建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性探析論文
摘要:工程進(jìn)度管理作為和工程質(zhì)量、工程成本管理同等重要工作,在建筑工程中有著重要的地位。對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)度管理控制應(yīng)該作為一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目施工始終的重要手段和必要環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和發(fā)展。本文將通過對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性加以分析,為其更高的研究和發(fā)展做出簡(jiǎn)單的闡述。
關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理;建筑工程管理
1概述
建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中得到了極大的發(fā)展。隨著建筑工程項(xiàng)目的增多,建筑行業(yè)帶給整個(gè)社會(huì)的影響已經(jīng)到了舉足輕重的地步。工程項(xiàng)目的增多從另一方面也能反映出這個(gè)行業(yè)存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),想要在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲得豐厚的市場(chǎng)份額,已經(jīng)成為諸多施工單位所要面臨的重要問題。除了對(duì)施工質(zhì)量做到無(wú)可挑剔,如何使整個(gè)工程的進(jìn)度也能按部就班、有條不紊的進(jìn)行下去也成為了施工單位想要在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的一個(gè)必要條件。一個(gè)施工單位在進(jìn)度管理上所表現(xiàn)出來(lái)的能力也是衡量其管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。既要保證工程質(zhì)量,又要盡可能快的完成項(xiàng)目任務(wù),這樣的多方面要求已經(jīng)逐漸成為了施工單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要籌碼,因此加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理工作就顯得異常重要。
2建筑工程施工進(jìn)度管理概念
所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理,一般就是指在進(jìn)行招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中,面對(duì)工程承包單位與開發(fā)商合同中簽訂的工程竣工日期,建筑施工單位要通過合理、科學(xué)的計(jì)劃對(duì)整個(gè)施工做成做好把控,保證工程在合同所要求的竣工期限內(nèi)交付并通過驗(yàn)收。作為一個(gè)合格的施工單位,想要獲得更多的工程項(xiàng)目,其工程施工效率就是開發(fā)商看重的重要指標(biāo)之一,這也影響到工程施工單位的利益,所以一定要講工程施工的進(jìn)度管理工作貫穿始終。面對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性以及其他一些人力不可控的不確定因素,良好的進(jìn)度管理工作還要承擔(dān)起根據(jù)施工具體情況不斷調(diào)整工程計(jì)劃的任務(wù)。并且施工進(jìn)度所要控制的是一個(gè)不斷發(fā)生變化的動(dòng)態(tài)過程,這就要求在工程施工的全過程中始終保持對(duì)進(jìn)度控制的意識(shí)。同時(shí),施工進(jìn)度控制與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制等工作是都需要有相應(yīng)的聯(lián)系和影響,需要進(jìn)行綜合性的考慮,以保證其在工程進(jìn)展中的全面行,千萬(wàn)不能不能顧此失彼,有任何一個(gè)目標(biāo)不能按標(biāo)準(zhǔn)完成就會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此,工程施工進(jìn)度控制作為落實(shí)工程施工合同的重要內(nèi)容,同時(shí)也是完成工程投資控制、質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。
3進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析
對(duì)于進(jìn)度管理這個(gè)再我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中占有重要地位的工作來(lái)說(shuō),其對(duì)施工工期、降低施工成本等方面都有這積極的作用。一般來(lái)說(shuō),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
3.1進(jìn)度管理是對(duì)施工工期的保障。
進(jìn)度管理工作必須要在整個(gè)建筑工程工作開始之前,根據(jù)對(duì)工程規(guī)模和難易程度的分析進(jìn)行制定。但是在具體的施工過程中,如果出現(xiàn)因外界條件的影響而導(dǎo)致的工期變化,就需要由工程管理人員對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整,在工程之后的環(huán)節(jié),通過縮短工期來(lái)填補(bǔ)空缺,以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。
3.2起到控制工程成本的作用。
對(duì)于整個(gè)工程的施工工作來(lái)說(shuō),進(jìn)度管理工作能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本面對(duì)施工方在人力、物力、財(cái)力上的投入,都需要通過進(jìn)度管理工作來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)估。如果進(jìn)程管理工作馬虎大衣,那么勢(shì)必會(huì)增加工程的投資成本,而且質(zhì)量無(wú)法得到保證,甚至還需要返工進(jìn)行二次的資金投入。如果進(jìn)度管理工作細(xì)致、認(rèn)真,那么對(duì)于整個(gè)工程的'質(zhì)量來(lái)說(shuō)有了保證,還能最大程度的降低成本,提高效率。
3.3能夠提高投資效益。
一般來(lái)說(shuō),建筑工程工期較長(zhǎng)且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響,做好建筑工程的進(jìn)度管理工作,能夠保證建筑定時(shí)完工,減少不必要的投資,還能夠提高施工企業(yè)的形象,從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。
4影響工程進(jìn)度的常見原因
4.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題。
一般對(duì)工程進(jìn)度造成影響的一個(gè)主要原因就是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)了問題。圖紙?jiān)诮ㄖこ痰氖┕ぶ杏兄浅V匾牡匚,是指?dǎo)施工的基礎(chǔ)所在。如果施工單位在按圖紙施工的過程中出現(xiàn)任何疑問,都應(yīng)該就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的疑惑點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的詢問與核實(shí),以保證工程的質(zhì)量。而且,不能太過依賴設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)實(shí)際發(fā)生的問題不做思考,這對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生極其負(fù)面的影響。當(dāng)實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)差異時(shí),一定要及時(shí)了解和解決,將其對(duì)工程工期的影響降到最低。另外對(duì)于一些不按材料規(guī)范進(jìn)行操作的施工單位來(lái)說(shuō),非常容易對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或計(jì)劃書的缺失忽視,這是不可取的。
4.2安裝施工工藝及技術(shù)不科學(xué)。
在項(xiàng)目施工中,對(duì)施工工藝的科學(xué)考究也是非常必要的。如果對(duì)施工工藝的一些技術(shù)細(xì)節(jié)疏忽,那對(duì)整個(gè)施工工程都會(huì)有較大的負(fù)面影響。這些因?yàn)槭┕すに囋斐傻墓こ藤|(zhì)量問題如果在驗(yàn)收過程中被查出,對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生較大影響。
5建筑工程施工中進(jìn)度管理的主要內(nèi)容
5.1施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。
在工程施工的進(jìn)度計(jì)劃管理中,按照工作順序,包含了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一,要對(duì)工程項(xiàng)目的施工順序進(jìn)行確定落實(shí)。在項(xiàng)目開始之前,要對(duì)項(xiàng)目的不同工種和工藝進(jìn)行排序,按照施工經(jīng)驗(yàn)和工程的現(xiàn)實(shí)情況,做出科學(xué)合理的施工順序安排,將次作為工程進(jìn)度管理中的實(shí)施依據(jù)。第二,在出具相關(guān)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃后,現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)和臨時(shí)變動(dòng)都必須以此計(jì)劃為依據(jù)。第三,對(duì)于項(xiàng)目施工計(jì)劃圖的編制,需要考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的變動(dòng)性,要有一定的彈性,方便根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況做出調(diào)整和補(bǔ)充。第四,年度施工進(jìn)度計(jì)劃或季度施工進(jìn)度計(jì)劃,是對(duì)所需施工設(shè)備和材料按照順序進(jìn)行采購(gòu)的依據(jù)。第五,做好人力資源的調(diào)配工作,掌握并考核勞力動(dòng)態(tài);繪制出施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線,以此作為施工進(jìn)度控制和評(píng)估的基本依據(jù);繪制出施工工時(shí)應(yīng)制作統(tǒng)計(jì)表,以此作為考核施工進(jìn)度和評(píng)估的基本依據(jù);最后編寫項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告。
5.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況的報(bào)告。
在工程進(jìn)度管理的工作中,要對(duì)施工進(jìn)度做出及時(shí)的周報(bào)貨月報(bào)匯總,并且根據(jù)這些報(bào)告進(jìn)行分析,了解影響施工進(jìn)度的各類因素,并給出具有針對(duì)性的知道建議。對(duì)定期匯報(bào)的施工進(jìn)度執(zhí)行情況以及現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決,發(fā)揮出現(xiàn)進(jìn)度管理工作在場(chǎng)施工進(jìn)度中應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。
6施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
6.1施工進(jìn)度管理的方法。
合理、科學(xué)的進(jìn)度管理方法是面對(duì)復(fù)雜建筑工程的必要手段,只有這樣才能保證工程在工期內(nèi)完成。所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理方法,一般就是指工程承包單位與開發(fā)商在合同中簽訂的工程竣工日期內(nèi),施工單位要通過合理、科學(xué)的對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行分析研究,制定出一套符合實(shí)際施工情況的管理方式。進(jìn)度管理還需要對(duì)工程預(yù)定工期與實(shí)際所需工期進(jìn)行比對(duì)分析,找出可能會(huì)出現(xiàn)問題的根源,同時(shí)也要注意與工程相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。在施工過程中,一定要對(duì)工程相關(guān)的一些工程資源進(jìn)行詳細(xì)的記錄,針對(duì)工程的工期,核對(duì)資源的輸出情況,制作成報(bào)表。在進(jìn)行分析核對(duì)后,如果發(fā)現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分,需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決,引以為戒,避免出現(xiàn)類似的情況。
6.2施工進(jìn)度管理途徑。
在對(duì)施工工程進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中,要根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況選擇合適的進(jìn)度管理途徑。面對(duì)建筑工程這樣一個(gè)涵蓋范圍廣泛的工作,每個(gè)分包工程的施工內(nèi)容都有所區(qū)別,在施工方法和施工材料上也不盡相同,這對(duì)進(jìn)度管理工作帶來(lái)的難度和挑戰(zhàn)都需要有科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃來(lái)克服。一般來(lái)說(shuō),在工程施工進(jìn)度的管理途徑上,主要有三個(gè)方面的工作:首先,是對(duì)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理。對(duì)于不同地區(qū)或者不同功能的建筑職工工作,其施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也都有所不同。所以進(jìn)度管理要根據(jù)其具體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的控制,把其作為進(jìn)度管理工作中的重要部分,重點(diǎn)對(duì)待。其次就是對(duì)生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行進(jìn)度管理。對(duì)于一些規(guī)模較大的建筑工程,其涵蓋的生產(chǎn)要素也比較復(fù)雜、龐大,做好其管理也是進(jìn)度管理工作中的一部分。能夠有效的保證資源使用的合理性和有效性。最后就是對(duì)施工工序的管理工作。面對(duì)復(fù)雜的建筑工程工序,想要協(xié)調(diào)好不同分項(xiàng)工程,或者是同一工程中不同時(shí)間的工序都需要進(jìn)度管理的工作人員做好施工情況和環(huán)節(jié)的記錄,以此作為促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃改善調(diào)整的依據(jù)。
6.3施工進(jìn)度管理的措施。
根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來(lái)說(shuō)可以從以下四個(gè)方面入手。
6.3.1從組織管理工作入手。施工單位一般在工程開始前都會(huì)根據(jù)不同的工程進(jìn)度和環(huán)節(jié)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃,將施工時(shí)間安排的非常緊湊。想要執(zhí)行好這樣的進(jìn)度安排,確保能夠按照計(jì)劃完成任務(wù),這就需要工程工作中各職能部門以及人員之間的密切配合。對(duì)于施工人員的安排上也要結(jié)合工程進(jìn)度的總體情況進(jìn)行合理的使用和安排。在組織管理的工作上做到分工明確,保證所有施工環(huán)節(jié)和參與施工人員都能按照計(jì)劃進(jìn)行。
6.3.2對(duì)施工工程中的分項(xiàng)工程也要重視,其進(jìn)度管理工作同樣重要。整個(gè)工程是由不同的分項(xiàng)工程組成的,因此分項(xiàng)工程能否按照進(jìn)度計(jì)劃完成將直接影響工程的總體進(jìn)度。所以工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人員在分項(xiàng)工程的安排上也要根據(jù)具體的施工進(jìn)度進(jìn)行劃分,制定出明確的進(jìn)度目標(biāo),并對(duì)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控,保證分項(xiàng)工程進(jìn)度不出問題。
6.3.3提升施工過程中的責(zé)任感,落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制。將每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃深入到施工人員內(nèi)心,激發(fā)施工人員的責(zé)任心,確保工期的進(jìn)度計(jì)劃順利完成。同時(shí),相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核,制定出系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度。
6.3.4重視起施工進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜且專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目,受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突發(fā)情況的出現(xiàn),迫使管理人員改變?cè)械倪M(jìn)度計(jì)劃,從而影響整體的施工進(jìn)度。因此,為了保證工程按期完工,管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力,做好應(yīng)急預(yù)案。結(jié)束語(yǔ)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用,進(jìn)度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展,有待于今后進(jìn)一步深入系統(tǒng)地研究。鑒于進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程管理的重要作用,因此,本文研究這個(gè)課題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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