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建筑工程施工管理控制淺析論文（通用5篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家一定都接觸過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的建筑工程施工管理控制淺析論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑工程施工管理控制淺析論文 篇1
1、前言
要保證建筑工程的整體質(zhì)量，首先要有人員隊伍的基礎(chǔ)，要具備素質(zhì)與能力較高的施工人員與隊伍，同時有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)層與指揮人員，做到以上基礎(chǔ)工作，才能夠使建筑工程的質(zhì)量以及安全方面得到保障，才能逐步使建筑工程具備更高的質(zhì)量與安全性。但是，在實(shí)際操作中存在很多弊病與缺陷，比如，在人員配置以及資源利用上存在問題等。針對這些問題，相關(guān)建筑施工單位要在建筑施工期間對問題進(jìn)行深入的研究與探討，找出解決的對策與方法，保證建筑的質(zhì)量。
2、建筑工程施工中存在的若干問題
2.1技術(shù)質(zhì)量方面的影響與因素
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑業(yè)得到不斷的發(fā)展，相應(yīng)的建筑行業(yè)中對技術(shù)方面的要求也日益提高。建筑工程相對繁雜，涉及到的技術(shù)以及工藝相應(yīng)的也比較多且復(fù)雜，其中對于技術(shù)工藝的質(zhì)量要求也不斷提高，這給建筑施工帶來新的挑戰(zhàn)。建筑工程中應(yīng)用的技術(shù)以及工藝以及涉及的專業(yè)技能都比較多，每一項都有各自的技術(shù)條件與要求，作為建筑工程中的組成部分，首先在滿足其自身專業(yè)要求的同時，必須保證其技術(shù)能夠保證建筑工程的整個質(zhì)量與安全性。同時，當(dāng)下，在一些建筑的設(shè)計時都很注重個性的凸顯，因此在這種情況下要注重關(guān)鍵建筑部分與環(huán)節(jié)的技術(shù)與工藝要求，這是當(dāng)前建筑施工中常見的技術(shù)調(diào)整與難題，同時，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步與發(fā)展，催生建筑相關(guān)的技術(shù)工藝也不斷提高，如果施工人員不能及時掌握與了解新的技術(shù)，很難適應(yīng)與滿足當(dāng)前較高的建筑要求。
2.2管理中存在的問題與不足
當(dāng)前，我國建筑工程大多是以分包的形式進(jìn)行執(zhí)行與操作，這樣的組織操作方式不利于建筑工程質(zhì)量的保證與管理。這種操作的方式有很明顯的問題與不足：在分包期間，一些分包單位對要接手的項目的具體情況與內(nèi)容了解不足，這樣在施工中就有可能出現(xiàn)漏洞，有些施工的環(huán)節(jié)與工序可能被忽略，顯然對工程的質(zhì)量造成不利的負(fù)面影響，并且，施工企業(yè)，管理層素質(zhì)不高的狀況下，管理上也會表現(xiàn)出不健全的現(xiàn)象，無論是施工人員還是管理層的素質(zhì)與能力都高低不平，造成管理不能被切實(shí)落實(shí)與推進(jìn)，對整個建筑工程造成不利影響。
3、建筑工程中存在諸多影響施工質(zhì)量的因素與條件
3.1相關(guān)人員方面的原因
建筑相關(guān)人員是建筑工程的具體實(shí)行者與執(zhí)行者，人員的綜合能力與素質(zhì)直接影響到施工的質(zhì)量與水平，如果工程的領(lǐng)導(dǎo)者的管理與組織水平較高的話，那樣便能夠做出相對質(zhì)量較高的計劃或者規(guī)劃，能夠?qū)こ踢M(jìn)度以及目標(biāo)加以管理與控制，在施工過程中發(fā)揮良好的執(zhí)行能力，能夠保證施工的質(zhì)量以及管理等各個方面都得到控制與管理。所以，領(lǐng)導(dǎo)者能力與素質(zhì)直接與工程的整個質(zhì)量有非常密切的關(guān)系。同時，因?yàn)榻ㄖと耸侵苯拥慕ㄖ藛T，所以他們的素質(zhì)與能力也同樣關(guān)切到工程的質(zhì)量，因此，建筑公司必須對人員注重素質(zhì)與能力的培養(yǎng)與提升。
3.2建筑所用材料質(zhì)量的原因與因素
建筑工程的質(zhì)量跟建筑材料的使用有密切的關(guān)系，建筑工程要以建筑材料為基礎(chǔ)與前提，材料的好還直接關(guān)系到工程的穩(wěn)固性與質(zhì)量，如果所使用的材料不按照標(biāo)準(zhǔn)要求購置和使用，那么建筑工程的質(zhì)量無以保障。不過，在實(shí)際的操作實(shí)施中，很多承包商只是注重獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，對材料的采購上不注重對質(zhì)量的.控制與要求，這種犧牲材料質(zhì)量的行徑必然會給工程的質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，也有這樣的現(xiàn)象存在，就是相關(guān)材料的采購人員專業(yè)知識水平不足，在購買與選擇中對材料的選擇與控制不夠嚴(yán)苛，造成材料的質(zhì)量不能達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，這就會給工程的質(zhì)量與安全造成不利的影響，甚至產(chǎn)生不可挽回的后果。
3.3施工技術(shù)以及方法上的問題與原因
在整個建筑施工的期間，要運(yùn)用很多技術(shù)工藝以及方式方法，同時有相關(guān)的組織與檢測環(huán)節(jié)，對建筑施工中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行核查與控制，上述種種都要在施工設(shè)計與實(shí)施中做好規(guī)劃與管理，否則將會對工程的質(zhì)量造成極其負(fù)面的影響與限制。
3.4施工現(xiàn)場環(huán)境的影響與限制
建筑施工是比較繁雜的過程，所以，與其相關(guān)聯(lián)的因素也比較多，其中環(huán)境是一項比較關(guān)鍵的因素，其涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，主要有地質(zhì)條件、氣候條件等等；同時管理制度以及人文方面也屬于這個環(huán)境的范疇。這種種環(huán)境因素都會對建筑施工的質(zhì)量造成影響，所以要特別關(guān)注與研究。
4、建筑施工管理控制方法與對策
4.1進(jìn)程管理與控制
在整個建筑工程的施工期間，要制定相對科學(xué)合理的進(jìn)程計劃，工程的工程進(jìn)度需要具備預(yù)見性，就是應(yīng)該能夠預(yù)見可能出現(xiàn)的狀況或者問題，并能很好的符合變化之后的一些實(shí)施條件，這就需要在施工前能夠很好的熟悉施工，有很好的施工進(jìn)度的計劃，將建筑與安裝過程相協(xié)調(diào)，制定相應(yīng)的周計劃或是月計劃，使得施工更加高效的進(jìn)行。
4.2成本控制
建筑施工過程中為了使得建筑施工的成本得到更好地控制，需要在建筑施工的過程中加大監(jiān)督以及調(diào)節(jié)以及控制方面的力度，只有這樣才能使得消耗的費(fèi)用控制在建筑的成本之內(nèi)，此外還需要對項目管理經(jīng)理以及參與預(yù)算的相關(guān)人員進(jìn)行很好的編制，并及時的掌握在建筑施工過程的盈虧狀況。
4.3質(zhì)量控制
需要施工單位有很明確的質(zhì)量目標(biāo)，并制定好相應(yīng)的檢測標(biāo)準(zhǔn)，并一定要符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，控制好質(zhì)量方面尤其是材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，并對建筑中一些容易忽略的部位要求加強(qiáng)質(zhì)量控制，只有這樣才能更好地確保建筑工程施工的整個質(zhì)量問題。
5、結(jié)束語
綜上所述，在建筑施工的整個環(huán)節(jié)與過程中，工程質(zhì)量的控制與管理很關(guān)鍵且應(yīng)該被重視。本論文主要指出建筑工程中存在的種種問題與不足，并相應(yīng)的分析導(dǎo)致的因素與原因，并繼而有針對性地提出具有借鑒性的意見與建議，以期為建筑企業(yè)所借鑒與應(yīng)用。
建筑工程施工管理控制淺析論文 篇2
摘要：本文分析了，工程項目質(zhì)量的特點(diǎn)，提出了項目施工過程的一系列質(zhì)量管理控制措施。
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；房建工程
目前在我國，工程施工管理的水平與國際水平相比仍有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｒ环矫�，我國的工程管理尚未形成社會化和專業(yè)化，這主要?dú)w因于項目施工管理過程的一次性。一個工程一旦結(jié)束，管理組織也隨之解散，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不能很好地積累，仍處于一種“小生產(chǎn)”的管理狀況，對于復(fù)雜一些的工程的管理工作，就不能勝任了。另一方面，我國的工程管理還不能完全做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，管理工作的通用性差，管理水平和效率的提高自然受到限制�；诖耍疚膶ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的一些特點(diǎn)與方法進(jìn)行了分析。
1、工程項目質(zhì)量的'特點(diǎn)
工程項目質(zhì)量的特點(diǎn)是工程分項多、工程龐大、條件多變、原材料有多樣性以及生產(chǎn)周期長，其實(shí)施過程具有:程序繁多、涉及面廣和協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征，故工程項目質(zhì)量具有以下特點(diǎn)：
1.1工程項目質(zhì)量形成過程復(fù)雜。項目建設(shè)過程就是項目質(zhì)量的形成過程，因而項目決策、設(shè)計、施工和竣工驗(yàn)收，對工程項目質(zhì)量形成都起著重要作用和影響。
1.2影響工程項目質(zhì)量的因素多。由于工程項目建設(shè)周期長，必然要受到多種因素影響，如地質(zhì)條件、設(shè)計、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)水平諸項因素，均會造成工程項目質(zhì)量變異或事故。
1.3工程項目質(zhì)量水平波動性大。由于條件多變及施工材料的特性，使其生產(chǎn)過程不易控制，生產(chǎn)活動受到各種不利因素影響，故工程項目質(zhì)量水平很容易產(chǎn)生波動。
1.4影響工程項目質(zhì)量隱患多。在工程項目施工過程中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多和隱蔽工程多，只有嚴(yán)格控制每個工序和中間產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證其最終產(chǎn)品質(zhì)量。
1.5工程項目質(zhì)量評定難度較大。工程項目建成以后，不能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸開來檢查其內(nèi)在質(zhì)量，如若在項目完工后再來檢查，又只能看其表面，這樣很難正確判斷其質(zhì)量好壞。因此項目質(zhì)量評定和檢查，必須貫穿于工程項目施工全過程，否則就會產(chǎn)生項目質(zhì)量隱患。
2、工程質(zhì)量控制
2.1工程質(zhì)量計劃預(yù)控工程質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。
2.2施工隊伍的培訓(xùn)
施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進(jìn)場施工。項目要求施工隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實(shí)。
2.3過程質(zhì)量監(jiān)控
在施工隊伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對施工隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。
每周由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊伍及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。
2.4過程質(zhì)量檢查
自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。
互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。
交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。
3、房建工程施工質(zhì)量管理與控制
作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程，由于工期長、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。
3.1成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項目管理質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項目經(jīng)理組織實(shí)施。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。
3.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制3.2.1施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦姟⒛茉垂⿷?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。
3.2.2核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底。項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議，在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計人員進(jìn)行答復(fù)，形成會議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。
3.3隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查控制
由于房建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)較多，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，符合要求后，由項目部的質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報監(jiān)理進(jìn)行專檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報上級部門進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開分析會，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對策表寫出對策。如果是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)要求不當(dāng)，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標(biāo)準(zhǔn)，在明確操作要求和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)行施工，同時還應(yīng)加強(qiáng)自檢、互檢的頻次。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程施工管理控制淺析論文 篇3
摘要：我國建筑工程業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重很大，建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度也直接影響了國家現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。隨著改革開放力度不斷加大和現(xiàn)代化進(jìn)程的向前推進(jìn)，建筑工程業(yè)發(fā)展非常迅速。建筑工程業(yè)的快速發(fā)展推動了我國的國民經(jīng)濟(jì)的大幅度增長，但是建筑工程發(fā)展中也暴露出許多亟須解決的問題。本研究是針對新時期建筑工程施工技術(shù)管理相關(guān)問題展開的。
關(guān)鍵詞：建筑工程：施工技術(shù)：質(zhì)量管理：措施
目前，我國建筑工程中常見的問題很多，比如：建筑物容易變形、地基不穩(wěn)造成的建筑物倒塌、建筑物的滲水問題、建筑強(qiáng)度達(dá)不到要求、建筑物的傾斜錯位等問題。造成這些建筑問題的原因有很多，我國要想實(shí)現(xiàn)建筑工程業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，就要把建筑物的質(zhì)量和人民的生命安全放在建筑工程業(yè)發(fā)展的首要位置。
1、建筑工程施工技術(shù)管理研究背景
建筑工程是一個涉及工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、建筑成本、資源配置等多方面內(nèi)容的系統(tǒng)過程，它還包括施工前的招標(biāo)工作、合同管理、施工后工程報驗(yàn)、施工過程中的資料和設(shè)備管理等內(nèi)容。建筑工程管理是繁雜的過程，建筑工程管理的好與壞直接決定了設(shè)計單位、施工單位、業(yè)主們的利益。建筑工程的質(zhì)量決定了業(yè)主們的人身安全和生活質(zhì)量，所以建筑工程質(zhì)量問題應(yīng)該放在工程管理工作的首要位置。建筑工程管理對于保障工程的質(zhì)量和建筑工程業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的，因此，對建筑工程管理的研究是必不可少的，而且要加大研究力度，為我國建筑工程業(yè)的.快速發(fā)展提供可靠的、有力的保障。
我國建筑工程業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重很大，建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度也直接影響了國家現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。隨著改革開放力度不斷加大和現(xiàn)代化進(jìn)程的向前推進(jìn)，我國建筑工程業(yè)發(fā)展非常迅速。建筑工程業(yè)的快速發(fā)展推動了我國的國民經(jīng)濟(jì)的大幅度增長。因此，加強(qiáng)對建筑工程的管理具有重大的意義。
2、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題
建筑工程管理的基本內(nèi)容包括項目資金管理、工程項目合同管理、施工管理、人員和資料管理、原材料和設(shè)備管理等。我國建筑工程管理起點(diǎn)低、起步晚，建筑工程管理還采用比較傳統(tǒng)的管理理念，在管理體系的任何一個環(huán)節(jié)都極易出現(xiàn)問題。國家為了規(guī)范建筑工程管理出臺了一系列的相關(guān)政策。雖然這些政策在某種程度上規(guī)范了建筑工程業(yè)，但是現(xiàn)階段我國的建筑工程管理仍然存在著許多問題。
我國建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題主要表現(xiàn)如下：
第一，在原材料采購方面存在比較明顯的問題。采購人員自身采購能力有限，導(dǎo)致采購的材料都是些低劣的產(chǎn)品，有的甚至根本不能在建筑中使用，這不僅造成了資金的浪費(fèi)，同時也耽誤了工期。第二，在施工人員的安排和分配方面存在一些問題。施工單位在分配施工人員的時候只是機(jī)械地分配，并沒有充分地考慮工作性質(zhì)和施工人員技術(shù)方向是否匹配，這會造成人員使用的浪費(fèi)，同樣也延誤工程進(jìn)度。在建筑施工過程中，施工單位有時候會忽略施工辦法的選擇，只是蠻干，施工單位沒有充分考慮施工方案的指導(dǎo)作用、工藝流程的可行性、檢測手段的準(zhǔn)確性等問題。在建筑施工中，施工單位應(yīng)該根據(jù)建筑環(huán)境和人員特點(diǎn)做出一系列的調(diào)整，最終選擇最恰當(dāng)、最有效的方法進(jìn)行施工操作。
3、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的幾個有效措施
3.1明確責(zé)任機(jī)制
在建筑工程施工中，可以每期或者每部分的工作分配給固定的人員，這樣就可以明確在施工中發(fā)生問題該由誰承擔(dān)責(zé)任。另外，為加強(qiáng)我國建筑工程管理力度，國家首先要規(guī)范項目市場，明確市場運(yùn)行主體。在建筑工程管理中，要妥善地處理好各部門之間的關(guān)系，如施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系，施工單位和設(shè)備制造單位的關(guān)系，施工單位和業(yè)主間的關(guān)系。同時，工程管理要遵循市場規(guī)則，投資主體要成為真正的法人，他們有權(quán)利參與施工建設(shè)和項目監(jiān)理，這樣有利于對建筑施工的監(jiān)督，進(jìn)而保證建筑施工的質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理制度的運(yùn)行
保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展就要加強(qiáng)我國建筑工程施工技術(shù)管理，就要加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督機(jī)制，對建筑工程的監(jiān)督要在工程項目設(shè)計階段就開始實(shí)施。通過對工程的監(jiān)管把握好對工程成本的預(yù)算和工期的預(yù)算，還要做好原材料的采購和施工工藝選擇。對建筑工程項目的監(jiān)管要從頭開始到工程結(jié)束為止，做到對工程的全程監(jiān)管。
建筑工程質(zhì)量的影響因素非常普遍，每一個具體的施工環(huán)節(jié)都可能影響工程的質(zhì)量。因此，工程質(zhì)量的控制工作就要滲透到工程實(shí)施的每一個具體環(huán)節(jié)。首先，施工單位在設(shè)計和確定具體的施工方案時，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，要從施工技術(shù)、施工管理、資金支持等方面進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而確保施工方案的技術(shù)可行、資金分配合理，這些都有利于建筑工程質(zhì)量的提高。另外，施工單位要加快工程的進(jìn)度，可在一定程度上降低工程建設(shè)成本。同時，要加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督和管理，大力推行法制建設(shè)，要運(yùn)用建筑工程的相關(guān)法律約束施工方的行為，讓工程質(zhì)量管理有法可依。與此同時，要強(qiáng)化政府的監(jiān)督，進(jìn)一步保證建筑工程的質(zhì)量。
3.3提高建筑工程施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)
在建筑工程中，施工人員的技術(shù)水平參差不齊，不是所有的施工人員都可以勝任分配給他們的技術(shù)工作，所以保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展，還要從提高施工人員專業(yè)素質(zhì)入手，嚴(yán)格進(jìn)行施工人員的選擇，而且要對施工人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員技術(shù)水平過關(guān)。盡可能地采取各種有效措施提高施工人員學(xué)習(xí)和工作的積極性，比如，可以建立獎勵制度來激勵施工人員，同時可以建立考核制度，定期對管理人員進(jìn)行技術(shù)考核，考核不合格的人員給予一定的處理，這樣獎懲制度雙管齊下，一定可以培養(yǎng)出一些優(yōu)秀的施工技術(shù)人員。
總之，要想解決我國建筑工程施工技術(shù)管理中的問題，就要做到全面地改善工程施工管理工作，全面地提升管理水平。
建筑工程施工管理控制淺析論文 篇4
摘要：項目施工管理是進(jìn)行成本管理、提高企業(yè)市場競爭力的一個有效方法，提升企業(yè)的項目施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。所以建筑企業(yè)對待建筑項目的施工管理一定要百分之百的重視和投入。本文討論建筑項目施工管理的過程控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；過程控制
引言
工程管理關(guān)鍵指的是建筑施工單位對整個工程建設(shè)施工實(shí)施全面的計劃、組織而且控制的整個過程的管理，是一項非常繁雜的工作，作為現(xiàn)代管理體系中的子系統(tǒng)，是一種可以適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新型管理模式，最后有效完成了企業(yè)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置。就建筑項目來說，成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制這三個方面是建筑項目施工管理過程控制中的要點(diǎn)，三者是相輔相承、互相制約的關(guān)系。投入多少成本可以制約進(jìn)度與質(zhì)量控制的效果，同時進(jìn)度與質(zhì)量控制的好壞也可以制約成本的投入程度，然后體現(xiàn)項目的管理效益。
1、增強(qiáng)建筑施工管理相關(guān)控制的重要意義
施工管理工作對建筑單位的發(fā)展和項目質(zhì)量的提升具有極為關(guān)鍵的意義，開展這項工作對開發(fā)企業(yè)員工和項目施工人員工作的潛力價值有利，同時還可以完成對企業(yè)財務(wù)構(gòu)造的優(yōu)化和整合，從而最大程度地降低項目建設(shè)的成本。增強(qiáng)建筑施工管理能夠推動項目施工質(zhì)量獲得提高、建筑功能獲得充分發(fā)揮，對企業(yè)塑造優(yōu)良的形象有利，而且可以為企業(yè)管理者指明企業(yè)將來的發(fā)展方向，豐富建筑項目企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)及提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，最后提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑施工管理中包含技術(shù)管理、施工監(jiān)督、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等內(nèi)容。技術(shù)管理，能夠探索、研究與推廣新技術(shù)的運(yùn)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢位置；能夠鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術(shù)瓶頸；能夠確保施工中可以依照科學(xué)技術(shù)與科技發(fā)展規(guī)律要求，保證正常施工流程實(shí)施；能夠預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)與處理問題，在萌芽之中消滅技術(shù)與質(zhì)量事故隱患，確保項目施工質(zhì)量。此外，質(zhì)量管理與財務(wù)管理也是確保項目質(zhì)量，提升建筑安全性，推動建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益增加的關(guān)鍵保證。
2、建筑工程施工管理的過程控制
2.1成本控制
在建筑項目施工的時候，其施工成本控制的好壞將會對施工企業(yè)的利潤空間形成決定性的影響。在實(shí)施控制施工成本的時候，要把各個程序所需要的資金，控制在一個科學(xué)的區(qū)域之內(nèi)，并確保施工可以順利實(shí)施。其詳細(xì)包含下面三個方面：①實(shí)施控制原材料的成本。在施工期間，要對原材料實(shí)施嚴(yán)格的管理，并在遇到特殊外界環(huán)境的狀況下需要對其進(jìn)行有效的保護(hù)，防止發(fā)生比較大的浪費(fèi)情況；②實(shí)施控制施工人員的有關(guān)費(fèi)用。就是在施工的時候，要依據(jù)項目的現(xiàn)實(shí)狀況和施工人員的數(shù)量，嚴(yán)格的控制其成本，從而可以達(dá)到控制這項費(fèi)用的目的；③實(shí)施控制浪費(fèi)情況。就是在施工期間，項目技術(shù)人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工的狀況，讓施工人員嚴(yán)格依照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工，防止發(fā)生質(zhì)量問題而造成返工狀況的出現(xiàn)，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)情況。
2.2進(jìn)度控制
2.2.1注重進(jìn)度計劃的審批
建筑項目工程在正式實(shí)施前，一定要由有關(guān)負(fù)責(zé)人員對項目工程的進(jìn)度目標(biāo)做一個統(tǒng)籌安排，也就是擬訂一個項目工程的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃不但可以劃分項目的進(jìn)度目標(biāo)，而且可以動態(tài)監(jiān)控項目的施工進(jìn)度。一般而言，并不是由監(jiān)理工程師擬訂進(jìn)度計劃，而是監(jiān)理工程師會幫助業(yè)主共同擬訂控制性計劃，還可以實(shí)施審批承包商的進(jìn)度計劃。
2.2.2擬訂合理的進(jìn)度計劃
擬訂進(jìn)度計劃要依據(jù)現(xiàn)場施工條件與合同中的工期，編制出具體的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包含確定開工前的每一項準(zhǔn)備工作、施工方法的選擇和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)每一個工種在施工中的搭接和配合、安排勞動力與各類施工物資的供應(yīng)、確定每一個分部分項項目的`目標(biāo)工期與所有項目的完工時間等。擬訂進(jìn)度計劃時，要考慮其它各種因素對進(jìn)度計劃的影響，比如：設(shè)計變更、工程量改變、自然條件改變、材料供應(yīng)改變、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度存在差異。所以，在現(xiàn)實(shí)施工的時候，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實(shí)施進(jìn)度調(diào)整與控制，及時對進(jìn)度計劃實(shí)施重要的調(diào)整與補(bǔ)充，以確保建設(shè)工程在合同工期內(nèi)竣工。
2.2.3做好動態(tài)監(jiān)控
在現(xiàn)場施工管理中，將管理做到勤與嚴(yán)。“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，依照圖紙材料、規(guī)格，作仔細(xì)、認(rèn)真的檢查與驗(yàn)收。與施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地上的實(shí)際問題。做到及時檢驗(yàn)與監(jiān)督施工過程，把施工方案中所需機(jī)械、人力等嚴(yán)格落實(shí)好，對那些不切實(shí)際的安排和作法進(jìn)行及時的更改，同時把材料和半成品進(jìn)場檢驗(yàn)做好，做到及時發(fā)現(xiàn)錯誤，盡早盡快監(jiān)督解決。同時還要把各方的協(xié)調(diào)工作做好，對影響到施工的部分狀況，比如停水停電等要做到主動積極的與各方協(xié)調(diào)排除故障，使施工盡早恢復(fù)，把停工導(dǎo)致的損失降低到最小。
2.2.4加強(qiáng)對進(jìn)度有效監(jiān)控的力度
增強(qiáng)對建筑項目施工過程的有效監(jiān)控，隨時掌握項目的整個進(jìn)展?fàn)顩r。進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵的方法是審查工程的現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)展?fàn)顩r，然后對比實(shí)際值和計劃值的差距。另外，管理人員要把施工前的準(zhǔn)備進(jìn)度記錄好，清楚確定現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度，對各方的關(guān)系實(shí)施合理的調(diào)節(jié)，便于應(yīng)對項目中隨時發(fā)生的狀況，確保項目施工依照計劃實(shí)施，完成進(jìn)度控制目標(biāo)。
2.3質(zhì)量控制
在建筑項目施工過程中，把各方面的質(zhì)量控制工作做好可以提高建筑項目的整體功能。在建筑項目的施工過程中質(zhì)量控制關(guān)鍵表現(xiàn)在以下四個方面：
�。�1）經(jīng)理部在對項目實(shí)施驗(yàn)收時，要依據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)擬訂出相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。并且建筑項目工程在驗(yàn)收時，其質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范一定要明顯高于國家的驗(yàn)收規(guī)范，避免發(fā)生項目重修的狀況。
�。�2）建筑項目在施工的時候所需要的材料要嚴(yán)格依照國家擬訂的規(guī)范與設(shè)計要求來采購，以確保項目的質(zhì)量。
（3）在實(shí)施項目的主體構(gòu)造施工時，要盡量保證主體構(gòu)造的質(zhì)量，防止整體項目發(fā)生重大隱患，危及到施工人員的安全。
�。�4）在項目的裝飾上，要照顧到細(xì)節(jié)部位，質(zhì)量通病要盡量克服。在圓滿完成各位置裝飾的同時還要實(shí)施一定創(chuàng)新，裝飾出建筑項目工程獨(dú)有的特色。
2.4安全控制
安全是一個建筑項目工程施工的頭等大事，一切安全責(zé)任事故的發(fā)生都是影響建筑工程順利竣工和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵原因，同樣也是影響社會和諧穩(wěn)定建設(shè)的重要與因素，它關(guān)乎人民的生命健康，因此，務(wù)必要引起高度關(guān)注。
�、僭诮ㄖ椖抗こ痰氖┕ぶ幸獦淞⒚總�人的安全責(zé)任意識，安全培訓(xùn)活動要定期舉辦，以警示員工時刻把安全擺在第一位；
�、趯ㄖ┕み^程中的安全監(jiān)督檢驗(yàn)力度要加大，在施工的時候不定期不定時的實(shí)施檢驗(yàn)，降低安全事故出現(xiàn)的幾率；
�、劢ㄔO(shè)健全安全制度，并把責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每一個人，一旦出現(xiàn)安全事故，都可以馬上找到相關(guān)的責(zé)任人，快速擬定解決方案；
�、軐Π踩刂拼胧┑馁Y金投入要加大，其中包含建設(shè)相關(guān)的安全設(shè)施，投入應(yīng)用安全勞保產(chǎn)品，宣傳和開展安全培訓(xùn)等。
3、結(jié)語
建筑項目施工管理是一項繁雜而細(xì)致的工作，是做好項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵方法。需要建筑施工企業(yè)仔細(xì)分析自身的特征，充分運(yùn)用自己的長處，使用合理的方法提升施工管理水平。增強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建設(shè)質(zhì)量保障體系；增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提升法律意識，嚴(yán)格控制在建筑過程中的生產(chǎn)成本。只有做到這些，才可以非常好的優(yōu)化建筑項目工程施工管理。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程施工管理控制淺析論文 篇5
摘要：本文對建筑施工中的安全控制與管理方面進(jìn)行了實(shí)踐論述，可為施工管理工作提供借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：建筑施工；安全；控制；管理
1、嚴(yán)把施工組織設(shè)計安全關(guān)
在對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查時應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾方面：
①檢查安全技術(shù)措施。
�、跈z查施工現(xiàn)場安全保證體系。
�、蹤z查“三寶”、“四口”、安全用電等防護(hù)落實(shí)是否到位。
�、茏⒁馐┕がF(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備的安全控制管理。
建筑施工現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備主要包括：
a、物料提升機(jī)和外用電梯：物料提升機(jī)目前國家沒有統(tǒng)一的制作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，多是由企業(yè)自已制作自已使用，存在著設(shè)計制作缺乏規(guī)范要求，使用管理隨意的情況；人貨兩用電梯雖然設(shè)備本身是由廠家生產(chǎn)，但也存在組裝、使用及管理上的隱患，一旦發(fā)生問題將會造成重大事故。所以必須按照安全規(guī)范要求及有關(guān)規(guī)定，對這兩種設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查和嚴(yán)格管理，防止事故發(fā)生。
b、塔吊：塔吊安裝、拆除及操作較復(fù)雜，技術(shù)性強(qiáng)，對使用環(huán)境、條件要求較高，在組裝、拆除及使用中存在一定的危險性，使用、管理不善易發(fā)生倒塔事故，造成人員傷亡。所以，組裝、拆除塔吊時一定要使用肯有資格的專業(yè)隊伍承擔(dān)，使用前要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，使用中要嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行。操作塔吊的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)。
c、起重吊裝：主要指建筑工程中的結(jié)構(gòu)吊裝和設(shè)備安裝工程。起重吊裝是專業(yè)性強(qiáng)且危險性較大的工作，所以要求必須做專項施工方案、進(jìn)行試吊、由專業(yè)隊伍安裝，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用運(yùn)行。
d、施工機(jī)具：施工現(xiàn)場除使用大型機(jī)械設(shè)備外，也大量使用中小型機(jī)械和機(jī)具，如電焊機(jī)，切割機(jī)、磨合機(jī)、電鋸等，這些機(jī)具雖然體積較小，但在建筑施工中廣為應(yīng)用，量多面廣，操作過程中潛在危險性，稍不注意，極易造成事故。使用小型機(jī)具必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)范進(jìn)行。
�、輽z查建筑施工的安全器材及勞動保護(hù)是否完善可行。如基礎(chǔ)處理時要注意對槽基的可能塌方或滑坡進(jìn)行檢查，要經(jīng)常性開展防火安全、季節(jié)性的雨季防洪、冬季施工防凍、炎熱防暑等的檢查。檢查中如有不符合規(guī)范要求的地方要限期整改補(bǔ)救，按制度要求進(jìn)行處罰，并給予通報批評。堅決做到令行禁止，言必行，行必果，不流于形式。
2、注重安全措施的有效落實(shí)
�、僭谄鰤Υu基礎(chǔ)前應(yīng)檢查基槽是否有裂紋、水浸、化凍或變形等現(xiàn)象。槽寬小于1米時，應(yīng)在砌筑站人的一側(cè)留有40厘米寬的操作寬度。在深基槽砌筑時，上下基槽必須設(shè)工作梯或坡道，不得任意踩跳基槽，不得登踩砌體或加固土壁的支撐上下。在一層以上或高度超過4米砌筑時，如采用里腳手架必須支搭安全網(wǎng)、采用外腳手架應(yīng)設(shè)護(hù)身欄和擋腳板后方可砌筑。不準(zhǔn)站在墻頂上勾縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作，也不能站在墻上砌磚，在腳手架上不準(zhǔn)向外打磚，打砍磚要向墻面一側(cè)打。護(hù)身欄上不得坐人，正在砌磚的`墻頂上不準(zhǔn)行走。
②在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時應(yīng)在身上綁系安全繩。搭架時如遇六級以上大風(fēng)或雷電大雨時，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時，風(fēng)力超過五級也應(yīng)停止作業(yè)。在高壓線路附近搭架時，如遇10千伏及以下架空配電線路，需距2.55米以上，如遇22千伏以上高壓輸電路，需距5米以上�？砂垂こ痰膶�(shí)際情況選用架子，但架子必須要有足夠的堅固性和穩(wěn)定性，施工期間在允許荷載的氣候溫度變化作用下，不能產(chǎn)生變形、傾斜或搖擺等現(xiàn)象。要保證足夠的工作面以滿足工人操作、材料堆放及施工車輛通行的需要。
③在電焊操作場所5米以內(nèi)不得堆放易燃、易爆材料。工作前應(yīng)仔細(xì)檢查焊接設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，無問題時方可進(jìn)行焊接。在工作時氣瓶周圍的溫度應(yīng)保持在1℃以上，以減少氣體水分。焊接電源應(yīng)保持穩(wěn)定，焊接時一次電壓波動不得大于5%，否則禁止施焊。下雨時無特殊措施一般應(yīng)停止露天電焊作業(yè)。為防止觸電，必須遵守有關(guān)電氣安全規(guī)定。
�、芷鹬貦C(jī)械與鋼絲繩表面的磨損，腐蝕達(dá)到鋼絲直徑的10%時應(yīng)當(dāng)更換，當(dāng)斷絲超過規(guī)范時必須更換，如必須使用時，則相應(yīng)降低負(fù)荷。吊鉤和卡環(huán)如有永久變形或裂紋時應(yīng)報廢更換，吊鉤斷面高度磨損達(dá)10%時應(yīng)當(dāng)重新更換。
�、菽ɑ夜ぴ诓僮髑皯�(yīng)檢查架子、高凳是否牢固，架上物料散開放穩(wěn)，層高3.6米以下的腳手架，采用腳手凳間距應(yīng)小于2米。不準(zhǔn)搭探頭板。也嚴(yán)禁支搭在暖氣片、水暖管道上。多項工程立體交叉作業(yè)應(yīng)有防護(hù)措施，戴安全帽。臨時用移動照明、機(jī)電設(shè)備嚴(yán)禁隨意拆卸。操作工經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方可上崗操作。
�、弈竟C(jī)械操作人員必須掌握機(jī)械的技術(shù)操作規(guī)程，了解其性能。不熟悉操作規(guī)程的人員一律不準(zhǔn)上崗。使用機(jī)械操作時，禁止戴手套，女工的發(fā)辮要繞入工作帽內(nèi)。在操作前，現(xiàn)場清理干凈，檢查電源，在停電情況下檢查各部，經(jīng)試車正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，方可進(jìn)入工作狀態(tài)。在使用電鋸截料時，嚴(yán)禁操作人員站在鋸的對面。鋸料時前后二人協(xié)調(diào)用力，使用自動手壓刨時，嚴(yán)禁將手伸入進(jìn)料口附近，如短料放橫時，必須停電后取。嚴(yán)禁在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時用手去清鋸末、刨花、齒渣等。對日常使用機(jī)械必須經(jīng)常檢查維護(hù)，定期注油，經(jīng)常檢查電線電器設(shè)備是否漏電、危險和妨礙作業(yè)的因素。
⑦吊裝工程的作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查，并按規(guī)定佩帶勞動保護(hù)用品，在吊裝前應(yīng)對吊裝設(shè)備施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查。起吊構(gòu)件時，構(gòu)件上及起重設(shè)備下嚴(yán)禁有人，也禁止放置任何物件。起吊大型構(gòu)件時，在構(gòu)件離開地面20-30厘米時進(jìn)行一次檢查，當(dāng)構(gòu)件升空時，禁止把構(gòu)件懸在空中檢修機(jī)具；安裝高層建筑構(gòu)件時，嚴(yán)禁上下兩層交叉作業(yè)。風(fēng)力超過六級時，應(yīng)停止吊裝。雨雪后施工時要注意構(gòu)件上的冰雪，防止觸電。
3、結(jié)束語
安全生產(chǎn)是人類進(jìn)行生產(chǎn)活動的客觀需要，是人類文明發(fā)展的必然趨勢。對安全的需求，是人類自身的根本需求之一。當(dāng)前，建筑施工的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在極端重要的位置，有著現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義�？梢韵嘈�，只要思想上預(yù)以重視，牢固樹立安全第一意識，建筑施工安全事故這個大問題一定會得到有效控制，安全事故就可以避免發(fā)生。
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