建筑工程項(xiàng)目管理及成本控制論文

　　［摘要］隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，人們對住房的要求標(biāo)準(zhǔn)也不斷攀升。由于建筑行業(yè)的競爭日益激烈，對高質(zhì)量、高效益的建筑項(xiàng)目的關(guān)注越來越多。因此本文對建筑工程項(xiàng)目管理工作及成本控制進(jìn)行了研究，以期為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供借鑒。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程;施工項(xiàng)目管理;成本控制

　　隨著建筑行業(yè)的競爭不斷加強(qiáng)，對建筑工程項(xiàng)目管理的重視也成為主要趨勢之一，只有完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)成本控制力度，才能使整個企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力得以提升，使企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

　　1建筑工程施工項(xiàng)目管理的概念

　　建筑工程施工項(xiàng)目管理以建筑施工項(xiàng)目效益最大化為主要目標(biāo)，對項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、時間以及整個施工過程進(jìn)行科學(xué)合理有效的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)及組織。選用專業(yè)的施工管理人才，根據(jù)施工環(huán)境及各種因素對建筑施工工程加以控制和調(diào)整。企業(yè)采用現(xiàn)代化、優(yōu)秀的管理方法進(jìn)行管理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。

　　2建筑工程施工項(xiàng)目成本控制意義

　　建筑施工項(xiàng)目的成本控制，是在滿足建筑項(xiàng)目各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，對成本進(jìn)行合理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的方式。在整個建筑項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目成本控制一直存在，對成本科學(xué)合理的控制，可以有效提升整個項(xiàng)目的管理水平。

　　3建筑工程施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

　　在建筑工程施工項(xiàng)目管理中，整個管理體制及相關(guān)制度存在一些問題。由于所有相關(guān)管理活動都無法與體制和相關(guān)制度分離開來，因此一定要對體制和制度投入更多的關(guān)注。由于我國在建筑方面的制度，以及整個建筑行業(yè)的發(fā)展需求，大多的企業(yè)都有屬于自己特色的管理體制和相關(guān)制度，因此造成了很多問題，很多手握大權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理可能會濫用權(quán)利，不僅對項(xiàng)目成本控制造成很大影響，對整個企業(yè)的形象、聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)都會造成損失。此外，由于很多企業(yè)沒有在技術(shù)上進(jìn)行更新和完善，沒有跟隨建筑行業(yè)新技術(shù)理念的腳步，至今還使用已經(jīng)淘汰的落后技術(shù)進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)，其不僅無法提升企業(yè)的市場競爭力，而且在建筑項(xiàng)目施工過程中，不能在施工進(jìn)度上滿足一般市場標(biāo)準(zhǔn)，同時對施工中使用的人工、材料、機(jī)械等方面的費(fèi)用也無法有效控制，其往往由于企業(yè)采用的技術(shù)不是最優(yōu)選擇，導(dǎo)致施工進(jìn)度得不到保障，施工安全性難以保證，施工成本更無法得到有效控制，因此對企業(yè)發(fā)展毫無益處，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展沒有任何貢獻(xiàn)。另外，建筑施工項(xiàng)目管理人才的專業(yè)素質(zhì)沒有達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻ㄖ�行業(yè)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，使得建筑行業(yè)對于建筑施工項(xiàng)目相關(guān)的管理型人才需要日益增多，管理型人才的供應(yīng)不足，因此較多沒有經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)的建筑施工項(xiàng)目管理的人員，也參與到建筑施工項(xiàng)目的管理工作中來，從而造成整個管理型人才整體專業(yè)素質(zhì)偏低。在管理過程中，由于能力有限，專業(yè)水平不足，會造成成本控制中的較大紕漏，管理過程中管理范圍狹窄，監(jiān)督指導(dǎo)力度不夠等問題，從而造成成本控制管理工作效率低下，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重問題，使經(jīng)濟(jì)效益不能達(dá)到最大化，企業(yè)也無法因此獲得很好的市場競爭力。

　　4建筑工程施工項(xiàng)目成本控制措施

　　(1)要完善整個管理體制和制度，不僅要控制各個職位的權(quán)利與責(zé)任，還要對各級管理人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)一步降低項(xiàng)目經(jīng)理或其他手握大權(quán)人員進(jìn)行權(quán)利濫用的可能性，同時在出現(xiàn)問題時，及時發(fā)現(xiàn)并做出適當(dāng)處理措施，防止由此造成的項(xiàng)目成本控制不當(dāng)，和對企業(yè)榮譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益的損失。

　　(2)可以對企業(yè)施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步更新和改善，使項(xiàng)目在施工過程中提高效率，降低施工在人、材、物方面費(fèi)用的支出，提高整個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提升整個企業(yè)的市場競爭力。

　　(3)要提高管理性人才的專業(yè)素質(zhì)，盡量聘用有專業(yè)能力的管理人才，對于已有管理人才要定期進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的管理培訓(xùn)，增強(qiáng)管理水平，提高自身素質(zhì)，從而提高企業(yè)的管理水平。

　　5總結(jié)

　　綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢是效益最大化，因此企業(yè)要在此趨勢下不斷提升市場競爭力，在建筑工程施工項(xiàng)目管理中投入更多關(guān)注，加大對成本控制的有效管理，從而贏得更多機(jī)會，使企業(yè)得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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