建筑工程進度管理研究論文
摘要:在現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中，施工的進度管理是重要的構(gòu)成部分，它是體現(xiàn)建筑施工單位自身綜合實力的重要形式。由于建筑工程施工中涉及到的方面較多，在進行施工管理活動時需要施工單位從整體上進行考慮，對各個環(huán)節(jié)的影響因素進行綜合把握，重視施工的進程，根據(jù)施工的實際狀況規(guī)避可能造成工程施工進程延誤的因素，只有這樣才可以確保工程在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上嚴格控制時間成本，進而促進自身綜合競爭力的提升，本文闡述了進度管理在建筑工程管理中的重要性，并對其具體應(yīng)用進行了分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；進度管理
城市化進程的加快，人們生活水平不斷提高，對于建筑的關(guān)注度逐漸增加。尤其是在當前房地產(chǎn)事業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，對于施工建設(shè)單位來說，要在預(yù)定的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成建筑工程施工任務(wù)，就要重視對施工質(zhì)量的控制，按照施工的實際狀況控制施工進度，確保進度管理與實際施工相一致，這樣不僅可以降低工程施工的成本，而且還可以提升工程施工質(zhì)量，提高各個環(huán)節(jié)銜接的科學(xué)性和有序性，在具體的應(yīng)用過程中，需要結(jié)合工程建設(shè)的實際，依據(jù)業(yè)主的多樣化需求，不斷完善進度管理工作。
1建筑工程管理中進度管理的重要性
1．1確保工程施工預(yù)期完成
施工單位在開始施工之前，在施工的合同條款中就對工程預(yù)期完工的時間進行了規(guī)定，對于施工單位來說，在施工中加強對進度的管理可以在很大程度上避免因為管理的失誤而導(dǎo)致的施工效用低的狀況發(fā)生。此外，進度管理還可以依據(jù)工程實際狀況的偏差來對施工計劃進行相應(yīng)的修正完善，在因為外部原因所導(dǎo)致的施工任務(wù)延期完成時就需要施工管理層對施工方案進行靈活調(diào)整，把其他工序的時間進行有效縮減，減少可能導(dǎo)致的經(jīng)濟損失［1］。
1．2對施工建設(shè)的成本起到控制作用
一方面，對于施工單位來說，如果需要在最短的時間內(nèi)完成工程的施工，那么就必然會有大量的人力、物力、財力等的投入，這就帶動了施工成本的增加;另一方面，施工單位在促進工程施工進度的加快的同時很可能會忽視對工程施工質(zhì)量的強化管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，在重要施工環(huán)節(jié)上會出現(xiàn)返工重修的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了施工材料增加，不僅延誤了工程期限，而且也增加了工程造價費用，基于此，加強進度管理就顯得十分重要，不僅可以對工程施工成本起到有效控制，也有利于施工單位的經(jīng)濟效益增加。
1．3增加工程的投資效益
建筑工程由于涉及到的領(lǐng)域較多，對于施工中的各個環(huán)節(jié)需要從整體上進行綜合把握，強化各個環(huán)節(jié)的施工控制，那么進度管理工作的落實，就可以在確保工程按照預(yù)期完成施工的基礎(chǔ)上，對工程投資成本起到有效控制，促進施工經(jīng)濟效益的增加，也可以體現(xiàn)出施工單位的綜合實力水平，使其可以獲得更多的施工項目。
2建筑工程管理中進度管理的實際應(yīng)用分析
2．1進度管理的方法
由于建筑工程的類型多種多樣，它的具體施工方案也各有差異，所采取的施工技術(shù)和施工方法也不盡相同，這就使得工程進度管理的方法也呈現(xiàn)出明顯的差異，對于施工單位來說，就需要結(jié)合工程的實際狀況，科學(xué)的進行推理和演算，制定出一個科學(xué)合理的進度管理模式，確保工程在約定的期限內(nèi)順利完工，這對于合同雙方都是有利的［2］。在具體的制定過程中，制定人員要從工程的總體出發(fā)，對可能影響到施工工期的因素進行綜合分析，對于可能出現(xiàn)問題的施工環(huán)節(jié)進行事前的防范。除此之外，對于制定人員來說，還需要對過去的施工進度管理資料進行分類和分析，對其進行科學(xué)的統(tǒng)籌，從中得到新的問題解決靈感，深層次分析影響工程施工進度的原因，進而提高管理措施的針對性和實效性。
2．2進度管理的有效途徑
從上述分析可知，建筑工程施工是一項綜合復(fù)雜的項目活動，它所涉及到的范圍較廣，根據(jù)建筑的地域差異性、用途不同性等，可以將其劃分為多個分項工程，每一個分項工程自身所包含的施工內(nèi)容也是各有差異的，不是完全相同的，那么在確定施工原材料和施工技術(shù)時也會有明顯的差異性，這就給建筑工程的進度管理增加了難度［3］�；诖�，對于施工單位來說，就需要結(jié)合自身實際，對各個分項工程的施工進度管理工作有正確區(qū)分和對待，并采取相應(yīng)的管理途徑，一般來說，主要包含有三點:第一，要對建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度管理予以重視，有合理的把握，因為不同地區(qū)或者是同一地區(qū)不同功能的建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)不盡相同，因此，就需要將這一部分作為管理的重點;第二，重視對施工中各個生產(chǎn)要素配置的進度管理工作，建筑工程施工涉及到的方面較多，期間各個環(huán)節(jié)所需要的'生產(chǎn)要素種類就非常多，而且數(shù)量也很龐大，因此，施工單位必須重點關(guān)注這一部分。通過采取合理的管理辦法可以實現(xiàn)施工資源的高效合理利用，減少浪費，可以按照分析工程的不同并依據(jù)實際進行資源種類和數(shù)量的合理安排，這樣可以有效促進進度管理措施的實施;第三，對于各個施工工序的管理，建筑工程的施工環(huán)節(jié)眾多，各個環(huán)節(jié)之間是相互銜接和配合的，而且不同的分項工程在不同的時間所采用的施工工序也各不一樣，這會對進度管理工作帶來一定的難度，從這方面來說，就需要技術(shù)人員對施工實際狀況和各個環(huán)節(jié)施工進行詳細的記錄。
2．3進度管理的具體措施
首先，強化對施工的組織管理。施工單位在開始施工前，要從工程總體入手，對施工各個環(huán)進行全面考慮進而制定合理的時間進度方案，那么要確保工程施工在規(guī)定的時間內(nèi)完工，就需要施工的各個部門加強配合，做好組織管理工作，以工程整體為依據(jù)，合理安排施工人員和施工各項材料，做好細化分工，明確責任，嚴格按照方案進行施工。其次，重點關(guān)注分項工程的進度管理。分項工程是工程總體施工的具體化表現(xiàn)，因此，分項工程的進度管理質(zhì)量就在很大程度上影響著工程總體的進度管理，基于此，就需要對各個分項工程的施工責任進行細化和明確，合理制定進度目標，并嚴格按照總體的進度來安排各項施工活動，不能盲目進行［4］。第三，嚴格落實責任制。既然分項工程的進度管理對工程總的進度有重要影響，那么對于每一分項工程來說，就需要結(jié)合自身實際狀況制定明確的進度計劃，強化施工人員的責任意識，減少實際施工進度和計劃的差異，并且對施工責任制度進行嚴格落實，保證各項制度都可以發(fā)揮自身的約束作用，進而使分項工程施工進度得到合理控制。
3總結(jié)
隨著我國建筑工程施工量的不斷增多，人們對于工程的施工管理工作也有了更多的關(guān)注，施工進度管理作為施工管理的重要組成部分，它的管理質(zhì)量對整個工程的進度來說是有重要影響的，對于施工單位來說，就需要依據(jù)工程的施工類型，依據(jù)實際狀況采取行之有效的進度管理辦法，加強施工各個環(huán)節(jié)的有效銜接，從而保證工程施工在預(yù)期的時間內(nèi)順利完成，這對于工程效益的增加也是十分有利的。
參考文獻
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