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建筑工程施工進度管理研究論文

時間:2022-11-28 08:41:27 建筑學(xué)畢業(yè)論文 我要投稿
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建筑工程施工進度管理研究論文

  摘要:伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步,我國的建筑行業(yè)取得了飛速的進展,在現(xiàn)代的工程施工過程之中,廣大建筑工作者越來越關(guān)注工程的施工進度,工程進度關(guān)系著建筑目標(biāo)是否可以按期完成。這不僅體現(xiàn)出眾多施工企業(yè)的管理水平,還與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤,工程進度的管理主要體現(xiàn)在依據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進度計劃,從而進行全面的管理工作,確保工程建設(shè)在預(yù)期內(nèi)完成。本文主要針對施工進度中的管理,結(jié)合自身的經(jīng)驗,提出一些常見的問題以及相應(yīng)的解決措施,希望可以給各位同行提供一定的幫助。

建筑工程施工進度管理研究論文

  關(guān)鍵詞:建筑工程;施工進度;管理;措施

  在現(xiàn)代的建筑行業(yè)之中,建筑工程的施工進度管理是項目管理之中的重點內(nèi)容,在具體的工程之中,施工進度控制、施工質(zhì)量控制與施工成本控制三者之間相互制約。施工進度控制的好壞會給企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益帶來最直接的影響,因此在具體的工程施工之中,眾多施工企業(yè)最需要考慮的仍然是建筑工程的施工進度控制,應(yīng)該講企業(yè)的施工進度控制與施工質(zhì)量控制、建造成本控制相互結(jié)合,對施工進度的控制還要結(jié)合具體的工程特點與環(huán)境影響。

  一、工程項目進度管理的含義

  工程項目進 度管理是指對于工程項目之中各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間與銜接關(guān)系編制進度進行計劃預(yù)算,并且將該計劃付諸于實際之中,在進行工程建設(shè)的時候,要經(jīng)常按照計劃的工程進度與實際工程進度進行比較,對出現(xiàn)的工程進度偏差進行原因分析,采用一些補救的措施或者對施工計劃進行一些調(diào)整,修改原計劃,自至工程竣工,交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn),也就是工程項目的工期。

  二、工程項目進度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

  (一)以設(shè)計的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

  當(dāng)前我國建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈,施工企業(yè)總是以承包項目可以取得的最大利潤為評判標(biāo)準(zhǔn),并且通過對比來確定時候參與該項工程的投標(biāo)競爭。在實際的操作之中,一旦某個企業(yè)中標(biāo),取得了工程的承包合同,施工企業(yè)將會投入全部的人力、物力、財力來完成該項施工活動,直到最后建設(shè)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品,企業(yè)這樣做的目的便是為了幫助企業(yè)獲得最大的利益,但是工程的施工質(zhì)量卻并不是一項與施工進度完全沒有關(guān)系的獨立項目。恰巧相反,在實際操作之中,施工企業(yè)如果不能在工程項目的建設(shè)過程之中保證必要的施工進度的話,必然會引起企業(yè)工程項目的資金流動出現(xiàn)占用問題。導(dǎo)致利息增加、人員工資和機械的使用費用都隨之變高。

 。ǘ┮再M用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

  施工企業(yè)在具體的施工過程之中,在對目標(biāo)工期進行確定的時候,并不是追求越快越好,如果工程的進度過快,將會因為趕工增員或者采用超常的技術(shù)措施或者使用機械化設(shè)備造成工程總項目的不合理支出現(xiàn)象。施工企業(yè)在進行施工的時候,大多數(shù)都是追求一個費用最低工期并且將這個工期確定為工程項目的目標(biāo)工期。在這之中,目標(biāo)工期的“工期短”、“費用低”兩種屬性成為工程項目管理中一個較為復(fù)雜的控制標(biāo)準(zhǔn)。在實際的操作中,經(jīng)常由于工程費用中的直接工程費隨著工期的縮短而增加的現(xiàn)象,其間接費用卻伴隨著工期的縮短而減少,這樣在工期取舍不得當(dāng)?shù)那闆r下,直接工程費與間接工程費總和的工程費用將會較少,在工程網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計之中,將這一恰當(dāng)?shù)墓て谶^程稱為工期費用優(yōu)化過程,相應(yīng)使工程費用達到最小取值的該恰當(dāng)工期被稱為“費用最低工期”。

  三、影響工程進度的因素

  總結(jié)對于工程進度的眾多影響因素,主要有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等眾多影響因素。

 。ㄒ唬┑凸朗┕るy度

  在項目進行施工建設(shè)之前,對于項目的特點與實現(xiàn)的條件沒有充分的認識,過分低估了工程項目的施工難度,沒有將施工建設(shè)之中可能出現(xiàn)的諸多問題考慮在內(nèi);低估了多個單位參與工程項目建設(shè)可能出現(xiàn)的工作不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,對建設(shè)條件事先沒有進行充分的了解,對項目的交通、供水、供電等眾多問題不清楚,對于施工物資的供應(yīng)安排不得當(dāng)?shù)取?/p>

 。ǘ⿲τ谑┕そㄔO(shè)之中進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系把握不準(zhǔn)確

  在工程的項目建設(shè)之中,工程進度與工程成本、質(zhì)量之間的關(guān)系是相互聯(lián)系,在理論上,大家都知道成本與進度之間的關(guān)系是要想加快施工進度,必須加大施工成本,因此如果在實際的建設(shè)之中要想采取趕工措施,必須要花費一定的費用;進度與質(zhì)量的關(guān)系則是加快施工進度必然會影響到工程的施工質(zhì)量。因此在實際的施工過程之中,施工企業(yè)必須要想辦法讓三者之間達到一個平衡的狀態(tài),要么重質(zhì)量,要么趕進度,要么抓成本,就是不能將三者綜合在一起進行考慮。

  四、確定加強項目進度管理的有效措施

 。ㄒ唬┟鞔_指導(dǎo)思想,增強施工管理意識

  在工程項目進度管理之中,建立合理完善的組織構(gòu)架,有利于建設(shè)一個成功的管理團隊。在市場經(jīng)濟條件之下的工程建設(shè),由于施工進度經(jīng)常受到諸多因素的影響而出現(xiàn)時快時慢的現(xiàn)象,這將直接影響到經(jīng)濟建設(shè)的總體目標(biāo)建設(shè),對工程進度的控制,項目的管理人員有著重要的責(zé)任,這也是項目人員應(yīng)盡的職責(zé)與最基本的要求。

 。ǘ┘訌娛┕の镔Y管理

  為了確保實際的工程進度與預(yù)期計劃相匹配,必須保證每一道工序需要的材料、構(gòu)件與配件等施工材料在施工之前便做好充足的準(zhǔn)備,并且做好各類物資的質(zhì)檢、實驗、取樣復(fù)試等工作。施工單位應(yīng)該嚴格按照施工工程的進度計劃,建立一套完善的施工物資采購計劃,同時在采購材料的訂貨合同之中標(biāo)注確切的供貨時間與地點。

  五、總結(jié)

  總而言之,施工工程的工程進度管理在很大程度上代表著建筑企業(yè)的能力水平與管理能力的高低,同時建筑行業(yè)之間的相互競爭也主要體現(xiàn)在項目的施工建設(shè)之中,因此,如果在預(yù)期的工期范圍之內(nèi)高質(zhì)量的完成了工程項目,將會有效提高企業(yè)的市場競爭力。因此,建筑企業(yè)要深刻認識到工程進度管理的重要意義,按照企業(yè)實際制定的工程計劃來進行施工,確保把施工進度落實到施工過程的每一個環(huán)節(jié)之中,從而不斷提升建筑工程的施工能力與市場的核心競爭力。

  參考文獻:

  [1]張國強.建筑施工進度管理淺析[J].才智,2014(19):310-310,313.

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