項目管理的建筑工程管理應(yīng)用論文

　　摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)階段建筑工程已經(jīng)成功引起了人們的廣泛關(guān)注，人們對建筑工程的質(zhì)量也不斷提高，建筑工程為了在市場經(jīng)濟中占有一席之地，就要加強建筑工程的管理。項目管理在建筑工程管理中占有重要的地位，是建筑工程重要的組成部分，項目管理可以有效的提高管理效率，進而使工程的質(zhì)量和水平滿足人們的需求。本文首先對項目管理的內(nèi)涵進行分析，然后對項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進行探討，希望為相關(guān)人士提供有價值的參考。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程管理；應(yīng)用探索

　　隨著科技的的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能滿足建筑工程的發(fā)展需求，現(xiàn)階段建筑企業(yè)提倡在建筑管理當中采用項目管理方法，項目管理保障建筑工程項目的順利實施，提高建筑工程的管理效率，但是現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，建筑工程的項目不斷增多，這就給建筑工程的項目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，為了滿足建筑工程的發(fā)展需求，我門要對施工項目進行合理的規(guī)劃，對項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進行研究。

　　1項目管理的內(nèi)涵

　　項目管理就是運用科學(xué)的知識、技能和方法在項目有限的條件下，高效率的完成工程項目的目標，項目管理要根據(jù)實際的施工情況，對項目進行合理的組織和策劃，并且需要建立相應(yīng)的機制體制，以此來確保建筑工程項目可以順利實施，進而提高建筑工程的施工進度與施工質(zhì)量，使建筑工程的經(jīng)濟效益得到正常的發(fā)揮。一般項目管理主要包括以下幾點內(nèi)容，項目管理分為不同的階段：①要對建筑工程的項目進行前期的調(diào)查，制定詳細的研究報告，確定項目的可行性，之后要將報告提交給決策層，審核通過之后，要進行分析和策劃，進而制定相應(yīng)的項目計劃與項目進度，在制定項目計劃時，要對工程的建設(shè)成本、風險等進行多方面多角度的分析；②組建相應(yīng)的項目團隊，并且要對項目管理的具體職責進行劃分；③要對項目以及相應(yīng)的工作人員進行考核，查看項目管理的總體效果。通過項目管理可以保證施工過程井然有序，提高建筑工程的施工質(zhì)量，進而發(fā)揮項目管理的最大價值[1]。

　　2項目管理在建筑工程管理中有效應(yīng)用

　　2.1提高工作人員綜合素質(zhì)

　　提高工作人員的素質(zhì)，是提升項目管理效率的首要因素，現(xiàn)在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，在實際的施工中并不具有管理意識、安全意識、責任意識，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，這在一定程度上影響了項目管理的正常實施，另外，一些管理人員的素質(zhì)也普遍較低，管理形式過于形式化，在實際的項目管理過程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理部門可以對管理人員和施工人員進行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中要以提高工作人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德、理論知識為目標，加強工作人員的管理意識和責任意識，其次，施工單位也可以制定相應(yīng)的考核制度，以此來約束施工人員的行為，并且要采取相應(yīng)的激勵措施，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎勵，而對于一些表現(xiàn)不好的員工要給予批評教育，以此來提高員工的工作熱情，保證項目管理可以順利實施[2]。

　　2.2建立有效的項目管理制度

　　建立完善的項目管理制度對提高項目工程管理的質(zhì)量至關(guān)重要，相關(guān)的建筑工程管理部門應(yīng)該加以重視，首先要根據(jù)實際的施工情況，建立嚴格的項目管理條例，項目管理條例當中包括很多內(nèi)容，例如，項目施工管理條例、成本控制管理條例、財務(wù)管理條例等、安全管理條例，在對管理條例進行制定時，要遵循國家的法律法規(guī)，并且在制定管理條例時，要運用先進的技術(shù)項目進行管理，進而創(chuàng)建現(xiàn)代化的現(xiàn)管理模式，完善相關(guān)的項目管理制度，也要與各個部門部門進行配合，將具體的職責進行劃分，將具體的職責落實到每個工作人員的頭上，使項目管理的制度內(nèi)容可以約束員工的行為。建筑工程中出現(xiàn)安全事故的幾率較大，且安全事故不僅會影響施工質(zhì)量，還會在一定程度上威脅施工人員的生命安全，所以在項目管理制度中首先要制定相應(yīng)的安全制度，加強對建筑工程施工中的安全項目管理，以此來消除施工過程中的安全隱患，為施工人員帶來良好的工作環(huán)境。

　　2.3加強對項目管理的控制

　　項目管理控制在項目管理當中也占有重要的地位，對項目管理進行控制可以更好的建筑工程管理進行規(guī)劃，相關(guān)部門和單位應(yīng)該對以下幾方面進行施工管理的控制，施工質(zhì)量方面：工作人員要選擇合理的設(shè)計方案和施工材料，并且施工人員要按照相應(yīng)的管理條例進行施工，以此來保證施工質(zhì)量。施工進度方面：相關(guān)部門應(yīng)該派遣相應(yīng)的人員對項目進度進行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，要對延誤的原因進行分析，并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面：為了使建筑工程實現(xiàn)利益最大化，首先要對施工的成本進行預(yù)算，確定施工的可行性，其次，在施工的過程中要利用現(xiàn)有的資源進行施工，并且采取科學(xué)有效的方法來進行資金分配、資金籌措。加強項目管理的控制可以保證施工質(zhì)量和施工進度，并且能是建筑工程的經(jīng)濟利益得到正常的發(fā)揮[3]。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，項目管理在建筑工程管理中起到至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門應(yīng)該加以重視，在進行項目管理時，要根據(jù)實際的施工情況，采取提高工作人員綜合素質(zhì)、建立有效的項目管理制度、加強對項目管理的控制等措施，實現(xiàn)項目管理的有效應(yīng)用，進而促進我國建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]盧雄.建筑工程管理中項目管理的應(yīng)用探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（23）：4342.

　　[2]趙暉.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（30）：129.

　　[3]杜志強.試論建筑工程管理中項目管理的運用[J].四川水泥，2017（6）：145，154.

【項目管理的建筑工程管理應(yīng)用論文】相關(guān)文章：

建筑工程管理對項目管理法的應(yīng)用06-05

淺談建筑工程項目管理法應(yīng)用論文10-15

BIM技術(shù)在項目管理的應(yīng)用與推廣的論文07-10

建筑工程管理中信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用論文08-23

建筑工程的項目規(guī)劃管理的建筑論文09-12

it項目管理的論文09-04

項目管理的論文06-26

建筑工程項目施工管理研究的論文10-05

建筑工程項目管理的控制審計論文06-26

關(guān)于管理建筑工程項目進度論文09-09