建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略探討論文
摘要:時(shí)代的日漸發(fā)展促使國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步，建筑施工也不斷發(fā)展。建筑行業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無可避免，為了能夠提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要提高提供施工質(zhì)量，盡可能降低施工成本。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了建筑企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要作用，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)建筑施工技術(shù)管理存在的問題作了分析，提出了建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施，為提升建筑施工技術(shù)管理工作效率打下了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:建筑施工;技術(shù)管理;問題;優(yōu)化措施
時(shí)代的日漸發(fā)展促使中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，科學(xué)技術(shù)也不斷發(fā)展，這就使得建筑行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)行業(yè)的不斷發(fā)展促使行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，這就使得建筑行業(yè)在技術(shù)水平以及管理工作方面具有越來越高的要求，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力則成為了建筑企業(yè)發(fā)展中需要面臨的一個(gè)重要問題。在建筑施工過程中，施工技術(shù)管理問題是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)工作，對(duì)控制項(xiàng)目成本具有十分重要的作用，同時(shí)對(duì)提升施工質(zhì)量以及施工安全具有十分重要的作用。總之，建筑企業(yè)需要重視建筑施工技術(shù)管理工作，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
1建筑施工技術(shù)管理存在的問題
(1)缺乏完善的施工技術(shù)管理體系。大多數(shù)建筑行業(yè)都是由企業(yè)承建，也就是采用分包的方式，不同的建設(shè)單位在施工質(zhì)量方面也存在著非常大的差別。由于分包的施工形式使得施工原則統(tǒng)一性非常難。隨著建筑規(guī)模的日漸擴(kuò)大使得建筑施工質(zhì)量方面的要求越來越高，如果沒有一套有效的約束管理體系，那么建筑施工質(zhì)量缺乏保障。從目前施工來看，施工企業(yè)大多采用文檔型合同制度，這樣與分包企業(yè)能夠形成施工對(duì)策。實(shí)際上，由于承包企業(yè)與分包單位之間缺乏有效國(guó)通使得建筑技術(shù)水平存在著非常大的差異，如果實(shí)際施工過程中能夠按照合同規(guī)定來采購(gòu)材料，那么建筑施工的成本有所提高，實(shí)際的施工進(jìn)度受到影響，在進(jìn)行建筑交接方米也容易出現(xiàn)問題。
(2)缺乏有效的技術(shù)監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)的日漸發(fā)展促使建筑建設(shè)方面具有更高的要求，建筑行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，從目前發(fā)展來看，建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中仍然存在著很大的限制，安全技術(shù)方面的措施缺乏完善性，實(shí)際施工中缺乏有效的技術(shù)管理系統(tǒng)。目前建筑施工內(nèi)部管理也并沒有形成完善的監(jiān)督體系。監(jiān)督管理工作部門工作人員也沒有重視質(zhì)量技術(shù)方面的隱患，一旦面臨問題也無法有效解決，施工管理工作人員的文化素質(zhì)需要提升。建筑施工過程中，由于監(jiān)督工作部門缺乏有效的監(jiān)督體系使得基礎(chǔ)建設(shè)工作缺乏規(guī)范性，施工技術(shù)管理方面的缺乏有效的監(jiān)督工作。
(3)施工制度方面存在問題。工程施工過程中，施工單位實(shí)際施工中多樣國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等并沒有有效落實(shí)，缺乏完善的監(jiān)督管理體制以及有效的規(guī)章制度，工作人員在實(shí)際工作過程中并沒有實(shí)現(xiàn)與技術(shù)崗位方面的有效對(duì)接，施工單位內(nèi)部也并沒有有效劃分施工責(zé)任，施工單位也出現(xiàn)了無人負(fù)責(zé)的問題。施工單位施工過程中，如果并沒有按照規(guī)定施工，缺乏對(duì)技術(shù)工作人員的培訓(xùn)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)也并沒有設(shè)置有效的消防設(shè)施，實(shí)際施工中并沒有對(duì)各項(xiàng)施工工序進(jìn)行有效的驗(yàn)收以及檢查等等，實(shí)際的施工工作無法滿足施工需求。由于受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及工作人員技術(shù)水平等方面的限制，實(shí)際的施工效果并不是非常理想，缺乏安全保障，這就需要構(gòu)建完善的施工制度體系。
2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
2．1優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理體系
由于總包單位與分包單位在技術(shù)水平方面存在著加大的差異，這就需要建立有效的技術(shù)管理體系，考慮到施工方面的差異性，構(gòu)建科學(xué)合理的組織體系，轉(zhuǎn)變過去但出行的合作管理體系，堅(jiān)持各個(gè)承包商施工體系的一致性。在建筑施工管理過程中，需要有專門工作人員負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，特別是工程分包過程中，需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理責(zé)任的有效轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的有效落實(shí)。不同的.施工單位在施工過程中需要注重各個(gè)工作部門之間的協(xié)調(diào)以及配合，實(shí)現(xiàn)工作人員的有效調(diào)度，注重施工工作人員的培訓(xùn)以及管理工作，培養(yǎng)其安全意識(shí)以及專業(yè)素養(yǎng)，提升施工工作人員的綜合素質(zhì)，為建筑施工提供保障。施工過程中，施工管理工作人員需要注重檔案管理工作，構(gòu)建有效的施工管理工作途徑，避免施工技術(shù)中存在問題，控制技術(shù)方面存在的問題。在進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要構(gòu)建更加詳細(xì)的技術(shù)文件，收集有效數(shù)據(jù)，保證建設(shè)單位、施工單位之間的有效配合，實(shí)現(xiàn)文件的有效整理，優(yōu)化技術(shù)管理工作。
2．2重視技術(shù)管理監(jiān)督工作
建筑行業(yè)在施工過程中，為了能夠優(yōu)化管理措施，建筑企業(yè)需要注重各個(gè)工作程序以及工作環(huán)節(jié)方面的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任的有效落實(shí)，重視建筑技術(shù)管理環(huán)節(jié)中的監(jiān)督工作，在實(shí)際施工過程中，需要按照嚴(yán)格的規(guī)范來進(jìn)行有效的落實(shí)，施工過程中，如果無法按照規(guī)定來進(jìn)行操作，那么需要及時(shí)的整改，保證施工工作人員的安全性，提升施工的整體質(zhì)量。在進(jìn)行施工過程中，還需要重視建筑施工項(xiàng)目，考慮到施工以及工期等客觀條件，注重各項(xiàng)工作部門之間的配合，創(chuàng)造一切有利條件，注重施工連續(xù)性以及均勻性，保證預(yù)定工期內(nèi)完成施工工作，提升建筑工程施工質(zhì)量，有效的降低施工成本，提升施工工作效率。
2．3注重施工優(yōu)化管理
在施工過程中，需要更加注重技術(shù)管理措施的優(yōu)化，完善建設(shè)技術(shù)。這就需要從成本到工作人員綜合素質(zhì)等教育進(jìn)行有效的管理，構(gòu)建一套完整的施工方案，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的全面建設(shè)，在建筑施工過程中，需要制定明確的計(jì)劃表，合理的執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃，從編制設(shè)計(jì)到完整方案，保證實(shí)際圖紙的明確性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效建設(shè)，提升建筑建設(shè)質(zhì)量，有效的降低建筑成本�？傊�，經(jīng)過建筑單位以及施工單位的有效編制，監(jiān)督管理工作人員需要注重工作責(zé)任的有效分工，一旦施工中出現(xiàn)問題，就可以有效落實(shí)管理責(zé)任，解決問題，提升管理工作效率。在技術(shù)管理過程中，技術(shù)文件管理工作時(shí)其中非常重要的內(nèi)容，這就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的變更，提升建筑施工整體水平，為建筑施工緊張以及建設(shè)成本提供保障。在建筑施工過程中，如果出現(xiàn)圖紙前后差異性，那么建筑施工設(shè)計(jì)就容易出現(xiàn)問題，因此，變更管理工作非常重要。
3結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，需要注重技術(shù)管理優(yōu)化工作，提升建筑施工效率，提升建筑質(zhì)量，有效降低施工成本。在建筑發(fā)展過程中，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，這就需要優(yōu)化技術(shù)管理來提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理措施的不斷優(yōu)化，健全施工技術(shù)管理制度，優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)范，注重各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。為了能夠做好施工技術(shù)管理工作，建筑施工單位需要提高各個(gè)施工環(huán)節(jié)工作效率，有效的降低施工成本，提升建筑施工質(zhì)量。房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈使得建筑行業(yè)的市場(chǎng)氛圍愈加緊張，為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得一席之地，需要做好技術(shù)管理優(yōu)化工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)有效發(fā)展。
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