分析建筑企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略體系管理的論文
摘 要:材料在煤炭企業(yè)成本中占一定比例,而大多數(shù)材料是由生產(chǎn)單位基層班組使用�；鶎影嘟M如何加強(qiáng)材料管理,減少投入,已達(dá)到降本增效的作用顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè) 班組材料管理
一、加強(qiáng)基層班組的材料管理,對(duì)降低材料的成本具有重要的作用
(一)實(shí)行班組材料成本管理,把各項(xiàng)材料消耗的成本與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤考核,使責(zé)每個(gè)班組都能做到在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)班所用材料先算后領(lǐng),合理使用,由過去“用了算”變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著用”的好的理念、好的風(fēng)氣。
(二)實(shí)行班組材料成本管理,就必須讓班組做到日領(lǐng)用,日核算,日考核,使各班組每天都能了解自己的成果,了解各班當(dāng)天材料的消耗情況,能夠及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題,并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,改變過去那種只片面地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量、進(jìn)尺而忽視材料的消耗,甚至對(duì)材料的浪費(fèi)熟視無(wú)睹,漠不關(guān)心,從過去的“要我管”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙堋钡墓芾砝砟睢?/p>
(三)實(shí)行班組材料成本管理,就必須把其材料成本管理納入到班組的重要日程上來(lái),把其放在與安全產(chǎn)量、生產(chǎn)任務(wù)等同等重要的位置來(lái)抓,做到一起抓,一起管,不分輕重,不分薄厚,使班組的管理更加全面、系統(tǒng)。
(四)實(shí)行班組材料成本管理,就必須使職工轉(zhuǎn)變過去那種“煤黑子,不需要什么文化、技術(shù),有力氣就行”的錯(cuò)誤思想。因?yàn)樵诳茖W(xué)發(fā)展的今天,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低成本、降低費(fèi)用是關(guān)系到班組每一個(gè)職工的根本利益。經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn),在全礦、科區(qū)之間開展“學(xué)、練、比”的`技術(shù)會(huì)戰(zhàn),對(duì)取得好的成績(jī)和名次的職工不僅要給予精神上的獎(jiǎng)勵(lì),而且還要給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),形成先進(jìn)帶后進(jìn),后進(jìn)趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣,從而促進(jìn)職工的整體技術(shù)水平。
二、煤炭企業(yè)材料成本的特點(diǎn)
煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè),成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大,與其它產(chǎn)品相比,具有它獨(dú)有的特點(diǎn)。用于煤炭開采的如木材、大型材料、配件、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體,可以多次進(jìn)行維修、回收和復(fù)用。這些材料回收、復(fù)用次數(shù)的多少,取決于煤炭企業(yè)的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理水平。管理得好,復(fù)用的次數(shù)就多,成本就低;反之,復(fù)用的次數(shù)就少,成本就高。這一特點(diǎn)的存在,說(shuō)明了煤炭企業(yè)材料費(fèi)用中蘊(yùn)藏著較大的可控潛力。
三、當(dāng)前班組材料成本管理存在的問題
隨著企業(yè)改革不斷深入,各班組指標(biāo)的完成,單純依靠科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的監(jiān)督與管理是不夠的,還必須依靠各隊(duì)、班組,尤其是隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)。職工是生產(chǎn)單位的基本細(xì)胞,是材料的直接使用者,他們的技能、責(zé)任心直觀地體現(xiàn)在材料的浪費(fèi)與否上。因此,基層班組在材料成本管理中存在的問題也逐漸暴露出來(lái)。
1. 班組材料成本管理觀念薄弱
2. 班組人員素質(zhì)偏低,加之科區(qū)隊(duì)對(duì)政策宣傳不到位,材料計(jì)劃貫徹力度不大
3.隊(duì)干部對(duì)材料成本管理的意識(shí)不強(qiáng)
4.沒有全方位地開展好節(jié)約挖潛、降低消耗活動(dòng)
四、班組加強(qiáng)材料管理的辦法 (一)材料計(jì)劃成本的制定
材料成本計(jì)劃是考核隊(duì)組材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),科區(qū)每個(gè)月根據(jù)礦上分項(xiàng)成本指標(biāo)以及本月任務(wù),必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化將各項(xiàng)指標(biāo)自上而下層層分解到隊(duì)組到班組,再具體到人,使人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)。既滿足了生產(chǎn)的需要,又能通過計(jì)劃合理使用材料,盡量做到該投入的投入,可投入或緩?fù)度氲倪m當(dāng)投入,不必要投入堅(jiān)決不投入,真正做到事前計(jì)劃,從而起到事前控制成本的作用。
(二)材料實(shí)際消耗量的核算
材料實(shí)際消耗量的多少是考核班組材料成本超支或節(jié)約的基礎(chǔ),也是班組受到獎(jiǎng)罰的依據(jù)。隊(duì)組對(duì)班組的用料要實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì),對(duì)三班共同使用的材料要建立材料存放點(diǎn),配備專兼職材料管理員,建立現(xiàn)場(chǎng)交接班材料原始記錄.
(三)實(shí)際工作量和質(zhì)量的驗(yàn)收考核是班組獎(jiǎng)罰的前提
如果驗(yàn)收工作質(zhì)量不合格,一切考核就失去了意義,因?yàn)樗c材料成本有著直接的聯(lián)系,所以必須在保證工程一次達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核,堅(jiān)決杜絕使用過程中的浪費(fèi)和因工程質(zhì)量不合格造成二次浪費(fèi)。
(四)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)
對(duì)班組材料成本的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)是搞好材料成本管理的關(guān)鍵,必須做到公開、公平、公正,否則一切材料的管理都流于形式。
(五)要求各班組充分做好材料管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
各隊(duì)乃至班組材料的領(lǐng)用制度、建立健全原始記錄、材料臺(tái)賬、并將記錄裝訂成冊(cè),妥善保管以便為月末召開成本分析會(huì)提供第一手分析資料,查找原因,查明責(zé)任歸屬,評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),從而制定行之有效的措施,以避免不合格的支出和損失的再次發(fā)生,為以后成本管理和降低成本指出努力的方向,從而使成本事后控制得以實(shí)現(xiàn)。
(六)隊(duì)干是材料管理的主要責(zé)任者,充分加強(qiáng)隊(duì)干領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料管理的作用
要讓他們?cè)陉?duì)組充分發(fā)揮好管理的作用,就必須要有“牽牛要牽牛鼻子“的理念,要讓他們把安全管理、生產(chǎn)管理、材料成本管理等三位一體放在同等重要的位置來(lái)抓,經(jīng)常和職工談心、交心,及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài).
(七)強(qiáng)化全員成本意識(shí),倡導(dǎo)降低成本為中心的企業(yè)文化
強(qiáng)化教育,努力提高全員參與成本管理的意識(shí)。人在任何管理中都能起到?jīng)Q定性作用,是管理的主要因素,抓好成本管理,進(jìn)一步教育職工增強(qiáng)成本意識(shí),使職工都能積極地、主動(dòng)地參與到材料成本管理中來(lái)。企業(yè)的方方面面、上上下下都要圍繞成本的降低下功夫,從身邊的小事做起。
(八)加大回收復(fù)用的力度是節(jié)約挖潛降低成本的有效手段
為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,提高干部、職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí),把修舊利廢回收復(fù)用當(dāng)作“挖潛補(bǔ)漏,節(jié)約增效“的有效手段。班隊(duì)長(zhǎng)都是所在班隊(duì)的第一責(zé)任人,并要求做好保管、回收、上繳及檢修復(fù)用的記錄。為了調(diào)動(dòng)班組和個(gè)人參與這項(xiàng)活動(dòng)的積極性,對(duì)回收的班組和個(gè)人分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。在材料使用中堅(jiān)持做能修不換、能用不扔的原則,使其“壞變好”、“舊變新”、“廢變寶”,在安全的前提下提高廢舊物資的再利用。
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