淺談概述建筑施工中的管理職責(zé)分配與質(zhì)量制約論文
1、前言
安全質(zhì)量事故的引發(fā)會令建設(shè)方蒙受直接以及間接損失,并需要承擔(dān)一定法律責(zé)任。為此,針對法律規(guī)范相關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)的規(guī)定,工程建設(shè)方與管理工作人員應(yīng)科學(xué)實施。在招標(biāo)階段中,建設(shè)方選擇施工承包方應(yīng)考察其資質(zhì)水平。同時,應(yīng)設(shè)置專項管理工作人員做好施工單位生產(chǎn)行為、安全管理工作的有效監(jiān)管。再者,為確保建筑工程的優(yōu)質(zhì)安全,提升質(zhì)量水平,建設(shè)方應(yīng)積極采取科學(xué)的保障措施,針對建筑項目監(jiān)理、勘察設(shè)計以及施工方相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)契合法律規(guī)范規(guī)定。項目實施方為施工單位,為確保安全施工建設(shè),施工方應(yīng)配設(shè)專項管理工作人員,成立專門機構(gòu)確保現(xiàn)場規(guī)范安全。經(jīng)理人員應(yīng)給予安全工作人員全面支持,擴充物力以及人力資源的投入,并做好定期培訓(xùn),令其提升質(zhì)量意識,掌握安全管理核心技能。
監(jiān)理方對建筑工程施工建設(shè)的總體質(zhì)量發(fā)揮了重要影響作用,可對其安全狀況實施良好的監(jiān)管。因此,監(jiān)理人員應(yīng)清晰自身承擔(dān)權(quán)責(zé),深入現(xiàn)場強化巡視管理。倘若發(fā)現(xiàn)施工階段中存在安全隱患,應(yīng)責(zé)令施工方快速的整改并及時報告至建設(shè)方。倘若情節(jié)嚴重,則監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)向建設(shè)單位提出要求,則令施工方限期整改。倘若其堅決不予執(zhí)行,則監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)上報至主管單位,依據(jù)合同內(nèi)容履行強制管理策略,命令要求施工方及時的消除隱患,令施工建設(shè)重回正常軌道,提升總體質(zhì)量水平,創(chuàng)設(shè)顯著效益。
設(shè)計方進行建筑工程施工階段中同樣擔(dān)負相關(guān)職責(zé),并非完成施工圖的設(shè)計便完事大吉。在設(shè)計階段中,應(yīng)全面考量防護工作需要,滿足施工安全管理規(guī)定。應(yīng)在設(shè)計材料之中明確安全施工建設(shè)涉及核心部位以及工作環(huán)節(jié),出具安全生產(chǎn)事故預(yù)防的可行性指導(dǎo)意見。
2、建筑施工質(zhì)量制約策略
2、1施工前期質(zhì)量管控策略
施工前期,為夯實工程質(zhì)量建設(shè)基礎(chǔ),應(yīng)制定切實可行的制度規(guī)定,明確崗位職責(zé),實施良好的權(quán)利捆綁,為員工施加一定壓力。同時,應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)科學(xué)的獎懲制度體系,通過激勵管理,令質(zhì)量管理工作同員工績效全面掛鉤。對于質(zhì)量管控業(yè)績明顯的工作人員,應(yīng)在薪酬待遇、崗位晉升、福利發(fā)放等層面給予一定傾斜,進而強化員工質(zhì)量管控工作積極性,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的.施工建設(shè)氛圍。為強化員工質(zhì)量意識,施工前期應(yīng)做好崗前培訓(xùn),令員工明確技術(shù)要點,做好安全質(zhì)量交底,令其對施工技術(shù)規(guī)范做到心中明確。培訓(xùn)階段中,應(yīng)對各道工序、施工建設(shè)環(huán)節(jié),特別是較易引發(fā)質(zhì)量理由的薄弱方位,實施技術(shù)交底,發(fā)揮有經(jīng)驗員工的引導(dǎo)作用。通過施工班組,將技術(shù)培訓(xùn)以及實踐施工緊密聯(lián)系,保障培訓(xùn)管理時效性、科學(xué)性,真正優(yōu)化工作人員整體技術(shù)水平。
信息時代,各類管理方式逐步創(chuàng)新、全面發(fā)展。因此建筑工程經(jīng)理人員應(yīng)明晰行業(yè)市場發(fā)展方向、最新動態(tài),應(yīng)用新型工藝技術(shù)與施工材料。應(yīng)依據(jù)施工圖進行工料研究,通過走訪調(diào)研、橫向比較選擇優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、性價比高的施工建設(shè)材料,杜絕將不合格產(chǎn)品引至施工現(xiàn)場。經(jīng)理人員應(yīng)把握市場動向,清楚材料價格以及整體質(zhì)量水平,明確廠家供貨能力。通過對材料采購引進的全面督促,確保進貨渠道的暢通高效,通過貨比三家,開通直接進貨途徑,節(jié)省中間采購環(huán)節(jié),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的運輸加工、生產(chǎn)儲備、良好調(diào)度管理的綜合系統(tǒng),實現(xiàn)分項工程材料的集成調(diào)度,提升采購材料經(jīng)費的周轉(zhuǎn)速率,保障正常建設(shè)施工。
另外,應(yīng)進行建筑工程任務(wù)的逐級分解,就具體項目內(nèi)容應(yīng)明確對應(yīng)人員,保證職能分工的清晰合理。同時,應(yīng)規(guī)定各層級工作人員承擔(dān)的質(zhì)量管理職責(zé),享有的相關(guān)權(quán)利,保證質(zhì)量評估的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),獎懲管理透明公正。同時,應(yīng)做好工序安排,遵循工序之間呈現(xiàn)的邏輯關(guān)系,明確施工建設(shè)的開展順序。特別應(yīng)做好施工進度、時間的合理安排,制定標(biāo)準(zhǔn)期限,保證施工工序的良好對接,協(xié)調(diào)組織,進而在有條不紊、緊湊施工中提升工作效率。
2、2施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管控策略
建筑工程施工階段中,應(yīng)強化質(zhì)量管控。實施質(zhì)量核查時期,應(yīng)判定施工人員技能有否契合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。倘若發(fā)現(xiàn)不良理由,則應(yīng)全面糾正,進而有效的將質(zhì)量隱患限制在萌芽時期,保障建筑成品具備良好的質(zhì)量水平,降低返工以及返修比率。另外,應(yīng)提升防患于未然的質(zhì)量監(jiān)控意識,令質(zhì)量管理目標(biāo)至于首位,進而借助規(guī)范施工建設(shè)行為,有效的強化施工質(zhì)量水平,節(jié)約成本費用。再者,應(yīng)進行施工圖紙的全面分析研究,做好會審管理。建筑工程施工建設(shè)工作中,圖紙為核心依據(jù),設(shè)計質(zhì)量影響施工水平。為此,應(yīng)做好施工圖紙的細化審核研究,探究設(shè)計意圖。建筑工程施工建設(shè),需應(yīng)用大量的原材料、構(gòu)件以及半成品,其質(zhì)量水平對工程建設(shè)形成了至關(guān)重要的作用。為此,在鋼筋水泥以及砂石材料進場階段中,應(yīng)履行三檢管理體制。針對水泥質(zhì)量應(yīng)細化核查,重點進行水泥實物、生產(chǎn)出廠時限、質(zhì)量合格憑證的校驗核查。判定引進材料型號、主體性能有否滿足施工標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)需求實施試驗檢測。針對質(zhì)量不合格、沒有契合標(biāo)準(zhǔn)的施工應(yīng)用原材料以及半成品,應(yīng)杜絕流入施工現(xiàn)場,并應(yīng)快速的進行不合乎標(biāo)準(zhǔn)半成品的快速校正,實施良好的清除處理,預(yù)防令其流入后續(xù)施工工序。對于隱蔽施工、重要環(huán)節(jié)方位以及較為薄弱的工程環(huán)節(jié),應(yīng)強化質(zhì)量監(jiān)督制約。倘若核查階段中發(fā)現(xiàn)存在理由,應(yīng)快速的通知并責(zé)令施工人員實施全面的整改以及返修,保障該關(guān)鍵方位的施工質(zhì)量,嚴防施工漏洞,提升整體施工質(zhì)量水平。
2、3竣工質(zhì)量評估與監(jiān)理管理策略
建筑工程竣工后,應(yīng)做好質(zhì)量評估管理,細化核查評定,滲透至工程施工建設(shè)的各個層面。應(yīng)進行各項質(zhì)量水平的對照核查,就施工班組進行周密細致調(diào)節(jié)。質(zhì)檢機構(gòu)應(yīng)實施必要的抽查驗證,廣泛提取數(shù)據(jù),優(yōu)化結(jié)果公正嚴明性。建筑工程施工監(jiān)理階段中,工作人員應(yīng)積極同承包方進行聯(lián)絡(luò)溝通、互動交流,贏得承包機構(gòu)的廣泛支持。針對各類重要工程項目以及關(guān)鍵環(huán)節(jié),應(yīng)實施現(xiàn)場旁站監(jiān)督,保障建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量。針對工序成品應(yīng)實施質(zhì)量綜合監(jiān)管,履行多級核查管控體制。即首先,施工建設(shè)班組應(yīng)進行自檢,而后質(zhì)檢人員進行核查,接下來后續(xù)工序相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進行評估核查,并履行監(jiān)理工程人員的驗收評估工作。再者,應(yīng)實施必要的交叉檢驗,待形成工序產(chǎn)品之后,操作班組應(yīng)履行必要的互相檢驗。同時,專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)對工序產(chǎn)品實施分別核查驗證,確保多視角、全方位的探究存在理由。通過實踐驗證不難看出,履行該兩類核查體制可全面做好工序產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)檢查,良好的應(yīng)對工程質(zhì)量難題,提升施工建設(shè)水平,優(yōu)化建筑工程整體質(zhì)量,創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟效益與社會效益。
3、結(jié)語
總之,優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管控、清晰的職責(zé)分配是確保工程施工整體質(zhì)量水平的核心關(guān)鍵。因此,只有明確各單位承擔(dān)職責(zé),制定科學(xué)有效的全過程質(zhì)量管理制約策略,方能創(chuàng)建出真正精品優(yōu)質(zhì)的建筑項目工程,延長其服務(wù)應(yīng)用壽命,滿足大眾日益豐富的居住功能需求,營造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境,并為創(chuàng)設(shè)良好的質(zhì)量效益,贏得高額經(jīng)濟利潤,節(jié)約成本投入,作出重要貢獻。
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