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建筑施工企業(yè)核心競爭力研究論文
［摘要］面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須具備獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，即必須有自己的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)大對于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的建立和實(shí)踐具有十分重要的影響，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于核心競爭力的培養(yǎng)和研究。
［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè);核心競爭力;優(yōu)勢
文章探討了企業(yè)核心競爭力的概念和特點(diǎn)，分析了建筑施工企業(yè)在信息時(shí)代背景下的核心競爭力構(gòu)成內(nèi)容，闡述了建筑企業(yè)對于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力需要注意的各個(gè)方面內(nèi)容，以保證企業(yè)能夠長期在行業(yè)競爭中占有優(yōu)勢。
1建筑施工企業(yè)核心競爭力的定義和特點(diǎn)
1．1建筑企業(yè)核心競爭力的定義
建筑施工核心競爭力可定義為:建筑企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)部的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)競爭的能力。
1．2建筑企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)
根據(jù)以上對建筑企業(yè)核心競爭力的定義，我們可以認(rèn)為建筑企業(yè)的核心競爭力具有以下幾個(gè)特點(diǎn):(1)長期價(jià)值性，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，建筑企業(yè)的創(chuàng)建與經(jīng)營具有長期性和穩(wěn)定性。因此，建筑施工企業(yè)需要長期積累才可能在市場上立足。由于這一特性，建筑施工企業(yè)的核心競爭力在具備價(jià)值性的同時(shí)，還應(yīng)具有長期性，才能幫助企業(yè)開拓市場和形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，才能使企業(yè)存活于市場;(2)獨(dú)特性，核心競爭力是競爭者難以復(fù)制模仿的，難以被替代的，且是稀缺的，但并不是說核心競爭力只有一家企業(yè)獨(dú)享，而是指該企業(yè)擁有的某一競爭力水平比其他競爭企業(yè)都強(qiáng)，這一競爭力也可以是普遍存在的技能;(3)整合性，核心競爭力并不是指企業(yè)單一的構(gòu)成要素，而是幾個(gè)要素優(yōu)化組合而成。雖然其中的某一要素可以外購，但外購得到的要素只有通過企業(yè)各方面的磨合，且適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之后才能形成核心競爭力。
2建筑施工企業(yè)核心競爭力的打造
建筑企業(yè)核心競爭力是在建筑企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的。建筑企業(yè)核心競爭力體系分為三個(gè)層次:企業(yè)核心競爭力中心層(質(zhì)量、成本)、企業(yè)核心競爭力中間層(管理、技術(shù)、企業(yè)文化等)和企業(yè)核心競爭力外部層(工期、業(yè)主滿意度)。
2．1建筑施工企業(yè)核心競爭力中心層的打造
(1)質(zhì)量的打造。建筑質(zhì)量的打造是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，也是企業(yè)發(fā)展的命脈。整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括原材料的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制、成品保護(hù)的質(zhì)量控制，每一步都嚴(yán)重影響建筑的最終質(zhì)量。但是我們很容易忽略關(guān)鍵的一步:打造建筑施工質(zhì)量的最終目的———打造建筑品牌。品牌是建筑企業(yè)打造質(zhì)量體系的最終歸屬，也表現(xiàn)了業(yè)主對建筑產(chǎn)品的認(rèn)可。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的基本要素，因此在建筑領(lǐng)域中得到了廣泛的重視。(2)成本的打造。成本就是效益，建筑工程項(xiàng)目的直接工程費(fèi)用由人工、材料和機(jī)械使用費(fèi)構(gòu)成，所以，降低工程成本通常會(huì)從降低人工、材料和機(jī)械使用費(fèi)入手，而制定最佳的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、采用新技術(shù)和新工藝、使用新的建筑材料，也是控制工程成本的有效途徑。從原料、人工和機(jī)械使用費(fèi)中降低成本是最直接的方法，而勇于且巧于使用新型建筑材料、新型技術(shù)和新型工藝才是在這個(gè)時(shí)代取得競爭優(yōu)勢的有效方法。
2．2建筑施工企業(yè)核心競爭力中間層的打造
(1)管理的打造。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理的目的，就是通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定時(shí)間和預(yù)算內(nèi)按照質(zhì)量要求，得到最終的建筑產(chǎn)品。要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理的打造，在建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)以人為本，強(qiáng)化施工企業(yè)員工的素質(zhì);以施工班組為重點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的組織和管理;以技術(shù)為指導(dǎo)，強(qiáng)化施工的效益。(2)技術(shù)的打造。越來越多的應(yīng)用現(xiàn)代新技術(shù)和新工藝，是目前使建筑工程質(zhì)量和管理水平得以提高的必然因素，也是使工程成本得以降低的必然趨勢。在市場競爭逐漸激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是建筑施工企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。(3)企業(yè)文化的打造。企業(yè)沒有一定的企業(yè)文化做支撐，發(fā)展和壯大就難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中應(yīng)該充分融入企業(yè)文化，在企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)使其深入滲透。隨著建筑企業(yè)走向的不斷發(fā)展和變化，最終通過在建筑市場中形成自己獨(dú)特的品牌，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。
2．3建筑施工企業(yè)核心競爭力外部層的打造
(1)工期進(jìn)度的打造。進(jìn)度打造的目的是要求承包企業(yè)按照合同規(guī)定的施工進(jìn)度要求完成工程建設(shè)任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃是合理安排施工過程中各主體、各工序的順利銜接與配合，并合理配置人力和物力資源，保證各分部分項(xiàng)工程按計(jì)劃要求完成施工。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制具有周期性，即編制進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，最后是糾正計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行情況對工程采取措施糾正偏差，然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。(2)業(yè)主滿意度的打造。信息時(shí)代，建筑施工企業(yè)已經(jīng)越來越多的把注意力轉(zhuǎn)向業(yè)主，轉(zhuǎn)向圍繞“獲得和保持客戶”理念下的競爭力打造。業(yè)主對建筑產(chǎn)品的滿意度就是企業(yè)服務(wù)能力的體現(xiàn)。核心競爭力中心層和中間層的打造是建筑企業(yè)打造業(yè)主滿意度的基礎(chǔ)，而外部層業(yè)主滿意度的打造則是中心層和中間層打造后所產(chǎn)生效應(yīng)的外在表現(xiàn)。
3結(jié)語
綜上所述，信息時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將圍繞企業(yè)的核心競爭力展開。隨著建筑企業(yè)之間競爭的不斷升級(jí)和愈發(fā)激烈，只有認(rèn)真分析企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，采用合理的競爭手段和戰(zhàn)略，才能夠使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，使企業(yè)具備持續(xù)前進(jìn)和發(fā)展的原動(dòng)力。
參考文獻(xiàn):
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