房屋風(fēng)險管理建筑工程的論文
1建設(shè)工程造價風(fēng)險因素識別
1．1工程項目各參與單位存在的風(fēng)險因素
建設(shè)工程項目參與單位眾多，各個參與單位都對整個工程項目的造價產(chǎn)生著很大的影響，首先作為建設(shè)單位，其造價控制工作是整個工程建設(shè)項目造價控制的核心，其成本控制人員以及現(xiàn)場技術(shù)人員如果缺乏相應(yīng)的技術(shù)能力和責(zé)任心，則很容易在造價控制環(huán)節(jié)上產(chǎn)生漏洞，造成不必要的費用開支，甚至很多管理人員從中謀取私利，在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)串通一氣，還有一些管理人員經(jīng)驗不足，對于不可預(yù)見的造價影響因素考慮不周，準(zhǔn)備不足，當(dāng)影響因素發(fā)生的時候又不能夠采取有效的應(yīng)對策略，進而導(dǎo)致項目成本的增加。其次是設(shè)計單位，設(shè)計單位的工作成果對于整個建設(shè)工程造價起著決定性的作用，合理的設(shè)計方案毫無疑問會極大的節(jié)約成本開支，而很多設(shè)計人員在設(shè)計的過程中缺乏必要的責(zé)任心，如果再加上建設(shè)單位造價管理不當(dāng)，則很容易出現(xiàn)設(shè)計工作者為了減輕工作量而不遵守限額設(shè)計的原則，過分追求工程質(zhì)量的安全性和可靠性而忽略了經(jīng)濟性，使得工程造價大幅度增加。另外也有一些設(shè)計人員雖然遵守了限額設(shè)計的原則，但是在設(shè)計準(zhǔn)備階段，對于工程項目的原始資料研究不夠詳盡，設(shè)計方案不夠合理，導(dǎo)致工程施工階段，設(shè)計變更頻頻發(fā)生，這對于建設(shè)單位的造價控制造成了極大的障礙。最后是來自施工單位的風(fēng)險，很多施工單位在招標(biāo)投標(biāo)階段都盡量壓低自己的投標(biāo)報價，以低價位中標(biāo)，然后在工程實施的過程中盡可能多的索要簽證，實現(xiàn)其經(jīng)濟利益，甚至有很多施工單位采取低價位中標(biāo)的策略，在施工過程中偷工減料，以犧牲質(zhì)量和安全為代價，攫取經(jīng)濟利益，這雖然對于建設(shè)單位的造價控制不會產(chǎn)生影響，但是會對整個建設(shè)工程項目的社會效益產(chǎn)生極大的影響，甚至?xí)斐呻y以挽回的損失。
1．2客觀環(huán)境的風(fēng)險因素
工程建設(shè)項目受其所在地的自然環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境的影響很大，尤其是在市場經(jīng)濟的客觀經(jīng)濟環(huán)境之下，人工費、材料費以及機械使用費的變化都會對工程造價產(chǎn)生極大的影響，而自然環(huán)境的影響更是如此，不可抗力導(dǎo)致的工程損失對項目參與各方都是一個極大的威脅。除了自然環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的影響之外，建設(shè)工程項目還受政治環(huán)境的影響，相關(guān)法律法規(guī)的變化都有可能對工程的造價產(chǎn)生影響。
2工程造價風(fēng)險的管理措施探索
2．1組織措施
工程項目實施的過程中，對于造價風(fēng)險管理和控制的最根本措施是組織措施，項目各參與單位均要建立高效的風(fēng)險管理組織，合理搭配組織中各職能部門的管理人員，充分發(fā)揮各級管理人員的主觀能動性，確保風(fēng)險管理工作能夠有效進行。與此同時也要建立健全風(fēng)險控制制度，嚴(yán)格遵守風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)以及風(fēng)險控制的工作流程，確保風(fēng)險因素能夠及時識別，盡早控制，降低影響。在建立組織的過程中，首先應(yīng)該選擇經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力較強的`管理人員，提高風(fēng)險識別環(huán)節(jié)的工作效率，另外也要選擇一些執(zhí)行能力強，責(zé)任心較強的管理人員，確保風(fēng)險響應(yīng)以及風(fēng)險控制環(huán)節(jié)的效果，將造價風(fēng)險控制在合理的范圍之內(nèi)。
2．2經(jīng)濟與管理措施
在工程項目實施的過程中，管理人員需要對工程所在地的市場環(huán)境以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行詳細(xì)的分析和預(yù)測，選擇合適的合同結(jié)構(gòu)模式，保證工程項目的各參與方都能夠在可接受的風(fēng)險范圍內(nèi)開展自己的工作。對于建設(shè)單位要密切關(guān)注市場材料以及機械使用價格的變動情況，建立市場價格資料庫，采取適當(dāng)?shù)牟牧喜少從Ｊ揭约皺C械使用方案，減少由于市場變動而造成的成本增加。而對于施工單位同樣也是如此，要有針對性的制定施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高生產(chǎn)效率，降低成本增加的可能性。而在管理措施方面各個參與單位要建立造價控制問責(zé)制，將造價控制目標(biāo)層層分解落實到具體管理部門，例如在設(shè)計階段要實施限額設(shè)計，將投資目標(biāo)層層分解落實到各個專業(yè)設(shè)計部門中，在確保設(shè)計方案質(zhì)量、進度以及安全目標(biāo)能夠保證的基礎(chǔ)之上，盡量節(jié)約成本。
2．3技術(shù)措施
技術(shù)措施不僅針對施工單位，同樣也針對設(shè)計單位以及建設(shè)單位，對于施工單位而言就是要在工程實施的過程中加強技術(shù)管理，選擇合理的施工方案，提高現(xiàn)場技術(shù)人員的質(zhì)量意識，盡量減少由于交底不到位或者是監(jiān)督不到位而出現(xiàn)的返工，同時施工單位也要加強自檢、互檢以及交接檢，做好工程驗收記錄，確保工程進度。而對于設(shè)計單位則要在限額設(shè)計的基礎(chǔ)之上擇優(yōu)選擇建筑結(jié)構(gòu)以及使用材料，合理的均衡結(jié)構(gòu)的安全性和經(jīng)濟性。而作為建設(shè)單位要在招標(biāo)階段加強技術(shù)控制，選擇技術(shù)能力較強的施工單位，在現(xiàn)場的管理過程中更是要選擇經(jīng)驗技術(shù)較強的管理人員進行現(xiàn)場控制，加強對設(shè)計變更以及突發(fā)事件的控制，確保工程造價能夠控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。
3結(jié)語
總而言之，造價風(fēng)險管理是工程項目經(jīng)濟效益以及社會效益順利實現(xiàn)的關(guān)鍵性工作，項目參與各方要加強風(fēng)險管理工作，確保工程能夠在預(yù)定的造價范圍之內(nèi)順利進行。
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