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建筑工程現場管理計策淺析論文
1機具管理存在的問題
對機具的盤點也不及時。施工班組人員對于準備工作并不充分，因此在要施工的時候就不知道有哪些工具，沒有哪些工具。一部分的施工人員在借用工具后，往往不及時的歸還，有的在借用后造成巨大的損失。而這些情況工作人員往往不登記和記錄，因此許多的機具往往是“名存實亡”。設備管理人員、庫管以及班長會進行交接，幾期的交接下來，讓現在的管理人員的工作往往毫無頭緒，不知道到哪里去落實這些東西的去向，因此形成了機具管理混亂的局面。機械設備的管理工作存在的問題。
機械設備的管理工作存在的問題主要有:
�、僭O備配置上不合理，機械的最佳效果沒有發(fā)揮出來。本位主義思想占據著設備使用的觀念，一些優(yōu)惠的政策沒有建立和完善，t匕如:內部調撥、就近調劑等。這樣，設備就會閑置，利用率也會大大降低。有的企業(yè)在這方面的理論比較完善，但是實際的操作有問題，難以實現。有的設備的閑置率很高，這樣損失就會很大。
�、诩惫�，保養(yǎng)不到位。預防性的保養(yǎng)很重要，但是有的公司卻急功近利，往往忽視這一點，往往是能用就不進行維修，或者是忙完這項工作后再修。設備帶病工作的現象頻頻發(fā)生，有的企業(yè)只是拼設備、吃設備，盡管最后任務是提前完成，或者是按時完成，但是對設備的損害卻很大，設備最后還是趴下了。表面上看贏得了不少的利潤，實際上卻是虧損了。有的設備原本的使用時間是很長的，但是沒有得到及時的保養(yǎng)，因此會過早的老化，甚至報廢。
�、蹎螜C維修以及消耗的核算不徹底目前，許多的公司對每臺設備的維修定額并沒有進行規(guī)定。此外，對于單臺設備維修費用超支或節(jié)約的部分如何進行處理也沒有說明，因此不必要的維修費用就會增加。④修理驗收只是憑感覺，缺乏科學的檢測方法。有的修理驗收只是憑感覺，只要符合感覺，就算合格。
2機具管理問題的解決辦法
2.1做好前期的統計登記準備前期的工作包括:機具的配置和分發(fā)。對每個班組、工種統一配置的機具要進行統計。設備管理人員要構建機具臺賬，實施三極的管理，即“車間、班組以及個人”。
2.2機具在管理的過程中要做到的內容對機具管理制度要嚴格的執(zhí)行，對機具的更新、毀壞、損失等情況一定要及時的登記和入賬。此外，臺賬盤點工作也要認真、細心的完成，務必達到賬賬相符、賬物相符�！敖慌f領新”要嚴格的執(zhí)行，也要嚴格的執(zhí)行年限規(guī)定。對機具要不定期的進行檢查、監(jiān)督以及控制，確保規(guī)范使用。如果發(fā)現問題，要及時的進行糾正。當機具被借走時，一定要嚴格的進行登記，假如沒有按時的歸還，則要定期的督促歸還。此外，相應的監(jiān)督考核制度也是必須的，一定要建立并且進一步的完善。
3機具管理中需要注意的幾個方面
(1)堅持兩個原則。在設備的調配上，要堅持兩個原則，即內部調劑和合理配置。整個工程是一盤棋，本位主義的思想必須打破。此外，要充分的發(fā)揮租賃公司的作用，讓本公司的機具真正的流通起來。
(2)機具要合理的使用。要做好單機的核算，對費用成本要合理的控制。建立嚴格的獎懲制度，加強機具的保養(yǎng)工作，在保養(yǎng)時注意兩個標準的使用，即利用率和可靠性。
(3)設備的使用和保養(yǎng)。按編定員，明確職責。落實標準，規(guī)范保養(yǎng)。此外，要定期檢查，綜合評比。獎優(yōu)罰劣，要提高工作人員的工作積極性，要主動的對機具進行保養(yǎng)。在維修的方式上，維修所參考的對象不同，所選用的維修決策模式也就不同。
工作人員要從實際出發(fā)，選擇維修決策模式。
�、僖栽O備狀況為根據的決策模式。以設備狀況為根據的決策模式主要是建立在以下幾個方面的基礎之上的:設備的平常管理、周期內的檢查和修護、驗收的標準、相關的規(guī)章制度。
②以監(jiān)測狀態(tài)為根據的決策模式。這種決策模式具有針對性、科學性以及有效性。
③以監(jiān)測狀態(tài)和設備狀態(tài)為共同依據的決策模式。該種模式將上述兩種模式的優(yōu)點組合在一起，并且摒棄了這二者的缺點，因此具有科學性和實用性。
(4)完善設備管理人員和設備操作人員的選擇、培訓、待遇機制。加強提拔優(yōu)秀人才，教育和培訓不稱職的員工。定期進行培訓，提高其工作的水平。
4結語
筆者對建筑工程現場管理的機具管理存在的問題和解決的方法進行了分析，希望對大家有所幫助。
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