建筑工程管理及控制的策略論文
一、影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素
1安全管理存在隱患1.1安全意識不強(qiáng)很多建筑工人由于安全意識不強(qiáng)，在施工的時候沒有對自己做好安全保護(hù)，例如在應(yīng)該系安全吊帶的時候不系，甚者在工作時不戴安全帽，沒有充分意識到自身的生命、健康安全。在作業(yè)時粗心大意，沒有對周圍的不安全因素高度警惕，掉以輕心。1.2安全措施不到位施工企業(yè)為了追求自身的片面利益，將安全生產(chǎn)當(dāng)做口號走過場，安全措施不到位，不認(rèn)真落實(shí)安全施工。例如安全措施損壞老化，維修更換地不及時，或是安全措施簡陋，達(dá)不到安全施工的要求。還有的施工現(xiàn)場，安全警示標(biāo)志不健全或是擺放不到位，沒有放在應(yīng)該警示的地方，隨意放在角落或是人員很少通行的地方，不能起到應(yīng)有的警示作用。這都具有很大的安全隱患，一旦發(fā)生意外事故，后果不堪設(shè)想。2人員管理存在不足建筑工程關(guān)系到眾多的人員，因此必須做好人員的管理工作，這決定著施工的效率、質(zhì)量以及企業(yè)單位及社會的利益。如果施工人員的各項(xiàng)素質(zhì)都不高，專業(yè)理論知識較少或是施工技術(shù)不過關(guān)，不僅會降低工程的質(zhì)量、延長工期，而且還可能導(dǎo)致施工意外事故的發(fā)生，影響企業(yè)的形象和利益，同時對人員自身也會造成傷害。3協(xié)調(diào)調(diào)度工作效率低建筑涉及到眾多的人員、物資、設(shè)備，因此協(xié)調(diào)調(diào)度工作尤為重要，是整個施工管理的核心。如果對人力、物力和財(cái)力等各方面協(xié)調(diào)調(diào)度地不到位、不合理、不及時，不僅會影響施工的正常運(yùn)行，還會導(dǎo)致各部門人員間的紛爭分歧，引起矛盾紛爭，導(dǎo)致整體效率降低，企業(yè)的凝聚力減小，造成資源的損耗浪費(fèi)，減少企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。4監(jiān)督管理工作不過關(guān)由于建筑工程的工序較繁雜、工程量較大，加上有些監(jiān)督人員責(zé)任心不強(qiáng)，使監(jiān)督管理工作出現(xiàn)了很多的問題，造成監(jiān)督管理工作的漏洞，不能有效地對施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場等有效全面監(jiān)督管理。例如檢查中采用的抽檢方式，很容易形成檢查的死角，讓“漏網(wǎng)之魚”有機(jī)可乘，導(dǎo)致施工效率下降，施工質(zhì)量受到影響，產(chǎn)生一系列的負(fù)面效應(yīng)。5整體的管理體系有漏洞施工管理是在管理體系的支撐下落實(shí)的，有的民工建施工在管理體系層面就存在漏洞，即使按照管理方案落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)，也會不可避免地出現(xiàn)眾多的管理問題。施工管理就是使得繁雜的工作開展得有效、有序。不健全的管理體系不僅影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還不利于對工程成本的控制，影響建筑企業(yè)單位的聲譽(yù)和利益。必須在質(zhì)量監(jiān)管、安全管理、材料購置、設(shè)備配置、人員分配等各方面都有較科學(xué)、完善、實(shí)際可行的管理方案和措施，構(gòu)建完善的管理體系，排除管理盲區(qū)，規(guī)劃好施工具體目標(biāo)。
二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的對策
1加強(qiáng)安全管理開展關(guān)于安全施工的知識現(xiàn)場講解并示范，讓安全意識深入到每個施工人員的心中，具體演示如何做好安全防護(hù)，使其掌握安全的相關(guān)知識和技能，熟知安全設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全法規(guī)作業(yè)；安檢人員必須認(rèn)真檢測每一道關(guān)卡，確保各環(huán)節(jié)的安全，巡視施工現(xiàn)場的安全，嚴(yán)格禁止不遵循安全程序的人員作業(yè)；安全警示標(biāo)示必須擺放在需要的位置上，不能不擺或亂擺；及時維修更換安全防護(hù)措施，確保其的正常使用狀態(tài)。如果安全工作各方面都做到位，不僅可以保障人員的人身安全，還可以提升人員對企業(yè)的信賴，提高施工的效率。2加強(qiáng)人員管理，提高人員的整體素質(zhì)，包括必要的理論知識和具體操作技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)的作業(yè)專業(yè)人員，組建強(qiáng)實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人員的'團(tuán)結(jié)合作意識，增強(qiáng)凝聚力，提高施工效率。充分調(diào)動廣大人員的積極性，建立友好和諧的工作環(huán)境，在積極的氛圍中有效地開展工作，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。3樹立全局思想，做好協(xié)調(diào)工作建筑工程繁雜龐大，這更要求其施工管理要有大局思想，從整體出發(fā)、總體著眼，考慮問題要兼顧各個方面，樹立全局事業(yè)。對人員、材料、設(shè)備、自然條件等各因素都做到心中有數(shù)，了解熟知整個工程的重難點(diǎn)，找到突破的，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)。在了解各方面的特點(diǎn)后，再詳細(xì)制定具體的實(shí)施方案，根據(jù)各因素因地制宜，靈活調(diào)節(jié)更改，從整體到局部，再由局部到整體，反復(fù)實(shí)踐確認(rèn)，再開展具體的施工工作，追求利益的最大化。4明確施工目標(biāo)，高效率地完成任務(wù)各個施工階段都不同的具體目標(biāo)，施工管理應(yīng)該明確每一階段的具體目標(biāo)，對進(jìn)步目標(biāo)、效益目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等各個目標(biāo)都做到熟知，讓施工團(tuán)隊(duì)清楚充分地認(rèn)識目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任化，有利于目標(biāo)更好更快實(shí)現(xiàn)。將目標(biāo)觀念貫徹在整個施工過程中，確保各部分的施工人員熟知相關(guān)的施工方法和施工工藝，高效率完成施工目標(biāo)。5加強(qiáng)監(jiān)督管理對建筑施工現(xiàn)場和施工個階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量、安全等一系列的監(jiān)督檢查，做好防患措施，具有憂患意識。監(jiān)督人員必須具有較高的執(zhí)法意識，嚴(yán)格執(zhí)法，平等待人，完成本職任務(wù)，確保工程的質(zhì)量和人員的安全，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)和社會效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。6建立健全質(zhì)量體系質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保證。質(zhì)量體系需要人去制定，并且需要大家去遵守。而質(zhì)量體系是否科學(xué)、合理，是否能夠與國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌只有經(jīng)過實(shí)踐才能知道。在質(zhì)量管理中，必須用系統(tǒng)的方法去制定質(zhì)量管理體系，并重視它的科學(xué)性和可行性。我們不能把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法盲目的推翻，要從客觀的角度來看待，進(jìn)而完善現(xiàn)代質(zhì)量管理體系。
三、結(jié)束語
建筑工程關(guān)系到人民生活的方方面面，其施工管理具有不可替代的重要作用，建筑企業(yè)在施工質(zhì)量管理中必須綜合考慮各種因素，權(quán)衡利弊，有效地控制和管理各種因素對施工質(zhì)量的影響。這樣才能做到防微杜漸，保證建筑物的質(zhì)量，提高建筑物的使用壽命，為人們提供安全優(yōu)質(zhì)的居住和工作環(huán)境。
【建筑工程管理及控制的策略論文】相關(guān)文章：