建筑工程質量影響因素及管控方法論文

　　摘要:文章對建筑材料、施工方案、施工環(huán)境、其他因素等影響建筑工程質量的原因進行了分析，提出了設計、施工準備、施工、竣工驗收等四個階段的質量控制方法。

　　關鍵詞:建筑工程；質量控制

　　0引言

　　建筑工程的質量受建筑設計、施工技術、人員、環(huán)境、機械、材料、天氣等多種因素的影響。工程竣工后出現(xiàn)的質量問題不能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣進行拆解修復，因此,應加強工程質量管理和控制。

　　1影響建筑工程質量的因素

　　1.1工業(yè)原料

　　工程施工所需要準備的物質條件就是材料,材料的質量越好,工程的質量也就越好,所以提高材料的質量是提高工程質量的硬性條件。

　　1.2施工方案

　　施工方案不合理、不完善，就會造成工程進度慢、工程質量差的情況。

　　1.3施工環(huán)境

　　施工環(huán)境會對工程質量造成不同程度的影響,各種各樣的惡劣氣候都能夠直接影響工程質量。

　　1.4其他因素

　　建筑工程施工的每一工序都離不開施工人員，施工人員的理論與技術水平、心理和生理缺陷等都會影響施工質量。

　　2建筑工程質量的控制方法

　　2.1設計階段的質量控制

　　設計應符合國家相關的設計標準、滿足業(yè)主的需求并具有施工安全性。為了有效地控制設計階段的質量,項目經(jīng)理應在充分了解業(yè)主需求的基礎上,對建筑工程的施工圖紙進行全面地閱讀和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并盡快采取解決措施。任何影響投資和進度的設計變更都必須由業(yè)主簽署后執(zhí)行；對每一份施工設計圖紙都要進行嚴格審核,審核其是否符合國家相關設計標準并提出合理的建議；在圖紙的設計過程中要隨時與業(yè)主溝通。確保施工進度計劃順利進行。充分了解項目主要設備和材料的性能,并進行市場調查和分析。對于設備和材料的選擇要在滿足項目功能要求的前提下盡可能地減少成本。

　　2.2施工準備階段的質量控制

　　項目工程部應制定質量管理制度，由開發(fā)公司負責監(jiān)督工作。工程部應審核中標單位工程師的資質，并要求持證上崗。業(yè)主與工程項目部應當對施工單位選定的勞務分包商進行觀察、了解和評價，如果發(fā)現(xiàn)施工質量差、管理混亂等情況，要求施工單位立即選擇其他施工隊伍,保證施工質量和進度。工程部收到設計圖紙后，要及時組織業(yè)主和施工單位一起分析設計圖紙，整理、記錄并報送公司負責人審核后交給設計單位，組織設計、業(yè)主、施工等單位相關人員參加圖紙會審，對工程設計圖紙進行完善和修改，最后將會議記錄進行整理、蓋章并存檔。工程總監(jiān)負責審查施工單位的質量計劃、監(jiān)督各項措施的實施，確保質量并預測發(fā)生質量事故的可能性。建筑項目的質量計劃應該是由建筑工程項目經(jīng)理來負責制定，質量計劃應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制，要將質量計劃作為對外質量保證和對內(nèi)質量控制的依據(jù)。質量計劃的實施必須符合以下規(guī)定:質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄；當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。工程項目的總負責人必須定期組織相關質檢人員對工程質量計劃進行檢驗。如果發(fā)現(xiàn)工程項目的質量存在問題,就必須及時提出相關解決方案。對重復發(fā)生的故障和質量問題，負責人應當按照規(guī)定負責，并根據(jù)核查和評價的結果予以處罰。

　　2.3施工階段的質量控制

　　根據(jù)工程特點、質量標準和施工工期要求,工程部門應制定相應的工程質量控制措施，并報公司領導批準和實施。在分項目施工前，應按照質量標準和技術要求向小組進行技術交底。關鍵部位施工單位應將施工方案報告給業(yè)主和工程部門審核，不交底不允許施工。不合格項目要經(jīng)過整改，驗收通過之后才可以進行后續(xù)施工。確保運行質量，實施“三檢”制度，實施固定崗位操作。主要結構、設備安裝及其他關鍵操作的操作人員要帶證上崗。全程跟蹤驗收。加強對一般質量問題的預防和管理。一定嚴格檢驗進場材料的質量，工程部應會同監(jiān)理單位將施工單位的所有材料進行檢查，材料應具有相關的出廠合格證、質量證明、產(chǎn)品說明書等。工程質量事故發(fā)生時,工程部門應及時上報，不得隱瞞，組織施工設計單位確定業(yè)主批準和監(jiān)督整改后可行的補救和整改措施�，F(xiàn)場工程師應嚴格控制各階段和分項目的質量。如有施工單位違法施工或者施工質量不合格時，項目部應及時下發(fā)《整改通知單》，責成項目管理工程師下達整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的,通過項目監(jiān)理下達停工通知，整改后達到要求再復工；如有工作人員對質量控制不嚴或者控制不當?shù)�，應當書面通知施工單位的項目�?jīng)理進行糾正。公司領導要不定期組織工程部對已開發(fā)項目進行質量檢查。工程技術資料由工程部門收集、整理，竣工后歸檔。

　　2.4竣工驗收階段的質量控制

　　整個建筑工程完成之后，將由施工單位、工程部、監(jiān)理單位共同組織驗收，合格之后還要檢查工程相關的技術資料。工程部應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備，在最終檢驗和試驗合格后,應對建筑產(chǎn)品采取防護措施。工程交工后，工程部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。建筑工程質量保修的范圍和內(nèi)容必須按照《建筑工程質量控制條例》和合同規(guī)定來執(zhí)行。建筑施工單位應當提交質量保修書與竣工驗收報告，其中要注明保修范圍、時間和責任。

　　3結語

　　建筑工程的質量控制是一個涉及到工程方方面面的質量控制,實施質量管理條例和正確運用科學的管理方法，可以達到預期的使用功能，為業(yè)主單位提供滿意的工程質量。

　　參考文獻:

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