建筑工程管理中質量管理的重要性及其措施論文
摘 要: 在建筑行業(yè)發(fā)展過程中,施工安全與質量管理始終是不變的關鍵性管理目標,是建筑施工企業(yè)已有綜合能力的客觀呈現。建筑施工企業(yè)必須從不同角度入手采用可行的施工管理方法,加強工程施工質量管理,提高工程施工整體質量。因此,本文作者立足于建筑工程實例,多角度客觀闡述了建筑工程管理中加強質量管理的重要性,多層次探討了建筑工程質量管理與方法。
關鍵詞: 建筑工程管理 質量管理 方法。
在新形勢下,民用建筑與公共設施建設工程都和人們日常的生活、工作緊密相連,發(fā)揮著不可忽視的重要作用。自改革開放以來,人們生活質量不斷提高,對各類建筑已提出了新的更高要求,更加關注建筑工程的質量管理。針對這種情況,在運營管理過程中,建筑施工企業(yè)必須根據自身各方面情況,立足于建筑市場,隨時關注建筑市場動態(tài)發(fā)展變化,通過不同渠道采取有效的措施加強工程項目質量管理,有效解決工程項目施工中存在的安全與質量問題,確保工程項目按時保質竣工,提高自身的運營效益。
1 工程實例。
以某城市建筑工程項目建設為例,該建筑屬于高層建筑,建筑結構類型為現澆剪力墻,地上有 26 層,地下有 1 層,建筑總面積為 18845 平方米,現已投入到使用中。
2 建筑工程質量管理的重要性。
在社會市場經濟背景下,建筑市場的競爭日漸激烈,加強工程項目質量管理的重要性不言而喻,是提高建筑工程項目整體質量的`重要保障,也是順利實現建筑工程施工企業(yè)運營目標的關鍵所在,關乎社會大眾的生命財產安全。具體來說,體現在不同方面。首先,項目質量管理有利于提高建筑物整體質量。質量控制活動是工程項目質量管理的真實寫照,施工企業(yè)需要多角度提高工程項目質量管理水平,不斷提高建筑物整體質量。其次,項目質量管理有利于提高施工企業(yè)管理水平。在管理工程項目過程中,建筑施工企業(yè)自身的技術水平、施工管理水平也有所提高,有利于促使一系列經濟管理活動有序開展,也就是說建筑施工企業(yè)管理者必須強化自身乃至施工人員的質量管理意識,將工程項目質量管理工作落到實處,避免流于形式,要優(yōu)化利用各種先進的施工方法、施工技術等,不斷提高工程項目整體質量,塑造良好的外在形象,打造品牌效應。最后,項目質量管理有利于建筑施工企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展道路。在新形勢下,不同行業(yè)、領域飛速發(fā)展,建筑行業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時,也需要更好地應對來自各方面的挑戰(zhàn),必須注重項目質量管理,提高建筑工程項目整體質量,獲取更多的經濟利潤,不斷增強自身核心競爭力,占據一定的市場份額。以此,促使建筑施工企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展道路,不斷發(fā)展壯大。相應地,下面是建筑工程施工質量控制內容與方法結構示意圖。
3 建筑工程管理中的質量管理與方法。
3. 1 做好建筑工程施工準備工作。
在建筑工程項目建設中,施工企業(yè)必須做好施工前的準備工作,要安排專業(yè)的工作人員全面、深入了解工程項目建設各方面情況,熟悉整個施工流程,運用發(fā)展的眼光,注重統籌兼顧,做好各方面的準備工作。相關人員必須準確把握工程項目整體運行情況,清楚施工現場的地質、地形、氣候、交通管道等情況,認真核對線路照明、暖通等,全方位客觀分析工程施工圖主體結構、節(jié)點構造、工程施工進度與造價,仔細審核施工圖紙,有效解決其存在的問題,制定科學、合理的施工方案。此外,相關人員還要科學編制工程項目指導文件,要客觀分析工程項目一系列問題,比如,質量管理、各施工環(huán)節(jié),結合施工現場具體情況,明確施工設備型號、檢測客觀要求等,并在工程項目監(jiān)理閱覽提議之后,加以優(yōu)化完善,確保工程項目施工順利進行,避免施工中出現返工現象。
3. 2 優(yōu)化完善工程項目質量保障體系。
在工程項目質量管理中,施工企業(yè)必須結合自身運營情況,根據建筑工程項目施工情況等,優(yōu)化完善工程項目質量保障體系,有效指導工程項目施工,要堅持“預防為主”的原則,有效預測工程項目施工中可能出現的問題,明確工程項目施工范圍,強化工程管理人員的責任意識與質量管理意識,借助質量保障體系,制定合理化的責任制,層層分解,將工程項目質量管理任務落實到具體的工作崗位上,明確不同崗位工作人員的職責,使其認真做好本職工作,有效防止出現“一崗多人、一人多崗”的現象,避免“權、責、利”混淆,動態(tài)控制施工現場秩序、施工進度,避免各施工環(huán)節(jié)施工成本的增加,為提高工程項目施工質量提供有利的保障。在此基礎上,相關人員要借助質量保障體系,優(yōu)化完善工程項目各個方面,比如,施工生產、施工準備、施工材料采購、施工交驗,符合工程項目建設具體規(guī)定,提高建筑物整體質量。
3. 3 做好工程項目責任規(guī)劃管理工作。
在工程項目質量管理中,建筑施工企業(yè)必須將工程責任規(guī)劃管理工作落到實處,明確工程質量職責準則,以工程項目細則為基點,安排對應的管理負責人員,有效管理施工人員,確保他們清楚工程施工責任制度,規(guī)范操作,安全施工。施工企業(yè)要對施工人員進行必要的施工安全教育,定期對其進行全面、系統地培訓,強化他們的質量意識,注重工程項目施工質量,要堅持“以人為本”理念,制定可行的責任制,明確工程項目管理人員的權利、職責,科學規(guī)劃整個工程項目,提高各施工環(huán)節(jié)質量。施工管理人員在施工前要相互探討各工序、各工種等技術流程,安排相關人員以土建工程進度為切入點,做好預留、預埋等工作,確保各環(huán)節(jié)緊密相連。此外,在施工之前,施工企業(yè)項目管理人員一定督促施工人員按照相關規(guī)定認真檢查施工設備、施工材料,看其質量是否合格,優(yōu)化完善各工序而在工程項目施工中,施工人員必須以施工圖紙為基點,根據對應的施工工序進行施工,要特別注意建筑物容易出現縫隙問題的部位,做好預防措施,避免建筑物投入使用后出現裂縫問題,工程管理人員要動態(tài)監(jiān)督工程項目施工質量,施工結束后,要以國家相關標準為媒介,做好檢驗工作,確保建筑物具有較高的質量。相應地,下面是施工機械設備質量控制的流程結構圖。
3. 4 建筑工程施工中與施工后質量控制。
在建筑工程項目施工過程中,建筑施工企業(yè)必須一定要將質量監(jiān)理工作落到實處,要認真審核工程項目施工圖紙,避免和工程項目實際建設情況不吻合,有效解決其存在的質量問題,成為工程項目順利施工的重要依據。施工企業(yè)要加強建筑關鍵性位置、特殊工藝的質量管理,結合施工工藝性質、難點等,全方位管理這些重要部位,安排專業(yè)人員做好巡視工作,避免施工人員違規(guī)操作,要做好工程項目技術材料的搜集、整理工作,工程項目竣工之后,要及時將一系列資料交給對應的檔案管理部門。而在建筑工程項目竣工后,施工企業(yè)仍然要將質量管理放在重要位置,做好通電試水工作,根據工程項目標準,客觀評定分項分部工程,并做好工程項目竣工驗收工作。在驗收過程中,一旦發(fā)現工程項目存在質量問題,必須及時采取有效的措施加以解決,避免工程項目存在質量隱患。
4 結語。
總而言之,在建筑施工企業(yè)運營管理中,工程質量是建筑工程項目的關鍵所在,工程項目質量管理是一項系統化、復雜化的工作,難度較大,要從不同角度入手做好工程項目施工前準備工作,加強工程項目施工中與施工后質量管理,做好各方面的規(guī)劃管理工作等,動態(tài)管理工程項目各方面。以此,提高建筑施工企業(yè)整體管理水平,促使其實現最大化的經濟效益。
參考文獻:
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