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核心競(jìng)爭(zhēng)力如何優(yōu)化建筑施工企業(yè)發(fā)展論文
目前，我國(guó)建筑企業(yè)正在快速發(fā)展的過程之中，研究大型建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題，并制定符合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化需求的具體策略，是很多大型建筑施工企業(yè)管理人員高度關(guān)注的問題。
核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
大型建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指其在市場(chǎng)環(huán)境中具備競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵性因素，這是其制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中所必須重視的因素，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力予以識(shí)別，并從戰(zhàn)略管理的角度優(yōu)化，是所有大型建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并非單純存在于它的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)之中，而是必須整合多方面技能，才可以完整體現(xiàn)出大型建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。其核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)體制一同變化。
企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題
區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性目前，一些大型施工企業(yè)在設(shè)計(jì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，缺乏對(duì)戰(zhàn)略資源的關(guān)注，導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施不理想，難以充分把握市場(chǎng)機(jī)遇，也無法優(yōu)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。還有一些區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)對(duì)于市場(chǎng)變化趨勢(shì)的研究不完整，缺乏對(duì)大型建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)基礎(chǔ)條件的關(guān)注，導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的平衡性需求提供幫助，降低了大型建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)水平。還有一些大型建筑施工企業(yè)在開發(fā)自身有利資源的過程中，對(duì)品牌資源的價(jià)值認(rèn)識(shí)不深入，沒有憑借品牌資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)化設(shè)計(jì)，導(dǎo)致很多大型建筑施工企業(yè)難以為積累戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)提供支持。一些區(qū)域經(jīng)營(yíng)設(shè)置與企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境聯(lián)系不緊密，缺乏對(duì)企業(yè)社會(huì)地位的重視，導(dǎo)致企業(yè)無法建立與經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)互補(bǔ)的機(jī)制，不足以為企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)體系的成熟運(yùn)轉(zhuǎn)提供足夠保障。成本控制戰(zhàn)略設(shè)計(jì)存在不足目前，一些大型建筑施工企業(yè)在設(shè)計(jì)成本控制制度的過程中，沒有結(jié)合收益的實(shí)際變化特點(diǎn)建設(shè)成本控制戰(zhàn)略管理體系，造成大型建筑施工企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略沒有從成本管理類型的角度出發(fā)，降低企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。一些建筑施工企業(yè)在成本管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)于成本資源的生成趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不完整，沒有在成本管理效果方面合理設(shè)計(jì)控制成本戰(zhàn)略，難以憑借戰(zhàn)略資源的合理控制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綜合性經(jīng)營(yíng)水平的優(yōu)化。部分大型建筑施工企業(yè)對(duì)于成本管理實(shí)效缺乏深入地考察，造成企業(yè)的成本管理模式只能單純地按照成本控制的計(jì)劃內(nèi)容予以設(shè)計(jì)，很難為大型建筑施工企業(yè)的成本管控爭(zhēng)取更加有利的條件。戰(zhàn)略管理目標(biāo)不合理目前，一些大型建筑施工企業(yè)雖然將經(jīng)營(yíng)效益的最大化作為主要的戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于大型建筑施工企業(yè)承擔(dān)著大型工程的建設(shè)工作，具備一定的社會(huì)公益屬性，很大程度上影響了大型建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)設(shè)計(jì)水平，造成這些建筑企業(yè)難以合理有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。一些大型建筑施工企業(yè)在處理具體的戰(zhàn)略行動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理過程的重視，造成很多戰(zhàn)略行動(dòng)的設(shè)計(jì)難以充分實(shí)現(xiàn)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)需求的對(duì)接，無法結(jié)合財(cái)務(wù)策略的特征實(shí)現(xiàn)有效控制戰(zhàn)略管理的工作目標(biāo)。一些大型建筑施工企業(yè)雖然以年度為單位制定了較為詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理策略，卻并未實(shí)現(xiàn)對(duì)政策資源和企業(yè)硬件資源的完整調(diào)節(jié)，影響了大型建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新性不足目前，一些大型建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不全面，沒有結(jié)合新時(shí)期的多元化業(yè)務(wù)體系建設(shè)理念處理戰(zhàn)略管理創(chuàng)新工作，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作不能憑借創(chuàng)新獲得滿意的效益，降低了大型建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理綜合價(jià)值。另外，一些企業(yè)正在進(jìn)行制度改革，缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制價(jià)值的關(guān)注，企業(yè)難以有效地按照核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)要求處理戰(zhàn)略管理工作，無法實(shí)現(xiàn)大型建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的重要價(jià)值。
優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施
提高區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)詳細(xì)性大型建筑施工企業(yè)必須細(xì)化戰(zhàn)略管理工作的內(nèi)容，結(jié)合區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)，建設(shè)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)體系，以便完整地展現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。在設(shè)置區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程中，大型建筑施工企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)平衡性因素具備一定了解，以便實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并對(duì)接企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系在具體建設(shè)過程中，大型建筑施工企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的平衡性特征的重視程度，有效推進(jìn)市場(chǎng)開拓進(jìn)程。大型建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過程中，必須加強(qiáng)了解核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響性因素，展示和控制與品牌資源管理需求相關(guān)的因素，并保證在市場(chǎng)環(huán)境中完整地按照區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，憑借經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的詳細(xì)性優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化戰(zhàn)略管理質(zhì)量。提升成本控制戰(zhàn)略設(shè)計(jì)水平大型建筑施工企業(yè)需要提高對(duì)成本控制工作的關(guān)注，結(jié)合成本控制業(yè)務(wù)的虛擬化特征，研究企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案，保證更多的成本控制工作都可以與戰(zhàn)略管理制度設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。要按照集約化管理的方式，調(diào)整成本控制戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方案，使更多與大型建筑施工活動(dòng)相關(guān)的制度設(shè)計(jì)工作都能在建筑施工活動(dòng)推進(jìn)的過程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，保證施工業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，為成本控制價(jià)值創(chuàng)造更加有利的保障。大型建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化成本管理工作，通過創(chuàng)新成本控制計(jì)劃，更加完整地推進(jìn)責(zé)任目標(biāo)體系建設(shè)，為成本控制戰(zhàn)略的價(jià)值變現(xiàn)提供幫助。提高戰(zhàn)略管理目標(biāo)設(shè)計(jì)合理性大型建筑施工企業(yè)必須完整地調(diào)查識(shí)別自身工作的屬性，在滿足大型工程建設(shè)基本需求的情況下，將建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，完整對(duì)接戰(zhàn)略管理目標(biāo)與戰(zhàn)略管理需求，優(yōu)化戰(zhàn)略管理目標(biāo)設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)性。要更加重視年度目標(biāo)這一關(guān)鍵性因素，更多地結(jié)合大型建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)特點(diǎn)，考察企業(yè)優(yōu)化自身資本資源的需求，優(yōu)化投融資等關(guān)鍵性工作。在維護(hù)大型建筑工程施工業(yè)務(wù)的過程中，更好地展現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作價(jià)值，展現(xiàn)財(cái)務(wù)策略綜合性價(jià)值。大型建筑施工企業(yè)還需要加強(qiáng)整合政策資源和經(jīng)濟(jì)資源等關(guān)鍵性因素，并分析戰(zhàn)略管理目標(biāo)，保障內(nèi)部資源的優(yōu)化調(diào)配。提高戰(zhàn)略管理創(chuàng)新性水平大型建筑施工企業(yè)的工作人員必須明確戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)新的重要價(jià)值，做到在處理核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)工作的過程中，完整地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理工作，并按照戰(zhàn)略管理創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)的實(shí)際需要，完成具體戰(zhàn)略內(nèi)容的創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新體系的優(yōu)化構(gòu)建。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主體內(nèi)容設(shè)計(jì)過程中，要充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值，結(jié)合多元化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的建設(shè)特點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理內(nèi)容，企業(yè)可以更加靈活地處理經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，并在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加清醒地了解企業(yè)自身的有利資源，為優(yōu)化核心競(jìng)爭(zhēng)力提供指導(dǎo)性幫助。大型建筑施工企業(yè)還必須保證所有戰(zhàn)略創(chuàng)新可以結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，使所有通過經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新所獲得的經(jīng)濟(jì)效益都具備足夠的持久性，為大型建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理工作的創(chuàng)新性價(jià)值。
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