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淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及針對(duì)性解決措施論文
建筑工程管理是建筑發(fā)展行業(yè)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，管理的到位與否直接影響著建筑工程的的整體質(zhì)量， 同時(shí)建筑工程管理是一個(gè)涉及多方面部門配合的工作， 管理范圍比較寬泛， 主要有建設(shè)項(xiàng)目的投資， 建筑項(xiàng)目的相關(guān)合同，建筑工程的有關(guān)整體設(shè)計(jì)，施工作業(yè)人員的管理等等，隨著社會(huì)需求的發(fā)展，建筑工程管理需要不斷完善施工管理中心的各項(xiàng)問(wèn)題，使其在建筑建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮最大的管理效果，從而確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。
1 現(xiàn)階段的我國(guó)建筑工程管理中存在問(wèn)題
問(wèn)題有: ( 1) 建筑工程管理體制落后， 或是管理體制不夠健全。這一問(wèn)題是表現(xiàn)最為突出的， 在實(shí)際操作中， 建筑建造單位，為了進(jìn)一步的減少資金運(yùn)作，避免相關(guān)人員的開(kāi)支，建筑建造單位一般不是很重建筑工程管理，其制度的建設(shè)更是談不上，建筑單位認(rèn)為凡是通過(guò)建筑施工技術(shù)解決的問(wèn)題，都不介意采用建筑工程管理，使建筑工程管理處于一個(gè)可有可無(wú)的狀態(tài)。建筑工程管理中有時(shí)一人身兼數(shù)職， 不能有效的發(fā)揮建筑工程管理應(yīng)有的作用; ( 2) 對(duì)建筑工管理的不重視。建筑工程管理在我國(guó)的發(fā)展起步比較晚， 致使我們國(guó)家的建筑工程管理并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)用的作用，在加上建筑建造單位對(duì)于建筑工程管理的不夠重視，建筑企業(yè)更多的關(guān)注點(diǎn)是在于建筑工程的施工工藝，施工技術(shù)發(fā)展，建筑建造單位忽視建筑工程管理相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)， 致使建筑工程管理不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑單位在進(jìn)行建筑施工時(shí)， 可能不會(huì)對(duì)建筑成本進(jìn)行合理的控制，致使建筑企業(yè)發(fā)展陷入困境，最終都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不好的影響; ( 3) 建筑工程管理人員的素質(zhì)較低。建筑工程管理在我國(guó)的起步較晚， 致使相關(guān)的建筑管理人員的管理專業(yè)性不是很高，不論是建筑工程管理人員的專業(yè)管理水平或是建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決能力都不高，這一問(wèn)題，致使在實(shí)際的建筑工程管理中， 管理人員的管理意識(shí)較為欠缺， 管理能力欠缺， 建筑施工過(guò)程中過(guò)多的重視技術(shù)，輕管理的應(yīng)用，建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)較為復(fù)雜問(wèn)題得不到及時(shí)有效的處理，影響建筑工程進(jìn)度，進(jìn)而就會(huì)影響到建筑單位的實(shí)際效益。
2 解決建筑工程管理問(wèn)題的策略途徑
方法有:
( 1) 提高建筑工程管理人員的素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展， 越來(lái)越多的關(guān)注點(diǎn)是在人力資源的培養(yǎng)上，并且結(jié)合建筑工程管理在建筑企業(yè)發(fā)展中將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，由此，建筑企業(yè)必須關(guān)注相關(guān)專業(yè)人員結(jié)合建筑工程施工管理中的實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題， 結(jié)合人力資源， 對(duì)信任加以培養(yǎng)與鍛煉。逐步提高建筑工程管理人員的各種綜合性素質(zhì)要求， 使其在認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性同時(shí)，端正工作態(tài)度， 積極學(xué)習(xí)各種管理相關(guān)知識(shí)，一般而言建筑工程管理是一個(gè)知識(shí)面涉及比較廣泛的工作，例如管理知識(shí)、法律知識(shí)、合同知識(shí)等。工程管理人員應(yīng)該盡可能的發(fā)揮自身主管能動(dòng)性積極學(xué)習(xí)， 提升自身的專業(yè)技能;
( 2) 建立健全建筑工程管理制度。任何工作的順利展開(kāi)與實(shí)現(xiàn)， 都必須借助制度的管理與落實(shí)，針對(duì)建筑工程管理制度不健全的問(wèn)題，需要建筑單位結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況建立健全科學(xué)的管理制度， 通過(guò)借助獎(jiǎng)懲制度， 確保制度的落實(shí)到位， 對(duì)管理人員進(jìn)行一階段的測(cè)試， 確保工作人員可以實(shí)現(xiàn)不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，逐步提高建筑工程的管理方式，提高建筑工程管理效率，使建筑工程管理在工程建筑建造中發(fā)揮最大的作用，實(shí)現(xiàn)的工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的控制，確保企業(yè)的效益;
( 3) 采用先進(jìn)的管理手段。伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用， 已經(jīng)滲透到我們社會(huì)生活的方方面面，所以進(jìn)行建筑工程管理也可以借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在實(shí)際中的到應(yīng)用，現(xiàn)階段應(yīng)用比較廣泛的就是 BIM 技術(shù)，這種管理技術(shù)與以往傳統(tǒng)的管理方式而言，有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，它可以實(shí)施應(yīng)用于建筑工程管理項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)， 階段。實(shí)現(xiàn)信息的共同創(chuàng)建，信息的統(tǒng)一有效管理，以及信息綜合共享的數(shù)字化方式。基于BIM 模式的管理根據(jù)建筑工程管理中各施工所需物料的準(zhǔn)備，施工所需設(shè)備的儲(chǔ)備，以及所需具體施工人員等數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)， 完全可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程進(jìn)行階段性或是周期性的跟進(jìn)， 并且可以實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)建筑工程下一階段的所需要做的準(zhǔn)備工作，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資與盈利的控制;
( 4) 創(chuàng)新建筑工程管理理念。社會(huì)在不斷的發(fā)展，建筑工程的管理理念也應(yīng)該不斷的創(chuàng)新發(fā)展，才能夠確保建筑工程管理緊跟時(shí)代的步伐，適合市場(chǎng)發(fā)展的需求，創(chuàng)新可以是多方面的，工程管理體制的創(chuàng)新，工程管理的方法創(chuàng)新，模式的創(chuàng)新等等， 建筑企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展要求，進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)新，使其規(guī)范建筑施工過(guò)程中建筑工程管理人員的的管理流程，為建筑工程管理人員提供更好的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)等，鼓勵(lì)員工之間對(duì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。
3 總 結(jié)
綜上所述建筑工程管理中， 仍有較多的問(wèn)題需要不斷的完善，解決， 這需要我們相關(guān)的從業(yè)人員， 不斷的結(jié)合具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，完善解決建筑工程管理中存在的各種問(wèn)題， 使企業(yè)建筑工程管理更加科學(xué)規(guī)范， 更加的專業(yè)化， 適合市場(chǎng)需求，使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中能夠立足腳跟， 獲得較大的發(fā)展空間， 創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。從而也逐步推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，為提升建筑質(zhì)量， 為人們創(chuàng)建更好的建筑工程。
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