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建筑施工管理工作問題及對策論文
【摘要】評定某一建筑單位能否在改革的大潮流中立足于不敗之地，往往要通過該建設單位的現(xiàn)場施工管理水平。在市場競爭日漸激烈的形勢下，建筑企業(yè)該怎么樣調(diào)整自身的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高施工現(xiàn)場管理水平，本文通過分析建筑單位在施工準備階段和現(xiàn)場施工階段施工管理中存在的問題，提出了相對應的改善措施和解決方案。
【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；問題分析
1建筑施工管理的重要性分析
首先，建筑單位的施工管理工作的水平體現(xiàn)了，施工單位的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，優(yōu)秀的建筑單位不僅僅需要有大批的技術(shù)人員來提高施工水平，還要在硬件設施配置上達到一定的標志，而這兩個條件要有機有序的組合運轉(zhuǎn)起來，就離不開企業(yè)組織管理水平的支持和實施。其次，一項工程從立項籌建開始一直到竣工這期間，存在時間長，任務多，工種繁雜，等問題，而施工的每一個階段都需要不同工種交叉作業(yè)施工，每一個質(zhì)量控制點都是多個技術(shù)的綜合應用，還要考慮天氣和周邊環(huán)境對工程的影響，這都需要通過建筑單位要合理的管理和組織方式來實現(xiàn)。再次，伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑施工過程中要主動采用新技術(shù)，新工藝，選用新材料、新裝備，在接受新事物的同時，也要接受新新技術(shù)新工藝帶來的復雜結(jié)構(gòu)和特殊性要求，對管理水平的要求也要提高，新材料和新設備也會對施工方法和技術(shù)要求更高，這也使得施工管理顯得更為重要。
2施工管理的問題研究
2.1施工準備階段質(zhì)量管理問題
在施工準備階段主要問題是人力資源方面和施工材料方面的問題。其中施工人員問題主要存在于：年齡較大的項目經(jīng)理普遍存在學習不高，專業(yè)技術(shù)水平較低，管理松散缺乏系統(tǒng)管理方面的培訓；在項目經(jīng)理的選人用人方面存在拉幫結(jié)派，愛用熟人的現(xiàn)象，導致項目經(jīng)理現(xiàn)場管理經(jīng)驗欠缺；后勤人員工作制度不明確，經(jīng)常找不到人。材料方面的問題主要包括：在選用施工材料時，往往不能完全按照設計單位、業(yè)主、監(jiān)理的要求進貨，以次充好，滿足不了施工要求；材料進場檢驗不嚴格，導致部分不合格材料用于施工，影響工程質(zhì)量；在材料的儲存保管和使用方面做的不周到，部分工程在材料的用量和使用方法上模糊不清，導致材料用量和配合比不協(xié)調(diào)；錯用材料導致一些有剛度和強度要求的施工段達不到要求。
2.2現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理存在的問題
現(xiàn)場施工階段是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段，在這個階段普遍存在人員、機械設備、施工技術(shù)問題。首先是人員問題，施工現(xiàn)場施工技術(shù)人員文化水平偏低，或者存在時間施工水平與學歷不符的現(xiàn)象，在面對一些施工技術(shù)要求比較高的工程的時候，缺乏能夠完成高、尖、精工程的高素質(zhì)人才，同時對于新施工方法、新儀器以的操作方面都缺乏相關(guān)的專業(yè)性人才。其次是機械設備使用上的問題，施工設備過于陳舊導致生產(chǎn)率低下，設備太少，性能太差，南北經(jīng)濟差異導致的西部地區(qū)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，部分新機器的使用力度不強等。
3加強建筑工程施工管理的對策
（1）重視安全生產(chǎn)；（2）建立質(zhì)量保證體系；（3）樹立精品意識。
4對建筑工程施工質(zhì)量管理的幾點建議
對于施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的種種問題，本人根據(jù)自己的相關(guān)經(jīng)驗和理論知識，覺得應該從以下幾個方面去改善：
4.1針對施工準備階段存在的問題
首先，針對項目團隊人員的選拔問題，應該采取競爭聘請制度，通過組建精干高效的項目團隊，來提高項目管理團隊的綜合業(yè)務水平，為項目工程的順利進展做好人員技術(shù)方面的保障，在有真才實學的項目團隊的領(lǐng)導下，有計劃、有步驟地推進工程建設，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。其次，建立健全材料機械管理制度。建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量的最直接的原因之一，合理的理工現(xiàn)場施工設備和材料，在整個施工過程中貫徹實施材料機械管理制度，統(tǒng)一規(guī)劃，合理充分的利用和調(diào)配機械。再次，積極推進各項崗位培訓和建立質(zhì)量責任負責制度。崗前培訓的目的是為了提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，是為施工單位自己培養(yǎng)人才的行為，只有提高了技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，才能提高工作效率進而優(yōu)化管理模式，提高建設單位的管理水平。從公司和項目部門兩個層面建立質(zhì)量責任負責制度，增強公司全體員工的質(zhì)量意識，有效確保工程質(zhì)量。
4.2加強現(xiàn)場施工階段項目質(zhì)量管理
為了做好質(zhì)量預控，在每個分項工程施工前，對所有人員進行質(zhì)量保證措施交底，把目標管理和質(zhì)量預控分為確定目標、明確責任、分解落實、詳細交底、針對難點、組織攻關(guān)、跟蹤控制、嚴格把關(guān)等過程。
4.3對于建筑施工項目質(zhì)量管理進一步創(chuàng)新
主要從組織和觀念來進行。組織的創(chuàng)新主要包括公司和項目層次，建立以經(jīng)理為第一責任，總工程師全面負責，各級質(zhì)量與技術(shù)管理部門實施的監(jiān)管體系。觀念創(chuàng)新主要是管理層要創(chuàng)新思維方式，加大人才的引進，增強創(chuàng)新意識，強調(diào)創(chuàng)新的重要性、艱巨性和緊迫性。施工單位只有加強和改善了施工管理水平，才能在提高自身的同時，有能力去建設更高端，更先進的建筑物，也才能為建設更多地里程碑式的建筑物打下良好的基礎(chǔ)。
參考文獻
[1]叢培經(jīng).施工項目管理概論[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1995.
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