建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措分析論文

　　【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展。建筑行業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大,也出現(xiàn)了很多的問題，其中最重要的問題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本問題，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展問題。

　　【關(guān)鍵詞】建筑施工；經(jīng)濟(jì)成本管理；強(qiáng)化措施

　　引言

　　在新時(shí)代的發(fā)展中，建筑行業(yè)也面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以，建筑企業(yè)要深入理解企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵以及把握發(fā)展機(jī)遇，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)和變化做好客觀的分析。建筑行業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的管理模式，不斷的提高創(chuàng)新能力和成本管理水平，依據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以積極的態(tài)度面對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)，使建筑企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概念

　　建筑經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)際上就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的作業(yè)、勞務(wù)等做到深入細(xì)致的管理，達(dá)到降低建筑成本的目的。主要包括建筑項(xiàng)目的成本預(yù)算、成本控制、管理計(jì)劃、成本核算以及相關(guān)考核等內(nèi)容。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目的就是用最少的成本來實(shí)現(xiàn)利益最大化。在實(shí)際的管理工作中，需要處理好財(cái)務(wù)、施工、機(jī)械、材料等多個(gè)部門的溝通和協(xié)調(diào)，處理好它們之間的關(guān)系，由于建筑工程管理涉及的范圍比較廣，做好溝通協(xié)調(diào)工作對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理非常重要。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，改革開放的深入，我國(guó)吸收了很多的國(guó)外先進(jìn)成本管理理念與方法，使建筑企業(yè)進(jìn)一步意識(shí)到了建立完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體制是迫切要做的重點(diǎn)工作。

　　二、新形勢(shì)下建筑企業(yè)強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

　　目前，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念還是比較落后的，沒有得到足夠的重視，很多建筑企業(yè)都是采用粗放型的管理方法，沒有建立切實(shí)有效的成本管理考核制度，也沒有建立科學(xué)、合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，這就使經(jīng)濟(jì)成本管理工作很難順利開展，達(dá)不到理想的管理效果，也影響了企業(yè)的發(fā)展。在新的形勢(shì)下，我們要擺脫這種傳統(tǒng)的管理方式，提高對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，不斷提高管理水平以及創(chuàng)新能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)一步的改進(jìn)，提高建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

　�。ㄒ唬┲匦吕斫饨ㄖ�經(jīng)濟(jì)成本管理概念

　　首先，建筑企業(yè)的管理者對(duì)成本的管理理念要具有前瞻性，要充分意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及早采取預(yù)防措施，同時(shí)要對(duì)成本預(yù)算方面做到嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。管理者要采取科學(xué)有效的措施對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理，要以完善的管理體制和管理制度為依據(jù)，使成本管理工作順利開展。其次，管理者對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要樹立全程化的、動(dòng)態(tài)化的管理理念，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待，從建筑工程的投資、設(shè)計(jì)、施工以及最后的竣工驗(yàn)收都要把成本管理落實(shí)到位，把建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)。動(dòng)態(tài)化的管理需要企業(yè)的監(jiān)管部門對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行定期或者不定期做好監(jiān)督和管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。建筑施工過程是從開始到結(jié)束的整個(gè)過程，所以成本控制從施工開始就要實(shí)施的。在施工開始之前做好成本控制目標(biāo)。在施工的`過程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、實(shí)時(shí)控制，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)校正。施工任務(wù)結(jié)束以后對(duì)成本控制的情況進(jìn)一步核算。最后，建筑企業(yè)不僅要重視表面的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容，對(duì)一些隱性的經(jīng)濟(jì)問題也要非常重視，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，管理工作要做到統(tǒng)籌兼顧，對(duì)各個(gè)部門加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理達(dá)到理想的效果。

　�。ǘ�）做好材料整理工作

　　對(duì)建筑工程使用的材料進(jìn)行管理是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要環(huán)節(jié)，在整體的成本項(xiàng)目管理中占據(jù)了很大比例，所以，對(duì)材料成本管理要非常重視。在實(shí)際的工作中，工程項(xiàng)目在中標(biāo)以后，建筑工程技術(shù)人員就要編制詳細(xì)的施工預(yù)算，施工預(yù)算對(duì)后期的施工具有重要的指導(dǎo)意義。在工程材料方面，材料部門依據(jù)編制的施工計(jì)劃做好材料采購(gòu)，同時(shí)要編制詳細(xì)的材料使用計(jì)劃表，對(duì)材料的領(lǐng)用規(guī)定限額。在對(duì)施工材料定額進(jìn)行編制時(shí)，要充分考慮成本最低化，同時(shí)也要考慮到成本降低的可能性和合理性。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程材料的實(shí)際使用量超過了計(jì)劃用量，材料部門就要及時(shí)的檢查和審核，找出原因并及時(shí)調(diào)整。對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的主要工程材料，采購(gòu)部門要統(tǒng)一購(gòu)買，一些少量的材料可以由各個(gè)項(xiàng)目部自行購(gòu)買。在采購(gòu)的過程中要嚴(yán)格控制成本，按照施工技術(shù)和采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行。可以安排專人對(duì)材料的價(jià)格的采購(gòu)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，并對(duì)所購(gòu)的材料及時(shí)上報(bào)。

　�。ㄈ�）建立完善的管理體系

　　首先，建立成本核算考核制度。建筑工程在施工的過程中，為了進(jìn)一步提高施工單位對(duì)成本管理的意識(shí)，需要通過成本考核制度來約束和強(qiáng)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本管理。另外，要建立健全的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰制度，做好有獎(jiǎng)有罰，將權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行有效結(jié)合，以提高工作人員的積極性和主動(dòng)性。其次，建立健全的項(xiàng)目成本核算制度。為了使成本管理可以有效的執(zhí)行，建筑企業(yè)要成立專門的成本管理部門，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度做好控制的基礎(chǔ)上，對(duì)工程成本做好控制和管理。最后，對(duì)成本核算人員的管理要進(jìn)一步優(yōu)化。成本核算員作為工程成本核算的實(shí)施者，也是成本管理工作的核心，所以對(duì)成本核算人員要加強(qiáng)考核力度。建筑企業(yè)可以對(duì)成本核算人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，提高工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理

　　建筑企業(yè)的成本一般分為工程成本和企業(yè)成本，在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是成本競(jìng)爭(zhēng)。從簡(jiǎn)單的方面來說，降低建筑成本就是提高材料和機(jī)械的使用率、對(duì)人工費(fèi)用有效管理、按照合同標(biāo)準(zhǔn)做好工程核算；從復(fù)雜的層面來講，降低建筑成本主要是提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理以及制定科學(xué)、合理的成本管理計(jì)劃。其中建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的方法有：（1）加強(qiáng)企業(yè)資金管理，有效提升資金運(yùn)作效率，確保資金的合理性。制定合理的運(yùn)作方式、強(qiáng)化資金的安全性，以進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)的建筑成本提供基礎(chǔ)。（2）制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的系統(tǒng)性和可操作性，建筑企業(yè)要制定完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)成本的虧損情況進(jìn)一步監(jiān)測(cè)和分析。

　�。ㄎ澹�強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員成本意識(shí)

　　建筑企業(yè)的工作人員在經(jīng)濟(jì)成本管理方面要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立正確的意識(shí)。對(duì)成本相關(guān)的工作人員進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理意識(shí)是提高經(jīng)濟(jì)成本管理水平的基礎(chǔ)和條件。所以，建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理要加大教育和宣傳，使成本有關(guān)的工作人員把建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作落實(shí)到具體的工作中。三

　　總結(jié)

　　通過以上方面的介紹，我們的建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理有足夠的重視，采取科學(xué)、有效的管理方法推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作需要成本管理人員增強(qiáng)成本管理意識(shí)，也需要建筑企業(yè)進(jìn)一步完善成本管理對(duì)策，結(jié)合實(shí)際情況，將成本管理工作落實(shí)到具體的工作中，保證建筑工程順利完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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