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淺談精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用論文

時(shí)間:2020-12-09 17:20:22 建筑學(xué)畢業(yè)論文 我要投稿

淺談精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用論文

  關(guān)鍵詞:建筑工程施工論文

淺談精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用論文

  在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下,建筑行業(yè)逐漸邁入了發(fā)展的時(shí)期。與其他行業(yè)相比,建筑行業(yè)的規(guī)模在日益增加,范圍也比較廣泛,因此對(duì)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的難度性,極容易發(fā)生品質(zhì)的問(wèn)題。建筑工程施工的品質(zhì)對(duì)人們的財(cái)產(chǎn)安全會(huì)帶來(lái)一定程度的影響,對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)有著重要的意義。然而精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑施工中,將施工中的每個(gè)流程都進(jìn)行合理的分解,從而確保工程的整體品質(zhì)。倘若施工單位要想將管理水平以及品質(zhì)有效的提升,確保具有一定的穩(wěn)定性,那么就應(yīng)當(dāng)對(duì)精細(xì)化管理理念做好落實(shí)工作。

  1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵及意義

  從多方面的角度來(lái)看,精細(xì)化管理可以理解為不但是一種責(zé)任心強(qiáng)的工作態(tài)度,而且是一種精益求精的理念,同時(shí)更是一種創(chuàng)新的管理思維。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下,精細(xì)化管理符合了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求,而且也是企業(yè)能夠順利運(yùn)作的核心內(nèi)容。精細(xì)化管理具有一定的科學(xué)性,是把有限資源做到合理的配置,從而將其發(fā)揮出做大的作用。它力求能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞑粩嗟耐晟疲尸F(xiàn)了組織認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式。精細(xì)化管理在不同的環(huán)節(jié)中都存在一定的聯(lián)系,其中最為主要的是對(duì)原有的管理制度進(jìn)行合理的改善。施工單位將精細(xì)化管理工作融入到施工中,將施工與管理有效的結(jié)合起來(lái),進(jìn)而發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)。施工單位在施工管理中使用到精細(xì)化管理,不僅能夠深化員工職責(zé),而且還能夠確保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)員工的整體技術(shù)水平等都有著重要的意義。精細(xì)化管理運(yùn)用到施工中,不僅能夠達(dá)到資源優(yōu)化的效果,而且還可以提高員工的積極性,從而確保施工管理能夠有條不紊的進(jìn)行,是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要方式之一。

  2 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用方案

  筆者依據(jù)上文論述進(jìn)行合理的分析,對(duì)精細(xì)化管理的目標(biāo)以及含義得到了充分的了解,并且在此內(nèi)容上提出了相關(guān)的使用方案,提供給相關(guān)人員。

  2.1 優(yōu)化人力資源配置

  隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)管理和競(jìng)爭(zhēng)的主要核心對(duì)象都是人才。施工單位在建筑施工中應(yīng)用精細(xì)化管理,其中首要任務(wù)是讓人力資源達(dá)到優(yōu)化配置的效果。總的來(lái)說(shuō),施工單位以及有關(guān)工程應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真的審視,并且將人才選聘工作進(jìn)行有效的落實(shí),依據(jù)他們自身的優(yōu)點(diǎn)而分配到恰當(dāng)?shù)膷徫唬瑥亩M可能的發(fā)揮出他們的優(yōu)勢(shì),呈現(xiàn)出一支技能強(qiáng)的隊(duì)伍。在此情況下,施工單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn),培養(yǎng)員工能夠具有精細(xì)化管理的意識(shí),加強(qiáng)專業(yè)技能以及品質(zhì)的提高,進(jìn)而形成良好的作風(fēng)。不同等級(jí)的管理人員應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,采取不同的方式來(lái)提高自身的能力,將精細(xì)化管理有效的落實(shí)到工作中。

  工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定時(shí)定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng),深人員工基層,及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性,企業(yè)應(yīng)該實(shí)施人力資源動(dòng)態(tài)管理,即根據(jù)實(shí)際施工需求不斷補(bǔ)充和豐富人才資源,調(diào)整人才培養(yǎng)方案,從而為日常施工管理與實(shí)踐提供有力支持。作為一種文化,精細(xì)化管理還應(yīng)融人到建筑工程施工企業(yè)的文化體系當(dāng)中,以營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的精神環(huán)境,潛移默化中影響和帶動(dòng)員工的積極行為,使精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用無(wú)處不在。

  2.2 完善管理制度建設(shè)

  依據(jù)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐表明,倘若精細(xì)化管理中只是依據(jù)自覺(jué)性是不能符合施工標(biāo)準(zhǔn)的,還應(yīng)當(dāng)確保制度體系的完善才能夠得到保證。因此,施工單位在建筑施工中還應(yīng)當(dāng)對(duì)精細(xì)化管理做好恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),從而才能夠?qū)?nèi)控機(jī)制進(jìn)行有效的改善,主要體現(xiàn)在以下兩方面:

  一方面,建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并取得"勝利"的資本,關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此,企業(yè)應(yīng)該緊抓建筑工程施工質(zhì)量,細(xì)化各階段施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),制定合理、細(xì)致的質(zhì)量管理目標(biāo),并指導(dǎo)各級(jí)員工付諸于實(shí)踐。

  另一方面,建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該細(xì)化責(zé)任制度。企業(yè)應(yīng)該就建筑工程施工各相關(guān)部門進(jìn)行分解,并逐一確定他們承擔(dān)的.責(zé)任和義務(wù),加強(qiáng)相互間的溝通配合,定時(shí)考核其工作實(shí)況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,即可予以解決,并追溯到各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人給出相應(yīng)的處罰措施;最后,建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該制定有效獎(jiǎng)懲措施。有效的獎(jiǎng)懲措施不僅可以約束員工行為,還能大大提升其工作積極性。企業(yè)應(yīng)該量化員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),適當(dāng)引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,為廣大員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和良好的發(fā)展空間。由人力資源部對(duì)每一位員工工作情況作出客觀、公正的評(píng)價(jià),并給予優(yōu)秀員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),反之則予以處罰,如此提高他們的自律性。

  2.3 加強(qiáng)工程施工管理

  在具體的施工實(shí)踐過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該細(xì)致地分解施工任務(wù),由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量情況等,及時(shí)調(diào)整人員配置,保障各階段工作的順利開(kāi)展。此外,企業(yè)還需要將科學(xué)的管理方法運(yùn)用到建筑工程施工中,包括動(dòng)態(tài)管控法、全程管理法以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)法等。以此為指導(dǎo)建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)體系,不斷調(diào)整和改進(jìn)施工方案,實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的建筑工程施工管理,將潛在風(fēng)險(xiǎn)降至最低。建筑工程施工監(jiān)管部門則應(yīng)該依照施工規(guī)范,加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)控,嚴(yán)格管理各個(gè)工序,并認(rèn)真查找其中存在的問(wèn)題,協(xié)同有關(guān)部門采取積極、有效的處置措施在建筑工程竣工之后,企業(yè)要認(rèn)真核算工程資金和物質(zhì),全面統(tǒng)計(jì)施工成本,將相關(guān)數(shù)據(jù)信息交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收,并積極商榷施工不足之處的補(bǔ)救措施,打造信譽(yù)品牌形象。

  結(jié)束語(yǔ)

  施工單位將精細(xì)化管理應(yīng)用到施工中是具有一定意義的,隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,精細(xì)化管理的使用范圍會(huì)逐漸的增加,并且能夠產(chǎn)生更高的價(jià)值。因?yàn)閭(gè)人的能力有限,再加之建筑工程有多樣性的特點(diǎn),本篇文章所提出的相關(guān)建議有可能會(huì)存在一些不足。因此,筆者愿相關(guān)領(lǐng)域中的有關(guān)人員以及專家對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)引起重視,從不同的方面來(lái)對(duì)精細(xì)化管理做好詳細(xì)的研究,以便能夠讓精細(xì)化管理深入到施工中,進(jìn)而從整體上將施工品質(zhì)提高,促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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