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建筑工程預(yù)算問題及對策論文
摘要：建筑工程預(yù)算是工程項目實施全過程中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，工程預(yù)算的正確性直接影響工程后期各項工作的正常開展，是保證工程項目高效率、高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)與前提。要想整個工程在后期能夠正常開展、順利招標、按時保質(zhì)保量完工及保證竣工結(jié)算的正確性，就必須高度重視關(guān)于建筑工程之中所涉及到的預(yù)算工作的準確性問題。本文主要針對建筑工程之中的預(yù)算問題進行相關(guān)的討論，通過列舉博羅縣工程實例，就工程預(yù)算之中所存在的相關(guān)問題進行應(yīng)對措施的分析，以期為建筑工程預(yù)算問題的準確性提升提供有積極意義的參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；問題；對策
隨著國民經(jīng)濟不斷增長，建筑行業(yè)呈現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢，建筑工程數(shù)量逐年增多，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，使得人們對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，同時在市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)項目既要保證工程質(zhì)量得到有效控制，還要保證工程項目的最大化經(jīng)濟效益，這就需要做好工程預(yù)算工作，保證建筑工程預(yù)算的準確性，從而有效開展后期各項工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的最終目的，因此，本文對建筑工程預(yù)算中存在的問題進行探討和分析，通過列舉博羅縣工程實例，結(jié)合工程實際情況提出科學(xué)合理的措施，對實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取投資收益最大化具有十分重要的意義。
1建筑工程預(yù)算存在的問題
1.1前期預(yù)算問題對建筑工程做預(yù)算需要認真的做好充足的準備工作，所涉及到的相關(guān)內(nèi)容有：確定項目建議書、編制具備可行性的研究報告、工程設(shè)計、編制預(yù)算、提交審批等。但是在實際的項目操作
之中，工程項目決策的復(fù)雜性以及時間的緊迫性使得工程項目缺乏充分有效的調(diào)查以及研究，對整體工程可行性實施方案的研究與討論過于籠統(tǒng)、不全面、不完善，致使前期準備工作與實際要求不符。一旦這種情況出現(xiàn)，就會影響后續(xù)預(yù)算工作和預(yù)算步驟的實施，導(dǎo)致很多需要預(yù)先考慮的問題沒有充分考慮，不利于后續(xù)施工，同時還會增加施工成本，導(dǎo)致預(yù)算超支，影響工程進度。
1.2預(yù)算審核問題
建筑工程中所涉及的預(yù)算工作，其中的預(yù)算審核作用不可忽視，預(yù)算審核主要就工程項目性質(zhì)、工程項目的設(shè)計及工程項目施工所在地情況等因素進行綜合性的考量之后進行建筑工程的原則以及依據(jù)等的擬定以及編制。與此同時，還需要對整個建筑工程項目進行整體性、全程性以及隨時性的控制，其中涉及到的內(nèi)容有：投資估算編制分析、預(yù)算定額、編制方法、執(zhí)行文件。除此之外，再加之建筑工程項目所涉及到形式以及風(fēng)格等的復(fù)雜化以及多樣化，使得工程項目施工的流動性很大。對此，建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員需要根據(jù)工程任務(wù)安排的變化而進行流動性的施工作業(yè)。建筑工程的施工企業(yè)也會根據(jù)建筑企業(yè)的具體項目安排進行流動性的施工作業(yè)，從而導(dǎo)致建筑工程之中較多的預(yù)算審核工作更多的處于初期控制管理之上，對于流動過程之中的控制以及管制表現(xiàn)的力不從心，從而嚴重性的影響到對于整個建筑工程項目的工程圖預(yù)算的控制。
1.3工程圖紙設(shè)計問題
建筑項目的工程圖紙是對整個建筑工程進行全面分析以及預(yù)測的參考基礎(chǔ)，其是保證工程預(yù)算準確性的主要依據(jù)。如果工程圖紙設(shè)計出現(xiàn)變故，那么工程預(yù)算就會做出相應(yīng)的變化。然而，當前建設(shè)單位多是因為預(yù)先設(shè)想不合理、不充分，致使圖紙設(shè)計發(fā)生改變，導(dǎo)致工程預(yù)算出現(xiàn)問題。另外，從工程預(yù)算的角度考慮工程圖紙設(shè)計，經(jīng)常出現(xiàn)不能滿足編制預(yù)算的不合理要求，如博羅縣某一住宅區(qū)有幾棟居民樓，統(tǒng)一標識為5層4單元，其中的門牌號以及聯(lián)窗等全部使用同一型號的，但是由于設(shè)計圖紙之上并未對門聯(lián)窗所涉及到的開啟方向問題進行明確的標記以及說明，導(dǎo)致在對材料進行編制時，對于門聯(lián)窗的方向未進行明確的說明，致使需用材料的尺寸、規(guī)格等無法進行準確的確定。由此可知，要想促進整體建筑項目工程中的預(yù)算工作在準確性以及完善性上有較大的提升以及改進，重視工程圖紙的真實性以及準確性是十分必要的。
1.4人為因素
在相關(guān)調(diào)查中顯示，我國建筑工程預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，特別是一些中小型企業(yè)，由于企業(yè)管理人員對工程預(yù)算工作的重視程度不夠，企業(yè)預(yù)算部門人員都是從其他各部門調(diào)取來臨時成立的，而這種現(xiàn)象在博羅縣的建筑施工企業(yè)也普遍存在，甚至有時存在于一些“游擊隊”為主的造價咨詢中介企業(yè)。這些預(yù)算工作人員對預(yù)算工作的具體情況不了解，專業(yè)水平較低，沒有掌握熟練的預(yù)算控制技巧，導(dǎo)致工程預(yù)算達不到預(yù)期目標，預(yù)算人員對市場動態(tài)的了解不及時、不充分，無法對數(shù)據(jù)資料進行有效的分析，同時也無法對工程圖紙設(shè)計進行專業(yè)的分析，計算出來的預(yù)算數(shù)據(jù)不合理、不科學(xué)，使得造價成果文件質(zhì)量得不到有效保證，無法真實反映建筑成本。
2解決建筑工程預(yù)算問題的對策
2.1全面研究設(shè)計圖紙
對工程設(shè)計圖紙進行全面性、系統(tǒng)性的研究與分析，主要對建筑工程項目的結(jié)構(gòu)形式、內(nèi)部細致構(gòu)造等進行精細化的研究。充分考慮工程項目的結(jié)構(gòu)、型號等，結(jié)合實際情況，注重精細化、具體化。對于有特殊要求的施工工藝等在工程預(yù)算編制計劃中明確的說明。為促使建筑工程項目工程圖紙設(shè)計質(zhì)量的提升，要明確工程的預(yù)算定額、工程量等等內(nèi)容；對工程量計算、清單套價定額、材料換算、單價換算、工程造價取費及單方造價等問題進行全面有效的分析。
2.2加強分項目的工程預(yù)算審核監(jiān)理
分工程預(yù)算的審核要對分工程進行管控。同時根據(jù)竣工圖對施工范圍、工程量進行確定。如：對博羅縣某一工程分項的造價信息進行審查，對材料的價格進行確定，以詢價的方式亦或者是拿著施工企業(yè)的購買設(shè)備發(fā)票等平整對分項目的造價進行全面的控制、審核，以此提高控制能力。另外，審核過程中，應(yīng)讓施工企業(yè)預(yù)算人員積極的參與到預(yù)算工作的審核之中，更好配合工作的開展。除此之外，預(yù)算的審核工作還應(yīng)考慮項目問題，詳細認真地完成預(yù)算審核工作，避免出現(xiàn)遺漏項目。分項目的審核必須注重審核流程和審核結(jié)果，要保證審核流程的合理性，保證審核結(jié)果得到全面有效的分析。
2.3掌握材料價差
有效掌握工程材料價差，能夠保證工程材料預(yù)算控制合理范圍內(nèi)，其需要掌握的差價因素主要包括鋼筋、水泥等，對材料的差價進行調(diào)查；對施工所用的原材料如砂等，要對其物價規(guī)定進行研究；對自行開采的材料，要進行施工現(xiàn)場的費用以及人工等的核算。對工程材料價格做出正確調(diào)整。總體來說，對工程材料預(yù)算進行全面控制，保證材料預(yù)算的合理性，掌握材料價差的實時信息，能夠有效實現(xiàn)工程預(yù)算工作的順利開展，同時避免一系列不必要問題的出現(xiàn)。
2.4加強前期預(yù)算控制
工程前期預(yù)算控制重點落在設(shè)計，需要進行有效控制，可以借助有價值的且工程優(yōu)化過的設(shè)計方案。工程項目由于設(shè)計方案的不同，會得出不同的預(yù)算結(jié)果，采取讓設(shè)計人員充分參與建筑工程項目的設(shè)計以及建設(shè)工程的全程，讓設(shè)計人員進行充分有效的實踐，有助于設(shè)計人員了解到項目預(yù)算工程的重點以及實質(zhì)。從而可以科學(xué)合理的設(shè)計方案，從而在保證功能實現(xiàn)的同時，使工程預(yù)算得到有效控制。
3結(jié)語
當前，市場經(jīng)濟背景條件下，對建筑工程預(yù)算進行有效控制應(yīng)該引起重視和關(guān)注。通過對建筑工程預(yù)算內(nèi)容進行全面、系統(tǒng)、有效的分析和研究，加強各分項目的工程預(yù)算審核監(jiān)控，掌握工程材料價差的實時信息，不僅能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)的預(yù)算做出準確合理的評估和分析，還能從根本上控制建筑工程預(yù)算。加強對建筑工程預(yù)算的管理，能夠保證建筑工程質(zhì)量，提高預(yù)算管理數(shù)據(jù)的準確性，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
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