關(guān)于建筑工程公司創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略定位問題探析的論文

　　摘要

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的需要，建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的分量越來越重；加入WTO以后，我國(guó)建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，特別是入世后政策的放開，以及來自更加專業(yè)化的國(guó)際建筑承包商的競(jìng)爭(zhēng)，都對(duì)我國(guó)的建筑工程企業(yè)產(chǎn)生了新的要求，做大經(jīng)營(yíng)體量以外，更重要的讓企業(yè)可以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，并且成為可以在競(jìng)爭(zhēng)中形成競(jìng)爭(zhēng)力，最終嶄露頭角。在過去的市場(chǎng)中，我國(guó)的建筑工程企業(yè)積累了經(jīng)驗(yàn)，入世之后，也暴露出了企業(yè)機(jī)制與市場(chǎng)環(huán)境不相匹配的一系列問題。企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生存下來，找到自己的核心價(jià)值，創(chuàng)造口碑，保證企業(yè)利潤(rùn)，最終能夠在市場(chǎng)上占有一席之位都考驗(yàn)著決策者的戰(zhàn)略眼光。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的第一步是進(jìn)行戰(zhàn)略定位，定位的成功與否直接決定企業(yè)后期的發(fā)展方向。

　　H建筑工程公司成立于2011年4月，目前尚處于創(chuàng)業(yè)期，是一家具有房屋建筑工程施工總承包貳級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級(jí)、土石方工程專業(yè)承包貳級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包叁級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)的施工企業(yè)。本文利用PEST分析方法、SWOT分析等戰(zhàn)略分析方法，按照戰(zhàn)略分析一一戰(zhàn)略選擇一一戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略績(jī)效測(cè)評(píng)的基本思路，對(duì)H建筑工程公司創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略定位問題進(jìn)行了較全面的深入分析。全文主要分為幾大部分：

　　第一部分是對(duì)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略選擇相關(guān)理論的研究，第二部分對(duì)H建筑工程公司企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查分析以及PEST環(huán)境分析和SWOT分析。第三部分首先分析國(guó)內(nèi)大部分建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略定位；其次提出H建筑工程公司戰(zhàn)略定位的選擇。第五部分將為H建筑工程公司基于戰(zhàn)略定位進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，包括戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段劃分、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)步驟、主要措施等。最后，對(duì)前幾部分的內(nèi)容進(jìn)行提煉總結(jié)，得出基本結(jié)論，說明研宄的不足，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)H建筑工程公司發(fā)展的幫助。

　　關(guān)鍵詞：H建筑工程公司，創(chuàng)業(yè)期，戰(zhàn)略定位

　　目錄

　　摘要

　　1研究說明

　　1.1研宄背景

　　1.2研宄意義與價(jià)值

　　2企業(yè)戰(zhàn)略定位理論概述

　　2.1國(guó)外定位理論誕生與發(fā)展

　　2.2國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略定位理論研究現(xiàn)況

　　2. 3關(guān)于我國(guó)建筑工程企業(yè)定位研宄

　　2. 3.1我國(guó)建筑工程企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

　　2. 3. 2關(guān)于我國(guó)建筑工程企業(yè)定位理論研宄的說明

　　3國(guó)內(nèi)外建筑工程企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　3.1國(guó)外建筑工程企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

　　3.2我國(guó)建筑工程企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

　　4H建筑工程公司內(nèi)外部環(huán)境分析

　　4.1H建筑工程公司企業(yè)介紹

　　4.1.1H建筑工程公司企業(yè)基本信息

　　4.1.2H建筑工程公司組織架構(gòu)

　　4.1. 3 H建筑工程公司業(yè)務(wù)狀況

　　4. 2行業(yè)環(huán)境PEST分析

　　4. 2.1政治法律環(huán)境

　　4.2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　4. 2. 3社會(huì)文化環(huán)境

　　4. 2. 4技術(shù)環(huán)境

　　4.3H建筑工程公司STOT分析

　　4. 3.1外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅分析

　　4.3.2內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

　　4. 3. 3競(jìng)爭(zhēng)分析

　　4.4H建筑工程公司內(nèi)外部環(huán)境分析小結(jié)

　　5H建筑工程公司戰(zhàn)略定位選擇分析

　　5.1國(guó)內(nèi)建筑工程公司的戰(zhàn)略定位現(xiàn)狀分析

　　5.2國(guó)外建筑工程公司的戰(zhàn)略定位現(xiàn)狀分析

　　5.3 H建筑工程公司目前的戰(zhàn)略定位分析

　　5.4H建筑工程公司戰(zhàn)略定位方案分析

　　5. 4.1經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域定位分析

　　5. 4. 2行業(yè)地位和角色定位分析

　　5.4. 3發(fā)展戰(zhàn)略類型定位分析

　　5.4.4目標(biāo)顧客和產(chǎn)品定位分析

　　5.5H建筑工程公司戰(zhàn)略定位的最佳選擇

　　6 H建筑工程公司基于戰(zhàn)略定位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建議

　　6.1基于縱向一體化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略重點(diǎn)

　　6.2基于縱向一體化的戰(zhàn)略階段劃分以及實(shí)施步驟

　　6. 3基于縱向一體化戰(zhàn)略的主要實(shí)施措施

　　6.3. 1全面實(shí)施精益建筑的管理方式

　　6. 3. 2實(shí)施C0S0內(nèi)部控制框架

　　6. 3. 3實(shí)施"全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)"對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)要求

　　結(jié)論

　　參考文獻(xiàn)

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