建筑造價(jià)管理工程經(jīng)濟(jì)效益提升策略
建筑工程造價(jià)管理是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合的一門(mén)交叉的工程學(xué) 科,其主要研究對(duì)象是項(xiàng)目工程,研究手段以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理為主.工程造價(jià)管理是16-18世紀(jì)在英國(guó)逐步發(fā)展起來(lái)的,當(dāng)時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行測(cè)量、計(jì) 算工料和估價(jià)專(zhuān)業(yè)人士稱(chēng)為工料測(cè)量師,經(jīng)歷多年發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)積累現(xiàn)工程造價(jià)管理發(fā)展更完善.下面是小編搜集整理的建筑造價(jià)管理工程經(jīng)濟(jì)效益提升策略的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:增強(qiáng)修建工程造價(jià)管理控制任務(wù)是提升工程經(jīng)濟(jì)效益的根底，這里剖析了修建工程造價(jià)管理的意義，提出了增強(qiáng)修建工程造價(jià)管理任務(wù)的戰(zhàn)略，關(guān)于提升工程造價(jià)管理任務(wù)質(zhì)量，進(jìn)步工程經(jīng)濟(jì)效益具有積極的意義。
關(guān)鍵詞:修建工程;造價(jià)管理;意義;戰(zhàn)略
在我國(guó)修建事業(yè)飛速開(kāi)展的背景下，修建行業(yè)開(kāi)展迅速，但各個(gè)修建企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也不時(shí)提升。關(guān)于修建施工單位而言，要無(wú)效地積聚資金，提升其競(jìng)爭(zhēng)力，就必需要增強(qiáng)造價(jià)管理跟著。施工單位要看法到造價(jià)管理的重要意義，仔細(xì)研討造價(jià)管理中存在的成績(jī)，探求造價(jià)管理無(wú)效戰(zhàn)略，以管理促開(kāi)展，完成經(jīng)濟(jì)效益的不時(shí)提升。
一、修建工程造價(jià)管理的意義
目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)正在不時(shí)完善開(kāi)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，修建工程造價(jià)范疇也在創(chuàng)新變革中取得了很大的開(kāi)展。我國(guó)參加世貿(mào)之后，經(jīng)濟(jì)開(kāi)展開(kāi)端與國(guó)際接軌，在這種狀況下修建行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力就添加了很多。這種新情勢(shì)對(duì)工程造價(jià)管理體系建立提供了更高的要求。在國(guó)際環(huán)境下，修建施工單位要注重總價(jià)管文科學(xué)體系迷信體系的樹(shù)立，要注重造價(jià)管理的無(wú)效施行戰(zhàn)略，這樣，才干提升本人的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。各施工企業(yè)要增強(qiáng)修建造價(jià)管理，要可以把造價(jià)管文科學(xué)體系戰(zhàn)略使用到工程設(shè)計(jì)，工程本錢(qián)預(yù)算，工程施工的全進(jìn)程中去，要從多方面動(dòng)手，做好造價(jià)管理任務(wù)，經(jīng)過(guò)迷信的管理真正提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，才干在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得劣勢(shì)，博得更爲(wèi)寬廣的開(kāi)展空間。詳細(xì)而言，修建造價(jià)管理的重要性表如今以下幾方面:(1)工程造價(jià)會(huì)影響到招招標(biāo)任務(wù)。爲(wèi)了保證公道公正，在修建工程范疇會(huì)展開(kāi)招招標(biāo)任務(wù)，以確定有哪家施工單位停止工程施工。在招招標(biāo)中有投標(biāo)控制價(jià)和招標(biāo)報(bào)價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容對(duì)單位企業(yè)能否可以中標(biāo)有著重要的影響。作爲(wèi)施工單位、企業(yè)需求在招招標(biāo)之前就將造價(jià)預(yù)算方案編織出來(lái)，確定投標(biāo)控制價(jià)和報(bào)價(jià)的合感性。因而，關(guān)于施工單位企業(yè)而言，需求停止工程造價(jià)控制，需求展開(kāi)工程造價(jià)預(yù)算，這是企業(yè)投標(biāo)任務(wù)可以順利展開(kāi)的根底。只要做好工程造價(jià)控制和預(yù)算任務(wù)才干提升施工單位、企業(yè)招招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力;(2)無(wú)效工程造價(jià)管理能提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位在施工之前，做好造價(jià)預(yù)算任務(wù)，做好相關(guān)預(yù)算審計(jì)任務(wù)，在施工時(shí)使施工方可以依據(jù)預(yù)算對(duì)財(cái)力、物理和人力停止合理的布置。這樣，可以無(wú)效地增加糜費(fèi)，進(jìn)步工程施工效率，這關(guān)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
二、增強(qiáng)修建造價(jià)管理進(jìn)步工程經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略
2.1增強(qiáng)工程預(yù)決算的控制管理任務(wù)
增強(qiáng)工程造價(jià)管理任務(wù)效益，作爲(wèi)項(xiàng)目部，在工程預(yù)決算階段，就需求展開(kāi)管理任務(wù)，要樹(shù)立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價(jià)控制認(rèn)識(shí)，可以積極改良本錢(qián)核算方式，完善工程造價(jià)管理任務(wù)。在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需求樹(shù)立本錢(qián)管理控制認(rèn)識(shí)，可以完善本錢(qián)管理控制機(jī)制，在保證工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)過(guò)預(yù)決算方式對(duì)工程造價(jià)本錢(qián)停止無(wú)效控制。相關(guān)人員可以不時(shí)發(fā)掘本錢(qián)控制的內(nèi)在潛能，要做好本錢(qián)詳細(xì)記載，爲(wèi)本錢(qián)核算提供數(shù)據(jù)根據(jù)。要經(jīng)過(guò)對(duì)工程預(yù)決算的迷信控制，樹(shù)立起工程人員施工的一致規(guī)范，以無(wú)效的工程預(yù)決算控制，不時(shí)優(yōu)化工程資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用進(jìn)程。要經(jīng)過(guò)工程預(yù)決算的無(wú)效控制，使工程修建本錢(qián)可以堅(jiān)持在合理的范圍內(nèi)，從而完成工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2.2增強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制任務(wù)
關(guān)于工程造價(jià)管理任務(wù)而言，其設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。在工程設(shè)計(jì)階段，做好造價(jià)管理任務(wù)，以這種方式降低施工本錢(qián)。其實(shí)工程設(shè)計(jì)所耗費(fèi)的造價(jià)管理費(fèi)用很低，與整個(gè)工程投入相比，這局部費(fèi)用可以疏忽不計(jì)，但工程設(shè)計(jì)造價(jià)管理任務(wù)對(duì)修建工程全體費(fèi)用收入的影響是十分大的。假如在工程設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理呈現(xiàn)成績(jī)，就會(huì)招致整個(gè)工程施工因資金收入不合理而復(fù)工，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量，拖延工期，對(duì)工程建立形成的負(fù)面影響是十分大的。因而，關(guān)于施工單位、企業(yè)而言，增強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，無(wú)效增加工程設(shè)計(jì)任務(wù)對(duì)前期投資的影響，可以樹(shù)立完善的投標(biāo)任務(wù)，無(wú)效優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，是關(guān)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益意義嚴(yán)重。
2.3增強(qiáng)投標(biāo)階段的造價(jià)管理任務(wù)
在工程投標(biāo)階段，要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)則，對(duì)工程投標(biāo)控制價(jià)停止確定。要經(jīng)過(guò)增強(qiáng)投標(biāo)階段的造價(jià)管理方式，保證投標(biāo)控制價(jià)可以與市場(chǎng)實(shí)踐狀況相順應(yīng)，不能呈現(xiàn)價(jià)錢(qián)高于或許是低于市場(chǎng)的狀況，這樣，才干無(wú)效保證工程質(zhì)量，促進(jìn)市場(chǎng)良性開(kāi)展。相關(guān)單位要嚴(yán)厲一個(gè)工程只能編制一個(gè)投標(biāo)控制價(jià)制度，相關(guān)人員要對(duì)投標(biāo)控制價(jià)停止合理的編制，要結(jié)合實(shí)踐狀況，對(duì)工程各個(gè)資料的單價(jià)停止管理，要確保所編制的投標(biāo)控制價(jià)能滿(mǎn)足工程質(zhì)量的需求，可以滿(mǎn)足工期需求。在編制投標(biāo)控制價(jià)時(shí)，相關(guān)人員要研討工程各要素，要研討工程的詳細(xì)任務(wù)內(nèi)容，依據(jù)工程狀況確定投標(biāo)控制價(jià)。另外，相關(guān)人員要可以迷信合理應(yīng)地選擇投標(biāo)方式，經(jīng)過(guò)合理投標(biāo)方式的選擇，確定迷信的中標(biāo)價(jià)錢(qián)，經(jīng)過(guò)投標(biāo)階段造價(jià)管理，提升工程效益。
2.4增強(qiáng)本錢(qián)核算認(rèn)識(shí)
要提升修建工程施工造價(jià)管理與控制的質(zhì)量，把投資控制在合理的范圍內(nèi)容，施工企業(yè)就必需要增強(qiáng)本錢(qián)核算認(rèn)識(shí)，要片面培育造價(jià)管理人員的本錢(qián)核算認(rèn)識(shí)。作爲(wèi)造價(jià)管理人員要具有資料本錢(qián)核算認(rèn)識(shí)，可以對(duì)資料本錢(qián)停止迷信合理的核算，不時(shí)改良本錢(qián)核算的方式，以提升工程造價(jià)管理任務(wù)質(zhì)量。企業(yè)要可以充沛調(diào)動(dòng)修建資料管理人員的管理認(rèn)識(shí)，使其可以充沛發(fā)揚(yáng)管理職能，發(fā)掘管理潛能，以提升本錢(qián)核算任務(wù)質(zhì)量，完成對(duì)造價(jià)本錢(qián)的無(wú)效控制。另外，相關(guān)人員要做好本錢(qián)的詳細(xì)記載任務(wù)，爲(wèi)前期資料本錢(qián)核算提供數(shù)據(jù)參考。作爲(wèi)資料管理部門(mén)，要充沛調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，嚴(yán)厲標(biāo)準(zhǔn)員工在施工進(jìn)程中資料運(yùn)用的方式，防止資料的糜費(fèi)，經(jīng)過(guò)這種方式完成對(duì)施工造價(jià)的無(wú)效管理與控制。
2.5增強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理任務(wù)
施工階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。我們曉得修建工程投資是十分大的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管任務(wù)做的不好，都會(huì)影響到造價(jià)管理任務(wù)的質(zhì)量，形成資金的糜費(fèi)。尤其是在施工階段，一切的投資根本上都集中在這個(gè)階段，因而，這個(gè)階段增強(qiáng)造價(jià)管理是十分重要的。在施工階段，投資金額曾經(jīng)確定，費(fèi)用的分解也十分明白，并且費(fèi)用根本到位，但這個(gè)階段很容易呈現(xiàn)糜費(fèi)成績(jī)。要增加糜費(fèi)，浪費(fèi)本錢(qián)，完成工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，就需求對(duì)詳細(xì)施工項(xiàng)目停止造價(jià)管理與控制。要可以依據(jù)項(xiàng)目的`詳細(xì)內(nèi)容，制定出詳細(xì)的本錢(qián)控制方案，樹(shù)立相應(yīng)的本錢(qián)控制體系。要對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的相關(guān)工程停止本錢(qián)的控制，對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)的詳細(xì)內(nèi)容停止本錢(qián)控制，可以將本錢(qián)控制理念貫串于整個(gè)施工進(jìn)程中，貫串于整個(gè)施工階段的造價(jià)管理任務(wù)中。在工程完工后，要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)目標(biāo)停止剖析，可以總結(jié)經(jīng)歷，吸取經(jīng)驗(yàn)，爲(wèi)進(jìn)一步提升施工造價(jià)管理任務(wù)質(zhì)量，完成工程的更大收益做好預(yù)備。
2.6增強(qiáng)完工階段的造價(jià)管理任務(wù)
造價(jià)管理人員在工程完工階段，也需求增強(qiáng)完工造價(jià)控制任務(wù)。在這一階段，工程造價(jià)管理人員，要詳細(xì)地理解工程部分的變化狀況，理解工程變化及工程量的增減狀況，爲(wèi)決算審計(jì)任務(wù)打下根底。要完善審計(jì)制度，可以經(jīng)過(guò)制度保證決算的嚴(yán)肅性，保證決算的真實(shí)性。在完工決算中，造價(jià)管理人員，要對(duì)設(shè)計(jì)變卦的內(nèi)容停止嚴(yán)厲的審查，對(duì)施工經(jīng)費(fèi)添加的局部停止嚴(yán)厲的審查，一旦發(fā)現(xiàn)成績(jī)，就需求聯(lián)絡(luò)簽證人員停止修正，保證工程造價(jià)的客觀性。
三、完畢語(yǔ)
總之，修建工程造價(jià)管理任務(wù)在修建工程管理任務(wù)中占著重要位置。造價(jià)管理任務(wù)要可以貫串于整個(gè)工程建立的全進(jìn)程中去。從工程決策開(kāi)端到工程完工結(jié)算爲(wèi)止，工程造價(jià)管理人員要掌握好各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，可以嚴(yán)厲依照工程計(jì)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)相關(guān)順序造好施工階段各個(gè)細(xì)節(jié)的造價(jià)管理控制任務(wù)。這樣，才干保證工程造價(jià)管理任務(wù)的質(zhì)量，才干把投資控制在合理的范圍內(nèi)，使投資發(fā)揚(yáng)最大的價(jià)值，提升整個(gè)工程建立的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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