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探討建筑工程管理中如何控制施工成本
建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位。在建筑工程管理中，如何控制好施工成本是其關(guān)鍵工作之一。本文主要針對建筑工程管理中如何控制施工成本這一問題進(jìn)行探討，為如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平給出一些建議，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
在我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，建筑行業(yè)市場的競爭也日漸加劇。如何合理有效的強(qiáng)化和完善建筑工程施工管理中的施工成本，提高建筑工程企業(yè)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是建筑工程施工企業(yè)越來越關(guān)注的問題。因此，提高施工成本控制水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須對建筑工程管理中施工成本的控制足夠重視，并及時的解決其存在的問題。
一、建筑工程施工成本控制過程中的因素與環(huán)節(jié)
1.投標(biāo)階段成本控制
投標(biāo)階段是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。投標(biāo)階段成本控制的主要方面是對競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報價編制完成后，最終確定一個合適的投標(biāo)報價。除了根據(jù)施工圖紙對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)了解，還要根據(jù)現(xiàn)場施工的特點(diǎn)來預(yù)測并預(yù)算出整項(xiàng)工程預(yù)計(jì)的成本價格。然后比較競爭對手的情況，再根據(jù)施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素及恰當(dāng)合理的利潤，來確定投標(biāo)報價。
2.施工準(zhǔn)備階段成本控制
在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，就該為成本控制做好計(jì)劃。這一階段成本控制的工作會更加的具體化一些。首先必須要制定一套科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)方案，然后結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理的確定項(xiàng)目的成本，后再制定一份精細(xì)而周祥的成本計(jì)劃。若發(fā)現(xiàn)不足要及時的進(jìn)行補(bǔ)充與修正。這樣可以在施工前，就做好成本控制的計(jì)劃，然后按照制定好的計(jì)劃降低施工成本，提高企業(yè)效益。
3.施工過程中的成本控制
在施工過程中的成本控制是整個建筑項(xiàng)目工程管理的最重要的一部分，其主要負(fù)責(zé)工作是成本費(fèi)用的控制。要實(shí)現(xiàn)理想的預(yù)算目標(biāo)就必須控制好施工過程中的成本費(fèi)用。工程成本費(fèi)用的控制可以從材料成本控制、人工費(fèi)控制、機(jī)械費(fèi)控制、管理費(fèi)控制等方面進(jìn)行，合理利用人力、財力等各項(xiàng)資源，避免資源閑置，降低工程管理成本。
二、對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本控制時該注意的問題
1.把工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤與整體效益結(jié)合起來
施工成本的有效控制會對工程項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響。因此，在建筑工程管理中，施工成本的控制應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與效益結(jié)合起來，能夠有效的控制整個建筑工程中的施工質(zhì)量及施工工期，這樣一來，有效控制建筑工程施工成本的目的就得以實(shí)現(xiàn)。另外，也要注意通過對施工成本的節(jié)約意識來控制整個建筑工程的施工成本。項(xiàng)目工程管理的工作人員，要對施工進(jìn)度嚴(yán)格控制，合理分配施工人員的而具體工作，在科學(xué)合理的施工計(jì)劃中保證項(xiàng)目工程在預(yù)計(jì)的最佳工期內(nèi)完成，避免由于公工期的延遲而造成過多的投入成本。
2.施工過程中一定要權(quán)責(zé)分明
在建筑工程管理中，為了更有效地控制施工成本，需要做到權(quán)責(zé)分明。工程管理中，相關(guān)的管理人員務(wù)必要把施工成本控制工作落實(shí)到具體操作中，明確各個相關(guān)部門及人員的具體承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，使他們自己的負(fù)責(zé)打范圍之內(nèi)能夠合理的、科學(xué)的有效預(yù)算施工的成本。如果實(shí)施構(gòu)成中出現(xiàn)問題，相關(guān)部門或者人員為不被追責(zé)會及時的采取措施解決問題，這樣也促使其能夠去自覺地做好成本控制工作，從而有效的降低施工成本，提高建筑企業(yè)的整體效益。
三、有效控制建筑工程施工成本可以采取哪些措施
1.制定、完善成本控制體系
有效的控制建筑工程施工成本，建筑企業(yè)首先要建立一套合理的、完善的成本控制體系。項(xiàng)目成本控制體系的建立能夠決定整個項(xiàng)目的實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工之前，就要對施工過程中的材料、工具、設(shè)備及勞動力等方面做好成本評估工作，然后通過評估來確定成本預(yù)算。成本預(yù)算制定好后，權(quán)責(zé)分明的體制要在各個相關(guān)部門及人員中落實(shí)到位，防止因責(zé)任不明卻而導(dǎo)致成本失控。
2.成本控制要落實(shí)到每一個施工環(huán)節(jié)
在建筑工程管理中，施工成本的控制必須要落實(shí)到每一個施工環(huán)節(jié)中，相關(guān)的工程管理人員要保證工程項(xiàng)目在施工的過程中每一個環(huán)節(jié)的投入成本都能夠有效的得到控制，這樣才能保證實(shí)現(xiàn)對整體建筑工程施工成本的控制。相關(guān)的工程管理人員要根據(jù)施工的特點(diǎn)與實(shí)際情況制定合理的施工方案，并結(jié)合建筑工程施工的特點(diǎn)及各種因素對施工方案中的每施工項(xiàng)環(huán)節(jié)做有效的設(shè)計(jì)，在保證成本投入降到最低的同時，又能夠保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最高水平。
3.通過提高設(shè)備利用率來降低成本
在建筑工程施工時，一些高成本機(jī)械設(shè)備的使用不可避免。建筑工程管理中，企業(yè)應(yīng)對機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用投入做進(jìn)一步的加強(qiáng)管理。對機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，提高機(jī)械設(shè)備的使用率，注意維修與保養(yǎng)，減少機(jī)械設(shè)備的更新率與維修率。另外，建筑企業(yè)在設(shè)備充足的情況下可以向外租賃設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備有更多的使用價值，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。
四、結(jié)語
建筑工程管理的施工成本工作需要從多個方面、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行，其過程十分復(fù)雜。因此，建筑企業(yè)的各個相關(guān)部門務(wù)必要制定合理的完善的成本控制體系，從施工的每一個環(huán)節(jié)做好成本控制工作，嚴(yán)格落實(shí)成本控制管理工作，降低施工成本，提高企業(yè)綜合效益。
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