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淺談建筑工程管理過程中存在的問題與解決途徑
[摘要]當(dāng)前建筑工程普遍存在管理質(zhì)量不高，管理水平欠缺，管理不到位的現(xiàn)象，工程管理往往本末倒置，單純追求進度;工程管理系統(tǒng)不健全，重建輕管;工程管理情況日趨復(fù)雜，難度增加等。建議從提高工程管理重要性的認識、建立健全的工程管理系統(tǒng)、合理優(yōu)化配置勞動力資源三個方面進行解決。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;管理
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，建筑工程數(shù)量不斷增多，規(guī)模也不斷擴大。現(xiàn)實中，由于涉及施工、機械、材料、進度等各方面，建筑工程存在很多問題。
一、常見問題
1.1單純追求進度
當(dāng)前在不少建筑工程中都存在著本末倒置的情況，即決策者不把工程質(zhì)量放在第一位，反而將主要精力放在如何取得工程的建設(shè)權(quán)等方面，一定程度上忽略了工程的管理工作。此外，不少企業(yè)在高額的利潤誘惑下，舍棄了工程建設(shè)的核心內(nèi)涵，單純追求工程建設(shè)的速度，以進度長短來論英雄。拿下工程固然重要，但是工程管理才是整個企業(yè)競爭力的核心，優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理如同一枚風(fēng)向標(biāo)，決定了整個工程的質(zhì)量和口碑，而唯有顧客的口碑才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。近年來社會上不斷曝光的低劣質(zhì)量建筑工程給人民生活帶來的危害極大，也在社會上產(chǎn)生很大的惡劣影響。
1.2重建輕管
建筑工程管理中還存在著工程管理系統(tǒng)不健全的問題。歸根結(jié)底是因為決策者思想上沒有認識到管理工作的重要性。在實際建筑工程管理中，企業(yè)為了減少財政支出，管理人員上配備嚴(yán)重不足，致使很多文職人員身兼數(shù)職。雖然短期內(nèi)減少了成本，但是從長遠來看，這直接造成管理部門權(quán)責(zé)不清，管理人員處理低水平的大量煩雜的日常事務(wù)，能力得不到提升，也直接造成來管理水平的低下。工程管理系統(tǒng)的不健全，重建輕管的現(xiàn)象從本質(zhì)上制約來企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展。
1.3管理難度增加
近年來，建筑工程管理中面臨的新情況不斷增加，建筑行業(yè)自身產(chǎn)業(yè)類型增加管理難度。建筑行業(yè)屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，分工明確、細致，極易導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題。在建筑工程管理過程中涉及最廣泛的施工人員中，施工人員的文化背景差異和風(fēng)俗差異等等，同時具有移動性、分散性、一次性等特點。此外，隨著內(nèi)陸經(jīng)濟的加快發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)所提供的工資待遇已經(jīng)無法對施工人員產(chǎn)生吸引力，造成了用工荒，成本增加等，給建筑管理帶來新的挑戰(zhàn)。
二、解決途徑
2.1提高認識
提升管理工作在企業(yè)中的地位，提高工程管理重要性的認識。建筑工程的管理工作決定了整個工程的運行進展和工程質(zhì)量，更重要的是管理工作是通過人的載體來作用于工程建設(shè)上，提高人的主觀能動性和對工程建設(shè)的責(zé)任心，進取心對于工程建設(shè)至關(guān)重要。決策者要提高工程管理的思想認識，大力引進高水平的管理型人才，營造尊重管理人才的氛圍。調(diào)動管理人才發(fā)揮聰明才智的積極性，鼓勵高級管理人才獻計獻策，努力抓好企業(yè)的管理工作。
2.2建立健全管理系統(tǒng)
管理的目的在于實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展與個人價值體現(xiàn)的有機統(tǒng)一，決策者只有認識到這一點，才能從根源上擺脫重建輕管的思想，以管理促進建設(shè)，以建設(shè)促進服務(wù)。要有一個健全的工程關(guān)系系統(tǒng)，整合人力資源，配足必要的管理崗位人員，做到管理部門的權(quán)責(zé)清晰，分工有序。平衡建筑管理過程中建與管的關(guān)系，為不同部門的發(fā)展找到不同的上升空間，努力形成建與管的合力。使其共同為建筑工程管理過程中的各項問題服務(wù)。
2.3合理配置勞動力資源
合理優(yōu)化配置人力資源是加強建筑工程管理的關(guān)鍵，作為建筑工程管理人員，不僅需具備相關(guān)的工程管理技能，還應(yīng)掌握一定的法律、經(jīng)濟等知識，但是目前我國缺乏具備這些知識的復(fù)合型人才，因此需要加強培養(yǎng)力度。此外，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工勞動力需求，對勞動力進行合理有效的調(diào)配，充分發(fā)揮勞動力資源積極性與創(chuàng)造性，切實提高施工效率和質(zhì)量。工程項目經(jīng)理在工程施工過程中，應(yīng)遵循“動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”原則，科學(xué)合理的分配勞動力，對其流向進行總體安排，同時建立整體優(yōu)化勞動力，保證勞動力供給平衡，以及根據(jù)建筑施工需求組織勞動力等機制，確保建筑企業(yè)人力資源管理工作的正常進行，只有使勞動力資源各在其位，各謀其事，才能不斷提升工程的管理水平。
三、結(jié)語
建筑工程是關(guān)乎國計民生。要想盡一切辦法，采取一切措施，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)事故，逐漸提高我國的建筑質(zhì)量。
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