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建筑工程管理信息化初探
摘 要：建筑工程的管理一直都在建筑中發(fā)揮重要的作用，現(xiàn)在信息化已經(jīng)走進(jìn)人們生活，建筑企業(yè)也應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)，實(shí)施信息化管理。以目前的工程管理情況為前提，滲透信息化的管理方法和途徑，有利于管理工作的開展。本文分析了工程管理信息化的優(yōu)勢以及重要性，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程;信息化;管理
我國在建筑工程管理的信息化建設(shè)上，還處于一個剛接入的階段，同那么發(fā)達(dá)的國家相比還有很大差距，這是我國信息化管理的發(fā)展受到了一定制約。要想建筑行業(yè)能健康長久的發(fā)展，就應(yīng)該合理應(yīng)用信息化管理的技術(shù)，這樣才能與時代接軌，也能徹底彌補(bǔ)工程管理中的漏洞，使建筑的質(zhì)量和施工技術(shù)都能有效提升。要發(fā)揮信息化的優(yōu)勢使建筑工程管理的內(nèi)涵和外延做到全面的創(chuàng)新在發(fā)揮建筑工程管理信息化價值的基礎(chǔ)上，使整個建筑行業(yè)的工程管理工作得到進(jìn)一步提升進(jìn)而推動建筑產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。
一、建筑工程管理信息化具有的優(yōu)勢
在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，有利于管理水平的提高，也具有一定的優(yōu)勢，能幫助建筑企業(yè)調(diào)整好工作的流程、幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險、還能幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略性的規(guī)劃，這都是管理信息化所體現(xiàn)出的優(yōu)勢。
1.1 幫助企業(yè)調(diào)整好工作的流程
建筑工程的管理過程中，有效利用信息化能使企業(yè)的組織工作做得更加完善，還能調(diào)整好企業(yè)工作的具體流程，讓建筑施工更加規(guī)范化，這樣能讓企業(yè)更好的發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)該建筑施工的領(lǐng)域出發(fā)，應(yīng)用信息技術(shù)，并意識到信息及為建筑工程帶來的益處，而且好要整合管理信息化，加大了建筑工程管理的力度，還能為建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人提供更準(zhǔn)確的建筑施工信息和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，幫助企業(yè)能捋順建筑工作的具體流程。
1.2 幫助企業(yè)有效地規(guī)避風(fēng)險
這是管理信息化的優(yōu)勢之一，建筑管理過程中，將信息技術(shù)應(yīng)用到施工材料的采購上，承包商能通過物聯(lián)網(wǎng)向供應(yīng)商傳達(dá)各種所需的施工材料，使雙方的溝通交流更加方便，也增加了信息的透明度;還能使建筑企業(yè)規(guī)避一些風(fēng)險，讓企業(yè)的投入資金不浪費(fèi)在沒有實(shí)用的地方。同時，在工程施工的時候，使用管理信息化還能對其進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)不良的施工狀況，以規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。
1.3 幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略性計劃
這是管理信息化的主要優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)信息化管理，能對建筑企業(yè)的發(fā)展做好戰(zhàn)略部署，并能保證其高標(biāo)準(zhǔn)和高效率。管理信息體系的建立還能幫助建筑企業(yè)對核心的項目進(jìn)行合理規(guī)劃，制定完善的施工計劃和管理措施，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)化的建筑步伐，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展。
二、建筑工程管理信息化現(xiàn)有狀況
將現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中，是建筑企業(yè)走向現(xiàn)代化發(fā)展的一個標(biāo)志。工程管理本身就是不交繁雜，規(guī)模比較大的一項工作，在管理信息化的應(yīng)用上，還是有些不足，從目前的情況來看，主要有：建筑工程管理的體系有缺陷、管理的決策性比較低，還有管理人員的素質(zhì)比較低，再有管理的體系還不夠健全。在管理決策這方面，建筑企業(yè)主要缺乏戰(zhàn)略性計劃做為支撐，是建筑管理的信息化不能更好的發(fā)展。對于管理人員這方面，建筑管理的范圍本身就比較大，涉及各個部門的工作，所以就是信息管理人員并不能滿足建筑管理需求，這也從根本上制約管理信息化的發(fā)展和建設(shè)。還有管理體系這方面，有很多建筑企業(yè)都沒有重視管理信息化的巨大效用和重要性，使建筑企業(yè)在管理控制體系的建設(shè)上不夠用心，整體的管理體系都處于落后的狀態(tài);而且管理信息化的建設(shè)工程也不夠全面，這也影響了其發(fā)展和應(yīng)用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)明確管理信息化的發(fā)展優(yōu)勢。
三、建筑工程管理信息化有效途徑
3.1 提高決策的科學(xué)性
在管理信息化的應(yīng)用上，這是其發(fā)展的關(guān)鍵因素。要想提高管理的信息化就要從科學(xué)性的決策入手。首先，依據(jù)管理信息化自身特點(diǎn)，并依據(jù)建筑工程的實(shí)際發(fā)展情況，去設(shè)計并安裝信息軟件，創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)信息工作平臺，專門為建筑工程的管理工作所用，這樣能提高管理的效率。其次，建筑管理中使用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息平臺，能讓工程管理中遇到的問題都在網(wǎng)絡(luò)上尋找到答案，加強(qiáng)了管理工作的交流和分享，將管理信息的方式從根本上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣還能使工程管理有更好的效率，還能切實(shí)提高管理信息化的實(shí)效性，使建筑企業(yè)能在更健康的環(huán)境中發(fā)展。最后，將計算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用到建筑管理工作中，能促進(jìn)建筑企業(yè)更快的走向信息化建設(shè)當(dāng)中，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，能對建筑工程中的施工數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析，并作出合理的鑒定工作，更加合理化。
3.2 培養(yǎng)信息管理人才
培養(yǎng)信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程管理信息化中，對建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復(fù)合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專業(yè)知識，而且還能夠靈活變通，理論結(jié)合實(shí)際，將建筑工程管理信息化應(yīng)用到實(shí)際工作中來。在建筑工程信息化建設(shè)中，可以通過加強(qiáng)對建筑工程信息管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化建筑工程管理信息化建設(shè)人員的專業(yè)技能和信息化應(yīng)用水平，促使在實(shí)際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。
3.3 完善管理控制體系
管理控制系統(tǒng)是指構(gòu)成管理行為的計劃、策略及獎懲的組合。完善管理控制體系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽視。完善的組織架構(gòu)是建筑工程管理的組織保障，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，由于沒有開展對建筑工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，使得建筑工程管理信息化建設(shè)在實(shí)際應(yīng)用過程中存在著目標(biāo)不明確、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。有的地方在建筑工程管理信息化建設(shè)中，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，都不利于建筑工程信息化建設(shè)。對建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應(yīng)重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進(jìn)行，制定建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，科學(xué)合理地控制建筑工程信息化建設(shè)，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內(nèi)，確保建筑工程信息化建設(shè)規(guī)范運(yùn)行。
四、結(jié)束語
建筑工程管理信息化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。隨著我國信息化步伐的逐漸加快，對建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，將信息化用于建筑工程管理，使建筑業(yè)信息化被提上了議事日程。在建筑工程管理信息化建設(shè)的過程中，為提高建筑工程管理信息化應(yīng)用水平，應(yīng)提高決策的科學(xué)性、培養(yǎng)信息管理人才、完善管理控制體系，不斷探索建筑工程管理信息化的有效途徑，才能促進(jìn)建筑工程又好又快地發(fā)展。
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