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建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)
摘要：現(xiàn)如今我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相當(dāng)迅速，也引起了建筑市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是在建筑行業(yè)的發(fā)展的同時(shí)，建筑工程的管理的重要性卻慢慢的不在惹人注意了，也導(dǎo)致了其工程管理并沒(méi)有與建筑行業(yè)得到協(xié)調(diào)的發(fā)展，存在不少的問(wèn)題。目前在建筑工程管理方面人們只注重成本的問(wèn)題，這正導(dǎo)致了建筑工程管理陷入了一個(gè)誤區(qū)。本文通過(guò)分析建筑工程管理方面存在的一些問(wèn)題，簡(jiǎn)單提出一些改進(jìn)的建議，希望以此來(lái)確保建筑工程管理工作的穩(wěn)定發(fā)展與在施工中的順利進(jìn)行，進(jìn)而有效提高我國(guó)的建筑工程管理工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)措施
1.建筑工程的管理現(xiàn)狀分析
1.1 管理體制不完善不健全的問(wèn)題
管理體制不夠完善在國(guó)內(nèi)的工程管理問(wèn)題中算比較突出的。 若體制不夠完善，很可能會(huì)為工程正常的建設(shè)帶來(lái)困難。 一些建筑工程太過(guò)于注重節(jié)省開(kāi)支，從人員配備和開(kāi)支上來(lái)削弱管理部門(mén)，讓一些必要的人才缺失而難以進(jìn)行補(bǔ)充，經(jīng)常是同一個(gè)員工擔(dān)負(fù)很多員工的職責(zé)。
1.2 管理形式不夠科學(xué)
以勞務(wù)作業(yè)作為依托、以施工的企業(yè)為骨干、將承包企業(yè)當(dāng)作龍頭是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)當(dāng)前的行業(yè)模式。 可是此種行為模式的運(yùn)營(yíng)效果卻一點(diǎn)也不理想。 去除一些比較特殊和專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)，在現(xiàn)階段的工程施工中，很大部分任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)來(lái)完成。 可是在國(guó)內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍中，很大部分的勞務(wù)工作者缺乏較高的科學(xué)文化素養(yǎng)， 其專(zhuān)業(yè)化程度也很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)， 無(wú)形中就增加了對(duì)財(cái)力、 人力和物力等各種資源的需求。
1.3 建筑工程的管理水平較低
缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)的帶頭人、人才資源。 特別是懂外語(yǔ)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、懂法律的高素質(zhì)復(fù)合型人才資源。 那種能夠按照國(guó)際項(xiàng)目管理模式、程序和標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目的人才更是不多。 一些承包、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位沒(méi)有較高的管理水平，競(jìng)爭(zhēng)力也不夠強(qiáng)，難以適應(yīng)行業(yè)的全球化發(fā)展。 另外，勞務(wù)工程隊(duì)伍的水平參差不齊，專(zhuān)業(yè)程度很低。
1.4質(zhì)量管理存在問(wèn)題
近年來(lái)許多工程施工的發(fā)生都是由劣質(zhì)材料引起的，由此可以看出，工程質(zhì)量在很大程度上取決于建筑材料的質(zhì)量。 而造成劣質(zhì)材料進(jìn)入施工場(chǎng)地的原因有許多，主要包括了，材料進(jìn)入施工場(chǎng)地的驗(yàn)收不嚴(yán)格;沒(méi)有辦理許可證而擅自開(kāi)工;施工圖紙未經(jīng)審查;施工監(jiān)理人員等不具備相關(guān)資質(zhì)。 這些原因都給工程質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。
2.建筑工程管理目前所取得的有效方面
2.1建筑工程管理的學(xué)科專(zhuān)業(yè)化建設(shè)水平不斷提高
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程管理學(xué)科現(xiàn)如今已經(jīng)形成了科學(xué)的學(xué)科定位，它所研究的工程技術(shù)已經(jīng)有效的涉及到了規(guī)劃、組織、指揮以及資源配置等管理問(wèn)題，因其研究的主要對(duì)象是基于工程技術(shù)的管理，方法是工程技術(shù)和管理理論的有效結(jié)合。工程管理的學(xué)科是理論與應(yīng)用的結(jié)合，它的專(zhuān)業(yè)建設(shè)的不斷提高有效的使工程管理的發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。
2.2建筑工程質(zhì)量得到了有效的提高
目前我國(guó)工程管理的質(zhì)量不斷的提高主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)較以前相比有了很大的提高，它不僅是促進(jìn)工程管理發(fā)展的動(dòng)力，也是工程管理發(fā)展的結(jié)果。由于建筑工程管理的質(zhì)量的提高也使得建設(shè)工期延緩得到了解決，工程預(yù)算也變得科學(xué)合理，工程管理的監(jiān)督作用也更加有效和明確等有利的情況。
2.3工程管理的規(guī)章制度的建設(shè)也取得了更高的成就
工程管理的規(guī)章制度主要分給兩個(gè)方面：①?lài)?guó)家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī);②行業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章。它是工程管理的水平也質(zhì)量不斷提升的重要前提。近幾年來(lái)我國(guó)也加快了制定工程管理相關(guān)的法律法規(guī)的腳步，《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》等等一些法律法規(guī)的制定與實(shí)施不僅促進(jìn)了建筑工程管理發(fā)展的規(guī)范化，也有效的提高了建筑工程管理的水平以及質(zhì)量。
2.4建筑工程管理的信息化建設(shè)也有了新的突破
隨著當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展也不斷的得到了提高，工程管理的信息化建設(shè)也成為了工程管理的一項(xiàng)重要方面。現(xiàn)如今我國(guó)先進(jìn)的工程管理企業(yè)也已經(jīng)逐步擁有了自己的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)一些項(xiàng)目信息、設(shè)計(jì)過(guò)程信息以及審核信息等都可以通過(guò)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理，因此可以大大的有效的提高管理效率，從而也對(duì)管理成本進(jìn)行了有效的節(jié)約。
3.改進(jìn)和完善工程管理措施
3.1建立和完善有關(guān)建筑工程管理的法律法規(guī)制度
對(duì)于目前我國(guó)的建筑工程管理，國(guó)家應(yīng)該建立相應(yīng)的健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并且能夠保證其有效的實(shí)施，為工程管理提供一個(gè)法律保障。在增加法律法規(guī)的同時(shí)還要行業(yè)內(nèi)部建立有效的管理手段，國(guó)家提供嚴(yán)格的考核項(xiàng)目來(lái)保證工程管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)和職業(yè)化，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)保證招聘的員工在對(duì)所制定的法律法規(guī)制度上有清晰的認(rèn)識(shí)，以確建設(shè)工程中各個(gè)項(xiàng)目有效的進(jìn)行，以此來(lái)逐步縮小與世界現(xiàn)今水平的距離。
3.2強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)
工程管理對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、工程質(zhì)量的保證、投資效益的增加等都有著重要的影響，可以使社會(huì)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的作用以及價(jià)值，同時(shí)也可以讓社會(huì)進(jìn)一步的了解和認(rèn)可建筑工程管理的意義和重要性。企業(yè)要想獲得以上價(jià)值，就必須加強(qiáng)對(duì)職工的教育工作，由于當(dāng)代信息化的建設(shè)發(fā)展相當(dāng)迅速，因此企業(yè)對(duì)于對(duì)員工的管理知識(shí)的培訓(xùn)業(yè)相當(dāng)?shù)目旖�，�?duì)于企業(yè)的每個(gè)員工，都應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，保持科學(xué)發(fā)展的思想，有效的提高自身的管理水平。
3.3加強(qiáng)建筑工程管理的人力資源管理
建筑工程管理的工作人員在能從事管理工作的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備其他一些知識(shí)如設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律等一些方面，只有能力超強(qiáng)的工程管理專(zhuān)業(yè)人員才會(huì)得到企業(yè)以及社會(huì)的認(rèn)可。但目前我國(guó)這種人才并不多，所以需要企業(yè)大力培養(yǎng)懂經(jīng)濟(jì)、法律等方面的復(fù)合型人才。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目時(shí)，要有效的合理的調(diào)動(dòng)人員的分配，保證員工工作的積極性，提高工作效率，是自力資源得到最大化最有效的應(yīng)用。
3.4堅(jiān)強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的管理
作為施工單位，應(yīng)當(dāng)把工程質(zhì)量放在第一位，要建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，就必須使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)職能都能與質(zhì)量管理的充分聯(lián)合起來(lái)，形成一個(gè)全面的有機(jī)體。同時(shí)要加強(qiáng)提高管理者和操作者的質(zhì)量意識(shí)，建立健全的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確保工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處。
3.5重視建筑工程的核算，同時(shí)加強(qiáng)建筑工程的成本管理
建立科學(xué)的有效的核算管理制度，參與建筑項(xiàng)全過(guò)程的管理等對(duì)建筑工程的核算時(shí)非常重要的。只有完善和創(chuàng)新建筑工程核算，建立嚴(yán)密的且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算制度，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的手段。在加強(qiáng)核算的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注意其成本管理，如現(xiàn)場(chǎng)成本、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、員工費(fèi)用等，都需要我們運(yùn)用一定的管理手段來(lái)有效的控制其成本費(fèi)用，才能使建筑工程項(xiàng)目具有一定的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑工程管理更加有良好的效果。
4.結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，它是一個(gè)建筑企業(yè)的想要成功的關(guān)鍵，一定要引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。因此應(yīng)該切實(shí)做好這一方面的工作，以此來(lái)提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]張瑋，楊哲.工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策[J].科技信息(科學(xué)教研)，2008(11).
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