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建筑工程預(yù)算的管理與控制要點探究
【摘要】建筑工程預(yù)算管理與控制工作對建筑工程有著重要的意義。下面結(jié)合多年的工作經(jīng)驗從簽證工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟責任以及機械和材料的選擇等工作的意義進行簡要的介紹。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;預(yù)算管理;成本控制;合同管理
對施工過程中的材料、機械、人工等成本進行有效的控制，除了進行成本控制之外，還應(yīng)該加強施工過程中的合同管理。從建設(shè)項目的預(yù)算階段、設(shè)計階段、施工組織設(shè)計、材料采購、施工過程、竣工結(jié)算等整個項目周期進行合理的控制。
一、建筑工程預(yù)算管理的重要意義。
1.1建筑工程預(yù)算對于簽證工作具有重要的意義。
由于建筑項目的施工周期較長，施工技術(shù)較為復(fù)雜，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)進度變化以及地質(zhì)變化，施工質(zhì)量以及施工量也會發(fā)生變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對竣工結(jié)算提供了方便。
1.2建筑工程預(yù)算可以有效控制建筑工程質(zhì)量。
在對建筑工程預(yù)算進行控制的過程中，對建筑施工質(zhì)量的控制也有著重要的作用。為了有效的控制建筑工程預(yù)算，會加強對施工組織設(shè)計的優(yōu)化、對建筑施工技術(shù)的完善以及施工工藝、材料、機械設(shè)備的選擇，這些工作的開展在控制工程預(yù)算的同時，也有效的控制和保證了建筑施工質(zhì)量。
1.3建筑工程預(yù)算可以有效的對經(jīng)濟責任進行分擔。
在進行建筑工程預(yù)算控制過程中，建設(shè)項目中各方承擔的經(jīng)濟責任進行了合理的劃分，并進行了合理的崗位責任制的劃分。建筑工程預(yù)算的控制過程也在不斷地完善和改進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，并對各部門所承擔的責任進行了合理的劃分。建筑工程預(yù)算可以有效的對經(jīng)濟責任進行分擔。
1.4建筑工程預(yù)算對對建筑機械和材料的管理工作有著重要的影響。
為了對建筑工程預(yù)算進行合理的控制和管理，就必須對建筑施工材料以及機械設(shè)備進行有效的控制，材料和機械占整個項目投資的百分之六十以上。所以在進行建筑工程預(yù)算的控制的過程中也就做好了對建筑施工材料、機械的管理工作。
二、合同管理在建筑工程預(yù)算管理中的應(yīng)用。
建筑施工過程中為了有效的控制工程預(yù)算就必須做好合同管理。進行合同管理是為了有效的約束建設(shè)單位以及施工單位的行為，將雙方的責任和義務(wù)進行明確地劃分。為了有效的控制工程預(yù)算需要對建設(shè)項目中對工程預(yù)算造成影響的因素進行有效的控制，在合同中做好明確地規(guī)定。由于施工過程中會出現(xiàn)許多可預(yù)測以及不可預(yù)測的變動，所以應(yīng)該在合同中對這些變動進行詳細的說明，避免之后合同雙方出現(xiàn)雙扯皮現(xiàn)象。
在施工合同的擬定過程中，業(yè)主為了維護自身的經(jīng)濟利益，在制定招標文件以及施工合同的同時會將一些不利因素隱含到合同當中。由于施工單位在進行談判時通常會受到業(yè)主方的限制，承擔較大的風(fēng)險因素，施工單位在簽訂施工合同時應(yīng)該對合同中的條例進行詳細的分析，并正確分析業(yè)主的意圖，只有做到知己知彼，在施工過程中才能有效的避免風(fēng)險因素，做到百戰(zhàn)百勝。
合同管理階段要加強對設(shè)備、材料費用的管理。施工過程中工程進度款的支付是以施工合同為依據(jù)。在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更的現(xiàn)象，而合同則是控制合同變更的依據(jù)。進行設(shè)計變更之后，必須做好簽證工作，按照合同規(guī)定進行加寬的調(diào)整，有效避免竣工階段出現(xiàn)雙扯皮現(xiàn)象。
合同管理是進行工程索賠的依據(jù)。在進行過程預(yù)算管理的過程性，應(yīng)該加強索賠的主動性，根據(jù)合同條款以及相關(guān)規(guī)定對費用索賠以及工期索賠進行合理的控制。在進行工期索賠時，應(yīng)該認證分析是否是關(guān)鍵工序的延誤來判斷是否進行工期索賠，并分析造成工期延誤的原因，來劃分雙方的責任。竣工過程中根據(jù)承包合同、設(shè)計變更以及簽證、預(yù)算相關(guān)的會議記錄等方面的內(nèi)容為依據(jù)作為竣工階段索賠的依據(jù)。
三、成本控制是進行預(yù)算管理的必要手段。
為了提高施工企業(yè)的行業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益，施工單位要做好成本控制。在施工過程中制定合理的計劃來有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術(shù)方面雙管齊下，來降低工程成本。施工單位可以使用先進的機械設(shè)備和施工工藝技術(shù)，來提高工作效率，降低工程成本。
在對工程成本進行管理的過程中應(yīng)本著全面控制的原則進行管理。這就要求對施工單位的全企業(yè)、全部施工人員以及施工全過程進行控制。
為了提高施工企業(yè)的行業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益，施工單位要做好成本控制。在施工過程中制定合理的計劃來有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術(shù)方面雙管齊下，來降低工程成本。施工單位可以使用先進的機械設(shè)備和施工工藝技術(shù)，來提高工作效率，降低工程成本。
四、設(shè)計階段和優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程預(yù)算的意義
4.1設(shè)計階段對工程預(yù)算的意義。
由于對建設(shè)項目設(shè)計的合理與否對建設(shè)項目的施工過程有著直接的影響，對工程進度以及施工成本都有著極為重要的意義。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計階段對整個建設(shè)項目的影響程度高達百分之七十五。為了有效的管理與控制工程預(yù)算就應(yīng)該加強對建設(shè)項目設(shè)計過程技術(shù)因素與經(jīng)濟因素的聯(lián)系。優(yōu)秀的設(shè)計可以有效的降低工程成本，合理的控制工程預(yù)算。
為了保證建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)該加強積極推向設(shè)計的預(yù)算制度。目前設(shè)計單位憑關(guān)系攬收設(shè)計項目的現(xiàn)還很多，這就造成設(shè)計并不能完全符合招標文件無標底施工的要求，并且在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更現(xiàn)象。使得建設(shè)項目的工程預(yù)算無法進行有效的控制。
4.2優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程預(yù)算的意義。
一個有效的施工組織設(shè)計，在保證工程進度、工程質(zhì)量的同時，進行經(jīng)濟指標分析，進行建設(shè)項目的成本控制。通過對施工技術(shù)的改進、組織流水施工，選擇合理的施工工藝和施工機械來控制工程成本，為建設(shè)項目的預(yù)算管理工作提供方便。
施工組織設(shè)計的質(zhì)量對建筑工程預(yù)算有著直接的影響。不合理的組織設(shè)計會對建筑施工過程造成極大的影響，對工程預(yù)算的管理與控制工作造成阻礙。為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，就應(yīng)該對施工組織設(shè)計從技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面進行比選和評定，選擇出最佳合理完善的施工組織設(shè)計。
結(jié)束語：建筑行業(yè)為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高行業(yè)競爭力，對建筑工程預(yù)算管理工作的重視程度也在逐步提高。為了有效的控制和管理建筑工程預(yù)算，對建設(shè)項目的預(yù)算階段、設(shè)計階段、成本管理、合同管理等方面加強了管理過程。不斷完善建筑工程預(yù)算的管理工作，通過對施工全過程、施工材料、機械設(shè)備等方面進行了控制，為建筑行業(yè)的長足發(fā)展提供了方便。
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