淺談建筑企業(yè)施工管理制度

　　1、積極推選三級預算管理

　　1.1從公司實際推行三級預算

　　制度就需要體現(xiàn)出其嚴肅性，在其制度的剛性需求下，需要把責任貫穿于制度的始終。對于三級預算的從編制、執(zhí)行到最后的考評都需要有相應的部門對其負責。對于預算的決策機構和決策人，需要對預算決策的正確與否負完全的責任;對于編制機構和編制人則需要對編制工作負全責;當三組預算進入執(zhí)行階段時，則需要相關的機構和人員對其具體的執(zhí)行情況和控制負全部責任。對于預算的管理責任則由相應的歸口部門來承擔，同時預算的監(jiān)督檢查責任則由審計部門及相應的歸口管理部門負責。

　　1.2設置民主的預算管理機構

　　因為預算管理關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)內(nèi)部的各個部門都享有知情權，所以在設置預算管理機構的過程中，應該充分的考慮到民主化的管理方式。在管理委員會的成員選任中，應該將各個項目中的負責人納入管理團隊，在預算管理中能夠共同決策，充分展現(xiàn)出民主化的決策方式。

　　1.3三級預算應以公司目標為前提

　　在制定三級預算管理的過程中，因為涉及到的部門眾多，而在經(jīng)濟利益的核算方面會因為各種原因而無法達成一致，所以在各個部門或者是部門和公司之間肯定會存在一定的利益沖突。當出現(xiàn)利益沖突時，應該站在全局的角度，以公司的利益為主，具有全局觀念，同時公司也應該兼顧到各個部門的利益，盡量的將利益差距最小化，在保證了總公司利益的基礎上才能夠為實現(xiàn)整個項目的利益奠定基礎。

　　2、嚴格現(xiàn)場成本管理制度

　　2.1實行成本考核制

　　2.1.1公司與項目經(jīng)理須簽訂經(jīng)濟責任書，明確各個項目經(jīng)理在工程施工過程中應承擔的責任，確定盈利目標，將項目經(jīng)理的薪酬、獎金與責任成本掛鉤。

　　2.1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。形成人人關注成本、人人節(jié)約成本的氛圍。

　　2.1.3在項目開工前做好成本預測，擬訂盈利目標;在施工過程中嚴格控制成本，每個季度末都要做好滾動預算，預測后期成本，為實現(xiàn)盈利目標及時修訂經(jīng)營決策;竣工后做好項目成本分析，總結經(jīng)驗，分析盈虧因素。

　　2.2加強人力資源管理

　　2.2.1工程開工前，要根據(jù)工作概況作出詳細的人力資源使用計劃，包括職工、合同工、民工，包括數(shù)量、工價、保險等等。

　　2.2.2工程進行中人員調入和調出要進行登記并報公司備案，民工調入要辦理申請表。

　　2.2.3在工程開工后，嚴格控制出勤率、加班加點問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當、工作效率不高等問題。

　　2.2.4在現(xiàn)場加強班組管理，增強班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題盡量直接交予班組負責人。

　　2.2.5加強和完善激勵機制，具體并細化人工費的考核標準及分配方案，杜絕“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”。

　　2.2.6不定期舉行一些集體活動，以增進工程成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好地彼此了解，從而在工作中更好的協(xié)作、配合、更加高效優(yōu)質地完成工作。

　　2.3規(guī)范材料管理和使用

　　2.3.1工程開工前，項目經(jīng)理、總工、技術員必須熟悉工程設計圖紙，聯(lián)合項目部專工等人提出圖紙會審紀要，并把發(fā)現(xiàn)的問題提交設計院確認，然后根據(jù)施工圖紙詳細做出預算，最后按甲供設備，甲供材料、管道、管件、支吊架、型材等分類及時、準確提出材料采購計劃，各個部門簽證后交物資公司采購。材料預算準確、及時的技術員給予一定獎勵，相反因人為因素造成失誤的要對技術員進行考核，項目工地想辦法積極提高施工預算人員的責任心和準確率。

　　2.3.2材料到場后，物資公司一定按采購計劃根據(jù)規(guī)格、數(shù)量、材質、型號等驗收，卸車到倉庫后按材料計劃表做好標識，材料倉庫由物資公司統(tǒng)一管理，嚴防材料被盜。

　　2.3.3各分項工程開要由專業(yè)公司工地指派專門物資設備領用人員，專業(yè)化公司領用材料憑材料計劃單，由專業(yè)化公司指定的領用人員找物資公司庫要領用材料，領用雙方簽字認可。其中關鍵是物資公司保安一定要24小時值班，憑出庫條才能放行，確保不多領、不亂領。

　　2.3.4施工現(xiàn)場因實際情況要修改的，由設計院出修改單后及時采購材料完善。

　　2.3.5到場的箱件出庫時專業(yè)化公司的班組一定要按規(guī)格、材質清點清楚。借用的專用工機具辦好手續(xù)，專人保管，分項項目完成后及時歸還專用工機具。

　　3、結束語

　　建筑工程在我國發(fā)展的越來越快，所以對建筑的質量有了更高的要求，那么在建筑施工的過程中，就要加強對現(xiàn)場的施工管理，以此來控制整個工程的質量。在進行施工現(xiàn)場管理的過程中，應該對預算的執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)督管理，將工程的預算控制在合理的范圍之內(nèi)，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)應該不斷的完善管理制度，提高管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

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