房屋建筑工程質(zhì)量管理控制
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一、房屋建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀普遍缺乏科學(xué)性。近年來(lái)，盡管隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的房屋建筑工程在規(guī)模和設(shè)備方面已經(jīng)大有進(jìn)步，尤其一些領(lǐng)域的設(shè)備和技術(shù)甚至已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，并且各方面都有很大提升空間。但是從建筑管理方面來(lái)講，相對(duì)要落后很多，尤其在工程質(zhì)量的管理領(lǐng)域，跟國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)相比，差距還是非常明顯。加上對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管方面的重視度不夠，使得國(guó)內(nèi)工程質(zhì)量管理的技術(shù)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。多數(shù)企業(yè)在工程施工之前，并沒(méi)有對(duì)質(zhì)量管理的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，通常是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，這也使得誤差較大，工程質(zhì)量也就得不到保證。施工單位在施工過(guò)程中存在較多問(wèn)題。
隨著房屋建筑工程規(guī)模、數(shù)量急劇增加，使得建筑行業(yè)的承包單位也越來(lái)越多，這就導(dǎo)致承包單位素質(zhì)參差不齊，其中不乏資質(zhì)不夠和責(zé)任意識(shí)欠缺的單位，在施工過(guò)程中，不能?chē)?yán)格按照預(yù)先制定好的施工方案進(jìn)行，管理層的領(lǐng)導(dǎo)人員也缺乏應(yīng)有的執(zhí)行能力，這些原因都有可能導(dǎo)致房屋建筑工程的質(zhì)量難以得到保證。此外，由于自身管理意識(shí)的匱乏，往往導(dǎo)致整個(gè)工程的資金投入、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等諸多因素之間發(fā)生惡性循環(huán)，這就給建筑工程的安全可靠性埋下了隱患。工程監(jiān)理單位沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，目前多數(shù)建筑企業(yè)都設(shè)有自己的工程監(jiān)理單位，但是，這些單位發(fā)揮的作用微乎其微，并沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行有效的監(jiān)理，達(dá)不到預(yù)期效果。例如監(jiān)理不力，對(duì)施工過(guò)程中用到的材料及設(shè)備不能從嚴(yán)檢測(cè)，還有一些完全不適合實(shí)際使用要求的落后設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位也未能及時(shí)糾正，施工過(guò)程當(dāng)中的種種問(wèn)題也不能有效監(jiān)控，這些都為后期房屋建筑工程的施工埋下了安全、質(zhì)量隱患。
二、影響房屋建筑工程質(zhì)量的各種因素對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行管理，受到諸多外界因素的影響。為了做到有針對(duì)性的`質(zhì)量管理，必須對(duì)這些影響因素有清楚的認(rèn)識(shí)�，F(xiàn)主要對(duì)物質(zhì)因素、環(huán)境因素和人為因素作簡(jiǎn)要分析。物質(zhì)因素。這里所說(shuō)的物質(zhì)因素即施工材料。眾所周知，施工材料是任何工程的基礎(chǔ)，為工程的正常施工提供了必要的物質(zhì)條件和基礎(chǔ)性的保障，沒(méi)有合格的施工材料，整個(gè)建筑工程就無(wú)從談起。因此，在選購(gòu)施工材料的時(shí)候需要嚴(yán)格把關(guān)，確保其質(zhì)量過(guò)關(guān)，從而確保能夠避免影響整個(gè)工程的質(zhì)量，并提高施工效率和質(zhì)量可靠性。由此可見(jiàn)，對(duì)施工材料的質(zhì)量嚴(yán)加控制，將對(duì)提高整個(gè)工程質(zhì)量有著積極的意義，也為工程質(zhì)量管理控制工作奠定了基礎(chǔ)。環(huán)境因素。
在諸多影響房屋建筑工程管理的因素中，環(huán)境因素也是其中一個(gè)關(guān)鍵。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中隨時(shí)可能面臨來(lái)自技術(shù)、地理、天氣、工程管理等各種環(huán)境的問(wèn)題，這就要求施工單位在施工之前，對(duì)這些不確定因素要予以充分考慮，并采取必要的措施，以確保發(fā)生意外情況的時(shí)候不會(huì)造成重大損失。人為因素。人為因素是工程質(zhì)量管理中的主導(dǎo)因素。在選擇人才的時(shí)候要充分考慮到管理人員的全面素質(zhì)，不得馬虎，尤其是技術(shù)人員，一定要保證持證上崗。在施工過(guò)程中，需要大力提高管理人員的質(zhì)量至上的意識(shí)。很多外來(lái)務(wù)工人員，往往缺少安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，這種情況下，作為管理人員，就需要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)方面的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)，讓其從主觀上建立起質(zhì)量第一的觀念。
三、提高房屋建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)措施１．工程質(zhì)量責(zé)任主體要加強(qiáng)溝通協(xié)作。要加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量管理，并不是工程質(zhì)量責(zé)任主體中某一個(gè)單位就能獨(dú)立做到的。建設(shè)單位要對(duì)項(xiàng)目提出具體的要求，勘察單位根據(jù)要求完成工程地質(zhì)勘察報(bào)告，設(shè)計(jì)單位根據(jù)要求做好合理科學(xué)的設(shè)計(jì)圖紙，施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，監(jiān)理單位做好監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，在整個(gè)施工過(guò)程中，更需要建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位之間的密切溝通合作。真正做到互相監(jiān)督、互相幫助、互相促進(jìn)的協(xié)作關(guān)系，才能夠保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
２．提高員工的素質(zhì)。只有施工單位的員工素質(zhì)得到提高，能夠從主觀上樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，才能夠把提高房屋建筑工程質(zhì)量管理真正的落到實(shí)處。鑒于上述原因，施工企業(yè)需要建立自己的培訓(xùn)部門(mén)，通過(guò)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，才能提高他們對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，在思想道德、專業(yè)技能、質(zhì)量觀念等各個(gè)方面全面提高，這樣能夠有效的降低質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)幾率。
�。常畬�(duì)建筑材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。施工材料的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)施工過(guò)程的成敗。需要有嚴(yán)格的原材料質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保原材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第一，在采購(gòu)原材料之前，要對(duì)供貨廠家進(jìn)行詳細(xì)的了解，然后通過(guò)比較、選擇，得出準(zhǔn)確的采購(gòu)信息；第二，向施工現(xiàn)場(chǎng)提供材料的時(shí)候，需要有組織，有針對(duì)性，保證庫(kù)存量達(dá)到建筑施工的需求，又不能過(guò)多導(dǎo)致原材料的浪費(fèi)；第三，在使用施工材料的過(guò)程中，要做到充分、合理的使用，杜絕各種形式的浪費(fèi)；第四，對(duì)可能用到的各種施工材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，避免出現(xiàn)使用不達(dá)標(biāo)材料的現(xiàn)象發(fā)生。
４．加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。在工程動(dòng)工之前，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，確立相應(yīng)的預(yù)期目標(biāo)，然后以這個(gè)目標(biāo)為中心，盡量完善企業(yè)的質(zhì)量保證體系，在施工過(guò)程的各個(gè)階段，都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，確保達(dá)到質(zhì)量管理?xiàng)l例中的各項(xiàng)要求，將相關(guān)責(zé)任和義務(wù)具體落實(shí)到每個(gè)人，以提高其質(zhì)量管理的積極性和主觀意識(shí)，進(jìn)而保證預(yù)期管理目標(biāo)的順利完成。
四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在房屋建筑工程施工過(guò)程中，影響其質(zhì)量管理控制的因素是多方面的。盡管近年來(lái)我國(guó)對(duì)于質(zhì)量管理越來(lái)越重視，但是重視力度不夠，多方面都存在很大改進(jìn)空間。因此，有關(guān)單位和部門(mén)需要充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最大限度的提高房屋建筑工程的質(zhì)量，從而保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。只有各個(gè)單位和部門(mén)相互監(jiān)督、協(xié)作，才能夠從整體上提高工程的質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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