試論建筑施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修
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一 引言隨著建筑施工機(jī)械化水平的不斷提高，建筑機(jī)械已成為影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵因素。保證施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械經(jīng)常處于良好狀態(tài)、提高利用率、延長(zhǎng)使用壽命，已是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要環(huán)節(jié)。目前在工程機(jī)械維修方面還存在許多問(wèn)題，如何搞好工程機(jī)械維修管理工作，提高維修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用，縮短維修時(shí)間是值得我們探討的問(wèn)題。
二 建筑施工機(jī)械保養(yǎng)與維修中存在的問(wèn)題（1）設(shè)備重使用輕保養(yǎng)由于傳統(tǒng)觀念的束縛，施工現(xiàn)場(chǎng)不少施工人員與指揮人員只一味的追求施工進(jìn)度，對(duì)設(shè)備只注重使用，而對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)工作不聞不問(wèn)，這就造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務(wù)，沒(méi)有時(shí)間對(duì)所操作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的可能，如此以來(lái)，等到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，不得不進(jìn)行大范圍修理工作，不少時(shí)候要更換總成，既浪費(fèi)大量的時(shí)間，又在無(wú)形之中提高了設(shè)備的修理成本。
�。�2）維修基礎(chǔ)設(shè)施跟不上有些較先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)配件的質(zhì)量以及燃料、潤(rùn)滑油、液壓油的質(zhì)量要求較高，一些采購(gòu)人員業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，購(gòu)置了一些劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，使一些較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，造成機(jī)械設(shè)備的早期損壞，降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率。或者由于工地現(xiàn)場(chǎng)常是地處窮鄉(xiāng)僻壤，交通不便，給工程機(jī)械維修配件采購(gòu)工作帶來(lái)一定困難，配件訂貨周期長(zhǎng)，因而延長(zhǎng)了設(shè)備停機(jī)時(shí)間，造成極大損失。
�。�3）維修技術(shù)力量薄弱先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和檢測(cè)技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用，對(duì)于制造精度越來(lái)越高、結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜和控制技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，很難憑經(jīng)驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。許多的施工企業(yè)都實(shí)行二級(jí)單位承包制，設(shè)備和維修、技術(shù)人員都分散到各施工點(diǎn)，而各施工點(diǎn)的技術(shù)力量、水平參差不齊，不能及時(shí)解決維修疑難問(wèn)題，延長(zhǎng)了停機(jī)時(shí)間，影響了維修質(zhì)量。
�。�3）設(shè)備維修滯后浪費(fèi)嚴(yán)重由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”“預(yù)防維修”意識(shí)不夠，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象未能早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)；施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其他設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過(guò)且過(guò)，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。
（5）設(shè)備維修人才建設(shè)不全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的施工企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益，致力于工程機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，施工不僅要結(jié)構(gòu)合理，更要有各有所長(zhǎng)的各類人才。施工企業(yè)在設(shè)備管理方面都應(yīng)配備機(jī)務(wù)管理、工程機(jī)械操作、工程機(jī)械維修、工程機(jī)械設(shè)備材料管理等人員。而有些單位為了節(jié)約開支，不顧個(gè)人能力，常常一人兼多職，比如管理人員兼設(shè)備材料管理，操作人員兼維修人員。由于技術(shù)能力不足和精力不夠，這些兼職工作人員常常不能滿足工程機(jī)械維修工作的需要。工程機(jī)械操作人員和維修人員的`技術(shù)水平直接影響著工程機(jī)械的技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)性和完好率。目前來(lái)說(shuō)，大部分施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都不是學(xué)機(jī)械出身的，他們認(rèn)為維修技術(shù)人員的工作只不過(guò)是填填表，機(jī)器壞了換些零件這些簡(jiǎn)單工作而已，從而對(duì)維修技術(shù)人員的重視不夠。
三 做好建筑機(jī)械保養(yǎng)與維修工作的對(duì)策（1）設(shè)備保養(yǎng)與維修當(dāng)以預(yù)防為主以預(yù)防性維修為主，即在設(shè)備故障發(fā)生前，按照設(shè)備的大、中、小型維修計(jì)劃或相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng)，以保證設(shè)備正常運(yùn)行，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)于主要生產(chǎn)設(shè)備，在日常巡檢中做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)整改，以避免造成設(shè)備停機(jī)故障而影響生產(chǎn)等隱患。為了確保車間正常生產(chǎn)，把需要檢修的設(shè)備均放在節(jié)假日，這樣對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的檢修是非�？茖W(xué)的，避免了由于檢修設(shè)備而使車間停產(chǎn)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
�。�2）采用適用的維修新技術(shù)根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的同時(shí)，適時(shí)地進(jìn)行設(shè)備的局部技術(shù)改造和更新，建立專業(yè)分工的維修體制，配備先進(jìn)的維修機(jī)具，掌握維修新技術(shù)，培育維修質(zhì)量好、工期短的維修能力；對(duì)燃料、潤(rùn)滑油料實(shí)行科學(xué)管理，根據(jù)油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果確定使用期。這樣可以花費(fèi)較少的資金，提高設(shè)備的整體性能，從而大大提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
�。�3）保養(yǎng)與維修相結(jié)合維護(hù)保養(yǎng)是修理的基礎(chǔ)，修理是維護(hù)保養(yǎng)的保證，兩者同等重要，缺一不可。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題， 隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況，防患于未然，把事故消滅在發(fā)生之前，就能穩(wěn)操主動(dòng)權(quán)。大量事實(shí)證明，機(jī)械維修保養(yǎng)工作做得好與壞，很大程度上直接關(guān)系到機(jī)械能否正常運(yùn)行，能否充分發(fā)揮效能和壽命，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全。工程機(jī)械的維修保養(yǎng)工作目前仍舊堅(jiān)持傳統(tǒng)的清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑和防腐。在此基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)應(yīng)盡可能地將狀態(tài)監(jiān)測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)工作結(jié)合起來(lái)，提高維護(hù)保養(yǎng)工作的科技水平。
�。�4）加強(qiáng)維修人員培訓(xùn)企業(yè)可以針對(duì)維修技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，選擇有主動(dòng)性、有責(zé)任心、有能力的中高級(jí)人才參加國(guó)家和行業(yè)主辦的高級(jí)技術(shù)人才培訓(xùn)；或是從工程機(jī)械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)專家為本企業(yè)有針對(duì)性的培訓(xùn)；或是直接參加工程機(jī)械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機(jī)構(gòu)舉辦的學(xué)習(xí)班。然后由這些高級(jí)技術(shù)人員再負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部一般技術(shù)人員及管理人員的培訓(xùn)，再由一般技術(shù)人員及管理人員對(duì)機(jī)械操作手培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，要有組織計(jì)劃地、系統(tǒng)地補(bǔ)充和更新必要的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，并要緊密聯(lián)系實(shí)際，采用分階段逐步提高的辦法培養(yǎng)出知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理與維修的專門人才。
四 結(jié)語(yǔ)隨著建筑市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，須依靠機(jī)械化施工來(lái)實(shí)現(xiàn)。抓好機(jī)械設(shè)備的管理和維修工作，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)能否維持穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展。目前在工程機(jī)械維修方面還存在許多問(wèn)題，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作，設(shè)法解決設(shè)備管理中的各種問(wèn)題，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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