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對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法探討
摘要:本文對(duì)項(xiàng)目管理創(chuàng)新、項(xiàng)目管理效益進(jìn)行了探討,并提出了一些見(jiàn)解。供同行借鑒!關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目 管理方法 創(chuàng)新
1 推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論依據(jù)
1.1實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理與國(guó)際貫例接軌的必然要求 工程項(xiàng)目管理是我國(guó)建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國(guó)際慣例,又適合國(guó)情的管理方式。我局以全面標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn),即是對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)制的一種探索、創(chuàng)新和有效結(jié)合。
1.2 推進(jìn)增長(zhǎng)方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求 縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端,無(wú)一不與管理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法,推動(dòng)項(xiàng)目管理趨向規(guī)范,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變。
1.3 強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求 標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項(xiàng)目虧損的重要原因,是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此,實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。
2 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征
2.1 基本框架 依據(jù)工程項(xiàng)目管理的全面活動(dòng)要素,構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架,以每個(gè)系列的每項(xiàng)具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序?yàn)橐粋(gè)小單元,結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。
其中,工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項(xiàng)目部各級(jí)各類組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)項(xiàng)目的管理客體,分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn);技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍,分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián),從而構(gòu)成一個(gè)較為嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系,使項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。
2.2 基本特征 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個(gè)基本特征創(chuàng)新性。①創(chuàng)新性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新,突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理,較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式,其核心是制定標(biāo)準(zhǔn),而標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定,是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要,堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則,將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類,形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系,從而使工程項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)工作的開(kāi)展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行,全面納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇。④實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求,又有細(xì)化要求,既有原則性規(guī)定,又有具體性規(guī)定,既有定性指標(biāo),又有定量指標(biāo)。這樣制定的標(biāo)準(zhǔn),不僅針對(duì)性強(qiáng),且具可操作性強(qiáng),又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅(jiān)持什么樣的標(biāo)準(zhǔn),又懂得如何去落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),從而具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
3 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)作實(shí)施
施工管理在創(chuàng)新和應(yīng)用這一科學(xué)管理方法中,著重把握以下三個(gè)環(huán)節(jié):
3.1 依據(jù)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求,建立與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 為推動(dòng)和指導(dǎo)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施,制定了《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》,印成小冊(cè)子發(fā)至局、處機(jī)關(guān)各部門(mén)及每個(gè)工程項(xiàng)目的主要管理人員和工班長(zhǎng)。要求每個(gè)工程項(xiàng)目從組織上場(chǎng)起,就要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路,參照《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》,制定健全本項(xiàng)目的全面管理標(biāo)準(zhǔn),為實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)和前提。
3.2 加強(qiáng)思想導(dǎo)向,營(yíng)造良好的實(shí)施環(huán)境 一種新的管理方式的實(shí)施,須有強(qiáng)有力的思想和組織保證,才能步入正常運(yùn)行軌道。為此一要正確導(dǎo)向。推行初始,必須針對(duì)職工思想出現(xiàn)的各種模糊認(rèn)識(shí)和消極反映,采取多種形式反復(fù)宣傳實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性,以澄清認(rèn)識(shí),形成共識(shí),營(yíng)造良好的實(shí)施氛圍。二要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為使全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程項(xiàng)目得以有序持久地開(kāi)展,各項(xiàng)目部都成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由項(xiàng)目黨政主管掛帥,并建立條塊分工的職能部門(mén)責(zé)任制,除認(rèn)真執(zhí)行本部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)外,還負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)。力求凡是部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù),就可以按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自主處置,不一定事事請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),從而使標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步成為項(xiàng)目管理的主導(dǎo)。三要突出重點(diǎn)。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及面寬,內(nèi)容廣泛,如果沒(méi)有重點(diǎn)泛泛而抓,往往難以奏效,必須在顧及全面的同時(shí),堅(jiān)持把對(duì)全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)落實(shí)。因此,我局在制定《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》時(shí),主要側(cè)重于管理標(biāo)準(zhǔn)。分列了條目,包括項(xiàng)目管理的主要要素。這些管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)關(guān)系重大,抓好了這些重點(diǎn),就抓住了關(guān)鍵,帶動(dòng)了全局。四要典型引路。我局自年開(kāi)始在南昆線推行工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái),做到每一年召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì),表彰先進(jìn),樹(shù)立樣板,交流經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,以典型引路,指導(dǎo)和推動(dòng)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在其他項(xiàng)目部的開(kāi)展。同時(shí),自年起,開(kāi)始在全局評(píng)選工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)單位及優(yōu)秀項(xiàng)目部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理活動(dòng),起到了有效促進(jìn)作用。 3.3 健全激勵(lì)與約束機(jī)制 增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)制力 在運(yùn)作實(shí)施中,為使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都能充分發(fā)揮效能,各項(xiàng)目部制定有貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的激勵(lì)與約束措施,把落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理與職工的切身利益聯(lián)系起來(lái);驹瓌t和做法是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事,獎(jiǎng)懲分明。這樣做,使自覺(jué)貫徹標(biāo)準(zhǔn)者得到了鼓勵(lì),貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力者受到觸動(dòng),從而使標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,形成互相督促、互相監(jiān)控、共同運(yùn)行機(jī)制,使項(xiàng)目生產(chǎn)力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)。
4 實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果
實(shí)踐證明,工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的一種有效形式。它的實(shí)施對(duì)于確保工期和質(zhì)量、提高效益以及加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),都顯示出較好的效用。
4.1 提高了工程項(xiàng)目管理水平 一是改善了管理狀況。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立,把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體,改變了以往項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì)、事必躬親的管理方式,使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點(diǎn),爭(zhēng)取了工作的超前性和主動(dòng)權(quán)。同時(shí),業(yè)務(wù)職能部門(mén)因有了明確的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性,提高了工作效。二是增強(qiáng)了管理實(shí)效。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理將項(xiàng)目的工作、管理、技術(shù)要求,制定出定性、定量的規(guī)范,可操作性強(qiáng),加之獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,改變了以往工作無(wú)章可循的弊端,使職工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng),增強(qiáng)了管理的力度和效果。三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標(biāo)準(zhǔn),為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù),為施展才干創(chuàng)造了條件。為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鍛造了大批的經(jīng)營(yíng)管理人才。
4.2 促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定 實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點(diǎn)和目標(biāo),有力地促進(jìn)了全公司工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高和安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái),全公司工程質(zhì)量合格率均保持在,優(yōu)良率以上,實(shí)現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌,小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
4.3 加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成 工程項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置,促進(jìn)了項(xiàng)目管理的整體優(yōu)化,提高了合同履約水平,年完成工程任務(wù)總額逐年提高,一年完成工程任務(wù)總額億元。
4.4 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益 實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,明晰了項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系,促使職工在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)責(zé)任成本核算,樹(shù)立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識(shí),千方百計(jì)地降低成本,有效促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)效益的提高。
4.5 強(qiáng)化了施工隊(duì)伍的全面建設(shè) 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,重在標(biāo)準(zhǔn)化,突出全面性,有效地克服了以往工程項(xiàng)目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的問(wèn)題,尤其是把“三線建設(shè)”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標(biāo)準(zhǔn)化體系,有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時(shí),由于規(guī)定了職工的日常行為準(zhǔn)則,職工的行為得以規(guī)范,日常工作井然有序,工余活動(dòng)豐富多彩,從而使職工隊(duì)伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。
5 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點(diǎn),可以帶動(dòng)施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步。創(chuàng)新、改進(jìn)是永無(wú)止境的,企業(yè)的管理體系也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程,只有通過(guò)不斷的完善和改進(jìn),保持管理體系運(yùn)行的有效性,才能推動(dòng)公司運(yùn)作的規(guī)范化,從而提升公司整體管理平臺(tái),更好地拓展業(yè)務(wù),參與市
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