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對建筑工程項(xiàng)目施工管理的分析
摘 要:本文分別闡述了建筑工程項(xiàng)目施工管理的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制這三個(gè)方面的控制措施,并對工程項(xiàng)目的竣工階段的管理工作進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目 施工管理 控制 原則
前言：
本文抓住工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),對建筑工程項(xiàng)目施工管理措施進(jìn)行了分析。所謂工程項(xiàng)目施工管理,即是指在全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的目標(biāo),通過利用一切資源和多種有效方法,在項(xiàng)目施工過程中針對工程成本、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、現(xiàn)場安全管理、工程綜合治理和施工文化活動(dòng)等多個(gè)方面,而進(jìn)行的有計(jì)劃的過程控制。在市場日趨激烈的今天,企業(yè)必須認(rèn)真分析研究項(xiàng)目施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié),著力解決如何才能高效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的問題。在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,按照項(xiàng)目施工管理其內(nèi)在的邏輯進(jìn)行有效的方案規(guī)劃,以及組織協(xié)調(diào)和控制。
1. 進(jìn)度控制
1.1 合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃
由于每一個(gè)工程的分部項(xiàng)目較多,為了縮短工期控制工程進(jìn)度,應(yīng)全盤熟悉了解施工圖紙,根據(jù)已確定的工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工方案,按照施工順序逐一列出各個(gè)施工項(xiàng)目,盡量防止項(xiàng)目遺漏或重復(fù)。直接關(guān)系到工程對象的內(nèi)容應(yīng)納入工程施工計(jì)劃,而不是直接的建設(shè)項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目則可以不包括在內(nèi)。還一些分部項(xiàng)目在工程施工順序與時(shí)間上是相互錯(cuò)開交叉進(jìn)行的,或是由一家專業(yè)工程隊(duì)完成所有工程量,為了簡化工程進(jìn)度安排內(nèi)容,盡可能把這些項(xiàng)目進(jìn)行合并,以便使工程重點(diǎn)更為突出。合理安排工程的施工順序主要是根據(jù)技術(shù)規(guī)范確定的建設(shè)進(jìn)行,并與施工組織緊密結(jié)合,解決項(xiàng)目之間施工的時(shí)間先后問題和銜接過渡,確保在保質(zhì)、保量、保安全的前提下,以最短時(shí)間完成工程項(xiàng)目。也只有這樣,才能更好地避免由于盲目趕工而導(dǎo)致的成本增加。
1.2 適時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況
施工進(jìn)度計(jì)劃重在落實(shí)。正確的做法主要是,每個(gè)星期都要?dú)w納已經(jīng)完成進(jìn)度,及時(shí)監(jiān)控計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況是否存在偏差,并找到出現(xiàn)偏差的原因,進(jìn)一步實(shí)施趕工方案。同時(shí),在每個(gè)星期監(jiān)測的基礎(chǔ)上,還要在每個(gè)月、每個(gè)季度甚至是每個(gè)年度進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié),盡量避免趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。這是因?yàn)?一旦確定了工程進(jìn)度計(jì)劃就必須嚴(yán)格執(zhí)行,不然將發(fā)生“連鎖反應(yīng)”直接影響到了后續(xù)施工。再者,施工進(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)已經(jīng)考慮到了施工單位可以得到最優(yōu)施工條件和資源因素,而趕工期將會(huì)額外增加企業(yè)的投入。工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段都是以施工成本為基礎(chǔ)的,增加企業(yè)的投入也就減少了企業(yè)的利潤,對建造成本控制也十分不利。
2. 質(zhì)量控制
項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的,所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,是其他控制的基礎(chǔ)。
2.1 人的控制
第一, 人的控制必須要選擇合適的人優(yōu)秀的人。每個(gè)人都應(yīng)該盡量做到一人多能,使工作人員可以在不影響工程工期、質(zhì)量的前提下精簡高效。第二, 人的工作積極性應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)起來。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的專業(yè)工種眾多,人員構(gòu)成比較復(fù)雜,可以想像要讓這些人心往一處想,勁往一處使其管理難度非常大。在這個(gè)群體里充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,就必須讓企業(yè)得到員工的認(rèn)同和支持,產(chǎn)生一種歸屬感。當(dāng)然,績效考核評估在調(diào)動(dòng)員工積極性方面效果也是十分明顯的,但它也并不是萬能的。原因很簡單,因?yàn)橥瓿煽冃Э己嗽u估過程的也是人,因此難以保證這個(gè)過程公正性和公平性。此外,績效考核評估工作往往比較適用于一些工作內(nèi)容簡單的方面,如砌磚的質(zhì)量、扎鋼筋的速度等,比較容易衡量。但對于工作內(nèi)容較為復(fù)雜的方面作用不明顯,如工程施工技術(shù)難關(guān)的突破,就無法用時(shí)間、質(zhì)量或其他指標(biāo)的加以評價(jià)。 2.2材料的控制
材料的控制是全過程的控制,從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理,并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料,也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。
2.3 機(jī)械使用的控制
機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工,這樣有助于加快施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機(jī)械是一次性投資,使用期較長,屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估。評估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在評估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段,同時(shí)還可以有效延長機(jī)械的使用期。制定保養(yǎng)計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案,并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。
3.成本控制
3.1 成本最低化原則
施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化,同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng),經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
3.2 全面成本控制原則
成本控制 是“三全”控制,即全、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),又人人不管。
3.3 動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前,應(yīng)確定成本控制目標(biāo);在施工中,應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,及時(shí)校正偏差;在施工結(jié)束后,對成本控制的情況進(jìn)行。
3.4 目標(biāo)管理原則
項(xiàng)目施工開始前,應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理,項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,不是目標(biāo)成本確定有問題,就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。
3.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。
4.施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
施工項(xiàng)目在驗(yàn)收合格后才開始竣工結(jié)算,因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢,其大部分原因是由于施工資料不齊全,到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。正常的施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行,尤其是現(xiàn)場簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄等資料要齊全并隨時(shí)整理。
5.結(jié)語
隨著時(shí)代的對建筑工程項(xiàng)目施工的要求也越來越嚴(yán)格，建設(shè)工程項(xiàng)目是一次性的,每個(gè)項(xiàng)目有雷同處也有區(qū)別，但建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法很重要，由此可見要做好一項(xiàng)工程師非常困難的，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好。
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