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建筑施工質(zhì)量管理優(yōu)化初探
摘要:質(zhì)量管理是建筑施工中的重要構(gòu)成,隨著目前對于質(zhì)量控制以及管理的越加重視,質(zhì)量管理上的理念受到了廣泛的延伸,本文從所存在的問題和優(yōu)化措施這兩個方面的內(nèi)容,簡單對建筑施工質(zhì)量管理中的優(yōu)化進(jìn)行談?wù)摗?nbsp;關(guān)鍵字:建筑項目 質(zhì)量管理 施工管理
質(zhì)量管理是建筑施工中的重要構(gòu)成,隨著目前對于質(zhì)量控制以及管理的越加重視,質(zhì)量管理上的理念受到了廣泛的延伸,但是在建筑單位實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的同時也發(fā)現(xiàn)了不小的問題。就目前我國建筑施工技術(shù)不斷的新時期而言,在質(zhì)量管理方面,無論是從方法還是原理上都應(yīng)該實現(xiàn)很大的發(fā)展和進(jìn)步,只要這樣才能真正發(fā)揮出建筑施工中質(zhì)量管理的重要意義所在。筆者認(rèn)為,在實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理優(yōu)化的過程中,首先需要對所存在的問題進(jìn)行分析,才能做到對癥下藥,真正實現(xiàn)對問題的解決和管理上的優(yōu)化。
一、當(dāng)前我國建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題
(一)建筑施工單位對質(zhì)量施工重視不夠
在我國建筑工程質(zhì)量管理過程中,首先出現(xiàn)的問題就是以及管理者沒有給予足夠的重視,同時在質(zhì)量管理意識上也不到位,沒有將質(zhì)量管理放在整體建設(shè)施工管理過程中的重要位置,也沒有充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要意義所在。因此在實際操作過程中就體現(xiàn)出了管理體系上的不健全和不落實。目前有很多企業(yè)在質(zhì)量管理過程中,監(jiān)管力度薄弱,很多質(zhì)量手冊以及管理文化都僅僅是一紙空文。還有些施工單位沒有專門的質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn),導(dǎo)致在施工過程中有些員工沒有按照技術(shù)要求要進(jìn)行施工,而這極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。
(二)從業(yè)人員素質(zhì)不高
目前我國建筑施工企業(yè)中人員素質(zhì)問題主要體現(xiàn)為兩個方面的內(nèi)容:首先目前處于一線的建筑工人很多都是來自于的閑散勞動力,其自身的專業(yè)素質(zhì)不高,在工程質(zhì)量方面也缺乏一定的意識,同時用人單位也很少會對其進(jìn)行職業(yè)技能上的培訓(xùn),都是依靠經(jīng)驗來進(jìn)行施工,并不存在有效的質(zhì)量管理方法;第二是在施工中的質(zhì)量管理人員較少,并且專業(yè)素質(zhì)不高,有些現(xiàn)場管理人員和項目經(jīng)理甚至對建筑質(zhì)量上的相關(guān)規(guī)定以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都缺乏了解。
。ㄈ┙ㄖ袌鲋刃虿灰(guī)范
雖然我國在建筑市場的規(guī)范方面出臺了一系列的相關(guān)規(guī)定,但是依舊有不少單位并不按照明文規(guī)定的政策以及建設(shè)程序辦事,比如有些的工程主承包商在中標(biāo)之后,依然會把主要工程分包給一些不具承包資質(zhì)的包工頭,而且這些包工頭往往在實際工程建設(shè)過程中隊對工程的質(zhì)量問題不夠重視,甚至出現(xiàn)偷工減料的惟利是圖的現(xiàn)象,這對工程質(zhì)量是個不小的影響。 二、建筑施工質(zhì)量管理上的優(yōu)化措施
。ㄒ唬┤藛T管理上的優(yōu)化措施
在建筑施工的過程中必須要注重對人的因素上的把握,因此在質(zhì)量管理上需要注重實現(xiàn)人員管理上的優(yōu)化。在具體的施工過程中需要注重對人員上的管理和控制,由于人是工程建設(shè)中的主體,但凡是參與到工程建設(shè)中的人員,無論是直接操作人員、技術(shù)人員、管理人員還是服務(wù)人員,都有可能對工程質(zhì)量的形成造成不同程度上的影響,這些人員都是影響工程質(zhì)量的主要因素。因此在具體的優(yōu)化過程中,首先必須要提高員工的質(zhì)量意識,要堅持在施工過程中質(zhì)量第一的重要觀念,并堅持預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話、為用戶服務(wù)以及堅持效益和社會效益相結(jié)合的觀念;其次是要提高建筑人員的綜合素質(zhì),尤其是技術(shù)人員以及管理人員的專業(yè)素質(zhì),素質(zhì)高低直接決定了決策高低以及質(zhì)量管理的水平,因此需要格外重視。
。ǘ┵|(zhì)量控制組織上的優(yōu)化措施
由于在建筑施工過程中是進(jìn)行質(zhì)量控制上的關(guān)鍵,同時也是工程實體質(zhì)量形成的主要時間,如果在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,這對于建筑工程的年限或者是使用性能都是一個很大的影響。所以筆者認(rèn)為在施工階段中一定要重視質(zhì)量管理,而主要措施就是實現(xiàn)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)組織上的優(yōu)化。首先在決策方面,需要對工程的整體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行確定,然后由工程建設(shè)部來具體實施;同時工程建設(shè)部需要配置現(xiàn)場管理工程師以及項目監(jiān)理部,對整個施工過程都實施監(jiān)理,并實現(xiàn)對工程設(shè)計上的監(jiān)理;每個的監(jiān)理工程師都需要及時將施工中的質(zhì)量信息以及其他重要信息向工程師進(jìn)行反饋,然后做出對應(yīng)的處理方式。
(三)材料進(jìn)場上的控制優(yōu)化措施
首先,收集信息,優(yōu)選供貨廠家,確定材料品牌、廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過硬。對材料或半成品構(gòu)件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側(cè)石、井篦、井蓋等),訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品備案證、合格證書及試驗報告,進(jìn)行甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方、供貨方會同檢測部門二次檢驗,驗證其質(zhì)量可靠性;其次在進(jìn)場材料方面,要有出場質(zhì)量合格證和出場檢驗報告,合格證書、檢驗報告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補(bǔ)報。如水泥,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,水泥廠應(yīng)在水泥發(fā)出之日起7天內(nèi)寄發(fā)除28天強(qiáng)度以外的各項試驗結(jié)果,28天強(qiáng)度數(shù)值,應(yīng)在水泥發(fā)出之日起32天內(nèi)補(bǔ)報。
綜上所述,工程建設(shè)質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它需要從業(yè)人員高度的敬業(yè)精神、高度的專業(yè)知識和的管理辦法。我們還應(yīng)該認(rèn)真出建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗,采取更加科學(xué)有效的措施和方法,達(dá)到保證建筑工程質(zhì)量的目的。
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