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淺談如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益
論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 提高效益 舉措建議
論文摘要：文章從建筑企業(yè)的實際出發(fā)，就如何提高建筑施工企業(yè)的效益提出若干建議。
一、搞好工程投標報價
工程投標報價要把握好幅度，不突破極限。要弄清工程資金是否有保障，是否到位。盡量承擔與本企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢作用和設(shè)備的潛力作用。
二、配備好項目經(jīng)理
建筑施工企業(yè)除總經(jīng)理、副總經(jīng)理外那就是如何配備好項目經(jīng)理。項目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定了這個項目是否能盈利。配備項目經(jīng)理時，在投標前就應(yīng)由組織部門進行項目經(jīng)理的選拔．一般都需要競爭上崗，稿承諾制，公開競爭，井進行面試和答辨。只有這樣選拔出的項目經(jīng)理，才深感責任重大，每一步施工都會仔細斟酌，每一份都會詳細推敲。
項目經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)：
一是思想素質(zhì)好、品德高。有較高的政治素質(zhì)，就會有強烈的事業(yè)心和責任感，自覺地按客觀規(guī)律辦事；作風正派，不循私情，少說空話，多辦實事。
二是有較高的知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。知識豐富，才能做到視野開闊，妥善處理各種復(fù)雜問題，以適應(yīng)現(xiàn)代的需要。業(yè)務(wù)素質(zhì)高，就是要有足夠的技術(shù)能力、與人共事能力、具有領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力。
三是要有較強的公關(guān)能力。項目在經(jīng)濟中運行，要承攬征地拆遷任務(wù)、要與業(yè)主和監(jiān)理打交道，以及施工過程中遇到的很多方方面面的問題。為了創(chuàng)造良好的經(jīng)營和施工環(huán)境，項目經(jīng)理必須利用自身能力優(yōu)勢，在上開展種種活動，使施工項目順利進展。
四是注重工作業(yè)績，也就是看其實際成績，不但要聽其言，更重要是觀其行。看上一次施工項目是否管理得好，是否創(chuàng)出了樣板工程，是否有業(yè)主的投訴，合同管理是否落到了實處，是否向企業(yè)茭足了貨幣資金。
三、抓好責任
責任成本就是按照誰負責、誰負擔的原則，把可控成本歸集到負責控制成本的責任部門上來。施工企業(yè)責任成本管理是根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)的特點，結(jié)合工程標價的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，以項目經(jīng)理部、工程部、班組及職能部門等責任部門為主體，以預(yù)算管理、定額管理、管理、核算等管理方法為手段，通過確定目標成本和目標利潤，對項目經(jīng)理部發(fā)生的成本費用進行的控制。
實行責任成本管理可以發(fā)揮如下作用：
可以促進職工思想觀念和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變。推行責任成本管理后，與每一個干部職工的利益密切相關(guān)，因此可以轉(zhuǎn)變干部、職工的思想觀念，克服基層單位領(lǐng)導(dǎo)只管干不管算，重產(chǎn)出數(shù)量不重視投入成本，重產(chǎn)值不重效益的現(xiàn)象，改變職工從“要我算?變成“我要算”，從算中挖潛，不斷增效。可以充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，促進勞動生產(chǎn)的提高和工程進度的加快，同時提高職工的收入水平。可以促進職工質(zhì)量意識的增強和工程質(zhì)量的提高。責任成本管理既要求核算成本支出，又要求保證工程質(zhì)量。因此，職工要使自己的勞動全部得到承認，就會十分重視工程的質(zhì)量，從而促使職工增強質(zhì)量意識，達到提高工程質(zhì)量的目的�？梢源偈孤毠づ档统杀局С�，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。根據(jù)責任成本管理原則編制的責任成本預(yù)算，是責任部門(施工隊、班組)成本支出的上限，因此責任部門人員的工資、消耗的費等都要控制在責任成本預(yù)算之內(nèi)；由于在完成的工作量一定的前提下，職工的工資收入和消耗的材料、使用的臺班數(shù)量超過定額的標準，則超額部分要從應(yīng)得的工資中扣除；反之，如果材料、機械等費用節(jié)約，則責任部門可以從節(jié)約的材料費等費用中提取一定比例的獎勵，因而可以促使責任部門和廣大職工在保證工程質(zhì)量的前提下千方百計地節(jié)約村料、節(jié)約機械等費用，以取得更多更高的收入。施工隊班組就可以降低成本支出，提高經(jīng)濟效益。
四、抓好慣標工作，保證工程進度和質(zhì)量。
Is09000標準是企業(yè)加強過程控制，提高自身的建設(shè)，躋身國際先進管理行列的一個標準，它對加快工程進度、提高工程質(zhì)量起到有益的促進作用。安全生產(chǎn)，也能影響企業(yè)經(jīng)濟效益。施工中的傷亡事故，將造成作業(yè)現(xiàn)場停工，并且會給職工造成思想情緒低落影響積極性發(fā)揮。搞好安全生產(chǎn)，要根據(jù)建設(shè)工程特點，因地制宜，強化安全，增強安全意識、嚴格規(guī)章制度，規(guī)范施工，始終堅持“安全為生產(chǎn)、生產(chǎn)要安全”的原則，特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要以高度的事業(yè)心和強烈的責任感，不斷檢查、落實安全措施，促進安全生產(chǎn)經(jīng)常化、制度化。工程質(zhì)量是企業(yè)信譽的基礎(chǔ)、生存發(fā)展的基本條件，_旦施工質(zhì)量不好，會延長工期，造成各種費用的加大和浪費，而且還會影響企業(yè)信譽。
保證質(zhì)量，要教育員工樹立質(zhì)量意識，把質(zhì)量視作企業(yè)的生命。要以精良的機械機具、合格的材料、先進的工藝技術(shù)創(chuàng)造優(yōu)良的施工奈件與，確保工程質(zhì)量。
五、適度規(guī)模，精耕細作。
適度規(guī)模指的是施工規(guī)模與效益的關(guān)系，指在一定的施工水平下，小于這個規(guī)模效益受影響；大于這個規(guī)模，會產(chǎn)生經(jīng)濟效益遞降。在適度規(guī)模下，對施工的各個環(huán)節(jié)。進行周密管理，象農(nóng)民種田一樣。不搞廣種薄收，而在適度規(guī)模面積下，進行精耕細作，看起來耕種面積并不大，但經(jīng)濟效益卻會達到最佳的效果。
綜上所述，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是一項艱巨而細致的工作，涉及到方方面面，既涉及到工程投標報價極限問題，又涉及到項目經(jīng)理的選擇配備問題；既要抓好責任成本管理，又要抓好慣標工作，確保工程質(zhì)量和進度；既要注重適度規(guī)模，更要注重提高經(jīng)濟效益。
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