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淺析施工企業(yè)對工程造價的控制
摘要：施工企業(yè)的工程造價是在一定時期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設的費用水平，是諸多因素結合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項目造價的控制。
關鍵詞：施工企業(yè)；造價；控制
1 施工企業(yè)對具體承包項目的造價控制
1.1 招投標階段的工程造價控制 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的實施有利于招、投標單位風險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術和管理水平。但同時給施工企業(yè)帶來了投標風險。如對招標文件的理解風險及本單位自身水平引發(fā)的風險。
1.1.1 對招標文件的理解風險：在招標文件的編制過程中，業(yè)主有時會將一些自己能夠預測的風險因素轉嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時并未提出，做投標時為了中標有進行了承諾，給中標后的工作帶來很大的風險。
1.1.2 本單位自身水平引發(fā)的風險：在實際中，不少投標人沒有真正意識到單價的重要性，報綜合單價時既不根據(jù)自身實力，也不依據(jù)市場行情，而是靠預算人員先按傳統(tǒng)的方法套定額后，再將所有的單價憑經(jīng)驗乘以一個系數(shù)，就完成綜合單價的報價，導致不少工程項目報價出現(xiàn)問題。投標企業(yè)要根據(jù)自己的實力，合理地確定合適企業(yè)的經(jīng)營報價，構建自己的報價體系。要認真研究招標文件，認真進行清單復核，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價法。根據(jù)招標文件工程特點，調整總報價內(nèi)部各個部分的比例，可以增大中標幾率獲得更大的利益。除此以外，投標企業(yè)還應該制定風險預防計劃和風險應急措施，合理做好風險轉移，這樣才能變被動為主動，真正實現(xiàn)競標且盈利目的。
1.2 施工階段的工程造價控制 工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設備配件變成工程實體的過程。采取強有力的措施搞好施工階段的造價管理，對工程造價監(jiān)控、提高經(jīng)濟效益起著顯著作用。
1.2.1 把好工程材料、設備價格管。承包項目的造價組成中材料費一般要占整個造價費用的60%以上，控制好材料、設備的價格是施工階段造價動態(tài)控制的一個關鍵環(huán)節(jié)。
1.2.2 嚴格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會導致工程變更，這就必然會影響工程造價。所以一方面應嚴格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進行的變更，則應嚴格執(zhí)行變更簽證審批程序，按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。
1.2.3 做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據(jù)，由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，作為建設管理人員必須做好施工記錄，為施工結算提供可靠的依據(jù)。
2 施工企業(yè)對所有工程承包項目的造價控制
2.1 施工企業(yè)應建立企業(yè)定額動態(tài)控制工程造價 在目前企業(yè)定額尚未普遍建立的條件下，為適應現(xiàn)實需要，第一步應在本行業(yè)主管單位和協(xié)會的指導和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫，包括綜合項目及獨立項目的工程量、綜合單價和總價等。組織設計、施工和管理等部門在預算和已完工程數(shù)據(jù)的基礎上對工程量清單進行研究，并做到動態(tài)管理，以提高報價的速度和質量；第二步應準確合理做好成本預測，而成本預測是根據(jù)實際市場價格和企業(yè)定額來合理地確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費用和施工技術措施費用，最后再根據(jù)企業(yè)投標策略和企業(yè)自身的預期利潤，做出最具有競爭的報價的。實際施工過程中，應根據(jù)實際施工情況進一步挖掘施工技術水平潛力、改進施工組織設計、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項目利潤。利用反饋機制經(jīng)過項目最終評價，從而優(yōu)化企業(yè)定額，達到指導、控制工程造價的目的。
2.2 施工企業(yè)應充分發(fā)揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用 注冊造價工程師是受過特殊訓練的專業(yè)人士，對建筑成本、價格、財務、法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃；招投標文件的制定及相關承包價格、建筑合約的制定和管理；工程費的預算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務。要充分發(fā)揮他們在工程造價控制方面的作用。
2.3 施工企業(yè)應做好工程竣工驗收和結算工作 驗收和結算是工程造價控制的最后一道環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。熟悉設計要求和驗收規(guī)范，對工程項目的外觀、結構、材料、設備、質量進度進行全面的考核，逐項核對工程量。根據(jù)核準的工程量，按照相應的工程計價類別、合適的定額和取費標準，結合政策性的文件，逐項計算工程費用，再根據(jù)施工單位的施工資質，合理取費，計算出工程造價。重視工程竣工結算動態(tài)控制，建立工程量清單核對備案制度和內(nèi)部符合制度，及時跟蹤檢查、監(jiān)督管理，減少工程量清單中的差錯率。嚴格執(zhí)行初審終審制度，反復核查，避免重復計價，確保工程造價的正確性和合理性，做好工程竣工驗收和結算爭取盡早資金到位，提高項目經(jīng)營效益。
2.4 施工企業(yè)應加強培育提高造價從業(yè)人員的素質 工程建設項目的開發(fā)是一個長期過程，其本身就是一個復雜的事物，對工程造價的管理更是牽扯到方方面面，所有從事工程建設的各方都不同程度地關注者造價。如果合理確定和有效控制工程造價，是工程項目建設的一大難題，也是工程造價人員必須做好的工作。然而目前的現(xiàn)狀是，工程造價人員素質參差不齊，不少工程造價人員并不具備工程技術、工程經(jīng)濟、合同管理能力，根本不能與施工工程技術人員一起參與工程項目建設過程管理，造價人員在許多重要的造價管理環(huán)節(jié)缺位，甚至連一些造價工程師都認為：工程經(jīng)濟合理性分析是投資顧問的問題，工程施工是施工現(xiàn)場工程師的問題，自己只負責工程師圖紙算量和事后計價結算，致使工程造價的全過程管理基本處于失控狀態(tài)。為此，要通過各種形式有計劃、有步驟地培訓各類工程造價人員提高他們的素質，要求她們了解施工技術，能夠利用理論知識分析和預測市場風險，編制投標報價的可行性研究報告、評估論證工程項目承包經(jīng)營的經(jīng)濟合理性，參與工程招標投標工作并對工程實施造價管理和現(xiàn)場施工的造價動態(tài)控制，充分發(fā)揮造價工作者的造價管理職能，從而能夠為施工企業(yè)進行有效地動態(tài)造價控制。
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