質(zhì)量管理對(duì)內(nèi)科護(hù)理的影響論文
【摘要】本文根據(jù)質(zhì)量管理對(duì)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量的影響進(jìn)行分析,主要是根據(jù)內(nèi)科的特殊性及其質(zhì)量管理兩部分來(lái)進(jìn)行完善,同時(shí)還要通過(guò)質(zhì)量管理有效性使得內(nèi)科護(hù)理不管是服務(wù)上、工作效率及其特殊性上有所改變,通過(guò)分組對(duì)質(zhì)量管理來(lái)進(jìn)行分析,并且實(shí)施護(hù)理質(zhì)量的評(píng)分,從專業(yè)知識(shí)、專業(yè)操作技能、病房管理、每周的考試來(lái)進(jìn)行分析,說(shuō)明質(zhì)量管理下的內(nèi)科護(hù)士比沒(méi)有質(zhì)量管理的更加妥善,結(jié)合醫(yī)生和患者的評(píng)分制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)管理的優(yōu)越性和完善性。
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理;內(nèi)科;護(hù)理質(zhì)量
隨著人們生活水平的不斷提高,整個(gè)醫(yī)療服務(wù)都開始不斷完善,可以說(shuō)要求越來(lái)越高,導(dǎo)致現(xiàn)階段的醫(yī)護(hù)糾紛也比較常見,從醫(yī)院的角度分析,如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)療護(hù)理的有效性,怎么從患者的角度出來(lái),同時(shí)還要協(xié)助好醫(yī)生,因此需要合理的管理,來(lái)統(tǒng)籌護(hù)理質(zhì)量的工作,內(nèi)科作為醫(yī)院的重要組成部分,疾病種類多、病情比較復(fù)雜,在護(hù)理管理上不容出現(xiàn)任何意外,為了保證在住院期間患者的合理治療,就要積極的發(fā)展護(hù)士工作的綜合素質(zhì),不斷的培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)且工作效率高的工作人員,怎么樣才能完善護(hù)理質(zhì)量,就要通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。為護(hù)理質(zhì)量得到改善而不斷努力。
1質(zhì)量管理的重要性
隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步,生活條件也越來(lái)越好,以前是沒(méi)錢不敢進(jìn)醫(yī)院,現(xiàn)在是醫(yī)院的大門為所有的患者而敞開,為了使得醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量更加提高,醫(yī)院就要不斷重視現(xiàn)代護(hù)理管理的有效性,使得整個(gè)醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量及其質(zhì)量管理相協(xié)調(diào),完善質(zhì)量管理的有效性。質(zhì)量管理有利于醫(yī)院對(duì)護(hù)理人員的工作檢驗(yàn),從專業(yè)的護(hù)理知識(shí)、基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、護(hù)理技術(shù)操作及病房管理進(jìn)行完善,這些都是有效對(duì)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量完善的'標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)還是考驗(yàn)護(hù)理人員的工作具體性。針對(duì)管理來(lái)說(shuō),需要拋開傳統(tǒng)的管理模式,利用現(xiàn)代化管理來(lái)進(jìn)行有序化,首先要明確科室的人數(shù),特別是內(nèi)科相對(duì)于其它科室不一樣,在進(jìn)行管理上,需要根據(jù)科室人數(shù)和科室患者來(lái)進(jìn)行劃分,合理有效的資源配置,還要根據(jù)各個(gè)護(hù)士的資格來(lái)進(jìn)行任職,這樣可以有效的保證工作中不亂,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題可以進(jìn)行責(zé)任到人。針對(duì)內(nèi)科屬于比較特殊的科室,患者的情況多屬于比較雜,然而護(hù)士的要求程度也比較高,為了能夠妥善配合好醫(yī)生的協(xié)助工作,要不斷的通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)科護(hù)理工作的質(zhì)量有序化,完善當(dāng)前質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)醫(yī)院的重要性,也對(duì)患者的健康帶來(lái)保障。
2質(zhì)量管理對(duì)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)和完善
在進(jìn)行質(zhì)量管理上,可采取的是分層管理,針對(duì)護(hù)理分層管理主要是可以根據(jù)工作年限和每年的考試來(lái)進(jìn)行劃分,一般可以分為專科護(hù)士、高級(jí)責(zé)任護(hù)士、初級(jí)責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士等,每個(gè)分類的主要工作年限和學(xué)歷不同在工作分配上也出現(xiàn)不同。針對(duì)?谱o(hù)士來(lái)說(shuō),工作年限比較長(zhǎng),整個(gè)業(yè)務(wù)水平和專長(zhǎng)都可以體現(xiàn)處理,同時(shí)還可以解決一些比較專業(yè)的護(hù)理問(wèn)題,在一些突發(fā)事件和應(yīng)急事件上,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,相對(duì)于內(nèi)科科室來(lái)說(shuō),工作時(shí)間比較長(zhǎng),對(duì)科室的情況比較熟悉,同時(shí)還可以帶領(lǐng)學(xué)生,獨(dú)立完成夜班和主班。針對(duì)高級(jí)責(zé)任護(hù)士來(lái)說(shuō),在內(nèi)科工作上不超過(guò)三年,雖說(shuō)持有護(hù)師以上資格證書,在機(jī)械操作上和業(yè)務(wù)知識(shí)上比較熟練,但是就是在內(nèi)科知識(shí)上比較欠缺,在這個(gè)過(guò)程中需要根據(jù)患者的需求來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)護(hù)理計(jì)劃和操作,完善護(hù)理質(zhì)量的評(píng)估和反饋,并且還要對(duì)護(hù)理進(jìn)行記錄,使得學(xué)習(xí)過(guò)程更加完善。第四,強(qiáng)化質(zhì)量管理,針對(duì)護(hù)理管理工作,需要按照國(guó)家衛(wèi)生部門的操作規(guī)范來(lái)實(shí)施,明確各級(jí)護(hù)理人員崗位職業(yè)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。把內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量提上去,不再是利用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行,通過(guò)監(jiān)管制度,使得各個(gè)不同的護(hù)理人員對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)管,把管理作為實(shí)現(xiàn)工作的優(yōu)化性。第五,質(zhì)量管理還可以有效的完善護(hù)理考核工作,針對(duì)護(hù)理質(zhì)量的檢查,就是要完善考核工作,這是對(duì)于護(hù)理質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),主要根據(jù)護(hù)理的基礎(chǔ)知識(shí)、內(nèi)科專業(yè)護(hù)理、技術(shù)操作和病房管理來(lái)進(jìn)行考核,這是對(duì)質(zhì)量把關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),也是完善考核的需求。第六,質(zhì)量管理,還可以使得患者滿意,還要滿足與醫(yī)生協(xié)助工作。質(zhì)量管理是對(duì)護(hù)士人員進(jìn)行監(jiān)管,從服務(wù)態(tài)度到專業(yè)角度,都要進(jìn)行完善,做好的程度就是要使得患者在住院期間能夠滿意,在醫(yī)生的要求上能夠與醫(yī)生進(jìn)行協(xié)作性,使得整個(gè)內(nèi)科科室的護(hù)理質(zhì)量更加有序。
3總結(jié)質(zhì)量管理對(duì)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量的影響
首先,可以從根本上實(shí)現(xiàn)護(hù)士工作人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)進(jìn)行提升,對(duì)于高資格的護(hù)士還可以帶動(dòng)低資格的護(hù)士,有效的解決護(hù)理技術(shù)難題,提高護(hù)理質(zhì)量。其次,質(zhì)量管理,可以使得各級(jí)護(hù)理人員的護(hù)理工作受到監(jiān)督,在這個(gè)過(guò)程中就要對(duì)患者的病情進(jìn)行細(xì)致了解,還要寫護(hù)理文書,對(duì)病情的發(fā)展和緩解程度進(jìn)行記錄。最后,質(zhì)量管理可以加強(qiáng)護(hù)理工作人員的職業(yè)道德規(guī)范,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持在工作上以服務(wù)患者為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作的效率和滿意度。綜上所述,針對(duì)質(zhì)量管理對(duì)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量的影響來(lái)分析,不僅可以使得在管理工作更加優(yōu)化,還可以通過(guò)資源配置來(lái)進(jìn)行提高內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量,從而能夠優(yōu)化護(hù)理資源配置,完善質(zhì)量的優(yōu)化性和完善性,使得患者認(rèn)可,醫(yī)生滿意,同時(shí)還可以提高護(hù)理工作的效率。
參考文獻(xiàn)
[1]韓英,宋世德,成向華.分層管理模式對(duì)提高內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量的影響.中國(guó)藥物經(jīng)濟(jì)學(xué),2015:190-192.
[2]胥建平,羅曉娟.護(hù)士分層管理模式對(duì)提高內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量的影響.中國(guó)醫(yī)藥管理雜志,2015,119-120.
[3]張霞.護(hù)理分層管理對(duì)臨床護(hù)理質(zhì)量的影響分析.深圳中西醫(yī)結(jié)合雜志,2015:188-189.
【質(zhì)量管理對(duì)內(nèi)科護(hù)理的影響論文】相關(guān)文章:
1.分析護(hù)理管理對(duì)呼吸內(nèi)科患者院內(nèi)感染的影響論文
2.護(hù)理質(zhì)量管理的影響及優(yōu)化論文
3.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)對(duì)神經(jīng)內(nèi)科病房降低紅燈率的影響論文