淺析化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理
現(xiàn)代化工企業(yè)的安全管理人員在安全管理工作中必須巧妙運(yùn)用管理學(xué)的原理，下面是小編搜集整理的一篇探究化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀參考。
摘 要：化工企業(yè)的特點(diǎn)是從事危險(xiǎn)的化工產(chǎn)品生產(chǎn),由于具有易燃易爆、有毒有害等特點(diǎn),因此安全生產(chǎn)管理工作尤為重要。筆者通過(guò)對(duì)加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的重要性、管理的科學(xué)性進(jìn)行探討，以達(dá)到有效提高化工企業(yè)的安全管理的目的。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 生產(chǎn)安全 管理 制度 評(píng)價(jià)
一、加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的重要性
化工是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但化工生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn),任何一項(xiàng)設(shè)備隱患、制度缺陷、工作疏忽或個(gè)人違章行為,都可能造成安全事故的發(fā)生。實(shí)際上,一個(gè)化工廠從建立到生產(chǎn)出產(chǎn)品,需要很多的環(huán)節(jié),包括環(huán)境評(píng)價(jià)、產(chǎn)品和生產(chǎn)裝置的安全性評(píng)價(jià)、勞動(dòng)保護(hù)評(píng)價(jià)等等環(huán)節(jié)。否則,這些企業(yè)雖然表面上可以贏利,但實(shí)際會(huì)造成各種各樣的隱患。因此,目前國(guó)家僅有環(huán)保局和安全生產(chǎn)辦公室來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要形成一個(gè)良性的制度,如引入行業(yè)協(xié)會(huì)等來(lái)對(duì)這些小企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)管。
安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的`前提。由于化工生產(chǎn)中易燃易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)多,高溫、高壓設(shè)備多,工藝復(fù)雜,操作要求嚴(yán)格,如果管理不當(dāng)或生產(chǎn)中出現(xiàn)失誤,就可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒或灼傷等事故,影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。輕則影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量和成本,造成生產(chǎn)環(huán)境的惡化;重則造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至毀滅整個(gè)工廠。無(wú)數(shù)事故事實(shí)告訴我們,沒(méi)有一個(gè)安全的生產(chǎn)基礎(chǔ),現(xiàn)代化工就不可能健康正常地發(fā)展。
安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障。要充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),必須實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),確保裝置長(zhǎng)期、連續(xù)、安全地運(yùn)行。發(fā)生事故就會(huì)造成生產(chǎn)裝置不能正常運(yùn)行,影響生產(chǎn)能力,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的關(guān)鍵�；ば庐a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)必須解決安全生產(chǎn)問(wèn)題,否則便不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程。
二、實(shí)行化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的科學(xué)性
實(shí)行科學(xué)管理是指在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)用符合現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)要求的管理制度和方法進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。在安全管理中要達(dá)到科學(xué)管理的要求,重點(diǎn)做好4方面的工作。
1.要建立一個(gè)以廠長(zhǎng)(經(jīng)理)為中心的統(tǒng)一指揮系統(tǒng),也就是管理主體
這個(gè)管理主體一定要有權(quán)力、有權(quán)威,這種權(quán)力、權(quán)威體現(xiàn)在:一是由財(cái)產(chǎn)所有權(quán)所獲得的支配權(quán),能保證安全生產(chǎn)的各類投入;二是由法律程序或特定標(biāo)準(zhǔn)所賦予的地位和職權(quán),能有效指揮安全生產(chǎn)工作:三是由某種威信和聲望所獲得的影響權(quán)。這個(gè)管理主體還要有一定的能力,主要包括技術(shù)、業(yè)務(wù)能力,組織、指揮能力,影響、號(hào)召能力,并盡量使這3種能力統(tǒng)一,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制,保證生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)效運(yùn)行。這也是前面講的安全首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
2.要做好基礎(chǔ)工作
即建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度,如工藝規(guī)程、操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等。還要制定和執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn),如產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等。也要加強(qiáng)安全信息管理,做好原始記錄的填寫(xiě)、整理、加工分析工作,并掌握日常安全工作中的“三違”情況,積累并定期分析異常狀態(tài)的各種參數(shù)資料,逐步理清和掌握控制事故的規(guī)律,并注意收集國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)發(fā)生事故情況以及安全技術(shù)、安全管理的信息。安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,不僅企業(yè)自身有,安全生產(chǎn)監(jiān)管部門也有,但這些制度能否落實(shí)到位是關(guān)鍵。有制度不執(zhí)行,是國(guó)有企業(yè)發(fā)生包括安全牛產(chǎn)事故在內(nèi)的一系列問(wèn)題的主要根源。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理必須落實(shí)制度,否則只是一句空話。
3.國(guó)家發(fā)布過(guò)一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)程、規(guī)定等有關(guān)制度,企業(yè)必須認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)貫徹,同時(shí)要結(jié)合本單位情況,制訂具體實(shí)施細(xì)則,作為檢查、組織安全生產(chǎn)的依據(jù)。執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,模范遵守。目標(biāo)就是無(wú)人不懂安全,無(wú)處不加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)責(zé)任追究制,切實(shí)防止重特大事故的發(fā)生。
4.要通過(guò)艱苦細(xì)致的工作,使全體員工不斷提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,增強(qiáng)法制觀念,做到人人重視安全,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、操作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全制度,嚴(yán)肅對(duì)待事故,處理責(zé)任者,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時(shí),要加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)的管理,做好各項(xiàng)簽礎(chǔ)工作。凡是遵守制度作出成績(jī)的要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違章作業(yè)和違章指揮,安全部門和安全工作人員必須執(zhí)行嚴(yán)格監(jiān)督.要首先勸阻.對(duì)勸阻不聽(tīng)者,安全部門和安全工作人員要立即向違章者主骨部門下達(dá)違章通知書(shū),要求立即停止作業(yè),經(jīng)過(guò)安全教育和檢查,合格后方可恢復(fù)作業(yè)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,現(xiàn)代化工企業(yè)的安全管理人員在安全管理工作中必須巧妙運(yùn)用管理學(xué)的原理,做到以人為本,重視對(duì)員工的激勵(lì),將情感融入安全管理,全員、全方位管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理,才能有效地做好化工企業(yè)的安全管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)
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