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對煤炭貿(mào)易中存在的風險進行科學專業(yè)的分析
煤炭貿(mào)易的最終目的就是要為企業(yè)營造經(jīng)濟效益，可以說財務風險的大小直接影響著煤炭貿(mào)易風險的大小，下面是小編搜集整理的一篇探究煤炭貿(mào)易中存在的風險的論文范文，歡迎閱讀參考。
引言
作為一個資源型的國家，我國十分注重煤炭貿(mào)易的經(jīng)營情況。我國有著豐富的煤炭資源。但因地理條件和自然環(huán)境的原因，其分布十分不均勻，絕大部分的煤炭資源都蘊藏在我國的西北地區(qū)。隨著我國加入WTO，整個市場體制發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟發(fā)展迅速，所以對煤炭等能源的需求量就越來越大了。市場需求量增大，煤炭企業(yè)的貿(mào)易量也隨之上升，但由于改革開放政策的實施，一些進口煤炭企業(yè)的引進給國內(nèi)企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力。從事煤炭貿(mào)易的企業(yè)想要長遠的發(fā)展下去，就必須適應市場的大環(huán)境，在努力提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的同時，還要從內(nèi)部經(jīng)營管理入手，時刻保持一種憂患意識，充分認知到煤炭行業(yè)中的風險隱患。“十八大”上重新強調(diào)了煤炭貿(mào)易的重要性，在國民經(jīng)濟水平不斷提高的今天，各個領(lǐng)域?qū)γ禾康南繒鹉晟仙�，煤炭企業(yè)管理者必須站在對市場充分認知的基礎(chǔ)上，對煤炭貿(mào)易中存在的風險進行科學的專業(yè)的分析，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、煤炭貿(mào)易中企業(yè)可能承受的風險
1.1 貿(mào)易營銷模式
規(guī)模比較大的煤炭貿(mào)易企業(yè)一般都是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的下屬子公司，因為有原煤生產(chǎn)為基礎(chǔ)，并且曾經(jīng)經(jīng)營過一段時間的原煤銷售業(yè)務。原煤的生產(chǎn)基地通常會對依附于自己的貿(mào)易公司下達一定的銷售任務，只有完成目標以后才能開展另外的貿(mào)易活動。
因此，煤炭貿(mào)易企業(yè)的成立是煤炭領(lǐng)域的一種經(jīng)營需求，有助于煤炭生產(chǎn)企業(yè)的多元化發(fā)展。目前比較成型的煤炭銷售模式主要分為國內(nèi)和進口兩種。
經(jīng)濟市場中的經(jīng)營活動任何時候都伴隨著一定的風險隱患。無論是哪種煤炭貿(mào)易形式都不可能是萬無一失的。在煤炭領(lǐng)域中，煤炭資源從開采到加工、成品，再到銷售已經(jīng)是一條成熟的商業(yè)鏈，這也是進行煤炭貿(mào)易的基礎(chǔ)。在煤炭貿(mào)易企業(yè)管理中，為了盡可能的降低風險，使企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步向前，就必須協(xié)調(diào)好資金流、信息流和物流3者之間的關(guān)系。從企業(yè)貿(mào)易風險分析的角度出發(fā)，給出基于煤炭貿(mào)易的企業(yè)經(jīng)營模式如圖1所示。
1.2 認知煤炭貿(mào)易中的可控風險
對以煤炭貿(mào)易企業(yè)來說，主要面臨著來自兩方面的風險。①來自自身內(nèi)部管理。在迎接市場挑戰(zhàn)之前，企業(yè)必選處理好自身的問題，才能集中精神一致對外，雖然市場對于煤炭資源的需求還在處于上升階段，但是企業(yè)不能一味的追求產(chǎn)量而忽視了對內(nèi)部的管理，人力資源短缺、成本投入過大等都是制約煤炭貿(mào)易發(fā)展的主要因素;②就是來自于外部環(huán)境的壓力。市場體制的改革，使其充滿了不穩(wěn)定因素，同時又存在著很多制約煤炭貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的不可抗因素，致使其面臨的風險域越來越寬。企業(yè)如果想不受到外部劇烈變化的影響，就必須構(gòu)建出一種管理機制來迎接位置的風險和挑戰(zhàn)。
對煤炭貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營管理中可能遇見的風險進行規(guī)劃，大致可以歸納為：
(1)國家政策以及市場環(huán)境風險域;(2)主觀性綜合決策風險域;(3)營銷和資金回籠風險域;(4)采購與資金支出風險域;(5)成本管理風險域;(6)物流管理與倉儲管理風險域;(7)合同與信用風險域。
2、企業(yè)風險中兩大重要風險的形成與防范
2.1 企業(yè)信用風險的成因和防范
對于可規(guī)劃的幾種風險域而言，都是一些可控的因素，通過應用風險管理理論可以有效的控制和預防。作為一種業(yè)務形式的企業(yè)，煤炭貿(mào)易更需要重視自身的企業(yè)信用才能在這個領(lǐng)域長遠的生存下去。
而形成企業(yè)信用風險的原因主要可以分為內(nèi)因和外因兩大類。究其重要性，外部因素對企業(yè)信用的影響更深。通常情況下，發(fā)生在煤炭貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務糾紛、蓄意詐騙或非法占有客戶資金和經(jīng)營管理不善等都會對自己的信用產(chǎn)生負面的影響。只有做好這類事故發(fā)生前后的風險分析和評估，盡量將各種隱患扼殺在萌芽當中，對于無法阻止的就要采取有效的處理方法，將企業(yè)的損失降低到最少。
信用風險的存在從了解企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，總結(jié)以下幾點：①對于貿(mào)易對象的信息掌握失真，無法對其進行信用評估;②貿(mào)易業(yè)務過程中沒有與客戶保持正常的信息溝通，隨時把控業(yè)務的風險度;③貿(mào)易現(xiàn)金流管理不善，壞賬、死賬的發(fā)生頻率過高，并且沒有采取有效的處理措施;④對于企業(yè)財務管理失衡，管理層沒有起到監(jiān)控的作用，沒有采取科學的信用管理平臺。
因此，做好煤炭貿(mào)易企業(yè)的信用風險防范工作。必須清楚認知到貿(mào)易企業(yè)的在煤炭領(lǐng)域銷售鏈中的位置。它可以平衡煤炭采購和煤炭銷售間的關(guān)系，當煤炭供大于求時，銷售業(yè)務中的賒賬情況就會上升，無形中就提高了其信用風險;當煤炭供不應求時，原煤采購預付款比例就會上升，同樣涉及到信用風險。
所以，煤炭貿(mào)易企業(yè)必須時刻監(jiān)控好市場的供求關(guān)系，并且對其進行深入的分析和研究，采取相應的措施，保證企業(yè)的經(jīng)營利益。
2.2 企業(yè)財務風險的成因和防范
煤炭貿(mào)易企業(yè)中涉及面最廣的風險是企業(yè)運行中的財務管理。幾乎發(fā)生在經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)。在貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)因經(jīng)營不善引起的財務問題，加上流動資金中即有個人私有資金又有借貸資金，導致資金結(jié)構(gòu)混亂;另外，對于外來資金的引入沒有一定的選擇框架和管理體制，為企業(yè)無形中增加了很多額外的不必要收入;最后在銷售業(yè)務中又常常出現(xiàn)應收賬款回款不及時出現(xiàn)壞賬和死賬現(xiàn)象，采購階段支付的預付款有時因市場的波動而產(chǎn)生一定比例的損失。這些都是財務風險形成的主要因素。
煤炭貿(mào)易的最終目的就是要為企業(yè)營造經(jīng)濟效益，可以說財務風險的大小直接影響著煤炭貿(mào)易風險的大小。目前，最有效的防范措施就是構(gòu)建出一個具備財務風險預警功能的系統(tǒng)，使企業(yè)能夠?qū)ζ溥M行全方位的實時監(jiān)控，為企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略提供可靠的支持。該系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)大致可分為5個主要層面：①體現(xiàn)企業(yè)償還債務的風險程度;②體現(xiàn)企業(yè)引進資金的風險程度;③體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造利潤的風險程度;④體現(xiàn)企業(yè)運行管理的風險程度;⑤體現(xiàn)企業(yè)自我創(chuàng)新已經(jīng)可持續(xù)發(fā)展的風險程度。這樣煤炭貿(mào)易企業(yè)就可以以季度或者半年為周期，對企業(yè)進行綜合評估，充分了解現(xiàn)階段所面臨的經(jīng)營風險，并及時采取措施，保證企業(yè)的長久利益。
3、結(jié)語
文章重點對煤炭貿(mào)易管理中所存在的各種風險進行了列舉，并且著重分析了對企業(yè)生存和經(jīng)營影響頗深的信用風險和財務風險。為了達到更好的防范效果，貿(mào)易企業(yè)必須根據(jù)自身的經(jīng)營特點，有針對性的構(gòu)建出屬于本企業(yè)的風險管理體系，從風險管理理論和方法的角度出發(fā)，控制好內(nèi)因和外因?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的影響，做好各方面的防范工作，使企業(yè)能夠健康、長久的發(fā)展下去。
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