(熱門(mén))成本管理與控制論文

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對(duì)各類(lèi)論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編精心整理的成本管理與控制論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

成本管理與控制論文1

　　摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的生存條件下，房地產(chǎn)企業(yè)需要探索如何對(duì)各環(huán)節(jié)不必要成本進(jìn)行管理和控制，在節(jié)約成本的前提下保留和吸引優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將簡(jiǎn)要分析房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，說(shuō)明對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源成本加以管理和控制的重要性，并歸納總結(jié)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)人力資源成本管理與控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，探析切實(shí)可行的方法與對(duì)策為房地產(chǎn)行業(yè)管理人士所借鑒，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；人力資源；成本管理與控制；分析與對(duì)策

　　一、人力資源成本理論概述

　　一個(gè)單位或組織為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，獲得經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益最大化，而在獲得、開(kāi)發(fā)、使用、保障必要的人力資源和人力資源離職過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出的總和，即為人力資源成本。人力資源成本按照人力資源及其特點(diǎn)可以分為獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本和離職成本五部分，這五部分又可以各自細(xì)分。筆者將在文章下半部分作細(xì)述。人力資源成本是企業(yè)建構(gòu)和實(shí)施人力資源管理過(guò)程中的必然會(huì)產(chǎn)生的資源投入。在人力資源管理體系中，“人”是一種可以開(kāi)發(fā)、使用和增值的資源，創(chuàng)造力是特殊的生產(chǎn)力，人與創(chuàng)造力的結(jié)合可以產(chǎn)生足以推動(dòng)企業(yè)向前的動(dòng)力。按照人力資源成本的管理過(guò)程，可以將其劃分為六部分：人力資源管理體系構(gòu)建成本、人力資源引進(jìn)成本、人力資源培訓(xùn)成本、人力資源評(píng)價(jià)成本、人力資源服務(wù)成本、人力資源遣散成本。在分析成本時(shí)運(yùn)用計(jì)量模型，如“人力資源重置成本計(jì)量模型”，計(jì)算人力資源管理和員工行為所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，評(píng)估員工的實(shí)際價(jià)值，亦可為企業(yè)在挑選優(yōu)秀員工、制定員工培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)提供數(shù)據(jù)參考，篩選出有價(jià)值的人，剔除阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行人力資源成本管理與控制的意義

　　20xx年，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)保持“冷卻期”，較20xx、20xx年調(diào)控力度沒(méi)有減弱，國(guó)家在繼續(xù)抑制非理性購(gòu)房需求的同時(shí)強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大并落實(shí)“有效供給”。截至今年上半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)下滑趨勢(shì)基本已經(jīng)成型，具體表現(xiàn)為商品房銷(xiāo)售面積增速和銷(xiāo)售額增速逐步下滑，住宅類(lèi)用地土地成交樓面均價(jià)和成交溢價(jià)率走低、土地流拍率和流拍現(xiàn)象增加，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛尋求解決辦法。在我國(guó)，人力資源成本是一門(mén)近幾年才發(fā)展壯大的研究體系，作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)分析“人的價(jià)值”的管理方法，對(duì)人力資源成本進(jìn)行管理和控制，能夠從企業(yè)核心———人的層面增加很多價(jià)值和潛在利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，對(duì)人力資源成本進(jìn)行科學(xué)合理的`管控，不僅有機(jī)會(huì)擺脫傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人才的困境，還有可能因此而推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源成本管理與控制過(guò)程存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┎糠址康禺a(chǎn)企業(yè)人力資源成本的管理與控制處于初級(jí)階段

　　人力資源成本管理與控制近幾年才在我國(guó)發(fā)展和壯大并為部分企業(yè)所重視，很多企業(yè)成立了專(zhuān)門(mén)的企業(yè)人力資源管理部門(mén)。但是，人力資源成本管理發(fā)展的現(xiàn)實(shí)是部分房地產(chǎn)企業(yè)的該項(xiàng)工作仍處于初級(jí)階段，企業(yè)對(duì)人力資源成本管控的作用認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)人力資源成本管控的投入不足，且工作內(nèi)容主要為事務(wù)性工作，想要將人力資源方法論與專(zhuān)業(yè)工具相結(jié)合，有效地發(fā)揮人力資源成本管理與控制的真正作用還有很長(zhǎng)一段路要走。

　�。ǘ�）企業(yè)對(duì)人力資源成本的管理與控制認(rèn)識(shí)不充分

　　現(xiàn)階段，部分企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)人力資源部門(mén)主要負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息、職工考勤、員工技能培訓(xùn)等，并趨近機(jī)械化工作，將人力資源部門(mén)發(fā)展成為一個(gè)服務(wù)性強(qiáng)的部門(mén)。由于企業(yè)這種對(duì)人力資源管理的模糊定位，導(dǎo)致人力資源部門(mén)本身應(yīng)偏重的人力資源成本的管理和控制，和應(yīng)為企業(yè)進(jìn)行員工價(jià)值分析判斷、規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展方向、壓縮人力資源成本的功能得不到充分發(fā)揮。

　　（三）企業(yè)忽視對(duì)員工價(jià)值和潛力的開(kāi)發(fā)，以及向心力的培養(yǎng)

　　近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，房地產(chǎn)市場(chǎng)迅速膨脹，對(duì)人才的需求也隨之增長(zhǎng)，人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)間主要的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)之一。對(duì)于開(kāi)發(fā)商而言，其主要工作是開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目并通過(guò)運(yùn)營(yíng)獲得利潤(rùn)，周期一般在3~5年，見(jiàn)利潤(rùn)快。也正因?yàn)閷?shí)現(xiàn)利潤(rùn)快，運(yùn)作周期短，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后重新組建新的項(xiàng)目的要求也嚴(yán)格，在此過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)的人力、財(cái)力和精力的投入相較于短期利益實(shí)現(xiàn)顯得成本高，且不是十分必要，企業(yè)不重視對(duì)長(zhǎng)期人才的培養(yǎng)是業(yè)內(nèi)普遍現(xiàn)象。但員工追求的更多的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，如完善的晉升平臺(tái)、符合期待值的職業(yè)規(guī)劃、與能力相匹配的薪酬待遇以及自我提升的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，甚至對(duì)于部分員工來(lái)說(shuō)，他們對(duì)晉升平臺(tái)和學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)的重視會(huì)優(yōu)先于薪酬待遇。因此，在個(gè)人需求與企業(yè)提供待遇達(dá)不成一致時(shí)，企業(yè)的員工只能選擇適當(dāng)機(jī)會(huì)跳槽以尋求更好的公司作為提升跳板。值得注意的是，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要和重視的正是自己所忽視的多元化發(fā)展的人才，在忽視培養(yǎng)企業(yè)自己的人才的同時(shí)，希望能夠通過(guò)向外招聘挖掘更有工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力的人才。這種想法和行為在一定程度上必然會(huì)增加企業(yè)的人力資源成本，是不健康的人力資源管理方式。

　　四、人力資源成本管理與控制的方法與策略

　　房地產(chǎn)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先需要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的人力資源管理。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)需要持續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，認(rèn)清員工的主觀能動(dòng)性的重要作用，通過(guò)管理充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和活力，轉(zhuǎn)變“降低成本”這種單一的固化思維，反思和探析如何真正降低成本，認(rèn)識(shí)到對(duì)人及其行為管理的重要性，具體包括以下四部分。

　�。ㄒ唬┙档瞳@得成本

　　人力資源獲得成本是指單位或組織在招募和錄取員工過(guò)程中產(chǎn)生的成本，主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本四部分。企業(yè)應(yīng)做到科學(xué)布局合理規(guī)劃，首先制定全面的人力資源規(guī)劃方案，統(tǒng)一招聘目的，明確企業(yè)或項(xiàng)目發(fā)展各個(gè)階段對(duì)人才的具體需求，分階段籌劃；其次，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)避免傳統(tǒng)的一味壓低薪資待遇以節(jié)省人力資源成本的理念，管理者和招聘人員應(yīng)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題，站在企業(yè)發(fā)展的角度招納人才，挖掘有潛力、有毅力的年輕人，作為輔助企業(yè)不同階段發(fā)展的儲(chǔ)備資源；第三，企業(yè)管理者應(yīng)重視招聘隊(duì)伍的組建工作，“物以類(lèi)聚、人以群分”，且現(xiàn)階段的年輕人更重視團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化，所以組建一個(gè)優(yōu)秀的招聘隊(duì)伍，在選擇適合企業(yè)發(fā)展的員工方面有著尤為重要的作用。

　�。ǘ�）降低開(kāi)發(fā)成本

　　人力資源付出開(kāi)發(fā)成本的目的是為了提高工作效率，在獲得人力資源后需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備上崗的工作能力。所以，人力資源開(kāi)發(fā)成本指的就是為提高員工的技能而發(fā)生的費(fèi)用。人力資源開(kāi)發(fā)成本主要包括上崗前教育成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本等。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行不同時(shí)期的崗位培訓(xùn)，一方面可以培養(yǎng)員工具備基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能，積極適應(yīng)企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境；另一方面也可以讓員工了解企業(yè)對(duì)其的重視程度，在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的過(guò)程中融入向心力和凝聚力的培養(yǎng)，如通過(guò)定期團(tuán)建、共同學(xué)習(xí)交流等，既幫助員工提升自我，又增強(qiáng)了企業(yè)榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，為企業(yè)儲(chǔ)備忠誠(chéng)度高的人才庫(kù)奠定基礎(chǔ)。除此外，企業(yè)還應(yīng)健全反饋制度，拓寬反饋渠道，通過(guò)不同形式如領(lǐng)導(dǎo)信箱、意見(jiàn)征集等，真正了解員工的想法和動(dòng)態(tài)，以此為基礎(chǔ)強(qiáng)化和完善培訓(xùn)體系，避免培訓(xùn)過(guò)程中產(chǎn)生不必要的開(kāi)發(fā)成本，造成企業(yè)資源浪費(fèi)。

　�。ㄈ�）降低使用成本

　　人力資源的使用成本是指單位或組織在使用員工的過(guò)程中發(fā)生的成本，主要包括維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本、調(diào)劑成本三方面，落到實(shí)際工作中，我們可以理解為建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)建立一套公平、科學(xué)、有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立統(tǒng)一的行為規(guī)范；其次，完善獎(jiǎng)懲制度，這個(gè)部分可以與培訓(xùn)體系共同建立，將培訓(xùn)和學(xué)習(xí)作為獎(jiǎng)勵(lì)的一部分，既能調(diào)動(dòng)員工的參與度，又能實(shí)打?qū)嵉卮龠M(jìn)員工進(jìn)步，一舉兩得。

　　（四）降低離職成本

　　人力資源的離職成本包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本、空職成本等。雖然企業(yè)內(nèi)部施行的末位淘汰制、輪崗等造成的人員流動(dòng)有利于激活員工的斗志，促進(jìn)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)，但也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的影響，如商業(yè)機(jī)密外泄、客戶資源逃離、人才流失等。對(duì)此，企業(yè)首先應(yīng)在員工入職簽訂合同時(shí)就簽訂保密和就業(yè)禁止協(xié)議，明確責(zé)任和義務(wù)；其次，加強(qiáng)不同層級(jí)的權(quán)限范圍制定，適當(dāng)時(shí)可參照“三權(quán)分立”制度，平衡制約權(quán)利重心；第三，挑選和組建儲(chǔ)備管理干部，避免核心人員離職后阻礙企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生不必要的離職成本。房地產(chǎn)企業(yè)要面臨的短期和長(zhǎng)期問(wèn)題較多，對(duì)人力資源成本進(jìn)行管理與控制在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。因此，需要我們努力探索如何科學(xué)有效的對(duì)人力資源成本進(jìn)行管控。筆者希望通過(guò)上述分析，為相關(guān)人士提供可借鑒的方法或思路，以期幫助企業(yè)解決相關(guān)問(wèn)題。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本管理與控制論文2

　　1財(cái)務(wù)管理的作用

　　企業(yè)在強(qiáng)化成本控制時(shí)，通過(guò)建立整套的成本控制效果考核體系，以確保企業(yè)成本控制的有效施行，財(cái)務(wù)管理部門(mén)仍是考核主體。考核的目的不是為了約束業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是想通過(guò)這種方式建立成本控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行對(duì)指標(biāo)的監(jiān)控，最終達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

　　2企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，“利潤(rùn)最大化”是多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)上來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的主要措施是“開(kāi)源”和“節(jié)流”。其中，“開(kāi)源”指的是開(kāi)發(fā)更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);“節(jié)流”指的是努力節(jié)約生產(chǎn)成本。節(jié)約生產(chǎn)成本指的就是企業(yè)的成本控制。只有實(shí)現(xiàn)以最低的生產(chǎn)成本獲得最大的企業(yè)利潤(rùn)才能使企業(yè)真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，必須高度重視企業(yè)生產(chǎn)成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　2.1企業(yè)成本控制能增加企業(yè)利潤(rùn)

　　企業(yè)的利潤(rùn)指的是企業(yè)總收入減去企業(yè)總的成本后所剩的余額。根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)與企業(yè)成本的關(guān)系我們可以得知，通過(guò)企業(yè)成本控制可以有效增加企業(yè)的利潤(rùn)。簡(jiǎn)言之，就是通過(guò)降低企業(yè)的成本來(lái)獲得利潤(rùn)的最大化。不管企業(yè)的總收入是下降還是增加，都可以通過(guò)成本控制來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售的調(diào)節(jié)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，穩(wěn)固企業(yè)的市場(chǎng)地位，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

　　2.2有利于實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的'最大化

　　企業(yè)股東對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資的最終目的就是獲得自身利益的最大化，擴(kuò)大自身財(cái)富量。從現(xiàn)實(shí)意義來(lái)看，股東作為企業(yè)的持有者，為實(shí)現(xiàn)自身利益，必然會(huì)采取一切措施促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。企業(yè)具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)在它能為它的所有者帶來(lái)預(yù)期收入的報(bào)酬，這種報(bào)酬主要通過(guò)股份分紅和出售股權(quán)所得到的現(xiàn)金來(lái)實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)的價(jià)值則主要體現(xiàn)在企業(yè)投入市場(chǎng)所獲得的現(xiàn)金收入，企業(yè)的股票價(jià)格最終成為影響股東財(cái)富的最重要的因素，企業(yè)成本控制的情況直接影響著企業(yè)的業(yè)績(jī)。所以，企業(yè)成本控制直接決定著股東財(cái)富的擁有量。

　　2.3能促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展

　　社會(huì)上存在的污染問(wèn)題主要是由企業(yè)的不合法操作造成的。有的企業(yè)把生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的污水、廢棄物等直接排放出去，形成了較為嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。究其原因，企業(yè)如此作為的原因主要是缺少資金對(duì)廢棄物進(jìn)行處理。試想，如果企業(yè)能對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么，自然就有能力對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污物進(jìn)行很好的處理，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

　　3在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理成本控制合理化模式中應(yīng)側(cè)重的方面

　　3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段

　　財(cái)務(wù)管理手段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著極大的影響，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展�？朔�財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以采取部門(mén)跨界協(xié)作的方式。換句話說(shuō)，就是財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)要引入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)資金預(yù)算、成本控制等環(huán)節(jié)做具體、專(zhuān)業(yè)的分析，以保證其合理性及準(zhǔn)確性。除此之外，專(zhuān)業(yè)人員不能利用自身優(yōu)勢(shì)對(duì)其他財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干涉或施加影響。為杜絕這種問(wèn)題，企業(yè)需要完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制、規(guī)范相關(guān)制度。

　　3.2提升財(cái)務(wù)人員意識(shí)

　　意識(shí)影響人的行為。所以，提升財(cái)務(wù)人員意識(shí)，有利于提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。這一措施可以從兩個(gè)方面展開(kāi)，一是崗位培訓(xùn)，二是部門(mén)調(diào)研。崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)在于通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)，而崗位意識(shí)的增強(qiáng)還需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式。特別是在非公有制企業(yè)中，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和成本控制活動(dòng)聯(lián)動(dòng)起來(lái)開(kāi)展，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)。部門(mén)調(diào)研是通過(guò)建立健全完善的部門(mén)調(diào)研的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)獲取各業(yè)務(wù)部門(mén)的資金需求及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的掌握。

　　3.3對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行公開(kāi)評(píng)價(jià)

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，必須先建立針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員績(jī)效的考核體系。在建立考核體系時(shí)，要注重考核指標(biāo)的合理性與公正性。例如，財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以把整個(gè)部門(mén)都納入考核的范圍，根據(jù)年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金使用效益等按照相關(guān)原理建立考核指標(biāo)體系。在嚴(yán)格的考核機(jī)制基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績(jī)分量化、考核，并公開(kāi)考核結(jié)果，對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

　　4結(jié)論

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)主要依靠市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)。但是，由于市場(chǎng)存在自發(fā)性、盲目性和滯后性等缺陷，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為了緩解企業(yè)發(fā)展中存在的這種嚴(yán)重問(wèn)題，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的合理化模式勢(shì)在必行。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本控制模式的合理化構(gòu)建，解決企業(yè)資金、管理等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

成本管理與控制論文3

　　摘要：當(dāng)前，在建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制中還存在一些問(wèn)題，影響了建設(shè)工程的開(kāi)展。因此，從施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制中現(xiàn)有的問(wèn)題入手，提出了施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的有效措施，構(gòu)建合理的現(xiàn)場(chǎng)成本控制系統(tǒng)。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；成本控制；機(jī)械管理

　　為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，就需節(jié)約大量成本，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中最重要的就是成本控制。只有強(qiáng)化管理，控制好成本，才能徹底解決資源浪費(fèi)的問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

　　1施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制中的問(wèn)題

　　1.1材料使用與管理

　　建筑施工工程量較大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就會(huì)造成嚴(yán)重的材料浪費(fèi)，材料也不會(huì)具有任何應(yīng)用價(jià)值。而在現(xiàn)實(shí)施工作業(yè)中卻發(fā)現(xiàn)，不少材料采購(gòu)人員缺乏合理的采購(gòu)觀念，采購(gòu)?fù)度胼^高，一些材料在施工中還出現(xiàn)了被嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。同時(shí)，在使用中，還普遍存在材料被亂放的情況，導(dǎo)致管理不力，造成材料損失。有時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)因趕工而過(guò)多使用某種材料的情況。這樣一來(lái)，也會(huì)造成材料成本上升。據(jù)調(diào)查研究得知，在整個(gè)施工建設(shè)中，材料成本投入占據(jù)工程總投入的70%.由此可見(jiàn)，降低材料成本異常重要。

　　1.2人工成本

　　建筑施工需要大量的人工參與，這是現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的關(guān)鍵。在建筑施工過(guò)程中，成本控制異常重要，但由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏良好的成本管理意識(shí)，施工人員思想懈怠等都會(huì)導(dǎo)致人工成本上升。此外，缺乏合適的獎(jiǎng)罰機(jī)制與責(zé)任機(jī)制，相關(guān)工作人員經(jīng)�；ハ嗤菩敦�(zé)任。這樣一來(lái)，也會(huì)到導(dǎo)致人工成本上升。

　　1.3機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)

　　在現(xiàn)場(chǎng)管理中，還需要重視的是機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)。一些設(shè)備在使用一段時(shí)間以后便會(huì)出現(xiàn)磨損的情況，難以滿足實(shí)際施工需要，而相關(guān)技術(shù)人員卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，直到設(shè)備不能再使用才維修。這樣一來(lái)，就會(huì)造成停工，不僅影響了工程進(jìn)度，還影響了項(xiàng)目效益，增加項(xiàng)目成本。

　　2施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制措施

　　2.1加強(qiáng)材料管理

　　為做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化成本控制，就需要加強(qiáng)材料管理。在采購(gòu)前，根據(jù)市場(chǎng)行情做好預(yù)算，做好采購(gòu)流程的規(guī)劃，并安排專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任采購(gòu)工作，防止出現(xiàn)采購(gòu)“吃回扣”的情況。同時(shí)，建立健全材料管理責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，材料在進(jìn)庫(kù)前要做好標(biāo)記，在出庫(kù)時(shí)也要做好標(biāo)記，指明不同材料的應(yīng)用情況。此外，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃書(shū)開(kāi)展工作，安排好工程進(jìn)度，結(jié)合工程進(jìn)度發(fā)放使用材料。

　　2.2加強(qiáng)人工成本控制

　　為保證施工進(jìn)度，控制人工成本，施工技術(shù)人員需要制訂用人計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)施工人員或管理人員出現(xiàn)懈怠工作的情況，就要嚴(yán)肅處理，同時(shí)，制訂科學(xué)、合理的勞務(wù)機(jī)制，保證出勤率。如果需要加工，也要確定好最晚時(shí)間與薪酬計(jì)算方式等，并根據(jù)施工人員實(shí)際情況，確定是否讓其參與施工建設(shè)。對(duì)于酒后或患病人員，要杜絕其上工，防止發(fā)生意外情況，造成不必要的損失。

　　2.3注重機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)

　　在機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)方面，需要注意以下3點(diǎn)：①應(yīng)選擇與建筑施工要求相符的機(jī)械，確立施工機(jī)械管理與保養(yǎng)機(jī)制，定期保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率；②落實(shí)好操作責(zé)任，做好機(jī)械保養(yǎng)記錄，細(xì)化到每一項(xiàng)保養(yǎng)項(xiàng)目、時(shí)間、次數(shù)以及原因；③安排責(zé)任心強(qiáng)、夠按時(shí)養(yǎng)護(hù)的人員參與機(jī)械管理。

　　3施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制系統(tǒng)的'建立

　　為做好成本控制工作，應(yīng)從技術(shù)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等三個(gè)系統(tǒng)入手。只有這樣，才能降低施工成本，發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。

　　3.1技術(shù)系統(tǒng)

　　對(duì)于技術(shù)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，它是最重要的部分，涉及到整個(gè)建筑施工建設(shè)，即從項(xiàng)目方案確立開(kāi)始就存在，一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一項(xiàng)，都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這就需要將技術(shù)系統(tǒng)融入其中，保證整個(gè)施工建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容都符合實(shí)際需要。同時(shí)，用先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng)確定好施工方案，控制好施工進(jìn)度，合理安排施工人員。這樣不僅可以讓工程在既定時(shí)間內(nèi)完成，還可以降低能源消耗，使施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求，最重要的則是可以降低施工成本。這就要求制訂合適的施工措施，提高施工工藝水平。

　　3.2社會(huì)系統(tǒng)

　　對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要是依靠人工來(lái)完成的。這就出現(xiàn)了人際關(guān)系，進(jìn)而構(gòu)成了社會(huì)系統(tǒng)。所以，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制中，就要認(rèn)識(shí)到人的作用，做好人力成本控制。在建筑施工開(kāi)始以前，施工技術(shù)人員要根據(jù)實(shí)際施工情況制定好用人計(jì)劃，做好用人成本預(yù)算。在開(kāi)工以后，制訂出勤計(jì)劃與加班時(shí)長(zhǎng)等。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員有異常情況，應(yīng)要求其立即停工。這樣不僅可以減少施工管理麻煩，還可以降低人工成本投入。此外，還要將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到實(shí)際工作中，以便調(diào)動(dòng)員工工作積極性，讓所有人主動(dòng)參與到施工建設(shè)中。

　　3.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

　　在建筑施工中，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)也會(huì)影響到施工管理與成本控制，它是施工成本管理的一部分，而對(duì)于項(xiàng)目工程施工建設(shè)來(lái)說(shuō)，它是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制原本就是要降低成本投入。這也就決定了施工建設(shè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式的一種。所以，要加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，合理調(diào)配人員，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低投入成本，以便為施工建設(shè)企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益，滿足實(shí)際建設(shè)需求。此外，要控制好投入成本，還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，做到優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保所有工序都能按時(shí)完成，以便確定好合理的機(jī)械使用時(shí)間與數(shù)量。這也是控制成本，是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。

　　4結(jié)論

　　建筑工程工期較長(zhǎng)，所涉及的施工量較大，范圍也很廣，不僅需要大量的人工成本投入，還需要有一定的物力投入。這就需要項(xiàng)目管理者做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，將所有工作落到實(shí)處，加大成本控制，在做到保質(zhì)保量的同時(shí)減少不必要的投入。這就需要從材料管理開(kāi)始，降低人工成本，做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用與保養(yǎng)，并構(gòu)建技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，以便真正做好成本控制，強(qiáng)化管理。

　　參考文獻(xiàn)

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　　［2］李治楠.淺析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制及優(yōu)化［J］.江西建材，20xx（19）：135，139.

　�。�3］曾凌云.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)及成本控制措施［J］.科技與企業(yè)，20xx（14）：36.

成本管理與控制論文4

　　摘要：近年來(lái)，我國(guó)工業(yè)發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期，很多工業(yè)企業(yè)所面臨的壓力變得愈來(lái)愈大，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈來(lái)愈激烈，這給工業(yè)企業(yè)提出了不小的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一，財(cái)務(wù)管理的有效性將直接影響到工業(yè)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，成本控制又是關(guān)鍵點(diǎn)之一。只有做好成本控制工作，才能讓財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮作用，從而為工業(yè)企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境�；�于此，本文對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制的融合進(jìn)行探討，并提出了相關(guān)對(duì)策，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

　　一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

　　在工業(yè)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義。從本質(zhì)上來(lái)看，工業(yè)企業(yè)的核心目標(biāo)是股東財(cái)富最大化，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化是工業(yè)企業(yè)必須優(yōu)先考慮的問(wèn)題，因此財(cái)務(wù)管理與工業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)存在著緊密聯(lián)系。在當(dāng)前環(huán)境下，整個(gè)工業(yè)行業(yè)并不景氣，工業(yè)企業(yè)要獲得穩(wěn)定的盈利，必然要節(jié)約運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)成本，只有控制好成本，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。由此可見(jiàn)，在工業(yè)企業(yè)具體實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須重視成本控制的作用，通過(guò)將兩者融合起來(lái)，最大程度上發(fā)揮兩者的作用，讓工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

　　二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

　　對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理具有范圍廣、綜合性強(qiáng)、管控度高的特征。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就必須將成本控制導(dǎo)入其中。從企業(yè)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化角度來(lái)看，企業(yè)存在的目的是為股東創(chuàng)造價(jià)值，而價(jià)值主要體現(xiàn)在企業(yè)為股東創(chuàng)造的利潤(rùn)上，利潤(rùn)是企業(yè)總收入與總成本之間的差值。若工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)份額達(dá)到瓶頸，繼續(xù)提升存在一定難度，在總體收入維持穩(wěn)定的情況下，控制總成本能夠讓企業(yè)利潤(rùn)得到進(jìn)一步提升，從而使股東財(cái)富得到增加，為提高市份額提供了保障。對(duì)于股東而言，有效的成本控制意味著企業(yè)整體獲利水平會(huì)得到一定程度提升，股東分紅也會(huì)有所增加。以成本控制為導(dǎo)向，能夠讓財(cái)務(wù)管理工作銜接更為流暢，有利于工業(yè)企業(yè)資金鏈更加平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看來(lái)，成本控制應(yīng)該是全過(guò)程控制，而財(cái)務(wù)管理也覆蓋于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目活動(dòng)的全過(guò)程當(dāng)中，兩者必然會(huì)產(chǎn)生一定交集。優(yōu)化好產(chǎn)品壽命周期的成本內(nèi)容，有利于提升財(cái)務(wù)管理成效，真正意義上資源節(jié)約，這無(wú)論是對(duì)于工業(yè)企業(yè)發(fā)展而言，還是對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展而言，都是大有裨益的。

　　三、工業(yè)企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的`問(wèn)題

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷全球化，我國(guó)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和成本控制方面也得到了快速發(fā)展，其管控機(jī)制亦變得越來(lái)越健全。當(dāng)今工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在核心技術(shù)和服務(wù)意識(shí)上，在這種發(fā)展背景下，我國(guó)的很多企業(yè)在成本控制方面仍然存在一定不足，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　�。�1）企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有獨(dú)立的成本控制人員參與成本測(cè)算，并分析其可盈利性；或者有獨(dú)立的成本控制人員參與，但無(wú)法起到實(shí)質(zhì)性的作用。其弊端有兩個(gè)：其一，因測(cè)算成本方法不同于財(cái)務(wù)管理的口徑，使得成本偏高或偏低；其二，不利于成本控制人員在新產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算成本。

　�。�2）企業(yè)在全面預(yù)算管理的宣傳和貫徹上，執(zhí)行得不到位。隨著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，不少企業(yè)都有自己的預(yù)算，但是普通員工甚至底層管理人員很少知道本企業(yè)在預(yù)算上的情況，及預(yù)算的執(zhí)行情況，這會(huì)使得普通員工和底層管理人員沒(méi)有量入為出的全局意識(shí)，不利于企業(yè)的成本控制。

　　（3）財(cái)務(wù)管理及成本控制方面的規(guī)章制度未對(duì)具體的責(zé)任明確到部門(mén)、班組或個(gè)人，這一點(diǎn)需要從兩個(gè)方面來(lái)理解：首先是“具體的責(zé)任”說(shuō)明了責(zé)任應(yīng)是具體可衡量的，不能是模糊不清的；其次，責(zé)任是需要逐級(jí)落實(shí)到部門(mén)、班組及個(gè)人這樣具體實(shí)體上的，這樣才能使得責(zé)任具有可追溯性。

　�。�4）隨著財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，很多工業(yè)企業(yè)都用集成化的財(cái)務(wù)管理軟件，但未能對(duì)新進(jìn)員工在管理軟件中進(jìn)行詳盡地崗位培訓(xùn)，這會(huì)給后續(xù)操作中帶來(lái)一定麻煩，不利于企業(yè)的成本控制管理的實(shí)施。以上四點(diǎn)是成本管理工作存在滯后的因素。若不加以改善，最終所得到的成本控制效果并不理想。

　　四、工業(yè)企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理及成本控制的有效對(duì)策

　　1.落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。在財(cái)務(wù)管理及成本控制實(shí)施期間，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是重要的環(huán)節(jié)。一方面，要對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善。在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中，要求相關(guān)人員必須遵從相應(yīng)的法律法規(guī)。財(cái)會(huì)部門(mén)與其他部門(mén)之間應(yīng)相互配合、監(jiān)督、約束。管理上則要做到職務(wù)分離，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要經(jīng)過(guò)授權(quán)、主辦、核準(zhǔn)、執(zhí)行及記錄等流程。同時(shí)，要實(shí)施“錢(qián)賬分離”，并做到“賬物分離”，以保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的公正性。另一方面，要構(gòu)建出合理的會(huì)計(jì)核算程序。企業(yè)財(cái)務(wù)部要指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)成本核算及成本管理工作，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)始到產(chǎn)品的銷(xiāo)售，全面參與到成本控制環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品成本管理方面，要始終堅(jiān)持“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，并與企業(yè)預(yù)算成本相結(jié)合，進(jìn)行對(duì)比分析。要優(yōu)化會(huì)計(jì)核算程序，并構(gòu)建出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓相關(guān)工作規(guī)范化實(shí)施，以提升會(huì)計(jì)核算整體質(zhì)量。

　　2.將責(zé)任會(huì)計(jì)與預(yù)算相互結(jié)合。責(zé)任會(huì)計(jì)具有業(yè)績(jī)量化、權(quán)責(zé)清晰、便于考核的特點(diǎn)，將其導(dǎo)入到財(cái)務(wù)管理及成本控制當(dāng)中，能夠得到更好的管控效果。責(zé)任會(huì)計(jì)將責(zé)任中心視為核心目標(biāo)，通過(guò)核算及考評(píng)來(lái)對(duì)分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)[3]。財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中的部分項(xiàng)目可轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)控責(zé)任預(yù)算，并以責(zé)任中心為導(dǎo)向，對(duì)這部分項(xiàng)目進(jìn)行分解，能夠大幅度提升預(yù)算效率，并可降低會(huì)計(jì)人員的工作量，讓人力資源得以節(jié)約。

　　3.對(duì)成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化。在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，傳統(tǒng)成本核算主要是將產(chǎn)品成本劃為三個(gè)部分即直接材料、直接人工與制造費(fèi)用。直接材料與直接人工費(fèi)用會(huì)被直接歸入到產(chǎn)品成本當(dāng)中。然而，制造費(fèi)用是一種典型的間接性費(fèi)用，無(wú)法直接納入產(chǎn)品成本當(dāng)中[4]。在統(tǒng)計(jì)制造費(fèi)用的過(guò)程中，先要對(duì)其進(jìn)行歸集，然后再結(jié)合一定的分配標(biāo)準(zhǔn)將其分配到產(chǎn)品成本當(dāng)中。顯然上述成本核算過(guò)程不能準(zhǔn)確地分配到相關(guān)產(chǎn)品，采取作業(yè)成本法則能一定程度上規(guī)避上述問(wèn)題。將作業(yè)作為中心，對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行歸集時(shí)需考慮成本動(dòng)因，從而獲得產(chǎn)品成本。該方法能夠?qū)Ξa(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)可追溯地分析，有利于提升成本計(jì)劃、控制的有效性。

　　4.完善生產(chǎn)物料支出管理。生產(chǎn)物料成本在工業(yè)企業(yè)整體成本當(dāng)中占據(jù)了較大比例，對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生直接影響�？刂粕�產(chǎn)物料購(gòu)買(mǎi)支出，能夠降低企業(yè)成本，使其獲得更高的利潤(rùn)。在購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)物料前，采購(gòu)人員要充分把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)詢問(wèn)、比較、統(tǒng)計(jì)，獲得準(zhǔn)確的生產(chǎn)物料價(jià)格作為參考。同時(shí)，要篩選口碑良好的供應(yīng)商進(jìn)行合作。在批量購(gòu)買(mǎi)時(shí)，應(yīng)采取競(jìng)標(biāo)方式，通過(guò)競(jìng)標(biāo)比價(jià)來(lái)降低生產(chǎn)物料采購(gòu)支出成本。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制，兩者密不可分。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，要充分貫徹成本控制理念，通過(guò)優(yōu)化制度、調(diào)整方法、落實(shí)監(jiān)督工作等，創(chuàng)造出一個(gè)良好的成本控制環(huán)境，從而為企業(yè)提供更大的利潤(rùn)空間，使其獲得更為充足的發(fā)展動(dòng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄭鐵英.淺議工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].時(shí)代金融,20xx（32）:158-160.

　　[2]譚艷飛.關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討[J].中國(guó)外資,20xx（23）:138.

　　[3]張莉.論工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合運(yùn)用[J].時(shí)代金融,20xx（29）:210-211.

　　[4]吳奇玉.關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx（19）:160-162.

成本管理與控制論文5

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增速放緩，對(duì)企業(yè)來(lái)講其面臨的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題更為復(fù)雜和多變，降低成本成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的重要途徑。相較于顯性的成本，隱形成本的產(chǎn)生更為復(fù)雜且更難統(tǒng)計(jì)，而且在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中也沒(méi)有成熟的解決方法。本文通過(guò)對(duì)隱形成本的闡述，分析產(chǎn)生原因和造成的影響，提出對(duì)應(yīng)的控制對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：隱形成本;企業(yè);管理;控制

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到成本管控的問(wèn)題，其中隱形成本的存在使得運(yùn)營(yíng)成本居高不下，卻又沒(méi)有成熟的解決方案。隱形成本因?yàn)樽陨淼囊蛩夭惶�容易被�?jīng)營(yíng)者所關(guān)注，但是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期危害確是深遠(yuǎn)的。如果對(duì)隱形成本及早關(guān)注，并能采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)，能最大程度的保證企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1隱形成本的含義和特點(diǎn)

　　企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中總會(huì)遇到發(fā)展瓶頸問(wèn)題，在一段時(shí)期內(nèi)運(yùn)營(yíng)成本急劇上漲卻無(wú)法找到明顯的原因，很大程度上是因?yàn)殡[形成本造成的，其隱藏在總成本當(dāng)中，無(wú)法通過(guò)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算手段進(jìn)行檢查和監(jiān)督。由于隱形成本是由經(jīng)營(yíng)者有意或無(wú)意造成的，具有一定程度的迷惑性，它的本質(zhì)是將來(lái)成本或轉(zhuǎn)移成本，是成本在未來(lái)某時(shí)間或者是轉(zhuǎn)嫁形態(tài)的總和，這使其具有潛在性、擴(kuò)大性和爆發(fā)性的特點(diǎn)。隱形成本的存在十分隱蔽，無(wú)法預(yù)知其不確定性并且在控制上存在盲點(diǎn)，如果不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，再加上企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管體制，這可能使得企業(yè)遠(yuǎn)期成本劇增。在隱形成本的危害性上，其對(duì)企業(yè)的損害具有極大的放大效應(yīng)，企業(yè)會(huì)因?yàn)閷?duì)短期成本的控制而導(dǎo)致發(fā)生長(zhǎng)期損失，而企業(yè)卻無(wú)法對(duì)隱形成本的損害進(jìn)行及時(shí)控制。隨著企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)積累的隱形成本越多，其累積的爆發(fā)力就越強(qiáng)，一旦企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難，就會(huì)集中爆發(fā)，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉，如果在平時(shí)的管理中沒(méi)有將小問(wèn)題妥善解決，就會(huì)衍生越來(lái)越多的隱形成本，其爆發(fā)時(shí)會(huì)讓企業(yè)措手不及以致坐以待斃。

　　2隱形成本的`表現(xiàn)形式和形成原因

　　在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，隱形成本表現(xiàn)出多種多樣的形式，幾乎涉及到企業(yè)的組織、決策、運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化等各個(gè)環(huán)節(jié)，由于對(duì)其難以察覺(jué)而且無(wú)法指定特定的管控措施，這使得企業(yè)管理者難以對(duì)其量化、監(jiān)督和考核。本文將企業(yè)中比較常見(jiàn)的隱形成本及形成原因分析如下。

　　(1)決策失靈。

　　決策是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最重要的環(huán)節(jié)，必須通過(guò)高層管理者進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)，這需要管理者具備較高的管理素質(zhì)，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況維護(hù)自己的決策，如果決策失靈會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的混亂，甚至?xí)�影響管理者在員工中的權(quán)威，這種決策失靈的情況產(chǎn)生的原因在于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全和管理者決策失誤的情況。一方面，如果企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全會(huì)嚴(yán)重?fù)p害員工積極性，管理者的決策得不到認(rèn)真執(zhí)行，上級(jí)對(duì)下級(jí)的約束力度不夠，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行者相互推諉，或是片面追求短期績(jī)效而忽視企業(yè)的長(zhǎng)期利益和整體利益，同時(shí)內(nèi)部激勵(lì)不健全還會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部分配不均，不公平感會(huì)嚴(yán)重影響員工積極性，造成企業(yè)的內(nèi)部成本急劇擴(kuò)大，而且一旦造成破壞很難采取彌補(bǔ)措施。另一方面，管理層作出的缺乏科學(xué)性或者存在缺陷的決策，甚至在經(jīng)營(yíng)中連續(xù)決策失誤，這會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威失靈，最終會(huì)使得企業(yè)沒(méi)有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，決策混亂將導(dǎo)致喪失發(fā)展良機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的隱形成本。

　　(2)信息失真。

　　企業(yè)組織內(nèi)外部溝通順暢是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要保障，信息失真必然帶來(lái)企業(yè)的溝通障礙，增加隱形成本。信息失真主要是經(jīng)營(yíng)信息在獲取或傳遞過(guò)程中不能全面正確地反映實(shí)際情況，由此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不必要的損失稱(chēng)為信息失真成本，這也是企業(yè)隱形成本的重要內(nèi)容。信息失真的原因在于信息傳遞過(guò)程中的信息過(guò)度加工，如果存在利益沖突等因素，信息經(jīng)手人會(huì)私自篡改信息，保留只對(duì)自己有利的信息，層層加工傳遞之后會(huì)影響組織正常溝通，增加隱形成本。同時(shí)現(xiàn)在企業(yè)面臨復(fù)雜變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，一旦信息失真必然會(huì)對(duì)企業(yè)前期獲取信息花費(fèi)的成本造成浪費(fèi)，如果企業(yè)采用了這些信息將會(huì)造成更為嚴(yán)重的后果，這些都會(huì)造成企業(yè)成本的增加。

　　(3)消極影響成本。

　　如果企業(yè)規(guī)模過(guò)大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，部門(mén)負(fù)責(zé)人之間矛盾交織，基層經(jīng)營(yíng)單元為了自己部門(mén)的局部利益，會(huì)把自身的時(shí)間和精力放在人際關(guān)系的維護(hù)上，特別是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)上，如果各部門(mén)都按照自身利益去與管理層溝通從而影響管理層的決策就會(huì)產(chǎn)生消極影響成本。它產(chǎn)生的原因首先在于信息不充分，信息失真會(huì)造成管理層和員工的溝通障礙，勤奮敬業(yè)的員工可能得不到應(yīng)有的回報(bào)，而鉆營(yíng)奉承的人卻能獲取不恰當(dāng)收益，這種情況必然造成員工不公平感提升，負(fù)面情緒增長(zhǎng)使得工作效率難以提升。另外，企業(yè)是作為一個(gè)整體存在于市場(chǎng)上的，但是企業(yè)內(nèi)部組織卻不會(huì)直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就存在部門(mén)利益和企業(yè)利益不一致甚至沖突的情況，這會(huì)導(dǎo)致消極影響成本的增加。

　　(4)企業(yè)文化失靈。

　　企業(yè)文化存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中逐步建立起來(lái)的與自身發(fā)展相適應(yīng)的行為規(guī)范，它影響了企業(yè)員工的價(jià)值觀、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂力量。如果企業(yè)僅僅重視實(shí)際利益，注重表面的形式而忽略企業(yè)文化自身的內(nèi)涵，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工失去認(rèn)同感，認(rèn)為企業(yè)唯利是圖以致喪失對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，企業(yè)也會(huì)失去對(duì)員工的號(hào)召力、凝聚力，直接影響企業(yè)員工的穩(wěn)定性，影響企業(yè)人力資源建設(shè)，給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展造成不可估量的損失。

　　3對(duì)隱形成本管控的建議

　　隱形成本已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管控建設(shè)中必不可少的一環(huán)，隱形成本涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，企業(yè)若想獲得持續(xù)發(fā)展必然盡力降低隱形成本造成的損失，通過(guò)采取有效措施將其防患于未然。

　　3.1優(yōu)化決策機(jī)制

　　科學(xué)的決策機(jī)制在于優(yōu)秀的決策者和有效的決策程序，有效決策落實(shí)還需強(qiáng)化相應(yīng)的公司管理制度。首先，決策機(jī)制是否科學(xué)在于管理者具備較強(qiáng)的決策能力和決策水平，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，按照科學(xué)的決策程序?qū)嵤虑笫堑貙?duì)企業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)信息、行業(yè)趨勢(shì)等作出客觀準(zhǔn)確地判斷。其次，要引入高效先進(jìn)的管理方法，制定科學(xué)的決策程序，通過(guò)企業(yè)和專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)合作構(gòu)建科學(xué)決策體系。在此基礎(chǔ)上要完善公司內(nèi)部制約機(jī)制，通過(guò)管理制度明確每個(gè)員工的權(quán)、責(zé)、利等內(nèi)容，從基層開(kāi)始減少相互推諉、敷衍塞責(zé)的狀況，使公司的有效決策得以執(zhí)行。

　　3.2完善內(nèi)控制度

　　企業(yè)通過(guò)建立完善有效的內(nèi)部控制制度，減少信息失真的影響。企業(yè)通過(guò)完善和強(qiáng)化內(nèi)控制度，將運(yùn)營(yíng)任務(wù)和利益相分離，建立有效的信息傳遞機(jī)制，拓展信息獲取渠道，將信息獲取和處理單獨(dú)作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)考核，使決策者能及時(shí)獲得真實(shí)信息。完善本企業(yè)的信息化建設(shè)，減少信息傳遞過(guò)程中的人為干擾因素，最大限度降低信息失真的可能。

　　3.3加強(qiáng)人力資源建設(shè)

　　企業(yè)通過(guò)現(xiàn)代人力資源建設(shè)，通過(guò)科學(xué)的崗位設(shè)置和合理有效的考核激勵(lì)機(jī)制逐步完善企業(yè)與員工共同發(fā)展的機(jī)制。在崗位設(shè)置過(guò)程中堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，避免重復(fù)設(shè)崗、一崗多人等現(xiàn)象。企業(yè)在公平合理的基礎(chǔ)上制定工作考核體系以激發(fā)員工的積極性和能動(dòng)性，通過(guò)薪酬福利的完善使得員工的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在以人為本的原則上，尊重知識(shí)和人才，通過(guò)培訓(xùn)體系的建設(shè)不斷更新員工的知識(shí)和技能，同時(shí)注重高素質(zhì)人才的引入，通過(guò)競(jìng)聘等方式促使內(nèi)部人才流動(dòng)，對(duì)人才結(jié)構(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，通過(guò)優(yōu)化組合穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

　　3.4建設(shè)高水平的企業(yè)文化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是體現(xiàn)在企業(yè)的宣傳和口號(hào)上，而是對(duì)自身價(jià)值觀的深度提煉，通過(guò)利益共同體的建設(shè)來(lái)團(tuán)結(jié)員工、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者，因此在企業(yè)文化建設(shè)中，要注意提煉自身有特色的內(nèi)容，重視內(nèi)涵建設(shè)，通過(guò)管理者以身作則和公司的先進(jìn)榜樣形成良好的工作氛圍，帶動(dòng)企業(yè)文化的重塑和發(fā)展。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，使公司成為員工自我發(fā)展和自我成就的平臺(tái)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　隱形成本貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)其有效管控是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要內(nèi)容。企業(yè)必須將對(duì)隱形成本的管控納入到長(zhǎng)期戰(zhàn)略中來(lái)，通過(guò)各種措施將隱形成本控制在企業(yè)可接受范圍內(nèi)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張鵬飛.論成本控制方法[J].品牌,20xx(12).

　　[2]郭小玲.企業(yè)隱形成本控制淺議[J].財(cái)經(jīng)界,20xx(11).

成本管理與控制論文6

　　1全面預(yù)算管理概念

　　全面預(yù)算管理流程主要包括確定年度預(yù)算目標(biāo)、制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃、編制年度預(yù)算、審核與批準(zhǔn)年度預(yù)算、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析及預(yù)算評(píng)價(jià)。公司根據(jù)管理需要，組織預(yù)算調(diào)整。從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算管理從實(shí)際情況來(lái)看有著全員性、全程性、全額性的特征。全員性主要是指預(yù)算工作要通過(guò)全體員工的參與才能夠順利完成;全程性主要是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全面預(yù)算是全程的;全額性是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)方面都與金額相關(guān)，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算等。

　　2全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用

　　(1)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本控制工作的主要內(nèi)容之一是對(duì)現(xiàn)有資源優(yōu)化配置，利用全面預(yù)算管理體系中的數(shù)據(jù)，可以對(duì)企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)、實(shí)物進(jìn)行科學(xué)的衡量，企業(yè)的管理者就可以對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行調(diào)度和分配，可以說(shuō)全面預(yù)算管理是有效進(jìn)行資源配置的主要方式。同時(shí)通過(guò)全面預(yù)算管理可以在很大程度上提高資源配置的科學(xué)性和合理性，企業(yè)的管理者可以根據(jù)全面預(yù)算對(duì)有限的資源進(jìn)行合理的安排，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源，避免出現(xiàn)低效利用資源的問(wèn)題發(fā)生。

　　(2)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。企業(yè)的成本、收入、費(fèi)用等方面是全面預(yù)算管理體系的主要組成部分，全面預(yù)算管理體系的數(shù)據(jù)可以充分反映出企業(yè)的成本、收入、費(fèi)用等方面的問(wèn)題。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果費(fèi)用、成本、收入水平有較嚴(yán)重的問(wèn)題發(fā)生，就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，然而通過(guò)全面預(yù)算管理可以有效控制企業(yè)的費(fèi)用、戚本，起到降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。

　　(3)有利于協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的工作。全面預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理的編制共同達(dá)到一個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)，是需要全體員工共同參與才能夠完成的，可以有效化解企業(yè)部門(mén)之間的沖突和矛盾，使企業(yè)的財(cái)、物、人之間的關(guān)系能夠保持平衡。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，采用了自下而上和自上而下的管理循環(huán)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者與員工之間相互支持、相互理解，可以對(duì)一些企業(yè)面臨的問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，及時(shí)解決好一些問(wèn)題，營(yíng)造出企業(yè)良好的內(nèi)部合作氛圍，企業(yè)成本控制工作的效率也可以得到很大地提升。

　　(4)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力得到了較大的提升。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，成本控制能力與戰(zhàn)略管理能力的關(guān)系是成正比例的，當(dāng)企業(yè)的成本控制能力較高的時(shí)候，就代表了企業(yè)具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力，全面預(yù)算管理實(shí)際上是提高企業(yè)管理能力的過(guò)程，企業(yè)管理者可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)預(yù)算管理體系的方式來(lái)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，逐漸成為企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。全面預(yù)算管理的.立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理日標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)可以通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)體現(xiàn)，因此可以說(shuō)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和前提是明確戰(zhàn)略管理目標(biāo)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與發(fā)展戰(zhàn)略有效地聯(lián)系起來(lái)，利用全面預(yù)算，通過(guò)量化的方式來(lái)體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。

　　(5)有利于績(jī)效考核制度的建設(shè)。全面預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的前提和基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理在企業(yè)績(jī)效考核的過(guò)程中，不僅僅具備了為考核提供重要參考價(jià)值的作用，并可以結(jié)合不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行適應(yīng)完善和修改，這樣就可以保證企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)性和合理性。同時(shí)通過(guò)預(yù)算管理也可以控制和協(xié)調(diào)好企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃性得到了較大提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也得以降低。

　　3提高全面預(yù)算管理的建議

　　(1)制定全面預(yù)算管理方案。制定全面預(yù)算管理方案要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的編制情況、資產(chǎn)分布和使用情況進(jìn)行詳細(xì)了解，同時(shí)為了保證制定全面預(yù)算管理方案的科學(xué)合理性，企業(yè)要在制定方案的時(shí)候與現(xiàn)階段的市場(chǎng)需求相結(jié)合。企業(yè)可以將固定預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算結(jié)合起來(lái)，同時(shí)不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有著不同的特點(diǎn)，因此在選擇全面預(yù)算編制方法時(shí)，就應(yīng)該根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)選擇出不同的編制方法，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)。企業(yè)在制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理方案之后，也要嚴(yán)格按照方案來(lái)執(zhí)行，將全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處。

　　(2)利用現(xiàn)代化的手段。企業(yè)的管理者要重視全面預(yù)算管理工作的重要性，要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的積極作用，引入電算化的方式進(jìn)行工作，這樣就可以在一定程度上減少預(yù)算管理的工作量，簡(jiǎn)化預(yù)算管理工作的工作程序，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)人員就可以進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)、研究和調(diào)整，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)也可以彌補(bǔ)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算中的不足，提高工作的準(zhǔn)確性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重要性，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)軟件培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員熟練掌握財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)軟件，使得財(cái)務(wù)人員從煩瑣的預(yù)算管理工作中脫離出來(lái)，這樣可以提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

　　(3)制定完善的全面預(yù)算管理制度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定出科學(xué)合理的全面預(yù)算指標(biāo)體系是比較重要的，通過(guò)完善的全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，可以對(duì)全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，可以有效地保證全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量，調(diào)動(dòng)起全員參與全面預(yù)算管理工作的積極性。因此企業(yè)要制定出相關(guān)全面預(yù)算管理的激勵(lì)制度，對(duì)認(rèn)真完成全面預(yù)算管理工作任務(wù)的工作人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，要保證激勵(lì)制度的科學(xué)合理性，采用全方位的評(píng)價(jià)考核方法。(4)完善企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。首先依照企業(yè)預(yù)算管理結(jié)論與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成效評(píng)估企業(yè)的支出，結(jié)合相應(yīng)部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而獲取預(yù)算的總量。企業(yè)管理人員需要將企業(yè)的總體戰(zhàn)略作為根本，有效運(yùn)用部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成效建立企業(yè)支出評(píng)估，則會(huì)成為更加有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。其次，把有效的財(cái)務(wù)編制預(yù)算表用在企業(yè)當(dāng)作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的憑證，而且對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給予協(xié)調(diào)，從而令企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中更加適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

　　總而言之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部控制成了企業(yè)首要關(guān)注的方面。預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)以及資金提升的效率、加快經(jīng)濟(jì)效益的提升方面極其關(guān)鍵。所以提高企業(yè)在預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的有效性，對(duì)企業(yè)發(fā)展有顯著的影響，令企業(yè)發(fā)展更加富有活力，促使企業(yè)不斷進(jìn)步。

成本管理與控制論文7

　　1園林施工管理

　　1.1園林工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)

　　園林工程項(xiàng)目的建設(shè)不僅僅是一門(mén)理論學(xué)科，而是一門(mén)綜合性的學(xué)科，它把生物學(xué)、建筑學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)融合在一起。園林工程可以作為園林建設(shè)的項(xiàng)目施工，也可以作為建設(shè)工程的一個(gè)單位工程的施工。園林工程是有較強(qiáng)的生命性，對(duì)植被需要較長(zhǎng)時(shí)間的養(yǎng)護(hù)，需要一定的時(shí)間才能展現(xiàn)建設(shè)效果。園林施工的范圍是承包合同認(rèn)定的，園林工程的建設(shè)產(chǎn)品具有穩(wěn)定性、生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)、建設(shè)范圍廣的特點(diǎn)。

　　1.2園林工程施工各項(xiàng)準(zhǔn)備

　　園林工程在施工前要做的準(zhǔn)備。第一，當(dāng)施工單位和建設(shè)單位確定合同關(guān)系之后，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)文件及合同約定成立項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，配合好企業(yè)管理層和建設(shè)單位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理要把施工前的技術(shù)、人力組織、設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌準(zhǔn)備好。第二，園林工程的.施工過(guò)程管理是非常重要的，對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度要嚴(yán)格把關(guān)，確保萬(wàn)無(wú)一失，才能確保施工的最終目標(biāo)。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部在整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程中起著主體作用，所以項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)施工管理有著非常深刻的認(rèn)識(shí)，具備相應(yīng)項(xiàng)目豐富管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能把整個(gè)施工質(zhì)量把控制好，同時(shí)保證植被的成活率。第三，在園林工程竣工驗(yàn)收的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范，再次對(duì)園林工程實(shí)地進(jìn)行一一確認(rèn)驗(yàn)收并簽字。

　　2園林施工控制成本的方法

　　2.1施工成本的管理

　　園林施工成本管理，是園林施工管理的一個(gè)重要組成部分，成本的管控可以體現(xiàn)園林施工單位自身管理的特色，園林施工成本控制對(duì)施工單位獲取的利潤(rùn)率有重大的作用。同時(shí)園林施工單位的項(xiàng)目管理措施，有利于幫助企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在園林施工項(xiàng)目成本的核算上，要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，認(rèn)真管理，負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一筆的成本核算，用科學(xué)的方法去管理，減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)降低園林施工成本。

　　2.2園林建設(shè)工程的成本組成

　　園林建設(shè)工程的成本由兩部分組成，第一，是參與施工管理人員的工資、辦公費(fèi)用、資產(chǎn)使用費(fèi)、以及人員保險(xiǎn)等費(fèi)用，這部分費(fèi)用統(tǒng)稱(chēng)為間接費(fèi)用。第二，是施工建設(shè)的材料費(fèi)、機(jī)械租金等費(fèi)用這部分稱(chēng)為直接費(fèi)用。

　　3加強(qiáng)園林施工工程項(xiàng)目管理和成本控制的措施

　　3.1建立項(xiàng)目經(jīng)理部

　　通過(guò)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，確保園林施工工程項(xiàng)目可以順利完工。根據(jù)投標(biāo)文件要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并根據(jù)根據(jù)實(shí)際情況配備資歷豐富或者參加過(guò)大型綠化建設(shè)的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展施工管理工作，促進(jìn)他們相互協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。

　　3.2施工前，選好充足材料的準(zhǔn)備

　　園林施工工程前，經(jīng)理要準(zhǔn)備好充足的施工材料，通過(guò)借鑒之前的大型園林工程的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)市場(chǎng)或長(zhǎng)期合作的苗圃或供應(yīng)商提供材料供應(yīng)，保證材料質(zhì)量并及時(shí)送樣品到認(rèn)可的部門(mén)審查，不耽誤園林施工工程項(xiàng)目的施工，避免延誤工程工期。

　　3.3選用先進(jìn)機(jī)械裝置

　　園林施工的項(xiàng)目經(jīng)理要適當(dāng)?shù)倪x用機(jī)械工程設(shè)備，選用操作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人操作，以保證園林施工工程的建設(shè)如期完工。

　　3.4有效安排施工時(shí)間，降低成本

　　園林施工需要大量的樹(shù)木材料，為了保障園林施工工程可以按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理要合理的組織苗木栽植，在最短的時(shí)間內(nèi)栽植或者移植樹(shù)苗，以提高存活率，減少施工材料投放成本，有效的提高施工效率。

　　3.5制定合理的施工計(jì)劃

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理要合理的規(guī)劃施工項(xiàng)目，通過(guò)業(yè)主的時(shí)間限制，各項(xiàng)階段通過(guò)制定不同的施工計(jì)劃來(lái)確定目標(biāo)，有效的保障園林施工工程在有效的時(shí)間內(nèi)完成。通過(guò)合理的安排，有效的發(fā)揮技術(shù)人員的有利條件，加快園林施工工程的進(jìn)度。

　　3.6保障安全文明施工

　　在園林工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任重大，為了有效的保障安全文明生產(chǎn)，必須加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，通過(guò)建立施工安全隊(duì)伍，有效的進(jìn)行園林施工安全的檢查，保證園林施工工程的順利進(jìn)行。

　　3.7關(guān)注施工人員的健康以及管理

　　在園林施工中，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目，就必須解決工作人員的后顧之憂，同時(shí)加強(qiáng)施工人員的后勤工作，保障他們的生命財(cái)產(chǎn)安全與生活健康。當(dāng)然還要與附近的居民取得良好的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理需及時(shí)與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督管理部門(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度等各項(xiàng)監(jiān)督指標(biāo)，對(duì)那些怠工、散漫的工作人員進(jìn)行處罰。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　園林施工與其他的建設(shè)工程相比較，有它自己的特點(diǎn)。控制好園林施工成本是施工的重要組成部分。園林施工單位想進(jìn)一步發(fā)展就必須要?jiǎng)?chuàng)造科學(xué)的管理模式。在園林施工中，有效降低施工成本和提高施工效率，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的成果，保證質(zhì)量和安全，這樣才能幫助施工單位提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效益。

成本管理與控制論文8

　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主體，應(yīng)如何樹(shù)立成本管理與控制觀念來(lái)運(yùn)籌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，是一個(gè)具有理論研究意義與現(xiàn)實(shí)探討價(jià)值的問(wèn)題。本文基于上述背景，首先以中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題；然后根據(jù)分析出的問(wèn)題，提出提高中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑。

　　關(guān)鍵詞： 中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)；成本管理與控制；存在問(wèn)題

　　一、緒論

　�。ㄒ唬┻x題背景與意義

　　世界己經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻的二十一世紀(jì)。經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)飛速發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。一方面，社會(huì)財(cái)富的日益豐富，生產(chǎn)能力的大幅提高，使得消費(fèi)者有了更多的選擇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)亦日趨激烈；另一方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化，使得企業(yè)有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也面臨著在大范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中，企業(yè)生存與發(fā)展面臨著極大的壓力，也對(duì)企業(yè)的成本管理和控制提出了更高的要求，如何配置企業(yè)的資源，并有效運(yùn)用這些資源來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為對(duì)每個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要的問(wèn)題。

　　成本管理成為一個(gè)企業(yè)管理的核心，成本控制成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，成本管理與控制觀念是人們對(duì)成本管理有關(guān)問(wèn)題的一種認(rèn)識(shí)，而實(shí)踐中企業(yè)往往忽視他們的作用。所以在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎(chǔ)上，樹(shù)立科學(xué)的成本管理與控制的觀念，從成本控制管理的機(jī)理研究入手，分析企業(yè)存在的缺乏現(xiàn)代成本控制管理的觀念、缺乏高素質(zhì)成本管理人員、未建立起影響成本管理和控制的效果的有效制度等問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的措施，將會(huì)對(duì)分析企業(yè)成本管理與控制中存在的問(wèn)題及研究相應(yīng)對(duì)策產(chǎn)生重要的影響。

　　（二）研究方法

　　1、咨詢專(zhuān)家法。通過(guò)對(duì)一些專(zhuān)家的咨詢，開(kāi)展專(zhuān)家交流會(huì)議，對(duì)成本管理與控制的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行討論，根據(jù)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)性經(jīng)驗(yàn)，合理的做出判斷，提前收集相關(guān)資料，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)性專(zhuān)家們的互相交流，互相結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，得出一個(gè)全面的結(jié)論，從而提高企業(yè)的成本管理與控制。

　　2、文獻(xiàn)法：查閱文獻(xiàn)資料，了解成本管理與控制的涵義，以某企業(yè)為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題，提出提高中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑。

　　（三）研究思路

　　本文主要分為兩部分個(gè)部分：

　　第一部分首先以中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題；

　　第二部分根據(jù)分析出的問(wèn)題，提出提高中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑。

　　二、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)成本管理與控制現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┕�司業(yè)務(wù)的背景

　　中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)）是中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司的前身，成立于1950年，作為國(guó)際運(yùn)輸公共代理人，公司按照國(guó)際慣例運(yùn)作，形成了獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和企業(yè)文化。公司的主要業(yè)務(wù)為綜合物流、船舶代理、貨運(yùn)代理、報(bào)關(guān)報(bào)檢、總承包等，同時(shí)它也是經(jīng)省外經(jīng)貿(mào)廳批準(zhǔn)成立的國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)，具有交通部授予的無(wú)船承運(yùn)人資格，長(zhǎng)期以來(lái)與多家船務(wù)公司建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。中國(guó)外運(yùn)是中國(guó)最大的國(guó)際貨運(yùn)代理公司、最大的航空貨運(yùn)和國(guó)際快件代理公司、第二大船務(wù)代理公司和第三大船公司。

　　一直以來(lái)公司都秉承持續(xù)完善的經(jīng)營(yíng)理念，不斷努力為客戶提供專(zhuān)業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在代理行業(yè)率先通過(guò)IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，實(shí)施“專(zhuān)家型代理，人性化服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨。公司良好的企業(yè)信譽(yù)、優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量、在海內(nèi)外廣大船東、貨主中享有極高的聲譽(yù)，在本地同行業(yè)中始終保持領(lǐng)先的地位。

　�。ǘ�）公司目前經(jīng)營(yíng)狀況

　　20xx年，中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為576.61億元人民幣，20xx年集團(tuán)的目標(biāo)是收入要達(dá)到800-1000億元。在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的20xx年度中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第79位。截至20xx年底，中國(guó)外運(yùn)設(shè)有97家二級(jí)子公司，一家在上海證券交易所上市的公司、兩家在香港聯(lián)合交易所上市的公司，下屬境內(nèi)企業(yè)1161家，境外企業(yè)134家，網(wǎng)絡(luò)范圍覆蓋了全國(guó)29個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，以及香港、韓國(guó)、日本、加拿大、美國(guó)、德國(guó)等境外地區(qū)，與400多家知名的境外運(yùn)輸與物流服務(wù)商建立了業(yè)務(wù)代理和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　�。ㄈ�）公司業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題

　　1、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的成本管理與控制的范圍較為狹窄

　　當(dāng)前中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)在成本管理中往往只注重企業(yè)內(nèi)部成本的管理，而對(duì)于公司外部的價(jià)值鏈不重視，這樣很容易造成企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)決策的嚴(yán)重失誤。公司成本管理也與控制絕不能只是僅僅理解為內(nèi)部成本，因?yàn)槌杀舅�是貫穿產(chǎn)品、服務(wù)生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)應(yīng)樹(shù)立以人為本，全員成本管理與控制系統(tǒng)管理全局觀念，將企業(yè)的成本管理與控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)成本管理內(nèi)部與外部相結(jié)合，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

　　2、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)對(duì)人才的意識(shí)較為淡化，優(yōu)秀人才過(guò)多的流失

　　員工與中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)之間的關(guān)系，不僅僅是雙方簽署的勞動(dòng)合同，更重要和更為關(guān)鍵的是雙方之間任何時(shí)刻都存在于個(gè)體與組織之間的，一系列沒(méi)有明文規(guī)定的期望，這便是心理契約，心理契約是個(gè)人與企業(yè)之間的一份內(nèi)隱的協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括了在彼此關(guān)系中，一方希望給另一方付出什么，同時(shí)又該得到什么。

　　在企業(yè)里，良好的心理契約可以使員工與企業(yè)保持穩(wěn)定的良性關(guān)系，員工會(huì)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作，但是一旦這種心理契約受到破壞，員工與企業(yè)的關(guān)系將迅速惡化，甚至?xí)�產(chǎn)生激烈的沖突，使得企業(yè)需要產(chǎn)生更大的成本。

　　中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)作為代理服務(wù)業(yè)，公司業(yè)務(wù)依靠的人的`服務(wù)，公司的最大成本就是人工成本支出。而且中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)也是依靠人來(lái)進(jìn)行公司的成本管理與控制。中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的每項(xiàng)成本的發(fā)生必然涉及到公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工。優(yōu)秀人才的過(guò)多流失，將會(huì)對(duì)企業(yè)的人員配置帶來(lái)一系列的問(wèn)題，同時(shí)，用工成本也會(huì)顯著上升。

　　3、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的成本管理與控制的制度較為落后

　　企業(yè)成本管理與控制觀念沒(méi)有跟得上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。成本管理與控制是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。

　　中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)按照成本習(xí)性劃分和核算公司成本，通過(guò)提高服務(wù)量，降低成本分擔(dān)的固定成本，如此，服務(wù)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在服務(wù)量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法導(dǎo)致中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)不管市場(chǎng)對(duì)服務(wù)的需求如何，片面地通過(guò)提高服務(wù)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎服務(wù)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高。

　　4、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)未能建立較為有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)是一種激發(fā)人類(lèi)付諸行動(dòng)的潛能力量，適當(dāng)?shù)氖褂眉��?lì)措施，能激發(fā)全體員工成本控制的積極性。應(yīng)建立有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制，確實(shí)有效地運(yùn)用成本考核激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高員工的工作情緒，讓員工將自己最好面發(fā)揮出來(lái)，使員工充分發(fā)揮成本節(jié)約的創(chuàng)造性。

　　三、提高中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的成本管理與控制的宣傳工作

　　人是管理的核心和動(dòng)力，沒(méi)有人的積極性，任何管理工作都不可能搞好。人人都來(lái)自覺(jué)管理成本是成本管理與目標(biāo)最重要的動(dòng)力之一。成本是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，可以說(shuō)公司的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工每天在形成成本。中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)將成本管理與控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，持續(xù)不斷對(duì)一企業(yè)全體員工進(jìn)行思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，營(yíng)造全員參與成本管理的氛圍，使公司每位職工有成本控制的意識(shí)，比如充分利用“二手紙”，對(duì)于一些內(nèi)部文件、通知、規(guī)定等，可以用平時(shí)用過(guò)一面不再需要的紙;對(duì)于用過(guò)一面的報(bào)表紙等可以經(jīng)過(guò)剪裁作為草稿紙用;晚上亮燈的時(shí)間隨著季節(jié)、天日長(zhǎng)短、天氣變化合理調(diào)整;員工離開(kāi)辦公室，隨手關(guān)燈，下班前關(guān)好空調(diào);培訓(xùn)員工成本節(jié)約的意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。所以提高企業(yè)價(jià)值，就必須充分整合和利用內(nèi)、外資源，降低成本，在公司核心理念上形成內(nèi)部員工共識(shí)。

　　只有公司全體員工對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，才能真正把公司成本管理好，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要把公司的成本管理與控制理念傳遞給每一個(gè)員工，讓每一個(gè)員工都有意一識(shí)、有責(zé)任增強(qiáng)成本管理與控制意識(shí)，認(rèn)識(shí)到公司的利益與自身的利益息息相關(guān)，應(yīng)該從自身出發(fā)、自動(dòng)自覺(jué)地努力降低成本，并對(duì)降低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　（二）中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的應(yīng)該建立較為有效的成本管理與控制體系

　　一般來(lái)說(shuō)，對(duì)成本實(shí)行有效的管理和控制的著重點(diǎn)，應(yīng)在成本費(fèi)用開(kāi)支發(fā)生之前和費(fèi)用發(fā)生的過(guò)程中，也就是說(shuō)重點(diǎn)在事前和事中控制。在費(fèi)用發(fā)生之前實(shí)施成本控制，必須將公司的成本分解到公司各部門(mén)。根據(jù)國(guó)內(nèi)外成本管理與控制的經(jīng)驗(yàn)，公司成本費(fèi)用的開(kāi)支與企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門(mén)和每一職工的活動(dòng)相聯(lián)系，所以成本控制必須是各部門(mén)可以控制的。進(jìn)行事后分析是下一個(gè)循環(huán)事前控制科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)始，是成本管理與控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到管理和控制成本及提高效益的目標(biāo)。我們可以將事前預(yù)測(cè)控制，事中引導(dǎo)調(diào)整，事后將事前、事中的成本情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，總結(jié)出管理和控制成本的成績(jī)及存在的問(wèn)題，反饋到下一年的成本預(yù)算中去。科學(xué)地組織實(shí)施成本管理控制，才能促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理策略，采用適合公司經(jīng)營(yíng)的機(jī)制，使得在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下?tīng)?zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄈ�）中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的應(yīng)該建立較為有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制

　　建立有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制，首先要建立相應(yīng)的逐級(jí)審批制度，除了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人建立級(jí)別審批制度外，還給予成本管理部門(mén)一級(jí)審核權(quán)，對(duì)報(bào)銷(xiāo)流程進(jìn)行預(yù)算審核，審查費(fèi)用是否超出預(yù)算的范圍和超出預(yù)算的金額;財(cái)務(wù)部門(mén)二級(jí)審核權(quán)(最終審核)財(cái)務(wù)部按照費(fèi)用管理制度嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程控制，審核報(bào)銷(xiāo)部門(mén)是否按要求履行費(fèi)用的審批制度，對(duì)于超出預(yù)算的單據(jù)要其詳細(xì)說(shuō)明，另外報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。每月成本管理部門(mén)應(yīng)匯總各部門(mén)的費(fèi)用支出數(shù)據(jù)，并且按規(guī)定，編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，_上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。辦公室依據(jù)成本管理部門(mén)的成本分析報(bào)告，每月對(duì)各部門(mén)的成本管理與控制進(jìn)行綜合考評(píng)。

　　有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制必須與公司的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)相結(jié)合，充分發(fā)揮約束與激勵(lì)作用，才能取得較好的效果。因此公司可將成本費(fèi)用的整體預(yù)算指標(biāo)分解到公司每個(gè)部門(mén)，進(jìn)而分解到每位員工的頭上，并且與員工的薪酬相掛鉤，最終達(dá)到公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一。同時(shí)，公司每個(gè)月要召開(kāi)成本分析報(bào)告會(huì)，對(duì)每個(gè)部門(mén)的成本預(yù)算進(jìn)行分析，找出原因，以便對(duì)成本管理和控制的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行改正。公司的成本考核可以每月進(jìn)行，對(duì)于較好完成成本預(yù)算指標(biāo)的部門(mén)，公司給予精神和獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于未完成成本預(yù)算指標(biāo)的部門(mén)，公司相應(yīng)給予懲罰。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　成本管理成為一個(gè)企業(yè)管理的核心，成本控制成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，成本管理與控制觀念是人們對(duì)成本管理有關(guān)問(wèn)題的一種認(rèn)識(shí)，而實(shí)踐中企業(yè)往往忽視他們的作用。所以在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎(chǔ)上，樹(shù)立科學(xué)的成本管理與控制的觀念，從成本控制管理的機(jī)理研究入手，首先以中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題；然后根據(jù)分析出的問(wèn)題，提出提高中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑。

成本管理與控制論文9

　　摘要:煙草企業(yè)的現(xiàn)代化物流建設(shè)對(duì)于物流效率與成本的要求的進(jìn)一步提升,同樣也促進(jìn)了定額管理制度在企業(yè)物流成本控制過(guò)程中的應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行積極有效的定額管理制度,不僅可以節(jié)約使用原材料,還可以通過(guò)合理的組織勞動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此研究定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用,具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。

　　 關(guān)鍵詞:定額管理;煙草企業(yè);物流成本;內(nèi)部控制

　　 一、緒言

　　定額管理具體是指利用定額制度來(lái)對(duì)人力、物力、財(cái)力使用進(jìn)行安排的一種管理方法,定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必須要遵守的一種標(biāo)準(zhǔn)或者說(shuō)必須要達(dá)到的水平,它具體的應(yīng)用在對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、使用以及消費(fèi)上。定額管理主要依靠以下幾種方式來(lái)實(shí)現(xiàn):建立或健全定額體系;通過(guò)對(duì)技術(shù)或者管理方法的革新來(lái)制定與修改相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額;采取積極有效的措施來(lái)保證定額制度的貫徹與執(zhí)行;通過(guò)對(duì)定額制度完成情況的分析與檢查,來(lái)詳細(xì)的總結(jié)定額管理經(jīng)驗(yàn)等。定額管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中計(jì)劃管理、成本的核算、控制與分析的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行積極有效的定額管理制度,不僅可以節(jié)約使用原材料,還可以通過(guò)合理的組織勞動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,或者提高設(shè)備的利用率以及相應(yīng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而在最終降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的具體作用

　　近些年來(lái),煙草企業(yè)的現(xiàn)代化物流建設(shè)對(duì)于物流效率與成本的要求的進(jìn)一步提升,同樣也促進(jìn)了定額管理制度在企業(yè)物流成本控制過(guò)程中的應(yīng)用。在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),定額管理這種運(yùn)營(yíng)模式必定會(huì)廣泛的應(yīng)用于煙草企業(yè)物流管理的消耗控制、作業(yè)時(shí)間控制、操作效率控制、貨物移動(dòng)距離控制以及成本費(fèi)用控制等一系列的管理環(huán)節(jié)之中,從這個(gè)角度來(lái)看,定額管理對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō),具有非常重要的作用,而研究定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用,也同樣具有非�，F(xiàn)實(shí)和積極的意義。具體說(shuō)來(lái),在煙草企業(yè)的物流管理過(guò)程中,定額管理主要在下列幾個(gè)方面有著非常重要的積極作用:

　　(一)物流資源消耗控制

　　眾所周知的是,綠色物流一直是包括煙草行業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)物流發(fā)展的方向,而節(jié)能降耗則是發(fā)展綠色物流的最為基本的要求。在現(xiàn)時(shí),通過(guò)對(duì)物流運(yùn)行過(guò)程中的包裝過(guò)程的投入與回收、能源消耗、燃油消耗、辦公消耗和相應(yīng)的卷煙裝載量以及各種設(shè)備的使用時(shí)間進(jìn)行定額化的管理,不僅可以降低物流成本,還能在一定程度上減少不必要的資源消耗,從而節(jié)省大量的物流資源,不斷地推進(jìn)行業(yè)物流朝綠色物流的方向發(fā)展。

　　(二)物流作業(yè)效率控制

　　煙草企業(yè)可以通過(guò)對(duì)物流作業(yè)效率的各個(gè)有效的環(huán)節(jié)進(jìn)行精確到位的控制,從而明確每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間,從而使物流的管理者能夠夠非常準(zhǔn)確而有效的發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)效率低下的各個(gè)環(huán)節(jié),并利用定額的時(shí)間來(lái)對(duì)具體的原因進(jìn)行查找與分析,從而不斷地改善工作狀況,提高系統(tǒng)的效率以及物流的速度,最終為客戶提供迅捷而又高質(zhì)量的物流服務(wù)。

　　(三)物流人員崗位設(shè)置

　　在煙草企業(yè)的物流成本控制的過(guò)程中,人員的費(fèi)用通常占據(jù)了很大的比重,但是很多的煙草企業(yè)物流的人員非常之多,很大一部分又沒(méi)有實(shí)際工作崗位,人力資源浪費(fèi)的狀況非常的普遍化,這也在一定程度上極大的增加了人力成本。石市定額管理就是通過(guò)對(duì)物流中心的各項(xiàng)工作的作業(yè)效率、工作量以及勞動(dòng)強(qiáng)度,來(lái)核定物流崗位人員的具體編制情況,從而為企業(yè)確立合乎編制的用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),也可以為空閑的人員進(jìn)行分流與轉(zhuǎn)崗,補(bǔ)充進(jìn)缺的崗位。這樣不僅可以發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),避免了閑置浪費(fèi)情況的發(fā)生,又杜絕了一人多崗、超負(fù)荷工作的狀況,真正意義的實(shí)現(xiàn)了以崗定人、人盡其責(zé)。

　　(四)物流費(fèi)用管理控制

　　在物流費(fèi)用管理控制的環(huán)節(jié)中,通過(guò)對(duì)物流過(guò)程中產(chǎn)生的每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理與控制,特別是一些變動(dòng)費(fèi)用的各部分更要加以嚴(yán)格的管理與控制,通過(guò)這樣來(lái)使每一個(gè)管理人員對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用都能夠了解與掌握,可以很容易的從中找到存在問(wèn)題或者管理比較薄弱的環(huán)節(jié),采取有效的措施進(jìn)行改正與修護(hù),從而將成本控制活動(dòng)有效的貫穿在物流活動(dòng)的事前、事中以及事后,從而在最終提升物流成本的控制能力。

　　 三、定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的.具體應(yīng)用策略

　　雖然定額管理對(duì)與煙草企業(yè)的物流運(yùn)行具有非常大的輔助作用,但是它的實(shí)施過(guò)程卻非常復(fù)雜,對(duì)于從上到下的各級(jí)員工的執(zhí)行力也有著非常嚴(yán)格的要求,具體來(lái)說(shuō),會(huì)遇到以下幾個(gè)問(wèn)題:首先是數(shù)據(jù)很難定,這其中的主要原因是由于定額的標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程對(duì)于指定人員的素質(zhì)要求非常之高,同時(shí)也涉及到了很多人的利益問(wèn)題,很難做到公正科學(xué);其次是數(shù)據(jù)很難做到完整無(wú)缺,這主要是由于,定額標(biāo)準(zhǔn)制定涉及的人員比較多,企業(yè)要想整理出所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù),很難在短時(shí)間內(nèi)完成,一般都要經(jīng)過(guò)與形形色色的人進(jìn)行反復(fù)的溝通與交流之后才可能確定下來(lái),工作量非常大;最后一個(gè)難點(diǎn)則是數(shù)據(jù)很難改變,這其中的主要原因則是由于定額標(biāo)準(zhǔn)本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的指標(biāo),它會(huì)隨著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平以及經(jīng)營(yíng)管理的具體環(huán)境的改變而不斷的改變。在這個(gè)過(guò)程中,由于定額標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中涉及的人員非常多,而人員的各種利益也非常廣泛,協(xié)調(diào)起來(lái)難度非常大,定額標(biāo)準(zhǔn)按照實(shí)際情況不斷變化的難度也就會(huì)相應(yīng)的增加了。要想順利解決這些難題,就需要積極的對(duì)現(xiàn)時(shí)的定額制度進(jìn)行改革,改革的方向主要應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面:

　　(一)結(jié)合整體預(yù)算,積極的推行定額管理制度

　　定額管理是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)包括人力、物力、財(cái)力等資源的有效配置、利用以及消耗所應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)或者達(dá)到的具體水準(zhǔn)。煙草企業(yè)在進(jìn)行定額編制的過(guò)程中,能夠有效的對(duì)企業(yè)的技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理水平等因素進(jìn)行較為準(zhǔn)確的測(cè)算和控制,從而預(yù)測(cè)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。從某種角度我們可以講,定額使企業(yè)編制預(yù)算的重要的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn),如果沒(méi)有定額的支持,預(yù)算就只能是“無(wú)本之源”。定額管理也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化、成本代價(jià)誒額曰和能耗的降低,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于定額管理的重要性以及它和企業(yè)預(yù)算編制的密不可分的關(guān)系,煙草企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,將定額管理與預(yù)算編制過(guò)程有效的結(jié)合起來(lái),切實(shí)加強(qiáng)定額管理制度,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　(二)要有一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

　　煙草企業(yè)要想在物流過(guò)程中順利的實(shí)現(xiàn)定額化管理,就必須在事先成立起一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),企業(yè)高層要認(rèn)真的關(guān)注此事,在思想上高度認(rèn)同實(shí)行定額管理制度的有效性,給于必要的鼓勵(lì)與支持,從而成立起一個(gè)強(qiáng)有力的、負(fù)責(zé)定額管理的推行組織,任命具備較強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力的人員來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)者,結(jié)合本單位的具體情況,制定和開(kāi)展具體的實(shí)施方案,要做到責(zé)任到人,積極的督促各部門(mén)管理人員以及員工配合小組工作,并下達(dá)考核控制指標(biāo),加強(qiáng)對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù),努力總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提升物流人員的職業(yè)素養(yǎng)。

　　(三)在企業(yè)整體預(yù)算的基礎(chǔ)上制定合理的標(biāo)準(zhǔn)

　　制定合乎實(shí)際的定額指標(biāo)是開(kāi)展具體的定額管理工作的基礎(chǔ)和前提,管理者要分清哪些指標(biāo)是可以研究與控制的對(duì)象,杜絕那種一刀切和片面化的處理方式,根據(jù)某一個(gè)關(guān)鍵性的控制點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)設(shè)置,從而形成一個(gè)完整而有效的體系,將最低的級(jí)別或者說(shuō)是最小的單元來(lái)作為研究控制的主要對(duì)象,繼而確定為定額指標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中還要講究指標(biāo)的可控制性,同時(shí)要弱化一些不可控制的環(huán)節(jié),保證最終確定的指標(biāo)要是那些有控制性和操作性的指標(biāo),指標(biāo)選定之后就可以開(kāi)始著手來(lái)研究定額標(biāo)準(zhǔn)的確定與配備,從而為煙草企業(yè)的物流活動(dòng)制定出合理的定額指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,鑒于定額管理與全面預(yù)算的關(guān)系,在標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中,必須認(rèn)真考慮整體預(yù)算的具體情況,在預(yù)算的基礎(chǔ)上和相關(guān)的要求下,制定定額管理的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(四)健全各項(xiàng)制度保障措施

　　要實(shí)施有效的定額管理,就必須在定額管理制度的基礎(chǔ)上,來(lái)建立定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理與改進(jìn)的流程與制度,并將責(zé)任明確到人,與績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤處理,提高定額管理實(shí)施者的積極性和生產(chǎn)效率,也只有這樣才會(huì)刺激他們運(yùn)用各種新方法挖掘自身潛力,從而提高他們的工作效率。要積極的引入激勵(lì)體制,建立開(kāi)放性的管理流程,改變以往的那種以控制為中心的管理方式,督促員工將自己的工作收益與企業(yè)的效益相結(jié)合、相掛鉤,使定額管理真正的起到提高煙草企業(yè)效率以及效益的有效作用。也只有通過(guò)這種方式,才能促使定額管理工作以及定額管理水平不斷的呈現(xiàn)出螺旋式上升的趨勢(shì),最終促進(jìn)煙草企業(yè)流成本控制的有效推行。

　　 參考文獻(xiàn)

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　　[3]董祥俊.煙草商業(yè)企業(yè)物流定額管理實(shí)施效用分析[J].物流工程與管理,20xx,(1

成本管理與控制論文10

　　文章通過(guò)筆者在房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程工作的實(shí)踐和總結(jié)，主要就房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及動(dòng)態(tài)成本管理進(jìn)行了分析與探討，旨在為了加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理力度，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

　　引言

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而有些企業(yè)為了提高企業(yè)效益，需要做好企業(yè)管理工作，靠管理出效益已成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要手段，而目標(biāo)成本管理則是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理全過(guò)程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本估算、任務(wù)分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)行目標(biāo)成本管理及動(dòng)態(tài)成本管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力，物力，財(cái)力等資源合理利用，降低成本、提高效益的有效途徑。因此，本文主要就如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及動(dòng)態(tài)成本管理進(jìn)行論述。

　　1 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及動(dòng)態(tài)成本控制概述

　　目標(biāo)成本管理是指產(chǎn)品方案基本完成、在施工之前預(yù)先定下一個(gè)符合規(guī)劃方案、品質(zhì)要求、效益要求的成本目標(biāo)。目標(biāo)確立之后便成為一個(gè)有效的管理手段：現(xiàn)實(shí)發(fā)生的成本要盡力與之相符，管理者需要系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、及時(shí)地對(duì)成本進(jìn)行全程監(jiān)控，在出現(xiàn)差異的時(shí)候立即在其它地方找到彌補(bǔ)和調(diào)整的空間。

　　投資的動(dòng)態(tài)控制是指投資開(kāi)發(fā)過(guò)程的全過(guò)程控制，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

　　2 項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定

　　在房地產(chǎn)投資決策階段，開(kāi)發(fā)商實(shí)際上就要對(duì)所開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、品質(zhì)要求有一個(gè)初步的估計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目成本有個(gè)初步的測(cè)算。而且成本的初步測(cè)算應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中予以體現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的形象品質(zhì)、配套檔次、投資規(guī)模、市場(chǎng)定位、客戶定位、營(yíng)銷(xiāo)定位等來(lái)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，此階段對(duì)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于設(shè)定投資總額、項(xiàng)目檔次、設(shè)備設(shè)施檔次、景觀綠化檔次以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，各階段成本控制工作必須以此為考核目標(biāo)，限額預(yù)算。而目標(biāo)成本確定后，進(jìn)行分解，從設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工，以此為考核目標(biāo)，不得突破。

　　3 設(shè)計(jì)階段的成本動(dòng)態(tài)控制

　　根據(jù)有關(guān)資料分析，在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度75%～95%，施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為25%～35%。而施工階段對(duì)造價(jià)的影響一般僅為5%～12%�？梢�(jiàn)，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制是非常重要的。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制要做到如下幾點(diǎn)：

　　(1)提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

　　(2)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、方案競(jìng)賽，可以同過(guò)對(duì)一個(gè)工程進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)選方案。

　　(3)推行限額設(shè)計(jì)。也就是在保證工程實(shí)體功能的前提下，按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖變更，保證目標(biāo)成本及分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不被突破。

　　(4)推行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)，在保證項(xiàng)目市場(chǎng)定位和品質(zhì)的同時(shí)，有效控制工程造價(jià)。

　　(5)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少或避免施工時(shí)的變更造成的浪費(fèi)，以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。

　　例如：某房地產(chǎn)項(xiàng)目在推行目標(biāo)成本管理體系后，成本控制部門(mén)對(duì)前期項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，18層住宅鋼筋含量平均為58kg/m2，成本部門(mén)會(huì)同設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)經(jīng)過(guò)同類(lèi)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查及參考造價(jià)站發(fā)布的同類(lèi)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)為含鋼量調(diào)整為42～45之間較為理想，設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)與設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)后，含鋼量降為42kg/m2，該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)50萬(wàn)平方米建筑面積住宅，經(jīng)此一項(xiàng)就可降低成本三千多萬(wàn)元。

　　4 實(shí)施階段的`成本動(dòng)態(tài)控制

　　施工階段是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期中耗時(shí)最長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)，所以開(kāi)發(fā)商應(yīng)重視對(duì)施工階段成本的管理。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程。因此，成本管理 要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，包括事前管理、事中控制、事后分析及后成熟期成本管理，同時(shí)在項(xiàng)目的全過(guò)程中，堅(jiān)持實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。

　　4.1 實(shí)行招投標(biāo)與合同管理

　　推行工程量清單招標(biāo)，事前定價(jià)，把成本控制工作重心前移。對(duì)承包商進(jìn)行考察摸底，尋找潛在的有實(shí)力的承包商，以獲得競(jìng)爭(zhēng)性合理低價(jià)。編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)可能發(fā)生的情況要有提前的預(yù)計(jì)，對(duì)施工中可能產(chǎn)生的職責(zé)不清、影響造價(jià)、延誤工期等因素進(jìn)行事先約定，盡量減少承包商在工程實(shí)施過(guò)程中尋找各種理由進(jìn)行索賠。

　　合同簽訂后對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：首先劃分已發(fā)生成本和待發(fā)生成本，一個(gè)項(xiàng)目剛開(kāi)發(fā)時(shí)的已發(fā)生成本較小到完全竣工后待發(fā)生成本較小的狀態(tài)，體現(xiàn)了開(kāi)發(fā)進(jìn)度;已發(fā)生成本中分為合同性成本和非合同性成本，而前者又可進(jìn)一步分為未結(jié)算成本和已結(jié)算成本，未結(jié)算成本指合同正在執(zhí)行當(dāng)中，沒(méi)有定案。目標(biāo)成本進(jìn)行逐層分解，管理者在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)、及時(shí)地全程監(jiān)控，對(duì)發(fā)生的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，當(dāng)某一分部發(fā)生的實(shí)際成本超過(guò)目標(biāo)成本時(shí)，就要及時(shí)采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方法等。

　　例如，某房地產(chǎn)項(xiàng)目，在工程動(dòng)工后，因有關(guān)部門(mén)對(duì)渣土外運(yùn)嚴(yán)格管理，渣土外運(yùn)單價(jià)上漲較大幅度，成本部門(mén)測(cè)算土方工程將突破目標(biāo)成本，成本部門(mén)提出樁基工程采用包清工，管樁材料甲供，有效降低了樁基工程成本;設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)與設(shè)計(jì)院配合，對(duì)地下室基坑支護(hù)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)優(yōu)化;采取以上措施后，該項(xiàng)目正負(fù)零以下工程總價(jià)低于目標(biāo)成本。

　　合理控制工程變更：工程變更分為施工技術(shù)方案的變更;設(shè)計(jì)缺陷造成的變更、材料和設(shè)備的品牌、性能、規(guī)格參數(shù)的變更;工程規(guī)模的變更;功能定位的變更;為了保證投資的有效性、功能的合理性和技術(shù)的可行性，應(yīng)建立工程變更管理制度，明確工程、設(shè)計(jì)成本等有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，對(duì)工程變更的合理性、必要性、可行性作出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的判斷。變更發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，特別是隱蔽工程，尤其要強(qiáng)調(diào)簽證的時(shí)效性，造價(jià)人員要根據(jù)施工合同及時(shí)認(rèn)真審核。

　　4.2 嚴(yán)格控制材料和設(shè)備成本

　　材料設(shè)備費(fèi)用在工程建安造價(jià)中約占70%，控制材料設(shè)備成本十分重要。在目標(biāo)成本確定階段，根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)定位，對(duì)材料設(shè)備已經(jīng)有了大致的檔次定位及成本 估算，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)確保不突破前期預(yù)算。成本控制部門(mén)應(yīng)建立材料數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)大宗材料設(shè)備訂貨應(yīng)采用招標(biāo)形式，采用集團(tuán)采購(gòu)，以獲得競(jìng)爭(zhēng)性低價(jià)。此外成本控制部門(mén)還 應(yīng)了解新材料、新工藝，尋找可替代材料，在不影響質(zhì)量及功能的前提下降低成本。

　　4.3 做好竣工階段的結(jié)算審核

　　造價(jià)人員在施工過(guò)程中，要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，了解施工單位落實(shí)施工措施情況，了解材料使用情況，及時(shí)審核變更簽證情況，及時(shí)取樣，及時(shí)搜集相關(guān)的文字材料，掌握證據(jù)。提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性，合理性。辦理竣工結(jié)算時(shí)除了依據(jù)合同、竣工圖紙，現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算以外，還要堅(jiān)持竣工資料和現(xiàn)場(chǎng)勘查相結(jié)合的原則進(jìn)行決算審核，對(duì)竣工圖上標(biāo)識(shí)的尺寸，材料設(shè)備型號(hào)品牌要進(jìn)行核對(duì)抽查，以確�？⒐べY料的真實(shí)性、合理性。

　　5 結(jié)束語(yǔ)

　　總之，項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，目標(biāo)成本管理的有效推行，有利于管理人員成本意識(shí)的增強(qiáng)和項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局把握，以及從根本上保證項(xiàng)目成本的過(guò)程控制，更好的控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本。在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有更好的掌握和理解項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的含義，重視項(xiàng)目成本管理的有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

成本管理與控制論文11

　　摘要:對(duì)暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略進(jìn)行深入的分析，以便能夠提高企業(yè)利潤(rùn)，優(yōu)化資源配置，杜絕資源浪費(fèi)，在不影響質(zhì)量安全的情況下將成本控制到最低，從而全面促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，有效地改善人們的生活質(zhì)量，為人們提供更加理想和舒適的居住環(huán)境。

　　關(guān)鍵詞:暖通建筑，經(jīng)濟(jì)管理，成本控制

　　引言

　　在暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)于成本的控制，主要手段和方法，就是將暖通建筑施工建設(shè)的過(guò)程分為不同的階段，然后針對(duì)各個(gè)建設(shè)階段實(shí)施有效地成本管理。通過(guò)條塊分隔、化整為零的管理方法，有效地降低建造成本，一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算成本的現(xiàn)象和問(wèn)題，還能夠及時(shí)糾正，從而將成本嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。通過(guò)成本控制，能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)各種材料資源的合理利用，提高暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體效益，杜絕浪費(fèi)資源和材料的現(xiàn)象，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，貢獻(xiàn)力量。

　　1暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行成本控制的重要性

　　在暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制是最重要的部分之一，是建筑質(zhì)量的關(guān)鍵之一，成本控制是否良好，甚至可以直接影響到建筑企業(yè)的財(cái)政收支情況，影響到建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)暖通建筑的質(zhì)量安全，也起到重大的影響作用。良好的成本控制不僅能夠幫助建筑企業(yè)提高利潤(rùn)收益，還能夠促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要付出的成本，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，得以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［1］。綠色發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的主流方向，中央提出的要進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略部署，為我國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向，為企業(yè)找到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，提供了產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。

　　2暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行成本控制的主要問(wèn)題

　　在暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中建造成本控制，是一項(xiàng)非常復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，特別是暖通建筑需要投入的成本花費(fèi)，不是一次性結(jié)束的，而是要持續(xù)一定的建設(shè)周期才能夠完成，具有動(dòng)態(tài)性，而在這一過(guò)程中，暖通建筑的建造成本還可能會(huì)發(fā)生意外變化，具有偶然性，這些都增加了成本控制的難度。由于暖通建筑在建筑過(guò)程中，分為不同的建設(shè)階段，各個(gè)階段又都有各自的特點(diǎn)，因此在成本控制方面，各個(gè)階段也存在不同的問(wèn)題，影響著成本控制的效果。僅暖通DN50/DN40管道安裝兩項(xiàng)成本控制要涉及多條子目的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，而總價(jià)中含比重較大的人工費(fèi)用，是成本控制過(guò)程中不確定性最多的項(xiàng)目，也是最難控制的因素，再者每一個(gè)費(fèi)用成本控制影響因素隨不同階段、不同時(shí)期特點(diǎn)各不相同，多而復(fù)雜，在建造的不同條塊、時(shí)段，對(duì)成本控制的效果影響各不相同。

　　2.1暖通建筑工程設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

　　在正式施工前，需要對(duì)暖通建筑工程進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，暖通建筑經(jīng)濟(jì)控制造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段(相關(guān)資料表明，技術(shù)設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為35%～75%)，而設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化設(shè)計(jì)，功能提高而造價(jià)不變是工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)。暖通建筑要實(shí)現(xiàn)本階段的控制指標(biāo)，成本控制必須實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、精細(xì)化，對(duì)建設(shè)施工中可能會(huì)遇到的各類(lèi)問(wèn)題及相關(guān)因素，進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的、綜合性的考慮，從而能夠有效地進(jìn)行成本控制。當(dāng)前，在我國(guó)暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)于設(shè)計(jì)階段的成本管理工作中，存在的主要問(wèn)題是沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)化、精細(xì)化控制，即沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目按各自的特性主動(dòng)分塊，分段控制或深度不夠。例如，沒(méi)有嚴(yán)格審核承包工程主體;設(shè)計(jì)人員對(duì)整體規(guī)劃方案考慮不全面;部分設(shè)計(jì)方案沒(méi)有兼顧建設(shè)工作的需求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)變量估計(jì)不足或是配合度不夠;對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)化、精細(xì)化工作內(nèi)容及操作方法存量不足，分段分塊指標(biāo)控制不到位等等，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了成本控制的效果。

　　2.2暖通建筑工程施工階段存在的問(wèn)題

　　在施工階段，暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的主要問(wèn)題之一就是對(duì)施工方案進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)、全方面的綜合性考慮不足甚至缺失，施工方案存在不合理的因素，導(dǎo)致成本增加。其次，由于存在不可抗力或其他不可控因素，可能會(huì)引起施工工序或程序上的變動(dòng)，從而導(dǎo)致成本提高。最后，由于建筑工程具有建設(shè)周期，如果拖延完成，工期延后首先需要支付工人工資，還有其他的相關(guān)費(fèi)用的增加，最終也會(huì)導(dǎo)致成本增加。更為常見(jiàn)的一點(diǎn)是施工過(guò)程中結(jié)算所需的相關(guān)資料的簽署收集不及時(shí)、不完善，同時(shí)所涉及的子目又多又比較零星瑣碎，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，隨著工期的不斷推進(jìn)，形成一些無(wú)法后補(bǔ)的資料缺陷，結(jié)果也使成本增加;有時(shí)也存在部分人員對(duì)工程量增減、工作內(nèi)容變更以及涉及索賠的法律文件認(rèn)識(shí)的重要性不夠，從而造成在結(jié)算階段扯皮現(xiàn)象不斷的局面，結(jié)果也導(dǎo)致成本增加;所以迫切需要提高主動(dòng)成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本管理的技術(shù)手段和管理機(jī)制。

　　2.3暖通建筑工程結(jié)算階段存在的問(wèn)題

　　通常情況下，只有經(jīng)過(guò)甲方簽認(rèn)的竣工圖紙、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、技術(shù)核定單、工程變更單、有效的竣工資料等合同約定的相關(guān)文件，才能為結(jié)算提供確切的依據(jù)，但由于暖通建筑工程一般只對(duì)工程結(jié)算，缺乏對(duì)暖通建筑工程前期分段預(yù)算，不能及時(shí)在每一段施工中對(duì)出現(xiàn)的超預(yù)算進(jìn)行控制，最終在結(jié)算時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超出標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。主要由于對(duì)暖通建筑前期分段的成本控制重視度不夠造成的。因此，必須對(duì)暖通建筑的成本控制的各項(xiàng)因素進(jìn)行透徹的分析，長(zhǎng)期做好數(shù)據(jù)收集和積累，確認(rèn)成本控制信息的真實(shí)性，這不僅對(duì)此次暖通建筑成本控制提供幫助，還能夠?yàn)橐院蟮某杀究刂铺峁┍仨毜囊罁?jù)和可靠的經(jīng)驗(yàn)。

　　3暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行成本控制的主要原則

　　在暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中，進(jìn)行成本控制不是一味的`減少花費(fèi)，降低成本，而是要依照一定的原則實(shí)施科學(xué)的管理，從而提高資源材料利用率，實(shí)現(xiàn)成本的降低。由于在暖通建筑工程中，成本分布在工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程的方方面面，因此要進(jìn)行有效的成本控制，就需要從不同的方面著手，從而能夠全面的實(shí)施成本控制。但不管是在哪個(gè)方面著手進(jìn)行成本控制，都需要堅(jiān)持基本的成本控制原則，從而保證暖通建筑的質(zhì)量安全，給人們提供一個(gè)高質(zhì)量水平的居住環(huán)境［2］。

　　3.1經(jīng)濟(jì)效益原則

　　經(jīng)濟(jì)效益原則是進(jìn)行成本控制工作，最先要遵守的基本原則。進(jìn)行成本控制的最終目標(biāo)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但成本控制不是一味的節(jié)省開(kāi)支，降低投入，而是要通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)資源材料以及施工程序進(jìn)行合理的利用，達(dá)到減少資源材料，減少浪費(fèi)和不必要的支出的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。通過(guò)成本控制，可以實(shí)現(xiàn)以最低的投入，來(lái)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，這就是在暖通經(jīng)濟(jì)管理中，實(shí)施成本控制需要遵守經(jīng)濟(jì)效益原則的真實(shí)意義。

　　3.系統(tǒng)管理原則

　　系統(tǒng)管理是成本控制的重要理念之一，通過(guò)在暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用系統(tǒng)的管理，從而對(duì)暖通建筑工程進(jìn)行全方位的控制貫穿所有階段。通過(guò)對(duì)各個(gè)組成部分實(shí)施嚴(yán)格的成本系統(tǒng)化管理，逐步健全暖通建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使暖通建筑達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)，并全面保證暖通建筑的質(zhì)量安全，同時(shí)還能夠?qū)⑴�通建筑的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。遵守系統(tǒng)管理原則，主要是對(duì)可變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)固定費(fèi)用加強(qiáng)控制，綜合運(yùn)用管理方法，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

　　3.3例外管理原則

　　雖然在暖通經(jīng)濟(jì)管理中，實(shí)施成本控制時(shí)需要遵守系統(tǒng)性原則，但是由于在具體建設(shè)施工過(guò)程中，無(wú)法將管理精力平均分配在各個(gè)細(xì)節(jié)上，所以常常會(huì)發(fā)生實(shí)際費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算成本的情況，在這種情況下，就需要實(shí)施例外管理原則，以應(yīng)對(duì)成本超出預(yù)算的情況。在這種情況下，需要對(duì)成本超出預(yù)算的原因進(jìn)行深入的分析，從而有針對(duì)性的實(shí)施各種策略，對(duì)成本進(jìn)行有效地控制［3］。

　　4暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行成本控制的創(chuàng)新策略

　　在暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中，必須要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。隨著暖通建筑發(fā)展水平的不斷提高，暖通建筑在建設(shè)施工中，將會(huì)面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的情況，如果管理方式落后，就無(wú)法有效地進(jìn)行成本控制，從而造成建造成本超出預(yù)算的情況，不僅會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)造成大量的資源浪費(fèi)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)發(fā)展，還是對(duì)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的建設(shè)，都起到了嚴(yán)重的阻礙作用。所以必須要提高管理水平，不斷創(chuàng)新成本控制策略，以應(yīng)對(duì)暖通建筑的發(fā)展和進(jìn)步。

　　4.1加強(qiáng)準(zhǔn)備工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

　　暖通建筑在正式施工前，需要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)算、施工方案設(shè)計(jì)等等，必須充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。只有了解市場(chǎng)需求，包括各種原材料的價(jià)格以及市場(chǎng)行情變化等等，才能夠選出最適合的材料類(lèi)型，從而優(yōu)化建設(shè)施工的設(shè)計(jì)方案，通過(guò)合理配置資源材料，實(shí)現(xiàn)提高資源材料的利用效率，最終達(dá)到節(jié)省成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　4.2主動(dòng)運(yùn)用多種手段，綜合控制成本

　　暖通建筑的建設(shè)，在各種環(huán)節(jié)、階段，都需要投入成本，因此僅依靠單一的手段，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的成本控制的，而是需要主動(dòng)運(yùn)用多種手段，通過(guò)綜合控制，使投入成本被嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。由于暖通建筑在建設(shè)過(guò)程中，施工時(shí)間長(zhǎng)，耗材量大，因此原材料市場(chǎng)價(jià)格的變化，也會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響。所以必須要從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等多方面入手，實(shí)施綜合性成本控制，從而有效地保證成本投入，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.3合理選擇材料，降低成本投入

　　即便是同一種材料，由于類(lèi)型、產(chǎn)地等因素不同，也會(huì)產(chǎn)生價(jià)格差異。施工單位必須要加強(qiáng)采購(gòu)流程成本控制，完善市場(chǎng)調(diào)研，健全采購(gòu)及合作機(jī)制，從體制上保證挑選到優(yōu)秀的供應(yīng)商和合作伙伴，并引入競(jìng)爭(zhēng)，貨比三家，達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定價(jià)格合理提供產(chǎn)品，從而形成暖通建筑與供應(yīng)商共榮辱的良性局面，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)合理成本。因此進(jìn)行成本控制最重要的一點(diǎn)，就是要選擇合理的材料，在不影響暖通建筑的情況下，實(shí)現(xiàn)整合一流資源，選擇價(jià)格低廉的原材料，是控制成本，減少投入的重要措施之一。

　　4.4完善施工方案，協(xié)調(diào)人工配合

　　施工方案是否合理，對(duì)暖通建筑的成本起到至關(guān)重要的影響。因此在正式施工前，需要對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的跨專(zhuān)業(yè)校對(duì)審核，還要不斷的優(yōu)化施工方案，保證施工方案的合理性和可實(shí)施性，以免因此造成停工、返工等問(wèn)題，導(dǎo)致成本增加。此外在施工過(guò)程中還要對(duì)各種人工進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)配合，以免增加成本［4］。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　在暖通經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)成本控制創(chuàng)新，的確是促進(jìn)暖通建筑發(fā)展的重要措施，對(duì)改善人們的生活質(zhì)量也具有積極的促進(jìn)作用，更對(duì)推動(dòng)我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，具有十分深遠(yuǎn)的意義。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］李國(guó)東．暖通工程施工管理控制及對(duì)策研究［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx(13):4058．

　　［2］楊旭東．建筑工程中暖通材料造價(jià)控制措施研究［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx(12):917．

　　［3］劉會(huì)朋．探析建筑暖通管道安裝工程中的安全管理［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx(11):20xx．

　�。�4］胡輝．探討建筑項(xiàng)目暖通工程質(zhì)量控制與管理［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx(28):1133．

　　作者:陳鳳琴 單位:山西省招標(biāo)有限公司

成本管理與控制論文12

　　現(xiàn)如今，企業(yè)的目前的財(cái)務(wù)狀況上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)得到了好的改觀，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，給大家分享了財(cái)務(wù)管理成本控制的論文，歡迎借鑒！

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中比較中重要的一項(xiàng)工作就是成本控制，其是企業(yè)良性發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作不但是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀需要，也是企業(yè)發(fā)展壯大，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之路。本文主要研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中成本控制相關(guān)問(wèn)題以及相應(yīng)的解決策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本控制；重要性；解決策略

　　1引言

　　由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生改變，同時(shí)也在不斷優(yōu)化，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)新的財(cái)務(wù)管理辦法多加探索，切實(shí)能夠達(dá)到有效的控制成本的目的，使企業(yè)的管理水平、整體競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益都有質(zhì)的提高。

　　2成本控制概述

　　成本控制的最終目的就是充分利用應(yīng)有資源，防止發(fā)生浪費(fèi)。作為一種管理行為，實(shí)行成本控制通常在生產(chǎn)耗費(fèi)沒(méi)有產(chǎn)生，以及整個(gè)成本控制的全過(guò)程中，分析能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生影響的因素和條件，然后通過(guò)相應(yīng)的策略來(lái)進(jìn)行調(diào)控，把成本維持在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。成本控制效果的好壞可以通過(guò)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否來(lái)進(jìn)行判定，這里的成本主要包括人力、物力、財(cái)力等，這和企業(yè)盈利有最直接的關(guān)系，因此，企業(yè)收益如何可以通過(guò)預(yù)測(cè)和判斷企業(yè)成本來(lái)進(jìn)行分析。對(duì)成本控制主要是以前期制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的控制，也就是控制生產(chǎn)前、制造中、流通中產(chǎn)生的成本，不同的是，不同階段的成本管理有不同的效果和特點(diǎn)。例如生產(chǎn)前成本控制主要針對(duì)的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料費(fèi)用、人力資源等方面的投入，這部分成本是總體成本控制里的大部分，大約占到六成。成本控制從其構(gòu)成和用途可以分為四個(gè)方面，分別為原材料、工資成本、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等。在這里需要指出的是，工資成本在成本控制中相對(duì)來(lái)說(shuō)比較靈活，可以通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃和控制策略來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，而非單純的降低薪資水平。

　　3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的重要性

　　首先，企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是令自己的經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)獲得利潤(rùn)是其收入與成本的差，在生產(chǎn)總額相對(duì)固定的前提下，降低成本，控制成本是企業(yè)提高利潤(rùn)的最直接手段和方式。與此同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的同類(lèi)型產(chǎn)品以及替代性產(chǎn)品很多，價(jià)格也不相同，在功能和外觀相差不大的情況下，消費(fèi)者會(huì)優(yōu)先考慮價(jià)格因素，如果價(jià)格占優(yōu)，那么企業(yè)獲取的市場(chǎng)份額也就相應(yīng)的大，所以，企業(yè)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要適當(dāng)控制成本。其次，中國(guó)企業(yè)多數(shù)為股份制或者是有限責(zé)任公司，但是不論哪種，股東都必不可少，所占角色也相當(dāng)重要，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也最為顯著。要想使股東行為符合企業(yè)發(fā)展要求，最直接的因素就是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，即企業(yè)盈利與否、盈利多少都影響股東對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，以成本控制的形式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)股東的利益也較大，它們之間呈正相關(guān)。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理對(duì)企業(yè)的其他相關(guān)工作也會(huì)造成影響，因?yàn)槌杀究刂乒ぷ餍Ч�的好壞�?duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定、現(xiàn)金流的管控、利潤(rùn)分配、績(jī)效審核都有直接影響。

　　4成本控制工作有效性策略研究

　　4.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)成本控制提高重視

　　所謂火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶，企業(yè)管理者在對(duì)成本控制的態(tài)度上一定要重視，其決策決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要用發(fā)展的眼光看待成本控制，要站在更高的層次去分析和認(rèn)識(shí)成本控制，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行成本控制，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，其要發(fā)揮群策群力的作用，促進(jìn)成本控制工作順利進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要在意識(shí)上具有先進(jìn)性和遠(yuǎn)見(jiàn)性，同時(shí)也要在管理方式和手段上進(jìn)行積極創(chuàng)新，令企業(yè)全體員工都能夠執(zhí)行成本控制。

　　4.2構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度

　　企業(yè)的成本控制要想發(fā)揮其應(yīng)有功能，就必須通過(guò)企業(yè)優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理制度來(lái)做支撐，只有落實(shí)制度，員工才有據(jù)可循，工作中也就不會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)利潤(rùn)、開(kāi)小金庫(kù)等現(xiàn)象�？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)無(wú)形中促進(jìn)企業(yè)各層人員開(kāi)源節(jié)流，重視成本控制，把合適的資金用著合適的地方，確保能夠?qū)崿F(xiàn)其最大價(jià)值。

　　4.3集中控制企業(yè)的'資金

　　資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理實(shí)際也就是對(duì)資金的現(xiàn)金流進(jìn)行管理，看其流向和流量。通過(guò)實(shí)踐可以得知，現(xiàn)代大型企業(yè)都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行集中控制，目的是確保資金以企業(yè)盈利和利潤(rùn)為原則，形成科學(xué)的資金控制體系，確保資金流動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合。

　　4.4完善成本控制體系

　　該體系的建立既是落實(shí)成本控制的有效方法，也是企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的基本保障，鑒于此，企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理情況一定要有個(gè)客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，不僅包括內(nèi)部環(huán)境，也包括外部環(huán)境，通過(guò)綜合分析，制定并完善適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的成本控制體系，使其能夠有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.5成本管理信息化建設(shè)要加速

　　當(dāng)前社會(huì)屬于信息化的社會(huì)，其在各行業(yè)都突顯出越來(lái)越重要的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也該做到與時(shí)俱進(jìn)，配備財(cái)務(wù)管理需要的軟件和硬件，其一可以使財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，其二可以使企業(yè)資金能夠科學(xué)分配和利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制，最關(guān)鍵是的其把企業(yè)的各環(huán)節(jié)有效串聯(lián)起來(lái)，提高了相互間的配合度，便于成本控制的實(shí)施。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總之，現(xiàn)在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，而成本控制能夠很好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該探索更多的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，保證自己能夠在以后的發(fā)展中立足。

　　作者:劉計(jì)華 楊麗紅 單位:江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 萍鄉(xiāng)學(xué)院

　　參考文獻(xiàn)

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成本管理與控制論文13

　　1我國(guó)成本管理與控制中存在的問(wèn)題和不足

　　就我國(guó)的安裝工程而言，在進(jìn)行造價(jià)成本管理與控制工作中還存在著很多的問(wèn)題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來(lái)作為建設(shè)單位的發(fā)包模式，這種模式下設(shè)計(jì)與施工并不是由同一單位進(jìn)行的，比如很多項(xiàng)不同的工作都是由不同的單位來(lái)完成的。這樣設(shè)計(jì)人員對(duì)施工就會(huì)存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么也難以及時(shí)的進(jìn)行溝通調(diào)整，并且在進(jìn)行造價(jià)估算以及價(jià)值分析時(shí)，招標(biāo)單位也沒(méi)辦法做出科學(xué)合理的工程量清單，這樣清單的內(nèi)容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問(wèn)題，在這樣的情況下，投標(biāo)單位獲得的報(bào)價(jià)也會(huì)存在很大的爭(zhēng)議。同時(shí)，施工人員對(duì)于施工設(shè)計(jì)也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行施工過(guò)程中建設(shè)單位需要投入大量的人員進(jìn)行具體的管理，這樣不僅承擔(dān)了更多的責(zé)任，同時(shí)也存在著很多的問(wèn)題。特別是在建設(shè)單位制定合同時(shí)，由于結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象，這樣出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)相應(yīng)增多，并且工程管理的難度也會(huì)增加，這樣成本管理也會(huì)遇到很多的問(wèn)題，因此這樣也直接影響了我國(guó)成本管理與控制的質(zhì)量，也不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　2成本管理以及控制點(diǎn)主要內(nèi)容

　　2.1對(duì)于工程決策的定位以及設(shè)計(jì)階段的管理和控制。主要內(nèi)容包括了對(duì)市場(chǎng)研究、投資機(jī)會(huì)分析以及項(xiàng)目定位之后等影響等多方面內(nèi)容，其中設(shè)計(jì)階段的管理和控制存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是由人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)依據(jù)的完整性以及設(shè)計(jì)招投標(biāo)等不同的內(nèi)容來(lái)共同決定的，這樣在進(jìn)行管理控制過(guò)程中就需要對(duì)不同內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮。施工材料、設(shè)備定位不及時(shí)以及營(yíng)銷(xiāo)策略的轉(zhuǎn)變是重要的影響因素，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要對(duì)市場(chǎng)上的材料以及各項(xiàng)用品的成本進(jìn)行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時(shí)，投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)也會(huì)受到一定的影響。而招標(biāo)過(guò)程中的材料如果不夠真實(shí)，那么在進(jìn)行施工時(shí)數(shù)量就會(huì)相應(yīng)有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會(huì)相應(yīng)有所上升。施工中的設(shè)計(jì)圖紙如果存在質(zhì)量低的情況，那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會(huì)相應(yīng)有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項(xiàng)目過(guò)多等。同事在一些項(xiàng)目的預(yù)算中所包含的鋼筋、管材以及各項(xiàng)綜合內(nèi)容對(duì)于施工圖進(jìn)行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，而主體工程招標(biāo)以及競(jìng)價(jià)不充分等都會(huì)影響到工程的成本。在設(shè)計(jì)變更時(shí)比如通風(fēng)空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的.變更等多方面內(nèi)容也都決定著工程的造價(jià)控制。而在設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的目標(biāo)主要是對(duì)工程進(jìn)度的控制，在這樣的情況下結(jié)構(gòu)方案以及施工圖、景觀方案等多種內(nèi)容的優(yōu)化工作需要對(duì)處理技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，這樣也是影響技術(shù)處理的主要方式。而成本結(jié)構(gòu)分析時(shí)，歷史數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)調(diào)查所形成的數(shù)據(jù)庫(kù)也是成本目標(biāo)確定所需要的重要影響因素。

　　2.2招投標(biāo)階段的影響因素。在進(jìn)行投招標(biāo)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)中主要有招標(biāo)文件和合同分揀的嚴(yán)密性、工程量清單質(zhì)量、評(píng)標(biāo)質(zhì)量、施工單位不平衡報(bào)價(jià)等多方面內(nèi)容。各項(xiàng)文件的嚴(yán)密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問(wèn)題，在工程項(xiàng)目中如果通風(fēng)管道的結(jié)算方式合同中沒(méi)有進(jìn)行確定，那么在進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算時(shí)就會(huì)發(fā)生很大的麻煩，而項(xiàng)目中的材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格在發(fā)生變動(dòng)時(shí)，也會(huì)在結(jié)算階段發(fā)生爭(zhēng)議。而項(xiàng)目中的投招標(biāo)合同以及各項(xiàng)確定的價(jià)格內(nèi)容也都需要在結(jié)算時(shí)進(jìn)行確定，否則也會(huì)引起一定的爭(zhēng)議。而工程清單編制也是一項(xiàng)重要的影響因素，如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么施工中也會(huì)存在一定的成本問(wèn)題；對(duì)于市場(chǎng)中材料價(jià)格的把握不夠，在成本結(jié)算時(shí)候也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3不同階段加強(qiáng)成本管理的相關(guān)措施

　　3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對(duì)可行性研究質(zhì)量和項(xiàng)目定位問(wèn)題，如應(yīng)用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測(cè)算質(zhì)量，充分預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據(jù)，對(duì)合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)準(zhǔn)確完成項(xiàng)目定位具有重要意義。

　　3.2設(shè)計(jì)階段。充分借助信息化軟件平臺(tái)已建立數(shù)據(jù)庫(kù)中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設(shè)計(jì)有理有據(jù)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程比選，督促設(shè)計(jì)單位盡可能提高項(xiàng)目的“性價(jià)比”；針對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問(wèn)題，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的評(píng)審和修正，及時(shí)提出成本控制建議。

　　3.3招投標(biāo)階段。借助信息化平臺(tái)的建材管理，隨時(shí)掌握材料價(jià)格等動(dòng)態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)合同和評(píng)標(biāo)質(zhì)量問(wèn)題，借助信息化軟件平臺(tái)，準(zhǔn)確把握材料市場(chǎng)信息，通過(guò)將投標(biāo)價(jià)與信息化軟件平臺(tái)中相應(yīng)數(shù)據(jù)比較并作深層次成本分析，預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)，降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確定技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應(yīng)的“合理低價(jià)”。

　　3.4施工及竣工結(jié)算階段。在工程的竣工階段，對(duì)于成本的管理控制需要對(duì)變更信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集，并且找出影響成本的相關(guān)因素，再對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，而在發(fā)生變更時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行決策；在對(duì)大額變更會(huì)前制度進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對(duì)成本的變更來(lái)源進(jìn)行分析，找出具體的操作方案來(lái)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整；制定出成本管理的計(jì)劃，并且按照計(jì)劃來(lái)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行按步驟的實(shí)施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現(xiàn)象；工程在出現(xiàn)費(fèi)用變更時(shí)還要對(duì)工程結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行比較，進(jìn)而預(yù)測(cè)出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　從上述內(nèi)容可以看出，在工程項(xiàng)目中對(duì)于造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，并且也影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，然而工程的造價(jià)管理和控制是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，因此還需要通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行。而建設(shè)單位必須要做好工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且利用先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理與控制論文14

　　一、提高國(guó)有小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制能力的有效策略

　　（一）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度

　　必須改變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念引入到財(cái)務(wù)管理工作中去，讓正確的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員的工作，讓財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的重要性。除此之外，還要制訂完善財(cái)務(wù)的管理制度和監(jiān)督制度。要做到這一點(diǎn)，國(guó)有小型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。通過(guò)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核，并制定懲獎(jiǎng)分明的激勵(lì)機(jī)而提高其財(cái)務(wù)管理的水平。

　　（二）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采取全過(guò)程控制

　　對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采取全過(guò)程控制主要有三個(gè)表現(xiàn)形式，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行成本控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)品整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的控制。首先，國(guó)有小型企業(yè)要對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。國(guó)有小型企業(yè)的成本控制往往局限于原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制以及企業(yè)管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其成本控制的內(nèi)容也應(yīng)不斷擴(kuò)大。除上述方面外，還必須對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售以及產(chǎn)品售后服務(wù)等過(guò)程進(jìn)行成本控制。通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)成本的事前預(yù)算，形成成本倒逼機(jī)制，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的跟蹤、分析制度，嚴(yán)格使成本預(yù)算落地，努力實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以達(dá)到有效控制成本的`目的，從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，國(guó)有小型企業(yè)還必須實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化不斷加速，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足就必須實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。企業(yè)的目標(biāo)成本管理是建立在嚴(yán)格預(yù)算基礎(chǔ)上的，通過(guò)全面準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，形成本企業(yè)預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售目標(biāo)，減去期望利潤(rùn)后，形成企業(yè)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的管理以市場(chǎng)和顧客為導(dǎo)向，以客戶需求為核心進(jìn)行成本規(guī)劃，同時(shí)實(shí)行成本的全過(guò)程控制，最大限度的節(jié)約資源，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，國(guó)有小型企業(yè)還必須對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)進(jìn)行控制。對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行成本控制，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)前先對(duì)產(chǎn)品未來(lái)可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以此來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程以及售后過(guò)程進(jìn)行控制，以此來(lái)降低生產(chǎn)成本，達(dá)到獲得最大利潤(rùn)的目的；同時(shí)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售完成后的結(jié)果進(jìn)行分析，將其與制定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出沒(méi)達(dá)成目標(biāo)的原因，制定相應(yīng)的對(duì)策，以此來(lái)為下一次工作的開(kāi)展提供借鑒。國(guó)有小型企業(yè)通過(guò)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)進(jìn)行控制，可有效提高其財(cái)務(wù)管理中成本控制的能力，繼而提高經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）在采購(gòu)原材料時(shí)，國(guó)有小型企業(yè)可以與大型國(guó)企進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)

　　由于國(guó)有小型企業(yè)本身的實(shí)力不足、規(guī)模較小，其在市場(chǎng)上往往缺少議價(jià)能力，難以降低采購(gòu)成本。若可以通過(guò)政府搭建的平臺(tái)，同大型國(guó)企進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，不僅能降低自身采購(gòu)的成本，還能學(xué)習(xí)大型國(guó)企先進(jìn)的管理方式和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，與大型國(guó)企一起運(yùn)輸貨物可以大大降低本企業(yè)的運(yùn)輸成本。以上方式不僅可以節(jié)省國(guó)有小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，又可提升其管理水平，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)國(guó)有小型企業(yè)職工的素質(zhì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理中成本控制能力

　　財(cái)務(wù)管理中對(duì)成本控制的管理，其本質(zhì)是人參與控制的一項(xiàng)管理活動(dòng)。成本控制管理水平的高低，在很大程度上取決于成本控制管理職工的素質(zhì)。國(guó)有小型企業(yè)要提高自己財(cái)務(wù)管理中成本控制能力，就必須建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)職工素質(zhì)的后續(xù)培訓(xùn)，一方面樹(shù)立全員參與的成本控制理念，一方面提升員工運(yùn)用新技術(shù)、新裝備的能力，以此來(lái)減少損耗，提高產(chǎn)出。

　　（五）建立專(zhuān)門(mén)監(jiān)督成本控制管理的內(nèi)審部門(mén)

　　國(guó)有小型企業(yè)往往管理層級(jí)簡(jiǎn)單，分工不夠細(xì)化，內(nèi)控機(jī)制不到位。如果建立專(zhuān)門(mén)監(jiān)督成本控制管理的內(nèi)審部門(mén)，可以在很大程度上改善因成本控制管理的不完善而帶來(lái)的問(wèn)題，又能對(duì)涉及成本控制的職工的工作起到督促與監(jiān)督的作用，同時(shí)提高成本管理職員的工作效率，從而促進(jìn)國(guó)有小型企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展。

　　二、結(jié)束語(yǔ)

　　要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益就要不斷降低生產(chǎn)成本，以最低的消耗取得最大的效益。由于降低生產(chǎn)成本離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作，因此，國(guó)有小型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久的生存和長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須加強(qiáng)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的能力，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理與控制論文15

　　軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制與盈余管理是建立健全企業(yè)信息控制管理工作的重要內(nèi)容和研究方向。本文首先引出內(nèi)部控制與盈余管理的概念，接著圍繞著軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制與盈余管理之間的相互關(guān)系展開(kāi)討論，最后從企業(yè)內(nèi)部日�？刂婆c盈余管理出發(fā)，提出了完善軌道交通企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、建立自我評(píng)估體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制相關(guān)信息質(zhì)量等建議，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)軌道交通企業(yè)科學(xué)、健康的發(fā)展。

　　一、內(nèi)部控制與盈余管理概念

　　(一)內(nèi)部控制的概念

　　“內(nèi)部控制”理論是一種理論由日本著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家青木昌彥教授在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的研究建立缺陷。內(nèi)部控制是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理體系為基礎(chǔ)，防范風(fēng)險(xiǎn)，有效監(jiān)管建立過(guò)程控制體系，通過(guò)全面，關(guān)鍵控制點(diǎn)，并描述在商業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的視覺(jué)表達(dá)形式的過(guò)程的目的管理實(shí)踐形成的。

　　內(nèi)部控制現(xiàn)在已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一，是內(nèi)部控制和公司管理人員的一個(gè)重要機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)我們提出的聯(lián)合研究企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，是提高信息的可靠性，如目標(biāo)控制操作，實(shí)現(xiàn)所希望的效果處理。本身不是目的，而是實(shí)現(xiàn)了直銷(xiāo)渠道的目的。還提供了該組織實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制的要素包括以下幾個(gè)方面：

　　1、內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的前提和基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制一般包括機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工，社會(huì)責(zé)任，治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)文化，人力資源政策。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)系統(tǒng)的分析，及時(shí)識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　3、控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采用相應(yīng)的控制措施，以控制在寬容度風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)。

　　4、信息和通信。信息和通信企業(yè)準(zhǔn)確，及時(shí)地收集，傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，保證了企業(yè)之間和企業(yè)進(jìn)行有效的溝通以外的信息。

　　5、內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常監(jiān)督檢查，以評(píng)估為確定及時(shí)加以改進(jìn)內(nèi)部控制缺陷的內(nèi)部控制的有效性。

　　(二)盈余管理的概念

　　所謂的盈余管理是符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者，外國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)盈余報(bào)告的信息來(lái)調(diào)整或控制的企業(yè)行為，從而最大限度地提高企業(yè)人體自身行為帶來(lái)的好處。

　　盈余管理在20世紀(jì)80年代后期的概念在會(huì)計(jì)理論的西段引起廣泛關(guān)注，自改革開(kāi)放以來(lái)，盈余管理也慢慢被越來(lái)越多的認(rèn)可和接受在我們的國(guó)家，它在測(cè)量非常重要的作用會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，以評(píng)估在中國(guó)的業(yè)績(jī)和激勵(lì)補(bǔ)償。有些公司在短期內(nèi)真正的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況不反映在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量。因此，管理層通常意味著盈余管理企業(yè)最真實(shí)的情況給投資者。

　　二、軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制與盈余管理的關(guān)系

　　軌道交通企業(yè)的內(nèi)部控制在一定程度上的優(yōu)勢(shì)在減少股東和企業(yè)管理層之間的沖突上的分布，為了更好地實(shí)施軌道交通企業(yè)系統(tǒng)和戰(zhàn)略，規(guī)范企業(yè)管理�，F(xiàn)實(shí)情況是，不當(dāng)?shù)挠�余管理已�?jīng)成為了股東和管理層的利益之間的利益沖突所在的癥結(jié)所在，從而制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制的初始目標(biāo)是抑制不當(dāng)盈余管理的方式。內(nèi)部控制的目標(biāo)是提供信譽(yù)，效益和業(yè)務(wù)運(yùn)作符合財(cái)務(wù)信息的程度有關(guān)法律，法規(guī)的有效保護(hù)。其中，在財(cái)務(wù)信息的可信度方面，在很大程度上，同樣，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行管理和內(nèi)部控制目標(biāo)的程度盈余管理的影響被有效抑制盈余管理。

　　(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制有利于抑制盈余管理

　　軌道交通企業(yè)管理的重點(diǎn)是價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念，管理方式，內(nèi)部控制在一定程度上影響了盈余管理與公司財(cái)務(wù)信息披露的抑制作用。健全內(nèi)部控制制度并不必然帶來(lái)良好的收益管理的效果。部分原因是不論是企業(yè)管理監(jiān)督還是從盈余管理的角度看完整性較差，無(wú)論是什么動(dòng)機(jī)，企業(yè)管理者都是自己的利益最大化為根本目的進(jìn)行盈余管理的`。此外，軌道交通企業(yè)管理注重財(cái)務(wù)報(bào)告和是否禁止不當(dāng)正確盈余管理的內(nèi)部控制能起到一定的作用。因此，內(nèi)部控制可以降低企業(yè)的不當(dāng)盈余管理發(fā)生。

　　內(nèi)部控制對(duì)盈余管理的抑制作用跟外部因素有很大的關(guān)系，有的軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制的挺好，但是由于管理者價(jià)值觀、重視程度的問(wèn)題，沒(méi)有好好監(jiān)督內(nèi)控的實(shí)施，最終導(dǎo)致盈余管理還是不理想。

　　(二)抑制盈余管理是內(nèi)部控制的目標(biāo)

　　內(nèi)部控制的目標(biāo)是提供保護(hù)的程度遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的可信性和相關(guān)的法律和財(cái)務(wù)信息的規(guī)定。盈余管理會(huì)造成財(cái)務(wù)資料的若干企業(yè)盈余管理的影響，但也實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和鎮(zhèn)壓的目標(biāo)的實(shí)施程度方面的可信度。

　　內(nèi)部控制問(wèn)題密切相關(guān)的盈余管理。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度大多還沒(méi)有完全建立起來(lái)。在不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，有很多漏洞在系統(tǒng)中，執(zhí)行力度不夠，而導(dǎo)致利益的擴(kuò)張或減少使用自己的優(yōu)勢(shì)在以各種方式和手段來(lái)獲得企業(yè)的控制權(quán)的內(nèi)部人。在“內(nèi)部人控制”，公司將出現(xiàn)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并選擇放棄，為了兼顧各種利益集團(tuán)為核心，以內(nèi)部人為本，企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)直接須按既定值取代偏好的“內(nèi)部”的利益。這樣一來(lái)，人們會(huì)濫用內(nèi)部控制，采取以收益最大化管理，以滿足自己的個(gè)人利益。

　　(三)內(nèi)部控制對(duì)盈余管理的抑制依賴信號(hào)機(jī)制

　　有效的內(nèi)部控制具有限制軌道交通公司管理層操縱會(huì)計(jì)盈余的能力。內(nèi)部控制有可能限制程序上的錯(cuò)誤，估計(jì)中的誤差以及盈余管理。良好的內(nèi)部控制被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告的重要原因之一，內(nèi)部控制效率這一抽象指標(biāo)要依靠信號(hào)顯示機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)信號(hào)傳遞理論，信息披露是最重要的信號(hào)顯示機(jī)制。例如，企業(yè)管理層往往通過(guò)一些信號(hào)向外傳遞其真實(shí)的信息，這是目前顯示內(nèi)部控制效率的主要方式之一。進(jìn)一步說(shuō)，內(nèi)部控制信息披露程度反映了內(nèi)部控制的總體水平，高質(zhì)量軌道交通公司的管理層有動(dòng)機(jī)將公司高品質(zhì)的信號(hào)(比如好的業(yè)績(jī)，較好的內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防范信息)及時(shí)傳遞給股東，高質(zhì)量的內(nèi)部控制信息披露能夠顯示該公司具有良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)與較高的內(nèi)部控制效率。即內(nèi)部控制效率越高的公司，越傾向于披露詳細(xì)的內(nèi)部控制信息，而內(nèi)部控制效率低的公司不愿意過(guò)多的披露內(nèi)部控制信息。

　　三、研究結(jié)論

　　隨著我國(guó)軌道交通的飛速發(fā)展，軌道公司的管理水平成為了目前限制我國(guó)軌道交通發(fā)展的重要限制因素。而內(nèi)部控制體系的完善是軌道交通公司管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。軌道交通企業(yè)需要建立健全內(nèi)部控制體系，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，抑制不當(dāng)?shù)挠�余管理，促進(jìn)軌道交通企業(yè)的健康發(fā)展。

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