【熱門】工程管理論文15篇
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的工程管理論文，希望能夠幫助到大家。
工程管理論文1
摘要：在國際工程項目管理中，文檔控制涵蓋了工程項目設(shè)計、施工、管控和調(diào)解的各個方面，它對于國際工程項目的質(zhì)量保障和監(jiān)管提供了必要的書面材料。文檔控制要點主要是建立完善的文檔一體化與現(xiàn)場控制體系，搭建基于工程項目管理的文檔控制平臺，完善文檔控制的編碼規(guī)則和命名規(guī)范。在實際工作中，我們要參與合同談判，明確項目文檔的職責范圍，確定項目特色，為項目文檔控制提供依據(jù)，組建文檔控制中心，配備文檔控制中心人員，搭建文檔控制平臺，建立標準化文檔控制體系。
關(guān)鍵詞：文檔控制；國際工程項目；項目管理
文檔控制是國際工程項目管理中不可或缺的重要內(nèi)容，它主要是指在國際工程項目執(zhí)行過程中，根據(jù)工程項目方的合同要求，依據(jù)項目管理方所批準的項目文檔控制程序，通過現(xiàn)代技術(shù)和科學手段所開展的文檔項目控制和管理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)國際工程項目管理的科學性、可控性和節(jié)約性。文檔控制在國際工程項目管理中主要涉及到兩方面職能：一方面是對國際工程項目開展有效的文檔信息統(tǒng)計和追蹤，保證如實記錄國際工程項目的施工進度、狀態(tài)信息和管控信息，保證項目文檔的完整性、有效性和可追溯性。另一方面是建立完善系統(tǒng)的項目各類文檔管理、流轉(zhuǎn)體系，保證項目文檔的準備、印發(fā)、歸類、存儲和廢棄都能得到有效的管理和控制。
一、文檔控制在國際工程項目管理中的作用
在國際工程項目管理中，文檔控制涵蓋了工程項目設(shè)計、施工、管控和調(diào)解的各個方面，它對于國際工程項目的質(zhì)量保障和監(jiān)管提供了必要的書面材料，主要的分類及其作用表現(xiàn)為：
1.國際工程項目文檔控制的分類在國際工程項目實施過程中，文檔控制管理涵蓋了八個方面的信息資料：國際工程項目管理的公共信息和外部信息記錄，從而保證工程原始資料的完整性；國際工程項目概況信息記錄，能夠完整反映國際工程項目的基本狀況；國際工程項目的施工信息記錄，能夠完整反映項目的工程現(xiàn)狀；國際工程項目的施工技術(shù)資料信息記錄，能夠充分體現(xiàn)項目的施工技術(shù)；國際工程項目的目標控制信息記錄，能夠反映項目的目標管控；國際工程項目的計劃統(tǒng)計信息記錄，能夠如實反映項目的施工進度；現(xiàn)場管理和工程協(xié)調(diào)信息管理記錄，能夠如實反映項目的施工管控；商務(wù)信息記錄，能夠有效開展項目的財務(wù)管控。
2.國際工程項目文檔控制的作用在工程項目管理中，開展有效的文檔控制措施，它能夠保證工程項目方、項目經(jīng)理和設(shè)計工程師能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工各方能夠擁有第一手的施工資料，能夠有效銜接施工項目和工程設(shè)計按照施工計劃和工程進度如期完成，從而可以對工程項目的質(zhì)量提供保障和管控。
�。�1）建立工程項目的公共信息和外部信息的歷史檔案，它能夠保證國際工程項目的原始檔案的完整性，當工程設(shè)計或者工程施工不能達到合同要求時，它能夠提供完整的法律依據(jù)。此外，完整的公共信息和外部信息也可以給其他相似的項目提供參考。
（2）在施工過程中如果出現(xiàn)項目經(jīng)理、項目監(jiān)理等管理人員的更替時，繼任者可以調(diào)取文檔控制管理中的項目文檔信息，了解工程項目的工程現(xiàn)狀、施工技術(shù)、施工進度和施工管控等相關(guān)信息，為后續(xù)工作提供便利條件。
（3）國際工程項目面臨著國際環(huán)境、投資資金和施工環(huán)境的變化，如果造成工程項目的施工實踐延長或者停滯時，通過文檔控制信息，能夠保證無論什么時間恢復(fù)施工，工程管理者和施工人員都能夠有資料可查，避免因為個人記憶的缺失而影響項目施工。
�。�4）減少在國際工程項目施工過程中的投資方、項目管理方、施工方和業(yè)主之間的糾紛，避免因為各國相關(guān)法律或者工程條例的局限所引起的合同糾紛，有利于在施工過程中，各方出現(xiàn)誤解和爭議后的調(diào)節(jié)。
�。�5）在工程建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)國際間的法律糾紛和財務(wù)糾紛，并且造成停工情況，通過文檔控制管理可以為爭端調(diào)解、仲裁和訴訟提供必要的書面證據(jù)。
二、文檔控制在國際工程項目管理中的控制要點
在國際工程項目管理中，文檔控制應(yīng)該側(cè)重建立完善的文檔一體化與現(xiàn)場控制體系，創(chuàng)建科學的文檔控制平臺，完善文檔控制的編碼規(guī)則和命名規(guī)范，才能讓文檔控制為國際工程項目更好服務(wù)。
1.建立完善的文檔一體化與現(xiàn)場控制體系
在國際工程項目管理過程中，文檔控制管理是一個重要模塊，而建立文檔一體化就顯得尤為重要。在項目管理過程中，應(yīng)該強調(diào)電子文檔管理的連續(xù)性和信息內(nèi)容的完整性，實現(xiàn)傳統(tǒng)的文檔檔案管理向綜合型信息檔案管理的過渡，從而實現(xiàn)國際項目的整個項目管理都能實現(xiàn)文件記錄和檔案管理。而施工現(xiàn)場的文檔控制是文檔一體化的管理核心部分，要求文檔控制人員必須親臨施工現(xiàn)場，加強對于工程項目的文檔資料收集，保證文件管理的質(zhì)量，并為后續(xù)的檔案管理工作提供便利條件。實踐證明，只有在施工初期就建立完善可靠的文檔一體化體系，加強施工現(xiàn)場控制，才能保證文檔管理與控制的質(zhì)量，才能為國際工程項目的質(zhì)量管理提供完善的保障。
2.搭建基于工程項目管理的文檔控制平臺
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，它也帶動了文檔控制管理的信息化和系統(tǒng)化建設(shè)，隨之也產(chǎn)生了大量的電子文件和信息文件，而國際工程所特有的項目復(fù)雜性、多方人員參加以及跨地域等諸多因素，決定了工程項目涉及的施工需求、設(shè)計建議、工程準則、建設(shè)方案和項目會議等都需要文檔化、標準化，方便查詢和調(diào)用。因此，在工程項目的文檔控制中需要建立一套完善的文檔控制平臺方便項目組成成員調(diào)取和查詢。在文檔控制平臺中需要創(chuàng)建多套多樣式的文檔模板，保證需求、建議、方案和會議等不同場合的需求。而為了保證在眾多紛繁復(fù)雜的文檔中找到需要的文檔，就需要在文檔控制平臺中建立完善的文檔目錄管理體系，而文檔控制人員在輸入和保存文檔的時候，需要注意文檔的基本信息填寫，保證按照文檔目錄進行分類，確保使用者在查詢的時候能夠根據(jù)文檔定義做到快速查詢。
3.完善文檔控制的.編碼規(guī)則和命名規(guī)范
在國際工程項目管理中，文檔控制的核心工作就是文檔內(nèi)容的規(guī)范性和科學化，而這就需要在文檔控制中完善文檔的編碼規(guī)則和命名規(guī)范，保證利用標準化程序來開展文檔控制管理工作。在國際工程項目管理中，需要文檔控制工程師根據(jù)國際標準、行業(yè)準則、企業(yè)規(guī)則、施工管理需求，建立一系列通用的文檔控制管理體系文件。在工程項目啟動后，文檔控制人員需要根據(jù)項目計劃、施工進度、合同需求和地域需求，在通用標準程序文件的基礎(chǔ)上編制規(guī)范的項目文件編碼規(guī)則和命名規(guī)范。在整個項目管理周期中，要保證文檔控制管理體系能夠涵蓋從產(chǎn)生到存檔保存的各個環(huán)節(jié)。而為了保證文檔控制的管理人員和使用人員能夠方便查詢和調(diào)取，應(yīng)該在文檔控制管理文件的基礎(chǔ)上再編纂操作性較強的手冊，提供給需要者查詢。
三、國際工程項目文檔控制的步驟和方法
在國際工程項目文檔控制中，需要深入了解國際工程項目所在國家的行業(yè)標準和業(yè)主需求，履行完善的文檔控制步驟，保證整個文檔管理科學有效，可以從合同談判入手，建立齊備的文檔控制體系，主要為：
1.參與合同談判，明確項目文檔的職責范圍
在國際工程項目的合同談判階段和項目工程執(zhí)行初期，文檔控制工程師就需要介入到合同談判中的相關(guān)文檔控制條款，將合同要求的施工合同條件、招標投標、工程監(jiān)理制度和合同管理制度的文檔控制內(nèi)容做到如實記錄，保證文檔控制管理工作有制度可循，做到認真嚴謹，符合國際標準和項目要求。
2.確定項目特色，為項目文檔控制提供依據(jù)
工程項目文檔控制工作是一項專業(yè)系統(tǒng)的工作，而國際工程項目又帶有明顯的地域性和復(fù)雜性，其工作內(nèi)容和控制特點都決定了文檔控制人員必須系統(tǒng)掌握項目文檔的程序、流程和方法。在國際工程項目的文檔控制初期，文檔控制人員需要認真準備文檔控制程序文件，認真了解過程所在國家的行業(yè)標準規(guī)范，組織項目投資方、施工方和業(yè)主提供相關(guān)文檔控制文件，并且認真估算項目文檔的數(shù)量、種類、來源、規(guī)格等，將文檔控制中心建設(shè)納入到工作日程，保證項目文檔的控制能做到有備無患。
3.組建文檔控制中心，配備文檔控制中心人員
在國際工程項目中，文檔控制的工作量龐大而瑣碎，需要根據(jù)工程項目的設(shè)計、規(guī)模和進度安排各種專業(yè)人員進行分工協(xié)作，組建文檔控制管理團隊，規(guī)劃項目文檔控制的人力分配計劃，確定文檔控制中心的軟、硬件配置和項目服務(wù)器的規(guī)模。在實踐操作中，文檔控制中心需要由文控經(jīng)理領(lǐng)銜，設(shè)立以文控工程師等數(shù)名文控人員。另外，軟、硬件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需要根據(jù)項目的規(guī)模及業(yè)主要求具體配置。另外還需要搭建文檔控制平臺，建立標準化文檔控制體系。
四、總結(jié)
綜上所述，國際工程項目具有非常強的區(qū)域性、復(fù)雜性和不確定性，它就對于文檔控制提出了非常高的要求，我們一定要充分認識文檔控制在國家工程項目管理中的作用，把握文檔控制的控制要點，對國際工程項目文檔實施有效的控制步驟，保證整個文檔控制科學有效。
參考文獻:
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工程管理論文2
1對無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋腐蝕問題的調(diào)查和研究
1.1對無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋腐蝕問題的調(diào)查和研究。
由荷蘭和美國工程師組成小組對一座建于80年代的二十八層使用無粘結(jié)筋樓蓋進行了調(diào)查。在預(yù)應(yīng)力筋曲線底部位置鑿小洞并刮去塑料油脂，對預(yù)應(yīng)力筋的腐蝕程度進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)預(yù)應(yīng)力筋從完全沒有腐蝕到產(chǎn)生嚴重腐蝕的狀態(tài)均存在。其結(jié)論為：
(1)無粘結(jié)筋存在油脂干枯受腐蝕嚴重問題，主要原因是澆注砼時，端部密封不嚴使水滲入造成預(yù)應(yīng)力筋腐蝕。
(2)對這棟樓普遍調(diào)查表明，腐蝕最嚴重的狀態(tài)以最不利估計，不會超過預(yù)應(yīng)力筋總數(shù)的10%。
(3)由于樓蓋計算安全度普遍很高，用三維空間結(jié)構(gòu)分析的樓蓋體系比按規(guī)范設(shè)計的預(yù)應(yīng)力筋強度超過45%，還沒有對結(jié)構(gòu)安全性造成直接的急迫的危害。
(4)無粘結(jié)筋的腐蝕問題依然是一個必需引起注意的普遍問題。
1.2預(yù)應(yīng)力的探傷問題
(1)利用聲納技術(shù)檢查預(yù)應(yīng)力筋(無粘結(jié)和有粘結(jié)筋)的損傷情況。加拿大、英國、美國均已著手進行這項工作并取得重要成果。
(2)灌漿飽和性的檢查。
德國SUSPA公司使用專門的“內(nèi)窺鏡”簡易儀器進行探測，只要在檢查部位打一個小洞用“內(nèi)窺鏡”可看到灌漿保滿性。
1.3有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力砼灌漿技術(shù)的改進。水灰比降到0.27-0.3，有很高的流動性和很低的泌水率，并且不需要壓力就能達到遠比普通灌漿好的效果。該工作由荷蘭水泥工業(yè)協(xié)會(VNC)研究完成。灌漿材料除水泥外另加入某些超塑性添加劑等材料
1.4預(yù)應(yīng)力技術(shù)新工藝——介于先張拉法和后張拉法之間的工藝
新的預(yù)應(yīng)力工藝是在澆搗砼尚未凝固的時候施加預(yù)應(yīng)力，砼在壓力的情況下固結(jié)。這種施加預(yù)應(yīng)力需要用特殊的可滑動的模板及能把壓力傳給砼的裝置，該方法由烏克蘭的工程師發(fā)明。該種方法可使同樣配筋率情況下提高梁的承載力25-34%、柱的承載力75%�？沽讯炔蛔�。該方法已在重達30噸的橋梁構(gòu)件中使用。
1.5預(yù)應(yīng)力砼路面技術(shù)應(yīng)用
越來越多的高等級路面使用砼，以其取代瀝青路面，其重要特點是維修費用低�，F(xiàn)在每年建造約有2500KM的普通鋼筋砼路面的主要問題是由于接縫多使得車輛行駛不舒服。預(yù)應(yīng)力砼可解決這個問題。使用預(yù)應(yīng)力砼路面幾百米才設(shè)置接縫(甚至不需要接縫)。同時預(yù)應(yīng)力砼路面不開裂。使用對角線和曲線形預(yù)應(yīng)力筋、錨固在預(yù)制的邊梁上，使得連續(xù)澆砼得以進行。預(yù)制邊梁可作為滑模，預(yù)應(yīng)力筋可代替(甚至全部代替)普通鋼筋。預(yù)應(yīng)力砼路面有廣闊發(fā)展前景。印度以每年10%的增長速度使用預(yù)應(yīng)力砼路面。
1.6預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)在建筑工程中進一步使用
與會專家普遍認為預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)在橋梁建筑中取得更大成就和進展。相比之下，建筑領(lǐng)域應(yīng)用的不夠廣泛。預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)能夠體現(xiàn)建筑技術(shù)最主要的二個特征即使用靈活和經(jīng)濟合理性。但在很多國家由于技術(shù)、建筑、規(guī)范和教育諸多原因，使得很多用預(yù)應(yīng)力技術(shù)為更優(yōu)方案的工程設(shè)計，沒有采用預(yù)應(yīng)力技術(shù)。這是很可惜的。專家呼吁，在建筑領(lǐng)域應(yīng)在更多國家、地區(qū)、在更多工程使用預(yù)應(yīng)力技術(shù)。
1.7預(yù)應(yīng)力砼技術(shù)在深基坑開挖、邊坡穩(wěn)定、大面積重荷載基礎(chǔ)底板、高層建筑轉(zhuǎn)換梁和轉(zhuǎn)換板、加固工程、大型結(jié)構(gòu)吊裝就位等領(lǐng)域應(yīng)用也很普遍，會議在這些方面展示了不少工程實例。
2預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)抗震問題
當前國際砼結(jié)構(gòu)工程界對預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)抗震問題給予很大的重視。日本方面，在1995年神戶——大坂地震之后，結(jié)合砼結(jié)構(gòu)(包括預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu))在地震中的實際表現(xiàn)進行了調(diào)查并作了大量研究工作。其它國家也作了不少研究工作，現(xiàn)就本次會議這方面的有關(guān)內(nèi)容簡介如下：
(一)日本經(jīng)驗：預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)在日本大坂——神戶地震中的表現(xiàn)良好，題為《預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)的動力性能》對該地震區(qū)域100棟預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)進行調(diào)查和研究。文中指出，這100棟房子其中10棟是預(yù)制預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)，90棟是現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)。100棟中，僅有一棟受到嚴重損壞，其余99棟狀態(tài)非常好。作者將這100棟房子分為五類以現(xiàn)場的記錄的地震波對這五種類型房子進行線性動力分析和非線性動力計算分析。計算分析結(jié)果和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)的地震反映表現(xiàn)類似，其結(jié)論是按照1981年日本建筑規(guī)范按強柱弱梁強度型的設(shè)計的預(yù)應(yīng)力砼建筑抗震機理和性能良好。
日本大坂——神戶地震表明，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)在地震區(qū)是能夠應(yīng)用的，和普通鋼筋砼結(jié)構(gòu)一樣，需要的是合適的設(shè)計和施工。
(二)采用豎向預(yù)應(yīng)力加固普通鋼筋砼柱提高砼結(jié)構(gòu)抗震性能。
在1995年日本神戶——大坂地震中，地震水平加速度達到重力加速度的量值，相當多的普通鋼筋砼柱被破壞。采用豎向預(yù)應(yīng)力砼柱，可以提高柱的'抵抗水平荷載的能力，同時在地震之后又能很快的復(fù)原。——實際地震破壞多發(fā)生大震之后的結(jié)構(gòu)變形帶來非結(jié)構(gòu)部分的破壞，采用預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，在地震卸荷之后能迅速復(fù)原，避免結(jié)構(gòu)及非結(jié)構(gòu)的破壞。
(三)新西蘭經(jīng)驗——預(yù)制預(yù)應(yīng)力砼有良好的抗震性能，在新西蘭得到廣泛應(yīng)用。
新西蘭是地震高發(fā)區(qū)，對于結(jié)構(gòu)抗震要求相當嚴格。采用預(yù)制預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)，最大優(yōu)點是能在構(gòu)件選擇的部位在地震作用時發(fā)生屈服，產(chǎn)生塑性鉸，提高整個結(jié)構(gòu)的延性和耗能能力，而避免損壞。因而具有良好抗震性能。采用能量設(shè)計方法和預(yù)制構(gòu)件合適的安裝方法建造的預(yù)制預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)在新西蘭得到普遍使用，具有工程質(zhì)量高、節(jié)約現(xiàn)場勞動力及模板以及縮短工程工期各方面效益。
總之，預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)(預(yù)制的和現(xiàn)澆的)不僅是樓蓋結(jié)構(gòu)，還是抗側(cè)力的框架結(jié)構(gòu)都可以在地震區(qū)使用，其設(shè)計主要要求是“強柱弱梁”，在地震時，使塑性鉸主要發(fā)生在樓蓋部位。
3預(yù)應(yīng)力砼技術(shù)在一些典型建筑工程使用的實例。
(一)日本阿沙加市政中心體育館。直徑110m的拱型層頂，復(fù)蓋土重50-60KN/m2。采用預(yù)制預(yù)應(yīng)力拱梁——板結(jié)構(gòu)，組裝時用30根環(huán)形預(yù)應(yīng)力大束，每束張拉力為8070KN。根據(jù)荷載進行三次張拉。工程進行了動力分析，并有數(shù)百個應(yīng)力和應(yīng)變試點，檢測結(jié)果和計算吻合。該工程是日本最大的地下拱型運動場建筑。該工程獲得國際預(yù)應(yīng)力協(xié)會1998年大獎。
(二)法國斯特拉斯堡歐洲議會中心。
法國斯特拉斯堡歐洲議會中心建筑是一座應(yīng)用現(xiàn)代砼和預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)技術(shù)實現(xiàn)新型的建筑藝術(shù)的優(yōu)秀建筑例子。
該議會中心21層高為72m，直徑為94m，從地震要求，該工程必須是一座無伸縮縫的環(huán)形建筑。而只有建造對樓板施加環(huán)向預(yù)應(yīng)力才能滿足結(jié)構(gòu)在地震作用時應(yīng)力和變形要求，從而實現(xiàn)建筑美學對該建筑物造型的要求。同時該建筑物的高度不能超過附近的教堂，采用預(yù)應(yīng)力樓板減少結(jié)構(gòu)高度。
由于該建筑在環(huán)向和徑向都有剪力墻，為使樓板建立有效的預(yù)應(yīng)力，環(huán)形樓板分為四組，分別澆注和張拉，砼采用C30，僅4-5天達到C21-C23MPa即可張拉。
該工程環(huán)形預(yù)應(yīng)力工藝采用了游動型錨具等新型工藝，保證預(yù)應(yīng)力施工的質(zhì)量和速度。
(三)泰國曼谷AmanAtrium大廈。
該大廈為28層(包括3層地下室)商業(yè)綜合建筑，建筑面積為6萬m2。建筑長度為80m，開間為8.2m，橫斷面中間跨為9.7m，向二邊各挑出4.9m的平臺。建筑的內(nèi)部布置和外部造型要求使用預(yù)應(yīng)力平板。采用直徑為12.7mm無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力束，在橫向集中在柱上扁梁布束，縱向均勻布置。板厚20cm，以長度方向平均計算縱、橫向各為2.9束/m.80m方向沒有伸縮縫，僅設(shè)置后澆帶。
(四)馬來西亞一座高310m計76層，建筑面積為230000m2的建筑，用預(yù)應(yīng)力扁梁(跨度17m)和預(yù)應(yīng)力板結(jié)構(gòu)，板跨度為6m、板厚14cm，為有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力4羓15@1500。
(五)日本Ohgishima儲汽罐拱型屋面的設(shè)計和施工。
該油灌直徑為45m，高度為37.8m。從技術(shù)經(jīng)濟指標上，采用預(yù)應(yīng)力園拱屋面為優(yōu)，截面高度為600mm(支座處為1250mm)。從施工角度屋頂如采用原位澆搗，高達37.5m，模板支撐工程量大、耗費很多。該工程采用地面澆注、整體提升的方法。設(shè)計要計算拱型屋頂自重作用、提升過程和安裝就位的應(yīng)力以及預(yù)應(yīng)力筋產(chǎn)生的應(yīng)力(特別是環(huán)形應(yīng)力)。工程采用在半徑為20.0m-21.5m處設(shè)置5*26羓15.2預(yù)應(yīng)力筋。設(shè)計還進行了動力計算(水平動力系數(shù)0.15，地震加速度150gal)。整體提升使用16臺VSL公司的千斤頂，拱頂總重為40500KN。
(六)西班牙巴塞諾拿貿(mào)易中心
跨度為70m的預(yù)應(yīng)力T型屋架。
貿(mào)易中心主體為二個大型大跨度建筑，其跨度均為70m，其長度一跨為70m，另一跨為23m，加上輔助建筑，總面積為47672m2。70m跨度的T型屋架，沿屋架方向是變高度和變寬度，最大高度為4m。中間主助寬度為0.35m，到二端支座寬度為0.4-0.8。中間主助配有10*15羓15的預(yù)應(yīng)力筋。屋架的支座和二側(cè)寬度各為10m和20m的砼框架相連。屋架地面預(yù)制，然后提升。
4會議給我們的啟示
(一)積極參加國際砼技術(shù)交流。我國是發(fā)展中國家，近年來發(fā)展速度和發(fā)達國家建筑市場幾乎飽和相比，我國土木工程投資方面、建設(shè)規(guī)模方面在世界上可排入前列。在砼工程技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)應(yīng)用方面近年有巨大進步，完成大量杰出的土木工程設(shè)計和施工。但在該次會議中我們僅有十多位代表參加會議，文章也寥寥無幾，沒有一個工程入選1998年預(yù)應(yīng)力砼協(xié)會大獎(大獎工程共有27項)，這和我們這個土木建設(shè)大國不相稱。日本有200多名代表參加，會議上發(fā)表大量論文。建議我國砼工程界要積極總結(jié)經(jīng)驗，參加國際交流，要趕上世界經(jīng)濟技術(shù)一體化的潮流。2002年國際砼工程大會在日本召開，到時我國應(yīng)有強大陣容的代表和豐富的著述參加會議。爭取2006年國際砼大會在我國召開也是有可能的。
(二)統(tǒng)一砼學術(shù)團體組織，加強砼技術(shù)和預(yù)應(yīng)力技術(shù)研究、發(fā)展全國性的技術(shù)交流和組織工作。國際預(yù)應(yīng)力協(xié)會和歐洲砼協(xié)會已合并為國際砼協(xié)會，以更有利于技術(shù)交流和發(fā)展。我國這方面組織單位多、力量分散。建議應(yīng)成立統(tǒng)一的組織，其工作不能局限于每年(或每二年)開一、二次交流會議。應(yīng)組織在關(guān)鍵技術(shù)問題攻關(guān)，提出設(shè)計施工建議，組織推廣技術(shù)工作等等。
(三)加強科研工作，和發(fā)達國家相比，我們砼工程(包括預(yù)應(yīng)力砼工程)的研究相對落后，憑借我們已有的強大隊伍，和一些單位在預(yù)應(yīng)力技術(shù)推廣應(yīng)用中的創(chuàng)收實力完全可以承擔和完成重要的科研任務(wù)。
(四)成立大型強有力的預(yù)應(yīng)力砼工程公司。國際上已有若干著名大型預(yù)應(yīng)力砼公司(如法國Freyssinet、瑞士VSL、荷蘭DIANA、德國DSI、英國BBR等)實力雄厚，承擔國際上重大預(yù)應(yīng)力砼工程，并擔負新技術(shù)開發(fā)研究。我國大規(guī)模土木工程、建設(shè)規(guī)模和分散的預(yù)應(yīng)力工程設(shè)計施工狀態(tài)很不適應(yīng)。在當前國企和科研體系改制過程中，成立大型預(yù)應(yīng)力砼公司是非常必要的，當前國際上幾家大型預(yù)應(yīng)力公司已經(jīng)虎視耽耽，已登陸占領(lǐng)我國市場，當然我們應(yīng)歡迎他們的到來，同時也要以此為契機加速我國自己的隊伍建設(shè)和發(fā)展壯大自己的力量。
工程管理論文3
摘要：工程造價管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)、是企業(yè)成本管理實施的依據(jù)、是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵�，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)認識到造價管理與控制的重要性。從企業(yè)工程造價管理體系的完善入手提高企業(yè)市場競爭力，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文從土建工程施工企業(yè)造價管理的重要性分析入手，論述了土建工程建設(shè)施工企業(yè)造價管理與控制的重點。
關(guān)鍵詞：土建工程；施工企業(yè)；工程造價；管理
土建工程是現(xiàn)代建筑工程、水利工程施工的基礎(chǔ)。近年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城市建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)。但是，受我國計劃經(jīng)濟以及傳統(tǒng)土建施工管理習慣的影響，土建工程施工企業(yè)粗放型管理使得其成本控制水品難以提高。針對這樣問題，現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)以工程造價科學編制為基礎(chǔ)，通過有效的造價管理與控制實現(xiàn)成本管理目的，促進企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。
1土建工程造價管理與控制的重要性分析
深刻認識土建工程造價管理對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響是土建工程施工企業(yè)科學開展造價管理工作的關(guān)鍵。工程造價管理與控制工作的開展能夠通過科學的編制為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。同時，工程造價的實施還能夠為企業(yè)的成本管理水平奠定基礎(chǔ)，以工程造價執(zhí)行過程中對管理工作、執(zhí)行能力的需求等實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提高。在現(xiàn)代土建工程造價管理現(xiàn)狀以及企業(yè)管理工作中存在的問題收集、整理與分析中，筆者發(fā)現(xiàn)土建工程的造價管理是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)管理水平提高、企業(yè)經(jīng)濟效益提高的關(guān)鍵。現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)加錢自身對工程造價管理工作的認識，以管理體系的完善、科學的造價編制與執(zhí)行等工作實現(xiàn)工程造價管理目的。
2土建工程的造價管理與控制
2.1構(gòu)建完善的工程造價管理體系——土建工程施工企業(yè)造價管理的基礎(chǔ)
完善的工程造價管理體系是土建工程造價管理實施的基礎(chǔ)。通過構(gòu)建完善的工程造價管理體系能夠使土建工程施工企業(yè)造價管理工作的各項內(nèi)容有序進行。以管理體系的完善、制度的完善使土建工程造價管理工作規(guī)范化、制度化，促進工程造價管理工作的開展。因此，現(xiàn)代土建工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)以自身管理架構(gòu)為基礎(chǔ)、針對工程造價管理特點構(gòu)建符合企業(yè)特點的造價管理體系。以具有針對性的造價管理體系使企業(yè)能夠在符合自身特點的造價管理體系下開展土建工程造價管理，進而實現(xiàn)造價管理的目的。
2.2以土建工程造價編制為基礎(chǔ)指導工程造價的實施
工程造價的編制時指導工程造價實施的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)造價管理工作中，企業(yè)工程造價管理工作的開展應(yīng)從造價編制開始。通過對工程所在地人工成本、氣候條件、材料成本、設(shè)備租賃成本等多方面內(nèi)容的了解與分析科學的編制工程造價。以造價編制的科學性指導土建工程的造價實施。首先，土建工程施工企業(yè)應(yīng)加強對工程所在地人工成本的.了解，以此提高工程造價編制的準確性。同時，針對氣候條件對工期的影響、對人工成本的影響等進行造價編制。另外，還要根據(jù)工程所在地與基礎(chǔ)工程材料供應(yīng)、開挖工程土方運輸成本等進行造價編制。通過基礎(chǔ)工程材料運輸成本、設(shè)備租賃成本、人工成本的了解、分析以及工程所在地經(jīng)濟發(fā)展情況等進行造價的科學編制。通過對影響土建工程造價因素的分析與科學規(guī)劃等實現(xiàn)土建工程造價的科學編制，以此為工程造價的有效實施奠定基礎(chǔ)。
2.3加強全員造價理念的樹立，促進土建工程造價管理工作的開展
強化土建工程人員造價理念的樹立對促進工程造價管理工作的開展有著重要的意義。通過全過程造價管理理念的樹立以及對全員造價管理理念的滲透使企業(yè)工程造價管理工作能夠有效的執(zhí)行，使企業(yè)員工能夠在自身的實際工作中嚴格遵守造價管理體系，實現(xiàn)造價管理的最終目的。土建工程施工企業(yè)應(yīng)在企業(yè)崗位職責中強化造價管理內(nèi)容的明確，同時注重企業(yè)人員的培訓工作。通過培訓工作的開展使企業(yè)各崗位人員強化造價意識，促進土建工程造價管理工作的開展。根據(jù)現(xiàn)代工程建設(shè)造價管理理論研究結(jié)果，土建工程施工企業(yè)應(yīng)加強自身全過程造價管理理念的樹立。以此為企業(yè)建筑工程項目前期造價的實施奠定了基礎(chǔ)，同時也能夠通過全過程工程造價理念的樹立指導企業(yè)工程造價的科學開展，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、就提高投資的經(jīng)濟性奠定基礎(chǔ)。
2.4針對施工過程變更對造價的影響強化管理工作
在現(xiàn)代土建工程造價管理中，工程變更是影響造價實施的重要因素之一。在現(xiàn)代土建工程的建設(shè)施工管理中，土建施工企業(yè)應(yīng)注重變更管理對造價控制的應(yīng)用。從技術(shù)交底階段即開展技術(shù)分析與造價控制。通過技術(shù)管理的有效開展減少施工設(shè)計、施工技術(shù)等因素造成的設(shè)計變更。以此有效減少變更造成的造價影響。在土建工程發(fā)生不可避免的變更時，施工企業(yè)應(yīng)會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及投資方進行技術(shù)分析。合理確定變更，以此避免設(shè)計變更對施工造價的影響。
在確定工程變更后，施工企業(yè)應(yīng)及時通過管理流程進行通知，避免通知下發(fā)延遲造成的工程返工。通過這樣的方式有效減少設(shè)計變更對工程造價的想影響。
2.5針對設(shè)備因素對工程造價的影響進行強化管理
在現(xiàn)代土建工程機械化程度日益提高的今天，設(shè)備管理對工程造價的執(zhí)行有著重要的影響。設(shè)備租賃時間的科學規(guī)劃、設(shè)備養(yǎng)護工作的開展、設(shè)備操作過程中的控制等都將對土建工程造價產(chǎn)生重要的影響。針對現(xiàn)代土建工程造價管理中設(shè)備管理工作的重要性，施工企業(yè)應(yīng)從設(shè)備租賃的科學規(guī)劃入手，提高造價管理工作效果。首先，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進度計劃科學的設(shè)計租賃設(shè)備進場時間與使用情況，減少租賃設(shè)備閑置對造價的影響。同時施工設(shè)備操作管理，減少設(shè)備操作造成的質(zhì)量問題，進而避免預(yù)算外質(zhì)量問題治理造成的成本增加。另外，針對設(shè)備狀態(tài)對施工進度、施工質(zhì)量的影響等，施工企業(yè)還要加強設(shè)備養(yǎng)護工作，進而實現(xiàn)造價編制理想狀態(tài)與實際狀態(tài)的有效融合，實現(xiàn)企業(yè)造價管理的最終目的。
3強化土建工程工程造價的執(zhí)行，促進造價管理目標的實現(xiàn)
土建工程造價管理與控制過程中，造價編制文件的執(zhí)行使影響造價實施的關(guān)鍵�，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)科學的造價編制進行執(zhí)行控制與管理。從土建工程各崗位職責的完善入手，將工程造價相關(guān)崗位的工作內(nèi)容的進行分析與理解。通過這樣的方式促進造價管理目標在各崗位的分解。使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)崗位造價工作目標開展工作，進而促進土建工程造價管理目標的實現(xiàn)。
4結(jié)論
綜上所述，土建工程的造價管理與控制是影響現(xiàn)代土建工程生存與發(fā)展的重要因素。其通過自身管理內(nèi)容與特點決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益以及長期盈利能力的構(gòu)建�，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)認識到工程造價管理與控制工作的重要性。通過造價管理工作的開展是土建工程施工企業(yè)能夠提升自身成本管理能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。進而實現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展能力的提高，實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
參考文獻
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工程管理論文4
1．加強施工企業(yè)物資管理工作的方法
1）加強物資計劃管理過程控制，積極主動做好物資計劃工作
�。�1）工程物資計劃是以施工方案為依據(jù)的，工程施工方案對工程物資計劃起著決定性的影響，同時物資計劃是采購和供應(yīng)的依據(jù)，因此物資計劃編制應(yīng)根據(jù)施工進度合理進行編制，預(yù)留采購周期。
�。�2）工程負責人要充分認識物資計劃的重要性，對物資計劃要提前統(tǒng)籌、提前安排，積極聯(lián)系相關(guān)單位，盡快盡早落實工程所需物資。工程技術(shù)負責人積極與設(shè)計、甲方進行溝通，按圖紙、甲方及施工的要求，完善所需物資的物料屬性�，F(xiàn)場材料員要積極主動，不等不靠，第一時間把握物資計劃，做到心中有數(shù)，并積極與現(xiàn)場工程技術(shù)人員、甲方及時要求工程技術(shù)部門復(fù)核圖紙，做好物資計劃的編制工作。物資供應(yīng)部門的計劃人員要積極主動進行溝通，對物資計劃中的物料編碼和物料屬性關(guān)鍵點提前介入，提早把關(guān)，幫助和指導施工作業(yè)單位盡早完成物資計劃的編制工作；物資供應(yīng)部門根據(jù)現(xiàn)有存貨量，經(jīng)平庫后，正式提報物資計劃。
（3）各部門相互配合、協(xié)調(diào)和指導，加強物資計劃審核申報管理制度，實現(xiàn)工程物資總量控制，避免造成物資的積壓。概預(yù)算部編制預(yù)算料表，制定和下達限額領(lǐng)料，并依此對工程所需物資進行審核；物資供應(yīng)部門按下的限額領(lǐng)料進行總量控制，并完成物資計劃的提報工作。
2）對物資供應(yīng)和物資現(xiàn)場的全過程進行監(jiān)管
�。�1）施工物資的價格掌握
施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門，根據(jù)編制的物資計劃和掌握物資質(zhì)量要求，經(jīng)過多方面、多渠道的了解，摸清市場行情，及時掌握物資的價格，對采購資金進行估算，為后續(xù)的招標工作提供依據(jù)。（2）催辦和催運管理物資供應(yīng)部門對已上報的計劃進行跟蹤，落實物資的采購、合同簽訂、生產(chǎn)周期、到貨周期等信息。并與油田公司物資主管部門加強聯(lián)系，協(xié)助及早確定供應(yīng)商，以確保物資盡快盡早招標。按已招標簽訂的合同進行催運，及時掌握物資的生產(chǎn)、發(fā)貨、運輸以及物資的具體進場等供應(yīng)動態(tài)。并將信息及時反饋各部門，以保證工程進度及生產(chǎn)需要。
（3）現(xiàn)場驗收管理
�、衮炇帐谴_保采購物資的施工需求的最后防線，為了加強對物資驗收這一重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，物資管理人員按簽訂的合同和技術(shù)文件，組織有關(guān)部門及相關(guān)人員，仔細對物資的品種、品牌、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、到貨期、外包裝完好程度，和有關(guān)的技術(shù)文件進行核對，數(shù)量少的逐一驗收，數(shù)量較大的，隨機抽取樣品。對質(zhì)量有問題的物資，物資管理人員及時將有關(guān)情況向施工企業(yè)職能部門反映，職能部門將問題提報油田公司物資供應(yīng)部門進行協(xié)調(diào)解決。對到貨的大宗物資，不便入庫的'，為避免二次搬運，降低運輸成本，經(jīng)施工作業(yè)單位負責人認可，可直接送達工地。
②物資經(jīng)驗收合格后，簽署驗收單交現(xiàn)場材料員入庫，現(xiàn)場材料人員對入庫物資分類擺放，并登記入帳，并將有關(guān)單據(jù)返回施工企業(yè)物資供應(yīng)部門。
�、酃こ趟栉镔Y經(jīng)安裝調(diào)試、驗收合格后，現(xiàn)場材料員按照物資主管部門合同、到貨通知單和實收的物資，核對規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，經(jīng)確認后，通知供應(yīng)貨開具發(fā)票，同時項目部以書面的形式向本單位物資供應(yīng)部門確認辦理貨款結(jié)算，并由物資供應(yīng)部門向物資主管單位予以確認付款。
（4）施工物資內(nèi)部領(lǐng)用控制
�、偈┕ぷ鳂I(yè)單位對到場入庫的物資實行內(nèi)部領(lǐng)料制，建立收發(fā)料制度。按施工作業(yè)的內(nèi)容，劃分施工作業(yè)單元（機組、班組），施工作業(yè)單元憑據(jù)內(nèi)部領(lǐng)單進行領(lǐng)料。由單元負責人指定材料領(lǐng)用人，由施工作業(yè)單位負責人在內(nèi)部領(lǐng)料單簽字，到現(xiàn)場庫房領(lǐng)料。庫房保管人員要審核內(nèi)部領(lǐng)料單，雙方檢查型號、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，并簽字認可，庫房保管人員對發(fā)出物資登記入帳；對物資的發(fā)放要實行兩級臺帳制。無論是大宗物資還是零星生產(chǎn)輔材都要做到領(lǐng)用合理，流向清楚，手續(xù)齊全。
�、谑┕て髽I(yè)對生產(chǎn)輔材和零星材料制定消耗定額，施工作業(yè)單位根據(jù)消耗定額按工作量對施工作業(yè)單元實行定額發(fā)放制，便于有計劃、有準備的供應(yīng)施工生產(chǎn)用料，同時也有利于落實物資消耗定額和節(jié)約物資。發(fā)料的方式可根據(jù)不同條件和進度，按天發(fā)料或全月一次限額，分次發(fā)料。發(fā)料嚴格按施工作業(yè)單位制定的發(fā)料計劃進行發(fā)放，沒有計劃的不發(fā)料，沒有定額的不發(fā)料，更不能超額發(fā)料。因特殊情況而需補料時，必須說明原因，并經(jīng)施工企業(yè)主管部門和領(lǐng)導批準后，才予以補料，實行補料審核制。因材料節(jié)約、計劃變更，領(lǐng)用的材料有剩余時，將材料退還現(xiàn)場庫房或在下次領(lǐng)中扣除，工程完工后，必須退庫。
③施工企業(yè)主管部門會同施工作業(yè)單位按完成工程進度和消耗定額，加以核實，避免虛報、冒領(lǐng)和物資浪費的現(xiàn)象發(fā)生，同時要定期對消耗定額的執(zhí)行情況進行檢查，分析差異的原因，提出改進措施和意見，不斷完善消耗定額。④物資發(fā)出后，現(xiàn)場庫房保管人員要登記發(fā)出明細臺帳。現(xiàn)場庫房經(jīng)常收、發(fā)料，數(shù)量變動頻繁，為了及時準備掌握物資的存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，依據(jù)收料臺帳和發(fā)料臺帳進行仔細核對，做好清倉盤點工作，做到帳物相符，嚴防物資的流失和浪費。
3）提高專業(yè)物資管理人員的素質(zhì)，不斷提高物資管理人員的管理能力人才是企業(yè)不斷發(fā)展的動力和源泉，在施工企業(yè)資源的配置中，人才的優(yōu)化配置是重中之重。物資管理是一門科學，不是誰來才能干好。它需要優(yōu)秀專業(yè)化的人員。按照目前施工企業(yè)用人機制，施工企業(yè)應(yīng)以施工作業(yè)單位的人員為主，不斷根據(jù)自身發(fā)展需要，有系統(tǒng)、有計劃、有重點、有步驟的對相關(guān)人員進行培訓、培養(yǎng)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合管理能力，尤其是要加強企業(yè)員工的主人翁意識，增強責任感和愛崗敬業(yè)精神，使其形成一種制度，并逐步成為企業(yè)文化的一部分。同時，要充分發(fā)揮企業(yè)自身調(diào)配功能，使人員在企業(yè)范圍內(nèi)合理流動，實現(xiàn)配置的最優(yōu)化。這樣，既可解決專業(yè)人才缺乏的問題，又能為提高企業(yè)物資管理水平奠定基礎(chǔ)。
4）建立資源共享信息平臺，為施工企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)工程因其功能化和個性化的要求，其所需物資涉及品種、規(guī)格較多，同時近年來新材料的不斷涌現(xiàn)，材料的價格市場變動和差異較大，造成了施工企業(yè)在物資招標和概預(yù)算工作中的被動局面。因此，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享，最大限度降低成本，提高整體效益，施工企業(yè)根據(jù)自身的特點，在企業(yè)內(nèi)建立一個信息溝通平臺顯得尤為重要。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：一是可以使閑置資源得到充分有效的利用；二是可以在最短時間內(nèi)保證工程項目急需；三是節(jié)約時間，可以使管理人員將更多的精力投入到工程施工或現(xiàn)場物資管理工程中去；四是為物資招標和工程概預(yù)算提供依據(jù)，掌握工作的主動權(quán)，也為施工企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。
2．結(jié)束語
物資管理是一項系統(tǒng)的工作，施工企業(yè)的各級領(lǐng)導要重視，各相關(guān)部門要協(xié)作，物資管理人員要努力，管理中要在“精”字上下功夫，工作中的要在“細”字上下功夫，對標管理，不斷完善和改進管理工作，最大限度的滿足工程施工的需要，為工期和工程質(zhì)量保駕護航，全面促進和提升施工企業(yè)的物資管理水平。
工程管理論文5
1 工程管理基本模式及特點
�。�1）管理類型。房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理模式是基于一般工程管理，并結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)特點而形成的一種特殊項目工程管理模式。目前，房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理模式比較多樣化，主要有：設(shè)計---招標---建造（DBB）模式；設(shè)計---建造（DB）模式；設(shè)計 / 采購 / 施工總承包（EPC）模式；項目管理（PM）模式；項目管理承包（PMC）模式；建筑工程管理（CM）模式；設(shè)計---管理（DM）模式；建造---運營---移交（BOT）模式；合伙模式；更替型合同（NC）模式。
�。�2）模式比較分析。值得注意的是這些管理模式雖然在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中都有應(yīng)用，但是各種模式都具有其自身的優(yōu)點和不足之處，并無完美的模式可以應(yīng)用于所有項目。因此，這給房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的優(yōu)化提供了空間。
�。�3）管理特點。①有明確的階段劃分和目標限制；②協(xié)調(diào)溝通難度大；③管理跨度大。
2 開發(fā)項目工程管理優(yōu)化措施
�。�1）優(yōu)化項目管理組織架構(gòu)。首先是對集團管控模式的確定。在房地產(chǎn)項目工程開發(fā)管理中，戰(zhàn)略控制和操作控制對于一個成熟的房地產(chǎn)開發(fā)集團來說都顯得同等重要。兩種控制模式都具有其優(yōu)點，具有其不同的側(cè)重點。將二者結(jié)合運用，再次基礎(chǔ)上制定合適的管理方式的混合管控模式是目前集團管控模式的理想選擇。其次是要對母公司和子公司在管理中的職能進行合理定位，要在總體的管理框架下，對集團母公司和子公司在項目工程管理中的界面和智能進行合理的定位。
通過預(yù)算管理控制、子公司戰(zhàn)略審核等方式合理界定和劃分母公司與子公司在項目工程管理中的界面和智能。最后是構(gòu)建合理的集團與子公司之間的權(quán)責體系。合理的權(quán)責體系不僅是協(xié)調(diào)集團內(nèi)部工作和管理活動的客觀需要，同時也是提高項目工程管理效益的有效途徑。
（2）優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)。在進行項目工程開發(fā)建設(shè)過程中，子公司在制定管理組織結(jié)構(gòu)時，要對總公司對自身在項目管理過程中的.定位和界面、原有組織結(jié)構(gòu)的有利因素和存在的問題、以及公司整體的發(fā)展方向和專業(yè)化程度等因素進行充分考慮，在此基礎(chǔ)上對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。
（3）優(yōu)化管理流程。房地產(chǎn)開發(fā)項目從流程上來看包括了管理流程、業(yè)務(wù)流程、以及支持流程三個基本流程模塊。而管理流程體系的優(yōu)化完善則是一個封閉的環(huán)，具體來說包括了流程策劃、設(shè)計、實施、控制等系統(tǒng)。在對房地產(chǎn)業(yè)的價值鏈進行分析后發(fā)現(xiàn)，從管理流程角度來看，需要進行優(yōu)化的流程主要包括了決策、總體策劃、設(shè)計、采購、工程管理、以及營銷等流程。優(yōu)化管理流程通常也是從這幾個環(huán)節(jié)入手。具體的優(yōu)化內(nèi)容如表 1 所示。
3 開發(fā)項目工程管理的實施
�。�1）實施的具體內(nèi)容。房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的實施內(nèi)容主要包括：開發(fā)項目決策管理；項目計劃管理；目標實施過程管理；項目成果管理。
（2）管理目標體系的建立。目標體系的構(gòu)建主要包括了項目的融資、質(zhì)量、進度、成本控制、費用控制、以及銷售等目標體系的確定。通過建立目標體系，為整個項目開發(fā)進行預(yù)控，確保項目管理最終目標的實現(xiàn)，圓滿完成項目開發(fā)建設(shè)。
�。�3）目標實施過程管理。階段負責人按照 PDCA 流程規(guī)范進行目標管理；及時糾正發(fā)生的偏差，并就其對目標造成的影響進行評價；對目標調(diào)整進行審查；對實施效果進行評價。
�。�4）目標成果管理。當項目開發(fā)建設(shè)全部完成以后，應(yīng)該由項目部管理人員就本項目進行成果上的綜合評定，就項目的投資決策、實施過程等環(huán)節(jié)從完成情況的角度進行事后評估，對項目實施的全過程進行全新視角的評價。對項目投資決策的正確性和預(yù)見性進行事后重新評估；對項目預(yù)見的風險因素及實施過程中采取的應(yīng)對措施是否合理進行重新評估；并在實施效果的基礎(chǔ)上對企業(yè)的項目管理能力進行重新評估。對目標成果進行管理，是對公司項目管理的拓展和深化，不但可以總結(jié)項目實施過程中的成功與不足，同時還可以為以后公司項目決策以及管理提供基本的經(jīng)驗和教訓，促進公司決策和管理水平的不斷提高。是房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中一個重要的環(huán)節(jié)。
4 結(jié)語
隨著市場競爭的加劇，在房地場項目開發(fā)中，管理正成為企業(yè)提高項目利潤，拓展盈利空間的主要手段。在未來一段時期內(nèi)，我國的城市化水平和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然會迎來一輪新的發(fā)展熱潮，這必然會給許多地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間。
但是，我們也應(yīng)該看到，在機遇的背后，是我國房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目管理落后的現(xiàn)實局面，這極大限制了房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展和地產(chǎn)業(yè)的壯大。在未來房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中企業(yè)要充分重視項目管理的作用，根據(jù)項目管理特點和項目的實際情況、以及公司自身的管理能力和水平，優(yōu)化項目管理的機制體制，以高效的項目管理為依托，提高項目建設(shè)的經(jīng)濟和社會效益。
工程管理論文6
1、引言
施工管理近年來在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，在油田的開發(fā)中油田的地面工程作為關(guān)鍵組成部分，對于油田地面工程的施工管理可謂是整個油田建設(shè)工程中的重中之重，因此改善施工管理的水平及其關(guān)鍵。通過對于當前油田地面工程施工管理的實際情況的觀察發(fā)現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理水平得到提高能夠有效的保障整個施工項目的順利完成。本文就是就當前油田地面工程的施工管理現(xiàn)狀進行討論、分析，最終提出了一些具有針對性的實質(zhì)性措施，促進相應(yīng)施工管理水平的提高。
2、油田地面工程建設(shè)施工中存在的問題
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，今天的油田地面工程建設(shè)也不斷應(yīng)用各式各樣的新材料和新工藝，以及新技術(shù)，這些新工藝、新技術(shù)和新材料的合理運用使油田地面工程建設(shè)項目越來越具有合理性、高效性和實用性。但是從油田地面工程的施工現(xiàn)狀上看，因其自身具有比較強的專業(yè)性和復(fù)雜性，使得在實際的油田地面工程建設(shè)的過程中仍然存在著許多的問題。下面就當前我國的相關(guān)實際建設(shè)情況分析，主要表現(xiàn)出以下幾個方面的問題：
2.1建設(shè)前期存在的問題
在相應(yīng)的油田地面工程建設(shè)的前期主要是設(shè)計方面的問題，如果相關(guān)設(shè)計人員在沒有對實際的施工現(xiàn)場有充分的了解的情況下進行工程項目的設(shè)計，那么相應(yīng)的設(shè)計方案的可行性較低，合理性和實際的針對性也不足，這樣在后期的施工過程中也會產(chǎn)生許多問題和困難。
2.2施工人員方面存在的問題
對于相應(yīng)的工程施工人員必須具備較高的施工人員應(yīng)有的素質(zhì)，對于各種的施工機械也應(yīng)當熟練操作，相關(guān)的安全措施措施也應(yīng)當有足夠的重視度，只有相關(guān)的工作人員具有以上足夠的施工人員素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，才能保證大大的降低相應(yīng)的施工事故的發(fā)生率，才不會影響施工的順利進行。
2.3施工體系方面存在的問題
目前油田地面工程建設(shè)施工中一個主要的問題就是施工體系的不完善，整個工程是由多個施工體系組成銜接而成的，只要其中有一個出現(xiàn)問題那么就會影響到整個工程施工的順利進行。
2.4監(jiān)理人員方面存在的問題
監(jiān)理人員對于整個施工過程起到的作用是極其關(guān)鍵的，如果出現(xiàn)監(jiān)理力度不夠，對于自身本職工作不能執(zhí)行到位，不能夠全面負責的監(jiān)管都會導致最終的種種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3、提高油田地面工程施工管理的措施
3.1提高管理人員的理論知識水平和實踐能力
施工管理水平得以提高的根本前提就在于相應(yīng)的管理人員的理論知識水平以及實踐能力的提高。如果一個管理隊伍沒有實實在在的實力是沒法經(jīng)受得住實踐和時間的考驗的。因此對于施工管理人員的理論知識和實踐能力的學習與鍛煉是必不可少的，對于相關(guān)的工程咨詢工作和管理工作當中都需要有扎實的理論基礎(chǔ)作為支撐的。一個優(yōu)秀的管理人員不僅應(yīng)當具有扎實的理論水平和時間能力，也需要有大局意識和超前思想，能夠透過實物的表面看到事物的本質(zhì)。
3.2提高設(shè)備實力與運用科學的管理方法
施工管理的軟硬件即科學的管理方法和設(shè)備得到提高之后，就能夠提高整個施工過程的效率，它們是油田地面工程施工管理的有效保障，在實際的施工現(xiàn)場科學的管理方法和配置齊全的設(shè)備都是必不可少的。在相應(yīng)的設(shè)計投招標等等方面都應(yīng)當做到考察的細致與全面，也應(yīng)當對原材料和設(shè)計方案進行考核，做到了解問題、化解矛盾,確保工程施工的質(zhì)量、進度等。
3.3加強規(guī)范管理水平、組織能力與服務(wù)理念
一個好的管理團隊是支撐整個工程施工管理水平的.關(guān)鍵力量，只有團隊具有專業(yè)化和規(guī)范化素質(zhì)，才能有效的保障和推動整個施工環(huán)節(jié)的順利進行，才能夠真正的做好最終成效的提升。除此之外，一個健全的制度是將管理和技術(shù)以及理論實踐相結(jié)合的保障，按照規(guī)章制度進行有序的協(xié)調(diào)與指導，加之嚴格的監(jiān)督以及合適的服務(wù)理念的貫徹，真正做到管理水平和深度的提高。
3.4加強質(zhì)量、進度、安全等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控
在油田地面工程中，各個環(huán)節(jié)的有機結(jié)合就構(gòu)成了最終的整個工程，要提高施工管理水平就必須加強質(zhì)量、進度、安全等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控。質(zhì)量的好壞直接影響到其能否進行投產(chǎn)運行，所以就在工程施工過程中要嚴格執(zhí)行工序流程和工程質(zhì)量監(jiān)督，做到全方位、多角度的全過程監(jiān)督質(zhì)量管理，對工程施工的問題做到及時發(fā)現(xiàn)并解決。在保證工程施工質(zhì)量和安全的前提下，我們必須還要對工程施工進度進行監(jiān)督，提高工程施工管理質(zhì)量，保證工程按照預(yù)定進度施工。工程施工中，必須執(zhí)行以人為本的施工安全理念，嚴把各個施工階段的施工安全，使施工人員具有可靠的安全保障，最終實現(xiàn)工程的安全、高效和優(yōu)質(zhì)。
3.5做好施工管理的資料工作
資料管理工作是工程施工過程中能夠涉及到的進度、安全和質(zhì)量等各個方面的相關(guān)數(shù)據(jù)的工作記錄。這些施工資料的記錄是對工程比較真實的反映，同時也是施工管理人員在施工實踐中工作的總結(jié)和智慧的結(jié)晶，對以后同類型工程的施工具有指導作用，具有極其重要的價值。所以，在每項工程的施工過程中，要對施工資料進行及時的搜集和整理，并做好備注和存檔，以方便日后應(yīng)用和查詢。當然,在整理中必須按照我國相關(guān)的法規(guī)與相關(guān)的技術(shù)規(guī)定進行,實現(xiàn)資料的規(guī)范化、專業(yè)化、全面化,進而為以后更一步提升管理水平而努力。
4、總結(jié)
通過以上的敘述可以看出油田的地面工程施工管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它直接影響到油田企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及其的經(jīng)濟效益，我國的科技水平正在飛速發(fā)展，油田地面工程中也得到了許多的體現(xiàn)，其質(zhì)量、進度和緊急效益也都變得越來越合理，但不免還有許多問題在實際的工作中展現(xiàn)出來，所以就應(yīng)當制定出最佳的施工管理措施，進而提高其的整體水準，使得達到促進我國油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。
工程管理論文7
1電力工程管理的重要作用
電力工程管理具有重要的作用，是電力工程的基本組成部分。電力工程管理工作要求電力企業(yè)嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定對電力工程整個過程進行科學的管理，確保電力工程的合理性，有效避免各種安全事故的產(chǎn)生。通過電力工程管理，電力企業(yè)知道各部門之間協(xié)調(diào)工作，共同完成項目的科學管理，能夠提高工程的施工效率。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理，決定了電力工程管理的復(fù)雜性，只有處理好各部門之間的關(guān)系，才能夠保證電力工程管理工作的質(zhì)量和效率。此外，電力工程管理工作通過系統(tǒng)化管理，能夠規(guī)范電力企業(yè)的工程建設(shè)，保證電力工程的按時交工，提高工程項目的整體效益。
2影響電力工程管理的因素
2.1管理人員
管理人員是電力工程管理的實施人員，其素質(zhì)水平直接決定了電力工程管理的質(zhì)量。管理人員只有具備了高的管理能力，才能夠保證電力工程管理的實效效果。因此，電力工程管理人員要不斷地更新自己的知識體系，提高自身的管理水平，進而提升電力工程管理人員隊伍的綜合素質(zhì)水平，將會大大改善電力工程管理的效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出全新的電力工程管理局面。電力工程管理的創(chuàng)新在很大程度上也依賴于管理人員的綜合素質(zhì)，加強管理人員的專業(yè)知識培訓，提高管理人員的管理水平，以便于在實際電力工程管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新。
2.2電力工程發(fā)展需求
電力工程發(fā)展需求也會對電力工程管理造成重要的影響。隨著我國社會市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，促進了電力企業(yè)的發(fā)展水平逐漸提升，電力工程項目面臨越來越復(fù)雜的市場競爭，電力企業(yè)只有實行科學的電力工程管理方法，創(chuàng)新電力工程管理模式，才能夠適應(yīng)電力工程發(fā)展的需求，保證電力工程的良好運轉(zhuǎn)。
3我國電力工程管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀分析
3.1CM模式
電力工程管理傳統(tǒng)模式中的CM模式是20實際出現(xiàn)的電力管理模式，其主要含義是業(yè)主將電力工程項目交于專業(yè)人員記性管理，能夠加快電力工程設(shè)計和施工進度，是一種電力工程管理控制方法。采用CM模式進行電力工程管理過程中，不僅可以采用邊設(shè)計邊施工，還可以最快速地將設(shè)計者的理念表現(xiàn)出來。在CM模式管理下，電力企業(yè)直接領(lǐng)導電力工程項目，業(yè)主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤。現(xiàn)階段，CM模式在一些電力工程管理中應(yīng)用，但是其應(yīng)用仍處于未成熟的狀態(tài)。
3.2業(yè)主自建模式
作為我國電力管理的一種傳統(tǒng)模式，業(yè)主自己自建模式顧名思義就是業(yè)主自己進行電力工程的管理，業(yè)主負責電力工程相關(guān)項目的建設(shè)管理。在電力工程監(jiān)理制度頒布之前，電力工程管理一直采用業(yè)主自建模式，由于業(yè)主自身關(guān)于電力工程管理方面的知識、技術(shù)和經(jīng)驗不足，通常都是成立一個臨時的機構(gòu)，這種模式會造成工程項目的施工成本增加，降低了資源的利用效率。隨著市場經(jīng)濟社會的發(fā)展，這種模式逐漸被其他電力管理模式取代。
3.3監(jiān)理模式
考慮到業(yè)主自建模式存在的業(yè)主知識、技術(shù)、經(jīng)驗的不足，為了提高電力工程管理的能力和水平，進而規(guī)范電力工程管理，我國已經(jīng)建立了電力工程監(jiān)理制度，這種模式已經(jīng)在電力工程建設(shè)項目中被廣泛地應(yīng)用，能夠有效解決業(yè)主知識缺乏的問題。電力工程管理監(jiān)理模式涉及到承包商、業(yè)主和監(jiān)理單位三方的關(guān)系。具體地，業(yè)主主要承擔與承包商簽訂合同，并且委托監(jiān)理方對電力工程建設(shè)進行管理。但是，建立模式并非是一種全過程的電力工程管理，很容易出現(xiàn)監(jiān)理單位不履行職責的現(xiàn)象，會給電力工程造成一定的經(jīng)濟損失。
3.4ECP模式
ECP模式的全稱是EngineeringProcurementConstruction，中文意義是：設(shè)計，采購，施工。ECP模式是目前國際上比較流行和普遍采用的一種成熟的電力工程管理模式。在EPC模式下，業(yè)主將電力工程建設(shè)項目委托給專業(yè)化的隊伍來進行工程的相關(guān)管理工作，包括采購、設(shè)計、施工、試運行服務(wù)等。這樣做的優(yōu)點在于，不僅可以保證工程項目進度，還可以保證建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的有效銜接。這種模式存在的'缺點是業(yè)主在實際電力工程項目中會經(jīng)常過問建設(shè)的有關(guān)事項，不合時宜地參與建設(shè)項目管理中，有些業(yè)主還自行組織招標，使得ECP模式不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.5PMC模式
PMC的全稱為ProjectManageCompany，漢語解釋為：是項目管理公司。傳統(tǒng)電力工程管理PMC模式是業(yè)主委托承包商進行電力功臣的全過程管理，包括項目的投資安全，施工材料的采購，現(xiàn)場施工等。然而，由于我國相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的缺乏，造成我國對PMC管理模式仍然是比較陌生的。
4電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
4.1創(chuàng)新電力工程的管理理念
電力企業(yè)必須要創(chuàng)新電力工程的管理理念，是實現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新電力工程的管理理念，要求管理人員要對建設(shè)項目進行實地考察，進而科學分析電力工程的發(fā)展情況，采用科學的方法創(chuàng)新電力工程管理模式。
4.2提高管理人員的綜合素質(zhì)
管理人員是電力工程管理工作的執(zhí)行者，其專業(yè)技能水平對工作的質(zhì)量和效率有直接的影響。因此，電力企業(yè)要加強管理人員的培訓，提高對管理人員的要求，不僅要具有扎實的專業(yè)技能，還要具備優(yōu)良的道德品質(zhì)。
4.3落實責任管理制度
電力工程管理的整個過程中，要落實責任管理工作，有助于提升電力工程管理工作的實際效果。電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，采取適宜的機制落實責任管理制度，制定完善的獎懲制度，使管理人員意識到自己的責任和義務(wù)，保證電力工程的有序進行。
作者:楊神洲 單位:四川省水電投資經(jīng)營集團渠縣電力有限責任公司
工程管理論文8
摘要：:分析了鐵路工程試驗檢測管理的工作，介紹了鐵路工程試驗檢測管理工作中的重點，通過對加強鐵路工程試驗檢測工作的有效措施的分析，能夠幫助鐵路公司快速高效地提高鐵路工程試驗檢測工作的工作質(zhì)量和效率，降低鐵路施工過程中出現(xiàn)問題的可能性，促進我國鐵路行業(yè)的發(fā)展和進步。
關(guān)鍵詞：:鐵路工程，試驗檢測，有效策略
一般情況下，鐵路工程試驗檢測工作能夠在很大程度上使鐵路工程的施工質(zhì)量得到一定的保證，因此對鐵路工程試驗檢測進行管理是一項非常重要的工作。作為進行鐵路工程試驗檢測的工作人員，首先要對自身工作中的重點進行全面的了解，然后再采取有效的措施提高自身的工作質(zhì)量。
1鐵路工程試驗檢測管理工作中的重點
1．1要強化對鐵路工程施工原材料質(zhì)量的試驗檢測
在進行鐵路工程試驗檢測的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該強化對鐵路工程施工原材料質(zhì)量的試驗檢測，所有要被送往鐵路施工現(xiàn)場的施工材料都必須具有質(zhì)量合格證明，除此之外，還要對施工材料進行抽樣檢驗，在確保施工材料的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的標準之后才可以批準使用。而在鐵路工程的施工現(xiàn)場，在正式施工開始之前，進行鐵路工程試驗檢測的工作人員應(yīng)該對施工材料進行核對，檢驗施工材料與抽檢的材料樣品是否相一致，如果核對的結(jié)果為施工材料與抽檢的樣品有出入或者根本不同，那么施工材料就應(yīng)該被立即停止使用，等到再次進行抽樣檢驗結(jié)果為合格之后才可以繼續(xù)將其使用到鐵路工程的施工中。
1．2在鐵路工程施工現(xiàn)場要強化相關(guān)的計量工作
在鐵路工程施工的過程中，混凝土配料是一個非常重要的施工環(huán)節(jié)，而在這個環(huán)節(jié)中，對原材料進行計量的工作質(zhì)量與鐵路工程的施工質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。鐵路工程施工人員在進行混凝土配料的過程中，如果能夠按照經(jīng)過試驗檢測后所得出的比值進行原材料的混合，那么一般情況下混凝土的質(zhì)量和性能就能符合相關(guān)規(guī)定的標準，但是如果施工人員沒有依照比值進行混凝土的配料，那么就很有可能導致混凝土的質(zhì)量和性能不能達到鐵路工程施工的相關(guān)要求。因此，在進行鐵路工程施工的過程中，進行鐵路工程試驗檢測的工作人員要根據(jù)實際需要來準確的調(diào)整混凝土的材料配比，然后再對施工的工作人員進行監(jiān)督和管理，務(wù)必使其嚴格地按照配比來進行混凝土的配料。
2加強鐵路工程試驗檢測工作的有效措施
2．1建設(shè)并完善對于鐵路工程試驗檢測工作的管理制度
完善的工作管理制度可以對鐵路工程試驗檢測工作人員的工作行為進行管理和約束，也能在一定程度上實現(xiàn)試驗檢測工作質(zhì)量的提高。因此，要針對目前鐵路工程試驗檢測工作的現(xiàn)狀來制定嚴格的施工現(xiàn)場試驗檢測工作管理制度，這樣不僅可以為鐵路工程施工現(xiàn)場試驗檢測工作的順利展開提供一定的支持和保證，還可以促使工作人員樹立認真負責的工作態(tài)度，提高試驗檢測工作的工作質(zhì)量和工作效率，鐵路工程的施工質(zhì)量就能因此而得到一定的保證。除此之外，如果鐵路工程施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量出現(xiàn)問題或者發(fā)生安全事故，那么相關(guān)單位就能夠根據(jù)試驗檢測工作的管理制度來找到出現(xiàn)問題的工作的負責人，這樣就可以在最短時間內(nèi)找出問題產(chǎn)生的原因，就能盡快地對問題進行處理和解決。這樣不僅可以防止以后的鐵路工程施工過程中再出現(xiàn)相似的問題，幫助試驗檢測人員對自己的工作進行反思和改進，還可以有效地避免出現(xiàn)鐵路工程因為事故而延期交工的問題。俗話說的好:無規(guī)矩不成方圓，因此在加強鐵路工程試驗檢測工作中，要對現(xiàn)有的管理制度進行補充和完善，以更好的發(fā)揮制度的約束作用，確保加強鐵路工程試驗檢測的整體效果和質(zhì)量。在管理制度內(nèi)容制定方面需要根據(jù)不同部門工作人員來制定針對性的工作內(nèi)容，以更好的發(fā)揮每個部門的優(yōu)勢，確保鐵路工程試驗檢測工作有條不紊的進行。同時還需要明確相關(guān)人員的基本職責，以確保故障發(fā)生后可以在第一時間找到責任人，將損失降到最低，而且還可以避免日后類似事件的再次發(fā)生。
2．2強化對鐵路工程試驗檢測工作中相關(guān)設(shè)備的管理工作
鐵路工程試驗檢測工作的順利展開離不開相關(guān)的試驗檢測工具和設(shè)備，要保證鐵路工程試驗檢測工作的順利開展，提高工作質(zhì)量，就要強化對試驗檢測工作中相關(guān)設(shè)備的管理，使其在施工現(xiàn)場中能夠始終保持正常運行狀態(tài)。具體來講，儀器設(shè)備是鐵路工程試驗檢測工作中的重要組成部門，因此各種試驗檢測儀器設(shè)備的相關(guān)性能和數(shù)據(jù)應(yīng)該符合規(guī)定的.標準。在進行儀器設(shè)備的管理工作時，首先結(jié)合鐵路工程試驗檢測工作的實際要求來進行儀器設(shè)備的準備，儀器和設(shè)備的精度和性能應(yīng)該符合國家對于鐵路工程試驗檢測工作的規(guī)定。其次，在利用相關(guān)儀器設(shè)備進行試驗檢測工作的過程中，應(yīng)該定時定期地對儀器設(shè)備進行維護、檢修和校準。如果儀器設(shè)備存在誤差較大或者存在其他問題，那么就會導致試驗檢測的結(jié)果缺乏一定的準確性，因此，對儀器設(shè)備進行必要的管理使其始終處于校準狀態(tài)是鐵路工程試驗檢測工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。需要進行送檢的試驗檢測儀器設(shè)備，工作人員應(yīng)當依據(jù)規(guī)定按時的將儀器設(shè)備送往相關(guān)部門進行檢查，而需要進行自檢的試驗檢測儀器設(shè)備，也要根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定來對儀器設(shè)備進行定時定期的檢查和維修。
2．3提高鐵路工程試驗檢測工作人員的專業(yè)素養(yǎng)
進行鐵路工程試驗檢測工作的工作人員是試驗檢測工作的主體，工作人員的數(shù)量和專業(yè)素養(yǎng)是決定試驗檢測結(jié)果是否準確的重要因素，因此，應(yīng)該提高鐵路工程試驗檢測工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。由于鐵路工程試驗檢測工作具有較高的復(fù)雜性，因此在進行工作分配時應(yīng)該以工作量和工作的復(fù)雜度作為分配依據(jù)，但是需要注意的是，工作分配的結(jié)果必須能夠保證每一項工作都要有兩個以上的工作人員來負責，這樣才能在一定程度上降低試驗檢測工作出現(xiàn)問題的可能性。同時，工作人員專業(yè)素養(yǎng)的高低也和鐵路工程試驗檢測工作的工作質(zhì)量有著十分緊密的聯(lián)系，必須通過提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力來保證他們能夠勝任鐵路工程試驗檢測的工作。
2．4鐵路工程的現(xiàn)場試驗管理
1)構(gòu)建和完善鐵路工程現(xiàn)場試驗管理體系。要想確保鐵路工程試驗檢測管理工作的順利進行，就需要意識到鐵路工程的現(xiàn)場試驗管理工作的重要性，并根據(jù)實際情況健全現(xiàn)場試驗管理體系，最好以文件化形式對現(xiàn)場試驗檢測、試驗室的管理等工作進行針對性的規(guī)范與指導，從而順利的實現(xiàn)鐵路工程試驗檢測目標。在現(xiàn)場試驗管理體系構(gòu)建過程中，還明確鐵路工程試驗檢測管理的質(zhì)量目標，嚴格遵循落實管理體系文件和試驗管理方針，確保鐵路工程試驗檢測管理的各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，從而有效提高現(xiàn)場試驗檢測工作質(zhì)量，確保鐵路工程的整體質(zhì)量。2)完善監(jiān)督審核機制，確�，F(xiàn)場試驗工作質(zhì)量。要想確保鐵路工程試驗檢測的準確性和真實性，避免檢測數(shù)據(jù)誤差和偏移對施工質(zhì)量的影響，需要建立監(jiān)督審核機制，借助科學、合理的數(shù)據(jù)審核、復(fù)核及現(xiàn)場監(jiān)督，來保證鐵路工程試驗檢測數(shù)據(jù)的準確性。同時還可以借助評價系統(tǒng)對試驗管理體系、試驗方法、試驗管理執(zhí)行情況等進行系統(tǒng)性的評價，對其中存在的問題采取有效的措施給予改進，以更好的滿足新時期鐵路工程建設(shè)過程中對現(xiàn)場試驗檢測與管理的基本需求。
3結(jié)語
鐵路工程試驗檢測管理工作中的重點分別有:要強化對鐵路工程建筑原材料質(zhì)量的試驗檢測;在鐵路工程施工現(xiàn)場要強化相關(guān)的計量工作等。加強鐵路工程試驗檢測工作的有效措施分別有以下幾個方面的內(nèi)容:建設(shè)并完善對于鐵路工程試驗檢測工作的管理制度;強化對鐵路工程試驗檢測工作中相關(guān)設(shè)備的管理工作;提高進行鐵路工程試驗檢測工作人員的專業(yè)素養(yǎng)等。
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工程管理論文9
近年來，如何能減少能源消耗、節(jié)能減排逐漸在人們心中扎根，也早已成為一種自覺行動。在施工中要充分重視電能節(jié)能技術(shù)，合理利用資源，提高資源利用率，解決能源短缺問題。因此在建筑電氣工程設(shè)計、施工和運營階段，通過電氣節(jié)能的方法，采取預(yù)防和控制電能消耗的措施，以減少建筑電能消耗，提高資源利用率。
一、建筑電氣工程的節(jié)能設(shè)計的原則。
1、供電設(shè)計的優(yōu)化原則。
目前我國的建筑施工過程中，應(yīng)遵循適用性原則，能滿足建筑設(shè)備在運行時的能耗要求，同時考慮建筑電氣節(jié)能的設(shè)計。加上建筑是一個二次電能消耗的過程中的建設(shè)項目，除了消耗的電力，也為應(yīng)用人員提供電力建設(shè)，增加了電能消耗，不利于能源的使用。現(xiàn)在的國際能源危機，中國面臨著巨大的能源挑戰(zhàn)。在這個日益緊張的能源時代，建筑節(jié)能已經(jīng)成為當今社會高度關(guān)注的一個現(xiàn)實問題。二是考慮的是安全問題，有一個安全距離是設(shè)定的，例如在高海拔地區(qū)沒有配備相應(yīng)的雷電保護裝置是敏感的靜電，或在防靜電設(shè)施可以正常工作。
2、提高設(shè)備的運行效率。
為了保證電力供應(yīng)的可靠性，現(xiàn)代高層建筑應(yīng)至少有2個獨立的供電電源，具體數(shù)量應(yīng)考慮和地方電網(wǎng)的負荷情況。雙獨立電源運行方式，是在同一時間的雙向電源供電，為對方備用。為滿足建筑使用功能的要求，并保證了安全的前提下，盡可能減少建筑投資，降低能耗和能耗。它采用節(jié)能設(shè)備，平衡負載，無功補償，減少線路損耗，降低運行維護成本，提高能源綜合利用率。能源在一個非常緊張的形勢，采取節(jié)能電氣工程設(shè)計是非常必要的。而且項目的節(jié)能設(shè)計，以滿足電力正常通過技術(shù)創(chuàng)新，減少電能消耗、提高能源效率，以此滿足能源需求，節(jié)能電氣工程。這就要求設(shè)計師應(yīng)該能夠積極地減少建筑電氣設(shè)備的損耗和實際需求，并充分考慮項目的成本和能量狀況，根據(jù)實際建筑用電需求的設(shè)備和技術(shù)。
二、建筑電氣工程中的節(jié)能技術(shù)。
1、天然光源的有效利用。
照明部分的建筑作品，我們需要集中在如何充分利用能源的主要節(jié)能技術(shù)。隨著社會的廣泛使用和關(guān)注節(jié)能，因此許多開發(fā)商不得不開始思考如何利用太陽能的電能節(jié)能設(shè)計，與自然光建設(shè)條件，如建筑施工。在白天盡可能的施工時間，提高施工速度和施工效率，促進節(jié)能技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用。太陽照明系統(tǒng)能起到散熱，防紫外線，能有效保護人免受傷害。建筑遮陽照明系統(tǒng)，可以有效地調(diào)節(jié)可見光并提高調(diào)節(jié)天然氣的作用。有很多種建筑遮陽、遮陽、遮陽等。在白天充分利用太陽能，嚴格的建筑要求，建立合理的照明條件。同時太陽能進入室內(nèi)，可以更好的照明效果，以此實現(xiàn)節(jié)能降耗，對室內(nèi)溫度的提升有一定的實用價值。因此利用太陽能技術(shù)進行建筑能耗的降低具有十分重要的意義。
2、設(shè)計出高效性的照明控制系統(tǒng)。
照明控制是照明設(shè)計中的重要內(nèi)容之一；也是照明設(shè)計中的重要組成部分；更是實施節(jié)能技術(shù)的基本理論，是建筑電氣工程中不可缺少的設(shè)計人員。為了提高設(shè)計的速度盡可能，合理調(diào)整負載利用率和設(shè)備的選擇，合理的設(shè)計系數(shù)，在特殊情況下的節(jié)能措施的合理選擇，提高設(shè)備和負載的利用率，達到節(jié)能的目的。電力線的建設(shè)幾乎一半是由變壓器損耗造成的。因此，發(fā)展節(jié)能變壓器，降低功耗，提高運行效率，有效地降低建筑能耗是重要的。減少不必要的照明時間，頻率和高強度，將有利于節(jié)能。雖然現(xiàn)在的照明設(shè)計標準已經(jīng)沒有了照明控制系統(tǒng)提供的具體內(nèi)容，而政府和相應(yīng)的建筑部門卻沒有增加關(guān)注，但項目設(shè)計者必須注意它的重要性。
三、建筑電氣工程的節(jié)能技術(shù)要點。
1、對變壓器的能源損耗進行降低。
當電網(wǎng)功率傳輸時，在網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生的功率損耗，這與線路和負載的參數(shù)密切相關(guān)。提高功率因數(shù)，降低功率，降低功率，降低電網(wǎng)損耗，降低電網(wǎng)的功率因數(shù)。在選擇變壓器容量和數(shù)量時，應(yīng)根據(jù)實際情況�？紤]投資和運營成本，合理分配負荷，選擇變壓器容量和功率負載。使其在該地區(qū)的高效率和低能耗的工作。通過這段時間，變壓器可能出現(xiàn)更好。這將有機會更換的設(shè)備，和建筑節(jié)能技術(shù)，以減少電機的發(fā)展。啟動過電流的過程中的現(xiàn)象，當啟動后開始的啟動壓力操作。該技術(shù)廣泛應(yīng)用于高功率的電氣設(shè)備、高壓啟動，同時這種設(shè)備對電網(wǎng)的環(huán)境也有一定的'要求。
2、應(yīng)用建筑電氣新技術(shù)，達到節(jié)能的效果。
作為一個專業(yè)的設(shè)計人員，新技術(shù)的電源和控制的過程，應(yīng)繼續(xù)學習新技術(shù)，不斷實踐，可以清楚地考慮設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，對新技術(shù)有深刻的認識，真正符合設(shè)計要求的過程。但在系統(tǒng)中，電氣設(shè)備從高、低壓線路傳輸?shù)教岣唠娏�路的功率消耗。因此合理的配電系統(tǒng)設(shè)計，對電能起著非常重要的作用。例如，在顏色要求不高的情況下，高壓比普通熒光燈的高壓力的水銀燈是更好的。當然高壓鈉燈還可以調(diào)節(jié)光照處理，我們可以把它的亮度降到一半，使功耗降低到原來的65%左右。通過同樣的時間，還可以在定時照明場所，如空調(diào)、窗簾和其他定時控制工作。所有這些措施都可以達到節(jié)能的目的，有效地降低建筑用電能耗。
3、節(jié)能照明。
節(jié)能照明，使有效的實施應(yīng)在許多方面得到改善。一方面在選擇光源時要做到合理、科學。節(jié)能的電動光源具有高效節(jié)能的效果。在同一時間每瓦產(chǎn)生的光的磁通能夠增加。以前的照明燈具一般使用白熾燈，雖然價格低，易于安裝和其他優(yōu)點，但也有低利率的弱發(fā)光。在這一方面，便可以對細管熒光燈加以使用，其型號為3000H到5000H，大約能夠節(jié)約35%的電力。
對于白熾燈來說，在耗電量較多，使用壽命<3000h，而led使用壽命>9000h，具有耗電低方面的優(yōu)勢。白熾燈、鹵鎢燈光效為12—24流明/瓦、熒光燈50—70流明/瓦鈉燈90—140流明/瓦、大部分的耗電變成熱量損耗。LED光效：可發(fā)到50—200流明/瓦，而且發(fā)光的單色性好，光譜窄，無需過濾，可直接發(fā)出有色可見光。另一方面，在照明電器配件的選擇上，需要做出一個合理、科學的選擇，并選擇了照明電器配件也需要有節(jié)能優(yōu)勢的優(yōu)勢。對于電光源，不同類型需要不同配置的電氣配件，需要保證分配的合理性，從而為節(jié)能提供有效的依據(jù)。可用于節(jié)能燈鎮(zhèn)流器的節(jié)能燈，以使能充分利用能源，發(fā)揮節(jié)能作用。
四、結(jié)語。
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，在電氣工程建設(shè)的階段，需要開發(fā)新的節(jié)能技術(shù)，在電氣工程，在設(shè)計和施工過程中也應(yīng)更加注重節(jié)約能源，實現(xiàn)能源的可持續(xù)發(fā)展。同時現(xiàn)代電氣工程的建筑節(jié)能是一個長期的，復(fù)雜的過程，在實際工程中應(yīng)從長遠的角度出發(fā)，切實提高建筑節(jié)能管理水平。
工程管理論文10
一、建設(shè)工程材料精細化管理實施方法的研究
1.建設(shè)工程材料實施精細化管理的重要意義
在建設(shè)工程領(lǐng)域，精細化管理也得到了很好的應(yīng)用。澳大利亞Jennings房屋建筑公司通過精細化管理的實施，比實行傳統(tǒng)的項目管理模式下節(jié)約建筑材料庫存90%，施工人員減少了50%，利潤增加了20%，效果極為顯著。美國建筑工業(yè)協(xié)會CII也在研究報告中推薦了這種科學的建設(shè)工程管理方法。我國的一些企業(yè)也認識到了科學管理方法的優(yōu)越性，在建設(shè)工程管理中也推行了這種管理模式，如中鐵二局建設(shè)集團有限公司就頒布實施了《項目部物資精細化管理實施細則》等。根據(jù)統(tǒng)計，建設(shè)工程的材料費用占據(jù)了工程總成本的50%以上。因此，建設(shè)工程材料的管理既可以充分保障施工進度需求、確保工程質(zhì)量，同時也是施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)利潤目標實現(xiàn)的重要抓手。如果建設(shè)工程材料的管理不善，將會對工程項目的質(zhì)量目標、成本目標與進度目標等產(chǎn)生不利的影響，甚至會造成企業(yè)效益滑坡、工程項目虧本，直接危害了企業(yè)的信譽和今后的.生存與發(fā)展。所以，建設(shè)工程企業(yè)在工程材料管理上實行精細化管理不僅是工程項目的需要，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所在，精細化管理意義重大且勢在必行。
2.建設(shè)工程材料實施精細化管理的方法
2.1成立建設(shè)工程材料管理組織、開展材料的市場調(diào)研。建設(shè)工程施工企業(yè)需高度重視材料的管理，根據(jù)施工需求成立相應(yīng)的材料管理組織。不僅在總公司要有材料管理部，在施工工程項目部也應(yīng)該成立材料管理科，而且在工作隊也需安排專人擔任材料員，負責材料的管理。要對各級材料管理組織、人員進行培訓，使之了解、掌握精細化管理理論和具體方法，強調(diào)各人互相配合、協(xié)調(diào)，共同對建設(shè)工程材料實施精細化管理。在此基礎(chǔ)上，開展工程材料的市場調(diào)研，掌握當?shù)丶巴獾夭牧系纳a(chǎn)、供應(yīng)、價格、運輸方式、質(zhì)量檢驗部門與檢驗方式等各類信息，形成調(diào)研報告以及工程項目材料物資管理策劃書，確保對于材料管理能夠做到有的放矢。
2.2認真制定工程材料物資計劃。建設(shè)工程材料物資計劃包括投標過程中的物資計劃和開工前的物資計劃，它是指導工程施工的重要文件，必須強調(diào)材料物資計劃的科學性與合理性。編制工程材料物資計劃的依據(jù)有：施工合同、設(shè)計圖紙、招投標文件、材料調(diào)研報告、材料物資管理策劃書、進度計劃和資源管理計劃。工程材料物資計劃不僅要確定工程材料供應(yīng)的總量、供應(yīng)方式，更為重要的是要確定工程材料各階段供應(yīng)的數(shù)量、采購方法等。如果可以采用招標采購的方式，就盡量采用招標方法，這有利于降低企業(yè)施工成本，提高材料采購的質(zhì)量以及采購工作的公開透明。
2.3庫存決策的科學化。根據(jù)精細化管理精神，減少材料庫存可以降低企業(yè)施工成本，但是同時也需要保證施工的正常需求和特殊情況的施工需要，如搶工期情況下和惡劣天氣下的施工需求。進行材料庫存決策需從材料供應(yīng)條件和經(jīng)濟效益兩個方面來開展深入的研究，實施綜合分析。
2.4嚴格材料驗收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料進場要實行驗收手續(xù)。材料驗收的依據(jù)是材料采購合同、質(zhì)量標準與保證資料等。工程材料驗收一般由材料保管人員、材料管理部門、監(jiān)理單位和建設(shè)單位參加，需要抽檢的必須進行抽檢，需要進行試驗檢驗的必須通過監(jiān)理人員的見證取樣后再送檢。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對或者質(zhì)量不合格的，決不能輕松驗收通過，確保入庫材料數(shù)量準確、質(zhì)量合格、包裝完好、技術(shù)資料齊全，單據(jù)賬目正確。
2.5提高材料服務(wù)水平，建立健全倉庫保管制度。依據(jù)精細化管理原理，材料管理要為顧客服務(wù)。材料倉庫保管服務(wù)對象就是施工隊。當施工隊需要使用工程材料時，倉庫保管人員應(yīng)按照保管制度主動配合，根據(jù)材料調(diào)配單進行發(fā)貨與交接，交接手續(xù)齊備，并努力改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率；剩余材料及時清點，建立賬物盤點制度；如果發(fā)現(xiàn)工程材料有損壞的或者質(zhì)量不合格的，應(yīng)依據(jù)報損、報廢制度組織人員檢驗后，方可實行報損或者報廢；材料保管要建立倉庫值班制度和安全管理制度，完善管理人員工作崗位責任制，獎勤罰懶，使得建設(shè)工程材料管理走上制度化和規(guī)范化的道路。
二、結(jié)語
精細化管理在世界許多大中型企業(yè)實行，收到了良好的效益。建設(shè)工程企業(yè)在工程材料管理上實行精細化管理不僅是工程項目管理的需要，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要點所在。建設(shè)工程材料實施精細化管理的方法有以下幾點：成立建設(shè)工程材料管理組織、開展材料的市場調(diào)研；認真制定工程材料物資計劃；庫存決策的科學化；嚴格材料驗收；提高材料服務(wù)水平，建立健全倉庫保管制度。
工程管理論文11
摘要：隨著國家對環(huán)境保護問題的重視, 節(jié)能減排顯得越來越重要, 風力發(fā)電作為一種清潔能源, 受到提倡。但是風電產(chǎn)業(yè)存在投入大、工程造價高的問題, 所以我們需要認識到此點, 合理控制工程造價。本文將從工程的決策、設(shè)計、施工、招投標、結(jié)算入手, 從這五個階段提出控制工程造價的合理辦法。
關(guān)鍵詞：風力發(fā)電企業(yè); 工程造價; 措施;
1 風力發(fā)電企業(yè)工程造價概況
自改革開放以來, 我國越來越注重清潔能源的生產(chǎn), 現(xiàn)階段我國的風電企業(yè)工程造價主要為設(shè)備購置費、安裝工程費和建筑工程費, 設(shè)備購置費占比最大, 一般為70%, 說明設(shè)備在工程造價中的重要性之大, 安裝工程費最少, 大約占7.5%。工程造價中一直存在不足, 比如概算與預(yù)算實際不符, 概算一般是高于預(yù)算, 但也不乏超概的現(xiàn)象, 對工程效益產(chǎn)生不利影響。不管是造價偏高還是偏低的情況, 都需要實事求是、合理的控制工程造價, 建立一系列相對完善科學的管理制度, 保證工程質(zhì)量及項目效益。
2 工程項目決策階段
在工程項目進行設(shè)計和實施之前, 首先是要對工程項目進行決策, 正確的決策可以保證之后的工程項目順利實施, 在決策的過程中尤其是要注意對工程造價的控制, 因為工程造價在決策階段的影響力較高, 甚至高于實施階段, 可見工程造價在項目決策中扮演著十分重要的角色;在決策過程中, 需要確定的項目是風電標準水平, 風電標準水平越高, 工程造價就越高, 反之則越低;另一個影響造價的因素是國外進口設(shè)備數(shù)量, 只有在決策階段做出了正確的判斷, 尤其是對建設(shè)工藝、建設(shè)地點、機械設(shè)備選型等進行合理選用, 才能保證工程造價在整個工程項目中發(fā)揮作用。
3 工程項目設(shè)計階段
3.1 設(shè)計院的選擇
工程項目設(shè)計階段對項目工程造價的影響占80~85%, 但現(xiàn)階段市場上, 電力設(shè)計院在建筑設(shè)計方面相對比較保守, 而建筑設(shè)計院在電力設(shè)計方面相對也有欠缺, 設(shè)計單位的水平高低不平, 還有些單位甚至是剛進入風力發(fā)電行業(yè), 對外宣稱的名聲與實際資歷不相符, 這時候就需要風力發(fā)電企業(yè)擦亮眼睛, 尋找出水平較高、資歷較厚以及業(yè)績較好的設(shè)計單位, 并結(jié)合自身實際綜合考慮, 而不能只考慮招標價格因素。
3.2 保證設(shè)計方案的科學性
設(shè)計方案的不科學容易導致工程建設(shè)失敗, 造成該問題的原因主要是建設(shè)單位做出的決策沒有經(jīng)過深思熟慮, 經(jīng)常隨意提出, 而設(shè)計單位又不用心設(shè)計, 這些因素都使得設(shè)計方案缺乏科學性, 剛一出臺就開始投標。所以我們在保證設(shè)計方案的科學性時, 需要做好項目投資的預(yù)測, 在此過程中, 需要清楚把握材料設(shè)備的價格、工程的情況等, 充分考慮各項成本因素, 對設(shè)計圖紙質(zhì)量嚴格把關(guān), 協(xié)助有關(guān)部門做好圖紙審查工作, 保證圖紙反映的是工程實際狀況。
3.3 收集各項基礎(chǔ)資料
在設(shè)計階段, 需要人員盡可能多地收集基礎(chǔ)資料, 保證資料詳實有效, 在圖紙設(shè)計真實的基礎(chǔ)上, 再增加設(shè)計的難度, 盡量考慮全面, 使工程造價可以得到合理控制, 比如可以規(guī)范概算, 要經(jīng)過有資質(zhì)的評審單位和行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的專家共同審核通過。
4 工程項目招投標階段
4.1 積極發(fā)揮評標專家的作用
在現(xiàn)階段的招標過程中, 都會成立相應(yīng)的評標委員會, 評標委員會大多由一些專家評委構(gòu)成, 但有些專家經(jīng)驗不足、態(tài)度不認真、評標不負責, 僅僅是“走過場”, 所以都沒有很好地發(fā)揮專家的作用, 使得招標流于形式, 不能體現(xiàn)招標的實際功能。所以評標專家應(yīng)該認真對待招標工作, 合理分析建設(shè)單位的情況, 最終做出科學合理的決策。
4.2 發(fā)揮工程量清單計價的作用
目前國際上采用工程造價計價方法是工程量清單計價, 但是在我國部分地區(qū), 仍然采用的是傳統(tǒng)計價方法———工料單價法, 這種計價方法不僅傳統(tǒng)老套, 而且準確性也不高, 與工程量清單計價存在本質(zhì)區(qū)別, 不能完全發(fā)揮工程造價的作用。我們應(yīng)大力推廣工程量清單計價的方法, 它的操作步驟是先根據(jù)設(shè)計出圖紙定一個統(tǒng)一工程量, 再計算出分部項工程量, 這樣不僅可以得到最科學的招標價格, 而投標方也可以根據(jù)工程量清單及自身管理水平進行合理報價, 進而篩選出經(jīng)驗豐富、業(yè)績良好、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進的施工單位, 減小施工主體對工程造價的影響。
4.3 對招投標加強監(jiān)督
在現(xiàn)階段的招投標工作中, 存在一些不足, 尤其是在與誠信問題相關(guān)的地方, 由于我國誠信基礎(chǔ)較低, 時常出現(xiàn)泄密的情況, 當出現(xiàn)這種情況時, 工程的質(zhì)量不僅得不到保證, 而且還不能按時完工, 所以工程招投標需要加強監(jiān)督與管理, 特別是要注意公平公正, 保證整個招投標過程都是大家可見, 且公平競爭的`, 在此基礎(chǔ)上努力提高評標專家的專業(yè)素質(zhì), 在此過程中, 防止出現(xiàn)低價搶標的現(xiàn)象, 另外, 招標工作需要尋求招標代理, 招標代理也需要提高素質(zhì)與誠信度, 盡可能地避免各單位對招投標工作的直接干涉。
5 工程項目施工階段
5.1 提高施工單位業(yè)務(wù)水平
在項目施工階段, 一些風電施工單位對自身能力認識不足, 不僅不能掌控好招投標的相關(guān)工作, 而且對工程造價認識不足, 胡亂預(yù)測市場情況, 施工組織極其混亂, 對市場監(jiān)管不嚴, 一些質(zhì)量低下的材料設(shè)備不經(jīng)過嚴格把關(guān)隨意進入工程項目, 甚至偷工減料, 等到階段后期, 被監(jiān)管部門檢查出質(zhì)量不合格后, 又重新變更材料, 這樣就增加了工程造價, 而增加的費用也轉(zhuǎn)移到了建設(shè)單位的身上, 不僅不能準確控制造價, 甚至還增加了工程投資。一些施工單位只顧自己的短期利益, 為方便施工隨意更改設(shè)計方案, 故意向建設(shè)單位提出建議, 增加投資。所以在工程施工時, 施工單位的素質(zhì)也直接影響著工程造價, 提高施工單位業(yè)務(wù)水平變得尤為重要, 不僅要加強監(jiān)管部門的監(jiān)管力度, 同時要提高施工單位自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
5.2 提高工程監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平
現(xiàn)階段的風電企業(yè)工程項目中都具有工程監(jiān)理單位, 但是一些監(jiān)理工程師的職業(yè)水平不高或各專業(yè)監(jiān)理工程師配備不健全, 不能清楚地認識設(shè)計方案與合同預(yù)算, 對其中的一些項目規(guī)定并不熟悉, 不經(jīng)過調(diào)查與審核隨意簽證, 具體表現(xiàn)在對現(xiàn)場工程量認識不足, 對簽證項目認識不清等, 還有的單位直接省去了簽證這一環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位趨于形式化, 監(jiān)理工程師不作為, 這樣的行為最終影響著工程質(zhì)量, 在一定程度上增加了工程造價。因此, 在施工階段, 監(jiān)理單位應(yīng)該發(fā)揮出該有的職能, 結(jié)合個人所學的工程造價專業(yè)知識, 行使法律和合同賦予的職權(quán), 協(xié)助建設(shè)單位做好本職工作。
5.3 提高造價咨詢單位業(yè)務(wù)水平
近些年, 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展, 工程建設(shè)領(lǐng)域造價咨詢工作的重要作用和地位已逐步顯現(xiàn)出來, 為適應(yīng)委托方全方位、全過程咨詢服務(wù)需求, 造價咨詢業(yè)務(wù)已延伸到建設(shè)項目服務(wù)的全過程, 工程造價咨詢的內(nèi)容越來越全面, 但許多造價咨詢企業(yè)受體制和自身業(yè)務(wù)水平限制, 僅能開展預(yù)算編制、結(jié)算審核等階段性服務(wù), 建設(shè)項目的可行性研究、投資估算、項目經(jīng)濟評價等業(yè)務(wù)無法勝任。很多從業(yè)人員僅為預(yù)算員, 甚至是無從業(yè)經(jīng)驗的畢業(yè)生, 專業(yè)知識儲備不夠, 很難高水平完成咨詢?nèi)蝿?wù)。建設(shè)單位選擇造價咨詢單位的時候, 根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模及特性, 提出為完成該項目咨詢?nèi)蝿?wù)所必需具備的條件, 如工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)具備的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)技能、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、服務(wù)業(yè)績、社會信譽、組織機構(gòu)和注冊資金等要求。在滿足條件的咨詢企業(yè)內(nèi)擇優(yōu)選用, 必要時通過公開招標的方式確定入庫單位, 嚴把造價咨詢單位入庫關(guān)。
6 工程項目結(jié)算階段
6.1 嚴格審核工程量
工程完工時, 需要進行工程項目結(jié)算, 在編制工程結(jié)算書之前, 需要人員對工程量有一個清楚的認識, 但是工程量并不是固定不變的。在風電施工中, 由于并非都是施工圖招標, 或者施工圖招標, 但施工過程中施工單位、建設(shè)單位經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更, 工程量也是隨之變動。雖然這在招投標環(huán)節(jié)中已經(jīng)有了一個定量的標準, 但是一些施工單位在施工過程中往往不能清晰地認識這些變化情況, 結(jié)算時他們就會對工程量進行高報, 或者是施工時存在多個施工單位交叉作業(yè), 也會發(fā)生重復(fù)計算工程量的情況;所以工程量需要經(jīng)過監(jiān)理單位和全過程造價咨詢單位認真計算并審查, 如果有必要改變設(shè)計, 需要按照一定步驟, 實事求是, 按要求來變更。
6.2 加強結(jié)算書的審核
結(jié)算書的審核工作是在審核工程量以后, 因為在審核結(jié)算書時, 一些工程單位會有意抬高價格, 價格包括在一些材料設(shè)備里, 一些費用標準里, 通過這樣的做法來測試建設(shè)單位的審核工作, 如果建設(shè)單位審核不認真, 那么所涉及的費用就會增加, 工程造價就會隨之增加。所在審核工作當中, 建設(shè)單位一定要認真仔細, 盡可能地全面檢查, 不漏掉任何一個細節(jié), 與實際相結(jié)合。建設(shè)單位如果自身能力不足, 可以聘請專業(yè)人員或部門幫助審核工作, 以審核質(zhì)量為第一位, 其次再考慮委托費用。
7 結(jié)束語
總之, 工程造價的控制涉及到一系列復(fù)雜的工作, 我們要在實事求是的基礎(chǔ)上對其進行有效控制, 大力發(fā)展可再生能源, 從而為風電企業(yè)增加效益, 推動風電企業(yè)的發(fā)展。
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工程管理論文12
摘要：隨著電子計算機技術(shù)的快速發(fā)展，給人們的生產(chǎn)與生活帶來了翻天覆地的影響，本文通過對于計算機軟件工程管理的應(yīng)用情況進行分析，明確了計算機軟件工程管理的重要作用，從而有效促進計算機軟件工程的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：計算機軟件；工程管理；應(yīng)用分析
由于當前社會已經(jīng)進入到信息化時代，所以對于電子計算機軟件工程的發(fā)展，直接決定了未來科技的發(fā)展情況，但是由于人們只注重對于計算機軟件的開發(fā)，而忽視了對于計算機軟件的管理，所以很容易引發(fā)計算機軟件的風險，由于計算機軟件管理與應(yīng)用是整個軟件開發(fā)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要加強對于計算機工程軟件的管理與控制，為計算機的發(fā)展與運行提供充足動力。
1計算機軟件工程管理
1.1計算機軟件的管理
計算機軟件開發(fā)人員，包括項目組織人員，管理人員，系統(tǒng)分析人員和資料管理人員，由于大部分軟件開發(fā)企業(yè)規(guī)模小，工程量小，所以對于人員管理工作不夠重視，很多的軟件開發(fā)項目人員常常處于身兼多職的情況。很容易造成軟件開發(fā)人員分身乏術(shù)，缺乏對于其他崗位的專業(yè)技能，所以無法保障計算機軟件工程管理的質(zhì)量。
1.2組織結(jié)構(gòu)
從目前來看，大部分軟件工程管理，包括主力程序員、資深程序員以及普通程序員等等多個環(huán)節(jié)。主力程序員主要的職責就是針對軟件自行開發(fā)并且調(diào)整組織機構(gòu)的基數(shù)，而資深程序員則首先要提高軟件開發(fā)組織機構(gòu)的運行效率。普通程序員主要負責基礎(chǔ)的工作。
1.3軟件用戶
軟件用戶是軟件開發(fā)的主要目目標，通過對于用戶的信息進行收集與整理，能夠及時的了解軟件開發(fā)的效果，并且為后續(xù)的軟件工程開發(fā)提供重要的參考，在與軟件用戶溝通交流的過程中，必須要嚴格管理外界的干擾保障良好的溝通與互動。
1.4過程控制過程控制的主要方面包括資金投入軟件
質(zhì)量以及工作人員的控制，首先必須要在軟件制作過程中進行控制與管理，保證軟件的開發(fā)，符合預(yù)定的工期，對于軟件開發(fā)的成本控制能夠減少項目成本，提高企業(yè)的收益。同時通過對于員工的管理能夠為軟件工程的開發(fā)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證軟件的質(zhì)量能夠不斷提升。1.5文檔資料文檔資料是軟件開發(fā)過程中許多接觸文件的匯總，通過這些文檔資料，能夠幫助程序員在后續(xù)開發(fā)的過程中查漏補缺，進一步提高軟件工程的質(zhì)量。所以必須要加強文檔資料的管理，重視文檔資料的收集工作，同時要求專業(yè)人員進行資料的整合，提高文檔資料的使用效率。
2計算機軟件工程的應(yīng)用
2.1明確計算機軟件管理措施
首先必須要針對計算機軟件工程的構(gòu)建進行分析，通過科學合理的風險控制措施，能夠極大的提高軟件運行的效率，在設(shè)計的軟件的過程中，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的問題，不僅會導致軟件出現(xiàn)漏洞，而且還會造成軟件的使用上大打折扣，通過加強風險管理，控制體制，對于軟件工程的質(zhì)量管理進行完善，可以有效降低數(shù)據(jù)丟失的風險，保證計算機軟件數(shù)據(jù)的完整，充分發(fā)揮出計算機軟件的性能，在進行軟件開發(fā)的過程中。通過加強風險控制意識，提高軟件管理工作的重點。事先進行風險規(guī)避，最大程度上的避免計算機軟件的應(yīng)用出現(xiàn)漏洞同時要提高程序員專業(yè)水平，定期開展培訓，保證程序員自身的專業(yè)技術(shù)和風險意識能夠同步提高。
2.2加強對于計算機軟件的管理機制
由于計算機軟件使用范圍不斷擴大，所以必須要建立健全計算機軟件管理體系，通過科學高效的管理能夠讓各個崗位的部門各司其職，合理分工，充分調(diào)動程序員的工作效率，同時要針對不同的內(nèi)容進行合理安排，保證項目和員工之間的有機結(jié)合。在計算機軟件應(yīng)用的過程中，要針對客戶的需求不斷轉(zhuǎn)變，提高客戶滿意率。
2.3運用計算機軟件提高工作效率
在當前環(huán)境下，計算機軟件的便捷性，極大的改變了人們的`生產(chǎn)生活，在利用計算機軟件的過程中，能夠幫助工作人員快速及時的掌握工作內(nèi)容，并且實時的獲得數(shù)據(jù)信息，所以加強計算機軟件的運用，能夠促進員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，還能夠節(jié)省時間，提高工作效率，總整體而言。加強對于計算機軟件技術(shù)的應(yīng)用，能夠改變傳統(tǒng)的管理方案，積極促進工作方式的快捷高效，不僅提高了員工之間的合作，而且還能夠增加與客戶感情，極大的提高了工作效率，計算機軟件技術(shù)的開發(fā)能夠不斷幫助社會生產(chǎn)與生活更加進步。
2.4促進網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展
計算機軟件工程的應(yīng)用對于網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展具有非常明顯的作用，通過軟件工程應(yīng)用有效拓展計算機的功能加快計算機軟件對于各種數(shù)據(jù)的存儲與處理。在計算機網(wǎng)絡(luò)發(fā)展過程中，通過軟件技術(shù)的開發(fā)并且結(jié)合生活實際案例，積極促進計算機軟件對現(xiàn)實生活產(chǎn)生的影響，尤其是解決了軟件工程應(yīng)用與計算機發(fā)展的差異性。對于計算機軟件來說，計算機軟件的質(zhì)量直接決定著計算機的應(yīng)用效果。人們的日常生產(chǎn)與生活也離不開軟件的支持，我們的瀏覽器軟件、聽歌軟件以及游戲軟件等都有可能存在漏洞，計算機軟件的安全漏洞也會給信息安全帶來非常嚴重的影響，無論如何必須要針對計算機軟件存在的漏洞進行深入分析，提高軟件的使用效率和水平，積極促進信息安全。
3結(jié)論
通過為軟件開發(fā)營造更加智能科技的研發(fā)環(huán)境也促進計算機軟件的提升空間，并且加強對于信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)的緊密結(jié)合，幫助計算機軟件發(fā)揮出更大的作用。在新時代，我國更加重視對于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是5G技術(shù)、人工智能技術(shù)、VR技術(shù)等各種高科技技術(shù)，必須要促進相關(guān)的軟件程序相適應(yīng)。
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工程管理論文13
摘要：電腦硬件以及軟件是計算機構(gòu)成最為重要的兩個部分。計算機要想不斷向前發(fā)展，不僅要有強大的硬件設(shè)施，還要在軟件方面不斷努力。隨著人們變得越來越依靠電腦，各式各樣的電腦軟件也應(yīng)運而生。電腦軟件方面的整體工程正在向著高效智能與功能豐富方面不斷前進。現(xiàn)階段，軟件設(shè)施的日常管理工作主要從開發(fā)部門以及相關(guān)操作人員到用戶再到電腦內(nèi)部數(shù)據(jù)方面展開。文章主要分析了電腦軟件設(shè)施管理涉及較多的內(nèi)容以及在電腦軟件方面管理中常用到的方法，并且簡析電腦軟件在幾個重要領(lǐng)域的運用情況。
關(guān)鍵詞：計算機；軟件工程；管理
雖然軟件工程在國內(nèi)還屬于一個新興領(lǐng)域，國內(nèi)的軟件開發(fā)起步在與西方一些發(fā)達國家相比之下晚的不是一步兩步，而是相差很大一段路程。但是國內(nèi)從事軟件開發(fā)的企業(yè)都在不懈的努力當中。其成功開發(fā)的軟件也越來越多。最為典型的通訊軟件如微信，在世界上都已經(jīng)被廣泛使用。軟件開發(fā)的主體方向也在向著實用、智能、功能等變化。由于用戶的需求不斷在改變，這使得軟件工程方面的管理具有一定的復(fù)雜性。因此只有合理、高效的工程管理才能確保軟件開發(fā)的順利進行。
1電腦軟件設(shè)施管理常涉及的內(nèi)容
1.1組織機構(gòu)涉及的管理內(nèi)容
組織機構(gòu)不僅是指將軟件開發(fā)人員集中在一起，其本質(zhì)是一個對完整組織機構(gòu)和軟件開發(fā)人員分配的總結(jié)[1]，主要起到信息傳遞、詳細分工的作用。但國內(nèi)從事軟件工程以及相關(guān)的企業(yè)還沒有統(tǒng)一的組織機構(gòu)模式[2]。這是因為各個軟件開發(fā)的企業(yè)之間還存在著較大差異。
1.2操作人員的管理
從事軟件工程以及相關(guān)的人員首先必須要具有較強的專業(yè)知識和一定的團隊協(xié)同合作的能力。這是因為人是軟件工程的主體，無論是編程、查找資料或者是后期程序測試等，都必須要有專門的團隊去完成。所以，企業(yè)要根據(jù)項目的需要及特點，合理地分配人員。已使軟件工程能夠得到高效率展開工作。
1.3用戶方面的管理
便于用戶使用是軟件開發(fā)最終目的。所以，滿足用戶需求，為用戶提供便利條件是開發(fā)軟件時首要考慮的問題。定期對用戶做滿意度和需求調(diào)查，能夠使軟件的功能不斷進行完善。用戶對于軟件的認可是軟件長期開發(fā)的最根本動力。
1.4電腦內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理
軟件工程管理工作開展過程中，需要將多種工作嚴格記錄到檔案之中[3]。這樣能夠為接下來的工作開展打下基礎(chǔ)。這樣方便之后在工作中對資料進行查閱。充分重視軟件開發(fā)相關(guān)的檔案資料的管理方面工作，能夠為后續(xù)的工作提高效率。這樣良好的工作習慣有利于軟件工程的長遠發(fā)展。
2電腦軟件設(shè)施管理常用到的方法
2.1從對網(wǎng)絡(luò)安全認識到落實措施過程中的各方面都要加強
全球網(wǎng)絡(luò)互通確實為各領(lǐng)域都帶來了無限的便利條件。但是也使網(wǎng)絡(luò)方面的風險指數(shù)直線上升。首先，各領(lǐng)域都要增強對于網(wǎng)絡(luò)風險防控的意識[4]。正確認識當前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。其次，不斷加強對于風險防控軟件的開發(fā)。例如網(wǎng)絡(luò)防火墻的完善，殺毒軟件的更新等。電腦軟件就如同守衛(wèi)安全的護衛(wèi)，在網(wǎng)絡(luò)安全方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
2.2建立高效的相應(yīng)管理系統(tǒng)
�。�1）完善管理相應(yīng)制度。建立完整的對于軟件工程整體的管理相應(yīng)制度，能夠有效地規(guī)范員工行為。使軟件工程當中各個職位的員工發(fā)揮其最大的價值。同時，健全的管理能夠為用戶提供一個相對穩(wěn)定安全的使用環(huán)境。無論是對于企業(yè)內(nèi)部還是使用者來說，都具有舉足輕重的意義。（2）進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。軟件開發(fā)以及相關(guān)部門必須不斷的優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。人才是軟件工程的核心。在對人才的'管理方面，應(yīng)將培養(yǎng)人才作為工作重點。不斷地強化工作人員的專業(yè)知識，調(diào)整其思考問題的角度。這樣有利于員工打破固有思維，增強其創(chuàng)新能力。（3）加強對合作團隊管理。軟件工程當中絕大多數(shù)都是由許多團隊合作攜手研發(fā)的。所以，加強對合作團隊的管理非常必要。每個團隊都會負責軟件當中的一個部分。想要軟件能夠更順利的研發(fā)成功，就需要各團隊相互配合，經(jīng)常溝通，在軟件開發(fā)大方向上保持高度統(tǒng)一。這樣才能夠保證軟件工程有條不紊地進行下去。
3電腦軟件設(shè)施的應(yīng)用
3.1應(yīng)用特點
當前，軟件在各領(lǐng)域都有著非常廣泛的應(yīng)用。各類軟件滿足著人們不同需求。例如電腦中的有道詞典，能夠充分地將中文翻譯成英文。其應(yīng)用具有實用、智能、廣泛、多樣、高效等特點。
3.2應(yīng)用領(lǐng)域
電腦軟件在各個行業(yè)之中多有著或多或少的應(yīng)用�，F(xiàn)階段，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)，都能夠看到電腦強大的身影。例如教育、通訊、金融等。以下就從教育、通訊、工程3個產(chǎn)業(yè)簡述電腦軟件發(fā)揮的作用。（1）教育部門。教育部門應(yīng)用最多的軟件就是多媒體和辦公軟件。多媒體已經(jīng)發(fā)展成為了一種先進的教學手段[5]。還有許多像信息學院中的CAD，Photoshop等軟件。無論是創(chuàng)建教學所需的環(huán)境，還是學習知識所用的軟件，電腦軟件都為教育部門提供了更為方便和完善的設(shè)施。（2）通訊部門�，F(xiàn)代通信手段更可謂是先進科技的重要應(yīng)用場所[6]。例如QQ，MSN、微信等，都是電腦和手機雙端使用的軟件。這些具有聊天功能的軟件已經(jīng)徹底地改變了人們傳統(tǒng)的生活形式。（3）工程項目�，F(xiàn)有的自動化以及有關(guān)技術(shù)，徹底的使傳統(tǒng)落后的工程面貌發(fā)生了變化。例如，三維制圖、3D打印軟件的問世。逐漸在提高工程的效率。
4結(jié)語
總之，電腦軟件在其功能上不斷地完善，使其滿足人們不斷增長變化的需求，達到高效率且智能水平，才能使電腦的應(yīng)用變得更加廣泛。不僅是日常生活對軟件革新提出新的要求，各領(lǐng)域的強烈發(fā)展需求也在促進軟件不斷地進行深度開發(fā)。這就要求在軟件相關(guān)管理方面也要及時作出相應(yīng)變化。相關(guān)部門必須要及時完善相應(yīng)管理制度，進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。在全球網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)融合的情景下，風險防控方面的軟件、殺毒軟件等是國家、企業(yè)及個人使用計算機時不可或缺的，軟件優(yōu)化和開發(fā)是永無止境的。所以網(wǎng)絡(luò)安全防線所需的軟件必須時刻進行創(chuàng)新，完善漏洞。而對軟件開發(fā)的工程進行合理高效的管理，就是確保軟件正常開發(fā)的屏障，在其應(yīng)用過程中也起到了規(guī)范作用。
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工程管理論文14
我國市場經(jīng)濟體制逐步完善，社會經(jīng)濟發(fā)展速度加快，人們在生活水平不斷提升的同時，對居住環(huán)境質(zhì)量的要求也逐漸提高，所以園林工程迎來了良好的發(fā)展機遇。為了滿足人們對居住環(huán)境的需求，需要加強園林工程施工管理。本文主要分析了目前我國園林工程施工管理工作中存在的問題，探討了提高園林工程施工管理效率的策略，以期促進我國園林工程施工管理工作的發(fā)展。無論是我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，還是人們生活質(zhì)量的逐漸提升，都極大的促進園林領(lǐng)域的發(fā)展，人們重視起城市園林工程的建設(shè)，加大了對園林工程的投入。這一發(fā)展趨勢對于提升我國城市環(huán)境質(zhì)量也有積極的影響。但是從目前園林工程施工管理來看，仍然存在一些問題，制約施工管理效率的提升，為了進一步促進園林工程的發(fā)展，需要深入分析施工管理工作中存在的問題，并探討相應(yīng)的解決措施。
一、園林工程施工管理工作中存在的問題分析
�。ㄒ唬┎牧腺|(zhì)量問題
原材料的質(zhì)量是影響園林工程施工管理質(zhì)量的重要因素，園林工程的特點是規(guī)模較大，所以用料較多，不同的苗木對生長環(huán)境的要求不同，所以在施工管理工作中，對苗木的規(guī)格、運輸方式、種植方法、養(yǎng)護等的管理至關(guān)重要。在實際工作中，一些采購人員對苗木知識的了解不充分，導致采購到的苗木質(zhì)量難以保證，苗木存活率較低，加之施工過程中各種機械活動的破壞，影響園林工程的施工效果。所以，加強材料質(zhì)量管理是提高園林工程施工管理效率的有效措施。
�。ǘ﹫@林工程監(jiān)督工作存在的問題
全面的監(jiān)督工作是保障園林工程施工工作順利進行的重要措施，但是在實際的園林工程監(jiān)督工作中，相關(guān)部門針對園林工程施工工作并沒有實現(xiàn)全方面、多角度的進行，大多數(shù)監(jiān)督部門采取的監(jiān)督措施都是定期或不定期的抽查，這種監(jiān)督模式下，監(jiān)督次數(shù)較少，內(nèi)容單一，無法實現(xiàn)更深層次與深入的施工監(jiān)督。所以，監(jiān)督工作發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。除此之外，許多監(jiān)督部門對大型園林工程的監(jiān)督管理工作都存在于表面形式，所以導致大型園林工程項目處于無人監(jiān)督的狀態(tài)，受施工單位實際情況的影響，實際的監(jiān)督管理效果并不理想，導致園林工程的施工質(zhì)量得不到保證。
二、提高園林工程施工管理效果的對策探討
�。ㄒ唬┨岣邎@林工程施工隊伍的整體素質(zhì)
施工隊伍的整體素質(zhì)對園林工程項目施工管理效果有直接的影響，所以施工單位和有關(guān)部門應(yīng)重視對施工隊伍素質(zhì)的提升，采取培訓、宣傳教育等方法，引導施工人員明確園林工程施工質(zhì)量問題對人們?nèi)粘Ｉ畹奈：Γ故┕と藛T重視自身素質(zhì)對施工管理效果的影響，調(diào)動施工人員學習的積極性。并且，還要落實施工管理過程中的.相關(guān)責任，將具體責任細化到每一個施工人員身上，然后結(jié)合相應(yīng)的激勵措施，對施工任務(wù)完成較高、安全施工意識較高的施工人員實施一定的獎勵。最后，園林施工單位還可以引進國外先進的技術(shù)人員，向園林工程項目中的施工人員進行專業(yè)化技術(shù)與安全施工方法的講解，幫助每一位施工人員樹立正確的施工理念，確保園林工程項目施工工作的安全、高效進行。
�。ǘ﹦�(chuàng)新園林施工管理方法
在我國經(jīng)濟與科技不斷發(fā)展的過程中，人們的生產(chǎn)生活方式已經(jīng)發(fā)生了很大變化，園林工程領(lǐng)域也是如此，傳統(tǒng)的園林施工管理方法已經(jīng)不能滿足當前社會的發(fā)展需要，所以需要進行園林施工管理方法的創(chuàng)新，做到與時代的發(fā)展變化趨勢相符合。主要方法是，首先，將“安全施工”理念貫徹在每一個施工管理環(huán)節(jié)當中，強化施工隊伍的法律意識和責任意識，讓施工人員了解如何按照法律法規(guī)與相關(guān)規(guī)定的要求進行園林工程的施工工作。其次，提高園林工程施工管理人員的服務(wù)意識與風險意識，確保整個施工過程中，每一位施工人員都按照施工圖紙與施工方案的要求進行施工，嚴禁篡改設(shè)計圖紙與施工方案行為的出現(xiàn)，并且做好施工現(xiàn)場施工材料的管理工作，確保材料的質(zhì)量。最后，明確每一位施工管理人員的責任，從細節(jié)入手執(zhí)行管理工作，確保當施工現(xiàn)場發(fā)生問題時，施工管理人員能及時發(fā)現(xiàn)并第一時間制定出解決方案，可以通過成立專門的責任委員會，從根本上避免各種施工問題的出現(xiàn)，提高施工效率。
�。ㄈ┩晟茍@林工程項目的施工管理體系
要想提升工程項目的施工管理水平，建立健全相關(guān)的施工管理制度是前提條件。首先，可以利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立施工人員的管理系統(tǒng)，創(chuàng)新傳統(tǒng)的人員管理體制，加強對各區(qū)域、各部門工作人員的統(tǒng)一管理力度。從施工隊伍的專業(yè)化水平以及施工人員的安全施工責任意識兩個層面上進行管理，根據(jù)崗位需要，選擇高水平的人才。其次，保障技術(shù)人員的合法權(quán)益，對于技術(shù)不足的施工人員，應(yīng)給予替換和淘汰。最后，完善的激勵制度也是提高施工管理效果的有效措施，根據(jù)工作人員的工作數(shù)量以及工作情況給予資金分配，保持工作人員有較高的工作熱情。綜上所述，提高園林工程施工管理水平，是促進我國園林工程項目發(fā)展的有效措施，目前，園林工程施工管理工作存在監(jiān)督工作力度不足，苗木質(zhì)量不高等問題，針對這些現(xiàn)象，提出創(chuàng)新施工管理方法，完善園林工程施工管理體系等措施，綜合提高我國園林工程的施工質(zhì)量，滿足人們對高水平居住環(huán)境的需求。
工程管理論文15
摘要：茶葉企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，必須要考慮到其生產(chǎn)環(huán)境，通過優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高茶葉生產(chǎn)質(zhì)量，并促進我國整體茶葉生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�；诖�，本文對茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境工程管理進行幾點研究和思考。
關(guān)鍵詞：茶葉生產(chǎn)；環(huán)境工程；管理
引言
環(huán)境工程是環(huán)境科學的一部分，通過科學的手段解決目前存在的環(huán)境問題，進而促進社會與環(huán)境的和諧發(fā)展。在這個背景下，我國茶葉企業(yè)生產(chǎn)過程中，也應(yīng)該關(guān)注生產(chǎn)環(huán)境工程管理，通過優(yōu)化與革新，促進茶葉生產(chǎn)與資源、環(huán)境的共存。下文首先分析了茶葉生產(chǎn)的全程環(huán)境管理，結(jié)合分析了其范疇，最后提出了其對策，希望能夠為相關(guān)的工作人員提供一些建議和參考。
1茶葉生產(chǎn)的全程環(huán)境管理
環(huán)境的管理主要是指國家的相關(guān)環(huán)境部門的管理職能。該項職能一般通過使用行政手段、法手段、經(jīng)濟手段、技術(shù)手段等來對破環(huán)環(huán)境的一系列行為實施管控。環(huán)境管理的主要目的就是為了平衡社會中各行各業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護之間的關(guān)系，以保證在我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的情況下，仍能為居民提供不受污染的良好的生存環(huán)境，最大程度維持生態(tài)平衡，使其環(huán)境不受到行業(yè)發(fā)展的污染及負面影響。通常情況下，如若社會上的生產(chǎn)經(jīng)濟對生態(tài)環(huán)境帶來了負面的影響，導致了不同程度的污染，則是由于相關(guān)部門環(huán)境管理工作上的失誤，因此，環(huán)境管理人員務(wù)必要加強對于環(huán)境問題的監(jiān)管力度，最大程度減少環(huán)境污染情況的出現(xiàn)。茶葉的生產(chǎn)作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行業(yè)中重要的一部分，有關(guān)其生產(chǎn)環(huán)境的相關(guān)管理理論及概念早在1999年時就已被提出。其提出管理理論的主要依據(jù)主要包括以下幾個方面：（1）隨著我國的科學技術(shù)生產(chǎn)水平及國民生活水準的不斷提高，人們對于食品安全及環(huán)境需求提出了更高要求；（2）在我國加入了世界貿(mào)易組織之后，經(jīng)濟生產(chǎn)等各個方面都要與國際同步接軌；（3）隨著全世界經(jīng)濟技術(shù)等方面的迅猛發(fā)展，各國之間的生產(chǎn)貿(mào)易合作遍布全球，多種進出口商品的質(zhì)量與生產(chǎn)過程需受到嚴格的管控；（4）由于茶葉具備其獨特的商品屬性，在制定環(huán)境管理政策時也包括部分專門針對其特性的生產(chǎn)要求。
2茶葉生產(chǎn)全程環(huán)境的范疇
在茶葉的生產(chǎn)過程中，其生產(chǎn)環(huán)境的范疇應(yīng)包括茶葉園區(qū)的整體環(huán)境、茶樹的種植流程、茶葉的采摘及加工生產(chǎn)、茶葉的包裝工序、茶葉的后續(xù)銷售與市場投入、商品茶的保管與儲存等。在這些與茶葉相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)境因素中，如不嚴格把控，就可能出現(xiàn)一系列的茶葉環(huán)境生產(chǎn)問題。
2.1茶園環(huán)境中的環(huán)境問題
種植茶葉的園區(qū)總體環(huán)境以及其周邊的環(huán)境與茶葉的健康生長息息相關(guān)，其主要會對于茶葉葉片的新鮮程度造成影響。茶園內(nèi)可能會對茶葉的生產(chǎn)環(huán)境造成影響的因素主要有以下幾種：（1）茶園中的土壤環(huán)境。種植茶樹的土壤是其生長過程中最主要的營養(yǎng)供給，在長期的種植過程中，茶園土壤里可能會殘留部分農(nóng)藥、雜草、環(huán)境污染物以及重金屬等物質(zhì)，如不在種植前對土壤進行處理，則可能會使得這些污染物被茶樹的根系吸收，從而影響茶葉的生長及茶葉的生產(chǎn)質(zhì)量。（2）大氣中的污染物。大氣中的各種污染因素會以空氣作為介質(zhì)，對茶葉的葉片部位進行污染，如若茶園周圍的空氣環(huán)境污濁，這些有害物質(zhì)就會在空氣中擴散，進而沉落到茶樹的葉片上，對其造成不良影響。
2.2茶樹種植中的環(huán)境問題
在茶葉的生產(chǎn)流程中，其種植過程產(chǎn)生的污染是茶葉生長的致命因素，可能出現(xiàn)的污染類型主要分為以下幾種：（1）種植過程中的農(nóng)藥污染。由于茶葉在生長中可能會面臨病蟲害的侵襲，因此需要噴灑農(nóng)藥進行防治，如不進行科學的用量控制，反而會對茶葉造成傷害。（2）重金屬元素造成的污染。能夠?qū)Σ铇湓斐蓢乐匚廴镜脑刂饕倾U元素，其主要是來自土壤中常年的元素積累，待其達到一定數(shù)量從土壤中析出時，就會與茶樹的根部接觸，對其造成污染。（3）其他污染因素。這其中可能包括土壤中的亞硝酸鹽等以及垃圾燃燒、尾氣排放所造成的環(huán)境污染，都會對茶樹的生長造成不良影響。
2.3茶葉加工過程中的環(huán)境問題
在茶葉的加工過程中，如果不嚴格遵守加工流程，也很可能對茶葉造成污染，其中可能出現(xiàn)的問題可能包括：（1）茶葉在采摘下來之后未被妥善的放置，導致茶葉接觸到地面造成污染；（2）茶葉加工廠沒有實施封閉加工的制度、外來人員的隨意進出、廠內(nèi)加工設(shè)備長期不進行清理等都會造成茶葉加工污染；（3）茶葉加工中設(shè)備的潤滑油、廠房中的灰塵以及加工設(shè)備所用的不清潔原料；（4）加工茶葉的工作人員不能嚴格進行無菌操作。
2.4茶葉包裝、貯存和運輸過程中的環(huán)境問題
在對加工后的茶葉進行包裝、保存及輸送的流程中，必須按照茶葉生產(chǎn)的標準進行操作，否則很容易在此階段造成污染。其中需要注意茶葉包裝的'材質(zhì)及清潔程度、茶葉包裝場地的環(huán)境質(zhì)量、茶葉保存的環(huán)境及所用材料質(zhì)量、茶葉輸送工具的衛(wèi)生情況等。
2.5茶葉銷售過程中的環(huán)境問題
在茶葉的銷售過程中，可能對商品茶葉造成相對污染的因素主要包括茶葉銷售場地的整體環(huán)境情況、存放商品茶葉器皿的衛(wèi)生狀態(tài)、銷售茶葉的工作人員自身的衛(wèi)生管理情況以及商品茶葉與外界的接觸頻率和方式等。
3茶葉生產(chǎn)的全程環(huán)境管理
茶葉生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格按照我國的《環(huán)境生產(chǎn)法》中的要求來進行，該生產(chǎn)規(guī)定是我國茶葉行業(yè)實施茶葉生產(chǎn)所遵循的首要原則。茶行業(yè)的環(huán)境生產(chǎn)本質(zhì)上是一個有序的系統(tǒng)環(huán)境工程，其步驟包含茶葉園區(qū)的選擇、種植環(huán)境的維護、茶葉加工的環(huán)境管理、茶葉的包裝及輸送環(huán)境的維護等多個方面。
3.1茶園選擇
在對茶園進行選擇時，務(wù)必要將其中可能對環(huán)境造成影響的因素考慮全面，其中主要包括園區(qū)環(huán)境的考核、園區(qū)土壤空氣以及水源的質(zhì)檢、農(nóng)藥殘留及重金屬元素的檢測等。在建設(shè)有機生態(tài)種植茶園的時候，還要對周邊的環(huán)境進行整體考察，將其中可能存在的環(huán)境污染源都進行一一的排查。
3.2茶葉種植中的環(huán)境
對于茶葉種植過程中的環(huán)境管理，主要是對土壤中的農(nóng)藥及重金屬等污染元素進行對治，在種植過程中，工作人員需科學合理的施撒農(nóng)藥，不得私用濫用，避免藥物超標對茶樹造成負面影響。針對土壤中重金屬元素的清除，首先要從其污染來源著手，將鉛元素的發(fā)源地與園區(qū)進行隔離，并且將受到污染的土壤實施清理改造。
3.3加工過程中的環(huán)境
在建設(shè)茶葉加工廠時，要嚴格按照食品類加工廠房的標準進行建造，廠區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置專門的消毒隔離室，進行茶葉加工的人員首先要在隔離室進行衛(wèi)生消毒，然后在進入車間實施流水線的生產(chǎn)工作。茶葉的加工工序要盡量實現(xiàn)連貫性，杜絕其產(chǎn)品直接接觸地面造成污染。對于條件有限、未能實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)的車間，要努力研發(fā)茶葉銜接生茶設(shè)備，盡快實現(xiàn)無菌生產(chǎn)。在茶葉加工的環(huán)境管理過程中，對于清潔燃料產(chǎn)生的污染治理是其工作中的重點。目前，我國很多茶葉生產(chǎn)廠商在加工過程中都使用煤作為其生產(chǎn)的主要燃料，而煤爐在燃燒的初期并不能為其提供足夠的空氣，使得煤難以充分燃燒，最后導致大量黑煙流出，當煤燃燒結(jié)束之后，又使得大量空氣過剩，整個燃燒過程中造成了大量的空氣污染。因此，相關(guān)的茶葉生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)更換燃料的種類，盡量使用柴油、液化氣、電力等環(huán)保類燃料作為茶葉生產(chǎn)的主要能源。
3.4包裝和運輸過程的環(huán)境
在選擇商品茶葉的包裝時，一方面要注意包裝的清潔程度，另一方面不要忽視包裝材料的選擇，茶葉的包裝材料種類與食品包裝相同，非食品包裝不能用于包裝茶葉。在輸送茶葉的過程中，要注意運輸工具的衛(wèi)生狀況，然后將茶葉放置到特定的存放區(qū)域內(nèi)進行運輸，在運輸過程中不得與其它商品混淆，以免造成不同程度的外來污染。結(jié)束語在環(huán)境工程管理視角下，茶企的生產(chǎn)也需要對其進行深入研究。尤其是在我國茶葉貿(mào)易不斷繁榮，環(huán)境問題日漸嚴峻的今天，對茶葉生產(chǎn)環(huán)境工程管理的研究也顯得更加必要，本文對此進行了幾方面研究，從中發(fā)現(xiàn)我國在這個領(lǐng)域還有很長的路要走，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，通過優(yōu)化和革新，真正促進資源、環(huán)境與生產(chǎn)的和諧發(fā)展，進而為國家創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
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