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(推薦)煤礦安全管理論文
在學(xué)習(xí)、工作生活中，許多人都寫過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的煤礦安全管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
煤礦安全管理論文1
摘要：以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的煤炭安全信息管理系統(tǒng)，對(duì)煤礦的安全性管理及提升企業(yè)的事故應(yīng)對(duì)能力有著重要意義。闡述了計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用意義，并分析了煤礦安全管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)技術(shù)的組成、工作原理及具體應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù)；煤礦；安全管理；應(yīng)用
0引言
隨著科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已開始滲透到社會(huì)生產(chǎn)、生活中的方方面面中，管理工作的信息化發(fā)展趨勢(shì)已成為多數(shù)企業(yè)發(fā)展的必然性趨勢(shì)。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)難度高、規(guī)模與范圍廣、人員眾多，使得管理的實(shí)際難度較其他企業(yè)更高，因此，為了確保其安全管理與生產(chǎn)，建立以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的煤炭安全管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)管理的信息化水平成為必然。
1計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用意義
計(jì)算機(jī)技術(shù)能對(duì)煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和安全隱患等因素進(jìn)行集中收集并細(xì)化分析，提升了生產(chǎn)管理中的信息化水平，通過互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸功能，將所需傳遞的信息傳輸至領(lǐng)導(dǎo)層，促進(jìn)生產(chǎn)中各項(xiàng)問題的及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)一種生產(chǎn)的循環(huán)式閉合管理系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)能及時(shí)促進(jìn)煤炭生產(chǎn)過程中的安全性，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害預(yù)防與事故預(yù)測(cè)，通過對(duì)因素的細(xì)化分析，明確隱患的實(shí)際等級(jí)，促進(jìn)安全管理的規(guī)范化與科學(xué)化。另外，計(jì)算機(jī)還能將生產(chǎn)中“三違”信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定和明確，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)的科學(xué)性考核，促進(jìn)了生產(chǎn)的精細(xì)化管理。
2煤礦安全管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)技術(shù)的組成及工作原理
2.1系統(tǒng)構(gòu)成
煤礦的安全管理系統(tǒng)主要表現(xiàn)在監(jiān)控管理中，監(jiān)控系統(tǒng)的核心結(jié)構(gòu)是分布在煤炭生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的集散型設(shè)備，包括地面中心站、傳感器、井下監(jiān)督控制分站、圖形工作站、控制執(zhí)行器及遠(yuǎn)程終端等[1]。其中的監(jiān)控中心站點(diǎn)是煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)控核心，此設(shè)備能有效實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)任務(wù)的協(xié)調(diào)調(diào)度、定義配置、數(shù)據(jù)處理、設(shè)備組態(tài)、數(shù)據(jù)通信及網(wǎng)絡(luò)信息共享等任務(wù)。在煤礦安全生產(chǎn)中，對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用最主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控這一技術(shù)中，通過信息技術(shù)，促進(jìn)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化、智能化與自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)良好的生產(chǎn)安全防護(hù)。計(jì)算機(jī)技術(shù)在生產(chǎn)安全監(jiān)控系統(tǒng)中主要體現(xiàn)在智能分站、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面中心站、電力監(jiān)測(cè)、傳感器、瓦斯抽放器、斷電儀器等。其中最為重要的地面中心站，負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)礦井分站信息的采集，并在統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)設(shè)備中進(jìn)行處理與應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)安全性管理。
2.2工作原理
地面中心站是由主體的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一控制的，其程序?yàn)橹鳈C(jī)—分站點(diǎn)—傳感器，中心站點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)各礦井分站的信息采集，然后在統(tǒng)一的終端設(shè)備中進(jìn)行處理，尤其是在瓦斯保障的監(jiān)測(cè)中使用效果更加明顯。系統(tǒng)中的監(jiān)控管理，主要是通過在各個(gè)生產(chǎn)礦井中安裝數(shù)據(jù)測(cè)控點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)，在各個(gè)檢測(cè)點(diǎn)中實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的交互傳輸，并將采集的數(shù)據(jù)傳輸至數(shù)據(jù)終端設(shè)備中，然后井上的中心站點(diǎn)會(huì)對(duì)收到的信息進(jìn)行分析，并設(shè)置安全標(biāo)準(zhǔn)線，用以約束數(shù)據(jù)的'參數(shù)指標(biāo)[2]，當(dāng)某一分站所傳輸?shù)臄?shù)據(jù)超過了這一標(biāo)注線，那么在終端中將直接作出警示預(yù)警，警示燈閃爍，傳感器也一同亮起，顯示礦井中異常現(xiàn)象的出現(xiàn)。電力檢測(cè)的子系統(tǒng)主要有中央和采區(qū)的變電所兩部分，通過電量采集設(shè)備將中央與采區(qū)變電所中的電壓、直流、功率及因數(shù)等信息傳輸至分站設(shè)備中，經(jīng)過分站處理過后再傳輸至地面的中心站中，實(shí)現(xiàn)井下電力系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。另外，監(jiān)控功能系統(tǒng)還具備攝像的功能，實(shí)現(xiàn)礦井內(nèi)生產(chǎn)的實(shí)施監(jiān)控。
3計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用
在煤礦生產(chǎn)中，災(zāi)難的預(yù)防、事故預(yù)測(cè)、人員考核、隱患處理及應(yīng)急方案的處理等都會(huì)影響到煤礦生產(chǎn)的安全性，且內(nèi)容所包含的因素相對(duì)繁雜，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)管理信息數(shù)據(jù)的優(yōu)化處理，有效增加了煤礦安全信息管理的水平，從而減少了生產(chǎn)中安全事故的產(chǎn)生。
3.1瓦斯安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
瓦斯爆炸事故是礦井安全事故發(fā)生的最主要原因，而建立瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)能有效實(shí)現(xiàn)瓦斯的安全管理，及時(shí)了解礦井內(nèi)瓦斯情況。這一系統(tǒng)主要有地面中心站、傳輸設(shè)備、井下分站、傳感器等，其地面中心站由計(jì)算機(jī)、傳輸設(shè)備及模擬盤等設(shè)備組成，能實(shí)現(xiàn)礦井內(nèi)瓦斯數(shù)據(jù)信息的檢測(cè)、分析、存儲(chǔ)等，并對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化處理，對(duì)于危險(xiǎn)性指標(biāo)及時(shí)警示，為應(yīng)急處理提供數(shù)據(jù)參考；傳感器有瓦斯、風(fēng)風(fēng)速、負(fù)壓及溫濕度等多類型傳感器[3]，是礦井內(nèi)安全生產(chǎn)中的重要組成；井下分站的作用是將礦井下的信號(hào)和數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，然后將數(shù)據(jù)匯總并傳輸至地面中心站中；傳輸設(shè)備主要有調(diào)制器、應(yīng)用電纜等，負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)字信息的有效傳輸。
3.2礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
礦井下的通風(fēng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，由地下分站、傳感器、傳輸設(shè)備等部分組成，其核心在于計(jì)算機(jī)的模擬技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)仿真技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)礦井通風(fēng)情況和方式等因素的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并對(duì)礦井下的通風(fēng)安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的模擬與評(píng)測(cè)，并將通風(fēng)系統(tǒng)中的安全漏洞及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過這一動(dòng)態(tài)性的監(jiān)測(cè)，將風(fēng)速、風(fēng)壓等數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算機(jī)終端的智能分析[4]，對(duì)漏洞進(jìn)行合理處理，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)的可靠性，在礦井災(zāi)難時(shí)為救災(zāi)提供科學(xué)決策的依據(jù)。
3.3礦井礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
礦壓檢測(cè)系統(tǒng)由信號(hào)轉(zhuǎn)化器、傳感信號(hào)采集器、地面計(jì)算機(jī)及傳輸設(shè)備等部分組成，其監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與瓦斯系統(tǒng)大致相同，都是對(duì)分站的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行參數(shù)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，并對(duì)礦壓值進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的獲取。傳輸設(shè)備有調(diào)制器和通訊電纜等，通過信號(hào)媒介的良好傳輸，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)測(cè)。礦壓傳感器通常使用液壓支架信號(hào)，利用檢測(cè)數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)資料匯總，如果數(shù)據(jù)超過安全值域，那么系統(tǒng)將會(huì)轉(zhuǎn)入到緊急警示系統(tǒng)中，并進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警。TinyOS是礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的核心組成，主要由主組件、執(zhí)行組件、應(yīng)用和傳感組件等組成[5]，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，且易操作，內(nèi)部的模塊化、智能化設(shè)計(jì)，能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的并發(fā)操作，系統(tǒng)內(nèi)部的模塊皆有組件，且模塊之間存在接口連接，不受到傳感器的存儲(chǔ)資源限制。系統(tǒng)傳感器系統(tǒng)中信息的高度并行通信度使得若使用傳統(tǒng)通信形式將難以滿足安全管理的需要，因此，使用TinyOS系統(tǒng)，能將主體層的信息給予主動(dòng)消息協(xié)議進(jìn)行傳輸，將CPU（中央處理器）的利用率大大提升。
3.4井下安全考勤系統(tǒng)
井下的考勤管理系統(tǒng)較簡(jiǎn)單，由入井口的考勤機(jī)、計(jì)算機(jī)和通訊線所組成，將井下出勤的實(shí)際人數(shù)與時(shí)間、工作實(shí)際情況等及時(shí)掌握。一般情況下，井下考勤系統(tǒng)包括礦燈打卡和金屬卡打卡兩種形式，在工作人員違規(guī)入井和出井操作時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)者可根據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)人員的安全管理，避免安全事故的突發(fā)。在礦井事故救援工作中，人數(shù)的確定是一個(gè)難題，導(dǎo)致救援過程中依然要靠管理者手動(dòng)清點(diǎn)人數(shù)并上報(bào)，導(dǎo)致救援實(shí)時(shí)機(jī)延誤。造成這一現(xiàn)象的原因依然是人員監(jiān)管過程中的不完善，因此，在礦井生產(chǎn)中必須要將安全視為第一位要素，通過井下安全的智能清點(diǎn)設(shè)備，進(jìn)行人數(shù)的明確化。在井上有計(jì)算機(jī)終端并連接至井下，人員進(jìn)入礦井之后，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別具體人數(shù)并進(jìn)行顯示。在系統(tǒng)的總操作室安裝人數(shù)監(jiān)控設(shè)備，為事故救援和人員逃生提供保障。
3.5信息文檔處理系統(tǒng)
煤礦生產(chǎn)中的信息文檔處理系統(tǒng)主要包括安全檢查系統(tǒng)、事故分析、安全調(diào)度等功能，煤礦企業(yè)中的計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等被廣泛應(yīng)用到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了信息資源的科學(xué)處理。
3.6系統(tǒng)用戶層的結(jié)構(gòu)與功能
系統(tǒng)用戶這一層直接面對(duì)生產(chǎn)管理層與技術(shù)層，技術(shù)層主要負(fù)責(zé)對(duì)煤礦的日常管理數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)，并對(duì)不良處理方式進(jìn)行指導(dǎo)等；管理層是企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)行的生產(chǎn)統(tǒng)籌管理。技術(shù)層主要負(fù)責(zé)對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)和管理提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)，而管理層則是利用技術(shù)層所上報(bào)的信息與數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)過程和現(xiàn)狀進(jìn)行分析與處理，并基于此做出管理方面的決策。
4結(jié)語
煤礦安全管理是煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是保障人員生命安全的重要武器，因此，應(yīng)將計(jì)算機(jī)技術(shù)視為煤礦安全生產(chǎn)的重要切入點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)管理信息系統(tǒng)的完善建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的精細(xì)化、信息化管理。
參考文獻(xiàn)：
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煤礦安全管理論文2
摘要：煤炭工業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟(jì)組成部分，其中的安全生產(chǎn)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。為了確保煤炭工業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)行，以及確保煤炭工業(yè)對(duì)安全管理的重視，各個(gè)煤炭企業(yè)都引進(jìn)“雙體系”管理體系。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，改變目前被動(dòng)的、老舊經(jīng)驗(yàn)式的安全管理模式，然后實(shí)行主動(dòng)的、全面風(fēng)險(xiǎn)提前警示的安全管理模式是可以有效地解決中國現(xiàn)在煤礦事故經(jīng)常發(fā)生的要點(diǎn)。煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提前警示是在從定性到定量綜合集成方法的指導(dǎo)下，多方面集齊煤礦危險(xiǎn)源頭信息，通過對(duì)應(yīng)的提前警示知識(shí)規(guī)則和提前警示模型提前知道系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，使得對(duì)現(xiàn)下的不能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行及時(shí)地報(bào)警，對(duì)將來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)提前警示的目的，同時(shí)根據(jù)提前警示結(jié)果未雨綢繆，以此避免亡羊補(bǔ)牢的煤礦災(zāi)害處理結(jié)果。
關(guān)鍵詞：煤礦安全；風(fēng)險(xiǎn)警示；安全管理
隨著我國與國際的接軌，煤礦企業(yè)不再像當(dāng)年剛盛行時(shí)那么地吃香，為了改善煤礦企業(yè)在與別的上市產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)，有關(guān)部門提出了“雙體系”模式對(duì)煤礦安全管理的重要性。“雙體系”就是針對(duì)預(yù)防煤礦安全事故，提高生產(chǎn)效益而出現(xiàn)的一個(gè)新的詞語。具體的內(nèi)容有如下幾點(diǎn)。
1“雙體系”管理制度的建設(shè)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以危險(xiǎn)預(yù)先控制系統(tǒng)為核心，通過科學(xué)制定各大系統(tǒng)、各類施工設(shè)施、生產(chǎn)材料的安全規(guī)范，健全完善各種各樣的管理制度，明確安全危險(xiǎn)管理控制的過程，使關(guān)鍵設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)安全危機(jī)實(shí)現(xiàn)超前辨別和預(yù)先控制，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配。根據(jù)“雙體系”建設(shè)總體要求展開，立足礦井實(shí)際，抓組織、強(qiáng)宣貫、重達(dá)標(biāo)，嚴(yán)考核，積極推進(jìn)安全“雙體系”建設(shè)，促進(jìn)了礦井生產(chǎn)安全管理水平的整體提升。
1.1“雙體系”對(duì)個(gè)人的效益
“雙體系”指的是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系和員工操作標(biāo)準(zhǔn)體系。此兩種體系旨在提高煤礦生產(chǎn)安全并且保障員工生命安全，是不同于以往傳統(tǒng)的管理模式，能夠針對(duì)目前存在于煤礦生產(chǎn)中的問題提出最有效的管理方法，是一種新型的提高安全生產(chǎn)的理論。
1.2煤礦管理模式
在煤礦的安全生產(chǎn)的'過程中，各種危險(xiǎn)情況會(huì)不時(shí)出現(xiàn)，生產(chǎn)環(huán)境十分惡劣，并且經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各種災(zāi)害因素的威脅，煤礦的安全生產(chǎn)從一開始就是生產(chǎn)技術(shù)和管理中一個(gè)非常受到關(guān)注的問題。改革開放以來，我國煤炭生產(chǎn)始終把“安全第一，預(yù)防生產(chǎn)”這個(gè)原則放在第一位，把保護(hù)工作人員生命安全和身體健康放在至關(guān)重要的位置上，并根據(jù)我國煤炭工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，把煤礦的安全管理和法律規(guī)章制度接軌，加強(qiáng)安全管理和安全裝備兩個(gè)方面來保證煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)。煤礦生產(chǎn)安全工作由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理逐步轉(zhuǎn)入全面管理和科學(xué)系統(tǒng)管理。
1.3煤礦安全管理要點(diǎn)分析
1.3.1加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
有條不紊地推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到技術(shù)達(dá)標(biāo)和人員達(dá)標(biāo)。對(duì)達(dá)不到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的煤礦企業(yè)，限制期限停止生產(chǎn)重新整頓，超過時(shí)間仍然達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，將會(huì)依照法律制度關(guān)閉企業(yè)。推動(dòng)實(shí)施優(yōu)秀的工程評(píng)比活動(dòng)，把它當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)方針。將標(biāo)準(zhǔn)化工作為煤礦安全生產(chǎn)的前提條件，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)可以開始進(jìn)行生產(chǎn)工作。
1.3.2加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督工作
群眾是生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)之一，將群眾的監(jiān)督作用放到煤礦安全生產(chǎn)工作中來，認(rèn)真實(shí)施省總工會(huì)《關(guān)于認(rèn)真開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施意見》，發(fā)揮工群眾的廣泛優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)職工尋找自己身邊的不利因素，維護(hù)群眾生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。煤礦企業(yè)要在礦井每個(gè)班組加強(qiáng)群眾的監(jiān)督力量，讓每個(gè)人參與其中，以此保障煤礦的安全生產(chǎn)。
2“雙體系”引入煤礦安全管理的模式分析
“雙體系”在引入安全生產(chǎn)管理時(shí)主要體現(xiàn)在集約高效的安全生產(chǎn)模式，人員精準(zhǔn)操作的安全模式，能夠雙管齊下，從生產(chǎn)人員和對(duì)事故的提前預(yù)測(cè)兩方面去著手，保障了煤礦安全管理的實(shí)際性，可行性。
2.1“雙體系”引入煤礦企業(yè)安全管理
把“雙體系”引用到煤礦生產(chǎn)安全管理中能改變以往的傳統(tǒng)管理模式，使得煤礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高效率，高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，也保障了煤礦工作者的生命安全，降低煤礦災(zāi)害對(duì)員工的生命健康影響。有力地提升了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建水平，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2“雙體系”應(yīng)用于煤礦安全管理的實(shí)例
20xx年以來，同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司始終以“安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理”、危險(xiǎn)預(yù)先控制管理和員工操作達(dá)標(biāo)“雙體系”建設(shè)活動(dòng)為主要線路，以“雙基”建設(shè)為要點(diǎn)，持續(xù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，加強(qiáng)責(zé)任落到實(shí)處，確保了公司的正常，高效，安全運(yùn)行。這個(gè)公司成立了安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理和“雙體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)和“雙體系”建設(shè)管理工作放在主要的核心地位，推動(dòng)了工作全方位的發(fā)展。嚴(yán)格參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，制定頒布了《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系和員工操作達(dá)標(biāo)體系雙體系建設(shè)實(shí)施方案》。進(jìn)一步修訂完善了安全生產(chǎn)委員會(huì)監(jiān)督、安全隱患查找排除等制度，細(xì)致明了、清楚分析了各成員單位監(jiān)管責(zé)任，確保安全責(zé)任的全面實(shí)行。在煤礦安全生產(chǎn)管理的過程中，公司對(duì)煤礦生產(chǎn)過程時(shí)所用的器械方面進(jìn)行了改造，引用了安全程度位于國際前列的生產(chǎn)煤礦機(jī)械，并且時(shí)常派人監(jiān)管，監(jiān)督。只要安全隱患一經(jīng)工作人員發(fā)現(xiàn)，就會(huì)立刻整改。除此以外，公司讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系替換了以往的舊體系，可以很快發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源頭，然后進(jìn)行處理，保障了生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行和有條不紊。在人員操作方面，公司加強(qiáng)了對(duì)人員的技術(shù)培訓(xùn)，時(shí)常舉行員工技術(shù)大賽，保證了員工對(duì)操作方面的熟練程度，避免因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的不可估量的煤礦災(zāi)害。
3“雙體系”在煤礦安全管理中的作用
在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中存在著較大風(fēng)險(xiǎn)，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，則會(huì)引起安全事故，引起較大的人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。在煤礦安全管理中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系與員工操作達(dá)標(biāo)體系，通過對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、編制管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、進(jìn)行危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，員工對(duì)自己操作的精準(zhǔn)要求，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，并探討風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系于煤礦安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全管理。
3.1提高工作生產(chǎn)效益“雙體系”
拋棄以往不成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地，以根本情況為基準(zhǔn)，將安全管理落實(shí)到大大小小方方面面，使其能夠置辦得當(dāng)，彈無虛發(fā)，檢查細(xì)致，有總結(jié)思想。如果說，狠抓規(guī)章制度的完善建立是治標(biāo)的話，那么把這些規(guī)章制度用到實(shí)際就是治其根本，只有標(biāo)本兼顧根治，安全生產(chǎn)局面才會(huì)收到出人意料的效果，企業(yè)效益才會(huì)平穩(wěn)上升。
3.2保障個(gè)人安全的“強(qiáng)心劑”
有了“雙體系”對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的保證，減少了安全事故的時(shí)常發(fā)生的隱患，員工的生產(chǎn)積極性也會(huì)大大增加，煤礦的生產(chǎn)工作自然會(huì)順利進(jìn)行，也為安全生產(chǎn)打上了一劑“強(qiáng)心劑！”
3.3優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理
在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)飛速發(fā)展及市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)正面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力，“雙體系”可以加強(qiáng)，提升煤礦公司的產(chǎn)品安穩(wěn)輸出以及管制服務(wù)的水平提升，然后有效地提高整個(gè)過程的產(chǎn)品管理水平，減少了企業(yè)所花費(fèi)的財(cái)物。大大改善產(chǎn)品的質(zhì)量問題，改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中的劣勢(shì)，并為其他相關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理流程優(yōu)化帶來借鑒意義。
4結(jié)論
“雙體系”是煤礦安全管理的一大助力，積極實(shí)施能夠?yàn)閲窠?jīng)濟(jì)的提升創(chuàng)造出最大的效益。關(guān)于“雙體系”的解釋以及作用希望能對(duì)煤礦的安全管理工作有所幫助。
作者:朱廣順 單位:山西省大同市大同煤礦集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司
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煤礦安全管理論文3
1煤礦安全管理的重要性
煤礦企業(yè)作為我國傳統(tǒng)行業(yè)的支柱之一，對(duì)我國人民的生活與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有很大影響。而煤礦安全管理，作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，日漸受到更大重視。眾所周知，煤礦的開采一般沒有地理界限，煤礦所在地就是生產(chǎn)所在地，一般具有人力龐大和工作任務(wù)繁重的特點(diǎn)，其工作環(huán)境的惡劣必然決定其安全隱患的存在，只有煤礦企業(yè)保證安全管理，才能真正達(dá)到生產(chǎn)的目的。而在利益面前，職工的生命安全才是更加值得珍惜的，這種思想是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的因素，更是維護(hù)勞動(dòng)人民權(quán)益，推行民主的重要體現(xiàn)。所以，煤礦安全管理意義重大，必須得到足夠重視。
2當(dāng)今煤礦安全管理中存在的問題
2.1管理體制過于粗放
盡管我國的各種政策已經(jīng)深入到各種施工現(xiàn)場(chǎng)，但是在如今我國的煤礦安全管理中，仍然存在很多問題亟待解決，這其中最根本的也最嚴(yán)重的一點(diǎn)就是安全管理體制的粗放。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，礦井采礦與加工生產(chǎn)和最后的貿(mào)易往來都是在規(guī)則下運(yùn)行的，這一系列繁雜工作需要大量的人力物力與機(jī)械配合，所以嚴(yán)格細(xì)密的制度就相當(dāng)重要，但是如今我國的煤礦企業(yè)對(duì)于安全管理的制度很不完善，不能達(dá)到完美的標(biāo)準(zhǔn)，粗放的特點(diǎn)導(dǎo)致很多安全事故的發(fā)生。2.2對(duì)事故的預(yù)防措施不完善在煤礦開采以及加工運(yùn)輸?shù)倪^程中，其工作量之大與繁雜決定了其安全管理的重要目標(biāo)。而大多數(shù)煤礦企業(yè)不能做好事故的預(yù)防措施，例如在采煤過程中，很多嚴(yán)重威脅生產(chǎn)的事故并不能得到全力預(yù)防。這也就導(dǎo)致了很多煤礦安全管理不夠完善，預(yù)防體系的不完備是其安全管理發(fā)展的最大阻礙。
2.3缺乏獨(dú)立的監(jiān)管部門
在世界經(jīng)濟(jì)文化交融的今天，很多管理模式都是相輔相成的，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，安全管理不夠完善，很大程度上的因素是缺乏獨(dú)立的監(jiān)管部門。管理者對(duì)于安全防護(hù)工作不能做到細(xì)致完美，從而導(dǎo)致整個(gè)煤礦置于危險(xiǎn)之中，這種松散的管理如果能有專門的監(jiān)管部門，就會(huì)得到很大改善。
3加強(qiáng)煤礦安全管理工作的具體措施
3.1健全制度，加大整治力度
煤礦企業(yè)作為我國傳統(tǒng)行業(yè)的代表，也是與民生息息相關(guān)的能源企業(yè)，其龐大系統(tǒng)的安全管理是極其重要的，為了加強(qiáng)煤礦安全管理，必須采取有效措施，其中，最重要的就是健全制度，加大整治力度。古人說，“無規(guī)矩，不成方圓”，這就說明了規(guī)則與制度的重要性，只有煤礦生產(chǎn)中建立健全安全管理制度，才能讓管理者有制可依，加大對(duì)職工工作程序與環(huán)境的整治力度，所以，健全制度是非常必要的選擇。
3.2強(qiáng)化干部思想，提高安全認(rèn)識(shí)
在大型企業(yè)里，有很多正確思想需要普及和深化，我們都知道上行下效的效果，所以，如果強(qiáng)化干部思想，就可以起到為職工做榜樣的目的。只有提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)，才能在根本上對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生良性影響。為了更好的落實(shí)這項(xiàng)措施，煤礦管理者應(yīng)該對(duì)干部進(jìn)行定期教育，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部在培訓(xùn)與考核中領(lǐng)悟安全管理的重要性，從而將安全意識(shí)傳遞給工作人員。所以，強(qiáng)化干部思想，提高煤礦安全生產(chǎn)意識(shí)，是加強(qiáng)其安全管理的重要舉措，如果得到落實(shí)，將會(huì)得到很好的效果。
3.3加大預(yù)防投入，做好防降塵工作
安全管理，就是對(duì)煤礦安全工作舉行系統(tǒng)的強(qiáng)效整頓。為了讓煤礦安全進(jìn)一步得到提升，很重要的步驟就是加大預(yù)防投入，這也就是說在煤礦開采生產(chǎn)過程中，企業(yè)要學(xué)會(huì)在表面安全的情況下學(xué)會(huì)預(yù)防事故的發(fā)生。例如，在礦井里投入相關(guān)設(shè)備做好防塵、降塵工作，從而增強(qiáng)煤礦開采的安全系數(shù)，把事故發(fā)生的可能性降到最低。
3.4加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格追究責(zé)任
在制度和預(yù)防工作都做完善的.情況下，為了讓安全管理得到更進(jìn)一步的突破發(fā)展，還應(yīng)該在煤礦生產(chǎn)中建立監(jiān)督部門，讓安全管理的工作受到監(jiān)管控制，從而讓安全工作更加細(xì)密謹(jǐn)慎。在一定情況下，企業(yè)可以把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化部門職能，對(duì)于安全事故的發(fā)生后果給予更大的處罰，從而增強(qiáng)煤礦安全管理人員的嚴(yán)格意識(shí)，達(dá)到更好的效果。
4結(jié)語
在幾千年來的文化傳承過程中，中華民族鑄造了一個(gè)王朝的氣度，在精神文化傳承的過程中，很多觀念是滲透到民族氣節(jié)里的，就像今天，我國企業(yè)仍然堅(jiān)持以人為本的管理理念。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營都在世界潮流中涌現(xiàn)很多問題，其安全管理的龐大繁雜特別需要改善。上文在淺析煤礦安全管理的重要性后，分析了如今煤礦安全管理中的問題，思考后得出了幾點(diǎn)合理措施，強(qiáng)化干部思想，提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格追究責(zé)任，相信在未來的科學(xué)管理下，我國煤礦安全管理會(huì)得到更大的突破。
煤礦安全管理論文4
1.加強(qiáng)觀念文化建設(shè)，提高職工安全思想境界
煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了煤礦安全文化需要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，同時(shí)需要樹立自我保護(hù)、防患未然等意識(shí)。安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，更要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考。因此，把“文化”管理作為安全管理的靈魂，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起具有企業(yè)特色的安全文化體系。為提高干部職工的安全意識(shí)，煤礦企業(yè)要充分利用現(xiàn)有的安全活動(dòng)時(shí)間,利用各種宣傳方式廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，為安全文化奠定思想基礎(chǔ)。同時(shí)，進(jìn)行安全法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，在全礦職工中開展各種形式的討論,把“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的宣言作為安全思想的主旋律。在潛移默化中，增強(qiáng)干部職工的安全防范意識(shí)，形成“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念。
2.加強(qiáng)行為文化建設(shè)，提高職工技術(shù)素質(zhì)
行為既是觀念的反映，同時(shí)又作用于和改變觀念。煤礦企業(yè)需要發(fā)展的安全行為文化是: 進(jìn)行科學(xué)的安全思維、強(qiáng)化高質(zhì)量的安全學(xué)習(xí)、執(zhí)行嚴(yán)格的'安全規(guī)范、進(jìn)行科學(xué)的安全指揮、掌握必需的應(yīng)急自救技能、進(jìn)行合理的安全操作。對(duì)于煤礦這種特殊的行業(yè)，人的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)。煤礦企業(yè)在安全教育方面，有非常優(yōu)秀的安全教育模式，如三級(jí)安全教育、班組建設(shè)、7s管理等，只要在安全培訓(xùn)中牢固樹立“安全是職工最大的幸�！钡乃枷耄湍苓_(dá)到全面提高煤礦職工的安全技術(shù)水平和安全知識(shí)的目的。在技術(shù)培訓(xùn)上，要提高安全管理人員對(duì)事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力; 對(duì)特殊工種和新分職工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)，務(wù)必使全體員工實(shí)現(xiàn)“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活”的技能要求。
3.加強(qiáng)管理文化建設(shè)，健全安全管理機(jī)制
將加強(qiáng)人的管理貫穿煤礦安全文化建設(shè)的全過程，必須抓好管理機(jī)制建設(shè)，使安全管理成為一種自覺行為。這就必須從建立法制觀念、強(qiáng)化法制意識(shí)、端正法制態(tài)度,科學(xué)地制訂管理制度和部門規(guī)章入手。同時(shí)，管理文化建設(shè)還包括行政手段的改善和合理化、經(jīng)濟(jì)手段的建立與強(qiáng)化等。對(duì)煤礦企業(yè)來說建立完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系是重中之重，主要有: 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制、安全檢查拉網(wǎng)制、安全隱患排查制、安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制等。真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎(jiǎng)有罰。
4.加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好安全環(huán)境
物質(zhì)是文化的載體，又是文化發(fā)展的基礎(chǔ)。良好的安全環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障，先進(jìn)的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境、避免事故發(fā)生的前提條件。這就要求煤礦必須堅(jiān)持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，提高煤礦的生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平和安全技術(shù)裝備，同時(shí)注意作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境的清理和整頓，保證安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)，為從根本上改善作業(yè)環(huán)境，打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
煤礦安全管理論文5
煤炭是我國主要的能源之一，所以它的安全生產(chǎn)是國家能源安全和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有力保障。雖然煤炭產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的支柱，但是我國煤礦安全管理中的問題卻令人擔(dān)憂，經(jīng)常出現(xiàn)一些威脅危害人民群眾生命安全和損害國家集體財(cái)產(chǎn)的事故。這些煤礦企業(yè)普遍存在安全管理不到位、安全管理制度執(zhí)行不徹底、安全監(jiān)督不全面、一線工人安全意識(shí)淡薄等問題。本文針對(duì)這一現(xiàn)狀，分析了煤礦企業(yè)安全管理中存在的問題，并提出了采用精細(xì)化管理進(jìn)行煤礦安全管理，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。
1我國煤礦安全管理的問題
1．1安全管理制度不健全、執(zhí)行不徹底
許多安全管理者在制定安全管理制度時(shí)，沒有根據(jù)基層發(fā)現(xiàn)問題制定，盲目參考其他企業(yè)的安全管理制度。對(duì)于這樣“不接地氣”的制度，無論是安全管理者還是一線工人執(zhí)行起來都比較困難，久而久之，安全管理制度就形同虛設(shè)了。
1．2安全教育不到位，員工安全意識(shí)淡薄
對(duì)于一線工人的安全教育，是煤礦企業(yè)安全管理的重要的工作，但是由于煤礦用工制度多樣化，短期工和合同工所占比例較大，這些工人文化水平較低，在現(xiàn)有的安全教育培訓(xùn)中很難適應(yīng)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工人安全意識(shí)淡薄，違章作業(yè)、盲目蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
1．3安全監(jiān)督不全面，執(zhí)法力度不夠
我國一些煤礦企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的管理模式，安全監(jiān)督隊(duì)伍臃腫，機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，從業(yè)人員安全素質(zhì)不一且平均水平不高，煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排水)危險(xiǎn)點(diǎn)分析不全面。這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)安全監(jiān)督檢查不全面，疏于管理，有制度不執(zhí)行，視安全制度為兒戲，為事故的發(fā)生埋下了隱患。
1．4安全管理目標(biāo)模糊，安全責(zé)任較為混亂
由于部分煤礦企業(yè)對(duì)于煤炭生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析不全面不徹底，安全管理人員崗位職責(zé)沒有盡到，使得煤礦企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的安全管理目標(biāo)模糊甚至比較單一(如把“安全第一”的口號(hào)當(dāng)目標(biāo))。安全監(jiān)督不全面，執(zhí)法力度不強(qiáng)，必然導(dǎo)致安全責(zé)任較為混亂，使得管理者和工人對(duì)安全管理制度沒有敬畏心。
2精細(xì)化管理應(yīng)用原則
2．1數(shù)據(jù)化原則
數(shù)據(jù)對(duì)于精細(xì)化管理很重要，用數(shù)據(jù)說話是精細(xì)化管理的首要原則。在作業(yè)流程上強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)作為分析的基礎(chǔ)，用結(jié)果的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)作業(yè)成績，用數(shù)據(jù)指標(biāo)嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)。追求的安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)都用數(shù)字來標(biāo)注，生產(chǎn)的各個(gè)階段包括計(jì)劃規(guī)劃、資源分配、過程控制等等都用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。
2．2底線原則
精細(xì)化管理的精細(xì)并不是沒有限度的，精細(xì)到什么程度必須有一定的底線。就是來規(guī)定可不可以再細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。比如制度扣除工資金額的上限，某個(gè)工作面某個(gè)時(shí)間誰負(fù)責(zé)(不再細(xì)分到某個(gè)作業(yè)操作誰負(fù)責(zé))等等，在底線范圍內(nèi)實(shí)施精細(xì)化管理，避免了過于精細(xì)而使企業(yè)臃腫。
2．3可操作性原則
可操作性對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)施是非常重要的。必須用明確的實(shí)施細(xì)則和精細(xì)化執(zhí)行性高的管理，代替“走過場(chǎng)”、華而不實(shí)的工作方式方法。一定保證精細(xì)化關(guān)系符合安全管理的目標(biāo)，需要怎么做就去怎么管理規(guī)劃，做到切實(shí)可行，可操作性高。
3精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用
3．1安全管理理念的精細(xì)化
煤礦企業(yè)全員要重視細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，這個(gè)理念應(yīng)該首先被確立，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)各個(gè)單位的理念創(chuàng)新，普遍樹立起檢查監(jiān)督精益求精、生產(chǎn)操作零失誤、上崗一分鐘安全六十秒、重視細(xì)小現(xiàn)象等理念。鼓勵(lì)煤礦企業(yè)全員參與安全管理理念的'精細(xì)化，樹立符合本部門或工作面實(shí)際情況的安全管理理念，力求通俗易懂，言簡(jiǎn)意賅。安全管理理念的精細(xì)化可以幫助企業(yè)員工樹立目標(biāo)意識(shí)和安全意識(shí)，使煤礦企業(yè)安全目標(biāo)通俗易懂，更加生動(dòng)形象化。
3．2管理安全責(zé)任的精細(xì)化
管理安全責(zé)任的精細(xì)化，全面沒有遺漏、合理分層級(jí)地細(xì)化量化每一個(gè)工作面、工作崗位的責(zé)任，責(zé)任具體到人，量化到具體的數(shù)據(jù)。管理安全責(zé)任要通過精細(xì)化延伸到煤礦企業(yè)所有的角落，按照管理無處不在、無所不至的原則杜絕責(zé)任盲點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)刻刻有人管事、事事處處有人負(fù)責(zé)。管理安全責(zé)任有關(guān)制度對(duì)于煤礦安全管理有很大作用，而管理責(zé)任的精細(xì)化可以使這些制度更科學(xué)更徹底的實(shí)施。
3．3管理作業(yè)流程的精細(xì)化
以精細(xì)化管理的思路為指導(dǎo)，先由安全管理人員、專家、一線工人組成工作組對(duì)煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排水)進(jìn)行分析，找出所有的操作作業(yè)點(diǎn)，然后對(duì)煤礦的六大系統(tǒng)作業(yè)流程進(jìn)行精細(xì)科學(xué)規(guī)劃，使生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的作業(yè)流程更加順暢。精細(xì)化對(duì)待每一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，精細(xì)化控制作業(yè)流程，減少安全事故發(fā)生，力求無隱患高質(zhì)量高效率。
3．4安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化
構(gòu)建安全目標(biāo)的指標(biāo)體系，安全管理標(biāo)準(zhǔn)循序漸進(jìn)，由粗到細(xì)，不斷細(xì)化量化規(guī)范化，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體安全管理提升，直至杜絕所以安全管理漏洞安全目標(biāo)和指標(biāo)體系的構(gòu)建一定要具有科學(xué)性，可以參考國內(nèi)外這方面先進(jìn)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，但是也不要忘記結(jié)合本單位的實(shí)際情況，構(gòu)建符合本單位的具有科學(xué)性、創(chuàng)新性的指標(biāo)體系。對(duì)于安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化可以使得安監(jiān)員和一線煤礦工人更高效的生產(chǎn)工作，減少安全事故的發(fā)生。
3．5安全管理考核獎(jiǎng)懲的精細(xì)化
煤礦企業(yè)應(yīng)該遵循以人為本的原則，從群眾中來，到群眾中去，依靠群眾，服務(wù)群眾，以員工個(gè)人為考核對(duì)象，建立精細(xì)化公平公正的考核評(píng)價(jià)體系和科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核，嚴(yán)格實(shí)施，確保獎(jiǎng)懲制度公平公正，發(fā)揮它巨大的作用，調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)全員安全監(jiān)督、安全檢查、安全管理，提高員工工作積極性和安全意識(shí)。
4結(jié)語
安全管理是煤礦企業(yè)的首要任務(wù)，通過推行精細(xì)化管理，可以逐步消除安全管理中的問題，建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)安全文化，以文化力調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力，以精細(xì)化管理保證以人為本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在煤礦企業(yè)中實(shí)施，使煤礦企業(yè)管理水平達(dá)到新境界、效益邁上新臺(tái)階。要求授課講師結(jié)合學(xué)員的需求有針對(duì)性地開展授課，以提高培訓(xùn)的針對(duì)性。
煤礦安全管理論文6
摘要：闡述行為安全理論的方法原理及其工作機(jī)制，規(guī)范其在煤礦生產(chǎn)中的具體流程，評(píng)價(jià)企業(yè)基本狀況并設(shè)計(jì)行為安全目標(biāo)，通過對(duì)工作人員的觀察，糾正與規(guī)范其行為，根據(jù)反饋信息提出完善行為安全管理的策略。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將行為安全管理理論落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：行為安全；煤礦；安全管理
0引言
近年，中國煤礦企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的安全形式，為了改善煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)狀，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，國家加大了對(duì)于煤礦企業(yè)的整治力度，通過對(duì)近年來煤礦重大火災(zāi)、爆炸事故的分析發(fā)現(xiàn)，行為管理不到位是引發(fā)事故的主要因素之一。從煤礦企業(yè)不安全行為的控制來說，中國大部分煤礦企業(yè)還未形成完善的行為安全管理體系，不具備針對(duì)性與系統(tǒng)性，難以真正落實(shí)到實(shí)際的煤礦生產(chǎn)中，管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)是行為安全理論貫徹與落實(shí)的主要障礙。而行為安全理論的有效落實(shí)是控制煤礦企業(yè)安全事故的主要手段之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)的必然選擇，因此，加強(qiáng)對(duì)行為安全理論可靠性的研究具有十分重要的意義。
1行為安全理論在煤礦安全管理中的問題
1.1監(jiān)督與考核體系的不足
煤礦企業(yè)的監(jiān)督與考核體系是影響員工工作行為及煤礦安全生產(chǎn)的主要原因，而目前大部分企業(yè)都比較注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，管理人員大多實(shí)行突擊檢查，缺乏對(duì)于煤礦生產(chǎn)全過程的監(jiān)督與控制，導(dǎo)致管理理論與實(shí)踐相背離，未建立員工安全行為與考核結(jié)果之間的緊密聯(lián)系。煤礦企業(yè)認(rèn)為僅通過檢查與制度管理就能夠提升工作人員安全行為能力，這種重結(jié)果輕過程的觀念難以保障煤礦的安全生產(chǎn)，使事故在防不勝防的情況下發(fā)生，對(duì)企業(yè)造成巨大沖擊。同時(shí)，對(duì)于某些缺乏經(jīng)驗(yàn)的員工來說，為了能及時(shí)完成工作而不按照相關(guān)具體流程的情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)的規(guī)定，產(chǎn)生一系列安全隱患[1]。
1.2員工積極性不高
煤礦行為安全理論有效落實(shí)的根本出發(fā)點(diǎn)是員工，而煤礦安全管理主要依靠管理人員隨機(jī)抽查，導(dǎo)致大部分工作人員放松警惕，未積極參與到安全管理行列中。管理人員忽視員工積極參與的重要性，難以改進(jìn)安全管理的現(xiàn)狀，無法激發(fā)員工參與的活力。大部分煤礦企業(yè)，管理人員通過制定安全管理規(guī)定約束員工行為，員工處于被動(dòng)接受的地位，而在員工違反安全生產(chǎn)規(guī)定后，只要未產(chǎn)生安全事故也不用承擔(dān)相關(guān)懲戒處理，這類現(xiàn)象不僅不利于激發(fā)員工的活力，同時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)安全管理的有效落實(shí)。
1.3未建立相關(guān)管理制度
一般來說，在煤礦企業(yè)的安全管理工作中制定獎(jiǎng)懲制度有一定的積極作用，對(duì)于預(yù)防礦井生產(chǎn)事故方面能產(chǎn)生一定效果。但僅是獎(jiǎng)懲制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，獎(jiǎng)懲管理方式促使員工將個(gè)人精力主要集中于避免懲罰，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際情況，分析具有針對(duì)性的改進(jìn)措施，通過相關(guān)控制制度的建立激發(fā)員工落實(shí)安全行為的動(dòng)力。在安全檢查過程中，管理人員與煤礦生產(chǎn)人員的身份相對(duì)沖突，而安全檢查的局限性及管理人員不適當(dāng)?shù)墓芾矸绞骄亲璧K行為安全理論落實(shí)的主要原因。
2行為安全理論在煤礦安全管理中的應(yīng)用
2.1行為安全管理的準(zhǔn)備
a)成立行為安全管理團(tuán)隊(duì)。安全管理團(tuán)隊(duì)是保障管理模式順利實(shí)施的基本，安全管理人員應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)理論專業(yè)知識(shí)及豐富的煤礦開采經(jīng)驗(yàn)，才能保障對(duì)員工行為安全的有效指導(dǎo)，保障行為安全管理的實(shí)用性；b)煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)行為安全管理小組進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分掌握模型分析的基本方法及行為安全管理的根本內(nèi)容。管理人員深入了解行為安全管理的要點(diǎn)后，才能對(duì)員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行評(píng)估與更正；c)煤礦企業(yè)安全行為評(píng)估。在實(shí)施行為安全管理措施前，管理人員應(yīng)當(dāng)深入了解煤礦的基本情況，通過對(duì)礦井地形、地勢(shì)等基本環(huán)境的了解，與員工深入交談，對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全水平及影響安全的根本因素進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定更準(zhǔn)確、更完善的管理措施，明確采納員工的建議與意見，為行為安全管理工作的有效落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2行為安全的實(shí)施觀察
a)分析行為安全的情況。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際行為制定行為安全管理制度觀察表，按照安全行為規(guī)定、煤礦事故調(diào)查報(bào)告及各個(gè)生產(chǎn)崗位的具體職責(zé)記錄與評(píng)估員工行為。需要指出的是，員工安全行為的評(píng)估不僅指礦井開采的各項(xiàng)流程，還應(yīng)當(dāng)包括員工從進(jìn)入礦井至工作結(jié)束離開礦井的整個(gè)工作流程，如礦工是否按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)工作、各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行是否順利、工作環(huán)境的各項(xiàng)氣體檢測(cè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)等；b)安全行為與各項(xiàng)措施的落實(shí)。工作人員只有明確行為安全的基本準(zhǔn)則才能夠掌握自身的工作需求，所以管理人員應(yīng)當(dāng)將安全行為的措施傳達(dá)至每位員工。而管理團(tuán)隊(duì)則根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)審核員工的具體行為，使員工在循序漸進(jìn)的過程中養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，降低事故突發(fā)率。需要注意的是，在此過程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一員工的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，只有公平、公正的管理模式才能夠得到員工的認(rèn)可[2]。
2.3行為安全管理的干預(yù)與反饋
a)行為檢查及引導(dǎo)。在員工基本了解行為安全理論后，管理人員應(yīng)當(dāng)定時(shí)檢查該項(xiàng)措施的落實(shí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)存在各種不安全行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止，并對(duì)其進(jìn)行教育與引導(dǎo)，利用自身行為糾正員工的錯(cuò)誤。同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同工作崗位所可能引發(fā)的安全事故進(jìn)行講解，使員工認(rèn)識(shí)到不規(guī)范行為可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果；b)管理人員在進(jìn)行行為檢查及引導(dǎo)后，應(yīng)做出總結(jié)與歸納，通過數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)行為安全管理存在的問題并及時(shí)提出整改策略。而對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，使其發(fā)揮良好的帶頭作用，鼓勵(lì)更多員工參與到行為安全建設(shè)中，以積極的態(tài)度保障行為安全管理的有效執(zhí)行；c)員工行為的`適當(dāng)調(diào)整。管理人員應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整員工煤礦開采環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)行為，如在安全事故的高發(fā)區(qū)，員工應(yīng)當(dāng)提高注意力，實(shí)時(shí)檢測(cè)瓦斯的濃度，嚴(yán)格控制煤塵的基本情況并嚴(yán)禁帶入火種。而對(duì)于某些并無實(shí)際意義的行為規(guī)定則可以清除，使員工能夠清晰地掌握重點(diǎn)工作流程，同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)將事故高發(fā)區(qū)的基本情況通知至每一位員工，提高全體成員的警惕性。
3行為安全理論在煤礦安全管理中的保障機(jī)制
行為安全管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，管理人員有效、持續(xù)的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化，使該管理工作落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中，形成一套全面、完整的行為安全管理保障機(jī)制。
3.1健全行為安全管理制度
煤礦行為安全管理工作的有效開展離不開煤礦企業(yè)安全管理制度的建設(shè)，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到安全管理制度的重要性，通過實(shí)際考察與分析，在煤礦企業(yè)安全管理活動(dòng)中健全安全行為目標(biāo)評(píng)價(jià)制度、安全監(jiān)督與監(jiān)測(cè)制度、行為安全教育培訓(xùn)制度、安全行為調(diào)查統(tǒng)計(jì)制度等，并充分發(fā)揮其價(jià)值，以此推動(dòng)行為安全管理工作的作用。同時(shí)，煤礦企業(yè)也應(yīng)當(dāng)制定行為監(jiān)管制度，通過對(duì)礦井工作人員的實(shí)時(shí)監(jiān)控與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，引進(jìn)信息化技術(shù)進(jìn)行煤礦開采。企業(yè)也可以鼓勵(lì)員工之間相互監(jiān)督，轉(zhuǎn)變員工以往被動(dòng)接受的管理模式，通過對(duì)違規(guī)行為的舉報(bào)與嚴(yán)懲，能夠進(jìn)一步提高員工對(duì)行為安全的重視，有利于員工積極主動(dòng)規(guī)范工作流程，充分體現(xiàn)員工的主體地位。
3.2完善行為考察機(jī)制與激勵(lì)體系
完善行為安全考察機(jī)制與激勵(lì)體系，將員工作為行為安全管理的中心，并將煤礦生產(chǎn)過程作為考察工作的重點(diǎn)，樹立正確的行為安全管理觀念。另外，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際行為制定一定的激勵(lì)制度，改變以往行為安全管理工作中的不足，加大對(duì)員工生產(chǎn)行為的控制力度，從根源上避免重大安全事故的發(fā)生。管理人員采取激勵(lì)體系控制工作人員的根本行為，通過不斷創(chuàng)新與思考，用正確、高效的模式作為強(qiáng)化手段，在強(qiáng)化管理過程的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)行為安全的實(shí)施數(shù)據(jù)，通過對(duì)結(jié)果的干預(yù)提高員工安全生產(chǎn)的能力。而在煤礦生產(chǎn)行為安全制度中制定違規(guī)違紀(jì)的處罰機(jī)制，并給予員工申報(bào)權(quán)利，充分體現(xiàn)行為安全管理的公平性與公正性。通過獎(jiǎng)懲情況的及時(shí)通報(bào)與公布，使工作人員相互學(xué)習(xí)，強(qiáng)化彼此之間的交流，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
3.3建立行為安全培訓(xùn)平臺(tái)
目前，許多煤礦員工受自身文化條件的約束，并未全面了解行為安全的基本理論，而有的員工由于自身缺乏職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中無法嚴(yán)格要求自己，這些情況均阻礙行為安全理論順利實(shí)施。因此，煤礦管理人員應(yīng)當(dāng)加大對(duì)員工培訓(xùn)的力度，建立員工行為安全培訓(xùn)平臺(tái)，比如，企業(yè)可以定期組織員工到礦工培訓(xùn)基地，通過專家的現(xiàn)場(chǎng)示范與訓(xùn)練，使其意識(shí)到安全生產(chǎn)的重大意義，強(qiáng)化行為安全理論的印象。企業(yè)將行為安全培訓(xùn)與行為安全管理有效融合與統(tǒng)一，根據(jù)員工實(shí)際工作制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，使員工提高自身工作能力，訓(xùn)練安全生產(chǎn)技能，通過礦場(chǎng)火災(zāi)、爆炸的虛擬演示與演習(xí)，使員工產(chǎn)生一定的敬畏感，進(jìn)而養(yǎng)成安全生產(chǎn)的行為習(xí)慣[3]。
4結(jié)語
行為安全管理理論在中國研究利用的起步較晚，并且大部分煤礦企業(yè)并未涉足行為安全管理模式，到目前依然存在諸多不足需要改進(jìn)與完善。研究分析表明，煤礦企業(yè)將行為安全管理理論運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)中，能提高煤礦生產(chǎn)的工作效率，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極分析行為安全理論在煤礦管理中存在的問題，并提出具有針對(duì)性及可操作性的措施。通過行為安全理論的有效運(yùn)用，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，奠定企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合。
參考文獻(xiàn)：
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煤礦安全管理論文7
摘要：煤炭是我國重要的礦產(chǎn)資源，是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)煤礦能源的需求越來越大，然而當(dāng)前煤礦事故頻頻發(fā)生，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。本文結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外煤礦安全目標(biāo)管理現(xiàn)狀，分析煤礦安全目標(biāo)管理的意義及影響煤礦安全目標(biāo)管理的因素，闡釋煤礦安全管理中加強(qiáng)安全目標(biāo)管理的必要性，提出改善煤礦安全目標(biāo)管理的措施。
關(guān)鍵詞：安全目標(biāo)；煤礦安全管理；應(yīng)用
煤炭是我國重要的礦產(chǎn)資源，在我國能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占據(jù)70%以上的比例，是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)能源的需求越來越大，據(jù)有關(guān)資料顯示，到20xx年我國能源需求可能會(huì)達(dá)到36億噸標(biāo)煤，而其中對(duì)煤礦的需求量則占31．8億噸，因此煤炭資源需要受到足夠的重視。然而由于煤炭開采具有很高的危險(xiǎn)性，常常造成重大的安全事故，主要原因是缺乏煤礦安全生產(chǎn)的有效管理，使我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)受到極大的困擾。因此我們需要不斷加強(qiáng)煤礦安全管理水平，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理理念及手段，促進(jìn)我國煤礦產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1、當(dāng)前煤礦安全目標(biāo)管理的現(xiàn)狀
1．1國內(nèi)安全目標(biāo)管理現(xiàn)狀
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們逐漸重視對(duì)煤礦企業(yè)的安全管理。在煤礦安全管理初期階段，人們常常在事故發(fā)生后才采取措施，使人力、物力及財(cái)力受到極大的損失。受到慘痛經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)后，煤礦企業(yè)管理者開始重視對(duì)煤礦生產(chǎn)安全管理，制定安全管理?xiàng)l例，并引進(jìn)先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)及機(jī)械設(shè)備，形成事故預(yù)防的管理體制，逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)代化安全管理體制。我國煤礦產(chǎn)業(yè)的安全管理工作逐漸形成了一套較為完善的安全管理體制，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全一票否決制等，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，極大地促進(jìn)了我國煤礦產(chǎn)業(yè)的安全管理水平。改革開放后，我國開始注意對(duì)煤礦安全管理方法的開發(fā)及利用，促進(jìn)我國煤礦安全管理理論及實(shí)踐的發(fā)展。然而，我國安全管理體制仍存在一定的問題，集中體現(xiàn)在生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備不規(guī)范、開采作業(yè)人員水平較低及安全管理制度不夠完善上，制約了我國煤礦安全管理工作地開展。
1．2國外安全管理現(xiàn)狀
煤礦資源是全球能源結(jié)構(gòu)的重要組成部分，美國、日本等國家逐漸采取有效的安全管理措施，以降低礦難事故造成的損失，促進(jìn)煤炭行業(yè)的發(fā)展。作為世界上的主要產(chǎn)煤國家，美國在受到煤礦安全事故的威脅后，不斷加大對(duì)煤礦生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的投資，完善相應(yīng)的安全管理?xiàng)l例，最終實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)“高產(chǎn)量、低傷亡”的目標(biāo)，究其原因，在于以下幾個(gè)方面的進(jìn)步：第一，采用新型安全生產(chǎn)技術(shù)，保證煤炭生產(chǎn)過程的安全性；第二，政府部門及煤炭企業(yè)完善安全責(zé)任制；第三，加大對(duì)煤礦作業(yè)人員的安全教育力度。美國實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理離不開執(zhí)行力、培訓(xùn)以及技術(shù)支持，最終取得了良好的效果，促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)的安全管理水平的提升。日本煤礦安全管理經(jīng)歷了從產(chǎn)量增加、事故多發(fā)、加強(qiáng)監(jiān)督、技術(shù)開發(fā)、逐步好轉(zhuǎn)的發(fā)展過程，樹立了完善的自主安全管理及監(jiān)督管理體制，在煤炭生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照《礦山安全法》的要求，并采用先進(jìn)的煤炭生產(chǎn)管理辦法，實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，其安全管理的經(jīng)驗(yàn)值得我國借鑒。
2、煤礦安全管理中安全目標(biāo)管理概述
2．1煤礦安全管理目標(biāo)的意義
安全目標(biāo)管理具體指目標(biāo)管理在安全管理中的應(yīng)用，通過企業(yè)部門之間及員工的共同努力，明確自身的目標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)方針的指導(dǎo)，合理安排生產(chǎn)工作內(nèi)容，并對(duì)安全成產(chǎn)成果進(jìn)行審核，最終在規(guī)定時(shí)間完成安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全目標(biāo)管理是一種以安全生產(chǎn)為目標(biāo)的新型管理方式。安全目標(biāo)管理工作的目的在于維護(hù)企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，避免礦難事故的'發(fā)生。安全目標(biāo)管理是安全管理的重要內(nèi)容，具有重要的意義：第一，安全目標(biāo)管理能極大的極大員工的安全生產(chǎn)積極性；第二，安全目標(biāo)管理有利于安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；第三，安全目標(biāo)管理能幫助提高員工素質(zhì)，提升煤礦企業(yè)的安全管理水平；第四，安全目標(biāo)管理能保證安全管理工作的有效展開，加快現(xiàn)代安全管理方法的廣泛應(yīng)用。
2．2影響煤礦安全目標(biāo)管理的因素
2．2．1地質(zhì)環(huán)境危險(xiǎn)因素
由于我國地域廣闊，各個(gè)地域的地質(zhì)環(huán)境存在很大的差異性，一方面使得我國煤炭資源儲(chǔ)量豐富多樣，另一方面復(fù)雜不穩(wěn)定的煤層結(jié)構(gòu)，使得煤礦開采工作存在極大的危險(xiǎn)性。同時(shí)，煤層中含有瓦斯，我國許多煤井中都存在大量的瓦斯，給煤礦開采造成極大的麻煩，使得煤礦開采難度不斷增加，安全問題層出不窮。
2．2．2開采機(jī)電設(shè)備不穩(wěn)定性
在煤礦開采工作中需要使用很多機(jī)械設(shè)備及電氣設(shè)備，然而機(jī)械設(shè)備中常常存在不穩(wěn)定的因素，并且不易被人發(fā)覺，給煤礦開采工作帶來極大的安全隱患。針對(duì)大量礦難事故發(fā)生原因的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于機(jī)電設(shè)備不穩(wěn)定而產(chǎn)生礦難事故的情況占據(jù)我國礦難事故的很大一部分比重。同時(shí)，在許多煤礦開采過程中，煤炭企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，仍使用老舊機(jī)電設(shè)備，極大增加了事故發(fā)生的可能性。因此，在煤礦生產(chǎn)過程中需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，保證煤礦開采過程中機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性，并對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新及維護(hù)，降低煤礦安全事故發(fā)生的可能性。
2．2．3開采作業(yè)人員的不安全行為
煤礦開采作業(yè)人員是煤礦生產(chǎn)工作中的一線工作者，是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要因素。由于人的特殊性與機(jī)電設(shè)備及地質(zhì)環(huán)境不同，人的活躍性使得煤礦生產(chǎn)過程有著很大的不穩(wěn)定因素，在黑暗半封閉的煤礦中，作業(yè)人員常常受到自身心理及生理因素的影響，加上作業(yè)人員自身的操作水平、知識(shí)水平的限制，缺乏必要的安全意識(shí)及對(duì)危險(xiǎn)情況的有效辨識(shí)力，作業(yè)人員常常做出不安全的行為，導(dǎo)致煤礦事故時(shí)常發(fā)生。
2．2．4缺乏有效的安全管理
當(dāng)前，我國很多煤礦企業(yè)安全管理機(jī)制不夠完善，安全生產(chǎn)管理水平低，管理工作中存在許多問題。同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，對(duì)事故的預(yù)防措施不到位，缺乏對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督工作未落到實(shí)處，企業(yè)管理者缺乏煤礦安生管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)安全管理工作的投入少，使得企業(yè)的安全管理水平一直得不到提升，對(duì)開采作業(yè)人員的安全造成了極大的威脅，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3、安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用
安全目標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的管理模式，對(duì)我國煤礦安全管理具有重要意義。安全目標(biāo)管理的內(nèi)容為：依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)安全部門制定安全管理的目標(biāo)，將安全生產(chǎn)總目標(biāo)進(jìn)行有效分解，由各級(jí)部門、各個(gè)崗位的員工開展生產(chǎn)活動(dòng)，將安全生產(chǎn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，通過企業(yè)員工的共同努力，保證自身目標(biāo)完成的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的總目標(biāo)。
3．1構(gòu)建安全的生產(chǎn)環(huán)境
企業(yè)要為作業(yè)員工營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)煤礦開采環(huán)境的安全管理，保證員工在生產(chǎn)過程中的安全性。在煤礦開采工作之前，企業(yè)要根據(jù)煤礦開采區(qū)的地質(zhì)條件合理選擇礦址，完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)礦井空間進(jìn)行有效布置，并為員工配置優(yōu)良的機(jī)電設(shè)備，完善作業(yè)人員在開采過程中的安全措施，做好防塵、防水、防火及防瓦斯爆炸的安全工作。同時(shí)，及時(shí)更新老化機(jī)電設(shè)備，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
3．2更新安全技術(shù)及設(shè)備
過硬的安全技術(shù)及機(jī)電設(shè)備，是保證安全目標(biāo)管理工作順利實(shí)施的重要條件，因此，企業(yè)需要不斷完善煤礦作業(yè)的生產(chǎn)條件，積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)安全技術(shù)，保證煤礦生產(chǎn)過程的安全性。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種高新技術(shù)不斷進(jìn)步，煤礦企業(yè)需要加大對(duì)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)的投資，引進(jìn)國外先進(jìn)安全技術(shù)，大力進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)工作，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)技術(shù)體系。同時(shí)，煤礦企業(yè)需要對(duì)老舊機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新處理，制定設(shè)備應(yīng)急方案，確保機(jī)電設(shè)備的性能及安全性。
3．3完善安全管理理念
在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，需要以安全管理理念為指導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)管理理念的宣傳，制定有效的安全目標(biāo)管理工作方針，構(gòu)建完善的安全管理體系。企業(yè)管理者要不斷完善的安全管理理念，提升自身管理水平，樹立以人為本、安全第一的工作理念，重視煤礦安全生產(chǎn)管理工作，加大對(duì)生產(chǎn)過程的安全技術(shù)的投入，提升安全管理水平。對(duì)于企業(yè)作業(yè)員工，企業(yè)要加大對(duì)煤礦作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提升其自我安全意識(shí)，培養(yǎng)其對(duì)安全隱患的辨識(shí)能力及反應(yīng)能力，增強(qiáng)安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理工作中的應(yīng)用效果。
4、結(jié)束語
隨著我國煤礦產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，煤炭開采規(guī)模擴(kuò)大，煤礦企業(yè)需要重視對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中的安全管理。安全目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，煤礦企業(yè)需要不斷加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過程中的安全管理，采用新型安全目標(biāo)管理模式，樹立安全管理理念，在實(shí)際生產(chǎn)過程中充分落實(shí)安全管理工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)安全管理水平不斷進(jìn)步，將安全目標(biāo)管理應(yīng)用于煤礦安全管理工作中，是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。
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煤礦安全管理論文8
關(guān)鍵詞:安全管理;安全風(fēng)險(xiǎn);監(jiān)控管理
引言
國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業(yè)自身也要注重煤礦安全工作，并且切實(shí)地落實(shí)好安全工作。煤礦企業(yè)安全內(nèi)部控制管理是一個(gè)過程，始終貫穿著煤礦的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本文對(duì)煤礦井下進(jìn)行煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系研究，從而實(shí)現(xiàn)減少煤礦企業(yè)安全隱患，并形成一個(gè)基于內(nèi)控管理的煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。
1基于內(nèi)控管理的煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理論框架
煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制涉及煤礦內(nèi)部安全環(huán)境、煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)控制、信息和溝通、監(jiān)控管理等五個(gè)方面。1)煤礦內(nèi)部安全環(huán)境。也就是上文提到的內(nèi)控環(huán)境，內(nèi)控環(huán)境對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況有決定性的作用。內(nèi)控環(huán)境主要涉及的是礦井自然地質(zhì)、基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備等的條件。2)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。首先對(duì)煤礦內(nèi)部安全環(huán)境進(jìn)行認(rèn)識(shí)和辨別，包括危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)和辨別。在認(rèn)識(shí)和辨別的基礎(chǔ)上，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并且劃分出危險(xiǎn)的等級(jí)。3)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)控制。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)來制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。4)信息和溝通。對(duì)煤礦內(nèi)部安全環(huán)境和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及安全風(fēng)險(xiǎn)控制等信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。通過企業(yè)特有的信息傳遞方式進(jìn)行傳遞，方便企業(yè)內(nèi)部員工更好地履行其自身的職責(zé)，形成企業(yè)內(nèi)更加暢通的信息溝通渠道。5)監(jiān)控管理。使用監(jiān)控管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦危險(xiǎn)源等信息采集、數(shù)據(jù)分析、信息及時(shí)傳遞等，實(shí)現(xiàn)各部門的信息溝通。使之更有效性地對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，最終實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)全過程的監(jiān)控和管理。
2危險(xiǎn)源辨識(shí)
煤礦企業(yè)危險(xiǎn)源辨別和認(rèn)識(shí)過程不僅僅要考慮人、機(jī)、環(huán)、管幾個(gè)方面，還要考慮正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)等。除此以外，還要充分考慮危險(xiǎn)源的潛在性。1)普通、常見危險(xiǎn)源的辨識(shí)。煤礦企業(yè)選擇成立專項(xiàng)安全管理組，專員做為領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)職工通過危險(xiǎn)源辨識(shí)建議卡、會(huì)議談話、討論等多種形式，指導(dǎo)匯總分析普通、常見的危險(xiǎn)源;指導(dǎo)職工正確填寫危險(xiǎn)源辨識(shí)表以及正確填寫危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表等。2)煤礦現(xiàn)場(chǎng)特殊工作區(qū)域危險(xiǎn)源的辨識(shí)。煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)選擇一名經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。對(duì)煤礦工作過程中有可能遇到動(dòng)靜態(tài)危險(xiǎn)進(jìn)行正確辨識(shí)，安全管理人員按照正確的方式對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)地記錄，例如工種、工序、崗位等。
3煤礦危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
煤礦企業(yè)隱患分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，煤礦企業(yè)對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源定量分析就是靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是煤礦企業(yè)比較常用的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。此評(píng)價(jià)法可以確定會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性;確定風(fēng)險(xiǎn)可能帶來損失的范圍和風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失程度。只有建立準(zhǔn)確的采集煤礦危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)信息的煤礦危險(xiǎn)源，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)才有效。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和相應(yīng)的評(píng)價(jià)對(duì)象密切相關(guān)，具體可以從人、機(jī)、環(huán)、管幾個(gè)方面根據(jù)實(shí)際情況，按照不同的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)［1］。
4信息溝通交流———?jiǎng)討B(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
構(gòu)建動(dòng)態(tài)的煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，首先要采集煤礦存在的危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)信息，并將采集到的信息通過企業(yè)的`固有傳遞方式傳遞到企業(yè)的相關(guān)管理部門，把危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)信息錄入專業(yè)的管理信息系統(tǒng)，最后動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)將采集到的信息進(jìn)行分析比較。通過比較之后，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級(jí)預(yù)警顏色對(duì)應(yīng)［2］。
5煤礦安全監(jiān)控管理體系
為使得煤礦各項(xiàng)制度和各項(xiàng)措施都能得到有效的執(zhí)行和落實(shí)，例如診斷或者排除一些偶發(fā)、突發(fā)、重大的或未知規(guī)律的風(fēng)險(xiǎn)，還可以構(gòu)建閉環(huán)式安全監(jiān)控管理運(yùn)行體系和閉環(huán)式監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，主要是為了對(duì)煤礦進(jìn)行有效安全監(jiān)控管理［3］。監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和制止煤礦生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的崗位責(zé)任人失職的情況，具體包括以下內(nèi)容。1)構(gòu)建一個(gè)薪酬分配制度，即團(tuán)隊(duì)與個(gè)人考核相結(jié)合的制度。通過構(gòu)建這樣的分配制度，激發(fā)煤礦職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的積極性。2)增強(qiáng)煤礦職工集體團(tuán)隊(duì)意識(shí)，構(gòu)建職工危險(xiǎn)源價(jià)格體系。對(duì)危險(xiǎn)源治理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式管理［4］。煤礦企業(yè)可以通過安全危險(xiǎn)源價(jià)格體系來不斷激發(fā)職工對(duì)危險(xiǎn)源排查治理的積極性。
6結(jié)語
通過構(gòu)建危險(xiǎn)源辨識(shí)體系、煤礦危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、煤礦安全監(jiān)控管理體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建立和實(shí)施，要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的相關(guān)工作，首先要有一個(gè)正確的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控認(rèn)識(shí)的良好心態(tài)，以及務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。只有把思想和實(shí)踐都結(jié)合運(yùn)用并且與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷地完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方法和措施。才能使安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系各要素得到真正地落實(shí)，最終使得安全管理水平不斷地提高。
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煤礦安全管理論文9
近年來，雖然國家從各方面都在加大煤礦安全監(jiān)管，但煤礦安全事故仍時(shí)常不絕于耳，因此，研究煤礦事故發(fā)生的機(jī)理，最大限度地減小傷亡事故，已經(jīng)成為煤礦工作者和全社會(huì)面臨的重要課題。
職工的不安全行為、設(shè)備和設(shè)施的不安全狀態(tài)以及不安全的生產(chǎn)環(huán)境是造成我國煤礦事故的直接原因，但管理失誤是導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的本質(zhì)原因。由于在煤礦生產(chǎn)過程中存在著管理方面的失誤，產(chǎn)生了人員、物質(zhì)、環(huán)境和信息中的一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)的缺陷，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。在管理過程中人既是被管理者，又是掌握管理手段的管理者，人是煤礦安全管理中最為重要的因素。在煤礦生產(chǎn)過程中，人的違章行為的產(chǎn)生，可以看作是一連串錯(cuò)誤的結(jié)果，由錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，形成錯(cuò)誤的思維定勢(shì)，并強(qiáng)化了錯(cuò)誤的需要，從而導(dǎo)致一個(gè)錯(cuò)誤的行為。在眾多的錯(cuò)誤中，作業(yè)者的心理作用占有十分重要的地位。所以安全生產(chǎn)水平的提高在更大程度上依賴于員工的工作態(tài)度、群體的行為準(zhǔn)則、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)威信等社會(huì)心理因素。
心理學(xué)是研究人的心理活動(dòng)規(guī)律的科學(xué)，心理學(xué)與安全生產(chǎn)有十分重要的聯(lián)系。一方面，人在生產(chǎn)作業(yè)中經(jīng)常受到各種心理因素的影響，如緊張、疲勞、反抗等直接反映到工作效率與安全生產(chǎn)上；另一方面，生產(chǎn)作業(yè)過程中的生產(chǎn)機(jī)械、作業(yè)環(huán)境又對(duì)操作者的心理狀況發(fā)生作用，使人的心理狀態(tài)發(fā)生變化，最終影響到工作效率與安全。要搞好企業(yè)的安全管理工作，必須分析安全管理中的群體社會(huì)心理因素，考慮員工的心理特點(diǎn)和心理需要，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救。
一、人性假說與安全管理的關(guān)系
制定煤礦安全管理對(duì)策措施時(shí)首先要考慮的問題是：把員工看成唯利是圖的“經(jīng)濟(jì)人”還是看成社會(huì)生產(chǎn)勞動(dòng)的積極參與者。由于受煤礦職工自身的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，在煤礦的安全管理過程中，認(rèn)為人主要是為金錢而工作，為物質(zhì)生活的享受而生存，只要能滿足人對(duì)金錢和物質(zhì)的需要，就能調(diào)動(dòng)人的積極性�；谶@種觀點(diǎn)，煤礦的安全管理工作就是由管理人員利用職權(quán)、發(fā)號(hào)施令，使被管理者服從，讓其滿足安全工作的要求，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的組織制度和制定具體的安全規(guī)范，職工的主要任務(wù)是聽從管理者的指揮，至于管理制度和規(guī)范的制定，只是管理者的事情，與職工無關(guān)。在安全獎(jiǎng)勵(lì)制度方面，主要用金錢來刺激職工的安全行為和安全生產(chǎn)積極性，同時(shí)對(duì)消極對(duì)抗、違章違紀(jì)者采用嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰措施，即在安全管理上對(duì)職工采取“胡蘿卜加大棒”的政策。這種思想在我國煤炭行業(yè)相當(dāng)普遍，特別是像六枝工礦集團(tuán)這樣一些老礦井，條件差，效益差。隨著人們生活水平的提高，這種管理方式的局限性也逐漸地暴露出來，它是以金錢為主的機(jī)械的管理模式，用職權(quán)嚴(yán)密地控制職工，把管理者與被管理者對(duì)立起來，排斥工人參與管理，否認(rèn)了工人在安全生產(chǎn)中的地位和作用，它不可能激發(fā)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二、非正式群體在煤礦安全管理中的重要性
非正式組織是指企業(yè)成員之間由于共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)而自然形成的無固定形式的社會(huì)組織。人與人之間具有基于共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生共同的情感和態(tài)度，并且正是這種情感和態(tài)度把彼此組合到一起，如師徒、校友、老鄉(xiāng)等。在煤礦的正式群體中，不僅存在著非正式群體，而且還對(duì)人的行為起著控制作用，影響職工的行為效率。
非正式群體的形成是以相近的心理特征和共同的心理需要為基礎(chǔ)，具有很強(qiáng)的凝聚力和濃厚的群體意識(shí)，成員之間感情密切，利益一致，彼此之間的交往較為頻繁，促進(jìn)了群體間信息的溝通，有較強(qiáng)的自衛(wèi)性和排外性。另外在每個(gè)非正式群體中，非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)人物是自發(fā)產(chǎn)生的，雖然沒有組織賦予的正式職務(wù)和權(quán)力，但由于其自身具有一些特殊的優(yōu)越條件，如業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善于體貼別人等，因而在成員中有很高的威信，往往比正式組織的領(lǐng)導(dǎo)人具有更大的影響力，對(duì)其他成員擁有精神上的支配權(quán)力。
當(dāng)非正式群體與正式群體的目標(biāo)一致時(shí)，它可以協(xié)助正式群體完成工作任務(wù)，解決一些正式群體無法解決的問題，作為正式群體的補(bǔ)充，滿足成員對(duì)信息溝通的需要，也可以滿足人們交往、歸屬、友誼等不同的心理需要。但當(dāng)非正式群體的目標(biāo)與正式群體目標(biāo)相抵觸時(shí)，容易產(chǎn)生抵觸情緒，從而影響工作效率，甚至影響安全生產(chǎn)。因此，在煤礦安全管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)非正式群體的引導(dǎo)作用，使非正式群體與正式群體的目標(biāo)一致：保持和建立成員的.價(jià)值觀，目標(biāo)態(tài)度等使其行為穩(wěn)定；可利用組織進(jìn)行溝通；促進(jìn)人與人之間建立互敬合作精神；可利用其為人員提供歸屬需要使其安心工作。
三、獎(jiǎng)懲機(jī)制與煤礦安全管理的關(guān)系
人會(huì)對(duì)去的行為和行為結(jié)果的學(xué)習(xí)來影響將來的行為。行為結(jié)果對(duì)他有利時(shí)，就會(huì)趨向于重復(fù)這種行為，行為結(jié)果對(duì)他不利時(shí)，這種行為就會(huì)趨向于減弱或消失。這種情形在心理學(xué)中被稱為“強(qiáng)化”，對(duì)個(gè)人的行為實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，從而使這些行為得到進(jìn)一步加強(qiáng)即正強(qiáng)化。正強(qiáng)化的方法包括獎(jiǎng)金、對(duì)成績的認(rèn)可、表揚(yáng)、改善工作條件、提升、安排擔(dān)任挑戰(zhàn)性的工作、給予學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)等。負(fù)強(qiáng)化就是對(duì)那些不符合組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為進(jìn)行懲罰，以使這些行為削弱直至消失。
負(fù)強(qiáng)化的方法包括批評(píng)、處分、降級(jí)等，有時(shí)不給予獎(jiǎng)勵(lì)或少給獎(jiǎng)勵(lì)也是一種負(fù)強(qiáng)化。負(fù)強(qiáng)化作為基本的煤礦安全管理手段之一，它能及時(shí)矯正煤礦職工的不安全行為和確保組織安全有效的運(yùn)行，如果用法不當(dāng)，非但不能調(diào)動(dòng)煤礦職工的積極性和創(chuàng)造性，反而會(huì)嚴(yán)重挫傷職工熱情，影響安全管理者與職工的溝通，甚至出現(xiàn)極端行為。
因此，在煤礦中要科學(xué)地運(yùn)用負(fù)強(qiáng)化，堅(jiān)持正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化相結(jié)合的原則�；趶�(qiáng)化理論，在煤礦的安全管理過程中可以采取一系列的強(qiáng)化措施。
四、煤礦安全管理中的親情管理
人是企業(yè)得以存在的根本，對(duì)人的親情關(guān)懷，是企業(yè)以人為本的最現(xiàn)實(shí)的體現(xiàn)。如果管理者對(duì)員工能夠悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì)有較大的功效。從人作為感情動(dòng)物的特性來說，你關(guān)注我，我也會(huì)想著你，形成員工與公司憂樂與共，共同進(jìn)退。
在煤礦安全管理過程中，親情管理可以是多樣化的，例如：煤礦工會(huì)定期組織開展“送溫暖”活動(dòng)；邀請(qǐng)部分死亡職工家屬為“三違”問題作報(bào)告和職工在下井前要面對(duì)其全家福進(jìn)行安全宣誓；作為一個(gè)安全管理人員要弄清每個(gè)員工的基本家庭情況，在職工最需要的時(shí)候，能夠給職工送去家庭的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，如資助困難職工的子女讀書等。
只有企業(yè)親情管理員工，員工才會(huì)傾情奉獻(xiàn)企業(yè)；只有企業(yè)有了家的溫暖、愛的親情，員工有了歸屬感、穩(wěn)定感與成就感，企業(yè)才會(huì)有凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。
五、結(jié)語
在煤礦生產(chǎn)過程中，人們的心理活動(dòng)受人性假說、非正式群體、獎(jiǎng)懲機(jī)制、親情管理等觀念制度的影響，對(duì)煤礦安全管理起著至關(guān)重要的作用。心理學(xué)是安全生產(chǎn)工作的重要理論依據(jù)，一個(gè)人的心里活動(dòng)是其外在行為的內(nèi)在根據(jù)和驅(qū)動(dòng)力；行為則表現(xiàn)了他的內(nèi)部心理活動(dòng)，受內(nèi)部心理所支配，所以人的行為表現(xiàn)必有心理上的原因。如果心理不正常，行為就要出問題，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，研究煤礦職工心理活動(dòng)的規(guī)律和外在因素對(duì)職工心理的影響，加強(qiáng)對(duì)職工安全心理引導(dǎo)，并找出積極有效的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)保障煤礦安全生產(chǎn)有重要意義。
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煤礦安全管理論文10
我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為煤礦機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。將機(jī)電設(shè)備運(yùn)用到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全面貌有了很大的改善，但是對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理不到位，給煤礦企業(yè)生產(chǎn)帶來了很大的安全隱患，也給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了很大的損失。為了解決這方面的問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不能只注重提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度和機(jī)電裝備水平，還要注重提高對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平。
1健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度
在煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備主要包括設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置、小型電器等幾類。在健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度時(shí)，先要建立有針對(duì)性的專業(yè)管理小組，在小組內(nèi)劃分工作范圍，將管理責(zé)任落實(shí)到小組個(gè)人身上。接下來要在技術(shù)層面上組織高素質(zhì)的技術(shù)管理隊(duì)伍，隊(duì)伍人員可以包括技術(shù)員、技術(shù)技師和拔尖的技術(shù)工人。在技術(shù)管理隊(duì)伍中，要把技術(shù)管理任務(wù)逐級(jí)分解，做到貼近生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)管理。另外，要定期召集管理小組和單位主管，就技術(shù)管理召開主題會(huì)議。在會(huì)議上，把一段時(shí)間之內(nèi)的技術(shù)管理工作布置下去。這樣才能使煤礦機(jī)電技術(shù)管理更加科學(xué)、規(guī)范。
2及時(shí)檢測(cè)設(shè)備，做到超前預(yù)防
對(duì)于設(shè)備的檢測(cè)管理，要制訂和完善相應(yīng)的制度，在檢測(cè)管理中做到定期檢測(cè)，在檢測(cè)中要對(duì)設(shè)備的各個(gè)部件進(jìn)行詳細(xì)的檢測(cè)。檢測(cè)的內(nèi)容不能局限在機(jī)械設(shè)備本身，還包括綜采工作面和變電所的電氣保護(hù)、接地保護(hù)。對(duì)于大型設(shè)備的檢測(cè)，要做好故障診斷和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。檢測(cè)中，要用先進(jìn)的手段對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行潤滑油化驗(yàn)和采樣分析，保證大型設(shè)備的正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)，不僅要針對(duì)投入工作的設(shè)備，對(duì)最新調(diào)撥進(jìn)礦的電氣配件也要進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，合格后再投入工作。另外，在煤礦企業(yè)中，還要充分利用節(jié)假日對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，以便及時(shí)消除大型設(shè)備存在的安全隱患。
3落實(shí)基礎(chǔ)管理，服務(wù)安全生產(chǎn)
3.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
為了加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的基礎(chǔ)管理，在生產(chǎn)中要做到以下3點(diǎn)：①在生產(chǎn)中樹立“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念。在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，要保證機(jī)電設(shè)備按時(shí)到礦和各個(gè)工作面的正常銜接，在工作中最大限度地發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的功能，使機(jī)電設(shè)備的配置達(dá)到最優(yōu)化。②在將機(jī)電技術(shù)運(yùn)用到工作中之前，要對(duì)每個(gè)工作面做好準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備的過程中，按照工程網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝和調(diào)試機(jī)電設(shè)備。③在機(jī)電設(shè)備工作的過程中，安排專門的人員對(duì)所用設(shè)備的.規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、特性等內(nèi)容進(jìn)行匯總。
3.2嚴(yán)把配件入礦的質(zhì)量關(guān)
煤礦企業(yè)在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，要選擇大廠家或者定點(diǎn)廠家購買設(shè)備和配件。在購買時(shí)，要認(rèn)真檢查配件和材料生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，確保配件和設(shè)備的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備和材料進(jìn)入礦場(chǎng)時(shí)，還要檢查配件和材料的合格證書。在電氣插件和大修后的電機(jī)或者變壓器等設(shè)備進(jìn)入礦場(chǎng)時(shí)，還要先在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)和測(cè)試，確認(rèn)合格之后才能在礦場(chǎng)使用。
4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
4.1嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)
保證機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的質(zhì)量，能夠有效提高機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中的安全性。提高機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量要求在安裝每一臺(tái)設(shè)備時(shí)，安裝單位要制訂安裝作業(yè)的規(guī)程，安裝規(guī)程要經(jīng)過機(jī)電副礦長的嚴(yán)格批準(zhǔn)；要求安裝單位在安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，提前編制安裝網(wǎng)絡(luò)圖和安裝作業(yè)規(guī)程。同樣，網(wǎng)絡(luò)圖和規(guī)程要經(jīng)過機(jī)電副礦長的嚴(yán)格批準(zhǔn)。在安裝完成之后，機(jī)電設(shè)備的管理人員要按照質(zhì)量要求對(duì)每一道安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。
4.2嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)
在煤礦企業(yè)中，要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)維修。在停產(chǎn)維修之前，應(yīng)該制訂科學(xué)、完善的維修計(jì)劃，編寫檢修安全措施和作業(yè)流程。在檢修結(jié)束之后，還要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)檢修不合格的不予驗(yàn)收。在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修中，要加強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，檢修中，將檢修的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到檢修人員身上。這樣就可以在很大程度上提高檢修的質(zhì)量，降低機(jī)電設(shè)備的故障率，保證機(jī)電設(shè)備能夠在作業(yè)中安全、穩(wěn)定地運(yùn)行。
4.3嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量關(guān)
煤礦企業(yè)要嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量關(guān)，就要在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行中落實(shí)有效的設(shè)備點(diǎn)檢制度，在設(shè)備在線時(shí)和離線時(shí)都要做好點(diǎn)檢工作，還要運(yùn)用信息化手段，對(duì)機(jī)電設(shè)備的振動(dòng)和溫度等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，在點(diǎn)檢工作中建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，使管理人員能夠準(zhǔn)確了解設(shè)備的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的故障，并進(jìn)行科學(xué)的維修。
煤礦安全管理論文11
安全管理工作是評(píng)判一家煤礦管理工作水平高低的重要內(nèi)容之一，可以說安全管理工作關(guān)系到煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的全局，具有極其重要的意義。提升煤礦企業(yè)安全管理水平，就要本著科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，從煤礦企業(yè)自身實(shí)際入手，在改進(jìn)中完善，在完善中提升。煤礦企業(yè)安全管理不斷完善的動(dòng)態(tài)過程，需要用量化、可見的指標(biāo)明確和固化，煤礦企業(yè)通過建立安全管理指標(biāo)體系可以有效的了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理方面存在的漏洞和不足，提升企業(yè)的安全管理水平，在安全生產(chǎn)的大好形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長。
1煤礦企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)的具體內(nèi)涵
煤礦企業(yè)是事故風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)，一直以來被安全事故所困擾，提升安全管理水平是煤礦企業(yè)共同的要求。需求一種有效的方式把安全管理落到實(shí)處，是煤礦企業(yè)急于完成的事情。安全評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)是充分利用科學(xué)合理的方法和相關(guān)理論，對(duì)煤礦企業(yè)安全管理工作進(jìn)行綜合性評(píng)估和積極的預(yù)測(cè)。通過科學(xué)評(píng)估和評(píng)價(jià)的結(jié)果，采取合理、適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒☉?yīng)對(duì)潛在的事故風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況提出積極有效的安全對(duì)策、措施和解決方案，有效促成相關(guān)工程體系和系統(tǒng)的安全。建立科學(xué)、有效的評(píng)價(jià)體系可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)行安全管理措施評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)自身的安全現(xiàn)狀有較為詳實(shí)、全面的.了解。
2安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系確定的原則和方法
2.1相關(guān)指標(biāo)選取的具體原則
任何時(shí)候安全都是煤礦企業(yè)的大事，可以說安全管理的實(shí)際水平在某種程度上也反映了一個(gè)煤礦企業(yè)的整體管理水平。安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)并非一蹴而就的事情，它是一個(gè)復(fù)雜的綜合性強(qiáng)的系統(tǒng)，科學(xué)、合理的建立這一體系，不僅有利于企業(yè)的安全管理，同時(shí)也可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題幫助煤礦企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理。
①尊重科學(xué)，不背離客觀規(guī)律。煤礦企業(yè)在設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)該貼近實(shí)際，符合客觀規(guī)律，能夠經(jīng)得起推敲，有明確合理的內(nèi)容和評(píng)價(jià)指向。
�、谙到y(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性原則。任何指標(biāo)的設(shè)立都不能脫離實(shí)際和具體的環(huán)境，同樣的安全指標(biāo)體系選取指標(biāo)要以煤礦安全管理為中心內(nèi)容建立相關(guān)的評(píng)價(jià)體系，系統(tǒng)本身要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶哟谓Y(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各模塊之間的有機(jī)統(tǒng)一，增強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。
�、奂骖櫰毡樾耘c特殊性的原則。建立評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)的過程中，評(píng)價(jià)指標(biāo)的普遍性要充分體現(xiàn)同時(shí)也要兼顧特殊性，兩者不能割裂和對(duì)立。
�、鼙３知�(dú)立性原則。指標(biāo)的選擇必須可以說明或反映被評(píng)價(jià)對(duì)象自身某一方面的特征，相互之間不能混淆。
2.2指標(biāo)體系的確定
評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇原則確定后，結(jié)合我國現(xiàn)行的各項(xiàng)政策法律和法規(guī)，通過大量實(shí)地調(diào)查和有針對(duì)性的研究，進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析和相關(guān)歸類總結(jié)，以煤礦安全管理為核心要素和總體目標(biāo)來確定一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：煤礦企業(yè)的環(huán)境要素、設(shè)備、人員、和信息的安全管理,每個(gè)一級(jí)指標(biāo)下面又分別設(shè)二級(jí)指標(biāo),共23個(gè)可量化和細(xì)化的二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)。
3系統(tǒng)中評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重情況
煤礦企業(yè)的安全管理系統(tǒng)在建設(shè)時(shí)在結(jié)合自身情況的同時(shí)應(yīng)充分采納合理化建議和專家意見，通過各種指標(biāo)選取來設(shè)計(jì)和安排判斷矩陣開展權(quán)重計(jì)算工作，通常而言，層次分析法的計(jì)算理論、方法和步驟可以較好的分析和計(jì)算相關(guān)指標(biāo)因素的權(quán)重。
3.1分析和判斷中運(yùn)用層次分析法的理論和方法
先把復(fù)雜問題分解成各個(gè)組成因素進(jìn)行分析，這是層次分析法的基本思路和方法，然后厘清各個(gè)要素的關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系的判斷來形成要素之間的層次結(jié)構(gòu)。各要素在比較和分析中判斷其重要性，在進(jìn)行比較和判斷之后逐步確定各要素在安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的位置排序。對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)以及決策時(shí)要充分運(yùn)用層次分析法，一般要先建立好層次結(jié)構(gòu)的相關(guān)的模型，然后構(gòu)造組成對(duì)比較陣，再通過計(jì)算權(quán)向量并做好一致性檢驗(yàn)，最后計(jì)算組合權(quán)向量再做好組合一致性檢驗(yàn)。
3.2指標(biāo)權(quán)重結(jié)果
各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性可以通過層次分析法逐一進(jìn)行排序，進(jìn)而通過排序來確定出相對(duì)的權(quán)重。煤礦企業(yè)運(yùn)用層次分析法各種指標(biāo)進(jìn)行排序的過程中，要本著尊重事實(shí)，廣泛采納意見的原則，充分考慮到實(shí)際工作，做到評(píng)價(jià)指標(biāo)不脫離實(shí)際，不脫離具體工作，立足實(shí)際工作，指導(dǎo)實(shí)際工作。
4建立煤礦安全管理的模糊層次綜合評(píng)價(jià)模型
采用哪種模型，要看對(duì)象系統(tǒng)的具體情況，對(duì)象系統(tǒng)如果需要進(jìn)行評(píng)價(jià)的要素繁多且其中模糊因素不在少數(shù)，那么就應(yīng)該考慮選用模糊綜合評(píng)價(jià)法。對(duì)于包含要素多，模糊要素所占比例高的系統(tǒng)采用模糊評(píng)價(jià)法可以準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況，評(píng)價(jià)結(jié)果也更貼近實(shí)際工作兼具科學(xué)性和可操作性。權(quán)值通過計(jì)算和分析得以確定后，可以結(jié)合實(shí)際工作狀況用模糊綜合評(píng)價(jià)的方法，通過相關(guān)的評(píng)價(jià)和分析可以較為清晰的得出煤礦企業(yè)實(shí)際需要的評(píng)估值，應(yīng)用于安全生產(chǎn)管理工作。
4.1建立合理適用的模型
�、偻ㄟ^適當(dāng)?shù)难芯亢头治龃_定因素集和評(píng)語集。
�、谕ㄟ^評(píng)語進(jìn)行結(jié)果標(biāo)記。通過計(jì)算和分析后，為了對(duì)最后的結(jié)果進(jìn)行清晰的區(qū)分最后的結(jié)果要易于區(qū)分，使結(jié)果在充分量化的情況下得以確認(rèn)。通常可以在實(shí)際工作中對(duì)相關(guān)結(jié)果按5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)給出對(duì)應(yīng)的評(píng)判結(jié)果。
�、塾泻侠砬‘�(dāng)?shù)姆椒ù_定隸屬度。以上工作技術(shù)后，還要通過專家的綜合評(píng)判，主要方式就是針對(duì)對(duì)象集中所有的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)應(yīng)等級(jí)的綜合評(píng)判，最終隸屬度可以用該指標(biāo)屬于專家的人數(shù)與專家總數(shù)比值計(jì)算方法予以確定。
④通過相關(guān)指標(biāo)評(píng)分科學(xué)建立模糊矩陣。煤礦企業(yè)可以邀請(qǐng)相關(guān)專家按照等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分，將相關(guān)指標(biāo)以數(shù)值的形式實(shí)現(xiàn)定量化。做好各位專家在各評(píng)價(jià)因素細(xì)項(xiàng)評(píng)分的統(tǒng)計(jì)工作，就可以通過分析和計(jì)算得出各項(xiàng)指標(biāo)或因素的模糊評(píng)價(jià)矩陣。
4.2單因素評(píng)價(jià)
該項(xiàng)評(píng)價(jià)需要兩個(gè)重要條件，一個(gè)是系統(tǒng)各主要因素的模糊評(píng)價(jià)矩陣，另一個(gè)是主要指標(biāo)相對(duì)于該因素的權(quán)重，兩者的乘積即為單因素評(píng)價(jià)。
4.3通過綜合分析和評(píng)價(jià)得到最終結(jié)果
�、俑髦笜�(biāo)在指標(biāo)體系中的重要評(píng)價(jià)結(jié)果。通過單因素評(píng)價(jià)的相關(guān)評(píng)估工作之后，各指標(biāo)在指標(biāo)層上相關(guān)的評(píng)價(jià)結(jié)果就可以得到了。
�、诟饕蛩卦跍�(zhǔn)則層上的評(píng)價(jià)結(jié)果。通過以上工作后，對(duì)于通過一系列評(píng)估和測(cè)算工作獲得的指標(biāo)層上各指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果構(gòu)成的模糊評(píng)價(jià)矩陣，通過與指標(biāo)層各指標(biāo)權(quán)重向量的乘積，即為準(zhǔn)則層上各因素的評(píng)價(jià)結(jié)果。
4.4最終評(píng)價(jià)結(jié)果
煤礦企業(yè)安全管理水平的最終評(píng)分是一個(gè)代數(shù)值。它是用目標(biāo)層的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果與評(píng)價(jià)等級(jí)量化向量的乘積。評(píng)價(jià)分值越高，該煤礦企業(yè)的安全管理水平綜合表現(xiàn)就越佳，也表明該企業(yè)有較高的安全管理水平；反之，則該企業(yè)的綜合實(shí)力越低。
煤礦安全管理論文12
1在思維、行為及技術(shù)方面做好安全工作
安全管理工作的主要內(nèi)容是避免人員有不安全的行為、物體處于不安全的狀態(tài)以及在在管理方面上存在的某些缺陷。我們只有把安全工作踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，凡事從安全角度來考慮，才能做到真正意義上的安全。國內(nèi)有些煤礦企業(yè)從樹立員工安全意識(shí)入手，采用安全生產(chǎn)評(píng)比等一系列方式來大力倡導(dǎo)員工做到安全生產(chǎn)，增強(qiáng)員工思想上對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，向“我要安全生產(chǎn)”的方向改變，取締之前“要我安全”的被動(dòng)管理模式；同時(shí)，我們還要深入開展加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)，做好員工的培訓(xùn)工作，保證員工從上到下都時(shí)刻保持思想上得安全意識(shí)，避免在工作行為上存在不安全的行為以及技術(shù)環(huán)節(jié)上存在薄弱環(huán)節(jié)，通過一系列安全教育從根本上提高員工的安全生產(chǎn)的意識(shí)，盡可能降低事故發(fā)生率，維護(hù)員工的切身利益。
2做好各項(xiàng)安全制度的落實(shí)工作
貫徹安全學(xué)習(xí)是落實(shí)安全制度的重要前提，煤礦的安全生產(chǎn)要從頭到尾把煤礦的各項(xiàng)法律法規(guī)以及規(guī)章制度作為安全管理的核心，從而形成領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作人員相結(jié)合的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。做好各項(xiàng)安全制度的落實(shí)工作，要監(jiān)督好各部門以及各崗位是否真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，同時(shí)相關(guān)工作人員要做好監(jiān)督檢查工作，保證安全生產(chǎn)工作能夠雙向平衡發(fā)展。另外，我們要所有的管理人員實(shí)行包井包區(qū)域的監(jiān)督制度，我們要在各項(xiàng)制度落實(shí)過程中做到獎(jiǎng)懲分明，充分督促好全體員工安全生產(chǎn)的積極性，同時(shí)還要完善好生產(chǎn)過程中各種安全管理模式，通過安全文化的有效建設(shè)增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)能力。
3做好安全隱患的整改工作
因?yàn)椴煌募竟?jié)有著不同的特點(diǎn)，所以我們要根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)來分辨出不同的生產(chǎn)現(xiàn)象和滿足施工的人特殊要求，同時(shí)我們要做好定期檢查的任務(wù)，對(duì)檢查出來的安全隱患要嚴(yán)格處理，嚴(yán)格按照一定的人員、一定的措施的原則來進(jìn)行有效管理，建檔登記，整改完成驗(yàn)收工作，等到驗(yàn)收工作完成以后才可以進(jìn)行下一步工作。在隱患落實(shí)工作上要嚴(yán)格不推脫的管理制度，把能在管理上解決的問題不能推卸給班組，班組上能解決的問題不能推卸給團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)能解決的問題不推卸給部門，部門能解決的問題不推卸給礦井，礦井能解決的問題不推卸給上級(jí)。我們?cè)诎踩珯z查過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有排除，那堅(jiān)決不允許生產(chǎn)活動(dòng)重新啟動(dòng)，避免安全事故再次發(fā)生，不給事故留下任何的發(fā)展機(jī)會(huì)。礦井如果有出現(xiàn)重大的安全隱患或問題后，我們一定要嚴(yán)格追查，直至查明事故的真實(shí)原因，同時(shí)我們還要采用安全教育為主手段，提高廣大生產(chǎn)員工對(duì)重大隱患和風(fēng)險(xiǎn)的安全意識(shí)，降低事故的發(fā)生率。
4做好班組的建設(shè)工作
要想實(shí)現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)，我們就要保證管理班組能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的管理，班組能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這才是促進(jìn)礦井企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。礦井的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽取員工的相關(guān)安全建議，在勘察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上完善班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。我們要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人或集體的模范帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)安全工作突出的個(gè)人或集體的獎(jiǎng)勵(lì)力度，增加對(duì)員工的`培訓(xùn)次數(shù)，成立相關(guān)的技術(shù)研究小組，同時(shí)進(jìn)行救援演練，完善班組的自我完善和監(jiān)督工作，堅(jiān)持不懈的推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制的落實(shí)工作；加班組的安全警示教育工作以及對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)等相關(guān)工作，建立起相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在一定基礎(chǔ)上可以增加班長的工資，開展班長崗位競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全工作有突出表現(xiàn)的班組長。
5做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作
要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作的安全標(biāo)準(zhǔn)化，我們就需要本著以人為本的原則，采用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，推行崗位作業(yè)流程化管理，嚴(yán)格要求每一位員工按照規(guī)范正確操作，確保每一位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而加快實(shí)現(xiàn)崗位全體達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)的速度，形成安全生產(chǎn)工作人人參與、齊抓共管的良好氛圍，同時(shí)要做好安全生產(chǎn)的考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立健全工作，從局部達(dá)標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)向全面達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，最后實(shí)現(xiàn)崗位上、專業(yè)上和企業(yè)生產(chǎn)上三者全體的達(dá)標(biāo)。另外，我們要促進(jìn)安全生產(chǎn)結(jié)果與安全生產(chǎn)過程相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，同時(shí)我們要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)，。同時(shí)，我們要對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)開展檢查工作，我們要遵循“三個(gè)結(jié)合”原則，主要內(nèi)容包括靜態(tài)檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合、定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合等其他內(nèi)容的相結(jié)合。我們需要切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理的匯報(bào)工作，進(jìn)而推動(dòng)員工在生產(chǎn)上達(dá)標(biāo)、礦井在生產(chǎn)上達(dá)標(biāo)以及等多方面的達(dá)標(biāo)，從而整體上促進(jìn)整體上上的達(dá)標(biāo)。進(jìn)而充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)、班組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中主要作用，提高團(tuán)隊(duì)和班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，把標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中去，從而逐步實(shí)現(xiàn)由局部到全面的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
6結(jié)束語
安全管理是礦井生產(chǎn)工作中最關(guān)鍵的一部分，所以我們要加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)的管理工作，我們要在在關(guān)注礦井安全的同時(shí)更要關(guān)注員工生產(chǎn)的安全狀態(tài)。員工生產(chǎn)的行為需要受到相關(guān)安全生產(chǎn)制度的約束，另外還要加以教育培訓(xùn)和考核的配合，最后我們還要定期開展安全文化的建設(shè)活動(dòng)，采用這種方式來實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)的規(guī)范和激勵(lì)。我們只有做到這樣，才能實(shí)現(xiàn)礦區(qū)生產(chǎn)的真正安全化，更好的為礦井發(fā)展提供服務(wù)。
煤礦安全管理論文13
一、煤礦安全事故的原因
目前，隨著我國煤礦的大量開采，安全管理越來越受到重視，其中導(dǎo)致安全隱患的因素不外乎兩種：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。物的不安全狀態(tài)指的是煤礦的自然地理狀況、工業(yè)場(chǎng)地的環(huán)境狀況等。包括突發(fā)的自然災(zāi)害以及固有的環(huán)境、工作面的隱患等；人的不安全行為是指人在生產(chǎn)中出現(xiàn)的違章、誤操作等，是生產(chǎn)中出現(xiàn)的危害安全的行為總和，當(dāng)然也包括人員的素質(zhì)達(dá)標(biāo)、業(yè)務(wù)的熟練程度、安全觀念意識(shí)的到位程度等等。
因此必須最大程度的控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)來降低和消除事故的發(fā)生。后者主要是靠安全技術(shù)和安全設(shè)施的投入來實(shí)現(xiàn)，目前許多煤礦企業(yè)面臨安全投入不到位，煤礦機(jī)械設(shè)備老化甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的磨損，礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)不夠完善等問題，安全的保障能力較差，安全隱患多，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個(gè)人煤礦設(shè)備比較簡(jiǎn)陋，技術(shù)比較落后，嚴(yán)重影響著煤礦的安全生產(chǎn)。而前者主要是靠強(qiáng)化安全管理來實(shí)現(xiàn)。人在安全生產(chǎn)中是處于主導(dǎo)地位的，要提高職工的技術(shù)安全素質(zhì)，就要建立健全一整套安全生產(chǎn)的管理模式，做到有章可循，有法可依，規(guī)范人的意識(shí)和行為，規(guī)范人的操作，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行動(dòng)，增強(qiáng)自主保安、緊急應(yīng)變的能力；對(duì)于煤礦井下條件變化大、下井人員多、層次復(fù)雜、工種多、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，要實(shí)行“廣泛宣傳、經(jīng)常教育、強(qiáng)行培訓(xùn)、崗位練兵”等方式來強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提高其技術(shù)安全素質(zhì)。只有提高了安全意識(shí)才能保證減少事故的發(fā)生，同時(shí)也使得煤礦企業(yè)的安全科技水平得以大幅提高，如果平時(shí)工作中不重視職工的安全教育培訓(xùn)，那么煤礦生產(chǎn)中人為的違章違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象就會(huì)較多，不僅影響著煤礦的生產(chǎn)效率，也在很大程度上埋下了安全的隱患，因此安全教育工作勢(shì)在必行。
二、發(fā)揮培訓(xùn)中心在煤礦安全管理中的作用
毋庸置疑，對(duì)于煤炭行業(yè)而言，職工整體素質(zhì)普遍偏低已是不爭(zhēng)的事實(shí)，而在決定安全生產(chǎn)的諸要素中，人的素質(zhì)是第一要素，也是最為關(guān)鍵的要素，煤礦的生產(chǎn)生活都離不開人這一核心。但在我國煤炭行業(yè)中，職工平均受教育程度普遍較低，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明平均受教育僅為7年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于冶金、電力等相關(guān)行業(yè)，和社會(huì)上其它的專業(yè)技術(shù)密集型企業(yè)更是無法相提并論，煤礦的技術(shù)人員、專家、人才數(shù)量比例更是少的'可憐。這樣的專業(yè)文化素養(yǎng)也決定了行業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全生產(chǎn)能力，同時(shí)也預(yù)示著煤礦的安全教育工作是非常艱苦和嚴(yán)峻的，面對(duì)這樣的困難局面，煤礦企業(yè)更是要做好安全培訓(xùn)工作，為煤礦安全生產(chǎn)打好扎實(shí)基礎(chǔ)。
2.1嚴(yán)抓各項(xiàng)教育工作
“管生產(chǎn)必須管安全”。安全是生產(chǎn)的命脈，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)安全知識(shí)，在安全生產(chǎn)方面起著至關(guān)重要的作用。因此，在這方面，必須全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“先培訓(xùn)后上崗”，使全體從業(yè)人員真正了解和掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)法制觀念和安全意識(shí)，強(qiáng)化自我防范能力，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》的自覺性，杜絕“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高煤礦安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定提供人才保證和智力支持。把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行動(dòng)。第一，開展全員培訓(xùn)。為了提高我礦全體職工的業(yè)務(wù)水平，加快發(fā)展的步伐，每年年初都會(huì)組織全員進(jìn)行培訓(xùn)，為合格人員辦理培訓(xùn)合格證和上崗證，對(duì)不合格的人員進(jìn)行再教育和補(bǔ)考。第二，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每年都組織進(jìn)行特有工種的輪訓(xùn)。安排關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)、通風(fēng)系統(tǒng)人員培訓(xùn)、“三違”培訓(xùn)等，并全部經(jīng)過考試。此外還進(jìn)行了應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)、個(gè)人安全技能累計(jì)考核等。第三，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才教育工作緊抓不懈，關(guān)鍵崗位從業(yè)人員實(shí)施中等職業(yè)教育已經(jīng)開展了幾批，鼓勵(lì)低學(xué)歷的職工進(jìn)行學(xué)歷的再升級(jí)和再教育，鼓勵(lì)大家參加各種專業(yè)技術(shù)的認(rèn)證考試，通過再教育增強(qiáng)了我礦的人才儲(chǔ)備和管理水平。第四，根據(jù)我礦專業(yè)技術(shù)人才的需求，積極與省、市、縣各培訓(xùn)單位聯(lián)系，利用走出去，請(qǐng)進(jìn)來的辦法，安排特有工種外出培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；安排特殊工種外出培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；生產(chǎn)管理人員外出培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)、再培訓(xùn)等。此外，對(duì)管理人員培訓(xùn)也要常抓不懈，定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間，確保培訓(xùn)效率。
2.2豐富安全管理培訓(xùn)體系
安全管理教育必須堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好生產(chǎn)氛圍，積極拓寬安全教育形式，建立健全系統(tǒng)的、全面的、全過程的、全員化的安全教育環(huán)境。首先，我科在課堂學(xué)習(xí)外，廣泛利用電教，音像等多種形式對(duì)職工進(jìn)行實(shí)例教育，使職工能夠真正感受到安全的重要性。其次，吸取事故教訓(xùn)，讓大家各抒己見，深刻剖析事故原因，吸取教訓(xùn)，利用停產(chǎn)時(shí)間，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和人員及時(shí)間，通過培訓(xùn)，使職工身臨其境地感受到安全的重要性及事故的危害性，警示從業(yè)人員警鐘長鳴，時(shí)刻緊繃安全弦，大力營造安全氛圍，教育廣大職工牢固樹立安全意識(shí)。第三，根據(jù)上級(jí)文件要求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，對(duì)職工培訓(xùn)檔案進(jìn)行整理分類，做到了一人一檔，一批一檔，一礦一檔的檔案管理制度。通過培訓(xùn)，使廣大職工在安全意識(shí)、操作技能等方面都有進(jìn)一步的提高，在安全思想上也有再一次提升，為我礦的安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持“在服務(wù)中推進(jìn)工作”的工作理念，充分利用召開班前會(huì)和周四例會(huì)的機(jī)會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，向工人傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三、小結(jié)
我們要全面提高單位專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍和工人隊(duì)伍的整體素質(zhì)，開展多層次、全方位的煤礦專業(yè)技術(shù)和職工職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，按照國家職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，對(duì)煤礦井下工種和專業(yè)技術(shù)崗位從業(yè)人員定期進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，從“人”這個(gè)核心上夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
煤礦安全管理論文14
一、目前煤礦安全管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┌踩芾碛^念相對(duì)落后。
目前，我國煤礦生產(chǎn)過程中仍然存在很多問題，其中相對(duì)比較嚴(yán)重的便是安全管理觀念落后的問題。在煤礦生產(chǎn)的過程中，安全管理體制并不夠完善，并且對(duì)安全管理體制也不夠重視，從而使安全管理體制發(fā)揮不出真正的價(jià)值，不能有效地處理生產(chǎn)、安全以及效益的關(guān)系。對(duì)于煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說，如果不重視安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，這會(huì)對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。目前，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理觀念都比較落后，并且安全生產(chǎn)管理體制也不夠完善，這就嚴(yán)重地導(dǎo)致煤礦安全管理機(jī)制滿足不了實(shí)際生產(chǎn)過程，兩者嚴(yán)重的脫節(jié)，從而阻礙了煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┟旱V安全管理體制不夠完善。
目前，在我國煤礦生產(chǎn)中還存在安全管理體制不完善的問題。首先，我國大部分煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)的過程中，依然采用傳統(tǒng)的安全檢查辦法，只根據(jù)管理和監(jiān)督工作人員自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行分析和解決。如果一個(gè)煤礦企業(yè)沒有一套科學(xué)、合理的安全檢查方法，那對(duì)于煤礦工作人員的生命以及財(cái)產(chǎn)都是很大的威脅。其次，從生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的角度來說，如果缺少比較科學(xué)的安全管理體制，監(jiān)督管理工作人員就不會(huì)依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，并且也沒有標(biāo)準(zhǔn)可依照，再加上管理力度的不夠，這就不能有效地保障工作人員的生命安全。因此，在國家采取重要措施之前，煤礦必須意識(shí)到安全管理體制的必要性，要加強(qiáng)落實(shí)和實(shí)施安全管理體制，只有這樣才能保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)保證我國煤礦企業(yè)能夠穩(wěn)定、長久地發(fā)展下去。
二、煤礦安全管理體制
�。ㄒ唬┟旱V安全監(jiān)察化。
對(duì)煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)過程進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)察便是煤礦安全監(jiān)察工作。在煤礦安全監(jiān)察過程中，必須要考慮煤礦產(chǎn)業(yè)的特殊性，同時(shí)還要考慮環(huán)境以及生產(chǎn)條件的變化情況。煤礦生產(chǎn)過程中，工作地點(diǎn)具有移動(dòng)性，并且作業(yè)情況也不一樣，因此在煤礦安全監(jiān)察中，一定要根據(jù)不同情況有針對(duì)性地選擇安全監(jiān)察工作方式。監(jiān)察工作方式包括很多種，例如日常監(jiān)察、定期監(jiān)察以及重點(diǎn)監(jiān)察等。煤礦安全監(jiān)察內(nèi)容也有很多，其中包括檢查制度、檢查安全設(shè)施、檢查思想等，同時(shí)還要對(duì)該煤礦企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，查看其企業(yè)資質(zhì)以及生產(chǎn)程序是否符合相關(guān)的法律法規(guī)。
�。ǘ┌踩芾矸苫�
目前，我國非常重視法律運(yùn)用，這也成為我國發(fā)展過程中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。煤礦安全管理法律化包括很多內(nèi)容，如法律、法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等。近幾年我國對(duì)煤礦法律、法規(guī)以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改進(jìn)和調(diào)整，從而讓其更好地為我國依法治礦提供依據(jù)，嚴(yán)格控制煤礦企業(yè)工作程序。雖然我國一些煤礦企業(yè)還沒有完全落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，但是我國煤礦企業(yè)仍有明顯的改善，之所以還沒有完全取得成效，其主要就是因?yàn)閳?zhí)法力度不夠，并且煤礦守法意識(shí)不強(qiáng)。
�。ㄈ┟旱V保險(xiǎn)責(zé)任化。
首先，根據(jù)保險(xiǎn)公司的相應(yīng)保險(xiǎn)條款，要設(shè)計(jì)好相關(guān)投保企業(yè)以及承包保險(xiǎn)公司的責(zé)任，同時(shí)要激發(fā)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的積極性，并且當(dāng)煤礦安全企業(yè)發(fā)生安全事故的時(shí)候，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，要對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰，從而高效、安全地完成工作；其次，煤礦生產(chǎn)企業(yè)不要因?yàn)檫M(jìn)行了保險(xiǎn)，就不重視安全狀況，只在乎企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益，這會(huì)嚴(yán)重威脅到工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。綜上所述，整個(gè)過程就是煤礦保險(xiǎn)責(zé)任化的內(nèi)容和宗旨。我國要引用不同種的保險(xiǎn)形式，單一的`社會(huì)強(qiáng)制保險(xiǎn)滿足不了社會(huì)的需求。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，僅僅引入社會(huì)強(qiáng)制保險(xiǎn)是不夠的，必須要增加一些和稅收相似的支出。從收取保險(xiǎn)費(fèi)用機(jī)構(gòu)的角度來說，在加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)安全監(jiān)督以及技術(shù)改進(jìn)的過程中，并沒有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。
三、建立煤礦安全管理體制的必要性
在煤礦生產(chǎn)的過程中，工作人員以及設(shè)備的安全是需要管理人員關(guān)注的問題。煤礦產(chǎn)業(yè)是我國一次能源核心，要想促進(jìn)我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就必須保障煤礦生產(chǎn)過程中的安全，同時(shí)煤礦安全生產(chǎn)形式會(huì)直接影響我國的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的穩(wěn)定。當(dāng)煤礦發(fā)生安全事故的時(shí)候，不僅會(huì)威脅工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)影響到煤礦企業(yè)的形象，甚至?xí)档推髽I(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，因此我國非常重視煤礦產(chǎn)業(yè)的安全性。近幾年，由于工作的不到位，煤礦安全事故頻頻發(fā)生，盡管我國的煤產(chǎn)量相對(duì)于其他國家高出很多，但是因事故而導(dǎo)致的死亡人數(shù)占世界煤礦安全事故死亡總?cè)藬?shù)的60%，所以我國的煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)受到世界的關(guān)注。煤礦安全事故頻頻發(fā)生，不僅會(huì)影響到我國整體形象，還會(huì)阻礙我國對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。建立完善的煤礦安全管理體制是解決煤礦安全事故的重要措施和手段。首先，完善的煤礦安全管理體制能夠規(guī)范煤礦企業(yè)工作人員的生產(chǎn)行為，同時(shí)還能控制監(jiān)管行為，最主要的是完善煤炭安全管理體制，能夠提高煤礦工作人員的整體素質(zhì)以及安全生產(chǎn)的意識(shí)，并且能夠有效地保證人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。其次，完善的煤礦安全管理體制不僅能夠規(guī)范煤炭企業(yè)的經(jīng)營行為以及工作流程，還能幫助煤礦企業(yè)工作人員樹立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)他們對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，這樣不僅能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的自身發(fā)展，還能提高我國煤礦產(chǎn)業(yè)在國際上的形象。
四、結(jié)束語
在煤礦生產(chǎn)管理大系統(tǒng)中，安全管理是其中的一個(gè)子系統(tǒng)，因此在制定和完善安全管理體制的時(shí)候，一定要根據(jù)生產(chǎn)管理體系進(jìn)行，要使兩者能夠相互融合、協(xié)調(diào)，只有這樣才能讓煤礦安全管理體制發(fā)揮出真正的價(jià)值。煤礦安全管理體制不僅能夠有效地保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，還能促進(jìn)煤礦生產(chǎn)工作的順利開展，最主要的是能夠提高煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及和諧社會(huì)的建設(shè)。
煤礦安全管理論文15
1煤礦機(jī)電技術(shù)管理問題
煤礦機(jī)電管理中管理制度往往流于形式，談不上有效實(shí)行和管理。特別是一些煤礦自身管理人員往往在實(shí)際生產(chǎn)中忽視規(guī)章制度，同時(shí)，安全檢查力度不夠，通常為被動(dòng)型檢查和監(jiān)督。在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備存在老化情況，設(shè)備比較陳舊，忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，沒有在固定時(shí)間內(nèi)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新和檢查，更新后型號(hào)不一致。煤礦生產(chǎn)中，職工專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)也存在一定的問題，容易出現(xiàn)工作上的失誤，在技術(shù)上達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)水平存在一定的差距等，這些問題都會(huì)造成煤礦機(jī)電管理和生產(chǎn)作業(yè)的安全隱患。
2煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)
目前，一部分設(shè)備應(yīng)用了較為現(xiàn)代化的機(jī)電一體化技術(shù)，但沒有形成普遍的趨勢(shì)。煤礦機(jī)電設(shè)備的程序化進(jìn)程和智能化有一定的應(yīng)用，對(duì)于安全生產(chǎn)中的監(jiān)控技術(shù)實(shí)現(xiàn)了普及，提高了井下工作的安全。不過，目前的安全監(jiān)控設(shè)備只是滿足煤礦最基本的要求，監(jiān)控和管理方面的技術(shù)，還有待于提高，對(duì)監(jiān)控的利用程度還很低，需要進(jìn)一步的發(fā)展。煤礦機(jī)電技術(shù)的未來趨勢(shì)是電氣智能化發(fā)展，運(yùn)用電氣智能化技術(shù)，保障煤礦的開采能夠可靠和安全。同時(shí)，煤礦機(jī)電一體化也是未來發(fā)展的大勢(shì)所趨，在煤礦機(jī)電一體化中還應(yīng)有通信功能的輔助，有利于對(duì)煤礦機(jī)電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的管理和控制。
3煤礦機(jī)電技術(shù)管理的合理應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理
首先要強(qiáng)化對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)煤礦工作采用科學(xué)的管理手段，以及統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的組織。制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的具體章程和管理內(nèi)收稿日期:20xx－03－17作者簡(jiǎn)介:靳永清(1966－)，男，工程師，現(xiàn)在陜西延長石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司工作。容，主要對(duì)質(zhì)量把關(guān)，對(duì)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制，對(duì)機(jī)電設(shè)備的機(jī)房和機(jī)道等要嚴(yán)格管理。此外，還可通過對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行有獎(jiǎng)問答，舉辦一些知識(shí)講座，使煤礦職工都能提高對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，使管理工作有效推進(jìn)并順利開展下去。煤礦生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理:首先，要對(duì)變電站有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保所有的機(jī)電設(shè)備都能正常工作。在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，要做好設(shè)備安裝規(guī)范和要求，保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量;其次，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行管理中要保證運(yùn)行條件正常，使煤礦生產(chǎn)和管理能夠有效進(jìn)行;再次，要對(duì)機(jī)電設(shè)備做統(tǒng)一規(guī)范的檢查工作，使機(jī)電設(shè)備能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用;同時(shí)，還要積極地與安全檢查部門密切聯(lián)系，通過積極合作，排查機(jī)電設(shè)備安全隱患，減少機(jī)電設(shè)備故障等情況對(duì)煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營的負(fù)面影響。此外，要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平。使機(jī)電技術(shù)管理人員能夠解決機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的各種問題。要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的更新，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，保障機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和煤礦的'安全生產(chǎn)作業(yè)。需要注意的是，要對(duì)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)廠商進(jìn)行調(diào)查，要對(duì)其產(chǎn)品是否合格做出檢驗(yàn)和檢查，選擇型號(hào)和配件都匹配的機(jī)電設(shè)備，對(duì)機(jī)電設(shè)備的合格證以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)于一些變壓器以及電氣等插件要通過實(shí)驗(yàn)室測(cè)驗(yàn)，只有在確定完成合格之后才可進(jìn)入煤礦。
4結(jié)束語
煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，要保證煤礦企業(yè)減少事故發(fā)生的概率，就要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行有效控制，使機(jī)電管理工作能夠科學(xué)合理的應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，保證煤礦生產(chǎn)的高質(zhì)量和高效率，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，更好的地促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作。
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