財(cái)務(wù)管理論文優(yōu)選（15篇）
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財(cái)務(wù)管理論文1
現(xiàn)實(shí)中，常常會(huì)有企業(yè)漏稅、逃稅乃至騙稅，可這樣會(huì)帶來極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還違法稅法的規(guī)定，不是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宗旨和目標(biāo)。因此，只有通過科學(xué)的安排與籌劃，然后從中抉擇最好方案，來達(dá)到來減低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增多企業(yè)繳納稅額后盈利的目的，才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。
一、稅收籌劃含義和目標(biāo)
從改革開放到現(xiàn)在，人們一直認(rèn)為稅收籌劃就是企業(yè)逃避稅收，從而影響國(guó)家稅收的管理，流失稅額�？墒�，在法制逐步健全的現(xiàn)今，企業(yè)有權(quán)經(jīng)由合理途徑，利用優(yōu)惠政策來減低自己的稅負(fù)。關(guān)于企業(yè)稅收籌劃的目標(biāo)，大體分為三個(gè)層面：基礎(chǔ)、中間和最終目標(biāo)。首先說基礎(chǔ)目標(biāo)，就是避免多繳稅和納稅零風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)往往因?yàn)檎J(rèn)知不明確、條例不清楚而稀里糊涂的多繳納了稅款。因而，為了避免多繳稅，納稅者必須要關(guān)注國(guó)家政策、通曉稅法。再有就是規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)的稅制是繁復(fù)多變的，所以企業(yè)就會(huì)面臨投資扭曲、經(jīng)營(yíng)損失等風(fēng)險(xiǎn)。我們企業(yè)應(yīng)盡量規(guī)避義務(wù)外的稅務(wù)成本，依法開展稅收籌劃，努力實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)納稅。接下來，就是中間目標(biāo)，指的是最小納稅額、最遲納稅時(shí)間和籌劃的收益大于成本。就是選擇最小納稅額方案，避免優(yōu)惠陷阱，盡量推遲納稅時(shí)間，獲取資金的時(shí)間價(jià)值，在籌劃時(shí)，分析成本效益，確定稅收籌劃的可行性。最后，便是最終目標(biāo)，是指企業(yè)稅后收益最高，價(jià)值最大。稅后收益，是賬務(wù)處理時(shí)收入和成本損失間的差，要想利潤(rùn)增多，就要增加收入，降低費(fèi)用成本，而繳納的稅款是一種費(fèi)用損失，所以，其他不動(dòng)時(shí)，最小的稅收可以帶來最大的收益。
二、財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃
1. 二者的關(guān)系。首先，目標(biāo)一致，稅收籌劃是一種理財(cái)行為，它本身就是環(huán)繞財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)來開展的，最后目的一致。其次，包含關(guān)系，財(cái)務(wù)管理是由財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)決策構(gòu)成的，而稅收籌劃又是財(cái)務(wù)決策中的核心組成，二者的職能密切相關(guān)。第三，內(nèi)容上相互關(guān)聯(lián)。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、投資、籌資以及利潤(rùn)分配構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而稅收籌劃在這個(gè)方面都有重大作用。好的籌劃方案可以保證企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)；在行業(yè)、地點(diǎn)和投資方式上都有最優(yōu)選擇；列支的方法和列支時(shí)間直接影響納稅額，有利的融資能獲得更高的收益；在進(jìn)行利潤(rùn)分配上，也有稅收籌劃的制約。稅收籌劃貫穿所有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，與財(cái)務(wù)管理相輔相融，二者密切相關(guān)。
2. 財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用稅收籌劃的意義。第一，增進(jìn)效益的最大化。減低成本，實(shí)現(xiàn)收益，獲取最高利潤(rùn)就是現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)。第二，就是增加競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，理財(cái)活動(dòng)的開拓，都讓稅收籌劃的作用愈來愈明顯。作為一項(xiàng)環(huán)繞資金開展，最終目標(biāo)是效益最大化的理財(cái)行為，稅收籌劃能在事前、事中和事后影響財(cái)務(wù)管理決策，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的應(yīng)用
1. 籌資方面。資金的運(yùn)轉(zhuǎn)是一個(gè)企業(yè)生存的基本。資金是企業(yè)政策運(yùn)作、穩(wěn)定發(fā)展的保障，是企業(yè)成長(zhǎng)的.根本，任何的籌資渠道，都離不開資金成本。企業(yè)籌建資金，包括向企業(yè)的自我累積、內(nèi)部集資和外部借款，包括向金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)的借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及企業(yè)間的拆借等等。通常，向金額機(jī)構(gòu)的借款是比較平常的，利息是借款的主要成本，而利息的列支一般在稅前，這樣就能減低應(yīng)稅所得額，實(shí)質(zhì)上減少貸款利息。例如，甲企業(yè)的所得稅率是25%, 因發(fā)展需求，向乙銀行借款 , 利率是 6%,經(jīng)過計(jì)算，得到企業(yè)實(shí)質(zhì)上的利率為 4.5%,因此，只要企業(yè)的投資報(bào)酬率高于 4.5%,經(jīng)由杠桿原理的運(yùn)用，就可以"借雞下蛋",利用銀行的貸款獲取更多的稅務(wù)上的收益。
2. 投資方面。企業(yè)的投資決策，牽涉到投資時(shí)間、投資地點(diǎn)、投資行業(yè)及投資方式等等，我們這里主要探討籌劃地點(diǎn)和方式。企業(yè)投資時(shí)，要思考的因素很多，除了硬件設(shè)施、市場(chǎng)滿合度等，地點(diǎn)也是很重要的一塊其次，便是投資方式的選擇。除了貨幣資金、土地和技術(shù)等直接的投資，還有購(gòu)買債券、股票等的投資，不同的投資方式會(huì)帶來不一樣的投資結(jié)果。
例如，企業(yè)購(gòu)買股票進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，獲取其中的差價(jià)。這種投資一般就只會(huì)有所得到股息的所得稅、證券交易的印花稅和股本增益出現(xiàn)的資本利得稅。這樣就比其他直接的投資活動(dòng)擁有更廣闊的籌劃空間，所以，合理的投資方式有很重要的影響。
3. 其他方面。企業(yè)的稅收籌劃不只是體現(xiàn)在籌資和投資中，在其他方面也有廣泛的應(yīng)用。企業(yè)的壯大離不開財(cái)務(wù)管理，而合理的稅收籌劃可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加完善，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益做大化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理論文2
摘要：
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中也在不斷謀求進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展速度不斷提升，促使許多企業(yè)改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，通過全新的財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理。因此本文就將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并且針對(duì)大部分企業(yè)選擇傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式時(shí)存在的問題進(jìn)行闡述，提出了網(wǎng)絡(luò)化背景之下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的影響以及未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新手段，以期提升我國(guó)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)管理；模式；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
財(cái)務(wù)管理工作的開展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以達(dá)成的重要途徑，所以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況與需求來看，建立其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)并且通過合理的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展，是至關(guān)重要的。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)背景之下要求企業(yè)通過全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)理念上的與時(shí)俱進(jìn)，并且時(shí)刻按照企業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與調(diào)整。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，尤其是一些企業(yè)，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)化浪潮中若想占有自己的一席之地，必須要對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況由會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，其沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，通過定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表上交，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的實(shí)際營(yíng)業(yè)情況與財(cái)務(wù)情況有大致地了解。當(dāng)然，在這其中也不乏一部分企業(yè)會(huì)選擇利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。只是確有企業(yè)沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理形式過于僵化。這樣傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)際上會(huì)耗費(fèi)大量的人力與物力，更為重要的是由于人工操作，故而很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身的失誤。所以面對(duì)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。通過融入現(xiàn)代信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，將其管理水平不斷提升，進(jìn)而使得我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。
二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題
�。ㄒ唬o(wú)法滿足用戶個(gè)性化需求在當(dāng)前企業(yè)選擇的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，其一大弊端就是無(wú)法滿足用戶的個(gè)性化需求。因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身受到了生產(chǎn)成本以及信息處理能力等條件的約束，所以一般而言，其所面對(duì)的客戶群體是所有人，并沒有足夠的針對(duì)性。所以當(dāng)企業(yè)有其他個(gè)性化需求的時(shí)候，其往往無(wú)法滿足，同時(shí)當(dāng)企業(yè)對(duì)某方面信息進(jìn)行搜索和處理時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件業(yè)不具備其針對(duì)性的功能，故而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法滿足財(cái)務(wù)個(gè)性化需求。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不協(xié)同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間是有所聯(lián)系的，但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)選擇和使用的財(cái)務(wù)管理模式本身無(wú)法實(shí)現(xiàn)二者之間的有機(jī)結(jié)合，最主要的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部部門之間難以實(shí)現(xiàn)協(xié)同。比如企業(yè)銷售部門和市場(chǎng)部門一直都是相互依存的關(guān)系，而市場(chǎng)部所需要投放到市場(chǎng)中的資金都是需要與銷售部門相互溝通的。只有實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)同，才能確保各部門運(yùn)轉(zhuǎn)正常。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是各部門內(nèi)部之間進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，其他部門難以知曉，這就必然會(huì)導(dǎo)致部門與企業(yè)內(nèi)部各部門之間進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同。各部門需要和供應(yīng)商、顧客之間協(xié)調(diào)好關(guān)系，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用以及財(cái)務(wù)信息，都需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，否則很難講多部門的.財(cái)務(wù)問題進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)也難以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合與處理。
三、網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響
�。ㄒ唬┲С重�(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息化水平的不斷加快，不得不說網(wǎng)絡(luò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理確實(shí)產(chǎn)生了一定程度的影響，這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)可以支持企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理。尤其是在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與各業(yè)務(wù)部門之間存在一定的順序。而當(dāng)前整體的信息環(huán)境發(fā)生了變化，人們均處于網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境當(dāng)中，因此各企業(yè)部門之間的信息交流與共享則更為重要。而網(wǎng)絡(luò)化信息背景之下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加快捷，也使得其信息交流程度不斷提高。企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)內(nèi)部營(yíng)業(yè)部門中許多時(shí)候都有密切協(xié)同作用，同時(shí)與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)商之間也有所聯(lián)系。故而這種更為便捷地信息處理形式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各部門之間的聯(lián)系更為密切，從而實(shí)現(xiàn)一體化管理。
�。ǘ┢髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)架設(shè)上，大多采用傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式，即常見的“金字塔”形式。所謂“金字塔”實(shí)際上就是一種自上而下的企業(yè)管理形式。而在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下，企業(yè)上級(jí)與下級(jí)之間的聯(lián)系更是可以通過這樣的形式開展。尤其是各部門之間進(jìn)行信息的傳遞和及時(shí)的溝通與交流，實(shí)際上都可以減少中間管理層的壓力，從而使得我國(guó)大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式發(fā)生一定的變化，同樣企業(yè)從最高決策部門到掌管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，其整個(gè)業(yè)務(wù)流程開展也可以通過網(wǎng)絡(luò)信息化進(jìn)行。故而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)實(shí)際上已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N扁平式，并且逐漸跨越為橫向的組織結(jié)構(gòu)。除了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理形式發(fā)生變化之外，企業(yè)的投資與融資形式與之前相比也會(huì)有所變化。
�。ㄈ┢髽I(yè)融資形式的變化傳統(tǒng)企業(yè)投資需要依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等形式對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流等指標(biāo)進(jìn)行考核，然后有選擇地開展投資活動(dòng)。而當(dāng)前利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，則可以科學(xué)有效地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，從而制定出合理科學(xué)的投資計(jì)劃，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得以及企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。比如一些上市公司，均利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行IPO，同時(shí)還有許多企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)APP的形式進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)處理，這些方法都是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。利用這樣的方式進(jìn)行企業(yè)融資，可以為企業(yè)帶來更多潛在客戶，也可以簡(jiǎn)化融資形式，實(shí)現(xiàn)融資手段的創(chuàng)新與發(fā)展。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化通過網(wǎng)絡(luò)背景的引入以及網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的引入，使得財(cái)務(wù)管理本身的大環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)的變化。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的不斷普及以及網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的不斷推廣，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的擴(kuò)大化提供了條件。比如網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的引入，會(huì)使得網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)逐漸推廣與發(fā)展，電子商務(wù)也在這樣的環(huán)境之下應(yīng)運(yùn)而生。所以企業(yè)在實(shí)際的業(yè)務(wù)開展過程中，必然需要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行信息的傳遞。這樣的現(xiàn)象實(shí)際上有利也有弊，弊端很明顯，那就是企業(yè)將會(huì)面臨更大的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息是否會(huì)泄露，或者企業(yè)財(cái)務(wù)信息利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理是否會(huì)導(dǎo)致無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。但是其優(yōu)勢(shì)也很清楚的看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無(wú)需按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)那樣，專人負(fù)責(zé)，人工處理。
四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)財(cái)務(wù)管理層次首先相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值鏈進(jìn)行分析，明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈與企業(yè)自身的價(jià)值鏈，從而找到企業(yè)的不足，對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位的同時(shí)，通過強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)的形式，優(yōu)化企業(yè)管理流程。其次，企業(yè)本身也應(yīng)該注重精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。避免從前相對(duì)粗曠的管理，通過相對(duì)細(xì)致地規(guī)劃、控制以及核算，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的敏感性。再次就是對(duì)企業(yè)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化。在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的控制制度，同時(shí)也建立起強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，避免企業(yè)在進(jìn)行資金籌資、融資的過程中遭受到風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況受損。
�。ǘ﹦�(chuàng)新企業(yè)管理方法其一，注重計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)的核心作用，以二者為基礎(chǔ)性手段，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且對(duì)企業(yè)的一些再投項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)化預(yù)算，從而科學(xué)地對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)據(jù)測(cè)，將一些信息化的處理數(shù)據(jù)應(yīng)用能夠到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，使得財(cái)務(wù)信息更加科學(xué)有效。其二，創(chuàng)建一些相對(duì)較新的指標(biāo)與評(píng)價(jià)方法，這主要是為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如可以將知識(shí)資產(chǎn)利潤(rùn)率計(jì)算其中，一方面提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，另一方面也將重要的知識(shí)資產(chǎn)作為有形資產(chǎn)記錄到企業(yè)財(cái)務(wù)賬目當(dāng)中，有利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。其三，通過利用網(wǎng)絡(luò)管理以及常見的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源的最優(yōu)化目標(biāo)。通過這種全方位、全過程的管理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加透明化和可虛化，確保企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)更能滿足不斷發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求。
�。ㄈ┙⒓惺降墓芾砟Ｊ剿^集中式的管理模式，并不是按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行。而是通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人可以對(duì)企業(yè)各個(gè)部門以及各個(gè)機(jī)構(gòu)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，這樣將在第一時(shí)間了解企業(yè)各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售情況，加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督的同時(shí)實(shí)際上也提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。故而建立起符合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境的財(cái)務(wù)集中管理模式勢(shì)在必行。
五、結(jié)束語(yǔ)：
針對(duì)當(dāng)前沿用的一些傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，必須要實(shí)現(xiàn)必要的創(chuàng)新，使得其管理由最初的手工化逐漸向網(wǎng)絡(luò)化、電子化、信息化的方向發(fā)展，這樣才符合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景之下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新要求，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一定程度的創(chuàng)新，無(wú)論在融資方面、企業(yè)管理方面以及企業(yè)結(jié)構(gòu)方面，均可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用。相信在不久的將來，我國(guó)所有企業(yè)都將采用現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理技術(shù)不斷普及與發(fā)展。
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財(cái)務(wù)管理論文3
摘 要：作為企業(yè)核心管理的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重大的意義，本文闡述了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合我過當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中所存在的一系列問題，并在如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 重要性 建議
引 言
伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)代化水平及社會(huì)化程度越來越高，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理與控制的核心地位早已經(jīng)日漸凸顯。實(shí)踐證明，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業(yè)成本、費(fèi)用，有利于企業(yè)更準(zhǔn)確地尋找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，從而減少經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性
現(xiàn)代企業(yè)都是依法設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織，以贏利為最終目的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，所實(shí)施的各項(xiàng)管理工作的最終結(jié)果都要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行反映，所謂的財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金及在整個(gè)周轉(zhuǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)。
財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理形態(tài)，根植于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，管理的目的有兩點(diǎn)：一是通過控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為；二是通過科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據(jù)。
2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，按照了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)經(jīng)制度的原則，組織企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
2.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。
財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展；投放，資金的投放決定著企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費(fèi)，資金的耗費(fèi)反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；回收，資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉(zhuǎn)是否靈活；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費(fèi)及積累。這五個(gè)方面的內(nèi)容直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)績(jī)效關(guān)鍵因素。
2.2財(cái)務(wù)管理成本有效反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是復(fù)雜、綜合的，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，體現(xiàn)了在企業(yè)活動(dòng)中參與商品交換及其他錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。有關(guān)資金周轉(zhuǎn)的健康問題，產(chǎn)銷的通暢問題，經(jīng)營(yíng)的得當(dāng)問題，都可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合反映出來，以便于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者即時(shí)予以調(diào)整。
3.我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析
首先，我國(guó)目前的大多數(shù)企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不明確，很多經(jīng)營(yíng)者依舊存在著企業(yè)盈利就好的傳統(tǒng)觀念，沒有把資金的合理籌集、資金的合理應(yīng)用引起一個(gè)較大的重視，縱然有些企業(yè)很重視財(cái)務(wù)管理，但是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不明確。如對(duì)于利潤(rùn)最大化而言。作為企業(yè)，追逐利潤(rùn)最大化為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因?yàn)槿祟惖纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其最根本的目的是為了創(chuàng)造出更多的剩余價(jià)值及剩余產(chǎn)品，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)剩余產(chǎn)品的衡量標(biāo)準(zhǔn)通過價(jià)值來實(shí)現(xiàn)，縱觀資本競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，資本的運(yùn)作最終也是最強(qiáng)的企業(yè)獲得最多的資本使用權(quán)。
其次，會(huì)計(jì)核算及內(nèi)部控制監(jiān)督不規(guī)范。所謂會(huì)計(jì)核算，指的是完整、系統(tǒng)、連續(xù)地對(duì)企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算過程、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的核算、監(jiān)督所要應(yīng)用的一種以傾向?yàn)橹饕?jì)量單位的.會(huì)計(jì)方法。但是目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都存在會(huì)計(jì)核算不歸房，而會(huì)計(jì)核算職能又是會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的前提和基礎(chǔ)，監(jiān)督職能也是會(huì)計(jì)核算職能的保證。因此，會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制監(jiān)督的不規(guī)范，會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
4.對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
首先，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的新理念。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，必須先要具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，對(duì)于企業(yè)，一旦建立起現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)娜�，另一方面也能將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于高度風(fēng)險(xiǎn)性、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下。同時(shí)，這也意味著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有著更高的要求。一方面要求企業(yè)強(qiáng)化信息管理的觀念，財(cái)務(wù)人員通過全面、準(zhǔn)確、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價(jià)值的籌資、投資、策劃方面的依據(jù)。
其次，企業(yè)要強(qiáng)化發(fā)展觀念。以追求長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標(biāo)，重視理財(cái)行為給企業(yè)帶來的長(zhǎng)期影響，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，以便于在復(fù)雜多變的環(huán)境中預(yù)算所有的奉賢，從而做到防范、化解風(fēng)險(xiǎn)，讓可能會(huì)發(fā)生的奉賢降到最小。
再次，科學(xué)管理，提高工作效率。在社會(huì)化大生產(chǎn)的背景要求下，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生，這一制度強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的生命線。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)效益與科學(xué)管理是分不開的，因此，要以服務(wù)和服從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)為目標(biāo)，科學(xué)管理，提高工作效率，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
結(jié) 論
總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿著整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部過程，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該因地制宜，根據(jù)自身的管理要求及具體發(fā)展情況，制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。
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財(cái)務(wù)管理論文4
一、交通部門財(cái)務(wù)管理存在的缺失
1.交通部門對(duì)收費(fèi)公路的資金管理方面隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，特別是收費(fèi)公路的發(fā)展，一般的收費(fèi)公路償還貸款的能力普遍有所增長(zhǎng)。交通部門為了保證收費(fèi)公路還貸能力的平衡，從資金管理方面入手，有針對(duì)地創(chuàng)建、應(yīng)用了多種收費(fèi)公路的還貸方法。盡管這些方法在一定程度上起到了作用，但還是因?yàn)槭召M(fèi)公路沒有較為完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致交通財(cái)務(wù)管理工作一再加大難度。以此交通部門應(yīng)該高度重視收費(fèi)公路資金管理的發(fā)展，及時(shí)制定交通部門財(cái)務(wù)管理的應(yīng)關(guān)政策與制度，確保收費(fèi)公路能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。
2.交通部門的財(cái)務(wù)管理制度方面不健全在交通部門的財(cái)務(wù)管理制度上還存在一些不健全的問題。因?yàn)榻煌ú块T的財(cái)務(wù)管理人員，特別是基層的財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)水平普遍較低，素質(zhì)水平不高、業(yè)務(wù)視野狹小，以及組織協(xié)調(diào)能力差等等，從而導(dǎo)致交通部門財(cái)務(wù)管理工作效率低下。財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)資金收支核算不夠清晰，項(xiàng)目資金的支出沒有明細(xì)賬，無(wú)法判斷財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)實(shí)用的準(zhǔn)確情況。財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)使用過于隨意，資金使用負(fù)責(zé)人不明確，致使財(cái)務(wù)資金使用率低下。
二、交通部門財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策
1.嚴(yán)格強(qiáng)化交通部門財(cái)務(wù)管理單位的預(yù)算管理第一，交通部門財(cái)務(wù)管理單位要具備能夠科學(xué)合理的財(cái)務(wù)編制預(yù)算能力，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)接受單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督并在其允許的情況下堅(jiān)持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則上，科學(xué)合理地進(jìn)行單位財(cái)務(wù)的編制和預(yù)算，財(cái)務(wù)人員還要主動(dòng)接受其他員工和工作人員的監(jiān)督，自覺履行自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)；第二，交通部門的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門要堅(jiān)決根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)算來實(shí)施工作計(jì)劃，并且能夠做到嚴(yán)格地執(zhí)行。要嚴(yán)格落實(shí)和采取“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理辦法，每年由各個(gè)部門編制部門預(yù)算，報(bào)主管部門財(cái)務(wù)管理處審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意、批準(zhǔn)后，統(tǒng)一的安排使用。
2.交通部門財(cái)務(wù)管理單位要嚴(yán)格地強(qiáng)化管理國(guó)有資產(chǎn)國(guó)有資產(chǎn)是全體人民所共同擁有的，是交通部門行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)十分重要的項(xiàng)目和內(nèi)容，提高對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理水平是非常迫切非常必要且不能放松的一項(xiàng)重要工作。要想做到交通部門財(cái)務(wù)管理部門對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的強(qiáng)化管理就必須提高工作人員的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變以前的關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)的管理理念，要徹底改變“輕實(shí)物管理，重視資產(chǎn)管理”的不正確的傾向和做法，改變以往的資金觀念，變資金觀念為資產(chǎn)理念�？梢詫①Y產(chǎn)管理作為交通部門財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核的重要指標(biāo)，不斷地尋找和規(guī)范適合交通部門財(cái)務(wù)管理的保管、購(gòu)置、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的使用管理制度。
3.健全交通部門的財(cái)務(wù)管理制度交通部門要根據(jù)自身的實(shí)際情況，在體制的管理方面做出自己的符合管理的措施，在資金運(yùn)動(dòng)方面和業(yè)務(wù)辦理方面充分體現(xiàn)交通部門的特點(diǎn)，將人員配置作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這也是交通部門完善財(cái)務(wù)管理制度的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)。第一，交通部門財(cái)務(wù)管理要能夠建立一個(gè)綜合性的管理制度，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)的強(qiáng)化和相關(guān)管理制度的完善工作；第二，交通部門要有明確的招待費(fèi)用的管理制度，堅(jiān)決杜絕招待費(fèi)用嚴(yán)重超支，業(yè)務(wù)費(fèi)用也要有明確的管理指標(biāo)；第三，交通部門必須建立例如車輛管理和接待制度等相關(guān)性的管理制度，從而最大限度地降低不必要的費(fèi)用開支，提高交通單位的資金使用效益。
4.加強(qiáng)交通部門財(cái)務(wù)管理的對(duì)策的.有效的分析隨著我國(guó)交通部門的改革的不斷深入，交通部門必須要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要職能，規(guī)范交通部門財(cái)務(wù)管理的制度和措施，提高交通部門的有限資金的利用和所創(chuàng)造的社會(huì)效益，為社會(huì)提供良好的服務(wù)。一個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理制度的健全與否，對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平和能力有著直接的影響，所以，交通部門要健全與財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的制度體系。在此基礎(chǔ)上，還要制定一系列的財(cái)務(wù)管理制度和辦法，使每個(gè)工作人員都能遵守，也使財(cái)務(wù)管理制度深入人心，形成一個(gè)部門財(cái)務(wù)事務(wù)運(yùn)行制度化、科學(xué)化、有效化的新局面。
三、結(jié)束語(yǔ)
根據(jù)據(jù)交通部門具有管理點(diǎn)多線長(zhǎng)，條塊結(jié)合層次分明，資金管理收支的建設(shè)、維護(hù)、管理并重的特點(diǎn)，交通部門已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理的制度上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，組建了各種預(yù)算管理中心，從根本上保證了對(duì)交通部門財(cái)務(wù)預(yù)算資金的統(tǒng)一管理。實(shí)現(xiàn)了交通部門財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、有效化、規(guī)范化、制度化、程序化，以確保部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)的有序進(jìn)行，從根本上解決了交通資金不能及時(shí)到位的問題，提高了交通部門的財(cái)務(wù)管理水平，有利于國(guó)家財(cái)政管理的有效提高，也有利于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文5
一、國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題
(一)固定資產(chǎn)管理工作體系不規(guī)范。社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)的開展使農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施不斷增加。如何對(duì)數(shù)額很大的新增固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化的管理，進(jìn)行規(guī)范化的核算已經(jīng)是亟待解決的問題。
(二)應(yīng)收賬款數(shù)額的居高不下制約了企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)闅v史原因和前幾年度的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與虧損問題，使得企業(yè)有著數(shù)額較大的應(yīng)收賬款。農(nóng)場(chǎng)各單位回收欠款的進(jìn)度非常緩慢，占用了大量的資金，嚴(yán)重影響了農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)狀況。
(三)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。隨著高等教育的發(fā)展，農(nóng)場(chǎng)近幾年比較大批量了的引進(jìn)了高等教育畢業(yè)生的力量，因此財(cái)務(wù)管理一線比較充實(shí)。但是，這批剛剛走向社會(huì)的新生力量，剛剛走出校園，理論和實(shí)踐還是有著很大的差距，書本上的知識(shí)要在實(shí)踐中才能融會(huì)貫通。在農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)工作中，他們需要的是不斷的學(xué)習(xí)。而原來的'財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)闆]有及時(shí)學(xué)習(xí)到新的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)和新的技能，財(cái)務(wù)管理手段陳舊，水平落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理整體效能嚴(yán)重滯后于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的需要。
(四)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不規(guī)范
1.會(huì)計(jì)科目的使用不準(zhǔn)確，沒有順應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，沒有真正的依據(jù)會(huì)計(jì)科目字典的要求，及時(shí)變更，使用會(huì)計(jì)科目隨意性較大。
2.費(fèi)用項(xiàng)目的歸集過于籠統(tǒng)，沒有按照費(fèi)用用途明細(xì)化，會(huì)計(jì)資料不準(zhǔn)確，不能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。
3.原始資料手續(xù)不完整，很多日常的收支業(yè)務(wù)沒有及時(shí)報(bào)賬。致使報(bào)告期的財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)確。
(五)對(duì)于各項(xiàng)惠農(nóng)資金的管理控制能力不強(qiáng)。國(guó)家發(fā)展了，尤其是國(guó)家三農(nóng)政策的深入實(shí)施，對(duì)三農(nóng)的投入和補(bǔ)貼不斷增加。隨著各類補(bǔ)助補(bǔ)貼的發(fā)放，國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理能力的不足也越發(fā)體現(xiàn)出來。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的不規(guī)范，使政策性的資金不能夠及時(shí)發(fā)送到老百姓手中，不能夠享受到政府的優(yōu)惠政策的關(guān)懷。
(六)部分財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度不夠。農(nóng)場(chǎng)中正常的運(yùn)行需要滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)的開展，其中財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門制訂了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，如農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制制度、固定資產(chǎn)管理辦法、專項(xiàng)資金使用辦法、職務(wù)消費(fèi)貨幣化管理辦法等。但在實(shí)際工作中卻往往偏離這些內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，從而使一些內(nèi)部財(cái)務(wù)制度失去應(yīng)有的價(jià)值，也在一定程度上弱化了農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督作用，為財(cái)務(wù)工作的順利開展增加了難度。
二、加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的措施
(一)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)在工作之中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的高低決定著農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的水平。若要提升國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的水平，便需要采取相應(yīng)的措施不斷對(duì)于員工的財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作能力做出提升，有針對(duì)性進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1.建立財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)制度。組織財(cái)務(wù)管理人員參加部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的培訓(xùn)，定時(shí)定期舉行，從而使得財(cái)務(wù)管理人員能夠在做好本職工作的前提下，更好地開展互助學(xué)習(xí)以及自學(xué)活動(dòng)。在這期間，不斷開展財(cái)務(wù)管理的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)，并且加強(qiáng)各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，提高相應(yīng)的管理效能，以及管理素質(zhì)。
2.完善財(cái)務(wù)人員管理制度。堅(jiān)持推行持證上崗制度，同時(shí)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期綜合考核，對(duì)不合格的進(jìn)行輪崗或換崗，使他們真正認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要性，以激發(fā)會(huì)計(jì)人員自我提高，自我完善的自覺性。不斷優(yōu)化財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使財(cái)會(huì)人員由“單一”型向“復(fù)合”型轉(zhuǎn)變，由學(xué)歷“文憑”型向“能力”型轉(zhuǎn)變。
(二)突出資金計(jì)劃管理，不斷提高資金使用效益
1.積極爭(zhēng)取政策性資金，為國(guó)有農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。近年來，隨著費(fèi)改稅以及國(guó)家三農(nóng)政策力度加大，加之國(guó)有農(nóng)場(chǎng)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中處于重要的戰(zhàn)略地位，國(guó)家對(duì)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的扶持力度逐步加大。國(guó)有農(nóng)場(chǎng)只有盡量多的爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)政策資金和項(xiàng)目，不斷改善農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施條件，促進(jìn)了國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件和環(huán)境。
2.突出資金使用計(jì)劃管理，加強(qiáng)全程監(jiān)控。近年來，安徽國(guó)有農(nóng)場(chǎng)全面推行資金計(jì)劃管理，徹底改變過去資金使用無(wú)計(jì)劃，隨意性大的情況。通過編制年度資金預(yù)算計(jì)劃，能夠清晰明確的反映年度資金運(yùn)作的重點(diǎn)，便于日常資金監(jiān)控，從而可以有效保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)及投資的真實(shí)需要。
3.收支分流，節(jié)點(diǎn)控制。安徽國(guó)有農(nóng)場(chǎng)全面實(shí)行資金收支兩條線的管理辦法，各基層農(nóng)場(chǎng)所需支出應(yīng)上報(bào)資金支出計(jì)劃，經(jīng)省局批準(zhǔn)后方可支付撥付資金。同時(shí)，嚴(yán)格銀行賬戶管理，集中清理整頓歸并銀行賬戶，杜絕賬外收支和小金庫(kù)。切實(shí)做到對(duì)各種資金事前有預(yù)算，撥付有依據(jù)，事中有監(jiān)督，事后有檢查。
(三)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為的基礎(chǔ)就是建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系。國(guó)有農(nóng)場(chǎng)要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》企業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合場(chǎng)實(shí)際，制定詳盡可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、貨幣資金管理、固定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)隊(duì)伍管理、內(nèi)部審計(jì)管理、專項(xiàng)資金管理和財(cái)務(wù)公開等各個(gè)方面。規(guī)范行為，明確職責(zé)，使財(cái)務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循。
(四)推廣會(huì)計(jì)電算化，不斷提高財(cái)務(wù)管理效率水平根據(jù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的需要，國(guó)有農(nóng)場(chǎng)要圍繞提高財(cái)務(wù)管理效率和水平這個(gè)中心任務(wù)，積極推廣會(huì)計(jì)電算化，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化建設(shè)。近年來，安徽國(guó)有農(nóng)場(chǎng)重視會(huì)計(jì)電算化工作，為財(cái)務(wù)管理部門購(gòu)置了會(huì)計(jì)電算花相關(guān)的設(shè)備，同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化專項(xiàng)培訓(xùn)，全面實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)電算化的成功實(shí)行，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查詢有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做出正確決策創(chuàng)造了條件，同時(shí)又減輕了財(cái)會(huì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，使財(cái)會(huì)人員騰出更多的時(shí)間和精力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。
財(cái)務(wù)管理論文6
摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要的支撐活動(dòng)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的監(jiān)測(cè)、及時(shí)矯正企業(yè)活動(dòng)以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各方面均具有重要的作用。當(dāng)前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日趨合理完善，尤其是依賴客戶型的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)已經(jīng)逐漸由核算向管理轉(zhuǎn)變，在企業(yè)價(jià)值鏈條中，財(cái)務(wù)管理的位置也逐漸轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前端，涵蓋前端的業(yè)務(wù)支撐部分和末端的核算評(píng)價(jià)部分，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重大影響。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的概述，分析財(cái)務(wù)管理工作的重要性，針對(duì)當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，提出解決對(duì)策，以期為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、更好的服務(wù)社會(huì)提供借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)管理
一、概述
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的命脈。財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)法定的會(huì)計(jì)制度，遵照會(huì)計(jì)操作的相關(guān)原則來整合企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理企業(yè)所有的財(cái)務(wù)關(guān)系，以確保企業(yè)未來正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)常規(guī)的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的始終，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法，是內(nèi)部控制的重要組成部分，對(duì)企業(yè)管理至關(guān)重要。
二、財(cái)務(wù)管理工作的重要性
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)也不例外�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身包含的不只是會(huì)計(jì)信息，還有其他一些與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，比如成本結(jié)構(gòu)、人員激勵(lì)情況等。財(cái)務(wù)管理不僅可實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的核算，還可從全局進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析整理并進(jìn)行有效的分類，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)管理過程中存在的問題、內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)、未來建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的趨勢(shì)等，同時(shí)，可以通過財(cái)務(wù)信息分析的結(jié)果達(dá)到控制費(fèi)用、降低耗損的目的，從業(yè)務(wù)和管理兩方面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)管理反饋的管理信息有助于進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加精簡(jiǎn)有效，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
（二）獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。眾所周知，當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使財(cái)務(wù)管理的職能不能只限于賬務(wù)的往來和結(jié)算，更重要的是財(cái)務(wù)信息對(duì)于未來決策的指導(dǎo)作用。當(dāng)前，財(cái)務(wù)信息化逐漸貫穿于所有的企業(yè)和企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，能及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的成本投入、質(zhì)量管理情況等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的量化反映，因此，利用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、決策、控制提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息，已成為財(cái)務(wù)管理新的職能。財(cái)務(wù)信息化通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內(nèi)部各部門的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程交換和處理，便于各部門間的相互監(jiān)督，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門預(yù)算、成本、運(yùn)營(yíng)的管控，使管理層和各部門領(lǐng)導(dǎo)共享實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，便于現(xiàn)有資源的合理調(diào)配和利用，也利于管理者做出科學(xué)合理的業(yè)務(wù)決策，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
�。ㄈ┙档推髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段，產(chǎn)能過剩也使這個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌，外部的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，因此，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，依靠財(cái)務(wù)信息來預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化情況，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)追求的目標(biāo)。信息技術(shù)的快速發(fā)展在帶來便利的同時(shí)也增加了信息風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的效益，尤其對(duì)于建筑設(shè)計(jì)這類科學(xué)性與藝術(shù)性并存的行業(yè)來講，信息安全更加重要。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使之與預(yù)警系統(tǒng)相結(jié)合，有效保護(hù)企業(yè)的各種機(jī)密，促進(jìn)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。
三、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問題是當(dāng)前所有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面均存在的問題，主要表現(xiàn)如下。
�。ㄒ唬⿲�(duì)財(cái)務(wù)管理的管理職能重視程度不夠。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的組織方式逐漸趨于扁平化；財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行業(yè)務(wù)核算時(shí)，也會(huì)通過數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行實(shí)施狀況提供及時(shí)的監(jiān)督，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展。但很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)都把工作的重心放在市場(chǎng)的開拓和提升客戶滿意度上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理所承載的信息并未給予應(yīng)有的關(guān)注，由此造成的問題主要有：應(yīng)收賬款管理不善，造成大量的壞賬損失；預(yù)算管理不善，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足或企業(yè)資金的閑置等，給企業(yè)帶來了許多不必要的損失。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)控制存在漏洞。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目較為復(fù)雜，部分企業(yè)沒有相對(duì)完善的項(xiàng)目核算體系，這樣在承接新項(xiàng)目時(shí)仍舊使用先前的成本預(yù)算方案，容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)具有較高的技術(shù)性，一些細(xì)枝末節(jié)的.差錯(cuò)就可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目全部返工，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制較差，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、BIM等管理不善，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目難以在合同期內(nèi)完成，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)不得不賠償巨額的經(jīng)濟(jì)損失。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)尚需提升。人力資本是企業(yè)最具創(chuàng)造力的資源，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，有效的支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心就是財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)實(shí)中建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅關(guān)注會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理、信息溝通能力方面的知識(shí)和實(shí)踐相對(duì)欠缺，以至于企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理的管理職能，但現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員并不具備應(yīng)該有的管理知識(shí)和能力。
四、財(cái)務(wù)管理水平的提升對(duì)策
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)、重視財(cái)務(wù)管理工作。管理者作為本單位財(cái)務(wù)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，必須深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和發(fā)揮模范帶頭作用，對(duì)財(cái)務(wù)信息的完整真實(shí)性負(fù)責(zé)、監(jiān)督本單位財(cái)務(wù)管理制度的良好實(shí)施。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好運(yùn)行需要全體職工的共同努力，要加強(qiáng)對(duì)職工尤其是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理思想教育，加深其對(duì)財(cái)務(wù)“管理”職能的理解，明確其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。
�。ǘ┙⑼晟频呢�(cái)務(wù)管理制度和相應(yīng)的監(jiān)督制度。一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該涉及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括預(yù)算、核算、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等，企業(yè)要制定具有較高可行性的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)部門的工程進(jìn)度、款項(xiàng)的收支情況、業(yè)務(wù)的承接情況等都進(jìn)行制度規(guī)范，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控、明確權(quán)責(zé)。企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，每月末和季末要進(jìn)行總結(jié)，管理層要不定時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行抽查，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度真正落到了實(shí)處。除此之外，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)還要根據(jù)業(yè)務(wù)的種類、政策以及市場(chǎng)的變化系統(tǒng)性的建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，力爭(zhēng)使風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低水平。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升管理技能。財(cái)務(wù)管理要想真正的實(shí)現(xiàn)全面性和有效性，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員的主體作用，全方位的提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。第一，提高財(cái)務(wù)人員的招聘門檻，保障新進(jìn)入的財(cái)務(wù)人員具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要擁有相應(yīng)的管理技能；第二，加大對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，力求其在思想素質(zhì)和整體能力上都能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持；第三，在財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核方面，立足于本職工作，增加內(nèi)部控制制度、數(shù)據(jù)分析等管理職能，通過外部條件的激勵(lì)促進(jìn)員工的主觀能動(dòng)性提升；第三，管理人員要不斷的接受新思想，依據(jù)新的會(huì)計(jì)政策推動(dòng)和完善財(cái)務(wù)管理制度。
五、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理作為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理職能越來越得到重視，它是企業(yè)一切活動(dòng)的目標(biāo)，也是企業(yè)一切活動(dòng)的支撐，但財(cái)務(wù)管理不是孤立的工作，它受許多因素的影響，尤其是隨著當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的加劇，更加大了財(cái)務(wù)管理工作的不確定性，也凸顯了其重要性。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況仍存在一些問題，所以，要有針對(duì)性的進(jìn)行完善改正，推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不斷向前發(fā)展，甚至帶動(dòng)整個(gè)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)不斷的完善發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹茂柱.淺析建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，20xx（12）.
[2]王曉瓊.加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)外資，20xx（20）.
[3]吳嘉.淺議建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx（01）.
財(cái)務(wù)管理論文7
一、初探行政事業(yè)單位在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.財(cái)務(wù)管理中關(guān)于財(cái)務(wù)人員
財(cái)務(wù)管理中除了預(yù)算管理的缺失，其現(xiàn)狀還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作者上，眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作者是整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的重要開展人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施有著重要的影響作用，但是就目前來看，部分行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作者并沒有具備良好的財(cái)務(wù)工作素質(zhì)，在工作中馬虎大意甚至由于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作上不必要的失誤等等問題。個(gè)中原因不乏這些財(cái)務(wù)工作者并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具備系統(tǒng)的了解，本身對(duì)于財(cái)務(wù)工作也沒有較為專業(yè)的技能素質(zhì)，而事業(yè)單位也沒有將此問題重視起來，進(jìn)而導(dǎo)致了由于財(cái)務(wù)人員造成的財(cái)務(wù)管理上的問題。
2.財(cái)務(wù)管理中關(guān)于資金管理
除了上述兩種現(xiàn)狀外，還包括了關(guān)于資金管理的現(xiàn)狀，部分的行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作并沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理體系，在實(shí)際的資金使用以及管理中常常會(huì)出現(xiàn)資金上管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，在這種情況下，甚至?xí)霈F(xiàn)非法挪用資金的問題，給整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作造成了嚴(yán)重的惡劣影響，除此之外，還有些事業(yè)單位對(duì)于資金管理中一些資金長(zhǎng)期的閑置不用，并沒有將這些資金用在需要的地方，而這些現(xiàn)狀的背后原因不乏是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理并沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，在平時(shí)的資金使用中也沒有及時(shí)的盤點(diǎn)或者是清算等[2]。
二、探析行政事業(yè)單位在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下財(cái)務(wù)管理改變對(duì)策
1.財(cái)務(wù)管理中健全預(yù)算管理
針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下其改變的對(duì)策應(yīng)該是健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理，具體來說，要求行政事業(yè)單位必須要建立完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，同時(shí)還要將預(yù)算管理的編制方式針對(duì)問題部分進(jìn)行一定的調(diào)整和完善，使財(cái)務(wù)預(yù)算體系能夠更加的完整，具備科學(xué)性。要大力提倡“零基”的預(yù)算方法，同時(shí)還要將原有的“零基”方式進(jìn)行一定的修改。在整個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中將“零基”預(yù)算全方面的推行，同時(shí)在實(shí)際的預(yù)算管理中將預(yù)算的資金要最大程度的.用到實(shí)處，避免間接撥付帶來的資金“損失”，也就是說要將資金直接撥付到需要資金的項(xiàng)目中，這樣不僅能夠有效的降低預(yù)算資金的再次分配率，還能對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
2.財(cái)務(wù)管理中培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員
針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下其改變的對(duì)策應(yīng)該是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)工作者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施有著重要的影響，財(cái)務(wù)工作者能力以及素質(zhì)的高低很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的有效開展。因而行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)其對(duì)市場(chǎng)的了解以及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的了解，同時(shí)還要積極開展財(cái)務(wù)工作者技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過這種競(jìng)賽活動(dòng)使其潛移默化的增長(zhǎng)財(cái)務(wù)技能，還可以開展專業(yè)技能培訓(xùn)班，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)。再在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行思想上的教育，宣傳新會(huì)計(jì)制度精神，將新會(huì)計(jì)制度深入每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者心中。
3.財(cái)務(wù)管理中完善資金管理
針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理中關(guān)于資金管理的現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下其改變的對(duì)策應(yīng)該是完善財(cái)務(wù)資金管理，可以說資金管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心，對(duì)資金管理涉及到很多方面，事業(yè)單位應(yīng)該在原有的資金管理體系中針對(duì)問題環(huán)節(jié)提出切實(shí)有效的解決方法，建立完善的資金管理體系。在資金的使用中加大清算的力度以及資金使用后的盤點(diǎn)環(huán)節(jié)次數(shù)。要將每筆資金的用處以及數(shù)量金額記載清楚，做到資金的使用要心中有數(shù)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)資金進(jìn)行核查，這樣不僅能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題，還能針對(duì)這樣的問題快速的進(jìn)行解決[3]。
三、結(jié)論
綜上分析可知，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷變革以及經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，新的會(huì)計(jì)制度是在我國(guó)社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境下順勢(shì)而產(chǎn)生的，適應(yīng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)以及政治等綜合方面的需求，事業(yè)單位在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的大背景下要想發(fā)展必須要有一套比較完善的管理制度，在新會(huì)計(jì)制度的大環(huán)境中改變?cè)胸?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，真正將新會(huì)計(jì)制度理解透徹，這樣才能將財(cái)務(wù)管理工作做得更好。
財(cái)務(wù)管理論文8
1、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。
2、論文選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，能夠達(dá)到綜合訓(xùn)練目標(biāo)，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導(dǎo)意義）。該生查閱文獻(xiàn)資料能力強(qiáng)，能全面收集關(guān)于考試系統(tǒng)的資料，寫作過程中能綜合運(yùn)用考試系統(tǒng)知識(shí)，全面分析考試系統(tǒng)問題畢業(yè)論文，綜合運(yùn)用知識(shí)能力強(qiáng)。文章篇幅完全符合學(xué)院規(guī)定，內(nèi)容完整，層次結(jié)構(gòu)安排科學(xué)，主要觀點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語(yǔ)言表達(dá)流暢，格式完全符合規(guī)范要求；參考了豐富的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性較強(qiáng)；沒有抄襲現(xiàn)象。
3、論文選題不符合財(cái)務(wù)管理專業(yè)要求；該生在寫作過程中態(tài)度不認(rèn)真，不能夠完成寫作任務(wù)；論文論述不全面，研究?jī)?nèi)容過淺，論文結(jié)構(gòu)不合理、邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)，；論文結(jié)論有誤，格式不基本符合論文寫作要求；工作中無(wú)創(chuàng)新。
4、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎(chǔ)上，有自己的心得體會(huì)，提出自己的看法，言之成理。論述觀點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強(qiáng)的邏輯性。文字通順、流暢。行文符合學(xué)術(shù)規(guī)范。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)音樂教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。評(píng)語(yǔ)：本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)德育教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把德育教育工作得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。
5、該生查閱文獻(xiàn)資料能力強(qiáng)，能全面收集關(guān)于考試系統(tǒng)的資料，寫作過程中能綜合運(yùn)用考試系統(tǒng)知識(shí)，全面分析考試系統(tǒng)問題畢業(yè)論文，綜合運(yùn)用知識(shí)能力強(qiáng)。文章篇幅完全符合學(xué)院規(guī)定，內(nèi)容完整，層次結(jié)構(gòu)安排科學(xué)，主要觀點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語(yǔ)言表達(dá)流暢，格式完全符合規(guī)范要求；參考了豐富的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性較強(qiáng)；沒有抄襲現(xiàn)象。
6、論文選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，能夠達(dá)到綜合訓(xùn)練目標(biāo)，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導(dǎo)意義）。
7、在為期三個(gè)月的畢業(yè)設(shè)計(jì)中，該同學(xué)能在老師的嚴(yán)格要求下順利完成整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)工作和論文的撰寫。程序能正確的運(yùn)行，界面安排合理，論文符合要求。在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的過程，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)也比較認(rèn)真，時(shí)間安排也很合理，能按時(shí)到實(shí)驗(yàn)室，不存在無(wú)故早退或遲到的情況。能基本在每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，還能主動(dòng)加班，做到時(shí)間上前緊后松。當(dāng)然，在這其間也存在一些不足和需要提高的地方。例如，知識(shí)面不夠廣，處理問題和運(yùn)用知識(shí)的能力還有待提高，不能積極主動(dòng)的和老師交流工作的進(jìn)程。希望該同學(xué)在以后的工作或?qū)W習(xí)中注意這些問題，爭(zhēng)取更大的提高和進(jìn)步。
8、該生查閱文獻(xiàn)資料能力強(qiáng)，能全面收集關(guān)于考試系統(tǒng)的資料，寫作過程中能綜合運(yùn)用考試系統(tǒng)知識(shí)，全面分析考試系統(tǒng)問題畢業(yè)論文，綜合運(yùn)用知識(shí)能力強(qiáng)。文章篇幅完全符合學(xué)院規(guī)定，內(nèi)容完整，層次結(jié)構(gòu)安排科學(xué)，主要觀點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語(yǔ)言表達(dá)流暢，格式完全符合規(guī)范要求；參考了豐富的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性較強(qiáng)；沒有抄襲現(xiàn)象。
9、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。
10、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎(chǔ)上，有自己的心得體會(huì)，提出自己的看法，言之成理。論述觀點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強(qiáng)的邏輯性。文字通順、流暢。行文符合學(xué)術(shù)規(guī)范。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)音樂教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。評(píng)語(yǔ)：本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)德育教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把德育教育工作得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。
11、論文題與論文的內(nèi)容基本相符，結(jié)構(gòu)完整，語(yǔ)言比較流暢。即或在初稿中除了分段過細(xì)外，也沒有發(fā)現(xiàn)多少嚴(yán)重的語(yǔ)法或拼寫錯(cuò)誤。作者試圖從列夫·托爾斯泰和曹禺的作品中尋找其小說中某個(gè)人物的關(guān)聯(lián)。從內(nèi)容看，作者對(duì)原著比較了解，也收集到了相關(guān)的資料，如何通過分析資料得出自己的結(jié)論這是論文寫作應(yīng)達(dá)到的目的，而恰恰在這一點(diǎn)上，作者下了苦功夫。
12、論文選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，能夠達(dá)到綜合訓(xùn)練目標(biāo)，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導(dǎo)意義）。
13、論文選題不符合財(cái)務(wù)管理專業(yè)要求；該生在寫作過程中態(tài)度不認(rèn)真，不能夠完成寫作任務(wù)；論文論述不全面，研究?jī)?nèi)容過淺，論文結(jié)構(gòu)不合理、邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)，；論文結(jié)論有誤，格式不基本符合論文寫作要求；工作中無(wú)創(chuàng)新。
14、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有創(chuàng)新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。
15、在為期三個(gè)月的畢業(yè)設(shè)計(jì)中，該同學(xué)能在老師的嚴(yán)格要求下順利完成整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)工作和論文的撰寫。程序能正確的運(yùn)行，界面安排合理，論文符合要求。在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的過程，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)也比較認(rèn)真，時(shí)間安排也很合理，能按時(shí)到實(shí)驗(yàn)室，不存在無(wú)故早退或遲到的情況。能基本在每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，還能主動(dòng)加班，做到時(shí)間上前緊后松。當(dāng)然，在這其間也存在一些不足和需要提高的地方。例如，知識(shí)面不夠廣，處理問題和運(yùn)用知識(shí)的能力還有待提高，不能積極主動(dòng)的和老師交流工作的進(jìn)程。希望該同學(xué)在以后的工作或?qū)W習(xí)中注意這些問題，爭(zhēng)取更大的提高和進(jìn)步。
16、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎(chǔ)上，有自己的心得體會(huì)，提出自己的看法，言之成理。論述觀點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強(qiáng)的邏輯性。文字通順流暢。行文符合學(xué)術(shù)規(guī)范。今后要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)音樂教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過認(rèn)真修改，已經(jīng)達(dá)到本科論文的要求。
17、語(yǔ)言表達(dá)一般，格式完全符合規(guī)范要求；參考了一定的文獻(xiàn)資料，其時(shí)效性一般；未見明顯抄襲現(xiàn)象。
18、該論文選題正確，結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)資料充分，分析方法先進(jìn)，寫作進(jìn)度安排合理，結(jié)論和建議具有區(qū)域現(xiàn)實(shí)意義，建議推薦為校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)論文。
19、本論文選題有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，文獻(xiàn)材料收集詳實(shí)，綜合運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)解決問題，所得數(shù)據(jù)合理，結(jié)論正確，有新見解。另外論文格式正確，書寫規(guī)范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。
20、在做碩士論文期間，其積極參與各項(xiàng)教學(xué)科研活動(dòng)，在教學(xué)實(shí)踐的過程中，認(rèn)真閱讀教材和查閱學(xué)術(shù)資料，大大提升了其教學(xué)水平。同時(shí)她還具有較強(qiáng)的動(dòng)手能力，并參與了導(dǎo)師的多項(xiàng)課題，使自己的理論與實(shí)踐水平得到了很大的提升。參加了多次省級(jí)以上論文，口才與演講能力得到充分的提高。
21、該研究生的英語(yǔ)已順利通過CET—，并在GRE考試中取得優(yōu)異成績(jī)。具備較高的英語(yǔ)聽說讀寫能力，在發(fā)展與教育心理研究所對(duì)外學(xué)術(shù)交流中表現(xiàn)出色。
22、該生實(shí)習(xí)期間，工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教。對(duì)于別人提出的工作建議，能夠虛心聽取。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。同時(shí)該生能夠嚴(yán)格遵守我中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，能與同事和睦相處，表現(xiàn)出較好的團(tuán)隊(duì)合作精神和敬業(yè)精神。
23、在專業(yè)課程的學(xué)習(xí)上，她根據(jù)研究方向的要求，有針對(duì)性的認(rèn)真研讀了有關(guān)核心課程，打下扎實(shí)的科研基礎(chǔ)；在讀期間她還研修了很多其他課程，開闊了視野，對(duì)整個(gè)研究領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在英語(yǔ)學(xué)習(xí)方面，其具備了較強(qiáng)的英語(yǔ)聽說讀寫能力。
24、該生在實(shí)習(xí)期間，態(tài)度極其認(rèn)真，工作積極細(xì)心踏實(shí)，能虛心接受指導(dǎo)；同時(shí)善于思考，能夠舉一反三，具有較強(qiáng)地外語(yǔ)溝通能力和溝通技巧，能保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；還表現(xiàn)出強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的.專業(yè)知識(shí)水平，是一位不可多得的人才。
25、性格開朗，思維敏捷，適應(yīng)能力較強(qiáng)，樂于助人，熱愛集體，誠(chéng)實(shí)守信，上進(jìn)心強(qiáng)。能夠團(tuán)結(jié)同學(xué)，人際關(guān)系良好，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)工作，協(xié)同作戰(zhàn)。積極參加各種集體活動(dòng)，鍛煉自己的能力。學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，基礎(chǔ)扎實(shí)，重視動(dòng)手能力的培養(yǎng)和課外知識(shí)的積累，獨(dú)立思考，有創(chuàng)新精神。生活樸素，能吃苦耐勞，待人真誠(chéng)，工作細(xì)心認(rèn)真，踏實(shí)肯干，責(zé)任心強(qiáng)�？傊�，該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)，極具團(tuán)隊(duì)意識(shí)的優(yōu)秀畢業(yè)生。
26、在平時(shí)生活中，他為人處世和善樂于助人，并積極參與各項(xiàng)集體活動(dòng)。在思想上他始終對(duì)自己有較高的要求，主動(dòng)和黨組織靠攏。
思想積極進(jìn)步；學(xué)習(xí)上目標(biāo)明確勤奮刻苦成績(jī)優(yōu)秀，在認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)課的同時(shí)，重視基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)，掌握了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，并且積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，使自己全面發(fā)展。具備了較強(qiáng)的獨(dú)立思考問題主動(dòng)解決問題和學(xué)習(xí)的能力。工作上，積極能干，不怕苦，不怕累，具有很強(qiáng)的責(zé)任心，做事細(xì)心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，敢于創(chuàng)新。該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，具備較高社會(huì)實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀的畢業(yè)生。
28、在平時(shí)生活中，她為人處世和善樂于助人，并積極參與各項(xiàng)集體活動(dòng)。在思想上她始終對(duì)自己有較高的要求，主動(dòng)和黨組織靠攏。
29、性格穩(wěn)重，學(xué)習(xí)勤奮刻苦，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诎嗉?jí)名列前茅。善于思考，注重動(dòng)手能力的鍛煉，并側(cè)重自己團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。積極參于專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)項(xiàng)目。在校期間努力爭(zhēng)取并參加校外企業(yè)的實(shí)訓(xùn)鍛煉，積極參加院系組織的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，曾做過慈善相關(guān)事業(yè)部門的兼職，具備了較強(qiáng)的分析問題解決問題的能力。總之，該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)，極具團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)生。
30、該生在碩士研究生學(xué)習(xí)階段，思想上要求上進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研專業(yè)知識(shí)，畢業(yè)之際，回顧三年來的學(xué)習(xí)工作以及生活。
31、論文題與論文的內(nèi)容基本相符，結(jié)構(gòu)完整，語(yǔ)言比較流暢。即或在初稿中除了分段過細(xì)外，也沒有發(fā)現(xiàn)多少嚴(yán)重的語(yǔ)法或拼寫錯(cuò)誤。作者試圖從列夫托爾斯泰和曹禺的作品中尋找其小說中某個(gè)人物的關(guān)聯(lián)。從內(nèi)容看，作者對(duì)原著比較了解，也收集到了相關(guān)的資料，如何通過分析資料得出自己的結(jié)論這是論文寫作應(yīng)達(dá)到的目的，而恰恰在這一點(diǎn)上，作者下了苦功夫。
32、答辯小組意見該生能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)熟練扼要地陳述論文的主要內(nèi)容，回答問題時(shí)反映敏捷，思路清晰，表達(dá)準(zhǔn)確。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文為優(yōu)秀。
33、答辯組認(rèn)為，該同學(xué)在畢業(yè)論文寫作過程中，態(tài)度端正，論證嚴(yán)謹(jǐn)，論文寫作規(guī)范，論文寫作水平較高，運(yùn)用理論分析問題和解決問題的能力較強(qiáng)，答辯應(yīng)對(duì)沉著，回答流利準(zhǔn)確。故該同學(xué)的畢業(yè)論文達(dá)到了本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要求，建議授予本科學(xué)士學(xué)位。
34、答辯小組意見該生能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)比較流利清晰地闡述論文的主要內(nèi)容，能恰當(dāng)回答與論文有關(guān)的問題。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文成績(jī)?yōu)椤傲己谩薄?/p>
35、答辯小組意見該生能在規(guī)定時(shí)間敘述論文的主要內(nèi)容，對(duì)提出的問題一般能回答，無(wú)原則錯(cuò)誤。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文成績(jī)?yōu)橹械取?/p>
36、答辯小組通過對(duì)該論文的審核，認(rèn)為該論文選題具有研究?jī)r(jià)值，作者具有一定的閱讀參考資料的能力，基本完成了畢業(yè)論文任務(wù)書所規(guī)定的內(nèi)容，行文流暢，答辯時(shí)能較正確地回答問題。本文尚存在全篇結(jié)構(gòu)不夠合理介紹多與論述等缺陷。經(jīng)答辯小組討論，答辯成績(jī)定為。
37、答辯小組通過對(duì)該論文的審核，認(rèn)為該論文立意較好，作者具有一定的閱讀參考資料的能力，基本完成了畢業(yè)論文任務(wù)書所規(guī)定的內(nèi)容，行文流暢，答辯時(shí)能正確地回答答辯小組提出問題。本文尚存在個(gè)別語(yǔ)言表述欠妥觀點(diǎn)不夠條理清晰等缺點(diǎn)。經(jīng)答辯小組討論，答辯成績(jī)定為。
38、答辯小組意見該生能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能陳述論文的主要內(nèi)容，但條理不夠明確，對(duì)某些主要問題的回答不夠恰當(dāng)，但經(jīng)提示后能作補(bǔ)充說明。答辯小組經(jīng)過充分討論，根據(jù)該生論文質(zhì)量和答辯中的表現(xiàn)，同意評(píng)定論文成績(jī)?yōu)榧案瘛?/p>
39、立意較好，也很有研究?jī)r(jià)值。但此題構(gòu)架和內(nèi)容都比較龐大，也需要較強(qiáng)較成熟的獨(dú)立研究能力，因此，對(duì)于本科生來說，難度不小。如果作者能多吸取和借鑒前人的研究成果，并加強(qiáng)對(duì)文獻(xiàn)的閱讀和分析，則更能幫助其在論題的論證上，理順邏輯，順暢思辨。在論文陳述上，還需大膽自信，這樣才能提高臨場(chǎng)語(yǔ)言的提煉能力，對(duì)問題的應(yīng)變能力。
40、該平面廣告作品整體感覺統(tǒng)一協(xié)調(diào)。作品表現(xiàn)出一定的制作水準(zhǔn)。色調(diào)搭配較一致。主題表現(xiàn)突出。能有效的融廣告元素于作品中。板式設(shè)計(jì)較好。但是，在某些色彩搭配上還值得思考。
41、該平面廣告作品體現(xiàn)作者的原創(chuàng)性。廣告設(shè)計(jì)的原則之一就是獨(dú)創(chuàng)性。這副作品正是體現(xiàn)此原則。作品能科學(xué)有機(jī)的表現(xiàn)主題。色調(diào)整體搭配和諧。但廣告詞仍然不夠精辟，吸引力度不夠。
42、該作品在選材和選用制作工具得當(dāng)，能較好的表現(xiàn)和諧社會(huì)的主題。作者設(shè)計(jì)思路正確，色彩搭配得當(dāng)。符合審美標(biāo)準(zhǔn)。具有一定的參考價(jià)值。但是，作品整體缺乏獨(dú)創(chuàng)精神。
43、該生設(shè)計(jì)思路清晰，條理明確。在設(shè)計(jì)過程中認(rèn)真聽取意見和建議。作品主題突出，表意明確，色彩搭配合理，版面整體美觀大方。但創(chuàng)新點(diǎn)還是不夠，圖形設(shè)計(jì)功底不足。
財(cái)務(wù)管理論文9
全面預(yù)算管理顧名思義就是對(duì)高校財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一日常管理。高校的發(fā)展離不開合理的財(cái)務(wù)管理工作，高校的管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在高校財(cái)務(wù)管理中的重要性，積極的推動(dòng)全面預(yù)算工作在高校財(cái)務(wù)管理中重要作用。良好的高校財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算工作可以使高校的教學(xué)能力得到提升，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)全面發(fā)展的學(xué)生，從而使高校的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的得到實(shí)現(xiàn)，使高校全面的發(fā)展。
一、全面預(yù)算在高校財(cái)務(wù)管理中的作用
1.促使學(xué)校資金使用率的提高。現(xiàn)今我國(guó)多數(shù)的高校在日常的運(yùn)行過程中，資金的使用率并沒有得到全面的提高。高校的資金在進(jìn)行學(xué)校的建設(shè)工作的時(shí)候，出現(xiàn)了大量的資金流失現(xiàn)象和資金使用效益不高的現(xiàn)象。造成這些問題的主要原因就是因?yàn)樵谫Y金的管理方式上，采用的分散式管理。這種管理方式是存在著漏洞的，是不利于學(xué)校的建設(shè)的，高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，使用全面預(yù)算管理方式，將所有的資金整合，進(jìn)行統(tǒng)一化的`管理[1]。統(tǒng)一化的管理工作有利于資金使用率的提高，有利于教學(xué)任務(wù)的完成，最終實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。2.促使教職工的工作積極性得到提高。高校的資金全面管理工作要落實(shí)完善，就應(yīng)當(dāng)先制定一個(gè)具體的全面預(yù)算管理目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)的存在意義，就是為了促進(jìn)學(xué)校的各個(gè)部門積極的投入到自身的工作當(dāng)中去。各個(gè)部門的教職工們明確自身的工作職責(zé)去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過程中，他們的工作熱情就會(huì)得到激發(fā)，他們的工作積極性就能得到無(wú)限的提升[2]。高校的資金全面預(yù)算工作落實(shí)完善，對(duì)于高校的教職工們也是大有裨益的，學(xué)校的管理部門只要將宣傳工作落實(shí)到位，使教職工們明確知道這第一點(diǎn)，他們的工作積極性也能得到提升。3.促進(jìn)高校管理模式的發(fā)展。高校的全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位可以使高校的管理模式得到發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式需要學(xué)校的管理部門的簽字，然而現(xiàn)今的高校管理部門每天處理的工作量極大，難以及時(shí)的處理財(cái)務(wù)工作。倘若全面預(yù)算工作在高校的財(cái)務(wù)管理工作中落實(shí)完善，財(cái)務(wù)工作的發(fā)展決策可以顯得簡(jiǎn)潔扼要、突出重點(diǎn)，這樣高校的管理部門就可以極短的時(shí)間第一時(shí)間的審核簽字，將決策迅速的落實(shí)下去，從而使工作效率得到提高。
二、現(xiàn)今高校財(cái)務(wù)全面預(yù)算所存在的問題
現(xiàn)今的高校財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作面臨著許許多多的問題，許多的高校在日常的高校管理的過程中依舊沒有財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的意識(shí)。造成財(cái)務(wù)管理工作并沒有幫助到高校的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的過程中大量的資金流失現(xiàn)象依舊的存在。許多的高校雖然有了財(cái)務(wù)全面預(yù)算的管理的意識(shí)，但是工作的落實(shí)存在著一些問題，首先就是沒有建立一個(gè)合理的全面預(yù)算財(cái)務(wù)管機(jī)制，不合理的管理機(jī)制就會(huì)造成管理方法存在問題[3]。在具體的管理中造成高校各個(gè)部門之間財(cái)務(wù)分配不合理的現(xiàn)象發(fā)生，許多的高校在進(jìn)行全面預(yù)算工作的時(shí)候，也沒有建立一個(gè)合理的檢察機(jī)制，這就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)假賬、亂賬現(xiàn)象，從而影響高校的發(fā)展。
三、現(xiàn)今高校財(cái)務(wù)全面預(yù)算中問題的解決方略
1.高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算工作在財(cái)務(wù)管理中的重要性。現(xiàn)今的高校在發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。要知道學(xué)校資金管理工作是學(xué)校一切建設(shè)工作和教學(xué)工作的基本，積極的推動(dòng)全面預(yù)算工作的落實(shí)。在具體的推動(dòng)落實(shí)工作中，首先要結(jié)合校情建立完善的全面預(yù)算工作方針和工作目標(biāo)。其次建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算工作部門，聘請(qǐng)高學(xué)歷、高能力的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作，保障他們?cè)诠ぷ鬟^程中不會(huì)受到其他部門的掣肘，使他們的工作效率提高。2.建立一個(gè)完善全面預(yù)算工作制度和工作部門。財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算工作的最終目標(biāo)是使學(xué)校資金的浪費(fèi)現(xiàn)象得到控制，挖據(jù)學(xué)校內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿Γ虼私⒁粋�(gè)完善的全面預(yù)算工作制度是相當(dāng)?shù)闹匾�。只有完善的制度建立成功，才能使各種全面預(yù)算工作方法推行下去[4]。完善的工作制度建立之后也要及時(shí)的優(yōu)化工作制度的弊端，使學(xué)校各個(gè)部門都能得到充分的資金運(yùn)行他們的日常工作。高校財(cái)務(wù)管理部門要做好部門員工的培訓(xùn)工作，使他們擁有先進(jìn)的全面預(yù)算工作手段，除了他們技術(shù)能力的培訓(xùn)工作之外，對(duì)于他們的職業(yè)道德培訓(xùn)工作也要落實(shí)到位，保證他們的工作的純潔性。3.建立一個(gè)合理的檢察機(jī)制保障財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作。高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是相當(dāng)?shù)拿舾械模?cái)務(wù)管理工作關(guān)系著學(xué)校資金的控制，資金是學(xué)校發(fā)展的源泉，因此建立一個(gè)合理的檢察機(jī)制是大有必要的。在具體檢察機(jī)制建立的過程中，要注重檢察機(jī)制促進(jìn)全面預(yù)算工作的規(guī)范化作用。要使高校財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作的暗箱操作現(xiàn)象的減少，要使財(cái)務(wù)報(bào)表?xiàng)l理清晰可以對(duì)高校管理部門的決策有幫助作用。
四、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)今的高校在日常的運(yùn)行工作中，財(cái)務(wù)工作并沒有落實(shí)到位，很多的高校對(duì)財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作并沒有形成深刻的認(rèn)識(shí)，這是不利于高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算工作在高校財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要性，積極的推動(dòng)全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作落實(shí)到位，挖掘高校自身的發(fā)展?jié)摿�，最終實(shí)現(xiàn)高校的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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財(cái)務(wù)管理論文10
當(dāng)前我國(guó)衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展受到矚目,我國(guó)對(duì)醫(yī)院執(zhí)行了全新的醫(yī)改政策，為了配合新醫(yī)改政策，需有效規(guī)范和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理策略。我國(guó)財(cái)政部門與衛(wèi)生部聯(lián)合頒布了相關(guān)制度，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作給予了全新的要求。通過強(qiáng)化和創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，可以有效加快新醫(yī)改的執(zhí)行，提升醫(yī)院的服務(wù)能力與服務(wù)水準(zhǔn)。在新醫(yī)改政策的執(zhí)行下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作獲得了一些成績(jī)，可是依舊存在一些問題，本文通過對(duì)這一方面給予探討，提出相應(yīng)的解決策略。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問題
(一)預(yù)算管理機(jī)制不完善
預(yù)算管理是醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，引導(dǎo)醫(yī)院達(dá)成預(yù)期目的的一種管理手段。在新醫(yī)改的政策下，若預(yù)算管理沒有及時(shí)將相應(yīng)問題考量調(diào)整轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的財(cái)務(wù)考量，并規(guī)劃出一套行之有效的措施，相關(guān)科室可能在執(zhí)行新醫(yī)改時(shí)無(wú)所適從，醫(yī)院發(fā)展有可能不適應(yīng)新醫(yī)改政策。
(二)欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
新醫(yī)改是針對(duì)公立醫(yī)院設(shè)定的，公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位，與私立醫(yī)院區(qū)分之處則為公立醫(yī)院人員收入更為穩(wěn)定，醫(yī)院管理人員大多為以往工作于一線的技術(shù)人員，這些人員不具備良好的管理意識(shí)，只是參考以往領(lǐng)導(dǎo)的管理方式進(jìn)行執(zhí)行，在管理中不具備應(yīng)有的創(chuàng)新性，而且由于政府給予支撐，令醫(yī)院在管理方面欠缺相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此也欠缺良好的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行制度。
(三)欠缺創(chuàng)新機(jī)制
目前依然有些醫(yī)院管理人員依照傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在工作中不愿突破，欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致不具備創(chuàng)新意識(shí)，更加無(wú)法論及變革問題。管理人員僅重視當(dāng)前時(shí)期體制的保障，而不考量進(jìn)一步改革。當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院愈發(fā)注重經(jīng)濟(jì)利益，所有內(nèi)容都為了提升醫(yī)院收入，從而提升員工個(gè)人的收入。愈發(fā)明顯的利益化令醫(yī)院變革動(dòng)力不足。
(四)欠缺監(jiān)管制度
當(dāng)前社會(huì)屬于經(jīng)濟(jì)型社會(huì)，需管理者具備良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，以當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者總體現(xiàn)狀給予探討，大多數(shù)人員不具備經(jīng)濟(jì)意識(shí)，對(duì)本身的職責(zé)沒有充分的意識(shí)，更加未意識(shí)到重要性，欠缺應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。并且，以監(jiān)管職責(zé)給予分析，大部分監(jiān)管部門僅注重形式化，未將監(jiān)管職責(zé)展現(xiàn)出來，在監(jiān)管方面力度不夠，未起到應(yīng)有的效果，猶如虛設(shè)。醫(yī)院在控制成本方面欠缺管理，體制不夠完善，并且在出現(xiàn)問題后，對(duì)構(gòu)成原因未給予有效的追查，令監(jiān)管不當(dāng)。
(五)投資管理欠缺科學(xué)性
大部分醫(yī)院均具有諸多流動(dòng)資金，大多數(shù)管理人員更偏向于醫(yī)院擴(kuò)建，進(jìn)行諸多先進(jìn)性項(xiàng)目，具備較大的盲目性，對(duì)資金的運(yùn)用不具備良好的科學(xué)性，顯著影響了資金的利用率。當(dāng)前社會(huì)中鮮少有醫(yī)院會(huì)將資金投放到其他行業(yè)當(dāng)中，不具備應(yīng)有的科學(xué)投資理念，所有投資意向均通過本身的主觀意識(shí)給予判斷。
(六)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)需要提升
醫(yī)院的不足則為具有一些裙帶關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理方面具有這些狀況，這在某種程度中影響到人才的.引進(jìn)，更為影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)在醫(yī)院發(fā)展中的作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員有別于其他行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，醫(yī)院主要通過治病救人獲得利益，醫(yī)院又欠缺投資概念，從而令醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員逐漸被邊緣化，令這些人員在工作積極性方面較為欠缺。崗位的特殊性令人才尤為匱乏，醫(yī)院在管理方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在培育體系上不夠完善。
二、新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略
(一)完善醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度
醫(yī)院需建立專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)且配備專業(yè)會(huì)計(jì)人員，創(chuàng)建符合醫(yī)院發(fā)展的會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)法及相應(yīng)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)給予審核并制定會(huì)計(jì)報(bào)告。并且，在醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展策略以及分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)中，醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需踴躍參與到工作的決策當(dāng)中，為指定決策給予必備的科學(xué)根據(jù)和參考意見。醫(yī)院需創(chuàng)建并完善財(cái)務(wù)管理的審核機(jī)制，透過相應(yīng)的審核政策，將會(huì)計(jì)人員的工作行為給予規(guī)范，且激發(fā)其工作的熱情。
(二)強(qiáng)化醫(yī)院本身財(cái)務(wù)管理
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理屬于日常經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，屬于醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的根基。新醫(yī)改的形勢(shì)下，醫(yī)院尤為需要強(qiáng)化本身的財(cái)務(wù)管理，展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的熱情，加快醫(yī)院內(nèi)部控制能力的提升。首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理，勇于學(xué)習(xí)預(yù)算管理的方式，提升財(cái)務(wù)資金的使用效率。并且，醫(yī)院需強(qiáng)化固定資產(chǎn)和成本核算控制程度，需拓寬醫(yī)院融資途徑，并嚴(yán)格審核醫(yī)院所有科室的固定資產(chǎn)情況，提高成本核算，嚴(yán)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)注重醫(yī)院資金管理
必須強(qiáng)化醫(yī)院資金管理，才可以將醫(yī)院資金進(jìn)行優(yōu)化配置。醫(yī)院需要依照市場(chǎng)狀況乃至醫(yī)院本身狀況，打造符合自身發(fā)展的規(guī)劃，以此加快資金供求規(guī)劃，有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高。醫(yī)院還需審核醫(yī)院庫(kù)存，管理貨源降低費(fèi)用及成本，提升資金周轉(zhuǎn)效率。
(四)加強(qiáng)政府職責(zé)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理給予保障
加強(qiáng)政府職責(zé)與財(cái)政投入，有效加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的提升。政府需持續(xù)完善醫(yī)療補(bǔ)償制度，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。政府需創(chuàng)建覆蓋城鄉(xiāng)居民醫(yī)療衛(wèi)生體制，確保醫(yī)院公共醫(yī)療衛(wèi)生的公平性以及公益性。并且還需加強(qiáng)市場(chǎng)機(jī)制效果的展現(xiàn)，提升醫(yī)院總體服務(wù)能力。
(五)積極解決所有矛盾
醫(yī)院需以全局為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，將預(yù)防、治療、康復(fù)相融合，正確解決政府、醫(yī)院、醫(yī)護(hù)、群眾相互間的關(guān)聯(lián)，努力解決醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的矛盾。如此才可以為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作給予良好的氛圍，有利于解決看病難的問題。
(六)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)
醫(yī)院需透過政策給予執(zhí)行，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員給予教育，令其對(duì)新醫(yī)改具有深刻的認(rèn)知，且持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理人員與其他部門人員的工作熱情，以便為達(dá)成醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作尤為關(guān)鍵，屬于醫(yī)院管理的主要構(gòu)成方面，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展，醫(yī)院需要通過新醫(yī)改作為醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作做好，從而加快醫(yī)院的發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文11
1.財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的方法創(chuàng)新
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法最初的目的是進(jìn)行成本的管理，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)以及審核結(jié)果進(jìn)行分析，確定財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上對(duì)成本的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的研究，到了近些年，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)開始向決策方向發(fā)展，逐漸的對(duì)成本管理進(jìn)行綜合的管理，力求把企業(yè)的成本管理上升到戰(zhàn)略層面，目前階段的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的決策層面，綜合各個(gè)方面的信息為企業(yè)的決策提供切實(shí)可靠的信息。，下面一一介紹財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的方法創(chuàng)新。
1.1財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該綜合各種管理要素
財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)不僅要根據(jù)財(cái)務(wù)信息提供相關(guān)的決策信息，還應(yīng)該分析企業(yè)的銷售情況，分析現(xiàn)在以及可預(yù)見的時(shí)間段內(nèi)企業(yè)所要面臨的市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的動(dòng)向，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該形成一套管理規(guī)范，應(yīng)該從相關(guān)管理理論中提取有效的信息，不斷的規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法的改進(jìn)主要是受管理理論和經(jīng)濟(jì)理論的影響。受管理理論的影響，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法從各種管理理論中總結(jié)管理的方法，使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)更加適用于企業(yè)的管理，提升其應(yīng)用價(jià)值；受經(jīng)濟(jì)理論的影響，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄以及管理方法，從專業(yè)的角度對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行周密的分析，提升決策信心的可靠性。
1.2財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該形成獨(dú)立的'系統(tǒng)
我們知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的主要目的是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的核算，其目的較為單一，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法不同，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法則是旨在對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理。如果財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離，那么財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)將會(huì)發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會(huì)從很多方面限制財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用。兩者分離之后，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)將會(huì)綜合各方面的因素，諸如財(cái)務(wù)要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的各方面業(yè)績(jī)進(jìn)行更加全面的衡量，不斷促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，使企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
1.3過程和結(jié)果控制并重
財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程以及經(jīng)營(yíng)成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的控制，忽略了管理的過程，但是，過程對(duì)于結(jié)果有著決定性的作用，重視每個(gè)環(huán)節(jié)的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該著力推進(jìn)過程控制和結(jié)果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法具有一定的預(yù)見性和目標(biāo)性。
2.結(jié)語(yǔ)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中顯示出了強(qiáng)大的生命力，被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用巨大，有很多的職能，能為企業(yè)決策提供可靠的決策信息，但是財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代化管理的需要,使這種新興的管理方法更加科學(xué)合理。
財(cái)務(wù)管理論文12
摘要：本文分析了加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的重要性，闡明了中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，提出了加強(qiáng)與改進(jìn)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的主要措施。
關(guān)鍵詞：中小學(xué)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；改進(jìn)
國(guó)家對(duì)于中小學(xué)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算非常重視，從事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則到中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度，再到中小學(xué)校會(huì)計(jì)制度，國(guó)家對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)與規(guī)范逐步加強(qiáng)。中小學(xué)應(yīng)不斷提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)中小學(xué)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
一、加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的重要性分析
(一)有利于提高中小學(xué)基礎(chǔ)管理水平
財(cái)務(wù)管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越被認(rèn)可與重視，財(cái)務(wù)管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)組織的管理水平提升起到了關(guān)鍵性的基礎(chǔ)作用，對(duì)于中小學(xué)來講，同樣是如此。會(huì)計(jì)核算是對(duì)中小學(xué)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄與計(jì)量，幫助中小學(xué)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)量化反應(yīng)。在量化反應(yīng)過程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)中小學(xué)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，從而對(duì)于中小學(xué)的基礎(chǔ)管理起到促進(jìn)作用，幫助中小學(xué)提高決策的效率，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理將對(duì)中小學(xué)基礎(chǔ)管理水平提升起到促進(jìn)作用。
(二)有利于提高中小學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算效率
財(cái)務(wù)預(yù)算是中小學(xué)每年重要的工作，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合本年度會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，詳細(xì)了解學(xué)校管理層對(duì)下一年度資金收入支出全面總體的規(guī)劃，才能使預(yù)算做到精確。加強(qiáng)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，要求財(cái)務(wù)人員參與到中小學(xué)的管理與發(fā)展中去，了解學(xué)校未來發(fā)展方向，并將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算中去，使財(cái)務(wù)預(yù)算更能反應(yīng)學(xué)校的實(shí)際情況，加強(qiáng)事前控制管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
(三)有利于提升中小學(xué)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量
會(huì)計(jì)核算在中小學(xué)的管理中并不受到重視，往往作為輔助工作進(jìn)行管理，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以提升。中小學(xué)財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作提升中，會(huì)感到學(xué)校對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的重視，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升。
二、中小學(xué)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
(一)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意識(shí)需要進(jìn)一步提升
一是中小學(xué)歷來的慣性以教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校管理的主要內(nèi)容，在指標(biāo)考核中，也是以教學(xué)質(zhì)量的提升作為權(quán)重最大的指標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理往往作為輔助管理工具。二是中小學(xué)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有概念，甚至對(duì)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理知之甚少，對(duì)于年初的全校預(yù)算往往僅靠財(cái)務(wù)人員依據(jù)上一年度的數(shù)據(jù)大體測(cè)算。如果管理層對(duì)下一年度總體的資金使用沒有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，往往造成本年度預(yù)算各項(xiàng)目費(fèi)出現(xiàn)偏差，造成擠占其他項(xiàng)目費(fèi)的現(xiàn)象，使得中小學(xué)在管理中缺乏財(cái)務(wù)管理支持，管理作用發(fā)揮缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。
(二)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)需要進(jìn)一步夯實(shí)
由于中小學(xué)資金由財(cái)政部門統(tǒng)籌管理使用，中小學(xué)會(huì)計(jì)科目設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)部門對(duì)于會(huì)計(jì)科目設(shè)置貼近財(cái)政術(shù)語(yǔ)，往往與會(huì)計(jì)科目要求差距較大，如“零余額賬戶用款額度”、“財(cái)政返還額度”、“財(cái)政代管資金”、有的中小學(xué)在“其他應(yīng)收款”一級(jí)科目下設(shè)置二級(jí)科目“財(cái)政代管資金科目”中支出項(xiàng)目費(fèi)，這樣就使得在支出的項(xiàng)目費(fèi)在會(huì)計(jì)核算賬目上無(wú)法計(jì)入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項(xiàng)業(yè)務(wù)，在實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作中無(wú)法在賬簿中準(zhǔn)確的反應(yīng)實(shí)際支出金額，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作用下降。又如在學(xué)校新樓建設(shè)或是改造過程中，涉及項(xiàng)目核算較為復(fù)雜，中小學(xué)在這一方面的核算管理基本缺失，會(huì)計(jì)核算對(duì)管理的支撐作用較弱，使得中小學(xué)在后期的審計(jì)及監(jiān)督工作當(dāng)中依據(jù)不足。
(三)中小學(xué)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)需要進(jìn)一步提升
中小學(xué)會(huì)計(jì)人員往往不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，有的中小學(xué)直接由教學(xué)人員擔(dān)任會(huì)計(jì)，在會(huì)計(jì)核算和管理方面完全沒有基礎(chǔ)，甚至沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，專業(yè)水平較差。會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期習(xí)慣于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)長(zhǎng)期擱置，自身知識(shí)體系嚴(yán)重滯后于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展，知識(shí)的陳舊難以為財(cái)務(wù)管理的.提升起到支持作用。
三、改進(jìn)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的主要措施
(一)提高中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意識(shí)
提高中小學(xué)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)組織中的重要作用及會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容對(duì)中小學(xué)管理層進(jìn)行宣貫，將有關(guān)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算最新文件新要求及時(shí)了解，對(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算有正確客觀的認(rèn)識(shí)，不斷改進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算中存在的問題。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的牽頭作用，建立健全中小學(xué)內(nèi)部控制體系，對(duì)資金涉及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)建設(shè)控制活動(dòng)，保證各部門科室所制定的各種制度各種程序能準(zhǔn)確順利貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升。
(二)夯實(shí)中小學(xué)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)
按照國(guó)家對(duì)中小學(xué)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度要求，規(guī)范設(shè)置中小學(xué)會(huì)計(jì)科目體系，明確每個(gè)科目的具體核算內(nèi)容，并編制學(xué)校適用的會(huì)計(jì)手冊(cè)或會(huì)計(jì)核算制度，恰當(dāng)使用會(huì)計(jì)科目，使其與財(cái)政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會(huì)計(jì)核算較好基礎(chǔ)。對(duì)中小學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致的會(huì)計(jì)處理，涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄等事項(xiàng)，發(fā)揮會(huì)計(jì)反應(yīng)與監(jiān)督的基本職能，對(duì)中小學(xué)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全貌進(jìn)行反應(yīng)與監(jiān)督。不斷提高中小學(xué)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的參謀作用。
(三)加強(qiáng)中小學(xué)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
不斷地提高會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，通過高效的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)與財(cái)政平臺(tái)銜接，通過平臺(tái)學(xué)校管理層人員就能了解每一年度、每一時(shí)段，甚至精確到每筆業(yè)務(wù)單位資金的使用情況，資金剩余情況，項(xiàng)目進(jìn)展情況，使學(xué)校管理層對(duì)單位資金分配使用情況做到心中有數(shù)，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會(huì)計(jì)核算效率。
四、結(jié)束語(yǔ)
在中小學(xué)財(cái)務(wù)管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面下，中小學(xué)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。
財(cái)務(wù)管理論文13
一、互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
1.1 線上線下融合更加頻繁
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加快了虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，線上線下融合速度更快、頻度更高。互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出線上技術(shù)與線下管理相結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理效能更高，技術(shù)應(yīng)用更加普遍，在財(cái)務(wù)輔助決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)投融資等環(huán)節(jié)體現(xiàn)更大價(jià)值。
1.2 信息技術(shù)更為普及
現(xiàn)階段信息技術(shù)的普及應(yīng)用已經(jīng)成為一個(gè)主流趨勢(shì)，如果脫離了信息技術(shù)，企業(yè)管理成本無(wú)疑將大幅度增加，不論是人工投入還是管理成本投入都將持續(xù)攀升，降低了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)得到全面普及將是未來一段時(shí)間內(nèi)的必然發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而帶動(dòng)多數(shù)市場(chǎng)參與者，步入互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代。
二、互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代對(duì)通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
2.1 財(cái)務(wù)管理效能得到提升
通過引入信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能得到保證，同時(shí)管理效能得到不斷提升，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使管理層能夠及時(shí)有效掌握各類財(cái)務(wù)管理信息，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性，提升企業(yè)投資的整體質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)重要基礎(chǔ)性信息，通過互聯(lián)網(wǎng)+ 改造，單一數(shù)據(jù)、匯集成為整體、與企業(yè)產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、生產(chǎn)成本控制等方面進(jìn)行對(duì)接，使財(cái)務(wù)信息能夠發(fā)揮更大作用，同時(shí)也使財(cái)務(wù)管理能夠延伸到更多領(lǐng)域當(dāng)中。
2.2 財(cái)務(wù)管理針對(duì)性更強(qiáng)
財(cái)務(wù)管理在新的時(shí)期要積極體現(xiàn)其在內(nèi)部控制、領(lǐng)導(dǎo)決策輔助方面的價(jià)值�；ヂ�(lián)網(wǎng)+ 使得財(cái)務(wù)管理針對(duì)性更強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理能夠結(jié)合通信企業(yè)實(shí)際和經(jīng)營(yíng)要求精準(zhǔn)開展工作，明確管理重點(diǎn)，突出管理問題。通過建立動(dòng)態(tài)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全方位控制，確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到本質(zhì)提升。
2.3 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性得到保障
可以說財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)管理的方方面面，在互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性更強(qiáng)，同時(shí)系統(tǒng)性也能夠得到更為充分的保障。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)分析和有序管理，云計(jì)算使大型企業(yè)的'財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠被集中處理和分散使用。財(cái)務(wù)信息在企業(yè)投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮了更大作用。
三、互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略
對(duì)于電信企業(yè)而言，數(shù)字營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)成為重中之重，數(shù)字化改革和創(chuàng)新成為此類企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源。而財(cái)務(wù)管理工作因其全面性、系統(tǒng)性而必然要成為互聯(lián)網(wǎng)改造的重中之重，加快財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)換，通過提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。
1、以共享思維創(chuàng)新工作。在互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維模式成為主流，企業(yè)在基礎(chǔ)管理層面要從分散式管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸⻊?wù)式管理。使可共享數(shù)據(jù)資源在企業(yè)內(nèi)部得到最大限度傳播，進(jìn)而加快企業(yè)創(chuàng)新速度和提升經(jīng)營(yíng)管理效率。通過落實(shí)財(cái)務(wù)共享能夠明顯提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)使用效能，釋放財(cái)務(wù)管理潛能，同時(shí)降低管理成本。
2、加快復(fù)合型財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代當(dāng)中，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力成為基本的崗位技能。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用和自有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的開發(fā)使用，財(cái)務(wù)人員將面臨更多挑戰(zhàn)，掌握必要的操作能力和創(chuàng)新思維成為關(guān)鍵�，F(xiàn)階段結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代財(cái)務(wù)管理要求，企業(yè)要著重做好財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)和培訓(xùn)，通過實(shí)務(wù)操作、云技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)專項(xiàng)培訓(xùn)的方式，使財(cái)務(wù)人員能夠更清楚互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的價(jià)值和關(guān)鍵所在，使財(cái)務(wù)信息采集更加科學(xué)。
3、實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)監(jiān)管。隨著互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)在內(nèi)控方面的價(jià)值與作用，越發(fā)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，通過建立動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出和資金管理的實(shí)時(shí)控制，同時(shí)在企業(yè)投資決策等方面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。
4、體現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理價(jià)值�；ヂ�(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代來臨，使得財(cái)務(wù)集約化管理能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，在會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控的基礎(chǔ)之上，企業(yè)能夠更實(shí)現(xiàn)更快響應(yīng)和科學(xué)管理。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用的背景下，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)更大幅度的在線管理，財(cái)務(wù)管控效果更具保障，降低成本同時(shí)提升效率。
四、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作之一，隨著互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展成為必然。實(shí)現(xiàn)共享性財(cái)務(wù)管理，能夠使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值得到明顯提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，提升其競(jìng)爭(zhēng)力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。
財(cái)務(wù)管理論文14
1. 股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司治理的影響
2. 上市公司股票期權(quán)激勵(lì)問題研究
3. 上市公司股利政策影響因素研究
4. 盈余管理及其識(shí)別研究
5. 上市公司股權(quán)激勵(lì)文獻(xiàn)綜述
6. 長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及其比較分析
7. 上市公司投資績(jī)效研究
8. 上市公司投資決策研究
9. 上市公司市值管理研究
10. 中小投資者利益保護(hù)問題研究
11. 企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法研究-----以某上市公司為例
12. 投資決策、籌資決策與股利政策的關(guān)系
13. 投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性分析
14. 投資者保護(hù)理論與實(shí)證研究綜述
15. 股權(quán)分置改革后的`大股東行為研究
16. 上市公司投資者關(guān)系管理研究
17. 上市公司高管涉案的市場(chǎng)反應(yīng)研究
18. 財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用
19. 財(cái)務(wù)分析方法及其應(yīng)用
20. 財(cái)務(wù)分析理論研究
財(cái)務(wù)管理論文15
摘要: 自十屆全國(guó)人民代表大會(huì)第一次會(huì)議批準(zhǔn)設(shè)立國(guó)務(wù)院國(guó)資委以來,國(guó)有資產(chǎn)管理體制在新形勢(shì)下的運(yùn)作已經(jīng)歷時(shí)三年,本文試圖結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況,對(duì)國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和原則再作一番梳理,并據(jù)此闡述國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的制度性框架。
關(guān)鍵詞: 國(guó)家出資者、財(cái)務(wù)管理、制度性框架
國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理,是指國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依法履行出資人職責(zé),享受所有者權(quán)益的過程中,為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值和增值以及國(guó)家控制經(jīng)濟(jì)資源的總體擴(kuò)大的目標(biāo),通過必要的決策程序,基于國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司而從事的一系列行為及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)[1]。具體包括(1)對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的國(guó)有股份的管理;(2)對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的董事會(huì)成員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;(3)對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理中重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策與監(jiān)督;(4)作為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的股東同債權(quán)人、公共部門以及其他利害關(guān)系人進(jìn)行溝通等內(nèi)容。
需要明確的是國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理是一系列的行為及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)總和,而不應(yīng)當(dāng)將其各部分割裂開來,同時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合其他管理手段,共同形成對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司及其董事會(huì)成員的激勵(lì)與約束,維護(hù)國(guó)家出資者權(quán)益。
一、國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
1.國(guó)家出資者不同于政府,是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)主體,對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)行為同樣也是微觀性的,其表現(xiàn)為:(1)國(guó)家出資者是以資本市場(chǎng)參與者的身份進(jìn)入市場(chǎng)的,是被調(diào)節(jié)者,不能以個(gè)人利益或目的去左右市場(chǎng)。(2)國(guó)家出資者是以出資為基礎(chǔ)形成的,而出資行為本身是針對(duì)所出資的項(xiàng)目或受資的企業(yè)而言,而不是針對(duì)經(jīng)濟(jì)總量和結(jié)構(gòu)而言的。(3)國(guó)家出資者制定的財(cái)務(wù)政策,其調(diào)整的對(duì)象一般應(yīng)是國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司,而非通常的規(guī)范性文件所調(diào)整的抽象主體。
2.國(guó)家出資者不同于政府,是一個(gè)出資主體,不是一個(gè)行政主體,相應(yīng)的財(cái)務(wù)行為只能按資本法則而非行政法則進(jìn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,資本法則必須謀求保值、增值,為達(dá)成這一目的,資本必然按照等價(jià)交換的法則進(jìn)入資本市場(chǎng)運(yùn)行。這不僅表現(xiàn)在一種資本與另一種資本的關(guān)系上,而且也表現(xiàn)在資本與經(jīng)營(yíng)者或企業(yè)的關(guān)系上:所有這些關(guān)系都必須根據(jù)等價(jià)交換的原則以契約的形式加以規(guī)定。
3.國(guó)家出資者以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任,以國(guó)有資本在全部實(shí)收資本中所占的比重為限享受所有者權(quán)益。這其實(shí)是現(xiàn)代公司制下有限責(zé)任的內(nèi)容,但是對(duì)于國(guó)家出資者卻非常重要,長(zhǎng)期以來國(guó)家出資者被迫成為所有國(guó)有企業(yè)的兜底人,事實(shí)上承擔(dān)了無(wú)限責(zé)任。在新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制中,國(guó)家出資者同樣受到《公司法》的調(diào)整,同樣是有限責(zé)任主體,沒有義務(wù)也沒有能力承擔(dān)兜底責(zé)任,這往往是債權(quán)人等利益相關(guān)人容易忽視的區(qū)別點(diǎn)。
4.國(guó)家出資者不同于經(jīng)營(yíng)者,它是以對(duì)國(guó)有股份管理和對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和監(jiān)督為其基本行為,不直接從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)家出資者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略載體是國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司,不應(yīng)直接從事國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)行為,也不能隨意干預(yù)運(yùn)營(yíng)公司內(nèi)部的人事、管理、財(cái)務(wù)等活動(dòng),而只能通過正義的程序來進(jìn)行決策和監(jiān)督。
二、國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的原則
國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理原則是組織調(diào)節(jié)國(guó)有資本運(yùn)動(dòng)和協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的基本準(zhǔn)則,體現(xiàn)了該項(xiàng)活動(dòng)規(guī)律性和行為規(guī)范,是對(duì)國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的基本要求。
1.國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合
國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)關(guān)系主要涉及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可概括為三種關(guān)系,即財(cái)權(quán)關(guān)系、財(cái)責(zé)關(guān)系和利益關(guān)系。他們各有特指的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,相互是有區(qū)別,但相互之間又是相互依存,相互制約,彼此密切聯(lián)系的。其中,物質(zhì)利益是目的,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司對(duì)國(guó)家出資者財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與,都必須獲取相應(yīng)的收益,才能維持它們自身的存在與發(fā)展;財(cái)務(wù)責(zé)任是中心,因?yàn)橹挥腥嫱瓿伤袚?dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo),提供了勞動(dòng),才能創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)與增加資本收益,才有資格參與收益分配;財(cái)務(wù)權(quán)力是前提,因?yàn)閲?guó)家出資者財(cái)務(wù)管理主體和客體只有擁有一定的資金占有、使用、收益、分配和處置權(quán)力,才能進(jìn)行各自的財(cái)務(wù)活動(dòng),完成不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此,國(guó)家財(cái)務(wù)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系是辯證統(tǒng)一關(guān)系,應(yīng)當(dāng)相互結(jié)合。
2.利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則
利益關(guān)系協(xié)調(diào),主要體現(xiàn)在分配國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)成果方面,要處理好不同投資者的利益,協(xié)調(diào)國(guó)家出資者和外部有相關(guān)利益部門的關(guān)系,協(xié)調(diào)好投資者利潤(rùn)分配與再投資的關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,國(guó)家出資者和其他類型的出資者一樣,都是一個(gè)微觀主體,也需要面對(duì)各方不一致甚至矛盾的利益關(guān)系,如何準(zhǔn)確運(yùn)用市場(chǎng)手段而非行政手段來進(jìn)行協(xié)調(diào)成為國(guó)家出資者考慮的重要內(nèi)容,也是要遵守的基本原則。
3.過程控制與結(jié)果控制相結(jié)合原則
國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值和增值以及國(guó)家控制經(jīng)濟(jì)資源的總體擴(kuò)大,但這只是結(jié)果。國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理不能只監(jiān)控最后的結(jié)果,而應(yīng)當(dāng)在重大決策和監(jiān)督過程中及時(shí)介入控制。盡量減少委托人與代理人之間的信息不對(duì)稱,形成一個(gè)包括事前、事中和事后的全方位的控制體系——在事前通過所有者財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的制度設(shè)計(jì),為雙方建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制;通過內(nèi)部控制(包括內(nèi)部
審計(jì))實(shí)現(xiàn)雙方的過程控制;并在事后通過審計(jì)監(jiān)督制度建設(shè)實(shí)施結(jié)果控制。
4.分級(jí)分層管理原則
在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中,沒有一個(gè)管理層能對(duì)組織中的各種活動(dòng)悉數(shù)了解,所以管理層不能代替下級(jí)管理人員作出所有決策,許多決策都是由組織內(nèi)的下屬部門或分支機(jī)構(gòu)作出的,有關(guān)的當(dāng)事人對(duì)情況做出及時(shí)反應(yīng)從而形成效率,這是在信息不對(duì)稱和個(gè)人能力約束情況下理性的選擇。國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理也需要遵循這一原則。
5.財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和公開性原則
國(guó)家出資者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策的基本依據(jù)是財(cái)務(wù)信息,如果財(cái)務(wù)信息是虛假的,將會(huì)誤導(dǎo)決策,從而是國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)受到重大損失。同時(shí)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告制度非�；靵y,而且報(bào)表往往沒有經(jīng)過嚴(yán)格審計(jì),在新的國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理中,適度的公開和外部審計(jì)將是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高的有力保證。
三、國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的制度性框架
針對(duì)前面提出的`國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,這里將其具體化為制度性的框架結(jié)構(gòu)。
1.對(duì)國(guó)有股份的管理
(1)成立專門委員會(huì),對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的組建進(jìn)行調(diào)研,著重將行業(yè)類似、發(fā)展水平相近、社會(huì)包袱已經(jīng)厘清的國(guó)有企業(yè)納入相應(yīng)的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司統(tǒng)一管理,組建有強(qiáng)大實(shí)力、在行業(yè)內(nèi)有較大影響的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司,為國(guó)家出資者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造機(jī)構(gòu)環(huán)境。
(2)對(duì)組建成功的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)當(dāng)立刻核算資本,確定國(guó)有資本的基數(shù),一方面有利于規(guī)范公司的整體管理(注冊(cè)資本需要記載在公司章程上),另一方面為日后保值增值和出售等資本決策提供基準(zhǔn)。
(3)成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)國(guó)有資本的追加和新投資。該機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)分析各行業(yè)的發(fā)展前景,根據(jù)目前的資金來源和國(guó)有資本的分布,積極穩(wěn)妥地向適合國(guó)有資本進(jìn)入的領(lǐng)域投資,其中心工作是投資的可行性研究和投資預(yù)算。
(4)成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)國(guó)有資本的籌集,建立預(yù)算安排制度。這不是對(duì)已有存量的國(guó)有資本簡(jiǎn)單回籠,而是積極有序地為新的投資安排資金來源。
(5)國(guó)有股股利的接收不應(yīng)當(dāng)是被動(dòng)的,而是應(yīng)該在年度初制定國(guó)有股股利收繳預(yù)算,年度中及時(shí)關(guān)注國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的盈利狀況,分析可能獲得的國(guó)有股股利的變動(dòng),年度末及時(shí)收繳相應(yīng)的國(guó)有股股利入庫(kù)。 (6)隨時(shí)分析國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)發(fā)展,對(duì)于確實(shí)沒有發(fā)展?jié)摿蛘咛幱谧儸F(xiàn)能力最好時(shí)間的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司,及時(shí)組織招標(biāo)予以出售,使國(guó)有股份盡可能處于良性循環(huán)中;同時(shí)要保證出售資金及時(shí)、足額入庫(kù)。
2.對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司董事會(huì)成員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲
(1)對(duì)董事會(huì)成員的考核不僅應(yīng)關(guān)注事后評(píng)價(jià),在平時(shí)也要進(jìn)行及時(shí)地分析�？己酥饕粤炕臉�(biāo)準(zhǔn)為主,尤其是與事前制定的董事會(huì)成員的責(zé)任條款逐項(xiàng)比較,并予以公示,使考核公平、可信、透明,接受廣泛地監(jiān)督。
(2)成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)成員的獎(jiǎng)懲,具體應(yīng)包括董事薪酬委員會(huì)和懲戒委員會(huì)。薪酬委員會(huì)應(yīng)制定激勵(lì)相容,基本工資、績(jī)效工資與風(fēng)險(xiǎn)期權(quán)相結(jié)合的薪酬制度,同時(shí)負(fù)責(zé)按照該制度對(duì)董事進(jìn)行薪酬兌付,并予以公示。懲戒委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)不盡職的董事會(huì)成員予以經(jīng)濟(jì)和權(quán)力上的懲戒,必要時(shí)候代理國(guó)家出資者向違規(guī)的董事會(huì)成員啟動(dòng)司法救濟(jì)程序。
3.對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理中重大事項(xiàng)的決策與監(jiān)督
(1)審批各國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略規(guī)劃的方案應(yīng)由董事會(huì)制定,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)擁有最終的決定權(quán),并建立明確的決策程序,具體包括報(bào)告、公示、聽證、專家論證、審批等幾個(gè)環(huán)節(jié),保證決策的科學(xué)客觀。
(2)審批各國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案及所采取的會(huì)計(jì)政策,同時(shí)還應(yīng)對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議。
(3)審批各國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的重大投資(資產(chǎn)出售)計(jì)劃,重大投資(資產(chǎn)出售)的方案由董事會(huì)制定,報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn);而一般的投資(資產(chǎn)出售)方案應(yīng)由董事會(huì)決定,但需報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)備案。
(4)審核國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的資本結(jié)構(gòu),核定融資及擔(dān)保的最高限額,同時(shí)對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司發(fā)行公司債券進(jìn)行決策;審批資產(chǎn)重組、合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng),
(5)審批國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的年度利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。這一點(diǎn)非常重要,因?yàn)檫@是國(guó)家出資者自身資金需求和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司資金需求的平衡,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)必須在保護(hù)國(guó)家利益的前提下保持兩者平衡,當(dāng)然這二者長(zhǎng)期來看是一致的。
(6)監(jiān)督與完善國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的內(nèi)部控制制度,盡可能利用量化的指標(biāo)評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)效果和效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的合法性、真實(shí)性和合理性。
(7)建立例會(huì)制度、一般事項(xiàng)定期報(bào)告制度及非常事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告制度,享有及時(shí)控制權(quán)和履行審閱的義務(wù)。
4.作為股東和與政府、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司債權(quán)人以及其他利害關(guān)系人溝通。
國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)成立專門的機(jī)構(gòu),建立務(wù)實(shí)有效的信息溝通機(jī)制,和政府(工商、稅務(wù)等)、國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司的債權(quán)人、公司員工代表、非國(guó)家出資者、行業(yè)協(xié)會(huì)等各方利益代表進(jìn)行信息交流和多方諒解。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)成立專門的機(jī)構(gòu)監(jiān)督國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司在一定范圍內(nèi)的信息披露,例如對(duì)出資者本人、人民代表大會(huì)的報(bào)告披露和在產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)中的要點(diǎn)披露。
四、當(dāng)前國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理面臨的一些障礙
目前國(guó)家出資者財(cái)務(wù)管理面臨的障礙主要是國(guó)有資本的基數(shù)和新體制的不完善。
1.國(guó)有資本基數(shù)有待核實(shí):由于經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資本大量集中在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域,以及部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的低效率,造成國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)性虧損,但是由于國(guó)有資本帶有強(qiáng)烈的政治含義,長(zhǎng)期以來人們對(duì)國(guó)有資本的減值非常敏感,不計(jì)提減值的行為造成不良資產(chǎn)較多,國(guó)有資本的帳面值低于企業(yè)實(shí)際可以運(yùn)作的金額。這樣做有兩個(gè)重大后果:(1)無(wú)法取得按照帳面國(guó)有資本計(jì)算的預(yù)期收益,從而使資本和經(jīng)營(yíng)預(yù)算架空,嚴(yán)重約束了企業(yè)的正常發(fā)展;(2)國(guó)家出資者無(wú)法對(duì)董事會(huì)成員考核,董事會(huì)無(wú)法對(duì)經(jīng)理人員考核,因?yàn)榭己说幕A(chǔ)不存在——保值增值以什么金額為準(zhǔn),容易挫傷優(yōu)秀的董事和經(jīng)理的積極性,而使平庸的董事和經(jīng)理有討價(jià)還價(jià)的理由。
2.相關(guān)配套市場(chǎng)的瑕疵:
(1)社會(huì)保障體制不健全形成的障礙。由于目前我國(guó)的社會(huì)保障體系尚不健全,國(guó)有資本在從某些產(chǎn)業(yè)進(jìn)入或退出時(shí),無(wú)法將原企業(yè)部分離退休職工轉(zhuǎn)交給社會(huì),而必須自行承擔(dān)這部分職工的醫(yī)療、住房和養(yǎng)老等費(fèi)用。
(2)勞動(dòng)力市場(chǎng)不發(fā)育造成的障礙。由于目前我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展緩慢,國(guó)有企業(yè)進(jìn)入或退出時(shí),借用現(xiàn)有勞動(dòng)力市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)大量進(jìn)入企業(yè)熟練職工的招募和退出企業(yè)職工的轉(zhuǎn)移,其作用是有限的,進(jìn)入和退出時(shí)不得不付出一筆巨資以解決職工的轉(zhuǎn)移問題。
(3)資本市場(chǎng)不完善造成的障礙。國(guó)有資本進(jìn)入或退出需要有一個(gè)有效的、成熟的資本市場(chǎng)。但我國(guó)目前資本市場(chǎng)仍不夠完善,功能單一,只注意到其籌集資金的作用,對(duì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組、優(yōu)化資源配置的功能重視不夠,導(dǎo)致資本交易難以進(jìn)行,國(guó)有資本流動(dòng)受阻。
(4)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)發(fā)展滯后帶來的障礙。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一沖重要手段,是國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)入或退出的通道。而目前由于我國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展滯后,跨地區(qū)跨部門的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)和重組很難實(shí)現(xiàn),地區(qū)部門利益無(wú)法根本觸動(dòng),因而,制約了國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)入或退出的市場(chǎng)化進(jìn)程。
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