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煤礦安全管理論文【優(yōu)選】
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家總少不了接觸論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的煤礦安全管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。
煤礦安全管理論文1
摘要：從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開(kāi)研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性，在肯定其積極作用的同時(shí)，提出有效的保障措施。
關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；技術(shù)人員；作用分析
煤炭是中國(guó)的主要能源資源，盡管近年來(lái)中國(guó)不斷推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構(gòu)建符合和諧社會(huì)需求的生態(tài)文明社會(huì)，但從能源消耗構(gòu)成來(lái)說(shuō)，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前中國(guó)在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。
1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性
煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過(guò)共同合作來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴(yán)格管理體制、專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒(méi)有形成安全管理意識(shí)造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線，認(rèn)為“安全管理”是有安全部門(mén)負(fù)責(zé)，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)煤礦在運(yùn)行各種技術(shù)，如機(jī)械設(shè)備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上，這些技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專(zhuān)業(yè)性存在較高門(mén)檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無(wú)法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無(wú)法有效及時(shí)排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當(dāng)而造成人為安全事故。
2保障措施
安全生產(chǎn)無(wú)小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門(mén)人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢(shì)。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過(guò)以下保障措施展開(kāi)。
2.1提高安全管理意識(shí)完善施工技術(shù)策略
作為煤礦生產(chǎn)中重要的'人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強(qiáng)的安全意識(shí)。否則，無(wú)論安全體制多么完善、多么嚴(yán)格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因?yàn)槿俗鳛閳?zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動(dòng)力。據(jù)中國(guó)煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3]，要積極對(duì)工程技術(shù)人員展開(kāi)安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國(guó)煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點(diǎn)等，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開(kāi)采進(jìn)度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測(cè)量。在這方面，煤礦井施工之前，需對(duì)工程技術(shù)人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。同時(shí)，在施工、開(kāi)采過(guò)程中，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，號(hào)召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào)，制定符合現(xiàn)實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。
2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐
煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計(jì)劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)I(yè)性工作，如機(jī)械專(zhuān)業(yè)、土木工程專(zhuān)業(yè)、地質(zhì)專(zhuān)業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場(chǎng)往往是針對(duì)技術(shù)方案展開(kāi)。相應(yīng)地，技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性，尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過(guò)程中，絕大多數(shù)情況都會(huì)影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更不能僅依賴(lài)數(shù)據(jù)和資料，還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門(mén)共同驗(yàn)收技術(shù)實(shí)踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門(mén)可制定相應(yīng)交接表，在一項(xiàng)技術(shù)實(shí)施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫(xiě)核心要素。
2.3專(zhuān)家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查
煤炭資源生產(chǎn)主要包括開(kāi)采、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開(kāi)采是獲取煤炭資源的過(guò)程，也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，不同煤礦資源類(lèi)型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標(biāo)準(zhǔn)需求下，使用開(kāi)采方法也有很大差異，這些問(wèn)題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴(lài)企業(yè)安全管理部門(mén)是不夠的，可通過(guò)組織專(zhuān)家小組的形式定期安全檢查，以專(zhuān)業(yè)角度來(lái)判斷是否存在安全隱患，應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開(kāi)動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內(nèi)容包括各個(gè)方面，如設(shè)備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴(kuò)大范圍。由于中國(guó)國(guó)情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。
2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度
通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門(mén)展開(kāi)，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識(shí)提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動(dòng)中，使其與自身專(zhuān)業(yè)工作相結(jié)合，提出滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時(shí)，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度，考核內(nèi)容除一般性安全常識(shí)外，要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容，并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開(kāi)。
3結(jié)語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問(wèn)題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時(shí)代背景下，針對(duì)工程技術(shù)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)是非常必要的，同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅(jiān)持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國(guó)煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行，為國(guó)家創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。
參考文獻(xiàn)：
［1］彭濤，吳世躍.淺析工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用［J］.信息通信，20xx(6)：179-180.
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�。�3］張有雙.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用［J］.能源與節(jié)能，20xx(8)：31-33.
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�。�5］賈寶亮.淺議工程質(zhì)量管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用［J］.山西能源與節(jié)能，20xx(5)：43-44.
煤礦安全管理論文2
1行為安全理論
行為安全，也被稱(chēng)作是BBS，主要就是在行為分析理論的研究基礎(chǔ)上，基于行為科學(xué)、安全管理科學(xué)、心理學(xué)等多門(mén)學(xué)科所形成的一種安全管理方式，通過(guò)在工作過(guò)程中，嚴(yán)格的按照觀察到糾正，再觀察到再糾正的模式開(kāi)展安全指導(dǎo)工作，通過(guò)工作開(kāi)展，對(duì)于人的不安全行為和影響因素進(jìn)行逐步發(fā)現(xiàn)和糾正，培養(yǎng)人的良好安全意識(shí)和安全習(xí)慣，從而促使形成良好的安全氛圍，提高整個(gè)組織系統(tǒng)的安全管理水平。行為安全理論是當(dāng)前煤礦開(kāi)展安全教育和管理過(guò)程中所采取的主要的指導(dǎo)研究理論，能夠使用這種管理理論主要就是人的行為是可以進(jìn)行管理，通過(guò)管理實(shí)踐能夠降低人的不安全影響行為和影響效果，使得人的行為具有可觀察性和可測(cè)量性。
2行為安全在煤礦安全管理中的有效應(yīng)用
行為安全理論是指導(dǎo)我國(guó)煤礦企業(yè)開(kāi)展有效的管理活動(dòng)，降低煤礦安全事故發(fā)生的一種指導(dǎo)理論和重要依據(jù)，行為安全理論在煤礦安全生產(chǎn)和管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，的確發(fā)揮著重要作用，下面我簡(jiǎn)單從幾個(gè)方面加以分析研究。
2.1成立行為安全領(lǐng)導(dǎo)小組
在行為安全理論開(kāi)展實(shí)踐指導(dǎo)工作過(guò)程中，必須要按照其實(shí)施流程進(jìn)行執(zhí)行，這樣才能夠保證行為安全理論的順利應(yīng)用，就必須要成立行為安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在小組內(nèi)部對(duì)開(kāi)展行為安全活動(dòng)所必須的角色和成員進(jìn)行定位和分配，將有關(guān)整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)和管理活動(dòng)開(kāi)展的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員納入到行為安全領(lǐng)導(dǎo)小組中，才能夠保證各項(xiàng)政策和措施的有效實(shí)施，各個(gè)崗位代表通過(guò)對(duì)具體的崗位安全職責(zé)和安全行為的影響因素進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，能夠促進(jìn)這些相關(guān)人員融入到行為安全過(guò)程中。
2.2確定關(guān)鍵行為
煤礦行為安全領(lǐng)導(dǎo)小組確定后，對(duì)其各自權(quán)責(zé)范圍內(nèi)可能發(fā)生了煤礦安全事故加以準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和了解，通過(guò)對(duì)可能引發(fā)的安全事故進(jìn)行正確地認(rèn)識(shí)和分析，對(duì)煤礦經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不安全行為因素進(jìn)行進(jìn)一步分析和總結(jié)，能夠有效確定整個(gè)煤礦安全事故發(fā)生的關(guān)鍵不安全行為，比如在我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，整改不力、管理混亂、違規(guī)建設(shè)、非法操作、違章違規(guī)生產(chǎn)等都是比較常見(jiàn)的不安全行為。
2.3挑選和培訓(xùn)觀察人員
在行為安全領(lǐng)導(dǎo)小組和關(guān)鍵不安全行為確定后，就需要選擇適合的觀察人員，因?yàn)樵谡麄�(gè)行為安全理論指導(dǎo)實(shí)踐工作開(kāi)展過(guò)程中，觀察人員起著非常重要的指導(dǎo)作用，整個(gè)安全管理過(guò)程都是建立在觀察的基礎(chǔ)和結(jié)果之上，通過(guò)觀察人員對(duì)獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，能夠相對(duì)準(zhǔn)確地判斷出什么類(lèi)型的.行為是安全行為，什么類(lèi)型的行為屬于不安全行為，這樣在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，就可以提高安全生產(chǎn)效率。
2.4行為觀察和收集數(shù)據(jù)
在對(duì)不安全行為進(jìn)行研究過(guò)程中，需要對(duì)有關(guān)安全行為管理活動(dòng)開(kāi)展的原始數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析研究，整個(gè)過(guò)程中就需要對(duì)煤礦工人的生產(chǎn)和工作行為進(jìn)行一定的觀察和了解認(rèn)識(shí)，對(duì)于煤礦生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)方面都需要加以認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)于煤礦工人出現(xiàn)的不安全影響行為，需要對(duì)其不安全行為加以指出，這樣才能夠保證所獲取的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的，才能夠在行為安全理論指導(dǎo)工作開(kāi)展過(guò)程中，真正對(duì)影響安全行為觀察和研究的重點(diǎn)做好分析探討。
2.5安全行為交流和信息反饋
在和煤礦工人進(jìn)行溝通交流的過(guò)程中，需要對(duì)煤礦工人存在的安全行為和不安全行為進(jìn)行劃分，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)再通過(guò)行為安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制定的安全行為管理制度以及要求等進(jìn)行通報(bào)，從而各級(jí)部門(mén)以及相關(guān)人員做好安全行為管理，積極響應(yīng)上級(jí)的安全管理工作開(kāi)展，提高整個(gè)煤礦的安全生產(chǎn)效率。
3行為安全理論指導(dǎo)下的煤礦安全管理對(duì)策
3.1加強(qiáng)對(duì)煤礦工作人員的安全教育和培訓(xùn)
要想提高整個(gè)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效率，就必須要從根本上提高人們對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，能夠從內(nèi)心就認(rèn)識(shí)到安全行為的重要性，建立一個(gè)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，在安全教育和培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作開(kāi)展，重視對(duì)煤礦工作人員的安全生產(chǎn)知識(shí)教育和指導(dǎo)。
3.2重視行為觀察和信息反饋
在煤礦安全生產(chǎn)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，行為安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須要全體煤礦工人都積極的參與到行為安全管理活動(dòng)中，通過(guò)公告板、會(huì)議、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等途徑進(jìn)行行為安全監(jiān)督和管理，針對(duì)發(fā)生率較高的不安全影響行為，能夠及時(shí)開(kāi)展拓展訓(xùn)練，對(duì)培養(yǎng)員工良好的安全行為意識(shí)，指導(dǎo)其開(kāi)展安全工作有著重要作用。
3.3建立健全的考核體制，不斷完善企業(yè)的激勵(lì)管理制度
煤礦企業(yè)要想保障企業(yè)員工的安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率，一方面能夠從思想上提高員工對(duì)于行為安全管理的認(rèn)識(shí)，使得員工自發(fā)在工作過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)自身的安全行為管理監(jiān)督，同時(shí)也提高了自身的安全，保證了煤礦工人的安全價(jià)值和企業(yè)的安全生產(chǎn)價(jià)值相統(tǒng)一。
3.4營(yíng)造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，煤礦企業(yè)要想保證企業(yè)的安全運(yùn)行，在企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，要重視將安全管理和企業(yè)文化相結(jié)合，從而形成企業(yè)安全文化，這樣通過(guò)企業(yè)文化的熏陶，能夠讓煤礦工人不斷改善自身的安全行為，實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)的前面管理控制，進(jìn)一步提高了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理效率。
4結(jié)語(yǔ)
行為安全理論是一個(gè)具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的管理理論，在行為安全理論的指導(dǎo)下，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，能夠?qū)Σ话踩袨楹筒话踩绊懸蛩丶右詼?zhǔn)確地分辨、度量和理解，通過(guò)認(rèn)識(shí)不安全行為，進(jìn)一步改變自身的行為，不斷健全安全行為管理活動(dòng)，在實(shí)際煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，能夠有效降低煤礦工人的不安全行為，同時(shí)通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的扶持，營(yíng)造了良好的安全工作氛圍，使得行為安全理論在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。
煤礦安全管理論文3
摘要:應(yīng)急管理對(duì)煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，相關(guān)專(zhuān)家在經(jīng)過(guò)多年的研究后發(fā)現(xiàn)，若想提高煤礦安全，就一定要完善應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制以及提高機(jī)制的工作能力，不過(guò)目前我國(guó)煤礦的應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制還存在著一定的問(wèn)題，因此必須要盡快解決。
關(guān)鍵詞:煤礦;應(yīng)急管理;協(xié)同機(jī)制
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行全面的改進(jìn)工作已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應(yīng)急管理帶來(lái)了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開(kāi)采一直朝深部延伸的原因，盡管在開(kāi)采量上越來(lái)越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現(xiàn)事故的概率，就一定要加強(qiáng)煤礦安全應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力。
1應(yīng)急管理系統(tǒng)分析
對(duì)于煤礦行業(yè)來(lái)講，其應(yīng)急管理工作非常的繁雜，想對(duì)煤礦的應(yīng)急管理做出更加細(xì)致的研究，采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。這個(gè)工具是在20世紀(jì)60年代由美國(guó)的專(zhuān)家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時(shí)間維、知識(shí)維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關(guān)專(zhuān)家在經(jīng)過(guò)對(duì)這套系統(tǒng)進(jìn)行理論研究之后，在融合進(jìn)煤礦的實(shí)情，總結(jié)出了煤礦應(yīng)急管理的結(jié)構(gòu)模型。
1．1時(shí)間維
應(yīng)急準(zhǔn)備、恢復(fù)以及響應(yīng)是構(gòu)成時(shí)間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強(qiáng)的聯(lián)系性，在工作的過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)部分也都存在著互相依賴(lài)的關(guān)系。
1．2邏輯性
這方面主要是想讓?xiě)?yīng)急管理的各項(xiàng)工作都要具備一定的邏輯性，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應(yīng)急管理各項(xiàng)工作的具體時(shí)間和工作順序。
1．3知識(shí)維
這方面主要是在應(yīng)急管理的過(guò)程中，給相關(guān)的工作人員提供一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便幫助他們順利的做好應(yīng)急管理。而環(huán)境科學(xué)、法律以及管理方面是知識(shí)維主要提供的知識(shí)。
2存在的問(wèn)題
2．1組織指揮系統(tǒng)不完善
根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策，應(yīng)該將組織指揮系統(tǒng)當(dāng)作應(yīng)急管理的核心核心部分，在應(yīng)急管理中，所需要管理的部門(mén)包括公安部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)、消防部門(mén)等。而目前，這些部門(mén)還未能夠進(jìn)行協(xié)同工作，因此很難體現(xiàn)出本身所具備的互補(bǔ)功能，從而在做應(yīng)急決策的時(shí)候，所體現(xiàn)出的能力并不是很高，甚至還會(huì)造成嚴(yán)重的錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致煤礦事故的發(fā)生。
2．2運(yùn)作機(jī)制效率不高
盡管已經(jīng)創(chuàng)建了應(yīng)急管理平臺(tái)，不過(guò)這套平臺(tái)在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強(qiáng)，這樣就造成了各個(gè)部門(mén)無(wú)法取得及時(shí)的聯(lián)系，從而對(duì)指揮人員做出決策造成了非常嚴(yán)重的影響，同時(shí)也讓部門(mén)之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應(yīng)急管理系統(tǒng)中，并沒(méi)有創(chuàng)建相關(guān)的響應(yīng)以及警報(bào)機(jī)制，有的.即便是創(chuàng)建了，在對(duì)相應(yīng)進(jìn)行分級(jí)的過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，因此導(dǎo)致出現(xiàn)事故，完全不懂得該如何動(dòng)用哪個(gè)響應(yīng)，或者什么時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行升級(jí)工作。
3提升對(duì)策
3．1加強(qiáng)各部門(mén)“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力
創(chuàng)建各部門(mén)“協(xié)同作戰(zhàn)”的機(jī)制。而在進(jìn)行創(chuàng)建期間，各個(gè)部門(mén)要多進(jìn)行交流，以此來(lái)增進(jìn)互相之間的了解程度，同時(shí)通過(guò)交流，也能從對(duì)方那里獲得更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強(qiáng)“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的幫助。
3．2提高信息分享水平
創(chuàng)建應(yīng)急管理平臺(tái)的好處在于，首先，可以增強(qiáng)信息整合以及傳輸?shù)哪芰�，從而為出現(xiàn)事故以后，能夠及時(shí)地采取管理措施提供了技術(shù)支持;其次，讓各部門(mén)之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，從而在出現(xiàn)需要馬上進(jìn)行決策的應(yīng)急事件時(shí)能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時(shí)，還能夠根據(jù)平時(shí)的系統(tǒng)維護(hù)情況，來(lái)加強(qiáng)解決應(yīng)急問(wèn)題的能力。
3．3應(yīng)急資源要布置的具有科學(xué)
要在煤礦企業(yè)的整個(gè)省區(qū)建立起完善的煤礦資源網(wǎng)，然后在通過(guò)國(guó)家救援力量的協(xié)助，來(lái)做好煤礦應(yīng)急物資的儲(chǔ)備工作。進(jìn)而創(chuàng)建出一個(gè)具有科學(xué)化布局的應(yīng)急救援物質(zhì)儲(chǔ)備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質(zhì)來(lái)進(jìn)行救援。
3．4體現(xiàn)出應(yīng)急預(yù)案的作用
若想體現(xiàn)出這方面的作用，第一就是要?jiǎng)?chuàng)建完善的預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù)，以便增強(qiáng)各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預(yù)案才能發(fā)揮它真正的價(jià)值。而且還要采用桌面推演方式讓?xiě)?yīng)急預(yù)案變得更加合理，以此來(lái)提高應(yīng)對(duì)事故的能力，而更為重要的是，通過(guò)創(chuàng)建應(yīng)急預(yù)案，能夠在出現(xiàn)應(yīng)急狀況的時(shí)候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
4結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上內(nèi)容可以了解到，由于我國(guó)的煤礦在開(kāi)采方式上較為煩瑣，導(dǎo)致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強(qiáng)應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力，能夠讓各部門(mén)之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，同時(shí)也能盡量地減少煤礦事故的出現(xiàn)概率。因此，相關(guān)的工作人員要積極努力，認(rèn)真探索，從而研究出更為完善的增強(qiáng)應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力的方案，從而讓我國(guó)的煤礦管理能力邁向一個(gè)新的高度。
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煤礦安全管理論文4
摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)政策、煤礦施工工藝流程、政府導(dǎo)向、煤礦采掘工藝、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及煤礦開(kāi)采方法等的進(jìn)步發(fā)展與大膽創(chuàng)新，安全管理工作顯得尤為重要，而且要想促進(jìn)煤礦安全管理質(zhì)量水平的提升，必須要實(shí)現(xiàn)管理方法與管理手段的與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行日益創(chuàng)新與充實(shí)，從根本上促進(jìn)煤礦工作的順利開(kāi)展。該文就煤礦安全管理展開(kāi)詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞：煤礦安全;管理;措施
近年來(lái)，我國(guó)煤炭工業(yè)始終強(qiáng)調(diào)安全管理工作的強(qiáng)化，強(qiáng)調(diào)煤礦安全管理的關(guān)口前移以及重心下移，然而相應(yīng)的煤礦事故依然時(shí)有發(fā)生[1]。從某種程度上講，盡管這些事故的發(fā)生原因存在一定的客觀原因，但是最終事后調(diào)查結(jié)果往往都顯示，煤礦現(xiàn)場(chǎng)存在著一定的安全管理漏洞，相關(guān)人員在安全思想層面的重視度不夠以及安全措施的落實(shí)不夠到位。此外，煤礦工作現(xiàn)場(chǎng)還存在著礦工違章操作問(wèn)題。因此，煤礦安全的科學(xué)化管理非常重要。
1煤礦安全管理中存在的問(wèn)題
1.1煤礦安全管理技術(shù)滯后
就煤礦經(jīng)營(yíng)管理而言，國(guó)外部分發(fā)達(dá)國(guó)家的煤礦管理模式相對(duì)來(lái)說(shuō)是非常先進(jìn)的，管理模式的先進(jìn)性主要表現(xiàn)在管理技術(shù)以及管理方法上的成熟化。此外，在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面激烈化與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景之下，其煤炭企業(yè)的安全管理模式相對(duì)完善，管理機(jī)構(gòu)更加精干化，權(quán)力比較分散，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心放在成本管理層面，在安全管理工作中實(shí)行非常嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，將安全問(wèn)題貫徹到了一切工作當(dāng)中[2]。但是，縱觀我國(guó)的煤礦安全管理,可以說(shuō)大多數(shù)煤礦都是層層承包的。再加上受到煤炭經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展不景氣的影響，我國(guó)煤礦安全管理水平相對(duì)較低。
1.2煤礦工作人員的安全意識(shí)淡薄
現(xiàn)階段，僅僅對(duì)煤礦工作人員進(jìn)行安全意識(shí)宣傳教育是不夠的，由于在安全管理工作中針對(duì)員工心理、員工情緒、社會(huì)因素以及員工家庭因素等的關(guān)注相對(duì)較少，煤礦安全標(biāo)語(yǔ)只是表面上的形象建設(shè)，從而導(dǎo)致煤礦工作人員對(duì)于煤礦工作的安全問(wèn)題在認(rèn)識(shí)上明顯不深，在重大安全隱患上的威脅僅僅停留在單純性認(rèn)識(shí)階段，煤礦工作的“安全第一”意識(shí)非常淡薄[3]。
1.3煤礦安全監(jiān)察體系不完善
目前，我國(guó)的煤礦安全監(jiān)察管理體系相對(duì)不完善，主要存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面是我國(guó)煤礦安全監(jiān)察的管理機(jī)構(gòu)人員配置不合理。由于我國(guó)的煤礦安全監(jiān)察基數(shù)是非常大，很難建立起一個(gè)人數(shù)相對(duì)龐大的監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)。所以，從我國(guó)的安全監(jiān)察管理層面出發(fā)，如果要想根據(jù)監(jiān)察體系的實(shí)際設(shè)計(jì)要求貫徹落實(shí)監(jiān)察內(nèi)容則顯得非常困難，通常情況下，我國(guó)煤礦安全監(jiān)察的作用主要是體現(xiàn)在了行政威懾方面[4]。另一方面，監(jiān)察方式難以實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源層面的動(dòng)態(tài)化系統(tǒng)監(jiān)控�，F(xiàn)階段，我國(guó)煤礦安全監(jiān)察體系的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為危險(xiǎn)源監(jiān)察。我們都知道煤礦生產(chǎn)工作是一個(gè)相對(duì)連續(xù)的過(guò)程，其危險(xiǎn)源在實(shí)際工作期間隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，而且也有可能隨時(shí)會(huì)消失不見(jiàn)，甚至有的時(shí)候會(huì)升級(jí)為更為嚴(yán)重的安全事故隱患。然而，現(xiàn)有的監(jiān)察方式不能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化以及系統(tǒng)化的監(jiān)控危險(xiǎn)源，從而造成了事故超前預(yù)防逐漸形同虛設(shè)。
2煤礦安全管理措施分析
2.1營(yíng)造良好的煤礦安全管理氛圍
為了確保煤礦安全管理工作的順利實(shí)施，相關(guān)人員需要營(yíng)造一個(gè)好的安全管理氛圍，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。從專(zhuān)業(yè)化角度出發(fā)，安全文化主要是指在實(shí)際生產(chǎn)期間指導(dǎo)以及約束企業(yè)安全行為與員工安全行為規(guī)范的價(jià)值理念。具體構(gòu)建措施包括以下幾個(gè)方面：首先，明確煤礦安全管理的目標(biāo)。在安全文化建設(shè)期間要有效控制以及最大化地降低煤礦安全事故，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)[5]。從煤礦安全文化目標(biāo)上來(lái)看，主要定位于讓全體工作人員都能夠牢固樹(shù)立相應(yīng)的安全觀，增強(qiáng)安全意識(shí)；其次，明確煤礦安全管理原則，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，煤礦安全管理中的文化建設(shè)原則是以人為本，增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí)。最后，完善煤礦安全管理機(jī)制，貫徹落實(shí)相應(yīng)的管理措施，通過(guò)多種宣傳手段以及宣傳形式的應(yīng)用加大宣傳力度，使人們能夠就安全文化管理、目標(biāo)與管理原則有全面化的了解，從而制定出科學(xué)化的安全管理規(guī)劃。此外，在規(guī)劃制定的過(guò)程中，相關(guān)人員要重視經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，確保安全管理理念與管理模式的獨(dú)特化與規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)安全文化管理與企業(yè)文化管理之間的有機(jī)結(jié)合，有效控制煤礦工作當(dāng)中的'諸多不安全行為。
2.2強(qiáng)化煤礦安全管理人員的培訓(xùn)
在煤礦安全管理培訓(xùn)工作中，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：其一，將培訓(xùn)教材、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及師資力量建設(shè)作為重點(diǎn)內(nèi)容，積極推進(jìn)煤礦安全管理的科學(xué)化培訓(xùn)建設(shè)。具體來(lái)說(shuō)，大型或者是特大型的煤炭企業(yè)需要建成二級(jí)以上的培訓(xùn)基地，而且中小煤礦還必須要建立起合理化的安全培訓(xùn)責(zé)任管理制，需采用委托培訓(xùn)的方法，做好安全管理培訓(xùn)工作。其二，嚴(yán)格煤礦公司的法定代表人，尤其是一些小型煤礦負(fù)責(zé)人以及某些特種作業(yè)人員自身所具備的安全資格培訓(xùn)，保證每一個(gè)工作人員都能夠持證上崗，嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)工作過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。其三，采用靈活性相對(duì)較強(qiáng)的方式實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的安全化[6]。在培訓(xùn)方式上也可以更加多樣化，通過(guò)安全圖片展示的方式、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式、知識(shí)競(jìng)賽的方式、安全事故案例講解的方式以及就安全事故案例展開(kāi)共同討論的方式等，強(qiáng)化安全培訓(xùn)管理。其四，加強(qiáng)關(guān)于煤礦安全知識(shí)的科學(xué)教育，相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容必須要包含國(guó)家性質(zhì)的安全生產(chǎn)法規(guī)，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)礦井生產(chǎn)條件進(jìn)行安全規(guī)程培訓(xùn)以及操作規(guī)程培訓(xùn)等，并制定出合理化的應(yīng)急預(yù)案，按照專(zhuān)業(yè)化的安全生產(chǎn)規(guī)章進(jìn)行學(xué)習(xí)，清楚了解煤礦公司安全責(zé)任制，增強(qiáng)煤礦企業(yè)全體人員的安全意識(shí)，熟練掌握煤礦工作的相關(guān)生產(chǎn)知識(shí)以及操作方法，從根本上實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全化。
2.3加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患的排查
煤礦安全隱患的有效排查是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，可以借助對(duì)小煤窯治理、一通三防、安全供電以及防治水等安全隱患的合理化排查治理，促進(jìn)生產(chǎn)硬環(huán)境在安全系數(shù)上的提升[7]。首先，應(yīng)制定出專(zhuān)業(yè)化的安全隱患排查治理方案，特別是針對(duì)一通三防、瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯治理以及安全供電等的排查治理，科學(xué)制定專(zhuān)項(xiàng)方案，進(jìn)一步明確工作的具體目標(biāo)以及工作職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)治理措施。其次，增強(qiáng)對(duì)煤礦安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度。通常情況下，問(wèn)題都是出現(xiàn)在薄弱區(qū)域的，而事故也是在薄弱點(diǎn)突破的。采用規(guī)范化管理措施形成對(duì)煤礦管理薄弱地點(diǎn)、管理薄弱環(huán)節(jié)以及管理薄弱時(shí)間的有效監(jiān)控，快速發(fā)現(xiàn)以及消除薄弱點(diǎn)。其次，大力推行“四個(gè)結(jié)合”，也就是說(shuō)將隱患排查治理、提高基礎(chǔ)管理水平、預(yù)防重大事故以及控制危險(xiǎn)源等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。還需要將其與各級(jí)干部的安全管理責(zé)任制的貫徹落實(shí)進(jìn)行結(jié)合，緊抓安全生產(chǎn)過(guò)程中的突出性矛盾以及重點(diǎn)問(wèn)題，全面提升其安全保障水平。
2.4建設(shè)高質(zhì)量的煤礦安全監(jiān)察隊(duì)伍
煤礦安全監(jiān)察在煤礦安全管理工作中的意義重大，而安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)又是煤礦安全監(jiān)察工作的重要內(nèi)容。因此，安全監(jiān)察管理隊(duì)伍建設(shè)是非常必要的。具體來(lái)說(shuō)，第一，安全監(jiān)察人員在政治素質(zhì)與責(zé)任心方面要保持較高水平，具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)更新安全監(jiān)察層面的專(zhuān)業(yè)化知識(shí)，做到監(jiān)察工作的雷厲風(fēng)行，具有原則性。第二，安全監(jiān)察工作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的年審制度。只有在安全監(jiān)察人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，并考試合格的情況下才可以上崗。此外，每年都必須要對(duì)全體人員進(jìn)行系統(tǒng)化的考核，如果成績(jī)不合格，則必須及時(shí)更換。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，煤礦安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性相對(duì)較強(qiáng)的工作，涉及到的范圍相對(duì)較廣，直接關(guān)系到煤礦工作的規(guī)范化與安全化。因此，相關(guān)人員必須要強(qiáng)化煤礦安全管理，具體來(lái)說(shuō)，管理人員可以通過(guò)加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)察體系、不斷改變傳統(tǒng)形式的生產(chǎn)監(jiān)察方式、堅(jiān)持“以人為本”的理念、實(shí)現(xiàn)安全全員管理、營(yíng)造安全管理氛圍、強(qiáng)化安全管理培訓(xùn)、加大安全隱患排查以及強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)等途徑，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理水平的不斷提升，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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煤礦安全管理論文5
摘要:本文通過(guò)對(duì)煤礦安全管理的重要性展開(kāi)論述，探討了我國(guó)在煤礦開(kāi)采方面所存在的安全管理漏洞，結(jié)合煤礦自身的實(shí)際情況給出解決的策略。
關(guān)鍵詞:煤礦采礦;安全管理;存在問(wèn)題;解決措施
1煤礦安全管理工作的重要性
眾所周知，在煤礦實(shí)踐運(yùn)行中，如果由于某一方面的疏忽造成安全問(wèn)題，其后果除了直接的經(jīng)濟(jì)損失，社會(huì)影響也非常之大。因此，需用全面貫徹以“安全第一”為總方針的生產(chǎn)原則。此外，對(duì)于煤礦本身來(lái)講，開(kāi)采的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜多變，有很多不可控因素，對(duì)開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)的施工管理發(fā)出了挑戰(zhàn)，這就要求相關(guān)管理人員制定安全生產(chǎn)應(yīng)急措施，將一些可能出現(xiàn)的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，通過(guò)多方努力、加強(qiáng)煤礦開(kāi)采安全管理水平的提升，進(jìn)一步保障從事煤礦開(kāi)采者的人身安全。
2煤礦安全管理存在的問(wèn)題
2．1管理水平低
大多數(shù)煤礦企業(yè)都沒(méi)有完整的安全管理制度，沒(méi)有將具體的安全管理工作落實(shí)到每個(gè)人，煤礦的安全監(jiān)管部門(mén)也沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。再就是煤礦本身的安全防護(hù)措施較低，一些安全管理人員自身缺乏安全管理常識(shí)，造成安全管理工作的表面化、形式化和片面化，這些因素的存在給煤礦的安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響。這些問(wèn)題都體現(xiàn)了我國(guó)煤礦開(kāi)采的管理水平還處于一個(gè)初級(jí)階段。
2．2采礦技術(shù)落后
煤炭在我國(guó)屬于基礎(chǔ)性資源，各地區(qū)都不同程度地出現(xiàn)一些開(kāi)采方面的問(wèn)題，在某些地區(qū)還因當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后，造成各種信息的不暢通，目前還在采用傳統(tǒng)的采礦模式以及勘測(cè)技術(shù)。在實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中，由于安全防護(hù)不及時(shí)，導(dǎo)致了安全事故的頻繁出現(xiàn)，還有一些企業(yè)為了節(jié)約開(kāi)支，仍使用過(guò)去的一些老化設(shè)備，這些不僅體現(xiàn)了采礦技術(shù)處于一個(gè)相對(duì)落后狀態(tài)，同時(shí)給采礦工作者的人身安全造成威脅。
2．3采礦安全意識(shí)淡薄
在實(shí)際采礦工作中，由于一些工作的疏忽，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重影響。時(shí)至今日，我國(guó)政府也對(duì)煤礦的開(kāi)采安全加大了重視的程度，現(xiàn)階段煤礦的事故發(fā)生率呈明顯的下降趨勢(shì)。但是每年還是會(huì)有一些事故的發(fā)生，這些事故都是由于安全意識(shí)的淡薄所造成的，比如對(duì)一些機(jī)械設(shè)備操作失誤、工作時(shí)注意力不集中、不按照礦產(chǎn)開(kāi)采標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行施工的，這些都造成不同程度事故的發(fā)生，給煤礦企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3加強(qiáng)煤礦安全管理的策略
3．1強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管職能
首先，建立煤礦安全監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)班子，由副礦長(zhǎng)(礦長(zhǎng))、安全礦長(zhǎng)及安全員等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)于煤礦的日常管理工作要執(zhí)行值班監(jiān)督制，保障24小時(shí)的輪流值班，全面掌握每個(gè)班組的工作狀況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做到及時(shí)處理。由副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶頭下礦井進(jìn)行安全管理檢查，對(duì)采掘工作流程進(jìn)行監(jiān)督，做好不定期的巡視工作，確保安全隱患的消除;其次，加強(qiáng)對(duì)煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理。根據(jù)礦井的實(shí)際情況制定監(jiān)督管理獎(jiǎng)懲措施，對(duì)某些不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范以及開(kāi)采要求的，要予以嚴(yán)懲，對(duì)一些表現(xiàn)良好的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)工人的.工作積極性。對(duì)煤礦開(kāi)采的現(xiàn)場(chǎng)也要不定時(shí)的進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)消除，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)在煤礦現(xiàn)場(chǎng)違章操作的，要連同現(xiàn)場(chǎng)管理人員及實(shí)際操作者予以嚴(yán)重處罰。要牢記“安全第一”的生產(chǎn)原則，加大對(duì)煤礦開(kāi)采監(jiān)督與執(zhí)法，真正地做到有法可依、依法監(jiān)管，為提高煤礦的開(kāi)采效率提供保障。
3．2制定科學(xué)合理的煤礦開(kāi)采方案
以煤礦安全開(kāi)采為前提條件，對(duì)煤礦的開(kāi)采工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)，選用適合的機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)進(jìn)行開(kāi)采前的規(guī)劃。在煤礦的開(kāi)采方案確定中，結(jié)合地質(zhì)因素以及采用的技術(shù)和儀器，確保煤礦開(kāi)采工作的有序性和安全性。在對(duì)煤礦的巷道進(jìn)行布置時(shí)，布置內(nèi)容要簡(jiǎn)單實(shí)用，在對(duì)某些安全事故的防范措施中要及時(shí)比對(duì)不同技術(shù)方案與技術(shù)策略的合理性，保證技術(shù)方案在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中的科學(xué)應(yīng)用。
3．3加強(qiáng)對(duì)煤礦采礦人才的專(zhuān)業(yè)性培養(yǎng)
作為煤礦開(kāi)采企業(yè)，要制定科學(xué)、完善的人才梯隊(duì)培養(yǎng)措施，進(jìn)一步建立健全專(zhuān)業(yè)采礦技術(shù)人才體系，為煤礦開(kāi)采的科學(xué)性、安全性提供有力的保障。首先煤礦開(kāi)采企業(yè)要保持一定數(shù)量的具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的采礦人員;其次，加強(qiáng)采礦工作人員的靈活度培養(yǎng)，對(duì)一些煤炭專(zhuān)業(yè)的高校提供一些資金與政策方面的支持，以此與高校建立良好的合作關(guān)系，在豐富煤礦企業(yè)自身崗位與綜合素養(yǎng)的同時(shí)，為煤礦專(zhuān)業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量提供可靠保障。
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煤礦安全管理論文6
1、影響煤礦安全的不利因素
1．1通風(fēng)設(shè)備
煤礦通風(fēng)能力的高低取決于通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量。只有通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量提高了，才可以滿(mǎn)足礦井的供風(fēng)需要。之所以會(huì)出現(xiàn)通風(fēng)方面的問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)就是由于通風(fēng)設(shè)備自身存在問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面:
1．1．1風(fēng)機(jī)的效率沒(méi)有達(dá)標(biāo)
主風(fēng)機(jī)作為礦井通風(fēng)設(shè)備中最主要的硬件設(shè)備，能否選擇好的主風(fēng)機(jī)直接影響礦井風(fēng)量的供應(yīng)和通風(fēng)質(zhì)量的高低。所以，主風(fēng)機(jī)的選擇相當(dāng)重要。在主風(fēng)機(jī)的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對(duì)通風(fēng)造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風(fēng)阻力就很大，就必須增大主風(fēng)機(jī)的功率。如果礦井自身的通風(fēng)阻力很小，那就要將主風(fēng)機(jī)的功率調(diào)小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風(fēng)機(jī)和礦井通風(fēng)得到恰如其分地匹配。
1．1．2封閉地方的構(gòu)建不合理
一些煤礦礦井為了盡量地節(jié)約成本，就會(huì)在一些封閉的地方用風(fēng)門(mén)結(jié)構(gòu)。這些風(fēng)門(mén)本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設(shè)置的不合理，就會(huì)很容易造成漏風(fēng)的問(wèn)題。但是往往錯(cuò)誤地認(rèn)為:“風(fēng)門(mén)的漏風(fēng)量又不大”。其實(shí)不然，一個(gè)風(fēng)門(mén)的漏風(fēng)量的確小，但是很多個(gè)風(fēng)門(mén)加起來(lái)就會(huì)大大增加漏風(fēng)量。這樣勢(shì)必會(huì)影響安全。
1．1．3不合理的通風(fēng)系統(tǒng)
在煤礦的開(kāi)采中，通風(fēng)系統(tǒng)的'設(shè)置是十分重要的。只有設(shè)置合理的通風(fēng)系統(tǒng)，才可以保證開(kāi)采工作中的通風(fēng)安全。同時(shí)對(duì)開(kāi)采成本也有著不可忽視的影響。常見(jiàn)的通風(fēng)方式是多樣的，每種痛風(fēng)方式也各具特色。所以，在進(jìn)行煤礦開(kāi)采的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置時(shí)，要對(duì)礦井的實(shí)際地址環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的研究和分析，對(duì)礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據(jù)這些所得的信息，設(shè)計(jì)合理的、適合的通風(fēng)方案和計(jì)劃，這樣就可以設(shè)置出適合礦井實(shí)際的通風(fēng)系統(tǒng)了。而在現(xiàn)實(shí)生活中，很多的工作人員在對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過(guò)仔細(xì)的考量，對(duì)礦井的環(huán)境不夠了解，結(jié)果就會(huì)在礦井的通風(fēng)系統(tǒng)上留下隱患，對(duì)以后的煤礦開(kāi)采和通風(fēng)上管理造成很多不必要的麻煩和困難。
1．2人為因素
除了通風(fēng)硬件設(shè)備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風(fēng)安全管理中的另一重要影響因素。由于人進(jìn)行煤礦通風(fēng)管理的時(shí)候，總會(huì)受到一些主客觀因素的影響。就會(huì)在工作的時(shí)候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風(fēng)安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負(fù)面情緒，就會(huì)最終造成煤礦開(kāi)采上的一些意外事故，對(duì)人的生命安全造成了嚴(yán)重威脅。不僅如此，在我國(guó)的煤礦業(yè)上之所以會(huì)出現(xiàn)一些事故，還有個(gè)主要原因就是有很多的工人缺乏較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對(duì)安全管理沒(méi)有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來(lái)，都是沒(méi)什么要緊的。他們甚至覺(jué)得一些小的違章不會(huì)引起什么安全方面的意外事故。再加上我國(guó)有史以來(lái)的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現(xiàn)一些工人違章的行為時(shí)，管理人員即使發(fā)現(xiàn)了，也會(huì)不加阻止和批評(píng)，甚至視而不見(jiàn)。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來(lái)越多的意外事故。
2、如何加強(qiáng)煤礦井下通風(fēng)管理
2．1通風(fēng)管理要從基層工作抓起
為了做好煤礦井下的通風(fēng)管理工作，就必須追其源頭。必須具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，設(shè)計(jì)符合礦井的實(shí)際環(huán)境的通風(fēng)系統(tǒng)。要嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)定》中的各項(xiàng)要求和準(zhǔn)則，在通風(fēng)設(shè)計(jì)完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的再次審閱，在確保無(wú)誤且可以滿(mǎn)足通風(fēng)要求的情況下，再將其投入使用。當(dāng)然，在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，也要考慮資金問(wèn)題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風(fēng)效益。
2．2煤礦通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)的建立
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息快速發(fā)展的社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在越來(lái)越普及到社會(huì)生活的各個(gè)方面。由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)有著很多的優(yōu)點(diǎn)，如:數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)處理能力高。所以，在煤礦井下的通風(fēng)管理上完全可以引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。這樣不但可以為通風(fēng)安全管理節(jié)約很多的人力、物力和財(cái)力，還可以讓煤礦井下通風(fēng)安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風(fēng)安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計(jì)算機(jī)圖表儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析以及通風(fēng)設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)等幾個(gè)方面進(jìn)行信息化管理。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，就是:一是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以將何通風(fēng)有關(guān)的各種圖表及時(shí)保存在計(jì)算機(jī)里，常見(jiàn)的圖表有:通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖等。這些圖表儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中，可以防止出現(xiàn)丟失的情況。同時(shí)，也方便于對(duì)這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以對(duì)通風(fēng)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行有效的管理。同時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)和監(jiān)控系統(tǒng)的連接，就可以將采集而來(lái)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳入到數(shù)據(jù)庫(kù)里，方便與隨時(shí)的信息采集。除此之外，在計(jì)算機(jī)中為設(shè)備的參數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行建檔，這樣就可以隨時(shí)了解到設(shè)備的狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的監(jiān)控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計(jì)算機(jī)的使用，可以形成很多的報(bào)告和預(yù)報(bào)，這樣就可以對(duì)礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進(jìn)行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評(píng)價(jià)機(jī)制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周?chē)牡刭|(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，要使用一些儀器對(duì)礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而將所得的數(shù)據(jù)輸入電腦，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和處理，對(duì)礦井的通風(fēng)狀況有一個(gè)很好的了解和掌握。這就是所謂的通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制。由此可見(jiàn)，通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)于礦井通風(fēng)安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評(píng)價(jià)機(jī)制一定要適合煤礦的實(shí)際情況，只有這樣才可以對(duì)煤礦的安全管理有一定的評(píng)估效果。
3、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國(guó)煤礦生產(chǎn)中的通風(fēng)安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會(huì)促進(jìn)我國(guó)煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。
煤礦安全管理論文7
煤炭是我國(guó)主要的能源之一，所以它的安全生產(chǎn)是國(guó)家能源安全和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有力保障。雖然煤炭產(chǎn)業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱，但是我國(guó)煤礦安全管理中的問(wèn)題卻令人擔(dān)憂(yōu)，經(jīng)常出現(xiàn)一些威脅危害人民群眾生命安全和損害國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)的事故。這些煤礦企業(yè)普遍存在安全管理不到位、安全管理制度執(zhí)行不徹底、安全監(jiān)督不全面、一線工人安全意識(shí)淡薄等問(wèn)題。本文針對(duì)這一現(xiàn)狀，分析了煤礦企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題，并提出了采用精細(xì)化管理進(jìn)行煤礦安全管理，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。
1我國(guó)煤礦安全管理的問(wèn)題
1．1安全管理制度不健全、執(zhí)行不徹底
許多安全管理者在制定安全管理制度時(shí)，沒(méi)有根據(jù)基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定，盲目參考其他企業(yè)的安全管理制度。對(duì)于這樣“不接地氣”的制度，無(wú)論是安全管理者還是一線工人執(zhí)行起來(lái)都比較困難，久而久之，安全管理制度就形同虛設(shè)了。
1．2安全教育不到位，員工安全意識(shí)淡薄
對(duì)于一線工人的安全教育，是煤礦企業(yè)安全管理的重要的工作，但是由于煤礦用工制度多樣化，短期工和合同工所占比例較大，這些工人文化水平較低，在現(xiàn)有的安全教育培訓(xùn)中很難適應(yīng)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工人安全意識(shí)淡薄，違章作業(yè)、盲目蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
1．3安全監(jiān)督不全面，執(zhí)法力度不夠
我國(guó)一些煤礦企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的管理模式，安全監(jiān)督隊(duì)伍臃腫，機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，從業(yè)人員安全素質(zhì)不一且平均水平不高，煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排水)危險(xiǎn)點(diǎn)分析不全面。這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)安全監(jiān)督檢查不全面，疏于管理，有制度不執(zhí)行，視安全制度為兒戲，為事故的發(fā)生埋下了隱患。
1．4安全管理目標(biāo)模糊，安全責(zé)任較為混亂
由于部分煤礦企業(yè)對(duì)于煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析不全面不徹底，安全管理人員崗位職責(zé)沒(méi)有盡到，使得煤礦企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的安全管理目標(biāo)模糊甚至比較單一(如把“安全第一”的口號(hào)當(dāng)目標(biāo))。安全監(jiān)督不全面，執(zhí)法力度不強(qiáng)，必然導(dǎo)致安全責(zé)任較為混亂，使得管理者和工人對(duì)安全管理制度沒(méi)有敬畏心。
2精細(xì)化管理應(yīng)用原則
2．1數(shù)據(jù)化原則
數(shù)據(jù)對(duì)于精細(xì)化管理很重要，用數(shù)據(jù)說(shuō)話是精細(xì)化管理的首要原則。在作業(yè)流程上強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)作為分析的基礎(chǔ)，用結(jié)果的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)作業(yè)成績(jī)，用數(shù)據(jù)指標(biāo)嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)。追求的安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)都用數(shù)字來(lái)標(biāo)注，生產(chǎn)的各個(gè)階段包括計(jì)劃規(guī)劃、資源分配、過(guò)程控制等等都用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。
2．2底線原則
精細(xì)化管理的精細(xì)并不是沒(méi)有限度的，精細(xì)到什么程度必須有一定的底線。就是來(lái)規(guī)定可不可以再細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。比如制度扣除工資金額的上限，某個(gè)工作面某個(gè)時(shí)間誰(shuí)負(fù)責(zé)(不再細(xì)分到某個(gè)作業(yè)操作誰(shuí)負(fù)責(zé))等等，在底線范圍內(nèi)實(shí)施精細(xì)化管理，避免了過(guò)于精細(xì)而使企業(yè)臃腫。
2．3可操作性原則
可操作性對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)施是非常重要的。必須用明確的實(shí)施細(xì)則和精細(xì)化執(zhí)行性高的管理，代替“走過(guò)場(chǎng)”、華而不實(shí)的工作方式方法。一定保證精細(xì)化關(guān)系符合安全管理的目標(biāo)，需要怎么做就去怎么管理規(guī)劃，做到切實(shí)可行，可操作性高。
3精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用
3．1安全管理理念的精細(xì)化
煤礦企業(yè)全員要重視細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，這個(gè)理念應(yīng)該首先被確立，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)各個(gè)單位的理念創(chuàng)新，普遍樹(shù)立起檢查監(jiān)督精益求精、生產(chǎn)操作零失誤、上崗一分鐘安全六十秒、重視細(xì)小現(xiàn)象等理念。鼓勵(lì)煤礦企業(yè)全員參與安全管理理念的精細(xì)化，樹(shù)立符合本部門(mén)或工作面實(shí)際情況的安全管理理念，力求通俗易懂，言簡(jiǎn)意賅。安全管理理念的精細(xì)化可以幫助企業(yè)員工樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)和安全意識(shí)，使煤礦企業(yè)安全目標(biāo)通俗易懂，更加生動(dòng)形象化。
3．2管理安全責(zé)任的精細(xì)化
管理安全責(zé)任的精細(xì)化，全面沒(méi)有遺漏、合理分層級(jí)地細(xì)化量化每一個(gè)工作面、工作崗位的責(zé)任，責(zé)任具體到人，量化到具體的數(shù)據(jù)。管理安全責(zé)任要通過(guò)精細(xì)化延伸到煤礦企業(yè)所有的角落，按照管理無(wú)處不在、無(wú)所不至的原則杜絕責(zé)任盲點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)刻刻有人管事、事事處處有人負(fù)責(zé)。管理安全責(zé)任有關(guān)制度對(duì)于煤礦安全管理有很大作用，而管理責(zé)任的精細(xì)化可以使這些制度更科學(xué)更徹底的實(shí)施。
3．3管理作業(yè)流程的精細(xì)化
以精細(xì)化管理的思路為指導(dǎo)，先由安全管理人員、專(zhuān)家、一線工人組成工作組對(duì)煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排水)進(jìn)行分析，找出所有的操作作業(yè)點(diǎn)，然后對(duì)煤礦的六大系統(tǒng)作業(yè)流程進(jìn)行精細(xì)科學(xué)規(guī)劃，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的作業(yè)流程更加順暢。精細(xì)化對(duì)待每一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，精細(xì)化控制作業(yè)流程，減少安全事故發(fā)生，力求無(wú)隱患高質(zhì)量高效率。
3．4安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化
構(gòu)建安全目標(biāo)的指標(biāo)體系，安全管理標(biāo)準(zhǔn)循序漸進(jìn)，由粗到細(xì)，不斷細(xì)化量化規(guī)范化，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體安全管理提升，直至杜絕所以安全管理漏洞安全目標(biāo)和指標(biāo)體系的構(gòu)建一定要具有科學(xué)性，可以參考國(guó)內(nèi)外這方面先進(jìn)的.精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，但是也不要忘記結(jié)合本單位的實(shí)際情況，構(gòu)建符合本單位的具有科學(xué)性、創(chuàng)新性的指標(biāo)體系。對(duì)于安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化可以使得安監(jiān)員和一線煤礦工人更高效的生產(chǎn)工作，減少安全事故的發(fā)生。
3．5安全管理考核獎(jiǎng)懲的精細(xì)化
煤礦企業(yè)應(yīng)該遵循以人為本的原則，從群眾中來(lái)，到群眾中去，依靠群眾，服務(wù)群眾，以員工個(gè)人為考核對(duì)象，建立精細(xì)化公平公正的考核評(píng)價(jià)體系和科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核，嚴(yán)格實(shí)施，確保獎(jiǎng)懲制度公平公正，發(fā)揮它巨大的作用，調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)全員安全監(jiān)督、安全檢查、安全管理，提高員工工作積極性和安全意識(shí)。
4結(jié)語(yǔ)
安全管理是煤礦企業(yè)的首要任務(wù)，通過(guò)推行精細(xì)化管理，可以逐步消除安全管理中的問(wèn)題，建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)安全文化，以文化力調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力，以精細(xì)化管理保證以人為本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在煤礦企業(yè)中實(shí)施，使煤礦企業(yè)管理水平達(dá)到新境界、效益邁上新臺(tái)階。要求授課講師結(jié)合學(xué)員的需求有針對(duì)性地開(kāi)展授課，以提高培訓(xùn)的針對(duì)性。
煤礦安全管理論文8
摘要：
煤礦生產(chǎn)對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的作用，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)人民日常生活的保障，因此，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)水平和施工安全成為了越來(lái)越多人的關(guān)注焦點(diǎn)，尤其是近年來(lái)煤礦安全事故層出不窮，給煤礦生產(chǎn)人員的生命安全帶來(lái)了嚴(yán)重威脅。因此，我們將對(duì)煤礦建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)管理方法進(jìn)行分析，并探索降低安全事故的有效措施。
關(guān)鍵詞：
煤礦建設(shè)；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；方法；措施
技術(shù)和安全是煤礦生產(chǎn)中永恒的主體，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前煤礦建設(shè)過(guò)程中也有很多創(chuàng)新技術(shù)得到了應(yīng)用，為了能夠保障煤礦建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我們應(yīng)為施工創(chuàng)造良好的條件，并實(shí)行有效的技術(shù)管理，確保施工過(guò)程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而降低煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)，打造安全、可靠的精品煤礦工程。
一、煤礦建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┥形唇ㄔO(shè)完善的管理機(jī)制
當(dāng)前，在很多煤礦企業(yè)中，都沒(méi)有建立完善的管理制度，也沒(méi)有切實(shí)對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，在施工過(guò)程中，往往采用“走一步看一步”的方法，遇到問(wèn)題才想起去解決，而在解決過(guò)程發(fā)現(xiàn)沒(méi)有規(guī)范的制度，從而使煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在著很多隱患。例如，很多煤礦生產(chǎn)中沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備的擺放和使用指定完善的制度，使得機(jī)械設(shè)備擺放混亂，應(yīng)用不規(guī)范，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)損壞，影響了煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
�。ǘ┌踩O(shè)施和資金不足
煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在著很多安全事故，并且一旦發(fā)生將對(duì)煤礦工人的生命安全造成嚴(yán)重威脅，因此，在生產(chǎn)過(guò)程中增加安全設(shè)施是非常重要的。但是有的施工企業(yè)為了降低煤礦生產(chǎn)的成本，而限制在安全設(shè)施方面的資金使用，使得很多安全設(shè)備無(wú)法配備完全，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人手一套安全設(shè)備，并且還存在著很多陳舊的安全設(shè)施，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，無(wú)法達(dá)到安全防護(hù)的作用，給煤礦生產(chǎn)帶來(lái)了更大的安全隱患。
（三）缺乏對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的使用
在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下，很多創(chuàng)新的工藝、設(shè)備被制造出來(lái)，并在很多煤炭施工中得到了應(yīng)用。但是有的煤礦施工企業(yè)認(rèn)為新工藝和設(shè)備的應(yīng)用成本較大，還需要花費(fèi)大量的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使施工進(jìn)度延緩，并造成經(jīng)濟(jì)成本的損失，于是依然采用傳統(tǒng)方法進(jìn)行施工，使新技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)越性沒(méi)有得到發(fā)揮。
二、加強(qiáng)煤礦建設(shè)中技術(shù)管理的有效方法
�。ㄒ唬┙⒔∪旱V生產(chǎn)技術(shù)管理體系
在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理體系中，應(yīng)具備幾項(xiàng)基本組成部分：施工圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度。首先，要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的理解，并且組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)更正，并且明確各個(gè)流程所需要使用的材料、工藝以及施工人員與機(jī)械設(shè)備的具體位置等。其次，應(yīng)在煤礦生產(chǎn)開(kāi)展之前進(jìn)行技術(shù)交底，是所有參加施工的人員都能夠熟悉施工的具體情況，以便開(kāi)展科學(xué)生產(chǎn)。技術(shù)交底應(yīng)主要包括施工合同范圍的交底、施工圖紙的交底等。最后，應(yīng)建立技術(shù)復(fù)核制度，其目的是保障施工技術(shù)的`準(zhǔn)確性，防止由于技術(shù)工作的疏忽而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。
（二）提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)
雖然隨著煤礦生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，各種管理制度在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理中發(fā)揮了重要作用，但是由于施工技術(shù)管理的內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜，施工中存在著很多不可控因素，因此施工人員的職業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是至關(guān)重要的。很多施工人員的技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)知識(shí)都普遍較差，很少有人接受較為系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步，因此，施工人員應(yīng)在工作過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，并且利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)技術(shù)新知識(shí)的搜集與整合，并吸收其核心內(nèi)容應(yīng)用到施工實(shí)踐當(dāng)中，使煤礦生產(chǎn)技術(shù)更加創(chuàng)新，提升煤礦生產(chǎn)的可靠性與準(zhǔn)確性，保障煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、加強(qiáng)煤礦安全文明生產(chǎn)的有效方法
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)安全隱患的預(yù)防和控制
進(jìn)行科學(xué)煤礦安全文明生產(chǎn)的前提，是要做好施工前期的隱患預(yù)防與控制，將可能引發(fā)安全事故的因素扼殺在萌芽之中，從而保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，我們應(yīng)準(zhǔn)確安全隱患進(jìn)行識(shí)別，一般來(lái)說(shuō)，安全事故的危險(xiǎn)因素有可能是人、物和管理上的問(wèn)題。因此，在施工開(kāi)展前期，應(yīng)積極對(duì)這些可能造成安全事故的因素進(jìn)行預(yù)防和控制。首先，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，并且能夠自覺(jué)對(duì)施工中的各種材料、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)操作，防止出現(xiàn)安全。其次，應(yīng)重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物料的擺放，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段明確對(duì)材料和設(shè)備的擺放位置及保管方法進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，防止材料、設(shè)備受潮、受暴曬，或放置在不安全位置。最后，要對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)施工中的各種變化發(fā)出及時(shí)的反應(yīng)，保障施工全過(guò)程能夠順利進(jìn)行。
�。ǘ﹥�(yōu)化煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)
安全系數(shù)是設(shè)計(jì)和施工中所應(yīng)當(dāng)考慮的因素，所有的施工技術(shù)、材料、設(shè)備都應(yīng)在安全系數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行選擇，從而保障設(shè)備和施工工藝的順利進(jìn)行。在對(duì)技術(shù)方案和煤礦安全文明生產(chǎn)方案進(jìn)行決策的過(guò)程中，應(yīng)在考慮到效益的同時(shí)，注重安全系數(shù)的提升，對(duì)其中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐一地分析。并且，還應(yīng)盡可能科學(xué)地選擇施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備、施工工藝，并且根據(jù)科研水平的發(fā)展適當(dāng)選擇更加高新的技術(shù)和更新的材料，才能夠完善傳統(tǒng)施工技術(shù)、材料和設(shè)備中的問(wèn)題，提高安全系數(shù)，進(jìn)一步保障煤礦安全文明生產(chǎn)。結(jié)語(yǔ)從上文的分析中我們可以看出，隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)管理和安全管理得到了社會(huì)各界人士共同關(guān)注。作為管理人員，我們應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并找到切實(shí)可行的方法和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)的技術(shù)管理和安全管理。
參考文獻(xiàn):
[1]趙建軍.如何加強(qiáng)煤礦建設(shè)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)[J].能源與節(jié)能，20xx（11）：51-52.
煤礦安全管理論文9
摘要：文章主要針對(duì)我國(guó)煤礦安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策展開(kāi)研究。首先，對(duì)安全管理的概念進(jìn)行界定。其次，提出我國(guó)煤礦安全管理存在的主要問(wèn)題。最后，提出相關(guān)對(duì)策。希望通過(guò)文章的研究可以進(jìn)一步豐富相關(guān)的理論及實(shí)踐研究，不斷提高煤礦的安全管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全管理；培訓(xùn)；設(shè)備；作業(yè)人員
中國(guó)煤炭資源豐富，是世界煤炭資源最為豐富的國(guó)家。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)煤礦安全事故頻發(fā)，給人民和國(guó)家造成了不可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失，對(duì)人民的生活、國(guó)內(nèi)的安定團(tuán)結(jié)、我國(guó)的國(guó)際形象均造成了嚴(yán)重影響。而國(guó)內(nèi)近年來(lái)關(guān)于煤礦安全管理的研究從未中斷，呈現(xiàn)出百家爭(zhēng)鳴的狀態(tài)。基于此種情況，我們有必要對(duì)該論題進(jìn)行更加深入的研究，更深刻的發(fā)現(xiàn)煤礦安全管理存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，進(jìn)而通過(guò)有效的安全管理手段讓煤礦安全事故消弭于無(wú)形。
1安全管理的概念界定
何謂安全管理呢？樊亞靜（20xx）在《某基層儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理研究》中指出：“安全管理是人類(lèi)在各種生產(chǎn)活動(dòng)中，按照科學(xué)所揭示的客觀規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的安全問(wèn)題進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。”對(duì)于這種概念界定作者較為認(rèn)同。為了對(duì)安全管理更好的進(jìn)行理解，我們可以將安全管理的概念簡(jiǎn)化為：為防止出現(xiàn)安全事故而實(shí)施的一系列管理手段。
2我國(guó)煤礦安全管理存在的主要問(wèn)題
我國(guó)煤礦安全事故頻發(fā)主要是安全管理存在問(wèn)題。那么，我國(guó)的煤礦安全管理究竟存在哪些問(wèn)題，下面，作者簡(jiǎn)要論述如下：
2.1管理的體制與機(jī)制存在不協(xié)調(diào)
新中國(guó)建立之后，我國(guó)安全生產(chǎn)管理體制始終呈現(xiàn)出不斷變化的狀態(tài)，一直以來(lái)并未形成較為系統(tǒng)、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)管理體制與機(jī)制，安全生產(chǎn)管理體制與機(jī)制之間也存在不協(xié)調(diào)的局面。以山西省為例，山西省在煤礦安全管理方面也存在體制與機(jī)制不協(xié)調(diào)的情況，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
�。�1）多個(gè)部門(mén)同時(shí)管理一個(gè)煤礦，但是這些部門(mén)均缺乏足夠的權(quán)力。很多地方部門(mén)只是在一味應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查，而對(duì)于煤礦的安全管理卻未做出足夠努力。
�。�2）煤礦管理部門(mén)的管理職能存在交叉，且各個(gè)管理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)力度也相對(duì)不夠，造成了安全管理出現(xiàn)混亂。
2.2煤礦作業(yè)設(shè)備存在不安全因素
對(duì)于一個(gè)煤礦來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)應(yīng)始終放在第一位。從近年來(lái)所發(fā)生的煤礦安全事故中我們明顯可以看出，很多煤礦安全事故的發(fā)生均是因?yàn)橄嚓P(guān)作業(yè)設(shè)備存在不安全因素所造成的。例如，煤礦在引進(jìn)新設(shè)備時(shí)，新設(shè)備的質(zhì)量存在問(wèn)題，這種情況的存在也很容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。還有一部分煤礦作業(yè)設(shè)備由于年久失修，也存在安全隱患。如果相關(guān)人員對(duì)這些設(shè)備未及時(shí)進(jìn)行檢查和修理，也很容易造成安全事故的.發(fā)生。
2.3煤礦缺乏健全的安全管理體制
目前，我國(guó)存在很多小煤礦，這些小煤礦在安全管理體制方面的建設(shè)較為欠缺。由于缺乏完善的安全管理體制，因此，也很容易造成煤礦安全事故的發(fā)生。即使是一些大型煤礦在安全管理體制方面也并不是那么完善。在具體的工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，雖然很多煤礦均建立了系統(tǒng)的安全管理體制，形成了較為完善的安全管理制度，但是在具體的工作實(shí)踐中卻并未有效執(zhí)行。一旦發(fā)生事故才會(huì)真正重視起來(lái)。這種情況目前也普遍存在。
2.4對(duì)煤礦作業(yè)人員缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
除了上述幾點(diǎn)之外，還有部分煤礦并未對(duì)煤礦作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的工作人員，下井之后很容易會(huì)做出某種不安全行為，威脅煤礦安全生產(chǎn)。這種情況在大型煤礦中存在的較少，對(duì)于一些小煤礦來(lái)說(shuō)則體現(xiàn)的較為明顯。為提高煤礦的安全生產(chǎn)質(zhì)量，盡可能杜絕煤礦安全事故的發(fā)生，煤礦必須要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
3提高煤礦安全管理質(zhì)量的相關(guān)對(duì)策
存在問(wèn)題必須要及時(shí)有效予以解決。為有效解決我國(guó)煤礦安全管理過(guò)程當(dāng)中存在的諸多問(wèn)題，特提出如下對(duì)策：
3.1協(xié)調(diào)安全管理體制與機(jī)制
為進(jìn)一步做好煤礦安全管理工作，必須要協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理體制與機(jī)制。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：
（1）將煤礦管理權(quán)賦予特定部門(mén)，打破多個(gè)部門(mén)對(duì)同一煤礦進(jìn)行管理的格局。除此之外，還應(yīng)賦予該管理部門(mén)足夠的權(quán)力，便于該部門(mén)對(duì)煤礦安全進(jìn)行更加有效的管理。
�。�2）建立監(jiān)察部門(mén)，對(duì)煤礦安全管理進(jìn)行定期抽查和長(zhǎng)期監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)煤礦安全管理存在問(wèn)題，必須要對(duì)煤礦及相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行追責(zé)。這樣的做法對(duì)于促進(jìn)煤礦安全管理質(zhì)量的提高來(lái)說(shuō)是非常重要的，它有利于煤礦安全生產(chǎn)管理體制與機(jī)制的進(jìn)一步協(xié)調(diào)。
3.2對(duì)煤礦作業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理
煤礦作業(yè)設(shè)備存在安全隱患是造成安全事故發(fā)生的重要因素。基于此種情況，煤礦在引進(jìn)新設(shè)備時(shí)，相關(guān)部門(mén)必須要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)引進(jìn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題必須要及時(shí)予以更換，并嚴(yán)格禁止這樣的設(shè)備投入生產(chǎn)。除此之外，煤礦還應(yīng)該安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)作業(yè)設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)設(shè)備存在安全隱患，必須要予以及時(shí)修理或更換，從而更好地保障煤礦的安全生產(chǎn)。
3.3健全煤礦的安全管理體制
為了更好地保證安全生產(chǎn)，煤礦必須要建立健全安全管理體制。安全管理體制建立之后，還需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)安全管理體制存在欠缺，必須要及時(shí)予以調(diào)整和完善。尤其是一些小煤礦，相關(guān)管理部門(mén)必須要幫助其建立完善的安全管理體制。除此之外，煤礦安全管理體制建立之后，相關(guān)部門(mén)還應(yīng)該定期或不定期的對(duì)其進(jìn)行檢查，檢查煤礦是否有嚴(yán)格遵循安全管理制度。這樣的做法可以幫助煤礦進(jìn)一步完善安全管理體制，進(jìn)而用體制促進(jìn)安全，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)管理。
3.4加強(qiáng)煤礦作業(yè)人員的培訓(xùn)
為有效杜絕煤礦安全事故的發(fā)生，煤礦在工作人員上崗之前必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)考核通過(guò)之后方能正式上崗。除此之外，在日常的工作之余，還應(yīng)該積極組織相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。具體可以采用如下幾種形式：（1）指派本煤礦內(nèi)資深的老員工對(duì)大家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，傳授實(shí)踐操作中的具體安全工作經(jīng)驗(yàn)。（2）從外部聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)本煤礦的作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而不斷提高其安全操作技能和安全意識(shí)。
4結(jié)束語(yǔ)
煤礦安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。事實(shí)上，除了上述幾點(diǎn)之外，我國(guó)煤礦安全管理存在的問(wèn)題還有很多，在此不做一一贅述。希望文章的寫(xiě)作可以充分引起煤礦安全管理部門(mén)及相關(guān)工作人員的重視，有效進(jìn)行煤礦安全管理，進(jìn)而有效杜絕煤礦安全事故的發(fā)生。它不僅關(guān)乎到煤礦的安全生產(chǎn)，更關(guān)乎整個(gè)社會(huì)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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煤礦安全管理論文10
摘要：闡述行為安全理論的方法原理及其工作機(jī)制，規(guī)范其在煤礦生產(chǎn)中的具體流程，評(píng)價(jià)企業(yè)基本狀況并設(shè)計(jì)行為安全目標(biāo)，通過(guò)對(duì)工作人員的觀察，糾正與規(guī)范其行為，根據(jù)反饋信息提出完善行為安全管理的策略。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將行為安全管理理論落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：行為安全；煤礦；安全管理
0引言
近年，中國(guó)煤礦企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的安全形式，為了改善煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)狀，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)家加大了對(duì)于煤礦企業(yè)的整治力度，通過(guò)對(duì)近年來(lái)煤礦重大火災(zāi)、爆炸事故的分析發(fā)現(xiàn)，行為管理不到位是引發(fā)事故的主要因素之一。從煤礦企業(yè)不安全行為的控制來(lái)說(shuō)，中國(guó)大部分煤礦企業(yè)還未形成完善的行為安全管理體系，不具備針對(duì)性與系統(tǒng)性，難以真正落實(shí)到實(shí)際的煤礦生產(chǎn)中，管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)是行為安全理論貫徹與落實(shí)的主要障礙。而行為安全理論的有效落實(shí)是控制煤礦企業(yè)安全事故的主要手段之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)的必然選擇，因此，加強(qiáng)對(duì)行為安全理論可靠性的研究具有十分重要的意義。
1行為安全理論在煤礦安全管理中的問(wèn)題
1.1監(jiān)督與考核體系的不足
煤礦企業(yè)的監(jiān)督與考核體系是影響員工工作行為及煤礦安全生產(chǎn)的主要原因，而目前大部分企業(yè)都比較注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，管理人員大多實(shí)行突擊檢查，缺乏對(duì)于煤礦生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督與控制，導(dǎo)致管理理論與實(shí)踐相背離，未建立員工安全行為與考核結(jié)果之間的緊密聯(lián)系。煤礦企業(yè)認(rèn)為僅通過(guò)檢查與制度管理就能夠提升工作人員安全行為能力，這種重結(jié)果輕過(guò)程的觀念難以保障煤礦的安全生產(chǎn)，使事故在防不勝防的情況下發(fā)生，對(duì)企業(yè)造成巨大沖擊。同時(shí)，對(duì)于某些缺乏經(jīng)驗(yàn)的員工來(lái)說(shuō)，為了能及時(shí)完成工作而不按照相關(guān)具體流程的情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)的規(guī)定，產(chǎn)生一系列安全隱患[1]。
1.2員工積極性不高
煤礦行為安全理論有效落實(shí)的根本出發(fā)點(diǎn)是員工，而煤礦安全管理主要依靠管理人員隨機(jī)抽查，導(dǎo)致大部分工作人員放松警惕，未積極參與到安全管理行列中。管理人員忽視員工積極參與的重要性，難以改進(jìn)安全管理的現(xiàn)狀，無(wú)法激發(fā)員工參與的活力。大部分煤礦企業(yè)，管理人員通過(guò)制定安全管理規(guī)定約束員工行為，員工處于被動(dòng)接受的地位，而在員工違反安全生產(chǎn)規(guī)定后，只要未產(chǎn)生安全事故也不用承擔(dān)相關(guān)懲戒處理，這類(lèi)現(xiàn)象不僅不利于激發(fā)員工的活力，同時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)安全管理的有效落實(shí)。
1.3未建立相關(guān)管理制度
一般來(lái)說(shuō)，在煤礦企業(yè)的安全管理工作中制定獎(jiǎng)懲制度有一定的積極作用，對(duì)于預(yù)防礦井生產(chǎn)事故方面能產(chǎn)生一定效果。但僅是獎(jiǎng)懲制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，獎(jiǎng)懲管理方式促使員工將個(gè)人精力主要集中于避免懲罰，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際情況，分析具有針對(duì)性的改進(jìn)措施，通過(guò)相關(guān)控制制度的建立激發(fā)員工落實(shí)安全行為的動(dòng)力。在安全檢查過(guò)程中，管理人員與煤礦生產(chǎn)人員的身份相對(duì)沖突，而安全檢查的局限性及管理人員不適當(dāng)?shù)墓芾矸绞骄亲璧K行為安全理論落實(shí)的主要原因。
2行為安全理論在煤礦安全管理中的應(yīng)用
2.1行為安全管理的準(zhǔn)備
a)成立行為安全管理團(tuán)隊(duì)。安全管理團(tuán)隊(duì)是保障管理模式順利實(shí)施的基本，安全管理人員應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)理論專(zhuān)業(yè)知識(shí)及豐富的煤礦開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)，才能保障對(duì)員工行為安全的有效指導(dǎo)，保障行為安全管理的實(shí)用性；b)煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)行為安全管理小組進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分掌握模型分析的基本方法及行為安全管理的根本內(nèi)容。管理人員深入了解行為安全管理的要點(diǎn)后，才能對(duì)員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行評(píng)估與更正；c)煤礦企業(yè)安全行為評(píng)估。在實(shí)施行為安全管理措施前，管理人員應(yīng)當(dāng)深入了解煤礦的基本情況，通過(guò)對(duì)礦井地形、地勢(shì)等基本環(huán)境的了解，與員工深入交談，對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全水平及影響安全的根本因素進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定更準(zhǔn)確、更完善的管理措施，明確采納員工的建議與意見(jiàn)，為行為安全管理工作的有效落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2行為安全的實(shí)施觀察
a)分析行為安全的情況。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際行為制定行為安全管理制度觀察表，按照安全行為規(guī)定、煤礦事故調(diào)查報(bào)告及各個(gè)生產(chǎn)崗位的具體職責(zé)記錄與評(píng)估員工行為。需要指出的是，員工安全行為的評(píng)估不僅指礦井開(kāi)采的各項(xiàng)流程，還應(yīng)當(dāng)包括員工從進(jìn)入礦井至工作結(jié)束離開(kāi)礦井的整個(gè)工作流程，如礦工是否按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)工作、各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行是否順利、工作環(huán)境的各項(xiàng)氣體檢測(cè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)等；b)安全行為與各項(xiàng)措施的'落實(shí)。工作人員只有明確行為安全的基本準(zhǔn)則才能夠掌握自身的工作需求，所以管理人員應(yīng)當(dāng)將安全行為的措施傳達(dá)至每位員工。而管理團(tuán)隊(duì)則根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)審核員工的具體行為，使員工在循序漸進(jìn)的過(guò)程中養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，降低事故突發(fā)率。需要注意的是，在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一員工的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，只有公平、公正的管理模式才能夠得到員工的認(rèn)可[2]。
2.3行為安全管理的干預(yù)與反饋
a)行為檢查及引導(dǎo)。在員工基本了解行為安全理論后，管理人員應(yīng)當(dāng)定時(shí)檢查該項(xiàng)措施的落實(shí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)存在各種不安全行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止，并對(duì)其進(jìn)行教育與引導(dǎo)，利用自身行為糾正員工的錯(cuò)誤。同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同工作崗位所可能引發(fā)的安全事故進(jìn)行講解，使員工認(rèn)識(shí)到不規(guī)范行為可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果；b)管理人員在進(jìn)行行為檢查及引導(dǎo)后，應(yīng)做出總結(jié)與歸納，通過(guò)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)行為安全管理存在的問(wèn)題并及時(shí)提出整改策略。而對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，使其發(fā)揮良好的帶頭作用，鼓勵(lì)更多員工參與到行為安全建設(shè)中，以積極的態(tài)度保障行為安全管理的有效執(zhí)行；c)員工行為的適當(dāng)調(diào)整。管理人員應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整員工煤礦開(kāi)采環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)行為，如在安全事故的高發(fā)區(qū)，員工應(yīng)當(dāng)提高注意力，實(shí)時(shí)檢測(cè)瓦斯的濃度，嚴(yán)格控制煤塵的基本情況并嚴(yán)禁帶入火種。而對(duì)于某些并無(wú)實(shí)際意義的行為規(guī)定則可以清除，使員工能夠清晰地掌握重點(diǎn)工作流程，同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)將事故高發(fā)區(qū)的基本情況通知至每一位員工，提高全體成員的警惕性。
3行為安全理論在煤礦安全管理中的保障機(jī)制
行為安全管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，管理人員有效、持續(xù)的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化，使該管理工作落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中，形成一套全面、完整的行為安全管理保障機(jī)制。
3.1健全行為安全管理制度
煤礦行為安全管理工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)煤礦企業(yè)安全管理制度的建設(shè)，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到安全管理制度的重要性，通過(guò)實(shí)際考察與分析，在煤礦企業(yè)安全管理活動(dòng)中健全安全行為目標(biāo)評(píng)價(jià)制度、安全監(jiān)督與監(jiān)測(cè)制度、行為安全教育培訓(xùn)制度、安全行為調(diào)查統(tǒng)計(jì)制度等，并充分發(fā)揮其價(jià)值，以此推動(dòng)行為安全管理工作的作用。同時(shí)，煤礦企業(yè)也應(yīng)當(dāng)制定行為監(jiān)管制度，通過(guò)對(duì)礦井工作人員的實(shí)時(shí)監(jiān)控與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，引進(jìn)信息化技術(shù)進(jìn)行煤礦開(kāi)采。企業(yè)也可以鼓勵(lì)員工之間相互監(jiān)督，轉(zhuǎn)變員工以往被動(dòng)接受的管理模式，通過(guò)對(duì)違規(guī)行為的舉報(bào)與嚴(yán)懲，能夠進(jìn)一步提高員工對(duì)行為安全的重視，有利于員工積極主動(dòng)規(guī)范工作流程，充分體現(xiàn)員工的主體地位。
3.2完善行為考察機(jī)制與激勵(lì)體系
完善行為安全考察機(jī)制與激勵(lì)體系，將員工作為行為安全管理的中心，并將煤礦生產(chǎn)過(guò)程作為考察工作的重點(diǎn)，樹(shù)立正確的行為安全管理觀念。另外，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際行為制定一定的激勵(lì)制度，改變以往行為安全管理工作中的不足，加大對(duì)員工生產(chǎn)行為的控制力度，從根源上避免重大安全事故的發(fā)生。管理人員采取激勵(lì)體系控制工作人員的根本行為，通過(guò)不斷創(chuàng)新與思考，用正確、高效的模式作為強(qiáng)化手段，在強(qiáng)化管理過(guò)程的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)行為安全的實(shí)施數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)結(jié)果的干預(yù)提高員工安全生產(chǎn)的能力。而在煤礦生產(chǎn)行為安全制度中制定違規(guī)違紀(jì)的處罰機(jī)制，并給予員工申報(bào)權(quán)利，充分體現(xiàn)行為安全管理的公平性與公正性。通過(guò)獎(jiǎng)懲情況的及時(shí)通報(bào)與公布，使工作人員相互學(xué)習(xí)，強(qiáng)化彼此之間的交流，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
3.3建立行為安全培訓(xùn)平臺(tái)
目前，許多煤礦員工受自身文化條件的約束，并未全面了解行為安全的基本理論，而有的員工由于自身缺乏職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法嚴(yán)格要求自己，這些情況均阻礙行為安全理論順利實(shí)施。因此，煤礦管理人員應(yīng)當(dāng)加大對(duì)員工培訓(xùn)的力度，建立員工行為安全培訓(xùn)平臺(tái)，比如，企業(yè)可以定期組織員工到礦工培訓(xùn)基地，通過(guò)專(zhuān)家的現(xiàn)場(chǎng)示范與訓(xùn)練，使其意識(shí)到安全生產(chǎn)的重大意義，強(qiáng)化行為安全理論的印象。企業(yè)將行為安全培訓(xùn)與行為安全管理有效融合與統(tǒng)一，根據(jù)員工實(shí)際工作制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，使員工提高自身工作能力，訓(xùn)練安全生產(chǎn)技能，通過(guò)礦場(chǎng)火災(zāi)、爆炸的虛擬演示與演習(xí)，使員工產(chǎn)生一定的敬畏感，進(jìn)而養(yǎng)成安全生產(chǎn)的行為習(xí)慣[3]。
4結(jié)語(yǔ)
行為安全管理理論在中國(guó)研究利用的起步較晚，并且大部分煤礦企業(yè)并未涉足行為安全管理模式，到目前依然存在諸多不足需要改進(jìn)與完善。研究分析表明，煤礦企業(yè)將行為安全管理理論運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)中，能提高煤礦生產(chǎn)的工作效率，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極分析行為安全理論在煤礦管理中存在的問(wèn)題，并提出具有針對(duì)性及可操作性的措施。通過(guò)行為安全理論的有效運(yùn)用，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，奠定企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合。
參考文獻(xiàn)：
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煤礦安全管理論文11
[摘要]為優(yōu)化煤礦安全管理體系，有效控制員工的不安全行為，預(yù)防并減少事故的發(fā)生，對(duì)煤礦組織安全管理與煤礦員工安全績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行探討研究。
[關(guān)鍵詞]煤礦安全管理；員工安全績(jī)效；關(guān)系
中圖分類(lèi)號(hào)：TD79文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-914X（20xx）48-0208-01
事故的頻繁發(fā)生使得越來(lái)越多的學(xué)者開(kāi)始研究煤礦安全管理問(wèn)題。本研究構(gòu)建了煤礦組織管理與員工安全績(jī)效的關(guān)系模型，試圖探討如何通過(guò)優(yōu)化煤礦組織安全管理體系來(lái)改善員工的安全態(tài)度，減少煤礦工作人員的不安全行為，從而預(yù)防并減少事故的發(fā)生。
1組織安全管理
組織安全管理，即管理者在組織當(dāng)中完成他們的工作。管理者應(yīng)協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部各元素，使它們作用于統(tǒng)一的目標(biāo)。管理者至少應(yīng)該為員工提供良好的工作條件和環(huán)境、制定完善的工作計(jì)劃并規(guī)范自身行為、提供必要的安全培訓(xùn)、完善激勵(lì)機(jī)制等工作。除此之外，較強(qiáng)的基本素質(zhì)也是管理者不可或缺的能力，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力，這樣才能保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，有效管理安全生產(chǎn)。目前，關(guān)于組織安全管理因素的測(cè)量量表還沒(méi)有統(tǒng)一的定義，田水承等在研究礦工不安全行為影響因素的權(quán)重中認(rèn)為組織管理因素包括與工友的溝通、安全激勵(lì)、安全承諾等；曹慶仁等在研究組織管理行為用教育培訓(xùn)、安全監(jiān)督、溝通交流、管理者承諾來(lái)測(cè)量組織安全管理�；谝陨涎芯浚疚膶⒅攸c(diǎn)研究組織安全管理的安全價(jià)值觀、安全溝通和安全保障三方面。安全價(jià)值觀即組織管理者對(duì)安全的重視程度。管理者通過(guò)決策、計(jì)劃和控制來(lái)確定組織的安全目標(biāo)，制定安全規(guī)章制度，對(duì)員工做出全承諾等。安全溝通即管理者與員工積極溝通，主動(dòng)參與。它反映了組織是否有良好的安全溝通途徑，員工所感知的安全問(wèn)題是否與組織安全問(wèn)題一致，是否能毫無(wú)顧慮的表達(dá)安全想法。
2員工安全績(jī)效
員工安全績(jī)效由任務(wù)績(jī)效、公民行為和反生產(chǎn)力行為構(gòu)成。良好的績(jī)效意味著在前兩個(gè)維度上表現(xiàn)出色并且避免第三類(lèi)行為。安全績(jī)效的指標(biāo)選取目前還沒(méi)有統(tǒng)一的定義，選取相對(duì)有點(diǎn)難度。張江石等在研究行為與安全績(jī)效的關(guān)系中提到安全績(jī)效的指標(biāo)可用安全態(tài)度和安全行為來(lái)衡量。態(tài)度是一個(gè)人對(duì)周?chē)娜�、事物、環(huán)境等所作出的評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)可以是正面的，也可以是負(fù)面的，它能夠反映出人的內(nèi)心想法。安全態(tài)度指員工所持的對(duì)生產(chǎn)中安全問(wèn)題的內(nèi)心反映，是員工對(duì)生產(chǎn)中安全的重要性的認(rèn)知，決定著管理者對(duì)企業(yè)安全方針的擬定以及安全規(guī)程等的落實(shí)。杜邦公司認(rèn)為員工的觀念、態(tài)度將決定安全績(jī)效。煤礦員工在安全管理中扮演雙重角色，既是管理對(duì)象又是安全管理的參與者，所以應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行積極引導(dǎo)，改善他們的安全態(tài)度，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與性。
一個(gè)與員工安全態(tài)度相關(guān)并引起學(xué)者廣泛關(guān)注的概念是員工參與。員工的參與行為不同于遵守行為，遵守行為是員工按照組織的要求表現(xiàn)出的符合安全規(guī)章與規(guī)程的行為，是相對(duì)被動(dòng)的一類(lèi)安全行為，而安全參與行為則為員工在工作中表現(xiàn)出的主動(dòng)參與的行為，如對(duì)同事提供幫助、對(duì)管理者提出合理可行的建議等。它雖然不會(huì)直接影響安全績(jī)效，但卻能改善組織的安全氛圍，使其更為和諧。積極參與的員工對(duì)工作非常熱情和投入，消極參與的員工則表現(xiàn)在工作不認(rèn)真、不上進(jìn)、沒(méi)動(dòng)力或激情等方面。
3組織安全管理與員工安全績(jī)效
安全績(jī)效能夠很好的衡量一個(gè)企業(yè)的安全管理。從以往學(xué)者的研究成果中我們可以發(fā)現(xiàn)，組織安全管理者通過(guò)自身的安全管理手段能夠?qū)T工的工作績(jī)效起到顯著影響作用。在安全管理方面，Barling等認(rèn)為組織管理者的管理方法能夠有效地提升員工的安全水平。Kelloway等認(rèn)為組織管理者的行為方式對(duì)員工的安全態(tài)度有顯著影響。劉文俊在研究煤礦生產(chǎn)中的安全問(wèn)題時(shí)，發(fā)現(xiàn)安全管理的缺陷、激勵(lì)機(jī)制的混亂、對(duì)員工缺乏關(guān)懷等不合格的管理行為是促使煤礦頻繁發(fā)生事故的主要原因。
4建立煤礦安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
4.1煤礦安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則
“煤礦安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系”的選取遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性、適用性、客觀性等原則。
�。�1）系統(tǒng)性原則。任何管理都是由若干個(gè)相互依存的部分構(gòu)成的具有特定功能的系統(tǒng)。所以在選取指標(biāo)時(shí)要遵循系統(tǒng)性原則，這樣才能對(duì)企業(yè)做出系統(tǒng)評(píng)價(jià)。
�。�2）全面性原則。指對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象屬性的覆蓋及刻劃深度。雖然煤礦安全管理包含的因素眾多，要建立一個(gè)廣義通用的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系難以完全，但要盡量根據(jù)管理科學(xué)研究的特點(diǎn)，進(jìn)行全面考慮，避免以偏概全。
（3）科學(xué)性原則。包括信度和效度兩個(gè)方面。信度是指評(píng)估結(jié)果的可靠性或一致性，即同樣一個(gè)項(xiàng)目的'不同專(zhuān)家在不同場(chǎng)合、時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià)所得到的結(jié)果的一致性程度；效度是指該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性程度，即指標(biāo)含義需具有單一性特征，評(píng)價(jià)指標(biāo)的定義無(wú)兼并、交叉、重復(fù)。效度的作用比信度作用更為重要。
4.2評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)施流程
煤礦安全管理的影響因素進(jìn)行識(shí)別，篩選編制出相應(yīng)的安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立煤礦安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型，為煤礦管理人員提供決策參考。
�。�1）識(shí)別出煤礦安全管理影響因素及建立煤礦安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系煤礦安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其管理過(guò)程中的影響因素眾多，怎樣盡量識(shí)別出完備、齊全的影響因素，這也是本文的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。本文通過(guò)一些文獻(xiàn)、安全管理理論和針對(duì)研究對(duì)象的實(shí)際情況，對(duì)識(shí)別出煤礦安全管理績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行篩選，剔除不合適的指標(biāo)，包括6個(gè)一級(jí)指標(biāo)和24個(gè)二級(jí)指標(biāo)，建立煤礦安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
�。�2）建立了煤礦安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型本文將灰色關(guān)聯(lián)分析法引入煤礦安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，運(yùn)用模糊層次分析方法根據(jù)專(zhuān)家的判斷矩陣，在通過(guò)一致性檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，利用判斷矩陣最大特征值對(duì)應(yīng)的規(guī)范化特征向量作為專(zhuān)家指標(biāo)賦權(quán)的依據(jù)，并應(yīng)用相對(duì)熵信息集結(jié)方式，集結(jié)專(zhuān)家偏好，求得指標(biāo)的綜合權(quán)重，最后根據(jù)一級(jí)指標(biāo)權(quán)重和各指標(biāo)的灰色關(guān)聯(lián)度計(jì)算出各評(píng)價(jià)對(duì)象的綜合關(guān)聯(lián)度，通過(guò)各因素的關(guān)聯(lián)度來(lái)評(píng)價(jià)煤礦安全管理績(jī)效水平。
�。�3）煤礦安全管理績(jī)效體系的合理性通過(guò)實(shí)例分析可以得出文中建立的煤礦安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系客觀合理，可作為煤礦安全管理工作的依據(jù)之一。安全管理評(píng)價(jià)作為現(xiàn)代先進(jìn)安全生產(chǎn)管理模式內(nèi)容之一，對(duì)于提高煤礦本質(zhì)安全程度和安全管理水平，降低煤礦生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)具有重要作用。本文就是針對(duì)煤礦安全管理，建立煤礦安全管理績(jī)效指標(biāo)體系，保障煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
煤礦安全管理論文12
1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義
安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒(méi)有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。從每年一度的全國(guó)安全事故調(diào)查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他企業(yè)，人員傷亡數(shù)字觸目驚心，給國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)及遇難家屬都帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響著社會(huì)的長(zhǎng)治久安、人們的幸福安康�！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國(guó)家專(zhuān)門(mén)立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時(shí)也體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，不管何時(shí)、何地，安全生產(chǎn)都應(yīng)擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全，只有安全，才有生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場(chǎng)地、設(shè)備安全及周?chē)ㄖ锏鹊陌踩�，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場(chǎng)地、設(shè)備或建筑物出現(xiàn)安全問(wèn)題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢(qián)處理事故，重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就需要專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，遵守國(guó)家安全方面的法律法規(guī)，將安全擺在第一位，敢于對(duì)不安全情況說(shuō)“不”，切實(shí)做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。
2新疆順通煤礦企業(yè)簡(jiǎn)介
礦井20xx年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴(kuò)建礦井，礦井建設(shè)規(guī)模為30萬(wàn)t/a，20xx年8月批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)，20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬(wàn)t礦井。礦井開(kāi)拓方式為斜井開(kāi)拓，分別為主斜井承擔(dān)煤炭運(yùn)輸任務(wù)；副斜井承擔(dān)人員上下及材料運(yùn)輸、其他輔助運(yùn)輸任務(wù)；回風(fēng)斜井承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)副井采用絞車(chē)提升，主井采用雙驅(qū)動(dòng)變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式，目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為2156.04m3/min，總回風(fēng)2173.44m3/min，W1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。
3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低
在過(guò)去，順通煤礦機(jī)械化程度較低，人工開(kāi)采占主要部分，煤礦開(kāi)采需要大量的勞動(dòng)力，隨著順通煤礦不斷開(kāi)采新礦，年產(chǎn)量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員，但由于人工開(kāi)采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。
3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱
順通煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障設(shè)施尚不夠完善，對(duì)瓦斯、突水、井涌、煤火探測(cè)等的安全防范措施不到位，安全技術(shù)水平有待提高，對(duì)于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機(jī)電、采礦、地勘、測(cè)繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的'提高。
3.3安全管理方式和水平都較低
順通煤礦安全管理方式和水平相對(duì)低，缺乏系統(tǒng)的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識(shí)不高，對(duì)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預(yù)防方面做得不到位，這就導(dǎo)致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對(duì)于一線采煤人員的意見(jiàn)或者提出的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)重視，通過(guò)調(diào)查對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，從而使安全隱患減少。
4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施
4.1對(duì)員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)增強(qiáng)安全意識(shí)
新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓(xùn)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，同時(shí)要建立設(shè)備齊全的安全教育培訓(xùn)基地，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的安全教員對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，另外還可以制定安全考核制度，對(duì)員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，以便提高員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，總之要想盡辦法增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力
由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災(zāi)害無(wú)法避免，煤炭開(kāi)采過(guò)程中危險(xiǎn)性極大，因此要想辦法降低煤炭開(kāi)采危險(xiǎn)性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn)，要通過(guò)提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。
4.3轉(zhuǎn)變安全管理模式和提升安全管理水平
順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式，要強(qiáng)化“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，并發(fā)動(dòng)群眾，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)，多傾聽(tīng)一線員工的聲音，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，全體員工一起努力建設(shè)安全生產(chǎn)模范煤礦。
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煤礦安全管理論文13
摘要：煤炭在曾經(jīng)的社會(huì)歷史過(guò)程中有著非常重要的價(jià)值和歷史意義。如今，社會(huì)發(fā)展，對(duì)能源的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要的變化，煤炭的作用和地位已經(jīng)越來(lái)越低。我國(guó)不斷地促進(jìn)煤炭結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。但是，目前煤礦開(kāi)采仍然是社會(huì)發(fā)展的一大產(chǎn)業(yè)。從煤礦產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)至今，我國(guó)的煤礦事故頻發(fā)，對(duì)人民的生命安全造成了重大的影響。盡管開(kāi)采技術(shù)進(jìn)步，但是煤礦事故依舊觸目驚心，給受難者家屬帶來(lái)了難以磨滅的損害。由此，國(guó)家及相關(guān)部門(mén)必須重視煤礦安全生產(chǎn)。要想促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，第一要義就是要對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們?cè)诠ぷ髦械陌踩庾R(shí)和安全操作技能。
關(guān)鍵詞：煤礦安全；培訓(xùn)；對(duì)策
引言
安全問(wèn)題是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)都必須重視的首要問(wèn)題。從煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)看，煤礦安全的重視是必須的。避免煤礦生產(chǎn)事故的方式有很多，但是首要任務(wù)就是在生產(chǎn)活動(dòng)之前加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。只有職工的安全操作技能和安全意識(shí)得到提高，才能有效地減少突發(fā)事故的發(fā)生，避免人員傷亡，從而更好的保護(hù)職工的生命安全。由此必須重視對(duì)煤礦安全管理的培訓(xùn)，減少職工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤行為，從而促進(jìn)煤礦事業(yè)安全發(fā)展。
一、煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)的意義
安全問(wèn)題是個(gè)人最關(guān)心的問(wèn)題，同樣也應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)和國(guó)家應(yīng)該關(guān)注的首要問(wèn)題。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生產(chǎn)的主題，安全就是職工和企業(yè)發(fā)展的生命。我國(guó)的煤炭開(kāi)采和生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患比較高，工作過(guò)程中很可能出現(xiàn)突發(fā)事件[1]。如果沒(méi)有足夠的技能和知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)面對(duì)極可能致人于死的突發(fā)事件就會(huì)束手無(wú)策。毫無(wú)準(zhǔn)備就不知道如何去處理，在這個(gè)過(guò)程中，很有可能錯(cuò)失最佳的解救機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)每年都會(huì)報(bào)道相關(guān)的煤礦事故，反觀這些突發(fā)事件，有很多的情況都是可以有效的避免或者最大限度地減少人員傷亡的。但就是因?yàn)楣ぷ魅藛T的疏忽導(dǎo)致相關(guān)事故沒(méi)法合理的處理，這樣就會(huì)引發(fā)更大的煤礦災(zāi)難。所以，基于煤礦企業(yè)自身存在的安全隱患，必須加強(qiáng)對(duì)煤礦職工安全培訓(xùn)，以此有效的預(yù)防事故的發(fā)生，從而減少危險(xiǎn)事故，保護(hù)人員生命安全和正常的企業(yè)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)發(fā)展的第一要義，重視生命安全，就是重視人的基本權(quán)利。煤礦生產(chǎn)存在隱患，必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)工作。國(guó)家強(qiáng)制要求每個(gè)企業(yè)在職工入職前、在崗期間都必須有相應(yīng)的職工培訓(xùn)工作。煤礦生產(chǎn)對(duì)職工的安全培訓(xùn)當(dāng)然是符合國(guó)家的規(guī)定的，同樣也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的要求。當(dāng)今世界，是強(qiáng)調(diào)人權(quán)的世界，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該充分的重視個(gè)體的價(jià)值和作用。加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)，有利于煤礦企業(yè)順利進(jìn)行。如果企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)較大的人員傷亡事故，就會(huì)極大的影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程，企業(yè)生產(chǎn)效益和聲譽(yù)都會(huì)受到影響。當(dāng)今時(shí)代，每個(gè)企業(yè)發(fā)展都在講要追求效益，安全事故發(fā)生，勢(shì)必使生產(chǎn)效率降低，嚴(yán)重阻礙社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，阻礙經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，也會(huì)對(duì)社會(huì)公眾產(chǎn)生不利的影響。所以，加強(qiáng)對(duì)煤礦職工的安全培訓(xùn)是十分必要的，因?yàn)樯a(chǎn)發(fā)展現(xiàn)在還需要人力。只有通過(guò)職工培訓(xùn)素質(zhì)提高了，才能提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。社會(huì)生產(chǎn)力不斷提高，社會(huì)發(fā)展進(jìn)程加劇，新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)以符合社會(huì)發(fā)展的需要。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人的素質(zhì)也有了新的要求，以往的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和技能很可能不合時(shí)宜，遭到社會(huì)的淘汰。所以任何企業(yè)在發(fā)展中，都應(yīng)該有專(zhuān)業(yè)化的技能人才，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。由此可以看出培訓(xùn)工作當(dāng)然是企業(yè)必須做的首要任務(wù)。對(duì)于入職的人員或剛接觸新領(lǐng)域的員工應(yīng)該給予相關(guān)工作的培訓(xùn)，這樣才更快的適應(yīng)工作的需要，為企業(yè)發(fā)展增添新的力量[3]。由于對(duì)煤炭需求的增加，企業(yè)的新技術(shù)和新設(shè)備都需要相關(guān)人員的操作，只有通過(guò)培訓(xùn)，才能將其轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)動(dòng)力，以滿(mǎn)足社會(huì)需求，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。引進(jìn)設(shè)備材料是科技發(fā)展帶來(lái)的成果，有些人員如果不通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)教育，是很難上手操作的，有些材料設(shè)備如果處理或者操作不當(dāng)，就很可能損壞設(shè)備或者傷害員工的人身安全。因此，培訓(xùn)工作應(yīng)該有針對(duì)性的，對(duì)于新技術(shù)和設(shè)備培訓(xùn)應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)，最終讓每個(gè)學(xué)員領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，直到能自己?jiǎn)为?dú)上手操作。
二、我國(guó)煤炭安全存在的問(wèn)題
我國(guó)煤炭事故多發(fā)，煤礦安全存在諸多隱患。煤礦企業(yè)發(fā)展至今，對(duì)社會(huì)人員和經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的影響較大，黨和國(guó)家多年來(lái)一直重視對(duì)煤礦安全的管理措施，希望進(jìn)一步避免或者降低煤礦事故的發(fā)生率[4]。但是由于煤礦發(fā)展自身的特點(diǎn)來(lái)看，煤礦事故仍然無(wú)法有效的避免。我國(guó)煤礦安全現(xiàn)狀由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新能源需求結(jié)構(gòu)的改革等一系列社會(huì)變革，煤炭開(kāi)采有所減少，部分省市僅僅依靠煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)力不從心了。但是，社會(huì)仍有一部分的煤炭需求。同時(shí)，社會(huì)發(fā)展中也存在煤礦事故。我國(guó)煤炭生產(chǎn)技術(shù)同其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比還比較落后，由此造成的.煤礦事故要多于發(fā)達(dá)國(guó)家。據(jù)報(bào)道，20xx年我國(guó)由于煤礦企業(yè)造成的死亡人數(shù)達(dá)到6000多人，是世界上因開(kāi)采煤礦而死亡的總數(shù)的百分之八十。而20xx年的時(shí)候，澳大利亞煤礦企業(yè)的安全已經(jīng)得到了確保，沒(méi)有發(fā)生人員死亡事故。我國(guó)人數(shù)較多，煤礦開(kāi)采過(guò)程中基于對(duì)工資的需求，很多企業(yè)只注重對(duì)開(kāi)采員工的招聘，不注重后期的培訓(xùn)以及新技術(shù)的引進(jìn)，就導(dǎo)致同其他國(guó)家在煤礦安全上拉開(kāi)明顯的差距。另外我國(guó)煤礦較大事故多發(fā)，幾乎每年都會(huì)發(fā)生，對(duì)經(jīng)濟(jì)造成一定損失，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了惡劣的影響。社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中，煤礦安全卻存在諸多問(wèn)題，國(guó)家應(yīng)該引起足夠的重視，加強(qiáng)引導(dǎo)和規(guī)范，盡量避免這種較大事故的發(fā)生。一項(xiàng)重大煤礦安全事故對(duì)人員造成的傷害，死亡人數(shù)少則上百，多則上千。這種關(guān)乎人民群眾基本的生命安全的煤礦產(chǎn)業(yè)，如果能夠在生產(chǎn)過(guò)程中引起足夠的重視，就會(huì)減少甚至避免這樣的災(zāi)難�；茧y者家屬失去家庭的頂梁柱，對(duì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家的政治建設(shè)都是不利的，這些影響涉及到國(guó)家的基本建設(shè)，應(yīng)該引起足夠的重視。另外，煤礦開(kāi)采所造成的人員死亡或者傷病，對(duì)職工的賠償，這些都會(huì)減少企業(yè)的收入，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的經(jīng)濟(jì)損失�？傊�，煤礦事故是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重大安全事項(xiàng)，必須引起國(guó)家和企業(yè)的關(guān)注，一定要讓社會(huì)發(fā)展的同時(shí)利用多方手段來(lái)避免這些安全事故的發(fā)生。煤礦安全事故頻發(fā)，造成的社會(huì)影響十分惡劣。應(yīng)該明白，這些問(wèn)題是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展過(guò)程中要經(jīng)歷的一段歷程。煤礦企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的安全事故和自然原因密不可分、同煤炭的需求和技術(shù)條件以及相關(guān)的管理制度密不可分[5]。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)的革新，人員素質(zhì)的提高，這些影響因素都能夠有效的避免。當(dāng)前，我國(guó)還是發(fā)展中國(guó)家，同發(fā)達(dá)國(guó)家相比社會(huì)生產(chǎn)力水平較低，不能夠滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面，因此國(guó)家和企業(yè)甚至個(gè)人就應(yīng)該關(guān)注那些突出問(wèn)題，如何有效地避免像煤礦事故這樣的存在于社會(huì)生活中的安全問(wèn)題，需要的是各方的共同努力。在此基礎(chǔ)上，一步一個(gè)腳印地向前邁進(jìn)，盡量較少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
三、解決措施和對(duì)策
社會(huì)發(fā)展更應(yīng)該注重對(duì)人權(quán)的關(guān)注，這些年，國(guó)家在各方面建設(shè)上都取得了不小的成就，但是無(wú)論取得多么大的成就都應(yīng)該把保護(hù)人的最基本權(quán)益作為最根本的要求。為了促進(jìn)我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全培訓(xùn)。
1.建立健全培訓(xùn)機(jī)制
有效的制度保證才能使培訓(xùn)工作規(guī)范化以符合發(fā)動(dòng)培訓(xùn)程序，避免在培訓(xùn)過(guò)程中降低培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)流程[6]。一整套的培訓(xùn)機(jī)制，是保證對(duì)員工培訓(xùn)最基本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工入職前、在崗期間都要通過(guò)培訓(xùn)工作，如何有效地培訓(xùn)員工，避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)的安全事故，就要制定一套合理的并且嚴(yán)格的機(jī)制。不能對(duì)員工培訓(xùn)有任何的馬虎環(huán)節(jié)，針對(duì)部分員工抱怨培訓(xùn)流程復(fù)雜，急于就職等工作，培訓(xùn)人員應(yīng)該耐心的引導(dǎo)，告知在煤礦生產(chǎn)上所存在的隱患，讓員工有心理準(zhǔn)備工作。
2.加強(qiáng)教育宣傳
煤礦企業(yè)生產(chǎn)中尤其是煤礦開(kāi)采，受自然因素的影響較大，很容易就發(fā)生事故。培訓(xùn)人員應(yīng)該積極的加強(qiáng)宣傳教育工作[7]。有些新員工根本不了解煤礦工作的危險(xiǎn)性，僅憑職薪工資就跑過(guò)來(lái)就職，這種情況，培訓(xùn)工作者應(yīng)該告知煤礦生產(chǎn)的危險(xiǎn)性，讓其有大致的了解，是否愿意繼續(xù)從事這項(xiàng)工作。宣傳教育，是要宣傳安全的重要性，向企業(yè)員工傳輸安全第一，工作第二。不要為了工作做有損自己生命安全的事情。在這個(gè)過(guò)程之中，職工應(yīng)該不斷地樹(shù)立起安全意識(shí)，在突發(fā)事故面前本能的保護(hù)自己的生命安全。當(dāng)然，自救求生的技能也是加強(qiáng)安全教育的重要內(nèi)容，要能夠明白如何在面臨危險(xiǎn)時(shí)利用周?chē)臈l件以及自身的知識(shí)解救自己和同伴。
3.重視對(duì)高層管理者的培訓(xùn)
員工培訓(xùn)不單單是對(duì)基層工作者的培訓(xùn)工作，也應(yīng)該對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)工作。管理者如果不能進(jìn)行有效的管理工作，會(huì)讓下層員工疏于管理。這種不嚴(yán)格的管理，員工在工作過(guò)程中就會(huì)放松警惕性，在出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)受到的危害就會(huì)加大。因此要加強(qiáng)對(duì)上級(jí)管理者的培訓(xùn)工作，增加管理人員的管理知識(shí)和技能儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能夠幫助下層員工做好急救措施。在培訓(xùn)過(guò)程中，可以通過(guò)各級(jí)管理者相互之間交流經(jīng)驗(yàn)、上培訓(xùn)班以及參加各種活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)管理者的管理水平和責(zé)任意識(shí)。管理者的知識(shí)儲(chǔ)備應(yīng)該大于基層員工的知識(shí)儲(chǔ)備，這樣才能做好管理工作。
4.注重安全“軟”文化建設(shè)
雖說(shuō)對(duì)員工的安全培訓(xùn)十分重要，但是由于煤礦生產(chǎn)是具有危險(xiǎn)性的工作，大量的案例表明，安全意識(shí)淡薄越來(lái)越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸，對(duì)此，安全培訓(xùn)工作承擔(dān)著責(zé)無(wú)旁貸的重任。而要想改變這一現(xiàn)狀，必須在現(xiàn)有的各項(xiàng)安全管理制度建立健全的基礎(chǔ)上，以安全培訓(xùn)為抓手，增加職工的全面素質(zhì)教育，同時(shí)注重安全“軟”文化建設(shè)，培養(yǎng)干部及管理人員的安全責(zé)任感，提升職工安全意識(shí)，打造企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的“以人為本”、“生命至尊”的本質(zhì)安全理念，實(shí)現(xiàn)安全思想從“為企業(yè)”、“為領(lǐng)導(dǎo)”、“為別人”到“為了我”、“為家庭”、“為企業(yè)”的轉(zhuǎn)變，共享社會(huì)發(fā)展的豐碩成果。
5.共同努力做好培訓(xùn)工作
培訓(xùn)工作針對(duì)的是要培訓(xùn)的員工，這個(gè)過(guò)程不僅僅需要培訓(xùn)工作人員的努力，同樣需要各級(jí)參加培訓(xùn)的員工的積極配合，這樣才能共同做好培訓(xùn)工作。員工在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)該積極配合培訓(xùn)工作者的工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，以避免在實(shí)際操作業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問(wèn)題，給自身甚至其他員工造成困擾甚至危及生命的事情。員工還應(yīng)該把培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，如果在工作中不充分應(yīng)用所學(xué)，那么培訓(xùn)工作就發(fā)揮不了的作用，培訓(xùn)的精力也就浪費(fèi)了，不僅如此，還會(huì)給生命安全造成一定的隱患，所以工作者在培訓(xùn)后應(yīng)該貫徹培訓(xùn)的知識(shí)，將其體現(xiàn)在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。6.有針對(duì)性的培訓(xùn)新入職員工的培訓(xùn)就是基礎(chǔ)性的安全知識(shí)培訓(xùn)。如果是老員工就應(yīng)該展開(kāi)持續(xù)性的培訓(xùn)工作，不定期的進(jìn)行相關(guān)工作的培訓(xùn)，讓老員工在工作中注意安全防范工作。員工換崗，對(duì)新的生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境并不了解，同樣也應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)各不相同，應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，以減少工作時(shí)間和工作量，提高培訓(xùn)的效率。另外，針對(duì)不同員工的性格和能力，有針對(duì)性的培訓(xùn)后安排相應(yīng)的工作崗位。這些都是有必要的。
四、結(jié)語(yǔ)
煤礦安全培訓(xùn)需要注意的問(wèn)題有很多。煤礦生產(chǎn)既要保證企業(yè)的發(fā)展，又要注重員工的工作安全。社會(huì)生產(chǎn)力在不斷的提升，更多的技術(shù)設(shè)備將應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，新能源的改進(jìn)也將減少對(duì)煤炭的需求。但是目前，我國(guó)的煤炭開(kāi)采仍有很長(zhǎng)的一段路要走。科學(xué)化的管理和員工的培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)的必要過(guò)程。煤礦企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)煤礦安全培訓(xùn)工作，為人民的生命安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。
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煤礦安全管理論文14
1山西省煤炭產(chǎn)業(yè)安全現(xiàn)狀分析
山西省的很多煤礦都是在地下作業(yè)，加上地形的影響，瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、沖擊地壓和頂板事故等頻發(fā)，而且毫無(wú)節(jié)制的開(kāi)采導(dǎo)致開(kāi)采條件更加復(fù)雜化，也帶來(lái)更多的安全問(wèn)題。山西煤礦生產(chǎn)管理主要表現(xiàn)在以下方面：a)煤礦周?chē)匀画h(huán)境差，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這就容易造成災(zāi)害；b)礦井?dāng)?shù)量很多，但各自開(kāi)采，導(dǎo)致礦井林立，生產(chǎn)能力分散且低下，對(duì)于煤炭資源的浪費(fèi)嚴(yán)重；c)受山西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展限制，機(jī)器比較落后，機(jī)械化程度低且安全設(shè)施并不合理；d)參與煤礦開(kāi)采的工人都是一些沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的勞動(dòng)者，綜合素質(zhì)差。山西省很多煤礦安全管理工作都是通過(guò)工作人員的主觀意志和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，這種方式很容易受到管理者的自我心理因素的影響，不利于煤炭安全管理工作的落實(shí)[1-2]。
2山西省煤炭安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因
煤炭開(kāi)采是一項(xiàng)高危作業(yè)，在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，總是受到很多因素的制約，如設(shè)備落后、地質(zhì)條件影響等都不利于煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也容易引發(fā)安全管理工作中的問(wèn)題。
2.1煤炭安全管理技術(shù)落后
因?yàn)槊旱V產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很龐大的產(chǎn)業(yè)，但是在山西省的很多地方對(duì)煤礦安全管理工作還是停留在20世紀(jì)的生產(chǎn)總承包制，沒(méi)有形成多元的企業(yè)結(jié)構(gòu)，沒(méi)有廣泛地使用高新技術(shù)，依然保留著傳統(tǒng)的、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理為核心的方式，同時(shí)煤炭安全管理工作沒(méi)有形成逐層負(fù)責(zé)的機(jī)制，這就在整體上使山西省的煤礦安全管理技術(shù)水平落后。
2.2開(kāi)采煤礦存在的安全隱患
山西省目前煤炭生產(chǎn)方面缺少專(zhuān)業(yè)的人員指導(dǎo)，因?yàn)樯轿髅禾抠Y源豐富，但是大多煤礦都是私人產(chǎn)業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)于煤炭的了解并不是很多，很多工人都是外地來(lái)的打工者，他們?cè)诠ぷ髑岸紱](méi)有進(jìn)行詳細(xì)的員工培訓(xùn)，這樣就很容易導(dǎo)致事故發(fā)生。同時(shí)，因?yàn)槊旱V工人的上班時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了正常的工作時(shí)間，平均時(shí)間都在10h～14h，在長(zhǎng)時(shí)間的黑暗中工作并且沒(méi)有得到足夠的休息，極易發(fā)生意外事故[3]。
2.3缺乏有效的安全監(jiān)管
中國(guó)對(duì)煤炭工業(yè)安全監(jiān)管的基本機(jī)構(gòu)是國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局及以下的各省煤炭安全監(jiān)察局，但是，各省內(nèi)的煤炭安全管理監(jiān)察體系就沒(méi)有那么詳細(xì)了。山西省內(nèi)因?yàn)閺氖旅禾糠矫娴墓ぷ髡邤?shù)量很多，并沒(méi)有全面的煤炭安全管理監(jiān)察體系，這就導(dǎo)致山西省內(nèi)的煤炭安全管理監(jiān)察工作不完善。同時(shí)，在山西省很多煤礦企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有達(dá)到國(guó)家對(duì)煤炭安全管理監(jiān)察的標(biāo)準(zhǔn)，不能做到對(duì)于煤礦危險(xiǎn)源的監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化，導(dǎo)致監(jiān)察工作不能很好的落實(shí)。
2.4災(zāi)害的認(rèn)識(shí)及防范措施不足
近年，國(guó)家加大了對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的管理和監(jiān)督力度，注重對(duì)煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者的安全管理培訓(xùn)，煤礦工作人員及管理者的素質(zhì)都有了很大提升。由于近年開(kāi)采煤礦的數(shù)量增多，但對(duì)地質(zhì)資料不了解，使得開(kāi)采難度增大了很多。同時(shí)，過(guò)分重視生產(chǎn)而忽視安全工作，導(dǎo)致發(fā)生地表坍塌、人員傷亡、瓦斯爆炸事故，這些事故都證明了山西省目前煤炭安全管理工作并不健全[4]。
3對(duì)策分析
3.1建立煤礦生產(chǎn)過(guò)程人員管理電子監(jiān)控系統(tǒng)
煤礦作業(yè)是一個(gè)很危險(xiǎn)的工作，難免會(huì)有意外事故的發(fā)生。在一些礦井中，會(huì)存在隱瞞不報(bào)的問(wèn)題，針對(duì)這種情況，需要煤炭安全管理部門(mén)提高現(xiàn)有的技術(shù)管理手段，改變傳統(tǒng)的監(jiān)督、監(jiān)察方法，加強(qiáng)對(duì)礦下工作人員的監(jiān)測(cè)，同時(shí)重視工作人員的考勤系統(tǒng)，確保能夠及時(shí)了解礦下工作人員的安全情況。同時(shí)，可以安裝RFID射頻識(shí)別系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)人、車(chē)、物等信息數(shù)據(jù)的采集，更好地監(jiān)測(cè)礦井情況，引進(jìn)新的技術(shù)盡可能做到對(duì)于礦下工作人員的安全管理。
3.2引進(jìn)新技術(shù)重視管理
不論何種行業(yè)，安全生產(chǎn)都是第一位，尤其在煤炭開(kāi)采工作中，更要重視從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能、安全觀念、最長(zhǎng)工作時(shí)間、最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)等。在礦下工作，要做到人與機(jī)器的有效配合才能達(dá)到更好的工作效率。要想安全管理工作能夠更好地實(shí)施，就需要加強(qiáng)操作人員作業(yè)的可靠性及機(jī)器的.穩(wěn)定性。同時(shí)，也要做到安全的物流管理，及時(shí)傳遞生產(chǎn)工序中的安全物品，從而降低事故發(fā)生頻率，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。
3.3應(yīng)用信息技術(shù)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)源
為了更好地達(dá)到對(duì)煤礦生產(chǎn)安全管理工作的監(jiān)管，就需要合理運(yùn)用傳感器，在生產(chǎn)過(guò)程中可以及時(shí)收集數(shù)據(jù)信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)傳送到煤炭安全管理中心，達(dá)到遠(yuǎn)程監(jiān)控的目的。同時(shí)，也要設(shè)計(jì)好傳感器的靈敏度，做到提前預(yù)警，從而減少事故發(fā)生的頻率[5]。
3.4加快資源整合
山西省煤礦眾多，這就吸引了很多投資商去開(kāi)采煤礦，但是為了更好地保證煤礦開(kāi)采的安全管理工作，需要對(duì)眾多小煤礦進(jìn)行資源整合：清理越層開(kāi)采的小煤窯，嚴(yán)厲打擊非法開(kāi)采的小煤礦，大力懲治非法開(kāi)采者。采取一系列強(qiáng)有力的整治措施能在很大程度上促進(jìn)山西省煤礦資源整合，減少資源浪費(fèi)的同時(shí)做到安全管理。為了實(shí)現(xiàn)更快的資源整合、提高煤炭安全管理水平，應(yīng)該關(guān)停不合法的小煤礦，同時(shí)加強(qiáng)大煤礦的國(guó)有化控制，淘汰落后的生產(chǎn)企業(yè)，從根本上提高山西省的煤炭安全生產(chǎn)條件[6]。
4結(jié)語(yǔ)
煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜而有長(zhǎng)久的工程，煤礦安全生產(chǎn)是國(guó)家安全生產(chǎn)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。山西省作為中國(guó)的煤炭大省，在煤炭生產(chǎn)的安全管理工作中還存在很多問(wèn)題，因此，要盡可能提高山西省煤炭安全管理工作。
煤礦安全管理論文15
摘要：安全生產(chǎn)對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點(diǎn)
實(shí)施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對(duì)性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補(bǔ)齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴(yán)格安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴(yán)格過(guò)程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過(guò)程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過(guò)程中的監(jiān)督管理。四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。
2組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)
煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級(jí)會(huì)議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問(wèn)題。
�。�1）嚴(yán)守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。
（2）強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線意識(shí)、底線思維，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、落實(shí)整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細(xì)查安全隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格安全措施，落實(shí)主體責(zé)任，開(kāi)展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
�。�3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營(yíng)管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理方法，加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化職工自保互保，有效防范零星事故。細(xì)化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)排查，根據(jù)防范措施整改落實(shí)，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評(píng)），實(shí)現(xiàn)6個(gè)零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強(qiáng)化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調(diào)整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節(jié)慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。
�。�4）強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開(kāi)具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí)；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的`教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決遏制同類(lèi)事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
�。�5）適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過(guò)程中，對(duì)于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節(jié)要?jiǎng)訂T相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅(jiān)克難，搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì)戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來(lái)壓、縮（擴(kuò)）面、過(guò)斷層、周期來(lái)壓、臨近停采線等期間，在掘進(jìn)工作面開(kāi)門(mén)、過(guò)斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場(chǎng)施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時(shí)期，要適應(yīng)不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對(duì)舉措，超前考慮、周密計(jì)劃、重點(diǎn)部署，強(qiáng)化督導(dǎo)，保障有力，全面打好攻堅(jiān)。針對(duì)零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定，嚴(yán)格備案和開(kāi)工審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會(huì)審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號(hào)）。
�。�6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
3結(jié)語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)在管理過(guò)程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，完善安全管理程序，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]譚素紅.試論煤礦企業(yè)精細(xì)化管理[J].價(jià)值工程,20xx(36).
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