生產(chǎn)管理論文錦集[15篇]

　　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的生產(chǎn)管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)管理論文1

　　【摘要】水利水電的發(fā)展對(duì)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。水電站作為其中的重要環(huán)節(jié)其安全生產(chǎn)更是重中之重。本文針對(duì)目前水電站安全生產(chǎn)管理體系不夠科學(xué)的問(wèn)題，提出了一套科學(xué)有效的系統(tǒng)，作為水電站安全生產(chǎn)管理建設(shè)的參考。同時(shí)，從安全管理、組織建設(shè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及員工安全文化建設(shè)組織等方面闡述了該體系建設(shè)的細(xì)致工作。對(duì)水電站安全生產(chǎn)管理建設(shè)工作有一定的借鑒價(jià)值作用。

　　【關(guān)鍵詞】水利水電工程；水利安全生產(chǎn)管理；水電站；安全管理

　　1 引言

　　隨著當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，出于經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各種原因的考量水利水電發(fā)展迅速，使得大量形態(tài)各異的壩出現(xiàn)，形成星羅棋布的水庫(kù)群。各種大型水電站更是雨后春筍般涌現(xiàn)。與之伴隨的，大壩以及水利水電安全的潛在危險(xiǎn)機(jī)率也隨之增加，隨時(shí)間、壩齡的增長(zhǎng)而上升。各種大壩安全事件在近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間由于多種原因多次在不同的國(guó)家地區(qū)發(fā)生，一些大型的垮壩事件造成慘重的損失和巨大的災(zāi)難。1975年 8月我國(guó)的河南板橋水庫(kù)垮壩事件，給我們留下了深刻的教訓(xùn)。水利工程的安全運(yùn)行不但危及國(guó)計(jì)民生，還會(huì)對(duì)社會(huì)安定和當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境帶來(lái)巨大影響。從陰影中走出，人們開(kāi)始急切意識(shí)到水利水電設(shè)施安全、運(yùn)行安全的重要性。

　　2 水電站安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)效益

　　效益是興辦水利工程需要投入的建設(shè)資金和經(jīng)常性的運(yùn)行管理費(fèi)兩項(xiàng)投入的產(chǎn)出，是評(píng)價(jià)水利工程項(xiàng)目是否可行的重要指標(biāo)。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時(shí)從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)各方面能夠獲得的收益；從工程所有者或管理者角度出發(fā)，經(jīng)濟(jì)效益是實(shí)際可以征收回的各種費(fèi)用。從自然災(zāi)害造成的損失估算效益。例如防洪可減少的損失，因缺水而提供工業(yè)用水避免減產(chǎn)、停產(chǎn)的損失等，可從給社會(huì) 帶來(lái)的收益估算增加效益。從可減免替代的各項(xiàng)措施節(jié)省費(fèi)用，如建設(shè)水電站，可以節(jié)約節(jié)省火電、核電站的費(fèi)用；發(fā)展灌溉，可節(jié)省進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品的費(fèi)用等方面對(duì)水電站投資。

　　3 水電站工程安全管理

　　3.1 水電站安全生產(chǎn)概述

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水力發(fā)電領(lǐng)域作為水電行業(yè)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變，其安全生產(chǎn)已經(jīng)作為重頭戲被提上了日程�？v觀水電廠歷年安全事故，除少數(shù)是因?yàn)橐恍┎豢煽咕艿目陀^因素造成外，大多數(shù)均為人為因素，與各種安全制度是否深切落實(shí)密切相關(guān)。其中存在的突出問(wèn)題頗多，我們?nèi)孕枰蚤_(kāi)拓者的創(chuàng)新精神，以提高水電站安全生產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障

　　3.2 水電站安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

　　3.2.1水電站安全管理混亂

　　工作中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，沒(méi)有建立行之有效的的安全準(zhǔn)則和職責(zé)明確的安全機(jī)構(gòu)。水電站的各級(jí)職員未將自己的安全責(zé)任有效履行到底，生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)混亂，職員安全思想意識(shí)薄弱。尤其是外來(lái)員工，沒(méi)有開(kāi)展效果顯著的教育培訓(xùn)工作，從而為事故種下了隱患。

　　3.2.2 職工安全教育不到位

　　保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是安全意識(shí)的樹(shù)立和牢固，這就要求我們始終將安全生產(chǎn)管理放在工作首位，將安全教育工作落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，使各級(jí)職工從被動(dòng)到主動(dòng)接受安全意識(shí)的.樹(shù)立和牢固。

　　3.2.3標(biāo)準(zhǔn)制定不規(guī)范

　　嚴(yán)格的審核和嚴(yán)格的設(shè)計(jì)是我國(guó)大型水電站標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，但是這些標(biāo)準(zhǔn)往往是在短時(shí)間內(nèi)由多數(shù)參編人員完成所以造成這些標(biāo)準(zhǔn)并不十分規(guī)范且執(zhí)行難度加大等情況的出現(xiàn)。再者由于水電站的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)目繁多，且無(wú)細(xì)化的工作流程，執(zhí)行難度大大增加。我國(guó)大型水電站的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和制定多數(shù)是按照既定體系建立，這些標(biāo)準(zhǔn)和體系涉及各個(gè)方面，但是對(duì)安全管理工作卻未細(xì)分。體系龐大的的安全準(zhǔn)則，很多時(shí)候無(wú)法全面掌握，最終導(dǎo)致各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和制度束之高閣難以有效執(zhí)行。

　　4 水電站工程安全管理能力的提高

　　安全生產(chǎn)的重要地位和作用在水電站的安全生產(chǎn)管理中尤其突出�，F(xiàn)代化的管理設(shè)備有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)。生產(chǎn)過(guò)程安全高效高產(chǎn)、不斷實(shí)現(xiàn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)，這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只有搞好安全生產(chǎn)管理才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全感也會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，只有員工覺(jué)得安全有保障才會(huì)更有干勁，企業(yè)才會(huì)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益�？梢�(jiàn)，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有重要的政治意義，同時(shí)也具有重要的經(jīng)濟(jì)意義

　　4.1 水電站安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題的解決

　　4.1.1水電站安全管理混亂的解決

　　對(duì)水電站工作運(yùn)行的特殊性要有深刻正確的認(rèn)識(shí)。水電站職員的安全壓力大，繁瑣的日常工作，可能會(huì)形成麻弊的心理，面對(duì)可能由于操作差錯(cuò)造成的事故，是“如履薄冰，如臨深淵”。水電站運(yùn)行工作包括操作、運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整及管理等各個(gè)方面，所以針對(duì)運(yùn)行的管理制度也是最多最繁雜的的。

　　4.1.2職工安全教育不到位的解決

　　4.1.2.1通過(guò)各種教育手段并行來(lái)進(jìn)行職工的安全教育。樹(shù)立先進(jìn)個(gè)人，以先進(jìn)個(gè)人為榜樣，使職工自覺(jué)增加責(zé)任心；以常見(jiàn)事故案例為教材，使職工牢記教訓(xùn)；對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)遵章守紀(jì)，進(jìn)行大力宣傳表彰，并給予重獎(jiǎng)重用；對(duì)因失職，散漫，或由于三違造成事故者，嚴(yán)格按照有關(guān)制度來(lái)進(jìn)行處罰，使職工感到罰得觸及心靈。

　　4.1.2.2. 通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，讓職工更了解生產(chǎn)過(guò)程，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及很多生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)于任何新職工都是陌生的，生產(chǎn)過(guò)程中如果不重視細(xì)節(jié)，或者粗枝大葉，都有可能引發(fā)嚴(yán)重后果。所以必須針對(duì)新職工專(zhuān)門(mén)設(shè)立安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步了解水電站的工作流程，另一方面加深新職員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　4.1.2.3（1）運(yùn)行人員。開(kāi)展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”是安全工作的重點(diǎn)。使運(yùn)行人員做到胸有成竹，減輕其壓力和工作的盲目性，增加崗位安全性。（2）開(kāi)展反事故演練。針對(duì)職員培訓(xùn)開(kāi)展、實(shí)施，使職員學(xué)習(xí)、掌握電廠設(shè)備事故的預(yù)防和處理，并防止事故的擴(kuò)大，保證水電站的安全運(yùn)行。（3）針對(duì)運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題。合理輪休時(shí)間，使職員其保持良好的精神狀態(tài)。（4）大型操作前進(jìn)行預(yù)習(xí)演練，操作人員合理組織；檢修工作確定交由有能力的人負(fù)責(zé)，考慮工作中可能的危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，做到多層分級(jí)控制，才能將層面不同、時(shí)間不同期的安全工作真正抓到點(diǎn)子上去。

　　4.1.3標(biāo)準(zhǔn)制定不規(guī)范的解決

　　對(duì)于規(guī)范有其專(zhuān)門(mén)的制定部門(mén)和人員。水電站的安全生產(chǎn)規(guī)范也應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)門(mén)部門(mén)專(zhuān)門(mén)人員來(lái)負(fù)責(zé)。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)更加全面的考量，從多角度多層級(jí)來(lái)規(guī)范水電站的安全生產(chǎn)管理，規(guī)避由于原來(lái)短時(shí)間多人員制定而帶來(lái)的制度缺陷和安全風(fēng)險(xiǎn)。而與此相對(duì)應(yīng)水電站也需要制定內(nèi)容詳盡的安全管理項(xiàng)目，做到橫向管理與縱向管理的結(jié)合。項(xiàng)目由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門(mén)執(zhí)行，要求相關(guān)工作人員在確定時(shí)間段巡視檢查，每幾個(gè)確定時(shí)間段進(jìn)行全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，如無(wú)法處理則盡可能采取措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。監(jiān)管部門(mén)要對(duì)管理工作的相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行不定期抽查。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)是加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查，只有管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的檢查監(jiān)督來(lái)保障工作的有效進(jìn)行，促進(jìn)工作落實(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，才能提高安全生產(chǎn)水平實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大。

　　5 結(jié)語(yǔ)

　　安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要、細(xì)致，繁瑣的管理工作，也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期努力，堅(jiān)持不懈的工作。需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，多方的合作，全體職工的積極參與。要實(shí)現(xiàn)水電站安全生產(chǎn)管理需要全力做到了以上所提到的各個(gè)方面，才能最大限度地控制和避免人員傷亡及設(shè)備損壞的發(fā)生，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　[3羅子金.水電站安全管理工作淺析. [J].[科技風(fēng)].20xx(18)

生產(chǎn)管理論文2

　　[摘 要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的探討。

　　[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn) 管理 安全 探討

　　安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)國(guó)家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。車(chē)間安全管理是車(chē)間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

　　安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：即變危險(xiǎn)為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無(wú)害。車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車(chē)間生產(chǎn)的全過(guò)程。

　　現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的原理、內(nèi)容

　　那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中怎樣才能確保安全呢？要建立車(chē)間一級(jí)的安全管理組織沒(méi)有組織就沒(méi)有紀(jì)律，沒(méi)有嚴(yán)密的分工負(fù)責(zé)管理，安全生產(chǎn)就會(huì)存在隱患。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，而車(chē)間一級(jí)的安全管理尤為重要。首先，要明確車(chē)間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間的安全生產(chǎn)。

　　其次，要在車(chē)間設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)全車(chē)間的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，對(duì)全車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。

　　第三，要明確班組長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。班組長(zhǎng)在落實(shí)車(chē)間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過(guò)程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議。實(shí)事求是地講，車(chē)間這一級(jí)是最沒(méi)資格這樣做的，也最不允許這樣干，只能老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)。落實(shí)是車(chē)間級(jí)安全管理的核心。

　　安全規(guī)程一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中從原料到成品需要經(jīng)過(guò)多道工序，每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。同時(shí)，安全操作規(guī)程在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)根據(jù)新問(wèn)題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。要做好員工的安全教育，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，車(chē)間安全生產(chǎn)教育主要有三個(gè)內(nèi)容：

　�、俳�(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的`對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育，通常采用安全工作會(huì)議，班前班后會(huì)，利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通訊等形式。還應(yīng)做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時(shí)，都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作；

　�、趯�(duì)新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級(jí)教育，即“入廠教育、車(chē)間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格，才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位；

　�、蹖�(duì)特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。對(duì)操作者本人及他人與周?chē)�設(shè)施有重大危害因素的作業(yè)，如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛，登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種，用辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。安全的本質(zhì)是萬(wàn)無(wú)一失。例如，一個(gè)爆炸性危險(xiǎn)場(chǎng)所中，99%的電器設(shè)備都是防爆的，只有一個(gè)開(kāi)關(guān)不防爆，而這個(gè)場(chǎng)所實(shí)際上是不安全的。安全是很特殊的領(lǐng)域，一個(gè)很微小的失誤，可能導(dǎo)致一場(chǎng)大的災(zāi)難。例如，美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)因?yàn)橐粋�(gè)小小的密封圈出現(xiàn)了問(wèn)題，發(fā)生了人類(lèi)歷史上第一次太空爆炸，這個(gè)不起眼的密封圈實(shí)際上就是那個(gè)百分之一的不安全隱患。

　　另外，有些員工自認(rèn)為對(duì)設(shè)備非常熟悉或者說(shuō)操作非常有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，充分利用好班前班后安全講話。安全工作要做到“三不放過(guò)”，即事故原因分析不清不放過(guò)、本人和群眾受不到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)�？傊�，車(chē)間安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

　�、偕�產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；

　�、跈C(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏；

　　③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整；

　　④原料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，使物流有序，安全標(biāo)志齊全醒目；

　�、輱徫还に嚰夹g(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。

　�、薨嘟M在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

　　一次交通事故奪去了許多人的寶貴生命，一場(chǎng)大火吞嗤了企業(yè)的所有財(cái)產(chǎn)……，沒(méi)有了安全就沒(méi)有了一切。安全就是保障，安全就是效益。安全的意義非常重大，時(shí)時(shí)事事都要講安全。

　　安全生產(chǎn)文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程，對(duì)保障安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義，它包括安全宣傳、文藝、法制、管理、教育、文化、經(jīng)濟(jì)等方面的建設(shè)和組織措施。世界工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，培養(yǎng)和增強(qiáng)安全文化意識(shí)，對(duì)提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識(shí)，減少安全生產(chǎn)事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。

　　安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

　　新的世紀(jì)已經(jīng)開(kāi)始，回顧過(guò)去的一年，一些企業(yè)盡管下發(fā)了許多文件，簽訂了責(zé)任書(shū)，可事故還是有增無(wú)減。問(wèn)題究竟在哪里？我發(fā)現(xiàn)造成這種情況的原因，是一些部門(mén)在安全管理上存在誤區(qū)。

　　一、報(bào)喜不報(bào)憂。講優(yōu)點(diǎn)多，談缺點(diǎn)少；講成績(jī)多，講問(wèn)題少，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為形勢(shì)―片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問(wèn)題得不到及時(shí)重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。

　　二、管理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部門(mén)對(duì)一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。

　　三、做表面文章。安全工作是一門(mén)綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)工作，要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，不是發(fā)幾個(gè)文件、開(kāi)幾次會(huì)、湊幾個(gè)數(shù)字就能解決問(wèn)題的，而必須下大氣力真抓實(shí)干，應(yīng)堅(jiān)決杜絕口號(hào)多、實(shí)事少，喊的多、干的少，想法多、落實(shí)少的務(wù)虛行為。

　　四、不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒(méi)有檢查。最后只是走過(guò)場(chǎng)，搞形式。

　　五、“撿芝麻丟西瓜”。安全管理必須抓重點(diǎn)、抓大事，抓與職工切身利益相關(guān)的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果什么也沒(méi)抓好，小事故不斷，大事故出現(xiàn)。

　　六、安全管理人員違章。安全管理人員有意無(wú)意的違章，是最不可小視的事，因?yàn)樗�造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時(shí)，職工就會(huì)產(chǎn)生逆反心理。俗話說(shuō)：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實(shí)形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產(chǎn)埋下了無(wú)形的隱患。

　　總之，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的日常管理和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；要及時(shí)查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，保證安全生產(chǎn)所需的人力、物力和資金的投入，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，不得安排沒(méi)有取得特種作業(yè)資格的職工從事特種作業(yè)；制定應(yīng)急救援體系；全面推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理，真正做到“以人為本”“安全第一、預(yù)防為主”。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 石油化工安全管理必讀、安全管理人員手冊(cè)，新聞?wù)��?

生產(chǎn)管理論文3

　　摘要：從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開(kāi)研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性，在肯定其積極作用的同時(shí)，提出有效的保障措施。

　　關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；技術(shù)人員；作用分析

　　煤炭是中國(guó)的主要能源資源，盡管近年來(lái)中國(guó)不斷推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構(gòu)建符合和諧社會(huì)需求的生態(tài)文明社會(huì)，但從能源消耗構(gòu)成來(lái)說(shuō)，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前中國(guó)在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。

　　1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性

　　煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過(guò)共同合作來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴(yán)格管理體制、專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒(méi)有形成安全管理意識(shí)造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線，認(rèn)為“安全管理”是有安全部門(mén)負(fù)責(zé)，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)煤礦在運(yùn)行各種技術(shù)，如機(jī)械設(shè)備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上，這些技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專(zhuān)業(yè)性存在較高門(mén)檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無(wú)法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無(wú)法有效及時(shí)排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當(dāng)而造成人為安全事故。

　　2保障措施

　　安全生產(chǎn)無(wú)小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門(mén)人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢(shì)。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過(guò)以下保障措施展開(kāi)。

　　2.1提高安全管理意識(shí)完善施工技術(shù)策略

　　作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強(qiáng)的安全意識(shí)。否則，無(wú)論安全體制多么完善、多么嚴(yán)格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因?yàn)槿俗鳛閳?zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動(dòng)力。據(jù)中國(guó)煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3]，要積極對(duì)工程技術(shù)人員展開(kāi)安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國(guó)煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點(diǎn)等，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開(kāi)采進(jìn)度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測(cè)量。在這方面，煤礦井施工之前，需對(duì)工程技術(shù)人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。同時(shí)，在施工、開(kāi)采過(guò)程中，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，號(hào)召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào)，制定符合現(xiàn)實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。

　　2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐

　　煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計(jì)劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)�業(yè)性工作，如機(jī)械專(zhuān)業(yè)、土木工程專(zhuān)業(yè)、地質(zhì)專(zhuān)業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場(chǎng)往往是針對(duì)技術(shù)方案展開(kāi)。相應(yīng)地，技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性，尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過(guò)程中，絕大多數(shù)情況都會(huì)影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更不能僅依賴(lài)數(shù)據(jù)和資料，還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門(mén)共同驗(yàn)收技術(shù)實(shí)踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門(mén)可制定相應(yīng)交接表，在一項(xiàng)技術(shù)實(shí)施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫(xiě)核心要素。

　　2.3專(zhuān)家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查

　　煤炭資源生產(chǎn)主要包括開(kāi)采、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開(kāi)采是獲取煤炭資源的過(guò)程，也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，不同煤礦資源類(lèi)型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標(biāo)準(zhǔn)需求下，使用開(kāi)采方法也有很大差異，這些問(wèn)題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴(lài)企業(yè)安全管理部門(mén)是不夠的，可通過(guò)組織專(zhuān)家小組的形式定期安全檢查，以專(zhuān)業(yè)角度來(lái)判斷是否存在安全隱患，應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開(kāi)動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內(nèi)容包括各個(gè)方面，如設(shè)備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴(kuò)大范圍。由于中國(guó)國(guó)情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。

　　2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度

　　通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門(mén)展開(kāi)，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識(shí)提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動(dòng)中，使其與自身專(zhuān)業(yè)工作相結(jié)合，提出滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時(shí)，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度，考核內(nèi)容除一般性安全常識(shí)外，要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的.安全考核內(nèi)容，并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開(kāi)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問(wèn)題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時(shí)代背景下，針對(duì)工程技術(shù)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)是非常必要的，同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅(jiān)持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國(guó)煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行，為國(guó)家創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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生產(chǎn)管理論文4

　　摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展及人們生活水平不斷提高，社會(huì)上對(duì)電力資源有著越來(lái)越大的需求，因此進(jìn)一步加強(qiáng)電力生產(chǎn)管理十分必要。在當(dāng)前電力生產(chǎn)管理中，工作流技術(shù)有著越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，并且取得較理想效果。所以，在當(dāng)前電力生產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)對(duì)工作流技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，從而使電力生產(chǎn)管理質(zhì)量及水平均能夠得到有效提升。

　　關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)管理；工作流技術(shù)；應(yīng)用

　　在當(dāng)前電力生產(chǎn)過(guò)程中，電力生產(chǎn)管理屬于十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)提高電力生產(chǎn)效率及質(zhì)量具有不可替代的作用。在當(dāng)前電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，為能夠使其管理水平及管理質(zhì)量均得到有效提升，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作流技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用。作為電力生產(chǎn)管理工作人員，應(yīng)當(dāng)充分了解并掌握該管理技術(shù)，并且應(yīng)當(dāng)在實(shí)際管理工作中對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，從而使自身管理水平提高，促進(jìn)電力生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步發(fā)展。

　　1工作流管理技術(shù)概述

　　工作流這一概念最初來(lái)源于企業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)，隨著其不斷發(fā)展在當(dāng)前社會(huì)上各個(gè)行業(yè)均有著十分廣泛的應(yīng)用，尤其在工業(yè)及制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)中具有十分重要的作用。在最初階段，工作流的主要作用就是，對(duì)于一項(xiàng)工作通過(guò)在角色、任務(wù)以及規(guī)范過(guò)程等相關(guān)方面進(jìn)行劃分，從而使工作效率得以增強(qiáng)，并且使生產(chǎn)效率得以提高。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工作流技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，可起到技術(shù)引導(dǎo)作用。對(duì)于工作流技術(shù)而言，其整體流程為在企業(yè)系統(tǒng)中創(chuàng)建平臺(tái)，其對(duì)不同層次及職能并無(wú)明確要求，并且在各種地理位置企業(yè)中均有著十分廣泛的應(yīng)用。在企業(yè)正常及運(yùn)行過(guò)程中，工作流技術(shù)能夠結(jié)合各種應(yīng)用管理系統(tǒng)，可運(yùn)用自身所具備邏輯控制功能，可在一定程度上監(jiān)控不同業(yè)務(wù)運(yùn)行流程。相比于傳統(tǒng)信息處理系統(tǒng)而言，工作流技術(shù)在其功能方面表現(xiàn)出更加明顯優(yōu)勢(shì)，另外，在一定條件下，工作流技術(shù)能夠優(yōu)化整體業(yè)務(wù)流程，從而使生產(chǎn)及管理更加有效。對(duì)于工作流技術(shù)而言，其核心內(nèi)容就是工作流管理系統(tǒng)，同時(shí)也被稱(chēng)為業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)。對(duì)于管理系統(tǒng)而言，其本質(zhì)就是一種軟件平臺(tái)，在工作流技術(shù)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中可提供實(shí)際運(yùn)行環(huán)境，除此之外，其還能夠分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程，同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化及監(jiān)督，對(duì)于該系統(tǒng)而言，其本質(zhì)作用及手段就是可使企業(yè)內(nèi)人力資源與硬件資源及軟件資源進(jìn)行有效結(jié)合，從而進(jìn)行更加科學(xué)有效管理[1]。

　　2工作流架構(gòu)分析

　　對(duì)于工作流架構(gòu)而言，其就是組織及細(xì)化工作流中主要特征元素的一個(gè)過(guò)程。在設(shè)置生產(chǎn)系統(tǒng)流程過(guò)程中，主要將其分為以下幾個(gè)步驟；首先，在實(shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其環(huán)境進(jìn)行定義，還應(yīng)當(dāng)定義工作性質(zhì)及內(nèi)容；其次，依據(jù)所定義內(nèi)容，將其分為多個(gè)子工作項(xiàng)目，在每個(gè)子項(xiàng)目中均包括需完成內(nèi)容，對(duì)于這些不同步驟中內(nèi)容而言，在邏輯上應(yīng)當(dāng)保證可在同一步驟內(nèi)將其完成。對(duì)于所有流程工作而言，均可利用不同方式對(duì)其進(jìn)行分解而形成多個(gè)子工作，在分隔流程工作方面應(yīng)當(dāng)以實(shí)際業(yè)務(wù)處理為依據(jù)進(jìn)行確定，這樣才能夠保證工作流架構(gòu)更加合理[2]。

　　3在電力生產(chǎn)管理中工作流技術(shù)應(yīng)用分析

　　3.1在文檔管理系統(tǒng)中工作流技術(shù)應(yīng)用分析

　　在電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，對(duì)于文檔管理過(guò)程中而言，其所包括要素主要有五個(gè)方面，即文檔、執(zhí)行者以及動(dòng)作與狀態(tài)，另外還包括狀態(tài)變化情況。其中，對(duì)于執(zhí)行者而言，其應(yīng)當(dāng)具備一定決策能力，可由審稿主任擔(dān)任，也可由擬稿人員擔(dān)任，此外也可安排其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；對(duì)于文檔而言，其所指的就是在管理工作過(guò)程中所涉及相關(guān)任務(wù)，其最終儲(chǔ)存位置為數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)于文檔管理而言，通常情況下其具體流程為先由擬稿人擬定稿件，之后等待審核，在通過(guò)審核之后便實(shí)行會(huì)簽，之后執(zhí)行簽發(fā)，最后任務(wù)就是歸檔，若需退回也應(yīng)當(dāng)依據(jù)步驟有序執(zhí)行。在實(shí)際操作過(guò)程中，若其中某個(gè)過(guò)程過(guò)程有變化出現(xiàn)，則整體流程狀態(tài)都會(huì)有變化出現(xiàn)。對(duì)于電力生產(chǎn)管理中的文檔管理而言，在整個(gè)過(guò)程中均會(huì)有變化出現(xiàn)，對(duì)于工作流技術(shù)而言，其具有動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，可提供多種不同選擇，因而在完整文檔管理系統(tǒng)中更加適用。對(duì)于電力生產(chǎn)管理工作而言，每項(xiàng)工作均具備自身規(guī)律，應(yīng)當(dāng)使各個(gè)方面工作流實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)結(jié)合，這樣才能夠保證管理工作得以更好完成。

　　3.2在設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)中工作流技術(shù)應(yīng)用分析

　　在電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，設(shè)備缺陷管理也是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在當(dāng)前設(shè)備缺陷管理過(guò)程中工作流技術(shù)也有著廣泛應(yīng)用。比如，對(duì)于SUFLOW這一工作流產(chǎn)品而言，在實(shí)際工作過(guò)程中其就是二次開(kāi)發(fā)工作流引擎以及圖形化流程相關(guān)定義工具，通過(guò)對(duì)相關(guān)接口進(jìn)行利用，從而使自身組織管理器中各種相關(guān)功能能夠得以實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)工作流中相關(guān)接口函數(shù)進(jìn)行調(diào)用，從而使開(kāi)發(fā)客戶(hù)端能夠得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于自定義組織管理器而言，其主要就是通過(guò)角色及不同人員組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理組織，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行利用，工作流能夠分辨用戶(hù)，并且能夠?qū)�角色及組織進(jìn)行分析。這樣一來(lái)，便能夠更好對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行更好管理，可將設(shè)備中所存在缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而將問(wèn)題有效解決，保證電力生產(chǎn)能夠得以順利進(jìn)行，從而使電力生產(chǎn)管理水平得以有效提高[2-3]。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　在當(dāng)前電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，工作流技術(shù)具有十分廣泛的`應(yīng)用，對(duì)電力生產(chǎn)管理發(fā)展具有很大促進(jìn)作用。在實(shí)際工作過(guò)程中，電力生產(chǎn)管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在充分了解并掌握該管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，在電力生產(chǎn)管理中的各個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，從而使管理水平及質(zhì)量得以提高，使其得到更好發(fā)展。

　　作者:馬宣傳 單位:國(guó)網(wǎng)宿州供電公司

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　　[2]高毓.工作流技術(shù)在電力生產(chǎn)管理中的應(yīng)用探究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,20xx(10).

　　[3]傅俊元.工作流引擎在電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用[J].計(jì)算機(jī)時(shí)代,20xx(10).

生產(chǎn)管理論文5

　　1以基礎(chǔ)工作為抓手，不斷推動(dòng)安全管理4321體系建設(shè)

　　安全生產(chǎn)管理工作千頭萬(wàn)緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項(xiàng)基礎(chǔ)、三大體系、兩類(lèi)評(píng)審、一個(gè)目標(biāo)），即：夯實(shí)班組建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，完善應(yīng)急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)。

　　1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)

　　本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。

　　1.2深入開(kāi)展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。

　　1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系

　　加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)”的`管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級(jí)分類(lèi)管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開(kāi)展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安康杯知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。

　　1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

　　深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過(guò)與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開(kāi)展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時(shí)段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開(kāi)展兩會(huì)期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺(tái)防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，全年對(duì)投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，形成激勵(lì)機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核中，形成約束激勵(lì)機(jī)制�？己藢�(shí)行定性與定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實(shí)行“一票否決”。

　　2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

　　公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

　　建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

　　2.2構(gòu)建安全管理“兩個(gè)體系”，明晰安全管理職責(zé)

　　要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個(gè)體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿(mǎn)足日常安全監(jiān)督工作需要。

　　2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

　　要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過(guò)程管控，完善外包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系，將外包隊(duì)伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊(duì)伍名錄。

　　2.4開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

　　以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動(dòng)基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。

　　2.5實(shí)施反違章管理日�；�，強(qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制

　　要進(jìn)一步實(shí)施反違章管理日�；�，在投資企業(yè)中建立反違章責(zé)任制，實(shí)行廠部職能部門(mén)、車(chē)間、班組、崗位層層負(fù)責(zé)，一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，上級(jí)檢查下級(jí)，各級(jí)自查自糾，檢查曝光和獎(jiǎng)罰并舉，懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)并重的工作機(jī)制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好氛圍。

生產(chǎn)管理論文6

　　摘要：

　　Excel 辦公軟件具有操作簡(jiǎn)單、使用廣泛、成本低廉的特點(diǎn)。分析設(shè)計(jì)了 Excel 在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的預(yù)排程、物料管理、生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的管理與控制等方面的應(yīng)用，滿(mǎn)足了中小型電子元件企業(yè)的生產(chǎn)管理需求。

　　關(guān)鍵詞：電子元件；企業(yè)； Excel；生產(chǎn)管理； VBA。

　　經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為全球電子元件行業(yè)的第一生產(chǎn)大國(guó)。根據(jù)中國(guó)電子元件行業(yè)協(xié)會(huì)信息中心的測(cè)算，20xx年中國(guó)電子元件產(chǎn)量約占全球總產(chǎn)量的xx%。我國(guó)本土企業(yè)在全球電子元件總產(chǎn)值中所占比例大約為全球總產(chǎn)值的1/3。20xx年全行業(yè)仍將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，增速預(yù)計(jì)在7%左右。

　　中國(guó)電子元件行業(yè)雖然發(fā)展穩(wěn)中有升，但仍面臨產(chǎn)能不足、結(jié)構(gòu)亟須調(diào)整等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何借助低成本的IT技術(shù)來(lái)促進(jìn)中小型元件企業(yè)進(jìn)行正確高效的決策，是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。這里提出一個(gè)采用Excel軟件來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)管理的思路與方案，供企業(yè)參考。

　　一、中小型元件企業(yè)的特點(diǎn)。

　　電子元器件制造企業(yè)屬多品種、多批次、多批量的離散型裝配企業(yè)，幾乎每一張訂單產(chǎn)品都有不同的用戶(hù)要求，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式完全是按訂單生產(chǎn)，從合同簽訂到產(chǎn)品交貨的時(shí)間較短，這給企業(yè)合理安排生產(chǎn)帶來(lái)了相當(dāng)大的困難和壓力， 同時(shí)主要原材料雖然僅有幾個(gè)大類(lèi)，但最終產(chǎn)品按其規(guī)格性能等劃分卻有上千種，所以如何靈活地安排與調(diào)度生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。中國(guó)的元器件制造企業(yè)多為從業(yè)人員xx人以下或營(yíng)業(yè)收入xx億萬(wàn)元以下的中小微型企業(yè)。雖然這些企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)，具有機(jī)制靈活，能發(fā)揮"小而專(zhuān)"，"小而活"的優(yōu)勢(shì)，但卻存在抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金薄弱及籌資能力差等弱點(diǎn)，因而對(duì)經(jīng)營(yíng)成本極其敏感，既希望得到強(qiáng)有力的辦法來(lái)改善經(jīng)營(yíng)管理，又受到資金短缺的嚴(yán)重制約，于是象Excel這樣的廣泛使用的數(shù)據(jù)分析軟件便有了用武之地。

　　二、生產(chǎn)管理的需求。

　　在使用一款管理軟件之前，對(duì)于應(yīng)用需求的分析是必要的。

　　1、細(xì)分產(chǎn)品規(guī)格的需求。

　　我國(guó)大部分電子元器件制造企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品都可以分為自有品牌產(chǎn)品和OEM 產(chǎn)品兩大類(lèi)，同一系列間的產(chǎn)品變化較小，而"變形"產(chǎn)品較多，比如有時(shí)兩種產(chǎn)品僅有標(biāo)志或顏色等細(xì)微的差異，可在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安排時(shí)卻無(wú)法得知或確定究竟使用哪個(gè)標(biāo)志或顏色。

　　2、客戶(hù)訂單的.管理。

　　大部分電子元器件制造企業(yè)完全根據(jù)客戶(hù)訂單來(lái)安排和組織生產(chǎn)，有時(shí)為了方便經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)，允許經(jīng)銷(xiāo)商或客戶(hù)可以變更訂單的品種和數(shù)量，有時(shí)為了滿(mǎn)足重要客戶(hù)的需求， 需進(jìn)行緊急生產(chǎn)安排，有時(shí)需根據(jù)物資到位情況靈活地調(diào)度生產(chǎn)， 這些都給生產(chǎn)帶來(lái)了相當(dāng)大的壓力。計(jì)劃管理方面，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求需要提前進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了滿(mǎn)足重要客戶(hù)的訂單，需要進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整，需要進(jìn)行粗能力的平衡，這時(shí)必須考慮訂單的交貨期，客戶(hù)的優(yōu)先級(jí)，物料準(zhǔn)備情況及各工序的加工能力，其工作量相當(dāng)重，所以在安排生產(chǎn)作業(yè)或進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整時(shí)，就不可能考慮通過(guò)加班加點(diǎn)等方式來(lái)完成緊急的或亟待完成的任務(wù)，而只能是對(duì)原有排定的生產(chǎn)任務(wù)作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　3、采購(gòu)管理。

　　目前大部分電子元器件制造企業(yè)的物料采購(gòu)工作，主要是根據(jù)庫(kù)存情況以及上月耗用量、銷(xiāo)售訂單等產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃，且相當(dāng)一部分是通過(guò)庫(kù)存預(yù)測(cè)得到的。

　　4、過(guò)程控制的需要。

　　由于電子元器件產(chǎn)品的功能、性能特點(diǎn)決定了該類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程控制具有更多的復(fù)雜性：

　　一是電子元器件產(chǎn)品的生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高。

　　二是材料對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況和產(chǎn)品使用性能影響巨大， 三是成品、半成品的重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象較普遍，給生產(chǎn)控制帶來(lái)相當(dāng)大的難度，四是大部分電子元器件企業(yè)都實(shí)行了班次管理。

　　5、外協(xié)廠家的管理。

　　大部分電子元器件制造企業(yè)需要嚴(yán)格控制配套廠家的生產(chǎn)協(xié)作任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)指令的下達(dá)和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的控制，同時(shí)配套廠家生產(chǎn)中所需要的材料，包裝物等均從本企業(yè)領(lǐng)取。

　　三、Excel 的針對(duì)性應(yīng)用。

　　Excel是由微軟公司投入幾千人力，花費(fèi)好幾年時(shí)間研發(fā)出來(lái)的辦公軟件之一，具有使用靈活、應(yīng)用廣泛、易操作和輕量級(jí)小成本等特點(diǎn)。Excel除了簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)、自動(dòng)計(jì)算等功能，還具有可編程、展現(xiàn)圖像界面及構(gòu)造窗體等功能。在Excel上可以編寫(xiě)VBA程序，讀取文件分析處理，還可以編寫(xiě)SQL語(yǔ)句，使分析變得更加高效，同時(shí)還可以出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)圖，帶來(lái)更大的方便與快捷。同時(shí)在 Excel中處理好邏輯關(guān)系可以使復(fù)雜的計(jì)算變得簡(jiǎn)單規(guī)范，從而解決許多管理上頭疼的問(wèn)題，如在企業(yè)生產(chǎn)線上存在A段流程和B段流程可能還有C段等很多的流程線，有著相互關(guān)聯(lián)而又相互獨(dú)立的關(guān)系，對(duì)于這些數(shù)據(jù)的計(jì)算，在 Excel中轉(zhuǎn)化為單元格與單元格之間的關(guān)系進(jìn)行計(jì)算就簡(jiǎn)單明了得多，可以加減乘除運(yùn)算，也可以規(guī)劃求解，解決線性規(guī)則。

　　對(duì)于中小型電子元器件制造企業(yè)，將 Excel 應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理過(guò)程中，必須充分重視以下功能的實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；生產(chǎn)計(jì)劃管理；生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的預(yù)排程；物料管理；生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的管理與控制。

　　1、生產(chǎn)流程分析是實(shí)現(xiàn)管理軟件應(yīng)用第一步。

　　中小型電子元件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程多采用混合制造模式：生產(chǎn)過(guò)程中以配料、成型、組裝、包裝過(guò)程為主，并設(shè)置了多個(gè)工序，每個(gè)工序中生產(chǎn)的連續(xù)性強(qiáng)，一般為自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)，自動(dòng)化水平高，每個(gè)工序的生產(chǎn)既有連續(xù)生產(chǎn)類(lèi)型工序，也有組裝工序，工序之間的加工模式各不相同，屬于混合制造模式。電子元件的加工過(guò)程中以批量生產(chǎn)為主，生產(chǎn)過(guò)程以批為流動(dòng)單位，在線生產(chǎn)的批次繁多，在線控制是生產(chǎn)管理的主要功能。

　　在生成流程分析的基礎(chǔ)上，即可基于Excel的技術(shù)功能以及企業(yè)的需求特點(diǎn)建立生產(chǎn)流程管理平臺(tái)，該平臺(tái)應(yīng)包括生產(chǎn)計(jì)劃排程、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、生產(chǎn)能力、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能需求、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)訂單跟蹤、外購(gòu)訂單跟蹤、預(yù)計(jì)月底備庫(kù)表、安全庫(kù)存需求表等表格，其中，核心業(yè)務(wù)功能由生產(chǎn)計(jì)劃排程表來(lái)完成，其他9個(gè)表格提供輔助功能。根據(jù)中小型電子元件生產(chǎn)企業(yè)人員使用軟件的特點(diǎn)，并考慮到VBA語(yǔ)言的局限性，設(shè)計(jì)表的結(jié)構(gòu)，編寫(xiě)代碼。利用Excel VBA開(kāi)發(fā)管理平臺(tái)，可快速有效地對(duì)電子元件的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效地控制和管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　2、在構(gòu)建管理平臺(tái)時(shí)，在技術(shù)上應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下五項(xiàng)要求：

　　一是能對(duì)規(guī)模不大的中小型電子元件生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，符合企業(yè)實(shí)際需要。

　　二是使用簡(jiǎn)單，經(jīng)過(guò)少量說(shuō)明即可讓生產(chǎn)企業(yè)中大部分的管理人員能掌握該系統(tǒng)平臺(tái)的使用方法。

　　三是對(duì)不同規(guī)格的電子元件生產(chǎn)，可以簡(jiǎn)單有效地設(shè)定相應(yīng)的生產(chǎn)流程管理模塊。

　　四是設(shè)定相應(yīng)的材料數(shù)據(jù)模塊，對(duì)材料的使用進(jìn)行有效的檢查控制和管理，大大提高了材料的利用率。

　　五是建立元件參數(shù)表，可以設(shè)定不同的元件在不同制作流程中所需達(dá)到的具體參數(shù)，有效管理產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、通過(guò)Excel建立的生產(chǎn)管理平臺(tái)，具有高度智能的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度功能，可以在多任務(wù)的復(fù)雜條件并存在著諸多約束條件的生產(chǎn)流程中，最大化地利用企業(yè)的資源條件，并且找到最佳的調(diào)度排程結(jié)果。

　　在實(shí)現(xiàn)了制訂準(zhǔn)確、優(yōu)化長(zhǎng)期的生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，為企業(yè)的決策提供依據(jù)，指導(dǎo)并縮短了物料采購(gòu)提前期，降低庫(kù)存，或避免交貨延期；有效提高資源的利用率，減少機(jī)臺(tái)產(chǎn)線停機(jī)、等待的時(shí)間，降低了成本，通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)縮短整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，讓生產(chǎn)管理可視化、透明化、可量化、可預(yù)測(cè)，降低成品、半成品的庫(kù)存，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，減少生產(chǎn)及生產(chǎn)管理的人力需求。

　　四、結(jié)束語(yǔ)。

　　基于Excel本身的技術(shù)特點(diǎn)，該軟件在中小型電子元件企業(yè)生產(chǎn)管理中具有較大的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，較之大型的ERP軟件，具有成本低易使用的特點(diǎn)，對(duì)于應(yīng)用開(kāi)發(fā)人員的要求不高，只需有一定開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)會(huì)一些 VBA編碼可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)即可，編碼也容易管理規(guī)范化，即使人員流動(dòng)或新人上崗，都可以很快上手。當(dāng)然，Excel的應(yīng)用也有不足之處，比如不能像通常的B/S架構(gòu)或C/S架構(gòu)的軟件那樣強(qiáng)大且可以“量身定做”，存在著數(shù)據(jù)不能同步需要經(jīng)常備份、需要控制的權(quán)限問(wèn)題難以解決、數(shù)據(jù)加密不是很方便等弱點(diǎn)。通過(guò)揚(yáng)長(zhǎng)避短，相信Excel在中小型電子元件生產(chǎn)管理中會(huì)發(fā)揮出更大的作用。

生產(chǎn)管理論文7

　　1 科學(xué)建園

　　優(yōu)質(zhì)茶葉是在基本無(wú)污染的生長(zhǎng)環(huán)境下，根據(jù)規(guī)范的栽培管理流程生產(chǎn)的，其農(nóng)藥殘留、重金屬以及有害微生物的含量都能夠滿(mǎn)足無(wú)公害質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。茶園的建設(shè)規(guī)劃必須符合良種化、梯田化以及水利化的需求。開(kāi)墾10°以下的平地，通常建立直行茶園;10～20°的緩坡，建立等高條植茶園;20～25°的陡坡地可以選擇建立窄幅梯田茶園，但要注意梯田必須外高內(nèi)地。選擇雙行雙株進(jìn)行種植，挖溝的標(biāo)準(zhǔn)是50.0～60.0 cm，兩溝中心距離1.5 m，開(kāi)溝過(guò)程中應(yīng)將表土與心土分開(kāi)堆放，表土應(yīng)全部回溝。

　　2 培肥土壤

　　采取科學(xué)合理的栽植技術(shù)手段，努力改善茶園土壤的水、肥、氣、溫度等條件，確保茶樹(shù)的健康生長(zhǎng)。例如，中耕除草能夠有效的疏松土壤，增強(qiáng)土壤通透性;翻理雜草能夠提升土壤的有機(jī)質(zhì)含量;熟化土壤可以加厚活土層。茶園的施肥工作應(yīng)當(dāng)盡可能選擇農(nóng)家肥、有機(jī)肥、微生物肥料以及腐植酸類(lèi)肥料、無(wú)機(jī)肥等，化學(xué)肥料應(yīng)當(dāng)與有機(jī)肥料交替配合施用，有機(jī)氮和無(wú)機(jī)氮的比例掌握在1:1最好，每1 000 kg廄肥添加20 kg尿素，最后的追肥工作應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行茶葉采摘前30 d左右實(shí)施，葉面肥料應(yīng)當(dāng)在采摘之前的20 d左右噴灑。

　　3 栽植管理

　　盡量選擇抗性較強(qiáng)的優(yōu)良品種，有助于降低茶樹(shù)生長(zhǎng)過(guò)程中的病蟲(chóng)害發(fā)生機(jī)率。例如，選擇角質(zhì)層較厚和茶單寧含量較多的品種，具有較強(qiáng)的抗病蟲(chóng)害能力。選擇雙行雙株的栽植方式，穴間距大約保持在30.0 cm左右，茶園可栽植8萬(wàn)～9萬(wàn)株/hm2。進(jìn)行移栽時(shí)，首先，要使用黃泥漿進(jìn)行蘸根處理，之后將茶苗進(jìn)行分級(jí)并放入穴內(nèi)，確保茶苗根系展開(kāi)，茶苗莖基和表土的距離大約在3.0 cm左右，根系和底肥的距離保證超過(guò)10.0 cm，栽植之后，要給予充足的定根水，再在茶苗根部附近撒上一層細(xì)土，有條件的地區(qū)也可以選擇鋪草保濕法，來(lái)避免土壤水分過(guò)快蒸發(fā)，保證幼苗健康生長(zhǎng)[1]。

　　4 茶樹(shù)修剪

　　4.1 幼齡茶樹(shù)定型修剪 對(duì)幼齡茶樹(shù)進(jìn)行定型修剪的主要目的在于培養(yǎng)茶樹(shù)骨干枝和樹(shù)形。定型修剪通常分為三次實(shí)施，修剪工具選擇整枝剪。首次修剪是在茶苗生長(zhǎng)到30.0 cm左右時(shí)，剪掉距離地面15.0～20.0 cm以上的枝條，對(duì)于生長(zhǎng)情況較好的茶苗，在移栽到茶園之前就能夠進(jìn)行首次定型修剪;二次修剪的高度應(yīng)該在首次修剪的基礎(chǔ)上提升10.0～15.0 cm;最后一次修剪的高度也是在二次修剪高度的基礎(chǔ)上增加10.0～15.0 cm。對(duì)幼齡茶樹(shù)進(jìn)行三次定型修剪，讓其高度處于40.0～50.0左右，定型修剪時(shí)必須要注意外側(cè)枝的培養(yǎng)，讓其分枝能夠向外伸展。定型修剪通常來(lái)說(shuō)1次/a，對(duì)于長(zhǎng)勢(shì)較好的茶園可以2次/a。

　　4.2 成齡茶樹(shù)修剪 經(jīng)過(guò)多年的采摘以及修剪，茶樹(shù)成齡之后，在其樹(shù)冠上能夠發(fā)現(xiàn)很多小分枝，這些小分枝也被稱(chēng)之為雞爪枝，由于它們的存在，在一定程度上影響了茶樹(shù)對(duì)養(yǎng)分的吸收，對(duì)茶葉質(zhì)量與品質(zhì)也造成了影響。這時(shí)，要進(jìn)行深修剪，對(duì)于茶樹(shù)樹(shù)冠上方15.0 cm左右的雞爪枝完全剪除，從而恢復(fù)樹(shù)勢(shì)，增強(qiáng)茶樹(shù)的育芽能力。

　　4.3 衰老茶樹(shù)臺(tái)刈 臺(tái)刈這種方式通常是針對(duì)一些衰老情況比較嚴(yán)重的茶樹(shù)，從茶樹(shù)根莖位置割掉全部樹(shù)冠，從而讓根莖位置的不定芽生長(zhǎng)發(fā)育成為新的樹(shù)冠。臺(tái)刈時(shí)，應(yīng)選擇較為鋒利的'刀割掉細(xì)小枝條，選擇鋸子鋸斷較粗的枝條，操作過(guò)程中，要注意樁口破損，避免影響枝條發(fā)育。

　　5 病蟲(chóng)害防治

　　5.1 農(nóng)業(yè)防治 農(nóng)業(yè)防治是茶樹(shù)病蟲(chóng)害防治工作的基礎(chǔ)，可以借助于農(nóng)事活動(dòng)來(lái)對(duì)茶園的環(huán)境因素進(jìn)行人為的改善，讓其不利于病蟲(chóng)害的產(chǎn)生，起到預(yù)防病蟲(chóng)害的目的。通常來(lái)說(shuō)，可以采取如下辦法：選擇抗病性較強(qiáng)的茶樹(shù)品種、科學(xué)密植、適時(shí)采摘、冬季深翻改土等。

　　5.2生物防治 做好茶園生態(tài)中害蟲(chóng)天敵的保護(hù)工作，能夠有效的預(yù)防很多蟲(chóng)害的發(fā)生。例如，蜘蛛能夠有效的降低茶園內(nèi)各種害蟲(chóng)的數(shù)量，并且蜘蛛的繁殖率高，大約每只蜘蛛每天能夠捕食5～10只害蟲(chóng)。另外，也可以選擇人工繁殖害蟲(chóng)天敵的辦法，比如，選擇蘇云金桿菌來(lái)防治茶毛蟲(chóng)等害蟲(chóng)。

　　5.3物理防治 物理防治方法主要是利用部分害蟲(chóng)的趨光性，在茶園內(nèi)設(shè)置殺蟲(chóng)燈誘殺，或者利用害蟲(chóng)對(duì)不同顏色的趨性，設(shè)置色板來(lái)進(jìn)行誘殺。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)茶園內(nèi)群集性較強(qiáng)的害蟲(chóng)實(shí)施人工捕殺。

　　6 科學(xué)采摘

　　按照茶樹(shù)生長(zhǎng)階段的不同選擇有針對(duì)性的采摘對(duì)策。幼齡茶樹(shù)要堅(jiān)持以養(yǎng)為主，以采為輔的采摘原則，選擇打頂養(yǎng)芽的辦法，有助于分枝發(fā)生，培養(yǎng)骨干架，確保茶樹(shù)能夠生長(zhǎng)出更加濃密的樹(shù)冠，還有利于茶樹(shù)根系的生長(zhǎng)。

生產(chǎn)管理論文8

　　摘要：為保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人生財(cái)產(chǎn)安全，確保普及電站能安全、可靠、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要把安全工作放在首位，切實(shí)抓好抓實(shí)。本文，結(jié)合多年來(lái)的在水電站工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了本水電站安全生產(chǎn)管理需要注意的事項(xiàng)、措施和方法。

　　關(guān)鍵詞：指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)管理安全第一預(yù)防為主水電站

　　1水電站安全生產(chǎn)管理概述

　　1.1現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)狀況

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運(yùn)行方式也在逐步轉(zhuǎn)變。在水力發(fā)電領(lǐng)域，傳統(tǒng)的運(yùn)行方法，主要有：動(dòng)態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前，我國(guó)的AGC應(yīng)用主要是基于電網(wǎng)調(diào)度，針對(duì)水頭變化�。�即大庫(kù)容）的水電站，根據(jù)網(wǎng)上的需要信息確定其負(fù)荷，然后用微增率法在機(jī)組間分配負(fù)荷，即從負(fù)荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來(lái)看，由于最初軟件設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不是基于水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行工況，從而導(dǎo)致有些電站使用效果很不理想。

　　所以說(shuō)，由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學(xué)理論推導(dǎo)而來(lái)的，其工程實(shí)用性面臨很大的實(shí)現(xiàn)難題，在這方面，我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新，以推動(dòng)提高本水電站安全生產(chǎn)。

　　1.2安全生產(chǎn)的意義何在

　　安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過(guò)管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過(guò)程安全順利、高效率高產(chǎn)地進(jìn)行，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個(gè)最基本目標(biāo)，只有通過(guò)搞好安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)者工作環(huán)境好，勞動(dòng)者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會(huì)發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)，作為每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進(jìn)行，當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和義務(wù)，切實(shí)抓好，決不能掉以輕心。

　　由此可見(jiàn)，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。

　　2如何做好水電站安全生產(chǎn)管理

　　2.1關(guān)鍵要從安全教育做起

　　樹(shù)立牢固安全意識(shí)是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個(gè)職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點(diǎn)做法。

　　2.1.1通過(guò)正面教育、反面教育、獎(jiǎng)勵(lì)教育和處罰教育。正面教育，就是樹(shù)立先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣，使職工自覺(jué)增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見(jiàn)事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)教育，就是對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用；處罰教育，就是對(duì)因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

　　2.1.2通過(guò)培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過(guò)程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)于一個(gè)新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過(guò)程中不注意某些細(xì)節(jié)，或者粗心大意，都會(huì)造成嚴(yán)重的事故。所以必須對(duì)新職工專(zhuān)門(mén)設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對(duì)水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　2.2前提是員工技術(shù)要到位

　　2.2.1對(duì)新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見(jiàn)習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運(yùn)行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點(diǎn)、安全生產(chǎn)過(guò)程、規(guī)范等。通過(guò)比較詳細(xì)的培訓(xùn)，進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開(kāi)展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對(duì)新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對(duì)于全體員工對(duì)于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班等可利用休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長(zhǎng)授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實(shí)際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績(jī)直接和年終考核掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。

　　2.3重中之重是生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

　　生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運(yùn)行。要做到以下三方面內(nèi)容。

　　2.3.1建立健全完善的設(shè)備賬單。

　　其具體做法是，對(duì)每臺(tái)機(jī)組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過(guò)哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的，需要更換過(guò)哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次維修后的`試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢(xún)和分析，做到心中有數(shù)。對(duì)設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地進(jìn)行。

　　2.3.2動(dòng)員全體職工參與設(shè)備管理。

　　每件設(shè)備都有職工專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，要求職工對(duì)所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見(jiàn)故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)，動(dòng)員全體職工參與到設(shè)備管理中來(lái)。必須把每個(gè)月，每個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行缺陷上報(bào)到管理處，及時(shí)備案處理。

　　2.3.3健全問(wèn)題反饋制度。

　　水電站需每月定期召開(kāi)一次設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)議，由各班長(zhǎng)參加，共同研究分析問(wèn)題的所在，找出解決問(wèn)題的辦法。全體共同分析解決上個(gè)月上報(bào)的設(shè)備缺陷和問(wèn)題，具體落實(shí)到檢修班，進(jìn)行檢查維護(hù)維修，并做好實(shí)時(shí)記錄。對(duì)設(shè)備問(wèn)題的備案，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)制，有條件能及時(shí)解決的，就要及時(shí)銷(xiāo)號(hào)，短時(shí)間內(nèi)不能得不到解決的，及時(shí)記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷(xiāo)號(hào)。

　　2.4要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作

　　對(duì)于法律，有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)法的部門(mén)，也有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門(mén)。而對(duì)于一個(gè)水電站，對(duì)安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門(mén)和監(jiān)督的部門(mén)。對(duì)水電站進(jìn)行針對(duì)性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。

　　水電站需制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門(mén)執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。而監(jiān)管部門(mén)則對(duì)管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并不定期進(jìn)行抽查，檢查其巡視檢查的工作。:

　　加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實(shí)。通過(guò)監(jiān)督檢查工作我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能松懈的工作，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。我認(rèn)為只要做到了以上列出的各個(gè)方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]安維州.工廠安全生產(chǎn)管理，中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，20xx.

生產(chǎn)管理論文9

　　摘要：電力已經(jīng)成為·人們生產(chǎn)生活中方方面面不可缺少的一部分，由此看出電力生產(chǎn)的重要性。而電力生產(chǎn)的安全性是電力生產(chǎn)完成的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的電力安全生產(chǎn)管理方法已經(jīng)不適用，本文從5個(gè)方面闡述了人性化的電力安全生產(chǎn)管理，證明人性化的電力安全生產(chǎn)管理是非常有效的安全生產(chǎn)管理方法。

　　關(guān)鍵詞：人性;人性化;電力

　　電力生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程最關(guān)鍵的一環(huán)就是安全生產(chǎn)，而生產(chǎn)是否安全的最主要影響部分就是人。現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)都倡導(dǎo)管理的人性化，而作為企業(yè)改革過(guò)程中的重要組成之一的電力企業(yè)，特別要求加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的人性化。

　　這里所指的人性化，是協(xié)調(diào)技術(shù)和人的關(guān)系，也就是讓技術(shù)的發(fā)展過(guò)程完全以人的需求為中心而進(jìn)行，而其中的技術(shù)是廣義上含義，不僅僅涉及某一單一范疇。而人性化管理就是盡可能的重視人性特性，對(duì)不一樣的時(shí)間發(fā)生于不一樣的環(huán)境中的不同的人與事依照人性特性，將對(duì)人性的認(rèn)識(shí)充分應(yīng)用在企業(yè)管理中，并適當(dāng)運(yùn)用一定的方法，以充分開(kāi)發(fā)人在管理中的潛能為己任的管理模式，而在這個(gè)過(guò)程中要達(dá)到其他管理方法，諸如制度管理、考核管理等不能達(dá)到的效果。在人性化管理過(guò)程中的表現(xiàn)有在管理中體現(xiàn)注重人的因素，物質(zhì)與精神激勵(lì)的完美結(jié)合，構(gòu)成人素”人”的成長(zhǎng)與進(jìn)步，企業(yè)與個(gè)人利益的最佳實(shí)現(xiàn)等等。人性化管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程的核心就是把握人的需求，從而使得管理過(guò)程中的參與者以需求獲得滿(mǎn)足后伴隨的最佳的狀態(tài)完全投入到生產(chǎn)及管理中去，從而使管理效率得到提高。因而，對(duì)人需求的切實(shí)了解，是正確選擇企業(yè)管理模式的決定性因素。在管理實(shí)踐中的體現(xiàn)：對(duì)于需要金錢(qián)進(jìn)而改善物質(zhì)生活的那部分人，人性化管理就得有適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)報(bào)酬制度相適應(yīng)：對(duì)于有自我實(shí)現(xiàn)及更遠(yuǎn)的個(gè)人發(fā)展的需求的，人性化管理就得有充分實(shí)現(xiàn)自我與墊定職場(chǎng)前景的平臺(tái)：對(duì)于渴望獲得知識(shí)以提高個(gè)人素養(yǎng)的，人性化管理就得注重適當(dāng)安排培訓(xùn)：對(duì)于需要鼓勵(lì)與支持的，人性化管理就得制定激勵(lì)機(jī)制：對(duì)于生理及心理健康的需求的，人性化管理就得確保個(gè)人安全、勞動(dòng)環(huán)境安全的實(shí)現(xiàn)以及人與人間的充分溝通等等。當(dāng)然，人性的需求并不僅僅包含以上列舉的這些方面，但從這些需求就可看出只有員工的需要得到了重視與實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)，才能夠產(chǎn)生動(dòng)力，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

　　本文闡述的電力安全生產(chǎn)的人性化管理，就是將與安全生產(chǎn)的特點(diǎn)相適應(yīng)的人性化管理方法應(yīng)用于電力生產(chǎn)過(guò)程中，在完全調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)。由于電力生產(chǎn)與各行各業(yè)有聯(lián)系，也關(guān)乎千家萬(wàn)戶(hù)的生活，因而，如果電力生產(chǎn)安全得不到保障出現(xiàn)事故，則其影響的范圍與導(dǎo)致的各種損失、社會(huì)影響往往都非常嚴(yán)重。由此看出，確保電力生產(chǎn)的安全性就得做到，哐防死守、時(shí)刻關(guān)注。怎樣在這樣一個(gè)有著完善的規(guī)章制度、先進(jìn)的技術(shù)措施、完備的安全保護(hù)的社會(huì)條件下，使電力安全工作更加的完善，人性化管理是重中之重。

　　一、重視員工安全生產(chǎn)教育

　　對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育的傳統(tǒng)方式往往只表現(xiàn)在會(huì)議教育、文件傳達(dá)以及對(duì)安全事故實(shí)例的分析與警告上，因?yàn)殡x員工生活較遠(yuǎn)，一般教育效果不理想。但是，做到以人為本，把握員工需求，采取另外的方式，例如有獎(jiǎng)問(wèn)答、知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)演示、親身體會(huì)等多樣化進(jìn)行電力生產(chǎn)的安全教育，通過(guò)增加安全教育的生動(dòng)性及提高員工對(duì)安全工作的切實(shí)了解，往往會(huì)事半功倍。

　　二、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境

　　由于員工直接參與生產(chǎn)過(guò)程，其生理與心理狀態(tài)就直接影響工作效率與安全生產(chǎn)。這就要求在生活與工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做到與員工的充分溝通，充分了解職工的身體與心理狀況，掌握員工的工作和生活的需求，特別是做好與基層一線員工的交流，最好能夠切身體會(huì)其工作狀況，這樣才能把握其所需、所想，達(dá)到真正的意義上解決問(wèn)題。只有員工切實(shí)的需求得到滿(mǎn)足，他們才能心情愉悅，激情洋溢，才能使安全生產(chǎn)得到基本保障。同時(shí)，應(yīng)重視小范圍、小集體的環(huán)境，營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)的工作氛圍，及時(shí)有效的了解與解決問(wèn)題，將員工的”精神隱患”扼殺于搖籃之中。營(yíng)造和諧的工作氛圍，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的保證。

　　三、激勵(lì)機(jī)制的建立與完善

　　在基本滿(mǎn)足員工的生理與安全需求后，其社交需求與受人尊重的需求也就逐步顯著。這就需要提供滿(mǎn)足其需求的集體活動(dòng)o社交活動(dòng)的`機(jī)會(huì)，這樣，員工的特長(zhǎng)得以體現(xiàn)，不同小集體內(nèi)的員工之間也多了機(jī)會(huì)溝通，不僅促使基層員工相互深入了解得到更廣泛的關(guān)注與尊重，肯定他們的工作成績(jī)與感人事跡，還能增強(qiáng)集體榮譽(yù)感及為企業(yè)作出奉獻(xiàn)的成就感。這些深入需求的滿(mǎn)足可以促使員工投入更多的精力，從而確保安全生產(chǎn)更有效。

　　四、注重人際關(guān)系和工作細(xì)節(jié)的處理

　　人性化管理的指導(dǎo)思想是”以人為本”，也就是說(shuō)人性化管理要注重人的需求。電力行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，被列為高危行業(yè)范疇，因?yàn)楦唠妷簱p傷人體而且一般是高空作業(yè)，直接形成員工的生理與心理健康的威脅，因而，電力安全管理工作必須做到萬(wàn)無(wú)一失。人性化管理必須關(guān)注工作細(xì)微處，才有確保工作的目標(biāo)完成。例：如遇到員工情緒較不穩(wěn)定可能影響到工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，安排安全系數(shù)較高的工作予之：對(duì)于特殊天氣下作業(yè)較為疲勞的員工，給予合理的休息安排：遇到因家庭問(wèn)題、生活壓力及人際關(guān)系等情況，員工產(chǎn)生了負(fù)面情緒，必須及時(shí)了解解決以保證工作、操作的安全性。

　　五、人性化管理是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的補(bǔ)充

　　企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與嚴(yán)格的組織紀(jì)律及完善的規(guī)章制度是密不可分的。企業(yè)推行人性化管理，其最終目標(biāo)就是要營(yíng)造既受組織紀(jì)律規(guī)章制度約束，同時(shí)又能使員工需求得到滿(mǎn)足的和諧氛圍。安全生產(chǎn)體現(xiàn)企業(yè)和員工一致的目標(biāo)與需求，也體現(xiàn)出電力企業(yè)與廣大員工的根本利益。因而企業(yè)在引入人性化管理方法的同時(shí)，必須引導(dǎo)員工具有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)章制度的習(xí)慣，不能偏頗。實(shí)行安全生產(chǎn)的人性化管理，將以制度建設(shè)為主的管理模式和體現(xiàn)”以人為本”的人性化管理方法相結(jié)合，營(yíng)造安全生產(chǎn)的工作氛圍，加強(qiáng)員工保安全的自我意識(shí)，是電力安全生產(chǎn)管理的新模式，是加強(qiáng)安全管理的重要方式。

　　電力安全生產(chǎn)的人性化管理，是以電力生產(chǎn)的特點(diǎn)以及企業(yè)規(guī)章制度為前提的人性化管理，而不是單純的、孤立的、片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人的人性化管理;而隨著電力的快遞發(fā)展，電力企業(yè)的規(guī)章制度也必須隨社會(huì)變化而變化，不是僵化的一成不變的，是人性化管理的思想的體現(xiàn)，是規(guī)章制度的人性化體現(xiàn)。人性化管理理念必須體現(xiàn)在事故分析、事故預(yù)防以及事故處理等環(huán)節(jié)。電力安全生產(chǎn)的人性化管理的運(yùn)用，營(yíng)造出一個(gè)”安全第一、預(yù)防為主”的電力企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的重視性以及主觀自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)積極主動(dòng)開(kāi)展安全工作，確保電力企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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生產(chǎn)管理論文10

　　摘要：近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入新常態(tài)。地質(zhì)工作作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不斷發(fā)展變化。在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景下，地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理相對(duì)滯后，間接影響經(jīng)濟(jì)效益。本文從新常態(tài)下地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理了現(xiàn)狀及問(wèn)題角度出發(fā)，總結(jié)改進(jìn)措施和對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：新常態(tài);地質(zhì)勘查;管理現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

　　地質(zhì)勘查是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的重要產(chǎn)業(yè)之一。然由于新常態(tài)作用機(jī)制的影響，致使地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理中出現(xiàn)各種問(wèn)題，間接降低總體效益。下面，從以下幾點(diǎn)闡述。

　　一、新常態(tài)下地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

　　1.生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的作用下，不但給地質(zhì)勘查工作帶來(lái)機(jī)遇，也帶來(lái)挑戰(zhàn)。新常態(tài)不但能提高經(jīng)濟(jì)效益，也是生態(tài)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。低碳經(jīng)濟(jì)可從根本上改變能源消耗結(jié)構(gòu)，增加天然氣、石油等能源比例，還能增加能源勘查投入，生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)將凸顯出地質(zhì)工作的重要性，且地質(zhì)需求也逐漸擴(kuò)大�？傊�，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)影響下，將使我國(guó)的地質(zhì)工作發(fā)生結(jié)構(gòu)上的變化，間接增加生產(chǎn)管理需求、難度。

　　2.生產(chǎn)管理存在問(wèn)題。

　　2.1違章、違規(guī)現(xiàn)象層出不窮。地質(zhì)勘查工作具備流動(dòng)性、生產(chǎn)作業(yè)條件差等特征，無(wú)法實(shí)現(xiàn)最終的安全管理需求。并且，還普遍存在接收工作任務(wù)后臨時(shí)聘請(qǐng)工作人員的現(xiàn)象，特別是野外一線臨時(shí)作業(yè)人員，造成各種安全隱患，違章、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　2.2安全管理重視度不足。部分地質(zhì)勘查單位不了解安全生產(chǎn)的重要性，部分中層管理人員未履行安全管理工作職責(zé)，使其安全管理流于形式。絕大多數(shù)地勘生產(chǎn)單位即便認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性，但仍未根據(jù)實(shí)際勘查管理工作制定有針對(duì)性的預(yù)防措施；缺乏對(duì)工作人員的健康教育、安全知識(shí)培訓(xùn)，不重視專(zhuān)業(yè)人員崗前培訓(xùn)，未充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職能。

　　2.3工作責(zé)任制落實(shí)不到位。隨著地勘事業(yè)單位分類(lèi)的改革的推進(jìn)，地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，逐漸演變?yōu)槌邪�制，造成個(gè)別單位承包代管的現(xiàn)象，使承包商出現(xiàn)僥幸心理，特別是改建、新建的項(xiàng)目中，未嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，工作責(zé)任制落實(shí)不到位。

　　2.4安全監(jiān)管機(jī)制不完善。機(jī)構(gòu)改革后，將地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理工作交給國(guó)土資源部門(mén)，而該部門(mén)并沒(méi)有根據(jù)地質(zhì)勘查工作設(shè)置生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、未及時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)管理人員，導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理過(guò)于空白。即便制定出新型的管理機(jī)制、法律法規(guī)，但并不能滿(mǎn)足地質(zhì)勘查單位的實(shí)際生產(chǎn)需要，制度建設(shè)相對(duì)拖后，安全監(jiān)管機(jī)制不完善。

　　2.5安全生產(chǎn)投入不足。部分地質(zhì)勘查單位由于多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)不當(dāng)，增加欠款量，勘查設(shè)備、機(jī)械老化，施工環(huán)境條件差、質(zhì)量不符合安全標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響，降低工作質(zhì)量；并且，受需求總量減少的影響，部分地質(zhì)勘查設(shè)備處于閑置狀態(tài)，降低行業(yè)系列設(shè)備更新投資的積極性，設(shè)備更新?lián)Q代進(jìn)度緩慢，給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

　　二、改進(jìn)措施

　　1.加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度。從現(xiàn)下的地質(zhì)勘查單位發(fā)生事故原因上來(lái)看，通常和人為因素相關(guān)，以工作人員素養(yǎng)偏低為主。因此，地質(zhì)勘查管理部門(mén)需加大對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，特別是臨時(shí)雇傭的農(nóng)民工、新招錄的工作人員等。通過(guò)相關(guān)技能培訓(xùn)，使每位工作人員充分了解法律法規(guī)、生產(chǎn)措施、規(guī)章制度等內(nèi)容，熟練掌握安全操作的重要性，并適時(shí)考核，只有考核合格者才能正式上崗，確保地勘生產(chǎn)的質(zhì)量和效果。

　　2.強(qiáng)化安全管理，增加投入力度。諸多安全事故告訴我們，人為、社會(huì)環(huán)境、安全隱患等因素是誘發(fā)不良事故的危險(xiǎn)性因素。故而，地質(zhì)勘查工作中需重視這樣幾個(gè)因素，以從根本上規(guī)避不良事件的發(fā)生，改善地質(zhì)工作環(huán)境，提高工作安全性。另外，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的提高，一旦安全管理不當(dāng)，將造成嚴(yán)重影響。因此，需積極提高地質(zhì)勘查單位安全管理水平，便于最大限度的擴(kuò)大地質(zhì)勘查單位市場(chǎng)的選擇空間，增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.加強(qiáng)地質(zhì)勘查管理隊(duì)伍建設(shè)。地勘安全生產(chǎn)是相對(duì)系統(tǒng)性的工程，為從根本上適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，需建設(shè)一支熱愛(ài)地質(zhì)勘查工作的隊(duì)伍，以保證地質(zhì)工作的`順利實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還需加強(qiáng)相關(guān)工作的安全管理、安全技術(shù)重視度，重用具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工作人員，促使地質(zhì)勘查工作穩(wěn)步發(fā)展。另外，還需根據(jù)地質(zhì)勘查管理隊(duì)伍的建設(shè)情況，給予精神、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員責(zé)任感。

　　4.制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案。對(duì)于從事安全管理的工作人員來(lái)說(shuō)，不但要具備良好的工作素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還需熟練掌握管理技術(shù)、措施，熟練操作相關(guān)程序，以積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。并且，從安全事故理念上來(lái)說(shuō)，盡管安全事故是可以避免的，但仍存在不可控性，因此，需根據(jù)以往的地質(zhì)勘查事故制定針對(duì)性的應(yīng)急方案，如：配備足夠的應(yīng)急物資、裝備，組建專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的勘查隊(duì)伍，確保每位工作人員冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，盡最大限度的將安全事故降至最低。另外，還需在日常工作中進(jìn)行突發(fā)事件的演練，保證地勘生產(chǎn)單位、政府部門(mén)的應(yīng)急管理一致。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，地質(zhì)勘查工作是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，雖然在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的作用下提高著經(jīng)濟(jì)水平，但由于缺乏安全監(jiān)管機(jī)制，違章、違規(guī)現(xiàn)象層出不窮，責(zé)任制落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)重視度不足等生產(chǎn)管理問(wèn)題的存在，間接降低國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平。因此，需根據(jù)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理存在問(wèn)題，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，從加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度、制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案、加強(qiáng)地質(zhì)勘查管理隊(duì)伍的建設(shè)、強(qiáng)化安全管理和增加投入力度等角度改進(jìn)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理，確保地質(zhì)勘查工作可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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生產(chǎn)管理論文11

　　生產(chǎn)管理工作研究論文

　　淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

　　摘 要 了發(fā)電安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過(guò)程中決定安全的6項(xiàng)基本因素，并對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的工作進(jìn)行了闡述，對(duì)企業(yè)安全管理的方向進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理 保證措施

　　當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。

　　1 提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理

　　1．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的

　　安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要。

　　1．2 長(zhǎng)期安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的

　　長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

　　1．3 對(duì)工人和干部進(jìn)行安全的目的不同

　　對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。

　　對(duì)企業(yè)干部（班組長(zhǎng)以上）教育的目的是獲得的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見(jiàn)能力；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的`能力。

　　1．4 安全管理的普遍原則

　　安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

　　1．5 如何提高安全管理水平

　　可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來(lái)自于專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。

　　2 認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

　　決定安全與否的基本因素主要有以下6項(xiàng)：

　　a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異�；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。

　　b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。

　　c．物料：生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

　　d．環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。

　　e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究。

　　f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

　　3 管理者如何抓好安全生產(chǎn)

　　3．1 抓干部的安全教育，樹(shù)立正確的安全觀

　　干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。干部要把研究本單位（部門(mén)）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。

　　3．2 樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想

　　事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

　　3．3 安全生產(chǎn)管理三原則

　　a．方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。

　　b．技術(shù)：用高、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

　　c．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。

　　3．4 安全生產(chǎn)工作

　　安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的、方式方法，對(duì)安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

　　3．4．1 解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過(guò)程中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無(wú)從談起。

　　3．4．2 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

　　3．4．3 完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

　　3．4．4 積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理化的一項(xiàng)重要，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

　　3．4．5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。

　　3．4．6 加強(qiáng)安全技術(shù)、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

　　4結(jié)論

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地和探討。

生產(chǎn)管理論文12

　　精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。其核心是消除生產(chǎn)過(guò)程中一切不必要的浪費(fèi)。那么，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)如何做才能有效降低生產(chǎn)成本呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

　　一、降低直接材料成本

　　（一）降低采購(gòu)成本

　　采購(gòu)工作的好壞不僅是企業(yè)降低成本的重要來(lái)源，而且直接關(guān)系到生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整和制定正確、行之有效的采購(gòu)策略，降低采購(gòu)價(jià)格。

　　降低采購(gòu)價(jià)格并不等于尋求最低的采購(gòu)價(jià)格。在實(shí)際工作中，應(yīng)該追求的.是“采購(gòu)最優(yōu)成本”。如何做到“最優(yōu)成本”，歸納有如下幾種方法：

　　一是做好做好成本分析

　　成本分析是對(duì)每一種材料或每一項(xiàng)作業(yè)的成本進(jìn)行分析，從而了解某種產(chǎn)品或項(xiàng)目的成本構(gòu)成情況和變動(dòng)規(guī)律，為降低成本找到方向。

　　二是優(yōu)化成本核算

　　企業(yè)在衡量采購(gòu)成本時(shí)，不應(yīng)僅僅看到物品的當(dāng)前購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，而是要用戰(zhàn)略的眼光評(píng)估綜合采購(gòu)成本。同時(shí)，企業(yè)可以要求供應(yīng)商提供有關(guān)數(shù)據(jù)，以估算供應(yīng)商成本，降低自身企業(yè)的采購(gòu)成本創(chuàng)造條件。

　　三是建立電子化采購(gòu)

　　電子化采購(gòu)是指利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)進(jìn)行采購(gòu)的行為，它不僅能夠提高采購(gòu)效率，同時(shí)還能夠降低采購(gòu)成本。

　　四是實(shí)行聯(lián)合采購(gòu)

　　聯(lián)合采購(gòu)是多個(gè)企業(yè)之間的采購(gòu)聯(lián)盟行為，通過(guò)聯(lián)合多家企業(yè)有選擇性的向供應(yīng)商統(tǒng)一定貨，用以擴(kuò)大采購(gòu)批量，達(dá)到降低采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本的目的。

　　五是成立采購(gòu)委員會(huì)

　　公司應(yīng)成立采購(gòu)委員會(huì)，特別是大宗物料，十分有必要這樣來(lái)操作，這樣可以避免一人決策，也防止采購(gòu)中的紕漏。

　�。ǘ�）減少直接材料的消耗量

　　一是是減少凈用量：

　　凈用量由設(shè)計(jì)直接決定，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是成本的源頭，直接決定了產(chǎn)品的材料使用量、資源消耗和標(biāo)準(zhǔn)成本。從產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)抓起，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、利用技術(shù)性措施從源頭削減成本，是降低成本活動(dòng)的重中之重。

　　二是減少額外消耗：

　　工藝損耗

　　是指由于加工工藝的局限性而在生產(chǎn)過(guò)程中必然產(chǎn)生的材料損耗，工序作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，不但能夠提高效率、確保質(zhì)量，還能提高效益。

　�、谫|(zhì)量損耗

　　是指生產(chǎn)過(guò)程中由于加工條件不合適、原材料不良、員工操作失誤等原因造成質(zhì)量不良而帶來(lái)的材料損耗�，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)，提高質(zhì)量保證能力，使質(zhì)量成本最小化，可以大幅度降低質(zhì)量消耗。

　�、畚锪鲹p耗

　　物流損耗是指在物流儲(chǔ)存、搬運(yùn)、使用和工序流動(dòng)過(guò)程中由于管理不當(dāng)造成的帳實(shí)差異、變質(zhì)、破損或自然消耗。因此，應(yīng)杜絕因人為因素造成盤(pán)點(diǎn)后的賬實(shí)差異；因混料、錯(cuò)料發(fā)生質(zhì)量事故，造成損失；因管理不善造成成品損毀；因斷料噪聲生產(chǎn)線停工待料，浪費(fèi)工時(shí)等。

　　二、降低生產(chǎn)單耗，提高生產(chǎn)效率

　�。ㄒ唬┓窒韮�(yōu)秀成果

　　利用車(chē)間工作經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)、操作技能熟練的老員工總生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)的降耗提效率經(jīng)驗(yàn)，在崗位上推廣；以活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、專(zhuān)題看板、周會(huì)、月度會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)、外部參觀等方式對(duì)好的降耗提效方法經(jīng)行學(xué)習(xí)交流等。

　�。ǘ�）加強(qiáng)班組核算

　　建立以成本為核心，質(zhì)量、效率、安全并舉的綜合績(jī)效考核，充分利用生產(chǎn)記錄和分析報(bào)告，與個(gè)人收入掛鉤，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確定量地反映出每個(gè)員工的勞動(dòng)成果，這樣就會(huì)產(chǎn)生整體的效益。

　　三、做好設(shè)備維護(hù)，提升效率

　　企業(yè)內(nèi)部多數(shù)員工是圍繞設(shè)備工作的。要提高員工的工作效率，除了員工本身的經(jīng)驗(yàn)和技能外，關(guān)鍵是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。因此，培養(yǎng)一支技能過(guò)硬的維修隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨的基本條件。

　�。ㄒ唬┨岣咝蘩砑寄�

　　首先要加強(qiáng)對(duì)工藝原理和設(shè)備原理的掌握，掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、程序、操作及控制要點(diǎn)、運(yùn)行狀態(tài)與質(zhì)量精度之間的關(guān)系、常見(jiàn)故障及應(yīng)對(duì)方法、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施等，這樣才能最大限度地縮短故障修理時(shí)間，降低修理成本。

　�。ǘ�）加強(qiáng)故障分析

　　通過(guò)查閱整理故障記錄，整理設(shè)備的功能結(jié)構(gòu)及使用方法；根據(jù)故障分析整理檢查項(xiàng)目，再按照項(xiàng)目調(diào)查實(shí)際狀態(tài)，對(duì)不正常的部位進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，并重點(diǎn)研究防止故障復(fù)發(fā)的對(duì)策，最后整理出故障分析報(bào)告，編寫(xiě)成管理標(biāo)準(zhǔn)作為今后設(shè)備管理的指導(dǎo)性文件。

　�。ㄈ�）做好設(shè)備維修記錄

　　在每次維修設(shè)備之后一定要填寫(xiě)維修記錄和小結(jié)，由本人簽名后交由設(shè)備主管確認(rèn)，并長(zhǎng)期總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，才能在今后維修中少犯或者不犯錯(cuò)誤，提高維修速度和成功率。

　　結(jié)束語(yǔ)：只有系統(tǒng)、廣泛、持久而深入地推進(jìn)降低生產(chǎn)成本活動(dòng)并不斷沉淀、總結(jié)和提升，才能更好推動(dòng)企業(yè)精益生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

生產(chǎn)管理論文13

　　《 煤炭行業(yè)生產(chǎn)管理平臺(tái)系統(tǒng) 》

　　摘 要：生產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理方式的重要手段。為了更加快速、便捷、方便、科學(xué)地對(duì)煤礦行業(yè)進(jìn)行高效管理，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全管理，煤炭企業(yè)應(yīng)該在降本增效的情況下，使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，推進(jìn)煤炭生產(chǎn)的高效發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電 管理 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　中圖分類(lèi)號(hào)：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X(20xx)04(c)-0204-01

　　1 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　煤炭企業(yè)在生產(chǎn)管理中，應(yīng)及時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，該系統(tǒng)不僅能實(shí)現(xiàn)安全管理，還能加快物料管理的效率，對(duì)整個(gè)煤炭企業(yè)的材料進(jìn)行分類(lèi)、編碼，以及材料入庫(kù)、入庫(kù)庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)材料信息統(tǒng)計(jì)，綜合管理生產(chǎn)信息。煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的材料申請(qǐng)管理很重要，工作人員申請(qǐng)領(lǐng)用材料，都要通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)的審批和監(jiān)督。安全生產(chǎn)系統(tǒng)能加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，例如設(shè)備的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，讓工作人員第一時(shí)間掌握設(shè)備的實(shí)際情況，如注油、換油、更換周期等，這些都能通過(guò)設(shè)備管理做到精確無(wú)誤，快速有效。當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，技術(shù)人員需要找出故障原因，并及時(shí)進(jìn)行維修處理，這些維修和處理過(guò)程中的有效數(shù)據(jù)都能通過(guò)信息系統(tǒng)記錄下來(lái)，如果下次再出現(xiàn)相似的故障，就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行處理，提高了維修效率，也提高了維修的精確度。安全生產(chǎn)系統(tǒng)最重要的功能是可以監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，為安全生產(chǎn)提供保障，在采煤生產(chǎn)過(guò)程中，系統(tǒng)將記錄安全事故的各種信息，并為指揮管理人員提供安全事故最全面的資料，并監(jiān)督安全人員及時(shí)處理問(wèn)題，保證生產(chǎn)的安全性。

　　1.1 入井人員和車(chē)輛定位、跟蹤

　　通過(guò)在礦井內(nèi)、生產(chǎn)工作面中安裝跟蹤設(shè)備，隨時(shí)監(jiān)控人員生產(chǎn)情況，并記錄所有生產(chǎn)人員的工作信息，讓生產(chǎn)管理變得更具體，更全面。通過(guò)安裝跟蹤系統(tǒng)，所有攜帶射頻標(biāo)簽的人員和車(chē)輛進(jìn)入相應(yīng)地點(diǎn)時(shí)，或者通過(guò)檢測(cè)分站，都要接受信息系統(tǒng)的檢查跟蹤，監(jiān)測(cè)分站會(huì)將這些人員的身份信息，工作信息傳輸?shù)接?jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中，作好記錄，以便更好的監(jiān)督工作。計(jì)算機(jī)控制中心收到人員信息后，會(huì)及時(shí)保存到數(shù)據(jù)庫(kù)，方便管理人員隨時(shí)查閱。通過(guò)井下電子地圖系統(tǒng)，監(jiān)控人員可以隨時(shí)了解井下工作人員的情況;可以顯示指定人員和車(chē)輛的移動(dòng)路線;可以對(duì)指定人員和車(chē)輛進(jìn)行定位和跟蹤。利用這些實(shí)時(shí)監(jiān)控跟著系統(tǒng)，我們可以及時(shí)查詢(xún)某一歷史時(shí)刻的定位信息，讓地面工作人員掌握井下作業(yè)面的設(shè)備、材料、人員等時(shí)機(jī)情況，做到心中有數(shù)，如果有安全問(wèn)題發(fā)生，還能提前預(yù)知、通知，保證井下工作人員的生命安全。

　　1.2 人員無(wú)線尋呼

　　無(wú)線呼叫的方式，通過(guò)無(wú)線呼叫，地面工作人員與地下工作人員能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)聯(lián)系，第一時(shí)間掌握工作狀態(tài)，有效提高了工作效率。通過(guò)綜合系統(tǒng)中的計(jì)算機(jī)設(shè)備把呼叫信息收集起來(lái)，傳遞到各處。呼叫的信息會(huì)被統(tǒng)一發(fā)射到檢測(cè)平臺(tái)上，然后在射頻標(biāo)簽上高度報(bào)警燈顯示。工作人員在有情況時(shí)可以采取一般呼叫、緊急呼叫、緊急撤離呼叫等方式保證自身安全。而報(bào)警燈也有不同的顏色，以便提示發(fā)生危險(xiǎn)的'程度，由于各煤炭企業(yè)使用的設(shè)備不同，我們就不做贅述，不同的燈光提示，代表有不同的危險(xiǎn)，一般分為紅燈和黃燈。如果井下工作人員遇到十分危急的情況，可以撕開(kāi)射頻卡上標(biāo)簽，報(bào)警信息就會(huì)直接顯示到地面工作者的操除此之外，系統(tǒng)警報(bào)系統(tǒng)還能幫助我們找到失蹤人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)人員失蹤的問(wèn)題時(shí)，工作人員通過(guò)無(wú)線呼叫器呼叫，將信息傳遞到煤礦的每一角度，便于我們發(fā)現(xiàn)傷員，及時(shí)實(shí)現(xiàn)救護(hù)。

　　1.3 考勤統(tǒng)計(jì)

　　生產(chǎn)系統(tǒng)可以記錄下井工作人員的入井、升井時(shí)間，以及工作人員在各井的停留時(shí)間，方便了企業(yè)對(duì)工作人員的考核。利用安全生產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好的員工，也能發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)差的員工，這樣有利于管理者掌握生產(chǎn)情況，并作出工作調(diào)整。監(jiān)督考察統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)將員工工作情況通過(guò)考勤系統(tǒng)顯示出來(lái)，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者查詢(xún)。

　　1.4 緊急事件處理

　　煤炭井下生產(chǎn)的危險(xiǎn)系數(shù)高，一旦發(fā)生井下危險(xiǎn)事故，地面操作系統(tǒng)可以及時(shí)查詢(xún)井下人員的信息，統(tǒng)計(jì)人數(shù)，定位生產(chǎn)人員，如果發(fā)現(xiàn)緊急事故還能第一時(shí)間展開(kāi)搜救，確保采煤工作人員的生命安全。如果發(fā)生危險(xiǎn)事故，系統(tǒng)能在幾秒鐘之內(nèi)發(fā)出警報(bào)，提醒井下工作人員快速撤離，而地面指揮人員也能快速找到井下人員的位置，確定營(yíng)救方案，實(shí)現(xiàn)快速救援，高效救援。有時(shí)發(fā)生的緊急事故會(huì)影響通訊系統(tǒng)，而安全生產(chǎn)系統(tǒng)此時(shí)就能為指揮人員提供井下各區(qū)域人員的最近歷史分布信息，以便快速實(shí)施營(yíng)救。

　　1.5 系統(tǒng)運(yùn)行管理

　　采煤工作所需要的專(zhuān)業(yè)設(shè)備多，技術(shù)復(fù)雜，加上采煤工作的特殊性，我們?cè)诠ぷ髦斜仨毐ＷC設(shè)備的安全高校，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，平臺(tái)系統(tǒng)會(huì)及時(shí)給出提示，方便我們及時(shí)修理，修理好后，系統(tǒng)也會(huì)給出提示，那我們就可以繼續(xù)展開(kāi)工作了。系統(tǒng)可以定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)，對(duì)定位器及射頻標(biāo)簽電量進(jìn)行低限監(jiān)測(cè)，提示維護(hù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。

　　2 綜合信息管理系統(tǒng)

　　2.1 真實(shí)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全以生產(chǎn)狀況

　　有了生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)，煤炭生產(chǎn)管理者可以通過(guò)多媒體大屏幕對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，尤其是作業(yè)面的情況，包括計(jì)劃/產(chǎn)量、各類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售指標(biāo)，以及作業(yè)面的采煤安全信息，排水、提升、通風(fēng)機(jī)、運(yùn)輸、洗煤廠集控等生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況等，都能第一時(shí)間掌握到。

　　2.2 安全生產(chǎn)報(bào)警防范及聯(lián)動(dòng)機(jī)制

　　生產(chǎn)平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)該建立獨(dú)立的預(yù)、報(bào)警系統(tǒng)平臺(tái)，把安全監(jiān)督納入到生產(chǎn)管理中，實(shí)現(xiàn)安全信息的隨時(shí)公布。如果采煤工作面發(fā)生異常，可以用不同的顏色燈和聲音對(duì)井下工作人員進(jìn)行提示，并將安全事故信息通過(guò)短信的方式發(fā)送到領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)上，讓其第一時(shí)間可以了解安全事故情況，第一時(shí)間做出搶險(xiǎn)決定。安全事故信息可以通過(guò)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工業(yè)電視畫(huà)面及時(shí)切換到大屏幕上進(jìn)行顯示，報(bào)警信息結(jié)合事故畫(huà)面，可為管理人員提供決策依據(jù)，快速實(shí)現(xiàn)調(diào)度，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

　　目前，我國(guó)不少?lài)?guó)有煤礦，大型煤礦都在使用該系統(tǒng)，生產(chǎn)綜合平臺(tái)系統(tǒng)的使用，有效提高了工作效率，并進(jìn)一步保證了工作人員的生命安全，這對(duì)我國(guó)煤炭生產(chǎn)來(lái)說(shuō)積極而重要的，因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)用煤大國(guó)，提高煤炭生產(chǎn)效率和安全性，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要保證。雖然我們有不少煤礦使用了這種設(shè)備，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，希望通過(guò)不斷的努力，一些小型煤礦也能使用該系統(tǒng)，真正改變煤炭的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率。

　　參考文獻(xiàn)

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生產(chǎn)管理論文14

　　一、營(yíng)林生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

　　1、建設(shè)速度落后

　　總體來(lái)看，我國(guó)的營(yíng)林的建設(shè)速度相對(duì)還是落后的，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，對(duì)營(yíng)林建設(shè)沒(méi)有高度關(guān)注，目前，基地建設(shè)的落慢，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國(guó)林業(yè)資源的開(kāi)發(fā)和利用由于資金和技術(shù)投入的不足，存在利用效率低、加工工藝落后和利用數(shù)量不足等問(wèn)題。行業(yè)體系直接影響了營(yíng)林生產(chǎn)管理的水平，所以當(dāng)務(wù)之急是完善營(yíng)林建設(shè)的體制，制定有效的行業(yè)規(guī)范，保障生產(chǎn)管理工作有一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)和依靠。

　　2、營(yíng)林地的自然條件

　　目前，我國(guó)營(yíng)林種植地點(diǎn)的地表狀況不同，很多地方種植環(huán)境惡劣，導(dǎo)致苗木成活率下降，地表高低不平，保水能力差，苗木生長(zhǎng)得不到足夠的營(yíng)養(yǎng)，甚至種植地還有瓦塊、磚頭，殘莖，土壤中伴有雜質(zhì)，使得苗木的生長(zhǎng)過(guò)程不穩(wěn)定。另外，土質(zhì)的低下也影響苗木對(duì)肥料的吸收，難以保證足夠的營(yíng)養(yǎng)供給，環(huán)境因素制約了營(yíng)林的建設(shè)質(zhì)量。

　　3、苗木的培育和管理存在問(wèn)題

　　營(yíng)林建設(shè)中，我們對(duì)于苗木的管理還不是很全面，損耗和栽種的實(shí)際投入量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于計(jì)劃的投入量，使苗木的成本提高，經(jīng)濟(jì)因素抑制了營(yíng)林建設(shè)的發(fā)展面積。對(duì)于苗木的培育管理，我國(guó)十分緊缺專(zhuān)業(yè)型的培育人才，當(dāng)前，我國(guó)的工作群體水平偏低，不能科學(xué)的維護(hù)苗木的生長(zhǎng)，基礎(chǔ)因素抑制了營(yíng)林建設(shè)的發(fā)展速度。

　　4、人工林的營(yíng)造

　　人工林的營(yíng)造與市場(chǎng)需要失調(diào)，人工林缺乏定向培育的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，在造、用中結(jié)合不緊密，在營(yíng)林生產(chǎn)中缺乏商業(yè)價(jià)值的考慮，營(yíng)林生產(chǎn)的木材原料供應(yīng)將面臨危機(jī)。

　　5、管理缺乏協(xié)調(diào)性

　　目前，我國(guó)的營(yíng)林管理工作還不是很到位，各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性還有待提高，對(duì)于營(yíng)林的建設(shè)，要從管理者到實(shí)際操作者都重視本職工作，相互之間緊密配合，才能最大力度的建設(shè)好營(yíng)林綠地。

　　二、改革營(yíng)林生產(chǎn)體制，在實(shí)踐環(huán)節(jié)中強(qiáng)化管理職能

　　營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量與效率的提升，能充分保證營(yíng)林生產(chǎn)在培育森林的儲(chǔ)備資源，并且積極推動(dòng)營(yíng)林生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)林區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，所以必須充分認(rèn)識(shí)到在實(shí)踐環(huán)節(jié)解決營(yíng)林生產(chǎn)的重要性。目前，營(yíng)林生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)由原來(lái)多家管理改變?yōu)闋I(yíng)林生產(chǎn)投資公司及分公司分層統(tǒng)一管理的體制，營(yíng)林生產(chǎn)的投資公司已經(jīng)成為營(yíng)林生產(chǎn)資金投入的主體。營(yíng)林生產(chǎn)的有償投資、聯(lián)營(yíng)合作造林或租賃山場(chǎng)造林全部由營(yíng)林生產(chǎn)投資公司代表與產(chǎn)權(quán)單位簽訂協(xié)議。

　　三、營(yíng)林生產(chǎn)與林業(yè)資源的利用，要在實(shí)踐環(huán)節(jié)中強(qiáng)化

　　加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)對(duì)林業(yè)資源利用有著非常現(xiàn)實(shí)的意義，其重要性主要是從林業(yè)資源的產(chǎn)權(quán)功能上表現(xiàn)出來(lái)的。林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的功能主要表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)權(quán)主體的激勵(lì)、約束和對(duì)林業(yè)資源配置優(yōu)化方面。由于林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種利益關(guān)系，在物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)下，林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的所有者必然要發(fā)揮林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的作用，希望在實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)主體物質(zhì)利益時(shí)可以有效避免林業(yè)資源的浪費(fèi)。盡管產(chǎn)權(quán)未必會(huì)使產(chǎn)權(quán)主體最優(yōu)地利用林業(yè)資源，但是產(chǎn)權(quán)可以激勵(lì)主體利用林業(yè)資源的積極。

　　四、加強(qiáng)進(jìn)行林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)追求的一種最優(yōu)狀態(tài)就是達(dá)到林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這是一種在林區(qū)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高生態(tài)效益和社會(huì)最優(yōu)效益的目標(biāo)下，達(dá)到林業(yè)各產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的狀態(tài)。目前，森林資源的稀缺性與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)木材的剛性需求之間的矛盾日益尖銳，在這樣的形勢(shì)下，林業(yè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)謀求與自然環(huán)境的平衡發(fā)展，林業(yè)部門(mén)應(yīng)該在利用資源的同時(shí)保護(hù)好人類(lèi)賴(lài)以生存和發(fā)展所必需的資源基礎(chǔ)，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成的負(fù)面生態(tài)環(huán)境后果，多層次開(kāi)發(fā)、利用營(yíng)林生產(chǎn)的用地。

　　五、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與營(yíng)林生產(chǎn)的關(guān)系

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與營(yíng)林生產(chǎn)的發(fā)展不僅包括傳統(tǒng)的林木種植業(yè)，還包含經(jīng)濟(jì)林的培育業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)。營(yíng)林生產(chǎn)體系要想達(dá)到森林資源總量的豐富，營(yíng)林生產(chǎn)單位面積產(chǎn)出率高，就必須加大對(duì)營(yíng)林生產(chǎn)的投入力度及市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的建立健全，擴(kuò)大森林資源培育規(guī)模，滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)對(duì)工業(yè)原料需求。充分利用營(yíng)林生產(chǎn)中隊(duì)種植野生植物、養(yǎng)殖野生動(dòng)物，提高林地的利用率還要采取措施鼓勵(lì)任何形式的投資者建立特色的營(yíng)林生產(chǎn)基地和花卉基地。在生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)域加大造林力度，是保障生態(tài)公益林的采伐促進(jìn)營(yíng)林生產(chǎn)的利用率的有效措施

　　六、實(shí)踐環(huán)節(jié)中提高生產(chǎn)管理能力的建議

　　1、注重林苗基地建設(shè)，關(guān)注苗種培育工作

　　我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展是比較發(fā)達(dá)的，其根本原因是我們選擇了許多優(yōu)秀的品種，優(yōu)勝劣汰，不斷的對(duì)品種進(jìn)行甄選。對(duì)于營(yíng)林建設(shè)工作也一樣要從基礎(chǔ)做起，加強(qiáng)林苗基地的建設(shè)，給建設(shè)人員培育優(yōu)良苗種創(chuàng)造一個(gè)良好的平臺(tái)。首先，我們應(yīng)該對(duì)林苗基地的布局進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，選擇合適的環(huán)境，結(jié)合實(shí)際需求。

　　2、學(xué)習(xí)良好的技術(shù)，科學(xué)化管理

　　樹(shù)木的`種植和管理都是營(yíng)林的工作人員完成的，工作地點(diǎn)相對(duì)都很偏僻，條件艱苦。這就需要工作人員要有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，能夠獨(dú)立完成工作，建議可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，如果地區(qū)偏遠(yuǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程的學(xué)習(xí)，一定要不斷強(qiáng)化科技的管理手段，只依靠經(jīng)驗(yàn)完成工作，是不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，不斷的融合新的管理方法，對(duì)知識(shí)理解運(yùn)用，營(yíng)林的建設(shè)人員才能掌握好林木的生長(zhǎng)狀態(tài)，維護(hù)林木健康，為林業(yè)建設(shè)鞏固基礎(chǔ)。

　　3、注重營(yíng)林建設(shè)中苗木維護(hù)的管理

　　在營(yíng)林建設(shè)中，主體要素就是苗木的栽種和管理，以往的工作者，大多憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)，以及簡(jiǎn)單的樹(shù)木管理能力就進(jìn)入崗位，但是，對(duì)于苗木真正的維護(hù)技術(shù)掌握的并不多，導(dǎo)致了一些苗木后期維護(hù)不到位，苗木出現(xiàn)病態(tài)、死亡等。綜上所述，我們要結(jié)合科技，提高苗木的管理技術(shù)。在苗木管理上我們進(jìn)步的空間還很大，時(shí)代的變革，建設(shè)速度加快，我們要適應(yīng)新的社會(huì)狀態(tài)，不斷豐富自己的知識(shí)，用科技化的手段來(lái)提高對(duì)苗木的管理。苗木生長(zhǎng)土壤的檢測(cè)、肥料的配給、種類(lèi)特征分析、以及期間病蟲(chóng)害的防治，都可以通過(guò)科學(xué)的管理手段培育出更好的苗木。我們要認(rèn)知到，以科學(xué)作為一個(gè)平臺(tái)，盡最大能力為我國(guó)的營(yíng)林建設(shè)保駕護(hù)航。

　　七、結(jié)語(yǔ)

　　社會(huì)的進(jìn)步、時(shí)代的發(fā)展使我們?cè)诮?jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，大力進(jìn)行綠色生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，這也是我們?cè)诤粚?shí)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展之路上必須堅(jiān)持的內(nèi)容。不斷的提高營(yíng)林管理能力，以保證整體綠化工程的質(zhì)量，良好的生產(chǎn)管理手段推動(dòng)營(yíng)林建設(shè)的腳步，為綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)打下基礎(chǔ)，樹(shù)立有效的行業(yè)規(guī)范，改善技術(shù)手段，融合科技化、規(guī)范化的執(zhí)行理念，有針對(duì)性的提出管理政策，以促進(jìn)我國(guó)營(yíng)林建設(shè)的發(fā)展。

生產(chǎn)管理論文15

　　一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理依據(jù)

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師在針對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)，除了依據(jù)國(guó)家關(guān)于生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)外，還包括煤炭行業(yè)、被審計(jì)煤炭企業(yè)制定的相關(guān)內(nèi)部控制。

　　二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)目標(biāo)，是保證其生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合理性和運(yùn)行的有效性，促使煤炭企業(yè)預(yù)防和控制生產(chǎn)管理所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。具體包括：

　�。ㄒ唬┳C實(shí)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否建立、健全并有效執(zhí)行。

　�。ǘ�）證實(shí)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否存在、完整。

　�。ㄈ�）證實(shí)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否合法、合規(guī)。

　　三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理程序

　　（一）調(diào)查了解

　　這一步所做的工作主要是為了了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行的基本情況，是生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施階段的首要環(huán)節(jié)。在實(shí)施時(shí)，涉及到的具體內(nèi)容因具體煤炭企業(yè)的不同而不同，通�？蛇\(yùn)用文字?jǐn)⑹龇ā⒄{(diào)查表法、流程圖法等。在實(shí)務(wù)工作中，為提高資金活動(dòng)內(nèi)部控制效率，調(diào)查了解經(jīng)常同現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試工作一并進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)閮H滿(mǎn)足調(diào)查了解的需要而走形式。

　�。ǘ�）初步評(píng)價(jià)

　　這一步是針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行初步評(píng)價(jià)：煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制可能會(huì)發(fā)生哪些差錯(cuò)、舞弊、浪費(fèi)等現(xiàn)象；現(xiàn)有內(nèi)部控制制度與理想內(nèi)部控制制度之間的差異是否可以接受；未設(shè)置的關(guān)鍵的控制制度是否有補(bǔ)救措施等。

　�。ㄈ�）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向理論，審計(jì)人員進(jìn)行生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)，需要先識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，然后再確定測(cè)試的內(nèi)部控制。從實(shí)踐工作來(lái)看，一般存在的風(fēng)險(xiǎn)包含在生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

　�。ㄋ模�測(cè)試內(nèi)部控制

　　在對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)，一般需要在了解內(nèi)控的基礎(chǔ)上，對(duì)具體執(zhí)行情況實(shí)施檢查和觀察程序，以確定事先制定的內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行，下面針對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理涉及到的各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制了解及測(cè)試程序和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行逐一分析：

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃制定

　　內(nèi)控了解及測(cè)試：是否在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，收集生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的信息，為組織方案審批工作提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息；是否根據(jù)最新掌握的信息，定期對(duì)生產(chǎn)組織方案進(jìn)行回顧和反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；是否定期對(duì)制定的生產(chǎn)計(jì)劃和組織方案進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整、修正。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：內(nèi)外部信息收集不及時(shí)、不完整，以致生產(chǎn)計(jì)劃的制定合理性出現(xiàn)問(wèn)題；各下屬部門(mén)對(duì)生產(chǎn)效益最大化的理解和認(rèn)同沒(méi)有達(dá)到整體的高度，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的組織方案不能使公司效益最大化；未定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和修正。

　　2.煤質(zhì)日常管理

　　內(nèi)控了解及測(cè)試：是否明確部門(mén)和崗位職責(zé)、權(quán)限，確保煤質(zhì)管理達(dá)到控制要求；煤質(zhì)管理人員是否經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，對(duì)存在的問(wèn)題和不足是否及時(shí)指導(dǎo)修改；是否定期分析煤質(zhì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，并及時(shí)提出整改建議、措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：煤質(zhì)監(jiān)督檢查不及時(shí)、不到位，不能經(jīng)常身臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足不能進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和整改；煤質(zhì)化驗(yàn)不嚴(yán)格、不及時(shí)，不能正常指導(dǎo)裝車(chē)；未能定期分析煤質(zhì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，及時(shí)提出改進(jìn)建議和措施。

　　3.煤質(zhì)預(yù)報(bào)

　　內(nèi)控了解及測(cè)試：露天煤礦是否能準(zhǔn)確對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行全面的基礎(chǔ)性預(yù)報(bào)，選煤廠是否能對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)報(bào)，化驗(yàn)室是否能按照規(guī)定進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)，生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是否能對(duì)商品煤進(jìn)行預(yù)報(bào)，保證滿(mǎn)足客戶(hù)需要；煤質(zhì)管理人員是否定期深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和整改。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：煤質(zhì)預(yù)報(bào)、化驗(yàn)等不符合規(guī)定，結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致下游工作分析不準(zhǔn)確；對(duì)各類(lèi)預(yù)報(bào)審核不合理，煤質(zhì)不能滿(mǎn)足客戶(hù)需要；煤質(zhì)管理人員監(jiān)督不到位。

　　4.考核管理

　　內(nèi)控了解及測(cè)試：是否明確選煤廠及生產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限，確保煤質(zhì)考核公平公正；是否能與用戶(hù)及時(shí)溝通，保證信息的準(zhǔn)確及時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：煤質(zhì)管理檢查不到位，不定期深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足及時(shí)指導(dǎo)改正；雜物按責(zé)任單位分類(lèi)不明確，導(dǎo)致考核結(jié)果有差異；用戶(hù)反饋信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致考核結(jié)果有偏差。

　　5.地質(zhì)測(cè)量管理

　　內(nèi)控了解及測(cè)試：是否能及時(shí)了解相關(guān)的政策法規(guī)，以修訂現(xiàn)有的制度；生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是否做到定期監(jiān)督、檢查和規(guī)范下屬單位的地測(cè)工作，對(duì)上報(bào)方案進(jìn)行審查，研究存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：未能及時(shí)掌握國(guó)家和地方政策法規(guī)的`調(diào)整，導(dǎo)致地測(cè)制度的落后；生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)與相關(guān)直屬單位的溝通不暢，導(dǎo)致地測(cè)管理工作偏離既定目標(biāo)。

　　6.資源儲(chǔ)量管理

　　內(nèi)控了解及測(cè)試：生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是否能執(zhí)行好上級(jí)制定的相關(guān)規(guī)章制度，并組織制定本單位的管理制度；是否加強(qiáng)與露天煤礦的信息溝通，定期深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：未能及時(shí)掌握上級(jí)部門(mén)制度的變動(dòng)，導(dǎo)致已有制度滯后；與相關(guān)直屬單位信息溝通不暢，導(dǎo)致管理工作偏離既定目標(biāo)。

　　7.生產(chǎn)調(diào)度管理

　　內(nèi)控了解及測(cè)試：是否充分收集生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)外部信息，深入了解環(huán)境特點(diǎn)，認(rèn)真分析各單位生產(chǎn)組織方案的科學(xué)性、合理性、可行性，保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：相關(guān)信息收集不夠完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，導(dǎo)致對(duì)整體方案合理性判斷出現(xiàn)偏差甚至失誤。

　　8.檢修調(diào)度管理

　　內(nèi)控了解及測(cè)試：生產(chǎn)調(diào)度部審核申報(bào)的檢修計(jì)劃時(shí)，是否全面考慮檢修的影響范圍和程度，并作出合理批示。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：提報(bào)計(jì)劃單位沒(méi)有充分考慮與檢修的實(shí)際情況，使得檢修文案的可行性降低；生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)在審核時(shí)，流于形式，未合理批示。

　　9.應(yīng)急調(diào)度管理

　　內(nèi)控了解及測(cè)試：事故發(fā)生相關(guān)單位是否及時(shí)報(bào)告事故情況，并做好相應(yīng)的救護(hù)措施；生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是否第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，全面組織協(xié)調(diào)各救援單位，密切合作；安全監(jiān)督部門(mén)是否做好事故分析報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：事故發(fā)生概況掌握不充分，事故等級(jí)分類(lèi)錯(cuò)誤；相關(guān)救援單位不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；救援方案考慮不全面。

　　10.防洪工程管理

　　內(nèi)控了解及測(cè)試：是否對(duì)各防洪重點(diǎn)單位、重點(diǎn)位置的相關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致分析，做好應(yīng)急預(yù)案；防洪方案造價(jià)評(píng)估是否合理、準(zhǔn)確；是否對(duì)各防洪工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：防洪初步方案制定不合理；最終方案確定時(shí)對(duì)工程造價(jià)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致相關(guān)控制環(huán)節(jié)和執(zhí)行單位不同。

　　11.采空區(qū)防、滅火管理

　　內(nèi)控了解及測(cè)試：相關(guān)部門(mén)是否定期和不定期對(duì)井田范圍內(nèi)火源、火情開(kāi)展調(diào)查檢查工作，發(fā)現(xiàn)著火情況及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織滅火工作；是否及時(shí)了解政府發(fā)布的最新關(guān)于滅火工作的政策，并與政府溝通相關(guān)情況。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)井田范圍內(nèi)著火區(qū)域火源、火情調(diào)查不全，產(chǎn)生遺漏；與政府相關(guān)部門(mén)溝通不暢，產(chǎn)生不良后果。

　　12.水資源管理

　　生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是否對(duì)水資源的利用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、水資源監(jiān)測(cè)，是否對(duì)水資源的開(kāi)發(fā)利用方案進(jìn)行審核，是否監(jiān)督供水計(jì)量設(shè)施的準(zhǔn)確性，是否依法辦理取水許可證書(shū)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃用水，節(jié)約用水。未能合理規(guī)劃水資源的開(kāi)發(fā)利用方案，導(dǎo)致超采，造成對(duì)水資源的浪費(fèi)和破壞；未能保證水系統(tǒng)運(yùn)行正常，未能保證生產(chǎn)和生活用水正常。

　　13.計(jì)量管理

　　內(nèi)控了解及測(cè)試：生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是否對(duì)所屬單位的計(jì)量業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，保證計(jì)量準(zhǔn)確，計(jì)量器具按周期進(jìn)行檢測(cè)；是否對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和整改。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：計(jì)量管理檢查、監(jiān)督不到位，發(fā)生計(jì)量不準(zhǔn)確，計(jì)量器具處于失控狀態(tài)。

　　14.總圖管理

　　內(nèi)控了解及測(cè)試：是否及時(shí)準(zhǔn)確的收集礦區(qū)管網(wǎng)、通訊和供電線路鋪設(shè)位置總圖，并整理成電子資料；計(jì)劃部門(mén)是否提供需要建設(shè)、改造的管網(wǎng)、通訊和供電線路的計(jì)劃；基建部門(mén)是否提供建設(shè)、改造的具體實(shí)施方案；各施工單位是否在施工前后將需要更新、改造的部門(mén)的實(shí)景資料保存好。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：原始總圖資料收集不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整；計(jì)劃部門(mén)未提供改造計(jì)劃；各施工單位對(duì)實(shí)景資料保存不完整；總圖的更新完善不及時(shí)、不準(zhǔn)確�？傊�，會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施煤炭企業(yè)控制審計(jì)時(shí)，可以借鑒以上所設(shè)計(jì)的程序，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行了解并初步評(píng)價(jià)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制測(cè)試。最終得出煤炭企業(yè)內(nèi)部控制是否設(shè)計(jì)合理，執(zhí)行有效。

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