（熱）生產(chǎn)管理論文15篇
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都跟論文打過交道吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)管理論文1
摘要:本文作者通過對我國當前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問題的原因進行了分析,同時就如何預防項目施工安全生產(chǎn)管理的措施作了詳細的闡述。
關鍵詞:建筑施工;項目管理;安全生產(chǎn);問題分析
1、建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
近年來,我國建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)巨增。據(jù)報道,20xx年達到4000萬人,其中農(nóng)村富余勞動力達3200萬人,占行業(yè)職工總數(shù)的81%,而經(jīng)過培訓取得職業(yè)技能崗位證書的農(nóng)村從業(yè)人員不足80萬人,占總從業(yè)人數(shù)的2%。多數(shù)來自農(nóng)村的從業(yè)人員因文化程度較低,安全意識、自我保護意識淡薄,對安全生產(chǎn)的基本常識和安全操作規(guī)程知之甚少,再加上部分施工企業(yè)不重視安全培訓或是教育不到位等,這一部分從業(yè)群體安全防護意識和操作技能低下,造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā),死傷眾多。這不僅影響了經(jīng)濟的發(fā)展,而且嚴重影響到社會的穩(wěn)定。
2、建筑安全生產(chǎn)存在問題及原因分析
2.1 建筑安全生產(chǎn)存在的問題
2.1.1 法律、法規(guī)方面
雖然我國已形成了一整套與安全生產(chǎn)相關的《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等比較完備的安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)體系,但隨著社會的發(fā)展,已暴露出了不少的缺陷和問題。與工業(yè)發(fā)達的國家相比存在的差距是:建筑法律、法規(guī)可操作性不強;法律、法規(guī)體系不健全;部分法律法規(guī)還存在著重復與交叉;一些安全行政法規(guī)發(fā)布時間過久不適應現(xiàn)行建筑安全生產(chǎn)形勢與要求。
2.1.2 政府監(jiān)督與管理方面
政府對建筑行業(yè)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督管理仍較薄弱,基本上還停留在召開會議、下發(fā)文件、突擊性安全生產(chǎn)大檢查等的模式上。領導號召,群眾運動,事前通知再檢查,治標不治本式的管理,缺少日常有效的監(jiān)督管理和相應措施,監(jiān)管體系不完善。
2.1.3 建筑企業(yè)安全管理方面
首先,部分企業(yè)安全投入不到位,對安全生產(chǎn)的規(guī)律性認識不足,準備不充分,缺乏主動管好安全工作的責任,缺乏強有力的安全生產(chǎn)獎罰機制,企業(yè)安全管理制度不健全,被動應付。其次,目前建筑市場的建筑施工隊伍魚龍混雜。大量拼湊而成的包工隊,沒有資質的隊伍充斥市場,采取掛靠有資質的施工企業(yè),或是通過不正當手段取得工程建設項目。一旦承接工程任務,為了彌補前期的不正當投入,追求最大利潤,而盲目降低工程成本,偷工減料;或租用的施工設備、機具和周轉材料陳舊,安全生產(chǎn)投入能省即省,違背客觀規(guī)律,輕視安全生產(chǎn),在僥幸中求安全。
2.1.4 安全教育與個人安全防護方面
目前建筑行業(yè)施工一線工人的安全意識普遍缺乏,安全技術素質普遍偏低。企業(yè)對所使用的勞務分包隊伍教育培訓不到位,甚至放任不管,招來即用,員工自我保護意識差。項目管理中的三級安全教育執(zhí)行情況大多只體現(xiàn)在備用檢查的資料上,大多數(shù)是由管理人員統(tǒng)一填寫教育內(nèi)容,沒有真正集中傳授,起不到安全教育的作用。
2.1.5 安全責任不明確,發(fā)生安全事故后處罰不嚴
我國在1998 年開始實施的《建筑法》中就規(guī)定了建設、設計、施工三個安全生產(chǎn)責任主體。20xx 年國務院通過并于20xx 年開始實施的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,對各級部門和建筑工程有關單位的安全責任作出更為明確的規(guī)定,提出了十三項基本安全法律制度。針對施工企業(yè)的安全責任就有18 條款,占該《條例》條款總數(shù)的25%�！稐l例》明確規(guī)定了;施工企業(yè)主要負責人成為安全生產(chǎn)的第一領導者,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人。而事實上,目前施工企業(yè)中真正能夠落實安全管理機構及其制度非常有限,不少企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全的問題沒有得到根本的解決;不少項目關鍵崗位管理人員不到位的情況較為普遍;一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,一包了之或層層分包、轉包,安全生產(chǎn)總包不管,分包不懂管, 存在管理上的脫節(jié),安全責任不明確、安全生產(chǎn)責任制落不到實處。對安全事故責任人處罰不力,也是導致安全事故一再發(fā)生的一個很重要的原因。
2.2 建筑安全生產(chǎn)發(fā)生事故的原因分析
2.2.1 從四種事故因果連鎖理論分析
根據(jù)公認的“安全公理”《海希里事故因果連鎖理論》、《博德事故因果連鎖理論》、《亞當斯事故因果連鎖理論》、《人機軌跡交叉理論》四種理論,所提出的事故因果連鎖理論的直接原因均為:“人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)”。目的在于提醒人們注意人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主因。 上述理論認為:從直接原因來預防安全事故是最有效和最直接的,也就是控制了生產(chǎn)管理人員的不安全行為和生產(chǎn)物資與裝備的不安全狀態(tài),就可以最大限度的達到預防安全事故的'發(fā)生。在學術界里,還有通過采用系統(tǒng)工程的邏輯思維方法對大量事例進行分析,可以得到事故發(fā)生的主要原因,概括起來有四個方面:①人的原因;②物的因素;③環(huán)境的原因;④管理的原因。這些原因集中體現(xiàn)在如下五個具體的提綱性原因:
(1)一些地方政府和建筑企業(yè)對安全生產(chǎn)缺乏足夠的認識,不能正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的關系,“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針沒有落到實處。
(2)安全生產(chǎn)基礎薄弱,企業(yè)安全投入不足,安全生產(chǎn)欠賬嚴重。
(3)行業(yè)安全管理弱化,安全監(jiān)督體系不健全。
(4)企業(yè)項目經(jīng)理、專職安全員等持證管理人員和電工、起重工等特種作業(yè)人員配備不足。
(5)企業(yè)安全生產(chǎn)責任不到位,管理混亂, 以包代管,違規(guī)作業(yè),安全生產(chǎn)把關不嚴, 違章指揮,違反勞動紀律的現(xiàn)象不斷發(fā)生。
(6)安全生產(chǎn)技術支撐力不足,安全生產(chǎn)法律、法規(guī)不健全,宣傳教育培訓工作相對滯后, 安全生產(chǎn)應急救援體系不健全。
3、預防建筑安全生產(chǎn)事故的措施
“ 安全生產(chǎn),警鐘長鳴,常抓不懈,盡職盡責,千方百計消除事故隱患,防止重特大事故的發(fā)生”。這是安全生產(chǎn)工作的目標,其中“長”和“�！弊志偷莱隽税踩a(chǎn)工作的經(jīng)常性,不間斷性。也就是說安全工作貫穿于整個項目生產(chǎn)全過程,安全事故發(fā)生也就是幾秒鐘、幾分鐘的事情,而安全生產(chǎn)工作卻是一個系統(tǒng)工程,必須全員參與,缺一不可。全員牢固樹立安全觀念,提高安全生產(chǎn)意識,這是預防安全生產(chǎn)事故的有效途徑。
3.1 建立健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系
在企業(yè)管理中,要建立一個自上而下層層掛鉤和自下而上層層保證且高效運行的安全生產(chǎn)管理體系�！邦^頭抓,抓頭頭”的責任制管理,層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀,最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的思想到位、組織到位、責任到位、措施到位。
通過企業(yè)法人安全資格管理,明確其在安全生產(chǎn)工作中的法定職責。企業(yè)法人重視了安全生產(chǎn),就勢必在企業(yè)中建立與健全一整套的安全生產(chǎn)管理制度并以經(jīng)濟扛桿的手段將相關措施、制度落到實處。
3.2 正確處理項目管理經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關系
企業(yè)從安全生產(chǎn)的角度看,安全雖然是一種成本,但它更具有投資的價值,安全的目的就包含了追求經(jīng)濟利益的內(nèi)涵,所以安全應被看成是一種有創(chuàng)造價值的活動。一些發(fā)達國家的研究表明,合理的安全投入產(chǎn)生有效的價值,其投入產(chǎn)出之比是1:6。據(jù)我國有關課題研究示,20世紀90年代的經(jīng)濟條件下,我國的安全生產(chǎn)投入產(chǎn)出的比值是1:5.83。我國學者在20xx 年對中國4個城市的10多家企業(yè)進行了實地調(diào)研,得出的結論是: 輕傷事故損失比(間接損失和直接損失)約為2.33:1;重傷事故損失比約為2.31:1;而死亡事故中這一比高達3.25:1。
在現(xiàn)實項目管理之中,一些項目經(jīng)理為了節(jié)省幾根鋼管、節(jié)省某一工序, 而導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故,其造成的直接損失與節(jié)省的幾根鋼管價值相比損失重大。所以,安全生產(chǎn)就是效益和利潤,它能給企業(yè)帶來生產(chǎn)效率,帶來經(jīng)濟效益,帶來良好的社會信譽。
3.3 正確理解和處理安全生產(chǎn)事故的偶然性與必然性的關系。
安全生產(chǎn)事故的發(fā)生似乎都是偶然的,但是經(jīng)過分析就知道,事故的發(fā)生存在很多必然因素。因此,安全管理的職責就是要逐步消除導致事故發(fā)生的必然因素,從而減少事故發(fā)生的偶然性。
3.4 加大項目管理中的安全生產(chǎn)宣傳、監(jiān)管、檢查力度
通過安全生產(chǎn)知識的宣傳與普及,營造企業(yè)安全生產(chǎn)的氛圍,讓人人懂得安全生產(chǎn)的重要性和違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度將要付出的代價,使得遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、制度成為企業(yè)和每個員工的自覺行動。開展企業(yè)各項經(jīng)常性的安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)安全問題,舉一反三并及時督促檢查整改,消除安全隱患,應是預防事故發(fā)生的重要手段。
3.5 實行違章行為責任追究制度
首先,建立健全和完善安全責任追究機制。凡是發(fā)生各類安全事故,不論大小,企業(yè)都要按照“四下放過”的原則,認真進行分析,追查和處理。在分析、追查原因中, 首先要從各級領導責任查起,在查清各級安全生產(chǎn)第一責任人責任的同時,還要追查分析各類管理層相關責任人的責任。其次,是建立健全和完善安全責任獎罰機制。安全生產(chǎn)工作需要市場經(jīng)濟的杠桿進行調(diào)節(jié)。為此,建筑企業(yè)要建立安全生產(chǎn)基金,制訂出安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法, 并堅持重罰與重獎原則。
4、結語
本文通過對建筑安全生產(chǎn)活動存在問題的分析,可以較清楚地看到建筑安全生產(chǎn)管理仍存在亟待解決的問題。在建筑企業(yè)中建立一個完整可靠的安全生產(chǎn)管理體系與工作機制,建立一套行之有效的安全責任制和管理規(guī)章,形成一套規(guī)范化、科學化的內(nèi)部安全管理方法與模式,培養(yǎng)一支能管、會管并高度負責的專業(yè)管理隊伍,依靠法治的、規(guī)范的、持續(xù)的、全員的、全過程的安全生產(chǎn)目標責任,確保企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理論文2
摘要：隨著經(jīng)濟社會的進步，機械生產(chǎn)制造業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，但機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式尚且存在很多問題和不足，給企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益帶來消極影響。文章在分析我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理弊端的基本上，提出了科學合理的改進措施，以供參考。
關鍵詞：機械生產(chǎn)制造企業(yè);生產(chǎn)管理;管理模式創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟發(fā)展和科技水平的提高，我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式得到了不斷的創(chuàng)新和完善，但我國的機械生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展歷程尚短，因此與國外相比，國內(nèi)的機械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式還很落后，需要不斷的改革創(chuàng)新。
1 現(xiàn)有機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的不足
我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是在由20世紀50年代向蘇聯(lián)管理模式學習的基礎上發(fā)展起來的，這樣的生產(chǎn)管理模式存在著以下三個不足：
1.1 “多動力源的推進方式”存在的不足
何謂多動力源的推進方式?也就是說各個零部件生產(chǎn)階段都用自己的生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件，然后推到下一個階段，依次逐級下推，形成“串聯(lián)”的形式，同時平行下推形成“并聯(lián)”的方式，這兩種形式會構成多級驅動推進方式。由于生產(chǎn)是“以多動力源”的多級驅動，所以各生產(chǎn)階段產(chǎn)量便會存在“長線”和“短線”這兩種狀態(tài)。長線零部件進入庫存從而增大庫存量，而短線零部件則對配套裝配造成影響，進而形成短缺件。假如“長線”越長，“短線”越短時，各種庫存的協(xié)調(diào)生產(chǎn)則難以達成，在制品出現(xiàn)積壓，拉長生產(chǎn)周期，使資金變慢，使企業(yè)難以控制產(chǎn)品的質量和成本。
1.2 生產(chǎn)單一產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結構
近幾十年來，我國經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，消費者的價值觀念也隨之發(fā)生變化。消費需求日新月異，因此大大縮短了產(chǎn)品的壽命周期。傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結構會使生產(chǎn)效率低下，企業(yè)只能靠增大批量來降低產(chǎn)品的成本。因此傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結構不利于企業(yè)分散風險和提高效益。為了市場需求，機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的主流將逐漸被混合生產(chǎn)多品種和中小批量占據(jù)。
1.3 企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不一致
在進行生產(chǎn)計劃編制的過程中，作為廠一級的生產(chǎn)計劃，通常以產(chǎn)品為單位，按臺份下達到生產(chǎn)的各個階段，而不是直接下達到生產(chǎn)車間的內(nèi)部。生產(chǎn)車間內(nèi)部在編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃時，則以零件為單位，由于各生產(chǎn)車間的對象、工藝以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的獨立性和特殊性，致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進度往往達不成一致，而廠級計劃則是以產(chǎn)品為單位編制的，不能控制各車間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃，因此導致計劃控制力弱。
2 創(chuàng)新機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式
面對時代發(fā)展新趨勢，我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)應采用先進的生產(chǎn)方式，不斷更新生產(chǎn)管理觀念，筆者認為企業(yè)可以通過以下的方式來創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)管理模式：
2.1 在生產(chǎn)組織方面
在生產(chǎn)組織方面，將“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式轉變?yōu)椤耙粤慵䴙橹行摹苯M織生產(chǎn)模式�！耙援a(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式即在企業(yè)整個的生產(chǎn)階段中，“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位作為流動傳遞的。因為各生產(chǎn)階段內(nèi)部和各生產(chǎn)階段之間和單位口徑無法達成一致，因此這種方式往往表現(xiàn)出了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特性。而在各生產(chǎn)階段各個階段和內(nèi)部間，“以零件為中心”的生產(chǎn)方式中“物流”和“信息流”的單位可以達成一致，使信息傳遞在生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)計劃之間的沒有障礙，因而各生產(chǎn)內(nèi)部和階段之間的“物流”和“信息流”都能受統(tǒng)一的控制中心控制。
2.2 在品種結構方面
在品種結構方面，應該由少品種、大批量生產(chǎn)向多品種、個性化及小批量生產(chǎn)方向轉變�！耙援a(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應的。一方面，當今的市場需求越來越趨向多樣化。這種生產(chǎn)方式會越來越凸現(xiàn)出其缺乏柔性和靈活性的缺點;另外，科學技術的進步使生產(chǎn)工藝技術以及生產(chǎn)方式的轉換成為可能。機械生產(chǎn)制造企業(yè)想要生存發(fā)展就必須面向用戶、適應市場，并要隨著市場和用戶的需求變化，不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結構，盡最大可能滿足用戶對產(chǎn)品的需求。因此，大量生產(chǎn)方式逐漸喪失其優(yōu)勢而被企業(yè)淘汰，多品種、小批量、個性化的生產(chǎn)方式脫穎而出，將逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。
2.3 在生產(chǎn)管理制度方面
機械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理制度方面，要做到程序化、制度化和標準化。我國傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的重要特征是生產(chǎn)管理的非程序化、非制度化和非標準化，這三種特征它反映在管理方法、生產(chǎn)操作、管理業(yè)務、報表文件、生產(chǎn)過程、數(shù)據(jù)資料等方方面面�？茖W的生產(chǎn)管理的基本要求是程序化、制度化和標準化，在管理工作中。企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)管理時要參照各種規(guī)章制度、條例、作業(yè)標準，做到有據(jù)可依，有章可循，按程序辦事。
3 管理模式創(chuàng)新時應注意的問題
3.1 明確生產(chǎn)管理內(nèi)部系統(tǒng)的關系
生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)準備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。機械生產(chǎn)制造企業(yè)應該妥善處理好這幾個系統(tǒng)的關系，使系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、有效運行，從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適應能力和應變能力，使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不斷強化，使機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的往良性方向發(fā)展。
3.2 處理企業(yè)技術、制度和管理創(chuàng)新的關系
我國的市場經(jīng)濟體制正在不斷改革完善，目前我國對企業(yè)制度創(chuàng)新比較重視而忽視管理和技術的創(chuàng)新，使我國企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新遲遲得不到推進。為此企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度、技術管理創(chuàng)新三者之間的關系，使這三者的密切結合，在制度創(chuàng)新的`基礎上和管理創(chuàng)新的保證下，利用技術創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品來適應日益變化的市場需求。
3.3 企業(yè)在引進中注意消化吸收和創(chuàng)新
企業(yè)在引進先進的生產(chǎn)管理模式時，一定要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況進行吸收和創(chuàng)新。就現(xiàn)階段我國的大多數(shù)加工裝配型機械生產(chǎn)制造企業(yè)來說，首先要具有一般適應性的引進準時生產(chǎn)(JIT)思想，等到企業(yè)發(fā)展到一定階段后，再進行“二次引進開發(fā)創(chuàng)新”，推行ERP模式。但是對我國大多數(shù)企業(yè)來說，無論精益生產(chǎn)模式還ERP模式都有其不適應和缺陷的方面。因此我國的機械制造企業(yè)應吸取兩種益生產(chǎn)模式和ERP模式的思想精華，使二者實現(xiàn)有機的結合，再根據(jù)企業(yè)實際情況和市場情況進行創(chuàng)新，構建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的生產(chǎn)管理模式。
4 結語
現(xiàn)階段我國機械制造企業(yè)之間的競爭異常激烈，因此企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新迫在眉睫。機械制造企業(yè)應針對自身存在的不足，采取科學有效的措施優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻
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生產(chǎn)管理論文3
摘要：
在煤礦的生產(chǎn)活動中，機電設備有著較為普遍的應用，煤礦機電技術管理對于煤礦的生產(chǎn)活動來說至關重要。但是，機電技術管理也有著一定的缺陷和不足。本文將對機電技術管理展開研究，討論其在煤礦生產(chǎn)中的應用。
關鍵詞：
機電設備;管理;安全生產(chǎn);應用
煤礦是重要的能源礦產(chǎn)，為人們的生產(chǎn)生活活動提供著能源供給，滿足著人們的使用需要。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作中，機電設備有著較為普遍的應用，提高著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是，當機電設備存在故障時，會導致煤礦企業(yè)生產(chǎn)運行受到影響，在一定程度上導致安全事故的發(fā)生。為保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要進行機電技術管理。
1機電技術管理發(fā)揮的作用分析
煤礦機電技術管理的應用，能夠在很大程度上提高煤礦的生產(chǎn)活動的安全性，使煤礦工作人員的生命財產(chǎn)安全得到保證。機電技術管理的作用體現(xiàn)在以下方面：首先，機電技術管理實現(xiàn)了對機電設備的管理，使機電設備能夠得到規(guī)范化的使用［1］。機電設備如果能夠實現(xiàn)操作的正確和規(guī)范，則能夠有效地避免故障的發(fā)生。其次，機電技術管理通過管理手段能夠使設備的安全性得到保障，及時淘汰老化機器設備、對一些存在故障的設備進行及時的修理和維護，使機器設備能夠正常運轉。最后，機電技術管理推動著技術水平的提高，機電技術管理注重相關技術人才的培訓，使相關人員的專業(yè)技術水平得到提升，避免因為機電技術人才水平的不足，導致機電設備無法規(guī)范使用，缺乏必要檢測。
2煤礦機電技術管理的不足
2．1煤礦機電設備標準化程度不高
煤礦企業(yè)生產(chǎn)的進行，需要進行有效的針對性管理工作。但是，部分煤礦企業(yè)沒有充分認識到煤礦機電技術管理的'重要性，沒有做好相應的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中，缺乏相應的機電設備標準化管理人員，管理不到位的問題較為明顯。另外，在部分煤礦企業(yè)，機電設備的管理人員在專業(yè)素質水平上存在著不足，難以進行規(guī)范化操作，沒有標準化意識，在相關設備的管理過程中，沒有按照國家和行業(yè)規(guī)定的相關技術標準進行。例如在部分煤礦企業(yè)，對于機器設備的選型、采購、驗收以及安裝環(huán)節(jié)都缺乏有效的管理，很多機器設備沒有得到及時的維修保養(yǎng)，機器設備缺乏管理。
2．2相關部門管理力度不強
機電技術管理，需要企業(yè)設立專門的機電設備管理部門。但是部分煤礦企業(yè)的管理部門，大多把主要精力放在了設備的生產(chǎn)方面，過度注重設備的生產(chǎn)，缺乏對機電技術的管理。相關部門管理力度的不強，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動受到一定的影響。
2．3專業(yè)技能培訓不足
在部分的煤礦企業(yè)，煤礦機電管理技能的培訓大多流于形式，沒有使相關的工作人員得到及時有效的培訓，相關人員無法及時想我煤礦機電設備的操作技能，無法在工作中具備足夠的專業(yè)技術水平。煤礦機電管理技能培訓大多偏向于理論指導，與實際操作技能存在脫節(jié)現(xiàn)象，培訓工作缺乏有效性。
2．4設備管理人員的素質水平不高
煤礦機電技術管理需要相關的管理人員，能夠具備足夠的專業(yè)素質和業(yè)務技能，從而保證煤礦機電技術管理的相關工作得到有效的開展。但是，設備管理的人員在技能和素質方面存在著一定的不足。另外，人員的流動頻率也較高，新員工往往無法在短時間內(nèi)掌握相關的操作技能，在操作中不具備足夠的能力，容易導致不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生，影響煤礦生產(chǎn)活動的進行。
3煤礦生產(chǎn)中機電技術管理的應用辦法
3．1注重機電標準化
機電標準化，能夠促進煤礦生產(chǎn)活動的正常穩(wěn)定進行。在管理中，應加強機電標準化，使機電設備能夠在煤礦的生產(chǎn)活動中進行規(guī)范化的作業(yè)，努力做到整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化，使生產(chǎn)的質量得到保證。另外也需要通過建立健全一系列的機電設備標準化獎懲政策，使全員的標準化意識得到提高，促進煤礦機電設備的標準化管理。
3．2注重現(xiàn)場管理
機電技術管理中，需要加強設備的現(xiàn)場管理，使煤礦機電設備能夠在生產(chǎn)活動中發(fā)揮有效地作用。為此，首先需要確保機電設備的安裝質量，安裝人員應明確自身責任，驗收人員也應該對機電設備的安裝進行仔細的檢驗驗收，確保安裝質量符合相關的要求。其次，應提高設備的運行質量，在設備運行中對設備進行觀察分析，找出設備運行中可能存在的問題，使設備的運行趨于穩(wěn)定和高效［3］。最后，需要對機電設備進行定期檢查，管理部門應注重檢查工作的開展，保證機電設備的檢查質量，降低機電設備發(fā)生故障的幾率，使機電設備能夠達到正常工作要求，實現(xiàn)長時間的穩(wěn)定運行。
3．3注重對相關人員的培訓和引導
煤礦企業(yè)應該注重對煤礦機電技術管理人員的培訓，注重專業(yè)技術性人才的培養(yǎng)，使煤礦機電技術管理人員的專業(yè)素質和業(yè)務技能都得到提高，更好地服務于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)活動。應確保相關的人員能夠充分了解設備的具體構造，明確操作的規(guī)范。另外，煤礦企業(yè)也應建立健全完善的獎懲制度，對煤礦機電技術管理人員進行相應的獎勵和懲罰，一方面激發(fā)煤礦機電技術管理人員實現(xiàn)專業(yè)技能以及業(yè)務能力的提升，一方面約束煤礦機電技術管理人員的不當行為。
4結語
煤礦機電技術管理是煤礦企業(yè)進行安全生產(chǎn)的重要保證，為了保證煤礦機電技術管理作用的發(fā)揮，需要加強現(xiàn)場管理，提高煤礦機電技術管理人員的整體素質，注重標準化管理，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
生產(chǎn)管理論文4
摘要：本文涉及企業(yè)安全事故預防與應對措施，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)及工作人員的安全保障，全面落實操作規(guī)程，按照規(guī)章制度，加強企業(yè)監(jiān)管，強化監(jiān)控能力，把安全放在第一的指導思想，徹底消除隱患，充分防止事故發(fā)生。
關鍵詞：現(xiàn)場管理; 安全生產(chǎn); 管理預案; 工業(yè)工程
一、企業(yè)安全事故中的預防預警行動
1.預防預警準備工作。1.1思想準備。強化宣傳，增強職工自我防備意識和安全生產(chǎn)意識，做好預防生產(chǎn)事故的準備。1.2組織準備。成立完整的應急救援組織，充分落實應急救援隊伍及應急救援責任人，增強生產(chǎn)作業(yè)事故應急救援隊的發(fā)展，按照糧食倉儲管理的特征，糧食倉儲企業(yè)應當設立應急救援隊、救援通信隊、安全保障隊、后勤服務隊等，并為生產(chǎn)事故提供應急技術人員。1.3現(xiàn)場處置方案準備。根據(jù)不同的作業(yè)區(qū)域，分別修訂企業(yè)生產(chǎn)事故現(xiàn)場應急處理方案，主動面對各種情況引發(fā)的生產(chǎn)事故。1.4堅持值班制度。上下級企業(yè)安排值班，基層儲糧企業(yè)要落實24小時值班制度，緊急時期要加強晝夜巡邏制度。1.5經(jīng)常開展安全生產(chǎn)作業(yè)檢查。上級儲糧管理公司不定期組織對基層儲糧企業(yè)進行安全生產(chǎn)隱患檢查，基層儲糧企業(yè)抓好自查。經(jīng)過反復檢查，確保各環(huán)節(jié)安全隱患及時查明，并要求相關責任人進行整改。2.基礎設施事故預防預警。2.1基礎設施建設事故預防�；A設施的建設必須要符合建設要求、符合標準要求和設計規(guī)范。在基礎設施建設過程中，要抓好施工安全，重視工程質量。2.2新建設施使用前安全性能的測試。新建倉庫都必須按照規(guī)定進行倉庫強度檢驗工作，配備專業(yè)人員監(jiān)測倉庫在裝糧后的情況，對出現(xiàn)的異常情況要及時上報并按照規(guī)定處理。2.3露天囤、土堤倉等事故預防。土堤倉、室外堆垛，應按照安全標準進行操作，合理墊層，保證庫房底部防潮措施；合理的配備階梯，為日常工作檢查和操作人員的安全提供便利。2.4設施設備老化等事故的預防。倉庫線路的老化可能會給操作人員帶來觸電事故，階梯和其他設施可能因為銹蝕等的破壞造成安全隱患。部分倉庫必須定期維修檢查，使其能力達到儲糧標準要求。3.生產(chǎn)作業(yè)操作事故預防預警。生產(chǎn)作業(yè)的操作和管理是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，應嚴格按照各項操作規(guī)范和規(guī)章制度進行操作，并擬定和完善各環(huán)節(jié)、各作業(yè)單位的操作要求。3.1入糧前的預防與要求。（1）根據(jù)糧食的種類、數(shù)量及運輸方式，制訂接受方案；（2）檢查生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設施、管道、檢測裝置、通風設備確保其處于正常狀態(tài)；（3）清楚坑道內(nèi)、陳倉內(nèi)殘留的灰塵及糧食；（4）在高空作業(yè)過程中，工作人員必須配備安全帶，以免高空墜落。3.2來糧車輛的安全預防。庫區(qū)內(nèi)的糧食運輸應按照有關規(guī)定，凡是進庫車輛在庫區(qū)內(nèi)必須配備專業(yè)人員統(tǒng)一調(diào)度；加強車輛交叉處安全防范。嚴禁行人行走糧食運輸專用線。3.3機械作業(yè)設施安全預防。嚴格按照相關規(guī)范啟動和關閉作業(yè)線設施。（1）正確操作運輸、裝載料倉等設備，防止設備傷人。（2）生產(chǎn)過程中，隨時檢查作業(yè)區(qū)設備的運行情況，不可高負荷運轉。設備運行時，嚴禁接觸任何作業(yè)部位，不能在設備運轉中進行維修。（3）嚴禁在作業(yè)區(qū)附近進行切割、電焊等明火操作，防止粉塵爆炸。3.4嚴禁超載儲糧。糧食高度不得超過糧食線，倉儲結束后應及時鏟平糧面。避免超載或部分荷載引起筒倉體傾斜、墻體開裂、倉庫坍塌事故。3.5進倉作業(yè)安全預防。對操作人員進行檢查，入庫糧食取樣，平整糧食面或當?shù)刈鳂I(yè)，必須遵守以下規(guī)定：（1）熏蒸后要確認倉內(nèi)熏蒸藥劑含量到達安全要求以及倉內(nèi)不處于低氧狀況及才可以入倉；（2）進入淺圓倉時，必須設有安全梯、自動梯、安全帶等安全措施；（3）操作時必須確保倉庫外有人員的監(jiān)護。3.6高空作業(yè)時，操作人員必須配備安全操作保護措施；卸糧時，卸糧跳板必須結實牢固，防止發(fā)生人員跌落。3.7悶塔事故預防。增強糧食清理，定期清塔，避免形成塔內(nèi)糧食局部堵塞，保障排糧機流暢，臨時停電時，一定要關閉總電源，開啟風門散熱，排除提升設施內(nèi)留下的糧食。3.8殘毒事故預防。糧倉熏蒸結束后，確認倉內(nèi)熏蒸后殘留藥劑含量要到達相關安全要求狀況時，才能許可操作人員進入倉內(nèi)。3.9安全防火工作，重在預防。根據(jù)早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理的原則，展開區(qū)域內(nèi)環(huán)境信息的危害評價和綜合分析工作。自愿接受本地消防公安等機構的消防監(jiān)督檢査。
二、儲糧企業(yè)安全事故的響應程序及應急處置
生產(chǎn)作業(yè)事故發(fā)生后，在保證其他工作人員安全的情況下，要及時救援，現(xiàn)場負責人在立即報告的.同時，要采取相應應對措施。1.設施事故應急措施。當產(chǎn)生設備設施、露天堆放坍塌時，現(xiàn)場相關負責人應立刻對事故現(xiàn)場進行隔離并立刻組織相關人員維持現(xiàn)場秩序。發(fā)生火災時，要按照火災應急預案進行。2.生產(chǎn)作業(yè)操作事故應急措施。在生產(chǎn)操作中，當發(fā)生設備傷人、人員跌落、人員掩埋、窒息、觸電等事故時，現(xiàn)場負責人應當立即組織人員采取措施搶救現(xiàn)場。3.火災事故應急措施。3.1當發(fā)生火情時，發(fā)現(xiàn)者應及時向事單位消防部門和值班人員報警，消防部門應當立即趕赴現(xiàn)場處理，并根據(jù)火情決定是否啟動應急預案。3.2如局部發(fā)生火情，能夠輕松撲滅時，發(fā)現(xiàn)人員在向消防部門報警的同時，應具備使用現(xiàn)場的滅火器具的能力，并及時進行撲救。3.3如火勢較大，即將發(fā)生火勢蔓延時，應馬上啟動應急預案，通知企業(yè)各相關部門，同時向公安消防部門報警，企業(yè)各部門在接到通知時要立即行動，帶領相關人員，到達指定位置，按各自職責展開工作。
三、儲糧安全事故指揮與協(xié)調(diào)
1.指揮與協(xié)調(diào)機制。企業(yè)事故應急部門根據(jù)災情告知相關部門及其救援隊伍。救援隊伍要在現(xiàn)場救援指揮人員的統(tǒng)一指揮領導下，相互配合，組織協(xié)同作戰(zhàn)，全方面展開救援，充分發(fā)揮應急預案應有效果，�，F(xiàn)場事故應急專業(yè)指揮人員到來前，現(xiàn)場人員要采納平時災情預警演練情況，采取正確措施控制災情。當安全事故較大時，應急救援人員要成立研究小組，對緊急事件進行分析，整理出緊急處理方案。依據(jù)現(xiàn)場事態(tài)的發(fā)展，對災情的發(fā)展趨勢做出有效的判斷，找出有效的措施。并參與事后的災情評定等級、危害程度鑒定，指揮應急救援人員進行接下來的救援行動和應急處理。2.指揮與協(xié)調(diào)主要內(nèi)容。（1）提出現(xiàn)場應急救援行動要求；（2）協(xié)調(diào)專業(yè)救援隊伍，有關人員和專家進行現(xiàn)場救援工作；（3）協(xié)調(diào)受到威脅的周邊群眾的人員疏散工作；（4）協(xié)調(diào)交通管制區(qū)，建立現(xiàn)場警告區(qū)，確定重點保護區(qū)；（5）根據(jù)現(xiàn)場相關部門返回的檢測結果，最終確定人員的疏散、轉移和返回工作。3.儲糧安全事故分級。依據(jù)事故發(fā)生的嚴重性、突發(fā)性、影響程度、形成后果等因素對發(fā)生的事故分為Ⅴ級（輕微）、Ⅳ級（一般）、Ⅲ級（較大）、Ⅱ級（重大）、Ⅰ級（特別重大）。Ⅴ級是指一次造成10萬元以下經(jīng)濟損失，無人員傷亡。Ⅳ級是指一次造成100萬元以下經(jīng)濟損失，無人員傷亡。Ⅲ級是指一次造成100萬元（含）以上、200萬元以下經(jīng)濟損失，或人員傷亡1至3人。Ⅱ級是指一次造成200萬元（含）以上、400萬元以下經(jīng)濟損失，或人員傷亡4至11人。Ⅰ級是指一次造成400萬元（含）以上經(jīng)濟損失，或人員傷亡12人（含）以上。
四、應急終止與災后恢復
應急處置后，事故現(xiàn)場應急指揮人員確認現(xiàn)場情況已達到應急預案結束狀態(tài)，再由指揮負責人下達應急結束命令。對于火災等事故，應急終止后要對部分受損但仍有使用價值的糧食進行搶救處理，并組織人員，對事故現(xiàn)場進行清理，抓緊清除垃圾殘��；儲糧化學藥劑、粉塵爆炸事故，在應急處置結束后，要確認事故現(xiàn)場中的有害氣體完全排除干凈，并保證現(xiàn)場有害氣體濃度達到安全標準才能允許工作人員進入，并對現(xiàn)場進行安全處理，防止發(fā)生二次污染。并組織安排參與救援的現(xiàn)場工作人員進行體檢；對一些基礎設施受損的要及時安排改造維修，使其盡快投入到生產(chǎn)中。應急處置結束后，儲糧企業(yè)要吸取事故發(fā)生的經(jīng)驗和教訓，找出事故發(fā)生的根本原因，進一步完善企業(yè)安全管理措施和事故應急預案。要成立應急事故調(diào)查小組，查清事故發(fā)生的根本原因，涉及到的工作人員。對事故發(fā)生的有關責任人進行處理，對事故發(fā)生中，失職、瀆職的人員嚴肅處理。任何人身損害和財產(chǎn)損失，都當在規(guī)定期限內(nèi)向保險公司和地方工傷保險部門申報。安全事故應急處理結束后要立即開展事故應急救援工作評價，對救援行動中有顯著作用的人員進行公開表揚，并組織相關人員對事故應急工作進行全面的總結�？偨Y經(jīng)驗，增添措施，查找不足，以進一步提高全系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)事故應急工作水平。
五、結語
運用對工業(yè)工程基本理念與糧食倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)管理進行密切結合，在糧食倉儲企業(yè)安全管理與工業(yè)工程理念中尋找解決企業(yè)安全問題的方法，建立企業(yè)安全管理預案，為建設糧食倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系起到應有的支撐作用。
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生產(chǎn)管理論文5
摘要：從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術人員角度出發(fā)展開研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術人員重要性，在肯定其積極作用的同時，提出有效的保障措施。
關鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；技術人員；作用分析
煤炭是中國的主要能源資源，盡管近年來中國不斷推進低碳經(jīng)濟戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構建符合和諧社會需求的生態(tài)文明社會，但從能源消耗構成來說，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎，當前中國在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。
1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術人員的重要性
煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術人員通過共同合作來實現(xiàn)煤礦正常運行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程技術人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術人員沒有形成安全管理意識造成。大部分工程技術人員僅僅偏重于“技術”，但卻偏離安全主線，認為“安全管理”是有安全部門負責，不屬于自身工作范圍。工程技術人員的職責主要負責煤礦在運行各種技術，如機械設備、電力照明、通風排氣等。事實上，這些技術的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領域的技術人員無法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無法有效及時排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復雜，工程技術人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當而造成人為安全事故。
2保障措施
安全生產(chǎn)無小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復雜、危險系數(shù)高等情況，工程技術人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術人員的作用，可通過以下保障措施展開。
2.1提高安全管理意識完善施工技術策略
作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術與安全之間密切聯(lián)系，工程技術人員應具備比一般工人更強的安全意識。否則，無論安全體制多么完善、多么嚴格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因為人作為執(zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認識，才能具備將技術轉化為安全要素的驅動力。據(jù)中國煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3]，要積極對工程技術人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設備特點等，將安全責任落實到每一個工程技術人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開采進度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術人員展開專業(yè)培訓，使其了解安全、技術和管理之間的`權責關系。同時，在施工、開采過程中，根據(jù)需求及時調(diào)整技術方案，號召工程技術人員積極溝通、協(xié)調(diào)，制定符合現(xiàn)實情況、切實可行的技術方案。
2.2科學制定生產(chǎn)方案關注安全技術實踐
煤礦生產(chǎn)方案制定是一個大型計劃，而煤礦工程技術人員大多從事不同領域專業(yè)性工作，如機械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質專業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場往往是針對技術方案展開。相應地，技術內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據(jù)工程技術人員相關需求，要靈活制定科學生產(chǎn)方案，并及時做出整改。技術具有創(chuàng)新性，尤其是新設備、新材料和新工藝引入過程中，絕大多數(shù)情況都會影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術實踐，不能僅考慮技術質量標準，更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料，還應結合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗收技術實踐，并決定是否進一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術人員，煤礦安全管理部門可制定相應交接表，在一項技術實施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。
2.3專家定期安全檢查企業(yè)動態(tài)安全抽查
煤炭資源生產(chǎn)主要包括開采、加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過程，也是整個煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術角度來說，不同煤礦資源類型、不同地質區(qū)域、不同安全標準需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問題都與安全息息相關[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來判斷是否存在安全隱患，應保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問題。同時，也可以以煤炭企業(yè)為主導展開動態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內(nèi)容包括各個方面，如設備安全、照明安全、通風安全、瓦斯安全等，盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。
2.4加大煤礦安全培訓構建培訓考核制度
通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓工作主要針對領導層和安全管理部門展開，但工程技術人員卻被排除在外，這顯然不科學。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術人員參與到業(yè)務性安全培訓活動中，使其與自身專業(yè)工作相結合，提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓力度時，也應構建相應考核制度，考核內(nèi)容除一般性安全常識外，要設定一些與技術相關的安全考核內(nèi)容，并結合工程技術人員自身特點展開。
3結語
煤礦安全生產(chǎn)管理是關系到煤炭資源穩(wěn)定供應、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問題，在以技術為生產(chǎn)力先導的時代背景下，針對工程技術人員加強安全生產(chǎn)意識是非常必要的，同時，通過培訓的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產(chǎn)正常運行，為國家創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。
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生產(chǎn)管理論文6
一、營林生產(chǎn)管理中存在的問題
1、建設速度落后
總體來看，我國的營林的建設速度相對還是落后的，在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時，對營林建設沒有高度關注，目前，基地建設的落慢，已經(jīng)無法滿足當前林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展需求，我國林業(yè)資源的開發(fā)和利用由于資金和技術投入的不足，存在利用效率低、加工工藝落后和利用數(shù)量不足等問題。行業(yè)體系直接影響了營林生產(chǎn)管理的水平，所以當務之急是完善營林建設的體制，制定有效的行業(yè)規(guī)范，保障生產(chǎn)管理工作有一個穩(wěn)定的平臺和依靠。
2、營林地的自然條件
目前，我國營林種植地點的地表狀況不同，很多地方種植環(huán)境惡劣，導致苗木成活率下降，地表高低不平，保水能力差，苗木生長得不到足夠的營養(yǎng)，甚至種植地還有瓦塊、磚頭，殘莖，土壤中伴有雜質，使得苗木的生長過程不穩(wěn)定。另外，土質的低下也影響苗木對肥料的吸收，難以保證足夠的營養(yǎng)供給，環(huán)境因素制約了營林的建設質量。
3、苗木的培育和管理存在問題
營林建設中，我們對于苗木的管理還不是很全面，損耗和栽種的實際投入量遠遠高于計劃的投入量，使苗木的成本提高，經(jīng)濟因素抑制了營林建設的發(fā)展面積。對于苗木的培育管理，我國十分緊缺專業(yè)型的培育人才，當前，我國的工作群體水平偏低，不能科學的維護苗木的生長，基礎因素抑制了營林建設的發(fā)展速度。
4、人工林的營造
人工林的營造與市場需要失調(diào)，人工林缺乏定向培育的長遠打算，在造、用中結合不緊密，在營林生產(chǎn)中缺乏商業(yè)價值的考慮，營林生產(chǎn)的木材原料供應將面臨危機。
5、管理缺乏協(xié)調(diào)性
目前，我國的營林管理工作還不是很到位，各部門之間的協(xié)調(diào)性還有待提高，對于營林的建設，要從管理者到實際操作者都重視本職工作，相互之間緊密配合，才能最大力度的建設好營林綠地。
二、改革營林生產(chǎn)體制，在實踐環(huán)節(jié)中強化管理職能
營林生產(chǎn)管理工作的質量與效率的提升，能充分保證營林生產(chǎn)在培育森林的儲備資源，并且積極推動營林生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階，推動林區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，所以必須充分認識到在實踐環(huán)節(jié)解決營林生產(chǎn)的重要性。目前，營林生產(chǎn)管理機構已經(jīng)由原來多家管理改變?yōu)闋I林生產(chǎn)投資公司及分公司分層統(tǒng)一管理的體制，營林生產(chǎn)的投資公司已經(jīng)成為營林生產(chǎn)資金投入的主體。營林生產(chǎn)的有償投資、聯(lián)營合作造林或租賃山場造林全部由營林生產(chǎn)投資公司代表與產(chǎn)權單位簽訂協(xié)議。
三、營林生產(chǎn)與林業(yè)資源的利用，要在實踐環(huán)節(jié)中強化
加強營林生產(chǎn)對林業(yè)資源利用有著非�，F(xiàn)實的意義，其重要性主要是從林業(yè)資源的產(chǎn)權功能上表現(xiàn)出來的。林業(yè)資源產(chǎn)權的功能主要表現(xiàn)在對產(chǎn)權主體的激勵、約束和對林業(yè)資源配置優(yōu)化方面。由于林業(yè)資源產(chǎn)權關系實質上是一種利益關系，在物質利益的驅動下，林業(yè)資源產(chǎn)權的所有者必然要發(fā)揮林業(yè)資源產(chǎn)權的作用，希望在實現(xiàn)林業(yè)資源產(chǎn)權主體物質利益時可以有效避免林業(yè)資源的浪費。盡管產(chǎn)權未必會使產(chǎn)權主體最優(yōu)地利用林業(yè)資源，但是產(chǎn)權可以激勵主體利用林業(yè)資源的積極。
四、加強進行林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化
林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構追求的一種最優(yōu)狀態(tài)就是達到林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化，這是一種在林區(qū)提高經(jīng)濟效益、提高生態(tài)效益和社會最優(yōu)效益的目標下，達到林業(yè)各產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的狀態(tài)。目前，森林資源的稀缺性與經(jīng)濟社會發(fā)展對木材的剛性需求之間的矛盾日益尖銳，在這樣的形勢下，林業(yè)產(chǎn)業(yè)應謀求與自然環(huán)境的平衡發(fā)展，林業(yè)部門應該在利用資源的同時保護好人類賴以生存和發(fā)展所必需的`資源基礎，密切關注經(jīng)濟活動造成的負面生態(tài)環(huán)境后果，多層次開發(fā)、利用營林生產(chǎn)的用地。
五、市場經(jīng)濟發(fā)展與營林生產(chǎn)的關系
市場經(jīng)濟發(fā)展與營林生產(chǎn)的發(fā)展不僅包括傳統(tǒng)的林木種植業(yè)，還包含經(jīng)濟林的培育業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)。營林生產(chǎn)體系要想達到森林資源總量的豐富，營林生產(chǎn)單位面積產(chǎn)出率高，就必須加大對營林生產(chǎn)的投入力度及市場化運作機制的建立健全，擴大森林資源培育規(guī)模，滿足國內(nèi)對工業(yè)原料需求。充分利用營林生產(chǎn)中隊種植野生植物、養(yǎng)殖野生動物，提高林地的利用率還要采取措施鼓勵任何形式的投資者建立特色的營林生產(chǎn)基地和花卉基地。在生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)域加大造林力度，是保障生態(tài)公益林的采伐促進營林生產(chǎn)的利用率的有效措施
六、實踐環(huán)節(jié)中提高生產(chǎn)管理能力的建議
1、注重林苗基地建設，關注苗種培育工作
我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展是比較發(fā)達的，其根本原因是我們選擇了許多優(yōu)秀的品種，優(yōu)勝劣汰，不斷的對品種進行甄選。對于營林建設工作也一樣要從基礎做起，加強林苗基地的建設，給建設人員培育優(yōu)良苗種創(chuàng)造一個良好的平臺。首先，我們應該對林苗基地的布局進行科學、合理的規(guī)劃，選擇合適的環(huán)境，結合實際需求。
2、學習良好的技術，科學化管理
樹木的種植和管理都是營林的工作人員完成的，工作地點相對都很偏僻，條件艱苦。這就需要工作人員要有良好的專業(yè)技術，能夠獨立完成工作，建議可以對相關人員進行培訓，如果地區(qū)偏遠，利用網(wǎng)絡進行遠程的學習，一定要不斷強化科技的管理手段，只依靠經(jīng)驗完成工作，是不能長遠發(fā)展的，不斷的融合新的管理方法，對知識理解運用，營林的建設人員才能掌握好林木的生長狀態(tài)，維護林木健康，為林業(yè)建設鞏固基礎。
3、注重營林建設中苗木維護的管理
在營林建設中，主體要素就是苗木的栽種和管理，以往的工作者，大多憑借著自己的經(jīng)驗，以及簡單的樹木管理能力就進入崗位，但是，對于苗木真正的維護技術掌握的并不多，導致了一些苗木后期維護不到位，苗木出現(xiàn)病態(tài)、死亡等。綜上所述，我們要結合科技，提高苗木的管理技術。在苗木管理上我們進步的空間還很大，時代的變革，建設速度加快，我們要適應新的社會狀態(tài)，不斷豐富自己的知識，用科技化的手段來提高對苗木的管理。苗木生長土壤的檢測、肥料的配給、種類特征分析、以及期間病蟲害的防治，都可以通過科學的管理手段培育出更好的苗木。我們要認知到，以科學作為一個平臺，盡最大能力為我國的營林建設保駕護航。
七、結語
社會的進步、時代的發(fā)展使我們在經(jīng)濟建設的同時，大力進行綠色生態(tài)環(huán)境的建設，這也是我們在夯實社會的可持續(xù)發(fā)展之路上必須堅持的內(nèi)容。不斷的提高營林管理能力，以保證整體綠化工程的質量，良好的生產(chǎn)管理手段推動營林建設的腳步，為綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)打下基礎，樹立有效的行業(yè)規(guī)范，改善技術手段，融合科技化、規(guī)范化的執(zhí)行理念，有針對性的提出管理政策，以促進我國營林建設的發(fā)展。
生產(chǎn)管理論文7
大數(shù)據(jù)是網(wǎng)絡與信息技術發(fā)展至今所催生的一項革命性的理念和技術，不僅創(chuàng)造了一個又一個新的產(chǎn)業(yè)，而且正在撼動著傳統(tǒng)行業(yè)和社會組織結構。 流域水電站作為傳統(tǒng)的技術密集程度相對較高，安全風險相對較大的電力企業(yè)，完全能夠借助大數(shù)據(jù)理念和技術創(chuàng)新與變革安全生產(chǎn)管理模式， 克服電站地理位置偏遠，人員、設備分散等天然不利因素，在實現(xiàn)企業(yè)提效的同時大幅提升安全生產(chǎn)水平。
大數(shù)據(jù)是對海量數(shù)據(jù)的獲取、存儲、分析、管理、挖掘與運用的創(chuàng)新技術體系。 大數(shù)據(jù)技術，就是從各種類型的數(shù)據(jù)中快速獲得有價值信息的技術。 大數(shù)據(jù)領域已經(jīng)涌現(xiàn)出了大量新的技術，它們成為大數(shù)據(jù)采集、存儲、處理和呈現(xiàn)的有力武器。 大數(shù)據(jù)處理關鍵技術一般包括：大數(shù)據(jù)采集、大數(shù)據(jù)預處理、大數(shù)據(jù)存儲及管理、大數(shù)據(jù)分析及挖掘、大數(shù)據(jù)展現(xiàn)和應用（大數(shù)據(jù)檢索、大數(shù)據(jù)可視化、大數(shù)據(jù)應用、大數(shù)據(jù)安全等）。
作為一種新興的數(shù)據(jù)管理模式， 大數(shù)據(jù)技術不僅解決了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方面存在的問題，而且使數(shù)據(jù)管理趨于智能化，數(shù)據(jù)間的關聯(lián)性也更加強大。 基于現(xiàn)代水電企業(yè)“無人值班（少人值守）”、“一廠多地”等特有的生產(chǎn)運營模式，深入挖掘大數(shù)據(jù)技術在流域水電站安全生產(chǎn)管理方面的潛在價值， 可以有力地推進流域水電站安全生產(chǎn)管理水平。
1 大數(shù)據(jù)技術對安全生產(chǎn)的意義
大數(shù)據(jù)在安全生產(chǎn)中的應用， 最基本的功能就是從海量的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)中尋找事故發(fā)生的規(guī)律、預測未來，以有效遏制事故的發(fā)生。 同時，大數(shù)據(jù)在提升安全監(jiān)管能力和明確安全責任方面也可發(fā)揮重要作用。
1.1 大數(shù)據(jù)應用可及時準確地發(fā)現(xiàn)事故隱患，提升排查治理能力不可否認，通過長時間的摸索，電力企業(yè)已經(jīng)總結出了一套較為完善的安全生產(chǎn)管理理念和手段，然而，當前企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患排查工作主要靠人力， 通過人的專業(yè)知識去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患。 這種方式易受到主觀因素影響，且很難界定安全與危險狀態(tài)，可靠性差。 而且與傳統(tǒng)的單一電廠不同，流域水電站具有地理位置偏遠，環(huán)境艱苦，生產(chǎn)場所點多面廣，人員配備相對較弱等特點， 靠傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理理念和手段更難實現(xiàn)“全方位、全過程、實時、可控、在控”的要求。 通過應用海量數(shù)據(jù)庫，建立計算機大數(shù)據(jù)模型，可以對生產(chǎn)過程中的多個參數(shù)進行分析比對，從而有效界定事物狀態(tài)是否構成安全隱患。
1.2 大數(shù)據(jù)應用有助于落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制電力企業(yè)中的大數(shù)據(jù)不僅包括設備實時數(shù)據(jù)， 也涵蓋企業(yè)自身管理行為甚至員工個人行為等多樣化數(shù)據(jù)記錄。 一方面，基于某種特定模型進行分析， 大數(shù)據(jù)應用可以對偏離安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求的企業(yè)和個人實時做出事前評估和預警；另一方面，對于安全事故分析而言， 大數(shù)據(jù)應用還可以提供從設備到管理乃至個人行為更加詳細真實的過程記錄， 有助于落實和完善安全生產(chǎn)責任制。
1.3 大數(shù)據(jù)應用可揭示事故規(guī)律，為安全決策提供理論支撐將大數(shù)據(jù)原理運用到安全生產(chǎn)中， 通過對海量安全生產(chǎn)事故數(shù)據(jù)進行分析，分析和查找事故發(fā)生的季節(jié)性、周期性、關聯(lián)性等規(guī)律、特征，從而找出事故根源，有針對性地制定預防方案，提升源頭治理能力，降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的基石。 從某種意義上講，安全生產(chǎn)管理就是利用已有信息（數(shù)據(jù)）實現(xiàn)對生產(chǎn)過程中各種危險因素的預測和控制，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理也不例外。 因此，運用“大數(shù)據(jù)”的理念和技術去變革傳統(tǒng)安全管理技術、流程和理念，既是時代和技術發(fā)展的必然，也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新升級的必由之路。
2 大數(shù)據(jù)技術在流域水電站安全生產(chǎn)管理中的創(chuàng)新應用
應用于流域水電站安全生產(chǎn)管理領域的大數(shù)據(jù)技術主要包括：一是數(shù)據(jù)收集，在信息公開的基礎上，對數(shù)據(jù)進行收集、整理、入庫等；二是數(shù)據(jù)分析，對收集的數(shù)據(jù)源進行合理分析及預測；三是數(shù)據(jù)共享，通過數(shù)據(jù)共享機制促進安全生產(chǎn)監(jiān)管透明化。
2.1 建立大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫在信息化條件下，一方面，通過獲取獲取機組監(jiān)控系統(tǒng)、水情測報系統(tǒng)、大壩監(jiān)測系統(tǒng)、電量采集系統(tǒng)等自動控制系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)，將生產(chǎn)信息、水文信息、安全信息、設備信息、節(jié)能信息等生產(chǎn)結果及時、準確地上傳到公司數(shù)據(jù)中心并實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總，建立實時數(shù)據(jù)庫。 另一方面，可以充分利用信息化系統(tǒng)中的智能指標、智能報表、智能統(tǒng)計等功能，建立以統(tǒng)計分析為基礎的智能化指標管理平臺。 在此平臺上，可實時匯總、動態(tài)顯示各級單位的生產(chǎn)經(jīng)營指標數(shù)據(jù)，如發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠用電量、廠用電率、實時負荷、雨量、水位、水量、流量等，為企業(yè)管理層和決策層人員提供管理決策和綜合分析參考。 其次，通過信息化系統(tǒng)記錄生產(chǎn)調(diào)度命令及執(zhí)行情況，明確安全管理責任，規(guī)范管理運行崗位的值班記錄，也可使得管理人員及時了解發(fā)電生產(chǎn)情況。 數(shù)據(jù)庫是一個長年累月積累的過程，數(shù)據(jù)越豐富、越詳細，則數(shù)據(jù)分析的準確性越高。 通過對實時數(shù)據(jù)的綜合利用，電力企業(yè)可以輕松獲得生產(chǎn)信息和管理信息，對生產(chǎn)結果在線實時掌握，進而達到“看得見、管得著”的管控效果。
2.2 依據(jù)數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)數(shù)據(jù)預警隨著系統(tǒng)數(shù)據(jù)的不斷累積及信息化建設從初期的.信息收集向信息綜合應用轉變， 流域水電站需要將生產(chǎn)經(jīng)營指標整合在統(tǒng)一平臺上，對發(fā)電生產(chǎn)、設備管理、物資消耗、大壩維護等進行綜合分析，通過報表中心及個人信息門戶展示，為管理人員提供管理決策和績效管理的信息�；诖髷�(shù)據(jù)， 信息化系統(tǒng)就可以充分挖掘信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的關聯(lián)作用， 全面體現(xiàn)信息系統(tǒng)的管理效能。 在一體化信息平臺上，將生產(chǎn)信息、水文信息、安全信息、設備信息等成果通過動態(tài)圖形、指標分析、報表數(shù)據(jù)等手段展示，各級管理人員可實時查看、掌握生產(chǎn)過程，這就有利于集團所屬公司、廠站之間對標，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，管理改進，優(yōu)勢互補。
目前，依托 KKS 編碼等信息化系統(tǒng)工具，大數(shù)據(jù)技術在設備維護工作及生產(chǎn)智能化預警工作中實現(xiàn)了創(chuàng)新應用。 系統(tǒng)工具以“設備為主導”,從狀態(tài)管理出發(fā)，為“狀態(tài)-檢修-過程”環(huán)節(jié)提供技術保障。 通過健全設備臺賬和檢修運行記錄，規(guī)范可靠性狀態(tài)和消缺維護工作，以消缺維護確保設備可靠性、積累狀態(tài)數(shù)據(jù)和分析處理，規(guī)范設備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)記錄、定期工作預警和設備缺陷管理流程。 有了系統(tǒng)數(shù)據(jù)作為保障，完全可以在設備出現(xiàn)故障前就能建立基于需求的設備維護計劃， 進而大幅降低設備故障率甚至到零。 系統(tǒng)工具還可精確記錄生產(chǎn)調(diào)度命令及執(zhí)行情況，明確安全管理責任，規(guī)范管理運行崗位的值班記錄，此數(shù)據(jù)可輔助管理人員及時了解發(fā)電生產(chǎn)情況， 并通過管理設備啟停、設備試驗、操作記錄，輔助運行人員進行運行技術分析，形成智能化預警機制提醒運行人員完成定期工作。 該預警機制可實現(xiàn)設備運行維護計劃、設備運行維修處理、設備維修分析總結的閉環(huán)管理，使得生產(chǎn)運行、維修計劃越來越準確可行，從而減少設備非計劃性的停運、維修和搶修時間，以確保全面預算管理各項經(jīng)費指標的完成。 在報表生成數(shù)據(jù)處理方面，系統(tǒng)可按設定的周期到時自動生成最新報表數(shù)據(jù)， 推送到有報表數(shù)據(jù)查閱權限的相關人員的報表中心。 以此可為運行操作、檢修維護的正確性，保障人身及設備安全，防止事故發(fā)生提供有效的幫助。
整體而言，通過采用數(shù)據(jù)挖掘手段和數(shù)據(jù)預警機制，可以輔助流域水電站企安全生產(chǎn)管理逐步向智能化方向發(fā)展， 對異常指標，抽絲剝繭，找出引起異常的設備、部件和異常時段，分析原因，改進管理。
2.3 通過數(shù)據(jù)共享機制促進安全生產(chǎn)監(jiān)管透明化數(shù)據(jù)共享是大數(shù)據(jù)的前提， 而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)必將進一步強化數(shù)據(jù)共享的深度和廣度。 一個開放而強大的大數(shù)據(jù)平臺，可以最大限度地將企業(yè)安全生產(chǎn)設備、管理和員工現(xiàn)狀向公眾展示，員工可以隨時關注到本企業(yè)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)當前的現(xiàn)狀以及系統(tǒng)評估結果， 外部專家及其他特定人員也能從這個平臺了解相關企業(yè)安全生產(chǎn)實時現(xiàn)狀， 并隨時為企業(yè)提出及時有效的診斷建議。
在內(nèi)部系統(tǒng)集成方面， 信息化管理系統(tǒng)還要與水情信息測報系統(tǒng)實現(xiàn)集成， 根據(jù)水情測報系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和人工測報數(shù)據(jù)對流域的水情信息進行分析， 將數(shù)據(jù)及分析的結果及時反饋給相關人員，水情測報、預報數(shù)據(jù)能在各站點內(nèi)實現(xiàn)及時共享。
3 流域水電站安全生產(chǎn)應做好準備迎接大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)具有快速數(shù)據(jù)流轉、海量數(shù)據(jù)規(guī)模、動態(tài)數(shù)據(jù)體系和多樣數(shù)據(jù)類型的特點，對流域水電站安全生產(chǎn)管理的預測能力、決策支持能力日益顯現(xiàn)。 結合大數(shù)據(jù)技術的研究現(xiàn)狀與特點，大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新運用嘗試已為華電西溪河水電安全生產(chǎn)管理提供了有效的信息管理和決策模式。 因此，為滿足流域水電站安全生產(chǎn)管理的需要， 需要加強對流域水電站安全生產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)技術的推廣工作。 在水電企業(yè)中，重點要做好以下準備工作：
1）大數(shù)據(jù)既是一種理念也是一種技術，企業(yè)要想在安全生產(chǎn)管理中成功實現(xiàn)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新， 首先要做的是在員工頭腦中培養(yǎng)大數(shù)據(jù)理念，要讓所有員工樹立“數(shù)據(jù)就是資源，數(shù)據(jù)就是財富，數(shù)據(jù)就是競爭力”的觀念，使每一位職工主動參與大數(shù)據(jù)的制造、收集和分析。
2）生產(chǎn)一線豐富多樣的信息采集系統(tǒng)對實施大數(shù)據(jù)工程至關重要，除現(xiàn)有的各種結構化數(shù)據(jù)（如各種模擬量、開關量等），還要進一步完善各類視頻、音頻、圖片、文檔、網(wǎng)頁等各種非結構化數(shù)據(jù)（如監(jiān)控視頻記錄、錄音、文件、現(xiàn)場照片、“兩票”等）采集系統(tǒng)，在此基礎上，才有可能通過大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)對企業(yè)安全生產(chǎn)全方位的預測和評估。
3）必須配套完善的安全生產(chǎn)管控模式，絕不允許因大數(shù)據(jù)帶來的的創(chuàng)新與變革而削弱人在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中所起到的絕對主導地位和重要作用，歸根到底，人的主觀能動性才是搞好安全生產(chǎn)最原始的動力。 筆者在本單位推行安全生產(chǎn)全面信息化管理工作過程中， 結合生產(chǎn) MIS 系統(tǒng)的運用， 通過引入“O2O”線上線下相結合的管理模式和理念 ,在 一定程度上克服了流域水電站點多面廣、人員分散的不利因素，明顯提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率。 相信通過不斷摸索，完全能夠尋找到一種既能充分發(fā)揮人的主觀能動性又能充分利用大數(shù)據(jù)威力的配套安全生產(chǎn)管控機制。
4）隨著大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，企業(yè)人才結構將發(fā)生很大變化。大數(shù)據(jù)時代，以下兩類人才可能更受企業(yè)歡迎：一類是具有較高操作技能的現(xiàn)場操作人員；一類是具備較高創(chuàng)新、協(xié)調(diào)與洞察能力的高級管理人員。 而現(xiàn)階段必須由所謂白領（一般管理人員）完成的普通統(tǒng)計分析工作將被大數(shù)據(jù)平臺所替代，為此，企業(yè)和個人都有必要做好相應準備。
4 結束語
當我們還在為流域水電站安全生產(chǎn)管理上的諸多困難而糾結時，大數(shù)據(jù)已悄然為我們打開了一扇通往“本質安全”的大門。
在不久的將來， 基于大數(shù)據(jù)平臺， 相較管理一座或幾座電站而言， 管理幾十座、 上百座乃至更多水電站所作出的安全生產(chǎn)預測、評估和管控策略將會更加精準和超前，流域水電站安全生產(chǎn)管理工作必將發(fā)生質的飛躍。
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生產(chǎn)管理論文8
摘要：建筑工程重大安全事故頻頻發(fā)生、傷亡人數(shù)居高不下，給人們的生命財產(chǎn)造成了巨大損失。如何采取有效措施減少安全事故的發(fā)生，一直是業(yè)內(nèi)外人士關注的重點。要加強安全生產(chǎn)管理,可以從落實安全責任制，加大并保證安全資金的投入，做好安全技術交底，強化施工現(xiàn)場的管理意識等方面入手。
關鍵詞：建筑工程;安全生產(chǎn);安全事故;管理措施;有效性
1.前言
近年來，我國正在進行大規(guī)模的基本建設。資料顯示,20xx年全國共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值75864億元，比上年增長22.3%;建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤2663億元[1]，為推動國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展做出了重要貢獻。但是，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時,建筑安全形勢卻不容樂觀,傷亡人數(shù)居高不下，據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，20xx年全年建筑業(yè)共發(fā)生2288起安全事故，死亡2607人，僅次于煤礦企業(yè)[2]。由此可見，建筑業(yè)是我國安全事故頻發(fā)的高風險行業(yè)，其風險度位列非煤礦山之首。
2.建筑工程項目安全管理的定義和現(xiàn)狀
從我國的建筑法規(guī)和安全生產(chǎn)法規(guī)來看，工程項目的安全是指工程建筑本身的質量安全，即質量是否達到了合同法規(guī)的要求，勘查、設計、施工是否符合工程建設強制性標準，能否在設計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用。實際上，施工階段的安全問題最為突出，所以從另一方面來講，工程項目安全就是指工程施工過程中人員的安全，特指合同有關各方在施工現(xiàn)場工作人員的生命安全。
建筑工程具有投資大，工期長，施工難度大，技術復雜以及工程參與方多等特點，在建設過程中不可預見的風險因素非常多，工程建設參與方均不可避免的面臨著各種各樣的風險，如不加以防范，很可能會影響工程建設的順利進行，甚至釀成嚴重后果。據(jù)保守統(tǒng)計，我國每天有4名建筑工人死于安全事故，安全事故造成的損失就占整個工程建設投資的10%左右[3]。因此，進行建筑安全生產(chǎn)管理有著極其重要的意義。
3.安全生產(chǎn)管理措施
3.1落實安全責任制
切實落實好安全責任制。在工程開工之前建立安全管理體系，明確工程參建各方安全生產(chǎn)的職責，提高各方對安全生產(chǎn)管理的重視程度。成立由業(yè)主、監(jiān)理、設計、承包商等所有參建單位主要領導組成的安全生產(chǎn)領導小組，建立安全管理領導機構;根據(jù)工程參建各方在工程建設中的職責，按“業(yè)主宏觀管理、監(jiān)理監(jiān)督檢查、承包商全面負責、作業(yè)人員具體保證”的原則，制定安全生產(chǎn)責任制，對工程各參建單位的安全職責進行明確劃分，并要求參建各方按各自的安全職責設置相適應的安全管理機構，配備相應的工作人員。
3.2加大并保證安全資金的'投入
目前，施工企業(yè)壓低安全投入的原因主要有三個：一是，施工單位追求利潤最大化，減少了安全成本的投入;二是，業(yè)主拖欠工程款，甚至有的業(yè)主仍然要求承包商墊資。施工單位資金周轉困難，消減了安全資金的投入，甚至完全無力投入;三是，低價中標，實行專業(yè)分包及勞務分包過程中層層轉包，基層第一線的施工隊伍往往已無力支付安全施工的必要費用。
施工企業(yè)追求利潤，降低施工安全成本往往是謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤最大化，無不刻意降低成本，首當其沖的就是壓縮施工安全成本。這與實體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實體的形成及其質量;其二是工程質量實行終身責任是一種長期責任，而施工安全只在施工期內(nèi)發(fā)生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。
業(yè)主拖欠工程款項。當前無論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項的現(xiàn)象也十分普遍，在某種程度上，這種現(xiàn)象也給安全生產(chǎn)帶來不少隱患。另外，要求承包商墊資，雖然國家明令禁止主業(yè)要求承包商墊資，但墊資現(xiàn)象仍屢禁不止，這使安全資金的投入又成泡影。
加大并保證安全資金的投入，更新安全設施，采用新工藝、新技術、新材料和新設備，對危險性較大的作業(yè)，用機械化或自動化操作代替手工操作等，應是預防建筑施工安全事故的一條行之有效的措施。
3.3做好安全技術交底，強化施工現(xiàn)場的管理意識
根據(jù)工程施工的特點，做好安全技術交底，尤其是登高作業(yè)、交叉作業(yè)、機械設備的操作、電動工具的操作以及各種防護設施的使用等。施工作業(yè)人員操作前，應以書面形式和清楚簡潔的方法對施工全體人員進行安全交底。
另外，安全技術交底應分不同工種，不同施工對象，或是分階段和分部分項、分工種進行�？傊�，安全技術交底應及時、細致、切合現(xiàn)場實際，做到有的放矢。
施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括：在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結合狀態(tài);減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動;盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率;減少施工材料消耗等等。強化施工現(xiàn)場管理意識，落實、完善施工現(xiàn)場的管理工作內(nèi)容，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，保證按合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，也是確保施工安全的重要途徑。
3.4政府加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和引導
自20世紀80年代以來，我國頒布實施了諸多有關建筑安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，初步構成了建筑安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)體系，對提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、減少傷亡事故起到了積極的作用。但隨著社會的發(fā)展，己暴露出不少問題。如建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制不健全。目前一些地區(qū)和城市仍沒有設立安全監(jiān)督管理機構和配備專職建筑安全監(jiān)督執(zhí)法人員，致使一些建筑企業(yè)不了解建筑安全生產(chǎn)技術的法規(guī)和標準，更無法貫徹執(zhí)行。一些監(jiān)督機構和監(jiān)督人員的定位不明確;監(jiān)督管理手段落后，方式單一，監(jiān)督力度不夠;執(zhí)法監(jiān)督經(jīng)費落實不到位等，致使安全監(jiān)管工作難以開展。西方先進國家的安全生產(chǎn)管理體制一般是“國家監(jiān)察，企業(yè)負責，保險制約，行業(yè)咨詢”的模式。
據(jù)統(tǒng)計，英國平均每周有1名建筑工人死于安全事故，美國平均每周有2名建筑工人死于安全事故[4]，遠遠低于我國的傷亡人數(shù)，可見，加強政府部門的監(jiān)督和引導對于減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生效果明顯。
3.5制定實施各種有效的防范措施
據(jù)統(tǒng)計：高處墜落占46%、觸電占14%、坍塌13%、物體打擊占11%、機械傷害占6%、起重傷害占4%，這六類傷亡事故占事故總數(shù)的94%[5]。
(1)高處墜落。除管理和安全意識的因素外,高處墜落事故主要原因是安全防護投入不足,施工現(xiàn)場的臨邊防護不到位。(2)觸電。
造成觸電事故的主要原因有：現(xiàn)場外側邊緣與外電高壓線路的距離小于最小安全距離，沒有增設屏障、遮攔、圍攔或防護網(wǎng)，造成施工設備或鋼管腳手架碰觸高壓電線;設備、電動工具漏電等等。(3)坍塌。坍塌的主要原因是建筑企業(yè)安全防護設施投入不足，隨意簡化安全防范措施;未按照建筑施工安全技術標準、規(guī)范編制地基與基礎、地下管道工程施工方案;沒有制定專項的安全技術措施;施工人員缺乏安全意識和自我保護能力，冒險蠻干;或者圍護結構設計不合理，支撐材料強度不夠等。(4)物體打擊。造成物體打擊主要原因是施工現(xiàn)場的臨邊洞口防護、施工的機械設備防護和個人安全防護未做好。(5)機械傷害和起重傷害。據(jù)分析絕大多數(shù)此類事故都出在塔式起重機上。其主要原因有四個：一是塔式起重機的拆裝施工過程中，違章指揮，違章作業(yè)和冒險蠻干;二是操作人員和設備管理人員安全培訓不合格，工作責任心不強;三是塔式起重機施工安全技術方案不規(guī)范，安全技術交底不明確;四是機械設備本身的技術故障多[6]。
要有效地減少安全事故的發(fā)生，應從防范著這六種傷亡事故入手，制定有針對性的防范措施。
結語
要減少建筑工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，就必須完善目前的安全管理模式，改變過去的單一的管理模式，應該從落實安全生產(chǎn)責任制;
加大并保證安全資金的投入和做好安全技術交底;強化施工現(xiàn)場的管理意識等措施入手，多管齊下，才能切實的從源頭減少建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
生產(chǎn)管理論文9
安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設備損壞事故是電站管理的首要任務。筆者根據(jù)近幾年的工作經(jīng)驗，談談電站安全生產(chǎn)管理的幾點看法。
一、安全教育要到位
牢固樹立安全意識是保證電站安全生產(chǎn)的基礎。青天河電站近幾年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把職工從被動的“要我講安全”轉移到“我要講安全”，其具體做法是：正面教育，通過樹立先進典型，以先進事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心，反面教育，以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓，時刻引以為戒；獎勵教育
對工作中認真負責、遵章守紀、制止“三違”行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設備損壞事故發(fā)生的有功人員，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
二、技術培訓要到位
1．對新職工進行崗前培訓、跟班見習
其具體內(nèi)容包括：學習設備構造、原理、性能、技術狀況、操作技術要領、安全技術規(guī)程、規(guī)范等，見習期滿后，經(jīng)考試合格后，方可上崗。
2．定期開展全員技術培訓
充分利用運行班、零點班、四點班休息時間，組織全體職工進行集中學習。由主管技術的副處長授課，從基礎理論學起，結合電站實際情況，有理、有節(jié)地授課，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對技術的學習掌握。
每年進行兩次閉卷考試，考試分三個層次：班員、主值班員、班長。每個層次命題不一樣，要求也不一樣。班員前2名可以晉升主值班員、主值班員前2名可以晉升班長、班長前2名進行獎勵。
相應地，班長后2名降為主值班員、上值班員后2名降為班員、班員后2名重新眼班學習，學習期滿經(jīng)考試合格后重新上崗�？荚嚦煽冎苯雍凸べY掛鉤，極大地促進了職工學習技術的積極性。
三、生產(chǎn)設備管理要到位
生產(chǎn)設備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，就需要現(xiàn)代的管理技術，維護好生產(chǎn)設備，保證生產(chǎn)設備安全、高效運行。
1．建立健全設備臺帳
其做法是對每臺機組建立技術檔案，記錄機組安裝時的技術參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時是怎樣處理的
更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次大修后的試驗記錄，隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對備品備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地更換。
2．全體職工參與設備管理
每件設備都有人專門負責，要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護。每月每班必須把當月設備運行缺陷報管理處。
3．建立良好的'反饋制度
每月定期召開一次運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的癥結所在，找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報的設備缺陷，落實檢修班，檢查維護，并做好記錄。實行銷號制，有條件解決的，及時銷號；一時得不到解決的，記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，缺陷解決后再銷號。
四、巡視檢查要到位
經(jīng)常性巡視檢查是小水電安全運行的關鍵。我們制定了內(nèi)容詳細的巡視檢查項目，包括永磁機、勵磁機、發(fā)電機、水輪機、調(diào)速器、自動盤、蝶閥室、集水井、空壓機、主控室各控制屏、高壓開關、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜，要求每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時上報。
根據(jù)經(jīng)驗，做好巡視檢查必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數(shù)、對設備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來代替檢查，只有腳到才能查清、查實、查細；手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對檢查出的問題認真記錄
及時處理；眼到，一定要仔細觀察，發(fā)現(xiàn)細微處變化，耳到，一切機械設備運行時都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽出異常，及時分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設備有異味情況時，往往能聞到；嘴到，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并逐級上報。
五、督查到位
加強監(jiān)督檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查，促進工作的落實。
我們的做法是每月組織由處長帶隊、各班長參加的檢查組，對各班組從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動質量、組織紀律、設備環(huán)境衛(wèi)生等方面進行檢查，實行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。
要求每位處長每月到生產(chǎn)一線檢查指導工作不少于15次，并要進行夜間督查。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和設備缺陷，提高職工安全意識，保證安全生產(chǎn)。
六、結束語
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要領導重視，全體職工參與，筆者認為只要做到以上五個方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)，增產(chǎn)增效。
生產(chǎn)管理論文10
引言
目前由于世界消費市場的需求不斷萎縮,各國都加強了對國際貿(mào)易的保護,在這種情況下,企業(yè)的訂單數(shù)量銳減,給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了較大的影響,所以在當前全球經(jīng)濟一體化的模式下,傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式與市場需求的變化矛盾越來越激烈,所以需要加強企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進,堅持以市場為導向,以消費者需求為目標,從而對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機制不斷健全和完善,加快現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的建立,提高企業(yè)的競爭力,進一步對供應鏈管理進行優(yōu)化,使企業(yè)能夠更好的與當前新的市場競爭環(huán)境相適應.
1 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在的問題
企業(yè)在發(fā)展過程中,建立現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)管理模式具有極為重要的意義,其是以企業(yè)各種要素資源為基礎,即人力、物力、財力和信息資源,將這些資源進行高搟質量、低成本及快速及時的轉化,從而形成市場所需要的產(chǎn)品和服務項目,企業(yè)生產(chǎn)管理模式可以說是一種系統(tǒng)化的指導和控制方法,其通過有計劃、有組織的對企業(yè)的生產(chǎn)進行控制,并針對市場的需要求來進行產(chǎn)品的生產(chǎn),同時提供能夠滿足顧客滿意的各項服務.雖然我國現(xiàn)有的大部分企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中都能夠做到這一點,而且已經(jīng)形成了具有自身獨特性的生產(chǎn)管理模式,但這種新的生產(chǎn)管理模式還不可避免的存在著一些問題,需要我們進行具體的分析,從而針對存在的問題采取切實可行的解決對策,加快企業(yè)的發(fā)展.
1.1 組織機構不夠完善
企業(yè)生產(chǎn)管理的科學性很大程度上取決于企業(yè)是否有健全的生產(chǎn)管理機構.目前我國大部分企業(yè),特別是中小型民營企業(yè)當中,企業(yè)組織機構還不健全,沒有形成企業(yè)市場調(diào)查、產(chǎn)品設計開發(fā)、原料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)等一系列完善的生產(chǎn)管理組織機構,而且企業(yè)各部門之間各自為政,缺乏有效的配合,而且權責不明,這就導致企業(yè)生產(chǎn)管理無法達到協(xié)調(diào)、及時,極易在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,從而給企業(yè)的生產(chǎn)帶來一定的影響,導致企業(yè)經(jīng)濟損失的發(fā)生.
1.2 生產(chǎn)管理水平落后
部分企業(yè)為了有效的提高產(chǎn)品的生產(chǎn)量,則一味的追求勞動生產(chǎn)率的提高,而對產(chǎn)品的質量控制卻較為忽視,這就導致大規(guī)模的進行產(chǎn)品的生產(chǎn),但由于質量不過關,從而導致企業(yè)經(jīng)濟效益無法實現(xiàn).另外還有部分企業(yè)缺乏完善的生產(chǎn)管理流程,企業(yè)在采購流程、訂單流程和生產(chǎn)線管理流程上都存在著較大的隨意性,沒有一套健全的體系,生產(chǎn)管理較為混亂,對企業(yè)的正常運行生產(chǎn)運營帶來較大的影響.
1.3 質量控制不夠到位
質量是企業(yè)產(chǎn)品的生命,是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本,所以在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中,需要嚴格對質量進行控制,通過完善的質量檢驗制度來確保產(chǎn)品的質量.但在目前仍有部分企業(yè),只顧眼前利益,而對企業(yè)產(chǎn)品質量控制必要的控制,缺乏完善的質量管理和控制體系,由于產(chǎn)品質量存在問題,從而導致產(chǎn)品滯銷或是被退貨的情況屢屢發(fā)生,給企業(yè)帶來了較嚴重的經(jīng)濟損失.另外在企業(yè)產(chǎn)品質量檢驗工作中,由于檢驗人員缺乏質量控制意識,在檢驗工作中不能嚴格按照標準來進行,從而導致產(chǎn)品質量不過關即出廠,給企業(yè)的信譽帶來較大的影響.
2 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進措施
2.1 完善生產(chǎn)管理機構
改進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式,首先必須進一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構,特別是對于那些處于轉型發(fā)展以及遇到重大制約瓶頸的企業(yè)來說,完善生產(chǎn)管理組織機構顯得更為重要.完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構,首先必須按照"精兵簡政"的原則,聚消、精簡和合并不必要或者功能重疊的部門,優(yōu)化組織體系,強化部門職能,建立聯(lián)系制度.牢固樹立"精益生產(chǎn)"理念,進一步優(yōu)化人力資源分布,將人力資源用在"刀刃上",實現(xiàn)人力資源的效利用,提升生產(chǎn)管理效率.
完善生產(chǎn)管理組織機構,還必須建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理"聯(lián)席會議制度",建立由決策層、管理層、部門負責人組成的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機制,定期或不定期就企業(yè)生產(chǎn)管理計劃以及一些突出問題進行研究落實,強化企業(yè)生產(chǎn)管理的"協(xié)同性".
2.2 完善生產(chǎn)管理流程
制度具有根本性、長期性和穩(wěn)定性,而要落實好制度就必須完善工作流程.改進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式,必須進一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程,著力提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化、流程化.突出關鍵環(huán)節(jié)和重點領域,大力加強采購、訂單評審、庫存清理、生產(chǎn)線、質量檢驗等流程建設,比如對于質量檢驗管理,應當建立原材料采購流程來保證原材料的可靠性,建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗流程來確保質量檢驗到位,真正通過建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理流程,保證企業(yè)生產(chǎn)管理落到實處.完善生產(chǎn)管理流程,還必須根據(jù)品質、質量、價格、時間、服務等企業(yè)競爭力"五大要素"來完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程,將"五大要素"滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理各個方面,提升企業(yè)生產(chǎn)管理流程的科學性.
2.3 完善生產(chǎn)管理機制
健全和完善的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機制,是提升企業(yè)生產(chǎn)管理"執(zhí)行力"、提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平、確保企業(yè)生產(chǎn)管理落到實處的重要保障,因而現(xiàn)代企業(yè)應當建立一套形之有效的'管理機制.加強制度建設,切實將企業(yè)的管理理念、管理流程、管理規(guī)范以制度的形式固定下來,讓全體員工遵照執(zhí)行.建立企業(yè)生產(chǎn)管理激勵約束機制,對于落實企業(yè)生產(chǎn)管理制度并取得顯著成效的部門和員工應當給予物質和精神獎勵,對于那些破壞管理制度并造成重大損失的應當給予必要的懲處.把提升員工素質作為加強企業(yè)生產(chǎn)管理的重要舉措,切實加強對員工的教育培訓,通過提高員工素質來強化生產(chǎn)管理水平.全力打造一流的企業(yè)生產(chǎn)管理隊伍,通過引進與培養(yǎng)相結合的方式,建立一支素質高、能力強、作風硬、員工公認的生產(chǎn)管理隊伍.
3 結束語
企業(yè)在發(fā)展和運行過程中,離不開生產(chǎn)管理,這是企業(yè)的重要基礎,而企業(yè)要想實現(xiàn)生產(chǎn)的有效管理,提供在市場中的整體競爭能力,則需要建立科學的現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理模式,強化企業(yè)經(jīng)濟實力的提升.特別是在當前新的歷史條件下,現(xiàn)代企業(yè)管理模式從傳統(tǒng)模式開始向現(xiàn)代化的管理模式開始轉變,這就需要遵循市場發(fā)展的規(guī)律,并以市場為導向,對企業(yè)生產(chǎn)管理模式進行不斷改進和創(chuàng)新,確保企業(yè)生產(chǎn)管理模式走向科學、持續(xù)、健康的發(fā)展軌道,加快推動企業(yè)發(fā)展的步伐,為企業(yè)長遠發(fā)展提供足夠的動力支撐.
參考文獻
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生產(chǎn)管理論文11
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)軌跡分析
計算機集成制造系統(tǒng)最早是由美國的Joseph Harrington博士于1974年針對企業(yè)所面臨的問題而提出來的。它主要有以下幾方面特點：①其關鍵技術在于集成。CLMS是在原有的管理基礎上把經(jīng)營系統(tǒng)、人的系統(tǒng)和技術系統(tǒng)集成起來，在總體上協(xié)調(diào)各部門的活動。是企業(yè)成為各部分相互密切配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。從而最終達到全局最優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮整體效益。②實現(xiàn)柔性管理。CIMS可以靈活適應外界環(huán)境的不斷變化，柔性技術是多功能、多途徑、既能適用于單一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)、也可以進行多品種小批量生產(chǎn)、還可以進行多品種大批量的混合生產(chǎn)。其實質是要靈活適應不同顧客的不同要求，實現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)。這種靈活的柔性生產(chǎn)方式要求管理上也靈活變化，即實現(xiàn)柔性管理，它的精髓在于以人為核心，靈活應變能力強、能夠迅速響應市場，是一種體現(xiàn)著組織、生產(chǎn)、戰(zhàn)略決策、營銷等等柔性化的現(xiàn)代管理方法。③組織機構的變革。一是反映在各生產(chǎn)部門的明確分工被打破;在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)中，是以生產(chǎn)線流水作業(yè)為主要生產(chǎn)方式來組織生產(chǎn)的，有著明確的分工。而計算機集成技術卻將生產(chǎn)產(chǎn)品的設計、制造、工藝流程等等環(huán)節(jié)全部集成起來由計算機來共同完成，實現(xiàn)生產(chǎn)一體化作業(yè)。二是反映在管理層次減少，管理幅度增加。生產(chǎn)作業(yè)的一體化也要求實行一體化的管理體系，同時由于許多工作由計算機完成，從而導致管理層次減少和管理幅度增加，管理人員的數(shù)目也相應減少。這樣不僅降低了生產(chǎn)成本，有利于信息傳遞，同時也有利于提高工作效率。
2.關于準時生產(chǎn)
準時生產(chǎn)JIT(Just In Time)是日本制造商在20世紀70年代末石油危機的沖擊下發(fā)展起來的。主要源于日本豐田公司的看板系統(tǒng)，這種生產(chǎn)方式的基本思想是在恰當?shù)臅r間生產(chǎn)出恰當?shù)牧悴考�、產(chǎn)成品，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的存儲、裝備和等待時間、殘次品等視為一種浪費。準時生產(chǎn)所依據(jù)的基本原則是“準時”，即在零件剛好被需要時，才將它生產(chǎn)出來并送到需要地點，其追求的理想目標是“零庫存”。為了達到“零庫存”，生產(chǎn)過程必須嚴格控制，生產(chǎn)按定單進行，前道工序由后道工序觸發(fā)，當后道工序在控制庫存以下時，前道工序才為補充后道工序的控制庫存而生產(chǎn)。也就是說，對整個定單而出現(xiàn)產(chǎn)品庫存減少到控制庫存以下時，才會再裝配產(chǎn)品補充庫存并進而觸發(fā)前面工序的生產(chǎn)。由于生產(chǎn)過程并非按計劃而是從后向前由定單觸發(fā)，因而相應的生產(chǎn)管理系統(tǒng)被稱作為拉動式(pull)系統(tǒng)。
準時生產(chǎn)的最大特點是它具有動態(tài)的自我完善機制，表現(xiàn)為“強制性暴露問題、暴露隱患”，而這種強制性的手段就是“看板管理”。當生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行時，他們總是通過減少看板數(shù)量強制性地減少工序之間的在制品儲備量(或者壓縮生產(chǎn)前置或、減少作業(yè)人數(shù))，從而迫使生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題和隱患在不平穩(wěn)中顯露出來，如設備保養(yǎng)不善、加工能力不均衡、作業(yè)人員技能差異、工序作業(yè)銜接不良等。通常這些問題和隱患都被過量的在制品儲備所掩蓋了。這些問題暴露出來后，管理人員和作業(yè)人員必須分析問題產(chǎn)生的原因，提出改善的措施與設想，從根本上消除隱患，以防再度發(fā)生，使生產(chǎn)系統(tǒng)達到新的平衡。此外，看板管理還具有良好的生產(chǎn)過程控制能力。因為利用看板的微調(diào)作用，可以把每次改善的幅度控制在一個小的范圍之內(nèi)，這樣，迫使生產(chǎn)系統(tǒng)暴露出來的問題不至于六分散和太嚴重，便于問題得到解決。所以，看板管理不僅僅是生產(chǎn)過程的控制手段，也是生產(chǎn)系統(tǒng)動態(tài)自我完善過程的.控制手段，它控制著這種完善過程的幅度與進度。
3.關于精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)LP(Lean Production)起源于20世紀80年代的日本豐田汽車公司。然而，正式提出精益生產(chǎn)概念的卻是美國人詹姆斯。精益生產(chǎn)要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”(Lean Thinking)。精益思維的核心就是以最小的資源投入，包括人力、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務。主要內(nèi)容有：①控制價值流：它包括產(chǎn)品流、信息流及物質流的控制。②一人多工位操作;③TPM：即全員維修保養(yǎng)，它的實質就是以人的因素為第一，依靠改善人的素質來改善設備的素質，以達到提高企業(yè)素質的最終目的，它要求打破操作人員與維修人員的分工局限，實行由設備使用者本身自主維修設備的制度;④“三為”：即以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以生產(chǎn)工人為主體，以車間主任為核心的現(xiàn)場管理體制，它為實現(xiàn)準時化生產(chǎn)提供了組織、制度上的保證;⑤“6s”：即整理、整頓、清掃、清潔、習慣、修養(yǎng)。它們均以日本語音“S”開頭。通過這些活動，達到人力與物力的和諧結合，實現(xiàn)生產(chǎn)力的不斷優(yōu)化，促進企業(yè)發(fā)展。
精益生產(chǎn)的特點在于：①強調(diào)人的作用和以人為中心。生產(chǎn)線上的每一個工人在生產(chǎn)出現(xiàn)故障時都有權讓一個工區(qū)的生產(chǎn)停下，以消除故障;企業(yè)里所有各部門間人員密切合作，并與協(xié)作戶、銷售商友好合作，這顯著地提高了勞動生產(chǎn)率，同時使產(chǎn)品質量也得到了保證。②簡化。它減掉了一切不產(chǎn)生價值的工作，它是需求驅動的簡化生產(chǎn)，簡化了產(chǎn)品的開發(fā)過程，采用并行開發(fā)方法，在產(chǎn)品開發(fā)一開始就將設計、工藝和工程等方面的人員組成項目組，各方面的人集中起來，大量的信息處理在組內(nèi)完成，簡化了信息的傳遞，使系統(tǒng)反映靈敏，使產(chǎn)品開發(fā)時間和資源部減少。同時還簡化了組織機構和非生產(chǎn)的費用，撤掉了如修理工、清潔工、檢驗工和零件庫存管理員等間接工作崗位和中間管理層，減少了資金積壓，減少了大量非生產(chǎn)費用。③把浪費降到最低程度。企業(yè)生產(chǎn)活動中的浪費現(xiàn)象很多，常見的有;錯誤一提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務;積壓一因無需求造成的積壓和多余的庫存;過度加工一實際上不需要的加工和程序;多余搬運一不必要的物品移動;等候一因生產(chǎn)活動的上游不能按照交貨或提供服務而等候：多余的運動一人員在工作中不必要的動作;提供顧客并不需要的服務和產(chǎn)品 精益生產(chǎn)方式在世界范圍的企業(yè)界內(nèi)已被廣為接受。我國引進它是20世紀80年代的事，但到了90年代才開始認識到它的價值，并得以推廣。
4.關于柔性生產(chǎn)。
本世紀20年代在泰勒“科學管理”影響下，尤其是E.whitney及Oliver提出“互換性”、“大批量生產(chǎn)”和“傳送帶”應用前提下，工業(yè)界將管理思想與當時的電氣化、標準化、系列化結合，成功地誕生了“少品種大批大量生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，給制造業(yè)注入了新鮮血液，它推動了工業(yè)化發(fā)展的進程，美國的“福特制”就是典型代表，它為社會提供了大量的產(chǎn)品，它存在的基礎是當時的市場環(huán)境為賣方市場，因而我們也稱此生產(chǎn)模式為剛性生產(chǎn)模式，這一模式的生產(chǎn)效率高，單件產(chǎn)品成本低，但它是以損失產(chǎn)品的多樣化，掩蓋產(chǎn)品個性為代價的。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭形式也在發(fā)生變化，它不僅僅是表面的價格、數(shù)量、質量的競爭，更重要的是剛性生產(chǎn)模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：成本增加、過量庫存、適應市場的靈敏度低。為此，1998年美國里海大學和GM公司共同提出了柔性生產(chǎn)模式AM(Agile manufacturing)，現(xiàn)已成為“21實際制造業(yè)戰(zhàn)略”。
柔性生產(chǎn)模式的內(nèi)涵實質表現(xiàn)在兩個方面，即虛擬生產(chǎn)和擬實生產(chǎn)。虛擬生產(chǎn)是指面對市場環(huán)境的瞬息萬變，要求企業(yè)作出靈敏的反映，而產(chǎn)品越來越復雜、個性要求越來越高，任何一個企業(yè)已不可能快速、經(jīng)濟地制造產(chǎn)品的全部，這就需要建立虛擬組織機構，實現(xiàn)虛擬生產(chǎn)。擬實生產(chǎn)也就是擬實產(chǎn)品開發(fā)，它運用仿真、建模、虛擬現(xiàn)實等技術，提供三維可視環(huán)境，從產(chǎn)品設計思想的產(chǎn)生、設計、研發(fā)、到生產(chǎn)制造全過程進行模擬，以實現(xiàn)在實體產(chǎn)品生產(chǎn)制造以前，就能準確預估產(chǎn)品功能及生產(chǎn)工藝性，掌握產(chǎn)品實現(xiàn)方法，減少產(chǎn)品的投入、降低產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)制造成本。這兩點是柔性生產(chǎn)區(qū)別于剛性生產(chǎn)模式的根本所在。很明顯，柔性生產(chǎn)的精髓在于實現(xiàn)彈性生產(chǎn)，提高企業(yè)的應變能力，不斷滿足用戶的需求。
柔性生產(chǎn)模式與剛性生產(chǎn)模式相比具有以下特點：①建立虛擬企業(yè)，實現(xiàn)虛擬生產(chǎn)與擬實生產(chǎn)。②定單決定生產(chǎn)量。柔性生產(chǎn)模式認為，只有適應市場不斷變化的需求，才能提高企業(yè)的競爭力，、價格與質量不是主要的競爭手段，而只是部分競爭手段，要不斷地研發(fā)產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品的特殊使用價值來滿足用戶，根據(jù)定單來確定生產(chǎn)量及小批量品種，這就是柔性生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點。③建立彈性生產(chǎn)體系。柔性生產(chǎn)根據(jù)市場不斷需求變化來生產(chǎn);它產(chǎn)品多、個性強、多樣化。而要滿足這一生產(chǎn)需求，勢必要建立多條流水生產(chǎn)線，由此而帶來不同的生產(chǎn)線經(jīng)常停工，產(chǎn)品成本過高。因此，必須建立彈性生產(chǎn)體系，在同一條生產(chǎn)線上通過設備調(diào)整來完成不同品種的批量生產(chǎn)任務，既滿足多品種的多樣化要求，又使設備流水線的停工時間達到最小。即“只在必要的時間內(nèi)生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品�！雹苌a(chǎn)區(qū)位趨于集中。為了滿足市場需求，柔性生產(chǎn)必須在一個生產(chǎn)區(qū)位完成整個生產(chǎn)過程。尤其是零配件供應商要與裝配廠保持距離，以保證零配件及時交貨并實現(xiàn)零庫存，從而實現(xiàn)對市場需求變化的靈敏反應。⑤人員素質要求高。人是最靈活最具柔性的資源，這是因為人有社會動機，有學習和適應環(huán)境的能力。人能夠在柔性生產(chǎn)模式下通過培訓、學習、模仿和掌握信息技術等而獲得所需要的知識與技能。
5.關于并行工程
并行工程CE(Concurrent Engineering)于本世紀90年代后期提出的。它是以CIMS信息集成為基礎，通過一系列的方法和技術支持產(chǎn)品開發(fā)人員在設計一開始就考慮產(chǎn)品壽命周期中的各種因素實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程集成，其主要目標是縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高質量、降低成本，從而增強企業(yè)的競爭能力。
并行工程的核心內(nèi)容包括以下幾個方面S①產(chǎn)品開發(fā)隊伍的重構;將傳統(tǒng)的部門制或專業(yè)組變成以產(chǎn)品為主線的多功能集成產(chǎn)品開發(fā)團隊，并賦予團隊相應的責權力，對做開發(fā)的產(chǎn)品對象負責，這樣可以打破功能部門所造成信息流動不暢的障礙。②過程重構;從傳統(tǒng)的串行產(chǎn)品開發(fā)流程轉變成集成的、并行的產(chǎn)品開發(fā)過程，并行過程不僅是活動的共發(fā)，更主要的是下游過程在產(chǎn)品開發(fā)的早期即參與設計過程，另一方面則是過程的精簡，以使信息流動與共享的效率更高。③數(shù)字化產(chǎn)品定義;包括兩方面內(nèi)容：即數(shù)字化產(chǎn)品模型和產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)管理;數(shù)字化工具定義和信息集成。④協(xié)同工作環(huán)境;用于支持多功能集成產(chǎn)品開發(fā)團隊的網(wǎng)絡與計算機平臺。
生產(chǎn)管理論文12
【摘要】在任何工程中，安全生產(chǎn)管理都發(fā)揮著重要的作用。因為安全生產(chǎn)管理直接關系著工程質量，所以在工程中，強調(diào)安全生產(chǎn)管理是十分必要的。要做到施工安全生產(chǎn)管理，就首先要重視起來，從理念入手，促進工程的發(fā)展。本文將先介紹建設工程施工安全管理理念存在的問題，針對問題提出具體的解決措施，提出理念創(chuàng)新途徑。
【關鍵詞】建設施工；安全生產(chǎn)；管理理念
隨著城市化的發(fā)展，城市中心高樓的數(shù)量越來越多，建設工程數(shù)量也不斷增多，在這種情況下，安全生產(chǎn)管理就成為了人們關注的問題，由于一些建筑、道路橋梁工程本身具有較大的危險性，安全事故時有發(fā)生，這不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，還會使人員生命安全受到威脅，所以加大安全生產(chǎn)管理，對于建設質量較高的工程具有重要意義。如果發(fā)現(xiàn)工程中的安全問題，需要人員引起重視，分析問題出現(xiàn)的原因，針對問題提出具體的解決措施。
1建設工程施工安全管理存在的問題和對策
1.1施工團隊安全意識薄弱
在工程進行施工時，施工單位對安全生產(chǎn)管理重視度不夠，并沒有把安全問題與質量放在第一位，只是一味地強調(diào)單位的經(jīng)濟效益。工程的領導人與責任人并沒有意識到自己的責任重大，在施工現(xiàn)場不能保證安全制度都落到實處，不能正確實行指揮的職能。
1.2施工安全管理制度有待完善
工程中安全管理的有效落實體現(xiàn)著一個團隊的水平，需要工程團隊協(xié)同合作，安全管理制度的規(guī)定也體現(xiàn)著工程的實力，它保障著工程的安全施工，但是目前，對于工程安全管理的制度還不夠完善，尤其是一些法律相關條文數(shù)量和質量都有待提高，它們也是保障施工安全的依據(jù)和基礎，使施工操作有章可循，比如說一些以往制定的法律《安全施工法》等，雖然具有明確的說法，但難以落到實處，可操作性較低，也缺乏相應的施工安全制度。
1.3缺乏固定的安全人員
一些施工單位由于資金不足，所以不配備相關的安全人員，在安全管理上投入的資金和關注度也較少，甚至在有的企業(yè)內(nèi)部，缺少安全管理部門，更別說安全人員了，少數(shù)的安全人員無法顧及到整個施工單位，施工現(xiàn)場存在一些管理漏洞，一些安全檢查人員是由另外部門的人員兼職負責，他們身兼多職，對一些安全問題無法顧及，也不能做到認真履行職責，一些安全員的專業(yè)素質需要提高，但是單位對它們的實際培訓少之又少，沒有定期對他們進行安全教育，他們就無法排除安全隱患和檢查，另外，安全設施與工具數(shù)量少，配置不健全，這些都是造成工程出現(xiàn)安全隱患的原因，最終引發(fā)安全事故。
1．4加強施工各元素控制
加強施工各元素的控制，就是要調(diào)動起工程中的一切積極因素，也就是說除了專門的安全管理以外，還需要對造成安全問題的各種因素進行管理，這也是全面進行安全管理的重要條件，在施工現(xiàn)場，需要積極分析各生產(chǎn)要素，對關鍵問題及時進行處理，比如其中涉及的.材料設備問題，需要選擇質量合格的原料，并且在施工之前與施工過程中都要進行抽查，選擇出問題材料，材料的質量要經(jīng)過檢驗合格后才能使用，設備的型號、尺寸要與材料相配，并保證設備質量，對于技術的實施，需要在現(xiàn)場安排一名指揮，用于技術指導，保證施工技術的正確發(fā)揮，確保安全施工；對于施工現(xiàn)場的環(huán)境問題，需要加強安全設施建設，保證施工操作都按照要求進行，符合文明施工的要求，減少施工對周圍環(huán)境造成影響。
1.5提升員工素質
施工中的安全生產(chǎn)管理制度最終都要落實到作業(yè)人員身上，如果他們的行為不規(guī)范，將會在很大程度上引發(fā)安全事故，所以在安全管理中，需要管理人員引起重視，通過各種手段提升操作人員的安全意識，需要定期組織人員進行安全意識教育和培訓，提升他們的安全操作技能，培訓完后進行安全技能的考核，這樣就可以在一定程度上提升他們的安全技能，實現(xiàn)規(guī)范操作，制定獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工予以表揚和獎勵，對于具有錯誤行為的員工予以一定懲罰，促使員工之間相互鼓勵和監(jiān)督，營造良好的施工環(huán)境。
2建設工程安全生產(chǎn)管理理念的創(chuàng)新對策
2.1以人為本
在以往進行安全管理生產(chǎn)時，注重的是工程本身的安全，過多地看重工程的順利實施，以此作為安全生產(chǎn)管理的重中之重，較少地注意到工程的人員安全，所以在安全制度的落實中，就存在一定困難，針對人員的安全教育，大多趨于形式化，安全生產(chǎn)管理也都過于表面，存在“走過場”的現(xiàn)象，企業(yè)無法真正做到安全生產(chǎn)管理，如果在安全管理上，實現(xiàn)各方面因素的積極配合，比如可以促進人財物方面的統(tǒng)一，實現(xiàn)環(huán)境與資源相協(xié)調(diào)，這樣就可以預防安全事故的發(fā)生，如果已經(jīng)發(fā)生了，就需要盡快解決，在建設工程中，由于人占主導地位，所以大多數(shù)的安全事故都是由人為操作不當引起的，所以在現(xiàn)階段要建立以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，并以此為基礎，開展各種各樣的安全生產(chǎn)活動，站在施工人員的角度，以人為核心，加強人員的教育和管理，在單位內(nèi)部建立一種安全生產(chǎn)的氛圍，通過環(huán)境激發(fā)安全人員的意識。
2.2實施第三方監(jiān)管
因為在建設工程中，一些單位人員難以發(fā)現(xiàn)真正的安全隱患，因為他們對工程環(huán)境太過熟悉，安全隱患又具有隱蔽性，所以只依靠工程中的相關人員對工程實行監(jiān)管是不夠的，需要依靠第三方的力量，這樣才能有效控制安全隱患。因為第三方會站在更加客觀公正的角度，全面觀察整個工程，發(fā)現(xiàn)隱藏的安全隱患，最終消除藏在工程中的安全隱患，以及找到危險事故盲區(qū)，我國建設工程的第三方監(jiān)管主要是政府相關機構，但是政府監(jiān)管存在一定不足，因為政府履行職能時主要具有強制性，如果處理不當，就容易和工程單位引發(fā)矛盾沖突，使得工程單位實行安全管理時具有被動性，這就需要引入另一種第三方機構，或是安全咨詢機構，又或是安全培訓機構，來實行安全生產(chǎn)管理。
2.3推動全員參與安全生產(chǎn)管理建設工程
當工程發(fā)生安全事故時，不但會對工程本身帶來危害，也會給企業(yè)，甚至社會帶來危害，因為工程施工環(huán)境較為復雜，有的布設在城市中心，人口密集區(qū)域，一旦發(fā)生事故，不僅會威脅施工人員的生命健康安全，還會給附近居民、行人帶來生命威脅，由于安全事故發(fā)生的概率較大，同時又具有隱蔽性和復雜性，和人們的生活環(huán)境距離越來越近，所以進行安全生產(chǎn)管理不僅是單位工作人員的職責，也是社會成員的共同責任，人員只有從多個角度入手，才能及時發(fā)現(xiàn)這些安全隱患，這不僅可以幫助施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，也是在確保自己和周圍的人員生命不受到威脅，所以要調(diào)動社會成員積極參與安全生產(chǎn)管理，善于發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，并盡快解決。
2.4嚴格落實安全動態(tài)管理
由于建設工程并不是一個動態(tài)的過程，而是處于一個不斷變化的動態(tài)過程，在建設過程中，施工環(huán)境不斷變化，存在一定的安全隱患或危險，而且風險種類較多，也在不斷變化，風險數(shù)量也在不斷變化，這些變化都要求對工程要進行安全動態(tài)管理，在施工的每一階段都蘊含著一定風險，所以要對工程進行實時監(jiān)控，實施安全動態(tài)管理，全面了解生產(chǎn)風險，建設工程要想實施動態(tài)管理，就需要完善企業(yè)相關制度，建立一套完善的規(guī)章制度，規(guī)章制度也需要是動態(tài)的，包括企業(yè)生產(chǎn)評價制度，風險評價制度和安全風險監(jiān)控制度，確保工程的每一過程，都有動態(tài)管理作保障，落實安全動態(tài)管理制度，評估、預測將會發(fā)生的安全事故，提高工程的安全性。
2.5加強對施工人員的教育
加強對施工人員的安全教育非常重要，因為施工人員往往起著主導作用，但是目前的情況是施工人員大多文化素質較低，多為進城務工人員，在專業(yè)知識方面有所欠缺，安全意識幾乎沒有，所以也難以認識到建筑工程安全生產(chǎn)的重要性，所以目前建立完善的安全教育制度非常有必要，要提高施工人員的專業(yè)水平，加強對他們的安全教育，提高他們的整體素質，定期組織他們進行教育和培訓，包括施工方法、安全問題、注意事項等，使全體施工人員都能在技術保障的范圍之內(nèi)認識到安全生產(chǎn)的必要性，另外，除了施工人員以外，企業(yè)也要加強對相關技術人員的培訓，培養(yǎng)一批高精尖技術人才，建設一批高素質人才隊伍，從勞動力的角度上保障工程的安全性，保障工程順利完工。
3結束語
總之，工程的質量由許多因素決定，尤其是在安全問題上，應該引起各方面的重視，這需要人員提高自身的操作技能，提高安全意識，對安全生產(chǎn)管理理念進行創(chuàng)新，從而保障工程的順利實施。
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生產(chǎn)管理論文13
摘要：二十一世紀我國的各行各業(yè)均有了快速的發(fā)展。機械制造業(yè)作為一個老的行業(yè)在原來的基礎上也得到了長足的發(fā)展。尤其是最近幾十年，在計算機網(wǎng)絡技術及制造技術發(fā)展的共同作用下，現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)被應用到機械制造自動化中，使得機械制造業(yè)的發(fā)展迎來了春天。現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)也為機械制造企業(yè)創(chuàng)造了較大的盈利空間，也加快了機械制造領域前進的步伐。
關鍵詞：機械制造；自動化；現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)
1引言
機械制造伴隨著人類的進化一直都在不斷地發(fā)展。在我國古代就有傳統(tǒng)的機械制造業(yè)，如各種機械制造所等，但那時所用的工具比較落后，而且大部分都是靠人工來完成的，管理者也沒有經(jīng)過培訓，僅僅依靠生產(chǎn)上積累的經(jīng)驗，導致生產(chǎn)效率一直提不上來。但今天就完全不一樣了，人們使用著先進的設備，并依托先進的生產(chǎn)技術，使得生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，管理系統(tǒng)也更加完善，在計算機網(wǎng)絡技術的支持下機械制造的生產(chǎn)進入了自動化與智能化。
2機械制造的自動化。
2.1機械制造自動化的含義
機械制造自動化就是使加工對象能夠連續(xù)自動地進行生產(chǎn)的過程叫作機械制造自動化。傳統(tǒng)的制造業(yè)僅依靠人工操作設備的方法已經(jīng)跟不上經(jīng)濟發(fā)展的形勢。所以，自動化技術是隨著機械設計制造發(fā)展的必然結果。機械自動化技術就是用自動的機器設備去取代人工的勞動。這樣既節(jié)約了時間、又省了人力，而且機械設計制造更加方便、快捷了，產(chǎn)品質量也更加有保障，最重要的.是給經(jīng)濟發(fā)展提供了更廣闊的空間。
2.2機械制造自動化的優(yōu)勢
首先在進行生產(chǎn)之前，要為產(chǎn)品設計一套自動化的生產(chǎn)方案。優(yōu)勢一：在整個生產(chǎn)過程中，都會按照之前設計好的方案進行生產(chǎn)，自動化系統(tǒng)會對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，保證產(chǎn)品的質量和生產(chǎn)效率。優(yōu)勢二：因為整個生產(chǎn)過程都是在電腦的監(jiān)控下進行的，所以整個生產(chǎn)過程會比較可靠和安全。優(yōu)勢三：，機械自動化使得生產(chǎn)過程變得簡單，節(jié)省了大量的勞動力，減少了非必要的能量消耗，提高了生產(chǎn)力水平。
3現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)在機械制造領域的應用
相對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要以計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)為主要的技術手段。通過使用計算機可以對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、物流管理以及生產(chǎn)成本等各個環(huán)節(jié)進行控制。計算機的監(jiān)控甚至可以精準到每臺設備，在生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)異常信息，如訂到數(shù)量增加、出現(xiàn)不合格產(chǎn)品、交貨日期延后等，系統(tǒng)根據(jù)這些信息就會及時做出生產(chǎn)上調(diào)整。所以說計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的出現(xiàn)讓整個機械制造過程變得更加自動化和智能化�，F(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應用主要體現(xiàn)在四個方面：對生產(chǎn)計劃的管理、生產(chǎn)準備的管理、生產(chǎn)成本控制的管理、物流的管理。
3.1生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的應用
生產(chǎn)計劃管理就是企業(yè)根據(jù)客戶的需求編寫生產(chǎn)計劃，管理者則根據(jù)生產(chǎn)計劃發(fā)布生產(chǎn)指令。通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的監(jiān)控，管理者可以隨時調(diào)取生產(chǎn)情況，有了現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)提供的一手準確生產(chǎn)資料，有助于管理者根據(jù)實際生產(chǎn)情況及時、準確對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。
3.2生產(chǎn)準備管理系統(tǒng)的應用。
生產(chǎn)準備管理是整個生產(chǎn)過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)準備工作的質量直接對后序的生產(chǎn)過程能否高效的進行起到很大的效果。一個好的生產(chǎn)準備管理工作是貫穿整個生產(chǎn)過程的，因為每進行一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也是在為下一個環(huán)節(jié)做好準備工作。所以對于機械制造行業(yè)來說生產(chǎn)準備工作是十分重要的，只有做好了充足準備工作，才能應對各種突發(fā)狀況，如機器出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，產(chǎn)品質量降低影響驗收，能否按時交貨等因素。
3.3成本控制管理系統(tǒng)的應用
生產(chǎn)成本的高低直接對企業(yè)是否能實現(xiàn)好的經(jīng)濟效益起決定性作用。所以對于生產(chǎn)成本的管控是重中之重。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)大都不夠精細，并且產(chǎn)品的成本需多個部門核算統(tǒng)計，收集信息慢、容易存在誤差，這也導致企業(yè)的生產(chǎn)成本一直不能壓縮降低�，F(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過運用網(wǎng)絡技術對生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)進行全面跟蹤檢測，可以及時準確地掌握成本信息，在生產(chǎn)完成后，通過計算機技術去計算產(chǎn)品的實際成本，然后通過實際生產(chǎn)成本與預期的生產(chǎn)成本之間的比對，去相應的調(diào)節(jié)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的投入資金，以確定成本控制的主要方面。現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制管理系統(tǒng)的應用對成本的控質起到了實質性的作用，也在一方面上為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供了保障。
3.4物流管理系統(tǒng)的應用
信息化技術在機械制造領域還被應用到了物流管理系統(tǒng)。在現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)的物流管理具有自動化水平高的優(yōu)點，并且實現(xiàn)了無人化的管理方式，這種物流的管理方式更加精準。現(xiàn)代物流系統(tǒng)全程自動化的應用，非常省時、省力，在一方面降低了制造業(yè)的成本，并且能夠可以對生產(chǎn)過程進行相應的調(diào)整和管控，還可以實現(xiàn)物流數(shù)據(jù)的實時查詢和管理。通過自動化物流設備顯示的數(shù)據(jù)，還能夠知道產(chǎn)品所處于哪道工序上，及時地了解到產(chǎn)品的信息狀態(tài)�，F(xiàn)代物流管理系統(tǒng)全程自動化的應用不僅給企業(yè)帶來了很大的方便，還使得對物流信息的掌握更加快捷，同時也一定程度使得機械制造業(yè)在自動化的方向上邁進一大步。
4結語
機械制造自動化的現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)是隨著計算機網(wǎng)絡技術和機械的自動化水平的發(fā)展的必然結果�？焖偬蕴f的、落后的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)保持競爭力，立于不敗之地的前提。運用信息化技術和自動化技術是現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)的顯著特點，可以減少傳統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)所存在的生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)成本較高、貨物庫存積壓等問題，這些問題嚴重阻礙了機械制造業(yè)的發(fā)展，并且對企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大影響。現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)在機械制造領域的應用必將給企業(yè)的發(fā)展帶來新的動力。
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生產(chǎn)管理論文14
1、影響煤礦安全的不利因素
1．1通風設備
煤礦通風能力的高低取決于通風設備的質量。只有通風設備的質量提高了，才可以滿足礦井的供風需要。之所以會出現(xiàn)通風方面的問題，總的來說就是由于通風設備自身存在問題，主要有以下幾個方面:
1．1．1風機的效率沒有達標
主風機作為礦井通風設備中最主要的硬件設備，能否選擇好的主風機直接影響礦井風量的供應和通風質量的高低。所以，主風機的選擇相當重要。在主風機的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對通風造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風阻力就很大，就必須增大主風機的功率。如果礦井自身的通風阻力很小，那就要將主風機的功率調(diào)小一些。要想獲得高質量的工作效率，就要讓主風機和礦井通風得到恰如其分地匹配。
1．1．2封閉地方的構建不合理
一些煤礦礦井為了盡量地節(jié)約成本，就會在一些封閉的地方用風門結構。這些風門本身的質量或許就是不合格的，再加上設置的不合理，就會很容易造成漏風的問題。但是往往錯誤地認為:“風門的漏風量又不大”。其實不然，一個風門的漏風量的確小，但是很多個風門加起來就會大大增加漏風量。這樣勢必會影響安全。
1．1．3不合理的通風系統(tǒng)
在煤礦的開采中，通風系統(tǒng)的設置是十分重要的。只有設置合理的通風系統(tǒng)，才可以保證開采工作中的通風安全。同時對開采成本也有著不可忽視的影響。常見的通風方式是多樣的，每種痛風方式也各具特色。所以，在進行煤礦開采的通風系統(tǒng)的設置時，要對礦井的實際地址環(huán)境進行認真、科學的研究和分析，對礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據(jù)這些所得的信息，設計合理的、適合的通風方案和計劃，這樣就可以設置出適合礦井實際的通風系統(tǒng)了。而在現(xiàn)實生活中，很多的工作人員在對礦井的通風系統(tǒng)的設計上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過仔細的考量，對礦井的環(huán)境不夠了解，結果就會在礦井的通風系統(tǒng)上留下隱患，對以后的煤礦開采和通風上管理造成很多不必要的麻煩和困難。
1．2人為因素
除了通風硬件設備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風安全管理中的另一重要影響因素。由于人進行煤礦通風管理的時候，總會受到一些主客觀因素的影響。就會在工作的時候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的`這些負面情緒，就會最終造成煤礦開采上的一些意外事故，對人的生命安全造成了嚴重威脅。不僅如此，在我國的煤礦業(yè)上之所以會出現(xiàn)一些事故，還有個主要原因就是有很多的工人缺乏較強的組織紀律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對安全管理沒有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來，都是沒什么要緊的。他們甚至覺得一些小的違章不會引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現(xiàn)一些工人違章的行為時，管理人員即使發(fā)現(xiàn)了，也會不加阻止和批評，甚至視而不見。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來越多的意外事故。
2、如何加強煤礦井下通風管理
2．1通風管理要從基層工作抓起
為了做好煤礦井下的通風管理工作，就必須追其源頭。必須具備專業(yè)的技術人員，設計符合礦井的實際環(huán)境的通風系統(tǒng)。要嚴格遵守《煤礦安全規(guī)定》中的各項要求和準則，在通風設計完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過專家的再次審閱，在確保無誤且可以滿足通風要求的情況下，再將其投入使用。當然，在進行通風設計的時候，也要考慮資金問題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風效益。
2．2煤礦通風安全信息管理系統(tǒng)的建立
現(xiàn)代社會是一個信息快速發(fā)展的社會，計算機技術在越來越普及到社會生活的各個方面。由于現(xiàn)代計算機有著很多的優(yōu)點，如:數(shù)據(jù)儲存、數(shù)據(jù)處理能力高。所以，在煤礦井下的通風管理上完全可以引入計算機技術。這樣不但可以為通風安全管理節(jié)約很多的人力、物力和財力，還可以讓煤礦井下通風安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計算機圖表儲存、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析以及通風設備管理數(shù)據(jù)庫等幾個方面進行信息化管理。詳細來說，就是:一是建立計算機通風信息管理系統(tǒng)，就可以將何通風有關的各種圖表及時保存在計算機里，常見的圖表有:通風網(wǎng)絡圖、通風系統(tǒng)設計圖等。這些圖表儲存在計算機中，可以防止出現(xiàn)丟失的情況。同時，也方便于對這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計算機通風信息管理系統(tǒng)，就可以對通風管理的數(shù)據(jù)庫進行有效的管理。同時通過計算機和監(jiān)控系統(tǒng)的連接，就可以將采集而來的數(shù)據(jù)實時傳入到數(shù)據(jù)庫里，方便與隨時的信息采集。除此之外，在計算機中為設備的參數(shù)和運轉情況進行建檔，這樣就可以隨時了解到設備的狀態(tài)。對設備的監(jiān)控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計算機的使用，可以形成很多的報告和預報，這樣就可以對礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評價機制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周圍的地質環(huán)境是不同的。所以，在進行煤礦生產(chǎn)的過程中，要使用一些儀器對礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進行實時的監(jiān)控，從而將所得的數(shù)據(jù)輸入電腦，經(jīng)過計算機對這些數(shù)據(jù)的分析和處理，對礦井的通風狀況有一個很好的了解和掌握。這就是所謂的通風評價機制。由此可見，通風評價機制對于礦井通風安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評價機制一定要適合煤礦的實際情況，只有這樣才可以對煤礦的安全管理有一定的評估效果。
3、結語
綜上所述，煤礦通風安全管理直接關系煤礦企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國煤礦生產(chǎn)中的通風安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會促進我國煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。
生產(chǎn)管理論文15
1目前建設工程項目安全管理中存在的問題
1.1管理方面
近年來，我國政府增加了對工程建設管理的監(jiān)督，這對企業(yè)的安全管理非常有效，在一定程度上提高了企業(yè)的安全管理意識。但是，施工企業(yè)對項目的安全管理意識只在政府突擊檢查時才會有所提高，在日常的施工過程中監(jiān)督管理仍然是企業(yè)施工的薄弱環(huán)節(jié)。安全管理具有法規(guī)性、復雜性、流動性和漸進性等特點。監(jiān)管力度薄弱，監(jiān)管體系脆弱，資金落實不到位等，導致企業(yè)在實際中實施規(guī)范的安全管理比較困難。此外，企業(yè)在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產(chǎn)基礎薄弱等問題，過于重視經(jīng)濟利益，經(jīng)常出現(xiàn)不按照安全規(guī)章制度施工的情況，所以建設施工的安全問題頻出。
1.2人員素質方面
由于在工程項目施工過程中，大多的勞動力來自于農(nóng)村，他們接受的文化教育程度較低，對于安生施工的專業(yè)知識不夠了解，因此，他們的安全素質普遍較低。此外，在項目安全管理過程中，項目的安全管理人員人數(shù)偏少，尤其是一些有經(jīng)驗的專職的安全管理人員更是偏少，導致在安全管理中存在很多的.問題，因此，企業(yè)在今后要加強安全管理人員的專業(yè)培訓，以提高他們的專業(yè)素質，降低安全事故發(fā)生的概率。
1.3安全技術方面
近年來，施工項目的難度不斷加大，給施工項目的安全管理提出了新的難題。在項目建設安全管理中存在的安全技術問題主要有以下幾方面：對于施工過程中的重大危險源的識別、控制力度不夠；施工員的安全防護裝備配置不足，使用不當，質量不合格，安全事故的預防水平較低；安全救助措施和管理不到位，一旦發(fā)生安全事故，得不到及時的救助，造成人員傷亡，企業(yè)的損失較大；項目分包作業(yè)多，不同施工隊伍之間的安全文化背景不同，較難實現(xiàn)統(tǒng)一的安全管理，容易發(fā)生安全事故。業(yè)主和建筑各方的關系。除了上述的幾方面問題，施工作業(yè)非標準化、作業(yè)強度大、作業(yè)環(huán)境條件差、高處作業(yè)、交叉作業(yè)也非常容易造成項目安全問題。
(1)施工作業(yè)非標準化。工人散布在工地上工作，作業(yè)環(huán)境變化很大，難以規(guī)范全部操作行為，標準作業(yè)技術難以制定，提高了安全管理和安全監(jiān)督檢查的難度，易發(fā)生安全事故。
(2)作業(yè)強度大。施工過程中，施工人員大部分為手工作業(yè)，濕作業(yè)多，如澆筑砼，勞動強度大，施工人員容易疏忽，造成安全事故。
(3)作業(yè)環(huán)境條件差。工程項目施工80%以上為室外作業(yè)，工作條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會進行施工，容易發(fā)生安全事故。
(4)交叉作業(yè)、高處作業(yè)。高處作業(yè)，一般指施工高度距離地面兩米以上的作業(yè)，而現(xiàn)在建筑高度最高的多達幾百米，所以，工程項目在施工的過程中，很多都是高處作業(yè)，比如建筑物內(nèi)外裝修施工作業(yè)、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業(yè)之外，還存在著地下工程作業(yè)，最深的離地面有幾十米的距離，并且存在著同一施工部分，多個班組和工種同時施工的現(xiàn)象，這種交叉作業(yè)危險性大。
2提高建設工程安全生產(chǎn)管理水平的對策措施
2.1制定對策措施的指導思想
一定要制定安全對策的指導思想，提高施工人員和管理人員的安全意識。其指導思想包括以下幾方面：①貫徹“安全生產(chǎn)”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個責任”和“兩個主體”的基本安全工作責任制度。如果想要項目工作管理人員盡職盡責，落實好各項安全管理要素及生產(chǎn)制度，就必須責任到人。這樣，才能在根本上提高他們的安全責任意識，除了企業(yè)落實好主體安全責任之外，相關的政府部門也要落實監(jiān)管責任。企業(yè)為生產(chǎn)主體，政府為監(jiān)督主體。在項目的安全生產(chǎn)管理過程中，要正確把握“兩個主體”的地位，相互促進。③項目工程的安全管理是一項系統(tǒng)的工程，涉及的要素較多，涉及到方方面面的因素如政治、經(jīng)濟、社會、自然等，具有動態(tài)性、相對性、綜合性及整體性的特點，并涉及到政府監(jiān)管、業(yè)主、社會組織等，關系十分復雜。因此，在制定安全管理制度時，一定要從各方面綜合考慮。
2.2加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
項目施工現(xiàn)場的工作人員大部分是農(nóng)民工，他們的文化程度較低，安全生產(chǎn)意識淡薄，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，基本的安全技能和知識比較缺乏，時常發(fā)生“三違”現(xiàn)象。因此，工人進入工地之后，先進行安全知識培訓，考核合格之后才可上崗。此外，還由于農(nóng)民工的流動性較大，可能同時在幾個工地流動作業(yè)，這也制約了工人的安全培訓。所以，我們要制定嚴格的安全教育培訓措施，做好班組安全活動和安全技術交底工作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2.3開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改
建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復雜的工作現(xiàn)場。不論項目部對安全多重視，在日常的施工作業(yè)當中依然會存在許多安全隱患，所以施工現(xiàn)場安全檢查十分必要。相關人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后應立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應根據(jù)有關規(guī)范標準結合現(xiàn)場實際情況進行制定，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。
2.4定期做好現(xiàn)場安全考核工作
項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，根據(jù)工作人員簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》定期對現(xiàn)場管理人員進行考評，考評成績與物質獎勵掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，進行相應的獎勵和處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2.5營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍
施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出“人人講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步形成“我要安全”的思想。
3結束語
在項目建設過程中，要貫徹以人為本的理念，確保施工人員的人身安全。制定各項安全生產(chǎn)責任制度，定期對工作人員進行培訓和考核，逐步提高他們的安全意識。此外，政府部門還要加大監(jiān)管力度，督促企業(yè)嚴格按照規(guī)章制度進行建設，減少安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造更多的社會效益。
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