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生產(chǎn)管理論文經(jīng)典（15篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)管理論文，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)管理論文1
【摘要】在任何工程中，安全生產(chǎn)管理都發(fā)揮著重要的作用。因?yàn)榘踩a(chǎn)管理直接關(guān)系著工程質(zhì)量，所以在工程中，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理是十分必要的。要做到施工安全生產(chǎn)管理，就首先要重視起來，從理念入手，促進(jìn)工程的發(fā)展。本文將先介紹建設(shè)工程施工安全管理理念存在的問題，針對問題提出具體的解決措施，提出理念創(chuàng)新途徑。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)施工；安全生產(chǎn)；管理理念
隨著城市化的發(fā)展，城市中心高樓的數(shù)量越來越多，建設(shè)工程數(shù)量也不斷增多，在這種情況下，安全生產(chǎn)管理就成為了人們關(guān)注的問題，由于一些建筑、道路橋梁工程本身具有較大的危險(xiǎn)性，安全事故時有發(fā)生，這不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會使人員生命安全受到威脅，所以加大安全生產(chǎn)管理，對于建設(shè)質(zhì)量較高的工程具有重要意義。如果發(fā)現(xiàn)工程中的安全問題，需要人員引起重視，分析問題出現(xiàn)的原因，針對問題提出具體的解決措施。
1建設(shè)工程施工安全管理存在的問題和對策
1.1施工團(tuán)隊(duì)安全意識薄弱
在工程進(jìn)行施工時，施工單位對安全生產(chǎn)管理重視度不夠，并沒有把安全問題與質(zhì)量放在第一位，只是一味地強(qiáng)調(diào)單位的經(jīng)濟(jì)效益。工程的領(lǐng)導(dǎo)人與責(zé)任人并沒有意識到自己的責(zé)任重大，在施工現(xiàn)場不能保證安全制度都落到實(shí)處，不能正確實(shí)行指揮的職能。
1.2施工安全管理制度有待完善
工程中安全管理的有效落實(shí)體現(xiàn)著一個團(tuán)隊(duì)的水平，需要工程團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，安全管理制度的規(guī)定也體現(xiàn)著工程的實(shí)力，它保障著工程的安全施工，但是目前，對于工程安全管理的制度還不夠完善，尤其是一些法律相關(guān)條文數(shù)量和質(zhì)量都有待提高，它們也是保障施工安全的依據(jù)和基礎(chǔ)，使施工操作有章可循，比如說一些以往制定的法律《安全施工法》等，雖然具有明確的說法，但難以落到實(shí)處，可操作性較低，也缺乏相應(yīng)的施工安全制度。
1.3缺乏固定的安全人員
一些施工單位由于資金不足，所以不配備相關(guān)的安全人員，在安全管理上投入的資金和關(guān)注度也較少，甚至在有的企業(yè)內(nèi)部，缺少安全管理部門，更別說安全人員了，少數(shù)的安全人員無法顧及到整個施工單位，施工現(xiàn)場存在一些管理漏洞，一些安全檢查人員是由另外部門的人員兼職負(fù)責(zé)，他們身兼多職，對一些安全問題無法顧及，也不能做到認(rèn)真履行職責(zé)，一些安全員的專業(yè)素質(zhì)需要提高，但是單位對它們的實(shí)際培訓(xùn)少之又少，沒有定期對他們進(jìn)行安全教育，他們就無法排除安全隱患和檢查，另外，安全設(shè)施與工具數(shù)量少，配置不健全，這些都是造成工程出現(xiàn)安全隱患的原因，最終引發(fā)安全事故。
1．4加強(qiáng)施工各元素控制
加強(qiáng)施工各元素的控制，就是要調(diào)動起工程中的一切積極因素，也就是說除了專門的安全管理以外，還需要對造成安全問題的各種因素進(jìn)行管理，這也是全面進(jìn)行安全管理的重要條件，在施工現(xiàn)場，需要積極分析各生產(chǎn)要素，對關(guān)鍵問題及時進(jìn)行處理，比如其中涉及的材料設(shè)備問題，需要選擇質(zhì)量合格的原料，并且在施工之前與施工過程中都要進(jìn)行抽查，選擇出問題材料，材料的質(zhì)量要經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能使用，設(shè)備的型號、尺寸要與材料相配，并保證設(shè)備質(zhì)量，對于技術(shù)的實(shí)施，需要在現(xiàn)場安排一名指揮，用于技術(shù)指導(dǎo)，保證施工技術(shù)的正確發(fā)揮，確保安全施工；對于施工現(xiàn)場的環(huán)境問題，需要加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，保證施工操作都按照要求進(jìn)行，符合文明施工的要求，減少施工對周圍環(huán)境造成影響。
1.5提升員工素質(zhì)
施工中的安全生產(chǎn)管理制度最終都要落實(shí)到作業(yè)人員身上，如果他們的行為不規(guī)范，將會在很大程度上引發(fā)安全事故，所以在安全管理中，需要管理人員引起重視，通過各種手段提升操作人員的安全意識，需要定期組織人員進(jìn)行安全意識教育和培訓(xùn)，提升他們的安全操作技能，培訓(xùn)完后進(jìn)行安全技能的考核，這樣就可以在一定程度上提升他們的安全技能，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作，制定獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工予以表揚(yáng)和獎勵，對于具有錯誤行為的員工予以一定懲罰，促使員工之間相互鼓勵和監(jiān)督，營造良好的施工環(huán)境。
2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念的創(chuàng)新對策
2.1以人為本
在以往進(jìn)行安全管理生產(chǎn)時，注重的是工程本身的.安全，過多地看重工程的順利實(shí)施，以此作為安全生產(chǎn)管理的重中之重，較少地注意到工程的人員安全，所以在安全制度的落實(shí)中，就存在一定困難，針對人員的安全教育，大多趨于形式化，安全生產(chǎn)管理也都過于表面，存在“走過場”的現(xiàn)象，企業(yè)無法真正做到安全生產(chǎn)管理，如果在安全管理上，實(shí)現(xiàn)各方面因素的積極配合，比如可以促進(jìn)人財(cái)物方面的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與資源相協(xié)調(diào)，這樣就可以預(yù)防安全事故的發(fā)生，如果已經(jīng)發(fā)生了，就需要盡快解決，在建設(shè)工程中，由于人占主導(dǎo)地位，所以大多數(shù)的安全事故都是由人為操作不當(dāng)引起的，所以在現(xiàn)階段要建立以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，并以此為基礎(chǔ)，開展各種各樣的安全生產(chǎn)活動，站在施工人員的角度，以人為核心，加強(qiáng)人員的教育和管理，在單位內(nèi)部建立一種安全生產(chǎn)的氛圍，通過環(huán)境激發(fā)安全人員的意識。
2.2實(shí)施第三方監(jiān)管
因?yàn)樵诮ㄔO(shè)工程中，一些單位人員難以發(fā)現(xiàn)真正的安全隱患，因?yàn)樗麄儗こ汰h(huán)境太過熟悉，安全隱患又具有隱蔽性，所以只依靠工程中的相關(guān)人員對工程實(shí)行監(jiān)管是不夠的，需要依靠第三方的力量，這樣才能有效控制安全隱患。因?yàn)榈谌綍驹诟涌陀^公正的角度，全面觀察整個工程，發(fā)現(xiàn)隱藏的安全隱患，最終消除藏在工程中的安全隱患，以及找到危險(xiǎn)事故盲區(qū)，我國建設(shè)工程的第三方監(jiān)管主要是政府相關(guān)機(jī)構(gòu)，但是政府監(jiān)管存在一定不足，因?yàn)檎男新毮軙r主要具有強(qiáng)制性，如果處理不當(dāng)，就容易和工程單位引發(fā)矛盾沖突，使得工程單位實(shí)行安全管理時具有被動性，這就需要引入另一種第三方機(jī)構(gòu)，或是安全咨詢機(jī)構(gòu)，又或是安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，來實(shí)行安全生產(chǎn)管理。
2.3推動全員參與安全生產(chǎn)管理建設(shè)工程
當(dāng)工程發(fā)生安全事故時，不但會對工程本身帶來危害，也會給企業(yè)，甚至社會帶來危害，因?yàn)楣こ淌┕きh(huán)境較為復(fù)雜，有的布設(shè)在城市中心，人口密集區(qū)域，一旦發(fā)生事故，不僅會威脅施工人員的生命健康安全，還會給附近居民、行人帶來生命威脅，由于安全事故發(fā)生的概率較大，同時又具有隱蔽性和復(fù)雜性，和人們的生活環(huán)境距離越來越近，所以進(jìn)行安全生產(chǎn)管理不僅是單位工作人員的職責(zé)，也是社會成員的共同責(zé)任，人員只有從多個角度入手，才能及時發(fā)現(xiàn)這些安全隱患，這不僅可以幫助施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，也是在確保自己和周圍的人員生命不受到威脅，所以要調(diào)動社會成員積極參與安全生產(chǎn)管理，善于發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，并盡快解決。
2.4嚴(yán)格落實(shí)安全動態(tài)管理
由于建設(shè)工程并不是一個動態(tài)的過程，而是處于一個不斷變化的動態(tài)過程，在建設(shè)過程中，施工環(huán)境不斷變化，存在一定的安全隱患或危險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)種類較多，也在不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量也在不斷變化，這些變化都要求對工程要進(jìn)行安全動態(tài)管理，在施工的每一階段都蘊(yùn)含著一定風(fēng)險(xiǎn)，所以要對工程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，實(shí)施安全動態(tài)管理，全面了解生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)工程要想實(shí)施動態(tài)管理，就需要完善企業(yè)相關(guān)制度，建立一套完善的規(guī)章制度，規(guī)章制度也需要是動態(tài)的，包括企業(yè)生產(chǎn)評價(jià)制度，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制度和安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，確保工程的每一過程，都有動態(tài)管理作保障，落實(shí)安全動態(tài)管理制度，評估、預(yù)測將會發(fā)生的安全事故，提高工程的安全性。
2.5加強(qiáng)對施工人員的教育
加強(qiáng)對施工人員的安全教育非常重要，因?yàn)槭┕と藛T往往起著主導(dǎo)作用，但是目前的情況是施工人員大多文化素質(zhì)較低，多為進(jìn)城務(wù)工人員，在專業(yè)知識方面有所欠缺，安全意識幾乎沒有，所以也難以認(rèn)識到建筑工程安全生產(chǎn)的重要性，所以目前建立完善的安全教育制度非常有必要，要提高施工人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)對他們的安全教育，提高他們的整體素質(zhì)，定期組織他們進(jìn)行教育和培訓(xùn)，包括施工方法、安全問題、注意事項(xiàng)等，使全體施工人員都能在技術(shù)保障的范圍之內(nèi)認(rèn)識到安全生產(chǎn)的必要性，另外，除了施工人員以外，企業(yè)也要加強(qiáng)對相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高精尖技術(shù)人才，建設(shè)一批高素質(zhì)人才隊(duì)伍，從勞動力的角度上保障工程的安全性，保障工程順利完工。
3結(jié)束語
總之，工程的質(zhì)量由許多因素決定，尤其是在安全問題上，應(yīng)該引起各方面的重視，這需要人員提高自身的操作技能，提高安全意識，對安全生產(chǎn)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，從而保障工程的順利實(shí)施。
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生產(chǎn)管理論文2
摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，人們對于藥品的安全性越來越重視，并且國家頒布的GMP，將藥品生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行重新的定位。為此筆者針對風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性進(jìn)行了分析，希望可以幫助人們?nèi)罕姷挠盟幇踩?/p>
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；藥品生產(chǎn)管理
隨著我國國門的打開，國外藥品風(fēng)險(xiǎn)管理工作的顯著效果流向我國，因此我國對于藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理也越來越重視，并在逐步的深入。我國最新頒布的GMP提出了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，這就意味著我國對于制藥企業(yè)的自身水平加強(qiáng)了管理，并且有效的加強(qiáng)了對于藥品生產(chǎn)管理的監(jiān)督。
1藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
1．1風(fēng)險(xiǎn)管理的來源
美國食品藥品管理局在很早的時候就已經(jīng)頒布了有關(guān)21世紀(jì)的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范中有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，并且首次應(yīng)用到制藥行業(yè)當(dāng)中。不久之后歐盟就對風(fēng)險(xiǎn)管理開始重視起來［1］。從理論上來看，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的提出是對人們用藥安全的一個保障，同樣也是對于制藥企業(yè)管理水平的完善、提升，極大化的促進(jìn)了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范從經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向科學(xué)化的管理方式。
1．2在藥品生產(chǎn)中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和內(nèi)容
藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是在藥品的研發(fā)、藥品的生產(chǎn)以及藥品在銷售的全過程中將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這就意味著對藥品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于用國家的法律法規(guī)來確保藥品的質(zhì)量問題得到很好的降低。藥品生產(chǎn)中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括:對藥品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估，對藥品的風(fēng)險(xiǎn)控制，以及風(fēng)險(xiǎn)回歸。這是一個完整的過程［2］。在這里風(fēng)險(xiǎn)評估包括對藥品中存在風(fēng)險(xiǎn)的識別，并以藥品風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以及評價(jià);而風(fēng)險(xiǎn)的控制指的就是風(fēng)險(xiǎn)降到，以及接受風(fēng)險(xiǎn)這兩部分;風(fēng)險(xiǎn)回歸中最重要的就是對于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行交流。
2風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性
2．1可以有效的避免風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生
在對于藥品的研發(fā)生產(chǎn)等制造過程中，以及藥品在儲存、分發(fā)、使用的過程中做到嚴(yán)格的監(jiān)控可以有效的避免風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。并且對于藥品的缺陷，或者是質(zhì)量的問題都是通過制藥企業(yè)生產(chǎn)藥品的各個部門進(jìn)行相關(guān)的溝通，并且進(jìn)行大型的研討，并做相關(guān)的記錄，嚴(yán)格分析出現(xiàn)這種缺陷的原因，并將其列入藥品質(zhì)量檔案中，對于藥品的缺陷，或者是問題的有效看、措施進(jìn)行整改并記錄在冊，為以后的藥品研發(fā)提高相關(guān)的依據(jù)［3］。若是由于制藥人員的粗心，或者是制藥人員的失誤而造成的，應(yīng)給予相關(guān)的處分，殺雞儆猴，有利于加強(qiáng)制藥人員的責(zé)任心，如果是因?yàn)橹扑幖夹g(shù)，或者是制藥設(shè)備的問題，那么從根本上就激勵了藥品研發(fā)人員的斗志，進(jìn)而有效的促進(jìn)了我國制藥行業(yè)的發(fā)展。同時還有利于制藥企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的重視，對于藥品在生產(chǎn)中的關(guān)注，并且可以為藥品的缺陷提供個人的意見，并且起到了讓制藥人員在藥品生產(chǎn)的過程中按照規(guī)范進(jìn)行操作，極大化的預(yù)防了藥品在生產(chǎn)、使用的過程中的安全性，有效的避免了藥品風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。
2．2將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避
通過風(fēng)險(xiǎn)管理對風(fēng)險(xiǎn)管理程序的最后結(jié)果進(jìn)行審核，特別是對可能會影響到以前的質(zhì)量管理的事件進(jìn)行審核，例如:對于藥品在清潔方面進(jìn)行審核，對于制藥人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以及藥品在使用過程中存在著過敏反應(yīng)等待都可以有效的將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的范圍之內(nèi)。當(dāng)再次通過審核的時候就可以清楚的理解到藥品在使用過程中的`不適用人群等，這樣就直接將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的規(guī)避［4］。或者是由于某藥品處方變化而存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，或者是供應(yīng)商發(fā)生改變，環(huán)境發(fā)生改變等等，所要引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題，可以通過對風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量做出的評估，同時將還沒有上市的藥品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做到事先排除預(yù)防的措施，主要包括:制藥企業(yè)應(yīng)該通過供應(yīng)商審計(jì)，或者是簽訂的處方變更等，所需要的通知協(xié)議將潛在的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。制藥行業(yè)的相關(guān)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理程序中所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)的溝通，有效的促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，使得制藥行業(yè)通過全面的信息將藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、以及銷售的過程中所存在的問題進(jìn)行改進(jìn)、完善，或者是進(jìn)行調(diào)整從而最大化的提高藥品的使用效果。當(dāng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出售的藥品發(fā)生質(zhì)量的問題，制藥企業(yè)可以通過評估，溝通等將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并進(jìn)行記錄，評審之后要避免此類事件的再次發(fā)生，同時在藥品的存儲和運(yùn)輸方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于可以有效的將藥品質(zhì)量做到做大的保障，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并避免安全事故的發(fā)生。從而保證人民群眾的用藥安全。也能有效的促進(jìn)制藥行業(yè)市場競爭，從而促進(jìn)制藥行業(yè)的快速發(fā)展。
3結(jié)語
風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品生產(chǎn)管理中深層含義就是對于藥品在生產(chǎn)中的質(zhì)量管理，對藥品的質(zhì)量、存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估、監(jiān)督，從而有效的提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，保證人們?nèi)罕姷挠盟幇踩�，從而有效的促進(jìn)我國制藥業(yè)的快速發(fā)展。
作者:賈銀霞 陳珺晗 單位:上海現(xiàn)代哈森( 商丘) 藥業(yè)有限公司
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生產(chǎn)管理論文3
摘要：安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來說是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個干部職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個方面闡述了有關(guān)方式和方法。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點(diǎn)
實(shí)施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個細(xì)節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長治久安。
1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對安全生產(chǎn)活動采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補(bǔ)齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴(yán)格安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動上，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現(xiàn)場措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴(yán)格過程管理。變被動管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。
2組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)
煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級會議及文件的`貫徹落實(shí)、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問題。
（1）嚴(yán)守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個煤礦企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。
�。�2）強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線意識、底線思維，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、落實(shí)整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細(xì)查安全隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格安全措施，落實(shí)主體責(zé)任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
�。�3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理方法，加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化職工自保互保，有效防范零星事故。細(xì)化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對照本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)排查，根據(jù)防范措施整改落實(shí)，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評），實(shí)現(xiàn)6個零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強(qiáng)化9個薄弱時段管理：人員調(diào)整變動時、安全周期變化時、生產(chǎn)技術(shù)更新時、工作緊張困難時、精力不足疲勞時、時間地點(diǎn)變化時、工作交接班時、重大節(jié)慶活動時、人際關(guān)系變化時。
�。�4）強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí)；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
�。�5）適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過程中，對于重點(diǎn)工程、困難時期、特殊季節(jié)要動員相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅(jiān)克難，搞好不同時期的大整改、大會戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴(kuò)）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進(jìn)工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場施工組織困難時期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時期，要適應(yīng)不同時期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對舉措，超前考慮、周密計(jì)劃、重點(diǎn)部署，強(qiáng)化督導(dǎo)，保障有力，全面打好攻堅(jiān)。針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定，嚴(yán)格備案和開工審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督考核，切實(shí)做到“四個一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。
�。�6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
3結(jié)語
煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]譚素紅.試論煤礦企業(yè)精細(xì)化管理[J].價(jià)值工程,20xx(36).
生產(chǎn)管理論文4
摘要：社會生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)大幅增加，這無疑對航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)提出了更高的要求。航空領(lǐng)域產(chǎn)品對質(zhì)量、性價(jià)比要求非常高，生產(chǎn)部門如何在保證質(zhì)量的情況下進(jìn)行批量生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)部門提出的一個新的要求與挑戰(zhàn)。文章簡要對航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)進(jìn)行闡述，希望提高部門生產(chǎn)能力，滿足航空發(fā)展需求。
關(guān)鍵詞：航空;產(chǎn)品;批量生產(chǎn)
隨著社會生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求量不斷增加。為了滿足航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的需求，部門不僅需要提高生產(chǎn)力水平，同時還要注重科學(xué)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量。近年來，部門已經(jīng)逐漸認(rèn)識到產(chǎn)品公寓質(zhì)量管理方法，積極進(jìn)行改革，傳遍傳統(tǒng)觀念，將批量生產(chǎn)、成組技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代管理技術(shù)等融入全新的生產(chǎn)領(lǐng)域，這對航天領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)具有重要意義。采用科學(xué)的管理技術(shù)是生產(chǎn)部門必須面對的問題。通過實(shí)踐證明，科學(xué)的生產(chǎn)管理方法不但能夠保障產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成，同時可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。
一、批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
1.生產(chǎn)產(chǎn)品品種少產(chǎn)量大，重復(fù)性生產(chǎn)同種或少數(shù)類似產(chǎn)品，生產(chǎn)條件和工藝過程穩(wěn)定，多數(shù)工作固定負(fù)責(zé)一、二道程序，專業(yè)化級別高。
2.多采用高效、專用、工藝類設(shè)備，生產(chǎn)過程自動化、機(jī)械化、利用率很高，審查周期短。
3.工人作業(yè)分工細(xì)，整體從事重復(fù)性、單一性勞動，對技術(shù)水平要求較低。
4.產(chǎn)品社會需求穩(wěn)定、大量，部門依據(jù)科技水平和用戶需求展開產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造，通常是先設(shè)計(jì)生產(chǎn)，隨后面向用戶。
5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。
二、如何加強(qiáng)產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理
1.流程圖。
2.管理細(xì)則。各車間做好相關(guān)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)所有設(shè)備器具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問題；對生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施做好維修維護(hù)工作；強(qiáng)化職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保職工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，掌握批量生產(chǎn)中應(yīng)具備的操作規(guī)范和操作技能；定期進(jìn)行職工考核，檢查職工崗位技能學(xué)習(xí)和操作情況；各管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對各生產(chǎn)部門予以密切配合，確保批量生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.計(jì)劃制定與質(zhì)量控制。
第一，制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃。航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)與普通產(chǎn)品批量生產(chǎn)有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，生產(chǎn)部門需要深入了解航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，做好市場調(diào)研與新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷擴(kuò)大市場占有率。具體來說，部門需要考察、總結(jié)以往產(chǎn)品批量生產(chǎn)的規(guī)律，結(jié)合部門當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況和市場變化，不斷調(diào)整批量生產(chǎn)計(jì)劃，使產(chǎn)品在不足與積壓之間找到一個最優(yōu)的平衡點(diǎn)，最大限度降低訂單風(fēng)險(xiǎn)，保證部門經(jīng)濟(jì)效益。
第二，及時完成生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，必須按時、保質(zhì)保量完成，如此才能保證批量生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)。如果未能按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，一方面可能造成材料及設(shè)備的浪費(fèi)，另一方面會影響部門下一步生產(chǎn)計(jì)劃的制定，最終影響到部門長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，一旦制定生產(chǎn)計(jì)劃，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，切勿出現(xiàn)人為因素，延誤產(chǎn)品生產(chǎn)。
第三，編制質(zhì)量管理計(jì)劃。為確保航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制，應(yīng)編制控制計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃目的、范圍、職責(zé)和工作程序�？刂朴�(jì)劃應(yīng)涵蓋樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、計(jì)劃編號等多方面。
4.批量生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。規(guī)避航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、改制，市場定位、結(jié)構(gòu)和環(huán)境、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)多元化策略和規(guī)�？刂频确矫嬷�，預(yù)防技術(shù)落伍，加大技術(shù)開發(fā)，規(guī)避競爭策略方面的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免應(yīng)會計(jì)核算和管理，物資價(jià)格匯率波動、賬戶管理、生產(chǎn)成本、預(yù)算控制等方面的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防市場萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風(fēng)險(xiǎn)，同時針對市場競爭風(fēng)險(xiǎn)中的潛在競爭、產(chǎn)品服務(wù)替代、合作伙伴、新市場進(jìn)入等風(fēng)險(xiǎn)予以高度關(guān)注和重視，并制定妥善解決之策；規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，如開展健康安全環(huán)境管理、質(zhì)量控制、應(yīng)急管理、客戶管理、供應(yīng)鏈管理、庫存控制、人力設(shè)備等各類運(yùn)營資源管理、生產(chǎn)預(yù)測和部署、業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵管理等手段來進(jìn)行預(yù)防、規(guī)避。
5.售后服務(wù)。以客戶和經(jīng)濟(jì)效益為中心。批量生產(chǎn)部門的目標(biāo)之一是對顧客新的需求迅速地做出反應(yīng)，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場。在流程再造中，部門通過準(zhǔn)確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時、有效和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在作業(yè)成本管理中，部門被看作是為更好地實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值而設(shè)計(jì)的由一系列作業(yè)組成的價(jià)值鏈。由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)以及數(shù)控車床的廣泛應(yīng)用，為業(yè)務(wù)再造提供了技術(shù)基礎(chǔ)，大大提高了再造的效率;流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務(wù)流程時，插手的人越少越好;在為顧客服務(wù)時，流程越簡便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門不僅關(guān)注自身效益，而且關(guān)注客戶價(jià)值；對整個價(jià)值鏈不斷消除浪費(fèi)，全面降低成本。
三、結(jié)語
航空領(lǐng)域產(chǎn)品的需求量增長與部門產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理是一個辯證關(guān)系。從長期的角度來看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產(chǎn)則處于新產(chǎn)品供應(yīng)階段，會出現(xiàn)供求不平衡的情況。所以部門需要加強(qiáng)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的科學(xué)管理，適應(yīng)航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)需求，同時堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與性價(jià)比，形成產(chǎn)品、資金的良性循環(huán)。
參考文獻(xiàn)：
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生產(chǎn)管理論文5
[摘要]本文從計(jì)提不規(guī)范、使用范圍劃分不準(zhǔn)確、未正確進(jìn)行納稅調(diào)整等方面分析建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提、使用過程中存在的理由，并提出完善制度、規(guī)范核算、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、統(tǒng)籌納稅規(guī)劃等應(yīng)對措施，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機(jī)制，規(guī)范管理，提升企業(yè)價(jià)值。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；安全生產(chǎn)費(fèi)用；管理
[]A[文章編號]1005-6432（20xx）14-0040-02
1安全生產(chǎn)費(fèi)用管理中存在的理由
1.1安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提不規(guī)范
�。�1）計(jì)提列支科目不正確。根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號的通知》（財(cái)會〔20xx〕8號）對安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)及具體會計(jì)處理策略作了明確規(guī)定，計(jì)提時應(yīng)當(dāng)計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益。可見，按工程件名核算成本費(fèi)用的工程項(xiàng)目在計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用時，應(yīng)計(jì)入工程施工成本中——借：工程施工貸：專項(xiàng)儲備。但在實(shí)際操作中，由于企業(yè)同時在建的工程項(xiàng)目數(shù)量較多，不少企業(yè)為核算方便，在計(jì)提時籠統(tǒng)按工程總收入計(jì)提，即借：管理費(fèi)用貸：專項(xiàng)儲備。由于沒有按工程件名計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用，造成在核算工程施工成本時安全生產(chǎn)費(fèi)用這一要素則沒有計(jì)入施工成本中，不利于全盤考核工程成本。
�。�2）計(jì)提比率不正確。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企〔20xx〕16號）第七條關(guān)于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規(guī)定，施工企業(yè)的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該為2%。由于安全生產(chǎn)費(fèi)用的當(dāng)期計(jì)提數(shù)與實(shí)際使用數(shù)往往不一致，多為計(jì)提多、使用少。這樣就增大企業(yè)當(dāng)期的成本費(fèi)用，從而降低企業(yè)當(dāng)期利潤率。所以，不少企業(yè)會為了完成當(dāng)期的利潤指標(biāo)，通過少提安全生產(chǎn)費(fèi)用來進(jìn)行利潤調(diào)節(jié)。另外，根據(jù)財(cái)企〔20xx〕16號第十四條關(guān)于“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年年末安全費(fèi)用結(jié)余分別達(dá)到本企業(yè)上年度營業(yè)收入的5%和1.5%時……企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費(fèi)用”的.規(guī)定，不少企業(yè)利用這規(guī)定打“擦邊球”，在安全生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)余未達(dá)上述標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就不再計(jì)提。
�。�3）計(jì)提范圍不齊全。目前，不少施工企業(yè)同時兼營建材銷售、門面租賃等項(xiàng)目，根據(jù)財(cái)企〔20xx〕16號第十六條關(guān)于“混業(yè)經(jīng)營企業(yè)……如不能分別核算的，則以全部業(yè)務(wù)收入為計(jì)提依據(jù)，按主營業(yè)務(wù)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)提取安全費(fèi)用”的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按主營業(yè)務(wù)全額計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)，在收入未能分開核算的情況下，也未按規(guī)定全額計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用。
1.2使用范圍劃分不準(zhǔn)確
財(cái)企〔20xx〕16號第十六條對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍做出具體規(guī)定，主要包括完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出等九大類，企業(yè)應(yīng)按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用。但是在實(shí)際施工過程中，安全生產(chǎn)費(fèi)耗材與工程用料往往是同時采購，會存在一張發(fā)票既有安全生產(chǎn)費(fèi)耗材又有工程用料的情況。報(bào)銷時，施工現(xiàn)場人員常常為圖省事，并未對所有發(fā)票中的安全生產(chǎn)費(fèi)用與其他工程用料進(jìn)行正確、有效的劃分，加之財(cái)務(wù)人員受專業(yè)所限，也只能按現(xiàn)場人員劃分的標(biāo)準(zhǔn)列賬，從而造成列支不規(guī)范，存在擠占、挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用的情況。另外，有些企業(yè)出于目標(biāo)利潤考慮，在看到安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)儲備科目有結(jié)余時，會把工程成本擠占安全生產(chǎn)費(fèi)用，從而達(dá)到調(diào)節(jié)利潤的目的。
1.3未能正確進(jìn)行納稅調(diào)整
由于當(dāng)期計(jì)提的和使用的安全生產(chǎn)費(fèi)用并不一致，因此在進(jìn)行所得稅匯繳時應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整。另外，使用提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用形成固定資產(chǎn)的，在沖減專項(xiàng)儲備的同時，應(yīng)確認(rèn)相同金額的累計(jì)折舊，以后期間不再計(jì)提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的規(guī)定也不同，也應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整。但不少企業(yè)都未能正確進(jìn)行納稅調(diào)整，存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2如何規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用管理
出現(xiàn)上述理由，除了與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理重視程度有關(guān)，還與經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平高低有關(guān)。如何有效管理好安全生產(chǎn)費(fèi)用，規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從以下幾方面入手。
2.1統(tǒng)一認(rèn)識，完善制度
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的多少、使用效果如何直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)從上至下都應(yīng)重視安全生產(chǎn)費(fèi)用管理工作。首先要建立健全相關(guān)制度，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理與核算，明確安全生產(chǎn)費(fèi)用管理的程序、職責(zé)及權(quán)限，做到有據(jù)可依。
2.2做好日常核算工作
�、僖�(guī)范財(cái)務(wù)核算，按要求設(shè)置科目，按工程項(xiàng)目當(dāng)期確認(rèn)的收入計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用，并列支工程施工科目。計(jì)提要及時，在確認(rèn)收入的當(dāng)期同時計(jì)提，杜絕年末一次計(jì)提；②按業(yè)務(wù)性質(zhì)分開核算收入，正確劃分安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提的業(yè)務(wù)范圍，防止誤提、漏提的情況；③安全生產(chǎn)費(fèi)用報(bào)銷列賬應(yīng)填制安全生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)表，列出安全生產(chǎn)費(fèi)用使用的范圍和內(nèi)容，并按工程件計(jì)算當(dāng)期支出及累計(jì)支出等項(xiàng)目。
2.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用現(xiàn)場管理
企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立部門管理，工地現(xiàn)場也應(yīng)設(shè)置專人管理安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。財(cái)務(wù)與相關(guān)部門應(yīng)積極配合，做好安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用分析與支出制約，促使企業(yè)節(jié)支降耗，提高企業(yè)的安全管理能力。
2.4做好納稅籌劃工作
由于安全生產(chǎn)費(fèi)用在計(jì)提與使用、購置固定資產(chǎn)以及環(huán)保投入方面的特殊的情況，為企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃創(chuàng)造了條件，企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用政策。如符合資本化條件的安全生產(chǎn)專用設(shè)備投資可以抵免企業(yè)所得稅，因此企業(yè)可盡量將費(fèi)用化支出轉(zhuǎn)化為資本化支出，將設(shè)備采購、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)等一同打包結(jié)算，合理避稅。
2.5做好披露工作，提升企業(yè)價(jià)值
除了通過財(cái)務(wù)報(bào)表的披露，還可通過媒體及施工現(xiàn)場宣傳版面等形勢，樹立企業(yè)是注重安全，管理有效的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，為投標(biāo)工作贏得先機(jī)。
3結(jié)論
安全生產(chǎn)費(fèi)用核算管理在施工企業(yè)安全管理中占有重要地位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機(jī)制。為提高企業(yè)抵御安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而提升企業(yè)價(jià)值并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
尹萍.對參與公路建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目成本制約策略和改善措施的初探[J].中國市場，20xx（26）.
生產(chǎn)管理論文6
1、建筑施工安全管理的重要性
隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的施工量增多，施工安全事故多有發(fā)生，給人的生命安全造成嚴(yán)重威脅，也給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會影響。多數(shù)原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全管理的重視度不夠，施工人員缺乏安全意識與自我保護(hù)意識，加之安全監(jiān)管的不足，極易造成安全事故。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理對于個人、企業(yè)及建筑業(yè)的和諧健康發(fā)展都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2、施工安全管理中常存在的問題
1）領(lǐng)導(dǎo)對安全管理的關(guān)注度不夠、資金投入不足。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全施工的首要責(zé)任人，而企業(yè)法人是企業(yè)安全施工的首要責(zé)任人。安全管理首先要求領(lǐng)導(dǎo)有足夠認(rèn)識、關(guān)注和重視，才能形成自上而下的安全意識，形成重視安全管理的氛圍和理念，才能將安全管理落到實(shí)處。安全管理需要基本的資金投入，用于購買符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的各種設(shè)備、器具及安全防護(hù)用品等，需要配備足夠的專業(yè)安全管理專職人員，這些都是安全管理需要的基本的物資和人員的保障。如果沒有足夠的必備物資和人員的保障，安全管理就會成為一句口號，就會僅僅流于形式，成為“無米之炊”。而只有企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理對安全管理有足夠的重視，才能確保資金和人員的投入。
2）安全管理專職人員配備不足、安全管理機(jī)構(gòu)不健全。安全管理專職人員配備不足，很多項(xiàng)目現(xiàn)場并未按照工程規(guī)模和施工組織設(shè)計(jì)配備足夠的專職安全員，施工現(xiàn)場實(shí)際只有一名專職安全員，甚至有的兩三個項(xiàng)目“共用”一名安全員，遇有建設(shè)單位、監(jiān)理單位等部門檢查時，臨時“串場”。施工現(xiàn)場未能保持有安全員全職在崗，施工安全管理處于失控的狀態(tài)。這種情況一般多見于第一個項(xiàng)目正常進(jìn)行中或者臨近收尾，第二個項(xiàng)目剛開始基槽開挖，項(xiàng)目現(xiàn)場施工人員高峰不在同一時間段，施工單位領(lǐng)導(dǎo)覺得安全員“工作量不飽滿”而出現(xiàn)“共用”情況。施工現(xiàn)場管理人員配備不足，安全管理沒有完整的組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任不明，則管理無從談起。
3）管理人員及施工人員缺乏安全意識，安全教育培訓(xùn)不到位。由于施工人員流動性較大，有些安全生產(chǎn)意識淡薄的建筑企業(yè)，對員工疏于安全教育培訓(xùn)。這些人文化素質(zhì)較差，對一些安全隱患就會認(rèn)識不清，不夠重視，因此缺乏相關(guān)的安全意識與自我保護(hù)意識，違章作業(yè)是時常發(fā)生的事。有的工程負(fù)責(zé)人違反施工安全規(guī)定，違反施工程序，在不具備安全生產(chǎn)條件的情況下強(qiáng)令工人作業(yè)或嚴(yán)重超時加班，導(dǎo)致工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)或疲勞作業(yè)。
4）現(xiàn)場機(jī)具機(jī)械設(shè)備的巡檢、養(yǎng)護(hù)、更換不及時。一些安全裝置丟失、破舊、應(yīng)該淘汰的設(shè)備，仍然使用；應(yīng)該定期保養(yǎng)的`設(shè)備不及時保養(yǎng)，疲勞使用；應(yīng)定期巡查的機(jī)具設(shè)備無人巡查，致使有了安全隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)。比如電鋸的防護(hù)罩丟失，配電箱巡檢工作不做、巡檢表在監(jiān)理檢查前突擊填寫，都是很多施工現(xiàn)場不重視、經(jīng)常出現(xiàn)的情況。
3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的辦法
加強(qiáng)各種建筑工程安全生產(chǎn)管理制度的建立和實(shí)施，在此著重談如下三種安全生產(chǎn)管理制度。
1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心；是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，項(xiàng)目部應(yīng)完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過與分包隊(duì)伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，分解安全目標(biāo)，明確管理要求，劃分管理責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，成員包括安全主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員等。應(yīng)按照工程規(guī)模配備足夠的專職安全員，投入工程所需要的合格的機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品、腳手架、模板等工程材料及物資。規(guī)范各機(jī)械設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備等始終在良好的狀態(tài)下運(yùn)行和使用。
2）安全教育制度。一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。①管理人員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)干部、企業(yè)安全管理人員、行政管理干部、班組長和安全員，針對不同層級、不同部門的人員進(jìn)行相適應(yīng)內(nèi)容的安全教育。②特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門部門的安全培訓(xùn)和考核合格取得操作證后，方可上崗獨(dú)立作業(yè)。并且操作證須定期復(fù)審，方可持續(xù)持證上崗。③企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。三級安全教育通常指公司、項(xiàng)目部、施工班組三級。使用新工藝、新技術(shù)或新設(shè)備，員工變化崗位或工種，長期放假離崗一年以上的情況，都需要重新進(jìn)行崗位的安全教育。經(jīng)常性安全教育包括平時工作中多種多樣的安全教育，主要是針對安全思想、安全態(tài)度進(jìn)行經(jīng)常性提醒和教育。
3）安全檢查制度。安全檢查要深入施工現(xiàn)場，主要針對生產(chǎn)過程中的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和員工的操作行為是否符合安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行檢查。通過檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃的采取措施，保證安全生產(chǎn)。檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷的設(shè)備、不合格的安全防護(hù)用品要堅(jiān)決予以更換。對于簡易設(shè)置的安全防護(hù)措施、保養(yǎng)不及時的設(shè)備等要及時予以糾正。安全檢查的主要類型有：全面安全檢查，經(jīng)常性檢查，專業(yè)安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日檢查，要害部門重點(diǎn)檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理。
4、總結(jié)
應(yīng)充分認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的重要性，堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的管理理念，做好全員的安全教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度等多項(xiàng)安全管理制度的建設(shè)和實(shí)施，建立完善的安全管理組織機(jī)構(gòu)，杜絕安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)管理論文7
電力工程發(fā)展至今， 國家電網(wǎng)公司對各個供電單位提出統(tǒng)一規(guī)定， 利用南網(wǎng)策略總覽全局， 全面遵循南網(wǎng)公司的制度，從工程的各個方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，尤其要對加強(qiáng)變電站安全生產(chǎn)的管理重視程度， 由此總結(jié)電力工程的安全管理問題。 但是從人員的培訓(xùn)工作和員工管理的角度發(fā)現(xiàn)，變電站安全生產(chǎn)管理中依然存有很多不可忽視的問題。
1 變電站安全生產(chǎn)管理中所存在的問題
1.1工作人員安全意識能力差
整個電力工程中部分施工作業(yè)人員安全意識能力較差，這也是變電站生產(chǎn)安全管理中的重要問題。 施工作業(yè)人員自身的專業(yè)素質(zhì)不夠高， 自主學(xué)習(xí)意識又很薄弱， 經(jīng)常違規(guī)操作， 使得整個電力工程的管理存在巨大的安全隱患。 由此看出，施工作業(yè)人員不能正確處理安全和施工技術(shù)之間的關(guān)系，工作人員對變電站安全生產(chǎn)的意識薄弱、 對自身的安全保障不重視，所以工作人員經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。
1.2工作人員習(xí)慣性違規(guī)
工作人員習(xí)慣性違規(guī)是造成施工作業(yè)人員安全意識薄弱的一個非常重要的因素， 由施工作業(yè)人員習(xí)慣性違規(guī)所造成的施工事故，占電力工程安全事故中的比例最多。 工作人員習(xí)慣性違規(guī)， 主要是因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)人員在日常施工工作中處理問題的方式不當(dāng)， 與正常規(guī)定處理問題的方式存在較大的差距，主要包括操作上違規(guī)，不遵守勞動紀(jì)律、管理者的指揮不正確。 工作人員習(xí)慣性違規(guī)具體表現(xiàn)在工作人員進(jìn)行臨時施工作業(yè)的無票操作中， 操作過程中管理員不填寫修理票就進(jìn)行維修，造成自己或在場的人群發(fā)生觸電等事故。
查閱某 220kV 變電站 20xx 年的工作報(bào)告，資料顯示該變電站的工作員工共有 9 名，一共執(zhí)行了 348 份操作票，工作票有 210 份；平均每個員工執(zhí)行 38 份操作票，工作票有 23 份。
按月份計(jì)算，平均每月有操作票 3 份，工作票 2 份，這樣根本無法達(dá)到每人每周操作票一份，工作票一份的基本要求。 然而該變電站執(zhí)行的操作票與工作票數(shù)量在整個公司體系中屬于較多的一個工作站點(diǎn)。 高級施工人員實(shí)際到崗工作次數(shù)較少，即使工作人員日常學(xué)習(xí)中經(jīng)常查看《兩票三制》、《安全規(guī)則》，也不能避免事故的發(fā)生，導(dǎo)致員工實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。
1.3基層安全管理工作落實(shí)不到位
我國現(xiàn)在許多電力工程單位的基層管理中， 存在較大的缺陷，主要表現(xiàn)在基層安全管理工作措施落實(shí)不到位。 電力工程單位普遍重視大型項(xiàng)目的操作管理工作， 往往忽視對基層工作的管理。 近年來，變電站安全事故主要發(fā)生在分散的、小型的變電站施工作業(yè)中（如圖 1），具體原因是：管理者對于施工作業(yè)人員習(xí)慣性違規(guī)視而不見，不能重視其中的危害；管理者害怕間接的影響到同事之間的和睦相處， 不能進(jìn)行嚴(yán)厲批評、正確處理；管理者的監(jiān)察工作僅限于表面意思，不能全面了解工作人員的工作狀況，導(dǎo)致不能完善安全生產(chǎn)管理；發(fā)生事故時，公司對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致整個項(xiàng)目管理工作達(dá)不到應(yīng)有的目的，不能避免事故的發(fā)生。1.4安全規(guī)章制度未能有效實(shí)行針對電力生產(chǎn)安全工作的管理， 電力公司依照國家法規(guī)制定了相關(guān)的規(guī)章制度， 但是這些相關(guān)制度并不能有效應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)工作中，造成了變電站發(fā)生安全事故。 探究安全規(guī)章制度未能有效實(shí)行原因， 針對施工人員對規(guī)章制度的掌握程度進(jìn)行分析，主要分為以下三個層次（如表 1）：①電力工程工作人員可以完全掌握安全規(guī)章制度，但是利途方便，僥幸心理作業(yè)，對規(guī)章制度置之不理，明知故犯；②電力工程工作人員不能充分了解安全規(guī)章制度，一知半解的操工作業(yè)，因此很難避免某些事故發(fā)生； ③電力工程工作人員完全不能理解安全規(guī)章制度，不懂裝懂，危險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生事故才后悔莫及。1.5缺乏必要的`設(shè)備管理變電站生產(chǎn)過程中許多設(shè)備和工具的質(zhì)量不高， 尤其是農(nóng)村地區(qū)的供電設(shè)備，大多數(shù)都是小型器材或是登高器具，顯而易見質(zhì)量較差（如圖 2），造成農(nóng)村地區(qū)變電站生產(chǎn)存在安全隱患。針對電力工程利用到的安全器具不能經(jīng)常維護(hù)檢查，一些超過使用年限的器具不做報(bào)廢處理，超限制的使用，讓報(bào)廢工作成為一種形式， 不能在變電站安全生產(chǎn)管理過程中起到相應(yīng)的作用。
2 變電站安全生產(chǎn)管理對策
提高變電站的安全管理工作需要從人員、設(shè)備、環(huán)境這三個方面進(jìn)行分析。
2.1提高工作人員的安全操作水平
�。�1）要全面提高工作人員的安全工作意識，讓工作人員將安全操作作為自己工作的基本準(zhǔn)則和要求。 為此電力企業(yè)需要對員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)工作。 在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要將安全知識與日常的生活教育和基本的培訓(xùn)技能相結(jié)合。同時要充分考慮變電站工作的實(shí)際要求和工作崗位特點(diǎn)，要有計(jì)劃有步驟的安排培訓(xùn)時間和內(nèi)容， 提高工作人員的綜合素質(zhì)和施工技能。
�。�2）要為變電工作人員的工作制定嚴(yán)格的年檢考核制度。這可以督促工作人員不斷提升自身的工作技能， 豐富和完善自身的工作經(jīng)驗(yàn)。 變電工作是一項(xiàng)具有危險(xiǎn)性的工作，它對工作人員的專業(yè)技能具有極高的要求， 因此變電站的工作員工必須持證上崗。
�。�3）工作人員不健康的心理會嚴(yán)重影響變電站的安全生產(chǎn)，因此變電站的管理者一定要重視員工的心理問題。 這就要求變電站的管理者時刻關(guān)注工作人員的心理狀態(tài)， 如果發(fā)現(xiàn)工作人員帶有消極心態(tài)進(jìn)行工作， 管理者就要及時安慰員工和輔導(dǎo)員工，傳授工作人員自我心理調(diào)整的方法，促使工作人員可以保持積極、良好、健康的心態(tài)進(jìn)行工作。
（4） 保證變電站的生產(chǎn)安全 , 需要相應(yīng)的負(fù)責(zé)人以身作則，逐級確定施工部門的安全職責(zé)，全面完善員工的崗位職責(zé)要求。 若發(fā)生安全事故，要嚴(yán)格逐級追究各部門員工的行事責(zé)任，準(zhǔn)確落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度。
2.2保證變電設(shè)備的使用安全
變電設(shè)備是實(shí)現(xiàn)變電工作的主要途徑，因此，保證變電設(shè)備的正常使用是非常必要的。 一方面，工作人員要秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，切實(shí)做好變電站生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)和檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定、安全、有效的被應(yīng)用，將變電站安全事故問題降到最低。
設(shè)備的檢修工作必須經(jīng)常性、不定期性的展開，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在問題就要及時的寫明問題的原因和出處， 進(jìn)行報(bào)備。 對于一些較小的瑕疵，工作人員需要進(jìn)行及時的處理，在完成修理之后， 變電工作人員和檢修人員要一起對設(shè)備的使用質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。
2.3保證變電工作環(huán)境的安全
變電站的工作人員必須保證變電工作環(huán)境的安全。 ①要保證工作環(huán)境處于一個衛(wèi)生、整潔的狀態(tài)，工作場地如果存在過多的雜物或者工作設(shè)備有大量的灰塵就會嚴(yán)重影響工作人員的觀察和判斷，對工作結(jié)果造成一定的影響。 ②為了保證工作安全，需要在工作場地周圍安裝視頻監(jiān)控、防火報(bào)警燈安全設(shè)備。 ③在進(jìn)行變電工作之前，工作人員也要對當(dāng)天的天氣情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，切不可因?yàn)樽汾s工作進(jìn)度在刮風(fēng)、暴雨等情況下進(jìn)行作業(yè)。
3 結(jié) 語
由此可見，變電站是電力工程的重要組成部分，其安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行都影響著整個電力系統(tǒng)，對電力工程來說具有重要意義。 怎樣改善和強(qiáng)化變電站生產(chǎn)安全的管理問題，是值得長期關(guān)注的熱點(diǎn)問題。 只要強(qiáng)化變電站安全生產(chǎn)管理，就能為電力工程施工工作的安全提供更好的保障， 確保變電站持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。
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生產(chǎn)管理論文8
摘要：
Excel 辦公軟件具有操作簡單、使用廣泛、成本低廉的特點(diǎn)。分析設(shè)計(jì)了 Excel 在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的預(yù)排程、物料管理、生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的管理與控制等方面的應(yīng)用，滿足了中小型電子元件企業(yè)的生產(chǎn)管理需求。
關(guān)鍵詞：電子元件；企業(yè)； Excel；生產(chǎn)管理； VBA。
經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，中國已經(jīng)成為全球電子元件行業(yè)的第一生產(chǎn)大國。根據(jù)中國電子元件行業(yè)協(xié)會信息中心的測算，20xx年中國電子元件產(chǎn)量約占全球總產(chǎn)量的xx%。我國本土企業(yè)在全球電子元件總產(chǎn)值中所占比例大約為全球總產(chǎn)值的1/3。20xx年全行業(yè)仍將保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，增速預(yù)計(jì)在7%左右。
中國電子元件行業(yè)雖然發(fā)展穩(wěn)中有升，但仍面臨產(chǎn)能不足、結(jié)構(gòu)亟須調(diào)整等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何借助低成本的IT技術(shù)來促進(jìn)中小型元件企業(yè)進(jìn)行正確高效的決策，是一個值得研究的問題。這里提出一個采用Excel軟件來進(jìn)行生產(chǎn)管理的思路與方案，供企業(yè)參考。
一、中小型元件企業(yè)的特點(diǎn)。
電子元器件制造企業(yè)屬多品種、多批次、多批量的離散型裝配企業(yè)，幾乎每一張訂單產(chǎn)品都有不同的用戶要求，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式完全是按訂單生產(chǎn)，從合同簽訂到產(chǎn)品交貨的時間較短，這給企業(yè)合理安排生產(chǎn)帶來了相當(dāng)大的困難和壓力， 同時主要原材料雖然僅有幾個大類，但最終產(chǎn)品按其規(guī)格性能等劃分卻有上千種，所以如何靈活地安排與調(diào)度生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。中國的元器件制造企業(yè)多為從業(yè)人員xx人以下或營業(yè)收入xx億萬元以下的中小微型企業(yè)。雖然這些企業(yè)對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng)，具有機(jī)制靈活，能發(fā)揮"小而專"，"小而活"的優(yōu)勢，但卻存在抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金薄弱及籌資能力差等弱點(diǎn)，因而對經(jīng)營成本極其敏感，既希望得到強(qiáng)有力的辦法來改善經(jīng)營管理，又受到資金短缺的嚴(yán)重制約，于是象Excel這樣的廣泛使用的數(shù)據(jù)分析軟件便有了用武之地。
二、生產(chǎn)管理的需求。
在使用一款管理軟件之前，對于應(yīng)用需求的分析是必要的。
1、細(xì)分產(chǎn)品規(guī)格的需求。
我國大部分電子元器件制造企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品都可以分為自有品牌產(chǎn)品和OEM 產(chǎn)品兩大類，同一系列間的產(chǎn)品變化較小，而"變形"產(chǎn)品較多，比如有時兩種產(chǎn)品僅有標(biāo)志或顏色等細(xì)微的差異，可在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安排時卻無法得知或確定究竟使用哪個標(biāo)志或顏色。
2、客戶訂單的管理。
大部分電子元器件制造企業(yè)完全根據(jù)客戶訂單來安排和組織生產(chǎn)，有時為了方便經(jīng)銷商和客戶，允許經(jīng)銷商或客戶可以變更訂單的品種和數(shù)量，有時為了滿足重要客戶的需求， 需進(jìn)行緊急生產(chǎn)安排，有時需根據(jù)物資到位情況靈活地調(diào)度生產(chǎn)， 這些都給生產(chǎn)帶來了相當(dāng)大的壓力。計(jì)劃管理方面，為了滿足客戶的需求需要提前進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了滿足重要客戶的訂單，需要進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整，需要進(jìn)行粗能力的平衡，這時必須考慮訂單的交貨期，客戶的優(yōu)先級，物料準(zhǔn)備情況及各工序的加工能力，其工作量相當(dāng)重，所以在安排生產(chǎn)作業(yè)或進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整時，就不可能考慮通過加班加點(diǎn)等方式來完成緊急的或亟待完成的任務(wù)，而只能是對原有排定的生產(chǎn)任務(wù)作出相應(yīng)的調(diào)整。
3、采購管理。
目前大部分電子元器件制造企業(yè)的物料采購工作，主要是根據(jù)庫存情況以及上月耗用量、銷售訂單等產(chǎn)生采購計(jì)劃，且相當(dāng)一部分是通過庫存預(yù)測得到的。
4、過程控制的需要。
由于電子元器件產(chǎn)品的功能、性能特點(diǎn)決定了該類企業(yè)的生產(chǎn)過程控制具有更多的復(fù)雜性：
一是電子元器件產(chǎn)品的生產(chǎn)自動化程度較高。
二是材料對產(chǎn)品的質(zhì)量狀況和產(chǎn)品使用性能影響巨大， 三是成品、半成品的重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象較普遍，給生產(chǎn)控制帶來相當(dāng)大的難度，四是大部分電子元器件企業(yè)都實(shí)行了班次管理。
5、外協(xié)廠家的管理。
大部分電子元器件制造企業(yè)需要嚴(yán)格控制配套廠家的生產(chǎn)協(xié)作任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)指令的下達(dá)和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的控制，同時配套廠家生產(chǎn)中所需要的材料，包裝物等均從本企業(yè)領(lǐng)取。
三、Excel 的針對性應(yīng)用。
Excel是由微軟公司投入幾千人力，花費(fèi)好幾年時間研發(fā)出來的辦公軟件之一，具有使用靈活、應(yīng)用廣泛、易操作和輕量級小成本等特點(diǎn)。Excel除了簡單的統(tǒng)計(jì)、自動計(jì)算等功能，還具有可編程、展現(xiàn)圖像界面及構(gòu)造窗體等功能。在Excel上可以編寫VBA程序，讀取文件分析處理，還可以編寫SQL語句，使分析變得更加高效，同時還可以出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)圖，帶來更大的方便與快捷。同時在 Excel中處理好邏輯關(guān)系可以使復(fù)雜的計(jì)算變得簡單規(guī)范，從而解決許多管理上頭疼的問題，如在企業(yè)生產(chǎn)線上存在A段流程和B段流程可能還有C段等很多的流程線，有著相互關(guān)聯(lián)而又相互獨(dú)立的`關(guān)系，對于這些數(shù)據(jù)的計(jì)算，在 Excel中轉(zhuǎn)化為單元格與單元格之間的關(guān)系進(jìn)行計(jì)算就簡單明了得多，可以加減乘除運(yùn)算，也可以規(guī)劃求解，解決線性規(guī)則。
對于中小型電子元器件制造企業(yè)，將 Excel 應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理過程中，必須充分重視以下功能的實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；生產(chǎn)計(jì)劃管理；生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的預(yù)排程；物料管理；生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的管理與控制。
1、生產(chǎn)流程分析是實(shí)現(xiàn)管理軟件應(yīng)用第一步。
中小型電子元件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理過程多采用混合制造模式：生產(chǎn)過程中以配料、成型、組裝、包裝過程為主，并設(shè)置了多個工序，每個工序中生產(chǎn)的連續(xù)性強(qiáng)，一般為自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)，自動化水平高，每個工序的生產(chǎn)既有連續(xù)生產(chǎn)類型工序，也有組裝工序，工序之間的加工模式各不相同，屬于混合制造模式。電子元件的加工過程中以批量生產(chǎn)為主，生產(chǎn)過程以批為流動單位，在線生產(chǎn)的批次繁多，在線控制是生產(chǎn)管理的主要功能。
在生成流程分析的基礎(chǔ)上，即可基于Excel的技術(shù)功能以及企業(yè)的需求特點(diǎn)建立生產(chǎn)流程管理平臺，該平臺應(yīng)包括生產(chǎn)計(jì)劃排程、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、生產(chǎn)能力、標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)能需求、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)訂單跟蹤、外購訂單跟蹤、預(yù)計(jì)月底備庫表、安全庫存需求表等表格，其中，核心業(yè)務(wù)功能由生產(chǎn)計(jì)劃排程表來完成，其他9個表格提供輔助功能。根據(jù)中小型電子元件生產(chǎn)企業(yè)人員使用軟件的特點(diǎn)，并考慮到VBA語言的局限性，設(shè)計(jì)表的結(jié)構(gòu)，編寫代碼。利用Excel VBA開發(fā)管理平臺，可快速有效地對電子元件的生產(chǎn)過程進(jìn)行有效地控制和管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
2、在構(gòu)建管理平臺時，在技術(shù)上應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下五項(xiàng)要求：
一是能對規(guī)模不大的中小型電子元件生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和管理過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，符合企業(yè)實(shí)際需要。
二是使用簡單，經(jīng)過少量說明即可讓生產(chǎn)企業(yè)中大部分的管理人員能掌握該系統(tǒng)平臺的使用方法。
三是對不同規(guī)格的電子元件生產(chǎn)，可以簡單有效地設(shè)定相應(yīng)的生產(chǎn)流程管理模塊。
四是設(shè)定相應(yīng)的材料數(shù)據(jù)模塊，對材料的使用進(jìn)行有效的檢查控制和管理，大大提高了材料的利用率。
五是建立元件參數(shù)表，可以設(shè)定不同的元件在不同制作流程中所需達(dá)到的具體參數(shù)，有效管理產(chǎn)品質(zhì)量。
3、通過Excel建立的生產(chǎn)管理平臺，具有高度智能的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度功能，可以在多任務(wù)的復(fù)雜條件并存在著諸多約束條件的生產(chǎn)流程中，最大化地利用企業(yè)的資源條件，并且找到最佳的調(diào)度排程結(jié)果。
在實(shí)現(xiàn)了制訂準(zhǔn)確、優(yōu)化長期的生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，為企業(yè)的決策提供依據(jù)，指導(dǎo)并縮短了物料采購提前期，降低庫存，或避免交貨延期；有效提高資源的利用率，減少機(jī)臺產(chǎn)線停機(jī)、等待的時間，降低了成本，通過優(yōu)化流程來縮短整個產(chǎn)品生產(chǎn)時間，讓生產(chǎn)管理可視化、透明化、可量化、可預(yù)測，降低成品、半成品的庫存，提高準(zhǔn)時交貨率，提升客戶滿意度，減少生產(chǎn)及生產(chǎn)管理的人力需求。
四、結(jié)束語。
基于Excel本身的技術(shù)特點(diǎn)，該軟件在中小型電子元件企業(yè)生產(chǎn)管理中具有較大的應(yīng)用優(yōu)勢，較之大型的ERP軟件，具有成本低易使用的特點(diǎn)，對于應(yīng)用開發(fā)人員的要求不高，只需有一定開發(fā)基礎(chǔ)會一些 VBA編碼可以進(jìn)行簡單的設(shè)計(jì)即可，編碼也容易管理規(guī)范化，即使人員流動或新人上崗，都可以很快上手。當(dāng)然，Excel的應(yīng)用也有不足之處，比如不能像通常的B/S架構(gòu)或C/S架構(gòu)的軟件那樣強(qiáng)大且可以“量身定做”，存在著數(shù)據(jù)不能同步需要經(jīng)常備份、需要控制的權(quán)限問題難以解決、數(shù)據(jù)加密不是很方便等弱點(diǎn)。通過揚(yáng)長避短，相信Excel在中小型電子元件生產(chǎn)管理中會發(fā)揮出更大的作用。
生產(chǎn)管理論文9
摘要：我國的化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的一個重要產(chǎn)業(yè)支柱，但從某種意義上來講，這一個產(chǎn)業(yè)存在著某種危險(xiǎn)。從化工企業(yè)自身來說，安全生產(chǎn)對整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，特別是化工企業(yè)的員工生命財(cái)產(chǎn)安全，它是確�；て髽I(yè)的利益最基本原則所在�；ぎa(chǎn)品涉及到易燃、易爆、易毒、易害、高溫、高壓和易腐蝕等多種高危特點(diǎn)，從這一點(diǎn)來分析，做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。本文主要就此進(jìn)行分析，希望所得內(nèi)容能夠給相關(guān)的化工企業(yè)提供有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理研究
我國經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展，在這種背景下，化工企業(yè)得到了空前的發(fā)展機(jī)遇，但是化工產(chǎn)業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高參數(shù)、高能量的科目，因此而帶來的安全隱患也會日益增多，而且會表現(xiàn)出較高的災(zāi)難性，同時化工產(chǎn)業(yè)具有突發(fā)性和頻繁性的特點(diǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生沒有規(guī)律可循�；ぎa(chǎn)業(yè)從原料采購到成品出售的各個環(huán)節(jié)，都涉及到了相關(guān)的危險(xiǎn)因素，這主要和化工產(chǎn)業(yè)自身的性質(zhì)有很大的關(guān)系，如果在某一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故，造成的損失將是巨大的，無論是在人員上帶來的傷亡，還是在財(cái)產(chǎn)上造成的損失，都會為我國的經(jīng)濟(jì)和和諧社會的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，由此可見分析化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。
1.當(dāng)前化工企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中的常見問題分析
從當(dāng)前化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理來看，首先要說的是化工企業(yè)的安全意識淡薄，化工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的工作，并沒有予以足夠的'重視，這主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有較高的安全意識，在生產(chǎn)的過程中只片面地追求眼前的利益，并沒有對安全工作予以足夠的重視，更沒有認(rèn)識到相關(guān)事件的后果[1]。在日常生產(chǎn)過程中，只將安全第一的口號落實(shí)在口頭上，并沒有將其深入到具體工作中。在進(jìn)行一些承包制，一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及短期行為較為嚴(yán)重，只苛求自己任期內(nèi)不出事故，但對于一些安全事故隱患卻視而不見，對于進(jìn)行長遠(yuǎn)的安全規(guī)劃和必要的安全投入也并不重視。從企業(yè)安全管理人員來分析，企業(yè)的安全管理人員缺乏必要的知識儲備，同時也沒有較好的安全意識，再加上一些員工自身的文化素養(yǎng)相對較低，專業(yè)技能也不過硬，這也為相關(guān)的安全事故埋下了隱患。除此之外，一些企業(yè)的安全管理工作當(dāng)中存在著混亂的情況，多企業(yè)當(dāng)中安全管理部門形同虛設(shè)，并沒有將安全職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。雖然有一些企業(yè)成立了安全管理部門，但是安全管理部門形同虛設(shè)，很多部門內(nèi)部存在著混亂的局面，一些管理人員在管理方面也不專業(yè)，缺乏必要的安全知識儲備，有一些企業(yè)的安全管理人員，甚至?xí)砑鏀?shù)職，因此也流于形式。安全管理部門對于安全管理的責(zé)任，并沒有落實(shí)到實(shí)處，只是片面地落實(shí)在口頭宣講上，只是在不斷地重復(fù)一些原則性和一般性的職責(zé)，并沒有從安全的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的工作，很多時候工作只是在逃避安全檢查。在企業(yè)的安全培訓(xùn)工作當(dāng)中也存在著一定的問題，企業(yè)的安全培訓(xùn)工作相對來說較為重要，但是在實(shí)際工作當(dāng)中卻與理想相差甚遠(yuǎn)。很多企業(yè)的安全管理工作存在著力度不夠的情況，大多數(shù)只是在走走過場，根本沒有將相關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)到實(shí)處，也沒有對于相關(guān)的員工進(jìn)行必要的考核和考試，因此在實(shí)際的管理過程中收效甚微。
2.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策研究與分析
基于以上的分析，需要提升全體工作人員的安全意識和自身的技能。要充分地認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理的重要所在，通過對先進(jìn)的和科學(xué)的管理理念進(jìn)行應(yīng)用，以此來指導(dǎo)化工企業(yè)的相關(guān)工作�；て髽I(yè)的管理者和員工都需要從根本上對安全生產(chǎn)的理念進(jìn)行貫徹和落實(shí)，要充分的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，不斷地提高自身的安全意識，同時豐富自身技能，以便于促進(jìn)安全生產(chǎn)。此外還需要將安全生產(chǎn)的責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，為此必須建立健全的《安全管理行為規(guī)范》，并將各級部門和領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)進(jìn)一步落實(shí)，有效地制定相關(guān)的安全工作指標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施安全責(zé)任制度，并將相關(guān)任務(wù)落實(shí)到個人[2]。規(guī)范所有員工的操作行為，增強(qiáng)員工自身的安全生產(chǎn)意識和操作技能，不斷地豐富現(xiàn)場操作的每一個環(huán)節(jié)和每一個工序，促使現(xiàn)場操作都處于可控的狀態(tài)之下，同時要形成良好的激勵和懲罰機(jī)制。要嚴(yán)格地落實(shí)安全責(zé)任追究制度，明確各級行政職責(zé)單位的第一責(zé)任人，是其在職責(zé)范圍內(nèi)的安全進(jìn)行負(fù)責(zé)，凡是發(fā)生相關(guān)的責(zé)任事故，需要嚴(yán)格的按照事故管理制度進(jìn)行責(zé)任追究。還需要認(rèn)真地將安全培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，以此來提升全體工作人員的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)到員工需要形成一個學(xué)習(xí)型的安全組織，為此可以定期舉辦相關(guān)的安全培訓(xùn)和專業(yè)的技能培訓(xùn)�？梢越M織相關(guān)的專家和專職人員進(jìn)行相關(guān)的講解，在提升員工的專業(yè)技能和安全意識的同時，也不斷地豐富員工的個人生活。企業(yè)需要不斷地強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，這樣才能夠更好的提高相關(guān)人員的安全意識，更好的減少安全事故的發(fā)生，使得每一個企業(yè)員工都懂得安全生產(chǎn)和安全操作，而這也能夠有效地促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，進(jìn)而進(jìn)一步的適應(yīng)當(dāng)前的化工生產(chǎn)的需求。
3.結(jié)語
本研究主要簡要的就化工企業(yè)的安全管理生產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的研究和分析，筆者認(rèn)為，化工產(chǎn)業(yè)是一個特殊的產(chǎn)業(yè)，作為化工企業(yè)的管理人員，需要意識到自身企業(yè)的特殊性，應(yīng)該本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，有效地確保化工生產(chǎn)安全。做好化工管理工作，決不能使管理工作流于形式，只有這樣才能夠更好地促進(jìn)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。
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生產(chǎn)管理論文10
一、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
1。生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃不協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對于企業(yè)日常生產(chǎn)活動的開展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)的進(jìn)行擬定，并且適時調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。但是，對于當(dāng)前我國多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際的作業(yè)計(jì)劃上存在較大的沖突，生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的不協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足或者庫存量增加等問題的出現(xiàn)，相關(guān)問題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經(jīng)營受到影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益的降低，同時也會導(dǎo)致企業(yè)庫存管理成本的急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營成本造成巨大影響。同時，對于多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定是以產(chǎn)品為單位，即對生產(chǎn)車間下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)。但是，由于機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的約束，導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進(jìn)行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計(jì)劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導(dǎo)致實(shí)際的作業(yè)時間無法有效得到控制，產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制，對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經(jīng)濟(jì)影響。
2。產(chǎn)品倉庫積壓嚴(yán)重。
產(chǎn)品倉庫積壓嚴(yán)重，也是機(jī)械機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理所存在的重要問題。產(chǎn)品倉庫積壓問題的產(chǎn)生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，沒有對產(chǎn)品市場競爭力的合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產(chǎn)品無法及時地流入市場，從而導(dǎo)致庫存積壓問題的發(fā)生。同時，部分客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)無法按時提供充足產(chǎn)品，客戶則以生產(chǎn)周期過長而取消產(chǎn)品訂單，從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)庫存由此而增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材料無法及時供應(yīng)，也會導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃受到影響，企業(yè)無法按照原計(jì)劃完成生產(chǎn)活動，產(chǎn)品只能積壓到倉庫。
3。生產(chǎn)成本高。
生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵，生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也無法得到有效保證。目前，我國多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算、成本預(yù)期等工作非常不到位，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中沒有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營效益受到嚴(yán)重影響。目前，雖然我國機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理者逐漸加強(qiáng)了對生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本流于形式，生產(chǎn)成本的控制無法得到本質(zhì)上的改善。
4。生產(chǎn)管理范疇過大。
對于現(xiàn)代機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)不僅僅需要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，同時需要開展銷售和售后等工作，而隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)管理是一個較為寬泛的概念，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實(shí)際需求。
二、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)措施
1。生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)安排。
首先，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)必須要從生產(chǎn)計(jì)劃方面入手，著力提高生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定時，企業(yè)必須要遵循科學(xué)性、合理性和及時性的特點(diǎn)�？茖W(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進(jìn)行下達(dá)，將生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃單位相統(tǒng)一，這樣講能夠更好地確保實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。同時，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須要合理，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營損失。
2。降低庫存。
企業(yè)庫存積壓問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)來說是非常危險(xiǎn)的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會導(dǎo)致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對企業(yè)正常的影響秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以看出控制企業(yè)庫存的手段主要有以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)必須要做好客戶的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實(shí)，避免違約問題的發(fā)生。同時，企業(yè)必須要做好市場調(diào)查工作，以防止由于盲目生產(chǎn)而導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷。此外，企業(yè)需要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量所導(dǎo)致的庫存壓力。
3。合理管控生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)成本的'控制是機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)必須要予以認(rèn)真關(guān)注的話題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制，必須要轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，加強(qiáng)對先進(jìn)管理人才的引入，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，以科學(xué)、專業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預(yù)算和成本核算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動的開展能夠有所依據(jù)，并依靠預(yù)算對生產(chǎn)部門進(jìn)行考核，以加強(qiáng)更好地控制生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
4。縮小生產(chǎn)管理范疇。
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷的擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購、生產(chǎn)、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負(fù)擔(dān)不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類，將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離，企業(yè)首先對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利實(shí)施。
三、結(jié)語
生產(chǎn)管理工作對于生產(chǎn)制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中必須要重視生產(chǎn)管理工作，做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作，采取合理的手段控制企業(yè)庫存，利用先進(jìn)的管理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的管控，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理論文11
1我國營林生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
森林資源是可再生資源，與人民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，現(xiàn)在國家隊(duì)森林資源十分重視，現(xiàn)在我國是世界上森林資源增長最快的國家，所以加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理，促進(jìn)營林工作的順利開展，對我國的林業(yè)發(fā)展十分的重要，但是我國林業(yè)工作中還有很多的不足之處，從林木良種匱乏到林木市場經(jīng)營管理方式不足，都有一定的問題，阻礙了我國林業(yè)工作的正常進(jìn)行。森林資源對現(xiàn)代的生產(chǎn)生活都帶來很多的好處，人類世世代代都在享用這森林資源，但是要注意對林業(yè)資源的維護(hù)工作，只有通過森林的可持續(xù)發(fā)展，改善人類福利，我國對生態(tài)環(huán)境建設(shè)和林業(yè)建設(shè)制定了很大的林業(yè)政策，還投入了很大的林業(yè)資金，而且取得了很好的效果，但是還是有很多不相適應(yīng)的法律問題，制約了林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展林區(qū)采取科學(xué)的手段合理造林，現(xiàn)在的營造材林有杉、柏、楊、松、柳等樹種，主要以生產(chǎn)工業(yè)油料、食用油料、果品、原料及藥材為目的的經(jīng)濟(jì)林。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大型工程建設(shè)征用林地十分頻繁，使得林地、林權(quán)管理不得不進(jìn)行改革，還有世界其氣候變化復(fù)雜，導(dǎo)致了自然災(zāi)害頻繁發(fā)生，也造成了大量的林木損壞，還有就是造林樹種的選擇搭配不當(dāng)、營林方式單一等因素的影響，造成了大量林分感染病蟲害或受到其他動植物的危害，這些都是我們不得不考慮的問題，也是我國現(xiàn)在營林生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。
2營林生產(chǎn)管理中存在的問題
2.1造林成活率低。幼苗傷根、假植、保管不當(dāng)、苗木木質(zhì)化程度不夠、上山早了前嚴(yán)重失水等都會造成造林成活率低，在進(jìn)行栽植的過程中，如果挖坑過小，栽植的深度不夠，小苗栽植的過深，踩不踏實(shí)等問題都存在窩根的情況，對幼林撫育的時候，沒有按照規(guī)程進(jìn)行撫育、除草和割帶，還有就是栽植人員的專業(yè)素質(zhì)低下，造林的積極性不是很高，更沒有進(jìn)行專業(yè)的'崗前培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作沒有足夠的重視，沒有及時的對影響造林成活率的問題進(jìn)行分析，另外還有就是由于害蟲和天災(zāi)的影響，比如說干旱、毀林開荒放牧、病蟲害、鼠害、森林火災(zāi)、化學(xué)藥害等都可能降低林業(yè)的成活率。
2.2苗圃管理與育苗生產(chǎn)形勢落后。對于苗圃的管理和育苗生產(chǎn)形式也是十分重要的，但是現(xiàn)在的對于苗圃的管理和育苗生產(chǎn)形式已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，還有就是在更新造林時存在這數(shù)量與質(zhì)量失衡，苗木的是用量比預(yù)計(jì)的多很多，而且樹種結(jié)構(gòu)比例很失調(diào)，在良種與壯苗的選育、引種、推廣及優(yōu)良的苗木等工作中有很多的誤區(qū)，而且在投資苗木比例是很高的，樹種的結(jié)構(gòu)比例也嚴(yán)重的失調(diào)，工作人員在這方面的認(rèn)識有很大的誤區(qū)。
2.3人工林的營造與市場需要失調(diào)。目前對我國營林生產(chǎn)中林木基地建設(shè)十分滯后，主要表現(xiàn)在類型單一、母林更換不是十分的及時，還有就是管理這的水平很低，導(dǎo)致林木良種基地建設(shè)滯后，還有就是我國人工林缺少長遠(yuǎn)的打算，而且造林情況與使用情況結(jié)合不嚴(yán)密，沒有進(jìn)行商業(yè)方面的考慮，導(dǎo)致嚴(yán)重的供求問題，對于集約經(jīng)營豐產(chǎn)林、幼培豐產(chǎn)林及常規(guī)造林經(jīng)營管理措施表現(xiàn)為短期行為，集約化管理措施不到位。
3加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理的有效措施
3.1經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理營林生產(chǎn)。營林生產(chǎn)主要以林木生長量為衡量的指標(biāo)，而現(xiàn)在營林生產(chǎn)只是用造林面積來衡量，但是生長情況，到時生產(chǎn)出多少木材和其他產(chǎn)品也不被重視，這也是造林保存面積少的最主要的原因，對于荒山劃分的依據(jù)是宜林程度和森林產(chǎn)品規(guī)格，對于一個地區(qū)來說，造林樹種很多，可以用幾個最主要的造林樹種作為林木生長量指標(biāo)的基數(shù)，各樹種可以根據(jù)生長速度和經(jīng)濟(jì)價(jià)值定出和樹種中的相比的指數(shù)。
3.2提高森林撫育質(zhì)量。應(yīng)該采用負(fù)荷經(jīng)營，依據(jù)有關(guān)的森林經(jīng)營方案和基數(shù)流程進(jìn)行經(jīng)營和撫育工作，在禁伐區(qū)，要以相應(yīng)的衛(wèi)生撫育為住，通過科學(xué)的手段防止病蟲害的發(fā)生，以便于將森林生態(tài)效益充分的發(fā)揮，在限伐區(qū)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的撫育工作，并且根據(jù)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行簡單的采伐工作，盡量的開展和實(shí)施造林活動。
3.3做好森防工作的措施。還應(yīng)該增加宣傳力度，有效的治理林業(yè)有害的生物，充分的使用多種宣傳方式，要以預(yù)防位置，科學(xué)防治、依法治理，促進(jìn)健康等方針為主，大力宣傳相應(yīng)的森防工作，而且林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展與生態(tài)環(huán)境有很大的關(guān)系，所以對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)工作也是十分重要的，要加強(qiáng)對林業(yè)有害生物防治工作，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視起來，切實(shí)把森防責(zé)任落實(shí)下去，以保證林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程的順利進(jìn)行。
3.4完善苗圃運(yùn)營機(jī)制。為了可以保證造林時使用好的苗木，造林企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)簽訂回收合同做好苗圃工作，對于森林企業(yè)應(yīng)該把苗圃演變?yōu)槭袌龌�，并且對苗圃�?shí)施一定的競爭機(jī)制，還可以用承包制或私人經(jīng)營等方式，目的就是做好育苗工作。
3.5進(jìn)一步改造低產(chǎn)林。所謂低產(chǎn)量生產(chǎn)出的林木數(shù)量很少，這將直接的影響到林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，目前我國林業(yè)低產(chǎn)林?jǐn)?shù)量還是很多的，這些林業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益很少，使本來就有限的資源又被浪費(fèi)，導(dǎo)致營林種植效益降低，在林業(yè)發(fā)展的過程中，對低產(chǎn)林進(jìn)行改造，有效降低殘林的面積，還要最好機(jī)械化技術(shù)的使用工作，機(jī)械的覆蓋有效的提高節(jié)約勞動成本，推動林業(yè)建設(shè)，從林業(yè)管理的實(shí)際情況出發(fā)，做好管理工作，才可以更好的發(fā)展林業(yè)。
3.6加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)及培訓(xùn)工作。對于營林生產(chǎn)管理中人才是很重要的，所以應(yīng)重視對人才的引進(jìn)工作，對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)工作，以便于促進(jìn)我國的林業(yè)工程發(fā)展，現(xiàn)在我國需要大量的林業(yè)生產(chǎn)管理人才，但是由于缺少激勵制度和管理制度，使得人才短缺問題十分的嚴(yán)重，所以應(yīng)加強(qiáng)制定和出臺切實(shí)可行的管理模式和員工激勵制度，加強(qiáng)人才的引進(jìn)工作，才可以有效的促進(jìn)我國林業(yè)工程的快速發(fā)展，保證我國營林的生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理工作，對我國林業(yè)工程的發(fā)展具有十分重要的意義，從最開始的育種到最后的成材等工作都需要不斷的進(jìn)行優(yōu)化，以保證營林生產(chǎn)的有效性，我國營林生產(chǎn)管理工作還有很多的不足之處，所以這就需要我們共同的探索和分析，并且實(shí)施科學(xué)有效的處理措施，以促進(jìn)我國林業(yè)工程的健康發(fā)展，同時也促進(jìn)我國林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)管理論文12
1發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理概述
1.1安全生產(chǎn)的意義
發(fā)電廠安全生產(chǎn)在整個生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用，直接關(guān)系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)，因此在發(fā)電廠運(yùn)行過程中，需要引導(dǎo)全員參與到安全管理工作中來，這樣就能夠樹立全員安全生產(chǎn)的意識。同時通過建立健全安全管理責(zé)任體系和機(jī)制，確保安全管理的各項(xiàng)工作都能夠落實(shí)到位。為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境，使其在工作過程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發(fā)揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視，這樣才能使勞動者的安全和健康得以保護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備在良好的運(yùn)行狀態(tài)下進(jìn)行工作，從而努力的提升電廠安全生產(chǎn)管理水平。
1.2安全生產(chǎn)的重要性
發(fā)電廠安全生產(chǎn)，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，而且還直接關(guān)系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無法保障，那么企業(yè)效益也難以實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說沒有安全，企業(yè)效益就無從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè)，其具有較多的危險(xiǎn)源，不僅高空作業(yè)較多，而且經(jīng)常需要對高壓帶電設(shè)備進(jìn)行操作，危險(xiǎn)作業(yè)較為頻繁，這就對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因?yàn)橐坏╇姀S電力設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致供電中斷，則會對人們正常的生產(chǎn)和生活帶來較大的影響，還可能給設(shè)備和人身帶來較在的損害，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)過程中需要做好安全管理工作，確保有一個安全、可靠的環(huán)境，時刻遵循著安全第一的思想進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這不僅有利于成本的降低，而且對發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。
2如何做好發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理
2.1從安全教育做起
近年來，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的帶動下，無論是安全設(shè)施還是安全保護(hù)用品都開始向高、精尖方面發(fā)展，而且各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)開始在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用。在這種情況下，部分安全意識較差的人員則在思想上會存在著盲目樂觀的情緒，認(rèn)為在這些精良裝備的保護(hù)下自身的安全有了較大的保障，在工作中對安全管理則較為松懈，存在著麻痹大意的思想，極易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
2.2抓好安全培訓(xùn)工作
在發(fā)電企業(yè)日常工作中，需要加強(qiáng)人員的安全培訓(xùn)工作，把握好安全培訓(xùn)的對象、內(nèi)容、形式和效果，在培訓(xùn)中要做到內(nèi)容具有較強(qiáng)的針對性，培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣化，同時不寧將職工安全知識、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)能力與職工個人績效考核有效的結(jié)合在一起，并與相應(yīng)的激勵機(jī)制相互配合中，從而更好的'提高職工的業(yè)力水平，強(qiáng)化其分析判斷能力，這樣在緊急情況發(fā)生時則能夠靈活應(yīng)對及準(zhǔn)確處理，使其在工作與生活中時刻遵循安全第一的原則。定期還要組織反事故演習(xí)，利用新設(shè)備和新技術(shù)使職工在現(xiàn)場演習(xí)過程中能夠進(jìn)行有針對性的考問、技術(shù)問答、事故預(yù)想等。在日常工作中需要定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)和舉辦多種形式的培訓(xùn)班，使職工能夠更好的對設(shè)備和系統(tǒng)的原理進(jìn)行熟悉，對設(shè)備的運(yùn)行情況正確操作及分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行排除，自身能夠滿足一般的維修需求。
2.3嚴(yán)抓“兩票三制”
電廠中的兩票三制屬于最基本的規(guī)章制度，其包括工作票、操作票、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換、巡回檢查制度。在日常工作中，需要嚴(yán)格執(zhí)行行兩票三制，從而更好的確�，F(xiàn)場設(shè)備及人身的安全。通過嚴(yán)抓兩票三制，可以有效的確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，明確各負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對設(shè)備狀態(tài)、工作范圍、檢修及備用設(shè)備等進(jìn)行明確，這樣可以確保運(yùn)行人員對現(xiàn)場工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，避免由于運(yùn)行方式的改變而導(dǎo)致檢修人員的安全受到較大的威脅。對于兩票的執(zhí)行情況，則需要由安全管理人員進(jìn)行及時抽查，看其執(zhí)行的是否到位。
2.4健全完善安全責(zé)任機(jī)制
安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化，并要把安全責(zé)任制匯編成冊，發(fā)到員工手中。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。對于安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，要按月度和季度進(jìn)行。考核工作一定要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受監(jiān)督。
2.5重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)察工作
電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是所有工作的重中之重，同時也是枯燥的需要長期堅(jiān)持，不能松懈的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視全體職工參與。加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個發(fā)電廠如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實(shí)。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。安檢人員經(jīng)常深入現(xiàn)場查閱有關(guān)生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查，按規(guī)程規(guī)定認(rèn)真做出處理。監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況、人身安全的防護(hù)狀況；監(jiān)督安全工器具、起重機(jī)具、登高工具的定期試驗(yàn)工作，確保生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的安全都能夠得以保證。
2.6積極開展安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估工作
安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估就是對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。
3結(jié)束語
在發(fā)電廠運(yùn)行過程中，安全生產(chǎn)作為其管理工作中重要內(nèi)容，需要電廠在管理工作中緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心來進(jìn)行各項(xiàng)工作，確保任何一個環(huán)節(jié)都不能留下安全隱患，使各項(xiàng)工作能夠合理、可靠的進(jìn)行。發(fā)電廠可以說是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，所以通過對其安全管理工作的加強(qiáng)，可以為其創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，使其能夠安全、穩(wěn)定、持續(xù)的生產(chǎn)，為人們生產(chǎn)和生活提供可靠的電能供應(yīng)，更好的推動經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)管理論文13
1、精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的重要意義
從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實(shí)踐中摸索出來的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，在安全管理上的決策都會給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實(shí)行量化管理，此時，安全精細(xì)化管理就顯得尤為重要。
2、精細(xì)化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應(yīng)用的主要內(nèi)容
2．1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理:安全管理精細(xì)化，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，從人、環(huán)境、機(jī)、管理四大要素上細(xì)化安全生產(chǎn)要素，結(jié)合國家安全管理?xiàng)l例，精細(xì)化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo);成本管理精細(xì)化，定時進(jìn)行成本指標(biāo)對比和分析，健全指標(biāo)控制體系，構(gòu)建成本費(fèi)用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細(xì)化，進(jìn)一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)貫標(biāo)認(rèn)證工作，建立精細(xì)化營銷服務(wù)體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得顧客;現(xiàn)場管理精細(xì)化，制定完善的現(xiàn)場管理體系，細(xì)分管理單元，精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平，將礦井工作現(xiàn)場整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2．2精細(xì)化管理在安全管理的應(yīng)用中增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
經(jīng)過長期的精細(xì)化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊(duì)伍，實(shí)行精細(xì)化管理，制定了嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)程、員工紀(jì)律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動性和積極性，精細(xì)化管理對于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。
2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細(xì)化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理對每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和要求，而且能夠查漏補(bǔ)缺、防患于未然，能夠及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟(jì)損失。在一定程度上，精細(xì)化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。
2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生
精細(xì)化管理能夠有效地防止安全事故的'發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了考核量化、責(zé)任細(xì)化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，對企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證職責(zé)責(zé)任到人，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到最低。精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，顯著提高了煤礦企業(yè)預(yù)防與抵抗自然災(zāi)害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。
3結(jié)論
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，應(yīng)該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化管理，將精細(xì)化管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)的共同參與，真正將精細(xì)化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。
生產(chǎn)管理論文14
1安全管理首先是人的管理
克孜爾水庫管理局針對安全生產(chǎn)制定了各種安全規(guī)章制度，簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，但是仍有一部分人并沒有意識到自己的責(zé)任并對照職責(zé)認(rèn)真履行，導(dǎo)致制度執(zhí)行不下去，筆者認(rèn)為存在以下幾個因素。
1.1首先是體制對于從業(yè)人員素質(zhì)的影響
單位職工收入分配雖與每月的績效工作考核掛鉤，但大家的收入基本相當(dāng)，大家同在單位工作，只要不出原則性的錯誤，工資是可以旱澇保收的。因此，造成職工的工作積極性不高，同時在職工心里也存在干得越多出錯誤的幾率就相應(yīng)會增加的意識，所以大多數(shù)人員都抱著多一事不如少一事的想法，從而形成了能者不愿多勞，責(zé)任不清的局面。
1.2水管單位安全監(jiān)督管理員工作難度較大
在當(dāng)前許多基層水管單位，安全監(jiān)督管理員是大家都不愿意擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫�，且被定義為得罪人，好多事的角色，這不是安全監(jiān)督管理員本身的問題，是系統(tǒng)內(nèi)部的小環(huán)境問題。面對安全檢查工作，如果一名職工本無所事事，安全監(jiān)督管理員提出安全整改要求時無疑會被拒絕或敷衍了事，無利而不往是常態(tài)，這種環(huán)境導(dǎo)致對安全的麻痹和無視就很容易理解。
1.3安全生產(chǎn)文化建設(shè)沒有深入人心
為增強(qiáng)職工的安全意識、提高職工的安全生產(chǎn)技能，單位積極探索創(chuàng)新，深化安全文化建設(shè)，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，通過懸掛橫幅、張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、組織開展“安康杯”板報(bào)比賽“安康杯”安全生產(chǎn)知識主題演講、警示教育、知識競賽等安全生產(chǎn)系列活動，希望將學(xué)習(xí)教育融入到職工學(xué)習(xí)、工作、生活的每一個環(huán)節(jié)，形成教育培訓(xùn)全員覆蓋網(wǎng)�；顒拥拈_展雖然取得了一定的效果，但是從總體來看并不是太理想，究其原因，主要有以下幾個方面。
1.3.1認(rèn)為安全生產(chǎn)與自己無關(guān)
在單位里有部分職工認(rèn)為安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該管的事情，與職工個體關(guān)系不大，認(rèn)為單位組織開展的安全教育活動是走形式，走過場，是應(yīng)付上級檢查的，單位開展這些活動是費(fèi)事、費(fèi)心、費(fèi)錢、費(fèi)時間。
1.3.2部分職工存在逆反心理
就單位的車輛管理來講，為了確保行車安全，單位制定了相關(guān)的.規(guī)章制度和出車登記制度，以此來規(guī)范和約束駕駛員的行為。但是從20xx－20xx年短短的5年期間，單位連續(xù)發(fā)生的兩起交通事故，究其原因就是部分駕駛?cè)藛T存在負(fù)面情緒，把同事的善意提醒不當(dāng)回事，把領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求當(dāng)耳旁風(fēng)，置安全事故于不顧，以致釀成事故。
1.3.3部分科室領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)輕安全
在單位組織開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動、日常安全檢查和安全生產(chǎn)資料檢查工作中經(jīng)�？梢月牭接行┛剖翌I(lǐng)導(dǎo)這樣的話語———“真麻煩、你們安全的事情真多，工作上的事情都忙不完，又要搞安全，如果這樣下去還得要專門安排一個人員做科室的安全生產(chǎn)工作，從哪里再安排人來做這些安全工作啊”。
1.3.4部分單位規(guī)章制度不健全
部分科室制定的規(guī)章制度屬于典型的“拿來主義”，對于單位要求制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案及崗位操作規(guī)程，隨便從網(wǎng)上下載一篇草草了事，有的甚至原封不動地照搬，根本沒有從工作實(shí)際出發(fā)，制定出切實(shí)可行的易于操作的制度。
1.3.5工作不能認(rèn)真落實(shí)
一些管理者在實(shí)際的執(zhí)行中，光口頭上要求操作者嚴(yán)格去執(zhí)行，實(shí)際工作中沒有認(rèn)真地去落實(shí)控制措施，流于形式。
1.3.6科室的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)流于形式
部分科室領(lǐng)導(dǎo)存在著一種拖、磨、推、混的僥幸心理，在科室的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)方面敷衍塞責(zé)，不講實(shí)效，造成安全宣傳流于形式�，F(xiàn)代管理的關(guān)鍵是人的管理，安全管理有句話：“人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂”。建議在具體管理工作中要重點(diǎn)研究解決上述存在的問題，結(jié)合單位正在開展的水管單位要達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)的契機(jī)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，出重拳，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵紀(jì)律的“四鐵精神”治理“三違”現(xiàn)象。加大安全生產(chǎn)管理力度和安全責(zé)任追究力度，以身作則嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極參加單位組織開展的各項(xiàng)活動，強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化職工崗位的技術(shù)培訓(xùn)。增強(qiáng)職工的安全防范意識，規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)、懶散的局面，形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作習(xí)慣。推行超前防范，杜絕工作中的盲目性，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
2各科室安全員的安全生產(chǎn)知識缺乏
安全生產(chǎn)作為一門科學(xué)，僅靠各級領(lǐng)導(dǎo)的組織安排是不夠的，需要精通安全專業(yè)技術(shù)的人員來從事相關(guān)工作，必須提高全員安全素質(zhì)，樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識，實(shí)行上下級相互監(jiān)督、相鄰工種崗位相互監(jiān)督，及時警告提醒，做到“四不傷害”。目前克孜爾水庫管理局安全員多為科室副科長兼職，多數(shù)對安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)不精通，對本科室安全生產(chǎn)工作也僅限于經(jīng)驗(yàn)，管理層面較粗淺，系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)不多。若長此以往對于單位開展安全生產(chǎn)工作也是一種制約，是不利于單位安全生產(chǎn)管理的總體發(fā)展。建議單位在安全監(jiān)督管理人員的選擇方面應(yīng)重點(diǎn)傾向于年輕、懂專業(yè)、精通安全專業(yè)技術(shù)的人員來擔(dān)任此項(xiàng)工作，同時加大各科室安全管理員的培訓(xùn)力度，建立一支專業(yè)的從業(yè)隊(duì)伍，一定程度也可以提高安全生產(chǎn)管理水平。
3安全生產(chǎn)投入力度還需加大
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，需要長期持續(xù)的投入，思想上的重視遠(yuǎn)不夠。安全生產(chǎn)環(huán)境的構(gòu)建不僅僅是思想及文化氛圍的建設(shè)，還包括技術(shù)改進(jìn)、硬件改善，以及制定提高從業(yè)者積極參與安全生產(chǎn)的分配制度。根據(jù)單位安全生產(chǎn)工作部署，切實(shí)制定安全生產(chǎn)資金投入、水利養(yǎng)護(hù)工程投入計(jì)劃，安全資金落實(shí)后應(yīng)專項(xiàng)使用，不得挪作他用。建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)投入機(jī)制，在工程立項(xiàng)時，將安全放在首位，全面排查隱患，科學(xué)論證設(shè)計(jì)方案，提高水利工程的安全性能。建立工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理，從工程設(shè)計(jì)、簽訂合同、組織施工、設(shè)計(jì)變更、單元質(zhì)量評定、竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行規(guī)范管理，評優(yōu)罰劣，杜絕不合格工程。要加大科技投入，確保水情、雨情、洪情各觀測系統(tǒng)觀測、監(jiān)控、預(yù)報(bào)等工作，所取得數(shù)據(jù)符合完整性、準(zhǔn)確性、連續(xù)性和及時性的要求。
4各科室抓宣傳教育和培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)的力度有待加強(qiáng)
安全管理與安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)一個問題的兩個方面，二者是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，安全管理重在安全生產(chǎn)的管理方面，安全文化建設(shè)重在安全生產(chǎn)的文化建設(shè)方面，安全管理針對的是具體的安全生產(chǎn)問題，安全文化建設(shè)則帶有長期性和根本性，是一項(xiàng)經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作。各科室要確保每一個職工都能接受安全教育和培訓(xùn)，要通過教育與培訓(xùn)達(dá)到以下目的：提高職工的安全意識與素質(zhì)，幫助職工掌握安全知識與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全員安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理。在水利管理工作中，要重點(diǎn)抓好電氣設(shè)備、高空作業(yè)、用電安全、工程施工、交通安全、水工建筑安全、防洪和供水安全的安全知識。各科室要有針對性地組織職工進(jìn)行崗位知識及技能培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)要讓職工明白安全知識技術(shù)是生產(chǎn)技術(shù)知識的組成部份，是安全生產(chǎn)中積累總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和知識，是從事生產(chǎn)人員應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容之一，是預(yù)防事故發(fā)生的必備知識，引導(dǎo)教育職工要按章操作，嚴(yán)守紀(jì)律，保持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生，使用的物品要存放在規(guī)定的位置、避免重復(fù)勞動和雜亂無章，養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔和講素養(yǎng)的好習(xí)慣。規(guī)定職工在生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)遵循的安全行動準(zhǔn)則。安全技能則主要是結(jié)合各個崗位的特點(diǎn)來開展，是職工通過崗位技能訓(xùn)練獲得的，要積極開展崗位操作技能訓(xùn)練活動。
5在安全生產(chǎn)管理工作中要切實(shí)加強(qiáng)查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查管理和查制度
沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并不代表這個單位就是安全的、就不會發(fā)生生產(chǎn)事故，所有人員不能被沒有發(fā)生事故的表象所迷惑。水庫的安全生產(chǎn)工作，涉及水利工程及其附屬設(shè)施安全、防洪和供水安全、機(jī)械電氣安全、車輛安全、社會治安綜合治理安全等諸多內(nèi)容。克孜爾水庫管理局遠(yuǎn)離城市，地處偏僻，安全生產(chǎn)工作具有范圍寬、距離遠(yuǎn)、情況復(fù)雜、工作難度大的特點(diǎn)。因此，在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作中要一查是否在生產(chǎn)工作中把職工的安全放在第一位；二查是否對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度、安全生產(chǎn)方針以及上級對安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行了認(rèn)真的貫徹，把安全教育、規(guī)章制度執(zhí)行情況及檢查考核全部納入安全管理體系，切實(shí)抓好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到獎罰有據(jù)，考核到人；三查是否加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的管理，有無僥幸心理和蒙混過關(guān)的想法，對于事故能不能實(shí)事求是，嚴(yán)肅對待，事故發(fā)生有無查明確切原因，做到舉一反三，并制定有針對性的防范措施，防止同類事故的再次發(fā)生；四查分管是否在工作中結(jié)合分管科室實(shí)際完善了安全生產(chǎn)的管理制度，生產(chǎn)過程中，根據(jù)形勢和工作實(shí)際，及時修改、完善和補(bǔ)充安全管理規(guī)定，對各種不安全因素，能夠及時制定防范措施，真正做到防患于未然；注重信息反饋，做到警鐘長鳴。對外部一些相關(guān)的事故信息，要盡快反饋到內(nèi)部來，及時引起警惕重視，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防同類事故的發(fā)生等。
6結(jié)語
綜上所述，當(dāng)前克孜爾水庫管理局的安全生產(chǎn)工作難點(diǎn)主要體現(xiàn)在人、技術(shù)和投入等幾個方面，其中人員素質(zhì)是難點(diǎn)，只有通過完善有效的制度對職工行為予以約束，以此達(dá)到提高職工素質(zhì)的目的。人的行為具有主動性，所以做好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在于做好人的工作。
生產(chǎn)管理論文15
摘要：本文介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，主要對電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用進(jìn)行具體探討。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；電力安全生產(chǎn)管理；應(yīng)用
電力安全生產(chǎn)是保證人們用電安全的基礎(chǔ)，人們對電子產(chǎn)品需求量增大，這也為電力安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。雖然國家電網(wǎng)一直在進(jìn)行三集五大的改革，提升了對電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量，但是在實(shí)際的運(yùn)行管理中，還存在很多問題。在現(xiàn)代的電力改革背景下，電力企業(yè)還需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，為我國人民的生活生產(chǎn)活動提供更為優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品。
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
通過對風(fēng)險(xiǎn)管理概念的總結(jié)可以得出一個比較統(tǒng)一的觀點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是管理的主體通過對管理體系中風(fēng)險(xiǎn)的辨別、分析和衡量，并采用科學(xué)的技術(shù)或者經(jīng)濟(jì)手段對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合處理和整治，從而保證管理的安全性和全面性。
2.電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的具體應(yīng)用
�。�1）風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要圍繞的是生產(chǎn)過程中的人以及物，但是其管理的過程主要需要依靠人員的力量，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理中首先要做的就是對相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理知識、技能以及素質(zhì)培訓(xùn)，從而使得管理人員以及操作人員都能夠具有風(fēng)險(xiǎn)意識，做到思想統(tǒng)一。在培訓(xùn)中主要包括風(fēng)險(xiǎn)意識的教育，風(fēng)險(xiǎn)的識別能力、風(fēng)險(xiǎn)的控制能力以及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能。
�。�2）識別風(fēng)險(xiǎn)。對風(fēng)險(xiǎn)的識別是有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的前提，風(fēng)險(xiǎn)識別主要指的是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，利用充分的經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)的方法以及科學(xué)的技術(shù)手段對面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及事故進(jìn)行連續(xù)、全面地分析，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)原因。其中包括風(fēng)險(xiǎn)的事故種類、風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的控制重點(diǎn)等。
�。�3）有效衡量風(fēng)險(xiǎn)。對風(fēng)險(xiǎn)的有效衡量是指對某種風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率以及可能造成的損失程度和范圍進(jìn)行評估和衡量。在風(fēng)險(xiǎn)的衡量中主要以現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)為主，同時也需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員的經(jīng)驗(yàn)以及直覺判斷。
�。�4）對風(fēng)險(xiǎn)的控制。對風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是在識別和衡量風(fēng)險(xiǎn)后，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況選擇合理的應(yīng)對方法，并制定綜合性的防治方案，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。在風(fēng)險(xiǎn)控制中主要的應(yīng)用手段包括在生產(chǎn)作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)辨別、指導(dǎo)書的編寫以及控制重點(diǎn)措施的落實(shí)等。
�。�5）對風(fēng)險(xiǎn)的評估。在風(fēng)險(xiǎn)的評估中包括對各生產(chǎn)單位可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)程度的評估，對風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)的控制過程以及結(jié)果的評估，以及對風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評估等。在評估的方法上可以選擇安全性評價(jià)、設(shè)備評估以及三標(biāo)一體認(rèn)證等多種方式綜合的評估方式，同時也可以通過對生產(chǎn)的專項(xiàng)調(diào)查、現(xiàn)場的核查等方式來實(shí)現(xiàn)。在評估的結(jié)果上可以通過定量和定性結(jié)合的方式進(jìn)行評估，同時將評估的結(jié)論作為依據(jù)找出生產(chǎn)管理中存在的問題，并將這些問題反饋到相應(yīng)的管理單位，給予其一定的預(yù)警。
�。�6）對風(fēng)險(xiǎn)的處理。對風(fēng)險(xiǎn)的.處理可以從兩個方面來完成，包括對風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的反饋以及對反饋的反映。在評估結(jié)果的反饋中主要的內(nèi)容為：綜合風(fēng)險(xiǎn)評定中需要以半年度的管理目標(biāo)為基準(zhǔn)進(jìn)行排序以及點(diǎn)評意見的形式反饋；建設(shè)管理行為的評估需要以通報(bào)或者簡報(bào)的方式進(jìn)行反饋；關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的評估反饋需要以通知書、專項(xiàng)整改通知等方式進(jìn)行反饋等。反饋的過程是一個雙向的互動過程，在接到反饋意見后，各部門都需要根據(jù)反饋的內(nèi)容做出相應(yīng)的反應(yīng)，根據(jù)具體的意見進(jìn)行整改，同時接受評估部門的審核和追蹤復(fù)查。
3.電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
（1）保證風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和全面性。風(fēng)險(xiǎn)管理需要貫穿于整個管理的過程，必須做到全面和系統(tǒng)，否則必然會使管理中存在漏洞，造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時風(fēng)險(xiǎn)管理需要做到所有生產(chǎn)人員的全員參與，將所有的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)落實(shí)到個人，防止形式主義的出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)在，在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)以及領(lǐng)域內(nèi)都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、管理、在評估以及措施落實(shí)等環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理中需要有統(tǒng)一的規(guī)劃和任務(wù)的劃分，嚴(yán)格遵循檢查人和執(zhí)行人的分工明確原則。同時，要保證風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)管理的結(jié)合，使之形成一個整體。
�。�2）注重對管理理念和方式的更新。在生產(chǎn)的安全管理中，本質(zhì)安全是最安全的管理方式，同時也是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的最有利屏障。在風(fēng)險(xiǎn)管理中也需要統(tǒng)籌安全管理的手段，提高生產(chǎn)和管理人員的綜合素質(zhì)和能力，做到全面安全把關(guān)，完善安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。所有的事物都會不斷地變化和發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理作為電力安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，也需要隨著工作的需要不斷地轉(zhuǎn)化管理理念和方式。
�。�3）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的連續(xù)性。在風(fēng)險(xiǎn)的管理中，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)得到控制后并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)束，還需要進(jìn)行重新評估，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的隱患、未遂事件以及其他的管理漏洞等。如果發(fā)現(xiàn)了其他的風(fēng)險(xiǎn)管理事件需要及時對風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性。要善于應(yīng)用現(xiàn)代科技使管理轉(zhuǎn)化為雙向、開放、先進(jìn)的管理模式，保證信息的流通，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效進(jìn)行。
4.結(jié)語
綜上所述，電力安全生產(chǎn)關(guān)系著人們的正常生產(chǎn)和生活活動，因此加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理顯得尤為必要。在電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)，電力企業(yè)需要認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理中各個環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，并通過具體的生產(chǎn)實(shí)踐對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷完善，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證電力的安全、高質(zhì)量輸送。
參考文獻(xiàn):
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