生產(chǎn)管理論文(必備)

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生產(chǎn)管理論文1

　　摘要：建筑工程重大安全事故頻頻發(fā)生、傷亡人數(shù)居高不下，給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大損失。如何采取有效措施減少安全事故的發(fā)生，一直是業(yè)內(nèi)外人士關(guān)注的重點(diǎn)。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,可以從落實(shí)安全責(zé)任制，加大并保證安全資金的投入，做好安全技術(shù)交底，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理意識(shí)等方面入手。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;安全生產(chǎn);安全事故;管理措施;有效性

　　1.前言

　　近年來，我國正在進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)。資料顯示,20xx年全國共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值75864億元，比上年增長22.3%;建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤2663億元[1]，為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí),建筑安全形勢卻不容樂觀,傷亡人數(shù)居高不下，據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，20xx年全年建筑業(yè)共發(fā)生2288起安全事故，死亡2607人，僅次于煤礦企業(yè)[2]。由此可見，建筑業(yè)是我國安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)度位列非煤礦山之首。

　　2.建筑工程項(xiàng)目安全管理的定義和現(xiàn)狀

　　從我國的建筑法規(guī)和安全生產(chǎn)法規(guī)來看，工程項(xiàng)目的安全是指工程建筑本身的質(zhì)量安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同法規(guī)的要求，勘查、設(shè)計(jì)、施工是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用。實(shí)際上，施工階段的安全問題最為突出，所以從另一方面來講，工程項(xiàng)目安全就是指工程施工過程中人員的安全，特指合同有關(guān)各方在施工現(xiàn)場工作人員的生命安全。

　　建筑工程具有投資大，工期長，施工難度大，技術(shù)復(fù)雜以及工程參與方多等特點(diǎn)，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素非常多，工程建設(shè)參與方均不可避免的面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如不加以防范，很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。據(jù)保守統(tǒng)計(jì)，我國每天有4名建筑工人死于安全事故，安全事故造成的損失就占整個(gè)工程建設(shè)投資的10%左右[3]。因此，進(jìn)行建筑安全生產(chǎn)管理有著極其重要的意義。

　　3.安全生產(chǎn)管理措施

　　3.1落實(shí)安全責(zé)任制

　　切實(shí)落實(shí)好安全責(zé)任制。在工程開工之前建立安全管理體系，明確工程參建各方安全生產(chǎn)的職責(zé)，提高各方對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視程度。成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商等所有參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);根據(jù)工程參建各方在工程建設(shè)中的職責(zé)，按“業(yè)主宏觀管理、監(jiān)理監(jiān)督檢查、承包商全面負(fù)責(zé)、作業(yè)人員具體保證”的原則，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)工程各參建單位的安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并要求參建各方按各自的安全職責(zé)設(shè)置相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的工作人員。

　　3.2加大并保證安全資金的投入

　　目前，施工企業(yè)壓低安全投入的原因主要有三個(gè)：一是，施工單位追求利潤最大化，減少了安全成本的投入;二是，業(yè)主拖欠工程款，甚至有的業(yè)主仍然要求承包商墊資。施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，消減了安全資金的投入，甚至完全無力投入;三是，低價(jià)中標(biāo)，實(shí)行專業(yè)分包及勞務(wù)分包過程中層層轉(zhuǎn)包，基層第一線的施工隊(duì)伍往往已無力支付安全施工的必要費(fèi)用。

　　施工企業(yè)追求利潤，降低施工安全成本往往是謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤最大化，無不刻意降低成本，首當(dāng)其沖的就是壓縮施工安全成本。這與實(shí)體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實(shí)體的形成及其質(zhì)量;其二是工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任是一種長期責(zé)任，而施工安全只在施工期內(nèi)發(fā)生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。

　　業(yè)主拖欠工程款項(xiàng)。當(dāng)前無論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項(xiàng)的現(xiàn)象也十分普遍，在某種程度上，這種現(xiàn)象也給安全生產(chǎn)帶來不少隱患。另外，要求承包商墊資，雖然國家明令禁止主業(yè)要求承包商墊資，但墊資現(xiàn)象仍屢禁不止，這使安全資金的投入又成泡影。

　　加大并保證安全資金的投入，更新安全設(shè)施，采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，用機(jī)械化或自動(dòng)化操作代替手工操作等，應(yīng)是預(yù)防建筑施工安全事故的一條行之有效的措施。

　　3.3做好安全技術(shù)交底，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理意識(shí)

　　根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，做好安全技術(shù)交底，尤其是登高作業(yè)、交叉作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)以書面形式和清楚簡潔的方法對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全交底。

　　另外，安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種，不同施工對(duì)象，或是分階段和分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行。總之，安全技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場實(shí)際，做到有的放矢。

　　施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括：在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài);減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng);盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率;減少施工材料消耗等等。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理意識(shí)，落實(shí)、完善施工現(xiàn)場的管理工作內(nèi)容，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，保證按合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是確保施工安全的重要途徑。

　　3.4政府加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和引導(dǎo)

　　自20世紀(jì)80年代以來，我國頒布實(shí)施了諸多有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，初步構(gòu)成了建筑安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)體系，對(duì)提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、減少傷亡事故起到了積極的作用。但隨著社會(huì)的`發(fā)展，己暴露出不少問題。如建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制不健全。目前一些地區(qū)和城市仍沒有設(shè)立安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和配備專職建筑安全監(jiān)督執(zhí)法人員，致使一些建筑企業(yè)不了解建筑安全生產(chǎn)技術(shù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，更無法貫徹執(zhí)行。一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員的定位不明確;監(jiān)督管理手段落后，方式單一，監(jiān)督力度不夠;執(zhí)法監(jiān)督經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位等，致使安全監(jiān)管工作難以開展。西方先進(jìn)國家的安全生產(chǎn)管理體制一般是“國家監(jiān)察，企業(yè)負(fù)責(zé)，保險(xiǎn)制約，行業(yè)咨詢”的模式。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，英國平均每周有1名建筑工人死于安全事故，美國平均每周有2名建筑工人死于安全事故[4]，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國的傷亡人數(shù)，可見，加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督和引導(dǎo)對(duì)于減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生效果明顯。

　　3.5制定實(shí)施各種有效的防范措施

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)：高處墜落占46%、觸電占14%、坍塌13%、物體打擊占11%、機(jī)械傷害占6%、起重傷害占4%，這六類傷亡事故占事故總數(shù)的94%[5]。

　　(1)高處墜落。除管理和安全意識(shí)的因素外,高處墜落事故主要原因是安全防護(hù)投入不足,施工現(xiàn)場的臨邊防護(hù)不到位。(2)觸電。

　　造成觸電事故的主要原因有：現(xiàn)場外側(cè)邊緣與外電高壓線路的距離小于最小安全距離，沒有增設(shè)屏障、遮攔、圍攔或防護(hù)網(wǎng)，造成施工設(shè)備或鋼管腳手架碰觸高壓電線;設(shè)備、電動(dòng)工具漏電等等。(3)坍塌。坍塌的主要原因是建筑企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施投入不足，隨意簡化安全防范措施;未按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制地基與基礎(chǔ)、地下管道工程施工方案;沒有制定專項(xiàng)的安全技術(shù)措施;施工人員缺乏安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，冒險(xiǎn)蠻干;或者圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，支撐材料強(qiáng)度不夠等。(4)物體打擊。造成物體打擊主要原因是施工現(xiàn)場的臨邊洞口防護(hù)、施工的機(jī)械設(shè)備防護(hù)和個(gè)人安全防護(hù)未做好。(5)機(jī)械傷害和起重傷害。據(jù)分析絕大多數(shù)此類事故都出在塔式起重機(jī)上。其主要原因有四個(gè)：一是塔式起重機(jī)的拆裝施工過程中，違章指揮，違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干;二是操作人員和設(shè)備管理人員安全培訓(xùn)不合格，工作責(zé)任心不強(qiáng);三是塔式起重機(jī)施工安全技術(shù)方案不規(guī)范，安全技術(shù)交底不明確;四是機(jī)械設(shè)備本身的技術(shù)故障多[6]。

　　要有效地減少安全事故的發(fā)生，應(yīng)從防范著這六種傷亡事故入手，制定有針對(duì)性的防范措施。

　　結(jié)語

　　要減少建筑工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，就必須完善目前的安全管理模式，改變過去的單一的管理模式，應(yīng)該從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

　　加大并保證安全資金的投入和做好安全技術(shù)交底;強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理意識(shí)等措施入手，多管齊下，才能切實(shí)的從源頭減少建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

生產(chǎn)管理論文2

　　摘要：本文針對(duì)某客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題，進(jìn)行系統(tǒng)需求分析，提出了系統(tǒng)功能要求。得到了一種通過對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案。

　　關(guān)鍵詞：客車裝配;生產(chǎn)管理;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　某客車股份有限公司產(chǎn)品覆蓋公務(wù)及商務(wù)用、公路、旅游、城市公交、專用車、校車等各個(gè)市場，產(chǎn)品以中、高端客車為主，制造能力達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。但該企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏對(duì)制造數(shù)據(jù)的管理，生產(chǎn)計(jì)劃管理連續(xù)性差，生產(chǎn)訂單無系統(tǒng)統(tǒng)一管理。這樣的管理模式使生產(chǎn)各流程數(shù)據(jù)不完整，造成企業(yè)資源循環(huán)困難，進(jìn)而引起工期延長等問題，對(duì)生產(chǎn)造成極大影響。因此將信息化技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)管理迫在眉睫[1-3]。本文以某汽車裝配企業(yè)的生產(chǎn)管理為背景進(jìn)行闡述，根據(jù)企業(yè)需求構(gòu)建一個(gè)信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的動(dòng)態(tài)管理。

　　一、需求和功能要求

　　本客車裝配企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏信息化管理控制，各流程數(shù)據(jù)不完整對(duì)管理造成極大困難。如何管理好企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，使整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)一致，高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)急待解決的問題。該企業(yè)目前生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求和功能要求如下。

　　（一）制造主數(shù)據(jù)維護(hù)

　　生產(chǎn)中物料編號(hào)由采購員根據(jù)需要編寫，與技術(shù)部圖紙編號(hào)不一致。研發(fā)中心數(shù)據(jù)不完整，無法看到一個(gè)完整的制造結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品加工過程無系統(tǒng)性文件，工位投料不明確，車間根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行倉庫領(lǐng)料生產(chǎn)，成本對(duì)料、工、費(fèi)核算困難。工程變更管理缺乏有效的管理工具工藝變更較隨意。

　�。ǘ�）生產(chǎn)計(jì)劃管理

　　不同配置的銷售訂單生產(chǎn)時(shí)投料清單依現(xiàn)場生產(chǎn)需求領(lǐng)料，無準(zhǔn)確用料清單指導(dǎo)。制造部計(jì)劃科目前負(fù)責(zé)所有車間生產(chǎn)計(jì)劃制定，前后車間之間計(jì)劃聯(lián)動(dòng)性差。生產(chǎn)需求沒有統(tǒng)一計(jì)劃，各部門按照銷售訂單執(zhí)行，無生產(chǎn)任務(wù)單，完全延用銷售訂單指導(dǎo)生產(chǎn)。材料需求與庫存數(shù)據(jù)通過采購人員手工計(jì)算為采購依據(jù)。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)訂單執(zhí)行

　　目前沒有系統(tǒng)的集中管理物料需求、工藝路線、發(fā)料、收料及成本歸集。

　　二、系統(tǒng)解決方案

　　生產(chǎn)管理實(shí)際上是在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃的管理和生產(chǎn)訂單的執(zhí)行等工作。

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理主要包括物料主數(shù)據(jù)、可配置物料清單、工作中心、工藝路線四部分?jǐn)?shù)據(jù)的管理。其中，物料主數(shù)據(jù)包括控制者、批量策略、反沖、收貨處理時(shí)間內(nèi)容相關(guān)數(shù)據(jù)。控制者，生產(chǎn)管理系統(tǒng)中控制者是定義物料需求的負(fù)責(zé)人，后續(xù)工作中根據(jù)控制者查詢物料需求，同時(shí)由控制者將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單和采購申請(qǐng)，控制者是后續(xù)物料查詢的關(guān)鍵條件。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃管理需要，設(shè)置成品、半成品控制者，分別用于成品、半成品虛擬件控制者。批量策略，定義了物料的生產(chǎn)批量和采購批量，在系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)批量基礎(chǔ)上增加批量設(shè)置。在周期批量過程中，將一個(gè)或幾個(gè)周期的需求數(shù)量集中在一起形成一個(gè)批量。設(shè)置成品批量，按批定量，按訂單生產(chǎn)及庫存管理，半成品設(shè)置通用批量值。外購件的批量根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)行設(shè)置，可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要設(shè)置類別。反沖，對(duì)于部分物料在發(fā)料時(shí)無法精確到訂單進(jìn)行發(fā)料，物料設(shè)置的沖。由車間直接按需求開具領(lǐng)料單據(jù)，庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)到生產(chǎn)線上的'倉庫，按物料清單用量上報(bào)消耗

　　。月底生產(chǎn)線對(duì)反沖物料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，賬與實(shí)物差異按月進(jìn)行處理。收貨處理時(shí)間，給每個(gè)外購件和自制件設(shè)定收貨處理時(shí)間，設(shè)定的原則為每批原材料的質(zhì)檢時(shí)間及成品交檢完成后的收貨時(shí)間，盡量保證物資需求計(jì)劃運(yùn)行所得到的需求的準(zhǔn)確性。可配置物料管理清單數(shù)據(jù)的管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)用物料清單應(yīng)用程序存儲(chǔ)物料單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料清單用物料號(hào)作為所描述對(duì)象的參考代號(hào)，同時(shí)記錄父子件之間的用量關(guān)系。系統(tǒng)物料清單采用可配置方式實(shí)現(xiàn)，在銷售訂單創(chuàng)建時(shí)選擇配置，確定訂單的物料清單結(jié)構(gòu)。按車型創(chuàng)建可配置物料清單結(jié)構(gòu)，將此車型所有配置用料都包括在物料清單內(nèi)，通過車型特征、分類及相關(guān)性定義確定物料的選配情況。銷售人員創(chuàng)建銷售訂單時(shí)輸入車型物料號(hào)，對(duì)此車型的可選特征進(jìn)行定義，并將車型的特殊改變信息以文本方式輸入，系統(tǒng)為此訂單映射出相應(yīng)的訂單物料清單。在銷售訂單創(chuàng)建后，映射物料清單中不包含特殊改變用料信息，研發(fā)中心需根據(jù)銷售訂單中的特殊改變文本描述進(jìn)行訂單物料清單的維護(hù)。

　　工作中心是用于制造的基本組織單元，系統(tǒng)可以將工作中心分解為單個(gè)機(jī)器設(shè)備或單個(gè)工人，也可以粗略到一條流水線，或一個(gè)車間，工作中心必須指定到成本中心，而成本中心又制訂標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)成本價(jià)格。如：人工作業(yè)成本價(jià)格、機(jī)器作業(yè)成本價(jià)格。工作中心規(guī)定了可以在該工作中心進(jìn)行的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，一個(gè)工作中心可以執(zhí)行多種有不同費(fèi)率的不同生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。系統(tǒng)自動(dòng)將工作中心執(zhí)行的確認(rèn)生產(chǎn)工序記入相應(yīng)的成本中心貸方，而后將工作中心數(shù)據(jù)整合到基本數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)四個(gè)功能范圍。基本數(shù)據(jù)是對(duì)作業(yè)活動(dòng)的描述及條件以及計(jì)量單位、工序的缺省值、分配到成本中心的標(biāo)準(zhǔn)值等。能力數(shù)據(jù)指可用能力、機(jī)器和工人數(shù)、每班時(shí)數(shù)、每日工作時(shí)數(shù)、人工或機(jī)器時(shí)間效率、能力計(jì)算公式等，可以對(duì)一個(gè)工作中心指定不同的能力。作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)指工序間時(shí)間、操作時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間，按提前期編制作業(yè)計(jì)劃的公式、工序時(shí)間和操作時(shí)間的公式。成本數(shù)據(jù)指成本中心、作業(yè)活動(dòng)類型、成本計(jì)算公式、有效期等。

　　工藝路線主要用來體現(xiàn)工序的物料分配、成本收集，以及人工成本、制造費(fèi)用核算的基礎(chǔ)。工藝路線是由系列工序組成，是說明生產(chǎn)產(chǎn)品或加工零件的工藝過程文件。工藝路線指定每個(gè)工序的工作中心，對(duì)作業(yè)計(jì)劃、能力計(jì)劃生成車間文件，為產(chǎn)品成本提供重要信息。

　�。ǘ�）生產(chǎn)計(jì)劃管理

　　由于客車產(chǎn)品按訂單配置生產(chǎn)業(yè)務(wù)，銷售訂單運(yùn)行物資需求計(jì)劃生成成品、半成品需求，需求材料清單來自于選配的訂單物料清單，各生產(chǎn)訂單帶著銷售訂單號(hào)生產(chǎn)，成品庫存作為特殊庫存。按訂單生產(chǎn)具有以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購、按生產(chǎn)訂單核算的特點(diǎn)。生產(chǎn)根據(jù)銷售的交貨期進(jìn)行，由銷售訂單安排生產(chǎn)。根據(jù)具體的訂單要求，采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去向，需要滿足該單產(chǎn)品的特定要求。訂單信息需要貫穿從采購、領(lǐng)退料、車間生產(chǎn)、外協(xié)到完工入庫、銷售發(fā)貨的全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分?jǐn)偅�都要以訂單為線索。事前的銷售訂單估價(jià)和事后的生產(chǎn)訂單核算，都以訂單為單位。銷售公司在系統(tǒng)中創(chuàng)建銷售訂單并傳遞訂單需求，如有特殊改變信息，研發(fā)中心進(jìn)行訂單物料清單創(chuàng)建及修改，計(jì)劃人員運(yùn)行物資計(jì)劃，生成自制件計(jì)劃訂單和外采購申請(qǐng)。

　　成品計(jì)劃訂單形成的需求向半成品及原材料傳遞，根據(jù)計(jì)劃訂單的數(shù)量和需求時(shí)間創(chuàng)建生產(chǎn)訂單。外購件采購申請(qǐng)直接轉(zhuǎn)換為采購訂單，采購部門按照采購訂單進(jìn)行采購。對(duì)于到貨周期較長的采購件，采購部門設(shè)定安全庫存或根據(jù)銷售計(jì)劃手工制定采購計(jì)劃，在系統(tǒng)中手工創(chuàng)建采購訂單進(jìn)行采購。系統(tǒng)中物料需求計(jì)劃的主要功能是監(jiān)控庫存，并自動(dòng)建立相應(yīng)的計(jì)劃訂單，以確定所需要的物料的數(shù)量及需用的時(shí)間。系統(tǒng)用在凈需求計(jì)算中得出的采購或生產(chǎn)計(jì)劃需求量，對(duì)比可用的倉庫庫存或計(jì)劃接受量。

　　如果出現(xiàn)短缺，即可用的庫存量小于需要的數(shù)量，系統(tǒng)將提出訂單建議。工廠根據(jù)銷售訂單來運(yùn)行物料需求計(jì)劃，設(shè)置每天后臺(tái)自動(dòng)運(yùn)行，物料需求計(jì)劃計(jì)算從產(chǎn)成品、半成品到原料，計(jì)算每個(gè)物料的供給平衡。如供給小于需求，那么就產(chǎn)生一個(gè)計(jì)劃訂單或采購申請(qǐng)來平衡。系統(tǒng)以銷售訂單作為需求的源頭，運(yùn)行物料需求計(jì)劃后，根據(jù)工廠庫存情況進(jìn)行運(yùn)算，得出外購件的采購申請(qǐng)和自制件的計(jì)劃訂單。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)控制

　　生產(chǎn)訂單是車間控制和制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)對(duì)象，它是復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，包括有關(guān)生產(chǎn)工序、材料零部件、所需資源和成本的全部信息。生產(chǎn)訂單將生產(chǎn)任務(wù)傳遞給生產(chǎn)車間時(shí)，需要將計(jì)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、排程數(shù)據(jù)和核算數(shù)據(jù)信息傳遞給生產(chǎn)車間。計(jì)劃數(shù)據(jù)，包括要生產(chǎn)的成品的物料與數(shù)量、所需材料的物料與數(shù)量和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)能力值。生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括實(shí)際生產(chǎn)工序和經(jīng)過確認(rèn)的數(shù)量和日期。排程數(shù)據(jù)，包括訂單起始、結(jié)束日期及各工序日期和時(shí)間。核算數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本信息。

　　生產(chǎn)訂單的處理過程，體現(xiàn)了制造執(zhí)行的整體過程。根據(jù)銷售訂單創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單，每張生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)一張銷售訂單。對(duì)正常選配外的訂單需求，需對(duì)銷售訂單做特殊改變處理，研發(fā)部門根據(jù)描述進(jìn)行訂單物料清單處理。訂單的物料清單處理完成，計(jì)劃運(yùn)行物料需求計(jì)劃，將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單。完工確認(rèn)管理。生產(chǎn)訂單確認(rèn)用于記錄訂單執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè)。按照此信息，可以進(jìn)行生產(chǎn)訂單的后續(xù)程序，所有訂單都必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行完工確認(rèn)。確認(rèn)需收集工序的生產(chǎn)數(shù)量、完工時(shí)間和日期、作業(yè)時(shí)間：準(zhǔn)備、折舊、人工的相應(yīng)數(shù)據(jù)。同時(shí)需確認(rèn)工序的生產(chǎn)數(shù)量、執(zhí)行工序的工作中心、完工時(shí)間和日期、反沖物料的消耗、更新訂單實(shí)際成本信息用于記錄。

　　每個(gè)訂單完工后，由車間統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)訂單執(zhí)行狀況，填寫報(bào)工單交由生產(chǎn)計(jì)劃科調(diào)度員確認(rèn)，調(diào)度確認(rèn)完成后由車間統(tǒng)計(jì)員對(duì)該生產(chǎn)訂單進(jìn)行完工確認(rèn)，確認(rèn)工序完工數(shù)量和作業(yè)時(shí)間,系統(tǒng)根據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)更新生產(chǎn)訂單實(shí)際成本。三、結(jié)論對(duì)本文所研究的客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)而言，獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，本文提出了一種設(shè)計(jì)方案與實(shí)現(xiàn)方法，可解決該企業(yè)生產(chǎn)管理問題。一是通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造流程的完整結(jié)構(gòu)化管理。制造主數(shù)據(jù)統(tǒng)一窗口管理，將零件生產(chǎn)中的投料體現(xiàn)到工序上。二是數(shù)據(jù)信息通過研發(fā)部門創(chuàng)建和修改，從而實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃的快速響應(yīng)，提高生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同能力，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理。三是通過系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單管理功能，集成管理物料需求、工藝路線、發(fā)料、收料及成本信息。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]郭繼良.汽車制造企業(yè)存貨成本控制[J].物流技術(shù).20xx(3)：35-39.

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生產(chǎn)管理論文3

　　1、企業(yè)出現(xiàn)的管理滑坡問題及原因分析

　　在GMP實(shí)施過程中，藥品監(jiān)管部門做出了很大的努力，而且還規(guī)范了生產(chǎn)操作流程，雖然藥品質(zhì)量大幅度提高、效果非常的顯著，但是具體監(jiān)檢、實(shí)施過程中依然存在著一些問題和不足，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　1.1制藥企業(yè)思想觀念層面的問題

　　據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前制藥企業(yè)對(duì)GMP實(shí)施的認(rèn)識(shí)、重視性認(rèn)識(shí)不足，當(dāng)認(rèn)證通過以后，因企業(yè)硬件管理方面存在著漏洞，監(jiān)管不嚴(yán)，加之軟件執(zhí)行缺乏實(shí)效性，因此難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如重認(rèn)證、輕管理。同時(shí)，只要企業(yè)對(duì)GMP理解不夠深刻，尤其是部分制藥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)藥品生產(chǎn)質(zhì)量缺乏重視，一味地追求經(jīng)濟(jì)利潤，忽略了管理工作和生產(chǎn)操作、人員培訓(xùn)。實(shí)踐中我們可以看到，對(duì)于多數(shù)制藥企業(yè)而言，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員匱乏，企業(yè)之間產(chǎn)生了激烈的競爭，部分企業(yè)認(rèn)證之后因改制或其他原因，導(dǎo)致人員大量流失，難以保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。制藥企業(yè)為生存和發(fā)展，極力爭取GMP牌子，然而一旦拿到手，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的管理滑坡。

　　1.2制藥企業(yè)認(rèn)證之后的管理水平有待提高

　　從理論上來講，制藥企業(yè)得到認(rèn)證以后，仍需加強(qiáng)后續(xù)工作，尤其是監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)監(jiān)督、考校以及檢查和評(píng)估。然而，對(duì)于多數(shù)制藥企業(yè)而言，它們的認(rèn)證缺陷項(xiàng)目基本上都體現(xiàn)在軟件管理層面，比如軟件的制訂實(shí)際可操作性較差。甚至有些制藥企業(yè)沒有根據(jù)自身的生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂管理文件、制度以及操作規(guī)程，相反則是相仿其他制藥企業(yè)的文件和發(fā)展模式，甚至只是更換文件名就拿來當(dāng)做自己的規(guī)范，因此與企業(yè)實(shí)際情況相脫節(jié)，實(shí)際可操作性非常的差，而且難以有效指導(dǎo)制藥企業(yè)生產(chǎn)管理，以致于管理漏洞百出。

　　1.3制藥企業(yè)的生產(chǎn)操作不規(guī)范，違規(guī)操作現(xiàn)象普遍

　　根據(jù)GMP之要求，制藥企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)評(píng)估物料供應(yīng)商的資質(zhì)，制定高效的質(zhì)量評(píng)估制度。然而，實(shí)踐中卻并非如此，一些制藥企業(yè)雖然也建立了管理制度，但是卻沒有真正地執(zhí)行，比如電話詢問、審查資料等活動(dòng)，只是流于形式而已，根本起不到評(píng)估作用。比如，齊二藥事件即因生產(chǎn)、管理混亂造成的，未嚴(yán)格遵循GMP之要求，檢驗(yàn)環(huán)節(jié)存在著失控和人員培訓(xùn)不到位等問題;“佰益”、“欣弗”等藥害事件，皆因不按照生產(chǎn)要求操作，原料偷工減料、用代替敷料生產(chǎn)藥品，未嚴(yán)格檢驗(yàn)即上市銷售，以致于出現(xiàn)了安全問題。

　　1.4藥品監(jiān)管不利

　　藥品監(jiān)管不利，缺乏日常管理和跟蹤檢查，難以全程參與和監(jiān)控。同時(shí)，還存在著法制機(jī)制不到位、不健全等問題。比如，與藥物風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)企業(yè)責(zé)任、賠償機(jī)制等方面的法律法不健全，對(duì)藥品企業(yè)缺乏威懾力，以致于藥品企業(yè)不惜鋌而走險(xiǎn)。目前來看，國內(nèi)藥品監(jiān)管水平有待進(jìn)一步提高，而且部分監(jiān)管人員個(gè)人知識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等問題，對(duì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)以及相關(guān)要求和理解等，存在著一定的`差距。此外，還存在著生產(chǎn)管控不嚴(yán)、管理工作不到位等現(xiàn)象。通過GMP認(rèn)證以后，制藥企業(yè)為追求即時(shí)經(jīng)濟(jì)效益而放松了管理，使得GMP監(jiān)管流于形式而已，以致于管理停滯不前。

　　2、解決問題的建議

　　基于以上對(duì)當(dāng)前制藥企業(yè)出現(xiàn)的管理滑坡問題、原因分析，筆者認(rèn)為要想有效解決實(shí)踐中存在的問題，可從以下幾個(gè)方面著手:

　　2.1制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全和完善

　　GMP認(rèn)證之后生產(chǎn)檢查制度早在20xx年的藥品生產(chǎn)監(jiān)管辦法中，就對(duì)GMP認(rèn)證之后的跟蹤檢查工作進(jìn)行了簡單規(guī)定和要求，然而卻沒有對(duì)檢查分工、程序和責(zé)任追究進(jìn)行可操作性規(guī)定。對(duì)于制藥企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，結(jié)合國家藥品生產(chǎn)監(jiān)管現(xiàn)狀和要求，對(duì)GMP認(rèn)證之后的生產(chǎn)過程中加強(qiáng)跟蹤檢查，劃清各部門的職責(zé)和權(quán)限，并且制定認(rèn)證之后的有效跟蹤檢查方法，從而使檢查工作有章可循。筆者認(rèn)為在不違背現(xiàn)代法律規(guī)程的基礎(chǔ)上，制藥企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況，建立健全GMP年審管理機(jī)制，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理;對(duì)存在于企業(yè)內(nèi)部的問題，要求相關(guān)部門、負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改，否則將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　2.2加強(qiáng)制藥企業(yè)內(nèi)部員工的教育培訓(xùn)與自檢

　　對(duì)于GMP系統(tǒng)工程而言，片面理解難以掌握其真正的內(nèi)涵，事實(shí)上制藥企業(yè)GMP實(shí)施的目的在于防污染、防人為因素影響和防混淆，以確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量規(guī)定和要求。比如，清潔衛(wèi)生、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的主要目的在于防控污染，明確設(shè)備以及生產(chǎn)操作間的標(biāo)識(shí)。對(duì)于我們制藥企業(yè)員工而言，都需接受全面、系統(tǒng)的GMP培訓(xùn)，這樣使每一個(gè)職工都能全面了解藥品生產(chǎn)全過程，理解和認(rèn)識(shí)崗位角色定位的重要性。尤其對(duì)于新招的員工、轉(zhuǎn)崗人員，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)組織他們進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的需重新培訓(xùn)，否則不準(zhǔn)工作。對(duì)于認(rèn)識(shí)不深刻、出現(xiàn)問題較多以及曾經(jīng)出現(xiàn)過事故問題的人員，更應(yīng)當(dāng)針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和教育。為了確保生產(chǎn)管理，制藥企業(yè)每年都要根據(jù)實(shí)際情況組織員工自檢，一般時(shí)間間隔應(yīng)當(dāng)控制在3至4個(gè)月。實(shí)踐中，對(duì)于以下情況需及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、適當(dāng)增減自檢次數(shù)。

　　2.3加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，提高和創(chuàng)新企業(yè)管理手段

　　原材料質(zhì)量好壞在很大程度上決定著藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，因此制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把的原材料質(zhì)量關(guān)，只有這樣才能確保藥品質(zhì)量的可靠性。尤其對(duì)于一些中草藥，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)管理，藥材產(chǎn)地的不同，很可能會(huì)導(dǎo)致材料中的化學(xué)成分及含量發(fā)生變化。不同來源的原材料，經(jīng)過同一個(gè)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)時(shí)其有效的提取率也存在較大差異。藥品的原材料如果發(fā)生變化，那么勢必會(huì)對(duì)藥品的質(zhì)量造成很大的波動(dòng)。因此，變更原材料時(shí)必須按照規(guī)定通過工藝的驗(yàn)證。工藝驗(yàn)證可按以下的流程進(jìn)行:少量試產(chǎn)，中量試產(chǎn)，大批量生產(chǎn)。按此流程可以有效避免因返工而造成的經(jīng)濟(jì)損失。在驗(yàn)證的過程中，可以隨時(shí)根據(jù)具體條件調(diào)整工藝參數(shù)，直到驗(yàn)證結(jié)束。經(jīng)驗(yàn)證后的結(jié)果應(yīng)及時(shí)編訂成工藝文件，并安排到相關(guān)生產(chǎn)部門。同時(shí)，還要不斷提高和創(chuàng)新監(jiān)管手段和途徑，提高技術(shù)手段的科學(xué)性、實(shí)效性。比如，“齊二藥”假藥事件的發(fā)生，給制藥企業(yè)敲響了警鐘。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)全面開展藥品GMP企業(yè)監(jiān)管制度，筆者認(rèn)為其中比較重要的一點(diǎn)就是要適應(yīng)當(dāng)前市場形勢，不斷提高制藥企業(yè)自我監(jiān)管的科學(xué)性和實(shí)際可操作性。為此，制藥企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)代制藥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀、變化，建立健全檔案，以此來完善和健全長效監(jiān)管機(jī)制。在此過程中，還要對(duì)制藥企業(yè)的生產(chǎn)重點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，尤其要對(duì)重點(diǎn)崗位以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理。企業(yè)應(yīng)定期或不定期的組織相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)一線進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容主要有:生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生維護(hù)情況;生產(chǎn)過程是否有防塵措施;操作間、容器、設(shè)備、物料品種要有明顯的狀態(tài)標(biāo)識(shí);現(xiàn)場是否有明顯的崗位操作規(guī)程等。比如，對(duì)制藥企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管控崗位，原料、輔料以及檢驗(yàn)崗，需采取重點(diǎn)監(jiān)管的方式，只有這樣才能保證制藥企業(yè)的藥品生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、結(jié)語

　　總而言之，GMP認(rèn)證作為國家對(duì)目前國內(nèi)制藥企業(yè)監(jiān)督、檢查的重要手段，同時(shí)也是藥品監(jiān)管工作的重要內(nèi)容，尤其在科技快速發(fā)展的時(shí)代背景下，制藥產(chǎn)業(yè)市場競爭范圍不斷擴(kuò)大，在很大程度上對(duì)現(xiàn)階段的制藥企業(yè)產(chǎn)生了較大的沖擊。通過GMP的實(shí)施，可以有效提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)于增強(qiáng)制藥企業(yè)的服務(wù)觀念，具有非常重要的作用。然而，在當(dāng)前的形勢下，GMP的實(shí)施對(duì)傳統(tǒng)管理體系提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的不適應(yīng)管理要求已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求，必將退出歷史的舞臺(tái)。能否獲取GMP認(rèn)證，成為進(jìn)入藥品市場的要件和前提，在未來發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)采取GMP認(rèn)證、藥品生產(chǎn)許可結(jié)合的方法，通過GMP認(rèn)證的企業(yè)，才能獲得藥品生產(chǎn)許可證。同時(shí)，制藥企業(yè)獲得GMP認(rèn)證以后，企業(yè)的行為也非常的重要，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)獲得認(rèn)證以后，并不代表以后的任何生產(chǎn)經(jīng)營都無需注意質(zhì)量，相反應(yīng)當(dāng)更加重視企業(yè)行為，加強(qiáng)藥品生產(chǎn)管理。就GMP認(rèn)證而言，其對(duì)藥品企業(yè)既可以提高藥品安全可靠性，又可以有效改善藥品生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)只有企業(yè)的質(zhì)量安全管理起到了鞭策作用。GMP認(rèn)證對(duì)于優(yōu)化制藥企業(yè)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)技術(shù)管理人員以及改善落后的管理理念和模式，具有非常重要的作用，同時(shí)也是我國制藥行業(yè)發(fā)展的必由之路。

生產(chǎn)管理論文4

　　摘要：煤礦安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的生命線，同時(shí)也是煤礦企業(yè)永恒的主題，它直接關(guān)系到煤礦職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的影響，與此同時(shí)，也直接關(guān)掉煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用，更是實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定和和諧的關(guān)鍵所在。

　　關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)管理

　　0引言

　　煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭安全是全國安全生產(chǎn)工作的重中之重。我國是一個(gè)產(chǎn)煤大國，我國的煤礦企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其地位不可替代，特別是改革開放以來，在我國的能源工業(yè)中，煤炭占我國一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的百分之七十左右，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的煤炭生產(chǎn)在整個(gè)工業(yè)中具有非常重要的戰(zhàn)略意義，其重要地位是其他能源不可取代的。在大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，如何加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)安全管理，這必須要引起煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時(shí)還要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，這樣才能達(dá)到標(biāo)本兼治，綜合治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，采取有力的措施，堅(jiān)決改善煤礦安全條件，努力實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

　　1影響煤礦安全生產(chǎn)管理的因素

　　在煤礦生產(chǎn)管理過程中，煤礦安全生產(chǎn)管理同時(shí)具有一般管理的特征，也具有煤礦行業(yè)自身所帶有的特點(diǎn)，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面均有不同的要求。但不論采取何種管理模式，其最終的目標(biāo)就是減少和控制危害及事故，避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染及其它損失。

　　第一，企業(yè)提供的安全資源

　　企業(yè)提供的安全資源，是企業(yè)安全的基礎(chǔ)和前提。但企業(yè)往往對(duì)安全不如對(duì)提高企業(yè)的直接效益和產(chǎn)值、那么重視，所以，煤礦企業(yè)所提供的安全資源，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展的方向和內(nèi)容鎖定了前提。因此，提供煤礦企業(yè)必需安全資源和必要的投入，消除其存在的不安全狀態(tài)，才能為煤礦安全生產(chǎn)管理提供強(qiáng)有力的硬件保障。

　　第二，員工的安全態(tài)度

　　安全態(tài)度是員工對(duì)安全的看法，只有企業(yè)中每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到安全和健康的重要性，才可能建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工指導(dǎo)及培訓(xùn)力度。培訓(xùn)的目標(biāo)不僅在于提高員工安全技能，也在于改善員工的安全態(tài)度。對(duì)于安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。安全規(guī)程包括安全法律、規(guī)范等。這些也是煤礦安全生產(chǎn)管理內(nèi)容中必不可少的一部分。

　　與此同時(shí)，員工之間的行為也會(huì)相互影響。正是由于煤礦業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，這是煤炭業(yè)安全氛圍與其他行業(yè)的重要區(qū)別，工友之間的安全態(tài)度容易相互影響。

　　第三，安全生產(chǎn)的報(bào)告系統(tǒng)

　　安全生產(chǎn)的報(bào)告系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。安全系統(tǒng)像生產(chǎn)系統(tǒng)一樣能夠上下貫通，上邊的精神要求迅速貫徹到員工，下邊的安全問題能及時(shí)反映到管理者和相關(guān)部門，安全問題能夠及時(shí)得到處理，運(yùn)行有效，上下沒有梗塞，這樣的報(bào)告系統(tǒng)才有效、有作用，才能更有利于安全生產(chǎn)的管理。

　　第四，全員參與

　　煤礦安全生產(chǎn)管理煤礦全部員工都應(yīng)該參與到其中，共同構(gòu)建和諧社會(huì)。就企業(yè)來講首先要為員工創(chuàng)造安全的環(huán)境，員工都能參與到安全中來，員工在參與中會(huì)受到啟發(fā)，激發(fā)積極性。

　　2如何加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)管理

　　煤礦企業(yè)要改善安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機(jī)制，有效控制和減少安全隱患，確保持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)制度落實(shí)，煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。那么該如何加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)管理呢?2.1要正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性安全是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提條件，安全是我們對(duì)他人的責(zé)任，在現(xiàn)代化的生產(chǎn)建設(shè)中，它占據(jù)著十分重要的保障地位。煤礦企業(yè)只有有了正確的安全文化理念，才可以提高員工的安全生產(chǎn)積極性，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)企業(yè)安全文化就是在一切生產(chǎn)過程中營造出一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，使全體員工的行為被潛移默化地規(guī)范。

　　2.2要從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看待安全投入從經(jīng)濟(jì)的角度看，如果安全生產(chǎn)做好了，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證，從而可以發(fā)揮極大的社會(huì)效益。所以，安全投入并不是單純的支出。企業(yè)正常的安全投入都應(yīng)該有預(yù)算，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是一項(xiàng)自始至終的工作。抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提，在抓好全過程文明生產(chǎn)中，必須建立責(zé)任體系及落實(shí)相應(yīng)的組織，確立安全文明管理目標(biāo)，確立技術(shù)保證措施等。

　　2.4嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作的.標(biāo)準(zhǔn)化

　　煤礦作業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。在這個(gè)系統(tǒng)工程中，要想確保整個(gè)系統(tǒng)的安全，那么系統(tǒng)各環(huán)節(jié)作業(yè)的成員都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能使整個(gè)系統(tǒng)的安全得到保障，因此，必須提高煤礦作業(yè)人員的操作水準(zhǔn)及責(zé)任意識(shí)，事實(shí)證明。解決這一問題的根本途徑，就更應(yīng)該堅(jiān)持這一點(diǎn)。

　　3結(jié)束語

　　我們要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。要從真正意義上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，煤礦安全生產(chǎn)管理工作，從根本上認(rèn)識(shí)不應(yīng)該是靜態(tài)的進(jìn)行管理，更應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)的，而且還應(yīng)該做好持久工作的準(zhǔn)備，因?yàn)檫@是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的、需要長期的管理工作。

　　所以，我們應(yīng)該從煤礦安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)，抓住“安全第一，預(yù)防為主”這個(gè)根本的原則，從而來指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，為煤礦生產(chǎn)提供安全保證的前提，同時(shí)還應(yīng)該堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，這就凸顯出了將安全放在我們所有工作的首位，還應(yīng)該堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)”的工作原則，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，只有這樣，才能使得煤礦企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，安全的生產(chǎn)管理才能達(dá)到管理的目的，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)繁榮提供強(qiáng)大的保障，加快奔向本質(zhì)安全型的步伐，達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)，促使我們的煤礦企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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生產(chǎn)管理論文5

　　摘要：清潔生產(chǎn)是我國人造板企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向之一。隨著我國由人造板生產(chǎn)大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，加快建立人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)，是加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的途徑之一。介紹了人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度的理論基礎(chǔ)，分析了我國人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理存在的問題，基于此提出我國人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：人造板企業(yè)；清潔生產(chǎn)；管理制度；理論基礎(chǔ)；問題；對(duì)策

　　隨著人們對(duì)環(huán)保要求的日益提高，許多企業(yè)都在逐漸完成清潔生產(chǎn)管理制度的建設(shè)改革[1]，其中也包括人造板制造企業(yè)。面對(duì)特殊的政策和挑戰(zhàn)，人造板企業(yè)實(shí)行了新一輪清潔生產(chǎn)管理體制改革，對(duì)企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制進(jìn)行了完善，使得清潔生產(chǎn)管理體制改革得到了歷史性跨越[2]，并提出了有針對(duì)性的建議和對(duì)策[3]。人造板產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)體制提出了新的要求。各人造板企業(yè)的發(fā)展要符合城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢[4]，走科技化、環(huán)保化的道路。企業(yè)各級(jí)體制都做出了一些新的調(diào)整來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。清潔生產(chǎn)體制改革為人造板企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革提供了新的動(dòng)力。

　　1人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度的理論基礎(chǔ)

　　1.1清潔生產(chǎn)管理制度涵義

　　清潔生產(chǎn)管理是一種利用企業(yè)權(quán)力進(jìn)行環(huán)保性生產(chǎn)的管理活動(dòng)，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)。清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種組織系統(tǒng)，它還可以指所有企業(yè)的生產(chǎn)程序管理[5]�，F(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)建設(shè)、衛(wèi)生效益和環(huán)境保護(hù)都是清潔生產(chǎn)管理的目標(biāo)，所以清潔生產(chǎn)管理的目標(biāo)越來越廣泛。清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)制造管理和運(yùn)作，因此清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)基本上是一個(gè)集中反映企業(yè)是否進(jìn)行了環(huán)保性生產(chǎn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)[6]。對(duì)于完善企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制，以及解決企業(yè)與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾有很大的作用，所以要積極推進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制改革[7]。人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制，具體指的是企業(yè)生產(chǎn)管理監(jiān)督權(quán)力的劃分以及各監(jiān)督部門及體系的建立，以作為確保各企業(yè)清潔生產(chǎn)管理健全的管理目標(biāo)。

　　1.2企業(yè)管理體制改革重點(diǎn)

　　人造板企業(yè)管理體制改革的當(dāng)務(wù)之急和清潔生產(chǎn)制度改革的條件，都是積極進(jìn)行各企業(yè)管理體制改革。人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制改革是企業(yè)管理體制改革的一部分[8]。人造板企業(yè)管理體制改革是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)利潤最大化和完善企業(yè)生產(chǎn)的一項(xiàng)重要任務(wù)。隨著環(huán)保型人造板企業(yè)的引入和建立，企業(yè)家精神被引入。環(huán)保理論的作用是探索企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境影響的多樣性。20世紀(jì)90年代以后，大多數(shù)人造板企業(yè)改革的特點(diǎn)是提高企業(yè)生產(chǎn)程序的環(huán)保性，大多都以治理理論為主導(dǎo)。雖然絕大部分企業(yè)在清潔生產(chǎn)對(duì)待方面是理性的[9]，但就目前的企業(yè)治理而言還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。簡單的清潔生產(chǎn)治理已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的社會(huì)形勢。

　　2我國人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理問題分析

　　2.1清潔生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)

　　人造板企業(yè)的管理部門應(yīng)該在切實(shí)關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，將環(huán)境保護(hù)作為核心[10]。加強(qiáng)人造板企業(yè)清潔管理和各生產(chǎn)部門的監(jiān)督管理職能是企業(yè)建設(shè)的重要方面。例如，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，已經(jīng)成為生態(tài)的又一重要矛盾，由于清潔生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致過度追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視清潔生產(chǎn)。但其實(shí)這兩者之間是息息相關(guān)的，企業(yè)在重視清潔生產(chǎn)的`同時(shí)會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來一定的正面影響[11]。

　　2.2監(jiān)督管理制度欠缺

　　人造板企業(yè)的生產(chǎn)車間（如圖1所示）是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)車間中最基層的地方，若企業(yè)想達(dá)到清潔生產(chǎn)[12]，就必須從生產(chǎn)車間抓起。而部分人造板企業(yè)都存在監(jiān)督制度不健全，管理人員缺乏紀(jì)律，清潔環(huán)保監(jiān)督不到位等問題，并且還缺乏上級(jí)和社會(huì)大眾的監(jiān)督，這就造成了人造板企業(yè)在監(jiān)督管理上存在很大的缺陷。部分人造板企業(yè)對(duì)于清潔生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈[13]。企業(yè)對(duì)于清潔生產(chǎn)監(jiān)督常常存在形式主義，并不是特別關(guān)注清潔生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。因此在對(duì)人造板企業(yè)的清潔生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，必須有一個(gè)有效的監(jiān)督和管理制度，這樣才能按制度辦事，進(jìn)行有效督促。

　　2.3清潔生產(chǎn)事項(xiàng)過多

　　人造板企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)過多、程序復(fù)雜。對(duì)于復(fù)雜的生產(chǎn)工序和每一道清潔工序都應(yīng)向上級(jí)部門提交備案，人造板繁瑣的生產(chǎn)事項(xiàng)導(dǎo)致生產(chǎn)部門對(duì)于清潔生產(chǎn)的服務(wù)熱情漸消[14]。因此，想要人造板企業(yè)達(dá)到清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)[15]，就應(yīng)該在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，將一些生產(chǎn)工序進(jìn)行合并以簡化清潔步驟，對(duì)于那些要保證環(huán)保生產(chǎn)的事項(xiàng)要有專門部門進(jìn)行維護(hù)，以至于主要在注重清潔生產(chǎn)的同時(shí)降低產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　3我國人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度對(duì)策

　　3.1強(qiáng)化清潔生產(chǎn)宣傳

　　作為社會(huì)的一員，人造板企業(yè)既是生產(chǎn)者也是一個(gè)清潔生產(chǎn)者，而且人造板企業(yè)首先是一個(gè)生產(chǎn)者其次才是一個(gè)清潔生產(chǎn)者。然而人造板企業(yè)現(xiàn)行的管理體系雖然也強(qiáng)調(diào)企業(yè)的全面發(fā)展和環(huán)境保護(hù)效益的提高，但實(shí)際上依舊是以偏重創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益作為投入生產(chǎn)的主要目的[16]，而作為社會(huì)的一員，清潔生產(chǎn)意識(shí)的提高對(duì)于企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)甚至社會(huì)發(fā)展都有著重要性。所以相關(guān)政府部門要通過宣傳、講座等形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的清潔生產(chǎn)意識(shí)管理，如清潔生產(chǎn)的基本理論，包括清潔生產(chǎn)計(jì)劃的制定、清潔生產(chǎn)方式的選擇等等。企業(yè)的清潔生產(chǎn)意識(shí)反映著企業(yè)對(duì)清潔生產(chǎn)活動(dòng)意義的認(rèn)知與態(tài)度，以及對(duì)清潔生產(chǎn)的選擇與評(píng)價(jià)，它是發(fā)展企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心、豐富企業(yè)的精神文化質(zhì)量、提升企業(yè)文明程度、凈化企業(yè)風(fēng)氣的重要方面[17]，是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)精神文明建設(shè)起著重要的作用。

　　3.2建立清潔生產(chǎn)制度

　　人造板企業(yè)必須建立規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化體系來規(guī)范企業(yè)的清潔生產(chǎn)。在黨的十八大提出生態(tài)文明建設(shè)后，企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)國家號(hào)召，制定清潔生產(chǎn)管理制度，完善原有的生產(chǎn)漏洞，構(gòu)建一個(gè)清潔監(jiān)督的綜合管理系統(tǒng)。在現(xiàn)在生態(tài)文明建設(shè)中，清潔生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造生態(tài)效益科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、有效的方法。清潔生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的一部分[18]，其監(jiān)督質(zhì)量與企業(yè)的環(huán)保程度和社會(huì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)息息相關(guān)。政府相關(guān)環(huán)境保護(hù)部門將企業(yè)清潔生產(chǎn)管理視為重要的環(huán)保管理事件，并改善和規(guī)范了環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例。加快清潔生產(chǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，完善制度、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為，是環(huán)保部門和企業(yè)當(dāng)下的首要職責(zé)，它充分體現(xiàn)了清潔生產(chǎn)監(jiān)督管理的特殊要求[19]。

　　3.3加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)

　　加強(qiáng)控制并啟動(dòng)清潔生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，需要人造板企業(yè)將清潔生產(chǎn)管理作為企業(yè)業(yè)務(wù)評(píng)估的重要組成部分，企業(yè)管理人員還應(yīng)加強(qiáng)清潔生產(chǎn)控制、實(shí)施責(zé)任制并進(jìn)行評(píng)估，建立一種機(jī)制并實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，這樣才能激發(fā)管理人員清潔生產(chǎn)的熱情。做好清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)人造板企業(yè)的清潔生產(chǎn)具有重要價(jià)值。首先，由于企業(yè)的屬性，清潔生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)需要考慮兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)[20-25]。第一點(diǎn)是要在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行連續(xù)的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，該培訓(xùn)需要通過人力資源和技術(shù)信息部門共同管理。第二點(diǎn)是企業(yè)中大多數(shù)基層員工并不是專業(yè)人士，應(yīng)對(duì)相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)行簡化，接近員工的整體水平。最后需要指出的是，企業(yè)在對(duì)清潔生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)對(duì)于內(nèi)部員工的清潔生產(chǎn)意識(shí)測試也很重要。企業(yè)應(yīng)不斷審查員工的安全知識(shí)并通過評(píng)估做出決定，以考慮需要進(jìn)行何種培訓(xùn)以及如何進(jìn)行培訓(xùn)。

　　4結(jié)語

　　我國人造板產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了幾十年發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從小到大、從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，亟待以綠色發(fā)展理念為指引，重新建立新的清潔生產(chǎn)模式。清潔生產(chǎn)模式具有很好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益，但是這種生產(chǎn)體系還沒有得到企業(yè)的足夠重視。應(yīng)在促進(jìn)人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，將企業(yè)清潔生產(chǎn)與其經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)人造板產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。為此，人造板生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到目前在清潔生產(chǎn)管理方面存在的系列問題，包括清潔生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、監(jiān)督管理制度欠缺、清潔生產(chǎn)事項(xiàng)過多等，從而采取諸如強(qiáng)化清潔生產(chǎn)宣傳、建立清潔生產(chǎn)制度以及加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)等應(yīng)對(duì)措施，為早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理論文6

　　近年來，化工企業(yè)發(fā)展迅速，為國民經(jīng)濟(jì)的增長貢獻(xiàn)了重要力量，然而其也是產(chǎn)生安全隱患與問題的重要企業(yè)之一。20xx 年 8月 12 日，天津?yàn)I海新區(qū)一物流公司的危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生爆炸，遇難人數(shù)與失蹤人數(shù)讓人震驚，眾多消防官兵為這次事故獻(xiàn)出了寶貴的生命。然而，時(shí)隔兩個(gè)月的 20xx 年 10 月 12 日晚 10 點(diǎn) 30 分左右，天津北辰區(qū)的一家化工有限公司，�；�品貯存?zhèn)}庫再次發(fā)生了爆炸。

　　化工企業(yè)安全隱患重重，一次次發(fā)生爆炸事故，已經(jīng)引起了整個(gè)社會(huì)的廣泛關(guān)注。同時(shí)，中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題，也需要進(jìn)一步研究與探討。

　　一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

　　化工企業(yè)之所以爆炸事故頻發(fā)，其自身所生產(chǎn)產(chǎn)品、所用的原料、安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性等是其存在安全隱患的重要原因之一。

　　化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、銷售、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)都與易燃、易爆、有毒物質(zhì)密切接觸，均是安全事故容易發(fā)生的階段，與其他企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相比，其主要存在以下幾個(gè)特殊性：

　　1、工藝復(fù)雜，危險(xiǎn)系數(shù)高化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，均需要從原材料中提取有用物質(zhì)，在這個(gè)過程中，需要在高溫、高壓的環(huán)境下進(jìn)行。生產(chǎn)的持續(xù)性較強(qiáng)，同時(shí)，其所用的原材料，大多數(shù)屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)性較強(qiáng)的化學(xué)品。[1]

　　2、設(shè)備與人才需求的特殊性設(shè)備專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)于人才的素質(zhì)、技術(shù)水平要求高�；�工企業(yè)的設(shè)備大部分是自動(dòng)化的機(jī)器，維修技術(shù)性高，在日常的生產(chǎn)、作業(yè)中，需要及時(shí)、定時(shí)進(jìn)行安全檢查。對(duì)于人才的需求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，從事化學(xué)工業(yè)品生產(chǎn)的技術(shù)員，必須取得相應(yīng)的資質(zhì)，精通操作、使用、維修技術(shù)。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，高效處理，做到防患于未然。

　　3、安全管理更加規(guī)范與嚴(yán)格

　　化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、經(jīng)營的過程中，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)有嚴(yán)格的巡查制度。與一般的企業(yè)相比較，其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施，更要重視操作的規(guī)范性，生產(chǎn)設(shè)備的安全、合格性，技術(shù)人員的考核與測評(píng)等都需要形成嚴(yán)格的規(guī)范與制度。對(duì)于玩忽職守、工作中存在失誤的工作人員，具有一套嚴(yán)格的責(zé)任追究制度與辦法。

　　二、中小型化工企業(yè)在安全管理方面存在的問題

　　1、安全意識(shí)薄弱

　　由于中小化工企業(yè)大多數(shù)屬于民營小企業(yè)，資金基礎(chǔ)不雄厚，對(duì)于安全管理投資較少，企業(yè)經(jīng)營者安全意識(shí)薄弱。首先，在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃時(shí)，就未將所管理的化工企業(yè)安全問題置于其所考慮的重要位置。對(duì)于企業(yè)的消防器材、以及消防通道等配套設(shè)施配置不健全，部分企業(yè)沒有專門的消防檢查與維護(hù)工作人員。從而為突發(fā)事件發(fā)生后的救援工作，埋下了重大的安全隱患。

　　其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企業(yè)管理層安全意識(shí)的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性與制約性，雇傭的往往是未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員。在日常的工作中，由于管理層的意識(shí)薄弱，所應(yīng)聘人員自身技術(shù)素質(zhì)不過硬，文化素質(zhì)較低等原因，企業(yè)未安排新進(jìn)職工進(jìn)行安全意識(shí)和安全責(zé)任教育，同時(shí)缺乏嚴(yán)格的技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，部分員工在未取得職業(yè)技術(shù)資格的情況下就直接進(jìn)行了專業(yè)設(shè)備的操作，導(dǎo)致了部分安全事故的發(fā)生。

　　2、安全管理制度不健全

　　中小型化工企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模、管理者經(jīng)營理念的局限性，其機(jī)構(gòu)的設(shè)置也存在一定的不科學(xué)性。部分中小型化工企業(yè)沒有專門的安全部門，未配置相應(yīng)的安全管理人員。有些企業(yè)為了應(yīng)付監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，安全部門形同虛設(shè)，安全部門的負(fù)責(zé)人與其他部門是同一人，形成了自己監(jiān)督自己的混亂情況。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行�；�品的加工、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，缺乏嚴(yán)格、規(guī)范的安全操作制度與規(guī)范，對(duì)于操作的規(guī)范性與科學(xué)性未引起足夠的`重視，安全責(zé)任意識(shí)不到位，為以后的發(fā)展瞞下了安全隱患。

　　3、過分注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略了安全管理問題

　　中小化工企業(yè)的經(jīng)營者為了節(jié)省資金，縮小投資成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤與效益，在選址、廠房設(shè)計(jì)時(shí)，未進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估與測評(píng)，存在布局不合理的現(xiàn)象。同時(shí)在后期的發(fā)展過程中，由于擴(kuò)大生產(chǎn)的需要，往往在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，私自擴(kuò)建和改建工程，導(dǎo)致了工程的不達(dá)標(biāo)與不合規(guī)。對(duì)于企業(yè)設(shè)備的更新或維護(hù)方面，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，設(shè)備使用過程中不注意保養(yǎng)與維護(hù)，導(dǎo)致其超負(fù)荷工作；過期、老化的設(shè)備不能及時(shí)更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識(shí)與理念有待于進(jìn)一步提升與加強(qiáng)。

　　三、強(qiáng)化中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)策略

　　1、重視安全教育，提升安全意識(shí)

　　安全生產(chǎn)管理首先是人的管理，不僅僅是職工，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全意識(shí)、安全技能提高了，安全管理工作就好抓。可以通過每年的"安全生產(chǎn)周"、"安全生產(chǎn)月"進(jìn)行安全教育宣傳活動(dòng)；定期組織企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員等進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；通過電視、報(bào)紙、橫幅標(biāo)語及競賽等進(jìn)行宣傳，提高全員的安全意識(shí)。

　　2、從源頭抓安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境。

　　新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理辦法》保證項(xiàng)目建設(shè)認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生"三同時(shí)"要求，工藝、設(shè)備、管理等必須符合相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)范，方可投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)中運(yùn)用新工藝或新設(shè)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí)，保證持證上崗。這樣從源頭上創(chuàng)建本質(zhì)的安全環(huán)境，才能減少安全事故。

　　3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕責(zé)任事故從領(lǐng)導(dǎo)到管理人員，要明確并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是強(qiáng)化各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大責(zé)任追究力度，對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，防止因?yàn)楣芾硭尚福?三違"等造成事故。

　　中小型化工企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出重要力量的同時(shí)，由于監(jiān)管、經(jīng)營理念等方面的原因，其發(fā)展尤其在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問題與不完善之處，需要中小化工企業(yè)經(jīng)營者加強(qiáng)安全管理，政府監(jiān)管部門履行好監(jiān)管責(zé)任，共同努力，規(guī)范中小型化工企業(yè)的運(yùn)營，避免安全事故的發(fā)生。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，國家煤礦安全監(jiān)察局 . 石油化工及危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域研究報(bào)告 （20xx-2010）[R]. 最新安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施手冊(cè) . 北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，20xx.23.

　　[2] 彭杰，劉莉 . 中小化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生檢測與職業(yè)衛(wèi)生安全問題淺析 [J]. 現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué)，20xx.32（12）1755-1759.

生產(chǎn)管理論文7

　　摘要：近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入新常態(tài)。地質(zhì)工作作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不斷發(fā)展變化。在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景下，地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理相對(duì)滯后，間接影響經(jīng)濟(jì)效益。本文從新常態(tài)下地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理了現(xiàn)狀及問題角度出發(fā)，總結(jié)改進(jìn)措施和對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：新常態(tài);地質(zhì)勘查;管理現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

　　地質(zhì)勘查是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是提高國民經(jīng)濟(jì)水平的重要產(chǎn)業(yè)之一。然由于新常態(tài)作用機(jī)制的影響，致使地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理中出現(xiàn)各種問題，間接降低總體效益。下面，從以下幾點(diǎn)闡述。

　　一、新常態(tài)下地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題

　　1.生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的作用下，不但給地質(zhì)勘查工作帶來機(jī)遇，也帶來挑戰(zhàn)。新常態(tài)不但能提高經(jīng)濟(jì)效益，也是生態(tài)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。低碳經(jīng)濟(jì)可從根本上改變能源消耗結(jié)構(gòu)，增加天然氣、石油等能源比例，還能增加能源勘查投入，生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)將凸顯出地質(zhì)工作的重要性，且地質(zhì)需求也逐漸擴(kuò)大�？傊�，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)影響下，將使我國的地質(zhì)工作發(fā)生結(jié)構(gòu)上的變化，間接增加生產(chǎn)管理需求、難度。

　　2.生產(chǎn)管理存在問題。

　　2.1違章、違規(guī)現(xiàn)象層出不窮。地質(zhì)勘查工作具備流動(dòng)性、生產(chǎn)作業(yè)條件差等特征，無法實(shí)現(xiàn)最終的安全管理需求。并且，還普遍存在接收工作任務(wù)后臨時(shí)聘請(qǐng)工作人員的現(xiàn)象，特別是野外一線臨時(shí)作業(yè)人員，造成各種安全隱患，違章、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　2.2安全管理重視度不足。部分地質(zhì)勘查單位不了解安全生產(chǎn)的重要性，部分中層管理人員未履行安全管理工作職責(zé)，使其安全管理流于形式。絕大多數(shù)地勘生產(chǎn)單位即便認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性，但仍未根據(jù)實(shí)際勘查管理工作制定有針對(duì)性的預(yù)防措施；缺乏對(duì)工作人員的.健康教育、安全知識(shí)培訓(xùn)，不重視專業(yè)人員崗前培訓(xùn)，未充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職能。

　　2.3工作責(zé)任制落實(shí)不到位。隨著地勘事業(yè)單位分類的改革的推進(jìn)，地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，市場化程度越來越高，逐漸演變?yōu)槌邪�制，造成個(gè)別單位承包代管的現(xiàn)象，使承包商出現(xiàn)僥幸心理，特別是改建、新建的項(xiàng)目中，未嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，工作責(zé)任制落實(shí)不到位。

　　2.4安全監(jiān)管機(jī)制不完善。機(jī)構(gòu)改革后，將地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理工作交給國土資源部門，而該部門并沒有根據(jù)地質(zhì)勘查工作設(shè)置生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、未及時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)管理人員，導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理過于空白。即便制定出新型的管理機(jī)制、法律法規(guī)，但并不能滿足地質(zhì)勘查單位的實(shí)際生產(chǎn)需要，制度建設(shè)相對(duì)拖后，安全監(jiān)管機(jī)制不完善。

　　2.5安全生產(chǎn)投入不足。部分地質(zhì)勘查單位由于多年來的經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)不當(dāng)，增加欠款量，勘查設(shè)備、機(jī)械老化，施工環(huán)境條件差、質(zhì)量不符合安全標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響，降低工作質(zhì)量；并且，受需求總量減少的影響，部分地質(zhì)勘查設(shè)備處于閑置狀態(tài)，降低行業(yè)系列設(shè)備更新投資的積極性，設(shè)備更新?lián)Q代進(jìn)度緩慢，給安全生產(chǎn)帶來隱患。

　　二、改進(jìn)措施

　　1.加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度。從現(xiàn)下的地質(zhì)勘查單位發(fā)生事故原因上來看，通常和人為因素相關(guān)，以工作人員素養(yǎng)偏低為主。因此，地質(zhì)勘查管理部門需加大對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，特別是臨時(shí)雇傭的農(nóng)民工、新招錄的工作人員等。通過相關(guān)技能培訓(xùn)，使每位工作人員充分了解法律法規(guī)、生產(chǎn)措施、規(guī)章制度等內(nèi)容，熟練掌握安全操作的重要性，并適時(shí)考核，只有考核合格者才能正式上崗，確保地勘生產(chǎn)的質(zhì)量和效果。

　　2.強(qiáng)化安全管理，增加投入力度。諸多安全事故告訴我們，人為、社會(huì)環(huán)境、安全隱患等因素是誘發(fā)不良事故的危險(xiǎn)性因素。故而，地質(zhì)勘查工作中需重視這樣幾個(gè)因素，以從根本上規(guī)避不良事件的發(fā)生，改善地質(zhì)工作環(huán)境，提高工作安全性。另外，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的提高，一旦安全管理不當(dāng)，將造成嚴(yán)重影響。因此，需積極提高地質(zhì)勘查單位安全管理水平，便于最大限度的擴(kuò)大地質(zhì)勘查單位市場的選擇空間，增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.加強(qiáng)地質(zhì)勘查管理隊(duì)伍建設(shè)。地勘安全生產(chǎn)是相對(duì)系統(tǒng)性的工程，為從根本上適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，需建設(shè)一支熱愛地質(zhì)勘查工作的隊(duì)伍，以保證地質(zhì)工作的順利實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還需加強(qiáng)相關(guān)工作的安全管理、安全技術(shù)重視度，重用具備專業(yè)知識(shí)的工作人員，促使地質(zhì)勘查工作穩(wěn)步發(fā)展。另外，還需根據(jù)地質(zhì)勘查管理隊(duì)伍的建設(shè)情況，給予精神、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員責(zé)任感。

　　4.制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案。對(duì)于從事安全管理的工作人員來說，不但要具備良好的工作素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)，還需熟練掌握管理技術(shù)、措施，熟練操作相關(guān)程序，以積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。并且，從安全事故理念上來說，盡管安全事故是可以避免的，但仍存在不可控性，因此，需根據(jù)以往的地質(zhì)勘查事故制定針對(duì)性的應(yīng)急方案，如：配備足夠的應(yīng)急物資、裝備，組建專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的勘查隊(duì)伍，確保每位工作人員冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，盡最大限度的將安全事故降至最低。另外，還需在日常工作中進(jìn)行突發(fā)事件的演練，保證地勘生產(chǎn)單位、政府部門的應(yīng)急管理一致。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，地質(zhì)勘查工作是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，雖然在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的作用下提高著經(jīng)濟(jì)水平，但由于缺乏安全監(jiān)管機(jī)制，違章、違規(guī)現(xiàn)象層出不窮，責(zé)任制落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)重視度不足等生產(chǎn)管理問題的存在，間接降低國民經(jīng)濟(jì)水平。因此，需根據(jù)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理存在問題，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，從加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度、制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案、加強(qiáng)地質(zhì)勘查管理隊(duì)伍的建設(shè)、強(qiáng)化安全管理和增加投入力度等角度改進(jìn)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理，確保地質(zhì)勘查工作可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李井君,石小紅.地質(zhì)勘查項(xiàng)目中成本核算管理的改進(jìn)策略探討[J].時(shí)代金融(中旬),20xx,14(7):205,208.

　　[2]寇寧.對(duì)切實(shí)落實(shí)地質(zhì)勘查資質(zhì)管理?xiàng)l例的相關(guān)思考[J].中文信息,20xx,6(3):19,112.

　　[3]滕海云.地質(zhì)勘查單位資質(zhì)管理問題與對(duì)策研究[J].企業(yè)改革與管理,20xx,18(21):209.

　　[4]包昆.地質(zhì)勘查安全問題及解決措施分析[J].地球,20xx,20(2):199-199.

　　[5]周鑫,汪恩滿,王兆豐等.新常態(tài)下地質(zhì)勘查資質(zhì)監(jiān)督管理對(duì)策研究[J].中國礦業(yè),20xx,24(6):34-37.

生產(chǎn)管理論文8

　　摘要：電力已經(jīng)成為·人們生產(chǎn)生活中方方面面不可缺少的一部分，由此看出電力生產(chǎn)的重要性。而電力生產(chǎn)的安全性是電力生產(chǎn)完成的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的電力安全生產(chǎn)管理方法已經(jīng)不適用，本文從5個(gè)方面闡述了人性化的電力安全生產(chǎn)管理，證明人性化的電力安全生產(chǎn)管理是非常有效的安全生產(chǎn)管理方法。

　　關(guān)鍵詞：人性;人性化;電力

　　電力生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)過程最關(guān)鍵的一環(huán)就是安全生產(chǎn)，而生產(chǎn)是否安全的最主要影響部分就是人�，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)都倡導(dǎo)管理的人性化，而作為企業(yè)改革過程中的重要組成之一的電力企業(yè)，特別要求加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的人性化。

　　這里所指的人性化，是協(xié)調(diào)技術(shù)和人的關(guān)系，也就是讓技術(shù)的發(fā)展過程完全以人的需求為中心而進(jìn)行，而其中的技術(shù)是廣義上含義，不僅僅涉及某一單一范疇。而人性化管理就是盡可能的重視人性特性，對(duì)不一樣的時(shí)間發(fā)生于不一樣的環(huán)境中的不同的人與事依照人性特性，將對(duì)人性的認(rèn)識(shí)充分應(yīng)用在企業(yè)管理中，并適當(dāng)運(yùn)用一定的方法，以充分開發(fā)人在管理中的潛能為己任的管理模式，而在這個(gè)過程中要達(dá)到其他管理方法，諸如制度管理、考核管理等不能達(dá)到的效果。在人性化管理過程中的表現(xiàn)有在管理中體現(xiàn)注重人的因素，物質(zhì)與精神激勵(lì)的完美結(jié)合，構(gòu)成人素”人”的成長與進(jìn)步，企業(yè)與個(gè)人利益的最佳實(shí)現(xiàn)等等。人性化管理實(shí)現(xiàn)過程的核心就是把握人的需求，從而使得管理過程中的參與者以需求獲得滿足后伴隨的.最佳的狀態(tài)完全投入到生產(chǎn)及管理中去，從而使管理效率得到提高。因而，對(duì)人需求的切實(shí)了解，是正確選擇企業(yè)管理模式的決定性因素。在管理實(shí)踐中的體現(xiàn)：對(duì)于需要金錢進(jìn)而改善物質(zhì)生活的那部分人，人性化管理就得有適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)報(bào)酬制度相適應(yīng)：對(duì)于有自我實(shí)現(xiàn)及更遠(yuǎn)的個(gè)人發(fā)展的需求的，人性化管理就得有充分實(shí)現(xiàn)自我與墊定職場前景的平臺(tái)：對(duì)于渴望獲得知識(shí)以提高個(gè)人素養(yǎng)的，人性化管理就得注重適當(dāng)安排培訓(xùn)：對(duì)于需要鼓勵(lì)與支持的，人性化管理就得制定激勵(lì)機(jī)制：對(duì)于生理及心理健康的需求的，人性化管理就得確保個(gè)人安全、勞動(dòng)環(huán)境安全的實(shí)現(xiàn)以及人與人間的充分溝通等等。當(dāng)然，人性的需求并不僅僅包含以上列舉的這些方面，但從這些需求就可看出只有員工的需要得到了重視與實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)，才能夠產(chǎn)生動(dòng)力，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

　　本文闡述的電力安全生產(chǎn)的人性化管理，就是將與安全生產(chǎn)的特點(diǎn)相適應(yīng)的人性化管理方法應(yīng)用于電力生產(chǎn)過程中，在完全調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)。由于電力生產(chǎn)與各行各業(yè)有聯(lián)系，也關(guān)乎千家萬戶的生活，因而，如果電力生產(chǎn)安全得不到保障出現(xiàn)事故，則其影響的范圍與導(dǎo)致的各種損失、社會(huì)影響往往都非常嚴(yán)重。由此看出，確保電力生產(chǎn)的安全性就得做到，哐防死守、時(shí)刻關(guān)注。怎樣在這樣一個(gè)有著完善的規(guī)章制度、先進(jìn)的技術(shù)措施、完備的安全保護(hù)的社會(huì)條件下，使電力安全工作更加的完善，人性化管理是重中之重。

　　一、重視員工安全生產(chǎn)教育

　　對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育的傳統(tǒng)方式往往只表現(xiàn)在會(huì)議教育、文件傳達(dá)以及對(duì)安全事故實(shí)例的分析與警告上，因?yàn)殡x員工生活較遠(yuǎn)，一般教育效果不理想。但是，做到以人為本，把握員工需求，采取另外的方式，例如有獎(jiǎng)問答、知識(shí)競賽、現(xiàn)場演示、親身體會(huì)等多樣化進(jìn)行電力生產(chǎn)的安全教育，通過增加安全教育的生動(dòng)性及提高員工對(duì)安全工作的切實(shí)了解，往往會(huì)事半功倍。

　　二、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境

　　由于員工直接參與生產(chǎn)過程，其生理與心理狀態(tài)就直接影響工作效率與安全生產(chǎn)。這就要求在生活與工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做到與員工的充分溝通，充分了解職工的身體與心理狀況，掌握員工的工作和生活的需求，特別是做好與基層一線員工的交流，最好能夠切身體會(huì)其工作狀況，這樣才能把握其所需、所想，達(dá)到真正的意義上解決問題。只有員工切實(shí)的需求得到滿足，他們才能心情愉悅，激情洋溢，才能使安全生產(chǎn)得到基本保障。同時(shí)，應(yīng)重視小范圍、小集體的環(huán)境，營造團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍，及時(shí)有效的了解與解決問題，將員工的”精神隱患”扼殺于搖籃之中。營造和諧的工作氛圍，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的保證。

　　三、激勵(lì)機(jī)制的建立與完善

　　在基本滿足員工的生理與安全需求后，其社交需求與受人尊重的需求也就逐步顯著。這就需要提供滿足其需求的集體活動(dòng)o社交活動(dòng)的機(jī)會(huì)，這樣，員工的特長得以體現(xiàn)，不同小集體內(nèi)的員工之間也多了機(jī)會(huì)溝通，不僅促使基層員工相互深入了解得到更廣泛的關(guān)注與尊重，肯定他們的工作成績與感人事跡，還能增強(qiáng)集體榮譽(yù)感及為企業(yè)作出奉獻(xiàn)的成就感。這些深入需求的滿足可以促使員工投入更多的精力，從而確保安全生產(chǎn)更有效。

　　四、注重人際關(guān)系和工作細(xì)節(jié)的處理

　　人性化管理的指導(dǎo)思想是”以人為本”，也就是說人性化管理要注重人的需求。電力行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，被列為高危行業(yè)范疇，因?yàn)楦唠妷簱p傷人體而且一般是高空作業(yè)，直接形成員工的生理與心理健康的威脅，因而，電力安全管理工作必須做到萬無一失。人性化管理必須關(guān)注工作細(xì)微處，才有確保工作的目標(biāo)完成。例：如遇到員工情緒較不穩(wěn)定可能影響到工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，安排安全系數(shù)較高的工作予之：對(duì)于特殊天氣下作業(yè)較為疲勞的員工，給予合理的休息安排：遇到因家庭問題、生活壓力及人際關(guān)系等情況，員工產(chǎn)生了負(fù)面情緒，必須及時(shí)了解解決以保證工作、操作的安全性。

　　五、人性化管理是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的補(bǔ)充

　　企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與嚴(yán)格的組織紀(jì)律及完善的規(guī)章制度是密不可分的。企業(yè)推行人性化管理，其最終目標(biāo)就是要營造既受組織紀(jì)律規(guī)章制度約束，同時(shí)又能使員工需求得到滿足的和諧氛圍。安全生產(chǎn)體現(xiàn)企業(yè)和員工一致的目標(biāo)與需求，也體現(xiàn)出電力企業(yè)與廣大員工的根本利益。因而企業(yè)在引入人性化管理方法的同時(shí)，必須引導(dǎo)員工具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)章制度的習(xí)慣，不能偏頗。實(shí)行安全生產(chǎn)的人性化管理，將以制度建設(shè)為主的管理模式和體現(xiàn)”以人為本”的人性化管理方法相結(jié)合，營造安全生產(chǎn)的工作氛圍，加強(qiáng)員工保安全的自我意識(shí)，是電力安全生產(chǎn)管理的新模式，是加強(qiáng)安全管理的重要方式。

　　電力安全生產(chǎn)的人性化管理，是以電力生產(chǎn)的特點(diǎn)以及企業(yè)規(guī)章制度為前提的人性化管理，而不是單純的、孤立的、片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人的人性化管理;而隨著電力的快遞發(fā)展，電力企業(yè)的規(guī)章制度也必須隨社會(huì)變化而變化，不是僵化的一成不變的，是人性化管理的思想的體現(xiàn)，是規(guī)章制度的人性化體現(xiàn)。人性化管理理念必須體現(xiàn)在事故分析、事故預(yù)防以及事故處理等環(huán)節(jié)。電力安全生產(chǎn)的人性化管理的運(yùn)用，營造出一個(gè)”安全第一、預(yù)防為主”的電力企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的重視性以及主觀自覺性，實(shí)現(xiàn)積極主動(dòng)開展安全工作，確保電力企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]姜紹俊.電力安全管理要以人為本[J]中國電力企業(yè)管理，20xx，(08).

　　[2]劉長云.電力安全管理之我見[J]中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，(07).

生產(chǎn)管理論文9

　　引言

　　在遠(yuǎn)離城市的施工現(xiàn)場，施工企業(yè)自建攪拌站仍然是

　　混凝土供應(yīng)的主力軍。與商混站相比，自建站設(shè)備不統(tǒng)一，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不理想，信息化程度普遍較低，生產(chǎn)組織手段落后，質(zhì)量和成本控制手段缺乏，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。在這種情況下，施工企業(yè)自建攪拌站生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

　　1系統(tǒng)架構(gòu)與實(shí)現(xiàn)技術(shù)

　　系統(tǒng)由攪拌站和企業(yè)兩個(gè)子系統(tǒng)組成多級(jí)服務(wù)器體系。攪拌站子系統(tǒng)的服務(wù)器設(shè)置在攪拌站現(xiàn)場，負(fù)責(zé)與攪拌站工控系統(tǒng)和電子汽車衡連接，處理攪拌站和項(xiàng)目部日常生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)子系統(tǒng)的服務(wù)器設(shè)置在企業(yè)總部，接收攪拌站子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，管理所有項(xiàng)目混凝土施工，生成企業(yè)級(jí)報(bào)表。技術(shù)架構(gòu)上以B/S為主，.net三層體系結(jié)構(gòu)。開發(fā)工具采用C#.net，用戶界面采用ASP+Ajax技術(shù)設(shè)計(jì)客戶端支持 IE8及后續(xù)版本瀏覽器。

　　2功能模塊設(shè)計(jì)

　�、倩�礎(chǔ)設(shè)置:由企業(yè)服務(wù)器定義統(tǒng)一的混凝土標(biāo)號(hào)、材料庫、數(shù)據(jù)字典等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，供各攪拌站服務(wù)器同步。

　�、谙到y(tǒng)管理:管理組織機(jī)構(gòu)、用戶，角色、模塊、流程，進(jìn)行日常管理，同步、備份、日志。 ③物料管理:維護(hù)原材料供應(yīng)商和采購合同，進(jìn)行原材料驗(yàn)收和盤點(diǎn)、料倉監(jiān)控，分批次原材料委托檢驗(yàn)，原料追溯等。原材料的驗(yàn)收要考慮正常過磅驗(yàn)收、收方驗(yàn)收及異常情況下的收料補(bǔ)錄及監(jiān)控。

　�、芄こ坦芾�:錄入工程分解結(jié)構(gòu)，定期收方、收混凝土，查看工號(hào)明細(xì)。

　�、萆�產(chǎn)管理:維護(hù)外購混凝土加工合同，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，接收施工配合比，調(diào)度運(yùn)輸車輛，下達(dá)攪拌指令，監(jiān)控?cái)嚢枭�產(chǎn)和車輛運(yùn)輸狀態(tài)，查詢生產(chǎn)記錄和投料誤差。

　�、迿C(jī)樓管理:維護(hù)拌機(jī)等主要生產(chǎn)設(shè)備信息，管理信息系統(tǒng)與硬件設(shè)備的軟件接口。

　�、咴囼�(yàn)管理:錄入原材料檢驗(yàn)結(jié)果，管理理論配合比和施工配合比，關(guān)聯(lián)生產(chǎn)任務(wù)和施工配合比。

　�、鄤趧�(wù)管理:維護(hù)勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)合同，以便對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行混凝土節(jié)超核算。

　�、岷怂愎芾�:自動(dòng)生成原材料及混凝土核算報(bào)表，并在兩級(jí)服務(wù)器間同步。

　�、鈱�(duì)賬管理:定期生成原材料采購、混凝土加工、勞務(wù)隊(duì)伍混凝土消耗節(jié)超的統(tǒng)計(jì)對(duì)賬單，輔助結(jié)算。

　　3系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究

　　3.1與硬件設(shè)備的數(shù)據(jù)通訊

　　與信息系統(tǒng)連接的主要是兩類設(shè)備，一類是混凝土生產(chǎn)設(shè)備，主要是與攪拌樓工控系統(tǒng)通訊，一類是電子汽車衡等稱量設(shè)備。由于攪拌站工控系統(tǒng)和電子汽車衡的數(shù)據(jù)接口種類繁多，格式不統(tǒng)一，系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)存在一定的難度。在B/S架構(gòu)下，由于客戶端為瀏覽器，借助瀏覽器插件將各類接口統(tǒng)一后進(jìn)行通訊。經(jīng)過研究分析各類攪拌站工控系統(tǒng)的特點(diǎn)和通訊機(jī)制，采用統(tǒng)一簡便的方法實(shí)現(xiàn)通訊接口。電子汽車衡是攪拌站現(xiàn)場普遍配置的計(jì)量設(shè)備，其控制核心是稱重儀表。目前的稱重儀表均配置了相應(yīng)的接口，在B/S架構(gòu)下，采用瀏覽器插件的形式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的接收、轉(zhuǎn)換和實(shí)時(shí)顯示。

　　3.2物資核算體系設(shè)計(jì)

　　建立多級(jí)服務(wù)器環(huán)境下的自建攪拌站信息化核算體系，設(shè)計(jì)滿足以下要求:

　　①將復(fù)雜的工程部位分解為構(gòu)筑物、分部、分項(xiàng)、澆筑部位四級(jí)，同時(shí)考慮連續(xù)性工號(hào)及大批量預(yù)制工號(hào)的設(shè)置問題。從應(yīng)用實(shí)踐來看，已經(jīng)可以滿足工程需要。

　　②核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括損耗指標(biāo)體系、材料庫、配比庫、任務(wù)庫等，經(jīng)過仔細(xì)斟酌確定數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和精度，既要滿足精細(xì)化管理的要求，也要考慮數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和系統(tǒng)性能�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)、核算口徑和時(shí)間段在系統(tǒng)內(nèi)保持一致，滿足數(shù)據(jù)匯總的需要。為確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確，核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要從生產(chǎn)過程和物料驗(yàn)收過程中采集，核算數(shù)據(jù)的生成過程清晰、環(huán)環(huán)相扣。

　�、巯到y(tǒng)在日常生產(chǎn)、收料、盤點(diǎn)、核算過程中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，核算過程也涉及大量集中的數(shù)據(jù)運(yùn)算，如設(shè)計(jì)不得當(dāng)，將造成性能下降。因而，對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行精細(xì)設(shè)計(jì)，避免多重嵌套，使用存儲(chǔ)過程完成重復(fù)性的運(yùn)算，優(yōu)化服務(wù)器性能。

　　④為了避免手工核算時(shí)物資部門大包大攬的弊端，需要對(duì)核算流程進(jìn)行優(yōu)化和改造，建立各業(yè)務(wù)部門各負(fù)其責(zé)的核算流程，充分利用信息化的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)信息共享，計(jì)算工作完全由計(jì)算機(jī)承擔(dān)，簡化了人工操作并易于培訓(xùn)。

　�、萁�立統(tǒng)一的信息化核算體系，實(shí)現(xiàn)自拌混凝土和外購商品混凝土的統(tǒng)一管理和核算。 ⑥建立一套同步機(jī)制，實(shí)現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)在多級(jí)服務(wù)器體系下的上傳同步和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的下行同步，其關(guān)鍵是做好狀態(tài)控制，避免報(bào)表在上下級(jí)服務(wù)器間傳送、審核、退回修改過程中出現(xiàn)不一致。

　　3.3信息化質(zhì)量控制技術(shù)

　　主要從原材料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程控制兩個(gè)方面對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行控制。

　�、僭谠�材料質(zhì)量控制方面，原材料進(jìn)料時(shí)記錄每車原材料的批次號(hào)，通過統(tǒng)計(jì)每批進(jìn)料數(shù)量避免原材料檢驗(yàn)的延誤。將試驗(yàn)委托單與進(jìn)料車次掛鉤，自動(dòng)按照進(jìn)料車次數(shù)量計(jì)算每批次原材料代表數(shù)量。改變?cè)�有的手工委托檢驗(yàn)為通過網(wǎng)絡(luò)傳遞委托單及試驗(yàn)結(jié)果并記錄在案。

　　對(duì)于檢驗(yàn)合格的原材料建立物資追溯表，利用生產(chǎn)系統(tǒng)中的澆筑令、配合比追溯原材料投入使用的混凝土澆筑部位。物資追溯能夠從原材料數(shù)量驗(yàn)收、委托試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)到投入生產(chǎn)的整個(gè)過程，實(shí)時(shí)顯示原材料批號(hào)及質(zhì)量檢驗(yàn)狀況，避免不合格的原材料投入生產(chǎn)。

　�、谠谏�產(chǎn)過程控制方面，一是記錄攪拌機(jī)料秤的校秤記錄，保證按照規(guī)定的周期進(jìn)行校稱。二是監(jiān)控每盤生產(chǎn)數(shù)據(jù)，服務(wù)器實(shí)時(shí)接收攪拌站工控系統(tǒng)的每盤生產(chǎn)記錄和投料誤差，誤差超標(biāo)時(shí)報(bào)警，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的遠(yuǎn)程監(jiān)控。

　　4應(yīng)用與展望

　　4.1應(yīng)用情況

　　該系統(tǒng)已在中鐵上海工程局一公司當(dāng)涂九山大橋、成貴鐵路等項(xiàng)目得到應(yīng)用，商混核算管理模塊已在中鐵上海工程局一公司全面推廣應(yīng)用。通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，使用該系統(tǒng)項(xiàng)目部能夠有效管理和監(jiān)控?cái)嚢枵救粘Ｉ�產(chǎn)、進(jìn)料、核算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，企業(yè)能夠即時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況和成本節(jié)超，實(shí)現(xiàn)了后臺(tái)管控和精細(xì)化管理。

　　4.2前景

　　近幾年來，國家基本建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨著全社會(huì)信息化的'不斷深入，工程建設(shè)信息化必然在施工生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)在施工企業(yè)現(xiàn)場管理信息化方面做出了有益的嘗試，滿足建設(shè)方的進(jìn)度、質(zhì)量、效益、創(chuàng)新的建設(shè)管理需求，符合“信息化與工業(yè)化融合”的政策導(dǎo)向，順應(yīng)了信息化社會(huì)的趨勢，市場前景廣闊。

　　5結(jié)語

　　本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用的意義主要體現(xiàn)在:

　�、俨捎密浖�和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加快混凝土工程施工組織流程，提升企業(yè)施工管理水平。

　　②系統(tǒng)通過對(duì)混凝土生產(chǎn)的事前、事中、事后各個(gè)控制環(huán)節(jié)的信息化技術(shù)研究，達(dá)到確保混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的作用。

　�、蹖�(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部成本的集中管控。

　�、転槭┕て髽I(yè)基層信息化做出有益嘗試，為施工企業(yè)項(xiàng)目信息化走出一條新路。

生產(chǎn)管理論文10

　　配網(wǎng)系統(tǒng)是電力系統(tǒng)的重要組成部分，配網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量關(guān)系到供電服務(wù)質(zhì)量，從而影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。配網(wǎng)生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵是要提高供電可靠性，確保能夠安全、持續(xù)、穩(wěn)定地提供電能服務(wù)，為了達(dá)到這一目標(biāo)既要善于運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與工藝，又要強(qiáng)化配網(wǎng)管理。

　　1配網(wǎng)供電可靠性的內(nèi)涵與意義

　　供電可靠性就是指供電系統(tǒng)能夠安全、穩(wěn)定、持續(xù)提供電能服務(wù)的能力，可以看成是供電系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量、服務(wù)水平等一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。供電可靠性反映出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平、運(yùn)營管理能力。評(píng)價(jià)一個(gè)電力企業(yè)的供電可靠性通常采用以下標(biāo)準(zhǔn)：用戶日均停電時(shí)間、停電次數(shù)等。供電可靠性的計(jì)算方法與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照我國電力行業(yè)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，通常采用以下計(jì)算模式：供電可靠性=（1-用戶平均停電時(shí)間/統(tǒng)計(jì)期時(shí)間）×100%。提高配網(wǎng)供電可靠性與供電服務(wù)質(zhì)量是供電企業(yè)義不容辭的責(zé)任和目標(biāo)，對(duì)此需要供電企業(yè)創(chuàng)建科學(xué)、健全、完善的配網(wǎng)管理系統(tǒng)，并對(duì)配網(wǎng)的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)地評(píng)估、預(yù)測和分析。時(shí)刻監(jiān)測配網(wǎng)系統(tǒng)中的供電設(shè)備、設(shè)施等是否處于安全、高效運(yùn)行狀態(tài)。為了達(dá)到安全可靠供電的目標(biāo)，應(yīng)該重視配網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)測與管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。配網(wǎng)供電可靠性影響著整個(gè)配網(wǎng)系統(tǒng)供電服務(wù)水平，配網(wǎng)供電可靠性管理涉及到技術(shù)、工藝等的積極運(yùn)用，也需要管理人員加大配網(wǎng)運(yùn)維管理力度，采取必要的制度措施、組織措施等，加大對(duì)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改造力度，從而達(dá)到可靠性供電的目標(biāo)。配網(wǎng)供電可靠性管理不僅能提高配網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，延長配網(wǎng)使用周期，也會(huì)配網(wǎng)運(yùn)維的必經(jīng)途徑，只有通過強(qiáng)化供電可靠性管理，才能為用戶提供更加到位的服務(wù)，提高客戶對(duì)服務(wù)的滿意度，從而確保供電企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2配網(wǎng)供電可靠性的影響因素

　　2.1技術(shù)與工藝落后現(xiàn)代電力技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著配網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展，一些電力企業(yè)未能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，在配網(wǎng)系統(tǒng)中依然采用落后的電氣設(shè)備、傳統(tǒng)的線路架設(shè)方式等，都影響了配網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。從目前來看，配網(wǎng)系統(tǒng)的自動(dòng)化建設(shè)依然有待發(fā)展，配網(wǎng)系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)行，從而影響了配網(wǎng)供電效率。

　　2.2配網(wǎng)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化一些地區(qū)的配網(wǎng)線路架構(gòu)方式有待改進(jìn)，依然采用架空線模式，這種配網(wǎng)架構(gòu)方式將極大地影響配網(wǎng)供電可靠性，因?yàn)椴荒軡M足N-1的標(biāo)準(zhǔn)，也就是當(dāng)配網(wǎng)的某一線路或變壓器出現(xiàn)故障時(shí)，無法通過負(fù)荷轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)供電，也無法確保配網(wǎng)安全、穩(wěn)定供電，出現(xiàn)大范圍斷電現(xiàn)象，影響了供電可靠性。

　　2.3電氣設(shè)備有待改進(jìn)電氣設(shè)備是支持配網(wǎng)運(yùn)行的.設(shè)備系統(tǒng)，電氣設(shè)備經(jīng)過長時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)需要維修、改進(jìn)與更新。同時(shí)，電力企業(yè)需要引進(jìn)新型電氣設(shè)備，這樣才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)配網(wǎng)系統(tǒng)的優(yōu)化、改進(jìn)與發(fā)展。然而，實(shí)際的配網(wǎng)電氣設(shè)備更新速度較慢，跟不上時(shí)代發(fā)展，也未能按照規(guī)定的周期進(jìn)行檢修，都在一定程度上影響了其優(yōu)勢功能的發(fā)揮。

　　3配網(wǎng)生產(chǎn)管理中供電可靠性管理措施

　　3.1引進(jìn)并推廣新技術(shù)、新工藝加大對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造力度，積極引進(jìn)與運(yùn)用高壓電纜、絕緣導(dǎo)線等，根據(jù)電網(wǎng)需求來調(diào)整電纜規(guī)格，盡量選擇棒式絕緣子，以此來提升其耐壓性能，預(yù)防雷雨天氣中出現(xiàn)的擊穿問題，預(yù)防單相接地問題。本著與時(shí)俱進(jìn)的思想理念，改進(jìn)各項(xiàng)電氣設(shè)備，更新斷路器類型，選擇真空斷路器，實(shí)踐證實(shí)真空斷路器無論在安全性、靈敏度等方面都要超越油斷路器。避雷技術(shù)也是配網(wǎng)系統(tǒng)管理的一項(xiàng)重要技術(shù)，為了增強(qiáng)配網(wǎng)線路的防雷擊性能，預(yù)防過電壓現(xiàn)象，就要積極優(yōu)化更新避雷設(shè)備，盡量選擇金屬氧化物避雷設(shè)備。變壓器作為配網(wǎng)系統(tǒng)中非常重要的一項(xiàng)設(shè)備，要注意科學(xué)選型，提高其密封度，優(yōu)選全密封式變壓器，以此來預(yù)防水分、污染物、空氣等的滲入，保持變壓器內(nèi)部干燥整潔，維持其安全運(yùn)行，從而控制變壓器事故的出現(xiàn)。

　　3.2優(yōu)化調(diào)整配網(wǎng)結(jié)構(gòu)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)特征、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等將影響著整個(gè)配網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，必須優(yōu)化改良配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，嘗試采用手拉手的結(jié)構(gòu)模型，這樣當(dāng)某一線路故障時(shí)，能夠通過轉(zhuǎn)供電的形式來恢復(fù)供電，也能有效控制停電范圍，一些關(guān)鍵性線路應(yīng)該嘗試采用雙回線供電模式。特別是用電需求集中、人員密集、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域，可以嘗試敷設(shè)架空絕緣線，或者敷設(shè)地下電纜，從而提高電力傳輸能力，優(yōu)化電能儲(chǔ)備。重點(diǎn)圍繞主干線路進(jìn)行優(yōu)化改造與改良。例如：設(shè)置線路開關(guān)，架設(shè)分支線路等，以當(dāng)分支線出現(xiàn)故障時(shí)，就能有效控制故障影響范圍，其他線路依然正常供電。

　　3.3提高配網(wǎng)故障的自動(dòng)化處理能力配網(wǎng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障問題勢必要導(dǎo)致故障線路斷電問題，影響了供電可靠性，為了解決這一問題，最關(guān)鍵是要及時(shí)、精準(zhǔn)地定位故障，并積極采取措施來解除故障，控制故障的影響范圍，縮短停電時(shí)間，則有必要加大配網(wǎng)故障智能化管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，引進(jìn)多種現(xiàn)代自動(dòng)化技術(shù)。例如：利用GIS系統(tǒng)來采集配網(wǎng)系統(tǒng)信息，將信息反饋到GIS系統(tǒng)界面，動(dòng)態(tài)監(jiān)測配網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)借助GPS定位系統(tǒng)對(duì)故障進(jìn)行自動(dòng)化定位，并向電力系統(tǒng)發(fā)出故障警示信號(hào)，確保故障在第一時(shí)間解除。事實(shí)證明，GIS與GPS技術(shù)在配網(wǎng)系統(tǒng)中的應(yīng)用不僅能夠提高故障處理能力，也能強(qiáng)化配網(wǎng)的配電管理，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)系統(tǒng)的自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，向電力系統(tǒng)提供及時(shí)、精準(zhǔn)的電力信息，而且依靠系統(tǒng)所提供的拓?fù)浞治鲆材軌蚋�快地提供供電服�?wù)方案，為故障解除提供科學(xué)的方法。

　　3.4實(shí)行帶電作業(yè)帶電作業(yè)就是在維持配網(wǎng)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下來進(jìn)行帶電操作、施工、作業(yè)，從而維持供電的持續(xù)進(jìn)行，這也是一種優(yōu)化并提高供電可靠性的方法之一。帶電作業(yè)必須以安全為前提，而且電力企業(yè)要明確不同作業(yè)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，要采取預(yù)先的安全帶電作業(yè)防范措施。例如：選擇自制高空作業(yè)車，或者采用絕緣斗臂車等通過絕緣保護(hù)的方式來進(jìn)行帶電作業(yè)。為了提高帶電作業(yè)的安全性，供電企業(yè)可以組建一個(gè)專業(yè)化的帶電作業(yè)小組，并進(jìn)行專業(yè)的帶電作業(yè)培訓(xùn)，再通過考核、激勵(lì)制度等來提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力，從而使得帶電作業(yè)技術(shù)不斷推廣。

　　3.5實(shí)施供電可靠性停電檢修制度配網(wǎng)系統(tǒng)經(jīng)過長時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，難免會(huì)出現(xiàn)一些故障和問題，影響持續(xù)供電，為了解除這些問題，有必要定期進(jìn)行停電檢修。停電檢修需要供電企業(yè)之間以及不同用戶之間的相互協(xié)作，要預(yù)先計(jì)算好每一次檢修需要斷電的戶數(shù)，并控制檢修時(shí)間，必要時(shí)可以實(shí)施綜合停電檢修，提高檢修工作效率，確保每一次檢修都能及時(shí)排除故障，解決問題，修復(fù)斷電的配網(wǎng)系統(tǒng)，從而整體上提高配網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量。

生產(chǎn)管理論文11

　　1、影響煤礦安全的不利因素

　　1．1通風(fēng)設(shè)備

　　煤礦通風(fēng)能力的高低取決于通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量。只有通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量提高了，才可以滿足礦井的供風(fēng)需要。之所以會(huì)出現(xiàn)通風(fēng)方面的問題，總的來說就是由于通風(fēng)設(shè)備自身存在問題，主要有以下幾個(gè)方面:

　　1．1．1風(fēng)機(jī)的效率沒有達(dá)標(biāo)

　　主風(fēng)機(jī)作為礦井通風(fēng)設(shè)備中最主要的硬件設(shè)備，能否選擇好的主風(fēng)機(jī)直接影響礦井風(fēng)量的供應(yīng)和通風(fēng)質(zhì)量的高低。所以，主風(fēng)機(jī)的選擇相當(dāng)重要。在主風(fēng)機(jī)的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對(duì)通風(fēng)造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風(fēng)阻力就很大，就必須增大主風(fēng)機(jī)的功率。如果礦井自身的通風(fēng)阻力很小，那就要將主風(fēng)機(jī)的功率調(diào)小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風(fēng)機(jī)和礦井通風(fēng)得到恰如其分地匹配。

　　1．1．2封閉地方的構(gòu)建不合理

　　一些煤礦礦井為了盡量地節(jié)約成本，就會(huì)在一些封閉的地方用風(fēng)門結(jié)構(gòu)。這些風(fēng)門本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設(shè)置的不合理，就會(huì)很容易造成漏風(fēng)的問題。但是往往錯(cuò)誤地認(rèn)為:“風(fēng)門的漏風(fēng)量又不大”。其實(shí)不然，一個(gè)風(fēng)門的漏風(fēng)量的確小，但是很多個(gè)風(fēng)門加起來就會(huì)大大增加漏風(fēng)量。這樣勢必會(huì)影響安全。

　　1．1．3不合理的通風(fēng)系統(tǒng)

　　在煤礦的開采中，通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置是十分重要的。只有設(shè)置合理的通風(fēng)系統(tǒng)，才可以保證開采工作中的通風(fēng)安全。同時(shí)對(duì)開采成本也有著不可忽視的影響。常見的通風(fēng)方式是多樣的，每種痛風(fēng)方式也各具特色。所以，在進(jìn)行煤礦開采的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置時(shí)，要對(duì)礦井的實(shí)際地址環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的研究和分析，對(duì)礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據(jù)這些所得的信息，設(shè)計(jì)合理的、適合的通風(fēng)方案和計(jì)劃，這樣就可以設(shè)置出適合礦井實(shí)際的通風(fēng)系統(tǒng)了。而在現(xiàn)實(shí)生活中，很多的工作人員在對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過仔細(xì)的考量，對(duì)礦井的環(huán)境不夠了解，結(jié)果就會(huì)在礦井的通風(fēng)系統(tǒng)上留下隱患，對(duì)以后的煤礦開采和通風(fēng)上管理造成很多不必要的麻煩和困難。

　　1．2人為因素

　　除了通風(fēng)硬件設(shè)備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風(fēng)安全管理中的另一重要影響因素。由于人進(jìn)行煤礦通風(fēng)管理的時(shí)候，總會(huì)受到一些主客觀因素的影響。就會(huì)在工作的時(shí)候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風(fēng)安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負(fù)面情緒，就會(huì)最終造成煤礦開采上的一些意外事故，對(duì)人的生命安全造成了嚴(yán)重威脅。不僅如此，在我國的煤礦業(yè)上之所以會(huì)出現(xiàn)一些事故，還有個(gè)主要原因就是有很多的工人缺乏較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對(duì)安全管理沒有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來，都是沒什么要緊的。他們甚至覺得一些小的違章不會(huì)引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現(xiàn)一些工人違章的行為時(shí)，管理人員即使發(fā)現(xiàn)了，也會(huì)不加阻止和批評(píng)，甚至視而不見。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來越多的意外事故。

　　2、如何加強(qiáng)煤礦井下通風(fēng)管理

　　2．1通風(fēng)管理要從基層工作抓起

　　為了做好煤礦井下的通風(fēng)管理工作，就必須追其源頭。必須具備專業(yè)的技術(shù)人員，設(shè)計(jì)符合礦井的實(shí)際環(huán)境的通風(fēng)系統(tǒng)。要嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)定》中的各項(xiàng)要求和準(zhǔn)則，在通風(fēng)設(shè)計(jì)完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過專家的再次審閱，在確保無誤且可以滿足通風(fēng)要求的情況下，再將其投入使用。當(dāng)然，在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，也要考慮資金問題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風(fēng)效益。

　　2．2煤礦通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)的建立

　　現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息快速發(fā)展的社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在越來越普及到社會(huì)生活的各個(gè)方面。由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)有著很多的優(yōu)點(diǎn)，如:數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)處理能力高。所以，在煤礦井下的通風(fēng)管理上完全可以引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。這樣不但可以為通風(fēng)安全管理節(jié)約很多的人力、物力和財(cái)力，還可以讓煤礦井下通風(fēng)安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風(fēng)安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計(jì)算機(jī)圖表儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析以及通風(fēng)設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫等幾個(gè)方面進(jìn)行信息化管理。詳細(xì)來說，就是:一是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以將何通風(fēng)有關(guān)的.各種圖表及時(shí)保存在計(jì)算機(jī)里，常見的圖表有:通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖等。這些圖表儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中，可以防止出現(xiàn)丟失的情況。同時(shí)，也方便于對(duì)這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以對(duì)通風(fēng)管理的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效的管理。同時(shí)通過計(jì)算機(jī)和監(jiān)控系統(tǒng)的連接，就可以將采集而來的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳入到數(shù)據(jù)庫里，方便與隨時(shí)的信息采集。除此之外，在計(jì)算機(jī)中為設(shè)備的參數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行建檔，這樣就可以隨時(shí)了解到設(shè)備的狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的監(jiān)控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計(jì)算機(jī)的使用，可以形成很多的報(bào)告和預(yù)報(bào)，這樣就可以對(duì)礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進(jìn)行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評(píng)價(jià)機(jī)制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周圍的地質(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，要使用一些儀器對(duì)礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而將所得的數(shù)據(jù)輸入電腦，經(jīng)過計(jì)算機(jī)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和處理，對(duì)礦井的通風(fēng)狀況有一個(gè)很好的了解和掌握。這就是所謂的通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制。由此可見，通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)于礦井通風(fēng)安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評(píng)價(jià)機(jī)制一定要適合煤礦的實(shí)際情況，只有這樣才可以對(duì)煤礦的安全管理有一定的評(píng)估效果。

　　3、結(jié)語

　　綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國煤礦生產(chǎn)中的通風(fēng)安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會(huì)促進(jìn)我國煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。

生產(chǎn)管理論文12

　　【摘要】在任何工程中，安全生產(chǎn)管理都發(fā)揮著重要的作用。因?yàn)榘踩�生產(chǎn)管理直接關(guān)系著工程質(zhì)量，所以在工程中，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理是十分必要的。要做到施工安全生產(chǎn)管理，就首先要重視起來，從理念入手，促進(jìn)工程的發(fā)展。本文將先介紹建設(shè)工程施工安全管理理念存在的問題，針對(duì)問題提出具體的解決措施，提出理念創(chuàng)新途徑。

　　【關(guān)鍵詞】建設(shè)施工；安全生產(chǎn)；管理理念

　　隨著城市化的發(fā)展，城市中心高樓的數(shù)量越來越多，建設(shè)工程數(shù)量也不斷增多，在這種情況下，安全生產(chǎn)管理就成為了人們關(guān)注的問題，由于一些建筑、道路橋梁工程本身具有較大的危險(xiǎn)性，安全事故時(shí)有發(fā)生，這不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)使人員生命安全受到威脅，所以加大安全生產(chǎn)管理，對(duì)于建設(shè)質(zhì)量較高的工程具有重要意義。如果發(fā)現(xiàn)工程中的安全問題，需要人員引起重視，分析問題出現(xiàn)的原因，針對(duì)問題提出具體的解決措施。

　　1建設(shè)工程施工安全管理存在的問題和對(duì)策

　　1.1施工團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)薄弱

　　在工程進(jìn)行施工時(shí)，施工單位對(duì)安全生產(chǎn)管理重視度不夠，并沒有把安全問題與質(zhì)量放在第一位，只是一味地強(qiáng)調(diào)單位的經(jīng)濟(jì)效益。工程的領(lǐng)導(dǎo)人與責(zé)任人并沒有意識(shí)到自己的責(zé)任重大，在施工現(xiàn)場不能保證安全制度都落到實(shí)處，不能正確實(shí)行指揮的職能。

　　1.2施工安全管理制度有待完善

　　工程中安全管理的有效落實(shí)體現(xiàn)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平，需要工程團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，安全管理制度的規(guī)定也體現(xiàn)著工程的實(shí)力，它保障著工程的安全施工，但是目前，對(duì)于工程安全管理的制度還不夠完善，尤其是一些法律相關(guān)條文數(shù)量和質(zhì)量都有待提高，它們也是保障施工安全的`依據(jù)和基礎(chǔ)，使施工操作有章可循，比如說一些以往制定的法律《安全施工法》等，雖然具有明確的說法，但難以落到實(shí)處，可操作性較低，也缺乏相應(yīng)的施工安全制度。

　　1.3缺乏固定的安全人員

　　一些施工單位由于資金不足，所以不配備相關(guān)的安全人員，在安全管理上投入的資金和關(guān)注度也較少，甚至在有的企業(yè)內(nèi)部，缺少安全管理部門，更別說安全人員了，少數(shù)的安全人員無法顧及到整個(gè)施工單位，施工現(xiàn)場存在一些管理漏洞，一些安全檢查人員是由另外部門的人員兼職負(fù)責(zé)，他們身兼多職，對(duì)一些安全問題無法顧及，也不能做到認(rèn)真履行職責(zé)，一些安全員的專業(yè)素質(zhì)需要提高，但是單位對(duì)它們的實(shí)際培訓(xùn)少之又少，沒有定期對(duì)他們進(jìn)行安全教育，他們就無法排除安全隱患和檢查，另外，安全設(shè)施與工具數(shù)量少，配置不健全，這些都是造成工程出現(xiàn)安全隱患的原因，最終引發(fā)安全事故。

　　1．4加強(qiáng)施工各元素控制

　　加強(qiáng)施工各元素的控制，就是要調(diào)動(dòng)起工程中的一切積極因素，也就是說除了專門的安全管理以外，還需要對(duì)造成安全問題的各種因素進(jìn)行管理，這也是全面進(jìn)行安全管理的重要條件，在施工現(xiàn)場，需要積極分析各生產(chǎn)要素，對(duì)關(guān)鍵問題及時(shí)進(jìn)行處理，比如其中涉及的材料設(shè)備問題，需要選擇質(zhì)量合格的原料，并且在施工之前與施工過程中都要進(jìn)行抽查，選擇出問題材料，材料的質(zhì)量要經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能使用，設(shè)備的型號(hào)、尺寸要與材料相配，并保證設(shè)備質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)的實(shí)施，需要在現(xiàn)場安排一名指揮，用于技術(shù)指導(dǎo)，保證施工技術(shù)的正確發(fā)揮，確保安全施工；對(duì)于施工現(xiàn)場的環(huán)境問題，需要加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，保證施工操作都按照要求進(jìn)行，符合文明施工的要求，減少施工對(duì)周圍環(huán)境造成影響。

　　1.5提升員工素質(zhì)

　　施工中的安全生產(chǎn)管理制度最終都要落實(shí)到作業(yè)人員身上，如果他們的行為不規(guī)范，將會(huì)在很大程度上引發(fā)安全事故，所以在安全管理中，需要管理人員引起重視，通過各種手段提升操作人員的安全意識(shí)，需要定期組織人員進(jìn)行安全意識(shí)教育和培訓(xùn)，提升他們的安全操作技能，培訓(xùn)完后進(jìn)行安全技能的考核，這樣就可以在一定程度上提升他們的安全技能，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的員工予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于具有錯(cuò)誤行為的員工予以一定懲罰，促使員工之間相互鼓勵(lì)和監(jiān)督，營造良好的施工環(huán)境。

　　2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念的創(chuàng)新對(duì)策

　　2.1以人為本

　　在以往進(jìn)行安全管理生產(chǎn)時(shí)，注重的是工程本身的安全，過多地看重工程的順利實(shí)施，以此作為安全生產(chǎn)管理的重中之重，較少地注意到工程的人員安全，所以在安全制度的落實(shí)中，就存在一定困難，針對(duì)人員的安全教育，大多趨于形式化，安全生產(chǎn)管理也都過于表面，存在“走過場”的現(xiàn)象，企業(yè)無法真正做到安全生產(chǎn)管理，如果在安全管理上，實(shí)現(xiàn)各方面因素的積極配合，比如可以促進(jìn)人財(cái)物方面的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與資源相協(xié)調(diào)，這樣就可以預(yù)防安全事故的發(fā)生，如果已經(jīng)發(fā)生了，就需要盡快解決，在建設(shè)工程中，由于人占主導(dǎo)地位，所以大多數(shù)的安全事故都是由人為操作不當(dāng)引起的，所以在現(xiàn)階段要建立以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，并以此為基礎(chǔ)，開展各種各樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，站在施工人員的角度，以人為核心，加強(qiáng)人員的教育和管理，在單位內(nèi)部建立一種安全生產(chǎn)的氛圍，通過環(huán)境激發(fā)安全人員的意識(shí)。

　　2.2實(shí)施第三方監(jiān)管

　　因?yàn)樵诮ㄔO(shè)工程中，一些單位人員難以發(fā)現(xiàn)真正的安全隱患，因?yàn)樗麄儗?duì)工程環(huán)境太過熟悉，安全隱患又具有隱蔽性，所以只依靠工程中的相關(guān)人員對(duì)工程實(shí)行監(jiān)管是不夠的，需要依靠第三方的力量，這樣才能有效控制安全隱患。因?yàn)榈谌�方�?huì)站在更加客觀公正的角度，全面觀察整個(gè)工程，發(fā)現(xiàn)隱藏的安全隱患，最終消除藏在工程中的安全隱患，以及找到危險(xiǎn)事故盲區(qū)，我國建設(shè)工程的第三方監(jiān)管主要是政府相關(guān)機(jī)構(gòu)，但是政府監(jiān)管存在一定不足，因?yàn)檎�府履行職能時(shí)主要具有強(qiáng)制性，如果處理不當(dāng)，就容易和工程單位引發(fā)矛盾沖突，使得工程單位實(shí)行安全管理時(shí)具有被動(dòng)性，這就需要引入另一種第三方機(jī)構(gòu)，或是安全咨詢機(jī)構(gòu)，又或是安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，來實(shí)行安全生產(chǎn)管理。

　　2.3推動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)管理建設(shè)工程

　　當(dāng)工程發(fā)生安全事故時(shí)，不但會(huì)對(duì)工程本身帶來危害，也會(huì)給企業(yè)，甚至社會(huì)帶來危害，因?yàn)楣こ淌┕きh(huán)境較為復(fù)雜，有的布設(shè)在城市中心，人口密集區(qū)域，一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)威脅施工人員的生命健康安全，還會(huì)給附近居民、行人帶來生命威脅，由于安全事故發(fā)生的概率較大，同時(shí)又具有隱蔽性和復(fù)雜性，和人們的生活環(huán)境距離越來越近，所以進(jìn)行安全生產(chǎn)管理不僅是單位工作人員的職責(zé)，也是社會(huì)成員的共同責(zé)任，人員只有從多個(gè)角度入手，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些安全隱患，這不僅可以幫助施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，也是在確保自己和周圍的人員生命不受到威脅，所以要調(diào)動(dòng)社會(huì)成員積極參與安全生產(chǎn)管理，善于發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，并盡快解決。

　　2.4嚴(yán)格落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理

　　由于建設(shè)工程并不是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，而是處于一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程，在建設(shè)過程中，施工環(huán)境不斷變化，存在一定的安全隱患或危險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)種類較多，也在不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量也在不斷變化，這些變化都要求對(duì)工程要進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)管理，在施工的每一階段都蘊(yùn)含著一定風(fēng)險(xiǎn)，所以要對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)施安全動(dòng)態(tài)管理，全面了解生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)工程要想實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，就需要完善企業(yè)相關(guān)制度，建立一套完善的規(guī)章制度，規(guī)章制度也需要是動(dòng)態(tài)的，包括企業(yè)生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度和安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，確保工程的每一過程，都有動(dòng)態(tài)管理作保障，落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理制度，評(píng)估、預(yù)測將會(huì)發(fā)生的安全事故，提高工程的安全性。

　　2.5加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育

　　加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育非常重要，因?yàn)槭┕と藛T往往起著主導(dǎo)作用，但是目前的情況是施工人員大多文化素質(zhì)較低，多為進(jìn)城務(wù)工人員，在專業(yè)知識(shí)方面有所欠缺，安全意識(shí)幾乎沒有，所以也難以認(rèn)識(shí)到建筑工程安全生產(chǎn)的重要性，所以目前建立完善的安全教育制度非常有必要，要提高施工人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育，提高他們的整體素質(zhì)，定期組織他們進(jìn)行教育和培訓(xùn)，包括施工方法、安全問題、注意事項(xiàng)等，使全體施工人員都能在技術(shù)保障的范圍之內(nèi)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性，另外，除了施工人員以外，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高精尖技術(shù)人才，建設(shè)一批高素質(zhì)人才隊(duì)伍，從勞動(dòng)力的角度上保障工程的安全性，保障工程順利完工。

　　3結(jié)束語

　　總之，工程的質(zhì)量由許多因素決定，尤其是在安全問題上，應(yīng)該引起各方面的重視，這需要人員提高自身的操作技能，提高安全意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，從而保障工程的順利實(shí)施。

　　參考文獻(xiàn)

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生產(chǎn)管理論文13

　　1安全生產(chǎn)的目的

　　在水利施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的部門就是項(xiàng)目部，依據(jù)安全生產(chǎn)的要求，需要建立相關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個(gè)體系來對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠獨(dú)立的對(duì)項(xiàng)目的開展進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而生產(chǎn)出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點(diǎn)，才能夠使得企業(yè)可以真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　2安全生產(chǎn)對(duì)水利施工企業(yè)的影響

　　人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動(dòng)的開展都需要依據(jù)生命來延續(xù)和開展。沒有了生命那么就會(huì)沒有生存可言，沒有了生命，生活將不復(fù)存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的主要因素之一，同時(shí)安全事故的出現(xiàn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，而且還會(huì)使得企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度以及企業(yè)的聲譽(yù)造成嚴(yán)重的沖擊，最終可能會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此，可以說明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。

　　3如何搞好水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

　　水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全，就需要對(duì)水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，對(duì)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行合理的管理和控制，從而對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的管理，降低安全隱患出現(xiàn)的幾率，保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行。建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關(guān)的管理流程對(duì)水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進(jìn)行有效的排除，針對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)行相關(guān)預(yù)防機(jī)制的'建立，從而使得相關(guān)的生產(chǎn)行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求，保障工作人員、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對(duì)水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行有效的改進(jìn)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行提升，以實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面：

　　3.1狠抓制度建設(shè)

　　在水利施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個(gè)基本項(xiàng)目，是水利施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，就需要建立有效的制度，通過制度對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行把關(guān)，而應(yīng)該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是其中的重點(diǎn)，就相關(guān)的實(shí)踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產(chǎn)責(zé)任制的影響，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效的實(shí)施，就可以對(duì)安全狀況進(jìn)行有效的控制，如果安全生產(chǎn)責(zé)任制無法得到有效的實(shí)施，則安全狀況就會(huì)相應(yīng)的變差。要想使得安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效的實(shí)施，就需要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行徹底的落實(shí)，對(duì)各個(gè)部門的職權(quán)進(jìn)行有效的劃分和制定，明確各個(gè)部門的職責(zé)和義務(wù)，每個(gè)部門都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，每個(gè)部門的各類人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

　　3.2狠抓教育培訓(xùn)

　　開展安全教育培訓(xùn)，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)。利用開展教育培訓(xùn)的方式，對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動(dòng)力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開展的主要目標(biāo)，樹立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺的進(jìn)行安全生產(chǎn)，自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學(xué)而知之，知而行之，最終達(dá)到安全自覺。

生產(chǎn)管理論文14

　　摘要：本文對(duì)制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理重要性方面、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法方面、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建方面、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向方面、企業(yè)應(yīng)樹立"以人為本"的理念方面、加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本方面進(jìn)行了簡單的分析.隨著市場競爭的激烈程度增強(qiáng),尤其在當(dāng)今全球金融危機(jī)的背景下,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理越發(fā)顯得尤為重要,它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡.因此,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理應(yīng)被引起高度的注視.

　　關(guān)鍵詞:現(xiàn)場管理重要性及改善方法;現(xiàn)場管理執(zhí)行力;市場導(dǎo)向:以人為本及降低成本:

　　制造型企業(yè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,之所以如此是因?yàn)樯�產(chǎn)車間是企業(yè)的利潤中心和成本管理中心,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)能否盈利,它是企業(yè)能否得到賴以生存和發(fā)展的資金的重要基礎(chǔ),故此生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分.企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本,持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力,樹立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理途徑,就必須將目光投到企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理中來.

　　一、制造型生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的含義及重要性

　　(一)現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義

　　1、所謂現(xiàn)場,就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值,是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方.

　　(1)、現(xiàn)場管理就是設(shè)置目標(biāo)、編制實(shí)施計(jì)劃,充分地利用人、物、設(shè)備等物資去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo).

　　(2)、企業(yè)要及時(shí)為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品,當(dāng)然,好的產(chǎn)品和服務(wù)還應(yīng)具備價(jià)格的競爭力,滿足顧客的價(jià)格要求,這就需要企業(yè)不斷的降低成本,而降低成本與現(xiàn)場管理也有著密不可分的關(guān)系.

　　2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的有機(jī)組成部分,它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式,對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過程.企業(yè)的管理活動(dòng)同人的生命活動(dòng)是一樣的,投入的資源可以看成是人的骨骼,消化系統(tǒng),大腦等,結(jié)果就是輸出.

　　(二)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的重要性

　　1、企業(yè)管理活動(dòng)中,無論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)給生產(chǎn)帶來困難.在開始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重,但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程,問題就會(huì)變得越來越突出,直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓,從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)陷于癱瘓.企業(yè)生產(chǎn)的主要活動(dòng)都是在生產(chǎn)車間現(xiàn)場完成的,以下幾個(gè)方面就體現(xiàn)其重要性:

　　(1)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益.車間現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所,企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客,以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求,這一切都要在車間現(xiàn)場實(shí)現(xiàn),企業(yè)也正是從車間現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展.

　　(2)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場能提供大量的信息.俗話說百聞不如一見,間接的信息不一定都是真實(shí)的,要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料,只有到車間現(xiàn)場去做深入細(xì)致的調(diào)查了解.

　　(3)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所.生產(chǎn)車間現(xiàn)場是企業(yè)活動(dòng)的第一線,無論什么問題,都是直接來自車間現(xiàn)場,出現(xiàn)問題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施,放任自流而任其發(fā)展,向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多.

　　(4)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場最能反映出員工思想動(dòng)態(tài).人是有感情、有思維的,一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作,如果他感到不稱心,心里就可能別扭而意氣用事.這有意識(shí)或無意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上,都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率.

　　二、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法

　　(一)如何改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

　　在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,以銷定產(chǎn),這是一項(xiàng)基本性的改革,要改善企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理,必定要使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的需要,從以下幾個(gè)方面改善:

　　1、企業(yè)要面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場,走向市場、適應(yīng)市場、提高企業(yè)的市場競爭力為中心,把加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組、改造的始終,以人為本,管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并舉,在實(shí)踐中建立起與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的生產(chǎn)車間管理體系.

　　2、建立有效的生產(chǎn)車間管理者和操作者激勵(lì)與約束機(jī)制,取消國有企業(yè)的行政級(jí)別,改革管理者選拔聘任制度,將以前企業(yè)生產(chǎn)管理者任命制改為擇優(yōu)聘任制,理順國有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系.建立國家對(duì)國有企業(yè)生產(chǎn)管理者能力和業(yè)績的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲制度,建立國家對(duì)國有企業(yè)生產(chǎn)車間管理者的職業(yè)管理體系.

　　3、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)充分重視人才的作用,逐步建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)人才開發(fā)系統(tǒng).堅(jiān)持以人為中心,改革傳統(tǒng)的管理方式,努力建立起真正能夠充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,并將持續(xù)培訓(xùn)人才,提高一線職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容.

　　(二)改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的方法

　　在企業(yè)生產(chǎn)管理中明確提出優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理,是我國企業(yè)近年來在管理理論和實(shí)踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念,是企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展到相對(duì)高級(jí)階段的需要,也是企業(yè)不斷提高效益、增強(qiáng)競爭力的重要策略之一.執(zhí)行5S從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的

　　1、5S的含義

　　所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng).來源于日本的5S理論,是日本工業(yè)大發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)物.日本企業(yè)界始終認(rèn)為:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎(chǔ)工程.由此便興起了整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSKE)這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風(fēng)貌、增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的管理活動(dòng),按這五個(gè)詞日語羅馬拼音的第一個(gè)字母簡稱5S.

　　2、如何推行5S

　　不要片面地認(rèn)為5S活動(dòng)只是打掃衛(wèi)生、文明創(chuàng)建,它的最終目標(biāo)不僅僅是為了將現(xiàn)場打掃干凈,而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效.開展5S活動(dòng)得好壞,將直接影響現(xiàn)場管理水平的提高,所以要順利實(shí)施和推進(jìn)5S,應(yīng)該要循序漸進(jìn),從以下幾個(gè)方面著手:

　　(1)確定推行組織.這是成敗的關(guān)鍵所在,任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作,都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展,推行5S也絕不例外.

　　(2)制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件.文件是企業(yè)內(nèi)部的`法律,有了明確的書面文件,員工才知道哪些可以做,哪些不可以做.

　　(3)培訓(xùn)、宣傳.有了組織和文件,接下來要做的就是培訓(xùn).培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工,主要內(nèi)容是5S基本知識(shí),以及5S指導(dǎo)性文件.宣傳可以起到潛移默化的作用,旨在從根本上提升員工的5S意識(shí).

　　(4)全面執(zhí)行5S.從車間到辦公室,從廠長到普通職工,都要投入到5S中來,在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣.

　　(5)監(jiān)督檢查.通過不斷監(jiān)督,使5S在每位員工心中打下深刻的烙印,并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣.領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時(shí)間去改正.這一點(diǎn)可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行.

　　三、動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建

　　(一)企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定.

　　從管理流程的角度出發(fā),執(zhí)行是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,任何企業(yè)決策和經(jīng)營的過程都是一個(gè)循環(huán)的圓,而生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力又是這個(gè)圓中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié).關(guān)于執(zhí)行及執(zhí)行力的定義,理論界莫衷一是,執(zhí)行戰(zhàn)略論、執(zhí)行完成任務(wù)論、變革執(zhí)行力論等,每一個(gè)觀點(diǎn)都試圖從不同的角度論述執(zhí)行力的內(nèi)涵.對(duì)于執(zhí)行力目前較權(quán)威的說法是三種能力,即生產(chǎn)車間執(zhí)行戰(zhàn)略的能力、不折不扣完成任務(wù)的能力,以及部門生產(chǎn)車間之間良好協(xié)調(diào)的能力;影響執(zhí)行力的三大流程(人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程)似乎也已經(jīng)成為理論界普遍認(rèn)同的觀點(diǎn),然而無論國內(nèi)外理論或企業(yè)界對(duì)現(xiàn)場管理的執(zhí)行力的研究卻屬空白.因此,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的內(nèi)涵界定仍然需要進(jìn)行充分的檢驗(yàn)和論證.生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者更多地把生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的執(zhí)行力理解為現(xiàn)場員工不折不扣地完成任務(wù)的能力;現(xiàn)場員工則將企業(yè)的現(xiàn)場管理執(zhí)行力理解為管理者本身的執(zhí)行和完成任務(wù)的能力;其他的利益相關(guān)者則更注重對(duì)現(xiàn)場各個(gè)方面的系統(tǒng)考慮,較為關(guān)注管理的規(guī)范化與人性化的結(jié)合,并試圖找尋這兩者的最佳結(jié)合點(diǎn).結(jié)合理論界對(duì)執(zhí)行力的理解,動(dòng)態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的執(zhí)行力應(yīng)定義為:通過生產(chǎn)

　　車間現(xiàn)場管理者發(fā)揮現(xiàn)場人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源 ,從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務(wù)和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力.

　　(二)企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素分析

　　1、戰(zhàn)略與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者認(rèn)為企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不能夠直接影響到現(xiàn)場作業(yè)層,對(duì)現(xiàn)場管理層的影響也是不太顯見的,而普遍認(rèn)為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略,將真正地對(duì)現(xiàn)場作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響,它是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié).因?yàn)?生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下而制定的職能性戰(zhàn)略,它通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策,改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、創(chuàng)新度、柔性、交貨期等等,以獲取長期的競爭優(yōu)勢.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品市場及內(nèi)部資源與外部市場的匹配關(guān)系,直接著眼于內(nèi)部現(xiàn)場和外部市場的對(duì)接.因此,明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略對(duì)于提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的水平是至關(guān)重要的影響因素.

　　2、人員與現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　如果企業(yè)不具備一種科學(xué)和完善的人員流動(dòng)體系,將永遠(yuǎn)不可能發(fā)揮其潛力.人與執(zhí)行力的密切程度無可厚非,人是執(zhí)行的載體.對(duì)于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理層面,與執(zhí)行力最為密切的人員應(yīng)包括生產(chǎn)戰(zhàn)略制定者、生產(chǎn)戰(zhàn)略傳導(dǎo)者、生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員之間的工作關(guān)系;同時(shí)這些人員本身的素質(zhì)、能力、專業(yè)技術(shù)等都是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要因素.

　　3、現(xiàn)場環(huán)境與現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　現(xiàn)場環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分,軟環(huán)境指的是員工之間的工作關(guān)系及現(xiàn)場工作氣氛.在生產(chǎn)現(xiàn)場,員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低,因?yàn)橐粋�(gè)滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶要求的合格產(chǎn)品的,相應(yīng)他的生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行力自然難以到位.硬環(huán)境包括機(jī)器設(shè)備、物料、現(xiàn)場布置、溫濕度等等.

　　4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場運(yùn)營與現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　企業(yè)現(xiàn)場中存在的非正式組織必然會(huì)對(duì)現(xiàn)場管理執(zhí)行力造成影響,有必要對(duì)現(xiàn)場中存在的非正式組織進(jìn)行深入研究,思考如何有效地利用工作團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力水平的提升.扁平化組織被自然地認(rèn)為是執(zhí)行力提升的有效組織,扁平化組織結(jié)構(gòu)是否有利于現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升有待商榷.國內(nèi)企業(yè)在運(yùn)營過程中,多是依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)來完成工作的,如果上下級(jí)之間出現(xiàn)執(zhí)行理解偏差,各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等,很自然地執(zhí)行力將無法到位.

　　5、管理機(jī)制與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　(1)績效考核及監(jiān)督機(jī)制

　　公正合理的績效考核和監(jiān)督機(jī)制是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的核心,顯然有效的考核和激勵(lì)機(jī)制必然能夠給現(xiàn)場的執(zhí)行提供動(dòng)力.因?yàn)?企業(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的只有員工積極提高自己的執(zhí)行力,企業(yè)的執(zhí)行力才會(huì)提高,而要想激勵(lì)員工提高執(zhí)行力,企業(yè)必須建立起科學(xué) 的績效考評(píng)體系,并在此基礎(chǔ)上建立起以執(zhí)行力為重點(diǎn)的薪酬和獎(jiǎng)懲制度.因此,如何針對(duì)現(xiàn)場管理設(shè)置科學(xué)合理的績效考核體系是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的助推器.

　　(2)溝通和反饋機(jī)制

　　在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的會(huì)議上坦誠地溝通只是溝通的開始,要想保證最終決策能夠具體落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié),還必須保證每一個(gè)人都了解整個(gè)戰(zhàn)略并明確自己所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé),只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標(biāo),明確執(zhí)行工作的起止時(shí)間,明確自己在行動(dòng)中所扮演的角色,明確自己的新任務(wù)和職責(zé);再通過由下往上的反饋機(jī)制--第一線員工向基層領(lǐng)導(dǎo)作出承諾和反饋,只有通過這種雙向的溝通,執(zhí)行工作才能做到盡善盡美.

　　(3)一個(gè)執(zhí)行型企業(yè)里,不僅要求生產(chǎn)管理者有很高的執(zhí)行能力,同時(shí)也要求每一個(gè)生產(chǎn)車間員工具有有效執(zhí)行的能力.因?yàn)閱T工是最終完成工作任務(wù)的執(zhí)行者.當(dāng)今社會(huì)日益復(fù)雜多變, 要想提高應(yīng)變能力,就要求每個(gè)人不斷地學(xué)習(xí) .對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,教和培訓(xùn)員工是提升員工能力的有效途徑,也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一.

　　(4).能崗的匹配度

　　能崗匹配對(duì)執(zhí)行力具有重要的影響,人設(shè)崗在市場經(jīng)濟(jì)的今天似乎顯得很不科學(xué),其中似乎還存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)人情性的考慮,對(duì)于現(xiàn)場管理的執(zhí)行力來說,有時(shí)候在現(xiàn)場人員基本穩(wěn)定的前提下,設(shè)崗似乎成為必需,不同的崗位需要的是不同的人.因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要影響因素.

　　6、信息化程度與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　信息能否順暢地溝通,能否透明到現(xiàn)場,顯然也是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的一個(gè)重要因素.信息與生產(chǎn)的同步化,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的適時(shí)動(dòng)態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達(dá)到的最佳狀態(tài),但在企業(yè)實(shí)際操作中,這一狀態(tài)很難達(dá)到.無論是管理過程控制還是現(xiàn)場作業(yè)控制,信息化程度越高,執(zhí)行越便利,這一 觀點(diǎn)得到了廣泛認(rèn)可.但另一個(gè)不能忽視的問題是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負(fù)相關(guān)性.信息化程度的增加無疑加大成本開支,如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點(diǎn),以求得現(xiàn)場管理執(zhí)行力最大程度的提升也是亟待解決的問題.

　　7、執(zhí)行力文化與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　動(dòng)態(tài)環(huán)境中,文化應(yīng)該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素,文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行從強(qiáng)制走向自發(fā)的重要途徑,保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素.企業(yè)文化在現(xiàn)場管理中的反應(yīng)就是現(xiàn)場員工行動(dòng)的一致性,這種現(xiàn)場執(zhí)行力來源于企業(yè)的價(jià)值觀思 想和長期形成的規(guī)范,文化是現(xiàn)場執(zhí)行由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)化的催化劑.現(xiàn)場管理的最終結(jié)果應(yīng)該是形成擁有強(qiáng)大現(xiàn)場管理執(zhí)行力的現(xiàn)場執(zhí)行文化.如何從根基上培育執(zhí)行力文化 并將這種文化影響延伸到現(xiàn)場管理中是現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的最終落腳點(diǎn).

　　(三)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建

　　1、通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的綜合分析 ,我們可以在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系.該體系的構(gòu)建囊括了理論 界已經(jīng)形成的執(zhí)行力的三大構(gòu)成要素,即人員、生產(chǎn)戰(zhàn)略和運(yùn)營的內(nèi)容.同時(shí),擬創(chuàng)建的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的組織功能強(qiáng)化、管理方系統(tǒng)化、各種流程改進(jìn)和文化塑造等內(nèi)容,使執(zhí)行力在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的作用得以放大,進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力.

　　2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的保證體系是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),體系中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂都將影響到生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升,就像木桶原理中的"短板原則".在我國的企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理實(shí)踐中,我們不能完全照搬某些國外的先進(jìn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論或方法,不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同.在我國,要想從根本上解決生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力問題,必須結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實(shí)際,從保證體系的根基著手,在打牢根基的基礎(chǔ)上逐步將國際先進(jìn)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論應(yīng)用 于企業(yè)實(shí)際,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理水平的全面提升.

　　四、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)樹立"以人為本"的理念

　　(一)"以人為本"的具體含義及現(xiàn)實(shí)意義

　　1、"以人為本"就是企業(yè)生產(chǎn)車間把人當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件,把人才真正視為企業(yè)的無形財(cái)富.就是以人為基礎(chǔ),以人為前提,以人為動(dòng)力,以人為目的在現(xiàn)代社會(huì),以人為本的思想越來越受到重視.人們普遍把它作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求,作為維護(hù)人的利益的一種需要,一種追求和目的

　　2、這種理念思想內(nèi)涵深刻,具有很大的現(xiàn)實(shí)意義.

　　首先,樹立以人為本的理念,要把增進(jìn)每個(gè)人的利益作為評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)界的制度、規(guī)范各項(xiàng)發(fā)展措施的標(biāo)準(zhǔn).對(duì)于企業(yè)來說,人的全面發(fā)展應(yīng)該理解為一個(gè)整體,應(yīng)該是企業(yè)對(duì)人的潛在才能的發(fā)展、對(duì)人的個(gè)性的發(fā)揮、對(duì)人的整體素質(zhì)的優(yōu)化提供一個(gè)良好的平臺(tái).以人為本的企業(yè)文化,把培養(yǎng)具有豐富創(chuàng)造性的人作為企業(yè)生產(chǎn)車間管理理念的核心,企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競爭力的因素.

　　其次,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,把"客戶價(jià)值"的概念融入企業(yè)生產(chǎn)管理中,正是以人為本企業(yè)文化的內(nèi)容 .把"客戶價(jià)值"植入每一個(gè)員工心中,以此激勵(lì)員工的創(chuàng)新行為,增強(qiáng)員工的責(zé)任心,把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶的利益緊密地結(jié)合起來,企業(yè)就會(huì)充滿活力,就會(huì)越來越體現(xiàn)出"以人為本"的企業(yè)文化的價(jià)值.

　　(二)、倡導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念的關(guān)鍵是做到"以人為本"

　　提倡以人為本的企業(yè)文化,是因?yàn)檫@樣的文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有重要的價(jià)值.在市場經(jīng)濟(jì)條件下,以人為本的企業(yè)文化價(jià)值,主要體現(xiàn)在員工素質(zhì)的全面發(fā)展和客戶信譽(yù)的全面提高兩個(gè)方面.從根本上說這是提高企業(yè)競爭力,增強(qiáng)企業(yè)搏擊市場經(jīng)濟(jì)大潮能力的基礎(chǔ).現(xiàn)代企業(yè)的員工應(yīng)該是一個(gè)全面發(fā)展的人,如果員工對(duì)勞動(dòng)沒有任何興趣,那么這個(gè)企業(yè)就一定沒有發(fā)展的后勁.企業(yè)員工的全面發(fā)展不能簡單地理解為每個(gè)人可以無所不能.就人的能力和技能而言,永遠(yuǎn)不可能是絕對(duì)全面的,科技 越發(fā)展,人的分工就越細(xì),人的特長就越明顯,企業(yè)的每一個(gè)人都應(yīng)該是有個(gè)性化的人.

　　(三)、建議

　　1、塑造"以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念,應(yīng)建立起科學(xué)合理的企業(yè)生產(chǎn)車間架構(gòu),創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境.為此,要合理進(jìn)行工作設(shè)計(jì),盡可能把工作安排得具有激發(fā)個(gè)人的能力,使個(gè)人在工作中得到一種滿足感和責(zé)任感,從而喜歡自己的工作.只有當(dāng)工作中包含了挑戰(zhàn)性和責(zé)任感,自主性和發(fā)展可能性等因素時(shí),才會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì).與此同時(shí),還要注重員工的個(gè)性差別,采取各種方式激發(fā)員工的工作激情.

　　2、建立以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化,應(yīng)該具有明確的企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值取向.要實(shí)現(xiàn)這一目的,企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略研究.在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,首先要明確企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)并盡可能取得員工的理解與支持.同時(shí),還要了解員工的個(gè)人目標(biāo),努力尋找員工目標(biāo)的共同部分.在此基礎(chǔ)上力爭達(dá)到員工奮斗目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的最大一致和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值取向的基本一致看法,通過交流,讓員工充分理解并知道實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總目標(biāo)為基礎(chǔ)和前提,認(rèn)識(shí)到個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連的關(guān)系,營造"人人為企業(yè),企業(yè)為人人"的文化氛圍,從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的力量.

　　3、以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化建設(shè)應(yīng)遵循心理規(guī)律.第一,重視強(qiáng)化.我們要通過對(duì)一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復(fù)或制止,運(yùn)用強(qiáng)化心理機(jī)制及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)精神相一致的思想和行為,及時(shí)批評(píng)和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為,使物質(zhì)獎(jiǎng)懲成為企業(yè)精神的載體,使企業(yè)精神變成可見、可感的現(xiàn)實(shí)因素.第二,培養(yǎng)認(rèn)同心理.認(rèn)同是指個(gè)體將自己和另一對(duì)象能融為一體,休戚與共.所以在企業(yè)文化建設(shè)中取得全體成員的認(rèn)同是十分重要的為此,企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)要使組織目標(biāo)包含眾多的個(gè)人目標(biāo),使組織利益和個(gè)人利益密切掛鉤,并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性,真正產(chǎn)生對(duì)組織的認(rèn)同感.同時(shí)采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感,從而突出強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感.

　　4、員工是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的源泉.員工是企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的生產(chǎn)者,是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者.人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源."以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車間文化應(yīng)該是尊重知識(shí)、尊重人才的文化,充分重視人才的價(jià)值,視員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全高于一切.企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展,依靠的是全體員工的力量,而不單單是依靠某個(gè)人、某幾個(gè)人的能力.故企業(yè)要靠尊重和培養(yǎng)員工主人翁精神,同心同德,共謀發(fā)展.

　　五、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向

　　(一)企業(yè)現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向,按照現(xiàn)場的生產(chǎn)要素分類有以下幾方面的內(nèi)容:

　　一是人員導(dǎo)向.市場競爭表面看是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,實(shí)質(zhì)是人員素質(zhì)的較量.發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì),建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)工藝條件的科技含量不斷提高,都要求企業(yè)必須造就一支與(本文來自博銳鄧正紅專欄)市場相配、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)一流的現(xiàn)代生產(chǎn)職工隊(duì)伍,這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的整體水平和工作效率,創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)一流的產(chǎn)品.

　　二是設(shè)備導(dǎo)向.企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟,很大程度取決于自身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模.裝置設(shè)備的生產(chǎn)潛力往往又反映了企業(yè)的競爭實(shí)力.企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)和潛在的市場容量,以及企業(yè)在競爭環(huán)境中所處(本文來自博銳鄧正紅專欄)的地位,決定生產(chǎn)裝置的更新改造,避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),保證安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn),不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)規(guī)模,增強(qiáng)市場抗衡能力.

　　三是工藝導(dǎo)向.產(chǎn)品質(zhì)量是靠工序質(zhì)量來保證的,如果現(xiàn)場哪道工序出了問題,將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢.企業(yè)可以把"一切為了用戶"這一市場觀念延伸到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間現(xiàn)場,從企業(yè)同外部用戶相聯(lián)結(jié)的銷售部門到生產(chǎn)全過程的每個(gè)內(nèi)部單位、以至每個(gè)工序,形成一條逆向的"用戶導(dǎo)(本文來自博銳鄧正紅專欄)向"鏈帶,把用戶需求標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)內(nèi)部單位和工序、崗位,并建立上下工序之間層層把關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),確保產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)100%的合格.

　　四是成本導(dǎo)向.根據(jù)市場中同類產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤,把成本控制納入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理.通過對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合,使諸要素處于最(本文來自博銳鄧正紅專欄)佳的效率和效益發(fā)揮狀態(tài).通過挖潛改造、技術(shù)攻關(guān),改進(jìn)車間現(xiàn)場工藝條件和管理方法,杜絕跑冒滴漏,不斷盤活生產(chǎn)資金,降低生產(chǎn)成本,最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高.

　　五是機(jī)制導(dǎo)向.把市場機(jī)制中某些運(yùn)作方式引入車間現(xiàn)場管理,建立企業(yè)內(nèi)部市場,增強(qiáng)全員的市場意識(shí)和競爭意識(shí);按市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的實(shí)際情況,不斷完善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度,規(guī)范職工行為(本文來自博銳鄧正紅專欄).有了完備的規(guī)范制度,企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理就能有章可循,有法可依,職工就能明確什么能做,什么不能做,按照什么程序方法做,做到什么程度,達(dá)到什么要求.

　　(二) 正確把握市場導(dǎo)向,搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理,使生產(chǎn)車間現(xiàn)場與市場有機(jī)地結(jié)合起來,應(yīng)注意幾個(gè)問題:

　　1.破除舊的思維定勢,樹立全新的市場觀念.要樹立投入產(chǎn)出比的效益觀念,使生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理通過對(duì)生產(chǎn)要素的最佳優(yōu)化組合,追求"投入的最小化,產(chǎn)出的最大化"目標(biāo),"管理出效益"應(yīng)由投入產(chǎn)出比(本文來自博銳鄧正紅專欄)的"事后核算"轉(zhuǎn)變?yōu)?事前控制",把全方位的"雙增雙節(jié)"作為常抓不懈的重點(diǎn).要樹立追求實(shí)際效果的有效管理觀念,做到任何生茶車間現(xiàn)場管理措施都有具體目標(biāo),有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),有操作對(duì)象,有保證體系,有檢查考核,有明確獎(jiǎng)懲,以效益作為最終衡量標(biāo)準(zhǔn).

　　2.要堅(jiān)持"兩手抓",即一手抓市場,一手抓生產(chǎn)車間現(xiàn)場.在實(shí)際工作中,有的企業(yè)忙于找市場,卻忽視了生產(chǎn)車間現(xiàn)場,出現(xiàn)"一手硬,一手軟"的現(xiàn)象.在企業(yè)營銷活動(dòng)中,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理直接反映企業(yè)的素質(zhì)、管理水平、(本文來自博銳鄧正紅專欄)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度和實(shí)力.因此,越是拓寬市場,越要抓好生產(chǎn)車間現(xiàn)場;越是市場看好,越要抓住生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理不放.只有做到以市場促生產(chǎn)現(xiàn)場,以生產(chǎn)現(xiàn)場保市場,才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及市場的競爭力.

　　3.在強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向的同時(shí),必須堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持精神、理想導(dǎo)向原則,建立起富有精神效應(yīng)的道德規(guī)范,以及榮譽(yù)激勵(lì)等制度,建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度,尊重人、理解人、關(guān)心人,激勵(lì)職工上進(jìn),群策群力搞好現(xiàn)場管理.

　　4.在市場導(dǎo)向下,企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的核心是要實(shí)行精細(xì)生產(chǎn)車間管理,即從現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā),樹立科學(xué)態(tài)度,尊重客(本文來自博銳鄧正紅專欄)觀規(guī)律,強(qiáng)調(diào)集約經(jīng)營,嚴(yán)格各項(xiàng)制度,全員、全過程、全方位地搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,努力做到"生產(chǎn)精耕細(xì)作,經(jīng)營精打細(xì)算,管理精雕細(xì)刻,技術(shù)精益求精".

　　5.要做好車間現(xiàn)場超前決策管理.超前是一個(gè)時(shí)間概念,是相對(duì)于市場需求變化而言的在充分運(yùn)用投資決策權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)的基礎(chǔ)上,不僅要求決策超前,而且必須有超前的科技開發(fā)和超前的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理來保證超前決策的實(shí)現(xiàn).生產(chǎn)現(xiàn)場超前決策管理,在于營銷現(xiàn)場要善于捕捉和抓住有利的市場時(shí)機(jī),根(本文來自博銳鄧正紅專欄)據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀戰(zhàn)略,從發(fā)揮自己的優(yōu)勢出發(fā),優(yōu)選產(chǎn)品,瞄準(zhǔn)市場空檔,用快速引進(jìn)消化技術(shù)(或自己開發(fā)的先進(jìn)技術(shù))和嚴(yán)格而高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,去贏得時(shí)機(jī),使產(chǎn)品捷足先登,投入市場,不斷提高市場占有率

　　六、加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本

　　(一)我國許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在,如物品隨意堆放,工具隨意亂放,廢棄物不及時(shí)清理,場地通道,狹窄使操作者行動(dòng)不便,安全標(biāo)志不設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范,安全防護(hù)設(shè)施、消防器材的擺放不合理等等.在發(fā)生事故的原因中,有不少是由于生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境的人機(jī)不協(xié)調(diào)而引起的所以使生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一.因?yàn)樯�產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境空間及其設(shè)施布置的整潔、有序情況對(duì)作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當(dāng)大的影響.一個(gè)合理的作業(yè)環(huán)境應(yīng)該是作業(yè)者在任何時(shí)刻的操作、觀察都很方便,即使較長時(shí)間維持某種作業(yè)姿勢,也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲勞感、沒有危害操作者健康的有毒因素,各種安全標(biāo)志齊全、裝置符合標(biāo)準(zhǔn).因此,迅速制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀態(tài)刻不容緩.

　　(二)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究,使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法.客觀存在以物在場所的科學(xué)管理為前提,以完整的信息系統(tǒng)為媒介,以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的,通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓,把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉,把需要的物品在規(guī)定位置上,使其隨手可得,促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學(xué)、達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn).

　　(三)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是一種實(shí)實(shí)在在的管理技術(shù),實(shí)施后的效果,看得見、摸得著,職工樂于接受,不像其他管理措施那樣是虛招、花架子.它堅(jiān)持以人為中心來研究現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性,不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境,培養(yǎng)職工安全意識(shí),增強(qiáng)職工的凝聚力.

　　(四)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理,通過現(xiàn)場的科學(xué)管理活動(dòng),使動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序,由"動(dòng)中求序"而獲得"序中求安"措施.現(xiàn)場的管理從生產(chǎn)構(gòu)成要素的管理入手,以現(xiàn)代化工業(yè)工程學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、系統(tǒng)論,信息論、控制論、現(xiàn)代物流學(xué)等的理論和理念為指導(dǎo),對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施管理.

　　(五)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理同樣需要增加安全設(shè)施的投入,不斷投資搞技改.針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全新問題,工廠要舍得投資搞技改,加以完善.

　　(六)、現(xiàn)場安全管理要與時(shí)俱進(jìn),不斷開拓創(chuàng)新,完善現(xiàn)場管理模式,促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理,通過導(dǎo)入ISO14001、OSHAS18001標(biāo)準(zhǔn)管理體系先進(jìn)管理模式,提高管理水平.OSHAS18001的導(dǎo)入,建立了職業(yè)健康安全管理體系,通過職業(yè)健康安全管理體系基本知識(shí)的培訓(xùn),建立健全職業(yè)健康安全管理體系構(gòu)架,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步規(guī)范體系的運(yùn)行,并持續(xù)改進(jìn).

　　(七)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理講究以人為本,以文化為載體,提高職工的安全意識(shí),使安全意識(shí)和行為準(zhǔn)則滲透到安全生產(chǎn)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面中去,滲透到企業(yè)職工的一切行為之中,成為安全生產(chǎn)的"潤滑劑".重點(diǎn)強(qiáng)化教育培訓(xùn),堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行廠級(jí)、分廠、班組"三級(jí)"安全教育培訓(xùn),以及主要危險(xiǎn)危害因素、安全事項(xiàng)和預(yù)防工傷事故的主要措施等,并結(jié)合一些典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施,強(qiáng)化對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí).企業(yè)安全文化以尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人為原則,突出了一個(gè)愛字,是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)平等、承認(rèn)個(gè)性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證.

　　結(jié) 論

　　認(rèn)真抓好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是很重要的企業(yè)的經(jīng)營要以銷售為中心,生產(chǎn)的組織要以生產(chǎn)車間現(xiàn)場為中心.毋庸置疑,在如今的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,國內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的,而且,都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的,是制造出來的而不是檢驗(yàn)出來的我國一些專家參觀了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社的明石工廠,就工藝而言,我國深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大,但勞動(dòng)生產(chǎn)率,日本的工廠是我們的十倍以上.這些差距說明了企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是很重要的,也說明我國企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作,對(duì)提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感,提高企業(yè)在市場中的競爭力,都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義.

生產(chǎn)管理論文15

　　摘要：在我國提出可持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略性思想后，國家也逐漸給予了生態(tài)環(huán)境建設(shè)指標(biāo)足夠的重視及關(guān)注，這就對(duì)環(huán)境質(zhì)量提出了更高的要求，但是林業(yè)發(fā)展中卻會(huì)受到相應(yīng)不利因素的直接影響及限制，這不僅會(huì)在一定程度上降低林業(yè)運(yùn)行實(shí)力，更會(huì)對(duì)林業(yè)發(fā)展造成滯后性阻礙，因此這就需要從問題本身入手，采取相應(yīng)有效的措施將問題解決，而林業(yè)有害生物防治作為林業(yè)建設(shè)中極為重要的組成部分，只有不斷提高其防治效率，才能拓展林業(yè)發(fā)展前景，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：林業(yè)；有害生物防治工作；營林生產(chǎn)

　　管理發(fā)展與有害生物防治工作的高效開展密不可分，該項(xiàng)工作作為我國營林管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，不僅能夠?qū)α謽I(yè)發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生直接影響，它更是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可或缺的一部分，一旦有害生物防治效能難以充分發(fā)揮，就會(huì)為林業(yè)生產(chǎn)工作帶來較多不利影響，因此在結(jié)合林業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，采取積極有效的措施強(qiáng)化有害生物的防治效率也就顯得至關(guān)重要。本文就針對(duì)有害生物防治作出了細(xì)化研究，從目前有害生物防治工作中存在的問題入手，提出了強(qiáng)化措施，以期為提高林業(yè)發(fā)展實(shí)力提供參考及借鑒。

　　1林業(yè)有害生物防治現(xiàn)狀及存在問題

　　1.1林業(yè)有害生物防治現(xiàn)狀

　　生態(tài)環(huán)境建設(shè)一直以來都是尤為重要的，為了使其更加具有可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，國家也將發(fā)展側(cè)重點(diǎn)放在了植樹造林這一細(xì)化工作上。雖然近年來我國森林覆蓋面積呈現(xiàn)出了不斷增長的樂觀趨勢，但是生態(tài)環(huán)境也在人們過于注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)出現(xiàn)了惡化現(xiàn)象，這就使得林業(yè)有害生物防治工作更是難上加難。一旦有害生物總量難以得到有效控制，就會(huì)為林業(yè)健康發(fā)展帶來極其嚴(yán)重的不利影響，危害程度更是難以預(yù)估。通過對(duì)可靠資料進(jìn)行研究不難發(fā)現(xiàn)，病蟲害防治工作目前已經(jīng)被納入到了林業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)范疇中，相對(duì)的國家投入的資金數(shù)量也相當(dāng)龐大，這不僅在一定程度上增加了國家財(cái)政運(yùn)行壓力，更為林業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來了滯后性影響。從當(dāng)前形勢來看，林業(yè)有害生物防治工作之所以難以推進(jìn)，原因就在：一是人工造林品種過于單調(diào)，雖然樹木總量呈現(xiàn)遞增趨勢，但是這也會(huì)為病蟲害災(zāi)害的發(fā)生提供了可乘之機(jī)，災(zāi)害拓展面積也會(huì)不斷增加；二是目前的病蟲害在生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化的過程中，能夠更加快速的融入到環(huán)境主體中，并且逐漸遞延病害范圍，形成高密度的災(zāi)害形式，防治難度也隨之不斷增加，這是對(duì)植樹造林工作本身來說是極其不利的；三是有害生物災(zāi)害在快速擴(kuò)散的過程中，需要按流程步驟逐步推進(jìn)，因此也可以說有害生物爆發(fā)并不是一蹴而就的，周期性特征十分顯著，但是防治工作的難度與這一特性的存在是相互關(guān)聯(lián)的.，這種隱性威脅是難以在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)甚至是解決的，因此也可以說病蟲害防治工作的難度是相當(dāng)大的。

　　1.2林業(yè)有害生物防治工作中存在的問題

　　從當(dāng)前形勢來看，我國林業(yè)部門在推進(jìn)林業(yè)有害生物防治工作時(shí)，往往會(huì)碰到一定難題及阻礙性因素，主要來自于以下幾個(gè)方面：首先，有害生物防治工作的重點(diǎn)就在事前預(yù)防上，但是目前的監(jiān)測體系卻難以與實(shí)際需求高度相符，并且其健全程度明顯不夠。由于林區(qū)本身的森林面積總量就比較龐大，如果僅僅依靠人工對(duì)病害進(jìn)行監(jiān)測，就不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，就更不要提預(yù)報(bào)工作了。我國部分林業(yè)在建立了監(jiān)測站以后，有害生物的防治工作也就更加精準(zhǔn)及，相對(duì)的預(yù)報(bào)效率也有所提升，但是在這一過程中卻存在相應(yīng)滯后性問題，嚴(yán)重影響預(yù)報(bào)效果。由于監(jiān)測預(yù)報(bào)點(diǎn)的應(yīng)用設(shè)備不能實(shí)時(shí)更新，這就與適應(yīng)性不斷增強(qiáng)的病蟲害難以契合，而監(jiān)測預(yù)報(bào)水平普遍不高，更與監(jiān)測人員的專業(yè)水平存在直接聯(lián)系，這就造成了林業(yè)有害生物防治工作與預(yù)期目標(biāo)難以相符的不良局面；其次，由于資金投入總量與需求標(biāo)準(zhǔn)存在較大距離，這就使得先進(jìn)性的防治技術(shù)難以高效引入，這就使得有害生物的防治水平呈現(xiàn)出了停滯不前難以提高的趨勢性特點(diǎn)。從當(dāng)前形勢來看，有害生物防治工作在開展過程中所依托的方式方法大多是以噴灑農(nóng)藥為主，這就缺少一定的針對(duì)性，并且其有害生物存在位置及爆發(fā)程度也難以得到精準(zhǔn)衡量及定位，這不僅不利于提高防治能效，方法運(yùn)用不當(dāng)更會(huì)直接帶來不利因素，增強(qiáng)有害生物對(duì)藥物的抵御能力，環(huán)境污染問題也隨之加劇。

　　2加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治與營林生產(chǎn)管理的有效措施

　　2.1強(qiáng)化預(yù)防工作

　　林業(yè)有害生物的存在必然會(huì)嚴(yán)重影響林業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)也會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此針對(duì)該類病害，采取積極有效的措施對(duì)其進(jìn)行預(yù)防也就顯得十分重要。但是目前的預(yù)防措施卻并不完善，并且缺少針對(duì)性及時(shí)效性，防治工作形式化問題過于顯著，預(yù)防措施的真正作用難以充分發(fā)揮。強(qiáng)化預(yù)防工作首先就要做到根據(jù)林區(qū)特點(diǎn)，設(shè)定森林生態(tài)系統(tǒng)，增強(qiáng)整體抗病害能力。由于純林本身對(duì)病害的抵抗能力較為弱化，這將會(huì)直接增加病害預(yù)防難度，因此這就對(duì)林業(yè)相關(guān)部門提出了更高的要求，從林區(qū)抵御能力差這一關(guān)鍵問題出發(fā)，不斷加大改造力度，確保林區(qū)質(zhì)量能夠始終處于最佳狀態(tài)。除此之外，為了對(duì)林區(qū)生物進(jìn)行多樣化保護(hù)，應(yīng)當(dāng)將被有害生物破壞過的樹木進(jìn)行徹底處理，隔離綠化區(qū)域。

　　2.2融入現(xiàn)代監(jiān)控技術(shù)

　　有害生物防治工作的重點(diǎn)就在預(yù)防上，這就需要從林區(qū)實(shí)際需求入手，強(qiáng)化監(jiān)測及預(yù)防工作，并建立較為健全的監(jiān)測體系。目前應(yīng)用效果最好的就是三位一體的監(jiān)測預(yù)報(bào)體系，由于其強(qiáng)大的應(yīng)用優(yōu)勢其拓展范圍也相當(dāng)廣泛，它不僅能夠最大化發(fā)揮其監(jiān)測與預(yù)報(bào)作用，更能促使省市級(jí)區(qū)縣的監(jiān)測網(wǎng)站更為健全，因此現(xiàn)代監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用是必不可少的，首先，針對(duì)技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)代林業(yè)工作人員的整體素質(zhì)開展培訓(xùn)工作，避免工作水平參差不齊的不良問題長期存在；其次，林業(yè)有害生物的防治工作需要全民參與，只有這樣才能全面提高有害生物的防治水平，這就需要建立健全有害生物舉報(bào)制度，通過獎(jiǎng)懲措施提高全面林業(yè)保護(hù)意識(shí)，使其能夠從思想上認(rèn)定有害生物高效防治的重要性最后，利用遙感等現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)推進(jìn)有害生物的防治工作，提升預(yù)報(bào)精準(zhǔn)度。

　　2.3加強(qiáng)森林撫育工作

　　強(qiáng)化后備資源培育，森林撫育工作質(zhì)量和成效穩(wěn)步提高。從調(diào)查設(shè)計(jì)著手，強(qiáng)化對(duì)森林撫育的質(zhì)量管理，對(duì)不合格的設(shè)計(jì)一律返工，不合格的地塊退回后不得重復(fù)上報(bào)，同時(shí)本著全年作業(yè)，設(shè)計(jì)一塊審批一塊的原則，隨時(shí)為林業(yè)局規(guī)劃設(shè)計(jì)，為保證撫育工作的全面完成提供了保證。在森林經(jīng)營上實(shí)行立體開發(fā)，復(fù)合經(jīng)營要按照森林經(jīng)營方案和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，對(duì)生態(tài)功能弱的禁伐區(qū)，以撫育為主，防止森林病蟲害發(fā)生，以發(fā)揮森林的最大生態(tài)效益；對(duì)限伐區(qū)可進(jìn)行撫育，進(jìn)行更新性采伐、更新造林和野生植物的采集；對(duì)商品林，宜撫則撫，宜改則改，宜造則造，同時(shí)盡快轉(zhuǎn)變森林單純捉供木材的傳統(tǒng)思維，充分發(fā)揮和利用森林自身特有生態(tài)優(yōu)勢，實(shí)行立體開發(fā)，建立復(fù)合經(jīng)營模式。為加速后備資源的培育力度，改正對(duì)天然中幼林的經(jīng)營管理，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，根據(jù)急需撫育的林分實(shí)際情況，劃分為撫育型、封護(hù)型、補(bǔ)植改造型，制定切實(shí)可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，分別采取不同的經(jīng)營措施。從我國林業(yè)建設(shè)的實(shí)際情況入手進(jìn)行研究不難發(fā)現(xiàn)，由于我國山區(qū)面積普遍較大，而氣候及地形等又具有一定的多樣化特點(diǎn)，這就進(jìn)一步增加了林業(yè)有害生物防治難度，雖然目前我國營林生產(chǎn)中存在一定問題，有害生物防治效率與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)難以相符，但是只要我們能夠不斷融入新技術(shù)，從多個(gè)細(xì)化方面強(qiáng)化有害生物的預(yù)防及治理工作，就能有效提升營林生產(chǎn)水平，促使其經(jīng)濟(jì)及生態(tài)效益能夠雙向發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李偉.加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治及營林生產(chǎn)管理的建議[J].科技與企業(yè)，20xx（2）.

　　[2]楊帆.做好林業(yè)有害生物防治工作及加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理的研究[J].黑龍江科技信息，20xx（16）

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