生產(chǎn)管理論文【通用】

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)管理論文1

　　摘要：三合一表單是一個綜合性的表單，從表單中可以清晰地看到每一個工單所對應(yīng)產(chǎn)品的批次號，也可以查出產(chǎn)品的進(jìn)行程度。三合一表單將計劃分解到每一周、每一天，并跟蹤物流和生產(chǎn)計劃情況。

　　20xx年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，有色金屬工業(yè)下行壓力加大，對此，兩化融合成為進(jìn)一步拉動整個有色金屬行業(yè)利潤回升的重要力量。先進(jìn)的管理系統(tǒng)是實現(xiàn)和推進(jìn)兩化融合基礎(chǔ)，在以中色（寧夏）東方集團(tuán)有限公司（以下簡稱中色東方）為代表的龍頭企業(yè)中，ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為中色東方推進(jìn)兩化融合的助推劑。

　　三手準(zhǔn)備實現(xiàn)精細(xì)化管理

　　批量小、訂單多是中色東方產(chǎn)品訂單的特點(diǎn)，這為ERP系統(tǒng)的管理帶來了較大的難度。因此，精細(xì)化生產(chǎn)與成本管理要分步驟進(jìn)行，做好鈦材生產(chǎn)系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備工作。

　　首先要進(jìn)行管理流程的設(shè)計和改造。鈦材分公司需要要親自落實每個車間的生產(chǎn)計劃、每周下發(fā)生產(chǎn)計劃。在一個全新的產(chǎn)業(yè)、管理不很規(guī)范的情況下，是不能直接上ERP系統(tǒng)的。鈦材分公司的生產(chǎn)項目小組生產(chǎn)項目小組為了解決管理的問題，系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的邏輯思維，結(jié)合分公司的特點(diǎn)，自行進(jìn)行了管理流程的再造和設(shè)計。

　　（1）設(shè)立統(tǒng)計員崗位，在全分公司范圍招聘了3名統(tǒng)計員（應(yīng)聘21人）。統(tǒng)計員崗位的設(shè)立為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性起到關(guān)鍵性作用。

　�。�2）改變原有庫存組織，增加了6個子庫。

　�。�3）建立生產(chǎn)計劃管理體系。

　　（4）建立鈦材ERP考核制度。

　�。�5）修訂體系文件。（機(jī)構(gòu)職責(zé)和標(biāo)識可追溯管理規(guī)定）。

　　其次，要進(jìn)行物料編碼的準(zhǔn)備。物料編碼是唯一標(biāo)識物料的代碼，中色東方系統(tǒng)由14位數(shù)字組成（大中小類8位+6位流水號），是系統(tǒng)對物料的唯一識別代碼。每個物料編碼對應(yīng)一個唯一的物料描述，由名稱、型號、牌號等級材質(zhì)，規(guī)格。標(biāo)準(zhǔn)號。備注等信息組成并用I隔開。每個物料編碼可以有一套主工藝路線和主物料清單，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)不允許原料與產(chǎn)品編碼相同。

　　ERP系統(tǒng)要求必須有一個能區(qū)別成本單元、同時保證唯一性的物料編碼，物料編碼的制定是系統(tǒng)能否成功運(yùn)行的非常非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)。考慮加到工材的復(fù)雜性，鈦材分公司特別修訂了體系文件《鈦材分公司物料標(biāo)識與可追溯性管理規(guī)定》，對物料編碼和物料的批次進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定和規(guī)范，通過增設(shè)物料型號的辦法，區(qū)別了規(guī)格一樣，但成本不一樣的產(chǎn)品。

　　第三，要進(jìn)行資源費(fèi)用單價的核算和定義的準(zhǔn)備。ERP實際輸入工時與計劃工時易產(chǎn)生理解誤區(qū)點(diǎn)而導(dǎo)致差異成本增加。核心1工時中，工時與產(chǎn)量是一一對應(yīng)的關(guān)系。如6月份計劃LD120為15t，每班計劃軋制雙倍尺16跟，單根重量按9kg來計算，則每6h軋制135kg，軋制1t則需要44.46h，軋制15t管就需要666.9h，單位工時產(chǎn)量為22.49kg/h。

　　三合一表單實現(xiàn)實時管理

　　實際上，對基礎(chǔ)管理的要求主要包括三方面：一，清晰的月生產(chǎn)計劃。月生產(chǎn)計劃越準(zhǔn)確，其資源費(fèi)用（設(shè)備、人工、水電，其他雜項費(fèi)用）分?jǐn)偟脑綔?zhǔn)確；二，詳細(xì)的周生產(chǎn)調(diào)度指令。ORACLE系統(tǒng)對計劃要求很強(qiáng)，所以每周的生產(chǎn)指令是對月計劃的分解落實；三，每一天、每一班次的任務(wù)要求。為保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確，要求將每一天任務(wù)完成的數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，這要求對每天的任務(wù)要有明確的分解和對任務(wù)完成情況的統(tǒng)計考核。

　　而產(chǎn)品的加工過程實際上就是不斷增值的過程，就要在系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行大量管理，并進(jìn)行實時監(jiān)控，為此中色東方提出了三合一表單的概念。三合一表單是一個綜合性的表單，從表單中可以清晰地看到每一個工單所對應(yīng)產(chǎn)品的批次號，也可以查出產(chǎn)品的進(jìn)行程度。三合一表單將計劃分解到每一周。每一天，并跟蹤物流和生產(chǎn)計劃情況。

　　由于數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)中的準(zhǔn)確性直接影響著系統(tǒng)結(jié)果的準(zhǔn)確性，在鈦的批量比較小的情況下，三合一表單的作用將更為明顯不僅能夠?qū)崿F(xiàn)實時導(dǎo)入，還可以隨時查到每一個環(huán)節(jié)的訂單情況、原料情況，實現(xiàn)實時監(jiān)控。

　　三合一表單不僅有上述作用，它還包括了工序中的廢料填寫，更有計劃工序和重量與實際完成的`對比，這樣更直觀的體現(xiàn)了產(chǎn)品的完成率。其中還有操作者的填寫，也更有利于物料質(zhì)量的追溯。另外，三合一表單在實際運(yùn)用中，避免了口頭交代工作所產(chǎn)生的錯誤，也給系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入提供了很大的幫助。

　　ERP系統(tǒng)實現(xiàn)精細(xì)化管理

　　在實施過程中，與實施服務(wù)方，信息中心的配合，形成了合力，按照系統(tǒng)的思維進(jìn)行上線前系統(tǒng)外的大量模擬和高頻次的培訓(xùn)，不僅可以培養(yǎng)人才，也可以發(fā)現(xiàn)問

　　題，將起到事半功倍的效果。另外，科學(xué)的物料編碼設(shè)計，合理的工時單價的計算、ERP系統(tǒng)的決策也成為具有明顯效果的幾個方面。同時，為確保各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時進(jìn)入系統(tǒng)，不斷提高ERP系統(tǒng)在規(guī)范管理和成本措施方面的重要作用，鈦材分公司還制訂了相關(guān)考核辦法，完善了考核制度。在這一過程中，逐漸形成了成本營銷策略、工藝監(jiān)督，生產(chǎn)瓶頸發(fā)現(xiàn)與解決方法，材料管理等實地經(jīng)驗。

　　（1）成本營銷策略。

　　上海某公司需要牌號為TAl的600ram純鈦鑄錠，分公司接到客戶需求信息后，根據(jù)海綿鈦市場價格，銷售價格扣除原料成本后，只留給資源費(fèi)用約10元的空間。

　　在系統(tǒng)內(nèi)查詢該規(guī)格鈦錠資源費(fèi)用為14.44元，根據(jù)公司對客戶加工能力的了解及目前3t電弧爐生產(chǎn)較緊而8t電弧爐使用率不高的現(xiàn)狀，推薦客戶選購700mm鑄錠（資源費(fèi)用10.18元）并同客戶簽訂了70噸的銷售合同，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又提高了設(shè)備的利用率。

　�。�2）工藝監(jiān)督。

　　在ERP錄入過程中，公司發(fā)現(xiàn)某根鑄錠熔煉工序超量完成較多，于是對超量較多的原因進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)操作人員熔煉時將部分輔助電極熔入鑄錠，且沒有及時向技術(shù)人員報告。由于輔助電極成分和鑄錠成分有差異，且輔助電極重復(fù)使用氧化嚴(yán)重，如果融入鑄錠將嚴(yán)重影響鑄錠質(zhì)量，由于及時發(fā)現(xiàn)并對鑄錠進(jìn)行了處置，避免了一起嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

　�。�3）生產(chǎn)瓶頸發(fā)現(xiàn)與解決。

　　TA10鑄錠是分公司生產(chǎn)TA10管材的原料，其成型花費(fèi)的時間是純鈦和其它合金方式兩到三倍。去年產(chǎn)量較少不影響成型進(jìn)鹿在ERP項目實施之初，我們對各工序生產(chǎn)能力，材料消耗進(jìn)行周密調(diào)查，并進(jìn)行生產(chǎn)計劃、成本預(yù)演，發(fā)現(xiàn)TA10成型時間過長導(dǎo)致成型工序?qū)�會成為生產(chǎn)瓶頸，為此分公司組織技術(shù)人員攻關(guān)，解決了其成型時間較長問題，今年TA10鑄錠產(chǎn)量較高月份其產(chǎn)量幾乎占3噸鑄錠的一半，由于提前解決了問題，其生產(chǎn)絲毫沒有影響到一車間的生產(chǎn)進(jìn)度。

　�。�4）材料管理。

　　由于ERP中的成本信息非常詳細(xì)，公司有機(jī)會對成本進(jìn)行詳細(xì)的分析。20xx年初，分公司材料消耗高達(dá)160萬元以上，通過分析各種材料費(fèi)的構(gòu)成，分公司將材料分為定額材料和限額材料進(jìn)行管理，最大限度降低定額材料的單位消耗量，限額材料申報使用均嚴(yán)格限制，使材料月消耗降低到100萬元以內(nèi)。

　　以帶鋸條為例，通過系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)帶鋸條占材料費(fèi)相當(dāng)大的比例，于是分公司通過懸賞鼓勵大家想方設(shè)法提高帶鋸條壽命并取得良好的效果。如以前每根鋸切某產(chǎn)品每批消耗約1根帶鋸條，現(xiàn)在每根帶鋸條平均鋸切4。25批產(chǎn)品，這樣每公斤鋸切可降低材料損耗約1。15元，每月可節(jié)約成本約7萬元，同時大幅提高了鋸切質(zhì)量。

生產(chǎn)管理論文2

　　摘要：本文涉及企業(yè)安全事故預(yù)防與應(yīng)對措施，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)及工作人員的安全保障，全面落實操作規(guī)程，按照規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)控能力，把安全放在第一的指導(dǎo)思想，徹底消除隱患，充分防止事故發(fā)生。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理; 安全生產(chǎn); 管理預(yù)案; 工業(yè)工程

　　一、企業(yè)安全事故中的預(yù)防預(yù)警行動

　　1.預(yù)防預(yù)警準(zhǔn)備工作。1.1思想準(zhǔn)備。強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)職工自我防備意識和安全生產(chǎn)意識，做好預(yù)防生產(chǎn)事故的準(zhǔn)備。1.2組織準(zhǔn)備。成立完整的應(yīng)急救援組織，充分落實應(yīng)急救援隊伍及應(yīng)急救援責(zé)任人，增強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)事故應(yīng)急救援隊的發(fā)展，按照糧食倉儲管理的特征，糧食倉儲企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立應(yīng)急救援隊、救援通信隊、安全保障隊、后勤服務(wù)隊等，并為生產(chǎn)事故提供應(yīng)急技術(shù)人員。1.3現(xiàn)場處置方案準(zhǔn)備。根據(jù)不同的作業(yè)區(qū)域，分別修訂企業(yè)生產(chǎn)事故現(xiàn)場應(yīng)急處理方案，主動面對各種情況引發(fā)的生產(chǎn)事故。1.4堅持值班制度。上下級企業(yè)安排值班，基層儲糧企業(yè)要落實24小時值班制度，緊急時期要加強(qiáng)晝夜巡邏制度。1.5經(jīng)常開展安全生產(chǎn)作業(yè)檢查。上級儲糧管理公司不定期組織對基層儲糧企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患檢查，基層儲糧企業(yè)抓好自查。經(jīng)過反復(fù)檢查，確保各環(huán)節(jié)安全隱患及時查明，并要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。2.基礎(chǔ)設(shè)施事故預(yù)防預(yù)警。2.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事故預(yù)防�；�礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)必須要符合建設(shè)要求、符合標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計規(guī)范。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，要抓好施工安全，重視工程質(zhì)量。2.2新建設(shè)施使用前安全性能的測試。新建倉庫都必須按照規(guī)定進(jìn)行倉庫強(qiáng)度檢驗工作，配備專業(yè)人員監(jiān)測倉庫在裝糧后的情況，對出現(xiàn)的異常情況要及時上報并按照規(guī)定處理。2.3露天囤、土堤倉等事故預(yù)防。土堤倉、室外堆垛，應(yīng)按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，合理墊層，保證庫房底部防潮措施；合理的配備階梯，為日常工作檢查和操作人員的安全提供便利。2.4設(shè)施設(shè)備老化等事故的預(yù)防。倉庫線路的老化可能會給操作人員帶來觸電事故，階梯和其他設(shè)施可能因為銹蝕等的破壞造成安全隱患。部分倉庫必須定期維修檢查，使其能力達(dá)到儲糧標(biāo)準(zhǔn)要求。3.生產(chǎn)作業(yè)操作事故預(yù)防預(yù)警。生產(chǎn)作業(yè)的操作和管理是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按照各項操作規(guī)范和規(guī)章制度進(jìn)行操作，并擬定和完善各環(huán)節(jié)、各作業(yè)單位的操作要求。3.1入糧前的預(yù)防與要求。（1）根據(jù)糧食的種類、數(shù)量及運(yùn)輸方式，制訂接受方案；（2）檢查生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)施、管道、檢測裝置、通風(fēng)設(shè)備確保其處于正常狀態(tài)；（3）清楚坑道內(nèi)、陳倉內(nèi)殘留的灰塵及糧食；（4）在高空作業(yè)過程中，工作人員必須配備安全帶，以免高空墜落。3.2來糧車輛的安全預(yù)防。庫區(qū)內(nèi)的糧食運(yùn)輸應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，凡是進(jìn)庫車輛在庫區(qū)內(nèi)必須配備專業(yè)人員統(tǒng)一調(diào)度；加強(qiáng)車輛交叉處安全防范。嚴(yán)禁行人行走糧食運(yùn)輸專用線。3.3機(jī)械作業(yè)設(shè)施安全預(yù)防。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范啟動和關(guān)閉作業(yè)線設(shè)施。（1）正確操作運(yùn)輸、裝載料倉等設(shè)備，防止設(shè)備傷人。（2）生產(chǎn)過程中，隨時檢查作業(yè)區(qū)設(shè)備的運(yùn)行情況，不可高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備運(yùn)行時，嚴(yán)禁接觸任何作業(yè)部位，不能在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。（3）嚴(yán)禁在作業(yè)區(qū)附近進(jìn)行切割、電焊等明火操作，防止粉塵爆炸。3.4嚴(yán)禁超載儲糧。糧食高度不得超過糧食線，倉儲結(jié)束后應(yīng)及時鏟平糧面。避免超載或部分荷載引起筒倉體傾斜、墻體開裂、倉庫坍塌事故。3.5進(jìn)倉作業(yè)安全預(yù)防。對操作人員進(jìn)行檢查，入庫糧食取樣，平整糧食面或當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)，必須遵守以下規(guī)定：（1）熏蒸后要確認(rèn)倉內(nèi)熏蒸藥劑含量到達(dá)安全要求以及倉內(nèi)不處于低氧狀況及才可以入倉；（2）進(jìn)入淺圓倉時，必須設(shè)有安全梯、自動梯、安全帶等安全措施；（3）操作時必須確保倉庫外有人員的'監(jiān)護(hù)。3.6高空作業(yè)時，操作人員必須配備安全操作保護(hù)措施；卸糧時，卸糧跳板必須結(jié)實牢固，防止發(fā)生人員跌落。3.7悶塔事故預(yù)防。增強(qiáng)糧食清理，定期清塔，避免形成塔內(nèi)糧食局部堵塞，保障排糧機(jī)流暢，臨時停電時，一定要關(guān)閉總電源，開啟風(fēng)門散熱，排除提升設(shè)施內(nèi)留下的糧食。3.8殘毒事故預(yù)防。糧倉熏蒸結(jié)束后，確認(rèn)倉內(nèi)熏蒸后殘留藥劑含量要到達(dá)相關(guān)安全要求狀況時，才能許可操作人員進(jìn)入倉內(nèi)。3.9安全防火工作，重在預(yù)防。根據(jù)早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理的原則，展開區(qū)域內(nèi)環(huán)境信息的危害評價和綜合分析工作。自愿接受本地消防公安等機(jī)構(gòu)的消防監(jiān)督檢査。

　　二、儲糧企業(yè)安全事故的響應(yīng)程序及應(yīng)急處置

　　生產(chǎn)作業(yè)事故發(fā)生后，在保證其他工作人員安全的情況下，要及時救援，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在立即報告的同時，要采取相應(yīng)應(yīng)對措施。1.設(shè)施事故應(yīng)急措施。當(dāng)產(chǎn)生設(shè)備設(shè)施、露天堆放坍塌時，現(xiàn)場相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻對事故現(xiàn)場進(jìn)行隔離并立刻組織相關(guān)人員維持現(xiàn)場秩序。發(fā)生火災(zāi)時，要按照火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行。2.生產(chǎn)作業(yè)操作事故應(yīng)急措施。在生產(chǎn)操作中，當(dāng)發(fā)生設(shè)備傷人、人員跌落、人員掩埋、窒息、觸電等事故時，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即組織人員采取措施搶救現(xiàn)場。3.火災(zāi)事故應(yīng)急措施。3.1當(dāng)發(fā)生火情時，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時向事單位消防部門和值班人員報警，消防部門應(yīng)當(dāng)立即趕赴現(xiàn)場處理，并根據(jù)火情決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。3.2如局部發(fā)生火情，能夠輕松撲滅時，發(fā)現(xiàn)人員在向消防部門報警的同時，應(yīng)具備使用現(xiàn)場的滅火器具的能力，并及時進(jìn)行撲救。3.3如火勢較大，即將發(fā)生火勢蔓延時，應(yīng)馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，通知企業(yè)各相關(guān)部門，同時向公安消防部門報警，企業(yè)各部門在接到通知時要立即行動，帶領(lǐng)相關(guān)人員，到達(dá)指定位置，按各自職責(zé)展開工作。

　　三、儲糧安全事故指揮與協(xié)調(diào)

　　1.指揮與協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)事故應(yīng)急部門根據(jù)災(zāi)情告知相關(guān)部門及其救援隊伍。救援隊伍要在現(xiàn)場救援指揮人員的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合，組織協(xié)同作戰(zhàn)，全方面展開救援，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案應(yīng)有效果，�，F(xiàn)場事故應(yīng)急專業(yè)指揮人員到來前，現(xiàn)場人員要采納平時災(zāi)情預(yù)警演練情況，采取正確措施控制災(zāi)情。當(dāng)安全事故較大時，應(yīng)急救援人員要成立研究小組，對緊急事件進(jìn)行分析，整理出緊急處理方案。依據(jù)現(xiàn)場事態(tài)的發(fā)展，對災(zāi)情的發(fā)展趨勢做出有效的判斷，找出有效的措施。并參與事后的災(zāi)情評定等級、危害程度鑒定，指揮應(yīng)急救援人員進(jìn)行接下來的救援行動和應(yīng)急處理。2.指揮與協(xié)調(diào)主要內(nèi)容。（1）提出現(xiàn)場應(yīng)急救援行動要求；（2）協(xié)調(diào)專業(yè)救援隊伍，有關(guān)人員和專家進(jìn)行現(xiàn)場救援工作；（3）協(xié)調(diào)受到威脅的周邊群眾的人員疏散工作；（4）協(xié)調(diào)交通管制區(qū)，建立現(xiàn)場警告區(qū)，確定重點(diǎn)保護(hù)區(qū)；（5）根據(jù)現(xiàn)場相關(guān)部門返回的檢測結(jié)果，最終確定人員的疏散、轉(zhuǎn)移和返回工作。3.儲糧安全事故分級。依據(jù)事故發(fā)生的嚴(yán)重性、突發(fā)性、影響程度、形成后果等因素對發(fā)生的事故分為Ⅴ級（輕微）、Ⅳ級（一般）、Ⅲ級（較大）、Ⅱ級（重大）、Ⅰ級（特別重大）。Ⅴ級是指一次造成10萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，無人員傷亡。Ⅳ級是指一次造成100萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，無人員傷亡。Ⅲ級是指一次造成100萬元（含）以上、200萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡1至3人。Ⅱ級是指一次造成200萬元（含）以上、400萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡4至11人。Ⅰ級是指一次造成400萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡12人（含）以上。

　　四、應(yīng)急終止與災(zāi)后恢復(fù)

　　應(yīng)急處置后，事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮人員確認(rèn)現(xiàn)場情況已達(dá)到應(yīng)急預(yù)案結(jié)束狀態(tài)，再由指揮負(fù)責(zé)人下達(dá)應(yīng)急結(jié)束命令。對于火災(zāi)等事故，應(yīng)急終止后要對部分受損但仍有使用價值的糧食進(jìn)行搶救處理，并組織人員，對事故現(xiàn)場進(jìn)行清理，抓緊清除垃圾殘��；儲糧化學(xué)藥劑、粉塵爆炸事故，在應(yīng)急處置結(jié)束后，要確認(rèn)事故現(xiàn)場中的有害氣體完全排除干凈，并保證現(xiàn)場有害氣體濃度達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)才能允許工作人員進(jìn)入，并對現(xiàn)場進(jìn)行安全處理，防止發(fā)生二次污染。并組織安排參與救援的現(xiàn)場工作人員進(jìn)行體檢；對一些基礎(chǔ)設(shè)施受損的要及時安排改造維修，使其盡快投入到生產(chǎn)中。應(yīng)急處置結(jié)束后，儲糧企業(yè)要吸取事故發(fā)生的經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出事故發(fā)生的根本原因，進(jìn)一步完善企業(yè)安全管理措施和事故應(yīng)急預(yù)案。要成立應(yīng)急事故調(diào)查小組，查清事故發(fā)生的根本原因，涉及到的工作人員。對事故發(fā)生的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，對事故發(fā)生中，失職、瀆職的人員嚴(yán)肅處理。任何人身損害和財產(chǎn)損失，都當(dāng)在規(guī)定期限內(nèi)向保險公司和地方工傷保險部門申報。安全事故應(yīng)急處理結(jié)束后要立即開展事故應(yīng)急救援工作評價，對救援行動中有顯著作用的人員進(jìn)行公開表揚(yáng)，并組織相關(guān)人員對事故應(yīng)急工作進(jìn)行全面的總結(jié)�？偨Y(jié)經(jīng)驗，增添措施，查找不足，以進(jìn)一步提高全系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)事故應(yīng)急工作水平。

　　五、結(jié)語

　　運(yùn)用對工業(yè)工程基本理念與糧食倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行密切結(jié)合，在糧食倉儲企業(yè)安全管理與工業(yè)工程理念中尋找解決企業(yè)安全問題的方法，建立企業(yè)安全管理預(yù)案，為建設(shè)糧食倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系起到應(yīng)有的支撐作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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生產(chǎn)管理論文3

　　摘要：電力已經(jīng)成為·人們生產(chǎn)生活中方方面面不可缺少的一部分，由此看出電力生產(chǎn)的重要性。而電力生產(chǎn)的安全性是電力生產(chǎn)完成的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的電力安全生產(chǎn)管理方法已經(jīng)不適用，本文從5個方面闡述了人性化的電力安全生產(chǎn)管理，證明人性化的電力安全生產(chǎn)管理是非常有效的安全生產(chǎn)管理方法。

　　關(guān)鍵詞：人性;人性化;電力

　　電力生產(chǎn)的實現(xiàn)過程最關(guān)鍵的一環(huán)就是安全生產(chǎn)，而生產(chǎn)是否安全的最主要影響部分就是人�，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)都倡導(dǎo)管理的人性化，而作為企業(yè)改革過程中的重要組成之一的電力企業(yè)，特別要求加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的人性化。

　　這里所指的人性化，是協(xié)調(diào)技術(shù)和人的關(guān)系，也就是讓技術(shù)的發(fā)展過程完全以人的需求為中心而進(jìn)行，而其中的技術(shù)是廣義上含義，不僅僅涉及某一單一范疇。而人性化管理就是盡可能的重視人性特性，對不一樣的時間發(fā)生于不一樣的環(huán)境中的不同的人與事依照人性特性，將對人性的認(rèn)識充分應(yīng)用在企業(yè)管理中，并適當(dāng)運(yùn)用一定的方法，以充分開發(fā)人在管理中的潛能為己任的管理模式，而在這個過程中要達(dá)到其他管理方法，諸如制度管理、考核管理等不能達(dá)到的效果。在人性化管理過程中的表現(xiàn)有在管理中體現(xiàn)注重人的因素，物質(zhì)與精神激勵的完美結(jié)合，構(gòu)成人素”人”的成長與進(jìn)步，企業(yè)與個人利益的最佳實現(xiàn)等等。人性化管理實現(xiàn)過程的核心就是把握人的需求，從而使得管理過程中的參與者以需求獲得滿足后伴隨的最佳的狀態(tài)完全投入到生產(chǎn)及管理中去，從而使管理效率得到提高。因而，對人需求的切實了解，是正確選擇企業(yè)管理模式的決定性因素。在管理實踐中的體現(xiàn)：對于需要金錢進(jìn)而改善物質(zhì)生活的那部分人，人性化管理就得有適當(dāng)?shù)膭趧訄蟪曛贫认噙m應(yīng)：對于有自我實現(xiàn)及更遠(yuǎn)的個人發(fā)展的需求的，人性化管理就得有充分實現(xiàn)自我與墊定職場前景的平臺：對于渴望獲得知識以提高個人素養(yǎng)的，人性化管理就得注重適當(dāng)安排培訓(xùn)：對于需要鼓勵與支持的，人性化管理就得制定激勵機(jī)制：對于生理及心理健康的需求的，人性化管理就得確保個人安全、勞動環(huán)境安全的實現(xiàn)以及人與人間的充分溝通等等。當(dāng)然，人性的需求并不僅僅包含以上列舉的這些方面，但從這些需求就可看出只有員工的需要得到了重視與實現(xiàn)機(jī)會，才能夠產(chǎn)生動力，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

　　本文闡述的電力安全生產(chǎn)的人性化管理，就是將與安全生產(chǎn)的特點(diǎn)相適應(yīng)的人性化管理方法應(yīng)用于電力生產(chǎn)過程中，在完全調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的基礎(chǔ)上實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)。由于電力生產(chǎn)與各行各業(yè)有聯(lián)系，也關(guān)乎千家萬戶的生活，因而，如果電力生產(chǎn)安全得不到保障出現(xiàn)事故，則其影響的范圍與導(dǎo)致的各種損失、社會影響往往都非常嚴(yán)重。由此看出，確保電力生產(chǎn)的安全性就得做到，哐防死守、時刻關(guān)注。怎樣在這樣一個有著完善的規(guī)章制度、先進(jìn)的技術(shù)措施、完備的安全保護(hù)的社會條件下，使電力安全工作更加的完善，人性化管理是重中之重。

　　一、重視員工安全生產(chǎn)教育

　　對員工的安全生產(chǎn)教育的傳統(tǒng)方式往往只表現(xiàn)在會議教育、文件傳達(dá)以及對安全事故實例的分析與警告上，因為離員工生活較遠(yuǎn)，一般教育效果不理想。但是，做到以人為本，把握員工需求，采取另外的方式，例如有獎問答、知識競賽、現(xiàn)場演示、親身體會等多樣化進(jìn)行電力生產(chǎn)的安全教育，通過增加安全教育的生動性及提高員工對安全工作的切實了解，往往會事半功倍。

　　二、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境

　　由于員工直接參與生產(chǎn)過程，其生理與心理狀態(tài)就直接影響工作效率與安全生產(chǎn)。這就要求在生活與工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做到與員工的充分溝通，充分了解職工的身體與心理狀況，掌握員工的工作和生活的需求，特別是做好與基層一線員工的交流，最好能夠切身體會其工作狀況，這樣才能把握其所需、所想，達(dá)到真正的意義上解決問題。只有員工切實的需求得到滿足，他們才能心情愉悅，激情洋溢，才能使安全生產(chǎn)得到基本保障。同時，應(yīng)重視小范圍、小集體的環(huán)境，營造團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍，及時有效的了解與解決問題，將員工的”精神隱患”扼殺于搖籃之中。營造和諧的工作氛圍，是實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的保證。

　　三、激勵機(jī)制的建立與完善

　　在基本滿足員工的生理與安全需求后，其社交需求與受人尊重的需求也就逐步顯著。這就需要提供滿足其需求的集體活動o社交活動的`機(jī)會，這樣，員工的特長得以體現(xiàn)，不同小集體內(nèi)的員工之間也多了機(jī)會溝通，不僅促使基層員工相互深入了解得到更廣泛的關(guān)注與尊重，肯定他們的工作成績與感人事跡，還能增強(qiáng)集體榮譽(yù)感及為企業(yè)作出奉獻(xiàn)的成就感。這些深入需求的滿足可以促使員工投入更多的精力，從而確保安全生產(chǎn)更有效。

　　四、注重人際關(guān)系和工作細(xì)節(jié)的處理

　　人性化管理的指導(dǎo)思想是”以人為本”，也就是說人性化管理要注重人的需求。電力行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，被列為高危行業(yè)范疇，因為高電壓損傷人體而且一般是高空作業(yè)，直接形成員工的生理與心理健康的威脅，因而，電力安全管理工作必須做到萬無一失。人性化管理必須關(guān)注工作細(xì)微處，才有確保工作的目標(biāo)完成。例：如遇到員工情緒較不穩(wěn)定可能影響到工作時，應(yīng)及時調(diào)整，安排安全系數(shù)較高的工作予之：對于特殊天氣下作業(yè)較為疲勞的員工，給予合理的休息安排：遇到因家庭問題、生活壓力及人際關(guān)系等情況，員工產(chǎn)生了負(fù)面情緒，必須及時了解解決以保證工作、操作的安全性。

　　五、人性化管理是對傳統(tǒng)管理方式的補(bǔ)充

　　企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與嚴(yán)格的組織紀(jì)律及完善的規(guī)章制度是密不可分的。企業(yè)推行人性化管理，其最終目標(biāo)就是要營造既受組織紀(jì)律規(guī)章制度約束，同時又能使員工需求得到滿足的和諧氛圍。安全生產(chǎn)體現(xiàn)企業(yè)和員工一致的目標(biāo)與需求，也體現(xiàn)出電力企業(yè)與廣大員工的根本利益。因而企業(yè)在引入人性化管理方法的同時，必須引導(dǎo)員工具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)章制度的習(xí)慣，不能偏頗。實行安全生產(chǎn)的人性化管理，將以制度建設(shè)為主的管理模式和體現(xiàn)”以人為本”的人性化管理方法相結(jié)合，營造安全生產(chǎn)的工作氛圍，加強(qiáng)員工保安全的自我意識，是電力安全生產(chǎn)管理的新模式，是加強(qiáng)安全管理的重要方式。

　　電力安全生產(chǎn)的人性化管理，是以電力生產(chǎn)的特點(diǎn)以及企業(yè)規(guī)章制度為前提的人性化管理，而不是單純的、孤立的、片面強(qiáng)調(diào)個人的人性化管理;而隨著電力的快遞發(fā)展，電力企業(yè)的規(guī)章制度也必須隨社會變化而變化，不是僵化的一成不變的，是人性化管理的思想的體現(xiàn)，是規(guī)章制度的人性化體現(xiàn)。人性化管理理念必須體現(xiàn)在事故分析、事故預(yù)防以及事故處理等環(huán)節(jié)。電力安全生產(chǎn)的人性化管理的運(yùn)用，營造出一個”安全第一、預(yù)防為主”的電力企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動廣大職工對安全生產(chǎn)的重視性以及主觀自覺性，實現(xiàn)積極主動開展安全工作，確保電力企業(yè)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]劉長云.電力安全管理之我見[J]中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，(07).

生產(chǎn)管理論文4

　　摘要：本文通過對瓦斯地質(zhì)編圖的內(nèi)容以及瓦斯地質(zhì)編圖的表示方法分析，指出了瓦斯地質(zhì)圖的作用，并介紹了瓦斯地質(zhì)圖在通風(fēng)安全管理的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：瓦斯地質(zhì)圖；礦井；通風(fēng)安全管理

　　1前言

　　瓦斯是在煤炭資源形成的最初階段，植物體中的有機(jī)物質(zhì)在一些厭氧性細(xì)菌的作用之下，得到分解而形成的一種無色氣體，通常瓦斯會存在于煤體之中，多數(shù)為游離狀態(tài)，部分會吸附于煤體之上。在礦井中，瓦斯的賦存、分布情況、含量等均和含煤層發(fā)生的地質(zhì)演化有關(guān)，瓦斯的賦存、含量等和煤層所具備的條件以及煤層演變過程中擠壓、拉張等各種作用有直接關(guān)聯(lián)性。而在礦井的開采過程中，瓦斯所帶來的安全隱患最為突出，在礦井瓦斯事故中，大多數(shù)事故是發(fā)生在一些高瓦斯賦存區(qū)、高地應(yīng)力地帶等。唯有掌握了瓦斯地質(zhì)所具有的規(guī)律，才可以了解瓦斯的賦存、含量、涌出以及其他作用等規(guī)律，也才可以找到瓦斯突出危險區(qū)域所具有的分布規(guī)律。我國礦井開采中，早在1983年就已經(jīng)開展了瓦斯地質(zhì)編圖工作。將瓦斯地質(zhì)編圖和通風(fēng)安全管理有機(jī)融合，使礦井的安全生產(chǎn)有了更可靠的保障。

　　2瓦斯地質(zhì)編圖

　　2．1瓦斯地質(zhì)編圖的內(nèi)容

　　在進(jìn)行瓦斯地質(zhì)編圖時，是將煤層底板的等高線圖以及采掘平面圖當(dāng)成是底圖，對于礦井所處地域的地質(zhì)數(shù)據(jù)以及瓦斯數(shù)據(jù)全面地收集、匯總與整理，并體現(xiàn)在瓦斯地質(zhì)圖中。（1）地質(zhì)數(shù)據(jù)包括煤層的露頭、斷層、厚度、圍巖分界以及構(gòu)造煤的類型等信息數(shù)據(jù)。（2）瓦斯數(shù)據(jù)包括瓦斯涌出數(shù)量、動力現(xiàn)象所在方位、傾出的煤量等，尤其要收集開采時瓦斯的濃度以及每日抽放量大小，要精確計算不同掘進(jìn)面中瓦斯的涌出值。

　　2．2瓦斯地質(zhì)編圖的表示方法

　�。�1）地質(zhì)數(shù)據(jù)的表示方法。表示底板等高線時，應(yīng)當(dāng)采用實線來說明。通常所采用的標(biāo)高差是50m。對于一些褶皺以及斷層區(qū)，此處的傾角存在相對大的改變，應(yīng)當(dāng)將等高線做一定的加密處理。在繪制等高線時，應(yīng)確保其精準(zhǔn)性。因為，傾角的改變以及標(biāo)高的改變，會對瓦斯的變化產(chǎn)生直接的影響。當(dāng)開采達(dá)到揭露階段之后，應(yīng)當(dāng)將等高線作相應(yīng)的修訂。礦井開采全部的工程揭露所呈現(xiàn)的斷層以及褶皺等，在瓦斯地質(zhì)圖中，應(yīng)當(dāng)采用特定顏色以及特定線型來表示［1］。表示構(gòu)造煤層的厚度大小時，應(yīng)當(dāng)采用可以表現(xiàn)出構(gòu)造煤層的厚度特征的點(diǎn)，并在瓦斯地質(zhì)圖中用特定顏色、特定高度的柱狀結(jié)構(gòu)加以表明。（2）瓦斯數(shù)據(jù)的表示方法。表示瓦斯的涌出量時，應(yīng)當(dāng)依照不同的礦井所具有的'涌出特點(diǎn)，采取特定的標(biāo)準(zhǔn)，在瓦斯地質(zhì)圖中把不同的涌出量劃成各個區(qū)。同時，將不同的區(qū)域使用差異性的顏色進(jìn)行表示，以代表不同區(qū)域的瓦斯涌出等級大小。在進(jìn)行等值線的標(biāo)注時，應(yīng)當(dāng)將測線以及預(yù)測線區(qū)分開來，采取差異化的線型以及顏色來表示，以明確區(qū)分開來瓦斯涌出等值線的實測值與測值。在圖中標(biāo)明瓦斯突出的位置以及區(qū)域，突出位置使用特定顏色以及特定大小的圓點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)明，以說明瓦斯突出的不同特征。對于突出區(qū)域，則應(yīng)當(dāng)采用差異化的顏色來填充，以區(qū)分預(yù)測危險區(qū)域以及威脅區(qū)域，這樣就可以更好地使兩者區(qū)分開來［2］。

　　3瓦斯地質(zhì)圖的作用

　　通過編制瓦斯地質(zhì)圖，可以更加科學(xué)地找出瓦斯分布的規(guī)律，并能預(yù)測出瓦斯的涌出量大小。同時，對不同區(qū)域的瓦斯突出進(jìn)行危險級別的區(qū)分，可以更好地保障礦井開采的安全性，同時也對煤－瓦斯共采工作的開展非常有利。

　　3．1瓦斯的預(yù)測與防治

　　所編制的瓦斯地質(zhì)圖包含了礦井所在地的地質(zhì)以及瓦斯資料，特別是掘進(jìn)面每天的瓦斯?jié)舛�、抽放量等�?shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以最真實、準(zhǔn)確地反映出不同區(qū)域的地質(zhì)條件、掘進(jìn)工藝條件以及開采條件等，是和礦井生產(chǎn)緊密結(jié)合的信息數(shù)據(jù)。將收集與整理的多個瓦斯涌出點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)、科學(xué)的篩選，并將這些點(diǎn)表現(xiàn)在瓦斯地質(zhì)圖中，能夠更加直接地了解到不同的地質(zhì)條件與開采條件所存在的關(guān)聯(lián)性。在圖中對礦井開采挖掘面的瓦斯涌出值進(jìn)行分析，預(yù)測該位置的瓦斯涌出值，并以此為依據(jù)，決定采用何種工藝更為適宜。

　　3．2煤—瓦斯共采

　　通過對瓦斯地質(zhì)圖的分析，可以更加了解煤層中所賦存的瓦斯情況，也可以了解到煤層中瓦斯的分布以及煤層所具有的透氣性能，及時掌握不同礦井以及不同煤層的發(fā)育情況，認(rèn)清瓦斯所具有的突出危險性區(qū)域，從而可以更好地對瓦斯進(jìn)行開采與利用。一些煤層具有較好的透氣性能，同時，瓦斯資源的賦存數(shù)量也較為豐富。或者一些煤層即使不具備較好的透氣性能，但礦井所在區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)相對簡單，礦井煤層只受到了輕微的破壞。此種情況下，能夠采用地面抽放的方法對瓦斯進(jìn)行開采［3］。一些地質(zhì)結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜、礦井的煤層被較為嚴(yán)重?fù)p害以及煤層具有較差透氣性能的礦井，再采用地面抽放的開采方法就不太適宜，采取本煤層抽放的方法也不易實現(xiàn)，只能通過卸壓帶抽放的方法來對瓦斯資源進(jìn)行開采。而對于具備開采保護(hù)層的煤層來說，通過對保護(hù)層的開采，可以達(dá)到煤—瓦斯共采的目的。

　　4瓦斯地質(zhì)圖應(yīng)用于通風(fēng)安全管理

　�。�1）對礦井瓦斯地質(zhì)圖進(jìn)行分析，可以得到瓦斯分布的梯度特征，讓礦井的通風(fēng)安全管理工作有更可靠的依據(jù)。（2）依據(jù)礦井瓦斯涌出所具有的規(guī)律性，可以掌握不同時間段內(nèi)，瓦斯涌出量所發(fā)生的變化，并找到其中的原因，從而預(yù)測該區(qū)域中的地質(zhì)構(gòu)造，防止發(fā)生頂板垮落問題，為通風(fēng)安全管理提供了前提保障。（3）依照瓦斯地質(zhì)圖，對其來源全面分析，尤其是在礦井開采后期階段，礦井采空區(qū)域中，瓦斯涌出所占的比重會非常大。因此，要結(jié)合瓦斯地質(zhì)圖，對采空區(qū)采取合理的通風(fēng)措施，同時強(qiáng)化采空區(qū)域內(nèi)的密閉工作，避免采空區(qū)域出現(xiàn)大量瓦斯涌出現(xiàn)象，以確保礦井生產(chǎn)的安全性。（4）在編制瓦斯地質(zhì)圖時，全面了解環(huán)境條件以及大氣壓力所帶來的影響，分析不同條件下的瓦斯涌出量，依照不同節(jié)氣的轉(zhuǎn)變周期，來制定適宜的通風(fēng)措施，確保礦井中的通風(fēng)量適宜。（5）礦井中瓦斯的分布呈現(xiàn)一定的不均衡現(xiàn)象，對瓦斯地質(zhì)圖的分析能夠?qū)Ω鱾�區(qū)域的瓦斯分布準(zhǔn)確預(yù)測，然后根據(jù)瓦斯的分布情況，而采用適宜的通風(fēng)設(shè)備，以減少電能消耗，在煤礦開采中實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5結(jié)語

　　全面掌握礦井中瓦斯地質(zhì)的規(guī)律，并編制相應(yīng)的瓦斯地質(zhì)圖，可以有效預(yù)測瓦斯突出的問題，并通過對礦井區(qū)域進(jìn)行突出危險區(qū)的劃分，促進(jìn)礦井對瓦斯綜合防治工作的順利進(jìn)行。因此，應(yīng)當(dāng)了解并掌握瓦斯賦存的規(guī)律性，利用所編制的瓦斯地質(zhì)圖，采用相應(yīng)的技術(shù)與管理措施，不斷強(qiáng)化通風(fēng)管理工作，以避免瓦斯事故的發(fā)生，確保礦井生產(chǎn)的安全性。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。�1］周連春，王濱．煤層瓦斯地質(zhì)圖繪制及瓦斯地質(zhì)動態(tài)分析系統(tǒng)的研究［J］．煤礦機(jī)電，20xx（4）：45－48．

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　�。�3］賀文陽．瓦斯地質(zhì)分析在煤與瓦斯突出預(yù)測報中的作用［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx（1）：154－155．

生產(chǎn)管理論文5

　　企業(yè)在運(yùn)營過程中通常都會有一個固定的生產(chǎn)管理模式作為主導(dǎo)思想，生產(chǎn)管理模式運(yùn)行的高效與否，直接決定著企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動是否能夠正常有序開展。在新時期的社會形勢下，全球經(jīng)濟(jì)一體化得到了空前的發(fā)展，市場競爭也日益加劇，市場需求也朝著多樣化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，這給企業(yè)的生存發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式與現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢之間的矛盾愈發(fā)明顯。因此，企業(yè)要想在新時期取得競爭優(yōu)勢，有必要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)的生產(chǎn)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和完善，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理鏈條，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代高效管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)在新時期的突破。

　　1新時期企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題

　　1.1組織機(jī)構(gòu)不夠完善企業(yè)生產(chǎn)管理的效果如何在很大程度上取決于企業(yè)是否有健全的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。目前，我國很多企業(yè)的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的不夠合理，各種組織功能還不健全，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的市場調(diào)查、原料采購等一系列的業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)的聯(lián)系在一起。并且，由于生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的不合理，相關(guān)制度也有待完善，使得企業(yè)各部門之間缺乏有效的配合，權(quán)責(zé)不明，最終導(dǎo)致企業(yè)的各項生產(chǎn)管理工作無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)、高效運(yùn)行，也容易由于溝通協(xié)調(diào)不暢帶來問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.2質(zhì)量控制不到位一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢，必須要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)在新時期得以生存和發(fā)展的根本。因此，在企業(yè)生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，必須要對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。但是，從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，仍有一些企業(yè)為了短期的經(jīng)濟(jì)利益而對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量把控不過關(guān)，工作人員也缺乏必要的質(zhì)量意識，在產(chǎn)品檢測環(huán)節(jié)中經(jīng)常疏忽大意，不按標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行嚴(yán)格檢測，并且有的在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中也沒有建立一套完善的質(zhì)量管理和控制體系，進(jìn)而由于質(zhì)量問題影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失甚至影響企業(yè)的形象。

　　1.3生產(chǎn)流程比較混亂企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，需要經(jīng)過多種工序才能完成，而且每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控才能保證產(chǎn)品按質(zhì)按量的完成，這就對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程管理提出了較高的要求。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個生產(chǎn)鏈條工作的正常開展。然而，目前仍有部分企業(yè)由于對生產(chǎn)流程的管理控制不到位，導(dǎo)致在實際生產(chǎn)過程中經(jīng)常有偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣的行為直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的`質(zhì)量，不利于企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　2新時期企業(yè)生產(chǎn)管理改革對策

　　2.1完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)管理模式的硬件基礎(chǔ)，因此，要改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，提高管理和工作效率，首先就要健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。按照“精兵簡政”的原則，通過合并、精簡或撤銷企業(yè)中一些功能重復(fù)的組織或部門，優(yōu)化組織體系，強(qiáng)化部門職能，合理配置企業(yè)的人力資源，使人的效用發(fā)揮到最大化，進(jìn)而提升生產(chǎn)管理效率。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起由部門負(fù)責(zé)人、管理層、決策層共同組成的管理機(jī)制，明確各部門、各人員的責(zé)任和義務(wù)，以便可以有效應(yīng)對企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性更強(qiáng)。

　　2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理良好的產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)得以生存發(fā)展的重要保證。在新時期，企業(yè)要想進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理效率，必須加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，明確產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且對產(chǎn)品的檢測階段進(jìn)行嚴(yán)格把控，對于導(dǎo)致質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要積極優(yōu)化改進(jìn)。另外，企業(yè)可以采取教育培訓(xùn)等方式提高企業(yè)職工的質(zhì)量意識，使企業(yè)生產(chǎn)的一線工作人員能夠切實做到為產(chǎn)品負(fù)責(zé)，為消費(fèi)者負(fù)責(zé)，充分認(rèn)識到保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

　　2.3完善生產(chǎn)管理流程要想改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，必須對企業(yè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)生產(chǎn)管理朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。首先，必須完善企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)的制度規(guī)范，對于生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域一定要著重關(guān)注，完善企業(yè)生產(chǎn)流程建設(shè)，將企業(yè)原材料采購、訂單處理、庫存管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)有效的串聯(lián)在一起，一旦出現(xiàn)問題，要做到有據(jù)可循，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。其次，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)必須按照流程規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行，堅決杜絕偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理。通過完善企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，可以大大提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率和科學(xué)性。

　　2.4實行精益化管理在新時期，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想取得競爭的勝利，必須在細(xì)節(jié)上取勝。如前文所述對企業(yè)的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行嚴(yán)格控制和規(guī)范化管理，注重產(chǎn)品質(zhì)量等，這些都是企業(yè)實現(xiàn)精益化管理的主要表現(xiàn)。精益化管理對于現(xiàn)代企業(yè)而言是一個比較適用的同時也是具有一定創(chuàng)新性的生產(chǎn)管理理念，有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理模式。進(jìn)行精益化管理，首先就要從市場出發(fā)，以消費(fèi)者需求為最終目標(biāo)，盡量滿足顧客的需要，進(jìn)而搶占市場份額。其次，在生產(chǎn)管理中注重以人為本，進(jìn)行適量生產(chǎn)，并通過改進(jìn)生產(chǎn)方式不斷“簡化”生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

　　3結(jié)語

　　綜上，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不再適用，企業(yè)在新時期必須不斷優(yōu)化和創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，完善生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)工作制度規(guī)范，并強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，同時通過對生產(chǎn)過程實行精細(xì)化管理，更能進(jìn)一步提高管理效率，進(jìn)而為企業(yè)在新時期的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的保障。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]由秉成.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式改進(jìn)措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx（27）：268.

　　[2]譚群滿.試論現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新[J].企業(yè)導(dǎo)報，20xx（21）：57-58.

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生產(chǎn)管理論文6

　　摘要：筆者長期在基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)從事安全生產(chǎn)監(jiān)管，經(jīng)常到企業(yè)開展安全檢查、執(zhí)法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調(diào)查，分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題，并結(jié)合我國安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求提出了相應(yīng)的對策，以期為企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展提供參考。

　　關(guān)鍵詞：安全管理；問題；對策

　　“安全第一”是我國安全生產(chǎn)的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無論企業(yè)還是政府，抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統(tǒng)工程，受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產(chǎn)監(jiān)管、執(zhí)法的力度加大，安全管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的地位和作用愈發(fā)突顯出來。

　　一、正確認(rèn)識企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作

　　安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財產(chǎn)免受損失的前提下，企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)過程。從這個概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個要素里，由人實施監(jiān)督管理，操作機(jī)械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過程中一切影響人的健康和安全的.不利因素，進(jìn)而保障正常的生產(chǎn)運(yùn)行。安全生產(chǎn)管理的對象是影響安全生產(chǎn)的三個因素：人、物和環(huán)境。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對象和范圍，才能找準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理的著力點(diǎn)。

　　二、企業(yè)安全管理中存在的問題與解決對策

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)安全管理中存在的主要問題

　　1.企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不足隨著全社會對安全生產(chǎn)的關(guān)注，企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全工作比以往重視了。但事實上，有的“領(lǐng)導(dǎo)重視”是出于對責(zé)任追究的擔(dān)心，害怕企業(yè)出現(xiàn)安全事故會追究自己的法律責(zé)任，并非出于對“安全發(fā)展”重要性的深刻認(rèn)識。他們認(rèn)為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現(xiàn)安全事故，自己似乎就無責(zé)可追了。

　　2.“三同時”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現(xiàn)象時有發(fā)生有些地方為了引進(jìn)外資和項目，不惜在安全監(jiān)管上讓步：建設(shè)項目“三同時”可以不做，消防設(shè)施建設(shè)可以不搞審核、驗收，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)項目“三同時”方面缺位，出現(xiàn)了“生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)先于安全”的不正�，F(xiàn)象。有些被招來的項目，在被安全監(jiān)管部門查處后，動不動就找上級領(lǐng)導(dǎo)告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監(jiān)管和查處，而領(lǐng)導(dǎo)為了“安商”，有時會暗示監(jiān)管部門“網(wǎng)開一面”。這種情況，勢必加劇企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全工作不重視、不落實的局面。

　　3.企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓(xùn)落實不到位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規(guī)定，企業(yè)“三項崗位”（即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓(xùn)的情況來看，主要存在以下問題：一是少數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)忙、擠不出時間參加培訓(xùn)；二是個別企業(yè)認(rèn)為安全培訓(xùn)屬長線工程，對培訓(xùn)活動積極性不高，大多被動應(yīng)付；三是部分企業(yè)屬于民營性質(zhì)，特種作業(yè)人員流動性大，不愿意多派人參加培訓(xùn)。

　　4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，不重視安全設(shè)施建設(shè)的問題，致使安全設(shè)施建設(shè)不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒有計劃，不使用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，不請有資質(zhì)的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時的維護(hù)，有的安全設(shè)施形同虛設(shè)。

　　5.安全職責(zé)落實不到位，企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責(zé)，但在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實方面，沒有深入地、系統(tǒng)地開展。另外，企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小，導(dǎo)致了“安盲”的出現(xiàn)，有的人正因為對安全常識的無知而失去生命。

　�。ǘ�）解決對策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施。加強(qiáng)和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，可以重點(diǎn)從以下幾個方面開展：

　　1.認(rèn)識是根本，企業(yè)負(fù)責(zé)人重視是關(guān)鍵企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視，樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實承擔(dān)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計劃，同步實施，同步檢查、考核。

　　2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點(diǎn)：

　�。�1）健全組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，成立企業(yè)一把手任組長，各級管理人員任成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實，覆蓋全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)；

　�。�2）結(jié)合企業(yè)實際情況，建立完善的安全管理規(guī)章制度。

　　（3）在制度落實中，既要持之以恒，又要嚴(yán)肅認(rèn)真。

　　3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，提高員工安全意識企業(yè)的安全理念、安全文化對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著先導(dǎo)性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內(nèi)容要全面，對主要的安全生產(chǎn)法規(guī)、重點(diǎn)的安全管理制度、規(guī)程應(yīng)全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達(dá)到好的效果；教育培訓(xùn)的對象應(yīng)多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項崗位”人員。

　　4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預(yù)算，制定安全投入計劃并實施。同時，結(jié)合企業(yè)應(yīng)急救援的實際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業(yè)應(yīng)急救援水平。

　　5.加強(qiáng)安全制度建設(shè)，突出安全文化創(chuàng)建根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設(shè)，定期識別安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新變化，并將法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會安全”。

　　三、結(jié)語

　　安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動的應(yīng)有之義。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識，加強(qiáng)制度建設(shè)和體系管理，突出安全文化創(chuàng)建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營管理之中。

生產(chǎn)管理論文7

　　在新時期下，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式就是將更多的人力、物力以及資源等進(jìn)行高效應(yīng)用，使用高質(zhì)量、低成本的方式使之生產(chǎn)出市場需求的產(chǎn)品，并且與新時期下提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為支持，因此其應(yīng)當(dāng)被作為一種系統(tǒng)化的管理方式被對待。企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)和產(chǎn)品的成本、質(zhì)量以及時效緊密相連，這也是企業(yè)生產(chǎn)的核心三要素。不論是在新時期下，還是在傳統(tǒng)的市場環(huán)境中，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)針對相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式予以創(chuàng)新。因為市場是始終處于變化中的，需要根據(jù)市場的變化而做出相應(yīng)的應(yīng)對。當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場的需求以及變化也更大更快，因此需要企業(yè)對其予以更高的重視，投入更多的資源進(jìn)行研發(fā)等，保證企業(yè)具備足夠的競爭力來實現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更好地重視在生產(chǎn)管理中的成本控制，保證市場、利潤以及用戶之間能夠緊密結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的市場狀況來拓展橫向的生產(chǎn)管理模式，更好地滿足用戶的需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來不斷完善口碑，進(jìn)而使自身得到長效的發(fā)展。

　　在新時代，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是高效地運(yùn)用更多的人力、物力和資源，用高質(zhì)量、低成本的方法使其生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品，并在新時代提供高質(zhì)量的服務(wù)作為支撐。因此，應(yīng)將其視為一種系統(tǒng)的管理模式。企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)與產(chǎn)品成本、質(zhì)量和及時性緊密聯(lián)系，產(chǎn)品成本、質(zhì)量和及時性也是企業(yè)生產(chǎn)的核心三要素。無論在新時期還是在傳統(tǒng)市場環(huán)境下，企業(yè)都應(yīng)該創(chuàng)新相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式。因為市場總是在變化，我們需要根據(jù)市場的變化做出相應(yīng)的反應(yīng)。目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場需求和變化也越來越大、越來越快。因此，企業(yè)需要更加重視信息技術(shù)，投入更多的資源進(jìn)行研發(fā)，以確保企業(yè)有足夠的競爭力實現(xiàn)自身發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)管理中應(yīng)更加注重成本控制，確保市場、利潤和用戶的緊密結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的市場條件拓展橫向生產(chǎn)管理模式，更好地滿足用戶需求，提供高質(zhì)量的服務(wù)，不斷提高知名度，進(jìn)一步實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

　　在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)中，外部環(huán)境并沒有因為經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢而發(fā)生劇烈變化。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式也可以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不需要在相關(guān)管理工作上進(jìn)行創(chuàng)新。然而，隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生存和發(fā)展的整體環(huán)境發(fā)生了巨大變化。對企業(yè)的影響不僅來自經(jīng)濟(jì)市場，還來自政治和社會等諸多方面。因此，當(dāng)前的市場競爭越來越激烈。企業(yè)也需要在巨大的壓力下實現(xiàn)自身生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。

　　對于企業(yè)的生產(chǎn)管理來說，產(chǎn)品是核心。只有提高產(chǎn)品的競爭力，企業(yè)才能有足夠的發(fā)展動力。然而，目前許多企業(yè)的產(chǎn)品競爭主要體現(xiàn)在種類的增加，但質(zhì)量沒有得到有效的提高。目前，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品質(zhì)量的競爭也深刻改變了生產(chǎn)管理模式。因此，應(yīng)更加關(guān)注市場需求，不斷了解市場趨勢，及時應(yīng)對。目前，一些企業(yè)還沒有創(chuàng)新工作理念，仍然通過傳統(tǒng)的管理理念來指導(dǎo)現(xiàn)代工作，即沒有明確界定生產(chǎn)管理的目的和手段之間的聯(lián)系。有些企業(yè)甚至把相應(yīng)的管理工作限制在生產(chǎn)過程中，但不注意后續(xù)工作。這種狹隘的觀點(diǎn)也在很大程度上限制了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。一些企業(yè)為了追求低成本，過于重視成本控制管理，生產(chǎn)低質(zhì)量的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)管理方式目前無法在快速發(fā)展的市場中運(yùn)作，最終會使企業(yè)無法生存。因此，企業(yè)要想在新時代更具競爭力，就必須不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。

　　2、有效創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理模式

　　(1)更新管理理念

　　隨著當(dāng)前社會的快速發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)市場更加自由，但在這種環(huán)境下，相關(guān)行業(yè)的競爭越來越激烈。因此，在這種環(huán)境下，為了獲得更好的競爭力，有效降低生產(chǎn)管理成本，我們應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，這是行動的先導(dǎo)，需要用先進(jìn)的管理理念來指導(dǎo)相關(guān)的管理工作。目前企業(yè)產(chǎn)品制造和生產(chǎn)過程中仍有很多內(nèi)容涉及，不僅包括工廠的制造成本，還包括后期的市場投資和市場宣傳成本。企業(yè)有必要根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境及時創(chuàng)新生產(chǎn)管理理念，并制定相應(yīng)的對策，以更好地順應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢。能夠引進(jìn)適合自身發(fā)展的管理技術(shù)，通過改善企業(yè)現(xiàn)有管理模式中存在的缺陷，有效配置企業(yè)資源，確保其價值最大化。

　　(2)發(fā)展以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理

　　為了更現(xiàn)代的市場環(huán)境，企業(yè)需要在其發(fā)展中保持足夠的競爭力，特別是要確保其內(nèi)部生產(chǎn)管理更加開放，不能使用傳統(tǒng)的工作模式。否則，它們遲早會被市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境淘汰。當(dāng)前的市場生產(chǎn)模式應(yīng)更好地針對市場需求，對市場進(jìn)行充分的研究，不斷滿足市場需求。只有順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，根據(jù)市場變化實現(xiàn)開放式生產(chǎn)管理模式，才能持續(xù)保持長期發(fā)展。例如，當(dāng)某一產(chǎn)品的市場需求增加時，不應(yīng)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，而應(yīng)根據(jù)市場需求的質(zhì)量和數(shù)量改進(jìn)相應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)制。當(dāng)然，新時代的產(chǎn)品應(yīng)該更加精煉，保證產(chǎn)品質(zhì)量，重視研發(fā)工作的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的'創(chuàng)新生產(chǎn)力。

　　(3)改進(jìn)現(xiàn)場管理

　　對于企業(yè)的生產(chǎn)活動來說，現(xiàn)場是一個非常重要的活動現(xiàn)場。目前的生產(chǎn)是以現(xiàn)場為基礎(chǔ)的，因此現(xiàn)場管理會有相應(yīng)的損失或缺陷等。因此，企業(yè)應(yīng)做好現(xiàn)場管理，更好地在現(xiàn)場分配不同的資源，從而有效減少生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)。資源對企業(yè)的生產(chǎn)成本非常重要。只有更好地控制生產(chǎn)成本，企業(yè)才能持續(xù)保持競爭力，為市場提供低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，成為持續(xù)發(fā)展中實現(xiàn)自身快速發(fā)展的用戶首選。

　　(4)提升企業(yè)核心競爭力

　　在新時代，企業(yè)競爭力主要分為以下幾類，即產(chǎn)品類型、質(zhì)量、價格、及時性和產(chǎn)品服務(wù)。只有針對上述因素采取有效措施，我們才能提高市場競爭力。目前，對企業(yè)產(chǎn)品的實際效果和質(zhì)量要求很高。企業(yè)還應(yīng)針對自身的生產(chǎn)成本、質(zhì)量和發(fā)展靈活性進(jìn)行有針對性的管理。只有擴(kuò)大生產(chǎn)管理的范圍，構(gòu)建動態(tài)組織，才能實現(xiàn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)過程。更靈活的管理應(yīng)該投入生產(chǎn)。柔性生產(chǎn)管理模式主要存在于以下兩個方面:主觀管理和客觀生產(chǎn)。例如，基于計算機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)可以被配置為確保高效、快速和多樣化的生產(chǎn)模式。靈活的生產(chǎn)管理模式可以更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確應(yīng)對不斷變化的市場。當(dāng)然，企業(yè)生產(chǎn)管理的競爭力也應(yīng)該通過提高員工素質(zhì)來提高。員工作為整個企業(yè)的主觀因素，需要在管理模式和相關(guān)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)中發(fā)揮重要作用，以確保企業(yè)有足夠的靈活性，為應(yīng)對外部變化的環(huán)境奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　3、結(jié)束語

　　正是因為當(dāng)前市場處于不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也應(yīng)該及時創(chuàng)新，以應(yīng)對外部世界的變化，做好生產(chǎn)管理的多方面工作，從而為其在新時期的更好發(fā)展提供內(nèi)生動力。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新生產(chǎn)理念，更好地實現(xiàn)與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理模式，學(xué)習(xí)和引進(jìn)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，立足市場。企業(yè)需要明確自己在新時期中國制造業(yè)發(fā)展中的主要責(zé)任，重視生產(chǎn)成本的控制等，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為企業(yè)在新時期充分利用人才提供更廣闊的平臺。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[4]創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式研究謝邦強(qiáng).杭州科技.

生產(chǎn)管理論文8

　　摘要：加強(qiáng)對交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是維護(hù)好交通運(yùn)輸市場秩序，促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)全面科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的重要保證。本文簡要的介紹了交通運(yùn)輸安全管理中出現(xiàn)的主要問題，結(jié)合本人的工作經(jīng)驗，提出了相應(yīng)的解決對策，與大家交流學(xué)習(xí)。

　　關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸；安全生產(chǎn)；監(jiān)管；對策

　　近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的交通運(yùn)輸業(yè)也得到了較快發(fā)展，極大地方便了人民出行及商品流通，節(jié)約時間同時優(yōu)化資源配置。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，呈爆炸式增長的機(jī)動車數(shù)量與相對滯后的道路交通安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、嚴(yán)重不足的交警警力、相對薄弱的道路交通安全管理水平和交通參與者安全意識之間的矛盾日益突出，道路交通安全管理工作量大面廣、流動性強(qiáng)、事故多發(fā)突發(fā)、監(jiān)管難度大，面臨著大量不確定因素，安全形勢十分嚴(yán)峻。交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，道路交通運(yùn)輸安全問題越來越受到人們的重視。因此，如何減少交通事故，保障交通安全，提高公共服務(wù)水平，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展值得我們交通管理部門的深思。

　　1交通運(yùn)輸安全管理中出現(xiàn)的主要問題

　　1.1交通管理不到位、管理力量薄弱

　　交通管理部門的警力和裝備與道路交通運(yùn)輸安全工作任務(wù)不相匹配，安全工作較為艱巨繁重，而警力裝備較為落后。交通管理警力不足，裝備落后使管理的'難度增加。交通管理科技含量不高，缺少現(xiàn)代化的管理設(shè)施和科技裝備，仍然靠人海戰(zhàn)術(shù)、拼體力，由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變緩慢。

　　1.2交通參與者整體素質(zhì)不夠高

　　行人交通法制意識淡薄，安全意識差，隨意橫穿公路，形成交通干擾，降低道路通行能力，容易導(dǎo)致交通事故。車輛在行駛過程中不遵守交通法規(guī)，不按規(guī)定車道行駛、占道行車造成的擦掛、追尾事故引發(fā)交通擁堵。

　　1.3危險物品、超限等違法運(yùn)輸問題突出

　　據(jù)統(tǒng)計，近年我國由危險化學(xué)品、煙花爆竹運(yùn)輸導(dǎo)致的事故呈現(xiàn)增長態(tài)勢。在交通運(yùn)輸過程中，由危險化學(xué)品、煙花爆竹而導(dǎo)致的事故危害性極大，可能導(dǎo)致人員傷亡，并對社會造成不良影響。另外還有相當(dāng)一部分比例的事故是由違法超載超限運(yùn)輸所導(dǎo)致。大型貨車在運(yùn)輸過程中超載或超高，不遵守道路使用時間等現(xiàn)象較為普遍，構(gòu)成安全隱患。

　　1.4交通行為不規(guī)范

　　我國交通事故的主要原因是駕駛員違章操作、出現(xiàn)違法行為。交通參與者的交通安全意識和法制意識薄弱，沒有充分意識到遵守規(guī)章制度的重要性。酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛等行為影響了道路交通運(yùn)輸安全，很容易造成嚴(yán)重的交通事故，嚴(yán)重地威脅人民生命，造成惡劣的社會影響。

　　2提高交通運(yùn)輸安全管理的對策

　　2.1依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，全面提升預(yù)防道路交通事故的水平

　　我國道路交通安全基礎(chǔ)薄弱，管理水平低，信息化是必由之路，要加快交通管理信息建設(shè)，通過交通管理信息監(jiān)測，從各個方面監(jiān)督制約不安全的行為，全面提升管理效率和增強(qiáng)管理力度�；�于GPS、3G/4G通信技術(shù)、RFID射頻識別技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)，研究營運(yùn)車輛（長途客車、農(nóng)村客車、旅游包車、危險化學(xué)品貨物運(yùn)輸車輛）在途監(jiān)測技術(shù)；基于物聯(lián)網(wǎng)的不同類型危險品運(yùn)輸車輛在途實時風(fēng)險評價技術(shù)；應(yīng)用危險品運(yùn)輸車輛在途實時預(yù)警決策技術(shù)，對危險化學(xué)品運(yùn)輸進(jìn)行評估，通過推廣使用科技手段加強(qiáng)對車輛和駕駛?cè)说膭討B(tài)監(jiān)管。同時，加強(qiáng)道路交通信號燈、交通監(jiān)控、電子警察等交通管理設(shè)施建設(shè)，做好交通運(yùn)輸工具的安全技術(shù)檢驗工作，防止交通運(yùn)輸工具帶故障運(yùn)行。

　　2.2加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)

　　各有關(guān)部門和執(zhí)法單位要充分借助媒體力量，加大宣傳力度，不斷提高廣大群眾的交通安全意識，積極打造人人關(guān)心、人人關(guān)注、人人參與交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的良好社會氛圍。

　　2.3強(qiáng)化運(yùn)輸安全的監(jiān)管

　　我國的各級交通運(yùn)輸管理部門要加強(qiáng)督促檢查，通過強(qiáng)有力的行政監(jiān)督來實現(xiàn)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理。強(qiáng)化道路運(yùn)輸企業(yè)安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格道路運(yùn)輸市場準(zhǔn)入管理，推進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全客運(yùn)、危險品運(yùn)輸企業(yè)安全評估制度。嚴(yán)把營運(yùn)駕駛?cè)藦臉I(yè)資格關(guān)，建立從業(yè)駕駛?cè)恕昂诿麊巍敝贫�，定期向社會公布。持續(xù)打擊“三超一疲勞”、無證無照或證照不全等非法違規(guī)行為，嚴(yán)格管控“兩客一�！避囕v在極端惡劣氣象、天氣條件下進(jìn)行冒險營運(yùn)。從嚴(yán)查處機(jī)動車超速、客車超員、貨車超載、酒后駕駛、無證駕駛、無牌無證車輛和報廢車上路等嚴(yán)重交通違法行為。加強(qiáng)檢查�；�品車船的技術(shù)等級是否符合經(jīng)營范圍、營運(yùn)駕駛員與準(zhǔn)駕車型是否匹配、客運(yùn)車輛特別是包車客運(yùn)車輛是否超載、貨運(yùn)車超載或超限。加大過境危險化學(xué)品運(yùn)輸和車輛監(jiān)管，防止危險化學(xué)品泄露和流散。

　　2.4強(qiáng)化極端惡劣天氣風(fēng)險防控

　　快速提升公路交通運(yùn)輸應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急處置能力，最大程度減低各類風(fēng)險事件帶來的損害。要超前預(yù)判，加強(qiáng)極端惡劣天氣風(fēng)險防控，采取有效措施，主動降低安全風(fēng)險。要做好冬季路面防滑、防霧、防碰撞的預(yù)防措施。建立暴雨、塌方、泥石流、冰雪霧天聯(lián)合防范機(jī)制，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早應(yīng)對。對容易發(fā)生險情、堵情的轄區(qū)道路，督促交通路政、公路經(jīng)營養(yǎng)護(hù)單位，提前做好設(shè)備調(diào)集和物資儲備，調(diào)集足夠的人員和力量，在最短時間內(nèi)傳遞信息、集結(jié)力量，采取超常規(guī)措施，除險清障，保障疏散和救援道路暢通，防止災(zāi)害擴(kuò)大和發(fā)生次生災(zāi)害。

　　參考文獻(xiàn)

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生產(chǎn)管理論文9

　　引言

　　近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，我國房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，一棟棟高樓大廈如雨后春筍般在城市中出現(xiàn)[1].然而在建筑工程建設(shè)的過程中，各種安全事故頻發(fā)，不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的信譽(yù)和形象[2,3].建筑工程的安全問題現(xiàn)在已經(jīng)變得越來越突出，頻繁發(fā)生的建筑安全事故對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約作用，建筑工程面臨著非常嚴(yán)峻的安全形勢[4].因此，加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)督管理工作迫 t 在眉睫，加強(qiáng)對建筑工程施工安全管理問題的研究，具有非常現(xiàn)實意義。

　　1 安全監(jiān)督管理在建筑工程中的重要作用

　　隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。由于建筑工程施工技術(shù)要求高、施工周期長、施工場地復(fù)雜多變、危險性比較大、立體交叉作業(yè)多、人員密集、作業(yè)強(qiáng)度高，因此，在建筑施工現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)安全事故，例如，高空墜落、觸電、火災(zāi)等，面對這樣的安全事故，我國建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，提高安全監(jiān)督管理的水平。安全監(jiān)督是對建筑工程施工過程中安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行的監(jiān)督管理，是建筑工程安全管理的重要內(nèi)容，實踐證明，實施安全監(jiān)督能有效地消除事故隱患，制止建設(shè)過程中的冒險性、盲目性和隨意性，確保了工程建設(shè)的安全性。

　　2 目前建筑工程安全管理中存在的問題

　　2.1 對建筑安全管理工作的重視程度不夠

　　很多企業(yè)存在著重生產(chǎn)、輕安全問題，對建筑安全管理工作的重要性認(rèn)識不到位，對于建筑安全工作的重視程度不夠。表面上總是強(qiáng)調(diào)建筑安全管理工作的重要性和必要性，但是在實際的工作過程中卻并沒有將安全管理工作放在重要的位置，對建筑安全管理工作的重要性沒有準(zhǔn)確的定位。特別是遇到建設(shè)單位要求追趕工期，建筑施工企業(yè)就把安全拋在腦后，只重視生產(chǎn)。同時，建筑企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不夠健全完善，工程項目的安全責(zé)任不夠明確，企業(yè)的安全管理工作形同虛設(shè)。

　　2.2 作業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低

　　由于我國建筑施工的一線作業(yè)人員多數(shù)由來自農(nóng)村的農(nóng)民工組成，這些人的受教育程度相對較低，缺少相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，自我保護(hù)意識不強(qiáng)，接受能力差，自我約束觀念不強(qiáng)，而且作業(yè)人員流動性較大，導(dǎo)致專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，其安全生產(chǎn)的意識比較薄弱，在作業(yè)過程中頻繁存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，安全管理的難度大。建筑施工人員素質(zhì)不高的問題已經(jīng)引起了很多建筑施工問題，增加了安全監(jiān)督管理工作的難度與工作量。

　　2.3 安全管理力量薄弱

　　我國建筑施工企業(yè)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全管理重視程度不夠，導(dǎo)致應(yīng)有的建筑工程安全管理監(jiān)督體系沒有建立，安全監(jiān)管人員配備不足，安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，在客觀上削弱了建筑企業(yè)的安全管理水平與力度。另外，企業(yè)部分施工企業(yè)安全管理責(zé)任不明確，導(dǎo)致建筑施工的`安全工作不能落實到位，導(dǎo)致安全管理效率低下。

　　3 提高安全監(jiān)督管理的措施

　　3.1 提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)

　　為確保建筑工程安全施工，應(yīng)加強(qiáng)安全教育和安全學(xué)習(xí)，作業(yè)人員必須要接受各種安全及技術(shù)培訓(xùn)。各施工項目部和施工隊?wèi)?yīng)組織形式多樣的安全學(xué)習(xí)，提高作業(yè)人員的安全意識，增強(qiáng)安全觀念，提高職工自我保護(hù)能力。同時，還應(yīng)該加強(qiáng)組織工人進(jìn)行相關(guān)技術(shù)規(guī)程以及規(guī)章制的學(xué)習(xí)，諸如現(xiàn)場演練、生動演說、播放視頻等，不斷的提高工人的安全意識以及自我保護(hù)意識。通過教授正確的施工方法引導(dǎo)施工人員，以反面案例的慘痛教訓(xùn)警示施工人員，保證工人在施工中，能夠按照施工安全規(guī)范進(jìn)行施工，能夠有效的對相關(guān)安全制度進(jìn)行遵守，保證工程安全順利的進(jìn)行。

　　3.2 建立健全安全生產(chǎn)管理制度

　　由于我國很多建筑施工企業(yè)沒有建立完善的施工管理責(zé)任制，使得生產(chǎn)作業(yè)安全管理責(zé)任不明確。為了保證建筑施工管理的有效性，建筑施工企業(yè)及項目部必須建立完善的建筑施工管理制度。從制度上減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是項目崗位責(zé)任制的一個主要組成部分，安全生產(chǎn)責(zé)任制是明確規(guī)定施工現(xiàn)場管理人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及起到應(yīng)有的作用。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，從而增加現(xiàn)場管理人員安全責(zé)任心。

　　3.3 加強(qiáng)監(jiān)督項目施工現(xiàn)場重大危險源的識別和控制

　　任何建筑工程都存在不安全風(fēng)險因素，因此，在施工前需要對這些風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的識別和評估，及時地發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中存在哪些安全風(fēng)險，通過全面的風(fēng)險識別，能夠有效降低建筑工程施工項目中的安全隱患。通過認(rèn)真分析研究這些風(fēng)險，采取有效的措施對建筑工程施工項目的安全問題加以解決，從而控制安全風(fēng)險。

　　4 結(jié)語

　　建筑工程的安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系到工程建設(shè)的順利與否，而且還關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益以及作業(yè)人員的生命安全。在建筑工程中，要想提高安全生產(chǎn)管理的水平，必須不斷的加強(qiáng)對工人的培訓(xùn)，提高工人的安全意識，并且加強(qiáng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險的識別，確保工程安全順利進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2] 張彬 . 淺談如何提高建筑工程施工的安全和質(zhì)量水平 [J]. 中華民居 ,20xx（36）：357-358.

　　[3] 廖威 . 安全施工管理在建筑工程施工中的重要性與措施 [J]. 中華民居 ,20xx（12）：384.

　　[4]吳晨軍。建筑工程項目安全風(fēng)險因素識別與防范[J].建材與裝飾，20xx（46）：122-123.

生產(chǎn)管理論文10

　　【摘要】水利水電的發(fā)展對當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。水電站作為其中的重要環(huán)節(jié)其安全生產(chǎn)更是重中之重。本文針對目前水電站安全生產(chǎn)管理體系不夠科學(xué)的問題，提出了一套科學(xué)有效的系統(tǒng)，作為水電站安全生產(chǎn)管理建設(shè)的參考。同時，從安全管理、組織建設(shè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及員工安全文化建設(shè)組織等方面闡述了該體系建設(shè)的細(xì)致工作。對水電站安全生產(chǎn)管理建設(shè)工作有一定的借鑒價值作用。

　　【關(guān)鍵詞】水利水電工程；水利安全生產(chǎn)管理；水電站；安全管理

　　1 引言

　　隨著當(dāng)今時代的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，出于經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各種原因的考量水利水電發(fā)展迅速，使得大量形態(tài)各異的壩出現(xiàn)，形成星羅棋布的水庫群。各種大型水電站更是雨后春筍般涌現(xiàn)。與之伴隨的，大壩以及水利水電安全的潛在危險機(jī)率也隨之增加，隨時間、壩齡的增長而上升。各種大壩安全事件在近一個世紀(jì)的時間由于多種原因多次在不同的國家地區(qū)發(fā)生，一些大型的垮壩事件造成慘重的損失和巨大的災(zāi)難。1975年 8月我國的河南板橋水庫垮壩事件，給我們留下了深刻的教訓(xùn)。水利工程的安全運(yùn)行不但危及國計民生，還會對社會安定和當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境帶來巨大影響。從陰影中走出，人們開始急切意識到水利水電設(shè)施安全、運(yùn)行安全的重要性。

　　2 水電站安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)效益

　　效益是興辦水利工程需要投入的建設(shè)資金和經(jīng)常性的運(yùn)行管理費(fèi)兩項投入的產(chǎn)出，是評價水利工程項目是否可行的重要指標(biāo)。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時從國民經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)經(jīng)濟(jì)效益是社會各方面能夠獲得的收益；從工程所有者或管理者角度出發(fā)，經(jīng)濟(jì)效益是實際可以征收回的各種費(fèi)用。從自然災(zāi)害造成的損失估算效益。例如防洪可減少的損失，因缺水而提供工業(yè)用水避免減產(chǎn)、停產(chǎn)的損失等，可從給社會 帶來的收益估算增加效益。從可減免替代的各項措施節(jié)省費(fèi)用，如建設(shè)水電站，可以節(jié)約節(jié)省火電、核電站的費(fèi)用；發(fā)展灌溉，可節(jié)省進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品的費(fèi)用等方面對水電站投資。

　　3 水電站工程安全管理

　　3.1 水電站安全生產(chǎn)概述

　　我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水力發(fā)電領(lǐng)域作為水電行業(yè)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變，其安全生產(chǎn)已經(jīng)作為重頭戲被提上了日程�？v觀水電廠歷年安全事故，除少數(shù)是因為一些不可抗拒的客觀因素造成外，大多數(shù)均為人為因素，與各種安全制度是否深切落實密切相關(guān)。其中存在的突出問題頗多，我們?nèi)孕枰蚤_拓者的創(chuàng)新精神，以提高水電站安全生產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障

　　3.2 水電站安全生產(chǎn)中存在的問題

　　3.2.1水電站安全管理混亂

　　工作中沒有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，沒有建立行之有效的的安全準(zhǔn)則和職責(zé)明確的安全機(jī)構(gòu)。水電站的各級職員未將自己的安全責(zé)任有效履行到底，生產(chǎn)管理現(xiàn)場混亂，職員安全思想意識薄弱。尤其是外來員工，沒有開展效果顯著的教育培訓(xùn)工作，從而為事故種下了隱患。

　　3.2.2 職工安全教育不到位

　　保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是安全意識的樹立和牢固，這就要求我們始終將安全生產(chǎn)管理放在工作首位，將安全教育工作落實到生產(chǎn)的各個領(lǐng)域，使各級職工從被動到主動接受安全意識的樹立和牢固。

　　3.2.3標(biāo)準(zhǔn)制定不規(guī)范

　　嚴(yán)格的審核和嚴(yán)格的設(shè)計是我國大型水電站標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，但是這些標(biāo)準(zhǔn)往往是在短時間內(nèi)由多數(shù)參編人員完成所以造成這些標(biāo)準(zhǔn)并不十分規(guī)范且執(zhí)行難度加大等情況的出現(xiàn)。再者由于水電站的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)目繁多，且無細(xì)化的工作流程，執(zhí)行難度大大增加。我國大型水電站的各類標(biāo)準(zhǔn)和制定多數(shù)是按照既定體系建立，這些標(biāo)準(zhǔn)和體系涉及各個方面，但是對安全管理工作卻未細(xì)分。體系龐大的的`安全準(zhǔn)則，很多時候無法全面掌握，最終導(dǎo)致各類標(biāo)準(zhǔn)和制度束之高閣難以有效執(zhí)行。

　　4 水電站工程安全管理能力的提高

　　安全生產(chǎn)的重要地位和作用在水電站的安全生產(chǎn)管理中尤其突出。現(xiàn)代化的管理設(shè)備有助于實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)。生產(chǎn)過程安全高效高產(chǎn)、不斷實現(xiàn)提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)，這兩個目標(biāo)的實現(xiàn)只有搞好安全生產(chǎn)管理才能變?yōu)楝F(xiàn)實。勞動者在生產(chǎn)中的安全感也會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，只有員工覺得安全有保障才會更有干勁，企業(yè)才會取得更好的經(jīng)濟(jì)效益�？梢�，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有重要的政治意義，同時也具有重要的經(jīng)濟(jì)意義

　　4.1 水電站安全生產(chǎn)中存在問題的解決

　　4.1.1水電站安全管理混亂的解決

　　對水電站工作運(yùn)行的特殊性要有深刻正確的認(rèn)識。水電站職員的安全壓力大，繁瑣的日常工作，可能會形成麻弊的心理，面對可能由于操作差錯造成的事故，是“如履薄冰，如臨深淵”。水電站運(yùn)行工作包括操作、運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整及管理等各個方面，所以針對運(yùn)行的管理制度也是最多最繁雜的的。

　　4.1.2職工安全教育不到位的解決

　　4.1.2.1通過各種教育手段并行來進(jìn)行職工的安全教育。樹立先進(jìn)個人，以先進(jìn)個人為榜樣，使職工自覺增加責(zé)任心；以常見事故案例為教材，使職工牢記教訓(xùn)；對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)遵章守紀(jì)，進(jìn)行大力宣傳表彰，并給予重獎重用；對因失職，散漫，或由于三違造成事故者，嚴(yán)格按照有關(guān)制度來進(jìn)行處罰，使職工感到罰得觸及心靈。

　　4.1.2.2. 通過技術(shù)培訓(xùn)，讓職工更了解生產(chǎn)過程，深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及很多生產(chǎn)設(shè)備，對于任何新職工都是陌生的，生產(chǎn)過程中如果不重視細(xì)節(jié)，或者粗枝大葉，都有可能引發(fā)嚴(yán)重后果。所以必須針對新職工專門設(shè)立安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步了解水電站的工作流程，另一方面加深新職員的安全生產(chǎn)意識。

　　4.1.2.3（1）運(yùn)行人員。開展“危險點(diǎn)分析與控制”是安全工作的重點(diǎn)。使運(yùn)行人員做到胸有成竹，減輕其壓力和工作的盲目性，增加崗位安全性。（2）開展反事故演練。針對職員培訓(xùn)開展、實施，使職員學(xué)習(xí)、掌握電廠設(shè)備事故的預(yù)防和處理，并防止事故的擴(kuò)大，保證水電站的安全運(yùn)行。（3）針對運(yùn)行工作中存在的問題。合理輪休時間，使職員其保持良好的精神狀態(tài)。（4）大型操作前進(jìn)行預(yù)習(xí)演練，操作人員合理組織；檢修工作確定交由有能力的人負(fù)責(zé)，考慮工作中可能的危險點(diǎn)，制定安全措施，做到多層分級控制，才能將層面不同、時間不同期的安全工作真正抓到點(diǎn)子上去。

　　4.1.3標(biāo)準(zhǔn)制定不規(guī)范的解決

　　對于規(guī)范有其專門的制定部門和人員。水電站的安全生產(chǎn)規(guī)范也應(yīng)當(dāng)有專門部門專門人員來負(fù)責(zé)。對于標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)更加全面的考量，從多角度多層級來規(guī)范水電站的安全生產(chǎn)管理，規(guī)避由于原來短時間多人員制定而帶來的制度缺陷和安全風(fēng)險。而與此相對應(yīng)水電站也需要制定內(nèi)容詳盡的安全管理項目，做到橫向管理與縱向管理的結(jié)合。項目由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行，要求相關(guān)工作人員在確定時間段巡視檢查，每幾個確定時間段進(jìn)行全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如無法處理則盡可能采取措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時上報。監(jiān)管部門要對管理工作的相關(guān)記錄進(jìn)行核實，并進(jìn)行不定期抽查。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)是加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查，只有管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的檢查監(jiān)督來保障工作的有效進(jìn)行，促進(jìn)工作落實及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，才能提高安全生產(chǎn)水平實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大。

　　5 結(jié)語

　　安全生產(chǎn)管理是一項重要、細(xì)致，繁瑣的管理工作，也是一項需要長期努力，堅持不懈的工作。需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，多方的合作，全體職工的積極參與。要實現(xiàn)水電站安全生產(chǎn)管理需要全力做到了以上所提到的各個方面，才能最大限度地控制和避免人員傷亡及設(shè)備損壞的發(fā)生，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

　　【參考文獻(xiàn)】

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生產(chǎn)管理論文11

　　1、精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的重要意義

　　從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實踐中摸索出來的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，在安全管理上的決策都會給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實行量化管理，此時，安全精細(xì)化管理就顯得尤為重要。

　　2、精細(xì)化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應(yīng)用的主要內(nèi)容

　　2．1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

　　精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理:安全管理精細(xì)化，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，進(jìn)一步夯實安全工作基礎(chǔ)，從人、環(huán)境、機(jī)、管理四大要素上細(xì)化安全生產(chǎn)要素，結(jié)合國家安全管理條例，精細(xì)化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo);成本管理精細(xì)化，定時進(jìn)行成本指標(biāo)對比和分析，健全指標(biāo)控制體系，構(gòu)建成本費(fèi)用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細(xì)化，進(jìn)一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)貫標(biāo)認(rèn)證工作，建立精細(xì)化營銷服務(wù)體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得顧客;現(xiàn)場管理精細(xì)化，制定完善的現(xiàn)場管理體系，細(xì)分管理單元，精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平，將礦井工作現(xiàn)場整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2．2精細(xì)化管理在安全管理的應(yīng)用中增強(qiáng)了員工隊伍的綜合素質(zhì)

　　經(jīng)過長期的精細(xì)化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊伍，實行精細(xì)化管理，制定了嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)程、員工紀(jì)律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動性和積極性，精細(xì)化管理對于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。

　　2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細(xì)化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理對每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和要求，而且能夠查漏補(bǔ)缺、防患于未然，能夠及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的`經(jīng)濟(jì)損失。在一定程度上，精細(xì)化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。

　　2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生

　　精細(xì)化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細(xì)化管理實現(xiàn)了考核量化、責(zé)任細(xì)化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，對企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證職責(zé)責(zé)任到人，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到最低。精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，顯著提高了煤礦企業(yè)預(yù)防與抵抗自然災(zāi)害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。

　　3結(jié)論

　　煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，應(yīng)該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化管理，將精細(xì)化管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)的共同參與，真正將精細(xì)化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。

生產(chǎn)管理論文12

　　摘要：在我國提出可持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略性思想后，國家也逐漸給予了生態(tài)環(huán)境建設(shè)指標(biāo)足夠的重視及關(guān)注，這就對環(huán)境質(zhì)量提出了更高的要求，但是林業(yè)發(fā)展中卻會受到相應(yīng)不利因素的直接影響及限制，這不僅會在一定程度上降低林業(yè)運(yùn)行實力，更會對林業(yè)發(fā)展造成滯后性阻礙，因此這就需要從問題本身入手，采取相應(yīng)有效的措施將問題解決，而林業(yè)有害生物防治作為林業(yè)建設(shè)中極為重要的組成部分，只有不斷提高其防治效率，才能拓展林業(yè)發(fā)展前景，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：林業(yè)；有害生物防治工作；營林生產(chǎn)

　　管理發(fā)展與有害生物防治工作的高效開展密不可分，該項工作作為我國營林管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，不僅能夠?qū)α謽I(yè)發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生直接影響，它更是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可或缺的一部分，一旦有害生物防治效能難以充分發(fā)揮，就會為林業(yè)生產(chǎn)工作帶來較多不利影響，因此在結(jié)合林業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，采取積極有效的措施強(qiáng)化有害生物的防治效率也就顯得至關(guān)重要。本文就針對有害生物防治作出了細(xì)化研究，從目前有害生物防治工作中存在的問題入手，提出了強(qiáng)化措施，以期為提高林業(yè)發(fā)展實力提供參考及借鑒。

　　1林業(yè)有害生物防治現(xiàn)狀及存在問題

　　1.1林業(yè)有害生物防治現(xiàn)狀

　　生態(tài)環(huán)境建設(shè)一直以來都是尤為重要的，為了使其更加具有可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，國家也將發(fā)展側(cè)重點(diǎn)放在了植樹造林這一細(xì)化工作上。雖然近年來我國森林覆蓋面積呈現(xiàn)出了不斷增長的樂觀趨勢，但是生態(tài)環(huán)境也在人們過于注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時出現(xiàn)了惡化現(xiàn)象，這就使得林業(yè)有害生物防治工作更是難上加難。一旦有害生物總量難以得到有效控制，就會為林業(yè)健康發(fā)展帶來極其嚴(yán)重的不利影響，危害程度更是難以預(yù)估。通過對可靠資料進(jìn)行研究不難發(fā)現(xiàn)，病蟲害防治工作目前已經(jīng)被納入到了林業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)范疇中，相對的國家投入的資金數(shù)量也相當(dāng)龐大，這不僅在一定程度上增加了國家財政運(yùn)行壓力，更為林業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)帶來了滯后性影響。從當(dāng)前形勢來看，林業(yè)有害生物防治工作之所以難以推進(jìn)，原因就在：一是人工造林品種過于單調(diào)，雖然樹木總量呈現(xiàn)遞增趨勢，但是這也會為病蟲害災(zāi)害的發(fā)生提供了可乘之機(jī)，災(zāi)害拓展面積也會不斷增加；二是目前的病蟲害在生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化的過程中，能夠更加快速的融入到環(huán)境主體中，并且逐漸遞延病害范圍，形成高密度的災(zāi)害形式，防治難度也隨之不斷增加，這是對植樹造林工作本身來說是極其不利的；三是有害生物災(zāi)害在快速擴(kuò)散的過程中，需要按流程步驟逐步推進(jìn)，因此也可以說有害生物爆發(fā)并不是一蹴而就的，周期性特征十分顯著，但是防治工作的難度與這一特性的存在是相互關(guān)聯(lián)的，這種隱性威脅是難以在第一時間被發(fā)現(xiàn)甚至是解決的，因此也可以說病蟲害防治工作的難度是相當(dāng)大的。

　　1.2林業(yè)有害生物防治工作中存在的問題

　　從當(dāng)前形勢來看，我國林業(yè)部門在推進(jìn)林業(yè)有害生物防治工作時，往往會碰到一定難題及阻礙性因素，主要來自于以下幾個方面：首先，有害生物防治工作的重點(diǎn)就在事前預(yù)防上，但是目前的監(jiān)測體系卻難以與實際需求高度相符，并且其健全程度明顯不夠。由于林區(qū)本身的森林面積總量就比較龐大，如果僅僅依靠人工對病害進(jìn)行監(jiān)測，就不能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，就更不要提預(yù)報工作了。我國部分林業(yè)在建立了監(jiān)測站以后，有害生物的防治工作也就更加精準(zhǔn)及，相對的預(yù)報效率也有所提升，但是在這一過程中卻存在相應(yīng)滯后性問題，嚴(yán)重影響預(yù)報效果。由于監(jiān)測預(yù)報點(diǎn)的應(yīng)用設(shè)備不能實時更新，這就與適應(yīng)性不斷增強(qiáng)的病蟲害難以契合，而監(jiān)測預(yù)報水平普遍不高，更與監(jiān)測人員的專業(yè)水平存在直接聯(lián)系，這就造成了林業(yè)有害生物防治工作與預(yù)期目標(biāo)難以相符的不良局面；其次，由于資金投入總量與需求標(biāo)準(zhǔn)存在較大距離，這就使得先進(jìn)性的防治技術(shù)難以高效引入，這就使得有害生物的防治水平呈現(xiàn)出了停滯不前難以提高的趨勢性特點(diǎn)。從當(dāng)前形勢來看，有害生物防治工作在開展過程中所依托的方式方法大多是以噴灑農(nóng)藥為主，這就缺少一定的針對性，并且其有害生物存在位置及爆發(fā)程度也難以得到精準(zhǔn)衡量及定位，這不僅不利于提高防治能效，方法運(yùn)用不當(dāng)更會直接帶來不利因素，增強(qiáng)有害生物對藥物的.抵御能力，環(huán)境污染問題也隨之加劇。

　　2加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治與營林生產(chǎn)管理的有效措施

　　2.1強(qiáng)化預(yù)防工作

　　林業(yè)有害生物的存在必然會嚴(yán)重影響林業(yè)健康發(fā)展，同時也會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此針對該類病害，采取積極有效的措施對其進(jìn)行預(yù)防也就顯得十分重要。但是目前的預(yù)防措施卻并不完善，并且缺少針對性及時效性，防治工作形式化問題過于顯著，預(yù)防措施的真正作用難以充分發(fā)揮。強(qiáng)化預(yù)防工作首先就要做到根據(jù)林區(qū)特點(diǎn)，設(shè)定森林生態(tài)系統(tǒng)，增強(qiáng)整體抗病害能力。由于純林本身對病害的抵抗能力較為弱化，這將會直接增加病害預(yù)防難度，因此這就對林業(yè)相關(guān)部門提出了更高的要求，從林區(qū)抵御能力差這一關(guān)鍵問題出發(fā)，不斷加大改造力度，確保林區(qū)質(zhì)量能夠始終處于最佳狀態(tài)。除此之外，為了對林區(qū)生物進(jìn)行多樣化保護(hù)，應(yīng)當(dāng)將被有害生物破壞過的樹木進(jìn)行徹底處理，隔離綠化區(qū)域。

　　2.2融入現(xiàn)代監(jiān)控技術(shù)

　　有害生物防治工作的重點(diǎn)就在預(yù)防上，這就需要從林區(qū)實際需求入手，強(qiáng)化監(jiān)測及預(yù)防工作，并建立較為健全的監(jiān)測體系。目前應(yīng)用效果最好的就是三位一體的監(jiān)測預(yù)報體系，由于其強(qiáng)大的應(yīng)用優(yōu)勢其拓展范圍也相當(dāng)廣泛，它不僅能夠最大化發(fā)揮其監(jiān)測與預(yù)報作用，更能促使省市級區(qū)縣的監(jiān)測網(wǎng)站更為健全，因此現(xiàn)代監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用是必不可少的，首先，針對技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)代林業(yè)工作人員的整體素質(zhì)開展培訓(xùn)工作，避免工作水平參差不齊的不良問題長期存在；其次，林業(yè)有害生物的防治工作需要全民參與，只有這樣才能全面提高有害生物的防治水平，這就需要建立健全有害生物舉報制度，通過獎懲措施提高全面林業(yè)保護(hù)意識，使其能夠從思想上認(rèn)定有害生物高效防治的重要性最后，利用遙感等現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)推進(jìn)有害生物的防治工作，提升預(yù)報精準(zhǔn)度。

　　2.3加強(qiáng)森林撫育工作

　　強(qiáng)化后備資源培育，森林撫育工作質(zhì)量和成效穩(wěn)步提高。從調(diào)查設(shè)計著手，強(qiáng)化對森林撫育的質(zhì)量管理，對不合格的設(shè)計一律返工，不合格的地塊退回后不得重復(fù)上報，同時本著全年作業(yè)，設(shè)計一塊審批一塊的原則，隨時為林業(yè)局規(guī)劃設(shè)計，為保證撫育工作的全面完成提供了保證。在森林經(jīng)營上實行立體開發(fā)，復(fù)合經(jīng)營要按照森林經(jīng)營方案和各項技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，對生態(tài)功能弱的禁伐區(qū)，以撫育為主，防止森林病蟲害發(fā)生，以發(fā)揮森林的最大生態(tài)效益；對限伐區(qū)可進(jìn)行撫育，進(jìn)行更新性采伐、更新造林和野生植物的采集；對商品林，宜撫則撫，宜改則改，宜造則造，同時盡快轉(zhuǎn)變森林單純捉供木材的傳統(tǒng)思維，充分發(fā)揮和利用森林自身特有生態(tài)優(yōu)勢，實行立體開發(fā)，建立復(fù)合經(jīng)營模式。為加速后備資源的培育力度，改正對天然中幼林的經(jīng)營管理，從實際出發(fā)，因地制宜，根據(jù)急需撫育的林分實際情況，劃分為撫育型、封護(hù)型、補(bǔ)植改造型，制定切實可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，分別采取不同的經(jīng)營措施。從我國林業(yè)建設(shè)的實際情況入手進(jìn)行研究不難發(fā)現(xiàn)，由于我國山區(qū)面積普遍較大，而氣候及地形等又具有一定的多樣化特點(diǎn)，這就進(jìn)一步增加了林業(yè)有害生物防治難度，雖然目前我國營林生產(chǎn)中存在一定問題，有害生物防治效率與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)難以相符，但是只要我們能夠不斷融入新技術(shù)，從多個細(xì)化方面強(qiáng)化有害生物的預(yù)防及治理工作，就能有效提升營林生產(chǎn)水平，促使其經(jīng)濟(jì)及生態(tài)效益能夠雙向發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李偉.加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治及營林生產(chǎn)管理的建議[J].科技與企業(yè)，20xx（2）.

　　[2]楊帆.做好林業(yè)有害生物防治工作及加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理的研究[J].黑龍江科技信息，20xx（16）

生產(chǎn)管理論文13

　　1以基礎(chǔ)工作為抓手，不斷推動安全管理4321體系建設(shè)

　　安全生產(chǎn)管理工作千頭萬緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項基礎(chǔ)、三大體系、兩類評審、一個目標(biāo)），即：夯實班組建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核評價基礎(chǔ)，完善應(yīng)急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)。

　　1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)

　　本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。

　　1.2深入開展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實現(xiàn)與國際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。

　　1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系

　　加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和時效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。

　　1.4不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

　　深化班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動，全年對投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的`效果。加強(qiáng)考核評價，形成激勵機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績效考核中，形成約束激勵機(jī)制�？己藢嵭卸ㄐ耘c定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實行“一票否決”。

　　2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

　　公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

　　建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

　　2.2構(gòu)建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責(zé)

　　要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

　　2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

　　要研究、探索管理方式，形成符合實際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊伍考核評價體系，將外包隊伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對外包隊伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊伍名錄。

　　2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

　　以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。

　　2.5實施反違章管理日常化，強(qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制

　　要進(jìn)一步實施反違章管理日常化，在投資企業(yè)中建立反違章責(zé)任制，實行廠部職能部門、車間、班組、崗位層層負(fù)責(zé)，一級管理一級，一級考核一級，上級檢查下級，各級自查自糾，檢查曝光和獎罰并舉，懲罰和獎勵并重的工作機(jī)制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍。

生產(chǎn)管理論文14

　　近些年來，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展，各行各業(yè)和居民用電量都呈直線上漲趨勢，這就要求電力行業(yè)在對原有的發(fā)電設(shè)備進(jìn)行改革升級的同時不斷加強(qiáng)裝機(jī)容量，從而保證工業(yè)生產(chǎn)和居民用電的需求，在這種不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)情況下，電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中的安全問題日益凸顯，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)員工的生命安全，也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設(shè)的重要反應(yīng)，因此，電力企業(yè)應(yīng)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　1當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現(xiàn)狀

　　近些年來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的通道，各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機(jī)容量和發(fā)電機(jī)有效發(fā)電時間不斷增加從而應(yīng)對不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應(yīng)的的安全管理模式是當(dāng)下的迫切需要，從而保障電力生產(chǎn)的正常穩(wěn)定的進(jìn)行。下面對一些安全管理方面的不足進(jìn)行闡述。

　　1.1發(fā)電設(shè)備管理和維護(hù)不善

　　現(xiàn)如今，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，對于工作人員的需求大量增加，而對于工作人員的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行的不到位，造成有些工作人員對于發(fā)電設(shè)備不熟悉，缺乏足夠的認(rèn)識，從而對電力設(shè)備存在的.一些安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)并及時排除。或者是工作人員發(fā)現(xiàn)了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續(xù)進(jìn)行電力生產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

　　1.2對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明確

　　由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，各個發(fā)電機(jī)組都處于滿功率運(yùn)行的狀態(tài)，難免對電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時，電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項措施，對安全生產(chǎn)的管理進(jìn)行落實強(qiáng)化，但在實際的操作中，由于安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明，造成的安全生產(chǎn)責(zé)任未能按照設(shè)想的那樣層層落實，層層細(xì)化，這些問題的具體表現(xiàn)在。

　　1.3電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規(guī)范

　　在整個電力企業(yè)的安全管理工作中，雖然建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)流程及安全活動規(guī)范，但是在實際應(yīng)用過程中，還是存在著種種問題：（1）日常管理工作不到位，例如，一線工作人員的防護(hù)用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著種種問題，使安全防護(hù)作用大打折扣。（2）相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則與實際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴(yán)重滯后于現(xiàn)今的發(fā)展。（3）電力設(shè)備的維護(hù)資料不完全，電力設(shè)備維護(hù)人員在對設(shè)備完成維護(hù)工作以后，并未進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備狀況登記或者是登記的維護(hù)情況很簡單，甚至是登記的情況與實際有偏差，這些都是不合乎規(guī)范的操作，這些都會對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。

　　2電力企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對措施

　　電力是國家發(fā)展中事關(guān)民生的行業(yè)，其發(fā)展的好與壞將直接關(guān)系到國家的發(fā)展和人民的幸福，因此應(yīng)該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)時刻注意安全生產(chǎn)，應(yīng)該講安全生產(chǎn)責(zé)任分配清楚，將責(zé)任落實到具體的實處。在電力企業(yè)時刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應(yīng)該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機(jī)制，切實做好企業(yè)安全管理工作。

　　2.1加強(qiáng)管理和維護(hù)電力設(shè)備

　　2.2.1采用現(xiàn)代化手段加強(qiáng)對電力設(shè)備的管理

　　在設(shè)備的管理維護(hù)過程中，及時采用現(xiàn)代化的檢測手段，對電力設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，以免問題擴(kuò)散引起其他地方的損害造成嚴(yán)重的后果。

　　2.2.2加強(qiáng)對設(shè)備的定期維護(hù)

　　電力設(shè)備應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格檢查維護(hù)時間表，對各個部分根據(jù)使用磨損情況制定相應(yīng)的巡檢周期，定期進(jìn)行巡查，同時應(yīng)當(dāng)對一線工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)注，留意在運(yùn)行過程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時發(fā)現(xiàn)及時排除。

　　2.2.3及時進(jìn)行設(shè)備的升級改造工作

　　電力設(shè)備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當(dāng)時年代的局限造成電力設(shè)備的效率降低，隨著技術(shù)的進(jìn)步，可以對原有的電力設(shè)備進(jìn)行升級改造，是電力設(shè)備的效率能夠回復(fù)甚至超過原有的設(shè)計效率，提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2.2.4加強(qiáng)監(jiān)測與跟蹤

　　對于一些無法及時排除的設(shè)備隱患，應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行的同時對其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)問題及時補(bǔ)救，防止產(chǎn)生更大的損失。

　　2.2.5對用電高峰時段和高峰季節(jié)加強(qiáng)管理

　　用電高峰有一定的時間段和季節(jié)性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應(yīng)在這些時間段內(nèi)對重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行巡視，以應(yīng)對突發(fā)狀況。

　　2.3加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)工作

　　2.3.1加強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全知識培訓(xùn)

　　安全生產(chǎn)應(yīng)該是一項常抓不懈的任務(wù)，在企業(yè)的日常工作中，定期組織人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，采用講座和辦培訓(xùn)班的形式，提高電力企業(yè)全員的安全知識水平，避免在工作中由于安全知識不足而造成事故。

　　2.3.2提高對于注重技能培訓(xùn)和評選

　　在平時組織一線人員進(jìn)行實際操作進(jìn)行的交流和技能大比武，從變電運(yùn)行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中進(jìn)行，提高一線人員的技能。

　　2.4加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作中的獎懲機(jī)制

　　在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作中，應(yīng)該建立和完善合理的獎懲機(jī)制，提高企業(yè)員工對于安全管理工作中的認(rèn)識，對管理工作中有突出表現(xiàn)或是立功人員，通過精神和物質(zhì)的方式予以獎勵，提高其榮譽(yù)感，增強(qiáng)其責(zé)任心，對于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的員工，需要進(jìn)行通報批評和物質(zhì)處罰相結(jié)合的處理方式，加強(qiáng)其對于安全管理工作重要性認(rèn)識。通過規(guī)范的獎懲制度，調(diào)動起員工的積極性，從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開打下良好的基礎(chǔ)。預(yù)防和杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。

　　3結(jié)語

　　電力問題是事關(guān)國計民生的大事，在我國的發(fā)展和人民生活中起著舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運(yùn)行過程中要注意加強(qiáng)對于安全生產(chǎn)的管理工作，要將安全問題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程[S].20xx.

　　[2]國家電網(wǎng)公司安全工作獎懲規(guī)定[S].20xx.

　　[3]張蕊.提高安全意識推進(jìn)電力安全生產(chǎn)[J].安全與健康，20xx（3）.

生產(chǎn)管理論文15

　　摘要：本文對制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理重要性方面、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法方面、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建方面、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向方面、企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的理念方面、加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本方面進(jìn)行了簡單的分析。隨著市場競爭的激烈程度增強(qiáng)，尤其在當(dāng)今全球金融危機(jī)的背景下，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理越發(fā)顯得尤為重要，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理應(yīng)被引起高度的注視。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理重要性及改善方法；現(xiàn)場管理執(zhí)行力；市場導(dǎo)向：以人為本及降低成本：

　　目錄

　　1、 制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的含義和重要性

　　1.1 現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義

　　1.2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的重要性

　　2、 制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法

　　2.1 如何改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

　　2.2 改善現(xiàn)場管理的方法

　　3、 動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建

　　3.1 企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定

　　3.2 企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素分析

　　3.3 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建

　　4、 企業(yè)應(yīng)樹立"以人為本"的理念

　　4.1 "以人為本"的具體含義及現(xiàn)實意義

　　4.2 倡導(dǎo)企業(yè)文化理念的關(guān)鍵是做到"以人為本"

　　4.3 建議

　　5、 企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向

　　5.1 企業(yè)現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向，按照現(xiàn)場的生產(chǎn)要素分類內(nèi)

　　5.2 正確把握市場導(dǎo)向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場與市場有機(jī)地結(jié)合，應(yīng)注意幾個問題

　　6、 加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本

　　6.1 我國許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在

　　6.2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關(guān)系

　　6.3 現(xiàn)場管理是一種實實在在的管理技術(shù)，實施后的效果

　　6.4 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理

　　6.5 現(xiàn)場管理同樣需要增加安全設(shè)施的投入

　　6.6 現(xiàn)場安全管理要與時俱進(jìn)

　　6.7 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理講究以人為

　　結(jié)論

　　參考文獻(xiàn)

　　制造型企業(yè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，之所以如此是因為生產(chǎn)車間是企業(yè)的利潤中心和成本管理中心，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)能否盈利，它是企業(yè)能否得到賴以生存和發(fā)展的資金的重要基礎(chǔ)，故此生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，樹立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理途徑，就必須將目光投到企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理中來。

　　1、制造型生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的含義及重要性

　　1.1 現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義

　　1.1.1、所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方。

　�。�1）、現(xiàn)場管理就是設(shè)置目標(biāo)、編制實施計劃，充分地利用人、物、設(shè)備等物資去實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

　　（2）、企業(yè)要及時為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，當(dāng)然，好的產(chǎn)品和服務(wù)還應(yīng)具備價格的競爭力，滿足顧客的價格要求，這就需要企業(yè)不斷的降低成本，而降低成本與現(xiàn)場管理也有著密不可分的關(guān)系。

　　1.1.2、現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場備生產(chǎn)要素：包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工&器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

　　1.2生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的重要性

　　現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動的發(fā)生場所，是企業(yè)提升競爭能力的重要源泉。所有企業(yè)都必須從事與賺職利潤相關(guān)的主要活動，如推行或開發(fā)一些合適的管理制度，生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓和銷售的技巧。日本工業(yè)企業(yè)是全世界競相學(xué)習(xí)的對象，他們舉世矚目的成功與持續(xù)不斷地重視現(xiàn)場管理與馥善密不可分。在現(xiàn)場中，我們能夠清晰的觀察到生產(chǎn)活動中的過程和各種浪費(fèi)與不合理現(xiàn)象。現(xiàn)場是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交期等各項指標(biāo)的宴現(xiàn)�，F(xiàn)場是面鏡子，直接反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平。面臨日演激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場，而生產(chǎn)企業(yè)的競爭力來自于現(xiàn)場，可見現(xiàn)場管理的重要性。

　　2、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法

　　2.1如何改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

　　在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，以銷定產(chǎn)，這是一項基本性的改革，要改善企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，必定要使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，從以下幾個方面改善：

　　2.1.1、企業(yè)要面向國際、國內(nèi)兩個市場，走向市場、適應(yīng)市場、提高企業(yè)的市場競爭力為中心，把加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并舉，在實踐中建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的生產(chǎn)車間管理體系。

　　2.1.2、建立有效的生產(chǎn)車間管理者和操作者激勵與約束機(jī)制，取消國有企業(yè)的行政級別，改革管理者選拔聘任制度，將以前企業(yè)生產(chǎn)管理者任命制改為擇優(yōu)聘任制，理順國有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系。建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)管理者能力和業(yè)績的評價、考核和獎懲制度，建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)車間管理者的職業(yè)管理體系。

　　2.1.3、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔、獎懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)人才開發(fā)系統(tǒng)。堅持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調(diào)動生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，并將持續(xù)培訓(xùn)人才，提高一線職工素質(zhì)作為一項重要內(nèi)容。

　　2.2改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的方法

　　在企業(yè)生產(chǎn)管理中明確提出優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，是我國企業(yè)近年來在管理理論和實踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念，是企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展到相對高級階段的需要，也是企業(yè)不斷提高效益、增強(qiáng)競爭力的重要策略之一。執(zhí)行5S從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

　　2.2.1、5S的含義 :

　　所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。來源于日本的`5S理論，是日本工業(yè)大發(fā)展時期的產(chǎn)物。日本企業(yè)界始終認(rèn)為：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎(chǔ)工程。由此便興起了整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSKE）這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風(fēng)貌、增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的管理活動，按這五個詞日語羅馬拼音的第一個字母簡稱5S.

　　2.2.2、如何推行5S:

　　不要片面地認(rèn)為5S活動只是打掃衛(wèi)生、文明創(chuàng)建，它的最終目標(biāo)不僅僅是為了將現(xiàn)場打掃干凈，而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。開展5S活動得好壞，將直接影響現(xiàn)場管理水平的提高，所以要順利實施和推進(jìn)5S，應(yīng)該要循序漸進(jìn)，從以下幾個方面著手：

　�。�1）確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在，任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。

　�。�2）制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

　　（3）培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓(xùn)。培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及5S指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。

　�。�4）全面執(zhí)行5S.從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5S中來，在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風(fēng)氣。

　�。�5）監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督，使5S在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。這一點(diǎn)可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進(jìn)行。

　　3、動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建

　　3.1企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定。

　　從管理流程的角度出發(fā)，執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，任何企業(yè)決策和經(jīng)營的過程都是一個循環(huán)的圓，而生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力又是這個圓中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。關(guān)于執(zhí)行及執(zhí)行力的定義，理論界莫衷一是，執(zhí)行戰(zhàn)略論、執(zhí)行完成任務(wù)論、變革執(zhí)行力論等，每一個觀點(diǎn)都試圖從不同的角度論述執(zhí)行力的內(nèi)涵。對于執(zhí)行力目前較權(quán)威的說法是三種能力，即生產(chǎn)車間執(zhí)行戰(zhàn)略的能力、不折不扣完成任務(wù)的能力，以及部門生產(chǎn)車間之間良好協(xié)調(diào)的能力；影響執(zhí)行力的三大流程（人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程）似乎也已經(jīng)成為理論界普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)，然而無論國內(nèi)外理論或企業(yè)界對現(xiàn)場管理的執(zhí)行力的研究卻屬空白。因此，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的內(nèi)涵界定仍然需要進(jìn)行充分的檢驗和論證。生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者更多地把生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的執(zhí)行力理解為現(xiàn)場員工不折不扣地完成任務(wù)的能力；現(xiàn)場員工則將企業(yè)的現(xiàn)場管理執(zhí)行力理解為管理者本身的執(zhí)行和完成任務(wù)的能力；其他的利益相關(guān)者則更注重對現(xiàn)場各個方面的系統(tǒng)考慮，較為關(guān)注管理的規(guī)范化與人性化的結(jié)合，并試圖找尋這兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)。結(jié)合理論界對執(zhí)行力的理解，動態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的執(zhí)行力應(yīng)定義為：通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者發(fā)揮現(xiàn)場人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源 ，從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務(wù)和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力。

　　3.2企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素分析

　　3.2.1 戰(zhàn)略與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者認(rèn)為企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不能夠直接影響到現(xiàn)場作業(yè)層，對現(xiàn)場管理層的影響也是不太顯見的，而普遍認(rèn)為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，將真正地對現(xiàn)場作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響，它是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。因為，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下而制定的職能性戰(zhàn)略，它通過對生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策，改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、創(chuàng)新度、柔性、交貨期等等，以獲取長期的競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品市場及內(nèi)部資源與外部市場的匹配關(guān)系，直接著眼于內(nèi)部現(xiàn)場和外部市場的對接。因此，明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略對于提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的水平是至關(guān)重要的影響因素。

　　3.2.2 人員與現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　如果企業(yè)不具備一種科學(xué)和完善的人員流動體系，將永遠(yuǎn)不可能發(fā)揮其潛力。人與執(zhí)行力的密切程度無可厚非，人是執(zhí)行的載體。對于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理層面，與執(zhí)行力最為密切的人員應(yīng)包括生產(chǎn)戰(zhàn)略制定者、生產(chǎn)戰(zhàn)略傳導(dǎo)者、生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員之間的工作關(guān)系；同時這些人員本身的素質(zhì)、能力、專業(yè)技術(shù)等都是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要因素。

　　3.2.3 現(xiàn)場環(huán)境與現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　現(xiàn)場環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分，軟環(huán)境指的是員工之間的工作關(guān)系及現(xiàn)場工作氣氛。在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低，因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶要求的合格產(chǎn)品的，相應(yīng)他的生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行力自然難以到位。硬環(huán)境包括機(jī)器設(shè)備、物料、現(xiàn)場布置、溫濕度等等。

　　3.2.4 生產(chǎn)車間現(xiàn)場運(yùn)營與現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　企業(yè)現(xiàn)場中存在的非正式組織必然會對現(xiàn)場管理執(zhí)行力造成影響，有必要對現(xiàn)場中存在的非正式組織進(jìn)行深入研究，思考如何有效地利用工作團(tuán)隊來實現(xiàn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力水平的提升。扁平化組織被自然地認(rèn)為是執(zhí)行力提升的有效組織，扁平化組織結(jié)構(gòu)是否有利于現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升有待商榷。國內(nèi)企業(yè)在運(yùn)營過程中，多是依靠各級領(lǐng)導(dǎo)的推動來完成工作的，如果上下級之間出現(xiàn)執(zhí)行理解偏差，各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等，很自然地執(zhí)行力將無法到位。

　　3.2.5 管理機(jī)制與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　�。�1）績效考核及監(jiān)督機(jī)制

　　公正合理的績效考核和監(jiān)督機(jī)制是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的核心，顯然有效的考核和激勵機(jī)制必然能夠給現(xiàn)場的執(zhí)行提供動力。因為，企業(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的。只有員工積極提高自己的執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力才會提高，而要想激勵員工提高執(zhí)行力，企業(yè)必須建立起科學(xué)的績效考評體系，并在此基礎(chǔ)上建立起以執(zhí)行力為重點(diǎn)的薪酬和獎懲制度。因此，如何針對現(xiàn)場管理設(shè)置科學(xué)合理的績效考核體系是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的助推器。

　　（2）溝通和反饋機(jī)制

　　在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的會議上坦誠地溝通只是溝通的開始，要想保證最終決策能夠具體落實到每一個環(huán)節(jié)，還必須保證每一個人都了解整個戰(zhàn)略并明確自己所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標(biāo)，明確執(zhí)行工作的起止時間，明確自己在行動中所扮演的角色，明確自己的新任務(wù)和職責(zé)；再通過由下往上的反饋機(jī)制--第一線員工向基層領(lǐng)導(dǎo)作出承諾和反饋，只有通過這種雙向的溝通，執(zhí)行工作才能做到盡善盡美。

　�。�3）一個執(zhí)行型企業(yè)里

　　不僅要求生產(chǎn)管理者有很高的執(zhí)行能力，同時也要求每一個生產(chǎn)車間員工具有有效執(zhí)行的能力。因為員工是最終完成工作任務(wù)的執(zhí)行者。當(dāng)今社會 日益復(fù)雜多變， 要想提高應(yīng)變能力，就要求每個人不斷地學(xué)習(xí) .對于一個企業(yè)來說，教育和培訓(xùn)員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一。

　�。�4）能崗的匹配度

　　能崗匹配對執(zhí)行力具有重要的影響，人設(shè)崗在市場經(jīng)濟(jì)的今天似乎顯得很不科學(xué)，其中似乎還存在計劃經(jīng)濟(jì)人情性的考慮，對于現(xiàn)場管理的執(zhí)行力來說，有時候在現(xiàn)場人員基本穩(wěn)定的前提下，設(shè)崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要影響因素。

　　3.2.6 信息化程度與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　信息能否順暢地溝通，能否透明到現(xiàn)場，顯然也是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的一個重要因素。信息與生產(chǎn)的同步化，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的適時動態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達(dá)到的最佳狀態(tài)，但在企業(yè)實際操作中，這一狀態(tài)很難達(dá)到。無論是管理過程控制還是現(xiàn)場作業(yè)控制，信息化程度越高，執(zhí)行越便利，這一 觀點(diǎn)得到了廣泛認(rèn)可。但另一個不能忽視的問題 是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負(fù)相關(guān)性。信息化程度的增加無疑加大成本開支，如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點(diǎn)，以求得現(xiàn)場管理執(zhí)行力最大程度的提升也是亟待解決的問題。

　　3.2.7 執(zhí)行力文化與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力

　　動態(tài)環(huán)境中，文化應(yīng)該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素，文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行從強(qiáng)制走向自發(fā)的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素。企業(yè)文化在現(xiàn)場管理中的反應(yīng)就是現(xiàn)場員工行動的一致性，這種現(xiàn)場執(zhí)行力來源于企業(yè)的價值觀思 想和長期形成的規(guī)范，文化是現(xiàn)場執(zhí)行由被動向主動轉(zhuǎn)化的催化劑�，F(xiàn)場管理的最終結(jié)果應(yīng)該是形成擁有強(qiáng)大現(xiàn)場管理執(zhí)行力的現(xiàn)場執(zhí)行文化。如何從根基上培育執(zhí)行力文化 并將這種文化影響延伸到現(xiàn)場管理中是現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的最終落腳點(diǎn)。

　　3.3 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建

　　3.3.1 通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的綜合分析，我們可以在此基礎(chǔ)上建立一個動態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系。該體系的構(gòu)建囊括了理論界已經(jīng)形成的執(zhí)行力的三大構(gòu)成要素，即人員、生產(chǎn)戰(zhàn)略和運(yùn)營的內(nèi)容.同時，擬創(chuàng)建的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的組織功能強(qiáng)化、管理方法系統(tǒng)化、各種流程改進(jìn)和文化塑造等內(nèi)容，使執(zhí)行力在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的作用得以放大，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

　　3.3.2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的保證體系是一個有機(jī)的系統(tǒng)，體系中任何一個環(huán)節(jié)的斷裂都將影響到生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升，就像木桶原理中的“短板原則”.在我國的企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理實踐中，我們不能完全照搬某些國外的先進(jìn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論或方法，不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同。在我國，要想從根本上解決生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力問題，必須結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實際，從保證體系的根基著手，在打牢根基的基礎(chǔ)上逐步將國際先進(jìn)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論應(yīng)用 于企業(yè)實際，實現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理水平的全面提升。

　　4、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)樹立“以人為本”的理念

　　4.1 “以人為本”的具體含義及現(xiàn)實意義

　　4.1.1 “以人為本”就是企業(yè)生產(chǎn)車間把人當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件，把人才真正視為企業(yè)的無形財富。就是以人為基礎(chǔ)，以人為前提，以人為動力，以人為目的。在現(xiàn)代社會，以人為本的思想越來越受到重視。人們普遍把它作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求，作為維護(hù)人的利益的一種需要，一種追求和目的。

　　4.1.2 這種理念思想內(nèi)涵深刻，具有很大的現(xiàn)實意義。

　　首先，樹立以人為本的理念，要把增進(jìn)每個人的利益作為評價和衡量企業(yè)界的制度、規(guī)范各項發(fā)展措施的標(biāo)準(zhǔn)。對于企業(yè)來說，人的全面發(fā)展應(yīng)該理解為一個整體，應(yīng)該是企業(yè)對人的潛在才能的發(fā)展、對人的個性的發(fā)揮、對人的整體素質(zhì)的優(yōu)化提供一個良好的平臺。以人為本的企業(yè)文化，把培養(yǎng)具有豐富創(chuàng)造性的人作為企業(yè)生產(chǎn)車間管理理念的核心，企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競爭力的因素。

　　其次，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，把“客戶價值”的概念融入企業(yè)生產(chǎn)管理中，正是以人為本企業(yè)文化的內(nèi)容.把“客戶價值”植入每一個員工心中，以此激勵員工的創(chuàng)新行為，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶的利益緊密地結(jié)合起來，企業(yè)就會充滿活力，就會越來越體現(xiàn)出“以人為本”的企業(yè)文化的價值。

　　4.2 倡導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念的關(guān)鍵是做到“以人為本”

　　提倡以人為本的企業(yè)文化，是因為這樣的文化對企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有重要的價值。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本的企業(yè)文化價值，主要體現(xiàn)在員工素質(zhì)的全面發(fā)展和客戶信譽(yù)的全面提高兩個方面。從根本上說這是提高企業(yè)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)搏擊市場經(jīng)濟(jì)大潮能力的基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)的員工應(yīng)該是一個全面發(fā)展的人，如果員工對勞動沒有任何興趣，那么這個企業(yè)就一定沒有發(fā)展的后勁。企業(yè)員工的全面發(fā)展不能簡單地理解為每個人可以無所不能。就人的能力和技能而言，永遠(yuǎn)不可能是絕對全面的，科技 越發(fā)展，人的分工就越細(xì)，人的特長就越明顯，企業(yè)的每一個人都應(yīng)該是有個性化的人。

　　4.3 建議

　　4.3.1 塑造“以人為本”的企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念，應(yīng)建立起科學(xué)合理的企業(yè)生產(chǎn)車間架構(gòu)，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。為此，要合理進(jìn)行工作設(shè)計，盡可能把工作安排得具有激發(fā)個人的能力，使個人在工作中得到一種滿足感和責(zé)任感，從而喜歡自己的工作。只有當(dāng)工作中包含了挑戰(zhàn)性和責(zé)任感，自主性和發(fā)展可能性等因素時，才會對員工產(chǎn)生激勵。與此同時，還要注重員工的個性差別，采取各種方式激發(fā)員工的工作激情。

　　4.3.2 建立以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化，應(yīng)該具有明確的企業(yè)生產(chǎn)價值取向。要實現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略研究 .在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的生產(chǎn)價值取向和奮斗目標(biāo)并盡可能取得員工的理解與支持。同時，還要了解員工的個人目標(biāo)，努力尋找員工目標(biāo)的共同部分。在此基礎(chǔ)上力爭達(dá)到員工奮斗目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的最大一致和對企業(yè)生產(chǎn)價值取向的基本一致看法，通過交流，讓員工充分理解并知道實現(xiàn)個人目標(biāo)應(yīng)以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總目標(biāo)為基礎(chǔ)和前提，認(rèn)識到個人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連的關(guān)系，營造“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的力量。

　　4.3.3 以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化建設(shè)應(yīng)遵循心理規(guī)律 .第一，重視強(qiáng)化。我們要通過對一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復(fù)或制止，運(yùn)用強(qiáng)化心理機(jī)制及時表揚(yáng)和獎勵與企業(yè)精神相一致的思想和行為，及時批評和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為，使物質(zhì)獎懲成為企業(yè)精神的載體，使企業(yè)精神變成可見、可感的現(xiàn)實因素。第二，培養(yǎng)認(rèn)同心理。認(rèn)同是指個體將自己和另一對象能融為一體，休戚與共。所以在企業(yè)文化建設(shè)中取得全體成員的認(rèn)同是十分重要的。為此，企業(yè)在制定目標(biāo)時要使組織目標(biāo)包含眾多的個人目標(biāo)，使組織利益和個人利益密切掛鉤，并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性，真正產(chǎn)生對組織的認(rèn)同感。同時采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感，從而突出強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。

　　4.3.4 員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉。員工是企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的生產(chǎn)者，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源�！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)生產(chǎn)車間文化應(yīng)該是尊重知識、尊重人才的文化，充分重視人才的價值，視員工的生命、財產(chǎn)安全高于一切。企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，依靠的是全體員工的力量，而不單單是依靠某個人、某幾個人的能力。故企業(yè)要靠尊重和培養(yǎng)員工主人翁精神，同心同德，共謀發(fā)展。

　　5、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向

　　5.1 企業(yè)現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向，按照現(xiàn)場的生產(chǎn)要素分類有以下幾方面的內(nèi)容：

　　一是人員導(dǎo)向。市場競爭表面看是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，實質(zhì)是人員素質(zhì)的較量。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)工藝條件的科技含量不斷提高，都要求企業(yè)必須造就一支與（本文來自博銳鄧正紅專欄）市場相配、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)一流的現(xiàn)代生產(chǎn)職工隊伍，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的整體水平和工作效率，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)一流的產(chǎn)品。

　　二是設(shè)備導(dǎo)向。企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟，很大程度取決于自身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。裝置設(shè)備的生產(chǎn)潛力往往又反映了企業(yè)的競爭實力。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的現(xiàn)實和潛在的市場容量，以及企業(yè)在競爭環(huán)境中所處（本文來自博銳鄧正紅專欄）的地位，決定生產(chǎn)裝置的更新改造，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保證安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)規(guī)模，增強(qiáng)市場抗衡能力。

　　三是工藝導(dǎo)向。產(chǎn)品質(zhì)量是靠工序質(zhì)量來保證的，如果現(xiàn)場哪道工序出了問題，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品報廢。企業(yè)可以把“一切為了用戶”這一市場觀念延伸到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間現(xiàn)場，從企業(yè)同外部用戶相聯(lián)結(jié)的銷售部門到生產(chǎn)全過程的每個內(nèi)部單位、以至每個工序，形成一條逆向的“用戶導(dǎo)（本文來自博銳鄧正紅專欄）向”鏈帶，把用戶需求標(biāo)準(zhǔn)落實到每個內(nèi)部單位和工序、崗位，并建立上下工序之間層層把關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品各項質(zhì)量指標(biāo)100%的合格。

　　四是成本導(dǎo)向。根據(jù)市場中同類產(chǎn)品價格標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤，把成本控制納入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理。通過對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使諸要素處于最（本文來自博銳鄧正紅專欄）佳的效率和效益發(fā)揮狀態(tài)。通過挖潛改造、技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)車間現(xiàn)場工藝條件和管理方法，杜絕跑冒滴漏，不斷盤活生產(chǎn)資金，降低生產(chǎn)成本，最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　五是機(jī)制導(dǎo)向。把市場機(jī)制中某些運(yùn)作方式引入車間現(xiàn)場管理，建立企業(yè)內(nèi)部市場，增強(qiáng)全員的市場意識和競爭意識；按市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的實際情況，不斷完善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度，規(guī)范職工行為（本文來自博銳鄧正紅專欄）。有了完備的規(guī)范制度，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理就能有章可循，有法可依，職工就能明確什么能做，什么不能做，按照什么程序方法做，做到什么程度，達(dá)到什么要求。

　　5.2 正確把握市場導(dǎo)向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場與市場

　　有機(jī)地結(jié)合起來，應(yīng)注意幾個問題：

　　5.2.1 破除舊的思維定勢，樹立全新的市場觀念。要樹立投入產(chǎn)出比的效益觀念，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理通過對生產(chǎn)要素的最佳優(yōu)化組合，追求“投入的最小化，產(chǎn)出的最大化”目標(biāo)，“管理出效益”應(yīng)由投入產(chǎn)出比（本文來自博銳鄧正紅專欄）的“事后核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤�，把全方位的“雙增雙節(jié)”作為常抓不懈的重點(diǎn)。要樹立追求實際效果的有效管理觀念，做到任何生茶車間現(xiàn)場管理措施都有具體目標(biāo)，有實施標(biāo)準(zhǔn)，有操作對象，有保證體系，有檢查考核，有明確獎懲，以效益作為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.2.2 要堅持“兩手抓”，即一手抓市場，一手抓生產(chǎn)車間現(xiàn)場。在實際工作中，有的企業(yè)忙于找市場，卻忽視了生產(chǎn)車間現(xiàn)場，出現(xiàn)“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象。在企業(yè)營銷活動中，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理直接反映企業(yè)的素質(zhì)、管理水平、（本文來自博銳鄧正紅專欄）產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度和實力。因此，越是拓寬市場，越要抓好生產(chǎn)車間現(xiàn)場；越是市場看好，越要抓住生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理不放。只有做到以市場促生產(chǎn)現(xiàn)場，以生產(chǎn)現(xiàn)場保市場，才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及市場的競爭力。

　　5.2.3 在強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向的同時，必須堅持以人為本，堅持精神、理想導(dǎo)向原則，建立起富有精神效應(yīng)的道德規(guī)范，以及榮譽(yù)激勵等制度，建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度，尊重人、理解人、關(guān)心人，激勵職工上進(jìn)，群策群力搞好現(xiàn)場管理。

　　5.2.4 在市場導(dǎo)向下，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的核心是要實行精細(xì)生產(chǎn)車間管理，即從現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā)，樹立科學(xué)態(tài)度，尊重客（本文來自博銳鄧正紅專欄）觀規(guī)律，強(qiáng)調(diào)集約經(jīng)營，嚴(yán)格各項制度，全員、全過程、全方位地搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，努力做到“生產(chǎn)精耕細(xì)作，經(jīng)營精打細(xì)算，管理精雕細(xì)刻，技術(shù)精益求精”.

　　5.2.5、要做好車間現(xiàn)場超前決策管理。超前是一個時間概念，是相對于市場需求變化而言的。在充分運(yùn)用投資決策權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)的基礎(chǔ)上，不僅要求決策超前，而且必須有超前的科技開發(fā)和超前的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理來保證超前決策的實現(xiàn)。生產(chǎn)現(xiàn)場超前決策管理，在于營銷現(xiàn)場要善于捕捉和抓住有利的市場時機(jī)，根（本文來自博銳鄧正紅專欄）據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀戰(zhàn)略，從發(fā)揮自己的優(yōu)勢出發(fā)，優(yōu)選產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)市場空檔，用快速引進(jìn)消化技術(shù)（或自己開發(fā)的先進(jìn)技術(shù)）和嚴(yán)格而高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，去贏得時機(jī)，使產(chǎn)品捷足先登，投入市場，不斷提高市場占有率

　　6、加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本

　　6.1我國許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在，如物品隨意堆放，工具隨意亂放，廢棄物不及時清理，場地通道，狹窄使操作者行動不便，安全標(biāo)志不設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范，安全防護(hù)設(shè)施、消防器材的擺放不合理等等。在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境的人機(jī)不協(xié)調(diào)而引起的。所以使生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。因為生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境空間及其設(shè)施布置的整潔、有序情況對作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當(dāng)大的影響。一個合理的作業(yè)環(huán)境應(yīng)該是作業(yè)者在任何時刻的操作、觀察都很方便，即使較長時間維持某種作業(yè)姿勢，也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲勞感、沒有危害操作者健康的有毒因素，各種安全標(biāo)志齊全、裝置符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，迅速制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀態(tài)刻不容緩。

　　6.2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法�？陀^存在以物在場所的科學(xué)管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學(xué)、達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　6.3 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是一種實實在在的管理技術(shù)，實施后的效果，看得見、摸得著，職工樂于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子。它堅持以人為中心來研究現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分調(diào)動現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工安全意識，增強(qiáng)職工的凝聚力。

　　6.4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理，通過現(xiàn)場的科學(xué)管理活動，使動態(tài)的現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序，由“動中求序”而獲得“序中求安”措施�，F(xiàn)場的管理從生產(chǎn)構(gòu)成要素的管理入手，以現(xiàn)代化工業(yè)工程學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、系統(tǒng)論，信息論、控制論、現(xiàn)代物流學(xué)等的理論和理念為指導(dǎo)，對現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)實施管理。

　　6.5 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理同樣需要增加安全設(shè)施的投入，不斷投資搞技改。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全新問題，工廠要舍得投資搞技改，加以完善。

　　6.6 現(xiàn)場安全管理要與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，完善現(xiàn)場管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理，通過導(dǎo)入ISO14001、OSHAS18001標(biāo)準(zhǔn)管理體系先進(jìn)管理模式，提高管理水平。OSHAS18001的導(dǎo)入，建立了職業(yè)健康安全管理體系，通過職業(yè)健康安全管理體系基本知識的培訓(xùn)，建立健全職業(yè)健康安全管理體系構(gòu)架，完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范體系的運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)。

　　6.7生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的安全意識，使安全意識和行為準(zhǔn)則滲透到安全生產(chǎn)的各個要素、各個環(huán)節(jié)、各個方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，成為安全生產(chǎn)的“潤滑劑”.重點(diǎn)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，堅持對員工進(jìn)行廠級、分廠、班組“三級”安全教育培訓(xùn)，以及主要危險危害因素、安全事項和預(yù)防工傷事故的主要措施等，并結(jié)合一些典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施，強(qiáng)化對安全重要性的認(rèn)識。企業(yè)安全文化以尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人為原則，突出了一個愛字，是企業(yè)職工實現(xiàn)平等、承認(rèn)個性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。

　　結(jié)論

　　認(rèn)真抓好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是很重要的。企業(yè)的經(jīng)營要以銷售為中心，生產(chǎn)的組織要以生產(chǎn)車間現(xiàn)場為中心。毋庸置疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，國內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的，而且，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來的而不是檢驗出來的。我國一些專家參觀了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會社的明石工廠，就工藝而言，我國深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大，但勞動生產(chǎn)率，日本的工廠是我們的十倍以上。這些差距說明了企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是很重要的，也說明我國企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的。搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作，對提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市場中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實意義。

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