生產(chǎn)管理論文
在現(xiàn)實的學習、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)管理論文，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)管理論文1
１引言
營林生產(chǎn)管理工作開展效率和質(zhì)量問題直接會對營林生產(chǎn)儲備資源情況有很大的影響，因此在面對木材需求量不斷增大的形勢下，正確地滿足營林生產(chǎn)管理需要，保證林木的生長質(zhì)量和林木成活都有著重要作用。但是在傳統(tǒng)的管理方式下，政府對于營林工作開展存在很多不全面的認識，為了更好地促進營林發(fā)展和有效管理，必須要建立完善的管理措施，加大管理力度。
２營林生產(chǎn)管理過程中存在的主要問題分析
隨著我國營林生產(chǎn)和建設(shè)工作的不斷開展，我國在營林生產(chǎn)管理過程中面臨著多方面的問題，比如說缺乏及時地更替母樹林、種子園的建設(shè)類型比較單一等，這些都是當前我國營林生產(chǎn)管理工作開展過程中面臨的主要問題。除此之外，我國營林生產(chǎn)管理水平較低，對于苗木和樹苗的培育管理不能夠很好地和市場相適應(yīng)，因此出現(xiàn)了很大的不平衡。在實際營林生產(chǎn)發(fā)展過程中，苗木成本投資占有較大的比例，但是當前我國苗木投資比例明顯過大，投資成本非常高，因此在選擇苗木和樹種種植過程中就出現(xiàn)了很大的不平衡，因此在認識上必須要采用優(yōu)良樹種結(jié)構(gòu)加以分析，對于存在結(jié)構(gòu)不平衡的情況能夠給予高度重視。除了上述提到的問題外，我國在認識天然苗木和壯苗的選擇和培育方面也存在很大的誤區(qū)，在營林管理工作開展過程中，經(jīng)營模式也比較落后，因此很大程度上造成了資源的浪費，同時也不能夠合理規(guī)劃營林建設(shè)目標，經(jīng)常出現(xiàn)短期發(fā)展行為，嚴重影響了營林生產(chǎn)管理工作的順利開展，降低了營林質(zhì)量。
３加強營林生產(chǎn)管理措施
營林生產(chǎn)管理工作質(zhì)量高低直接對營林生產(chǎn)管理活動開展有著很大的影響，因此加強對營林生產(chǎn)活動開展有效管理工作，推動當前我國營林生產(chǎn)管理工作更上一個臺階，對于推動我國林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，促進林區(qū)美化工作開展等各個方面都有著重要作用，下面從幾個方面加以分析探討。
３．１加強建設(shè)種苗基地力度
在營林生產(chǎn)管理工作開展過程中，一個非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作就是選擇良好的樹種和苗木，企業(yè)要想使得自身生產(chǎn)過程更加能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益水平，就必須要加強對種子園的擴大發(fā)展，只有不斷擴大其規(guī)模，才能夠更好地滿足營林生產(chǎn)和管理需要，通過繼續(xù)建立一批和本地生產(chǎn)相適應(yīng)的樹種，從而能夠在營林建設(shè)發(fā)展過程中更好地擴大闊葉類苗木的`種植比例，這對于調(diào)整我國母樹林的苗木結(jié)構(gòu)組成有著很大的影響力，通過加大對其的培養(yǎng)力度和管理力度，可以有效地推動我國營林生產(chǎn)活動的順利開展。在實際發(fā)展過程中，需要將一些老齡化的天然母樹林及時更換掉，采用符合母樹林條件的近熟林或者是中齡林，這樣可以形成一個完善的苗木培養(yǎng)和種植計劃，使得闊葉母樹可以按照一定的計劃進行培養(yǎng)和發(fā)展。因此在實際營林生產(chǎn)管理工作開展過程中，要想提高我國營林生產(chǎn)管理水平，就必須要加大對母樹林的結(jié)構(gòu)調(diào)整，能夠充分發(fā)揮母樹林的規(guī)劃調(diào)整效果，改善其種植結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮其該有的效用，使得其產(chǎn)量不斷提升，這樣就可以形成一個平衡的林業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，更好地推動我國林業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展和進步。
３．２改善苗圃運行機制
在營林生產(chǎn)管理活動開展過程中，企業(yè)要想更好地提升經(jīng)營效率，提高經(jīng)營收益，就必須要對其運行管理機制進行不斷更新和適應(yīng)性改革，選擇適合的私人經(jīng)營方式和承包方式等來促進其更好地發(fā)展，不斷推動苗圃的市場化運營發(fā)展速度，能夠采用先進的管理機制，引入競爭機制，從而更好地經(jīng)營苗圃發(fā)展過程，使得其經(jīng)營發(fā)展方式更加靈活有效。當然在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，為了保證發(fā)展過程的有序、高效，必須要建立完善的苗圃運行機制，這樣在合同中通過制定一定的獎勵和懲罰措施，可以保證營林生產(chǎn)活動開展過程中，能夠按照合同約定開展工作，提高工作效率，保證造林的安全、有效，選擇質(zhì)量較高的苗圃來進行安全生產(chǎn)和發(fā)展。這樣就算是開展大面積的種植活動，也可以保證選擇的苗圃質(zhì)量合格。當然也可以將苗圃作為種植樹苗的市場，這樣就能夠減少一大筆培養(yǎng)幼苗的成本，使得我國營林生產(chǎn)管理活動開展更加有效、安全。企業(yè)必須要滿足自身組織對于苗木的需要，這樣才能夠為苗圃經(jīng)營過程選擇更多的客戶，通過擴大經(jīng)營范圍來吸引更多的客戶來進行預(yù)定苗木，將苗木培養(yǎng)逐漸推向市場。當然在發(fā)展過程中，也可以通過對內(nèi)承包方式進行發(fā)展和生產(chǎn)管理，這樣可以有效地解決好閑置苗圃的基地管理問題，可以選擇在閑置的苗圃中種植一些花卉、農(nóng)作物、經(jīng)濟作物等來提高苗圃的利用價值，這樣可以減少對培育樹苗的投資成本，提高整個營林生產(chǎn)管理效率，促進營林生產(chǎn)管理活動的可持續(xù)發(fā)展和進步。
３．３加強更新造林生產(chǎn)管理活動
在營林生產(chǎn)管理工作開展過程中，必須要加大對更新造林工作的管理措施實施，通過采用有效的更新改造方式可以明顯地提升企業(yè)的生產(chǎn)保存率和成活率。與此同時針對當前的管理方式進行更新改造方式，需要降低人工苗木投入量，提高工作效率，要在造林發(fā)展過程中，更好地選擇苗木數(shù)量，使得在造林發(fā)展過程中能夠?qū)崿F(xiàn)更好地利用，避免造成重復作業(yè)的損失和浪費。
�。常磁囵B(yǎng)優(yōu)良樹種
在營林生產(chǎn)管理工作開展過程中，一個很重要的管理措施就是培養(yǎng)優(yōu)良樹種，以市場發(fā)展為導向，能夠培養(yǎng)更多優(yōu)良的樹種品種，為這些優(yōu)良樹種設(shè)計良好的銷售管理方式，改變以往的不規(guī)范認識，從提高林木質(zhì)量方面來提高經(jīng)營效益水平，不要一味增加植株數(shù)量，更需要重視植株的培養(yǎng)品質(zhì)。在林業(yè)生產(chǎn)活動開展過程中，逐漸經(jīng)歷了從傳統(tǒng)實木利用到現(xiàn)在單板型人造板的發(fā)展階段，再之后逐漸發(fā)展到了人造板的發(fā)展階段，因此在各個階段的發(fā)展過程中，必須要能夠充分認識三個不同階段的林木工業(yè)發(fā)展過程，提供完善的原料設(shè)備，保證其產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)布局、產(chǎn)品規(guī)模等都控制在合適的范圍內(nèi)，更好地滿足市場需要，隨著市場發(fā)展變化及時地調(diào)整其規(guī)劃發(fā)展結(jié)構(gòu)，從而更好地適應(yīng)市場發(fā)展。
�。常低晟萍s型管理
營林生產(chǎn)管理活動開展過程中，要想提高林業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，就必須要保證林木生產(chǎn)工作的順利開展，能夠在已有面積上獲取更多的生產(chǎn)量來保證林木的有效生長。在林木具體的撫育培養(yǎng)和管理維護過程中，需要加大投資管理力度才能夠更好地提升其發(fā)展水平，保證其達到預(yù)期成效。因此在林木培養(yǎng)過程中，必須要全程不間斷地實施管理維護，因為一旦中途缺乏良好的管理維護，就會使得苗木質(zhì)量下降。因此在營林生產(chǎn)管理活動開展過程中，保證長期經(jīng)營管理方式是提高營林生產(chǎn)管理效率的重要方式，能夠更好地促進樹木的可持續(xù)發(fā)展和成長。通過建立以市場為導向的發(fā)展機制，能夠樹立健全的營林生產(chǎn)管理理念，推動生產(chǎn)發(fā)展，改善環(huán)境，更好地促進營林生產(chǎn)管理活動的順利實施。
４結(jié)語
營林生產(chǎn)活動、問題、管理措施、營林生產(chǎn)管理活動的開展在經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)著很重要的地位，因此要想保證林木的可持續(xù)發(fā)展，就必須要選擇先進的管理方式，建立完善的管理機制，建立以市場為導向的發(fā)展計劃，采用多種多樣的方式來對限制林地進行科學發(fā)展，不斷提升林業(yè)發(fā)展和經(jīng)營收入，促進林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地推動我國營林生產(chǎn)管理活動的順利開展，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)增長和進步。
作者:李芳 單位:福建金森林業(yè)股份有限公司
生產(chǎn)管理論文2
摘要：本文介紹了風險管理的定義，主要對電力安全生產(chǎn)管理中的風險管理應(yīng)用進行具體探討。
關(guān)鍵詞：風險管理；電力安全生產(chǎn)管理；應(yīng)用
電力安全生產(chǎn)是保證人們用電安全的基礎(chǔ)，人們對電子產(chǎn)品需求量增大，這也為電力安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。雖然國家電網(wǎng)一直在進行三集五大的改革，提升了對電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量，但是在實際的運行管理中，還存在很多問題。在現(xiàn)代的電力改革背景下，電力企業(yè)還需要注重風險管理，構(gòu)建電力安全生產(chǎn)風險管理體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，為我國人民的生活生產(chǎn)活動提供更為優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品。
1.風險管理的定義
通過對風險管理概念的總結(jié)可以得出一個比較統(tǒng)一的觀點，風險管理主要指的是管理的主體通過對管理體系中風險的辨別、分析和衡量，并采用科學的技術(shù)或者經(jīng)濟手段對可能存在的風險進行綜合處理和整治，從而保證管理的安全性和全面性。
2.電力安全生產(chǎn)管理中風險管理的具體應(yīng)用
（1）風險管理培訓。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的風險管理主要圍繞的是生產(chǎn)過程中的人以及物，但是其管理的過程主要需要依靠人員的力量，因此在風險管理中首先要做的就是對相關(guān)人員的風險管理知識、技能以及素質(zhì)培訓，從而使得管理人員以及操作人員都能夠具有風險意識，做到思想統(tǒng)一。在培訓中主要包括風險意識的教育，風險的識別能力、風險的控制能力以及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能。
（2）識別風險。對風險的識別是有效預(yù)防風險的前提，風險識別主要指的是在風險發(fā)生前，利用充分的經(jīng)驗、系統(tǒng)的方法以及科學的技術(shù)手段對面臨的各種風險以及事故進行連續(xù)、全面地分析，找出潛在的風險原因。其中包括風險的事故種類、風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風險的控制重點等。
�。�3）有效衡量風險。對風險的有效衡量是指對某種風險可能發(fā)生的概率以及可能造成的損失程度和范圍進行評估和衡量。在風險的衡量中主要以現(xiàn)代的計算機技術(shù)為主，同時也需要風險管理人員的經(jīng)驗以及直覺判斷。
�。�4）對風險的控制。對風險的控制主要是在識別和衡量風險后，風險管理人員需要根據(jù)風險的具體情況選擇合理的應(yīng)對方法，并制定綜合性的防治方案，對風險進行有效控制。在風險控制中主要的應(yīng)用手段包括在生產(chǎn)作業(yè)前的風險辨別、指導書的編寫以及控制重點措施的落實等。
�。�5）對風險的評估。在風險的評估中包括對各生產(chǎn)單位可能產(chǎn)生風險內(nèi)容、風險程度的評估，對風險關(guān)鍵點和控制點的控制過程以及結(jié)果的評估，以及對風險控制措施的評估等。在評估的方法上可以選擇安全性評價、設(shè)備評估以及三標一體認證等多種方式綜合的評估方式，同時也可以通過對生產(chǎn)的專項調(diào)查、現(xiàn)場的核查等方式來實現(xiàn)。在評估的結(jié)果上可以通過定量和定性結(jié)合的方式進行評估，同時將評估的結(jié)論作為依據(jù)找出生產(chǎn)管理中存在的問題，并將這些問題反饋到相應(yīng)的管理單位，給予其一定的預(yù)警。
�。�6）對風險的處理。對風險的處理可以從兩個方面來完成，包括對風險評估結(jié)果的反饋以及對反饋的反映。在評估結(jié)果的反饋中主要的內(nèi)容為：綜合風險評定中需要以半年度的管理目標為基準進行排序以及點評意見的形式反饋；建設(shè)管理行為的評估需要以通報或者簡報的方式進行反饋；關(guān)鍵風險控制點的評估反饋需要以通知書、專項整改通知等方式進行反饋等。反饋的過程是一個雙向的互動過程，在接到反饋意見后，各部門都需要根據(jù)反饋的內(nèi)容做出相應(yīng)的反應(yīng)，根據(jù)具體的意見進行整改，同時接受評估部門的審核和追蹤復查。
3.電力安全生產(chǎn)中風險管理實施中需要注意的關(guān)鍵點
�。�1）保證風險管理的系統(tǒng)性和全面性。風險管理需要貫穿于整個管理的過程，必須做到全面和系統(tǒng)，否則必然會使管理中存在漏洞，造成一定的風險。同時風險管理需要做到所有生產(chǎn)人員的全員參與，將所有的風險管理任務(wù)落實到個人，防止形式主義的出現(xiàn)。風險管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)在，在生產(chǎn)的'所有環(huán)節(jié)以及領(lǐng)域內(nèi)都需要進行風險評估、管理、在評估以及措施落實等環(huán)節(jié)，風險管理中需要有統(tǒng)一的規(guī)劃和任務(wù)的劃分，嚴格遵循檢查人和執(zhí)行人的分工明確原則。同時，要保證風險管理與生產(chǎn)管理的結(jié)合，使之形成一個整體。
（2）注重對管理理念和方式的更新。在生產(chǎn)的安全管理中，本質(zhì)安全是最安全的管理方式，同時也是預(yù)防風險出現(xiàn)的最有利屏障。在風險管理中也需要統(tǒng)籌安全管理的手段，提高生產(chǎn)和管理人員的綜合素質(zhì)和能力，做到全面安全把關(guān)，完善安全風險控制體系。所有的事物都會不斷地變化和發(fā)展，風險管理作為電力安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，也需要隨著工作的需要不斷地轉(zhuǎn)化管理理念和方式。
�。�3）強調(diào)風險管理的連續(xù)性。在風險的管理中，當風險得到控制后并不是風險管理的結(jié)束，還需要進行重新評估，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的隱患、未遂事件以及其他的管理漏洞等。如果發(fā)現(xiàn)了其他的風險管理事件需要及時對風險管理系統(tǒng)進行補充和完善，保證風險管理的持續(xù)性。要善于應(yīng)用現(xiàn)代科技使管理轉(zhuǎn)化為雙向、開放、先進的管理模式，保證信息的流通，促進風險管理工作的有效進行。
4.結(jié)語
綜上所述，電力安全生產(chǎn)關(guān)系著人們的正常生產(chǎn)和生活活動，因此加強電力安全生產(chǎn)管理顯得尤為必要。在電力安全生產(chǎn)管理中風險管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)，電力企業(yè)需要認識到風險管理中各個環(huán)節(jié)的落實情況，并通過具體的生產(chǎn)實踐對各個環(huán)節(jié)進行不斷完善，提升風險管理水平，保證電力的安全、高質(zhì)量輸送。
參考文獻:
[1]王軍蘭.論風險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].價值工程,20xx（31）：170-171.
生產(chǎn)管理論文3
化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導者和監(jiān)察部門的檢查,一線生產(chǎn)人員對于安全管理也是出于應(yīng)付的心態(tài),企業(yè)的安全管理長期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益,通常會忽視和放棄對安全管理方面的檢查;監(jiān)察部門的監(jiān)督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步,更多時候是作為輔助工作來進行的,難以起到應(yīng)有的作用。多數(shù)化工企業(yè)中,安全生產(chǎn)管理體制尚不完善,企業(yè)實現(xiàn)安全管理的進程緩慢。企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術(shù)、工藝和設(shè)備,企業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)、工藝水平不達標,安全管理難有突破。而現(xiàn)實的情況中,很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進速度有待提高;設(shè)備的安全閥、壓力表等沒有設(shè)定合理的檢定周期,往往是進廠后就開始使用直至報廢。安全生產(chǎn)要更大程度上依靠技術(shù)的力量,提高企業(yè)設(shè)備的自動化程度和安全監(jiān)測能力,可以有效幫助企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。實際上,企業(yè)更愿意在生產(chǎn)技術(shù)上投入,而在安全生產(chǎn)管理上的技術(shù)投入略顯不足。
化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容,直接關(guān)乎企業(yè)社會形象的建立,也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展更進一步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn),不斷加強安全管理,減少安全事故的發(fā)生次數(shù),降低企業(yè)的損耗成本,對于化工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益來說意義重大。要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,首先要充分認識到安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的生產(chǎn)推動作用,用科學先進的生產(chǎn)理念來指導企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全是一切生產(chǎn)活動進行的根本前提,企業(yè)管理者應(yīng)充分認識到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要地位。一方面,企業(yè)應(yīng)牢固樹立安全生產(chǎn)的理念,明確安全生產(chǎn)是企業(yè)進行其它一切經(jīng)營活動的重要保障,通過編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施,確保化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。另一方面,企業(yè)應(yīng)加強對員工的安全培訓和技術(shù)指導,在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立安全生產(chǎn)管理意識,將治理安全隱患、防范生產(chǎn)事故發(fā)生作為中心任務(wù),著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問題,把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項綜合性管理工作,需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的參與和監(jiān)督,建立完善的安全生產(chǎn)問責制可以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性,從而在安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)自我約束、自我檢查;杜絕違規(guī)操作,有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產(chǎn)問責制的建立,首先要對違反國家法令條例(如:《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》等)行為追究相應(yīng)的責任;其次,在企業(yè)內(nèi)部編制嚴格的生產(chǎn)規(guī)范制度,對違反規(guī)范操作的人員進行一定的懲罰;接著,企業(yè)還應(yīng)當對事故處理中的應(yīng)急制度作出規(guī)定,對事故處理不力,放任事故無限擴大影響的責任人進行追究;最后企業(yè)員工的安全教育及崗位技術(shù)培訓也必須落入制度管理,對不按時參加和借故逃脫的人員進行相應(yīng)的處罰,以提高員工對安全生產(chǎn)管理的重視。
化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復雜,由設(shè)備因素在安全生產(chǎn)中引發(fā)的事故不在少數(shù),保持企業(yè)內(nèi)設(shè)備的安全可靠運行也是安全管理的重要內(nèi)容。由于多數(shù)化工企業(yè)的設(shè)備都處于老化狀態(tài),設(shè)備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強企業(yè)內(nèi)設(shè)備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對于企業(yè)的設(shè)備安全非常重要。一方面,要求企業(yè)的.每一項設(shè)備檢修工作編制作業(yè)安全方案,制定詳細的安全保障措施,保障檢修作業(yè)安全順利完成。另一方面,提高對企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備監(jiān)測力度,應(yīng)安排技術(shù)人員加強對設(shè)備的巡視,一旦發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施補救或報停維修;在操作員工的作業(yè)前技術(shù)培訓中也應(yīng)該加強一些設(shè)備參數(shù)的常識,以便及時監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)。
安全生產(chǎn)管理對于化工企業(yè)的意義十分重要,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的保障。化工企業(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念,有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,預(yù)防和遏制事故的發(fā)生,避免事故造成的生命、財產(chǎn)等損失�；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全,也是企業(yè)發(fā)展的生命線,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是化工企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。
生產(chǎn)管理論文4
隨著我國加入世貿(mào)組織，中國市場不斷向國外開放的背景下，國外各大汽車制造企業(yè)紛紛涌入中國市場，這就造成了我國本土的汽車制造企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，國內(nèi)汽車制造企業(yè)如何開展有效的市場競爭，成為當前中國汽車制造企業(yè)面臨的重要課題。在這種背景下需要中國汽車制造企業(yè)不斷進行創(chuàng)新，不斷完善和加強自身的生產(chǎn)管理建設(shè)，增強自身的競爭力，汽車企業(yè)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)就成為汽車制造企業(yè)，提升自身管理水平的重要途徑。
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的概念和內(nèi)涵
精益生產(chǎn)方式最早是由日本豐田公司提出來的，精益生產(chǎn)方式是日本豐田公司，根據(jù)當時的國際化背景以及結(jié)合自身公司的實際發(fā)展情況，創(chuàng)造出來的獨一無二的生產(chǎn)經(jīng)營方式。這種生產(chǎn)方式一經(jīng)提出，迅速推廣與整個日本市場，日本汽車公司憑借著這種高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)迅速發(fā)展壯大，在上個世紀九十年代，日本制造企業(yè)憑借著這種精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，快速提高了本國的制造業(yè)水平和質(zhì)量，迅速打入國際市場，成為市場競爭中強有力的競爭者。對于日本汽車制造企業(yè)來說，正是由于普遍使用了精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，迅速增強了日本汽車制造業(yè)的整體實力，為日本汽車企業(yè)迅速打入歐美市場提供了強有力的基礎(chǔ)。歐美國家相關(guān)工業(yè)和制造業(yè)專家，不惜投入巨資分析日本汽車制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理方式，對日本汽車企業(yè)創(chuàng)造出的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)贊不絕口，并紛紛模仿，這就奠定了日本汽車制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)成為世界主流的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。這種精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從最早的汽車生產(chǎn)制造業(yè)，不斷向其他產(chǎn)業(yè)擴展，已經(jīng)成功運用到其他生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，引發(fā)了世界生產(chǎn)經(jīng)營的革命。
當時的美國制造業(yè)專家通過對日本汽車制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行考察研究，對精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)下個比較完整的定義。精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)指的是，在生產(chǎn)制造過程中，在產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品管理和客戶關(guān)系上面，通過運用特定的方式和手段全面減少其中的浪費，用最短的時間最高的效率生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，最好的服務(wù)服務(wù)于顧客。精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)最為關(guān)鍵的核心是，對無業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各種行為進行杜絕，最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)勞動效率，使生產(chǎn)經(jīng)營不斷盡善盡美。生產(chǎn)經(jīng)營管理模式通過實行有效的激勵手段，能夠極大地提高企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率，
精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展過程。從精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程來看，可以將整個發(fā)展過程分為三個階段，最初的階段是由日本豐田汽車制造企業(yè)提出來的，日本汽車制造企業(yè)是通過長時間對美國著名的福特汽車制造商進行詳細的調(diào)查研究，最后得出結(jié)論，如果只是一味的模仿美國汽車制造企業(yè)的發(fā)展管理方式，是不適應(yīng)日本本土市場的發(fā)展環(huán)境的。這是因為當時的日本汽車市場比較狹窄，采用大批量的生產(chǎn)經(jīng)營方式是不能夠滿足日本的市場需求。除此之外，日本汽車制造企業(yè)剛才戰(zhàn)爭的失敗中恢復起來，由于設(shè)備資金的不足，缺乏相關(guān)的資金支持要想完全模仿美國那種大投入，大規(guī)模的制造生產(chǎn)模式，是完全不適用于的日本經(jīng)濟環(huán)境的。美國福特汽車公司當時的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營方式是由當時是由當時美國擁有大量豐富廉價的勞動力為基礎(chǔ)的。但當時的日本人口下降，缺乏相應(yīng)的勞動力。
二、精益生產(chǎn)管理方式的內(nèi)容
精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)由最初的汽車生產(chǎn)制造領(lǐng)域逐漸拓展到其他的領(lǐng)域和行業(yè)，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來看精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)由最早的制造領(lǐng)域逐漸發(fā)展到產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)和產(chǎn)品銷售各個領(lǐng)域，發(fā)展到現(xiàn)在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)貫穿于，企業(yè)的各個，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，精益生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容就是減少各種浪費和節(jié)約成本，減少浪費和節(jié)約成本貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，無論是從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)，各種浪費包括，過多的制造浪費，時間上的浪費，加工上的浪費，由于品質(zhì)不合格造成的浪費。除了生產(chǎn)部門，其他部門的浪費包括，由于各職能部門協(xié)調(diào)不夠?qū)е碌睦速M，各個部門之間各自為政造成的內(nèi)耗，管理過程中無益于解決實際問題產(chǎn)生的浪費。
三、精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)建議
在具體的講有商場管理系統(tǒng)建設(shè)中，要根據(jù)汽車生產(chǎn)企業(yè)的實際情況和需要，并根據(jù)當時的市場環(huán)境建設(shè)和完善適應(yīng)于自身的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這種精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以不斷提升和加強汽車制造企業(yè)的`自身管理和生產(chǎn)水平，也是增強汽車企業(yè)的核心競爭力的重要舉措。精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個比較復雜的，由多個子系統(tǒng)構(gòu)成的整體，其中包括資源集成，信息化管理，目標考核系統(tǒng)三個子系統(tǒng)構(gòu)成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要涵蓋的職能部門有，生產(chǎn)制造部門，工業(yè)物流部，安全控制部門，每一個部門和模塊都有自己清晰嚴格的標準，和業(yè)務(wù)流程，在明確相關(guān)的標準和流程之下，還有清晰點考核體系，這樣就可以對業(yè)務(wù)流程進行具體的考核。在汽車制造企業(yè)的各個職能部門中，在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的指導下，可以有效地促使汽車生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部員工生產(chǎn)積極性，有效的消除在物質(zhì)空間，設(shè)備等方面的浪費情況，有效地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，持續(xù)地提高生產(chǎn)經(jīng)營指導，有效地提升了汽車制造產(chǎn)品的市場反應(yīng)速度。我們同時也應(yīng)該注意到能夠有效地建設(shè)和完善經(jīng)營生產(chǎn)管理系統(tǒng)也可以有效地提升汽車制造企業(yè)的管理文化建設(shè)水平，這種汽車制造企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以使企業(yè)員工提升精益化的管理思想最大限度地減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種浪費，使企業(yè)員工能夠形成良好的勤儉節(jié)約習慣。
四、結(jié)語
精益生產(chǎn)管理體系作為當前生產(chǎn)經(jīng)營過程中主流的管理系統(tǒng)，它的最核心的思想在于通過準時生產(chǎn)，從而降低企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和企業(yè)內(nèi)部各個職能部門之間的浪費情況，可以在最大程度上降低成本，減少浪費，本文就是著眼于這一角度對精益生產(chǎn)管理體系的發(fā)展含義和內(nèi)涵，以及關(guān)于汽車制造企業(yè)如何建設(shè)和完善自身的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行詳細的探討和梳理，希望通過本文的系統(tǒng)介紹能夠為汽車制造企業(yè)在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)上提供有益的借鑒。對于我國當前的汽車制造行業(yè)來說，國際化程度的加深市場競爭變得日趨激烈，如果不能順應(yīng)時代的潮流與時俱進不斷增強和改變自身生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，就會被日趨激烈的市場競爭環(huán)境所淘汰掉。因此，中國當前的汽車制造企業(yè)管理者和經(jīng)營者應(yīng)該重視精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際，找出一條是適合自己發(fā)展改變的道路。不斷提高和完善自身的精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)，只有不斷的創(chuàng)新和改變自身生產(chǎn)管理體系，才能在這個競爭激烈的市場環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。也只有不斷建設(shè)和完善精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)才能提升汽車生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
生產(chǎn)管理論文5
[摘要]本文從計提不規(guī)范、使用范圍劃分不準確、未正確進行納稅調(diào)整等方面分析建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)費用計提、使用過程中存在的理由，并提出完善制度、規(guī)范核算、加強現(xiàn)場管理、統(tǒng)籌納稅規(guī)劃等應(yīng)對措施，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制，規(guī)范管理，提升企業(yè)價值。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；安全生產(chǎn)費用；管理
[]A[文章編號]1005-6432（20xx）14-0040-02
1安全生產(chǎn)費用管理中存在的理由
1.1安全生產(chǎn)費用計提不規(guī)范
�。�1）計提列支科目不正確。根據(jù)財政部《關(guān)于印發(fā)企業(yè)會計準則解釋第3號的通知》（財會〔20xx〕8號）對安全生產(chǎn)費用的提取標準及具體會計處理策略作了明確規(guī)定，計提時應(yīng)當計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當期損益。可見，按工程件名核算成本費用的工程項目在計提安全生產(chǎn)費用時，應(yīng)計入工程施工成本中——借：工程施工貸：專項儲備。但在實際操作中，由于企業(yè)同時在建的工程項目數(shù)量較多，不少企業(yè)為核算方便，在計提時籠統(tǒng)按工程總收入計提，即借：管理費用貸：專項儲備。由于沒有按工程件名計提安全生產(chǎn)費用，造成在核算工程施工成本時安全生產(chǎn)費用這一要素則沒有計入施工成本中，不利于全盤考核工程成本。
�。�2）計提比率不正確。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔20xx〕16號）第七條關(guān)于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規(guī)定，施工企業(yè)的計提標準應(yīng)該為2%。由于安全生產(chǎn)費用的當期計提數(shù)與實際使用數(shù)往往不一致，多為計提多、使用少。這樣就增大企業(yè)當期的成本費用，從而降低企業(yè)當期利潤率。所以，不少企業(yè)會為了完成當期的利潤指標，通過少提安全生產(chǎn)費用來進行利潤調(diào)節(jié)。另外，根據(jù)財企〔20xx〕16號第十四條關(guān)于“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年年末安全費用結(jié)余分別達到本企業(yè)上年度營業(yè)收入的5%和1.5%時……企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費用”的規(guī)定，不少企業(yè)利用這規(guī)定打“擦邊球”，在安全生產(chǎn)費用結(jié)余未達上述標準的情況下，就不再計提。
�。�3）計提范圍不齊全。目前，不少施工企業(yè)同時兼營建材銷售、門面租賃等項目，根據(jù)財企〔20xx〕16號第十六條關(guān)于“混業(yè)經(jīng)營企業(yè)……如不能分別核算的，則以全部業(yè)務(wù)收入為計提依據(jù)，按主營業(yè)務(wù)計提標準提取安全費用”的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按主營業(yè)務(wù)全額計提安全生產(chǎn)費，在收入未能分開核算的情況下，也未按規(guī)定全額計提安全生產(chǎn)費用。
1.2使用范圍劃分不準確
財企〔20xx〕16號第十六條對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費用使用范圍做出具體規(guī)定，主要包括完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出等九大類，企業(yè)應(yīng)按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用安全生產(chǎn)費用。但是在實際施工過程中，安全生產(chǎn)費耗材與工程用料往往是同時采購，會存在一張發(fā)票既有安全生產(chǎn)費耗材又有工程用料的情況。報銷時，施工現(xiàn)場人員常常為圖省事，并未對所有發(fā)票中的安全生產(chǎn)費用與其他工程用料進行正確、有效的劃分，加之財務(wù)人員受專業(yè)所限，也只能按現(xiàn)場人員劃分的標準列賬，從而造成列支不規(guī)范，存在擠占、挪用安全生產(chǎn)費用的情況。另外，有些企業(yè)出于目標利潤考慮，在看到安全生產(chǎn)費用專項儲備科目有結(jié)余時，會把工程成本擠占安全生產(chǎn)費用，從而達到調(diào)節(jié)利潤的目的。
1.3未能正確進行納稅調(diào)整
由于當期計提的和使用的`安全生產(chǎn)費用并不一致，因此在進行所得稅匯繳時應(yīng)進行納稅調(diào)整。另外，使用提取的安全生產(chǎn)費用形成固定資產(chǎn)的，在沖減專項儲備的同時，應(yīng)確認相同金額的累計折舊，以后期間不再計提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的規(guī)定也不同，也應(yīng)進行納稅調(diào)整。但不少企業(yè)都未能正確進行納稅調(diào)整，存在稅務(wù)風險。
2如何規(guī)范安全生產(chǎn)費用管理
出現(xiàn)上述理由，除了與企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)費用的管理重視程度有關(guān)，還與經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平高低有關(guān)。如何有效管理好安全生產(chǎn)費用，規(guī)避相應(yīng)的風險，應(yīng)該從以下幾方面入手。
2.1統(tǒng)一認識，完善制度
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事，安全生產(chǎn)費用投入的多少、使用效果如何直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)從上至下都應(yīng)重視安全生產(chǎn)費用管理工作。首先要建立健全相關(guān)制度，規(guī)范安全生產(chǎn)費用的管理與核算，明確安全生產(chǎn)費用管理的程序、職責及權(quán)限，做到有據(jù)可依。
2.2做好日常核算工作
①規(guī)范財務(wù)核算，按要求設(shè)置科目，按工程項目當期確認的收入計提安全生產(chǎn)費用，并列支工程施工科目。計提要及時，在確認收入的當期同時計提，杜絕年末一次計提；②按業(yè)務(wù)性質(zhì)分開核算收入，正確劃分安全生產(chǎn)費用計提的業(yè)務(wù)范圍，防止誤提、漏提的情況；③安全生產(chǎn)費用報銷列賬應(yīng)填制安全生產(chǎn)費用明細表，列出安全生產(chǎn)費用使用的范圍和內(nèi)容，并按工程件計算當期支出及累計支出等項目。
2.3加強安全生產(chǎn)費用現(xiàn)場管理
企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨立部門管理，工地現(xiàn)場也應(yīng)設(shè)置專人管理安全生產(chǎn)費用的使用情況。財務(wù)與相關(guān)部門應(yīng)積極配合，做好安全生產(chǎn)費用的使用分析與支出制約，促使企業(yè)節(jié)支降耗，提高企業(yè)的安全管理能力。
2.4做好納稅籌劃工作
由于安全生產(chǎn)費用在計提與使用、購置固定資產(chǎn)以及環(huán)保投入方面的特殊的情況，為企業(yè)進行納稅籌劃創(chuàng)造了條件，企業(yè)應(yīng)靈活運用政策。如符合資本化條件的安全生產(chǎn)專用設(shè)備投資可以抵免企業(yè)所得稅，因此企業(yè)可盡量將費用化支出轉(zhuǎn)化為資本化支出，將設(shè)備采購、安裝調(diào)試、人員培訓等一同打包結(jié)算，合理避稅。
2.5做好披露工作，提升企業(yè)價值
除了通過財務(wù)報表的披露，還可通過媒體及施工現(xiàn)場宣傳版面等形勢，樹立企業(yè)是注重安全，管理有效的良好形象，增強企業(yè)的軟實力，為投標工作贏得先機。
3結(jié)論
安全生產(chǎn)費用核算管理在施工企業(yè)安全管理中占有重要地位，企業(yè)應(yīng)當落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制。為提高企業(yè)抵御安全生產(chǎn)風險的能力，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而提升企業(yè)價值并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
尹萍.對參與公路建設(shè)企業(yè)工程項目成本制約策略和改善措施的初探[J].中國市場，20xx（26）.
生產(chǎn)管理論文6
近年來，化工企業(yè)發(fā)展迅速，為國民經(jīng)濟的增長貢獻了重要力量，然而其也是產(chǎn)生安全隱患與問題的重要企業(yè)之一。20xx 年 8月 12 日，天津濱海新區(qū)一物流公司的危險品倉庫發(fā)生爆炸，遇難人數(shù)與失蹤人數(shù)讓人震驚，眾多消防官兵為這次事故獻出了寶貴的生命。然而，時隔兩個月的 20xx 年 10 月 12 日晚 10 點 30 分左右，天津北辰區(qū)的一家化工有限公司，�；焚A存?zhèn)}庫再次發(fā)生了爆炸。
化工企業(yè)安全隱患重重，一次次發(fā)生爆炸事故，已經(jīng)引起了整個社會的廣泛關(guān)注。同時，中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題，也需要進一步研究與探討。
一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點
化工企業(yè)之所以爆炸事故頻發(fā)，其自身所生產(chǎn)產(chǎn)品、所用的原料、安全生產(chǎn)管理的科學性等是其存在安全隱患的重要原因之一。
化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、儲存、銷售、流通等各個環(huán)節(jié)都與易燃、易爆、有毒物質(zhì)密切接觸，均是安全事故容易發(fā)生的階段，與其他企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相比，其主要存在以下幾個特殊性：
1、工藝復雜，危險系數(shù)高化學工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，均需要從原材料中提取有用物質(zhì)，在這個過程中，需要在高溫、高壓的環(huán)境下進行。生產(chǎn)的持續(xù)性較強，同時，其所用的原材料，大多數(shù)屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險性較強的化學品。[1]
2、設(shè)備與人才需求的特殊性設(shè)備專業(yè)性較強，對于人才的素質(zhì)、技術(shù)水平要求高�；て髽I(yè)的設(shè)備大部分是自動化的機器，維修技術(shù)性高，在日常的生產(chǎn)、作業(yè)中，需要及時、定時進行安全檢查。對于人才的需求也提出了更高的標準，從事化學工業(yè)品生產(chǎn)的技術(shù)員，必須取得相應(yīng)的資質(zhì)，精通操作、使用、維修技術(shù)。能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，高效處理，做到防患于未然。
3、安全管理更加規(guī)范與嚴格
化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、經(jīng)營的過程中，對于各個環(huán)節(jié)均應(yīng)有嚴格的巡查制度。與一般的企業(yè)相比較，其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施，更要重視操作的規(guī)范性，生產(chǎn)設(shè)備的安全、合格性，技術(shù)人員的考核與測評等都需要形成嚴格的規(guī)范與制度。對于玩忽職守、工作中存在失誤的工作人員，具有一套嚴格的責任追究制度與辦法。
二、中小型化工企業(yè)在安全管理方面存在的問題
1、安全意識薄弱
由于中小化工企業(yè)大多數(shù)屬于民營小企業(yè)，資金基礎(chǔ)不雄厚，對于安全管理投資較少，企業(yè)經(jīng)營者安全意識薄弱。首先，在制定企業(yè)發(fā)展目標、規(guī)劃時，就未將所管理的化工企業(yè)安全問題置于其所考慮的重要位置。對于企業(yè)的消防器材、以及消防通道等配套設(shè)施配置不健全，部分企業(yè)沒有專門的消防檢查與維護工作人員。從而為突發(fā)事件發(fā)生后的救援工作，埋下了重大的安全隱患。
其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企業(yè)管理層安全意識的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性與制約性，雇傭的往往是未經(jīng)過專業(yè)培訓的'農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員。在日常的工作中，由于管理層的意識薄弱，所應(yīng)聘人員自身技術(shù)素質(zhì)不過硬，文化素質(zhì)較低等原因，企業(yè)未安排新進職工進行安全意識和安全責任教育，同時缺乏嚴格的技術(shù)學習與培訓，部分員工在未取得職業(yè)技術(shù)資格的情況下就直接進行了專業(yè)設(shè)備的操作，導致了部分安全事故的發(fā)生。
2、安全管理制度不健全
中小型化工企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模、管理者經(jīng)營理念的局限性，其機構(gòu)的設(shè)置也存在一定的不科學性。部分中小型化工企業(yè)沒有專門的安全部門，未配置相應(yīng)的安全管理人員。有些企業(yè)為了應(yīng)付監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，安全部門形同虛設(shè)，安全部門的負責人與其他部門是同一人，形成了自己監(jiān)督自己的混亂情況。同時，在企業(yè)進行危化品的加工、生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，缺乏嚴格、規(guī)范的安全操作制度與規(guī)范，對于操作的規(guī)范性與科學性未引起足夠的重視，安全責任意識不到位，為以后的發(fā)展瞞下了安全隱患。
3、過分注重經(jīng)濟效益，忽略了安全管理問題
中小化工企業(yè)的經(jīng)營者為了節(jié)省資金，縮小投資成本，獲取更大的經(jīng)濟利潤與效益，在選址、廠房設(shè)計時，未進行專業(yè)的評估與測評，存在布局不合理的現(xiàn)象。同時在后期的發(fā)展過程中，由于擴大生產(chǎn)的需要，往往在未經(jīng)有關(guān)部門批準的情況下，私自擴建和改建工程，導致了工程的不達標與不合規(guī)。對于企業(yè)設(shè)備的更新或維護方面，在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，設(shè)備使用過程中不注意保養(yǎng)與維護，導致其超負荷工作；過期、老化的設(shè)備不能及時更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識與理念有待于進一步提升與加強。
三、強化中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學策略
1、重視安全教育，提升安全意識
安全生產(chǎn)管理首先是人的管理，不僅僅是職工，企業(yè)的主要負責人、安全管理人員安全意識、安全技能提高了，安全管理工作就好抓�？梢酝ㄟ^每年的"安全生產(chǎn)周"、"安全生產(chǎn)月"進行安全教育宣傳活動；定期組織企業(yè)的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員等進行安全培訓教育；通過電視、報紙、橫幅標語及競賽等進行宣傳，提高全員的安全意識。
2、從源頭抓安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境。
新、改、擴建項目必須嚴格按照《危險化學品建設(shè)項目安全監(jiān)督管理辦法》保證項目建設(shè)認真執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生"三同時"要求，工藝、設(shè)備、管理等必須符合相關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)章、規(guī)范，方可投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)中運用新工藝或新設(shè)備時，應(yīng)及時組織學習，保證持證上崗。這樣從源頭上創(chuàng)建本質(zhì)的安全環(huán)境，才能減少安全事故。
3、落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕責任事故從領(lǐng)導到管理人員，要明確并落實安全生產(chǎn)責任制，特別是強化各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任，加大責任追究力度，對嚴重忽視安全生產(chǎn)的，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時要追究有關(guān)負責人的領(lǐng)導責任，防止因為管理松懈，"三違"等造成事故。
中小型化工企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展貢獻出重要力量的同時，由于監(jiān)管、經(jīng)營理念等方面的原因，其發(fā)展尤其在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問題與不完善之處，需要中小化工企業(yè)經(jīng)營者加強安全管理，政府監(jiān)管部門履行好監(jiān)管責任，共同努力，規(guī)范中小型化工企業(yè)的運營，避免安全事故的發(fā)生。
參考文獻：
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生產(chǎn)管理論文7
摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，人們對于藥品的安全性越來越重視，并且國家頒布的GMP，將藥品生產(chǎn)管理中的風險管理進行重新的定位。為此筆者針對風險管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性進行了分析，希望可以幫助人們?nèi)罕姷挠盟幇踩?/p>
關(guān)鍵詞：風險管理；藥品生產(chǎn)管理
隨著我國國門的打開，國外藥品風險管理工作的顯著效果流向我國，因此我國對于藥品生產(chǎn)風險管理也越來越重視，并在逐步的深入。我國最新頒布的GMP提出了質(zhì)量風險管理等內(nèi)容，這就意味著我國對于制藥企業(yè)的自身水平加強了管理，并且有效的加強了對于藥品生產(chǎn)管理的監(jiān)督。
1藥品質(zhì)量風險管理
1．1風險管理的來源
美國食品藥品管理局在很早的時候就已經(jīng)頒布了有關(guān)21世紀的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范中有關(guān)的風險管理的方法，并且首次應(yīng)用到制藥行業(yè)當中。不久之后歐盟就對風險管理開始重視起來［1］。從理論上來看，質(zhì)量風險管理的提出是對人們用藥安全的一個保障，同樣也是對于制藥企業(yè)管理水平的完善、提升，極大化的促進了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范從經(jīng)驗型轉(zhuǎn)向科學化的管理方式。
1．2在藥品生產(chǎn)中質(zhì)量風險管理的目的和內(nèi)容
藥品生產(chǎn)風險管理的主要目的就是在藥品的研發(fā)、藥品的生產(chǎn)以及藥品在銷售的全過程中將風險降到最低。這就意味著對藥品進行風險管理的目的在于用國家的法律法規(guī)來確保藥品的質(zhì)量問題得到很好的降低。藥品生產(chǎn)中質(zhì)量風險管理的內(nèi)容包括:對藥品進行風險的評估，對藥品的風險控制，以及風險回歸。這是一個完整的過程［2］。在這里風險評估包括對藥品中存在風險的識別，并以藥品風險進行分析，以及評價;而風險的控制指的就是風險降到，以及接受風險這兩部分;風險回歸中最重要的就是對于風險進行交流。
2風險管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性
2．1可以有效的避免風險的再次發(fā)生
在對于藥品的研發(fā)生產(chǎn)等制造過程中，以及藥品在儲存、分發(fā)、使用的過程中做到嚴格的監(jiān)控可以有效的避免風險的再次發(fā)生。并且對于藥品的缺陷，或者是質(zhì)量的問題都是通過制藥企業(yè)生產(chǎn)藥品的各個部門進行相關(guān)的溝通，并且進行大型的研討，并做相關(guān)的記錄，嚴格分析出現(xiàn)這種缺陷的原因，并將其列入藥品質(zhì)量檔案中，對于藥品的缺陷，或者是問題的有效看、措施進行整改并記錄在冊，為以后的藥品研發(fā)提高相關(guān)的依據(jù)［3］。若是由于制藥人員的粗心，或者是制藥人員的失誤而造成的，應(yīng)給予相關(guān)的處分，殺雞儆猴，有利于加強制藥人員的責任心，如果是因為制藥技術(shù)，或者是制藥設(shè)備的問題，那么從根本上就激勵了藥品研發(fā)人員的斗志，進而有效的促進了我國制藥行業(yè)的發(fā)展。同時還有利于制藥企業(yè)對于風險的重視，對于藥品在生產(chǎn)中的關(guān)注，并且可以為藥品的缺陷提供個人的意見，并且起到了讓制藥人員在藥品生產(chǎn)的過程中按照規(guī)范進行操作，極大化的預(yù)防了藥品在生產(chǎn)、使用的過程中的安全性，有效的避免了藥品風險的再次發(fā)生。
2．2將風險進行規(guī)避
通過風險管理對風險管理程序的最后結(jié)果進行審核，特別是對可能會影響到以前的質(zhì)量管理的事件進行審核，例如:對于藥品在清潔方面進行審核，對于制藥人員進行嚴格的考核，以及藥品在使用過程中存在著過敏反應(yīng)等待都可以有效的將風險降到最低的范圍之內(nèi)。當再次通過審核的時候就可以清楚的理解到藥品在使用過程中的不適用人群等，這樣就直接將風險進行了有效的規(guī)避［4］�；蛘呤怯捎谀乘幤诽幏阶兓嬖诘臐撛陲L險，或者是供應(yīng)商發(fā)生改變，環(huán)境發(fā)生改變等等，所要引發(fā)的風險問題，可以通過對風險質(zhì)量做出的評估，同時將還沒有上市的藥品進行嚴格的管理，做到事先排除預(yù)防的措施，主要包括:制藥企業(yè)應(yīng)該通過供應(yīng)商審計，或者是簽訂的處方變更等，所需要的.通知協(xié)議將潛在的風險扼殺在搖籃里。制藥行業(yè)的相關(guān)部門在風險管理程序中所進行的風險的溝通，有效的促進了風險管理的實施，使得制藥行業(yè)通過全面的信息將藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、以及銷售的過程中所存在的問題進行改進、完善，或者是進行調(diào)整從而最大化的提高藥品的使用效果。當發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出售的藥品發(fā)生質(zhì)量的問題，制藥企業(yè)可以通過評估，溝通等將風險降到最低，并進行記錄，評審之后要避免此類事件的再次發(fā)生，同時在藥品的存儲和運輸方面進行風險管理的意義在于可以有效的將藥品質(zhì)量做到做大的保障，可以總結(jié)經(jīng)驗，并避免安全事故的發(fā)生。從而保證人民群眾的用藥安全。也能有效的促進制藥行業(yè)市場競爭，從而促進制藥行業(yè)的快速發(fā)展。
3結(jié)語
風險管理在藥品生產(chǎn)管理中深層含義就是對于藥品在生產(chǎn)中的質(zhì)量管理，對藥品的質(zhì)量、存在的風險進行評估、監(jiān)督，從而有效的提高質(zhì)量風險管理的目的，保證人們?nèi)罕姷挠盟幇踩�，從而有效的促進我國制藥業(yè)的快速發(fā)展。
作者:賈銀霞 陳珺晗 單位:上�，F(xiàn)代哈森( 商丘) 藥業(yè)有限公司
參考文獻:
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生產(chǎn)管理論文8
摘要:在最近幾年來，伴隨著我國改革開放工作的不斷深入以及經(jīng)濟體制的積極創(chuàng)新，現(xiàn)代制造企業(yè)正在面臨著前所未有的競爭壓力。為了能夠更好地滿足市場的多元化發(fā)展需求，制造企業(yè)應(yīng)當積極的創(chuàng)新現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式。為此，筆者總結(jié)出了幾點可行性較高的生產(chǎn)管理創(chuàng)新方法，其中包括制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新、制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的創(chuàng)新以及制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理的創(chuàng)新等等，以期能夠為我國制造企業(yè)的良好發(fā)展帶來一些可參考的意見。
關(guān)鍵詞:制造企業(yè)；企業(yè)產(chǎn)品；企業(yè)管理；生產(chǎn)管理
對于我國的現(xiàn)代制造企業(yè)來說，傳統(tǒng)類型的產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式很顯然已經(jīng)無法較好的適應(yīng)當前的市場環(huán)境。伴隨著市場經(jīng)濟體制改革工作的不斷深入，現(xiàn)代制造企業(yè)應(yīng)當進一步擴大生產(chǎn)管理的范疇與內(nèi)容，通過建立多層次的產(chǎn)品計劃來不斷的提高自身的核心競爭能力，在現(xiàn)有的產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品采購、產(chǎn)品制造以及產(chǎn)品配送等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)之上構(gòu)建出新型的價值評測體系。在逐步擴大制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理范圍的同時，企業(yè)管理者還要對傳統(tǒng)管理模式中的直線式職能同生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行重新組合，盡可能的朝向大型的生產(chǎn)制造工藝所靠攏。就在現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)的品種愈發(fā)多元化、批量逐漸縮小化的大形勢下，傳統(tǒng)類型的生產(chǎn)組織形式開始呈現(xiàn)出了層次增加、步驟增加、渠道擴大以及產(chǎn)品適應(yīng)能力下降等問題，從而也就導致了制造企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)朝向信息化、數(shù)字化、扁平化的方向所發(fā)展。值得一提的是，這種金字塔式的信息傳遞方法已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)層級式命令傳遞的管理模式，日趨多元化的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架同樣也對生產(chǎn)組織的管理創(chuàng)新帶來了無限的可能性。這也就意味著制造企業(yè)內(nèi)部的各個部門需要不斷的提升自身的獨立運行能力，同時還要保證在必要時可以順利完成合作協(xié)調(diào)。
一、制造業(yè)管理的新變化
在最近幾年來，我國制造企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了翻天覆地的變化，不僅是市場的需求種類在快速的更新，而且在產(chǎn)品生產(chǎn)的管理技術(shù)上也有了較大幅度上的提高。在此種形勢下，制造業(yè)的生產(chǎn)管理模式也有了新的改變，具體表現(xiàn)為如下的幾個方面：
1.管理范圍的變化
在過去，我國制造業(yè)的生產(chǎn)管理工作主要針對的.是產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)方案的設(shè)計、組織管理以及組織控制等等。隨著時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)管理范圍正在不斷擴大，其中包括生產(chǎn)戰(zhàn)略方案的制定、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計以及生產(chǎn)管理模式的運行等等，制造企業(yè)也能夠?qū)⑸a(chǎn)戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新、新技術(shù)研發(fā)、采購供應(yīng)、物流派送以及售后服務(wù)等多項環(huán)節(jié)都整合到一起，形成一個完整高效的價值鏈條。
2.組織結(jié)構(gòu)的變化
在過去，我國制造業(yè)所采用的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)為直線職能式結(jié)構(gòu)（V型結(jié)構(gòu)），這種結(jié)構(gòu)形式可以同大規(guī)模的生產(chǎn)制造實現(xiàn)高度契合。然而，隨著時代的不斷發(fā)展，我國的制造行業(yè)已經(jīng)進入到了品種多、批量小的階段，如果仍然單一化的采用這種組織形式，將會大大降低制造企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)性。通過上文中的內(nèi)容可知，我國的現(xiàn)代制造企業(yè)正在朝向扁平化與虛擬化的方向所發(fā)展。簡單一些解釋，扁平化所指的即為，制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正在從之前的逐級下達命令模式逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣�、扁平化的網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)。這種管理方式大大降低了管理組織設(shè)置的繁瑣性，能夠迅速拉近企業(yè)決策層與企業(yè)執(zhí)行層之間的關(guān)系；虛擬化所指的即為，多個制造企業(yè)分別負責好自己的項目模塊，充分發(fā)揮出自身在領(lǐng)域中的優(yōu)勢，通過加強企業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)與合作交流，促進項目目標的順利達成。虛擬化賦予了現(xiàn)代制造企業(yè)以嶄新的設(shè)計與生產(chǎn)功能。經(jīng)過了一段時間的發(fā)展實踐可知，組織結(jié)構(gòu)的變化讓制造企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通交流變得更加順暢且高效，繼而在潛移默化的過程當中提高制造企業(yè)的市場應(yīng)變能力。
3.生產(chǎn)計劃的變化
在過去，制造業(yè)的生產(chǎn)計劃會嚴格按照整機臺套來下達生產(chǎn)任務(wù)，并且在對于計劃時段的選擇上也會重點考慮以月和旬為基礎(chǔ)單位，企業(yè)內(nèi)部的各個部門長時間的處于分頭行動的狀態(tài)，嚴重的缺少溝通與交流。這種生產(chǎn)計劃方案直接導致了制造企業(yè)不得不面對積壓嚴重的庫存，經(jīng)常出現(xiàn)制品儲備定額偏高的現(xiàn)象，延長了產(chǎn)品生產(chǎn)周期的同時大大降低了反饋信息的真實性。伴隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，現(xiàn)代制造企業(yè)在物料需求計劃與閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)之上又研發(fā)出了制造資源計劃系統(tǒng)，這一新型系統(tǒng)的出現(xiàn)可以根據(jù)生產(chǎn)計劃來制定出標準的信息數(shù)據(jù)，同時再推算出各個零部件的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)期限，繼而形成一套完整的產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品經(jīng)營計劃。制造資源計劃系統(tǒng)的應(yīng)用可以將制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)能力、采購計劃、資金管理等環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合到一起，以此來保證制造企業(yè)能夠更加高效的開展產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作。
4.產(chǎn)品開發(fā)的變化
在過去，制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計主要由企業(yè)內(nèi)部的工作人員來進行手工操作，不僅工作效率較差，而且還比較容易出現(xiàn)各種各樣的披露與問題。如今，現(xiàn)階段的制造產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)離不開人工智能系統(tǒng)的支持，通過積極運用模擬技術(shù)，一方面可以為設(shè)計人員的修改與控制工作創(chuàng)造更多的便利條件，另一方面還能夠盡可能的簡化生產(chǎn)與加工流程。從組織形式的角度來考慮，現(xiàn)代制造企業(yè)所青睞的多為矩陣組織與虛擬組織這兩種。通過大量的實踐經(jīng)驗可知，此種先進的產(chǎn)品開發(fā)手段不僅能夠讓制造企業(yè)的產(chǎn)品種類變得非常豐富，同時還可以有效縮短產(chǎn)品正式投入市場的時間，從根本上提高了制造企業(yè)的核心競爭能力。
二、現(xiàn)代制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理創(chuàng)新
1.制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新
（1）積極貫徹“以零件為中心”的組織生產(chǎn)模式“以零件為中心”的組織生產(chǎn)模式所指的即為，在實際的生產(chǎn)過程當中，無論是最初的制造工藝選擇與計劃方案編制，還是事中的生產(chǎn)組織實施，均要以零件為單位來進行安排。在制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段中，內(nèi)部物流系統(tǒng)中的信息流傳遞同樣也需要建立在零件單位基礎(chǔ)之上。通過貫徹“以零件為中心”的組織生產(chǎn)模式，一方面可以讓制造企業(yè)更加順利的適應(yīng)復雜多變的行業(yè)市場環(huán)境，在面對不同類型的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)時，可以不費吹灰之力便拿出一些通用型零件。另一方面，制造企業(yè)還可以在生產(chǎn)的過程當中根據(jù)之前的預(yù)測方案來現(xiàn)行生產(chǎn)，而后再按照訂單的實際要求來將生產(chǎn)完成的零部件進行在系統(tǒng)組裝，這樣就可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時最大化的縮短工期，繼而達到提高產(chǎn)品多樣化的作用。除此之外，“以零件為中心”的組織生產(chǎn)模式還有效改善了制造企業(yè)內(nèi)部的信息流脫節(jié)現(xiàn)象，確保制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)實現(xiàn)一體化，進而對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)流程進行有秩序的高效控制。（2）管理工作的制度化、程序化與標準化目前，我國絕大多數(shù)的制造企業(yè)在基礎(chǔ)管理工作中都存在著各種各樣的問題。制造企業(yè)傳統(tǒng)類型的基礎(chǔ)管理工作模式呈現(xiàn)出了制度化、非程序化、非標準化的特點，這種管理方式導致企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、操作標準、文件報表以及參考數(shù)據(jù)等管理環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了很多的問題，產(chǎn)品生產(chǎn)無序的現(xiàn)象更是比比皆是�；诖朔N情況，唯有進一步規(guī)范生產(chǎn)管理制度，才能夠讓制造企業(yè)的生產(chǎn)秩序回到正規(guī)上來，從而讓制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作達到制度化、程序化以及標準化的標準。在現(xiàn)代制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程當中，管理工作大致可以被分為經(jīng)常性的重復發(fā)生與偶然發(fā)生兩種，其中，對于在管理工作中經(jīng)常發(fā)生的事情來說，企業(yè)管理者要嚴格按照規(guī)章制度來進行管理，為各部門員工做好學習的榜樣，切實做到有章可循、有據(jù)可依；另外，為了讓企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)工作可以開展的更加順利，企業(yè)管理者需要將絕大多數(shù)的精力都放到對偶然發(fā)生事件的處理上，積極的學習一些先進的管理手段，諸如定置管理、5S管理以及目視管理等等。值得一提的是，制造企業(yè)內(nèi)部各個部門的管理人員要保證數(shù)據(jù)資料的完整性，按照統(tǒng)一化的格式來完成對報表文件的填寫工作。
2.制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的創(chuàng)新
�。�1）轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理觀念正所謂“保證質(zhì)量人人有責”，現(xiàn)代制造企業(yè)的管理者需要將產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作落實到每個部門中的每位員工身上，上到生產(chǎn)管理政策的制定、下到產(chǎn)品生產(chǎn)的工作實施，全部都需要嚴格按照質(zhì)量管理制度中的內(nèi)容來進行操作。制造企業(yè)的管理者也要深入到一線生產(chǎn)崗位中，通過以身作則的方式來告訴每一位員工：產(chǎn)品的質(zhì)量是制造出來的，并非是檢驗出來的。（2）調(diào)整質(zhì)量管理方法制造企業(yè)的管理者應(yīng)當將原材料與零部件的進廠質(zhì)量控制關(guān)口進行前移處理，應(yīng)當將相關(guān)配套單位的質(zhì)量控制工作也納入到自身的生產(chǎn)管理體系中。更加直白一些解釋，制造企業(yè)不能只是對制成產(chǎn)品來進行終極檢驗，而是要對產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工過程來展開實時控制，從根本上杜絕產(chǎn)品原材料與產(chǎn)品零部件出現(xiàn)質(zhì)量問題。（3）創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量控制的分析手段筆者認為，產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作只有在生產(chǎn)過程中進行，方能夠達到控制的最終目的�；诖�，制造企業(yè)的管理者應(yīng)當全面的搜集好質(zhì)量數(shù)據(jù)的相關(guān)資料，通過科學化的整理與分析方式來做好相關(guān)的計算工作，將其內(nèi)在的變化規(guī)律展示出來，在此基礎(chǔ)之上重新調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量的管理方案。在針對產(chǎn)品的原材料檢測與產(chǎn)品的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，相關(guān)的管理人員要選擇能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量的圖控方式，將傳統(tǒng)模式中的質(zhì)量管理檢驗轉(zhuǎn)變成為事先預(yù)防，繼而將所有能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量帶來的負面影響因素都扼殺在萌芽之中。
3.制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理的創(chuàng)新
�。�1）減少庫存量，盤活使用資金制造企業(yè)如果想要有效減少庫存量，達到盤活資金的目的，首先需要完成的一項工作任務(wù)即為加大對車間成品的管理力度，通過此種方式來及盡可能的降低產(chǎn)品的積壓數(shù)量，讓企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度能夠大幅提高。需要注意的是，制造企業(yè)的管理人員需要對產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品作業(yè)報工以及產(chǎn)品完工入庫這幾個主要環(huán)節(jié)展開規(guī)范式的監(jiān)督工作，不僅要保證賬實相符，而且還要將整個生產(chǎn)過程中的信息進行透明化處理，為成本管理工作積累重要的精準信息。（2）全面控制企業(yè)的生產(chǎn)成本當制造企業(yè)的生產(chǎn)管理部門將生產(chǎn)計劃下傳到生產(chǎn)車間以后，需要做的是督促車間及時上交材料計劃。在制定材料計劃時需要優(yōu)先考慮到二級庫存中的材料與配件，以此來減少二級庫存材料與配件的積壓情況，避免對企業(yè)帶來不必要的成本浪費。除此之外，由于絕大多數(shù)的制造企業(yè)都是專業(yè)分工，因此企業(yè)應(yīng)當將更多的精力都用于對自己專業(yè)部件的研發(fā)與設(shè)計工作中，在提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率的通同時達到降低生產(chǎn)成本的目的。
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生產(chǎn)管理論文9
摘要：在我國提出可持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略性思想后，國家也逐漸給予了生態(tài)環(huán)境建設(shè)指標足夠的重視及關(guān)注，這就對環(huán)境質(zhì)量提出了更高的要求，但是林業(yè)發(fā)展中卻會受到相應(yīng)不利因素的直接影響及限制，這不僅會在一定程度上降低林業(yè)運行實力，更會對林業(yè)發(fā)展造成滯后性阻礙，因此這就需要從問題本身入手，采取相應(yīng)有效的措施將問題解決，而林業(yè)有害生物防治作為林業(yè)建設(shè)中極為重要的組成部分，只有不斷提高其防治效率，才能拓展林業(yè)發(fā)展前景，從而獲取更多的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：林業(yè)；有害生物防治工作；營林生產(chǎn)
管理發(fā)展與有害生物防治工作的高效開展密不可分，該項工作作為我國營林管理中的關(guān)鍵點，不僅能夠?qū)α謽I(yè)發(fā)展進程產(chǎn)生直接影響，它更是國家經(jīng)濟建設(shè)中不可或缺的一部分，一旦有害生物防治效能難以充分發(fā)揮，就會為林業(yè)生產(chǎn)工作帶來較多不利影響，因此在結(jié)合林業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，采取積極有效的措施強化有害生物的防治效率也就顯得至關(guān)重要。本文就針對有害生物防治作出了細化研究，從目前有害生物防治工作中存在的問題入手，提出了強化措施，以期為提高林業(yè)發(fā)展實力提供參考及借鑒。
1林業(yè)有害生物防治現(xiàn)狀及存在問題
1.1林業(yè)有害生物防治現(xiàn)狀
生態(tài)環(huán)境建設(shè)一直以來都是尤為重要的，為了使其更加具有可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，國家也將發(fā)展側(cè)重點放在了植樹造林這一細化工作上。雖然近年來我國森林覆蓋面積呈現(xiàn)出了不斷增長的樂觀趨勢，但是生態(tài)環(huán)境也在人們過于注重經(jīng)濟發(fā)展的同時出現(xiàn)了惡化現(xiàn)象，這就使得林業(yè)有害生物防治工作更是難上加難。一旦有害生物總量難以得到有效控制，就會為林業(yè)健康發(fā)展帶來極其嚴重的不利影響，危害程度更是難以預(yù)估。通過對可靠資料進行研究不難發(fā)現(xiàn)，病蟲害防治工作目前已經(jīng)被納入到了林業(yè)建設(shè)的重點范疇中，相對的國家投入的資金數(shù)量也相當龐大，這不僅在一定程度上增加了國家財政運行壓力，更為林業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)帶來了滯后性影響。從當前形勢來看，林業(yè)有害生物防治工作之所以難以推進，原因就在：一是人工造林品種過于單調(diào)，雖然樹木總量呈現(xiàn)遞增趨勢，但是這也會為病蟲害災(zāi)害的發(fā)生提供了可乘之機，災(zāi)害拓展面積也會不斷增加；二是目前的病蟲害在生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化的過程中，能夠更加快速的融入到環(huán)境主體中，并且逐漸遞延病害范圍，形成高密度的災(zāi)害形式，防治難度也隨之不斷增加，這是對植樹造林工作本身來說是極其不利的；三是有害生物災(zāi)害在快速擴散的過程中，需要按流程步驟逐步推進，因此也可以說有害生物爆發(fā)并不是一蹴而就的，周期性特征十分顯著，但是防治工作的難度與這一特性的存在是相互關(guān)聯(lián)的，這種隱性威脅是難以在第一時間被發(fā)現(xiàn)甚至是解決的，因此也可以說病蟲害防治工作的難度是相當大的。
1.2林業(yè)有害生物防治工作中存在的'問題
從當前形勢來看，我國林業(yè)部門在推進林業(yè)有害生物防治工作時，往往會碰到一定難題及阻礙性因素，主要來自于以下幾個方面：首先，有害生物防治工作的重點就在事前預(yù)防上，但是目前的監(jiān)測體系卻難以與實際需求高度相符，并且其健全程度明顯不夠。由于林區(qū)本身的森林面積總量就比較龐大，如果僅僅依靠人工對病害進行監(jiān)測，就不能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，就更不要提預(yù)報工作了。我國部分林業(yè)在建立了監(jiān)測站以后，有害生物的防治工作也就更加精準及，相對的預(yù)報效率也有所提升，但是在這一過程中卻存在相應(yīng)滯后性問題，嚴重影響預(yù)報效果。由于監(jiān)測預(yù)報點的應(yīng)用設(shè)備不能實時更新，這就與適應(yīng)性不斷增強的病蟲害難以契合，而監(jiān)測預(yù)報水平普遍不高，更與監(jiān)測人員的專業(yè)水平存在直接聯(lián)系，這就造成了林業(yè)有害生物防治工作與預(yù)期目標難以相符的不良局面；其次，由于資金投入總量與需求標準存在較大距離，這就使得先進性的防治技術(shù)難以高效引入，這就使得有害生物的防治水平呈現(xiàn)出了停滯不前難以提高的趨勢性特點。從當前形勢來看，有害生物防治工作在開展過程中所依托的方式方法大多是以噴灑農(nóng)藥為主，這就缺少一定的針對性，并且其有害生物存在位置及爆發(fā)程度也難以得到精準衡量及定位，這不僅不利于提高防治能效，方法運用不當更會直接帶來不利因素，增強有害生物對藥物的抵御能力，環(huán)境污染問題也隨之加劇。
2加強林業(yè)有害生物防治與營林生產(chǎn)管理的有效措施
2.1強化預(yù)防工作
林業(yè)有害生物的存在必然會嚴重影響林業(yè)健康發(fā)展，同時也會造成一定的經(jīng)濟損失，因此針對該類病害，采取積極有效的措施對其進行預(yù)防也就顯得十分重要。但是目前的預(yù)防措施卻并不完善，并且缺少針對性及時效性，防治工作形式化問題過于顯著，預(yù)防措施的真正作用難以充分發(fā)揮。強化預(yù)防工作首先就要做到根據(jù)林區(qū)特點，設(shè)定森林生態(tài)系統(tǒng)，增強整體抗病害能力。由于純林本身對病害的抵抗能力較為弱化，這將會直接增加病害預(yù)防難度，因此這就對林業(yè)相關(guān)部門提出了更高的要求，從林區(qū)抵御能力差這一關(guān)鍵問題出發(fā)，不斷加大改造力度，確保林區(qū)質(zhì)量能夠始終處于最佳狀態(tài)。除此之外，為了對林區(qū)生物進行多樣化保護，應(yīng)當將被有害生物破壞過的樹木進行徹底處理，隔離綠化區(qū)域。
2.2融入現(xiàn)代監(jiān)控技術(shù)
有害生物防治工作的重點就在預(yù)防上，這就需要從林區(qū)實際需求入手，強化監(jiān)測及預(yù)防工作，并建立較為健全的監(jiān)測體系。目前應(yīng)用效果最好的就是三位一體的監(jiān)測預(yù)報體系，由于其強大的應(yīng)用優(yōu)勢其拓展范圍也相當廣泛，它不僅能夠最大化發(fā)揮其監(jiān)測與預(yù)報作用，更能促使省市級區(qū)縣的監(jiān)測網(wǎng)站更為健全，因此現(xiàn)代監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用是必不可少的，首先，針對技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)代林業(yè)工作人員的整體素質(zhì)開展培訓工作，避免工作水平參差不齊的不良問題長期存在；其次，林業(yè)有害生物的防治工作需要全民參與，只有這樣才能全面提高有害生物的防治水平，這就需要建立健全有害生物舉報制度，通過獎懲措施提高全面林業(yè)保護意識，使其能夠從思想上認定有害生物高效防治的重要性最后，利用遙感等現(xiàn)代先進技術(shù)推進有害生物的防治工作，提升預(yù)報精準度。
2.3加強森林撫育工作
強化后備資源培育，森林撫育工作質(zhì)量和成效穩(wěn)步提高。從調(diào)查設(shè)計著手，強化對森林撫育的質(zhì)量管理，對不合格的設(shè)計一律返工，不合格的地塊退回后不得重復上報，同時本著全年作業(yè)，設(shè)計一塊審批一塊的原則，隨時為林業(yè)局規(guī)劃設(shè)計，為保證撫育工作的全面完成提供了保證。在森林經(jīng)營上實行立體開發(fā)，復合經(jīng)營要按照森林經(jīng)營方案和各項技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，對生態(tài)功能弱的禁伐區(qū)，以撫育為主，防止森林病蟲害發(fā)生，以發(fā)揮森林的最大生態(tài)效益；對限伐區(qū)可進行撫育，進行更新性采伐、更新造林和野生植物的采集；對商品林，宜撫則撫，宜改則改，宜造則造，同時盡快轉(zhuǎn)變森林單純捉供木材的傳統(tǒng)思維，充分發(fā)揮和利用森林自身特有生態(tài)優(yōu)勢，實行立體開發(fā)，建立復合經(jīng)營模式。為加速后備資源的培育力度，改正對天然中幼林的經(jīng)營管理，從實際出發(fā)，因地制宜，根據(jù)急需撫育的林分實際情況，劃分為撫育型、封護型、補植改造型，制定切實可行的技術(shù)標準和管理辦法，分別采取不同的經(jīng)營措施。從我國林業(yè)建設(shè)的實際情況入手進行研究不難發(fā)現(xiàn)，由于我國山區(qū)面積普遍較大，而氣候及地形等又具有一定的多樣化特點，這就進一步增加了林業(yè)有害生物防治難度，雖然目前我國營林生產(chǎn)中存在一定問題，有害生物防治效率與預(yù)期標準難以相符，但是只要我們能夠不斷融入新技術(shù)，從多個細化方面強化有害生物的預(yù)防及治理工作，就能有效提升營林生產(chǎn)水平，促使其經(jīng)濟及生態(tài)效益能夠雙向發(fā)展。
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生產(chǎn)管理論文10
1C/S與B/S模式
1.1C/S與B/S模式的基本結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)C/S模式是一種客戶機/服務(wù)器的兩層結(jié)構(gòu)模式，將表示層和業(yè)務(wù)邏輯層駐留在客戶機端，把數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)存儲放在服務(wù)器端。如果將客戶機端的業(yè)務(wù)邏輯層剝離出來，就能形成一種三層的C/S結(jié)構(gòu)。B/S模式是隨著Internet技術(shù)的發(fā)展而興起的一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，其以Web技術(shù)為基本支撐，將傳統(tǒng)C/S模式中的服務(wù)器分解為Web服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，從而構(gòu)成了一個包括客戶端、Web服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的3層結(jié)構(gòu)體系。
1.2C/S與B/S模式比較
C/S模式面向的客戶群比較固定，對數(shù)據(jù)的存取速度快，適用于大量數(shù)據(jù)的交互，且其安全性策略強。但C/S模式在升級維護方面需要付出很大的代價，每一次的系統(tǒng)升級都需要所有的客戶機重新安裝，且需針對不同的操作系統(tǒng)開發(fā)出不同的軟件版本，對系統(tǒng)的兼容性較差。B/S模式面向的群體分散度高，只需通過Web服務(wù)器調(diào)用不同處理程序響應(yīng)請求即可。由于所有的客戶端只是瀏覽器，不需要做任何維護，每次對程序的更新升級只需要重新在服務(wù)器上發(fā)布，且其操作界面基本風格也與一般上網(wǎng)方式一樣，不需要對使用者進行過多的培訓，操作簡單方便。將C/S與B/S模式結(jié)合起來運用到系統(tǒng)中，能避開其各自的缺點，充分發(fā)揮其優(yōu)點。這種混合模式既能保證數(shù)據(jù)傳送的高效和安全，又能充分利用硬件資源，減少系統(tǒng)維護成本，同時還可滿足生產(chǎn)現(xiàn)場的實際需要，也可滿足各級管理部門依據(jù)生產(chǎn)信息制定決策和發(fā)布消息的需要。
2系統(tǒng)分析
2.1系統(tǒng)工作流程
機務(wù)段生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個集機車的運用、整備和檢修為一體的管理系統(tǒng)，其主要包括機車運用管理系統(tǒng)、機車整備生產(chǎn)管理系統(tǒng)和機車檢修生產(chǎn)管理系統(tǒng)。根據(jù)機車檢修計劃和機車分類管理信息來判斷機車入段后是進入整備場還是檢修庫，進入整備場的機車在完成所有整備過程后會發(fā)放出場合格證，之后機車就能投入到下一次的運用中。若機車進入檢修庫，則需要進行所有的檢修流程，直到檢修完成，機車交驗并出檢修庫。
2.2模式使用區(qū)域分析
機車運用管理系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心部分，控制著整個機務(wù)段的生產(chǎn)秩序。運用管理系統(tǒng)掌握著機車的狀態(tài)信息，其數(shù)據(jù)處理量大，信息交互頻繁，使用范圍單一，應(yīng)用客戶固定。綜合這些因素，將運用管理系統(tǒng)中管理機車狀態(tài)信息和動態(tài)信息模塊的使用模式確定為C/S模式。在機車整備和機車檢修管理系統(tǒng)中，一些基本數(shù)據(jù)采集點較多且地域分布較廣的模塊采用B/S模式，基本數(shù)據(jù)采集量大、采集點單一、集中的模塊采用C/S模式。將這兩種模式結(jié)合，發(fā)揮其各自的優(yōu)勢，使系統(tǒng)運行更加安全、穩(wěn)定和高效。
2.3系統(tǒng)功能
生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以為機務(wù)段管理決策層提供圖形化的實時機車運用、整備和檢修等信息，通過相應(yīng)的分析模塊，可生成一些直觀的圖形報表。此外，業(yè)務(wù)決策系統(tǒng)還可以為領(lǐng)導的各項決策及時下發(fā)和即時傳送提供技術(shù)支持，保證相關(guān)部門在第一時間接收。生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過信息共享平臺，可以與機車運用管理系統(tǒng)、機車整備生產(chǎn)管理系統(tǒng)機車檢修生產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息實現(xiàn)共享和互換。機車運用管理系統(tǒng)、機車整備生產(chǎn)管理系統(tǒng)和機車檢修生產(chǎn)管理系統(tǒng)分別將機車運行狀態(tài)、機車計劃、機車整備信息、機車整備情況、機車檢修信息和機車檢修情況等發(fā)送至信息共享平臺。獲取生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息共享平臺中的相應(yīng)數(shù)據(jù)并進行處理，將處理結(jié)果提供給決策層，方便其實時了解機車狀態(tài)。同時，通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)，管理決策層的各項決策也可以經(jīng)信息共享平臺發(fā)送至相關(guān)部門。
3系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)
3.1系統(tǒng)設(shè)計
機務(wù)段生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用三層C/S與B/S結(jié)構(gòu)，把生產(chǎn)信息平臺按功能劃分為表示層、功能層和數(shù)據(jù)層，分別放置在客戶端、應(yīng)用服務(wù)器端和數(shù)據(jù)服務(wù)器端。三層結(jié)構(gòu)將業(yè)務(wù)邏輯單獨剝離出來，置于應(yīng)用服務(wù)器上，使整個系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)更加清晰。同時，通過業(yè)務(wù)層將表示層和數(shù)據(jù)層相隔離，避免了用戶與數(shù)據(jù)庫的直接作用，有效地提高了系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的安全性。在功能層，又將系統(tǒng)分為3個層次，即決策層、職能部門和生產(chǎn)作業(yè)部門。決策層根據(jù)職能部門和生產(chǎn)作業(yè)部門反饋的信息，向職能部門和生產(chǎn)作業(yè)部門做出相應(yīng)的指令。職能部門接到?jīng)Q策層管理者的指令后，向生產(chǎn)作業(yè)部門下達技術(shù)文件等作業(yè)標準，并把生產(chǎn)作業(yè)部門反饋的信息整理后反饋給決策層，為其下個決策提供事實依據(jù)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的3個主要子系統(tǒng)的'組成模塊如下:
(1)機車運用管理系統(tǒng)。機車運用管理系統(tǒng)主要由機車運用安全系統(tǒng)、機車行車安全信息系統(tǒng)和遠程診斷與監(jiān)控系統(tǒng)3個子系統(tǒng)構(gòu)成，如圖5所示。這3個子系統(tǒng)共同工作，可及時準確掌握在途運行機車和非在途運行機車的主要機車信息，為機務(wù)段對機車運用、整備、檢修等作業(yè)進行合理安排提供支持，便于提高機車使用壽命，降低機車故障率，保證機車處于最佳狀態(tài)。由于這3個子系統(tǒng)中的大部分功能已經(jīng)在現(xiàn)有機務(wù)段相關(guān)系統(tǒng)中使用，因此只需將大部分功能接入到新開發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，使其在網(wǎng)頁模式下顯示即可。在新開發(fā)的機車運用管理系統(tǒng)中，主要開發(fā)了機車分類管理模塊，提供機車狀態(tài)信息和機車動態(tài)信息。該模塊的應(yīng)用部門單一，地點固定，且要求數(shù)據(jù)安全性高，故采用C/S模式。但對其機車狀態(tài)信息和機車動態(tài)信息的顯示查詢功能采用B/S模式開發(fā)，可供全段人員查詢。
(2)機車整備生產(chǎn)管理系統(tǒng)。機車整備生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要由機車整備調(diào)度管理系統(tǒng)、機車活件提報系統(tǒng)、輪對及受電弓檢測系統(tǒng)和日常整備分析系統(tǒng)4個子系統(tǒng)構(gòu)成，如圖6所示。這4個子系統(tǒng)相互支持、相互依賴，對機車日常整備作業(yè)實行流程化控制，為機車整備作業(yè)提供強有力的信息支持。由于機務(wù)段現(xiàn)有5個不同的整備場，因此機車整備調(diào)度管理系統(tǒng)需要在不同整備場使用，且各整備場之間相距很遠，不方便客戶端軟件的安裝，應(yīng)使用B/S模式開發(fā)。對機車活件提報系統(tǒng)、輪對及受電弓檢測系統(tǒng)的錄入采用C/S模式開發(fā)，對其查詢功能采用B/S模式開發(fā)。日常整備分析系統(tǒng)主要負責對收集的各種整備信息進行分析，將分析結(jié)果以圖表的形式呈現(xiàn)出來，對其功能開發(fā)采用B/S模式。
(3)機車檢修生產(chǎn)管理系統(tǒng)。機車檢修生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能是實現(xiàn)對檢測過程的規(guī)范化管理，同時實現(xiàn)檢修信息與其他相關(guān)部門的共享，其主要包括機車檢修計劃管理系統(tǒng)、機車檢修調(diào)度管理系統(tǒng)、檢修生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)、機車探傷管理系統(tǒng)、油水化驗管理系統(tǒng)、頂輪檢測管理系統(tǒng)、機統(tǒng)－28管理系統(tǒng)和“合”字驗收管理系統(tǒng)，如圖7所示。機車檢修計劃管理系統(tǒng)和機車檢修調(diào)度管理系統(tǒng)采用B/S模式開發(fā)，以方便各檢修作業(yè)庫實時了解機車檢修動態(tài)，安排各自的檢修作業(yè)。對檢修生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)中5個分系統(tǒng)的錄入全部采用C/S模式開發(fā)，對其查詢功能全部采用B/S模式。這樣能有效管理數(shù)據(jù)采集源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全性，同時也能為上層領(lǐng)導決策提供方便。
3.2系統(tǒng)實現(xiàn)
(1)系統(tǒng)實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)。所述的混合式系統(tǒng)在使用過程中數(shù)據(jù)操作頻繁，且數(shù)據(jù)交換量大，這對整個系統(tǒng)的運行速度提出了挑戰(zhàn)。在數(shù)據(jù)處理過程中，采用ADO作為應(yīng)用服務(wù)器訪問到數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的“橋”，能較好地解決上述問題，提高系統(tǒng)運行效率。
(2)系統(tǒng)實現(xiàn)過程。根據(jù)機務(wù)段生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用的C/S與B/S混合模式構(gòu)架，將系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為客戶端、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器3層結(jié)構(gòu)模式。在C/S模式下，客戶端將用戶輸入數(shù)據(jù)提交到中間層服務(wù)器，中間層服務(wù)器接收到輸入數(shù)據(jù)并尋找到相應(yīng)的應(yīng)用程序進行處理，通過ADO連接數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫收到請求后執(zhí)行相應(yīng)的SQL語句，將處理結(jié)果返回到中間層服務(wù)器，中間層服務(wù)器再經(jīng)Internet把結(jié)果傳回客戶端顯示。在B/S模式下，用戶端的瀏覽器可以將HT-ML代碼轉(zhuǎn)化為具有一定交互功能的網(wǎng)頁，允許在網(wǎng)頁上輸入信息，提交后臺程序處理。瀏覽器以超文本形式向Web服務(wù)器提出訪問請求，通過UＲL訪問Web服務(wù)器，Web服務(wù)器在注冊庫中尋找到相應(yīng)的服務(wù)，調(diào)用這些服務(wù)來響應(yīng)相應(yīng)的請求。如果Web服務(wù)器還需要訪問數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，則Web服務(wù)器通過ADO連接數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫執(zhí)行相應(yīng)的SQL語句并返回結(jié)果給Web服務(wù)器，Web服務(wù)器生成一串動態(tài)的HTML代碼，返回給用戶端瀏覽器顯示。在混合模式的生產(chǎn)系統(tǒng)中，機車首先根據(jù)機車狀態(tài)和機車檢修計劃，通過C/S模式下的客戶端錄入機車的基本信息，然后決定機車進入整備場還是檢修庫，在整備場和檢修庫中對大部分數(shù)據(jù)的采集采用C/S模式錄入，只對一些需要調(diào)度生產(chǎn)的模塊采用B/S模式錄入，待機車整備或檢修完成后，機車即可轉(zhuǎn)入運用狀態(tài)。對所有基本信息的查詢都采用B/S的模式，方便全段各級部門緊密配合，提高工作效率。
4結(jié)論
基于C/S與B/S混合模式的機務(wù)段生產(chǎn)管理系統(tǒng)充分利用兩種不同模式的優(yōu)點，對不同的信息處理和功能模塊采用不同的模式方法，為提高機務(wù)段的生產(chǎn)效率和管理水平發(fā)揮了其應(yīng)有的作用，也降低了一線生產(chǎn)人員的勞動強度，同時為各級管理者提供了綜合查詢和決策分析，改善了機務(wù)段現(xiàn)行的生產(chǎn)作業(yè)方式。
生產(chǎn)管理論文11
1 科學建園
優(yōu)質(zhì)茶葉是在基本無污染的生長環(huán)境下，根據(jù)規(guī)范的栽培管理流程生產(chǎn)的，其農(nóng)藥殘留、重金屬以及有害微生物的含量都能夠滿足無公害質(zhì)量標準要求。茶園的建設(shè)規(guī)劃必須符合良種化、梯田化以及水利化的需求。開墾10°以下的平地，通常建立直行茶園;10～20°的緩坡，建立等高條植茶園;20～25°的陡坡地可以選擇建立窄幅梯田茶園，但要注意梯田必須外高內(nèi)地。選擇雙行雙株進行種植，挖溝的標準是50.0～60.0 cm，兩溝中心距離1.5 m，開溝過程中應(yīng)將表土與心土分開堆放，表土應(yīng)全部回溝。
2 培肥土壤
采取科學合理的栽植技術(shù)手段，努力改善茶園土壤的水、肥、氣、溫度等條件，確保茶樹的健康生長。例如，中耕除草能夠有效的疏松土壤，增強土壤通透性;翻理雜草能夠提升土壤的有機質(zhì)含量;熟化土壤可以加厚活土層。茶園的施肥工作應(yīng)當盡可能選擇農(nóng)家肥、有機肥、微生物肥料以及腐植酸類肥料、無機肥等，化學肥料應(yīng)當與有機肥料交替配合施用，有機氮和無機氮的比例掌握在1:1最好，每1 000 kg廄肥添加20 kg尿素，最后的追肥工作應(yīng)當在進行茶葉采摘前30 d左右實施，葉面肥料應(yīng)當在采摘之前的20 d左右噴灑。
3 栽植管理
盡量選擇抗性較強的優(yōu)良品種，有助于降低茶樹生長過程中的病蟲害發(fā)生機率。例如，選擇角質(zhì)層較厚和茶單寧含量較多的品種，具有較強的抗病蟲害能力。選擇雙行雙株的栽植方式，穴間距大約保持在30.0 cm左右，茶園可栽植8萬～9萬株/hm2。進行移栽時，首先，要使用黃泥漿進行蘸根處理，之后將茶苗進行分級并放入穴內(nèi)，確保茶苗根系展開，茶苗莖基和表土的距離大約在3.0 cm左右，根系和底肥的距離保證超過10.0 cm，栽植之后，要給予充足的定根水，再在茶苗根部附近撒上一層細土，有條件的地區(qū)也可以選擇鋪草保濕法，來避免土壤水分過快蒸發(fā)，保證幼苗健康生長[1]。
4 茶樹修剪
4.1 幼齡茶樹定型修剪 對幼齡茶樹進行定型修剪的主要目的在于培養(yǎng)茶樹骨干枝和樹形。定型修剪通常分為三次實施，修剪工具選擇整枝剪。首次修剪是在茶苗生長到30.0 cm左右時，剪掉距離地面15.0～20.0 cm以上的枝條，對于生長情況較好的茶苗，在移栽到茶園之前就能夠進行首次定型修剪;二次修剪的高度應(yīng)該在首次修剪的基礎(chǔ)上提升10.0～15.0 cm;最后一次修剪的高度也是在二次修剪高度的基礎(chǔ)上增加10.0～15.0 cm。對幼齡茶樹進行三次定型修剪，讓其高度處于40.0～50.0左右，定型修剪時必須要注意外側(cè)枝的培養(yǎng)，讓其分枝能夠向外伸展。定型修剪通常來說1次/a，對于長勢較好的茶園可以2次/a。
4.2 成齡茶樹修剪 經(jīng)過多年的采摘以及修剪，茶樹成齡之后，在其樹冠上能夠發(fā)現(xiàn)很多小分枝，這些小分枝也被稱之為雞爪枝，由于它們的存在，在一定程度上影響了茶樹對養(yǎng)分的吸收，對茶葉質(zhì)量與品質(zhì)也造成了影響。這時，要進行深修剪，對于茶樹樹冠上方15.0 cm左右的雞爪枝完全剪除，從而恢復樹勢，增強茶樹的育芽能力。
4.3 衰老茶樹臺刈 臺刈這種方式通常是針對一些衰老情況比較嚴重的茶樹，從茶樹根莖位置割掉全部樹冠，從而讓根莖位置的不定芽生長發(fā)育成為新的樹冠。臺刈時，應(yīng)選擇較為鋒利的刀割掉細小枝條，選擇鋸子鋸斷較粗的枝條，操作過程中，要注意樁口破損，避免影響枝條發(fā)育。
5 病蟲害防治
5.1 農(nóng)業(yè)防治 農(nóng)業(yè)防治是茶樹病蟲害防治工作的基礎(chǔ)，可以借助于農(nóng)事活動來對茶園的環(huán)境因素進行人為的改善，讓其不利于病蟲害的產(chǎn)生，起到預(yù)防病蟲害的目的。通常來說，可以采取如下辦法：選擇抗病性較強的茶樹品種、科學密植、適時采摘、冬季深翻改土等。
5.2生物防治 做好茶園生態(tài)中害蟲天敵的保護工作，能夠有效的'預(yù)防很多蟲害的發(fā)生。例如，蜘蛛能夠有效的降低茶園內(nèi)各種害蟲的數(shù)量，并且蜘蛛的繁殖率高，大約每只蜘蛛每天能夠捕食5～10只害蟲。另外，也可以選擇人工繁殖害蟲天敵的辦法，比如，選擇蘇云金桿菌來防治茶毛蟲等害蟲。
5.3物理防治 物理防治方法主要是利用部分害蟲的趨光性，在茶園內(nèi)設(shè)置殺蟲燈誘殺，或者利用害蟲對不同顏色的趨性，設(shè)置色板來進行誘殺。同時，還應(yīng)該對茶園內(nèi)群集性較強的害蟲實施人工捕殺。
6 科學采摘
按照茶樹生長階段的不同選擇有針對性的采摘對策。幼齡茶樹要堅持以養(yǎng)為主，以采為輔的采摘原則，選擇打頂養(yǎng)芽的辦法，有助于分枝發(fā)生，培養(yǎng)骨干架，確保茶樹能夠生長出更加濃密的樹冠，還有利于茶樹根系的生長。
生產(chǎn)管理論文12
生產(chǎn)管理工作研究論文
淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理
摘 要 了發(fā)電安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的6項基本因素，并對企業(yè)安全生產(chǎn)的工作進行了闡述，對企業(yè)安全管理的方向進行了探討。
關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理 保證措施
當前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。
1 提高認識，強化安全管理
1．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求；是保護生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要。
1．2 長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的
長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認識掌握安全生產(chǎn)的，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。
1．3 對工人和干部進行安全的目的不同
對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。
對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
1．4 安全管理的普遍原則
安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。
1．5 如何提高安全管理水平
可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過、規(guī)范、標準的而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎(chǔ)知識、認真學習來自于專業(yè)的科學基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。
2 認識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)
決定安全與否的基本因素主要有以下6項：
a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。
c．物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。
d．環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。
e．科學與技術(shù)：任何先進技術(shù)都有特殊的安全，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。
f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
3 管理者如何抓好安全生產(chǎn)
3．1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀
干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。
3．2 樹立科學的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想
事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。
3．3 安全生產(chǎn)管理三原則
a．方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是興亡的基石，是企業(yè)的'生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。
b．技術(shù)：用高、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
c．結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。
3．4 安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的、方式方法，對安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。
3．4．1 解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。
3．4．2 認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。
3．4．3 完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。
3．4．4 積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理化的一項重要，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。
3．4．5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。
3．4．6 加強安全技術(shù)、培訓工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體的需要。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。
4結(jié)論
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地和探討。
生產(chǎn)管理論文13
摘要：筆者長期在基層監(jiān)管機構(gòu)從事安全生產(chǎn)監(jiān)管，經(jīng)常到企業(yè)開展安全檢查、執(zhí)法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調(diào)查，分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題，并結(jié)合我國安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求提出了相應(yīng)的對策，以期為企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：安全管理；問題；對策
“安全第一”是我國安全生產(chǎn)的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無論企業(yè)還是政府，抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統(tǒng)工程，受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產(chǎn)監(jiān)管、執(zhí)法的力度加大，安全管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的地位和作用愈發(fā)突顯出來。
一、正確認識企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作
安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財產(chǎn)免受損失的前提下，企業(yè)所進行的生產(chǎn)過程。從這個概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個要素里，由人實施監(jiān)督管理，操作機械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過程中一切影響人的健康和安全的不利因素，進而保障正常的生產(chǎn)運行。安全生產(chǎn)管理的對象是影響安全生產(chǎn)的三個因素：人、物和環(huán)境。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對象和范圍，才能找準安全生產(chǎn)管理的著力點。
二、企業(yè)安全管理中存在的問題與解決對策
�。ㄒ唬┢髽I(yè)安全管理中存在的主要問題
1.企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)的認識不足隨著全社會對安全生產(chǎn)的關(guān)注，企業(yè)負責人對安全工作比以往重視了。但事實上，有的“領(lǐng)導重視”是出于對責任追究的擔心，害怕企業(yè)出現(xiàn)安全事故會追究自己的法律責任，并非出于對“安全發(fā)展”重要性的深刻認識。他們認為，只要自己的`話講到了，工作要求提到了，如果再出現(xiàn)安全事故，自己似乎就無責可追了。
2.“三同時”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現(xiàn)象時有發(fā)生有些地方為了引進外資和項目，不惜在安全監(jiān)管上讓步：建設(shè)項目“三同時”可以不做，消防設(shè)施建設(shè)可以不搞審核、驗收，導致企業(yè)在建設(shè)項目“三同時”方面缺位，出現(xiàn)了“生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)先于安全”的不正常現(xiàn)象。有些被招來的項目，在被安全監(jiān)管部門查處后，動不動就找上級領(lǐng)導告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監(jiān)管和查處，而領(lǐng)導為了“安商”，有時會暗示監(jiān)管部門“網(wǎng)開一面”。這種情況，勢必加劇企業(yè)負責人對安全工作不重視、不落實的局面。
3.企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓落實不到位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規(guī)定，企業(yè)“三項崗位”（即企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應(yīng)當進行專門的安全培訓并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓的情況來看，主要存在以下問題：一是少數(shù)企業(yè)強調(diào)生產(chǎn)忙、擠不出時間參加培訓；二是個別企業(yè)認為安全培訓屬長線工程，對培訓活動積極性不高，大多被動應(yīng)付；三是部分企業(yè)屬于民營性質(zhì)，特種作業(yè)人員流動性大，不愿意多派人參加培訓。
4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，不重視安全設(shè)施建設(shè)的問題，致使安全設(shè)施建設(shè)不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒有計劃，不使用標準產(chǎn)品，不請有資質(zhì)的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時的維護，有的安全設(shè)施形同虛設(shè)。
5.安全職責落實不到位，企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責，但在安全生產(chǎn)責任制落實方面，沒有深入地、系統(tǒng)地開展。另外，企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小，導致了“安盲”的出現(xiàn)，有的人正因為對安全常識的無知而失去生命。
�。ǘ┙鉀Q對策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施。加強和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，可以重點從以下幾個方面開展：
1.認識是根本，企業(yè)負責人重視是關(guān)鍵企業(yè)負責人要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和重視，樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實承擔起“一崗雙責”的責任，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計劃，同步實施，同步檢查、考核。
2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點：
�。�1）健全組織機構(gòu)，構(gòu)建安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，成立企業(yè)一把手任組長，各級管理人員任成員的安全領(lǐng)導小組，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，覆蓋全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)；
�。�2）結(jié)合企業(yè)實際情況，建立完善的安全管理規(guī)章制度。
�。�3）在制度落實中，既要持之以恒，又要嚴肅認真。
3.加強安全生產(chǎn)教育、培訓，提高員工安全意識企業(yè)的安全理念、安全文化對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著先導性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)教育、培訓，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內(nèi)容要全面，對主要的安全生產(chǎn)法規(guī)、重點的安全管理制度、規(guī)程應(yīng)全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達到好的效果；教育培訓的對象應(yīng)多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項崗位”人員。
4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預(yù)算，制定安全投入計劃并實施。同時，結(jié)合企業(yè)應(yīng)急救援的實際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業(yè)應(yīng)急救援水平。
5.加強安全制度建設(shè)，突出安全文化創(chuàng)建根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設(shè)，定期識別安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新變化，并將法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會安全”。
三、結(jié)語
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動的應(yīng)有之義。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)負責人的安全意識，加強制度建設(shè)和體系管理，突出安全文化創(chuàng)建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營管理之中。
生產(chǎn)管理論文14
一、概述
由于建設(shè)工程的行業(yè)特點，建設(shè)工程施工的特殊性，從業(yè)人員的構(gòu)成及流動性大的特征，使建設(shè)工程業(yè)成為僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風險行業(yè)。安全生產(chǎn)，文明施工是黨和政府歷來十分關(guān)注的大事，國家先后頒布了《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等，建設(shè)部發(fā)布了一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，各地建設(shè)行政主管部門根據(jù)當?shù)氐膶嶋H，頒布了諸多的規(guī)定和條例，其目的就是要解決建設(shè)工程安全生產(chǎn)和管理上存在的突出問題，切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從根本上保護建設(shè)工程從業(yè)人員的生命和社會財產(chǎn)安全，促進行業(yè)和國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。
建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的總體思路是：健全法規(guī)�？v觀近年來發(fā)生的建設(shè)工程安全事故，除了一些表層的致因外，其深層次的原因還與我國現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制有關(guān)。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，利益各方要謀求近期的利潤和長遠的發(fā)展，承擔責任和風險的大小，應(yīng)與獲利的多少大致相協(xié)調(diào)。政府及建設(shè)行政主管部門應(yīng)提供給市場營造平等、公平環(huán)境的政策及措施，應(yīng)重視各方利益的協(xié)調(diào)，重視經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展，推動社會全面進步。建設(shè)工程的安全生產(chǎn)問題直接涉及到施工企業(yè)的利益和發(fā)展，涉及到參與工程建設(shè)的各方利益。顯然，解決建設(shè)安全生產(chǎn)存在的問題，不能完全用計劃經(jīng)濟體制下形成的思路和辦法，要探究適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的思路和辦法。這需要總結(jié)、分析我國建設(shè)工程安全生產(chǎn)和管理的經(jīng)驗、教訓、學習、借鑒發(fā)達國家在本領(lǐng)域的有效措施和成功經(jīng)驗。本文在分析我國現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制的基礎(chǔ)上，對該體制提出完善和改進建議。
二、現(xiàn)有管理體制的不足
我國多年來實行“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制這種管理體制對保障人民生命和社會財產(chǎn)安全，促進行業(yè)和國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，一直起著十分重要的作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種管理體制的不盡完善和對新形勢、新經(jīng)濟發(fā)展的不盡適應(yīng)也逐漸顯現(xiàn)。
首先，“企業(yè)負責”意味著建設(shè)工程的安全生產(chǎn)和管理，主要與建設(shè)施工方有關(guān)，安全風險由施工方單獨承擔。工程建設(shè)中，建設(shè)方在與施工方訂立的施工合同里，不承擔任何安全責任。要求“企業(yè)負責”，實際上是弱化了建設(shè)方在安全生產(chǎn)中的'主要責任地位，替建設(shè)方規(guī)避了安全風險。建設(shè)方將安全風險以定額中“安全生產(chǎn)費用”的較小代價，合法地轉(zhuǎn)移至施工方。在建設(shè)方和施工方的相互關(guān)系中，施工方處于從屬和弱勢地位，要從屬和弱勢者獨立承擔安全生產(chǎn)風險是欠公平的，建設(shè)方與施工方的獲利和風險關(guān)系明顯失衡。
工程建設(shè)中，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)各主體方，關(guān)于建設(shè)安全生產(chǎn)的責任不明確。這在客觀上導致了建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等等相關(guān)各主體方，以旁觀者的姿態(tài)出現(xiàn)，不太關(guān)注和重視建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，有的甚至認為我不是施工方，安全生產(chǎn)與我無關(guān)。
不按基本建設(shè)程序進行的工程建設(shè)，政府投資的工程、“政績工程”、“形象工程”以及強勢投資方興建的工程占一定比例，這無疑是安全生產(chǎn)的隱患。不少工程安全事故，與建設(shè)方的違法、違規(guī)行為有關(guān)；有的事故中，建設(shè)方就是主要或直接責任者。
其次，在某種程度上，現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制中缺乏激勵機制，對違法、違章行為缺乏處罰力度。
在市場經(jīng)濟條件下，追求經(jīng)濟效益最大和成本最小，是每個企業(yè)的自覺行為和目標。企業(yè)不會將精力、資金和設(shè)施投至貌似沒有經(jīng)濟效益的地方。
建設(shè)工程施工中，施工方并非不知道發(fā)生安全事故的后果，他們擔心事故發(fā)生，但出于生存、利潤與發(fā)展的考慮，認為抓安全生產(chǎn)要投入，沒有利潤，沒有直接的經(jīng)濟回報，不怎么抓也沒有出什么大事（實際上只是一個短暫的時期，是一種僥幸心理——編者）往往不愿作必要的安全生產(chǎn)投入，不采取有力的措施預(yù)防安全事故，而是抱著僥幸的心理對待安全生產(chǎn)問題。
施工方的僥幸心理，除了與只重視眼前利潤忽視安全生產(chǎn)帶來的隱形及長遠效益的主觀原因有關(guān)外，還與行業(yè)管理的政策，措施有關(guān)。對安全生產(chǎn)、文明施工，沒有事故發(fā)生的施工企業(yè)，政府和建設(shè)行政主管部門缺乏有力度的獎勵政策和激勵措施，導致施工方抓安全生產(chǎn)的主動性和積極性下降或受挫。對于不遵守國家法律、法規(guī)，不按國家及行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進行施工，但僥幸沒出安全事故的企業(yè)，缺乏處罰或缺乏有力度的處罰，這在客觀上助長了施工方對待安全生產(chǎn)問題的麻痹、馬虎、漫不經(jīng)心及僥幸心理，致使施工方在安全生產(chǎn)及管理上的精力、資金和設(shè)施投入不足，措施不力，甚至出現(xiàn)有法不依有章不循的局面。
工程中，安全生產(chǎn)費用定額偏低，這也是施工方資金和設(shè)施投入不足的客觀原因。
第三，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)投資的主渠道由單一的國有，向多元的方向發(fā)展。我國實行的是建設(shè)項目申報制度，對于不按基本建設(shè)程序開工的工程，政府和行業(yè)管理部門無法對其實施安全監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)控；即使是按建設(shè)程序開工的工程，由于人力、財力等諸多因素，也很難做到“行業(yè)管理，國家監(jiān)察”真正到位。
從事施工作業(yè)的一線工人往往受教育的程度不高、流動性大、素質(zhì)參差不齊、建設(shè)專業(yè)知識缺乏、安全生產(chǎn)意識淡薄，自我保護意識差。他們身處企業(yè)的下層，一些工人尚達不到訓練有素和職業(yè)化，很難對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況實施有效有“群眾監(jiān)督”。
三、完善和改進建議
由于國情和社會保障制度不甚健全等，不可能讓發(fā)生安全事故的施工企業(yè)關(guān)閉、歇業(yè)。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，建設(shè)工程的各主體方必須嚴格遵守《勞動法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和建設(shè)部發(fā)布的一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的行政法規(guī)的規(guī)定；必須堅持預(yù)防為主的方針，行業(yè)主管部門應(yīng)從多種渠道加強對建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加大對違法、違章行為的處罰力度。同時應(yīng)堅持標本兼治的原則，調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，完善和改進現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制。
1.重新界定建設(shè)活動中，建設(shè)工程的各主體方在安全生產(chǎn)和管理上的責任。確立建設(shè)方是安全生產(chǎn)者管理的第一責任人，或建設(shè)方與施工方共同對安全生產(chǎn)負主要責任的機制。設(shè)計、監(jiān)理、安全生產(chǎn)所需設(shè)施、材料的生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商，視不同情況承擔次要和連帶責任。
所發(fā)生的工程安全事故表明，事故與建設(shè)方有關(guān)的占相當比例，必須加大對建設(shè)方違法、違規(guī)行為的處罰力度。
2.政府要出臺使施工單位通過抓安全生產(chǎn)獲得利益，獲得更大的市場份額的政策、措施。建議設(shè)立政府安全生產(chǎn)獎勵基金，獎勵安全生產(chǎn)的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方，尤其是獎勵直接面臨安全風險的施工方。建立建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項補償金制度，對建設(shè)各主體方，尤其是對施工方作適當?shù)�、政府能承受的補償，在政府和行業(yè)管理層面形成尊重和保障企業(yè)的權(quán)益氛圍。
3.實行建設(shè)工程安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風險保證金制度。建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方，視其在建設(shè)活動中的地位和角色，向建設(shè)行政主管部門繳納安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風險保證金，待工程安全竣工后返還。對施工中發(fā)生安全事故的，視情況不予返還或部分返還。用這筆不菲的押金或保證金提醒各方，必須安全生產(chǎn)，文明施工。
4.工程總造價中，施工方獲取的利潤水平應(yīng)與所承擔的安全風險大致相協(xié)調(diào)，行業(yè)主管部門應(yīng)提高安全生產(chǎn)費用定額。應(yīng)組織專家、技術(shù)人員，根據(jù)國家、行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，通過對各地、各類有代表性的工程，進行安全生產(chǎn)費用的核算，確定安全生產(chǎn)費用在建設(shè)工程總造價中的合理比例。
5.成立在建設(shè)行政主管部門指導下的、社會化、專業(yè)化、具有監(jiān)管和服務(wù)性質(zhì)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)。該機構(gòu)接受主管部門的委托和指派，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施強制性的監(jiān)控�；驈娀こ瘫O(jiān)理公司對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)控、監(jiān)督職能。
6.積極穩(wěn)妥地推進建設(shè)工程保險制度，除了已實行的意外傷害等保險外，還應(yīng)設(shè)立與安全生產(chǎn)有關(guān)的新險種，如建設(shè)方責任險、職業(yè)責任險、工程質(zhì)量保險、建筑工程一切險、安裝工程一切險等。其中一些險種應(yīng)強制推行，同時政府要有政策支持。
7.綜合治理建設(shè)活動中的違法、違規(guī)行為。治理建設(shè)方的過分壓價，施工方的過分競價，壓價行為；治理建設(shè)方強求施工主的“墊資”行為；治理建設(shè)方不按進度給付工程進度款以及拖欠工程款的行為；依法打擊建筑材料供應(yīng)者的壟斷及強買、強賣行為，依法整治建設(shè)工程施工現(xiàn)場治安環(huán)境等。
生產(chǎn)管理論文15
摘要：本文針對某客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題，進行系統(tǒng)需求分析，提出了系統(tǒng)功能要求。得到了一種通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案。
關(guān)鍵詞：客車裝配;生產(chǎn)管理;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
某客車股份有限公司產(chǎn)品覆蓋公務(wù)及商務(wù)用、公路、旅游、城市公交、專用車、校車等各個市場，產(chǎn)品以中、高端客車為主，制造能力達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。但該企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏對制造數(shù)據(jù)的管理，生產(chǎn)計劃管理連續(xù)性差，生產(chǎn)訂單無系統(tǒng)統(tǒng)一管理。這樣的管理模式使生產(chǎn)各流程數(shù)據(jù)不完整，造成企業(yè)資源循環(huán)困難，進而引起工期延長等問題，對生產(chǎn)造成極大影響。因此將信息化技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)管理迫在眉睫[1-3]。本文以某汽車裝配企業(yè)的生產(chǎn)管理為背景進行闡述，根據(jù)企業(yè)需求構(gòu)建一個信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)流程的動態(tài)管理。
一、需求和功能要求
本客車裝配企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏信息化管理控制，各流程數(shù)據(jù)不完整對管理造成極大困難。如何管理好企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，使整個企業(yè)協(xié)調(diào)一致，高效率地運轉(zhuǎn)，是企業(yè)急待解決的問題。該企業(yè)目前生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求和功能要求如下。
�。ㄒ唬┲圃熘鲾�(shù)據(jù)維護
生產(chǎn)中物料編號由采購員根據(jù)需要編寫，與技術(shù)部圖紙編號不一致。研發(fā)中心數(shù)據(jù)不完整，無法看到一個完整的制造結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品加工過程無系統(tǒng)性文件，工位投料不明確，車間根據(jù)經(jīng)驗進行倉庫領(lǐng)料生產(chǎn)，成本對料、工、費核算困難。工程變更管理缺乏有效的管理工具工藝變更較隨意。
�。ǘ┥a(chǎn)計劃管理
不同配置的銷售訂單生產(chǎn)時投料清單依現(xiàn)場生產(chǎn)需求領(lǐng)料，無準確用料清單指導。制造部計劃科目前負責所有車間生產(chǎn)計劃制定，前后車間之間計劃聯(lián)動性差。生產(chǎn)需求沒有統(tǒng)一計劃，各部門按照銷售訂單執(zhí)行，無生產(chǎn)任務(wù)單，完全延用銷售訂單指導生產(chǎn)。材料需求與庫存數(shù)據(jù)通過采購人員手工計算為采購依據(jù)。
�。ㄈ┥a(chǎn)訂單執(zhí)行
目前沒有系統(tǒng)的集中管理物料需求、工藝路線、發(fā)料、收料及成本歸集。
二、系統(tǒng)解決方案
生產(chǎn)管理實際上是在對數(shù)據(jù)進行管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的維護、生產(chǎn)計劃的管理和生產(chǎn)訂單的執(zhí)行等工作。
�。ㄒ唬┗A(chǔ)數(shù)據(jù)管理
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理主要包括物料主數(shù)據(jù)、可配置物料清單、工作中心、工藝路線四部分數(shù)據(jù)的管理。其中，物料主數(shù)據(jù)包括控制者、批量策略、反沖、收貨處理時間內(nèi)容相關(guān)數(shù)據(jù)。控制者，生產(chǎn)管理系統(tǒng)中控制者是定義物料需求的負責人，后續(xù)工作中根據(jù)控制者查詢物料需求，同時由控制者將計劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單和采購申請，控制者是后續(xù)物料查詢的關(guān)鍵條件。根據(jù)生產(chǎn)計劃管理需要，設(shè)置成品、半成品控制者，分別用于成品、半成品虛擬件控制者。批量策略，定義了物料的生產(chǎn)批量和采購批量，在系統(tǒng)標準批量基礎(chǔ)上增加批量設(shè)置。在周期批量過程中，將一個或幾個周期的需求數(shù)量集中在一起形成一個批量。設(shè)置成品批量，按批定量，按訂單生產(chǎn)及庫存管理，半成品設(shè)置通用批量值。外購件的批量根據(jù)實際業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟采購批量進行設(shè)置，可以根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要設(shè)置類別。反沖，對于部分物料在發(fā)料時無法精確到訂單進行發(fā)料，物料設(shè)置的沖。由車間直接按需求開具領(lǐng)料單據(jù)，庫存轉(zhuǎn)儲到生產(chǎn)線上的倉庫，按物料清單用量上報消耗
。月底生產(chǎn)線對反沖物料進行實物盤點，賬與實物差異按月進行處理。收貨處理時間，給每個外購件和自制件設(shè)定收貨處理時間，設(shè)定的原則為每批原材料的質(zhì)檢時間及成品交檢完成后的收貨時間，盡量保證物資需求計劃運行所得到的需求的準確性�？膳渲梦锪瞎芾砬鍐螖�(shù)據(jù)的管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)用物料清單應(yīng)用程序存儲物料單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料清單用物料號作為所描述對象的參考代號，同時記錄父子件之間的用量關(guān)系。系統(tǒng)物料清單采用可配置方式實現(xiàn)，在銷售訂單創(chuàng)建時選擇配置，確定訂單的物料清單結(jié)構(gòu)。按車型創(chuàng)建可配置物料清單結(jié)構(gòu)，將此車型所有配置用料都包括在物料清單內(nèi)，通過車型特征、分類及相關(guān)性定義確定物料的選配情況。銷售人員創(chuàng)建銷售訂單時輸入車型物料號，對此車型的可選特征進行定義，并將車型的特殊改變信息以文本方式輸入，系統(tǒng)為此訂單映射出相應(yīng)的訂單物料清單。在銷售訂單創(chuàng)建后，映射物料清單中不包含特殊改變用料信息，研發(fā)中心需根據(jù)銷售訂單中的特殊改變文本描述進行訂單物料清單的維護。
工作中心是用于制造的基本組織單元，系統(tǒng)可以將工作中心分解為單個機器設(shè)備或單個工人，也可以粗略到一條流水線，或一個車間，工作中心必須指定到成本中心，而成本中心又制訂標準的作業(yè)成本價格。如：人工作業(yè)成本價格、機器作業(yè)成本價格。工作中心規(guī)定了可以在該工作中心進行的.生產(chǎn)作業(yè)活動，一個工作中心可以執(zhí)行多種有不同費率的不同生產(chǎn)作業(yè)活動。系統(tǒng)自動將工作中心執(zhí)行的確認生產(chǎn)工序記入相應(yīng)的成本中心貸方，而后將工作中心數(shù)據(jù)整合到基本數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、作業(yè)計劃數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)四個功能范圍�；緮�(shù)據(jù)是對作業(yè)活動的描述及條件以及計量單位、工序的缺省值、分配到成本中心的標準值等。能力數(shù)據(jù)指可用能力、機器和工人數(shù)、每班時數(shù)、每日工作時數(shù)、人工或機器時間效率、能力計算公式等，可以對一個工作中心指定不同的能力。作業(yè)計劃數(shù)據(jù)指工序間時間、操作時間、移動時間，按提前期編制作業(yè)計劃的公式、工序時間和操作時間的公式。成本數(shù)據(jù)指成本中心、作業(yè)活動類型、成本計算公式、有效期等。
工藝路線主要用來體現(xiàn)工序的物料分配、成本收集，以及人工成本、制造費用核算的基礎(chǔ)。工藝路線是由系列工序組成，是說明生產(chǎn)產(chǎn)品或加工零件的工藝過程文件。工藝路線指定每個工序的工作中心，對作業(yè)計劃、能力計劃生成車間文件，為產(chǎn)品成本提供重要信息。
�。ǘ┥a(chǎn)計劃管理
由于客車產(chǎn)品按訂單配置生產(chǎn)業(yè)務(wù)，銷售訂單運行物資需求計劃生成成品、半成品需求，需求材料清單來自于選配的訂單物料清單，各生產(chǎn)訂單帶著銷售訂單號生產(chǎn)，成品庫存作為特殊庫存。按訂單生產(chǎn)具有以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購、按生產(chǎn)訂單核算的特點。生產(chǎn)根據(jù)銷售的交貨期進行，由銷售訂單安排生產(chǎn)。根據(jù)具體的訂單要求，采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去向，需要滿足該單產(chǎn)品的特定要求。訂單信息需要貫穿從采購、領(lǐng)退料、車間生產(chǎn)、外協(xié)到完工入庫、銷售發(fā)貨的全過程，每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分攤，都要以訂單為線索。事前的銷售訂單估價和事后的生產(chǎn)訂單核算，都以訂單為單位。銷售公司在系統(tǒng)中創(chuàng)建銷售訂單并傳遞訂單需求，如有特殊改變信息，研發(fā)中心進行訂單物料清單創(chuàng)建及修改，計劃人員運行物資計劃，生成自制件計劃訂單和外采購申請。
成品計劃訂單形成的需求向半成品及原材料傳遞，根據(jù)計劃訂單的數(shù)量和需求時間創(chuàng)建生產(chǎn)訂單。外購件采購申請直接轉(zhuǎn)換為采購訂單，采購部門按照采購訂單進行采購。對于到貨周期較長的采購件，采購部門設(shè)定安全庫存或根據(jù)銷售計劃手工制定采購計劃，在系統(tǒng)中手工創(chuàng)建采購訂單進行采購。系統(tǒng)中物料需求計劃的主要功能是監(jiān)控庫存，并自動建立相應(yīng)的計劃訂單，以確定所需要的物料的數(shù)量及需用的時間。系統(tǒng)用在凈需求計算中得出的采購或生產(chǎn)計劃需求量，對比可用的倉庫庫存或計劃接受量。
如果出現(xiàn)短缺，即可用的庫存量小于需要的數(shù)量，系統(tǒng)將提出訂單建議。工廠根據(jù)銷售訂單來運行物料需求計劃，設(shè)置每天后臺自動運行，物料需求計劃計算從產(chǎn)成品、半成品到原料，計算每個物料的供給平衡。如供給小于需求，那么就產(chǎn)生一個計劃訂單或采購申請來平衡。系統(tǒng)以銷售訂單作為需求的源頭，運行物料需求計劃后，根據(jù)工廠庫存情況進行運算，得出外購件的采購申請和自制件的計劃訂單。
�。ㄈ┥a(chǎn)控制
生產(chǎn)訂單是車間控制和制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)對象，它是復雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，包括有關(guān)生產(chǎn)工序、材料零部件、所需資源和成本的全部信息。生產(chǎn)訂單將生產(chǎn)任務(wù)傳遞給生產(chǎn)車間時，需要將計劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、排程數(shù)據(jù)和核算數(shù)據(jù)信息傳遞給生產(chǎn)車間。計劃數(shù)據(jù)，包括要生產(chǎn)的成品的物料與數(shù)量、所需材料的物料與數(shù)量和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)能力值。生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括實際生產(chǎn)工序和經(jīng)過確認的數(shù)量和日期。排程數(shù)據(jù)，包括訂單起始、結(jié)束日期及各工序日期和時間。核算數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本信息。
生產(chǎn)訂單的處理過程，體現(xiàn)了制造執(zhí)行的整體過程。根據(jù)銷售訂單創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單，每張生產(chǎn)訂單對應(yīng)一張銷售訂單。對正常選配外的訂單需求，需對銷售訂單做特殊改變處理，研發(fā)部門根據(jù)描述進行訂單物料清單處理。訂單的物料清單處理完成，計劃運行物料需求計劃，將計劃訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單。完工確認管理。生產(chǎn)訂單確認用于記錄訂單執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè)。按照此信息，可以進行生產(chǎn)訂單的后續(xù)程序，所有訂單都必須在系統(tǒng)內(nèi)進行完工確認。確認需收集工序的生產(chǎn)數(shù)量、完工時間和日期、作業(yè)時間：準備、折舊、人工的相應(yīng)數(shù)據(jù)。同時需確認工序的生產(chǎn)數(shù)量、執(zhí)行工序的工作中心、完工時間和日期、反沖物料的消耗、更新訂單實際成本信息用于記錄。
每個訂單完工后，由車間統(tǒng)計每日生產(chǎn)訂單執(zhí)行狀況，填寫報工單交由生產(chǎn)計劃科調(diào)度員確認，調(diào)度確認完成后由車間統(tǒng)計員對該生產(chǎn)訂單進行完工確認，確認工序完工數(shù)量和作業(yè)時間,系統(tǒng)根據(jù)確認數(shù)據(jù)更新生產(chǎn)訂單實際成本。三、結(jié)論對本文所研究的客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)而言，獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)管理活動的起點，本文提出了一種設(shè)計方案與實現(xiàn)方法，可解決該企業(yè)生產(chǎn)管理問題。一是通過系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品制造流程的完整結(jié)構(gòu)化管理。制造主數(shù)據(jù)統(tǒng)一窗口管理，將零件生產(chǎn)中的投料體現(xiàn)到工序上。二是數(shù)據(jù)信息通過研發(fā)部門創(chuàng)建和修改，從而實現(xiàn)需求計劃的快速響應(yīng)，提高生產(chǎn)計劃協(xié)同能力，加強生產(chǎn)過程管理。三是通過系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單管理功能，集成管理物料需求、工藝路線、發(fā)料、收料及成本信息。
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